導語：如何才能寫好一篇建筑成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業(yè)的開發(fā)成本核算，指的是某些施工企業(yè)在進行開發(fā)一定數(shù)量的商品房后，企業(yè)為開發(fā)所進行支出的全部的費用都會按照成本項目進行歸結和分配，最終按照總成本以及單位面積建筑成本進行開發(fā)和計算。企業(yè)進行成本的開發(fā)核算時，必須要嚴格的對于國家制定的房屋建筑開發(fā)企業(yè)會計制度進行執(zhí)行，并在開發(fā)的同時對以下幾個問題進行解決。

1.1企業(yè)成本的歸集對象問題

房屋建筑開發(fā)性企業(yè)在進行成本的核算時，與其他的一般性企業(yè)相同之處便是首先企業(yè)需要確定其進行成本歸集的對象，也就是成本合算的部門，對于小規(guī)模的開發(fā)是，例如對于幾棟性房屋進行開發(fā)和建造，需要將全部的開發(fā)量都將其作為成本歸集的對象，同時需要成立專門進行成本核算的部門，但是，這種方式僅僅只是用來進行小規(guī)模的成本核算和歸集，在對于大規(guī)模的項目開發(fā)的時候，比如說是街坊的改造工程等，就必須要讓企業(yè)制定正確科學的成本歸集對象，進行專業(yè)的科學的核算。在這種大規(guī)模項目開發(fā)的情況下，成本核算的對象便不能再為小規(guī)模的單一房屋，因為將單棟房屋作為核算對象會大幅度的增加工作量，讓產(chǎn)業(yè)的核算工作變得十分繁瑣，因此，成本的歸集不能簡單的用整個小區(qū)作為歸集對象，因為根據(jù)其建造的工期來進行核算就很產(chǎn)生很嚴重的滯后現(xiàn)象，最終導致管理方面失去其原有的管理效果，建筑企業(yè)應該以建筑施工開發(fā)的工期及進度進行歸納總結，這樣可以對較大的開發(fā)項目進行模塊的劃分，這樣才能更加便于費用的歸集以及成本的核算，才能充分的發(fā)揮成本核算的作用。

1.2確定成本項目

成本項目需要正確的客觀的進行劃分，產(chǎn)品結構的客觀劃分會十分方便與對于降低成本途徑的分析和研究，按照現(xiàn)行的房屋開發(fā)制度，項目成本不應過多，在選擇各種配套費用的進行支出的同時，可以將配套費用的明細科進行設立并配合企業(yè)工程進行及時的核算，例如土地建設費用等，各種配套費用都可以讓各個系統(tǒng)分工合作共同進行核算，以方便于企業(yè)及時的對于工作來那個以及付款情況進行了解。

2工程成本降低的合理方式

在企業(yè)進行建筑項目施工的過程中，企業(yè)要嚴格按照事先所商定的方案進行合理的施工的同時還要加強建筑成本有效管理、控制，并加以實施這其中還包括對與生產(chǎn)資料費用的控制以下為合理方式。

2.1控制所需材料成本

建筑材料，對施工十分重要，主要材料的限額發(fā)料，需要推行三級收科制度以及限額對于材料進行領取，降低材料成本便可以降低工程成本、同時組成工程成本的材料主要包括主材科和輔助理論用量等并加上合理損耗的方式同時和施工作業(yè)隊相并在最終結束時給予一定獎勵，工作超出預定時間則需要由施工作業(yè)隊對于損失進行承擔，損失費用需要從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，因此施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，一定程度上將浪費損失減少到最小。

2.2現(xiàn)場管理費用的節(jié)省方法

臨時設施和現(xiàn)場經(jīng)費是現(xiàn)場管理費用的效益都是根據(jù)建筑施工項目的規(guī)模大小而進行核定的。但由于它項目工程的大小量和它支出的部分成正比的原因，日后建筑用的主要支出，這兩種費大小而進行核定的。但由正本費用的支出都由項目部門自己來進行合理支配，這種管理制度并不能符合當前施工過程中的節(jié)約成本的需求，管理部門根據(jù)不同情況進行有計劃的施工費用配比，正確的進行管理。

3結束語

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對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。”美國會計學會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。

首先，加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設監(jiān)理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設監(jiān)理制促使業(yè)主的技術力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網(wǎng)絡技術的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

其次，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。

二、施工項目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務會計準則和企業(yè)制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業(yè)財務成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別：

(1)核算的主體不同。企業(yè)財務成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務負責人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。

(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關費用。

(3)核算的目的不同。企業(yè)財務核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務報表，正確核算企業(yè)的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預測和計劃提供信息。

(4)核算的方法不同。企業(yè)財務成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。

三、施工項目成本核算的方法

加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：

(1)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標

項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

(2)成本核算主要因素分析

對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

(3)成本核算指標的敏感性分析

對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為1000萬元，目標成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率為1．5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析：

鋼材加工損耗率（控制指標） 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%

鋼材加工損耗金額（萬元） 1.5 3 4.5 6 7.5

損耗控制指標對目標成本降低額的影響 -6% -3% 0 3 6%

損耗控制指標對目標成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額―計劃鋼材加工損耗額)／目標成本降低額

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1建立和完善項目管理體制

現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負責制,是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進度、質(zhì)量,做出決策、承擔責任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現(xiàn)的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

2.2技術組織方面

落實技術組織措施,走技術與經(jīng)濟相結合的道路,依技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。工程應在開工前根據(jù)實際情況制定技術組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。

2.3安全方面

嚴格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標準化管理著手,切實做好預防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。

2.4質(zhì)量方面

嚴格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進行質(zhì)量技術交底,設置施工隊技監(jiān)點、負責對每道工序進行質(zhì)量復監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標準,合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。

2.5勞動力方面

在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經(jīng)理部與施工隊簽定勞務承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。當實物工程量發(fā)生變化時要及時的調(diào)整人工和人工費,對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應給予適當?shù)莫剟?。反之要進行罰款。

2.6材料方面

材料采購實行“質(zhì)量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關注市場指導價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領取可采用“限額領料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。

2.7機械管理方面

根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設備,作到既實用又經(jīng)濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓,防止操作不當影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設備,要對其性能和價格進行市場調(diào)查、摸底。

2.8財務會計方面

財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關。

3工程項目成本分析

就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結合。成本分析既要注重時效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務,通過成本分析,及時的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項目經(jīng)濟效益。

(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎。分析的方法是:通過施工圖預算確定預算成本。施工預算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉嫵杀壤统杀竟芾淼谋∪醐h(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應對這些費用的收支配比關系認真研究,并采取對應的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。

(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓,從而可以對項目成本更有效的管理。

(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應以各單位工程竣工分析資料為基礎,再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

4小結

以上論述認為應從以下幾點搞好成本控制

(1)首先要建立一個完善的組織管理機構,建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。

(2)制訂和完善成本管理責任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責任落實到每一個人。

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關鍵詞：建筑工程；成本核算；利潤；工程項目；方法

一、管窺建筑工程成本核算

1.了解主要內(nèi)容

通常情況下，對建筑工程成本進行核算的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：核算的主體對象; 對成本進行核算的主要目的; 核算的具體范圍以及要使用的方法等。具體來說，首先我們應當明確進行成本核算的主體是工程項目，也就是說，項目管理者應當充分考慮到項目具體建設過程中的要求以及高層領導的要求，來核算項目建設過程中的實際成本。而對項目的成本進行核算的最根本目的，就是為了能夠更好的控制項目的成本花費，為相關的預測與決策工作做好充分的準備。具體的核算范圍主要包括具體施工過程中消耗在人力、物力等方面的財政開銷。應當注意，并沒有一套固定的模式來應用于成本的核算工作。因為對于不同的工程項目來說，它們所處的時間與地點，所處的施工環(huán)境都是不完全相同的。通常情況下，會計方法的運用較為普遍，但是也應當充分聯(lián)系諸如統(tǒng)計、經(jīng)濟以及管理等相關學科的知識。

2.明確基本要求

（1）在核算的過程中應當采用科學合理的方法，如此才能夠真正保證所得到的結果是及時有效的。在進行核算的過程中，最為核心的工作就是核算工程建設中所涉及到的各個方面的費用，因而工作過程中必須保持著嚴謹認真的態(tài)度。

（2）在使用成本項目的過程中，必須參照國家給出的相關標準，以此作為依據(jù)將工作進行落實，嚴格控制好相關的費用開支，以保證人力成本的最大節(jié)約以及相關資源的合理配置與利用。

（3）應當對工程的落實情況進行實時的監(jiān)督，對出現(xiàn)的一些問題進行及時而準確的匯報。具備遠瞻性目光，能夠預測到項目的發(fā)展，并在建筑的過程中能夠給出科學精準的成本核算報告，由此作為參考來進行下一步的決策工作，使得建筑項目能夠順利的進行下去，獲得令人滿意的經(jīng)濟與社會效益。

3.落實具體步驟

（1）將成本計劃進行及時的制定，同時以此作為重要的依據(jù)給出核算指標。為了保證成本控制工作能夠順利進行，在確定核算指標的過程中應當盡可能的使其與事先制定的計劃相契合，通過對二者的對比，更加直觀的得出計劃的具體執(zhí)行效果。

（2）在對工程成本進行分析的過程中，一些關鍵性的因素應當引起充分的關注和重視。對于任何一項建筑工程來說，需要進行核算的科目都是很多的，具體來說，諸如工程具體實施過程中消耗的資源總數(shù)、價格花費以及價格發(fā)生變動的規(guī)律和特點。應當明確，這些成本都是能夠進行控制的。在分析這些關鍵性因素的過程中，可以采用的方法包括 ABC 分析方法、對因果關聯(lián)的分析以及通過對圖像進行排列得出結論等。

（3）在進行分析的過程中，一個非常重要的參考依據(jù)就是成本指標的敏感性，通過對這一項內(nèi)容的分析，來對核算的力度作出準確的判斷。這是一個非常重要的方法，能夠?qū)Τ杀镜目刂七M行良好而準確的設置。

二、成本核算工作的必要性分析

1.宏觀經(jīng)營環(huán)境的要求

對于一個建筑施工單位來講，它在經(jīng)營自己企業(yè)的過程中面臨著非常復雜的環(huán)境，諸如國家相關政策與法律法規(guī)約束下的環(huán)境、技術條件下的環(huán)境以及整體的市場發(fā)展與調(diào)節(jié)的環(huán)境等。由于這些外界環(huán)境的存在，使得建筑企業(yè)面臨著越來越大的生存與競爭壓力。從最近幾年的發(fā)展來看，一些諸如項目法人責任制的相關責任制度開始受到嘗試，并在建筑企業(yè)的發(fā)展中得到了逐步的落實。這樣的制度是對項目建設過程中法人作用的一種強調(diào)，提高了尋租成本。而針對項目的招標與投標問題設立的相關制度是對競爭機制的一個很大的完善。監(jiān)理制度的落實能夠找到業(yè)主與建筑單位之間相關技能知識的接軌點，一個相對平衡和穩(wěn)定的狀態(tài)能夠有效的維護業(yè)主的實際權益。像這些責任制度的建立，都在很大程度上督促了企業(yè)建立自己的成本核算機制，以對相關的規(guī)定進行不斷的滿足。

2.落實好成本管理戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)

在我國的建筑行業(yè)，并不是所有的企業(yè)都開展了成本核算工作，相關的系統(tǒng)也沒有得到及時的建立和完善。從根源來看，是因為在大多數(shù)企業(yè)中，工程項目的工作周期都是比較短的。但是伴隨著近幾年來經(jīng)濟技術的不斷發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑行業(yè)的發(fā)展也在越來越趨向于穩(wěn)定和成熟。從管理環(huán)節(jié)的落實上來看，應當從表面逐漸趨于內(nèi)在，從最核心的位置提高企業(yè)的競爭實力。而所謂成本的戰(zhàn)略管理，是以企業(yè)的長遠發(fā)展作為根本的立足點，對內(nèi)部集團進行良好的控制，通過成本的降低來提高自己競爭的實力。而在這一管理模式中，成本核算是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。若想這種管理戰(zhàn)略取得的效果是令人滿意的，應當能夠保證在一段穩(wěn)定的時期內(nèi)能夠獲取由完整的信息所帶來的收益。只有對這項工作給予了足夠的重視，才能夠保證戰(zhàn)略發(fā)展模式的順利構建。

三、結合實例探討如何科學的進行成本核算

建安分公司在成本的管理問題上作出了很多的嘗試，建立并完善了相關的體制，以保證成本核算工作的不斷完善。具體來說有以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）權責范圍的明確劃分。在建安分公司的發(fā)展中，財務部將整個公司各自的責任級別劃分為三個中心，即利潤、費用以及成本，分別是公司、管理部門和項目部門進行負責。人工費用中心負責對人工成本的管理與核算，它應當體現(xiàn)的是通過對施工組織部門相關工作的設計和協(xié)調(diào)實現(xiàn)對資金的節(jié)約。材料費用方面，應當注重積極引進新型的工藝與技術手段，并注重對廢棄物的再度利用來實現(xiàn)資金的節(jié)約。

（2）該公司很好的明確成本核算工作的主要對象，以工程項目本身為著眼點，來規(guī)整集合成本要素，預測好工程的盈虧狀況，將每一個工程項目的具體運轉(zhuǎn)過程直觀的體現(xiàn)出來。成本核算是能夠與工程成本規(guī)律相吻合的。能夠在一定程度上反映出工程項目能否獲得一定的效益，實現(xiàn)同現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制的接軌。

（3）落實好成本核算的評估管理工作。該建筑企業(yè)在進行成本核算與管理的過程中，注重從施工的過程入手做好監(jiān)管工作，同時對財務監(jiān)管和設計工作環(huán)節(jié)進行了必要的強化。通常情況下，比較簡單的監(jiān)督工作不能夠?qū)㈨椖抗こ陶w進行很好的窺探，以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題。由于項目核算部門存在數(shù)據(jù)虛報的現(xiàn)象，導致領導者也難以直接發(fā)現(xiàn)存在的隱患。所以對于建筑工程部門來講，若想做好成本核算工作，對財務的審查一定要落實到位，對于相關的賬目和報表等重要信息應當進行嚴格的核實，將問題進行及時的清除。

四、結語

綜上所述，現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，若想企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能夠迅速的找到自己的優(yōu)勢，立于不敗之地，落實好成本核算工作是非常必要的。對于建筑企業(yè)來說，應當充分認識到這一工作在企業(yè)管理和發(fā)展過程中的重要地位，并在實踐中進行不斷的探索，找到適合自己企業(yè)的方式進行更加科學合理的成本核算，以降低保證資源的有效利用和配置，培養(yǎng)成本意識，并不斷完善成本核算體系，如此才能夠保證成本發(fā)展戰(zhàn)略和管理工作的不斷優(yōu)化，促進建筑行業(yè)整體發(fā)展水平的不斷提高。

參考文獻：

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［2］楊勇.淺談施工企業(yè)項目成本管理［J］.山西科技，2008(4)：78-79.

［3］方愛武，時建霞.建筑工程成本管理初探［J］.山西建筑，2011，37(24)：229-230.

篇5

【關鍵詞】建筑工程；成本預算；管理

建筑工程成本預算管理直接關系到企業(yè)的正常運行，企業(yè)成本管理應該遵循一定經(jīng)濟規(guī)律，對將要實施的工程項目做出科學的預測，相關管理人員要及時的做好市場調(diào)查工作，收集大量的市場信息和資料，科學的分析市場經(jīng)濟的規(guī)律以便及時的做好相關的采購工作，同時還要對相關的建筑市場進行調(diào)研，準確的預測企業(yè)的施工方向，有效的確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前企業(yè)的成本管理存在著很多問題以及制約因素，建筑企業(yè)應該采取相應的措施。

一、建筑工程成本預算管理存在的問題

1、成本預算管理的責任沒有明確。建筑企業(yè)在進行施工的過程中主要重視的是工程的安全問題、質(zhì)量問題以其相關的責任問題，卻沒有明確對成本管理、成本預算的責任管理。建筑企業(yè)的相關管理者把建筑工程的成本管理直接交予相關財會部門和財會人員，使得項目施工管理和財政管理分而治之，不利于施工的有效進行。企業(yè)的財會人員是成本管理的一個主要環(huán)節(jié)，企業(yè)施工的所有參與者也是成本管理的關鍵所在。

2、調(diào)度的不合理以及材料使用的不充分。在建筑企業(yè)的管理中如果調(diào)度人員沒有及時合理的組織和安排相關工作，就難免會加大生產(chǎn)的難度，加大成本的投入。在進行施工過程中如果施工人員沒有合理的、充分的利用零碎材料，就會造成資源的浪費，從而導致生產(chǎn)成本的增加。

3、工程成本預算的計劃和控制管理不到位。建筑企業(yè)的成本預算一直以來都受到經(jīng)濟管理體制及經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)的工程項目施工人員、技術管理人員、財會人員等都各司其職，相對獨立而存在。因此，企業(yè)在遇到不同項目問題的時候不能夠制定出切實可行的目標成本預算管理方法。在遇到相應的問題時，建筑企業(yè)只是固定化的按照經(jīng)驗降低工程成本，卻沒有有效的結合建筑工程所處的市場價格環(huán)境、施工的條件以及工程的質(zhì)量，既不能有效地進行成本預算，達到節(jié)約成本的目的，也不能保證工程的進度和質(zhì)量，從而影響了工程的整體效益。

二、影響建筑工程成本管理的因素

1、施工計劃對工程成本的影響。施工計劃是建筑企業(yè)領導對工程整體的規(guī)劃和構思，而且是確保工程順利進行施工、保證工程質(zhì)量、控制工程成本的指導性文件。科學有效的施工計劃不僅會提高工程的效率、提高工程的質(zhì)量、保證工程的造價控制，還對建筑企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

2、工程質(zhì)量對成本預算管理的影響。對于企業(yè)的工程成本預算管理來所要想有效全面的控制造價就必須充分保證工程的質(zhì)量。在施工過程中注重施工的質(zhì)量，就會減少因質(zhì)量問題而引起的翻工或是減少其他不必要的麻煩，從而減少成本開支。

3、工程技術對成本預算的影響。在保證工程質(zhì)量的前提下，加強工程的技術管理在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)降低工程成本的目的。對于工程施工而言要及時的采用新技術，對工程的施工計劃進行全面的論證和具體的分析，研究采用哪種施工方法和施工技術更能夠提高工程的效率、最能節(jié)儉開支，當然這必須是充分考慮施工質(zhì)量的前提下進行，確定方案可行之后再具體實施。只有能全面提高施工的技術水平才能使領導者統(tǒng)籌全局，合理的控制成本預算。

4、施工進度對工程成本預算的影響。對于建筑企業(yè)來說時間就是價值，工期既是對工程整體預知和規(guī)劃，也是有效保證工程效益的關鍵所在。在保證工程質(zhì)量和施工安全的情況下有效地縮短施工的時間可以有效的節(jié)約施工的成本，如果延長工期必然會導致材料的積壓和施工人員的閑置，造成資源的浪費，因此，對于工程管理者來說應該嚴格按照預期規(guī)定完成相應的工程項目，從而達到節(jié)約成本的目的。

三、如何加強建筑工程成本預算管理

1、材料成本的控制。在建筑工程項目建設中材料成本占據(jù)了總成本的半壁江山，因此，工程成本預算管理和控制的關鍵就在于對材料成本的控制。材料成本控制可以從價格和數(shù)量兩方面進行控制。工程項目管理中要嚴格把握好采購，建筑工程建設是一個相對大型的項目，需要用到大量的材料，對于企業(yè)管理者而言想要有效地實現(xiàn)成本的預算就可以采用招標的方法，通過對比的方式控制價格、節(jié)省開支。除此而外，也可以采取直接從廠家采購的方式，這樣就可以通過減少運輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，有效地避開了中間差價，從而有效的節(jié)省材料開支。對于那些使用數(shù)量較少的材料采購而言可以采取代儲代銷的管理方法減少費用。材料的數(shù)量上項目施工應采用限額領用制度，要求倉庫管理人員要對材料進行及時的盤點，對于不能使用的材料可以采取回收的方法避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

2、勞動費用的控制。建筑企業(yè)進行施工管理時，各施工項目單位可采用分項工程或是施工人員所完成的工作量進行費用支付。實行“多勞多得，少勞少得”的管理原則，可以有效地避免人員閑置的現(xiàn)象，分配并培養(yǎng)一些有專項技能的工人，合理調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié)工作人員的松散情況，有效地調(diào)節(jié)各工種小組的質(zhì)量分布，確保各工種小組的工作效益。

3、機械損耗的費用管理。建筑企業(yè)想要全面的實現(xiàn)成本預算管理就必須提高施工設備的利用率，想要減少配件與燃料的損耗對機械使用帶來的影響，就必須注重機械設備的維護與保養(yǎng)工作。企業(yè)可以將機械設備的維修費用和燃料供給進行承包。對于那些需要從外部租用的機械則要做好相關的對接工作，全面提高機械的利用效率，除此之外，還要對租用的設備做好相關的記錄。而對于一些面臨淘汰的機械設備可采取回收的方式進行處理，最大限度的實現(xiàn)資源的充分運用，從而節(jié)省開支，促進施工成本的有效控制和管理。

4、施工過程中應該明確成本預算管理。建筑企業(yè)在進行施工之前應該明確工程成本預算管理，無論是在施工之前、施工之時還是在竣工之后都應該嚴格的控制成本管理。企業(yè)要根據(jù)中標額度調(diào)整預算成本，施工之前應該對工程的整體成本問題進行考量，再確認方案可行之后再進行施工，在工程施工結束后，要做好質(zhì)量驗收工作，加強技術復核，確保施工的質(zhì)量，以達到成本控制的目的。

5、嚴格控制影響工程施工的各種因素

要保證水建筑工程的成本預算管理就必須從整體把握影響建筑工程預算的各種因素，影響建筑工程成本控制的主要因素有施工人員、材料、設備、環(huán)境以及技術等方面，為了減少上述因素對工程施工的制約就應該建立完善的管理制度。對施工人員進行有效的管理，有特殊技術要求的施工人員應該持相關的上崗證，要制定相應的施工方案以適應不同的施工環(huán)境，強化施工技術，及時的跟進施工設備等等，只有影響工程施工的因素得以保證，只有工程的質(zhì)量得到保證，才能實現(xiàn)成本的有效控制和管理。

綜上所述，我國建筑工程行業(yè)的成本預算管理是確保企業(yè)效益的關鍵環(huán)節(jié)，對建筑類行業(yè)中的成本預算管理可以實現(xiàn)建筑工程資源的有效配置，提高工程施工的效益，加強建筑企業(yè)的競爭力，可以有效地幫助企業(yè)運營方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在市場中具有相對的穩(wěn)定性，從而整體實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益。

參考文獻：

[1]李靜，淺談建筑工程項目成本的控制與估算[J]，《企業(yè)研究》，2010（02）

[2]姜福海、文芬，淺談如何加強工程預結算管理工作[J]，《企業(yè)研究》，2012（03）

篇6

【關鍵詞】施工企業(yè)，成本核算，預算成本，實際成本

一、引言

由于我國鋼鐵產(chǎn)能過剩，而鋼鐵企業(yè)上游產(chǎn)品價格上漲，鋼鐵產(chǎn)品銷售不暢，鋼材價格在低價位上，致使企業(yè)成本壓力增大。本溪鋼鐵（集團）路橋建設工程有限公司（以下簡稱本鋼路橋公司），是本鋼所屬的建筑施工企業(yè)，由于本鋼資金匱乏，形勢嚴峻，影響到本鋼路橋公司企業(yè)經(jīng)營效益。施工企業(yè)如何在困境中求生存，求發(fā)展？本鋼路橋公司經(jīng)過認真總結長期的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，和深入進行建筑市場調(diào)研，分析企業(yè)外部環(huán)境的變化，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用潛力及規(guī)劃設計的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。經(jīng)過綜合思考，提出了改變過去單純追求提高施工產(chǎn)值的做法，而要與時俱進，眼睛盯在降低企業(yè)成本上，功夫下在企業(yè)成本核算上。企業(yè)要走低成本效益型發(fā)展道路，就必須抓住成本核算，咬住企業(yè)成本降低目標不放松，凝心聚力抓落實。如何加強建筑施工企業(yè)成本核算？這是所有建筑施工企業(yè)共同關注的重要課題。筆者撰寫本文，試圖立足于建筑施工企業(yè)成本核算的實踐經(jīng)驗，來回答這個課題。

二、建筑施工企業(yè)成本核算與管理原則

成本核算與管理的原則，是指企業(yè)開展成本核算工作，進行成本管理活動的方法、規(guī)則和需要遵守的有關規(guī)定，本鋼路橋公司結合企業(yè)的實際情況，提出遵循以下原則：一是實行公司和工程隊、項目部兩級成本核算原則。工程隊、項目部，要嚴格劃清各單位工程的收入與成本，認真做好單位工程施工成本的核算，按月向公司提供本單位及各單項工程成本核算報表。公司匯總核算全部工程的收入成本費用和利潤。二是按照權責發(fā)生制的原則進行成本核算。凡是當期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入當期成本，凡不屬于當期成本負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不計入當期成本。三是按照實際成本、實物盤存制的核算原則，對各類物資材料的購進和消耗進行核算，物資材料的購入和消耗一律按實際價格計價核算。數(shù)量消耗要在期末認真盤點核實庫存的前提下按時進行，以保證工程成本和存貨的真實性。四是按規(guī)定嚴格控制未完施工成本掛賬原則。要求各工程每月按實報量，嚴禁虛報和瞞報。各工程隊、項目部，要按實核算各項成本費用，不準以待批預算的名義，將已發(fā)生的工程成本轉(zhuǎn)作未完施工成本掛賬處理，以確保工程成本和效益的真實，桂絕淺虧問題的發(fā)生。轉(zhuǎn)年工程未完施工成本掛賬嚴格按規(guī)定辦理審批手續(xù)，竣工銷號工程不準有未完施工成本掛賬。五是及時辦理預算決算和財務決算手續(xù)。無論是本鋼工程，還是市政工程，在竣工交付使用的同時，都要與甲方辦理預算決算和財務決算，核對清往為賬目，核準工程報量，同時辦理完外欠勞務費、材料費、機械費及其他各項應付款的結算，以確保成本、費用、債務的真實和債權的完整。六是實行施工預算管理的方法，全面加強成本的過程控制與管理原則。凡新開工程都要根據(jù)工程的實際情況，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，編制施工預算，制定詳細的勞動力使用、材料預算用量和機械作業(yè)計劃，按施工預算精心組織施工，嚴格控制住各項成本費用的支出。七是實行單項成本考核與責任追究制度原則。本鋼路橋公司按經(jīng)濟責任制對各工程隊、項目部成本實行綜合考核的同時，對各單位工程成本按施工預算單獨考核，對單項成本的節(jié)超原因進行具體分析，開展成本審計，對瀆職、違規(guī)、違紀造成成本嚴重虧損的，要查明原因并追究責任。八是實行成本與工資分配掛鉤考核制度原則。本鋼路橋公司按成本考核方法，每月對各工程隊、項目部及各單項工程成本進行考核?？己私Y果作為各單位管理人員工資獎金分配的依據(jù)。

三、成本對象的確定

根據(jù)本鋼路橋公司施工組織的特點，承包工程的實際情況和加強成本管理的要求，確定工程成本核算對象。一是各工程隊、項目部為公司內(nèi)部獨立核算單位，并與公司簽訂年度經(jīng)濟承包責任狀。因此，本鋼路橋公司以各工程隊、項目部及其承擔的各項工程為成本核算對象。二是各工程隊、項目部，應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。三是一個單位工程由幾個工程隊共同施工的，各工程隊應以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。四是同一工程項目，由同一個工程隊施工、同一施工地點、同一結構類型，開竣工時間相接近的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。五是承擔維檢的零星工程，可以將開竣工時間相接近，屬于同一個工程項目的各個單位工程，合并為一個工程作為成本核算對象。

四、工程預算成本核算

對工程預算成本各項費用的測分經(jīng)過測算，擬采用百分比的方法進行劃分。一是各單位工程預算成本為工程預算總值扣除按規(guī)定應計交的稅金和按綜合系數(shù)應上交本鋼路橋公司管理費用的余額。工程隊、項目部各工程預算成本的合計為各單位的工程預算，各核算單位預算成本的合計為公司總的工程預算成本。二是各成本項目預算成本實行百分比的方法進行測分。預算成本按費用項目劃分的目的是為了與工程實際成本進行對比分析。

五、工程實際成本的核算

工程實際成本同預算成本一樣，由直接費和間接費組成，應當設置人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費五個成本項目分別對其進行核算。一是成本核算內(nèi)容：

1.人工費：指一線生產(chǎn)工人，包括外雇勞務人員，按完成的工程實物量和市場勞動單價計算應得的計件工資和輔助工資。輔助工資是指一線生產(chǎn)工人學習、培訓和按規(guī)定休假探親期間的工資。

2.材料費：包括在施工過程中所耗用的構成工程實體的原材料，流態(tài)砼、結構件、半成品和有助于工程形成的各項其他輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費和租賃費。

3.機械使用費：包括施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的折舊、大中修及維護修理費，使用外單位的機械臺班費、租賃費，以及按照規(guī)定支付的施工機械進出場費。

4.其他直接費：包括施工現(xiàn)場直接耗用的水、電、蒸汽等費用，施工現(xiàn)場發(fā)生的二次搬運費，冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、外阜施工津貼、特殊工程施工技術培訓費、檢驗試驗費、臨時設施攤銷費等。

5.間接費成本：指工程隊、項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的各項支出。工程隊、項目部管理人員工資、獎金及按規(guī)定提取的職工福利費。按工程隊、項目部全體人員的工資總額計取上交的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等各項保險，工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、住房公積金等。工程隊、項目部管理用固定資產(chǎn)折舊及各項修理費和低值易耗品攤銷費、油料消耗費、養(yǎng)路費、高速公路費。工程隊、項目部管理用取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、勞動保護費、工程保修費、施工噪音費、排污費及其他相關費用。二是成本費用的歸屬與分配，計算工程成本，必須將發(fā)生的施工費用按照規(guī)定的成本項目，采用合理的方法，分別按成本核算對象進行歸屬和分配。

1.人工費的分配：對一線生產(chǎn)工人和勞務工按工程實物量分配的計件工資，可根據(jù)施工任務單和單位工程人工費結算憑證，直接計入各單位工程成本。對一線生產(chǎn)工人的“輔助工資”可按各單位工程計件工資比例進行分配，計入各單位工程成本。

2.材料費的分配：凡領用材料時，能點清數(shù)量、分清用料對象的，應在領料單上直接表明單位工程名稱和編號，據(jù)以直接計入各單位工程材料費成本，比如鋼材、水泥和木材。凡用料時不易點清數(shù)量，又為多個單位工程同時共用的大堆材料，如砂、石料、紅磚、砌塊、白灰和水泥等，可根據(jù)具體情況，按月進行盤點，計算實耗數(shù)量，結合各單位工程實物量和材料消耗定額和損耗標準，編制“大堆材料消耗分配表”在各單位工程之間進行分配。外購的流態(tài)砼，應在驗收單注明單位工程及部位，據(jù)以直接計入各單位工程成本。外購的預制構件、彩板、外委加工的裸檢等半成品，因有特殊的用途，應在驗收單上注明工程名稱及使用部位，據(jù)以直接計入工程成本。周轉(zhuǎn)材料租賃費，除能分清直接計入單位工程成本外，可在月末按單位工程保量比例編制“周轉(zhuǎn)材料攤分配表”，計入各單位工程材料費成本。

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關鍵詞:質(zhì)量成本；質(zhì)量成本會計體系；建筑業(yè)

0引言

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴重性,值得引起深思和重視?？此铺岣吖こ淌┕さ馁|(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費。

因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎,但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

XYZ公司是由山東省建設建工(集團)有限責任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)、鋼結構專業(yè)承包一級資質(zhì)、園林古建筑一級資質(zhì),集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結構制作安裝、速成墻安裝、工程技術咨詢等于一體的大型企業(yè)集團。

通過對XYZ公司實地的調(diào)查研究與分析,很容易發(fā)現(xiàn),盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理工作,并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點,企業(yè)也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問題和不足。如:事后檢驗造成的不可挽回的損失,成本太大;與質(zhì)量成本管理工作相關的部門職責不明確;高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性;質(zhì)量的重要性沒有滲透到基層工作人員當中去,質(zhì)量意識不強;現(xiàn)有管理體系不健全。

綜上所述,公司沒有一個較為完善的管理方案還是問題的焦點,這在結果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關系,這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問題,也是該行業(yè)目前普遍存在的問題。

在下面的章節(jié)中,筆者將在結合XYZ公司自身的特點的基礎上,論述如何正確的實現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集,如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學的應用質(zhì)量損失成本的分析方法。

1.1XYZ公司質(zhì)量成本核算技術方案

1.1.1XYZ公司質(zhì)量成本科目的設置XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過設置以下會計科目進行核算:一級科目質(zhì)量成本,并下設4個三級級明細科目,即預防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級賬戶應根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容設置四級明細目,以便反映實際發(fā)生的各項費用支出。

1.2XYZ公司質(zhì)量成本分析

由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質(zhì)量成本中,預防成本及鑒定成本各占10%左右,而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結論是:降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本,加大預防成本和鑒定成本的投入。

由表1.1的結論可知,2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構成是質(zhì)量損失成本。下面.圖1.3分別對內(nèi)部損失成本和外部損失成本項目進行分析。

從上圖1.3可以看出,XYZ公司內(nèi)部損失成本幾乎全部由內(nèi)部返工損失和內(nèi)部返修損失構成。其中內(nèi)部返修成本占有絕大部分。根據(jù)ABC理論知。如果將內(nèi)部返修成本控制在一定水平上,質(zhì)量成本控制的優(yōu)化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:

①既要注重工程施工的質(zhì)量,也要注意控制質(zhì)量成本。提高質(zhì)量水平不應該是以高的內(nèi)部損失成本來實現(xiàn)的。內(nèi)部返修成本如此之大,這是對不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費用。如由于工程質(zhì)量不合格進行返工修復而發(fā)生的人工、材料、構件、機械等費用,這些費用原本是可以避免的。

②2009年XYZ公司停工損失費為0。停工損失指由于各種內(nèi)部的責任或外部的責任而引起的機械、設備閑置而造成的損失。如起重機發(fā)生故障造成停工是內(nèi)部責任。2009年XYZ公司的內(nèi)部損失成本結構不科學,加固成本、質(zhì)量故障分析處理成本、材料降級處理損失的數(shù)額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒有重視質(zhì)量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質(zhì)量成本來實現(xiàn)建筑施工項目質(zhì)量成本的提高。

從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對象是外部停工損失。外部停工損失主要因機械利用率低引起的,因此,應聯(lián)系項目實際,從管理組織機械施工,提高機械利用率著手,努力減少外部停工損失。

總之,通過上述分析,可以看到XYZ公司的質(zhì)量成本結構很不合理,要加大預防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點要放在對內(nèi)部返工損失成本控制上。然而預防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問題的解決,需要借助質(zhì)量成本優(yōu)化分析的手段。此外,公司應該重視對基層施工人員的培訓,只有通過培訓,才能提高他們的技術和質(zhì)量意識,從而從根本上預防質(zhì)量問題的再發(fā)生。

2結論

質(zhì)量成本控制需要質(zhì)量成本數(shù)據(jù),質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯示了公司經(jīng)營管理工作能夠進一步合理化的潛力。

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器,通過質(zhì)量成本分析可以為建筑施工企業(yè)改進工程質(zhì)量,提高工程的經(jīng)濟效益尋找突破口。

一般企業(yè)高層管理人員對于非貨幣性數(shù)據(jù)不敏感,而對貨幣數(shù)據(jù)非常敏感,因此質(zhì)量成本的貨幣形式能夠引起企業(yè)高層管理人員的足夠重視,從而促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的目標。建筑施工企業(yè)應如何有效的開展質(zhì)量成本管理呢?從前面的分析來看,施工企業(yè)必須關注以下幾個方面的工作:

2.1構建一個可靠的質(zhì)量成本核算體系。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系的建立是可行的。質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本控制工作的基礎組成部分,要正常、有效的運作需要各個組織保證。

2.2注重培訓提高素質(zhì)。既要注重施工質(zhì)量,更要將“以人為本”的理念作為質(zhì)量管理的基本思想,它要求企業(yè)必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業(yè)預防成本的投入,以便減少質(zhì)量控制失效成本。

2.3加強施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系。強化預防成本投入。必須要提到預防成本。質(zhì)量較高的工程項目,這部分費用占質(zhì)量成本費用中的比例相應就大。應實行以預防為主的質(zhì)量成本管理,把錢花在避免故障的出現(xiàn),而不是花錢解決不合格項目造成的后果。

2.4建筑施工企業(yè)應關注質(zhì)量成本核算的有效性。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報告質(zhì)量成本劃、實施質(zhì)量成本控制預計反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績效的依據(jù),是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

2.5企業(yè)應從制度上明確質(zhì)量損失成本源。企業(yè)研究質(zhì)量損失成本源問題的目的是為了更有效地找出導致質(zhì)量問題發(fā)生的原因,從而幫助有關責任部門盡可能地預防質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.6企業(yè)應有效地運用質(zhì)量損失的分析方法。建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量損失成本分析的任務是為了支持質(zhì)量改進決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質(zhì)量損失分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務。運用質(zhì)量損失成本總額及相關指標分析、ABC分析以及質(zhì)量損失函數(shù)等方法可以幫助企業(yè)確定內(nèi)外因素的影響程度,把握減少企業(yè)質(zhì)量損失的計劃和有效實施對企業(yè)質(zhì)量損失的控制。

目前,越來越多的企業(yè)開始關注質(zhì)量成本,并開始嘗試開展質(zhì)量成本管理,越來越多的專家、學者開始研究質(zhì)量成本管理理論。理論與實踐并進,將質(zhì)量成本管理推向前進。此文僅是筆者學習質(zhì)量成本管理與控制的一點心得體會。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業(yè)的關注,喚起企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的積極性。希望質(zhì)量成本管理能真正走進我國企業(yè),為增強企業(yè)實力,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起到積極的作用。

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篇8

[關鍵詞]核算問題建筑類企業(yè) 成本核算

[abstract] building class enterprise cost accounting is the enterprise project cost management in the necessary link, when building class enterprise will project management into the market mechanism system, formed a pipe and do the effective management of the separated form, management and operation of the layer separation also accord with the rule of market, so now a lot of building type of enterprise in the implementation of the project management in construction enterprise project cost management, but because management is not mature in actual operation still has many non-standard place, and some state-owned construction enterprise project cost accounting, etc have a prominent problem, so this paper will focus on building class enterprise cost accounting problems make some thinking.

[key words] accounting problem building class enterprise cost accounting

中圖分類號：TU-9文獻標識碼：A

建筑類企業(yè)的項目分包方式存在很多種，但是一般的施工企業(yè)都會采取項目的承包制來進行項目的分包，但是在核算方面就存在很多的缺陷，和不關注。更甚的是為了稅務的檢查在表面上做一些成本核算，它無法反應出企業(yè)項目真正的成本，在成本中的明細和實際也不相符合，這種情況導致企業(yè)無法獲取真實信息來完成項目的管理，成本的控制也沒有一份真實的數(shù)據(jù)和根據(jù)，容易使得企業(yè)的決策和成本的預測出現(xiàn)偏差。做好了成本的核算才能有效的降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、在建筑類企業(yè)成本核算中應該遵循的五點原則

（一）核算前期準備工作

在施工之前，應該對成本的預測和成本的控制計劃進行加強監(jiān)控，完成事前的控制以及合同的管理。工程在施工之前應該根據(jù)有效的資料和施工圖紙進行施工預算，計劃出施工的成本，分部分項工程成本，預算出工程總成本。在測算出總成本之后，在和承包單位簽訂合同，將項目的成本，項目的質(zhì)量和工期，安全文明費用等一系列的條款做好詳細的約定，將職責，權能，，利益等問題在合同中有所體現(xiàn)，確保雙方各盡其職，保證施工工程的順利進行。

（二）將核算和管理相結合

針對單項工程或者單個的成本對象進行核算，保證成本數(shù)據(jù)和實際情況向符合，確保每一項成本對象的成本信息真實，否則會造成工程的成本不真實，導致企業(yè)在決策上的失誤。

（三）注重核算成本的效益

在每一期的工程成本和下一期的工程成本的界限要分明，未完成的和已經(jīng)完成的工程成本要有界限，因為一些費用的分配的方法具有假定性，所以在成本和費用下應該劃清界限。

（四）完善成本核算的基礎工作

為了成本核算的科學，合理的進行，在進行成本核算的時候一些基礎的工作，類似建立財產(chǎn)物資的相關制度；對成本核算的原始記錄進行制度化管理；針對內(nèi)部的人，材，機的消耗定額制定內(nèi)部結算的價格；加強檢測制度，促使成本核算更加可靠。

（五）在核算時必有根據(jù)

在成本核算的時候需要大量的成本信息，和成本數(shù)據(jù)，不但要保證信息來源的真實可靠性，完整無誤性，還要對成本數(shù)據(jù)進行管理和編制，嚴格分類為成本核算做輔助。

二、建筑類企業(yè)的成本核算

在進行成本核算的時候首先應該明確核算的對象，一般針對不同的工程有不同的區(qū)分對象來進行核算，作為整體工程可以按分部分項工程核算；大規(guī)模，長工期的工程可以按單位工程核算；若工程量比較小，規(guī)模相似，是相同的工程和承包單位，以及結構類型，工期相同可以合成一個單位工程進行核算。針對建筑安裝工程來說成本項目可以劃分為人工費，材料費，機械費，其它直接費和間接費。每一項費用都有其特定的內(nèi)容，所以在核算成本的時候要建立明細的賬目，嚴格每一項工程的成本實際成本的可靠。

具體的成本核算中的程序有五點：

1、對工程施工中出現(xiàn)的費用及時計入工程成本費用中去，以及各項期間費用中，并且要進行嚴格審核，確保真實性。

2、認真區(qū)分本月和上一個月的具體生產(chǎn)費用，明確每月的工程成本，不能重復的計入。

3、以月為單位將每個成本對象進行分類和整理，計算出各個工程的成本。

4、盤點未完成的工程，確保核算的已經(jīng)完成的工程的實際成本無誤。

5、將已經(jīng)完成的工程轉(zhuǎn)入工程的結算成本中，再結轉(zhuǎn)期間費用。

（二）項目的實際成本核算

在工程成本核算時要依據(jù)項目成本核算的特點以及建筑類企業(yè)的相關規(guī)定去進行，以下的三點規(guī)定應該值得注意：

1、在企業(yè)進行核算項目的時候不能開立外部銀行的資金賬戶，不能設立銀行存款的賬戶，資金的收入和支出都要在內(nèi)部結算中心進行核算。如果是企業(yè)核算地之外的工程項目，應該是企業(yè)派出機構駐外的分企業(yè)內(nèi)部的結算中心來履行結算的管理職能，以及核算項目工程的成本。

2、在工程施工賬戶中要分為項目成本明細賬戶和企業(yè)成本明細賬戶，核算時應該注意要按照工程成本項目來進行分類核算，在工程竣工之后方便編制完整無誤的成本情況分析資料和成本的數(shù)據(jù)資料，它不但能從客觀角度上反映建筑類企業(yè)的生產(chǎn)水平，在建立完整的內(nèi)部資料之后，也是為今后的工程投標提供可靠的核算信息。

3、在企業(yè)或者是分企業(yè)發(fā)生的費用要事先設立一個間接的費用賬戶進行管理和歸集，再月末之后不按照各個工程項目而直接進行分配，結轉(zhuǎn)。

三、在進行成本核算時應該注意的問題

（一）有關成本均衡性問題

在籌建期間施工項目的沒有產(chǎn)值，所以費用計入固定資產(chǎn)中和“長期攤銷費用”中，當工程開工之后再進行分期攤銷，在當期就不體現(xiàn)成本費用，可以有效的避免籌建期出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。在北方由于冬季不開工，但是還是要產(chǎn)生費用，這筆費用就要計入在未完成工程中去，在來年開工時，如果有收入的產(chǎn)生可進行一次性或者分期結轉(zhuǎn)。為了防止工程后面產(chǎn)生虧損，保證工程在結尾的時候有足夠的資金支持，所以在工程收尾的階段要對工程施工進行充分估計，通過預提的費用計入成本中。

（二）分包核算中的問題

由于分包工程的兩種形式所以在核算的時候要分為一種是作為自行完成的工作量與自營工程相同，一種是不作為自行完成工作量，它和自行完成工作量的差別在于需要講求總體成本，其余的和自營工程沒本質(zhì)上的不同，臨建部分的就需要攤銷，主體部分就是和自營工程相同步。在實際工作中，分包工程的核算時根據(jù)款項的支付，且利潤是體現(xiàn)在自營工程中。

（三）成本的口徑差異

企業(yè)的成本的核算的特殊在于它是依靠預算成本來估計實際工程中的成本的節(jié)約和超支的，但是預算和會計核算中存在口徑不一致的情況，例如施工管理費和會計核算的內(nèi)容是不同的；預算時其它間接費項目和會計的核算內(nèi)容不同，它們的對應方式不同，在預算中的其它間接費項目中的勞動保險費對應的是會計核算中的管理費用、勞動保險費，臨時設施費也和會計核算有所不同，會計上以“臨時設施”科目來歸集臨時設施的費用，利用“工程施工其它直接費用”去進行攤銷。因為預算和會計核算是屬于不同的系統(tǒng)體系，所以導致預算成本和最終的實際成本總會存在或多或少的差異，實際工程施工中也會發(fā)生預算沒有涉及到的內(nèi)容。

結束語：在建筑類企業(yè)的成本核算中，我們應該明確建筑工程成本的核算只是一種提供信息和具體數(shù)據(jù)用于事前控制和預測的手段，成本的核算不但計算出成本的多少，不光是財務部或者是核算人員的責任還是全部人員共同責任。并且對核算人員自身的素質(zhì)，對專業(yè)知識的把握，施工的流程、工程的預算上都需要很高的要求。在工程項目的成本控制中，在降低成本的同時還需要對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)控，對企業(yè)的長遠規(guī)劃及決策和企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都有很重大深遠的影響和意義，它也是企業(yè)在強烈的競爭中自我完善和增強實力的重點所在。

參考文獻：

[1]張育波.電力企業(yè)成本核算與費用控制及管理實務全書[M].中國科技文化出版社,2007.

篇9

一、加強成本核算的意義

加強項目成本核算，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，由于工程量較大，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。目前，行業(yè)發(fā)展已到成熟期，建筑企業(yè)的工作重心由抓工程量，轉(zhuǎn)為提高管理水平，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理。因此，許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念，即企業(yè)應運用一系列成本管理方法以達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、目前建筑業(yè)成本核算存在問題

1、成本核算對象不明確。成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進行產(chǎn)品成本核算時，應選擇什么樣的工程作為目標來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔者。建筑業(yè)頂目有成片開發(fā)，分期進行的特點。產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等，如何確定成本核算對象，會計準則尚未明確，許多企業(yè)成本核算對象的確定過于簡單，人為簡化了成本核算環(huán)節(jié)。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不精確，成本核算困難。數(shù)據(jù)統(tǒng)計是會計核算的基礎工作之一。對建筑施工企業(yè)來說，要想準確進行項目成本核算，企業(yè)應事先做好項目的產(chǎn)值、人力勞動消耗、利用施工機械情況、財產(chǎn)物資消耗以及其他各項動力消耗等統(tǒng)計工作。一般施工企業(yè)采用傳統(tǒng)單一的成本核算體系。由總公司財務部統(tǒng)一進行成本核算，其他分公司配備相應的成本核算人員僅僅對分攤成本進行二次分配，只編制一些簡單的成本分配報表，不進行獨立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成本控制，總公司無法及時對各分公司進行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，對各分項核算的成本信息并不能真實準確，總公司不能準確了解到項目的真實成本，對各子項目核算的精確度降低，會計信息失真，成本核算困難。

3、項目成本管理意識淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本核算全員參與的系統(tǒng)控制觀念不強，還停留在堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞的階段。對一些潛在的影響工程項目成本的因素，如技術革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認識。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，甚至不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較普遍。

4、成本費用不實。會計人員不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不匹配。部分項目結算周期過長，長期掛賬或不反映盈虧。已完工程和未完工程成本不能合理劃分，存在為完成指標人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象。

5、沒有形成一套完整的責、權、利相結合的成本管理體制。在現(xiàn)有的建筑業(yè)成本管理模式中，一個項目的成本管理全過程始終處于割裂狀態(tài)。如成本預測和成本計劃職能在預算部門，成本控制在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應、設備等各管理部門，成本核算職能在財務部門等。各部門責權未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產(chǎn)生的具體問題時，權責不清，互相推諉。導致職能部門的責任無法得到貫徹落實。

三、成本核算問題的改善方法與建議

1、成本核算對象劃分要合理。建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖、預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應以分部工程作為成本核算對象。規(guī)模大工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部分，以分部工程作為成本核算對象。同一工程項目如果由同一單位在同一地點施工，并且屬于同一結構類型，且開工、竣工時間相近，可以合并為一個成本核算對象。

2、加強施工現(xiàn)場管理。在開工之前要編制好總體施工計劃，開工后無特殊情況應嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象。根據(jù)合理的施工組織設計，合理調(diào)配勞動力，安排生產(chǎn)時間，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，提高積極性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。材料必須嚴格保管、領料制度，在采購時，要擇優(yōu)購料，用料時，按定額確定材料消耗量，實行限額領料。在施工中應嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)損耗，避免使用不當引起的材料浪費，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，增強工人的責任感和節(jié)約意識，防范浪費、偷盜現(xiàn)象。對機械設備定期進行檢測、維修，提高設備操作人員的專業(yè)素質(zhì)。

3、根據(jù)工程合同書，總體掌握當年度完成工程量、工程進度，根據(jù)合同規(guī)定的完工進度以及結算方式，及時結轉(zhuǎn)工程結算收入。

4、強化全員參與的成本核算觀念，建立規(guī)范、統(tǒng)一的責權利相結合的成本管理體制。對企業(yè)管理人員和項目部人員應加強成本核算教育，使項目經(jīng)理及作業(yè)層全體人員都樹立起成本效益觀念。對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權力，使其能充分有效地履行職責。層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作形成一個完整體系，構造責權利相結合的成本管理體制。

篇10

【關鍵詞】建筑行業(yè)；項目成本核算；問題；對策；分析

前言：對于建筑企業(yè)來講落實強有效的項目成本核算工作，能夠使管理者明確掌握項目成本投資的真實信息，進而在控制成本的同時，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。但是，從當前建筑行業(yè)項目成本核算工作開展的現(xiàn)狀看，由于其通常是以承包經(jīng)營的方式來落實項目施工的，在此過程中，忽略了成本核算工作的重要性，一系列問題的存在致使賬面成本與實際投入不符，進而無法滿足控制成本的實際需求。因此，如何強化建筑企業(yè)項目成本核算，亟待解決。

一、 建筑企業(yè)項目成本核算綜述

為了確保項目成本核算的準確性，需要按照施工項目相應的合同內(nèi)容、工程的實際規(guī)模等明確成本核算的具體對象。在實際落實這一工作的過程中，主要采用的核算方法與詳細步驟為：首先明確核算標準。建筑行業(yè)在開展施工項目的過程中，首先會對施工的總體成本進行預算，并寫入合同之中，因此，在實際施工的過程中，各項成本的支出額度需要以核算條框規(guī)定為執(zhí)行標準，相應的，在進行項目成本核算的過程中，就需要以預算內(nèi)容為基礎，制定合理的指標；其次，施工過程中成本投入的核算。在實際施工過程中，需要針對每一筆支出進行詳細審核，進而列入相應的明細中，以實現(xiàn)施工中成本的有效核算；最后，核算匯總。通過完善的成本核算體系，以健全的成本核算制度，能夠?qū)⑦@一成本核算工作進行有效落實，進而通過每一天工作的處理、匯報來明確項目成本投入情況，為作出有效的調(diào)整決策奠定基礎。

二、 當前建筑行業(yè)中項目成本核算工作中所呈現(xiàn)出的問題

（一） 對項目成本核算重要性認識程度低

從當前建筑行業(yè)實際開展項目成本核算的現(xiàn)狀看，企業(yè)雖然在改革的過程中逐漸實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理模式的構建，試圖通過強化管理來提高自身的綜合效益與競爭實力，但是，在此過程中，卻忽略了項目成本管理的重要性。項目成本核算作為企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容之一，直接關系到了建筑企業(yè)成本決策信息的科學與否，但是成本核算理念意識的淡薄致使這一工作開展的效率與質(zhì)量低，施工成本無法得到有效控制，進而降低了項目效益。

（二） 相應制度體系不健全

由于思想上的不重視致使建筑企業(yè)成本核算管理制度體系不健全，在實際開展項目管理工作的過程中，基于建筑行業(yè)當前發(fā)展的混亂局面，相應的監(jiān)管工作落實不到位，制度的缺失使得相應職責無法得到有效落實，項目成本核算作用無法得以充分發(fā)揮。在實際開展這一工作的過程中，由于制度的缺失致使整個工作過于形式化，相應的核算數(shù)據(jù)真實性有待考究，財務管理整體上凸顯無力，致使當前建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力參差不齊。

（三） 核算方法滯后，相應人員能力素質(zhì)偏低

首先，在核算方法上，依舊局限于傳統(tǒng)的核算手段中，進而致使相應核算工作繁復，整體工效率與質(zhì)量嚴重偏低；其次，相應核算人員能力素質(zhì)不足。建筑行業(yè)的項目核算工作要求相應人員在具備財務知識的基礎上，要了解工程施工的流程等，并能夠以較高的職業(yè)素養(yǎng)來落實相應工作內(nèi)容，但是，從當前建筑行業(yè)核算工作人員隊伍結構的現(xiàn)狀看，大部分人員自身的能力素質(zhì)無法滿足核算工作的實際需求。

（四） 監(jiān)督機制不完善致使監(jiān)管問題凸顯

當前，由于建筑企業(yè)在項目成本核算管理上尚未形成系統(tǒng)化的體系結構，致使相應的監(jiān)管工作落實不到位，在實際開展該項管理工作的過程中，核算與預算相脫離，事后監(jiān)管的方式下導致無法實現(xiàn)對施工過程中成本的有效控制，整個成本管理工作開展不到位，相應的問題無法得到及時有效解決。

三、 當前進一步加強建筑行業(yè)項目成本核算的有效途徑

（一） 與時俱進的更新理念，建立完善的項目成本核算體制與管理制度

首先，要實現(xiàn)思想上的更新，給予這一工作以充分重視，要意識到在當前的行業(yè)市場競爭中，強化項目成本核算能夠為落實成本有效控制、提高自身的競爭實力奠定基礎。在此基礎上，要構建三級核算體制，完善相應的管理制度體系，以明確的工作范圍與標準來落實該項工作的職責，并以完善的考核、監(jiān)管以及培訓等制度的融入來確保該項工作的順利開展，提高成本核算的準確度，以真實的成本核算信息為做出科學決策奠定基礎。

（二） 創(chuàng)新核算方法，提高相應人員的綜合能力素質(zhì)

首先，在成本核算方法上，要積極的將現(xiàn)代核算技術應用在此項工作中，通過信息化技術來提高核算工作的效率與質(zhì)量，同時，要根據(jù)項目的整體規(guī)劃要求，結合項目施工的實際進展情況，采用與之相適應的核算方法。其次，提升人員的能力素質(zhì)。為了確保該項工作能夠得到有效落實，就要求要針對當前核算人員能力素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀給予有效解決，加大培訓力度以轉(zhuǎn)變會計核算人員的意識，使其能夠給予本職工作以充分重視，在此基礎上，能夠了解工程的實際施工內(nèi)容，進而有效落實相應的核算工作。此外，還需要提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠克已奉公，具備較高的職業(yè)操守。

（三） 強化監(jiān)管，落實事前、事中控制工作

要想確保以真實的核算信息來實現(xiàn)正確且及時的決策，就要求要強化監(jiān)管力度，建立事前、事中以及事后三位一體的控制模式，并要提高對事前與事中控制的重視，確保能夠根據(jù)工程施工的實際進展情況，及時且有效的作出決策，解決施工中成本問題，實現(xiàn)對成本的有效控制，以切實發(fā)揮出項目成本核算的重要作用，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四） 落實ERP系統(tǒng)建設

為了確保當前建筑行業(yè)在發(fā)展過程中能夠與時俱進的實現(xiàn)改革與創(chuàng)新，就需要站在行業(yè)發(fā)展形勢的高度上，積極的將先進的管理措施應用到企業(yè)的管理中，以科技的力量來強化自身的競爭力。ERP系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是財務管理上的一項重要舉措，其能實現(xiàn)對企業(yè)各項財務信息的及時記錄與更新，并自動生成報表的形式，這不僅能夠提高財務管理工作的效率與質(zhì)量，同時還能夠為加強項目核算管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎。因此，將其應用于建筑行業(yè)項目成本核算中的意義深遠。

總結：綜上所述，解決當前建筑行業(yè)項目成本核算中所存在的問題，強化這一工作的落實力度，能夠為建筑行業(yè)做出科學的成本投資決策、實現(xiàn)成本有效控制并提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。因此，在實際落實該項工作的過程中，要在更新理念、強化對這一工作重要性認識的基礎上，以完善的核算體制與制度體系來落實具體工作內(nèi)容，并要在創(chuàng)新核算方法、提升核算人員能力素質(zhì)的基礎上，積極的將ERP系統(tǒng)應用于該項工作中，以切實強化建筑企業(yè)的項目成本核算工作，為建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

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