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關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理軟件；電力工程建設(shè)；進(jìn)度管理

Abstract: the traditional engineering project management pattern already can not adapt to the new situation of the project management and decision-making needs. How to realize the transformation of old and new mechanism as soon as possible, seek new situation and adaptation of the engineering project management mode, has become a consensus and inevitable. Based on the research progress of the projects of control theory, the author analyzed the modern project schedule management ways and means to research how to move to the progress of the projects on transmission control, tracking and adjustment and put forward enhance attention, enhancing management system, the construction methods and Suggestions.

Key words: the project management software; Power engineering construction; Progress management

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

電力建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資高、工作事情多、結(jié)構(gòu)組織復(fù)雜、影響因素多等特征，在經(jīng)營(yíng)方式選擇、項(xiàng)目投融資、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展、生產(chǎn)組織模式確定上都與先前很不一樣，各個(gè)階段項(xiàng)目建設(shè)的成本控制質(zhì)量要求和效率要求都比以前無(wú)論哪個(gè)時(shí)候要高[1]。由輸電線路運(yùn)行故障的因素,提出合理的解決方案,與此同時(shí)，這方案的提出對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的水平提高是十分關(guān)鍵的[2]。

國(guó)外工程管理項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間久遠(yuǎn)，技術(shù)相對(duì)而言純熟，各項(xiàng)管理制度體系和法律控制效力比較明朗[3]，而在國(guó)內(nèi)的工程管理進(jìn)程中，長(zhǎng)期缺少對(duì)進(jìn)程的有效管理。特別在進(jìn)程控制的信息化體系建設(shè)方面，國(guó)內(nèi)與國(guó)外先進(jìn)管理信息化的差距顯得尤為明顯,其中，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理承包業(yè)務(wù)缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及進(jìn)度管理體制；一部分項(xiàng)目的管理方法和手段比較落后；科技創(chuàng)新機(jī)制不全面，高素質(zhì)人才培養(yǎng)不足；相關(guān)的法律、法規(guī)不齊全等原因[4]。所以，探究輸電項(xiàng)目進(jìn)程控制，尤其是P3項(xiàng)目管理軟件在進(jìn)程控制的實(shí)際應(yīng)用中問(wèn)題，對(duì)輸電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義[5]。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理

1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理特征

1.1.1 管理項(xiàng)目的對(duì)象是項(xiàng)目

項(xiàng)目管理是對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目的特征形成的管理手段，所以適用對(duì)象是項(xiàng)目，尤其是比較復(fù)雜的、大型的項(xiàng)目，但是各項(xiàng)目又都有其自身的具體特征，所以項(xiàng)目不同通常也會(huì)用不同的項(xiàng)目管理手段。

1.1.2 管理項(xiàng)目的組織具有獨(dú)特性

因?yàn)轫?xiàng)目是單一的任務(wù)，所以項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)決定的，所以項(xiàng)目如果終結(jié)其組織的任務(wù)也就完成了。組織特別強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制職能，所以進(jìn)度管理也是一個(gè)管理的綜合過(guò)程，設(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)必須恰當(dāng)考慮組織內(nèi)部的控制與協(xié)調(diào)，來(lái)確保項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)[6]。

1.1.3 管理項(xiàng)目的方法是目標(biāo)管理

進(jìn)度管理當(dāng)然也是目標(biāo)管理，進(jìn)度控制的詳細(xì)工作是由被授權(quán)的專家單獨(dú)處理。

1.1.4 項(xiàng)目管理的目的明了

進(jìn)度管理的首要特征是它緊緊圍繞目標(biāo)來(lái)管理。項(xiàng)目實(shí)體，項(xiàng)目的構(gòu)成，項(xiàng)目的安排、項(xiàng)目的若干管理者，在項(xiàng)目的某一階段內(nèi)，都有相應(yīng)的進(jìn)程目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

1.2.1 活動(dòng)界定

項(xiàng)目進(jìn)度管理的首先是進(jìn)行活動(dòng)界定[7]，獲得工作分解結(jié)構(gòu)，然后估計(jì)每一個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間用以后面的活動(dòng)排序，在這里常常會(huì)運(yùn)用WBS結(jié)構(gòu)分解圖?；顒?dòng)界定是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)或者活動(dòng)的辨別，作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的起點(diǎn)，項(xiàng)目的活動(dòng)界定和時(shí)間估計(jì)有著相當(dāng)重要的作用。假如這個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題，則可能?chē)?yán)重影響后面的工序從而致使項(xiàng)目進(jìn)度管理的最后失敗。

1.2.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序

項(xiàng)目活動(dòng)排序是基于項(xiàng)目活動(dòng)清單上每個(gè)活動(dòng)的相互聯(lián)系和依靠關(guān)系，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯次序。項(xiàng)目活動(dòng)排序可以依靠計(jì)算機(jī)完成，也可以自己手工完成。

1.2.3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間預(yù)計(jì)

項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)是基于項(xiàng)目范疇、資源狀況規(guī)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所必須的時(shí)間[10]。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。估算項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間一定要弄清楚網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。

1.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與進(jìn)度更新

把項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際時(shí)間進(jìn)程與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較分析，評(píng)價(jià)其對(duì)項(xiàng)目工期的影響，制定切實(shí)的進(jìn)度以及計(jì)劃不符合的緣由，尋求解決方案。進(jìn)程較為實(shí)用的方式為：S型、香蕉型曲線比較法；施工進(jìn)度前鋒線比較法；表格比較法；甘特圖比較法。

2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程與難點(diǎn)

2.1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程

項(xiàng)目進(jìn)度控制流程就是定期收集項(xiàng)目完成情況的數(shù)據(jù)，將實(shí)際完成情況數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行比較，如果實(shí)際情況偏離計(jì)劃，那么采取變更控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)按原來(lái)的計(jì)劃。進(jìn)度控制流程如圖3-1 所示。

否

圖1 變電項(xiàng)目進(jìn)度控制流程構(gòu)思

2.2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的難點(diǎn)

2.2.1實(shí)施過(guò)程中的變更管理

項(xiàng)目變更的類型主要有以下幾類：第二步①在項(xiàng)目早期的開(kāi)發(fā)階段，項(xiàng)目范圍和具體細(xì)節(jié)的更改。項(xiàng)目的不確定性越大，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目范圍和實(shí)際細(xì)節(jié)更改的可能性越大。②由于錯(cuò)誤、遺漏或者必要的修訂，而在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的變更。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和遺漏一定要更改，而因?yàn)榭蛻粜枨笞兏鼘?dǎo)致的客戶期望的變更則需要要質(zhì)疑，尤其是客戶變換項(xiàng)目最初范圍的時(shí)候。③由勞動(dòng)合同、政府法令、供應(yīng)商及其他團(tuán)體導(dǎo)致的變更(安全、健康、人力)一般這些情況下沒(méi)有選擇，只能更改計(jì)劃。④有利于提高項(xiàng)目回報(bào)率的變更。⑤有利于提高原始需求的變更。每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目結(jié)束之前總是要面對(duì)變更。通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目越大越復(fù)雜，那么變更的次數(shù)也就越多，實(shí)際進(jìn)度會(huì)更加偏離最初的項(xiàng)目預(yù)期。

2.2.2風(fēng)險(xiǎn)因素管理

為了有效地開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類。依照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可以把風(fēng)險(xiǎn)分類為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。

通常需要在項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，運(yùn)用里程碑的方式，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施防護(hù)以及管理。而通常所說(shuō)的里程碑管理，其實(shí)是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同階段，進(jìn)行檢測(cè)的方式，以此降低整體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)以及處理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式。并非所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)均能被里程碑管理識(shí)別，可是其可以降低項(xiàng)目的諸多風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)是絕大部分?？梢詫㈨?xiàng)目的或許會(huì)出現(xiàn)損失減到最小。

3 總結(jié)

工程項(xiàng)目管理集中體現(xiàn)在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面，這反映了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)，這三個(gè)方面常常被稱為工程項(xiàng)目管理的“三要素"。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證的有機(jī)聯(lián)系。每個(gè)項(xiàng)目對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度的要求程度不一樣，針對(duì)進(jìn)度要求高的項(xiàng)目，進(jìn)度的要求是通過(guò)周密的施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制和合同條款的約束等，使得工程項(xiàng)目能夠盡快地完成。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

1 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為:人的因素;技術(shù)因素;材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素;不同專業(yè)間配合因素;資金因素;水文、地質(zhì)與氣象因素;自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境因素;其他難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對(duì)上述諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析,制訂相應(yīng)對(duì)策和措施并加以實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)度的控制管理。

2 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測(cè)及分解

由于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要依據(jù)是計(jì)劃,而計(jì)劃又是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的安排,故預(yù)測(cè)便成為進(jìn)度管理不可缺少的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮上述的影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的諸多因素,并在制定目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留有回旋時(shí)間。

目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測(cè)內(nèi)容主要有:對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的預(yù)測(cè);對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)(資金、物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力) 狀況的預(yù)測(cè);對(duì)技術(shù)因素的預(yù)測(cè);對(duì)影響因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)。

一般來(lái)說(shuō)對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)構(gòu)成影響的關(guān)鍵因素為:

(1) 設(shè)備的因素

這是由電力基建工程本身的特點(diǎn)決定的,設(shè)備的制造期對(duì)工期有著非常大的影響。比如電力主變壓器和應(yīng)用越來(lái)越多的GIS 組合電器,它們的制造期一般至少在半年以上,在我省過(guò)去幾年的電網(wǎng)建設(shè)中,因這些設(shè)備未能按時(shí)供貨或質(zhì)量存在缺陷而造成的工期延誤的例子比比皆是。所以,工程建設(shè)管理單位應(yīng)采取積極有效方法,保證設(shè)備按時(shí)保質(zhì)就位。具體操作上除了在簽訂采購(gòu)合同時(shí)對(duì)供貨時(shí)間和違約條款嚴(yán)格規(guī)定外,還要特別注意對(duì)主變、GIS 設(shè)備的駐廠監(jiān)造問(wèn)題,通過(guò)派駐本單位技術(shù)人員,對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督,保證設(shè)備出廠質(zhì)量。

(2) 設(shè)計(jì)的因素

設(shè)計(jì)變更是工程進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素之一。因工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致停工、誤工的事件也屢見(jiàn)不鮮。為此一方面要選擇資質(zhì)深、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量;另一方面要加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,組織監(jiān)理工程師認(rèn)真核準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系,同時(shí)結(jié)合工程施工的具體情況提出加快施工進(jìn)度的合理化建議;施工單位技術(shù)人員也應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在會(huì)審時(shí)提報(bào)給設(shè)計(jì)單位及時(shí)更改。

(3) 環(huán)境的因素

上面兩因素主要是內(nèi)部因素,而環(huán)境則是外部因素。一個(gè)電網(wǎng)工程的開(kāi)工建設(shè),必然要涉及到土地征用、線路通道等問(wèn)題,能否妥善解決因工程建設(shè)引起的相關(guān)民事問(wèn)題,對(duì)工程進(jìn)度也有很大的影響。工程建設(shè)管理單位要采取積極措施,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С?妥善解決民事?tīng)?zhēng)端,為工程建設(shè)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。

一般而言,當(dāng)一項(xiàng)具體的工程項(xiàng)目下達(dá)時(shí),已經(jīng)有了明確的開(kāi)工日期和完工日期。這時(shí)項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工程或各工序的實(shí)際情況,并綜合以往的工作經(jīng)驗(yàn),確定本項(xiàng)工程的進(jìn)度總目標(biāo)。為了有效地落實(shí)進(jìn)度總目標(biāo),還要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實(shí)施進(jìn)度控制管理的依據(jù)。

進(jìn)度目標(biāo)的分解可從以下幾個(gè)方面考慮: (1)按項(xiàng)目組成分解,確定各單項(xiàng)工程開(kāi)工日期并制訂進(jìn)度計(jì)劃; (2) 按施工內(nèi)容分解,明確分工條件和責(zé)任; (3) 按施工階段分解,劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn); (4)按計(jì)劃工期分解,組織綜合施工。

通過(guò)對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)度的分解,不但要確定項(xiàng)目建成交付使用的日期這個(gè)總目標(biāo),還要確定各單項(xiàng)工程動(dòng)工、交工的分目標(biāo),以及不同計(jì)劃期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系,共同構(gòu)成工程施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)體系。

3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施。進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目管理中與質(zhì)量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。

工程項(xiàng)目的進(jìn)度,受許多因素的影響,盡管在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已經(jīng)做了充分的考慮,然而,在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,依然會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題,使進(jìn)度計(jì)劃難以繼續(xù)。這就要求我們?cè)趫?zhí)行進(jìn)度計(jì)劃中做好實(shí)際進(jìn)度情況記錄并將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比,找出偏離計(jì)劃的原因,然后采取相應(yīng)措施。措施的確定有2 個(gè)前提:一是采取措施,維持原計(jì)劃;二是經(jīng)采取措施仍不能維持原計(jì)劃,則應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的計(jì)劃實(shí)施。這樣不斷進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理,就實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程進(jìn)度控制。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容有:

(1) 制訂施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。

(2) 保證進(jìn)度控制具體措施,包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等。

(3) 編制綜合進(jìn)度計(jì)劃,明確進(jìn)度總目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。

(4) 繪制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖,以及與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程。

(5) 通過(guò)進(jìn)度控制手段,如數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等,隨時(shí)把握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,并做出相應(yīng)反應(yīng)。

(6) 協(xié)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系,并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)加以調(diào)整。

(7) 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

(8) 其他的尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

目前進(jìn)度控制管理的方法有很多,主要有甘特圖法、S 型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。

筆者認(rèn)為,從工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),可根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不同情況,選擇不同的進(jìn)度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各項(xiàng)工序之間的進(jìn)度關(guān)系,特別注意要運(yùn)用好甘特圖法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法。

(1) 甘特圖,就是通常所說(shuō)的橫道圖或條形圖,因?yàn)槠浜?jiǎn)單明了、容易制作,早在20 世紀(jì)初就開(kāi)始被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中,主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。它適用于工程規(guī)模相對(duì)較小、工期相對(duì)較短的項(xiàng)目,對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目就明顯不適用。此外,當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差時(shí),采用甘特圖法也很難進(jìn)行重新調(diào)整安排。

基于甘特圖法的這些特點(diǎn),可以將其普遍運(yùn)用于電力基建工程中的各個(gè)分項(xiàng)工程管理中。比如電氣安裝工程,從一次施工的構(gòu)支架組立、設(shè)備吊裝、調(diào)試和試驗(yàn),到二次施工的二次屏柜組立就位、二次電纜敷設(shè)、剝皮、對(duì)芯、接線和最后的保護(hù)調(diào)試、試驗(yàn),都可以用甘特圖直觀地表現(xiàn)出來(lái),使管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程包含的主要內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)一目了然,有利于工程進(jìn)度的有效控制。

(2) 行政干預(yù)法,就是用行政方法控制進(jìn)度,是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo),利用其行政地位和權(quán)力,通過(guò)進(jìn)度指令,進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)) 、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。

既然是行政干預(yù),自然要更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)各參建單位的協(xié)作管理,因此這種方法特別適用于電力基建工程中各施工專業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接時(shí)的管理。比如土建施工完工時(shí)交接給電氣安裝隊(duì)伍時(shí)的驗(yàn)收,接收方自然會(huì)對(duì)土建工程進(jìn)行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問(wèn)題、缺陷;再如工程施工過(guò)程中,必然牽涉到諸多專業(yè)、工種之間的協(xié)作配合,但由于所屬單位、專業(yè)不同,摩擦和矛盾難免,如果不及時(shí)進(jìn)行解決,很有可能就會(huì)延誤工期。上述情況下,行政干預(yù)就顯得特別重要,工程管理者此時(shí)應(yīng)站在全公司、工程整體的立場(chǎng)上,本著公正合理原則,利用各種行政方式對(duì)這些專業(yè)間、單位間、工序間的問(wèn)題、矛盾予以協(xié)調(diào)和解決,保證工程整體的順利進(jìn)行。

(3) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),是組織和安排工程項(xiàng)目工作活動(dòng)的一種非常有效的方法,這在實(shí)踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明。通過(guò)制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,可以使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目的路徑、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,通過(guò)注明每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人,對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人,只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,就能很快掌握項(xiàng)目計(jì)劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是作業(yè)、虛作業(yè)、結(jié)點(diǎn)和路線等元素圖示項(xiàng)目進(jìn)度的一種計(jì)劃方法,成熟的理論有:關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖表評(píng)審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),可以計(jì)算出項(xiàng)目中各個(gè)工序的各種時(shí)間計(jì)劃參數(shù),還可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差的調(diào)整,使工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制更加先進(jìn)和合理。

篇3

【關(guān)鍵詞】電力工程；建筑施工項(xiàng)目；管理；施工進(jìn)度；目標(biāo)控制

前言：電力行業(yè)近些年的發(fā)展速度非?？欤绕涫歉母镩_(kāi)放以來(lái)，各行各業(yè)的發(fā)展都需要電力的供應(yīng)，這是能源，缺少了能源，社會(huì)經(jīng)濟(jì)必然難以推動(dòng)。所以長(zhǎng)期以來(lái)，電力在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占據(jù)著十分重要的地位。這也就要求我們對(duì)電力工程建設(shè)工作做好管理，確保電力工程長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展，以更好的發(fā)揮它的作用。這種管理的目標(biāo)首先要確保施工單位的利益，其次要確保施工的質(zhì)量，這兩點(diǎn)是最為關(guān)鍵的。

1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義

進(jìn)度管理的意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是提高施工的計(jì)劃性和預(yù)期性。在工程施工過(guò)程中，有計(jì)劃的施工效率必然會(huì)高于雜亂無(wú)章的施工，所以要做好進(jìn)度管理，前期的計(jì)劃性是進(jìn)度管理的一部分，這就提高的工程的預(yù)期能力。二是便于施工后期的調(diào)整。即使再完美的計(jì)劃在施工的過(guò)程中也難免要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，進(jìn)度管理就確保了這樣的修改順理成章，不會(huì)對(duì)原計(jì)劃有過(guò)多的干擾，這是進(jìn)度管理的重要方面。三是實(shí)現(xiàn)施工的高效。在這樣的管理之下，所有環(huán)節(jié)的時(shí)間觀念都會(huì)增強(qiáng)，施工的效率必然能夠提升。

2 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1 設(shè)備材料因素的影響

設(shè)備材料對(duì)施工進(jìn)度管理的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是施工中設(shè)備的制作效率會(huì)影響施工進(jìn)度，施工中使用的設(shè)備往往都是提前訂購(gòu)的，供應(yīng)商如果不能及時(shí)在開(kāi)工之前做好供應(yīng)，就會(huì)影響施工的開(kāi)工，拖延工期。二是施工中材料和設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題更換的時(shí)間成本。在施工中有時(shí)候設(shè)備和材料會(huì)檢測(cè)出質(zhì)量問(wèn)題，尤其是施工材料，這種情況非常常見(jiàn)，這時(shí)候就要進(jìn)行更換，還可能會(huì)返工，這必然會(huì)耽誤很多時(shí)間。

2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)對(duì)于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，則會(huì)導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計(jì)工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要做好施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在會(huì)審過(guò)程中及時(shí)提出，使設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)進(jìn)行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)過(guò)程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，與設(shè)計(jì)部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。

2.3 施工環(huán)境因素的影響

施工中環(huán)境因素的影響主要指外部環(huán)境，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是社會(huì)環(huán)境，民事問(wèn)題會(huì)影響施工，比如在施工開(kāi)始之前的土地征用問(wèn)題，需要和政府協(xié)商，和當(dāng)?shù)氐木用駞f(xié)商，在得到當(dāng)?shù)孛癖姷闹С忠院蟛拍荛_(kāi)工，如果這方面受到干擾，工程及時(shí)強(qiáng)制開(kāi)工，以后也會(huì)出現(xiàn)各種糾紛。二是自然環(huán)境，在施工過(guò)程中的災(zāi)害天氣必然會(huì)對(duì)施工造成影響。比如地震、暴雨、泥石流。

2.4 人員素質(zhì)因素的影響

在高科技時(shí)代，即使技術(shù)手段再發(fā)達(dá)，也不能擺脫“人”在整個(gè)工程過(guò)程中的主導(dǎo)作用，再先進(jìn)的技術(shù)也是要靠人來(lái)操控的，技術(shù)手段永遠(yuǎn)都是為人類服務(wù)的。所以人員的素質(zhì)在工程的進(jìn)度管理中起著很關(guān)鍵的作用個(gè)，尤其是技術(shù)方面，技術(shù)好的團(tuán)隊(duì)打造出來(lái)的工程肯定會(huì)優(yōu)質(zhì)，技術(shù)差的就容易出劣質(zhì)項(xiàng)目。

3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)進(jìn)度控制需要從以下幾個(gè)方面來(lái)努力：一是思想靈活，有變通意識(shí)。由于在建筑施工中，很多影響因素是不確定的，上文我們也分析了各種影響因素，尤其是自然環(huán)境的影響，很多時(shí)候我們難以把握，所以就要做好這方面的思想準(zhǔn)備，具有變通意識(shí)，一旦外界因素出現(xiàn)變動(dòng)，就要及時(shí)調(diào)整初期的計(jì)劃，只有做好這方面的思想準(zhǔn)備，問(wèn)題發(fā)生時(shí)才能有備無(wú)患，不慌不亂。二是做好計(jì)劃和實(shí)際工作的對(duì)比。這種對(duì)比是確保在問(wèn)題出現(xiàn)了以后能夠及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，也是思想準(zhǔn)備的一個(gè)方面，這是具體的工作，就是要具體到方方面面，才能在變化出現(xiàn)以后及時(shí)調(diào)整，節(jié)約所有的時(shí)間，提高效率，避免嚴(yán)重的損失。三是采用適合具體工程的控制方法。因?yàn)槟壳傲餍械目刂品椒ê芏?，具體采用哪一個(gè)或哪幾個(gè)，要根據(jù)具體的工程情況來(lái)選擇，不可盲目，做到具體情況具體分析，選擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩點(diǎn)，一是契合性，二是高效性。

4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望

4.1 建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來(lái)越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門(mén)和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門(mén)要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來(lái)講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

4.2 施工進(jìn)度的檢查管理

想要確保施工進(jìn)度能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，必須建立起嚴(yán)格的檢查管理制度。電力工程建設(shè)建立檢查管理制度有著重要意義，因?yàn)槿魏喂ぷ魅绻辉谝?guī)劃和施工階段下功夫，而沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這項(xiàng)工作相當(dāng)于沒(méi)有做，尤其是對(duì)于一些惰性比較強(qiáng)的企業(yè)，而惰性是人本身的特點(diǎn)，必須靠建立制度才能約束。

首先，要做好對(duì)時(shí)間的掌控工作。進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的管理上，從開(kāi)始階段、執(zhí)行階段，到最后的竣工階段，所有這些階段都通過(guò)時(shí)間來(lái)體現(xiàn)和控制，施工進(jìn)度就是管理時(shí)間，只要時(shí)間能夠安排合理就能提高效率。

其次，要定期召開(kāi)會(huì)議，督促計(jì)劃執(zhí)行。定期匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行工作，通過(guò)會(huì)議部署督促工作。

再次，做好人員管理工作。制定人員監(jiān)管制度，定期向上反饋施工情況，做好實(shí)地考察，控制施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語(yǔ)

電力工程管理不是長(zhǎng)期靜止不動(dòng)的，它會(huì)隨著時(shí)間的推移而產(chǎn)生很多難以預(yù)料的變化，尤其是工程的進(jìn)度變化，而工程進(jìn)度的管理工作就是為了規(guī)避這種變化帶來(lái)的負(fù)面影響，使其不斷能夠在管理人員的掌控之中，遇到任何問(wèn)題都能有應(yīng)對(duì)措施解決，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是不能解決問(wèn)題，而解決問(wèn)題的過(guò)程就體現(xiàn)出了電力建設(shè)工程進(jìn)度管理工作的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價(jià)值工程，2014（26）.

篇4

關(guān)鍵詞：火電工程 進(jìn)度管理 技術(shù)管理 風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1 火電建設(shè)工程管理

火電建設(shè)工程管理是指在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別不同，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控，并組織或協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

2 火電建設(shè)工程管理實(shí)踐

2.1工程進(jìn)度管理。在相關(guān)工程施工前，工程部各專業(yè)（鍋爐、汽機(jī)、熱控、電氣、土建、水工、暖通、保溫等專業(yè)）負(fù)責(zé)人協(xié)同專業(yè)工地共同確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容和特點(diǎn)、控制方法和具體措施、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析以及還有哪些尚待解決的問(wèn)題。

當(dāng)工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)業(yè)主下達(dá)的里程碑計(jì)劃和設(shè)備交付計(jì)劃，編制了本標(biāo)段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并發(fā)至各專業(yè)工地進(jìn)行討論，然后把討論的結(jié)果匯總，編制出項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，簽發(fā)后生效，并注明版次，以便將來(lái)調(diào)整升版。工程部根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制近期階段性計(jì)劃和月計(jì)劃，各專業(yè)工地編制周計(jì)劃，工程部重點(diǎn)控制施工關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1）人力和材料、施工機(jī)械是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；

2）基本施工順序是否合理、科學(xué)；

3）如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；

4）施工隊(duì)伍工人素質(zhì)及工作能力如何；

5）特定時(shí)間下工作場(chǎng)所是否存在交叉作業(yè)的分析；

6）充分考慮本現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)安全、文明施工的要求，預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；

7）可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。

工程部根據(jù)專業(yè)工地上報(bào)的專業(yè)月施工計(jì)劃匯報(bào)材料，編制月施工計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，月計(jì)劃主要內(nèi)容包括上月計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)控制項(xiàng)目的完成情況和未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及原因；本月施工計(jì)劃控制項(xiàng)目，重點(diǎn)控制形象，主要設(shè)備催交項(xiàng)目和主要圖紙催交項(xiàng)目以及供應(yīng)計(jì)劃等，以及本月詳細(xì)的施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。施工總進(jìn)度計(jì)劃每季度末在工程部的組織下進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)和檢查總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序是否按期到達(dá)。對(duì)于滯后項(xiàng)目，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯示級(jí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，找出拖后原因，提出對(duì)策，確?？偰繕?biāo)不變。盤(pán)修后重新繪制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，同時(shí)編制分析報(bào)告。各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃每月檢查一次，主要檢查各專業(yè)各單位工程、分部工程實(shí)際完成情況，勞動(dòng)力、機(jī)械配備情況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工項(xiàng)目，及時(shí)反饋，及時(shí)整改，采取補(bǔ)救措施。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備、設(shè)計(jì)和外部環(huán)境的變化，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，項(xiàng)目部按調(diào)整后的計(jì)劃組織施工。由于工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)也要各專業(yè)工地做好相應(yīng)調(diào)整。會(huì)議的組織。每周五由工程籌建處組織召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)主持，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部（經(jīng)理、副經(jīng)理、工程部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)）、以及與主要設(shè)備供應(yīng)單位駐工地代表參加。重點(diǎn)是檢查與落實(shí)周計(jì)劃，檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；匯報(bào)工程進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題；檢查分析計(jì)劃完成情況，提示下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，解決施工中存在的外部條件問(wèn)題；布置下周施工任務(wù)，提出工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求；協(xié)調(diào)解決施工中存在的設(shè)備和圖紙以及廠家問(wèn)題，以保證月計(jì)劃施工進(jìn)度。

P3管理。為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，便于計(jì)劃管理程序化和規(guī)范化，項(xiàng)目部采用P3軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。依據(jù)工程籌建處下達(dá)的里程碑計(jì)劃和監(jiān)理公司下達(dá)的工程監(jiān)理控制性計(jì)劃，編制出項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）計(jì)劃，然后專業(yè)工地根據(jù)項(xiàng)目部三級(jí)計(jì)劃編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。P3專員依據(jù)三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度橫道圖，并注明實(shí)際開(kāi)工日期、完工日期、停/復(fù)工日期及原因等。

2.2工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理主要包括圖紙會(huì)審、措施編制與審核、設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)及其他工程往來(lái)文件的管理。根據(jù)工程籌建處下達(dá)的里程碑計(jì)劃和監(jiān)理公司下達(dá)的工程監(jiān)理控制性計(jì)劃，以及項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）計(jì)劃，按到圖計(jì)劃進(jìn)行各專業(yè)圖紙的催要，并組織專業(yè)工地進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，以書(shū)面形式要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行澄清和解決。然后進(jìn)行建筑、電儀、熱機(jī)專業(yè)之間進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無(wú)碰撞等，如有問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時(shí)間進(jìn)行。指導(dǎo)專業(yè)工地進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和甲、乙類措施的編制。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負(fù)責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報(bào)工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報(bào)項(xiàng)目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過(guò)后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。無(wú)論在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)還是甲、乙類措施中，凡是涉及強(qiáng)制性條文的內(nèi)容，均要求用加粗黑體字標(biāo)出，表示必須執(zhí)行。各級(jí)工程技術(shù)人員做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時(shí)了解，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等做到心中有數(shù)。督促各專業(yè)的技術(shù)、管理人員深入施工一線，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)各職能部門(mén)、專業(yè)工地間的文件傳遞的信息交流，隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，并且加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料。

3 工程管理目標(biāo)

工程管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目工程按照已批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利實(shí)施，進(jìn)而完成重大里程碑節(jié)點(diǎn)，最終在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目工程。

4工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

通過(guò)對(duì)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素分析、評(píng)估，得出各類風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和發(fā)生的概率，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，然后按照風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，有計(jì)劃、有步驟地采取相應(yīng)的解決措施，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

5 工程管理關(guān)鍵成功因素

工程管理關(guān)鍵成功因素重點(diǎn)是搞好組織管理，控制技術(shù)方案，協(xié)調(diào)好甲方與監(jiān)理的關(guān)系，盡量消除設(shè)計(jì)和設(shè)備的影響，把人員影響的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使受外部環(huán)境影響的項(xiàng)目工程按照約定的合同工期順利完成。

6工程管理績(jī)效考核

項(xiàng)目部與專業(yè)工地及班組（外協(xié)隊(duì)）層層簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)，倒排工期，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。進(jìn)度考核按《工程進(jìn)度管理考核辦法》進(jìn)行考核。每個(gè)月底前，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各專業(yè)公司外協(xié)隊(duì)按《工程進(jìn)度管理考核辦法》，進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)達(dá)不到進(jìn)度計(jì)劃要求的，將給予警告、通報(bào)的處罰，甚至進(jìn)行分割清理。工期計(jì)劃嚴(yán)重延誤，影響重大節(jié)點(diǎn)形象完成或影響下一道工序進(jìn)行的，且又無(wú)切實(shí)的措施保證后續(xù)施工時(shí)，將采取強(qiáng)制分割措施，將工程轉(zhuǎn)包其他隊(duì)伍，所發(fā)生的一切費(fèi)用由原外協(xié)隊(duì)伍負(fù)擔(dān)。

篇5

直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。

[ 關(guān)鍵詞] 建設(shè)項(xiàng)目; 進(jìn)度管理; 施工管理

[abstract] the schedule of the project construction management is construction management indispensable important link, has a special important status and function. The project at a predetermined time can be delivered for use,

Directly related to the project of the economic and social benefits play.

[keywords] construction projects; Progress management; Construction management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

建設(shè)項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的管理容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全以及進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量, 工程界歷來(lái)是十分重視的, 尤其在近年國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度, 推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制, 重點(diǎn)抓施工質(zhì)量安全, 設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度對(duì)投資進(jìn)行控制, 業(yè)主對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度。然而, 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理作為施工管理中不可或缺的重要一環(huán), 卻往往會(huì)被忽視。

2 影響工程施工進(jìn)度的因素

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn):

2.1 施工組織不當(dāng)

例如, 施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確, 勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng), 施工道路和場(chǎng)地布不合理, 各承包商和分包商之間施工干擾以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性, 甚至罷工等均會(huì)引起工期的延誤。

2.2 技術(shù)原因

承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難, 沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決還需進(jìn)行科研實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所以, 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝, 如相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話, 不宜冒然采用。對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解, 也會(huì)導(dǎo)致盲目施工, 造成返工。

2.3 不利的施工條件

施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況, 受不能控制的外部因素的影響, 無(wú)法正常施工。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠承包商, 還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機(jī)構(gòu)及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門(mén)的工作, 任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中, 常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款, 重大或過(guò)多設(shè)計(jì)變更, 材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無(wú)法滿足施工強(qiáng)度等情況, 承包商應(yīng)分清責(zé)任, 做好記錄, 以便采取相應(yīng)措施。

3 工程進(jìn)度管理的若干內(nèi)容與職責(zé)

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的目的, 是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù), 同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi), 為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。一般地說(shuō), 進(jìn)度管理的職責(zé)包括:

3.1 制定工程進(jìn)度計(jì)劃

在工程投標(biāo)時(shí)就應(yīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。中標(biāo)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期, 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

3.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行, 把進(jìn)度計(jì)劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金, 確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題, 并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施, 必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

3.3 與業(yè)主保持密切的溝通

定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展, 對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

3.4 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合各分包單位的工作

工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外, 還應(yīng)計(jì)計(jì)以下情況的工期: 工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過(guò)業(yè)主變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在實(shí)際施工過(guò)程中可以使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響, 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異, 為保證在合同工期內(nèi)竣工, 必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。對(duì)有些工序采取技術(shù)組織措施 ( 如采用三班制) , 增加人力、設(shè)備等, 從而以可能的加快時(shí)間代替原來(lái)的工序所需時(shí)間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后, 可能原來(lái)的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序, 若仍無(wú)法滿足要求, 對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整?？裳娱L(zhǎng)一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間, 從非關(guān)鍵工序中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上, 以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)上述辦法仍不能滿足工期要求時(shí), 應(yīng)考慮新的工藝方案, 開(kāi)辟新的施工順序和相互關(guān)系。

3.5 合理配置施工資源

資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源, 主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而, 人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻, 倘若在施工期的某段時(shí)間需要的人數(shù)很多, 勢(shì)必增加更多的臨時(shí)配套設(shè)施。施工機(jī)械的均衡和限制實(shí)際上是對(duì)大型施工機(jī)械而言。主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)數(shù)或工作面可能布置的機(jī)械數(shù)量, 常常決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。為此, 在安排施工進(jìn)度時(shí),需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)轉(zhuǎn)移, 使用同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接, 避免時(shí)間上的重疊。另一方面, 施工強(qiáng)度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)規(guī)模減小。施工用電強(qiáng)度的限制取決于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的供電能力。如施工用電強(qiáng)度經(jīng)均衡后仍然超過(guò)限制, 可增加臨時(shí)發(fā)電機(jī)。主要材料及燃料等資源強(qiáng)度的限制不那么絕對(duì), 因?yàn)檫@些資源可以貯存。但在使用時(shí)間上的均衡可以減少庫(kù)存規(guī)模和存貯費(fèi)用, 并可減緩對(duì)外運(yùn)輸線路的緊張。

篇6

【關(guān)鍵詞】時(shí)間管理；快速原型法；工作任務(wù)分解；關(guān)鍵路徑

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.04.622文章編號(hào)：1004-7484（2014）-04-2299-02The

2012年，筆者有幸參加了某醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的管理工作。此項(xiàng)目的建設(shè)是該醫(yī)院2012年重點(diǎn)工作任務(wù)之一，在完成時(shí)間上要求十分嚴(yán)格，為了滿足項(xiàng)目進(jìn)度的要求，我們采取了以下措施來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管理和控制。1采用快速原型法，確定準(zhǔn)確的用戶需求

由于該醫(yī)院之前沒(méi)有電子病歷系統(tǒng)，醫(yī)護(hù)人員對(duì)電子病歷的了解處于概念階段，這使我們很難準(zhǔn)確獲取用戶需求。所以在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)之初，我們決定盡快為用戶構(gòu)造出一個(gè)電子病歷系統(tǒng)的原型，用戶在運(yùn)行使用原型的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實(shí)際工作，提出系統(tǒng)原型與他們期望之間的差距和改進(jìn)意見(jiàn)。我們對(duì)系統(tǒng)原型進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)后再反饋給用戶，經(jīng)過(guò)如此反復(fù)迭代過(guò)程我們準(zhǔn)確的把握了用戶的需求。避免了開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)與他們的期望相去甚遠(yuǎn)的情況，客觀上減少了項(xiàng)目后期的范圍變更，降低了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展。2將工作任務(wù)詳細(xì)分解，確定相應(yīng)的里程碑

通過(guò)項(xiàng)目前期的需求調(diào)研、需求分析、范圍確認(rèn)后，我們確定了該項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、性能和約束點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上將工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解。主要任務(wù)和里程碑事件如下：醫(yī)生病歷書(shū)寫(xiě)模塊、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)模塊、電子醫(yī)囑模塊、住院病歷質(zhì)控模塊、臨床路徑管理、藥物使用管理、疾病報(bào)卡院感登記管理、電子病案管理、教科研統(tǒng)計(jì)模塊、外部接口等。在任務(wù)詳細(xì)分解后，依據(jù)具體任務(wù)和人力資源計(jì)劃，通過(guò)定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)，使每項(xiàng)活動(dòng)都有責(zé)任人，每個(gè)人都有具體任務(wù)。最后，通過(guò)平衡與協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源使用情況，按照系統(tǒng)上線的時(shí)間要求倒排工期，最終繪制了項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。為了使每個(gè)項(xiàng)目干系人，尤其是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有時(shí)間緊迫感，我們將計(jì)劃甘特圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃張貼在項(xiàng)目公告欄上并印刷成冊(cè)，分發(fā)給項(xiàng)目參與各方，取得了良好的效果。3找出關(guān)鍵路徑，合理壓縮項(xiàng)目工期

我們使用前導(dǎo)圖方法，依據(jù)各活動(dòng)任務(wù)的依賴關(guān)系確定了項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。雖然它是由項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間倒排，并參照以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)細(xì)致分析后得到的，依照該進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行建設(shè)，在不發(fā)生任何意外情況下是不會(huì)出現(xiàn)工期延誤的事情。但是信息系統(tǒng)的一大特點(diǎn)就是它的不確定性，所以我們通過(guò)尋找項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，采用并行工作和增加關(guān)鍵路徑資源的方式縮短了項(xiàng)目工期，為項(xiàng)目預(yù)留了充足的儲(chǔ)備時(shí)間，以作為緊急情況發(fā)生時(shí)的工期補(bǔ)充。綜合分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及項(xiàng)目可用資源情況后，我們決定“B/S編碼部分”和“C/S編碼部分”采用并行工作的形式。同時(shí)考慮到項(xiàng)目組成員有著多年的C/S架構(gòu)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該項(xiàng)目的“C/S編碼部分”很有把握，遂將原計(jì)劃開(kāi)發(fā)“C/S編碼部分”的一個(gè)工程師抽調(diào)到“B/S編碼部分”開(kāi)發(fā)組，最大程度上滿足關(guān)鍵路徑上的人力資源需求。為了充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，我們積極采取各種措施做好后勤保障工作，比如為晚上加班的同志安排回家的車(chē)輛。在大家的共同努力下編碼工作比原計(jì)劃提前了10天完成。4實(shí)時(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，項(xiàng)目進(jìn)展需要實(shí)時(shí)地了解與動(dòng)態(tài)控制。為了保證進(jìn)度被有效地執(zhí)行和控制，需要采取一系列有針對(duì)性的措施。在本項(xiàng)目中，我們制訂了嚴(yán)格的績(jī)效匯報(bào)制度并做好落實(shí)。所有項(xiàng)目組成員每天提交工作日之后給其組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)進(jìn)行檢查、匯總后填報(bào)到Project 2007中，如有進(jìn)度偏差要先自查自糾并上報(bào)書(shū)面匯報(bào)材料。我們每周將Project 2007中反映的實(shí)際工作進(jìn)展情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比，關(guān)注進(jìn)度完成有偏差的部分，及時(shí)進(jìn)行糾正。每個(gè)月定時(shí)召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，評(píng)審上一個(gè)月的項(xiàng)目完成情況，確保上報(bào)的績(jī)效中體現(xiàn)的工作進(jìn)度真實(shí)可靠。為提高成員的工作熱情，我們推行了“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，對(duì)于保質(zhì)提前完成任務(wù)的小組和個(gè)人給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。這樣形成了高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10個(gè)月的共同努力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理該院電子病歷系統(tǒng)全面上線啟用并順利通過(guò)驗(yàn)收。此次項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目過(guò)程中將工作任務(wù)詳細(xì)分解，并落實(shí)責(zé)任，合理采取并行工作等形式壓縮了項(xiàng)目工期，各個(gè)階段對(duì)進(jìn)度的有效管理和控制，充分的項(xiàng)目干系人溝通。當(dāng)然，項(xiàng)目時(shí)間管理的方法不是一成不變的，每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特之處，即便再好的管理方法針對(duì)不同的項(xiàng)目也會(huì)是不同的效果。因此，如何將項(xiàng)目進(jìn)度管理方法科學(xué)的運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中去，還有待于我們?nèi)ミM(jìn)一步探索、實(shí)踐。參考文獻(xiàn)

[1]王新.項(xiàng)目管理在醫(yī)院信息化建設(shè)中的必要性淺析[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備，2008，23（9）：72-73.

篇7

關(guān)鍵詞 電力管道；進(jìn)度；成本控制

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)2095―6363（2017）03―0027―02

作為基礎(chǔ)性能源，電力資源在人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉?。電力管道建設(shè)專業(yè)性強(qiáng)，施工難度較大，涉及到的工程要素比較多。施工單位要依據(jù)正確的施工流程，執(zhí)行電力管道建設(shè)工作，嚴(yán)格管理及控制施工過(guò)程，使電力管道工程時(shí)刻處于有序的建設(shè)及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，減少不必要的工期及成本浪費(fèi)，提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1電力管道建設(shè)進(jìn)度管理

電力管道建設(shè)進(jìn)度管理，強(qiáng)調(diào)的是工程進(jìn)展情況和最終完成期限。施工單位依據(jù)電力管道的進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制，確保其合理性和有效性。其根本目的是項(xiàng)目以時(shí)間約束為前提，實(shí)現(xiàn)電力管道建設(shè)目標(biāo)，減少不必要的資金和工期浪費(fèi)。電力管道建設(shè)進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制兩方面內(nèi)容。

1）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。電力管道工程建設(shè)和實(shí)施要以進(jìn)度計(jì)劃為載體，兼顧其科學(xué)性和可行性。參照該進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施各項(xiàng)建設(shè)及施工工作。該過(guò)程中包括信息資料收集、工程建設(shè)時(shí)間估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制。該進(jìn)度表計(jì)劃制定中，需要對(duì)業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位具體工作內(nèi)容進(jìn)行考量。與此同時(shí)，也要與政府部門(mén)建構(gòu)良好的溝通互動(dòng)關(guān)系，使電力工程材料更加完整。

2）控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。電力管道建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，需控制工程進(jìn)度。因電力管道建設(shè)很容易受外部環(huán)境影響，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃不符。因而，要定期檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。假使發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程與計(jì)劃進(jìn)度不符，要明確其原因，繼而依據(jù)實(shí)際工程背景，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整和實(shí)施。

電力管道建設(shè)進(jìn)度管理中存在如下問(wèn)題：首先，對(duì)電力管道工程特性及實(shí)際狀況缺乏認(rèn)知，無(wú)法滿足項(xiàng)目施工中的技術(shù)要求，也未對(duì)設(shè)計(jì)和施工中遇到的困難及問(wèn)題進(jìn)行全面考量。其次，電力工程實(shí)施中，與政府部門(mén)缺乏溝通，使電力工程手續(xù)不齊全，阻礙了電力管道工程建設(shè)。最后，缺乏有效的進(jìn)度計(jì)劃。其與電力管道建設(shè)進(jìn)度及成本具有很大相關(guān)性。

2電力管道建設(shè)成本管理

成本控制可避免不必要的資金浪費(fèi)。電力管道建設(shè)成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包含材料、設(shè)備、人工費(fèi)用等，而間接成本是指電力管道建設(shè)中的各項(xiàng)支出。成本管理包括項(xiàng)目成本計(jì)劃編制和項(xiàng)目成本計(jì)劃控制2個(gè)方面的內(nèi)容。

1）編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。該過(guò)程中，參照成本預(yù)測(cè)，對(duì)工程目標(biāo)成本和支出時(shí)間進(jìn)行確定。

2）控制項(xiàng)目成本計(jì)劃。嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本及電力管道建設(shè)全過(guò)程，使各項(xiàng)工程支出更加明確，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制方法。依據(jù)工程量進(jìn)行施工費(fèi)用支付。由甲方供應(yīng)施工材料，確保其符合電纜運(yùn)行要求。

除卻從管理方式上實(shí)施成本控制以外，也要通過(guò)技術(shù)措施，對(duì)成本加以控制，使電力管道施工技術(shù)方案更加優(yōu)化。將新型技術(shù)、工藝、材料等應(yīng)用到電力管道施工中，減少額外費(fèi)用，降低工程投資。

3工程進(jìn)度與成本的關(guān)系

電力管道建設(shè)過(guò)程中，工程進(jìn)度與成本呈現(xiàn)相互制約關(guān)系。假使電力管道建設(shè)過(guò)程中資金充足，可將其轉(zhuǎn)化為資源，以縮短工期。如果成本不足，會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中資源匱乏，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。電力管道建設(shè)中，如果未對(duì)工期進(jìn)行合理規(guī)劃，很容易增加施工成本，加重電力管道建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4工程進(jìn)度-成本控制

首先，電力管道建設(shè)初期，依據(jù)實(shí)際工程背景，對(duì)成本目標(biāo)加以確定。以該成本目標(biāo)為基礎(chǔ)，開(kāi)展后序施工及管理工作，如期完成電力管道建設(shè)任務(wù)。其次，結(jié)合電力管道建設(shè)要求，明確業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位工作中面臨的相關(guān)問(wèn)題及施工難點(diǎn)等，應(yīng)用專業(yè)知識(shí)，解決技術(shù)層面的問(wèn)題，確保電力管道建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)性，并使各項(xiàng)手續(xù)齊全。依據(jù)電力企業(yè)的資金持有狀況，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，有效規(guī)避具體工程實(shí)踐中可能面臨的各類問(wèn)題。再次，參照電力工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃和管理。該成本計(jì)劃中包括各項(xiàng)費(fèi)用支出情況、檢查情況和使用情況等。最后，在電力管道建設(shè)中，對(duì)進(jìn)度和成本進(jìn)行控制。施工單位要對(duì)這2項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面考量，避免施工過(guò)程過(guò)于盲目，造成人力資源和物力資源浪費(fèi)，以增加不必要的費(fèi)用支出。具體工程實(shí)踐中，要對(duì)工程進(jìn)度和成本進(jìn)行定期檢查，看其是否與工程計(jì)劃相符合，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整和修正，并予以實(shí)施。采用專業(yè)知識(shí)，對(duì)電力管道建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、分析和修正，直至順利完成電力施工任務(wù)。

具體工程實(shí)踐中，依據(jù)電力管道建設(shè)施工背景，選擇先進(jìn)的施工工藝和材料設(shè)備等，嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行各項(xiàng)施工工作，實(shí)現(xiàn)工期和成本壓縮。與此同時(shí)，也要借助專業(yè)知識(shí)，對(duì)電力管道建設(shè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，使工程量和相關(guān)付款工作更加科學(xué)、合理，預(yù)測(cè)尚未完工部分所需資金。施工單位切忌盲目縮短工期，要立足于電力工程全局，對(duì)比各施工方案，確保其可行性，予以實(shí)施。電力管道建設(shè)中，要兼顧進(jìn)度和成本，現(xiàn)二者的平衡。既要確保施工進(jìn)度符合電力管道使用要求，又要確保資金的平穩(wěn)投入和成本的連續(xù)性，減輕電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其更具市場(chǎng)開(kāi)拓性。

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【關(guān)鍵詞】運(yùn)維資源管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理綜合查詢模塊 信息化管理

1 背景介紹

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。項(xiàng)目管理水平的好壞，可以直接體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)管理水平的好壞。

電力行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，這必然要涉及到大量的人力、物力、財(cái)力。項(xiàng)目建設(shè)資金、費(fèi)用的控制、進(jìn)度質(zhì)量等的管理， 直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于電力建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中需要簽訂許多的合同，以及填制許多報(bào)表， 因此涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)量相當(dāng)龐大，并且其中許多數(shù)據(jù)、信息相互之間存在著密切的聯(lián)系， 對(duì)這些數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理顯然會(huì)提高電力企業(yè)的項(xiàng)目管理效率，為電力建設(shè)單位節(jié)約成本，提高收益。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電力建設(shè)項(xiàng)目的管理信息化已成為提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)，是獲取項(xiàng)目最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的保證。運(yùn)維資源管理系統(tǒng)根據(jù)新疆電力公司項(xiàng)目管控流程，以新疆電力公司下達(dá)項(xiàng)目綜合計(jì)劃為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理、可研和招投標(biāo)管理、以及建設(shè)過(guò)程進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，幫助企業(yè)及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵信息，嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提高項(xiàng)目管控效率。

2 項(xiàng)目管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介紹

2.1 綜合計(jì)劃

綜合計(jì)劃是以新疆電力公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，以國(guó)家電網(wǎng)公司的總體安排原則及要求為依據(jù)，對(duì)主要計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司項(xiàng)目年度計(jì)劃。

新疆電力公司綜合計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目主要分為技改、大修、零購(gòu)、科技、基建和信息化六類。綜合計(jì)劃表中描述項(xiàng)目的統(tǒng)一屬性主要有各項(xiàng)目的企業(yè)級(jí)編碼（在ERP系統(tǒng)中稱為項(xiàng)目定義號(hào)）、項(xiàng)目名稱、計(jì)劃年度、項(xiàng)目類別、計(jì)劃資金、投資金和項(xiàng)目?jī)?nèi)容。還有一些屬性根據(jù)不同類型項(xiàng)目各有不同。

2.2 里程碑計(jì)劃

項(xiàng)目里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃性約束，從而確保在有效時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的階段性任務(wù)。

新疆電力公司項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表中的關(guān)鍵屬性主要有項(xiàng)目名稱、新疆電力公司專業(yè)指導(dǎo)人、建設(shè)單位專業(yè)指導(dǎo)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招標(biāo)時(shí)間、設(shè)備及材料到貨時(shí)間、開(kāi)工時(shí)間、實(shí)施工期、竣工時(shí)間、本單位三級(jí)驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間、重點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)公司驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間、工程結(jié)算時(shí)間。

2.3 可研批復(fù)和招投標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)過(guò)新疆電力公司或者國(guó)網(wǎng)公司專業(yè)評(píng)審后方可進(jìn)行招標(biāo)?？裳须A段管控的關(guān)鍵屬性有可研批復(fù)時(shí)間、可研批復(fù)文號(hào)以及可研批復(fù)內(nèi)容。招投標(biāo)階段管控的關(guān)鍵信息包括采購(gòu)計(jì)劃信息和合同信息。描述采購(gòu)計(jì)劃的屬性信息包括招標(biāo)年度、招標(biāo)批次、計(jì)劃編號(hào)、批次計(jì)劃名稱、計(jì)劃申報(bào)截止時(shí)間、擬定公告時(shí)間、擬定開(kāi)標(biāo)時(shí)間和定標(biāo)時(shí)間。描述合同信息的屬性信息包括招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)間、采購(gòu)方式、招標(biāo)內(nèi)容、中標(biāo)單位、中標(biāo)金額、定標(biāo)時(shí)間和合同簽訂時(shí)間。

3 項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程主要包括四措一案編制、到貨、開(kāi)工、實(shí)施、驗(yàn)收、竣工投產(chǎn)、結(jié)算、決算、資料歸檔和項(xiàng)目關(guān)閉。一些類別的項(xiàng)目不涉及其中的某些過(guò)程，如只有基建類項(xiàng)目在施工前需要進(jìn)行四措一案編制，一些信息化類項(xiàng)目沒(méi)有物品采購(gòu)，因此沒(méi)有到貨環(huán)節(jié)。

4 運(yùn)維資源管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理應(yīng)用

運(yùn)維資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理覆蓋了新疆電力公司項(xiàng)目管控的所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并引入了權(quán)限控制和流程控制，按照公司項(xiàng)目管控職責(zé)劃分，分人、分步、分時(shí)完成項(xiàng)目信息錄入，并通過(guò)“轉(zhuǎn)審核”功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)錄入信息的審核校驗(yàn)，確保錄入信息真實(shí)、有效。

4.1 計(jì)劃管理

計(jì)劃管理模塊實(shí)現(xiàn)了對(duì)綜合計(jì)劃和里程碑計(jì)劃的信息管理，信息錄入頁(yè)面。錄入屬性涵蓋了新疆電力公司綜合計(jì)劃和里程碑計(jì)劃的統(tǒng)一屬性信息。計(jì)劃管理信息由項(xiàng)目創(chuàng)建人進(jìn)行錄入，錄入“完成”后通過(guò)“轉(zhuǎn)跟蹤”，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成后續(xù)信息錄入，該頁(yè)面信息也將不再準(zhǔn)予修改，以防止計(jì)劃信息被意外修改，確保信息無(wú)誤。

4.2 前期進(jìn)度管理

前期進(jìn)度管理模塊實(shí)現(xiàn)了對(duì)可研批復(fù)和招標(biāo)信息的管理，信息錄入頁(yè)面。通常，一個(gè)項(xiàng)目會(huì)分解為多個(gè)合同，進(jìn)行多次招標(biāo)。因此該模塊允許通過(guò)“新增”建立多條招標(biāo)信息。

4.3 建設(shè)進(jìn)度管理

建設(shè)進(jìn)度管理模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的里程碑管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)狀況，實(shí)時(shí)更新“當(dāng)前進(jìn)度較里程碑計(jì)劃”，狀態(tài)包括：一致、滯后、超前、預(yù)警、停滯。對(duì)于不涉及的里程碑階段，在“狀態(tài)”屬性中可以選擇狀態(tài)值為“無(wú)”，即表明該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不包含此里程碑節(jié)點(diǎn)。

5 項(xiàng)目管理綜合查詢

項(xiàng)目管理綜合查詢模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的綜合計(jì)劃、進(jìn)度滯后情況和進(jìn)度匯總情況的綜合查詢。綜合計(jì)劃查詢以計(jì)劃年度和項(xiàng)目類別為統(tǒng)計(jì)口徑，對(duì)不同類別的項(xiàng)目進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)屬性包括計(jì)劃年度、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目數(shù)量和計(jì)劃投資額。進(jìn)度滯后情況查詢以“當(dāng)前進(jìn)度較里程碑計(jì)劃”屬性為統(tǒng)計(jì)口徑，對(duì)當(dāng)前進(jìn)度較里程碑計(jì)劃處于不同進(jìn)度的項(xiàng)目，包括一致的項(xiàng)目，滯后的項(xiàng)目、超前的項(xiàng)目、預(yù)警的項(xiàng)目和停滯的項(xiàng)目，分別進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)屬性包括計(jì)劃年度、項(xiàng)目類別，項(xiàng)目總數(shù)，當(dāng)前進(jìn)度較里程碑計(jì)劃分別處于不同進(jìn)度情況的項(xiàng)目數(shù)。項(xiàng)目進(jìn)度匯總查詢通過(guò)圖表的方式，對(duì)各項(xiàng)目已完成的和未完成的建設(shè)階段分別進(jìn)行標(biāo)記，清晰地展現(xiàn)所有項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度情況。

6 總結(jié)

本文根據(jù)電力行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合新疆電力公司項(xiàng)目管理實(shí)際，闡述了基于運(yùn)維資源管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理功能實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，能夠幫助項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有效提高項(xiàng)目管控效率。

參考文獻(xiàn)

[1]卞峰.面向電力信息化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn)[J]，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)，2005.

[2]厲劍.基于WEB的電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究[J]，項(xiàng)目管理，2008.

篇9

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 電力工程 影響因素 應(yīng)用

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷的加快，對(duì)電力資源的需求量也不斷的增加，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。但是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，給電氣企業(yè)的運(yùn)行提出了新的要求，導(dǎo)致的電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著新的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，電力工程建設(shè)管理是電力企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際情況中，電力工程的管理工作主要包括四個(gè)方面，分別是安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理。電力企業(yè)在現(xiàn)階段的電力工程管理中重視安全、質(zhì)量、投資三個(gè)方面的管理，缺乏對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)注。這是電力企業(yè)電力工程管理中的缺陷，電力企業(yè)一定要重視這方面的問(wèn)題。

一、影響電力工程進(jìn)度管理的因素

在電力工程中，對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的因素包括很多方面（如圖）。在這些因素當(dāng)中，材料因素、施工方法因素、設(shè)備因素等因素是主要的影響因素。

1.材料因素

材料是電力工程的基礎(chǔ)，其在在電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目中占據(jù)60%以上的比例。電力工程建設(shè)的開(kāi)展受地理環(huán)境的影響比較大，在工程的建設(shè)中用到的材料也是多種多樣的。如果在電力工程建設(shè)中材料的選擇不合理，就會(huì)給電力工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。為了使電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作能夠正常的開(kāi)展，在電力工程中必須從選材、定貨、存放、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)強(qiáng)化材料的質(zhì)量管理，為電力工程進(jìn)度的順利進(jìn)行提供保障。

2.施工方法因素

施工方法對(duì)電力工程進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的原因主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。（1）施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題。在電力工程建設(shè)中，如果施工設(shè)計(jì)存在問(wèn)題就會(huì)給施工進(jìn)度造成直接的影響。其中，施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題主要有兩種，一種是施工中施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化，會(huì)對(duì)進(jìn)度的管理造成影響。一種是設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，給整體施工造成影響。（2）施工方案不正確。在電力工程中，施工方案的正確性和電力工程的時(shí)候方法有著直接的影響，還會(huì)對(duì)施工周期、整體投資、施工質(zhì)量造成影響。如果施工方案存在錯(cuò)誤，就會(huì)使施工進(jìn)度延后，造成施工時(shí)間緊張的問(wèn)題。施工單位為了趕時(shí)間、搶進(jìn)度，又會(huì)影響到施工質(zhì)量，最終會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。（3）施工技術(shù)與施工設(shè)計(jì)方案不符。在電力工程中，如果施工技術(shù)達(dá)不到施工設(shè)計(jì)方案的要求，就會(huì)使工程的質(zhì)量和進(jìn)度的進(jìn)行達(dá)不到設(shè)計(jì)方案的要求。

3.設(shè)備因素

在電力工程中對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的設(shè)備因素主要有設(shè)備損壞，設(shè)備丟失失等情況。電力建設(shè)工程的進(jìn)行對(duì)大型的施工設(shè)備的依賴性較高，如果在施工過(guò)程中遇到機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題。就會(huì)對(duì)施工造成各種各樣的影響，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)是巨大的損失。此外，在電力工程建設(shè)中如果像送電設(shè)備這種精密設(shè)儀器存在問(wèn)題，就會(huì)使它的使用性能受到很大的影響。

4.人力因素

在影響電力工程施工進(jìn)度的諸多因素當(dāng)中，人力因素是影響電力建設(shè)工程進(jìn)度管理的決定性因素。會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的人力因素主要是人為的不穩(wěn)定因素。在電力工程施工中，人力的作用是把電力工程設(shè)計(jì)中制定的各種進(jìn)度指標(biāo)付諸實(shí)踐。在電力工程建設(shè)施工的過(guò)程中，施工人員和管理人員始終貫穿于電力項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程。如果施工人員沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)范開(kāi)展施工管理工作，或者施工人員的施工沒(méi)有按照?qǐng)D紙進(jìn)行都會(huì)給電力工程的施工進(jìn)度帶來(lái)隱患，同時(shí)，也會(huì)給施工安全帶來(lái)一定的危險(xiǎn)。

二、施工進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

1.對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核

電力工程進(jìn)度計(jì)劃審核的時(shí)間是在電力工程項(xiàng)目施工開(kāi)始之前。在審核的過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該與監(jiān)理工程師聯(lián)系，把工程總進(jìn)度的計(jì)劃遞交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師接到工程總進(jìn)度計(jì)劃之后應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，審核的方式是結(jié)合施工中的人員、機(jī)械和施工建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)電力工程施工的工期的要求和工程量的大小，進(jìn)行審核。在審核的過(guò)程中，監(jiān)理工程是應(yīng)該對(duì)計(jì)劃的合理性進(jìn)行判斷。審核之后，監(jiān)理工程師還要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)滯后的情況，應(yīng)該對(duì)之后情況出現(xiàn)的原因進(jìn)行及時(shí)的分析，同時(shí)還要采取科學(xué)的措施解決滯后的問(wèn)題，為電力工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。

2.控制施工的進(jìn)度

為了保證電力工程施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展，在電力項(xiàng)目施工的過(guò)程中，監(jiān)理工程師跟蹤和檢查電力工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。在跟蹤和檢查的工程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格的控制電力工程中的關(guān)鍵工序的施工時(shí)間。避免電力工程計(jì)劃的進(jìn)度和實(shí)際的進(jìn)度出現(xiàn)不相符合的情況。施工人員在施工的過(guò)程中，應(yīng)該積極的聽(tīng)取監(jiān)理工程師提出的要求，對(duì)自己在施工中出現(xiàn)的不足進(jìn)行及時(shí)的改正。為了更好的控制電力工程施工的進(jìn)度，施工單位應(yīng)該采用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的綜合控制措施，其中主動(dòng)控制是主要的控制措施，被動(dòng)是輔助的控制措施。這種控制措施對(duì)控制電力工程的施工進(jìn)度具有積極的作用。

3.處理好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系

在電力項(xiàng)目施工過(guò)程中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制兩者之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾。為了解決兩者之間的矛盾，監(jiān)理工程師應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職責(zé)。在電力工程施工當(dāng)中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照法律的規(guī)定和合同的約定對(duì)建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。同時(shí)，還要采取科學(xué)有效的措施，控制來(lái)控制電力工程的進(jìn)度。在電力工程施工當(dāng)中，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，采用協(xié)調(diào)和控制相結(jié)合的方式，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。

三、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理對(duì)于電力工程的建設(shè)具有重要的意義。本文論述了電力工程中進(jìn)度管理的影響因素和進(jìn)度管理在電力工程管理當(dāng)中的應(yīng)用，有助于電力工程中的進(jìn)度管理工作的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐鵬， 李義. 電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2011（1）：107-107.

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程，管理，分析

Abstract: electric power industry as the foundation of the national economy industry as one of the electric power project management is a very important part. This paper will be to our country electric power project management of the present situation to analysis, and its importance, and puts forward some Suggestions.

Keywords: power engineering, management, analysis

中圖分類號(hào)：TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

俗話說(shuō)無(wú)規(guī)不成方圓，任何一家企業(yè)都有自己的管理方式，只有一套成熟的管理方案，才能正確引導(dǎo)企業(yè)工作人員順利完成每一項(xiàng)工作，使企業(yè)能得到豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。隨著我國(guó)電力建設(shè)管理體制改革的一步步深化，電力工程項(xiàng)目將面向全國(guó)乃至于全世界招標(biāo)，只有強(qiáng)化電力工程管理，堅(jiān)持每一個(gè)正確而科學(xué)的步驟，使我國(guó)的電力建設(shè)水平不斷提高，才能穩(wěn)而強(qiáng)的走向輝煌。

一、電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展

與國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比，我國(guó)電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預(yù)算控制成本的模式；以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式；以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，進(jìn)行工程成本控制的模式；其他管理模式。

二、對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

項(xiàng)目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國(guó)項(xiàng)目管理起步比較晚，在諸多方面還有待改進(jìn)。不可否認(rèn)，盡管?chē)?guó)內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高，但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。現(xiàn)將工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題歸納為如下幾點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門(mén)、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之問(wèn)的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，有的項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí)，安全管理制度不健全，安全設(shè)施不完善，還存在不少事故隱患；工藝質(zhì)量不高，有的施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理還沒(méi)有引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠，管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度很低，技術(shù)裝備差，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低；施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng)，企業(yè)總量過(guò)剩，電力建設(shè)市場(chǎng)保護(hù)嚴(yán)重，嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

三、對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思考

投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個(gè)目標(biāo)。對(duì)于電力建設(shè)系統(tǒng)而言，其基本目的是加快能源建設(shè)，緩解供需矛盾，以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。

1.對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的思考

在電力工程項(xiàng)目管理中，建立一個(gè)充滿活力、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項(xiàng)目的管理，并且有些突出的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榫仃嚱M織的特點(diǎn)可以很好地服務(wù)于項(xiàng)目的實(shí)施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20％的員工。二是能迅速解決問(wèn)題，即在最短的時(shí)間內(nèi)，調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的不同部門(mén)。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。

2.電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

從總的看，電力工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)都遵循一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序，大體上可概括為提出問(wèn)題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對(duì)資料的分析研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以把電力項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容劃分為管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)。電力經(jīng)營(yíng)管理狀況的評(píng)價(jià)主要對(duì)電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、管理人員、經(jīng)營(yíng)管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理、進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目投資效益的切可行的建議。

四、項(xiàng)目管理具體對(duì)策

1.電力工程項(xiàng)目成本管理

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2.建立質(zhì)量管控體系和制度。

為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置驗(yàn)收制度等等。

3.施工中的管理

電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。

4.電氣裝置試運(yùn)行管理

電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作、試運(yùn)行是對(duì)電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)。在試運(yùn)行時(shí)及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。

5.施工進(jìn)度控制

電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工進(jìn)度，進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。