導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)環(huán)境成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 引 言

環(huán)境成本控制是指企業(yè)對(duì)環(huán)境成本信息進(jìn)行基本分析，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)，所實(shí)施的一種目的為降低環(huán)境成本和提高經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的控制。環(huán)境成本控制的目的是使企業(yè)達(dá)到環(huán)境法律法規(guī)的要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益最優(yōu)。

目前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅給國(guó)人帶來(lái)了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；但是在發(fā)展中也存在一些隱患，最為突出的是我國(guó)的環(huán)境遭到了嚴(yán)重污染，由此產(chǎn)生的環(huán)境成本支出也成為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的部分，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本控制的緊迫性將越來(lái)越強(qiáng)。

2 企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)環(huán)境成本控制取得的成績(jī)

2.1.1 企業(yè)環(huán)保意識(shí)逐漸樹(shù)立，環(huán)境成本控制初顯成效

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)在不斷地加強(qiáng)，并且采取了積極的防范措施，如進(jìn)行環(huán)保投資、實(shí)施節(jié)能減排的技術(shù)改進(jìn)、繳納排污費(fèi)、進(jìn)行ISO等環(huán)境相關(guān)認(rèn)證，不少企業(yè)獲得了環(huán)保有關(guān)的財(cái)政補(bǔ)貼，能夠自覺(jué)對(duì)所要排放的污染物做到先測(cè)量，使之達(dá)標(biāo)后再排放，降低了環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始自覺(jué)投入清潔生產(chǎn)資金，企業(yè)的年生產(chǎn)總值越高，投入的清潔生產(chǎn)資金越多，最終企業(yè)因此取得的經(jīng)濟(jì)效益也越好。例如廣東某電化廠通過(guò)實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，在清潔生產(chǎn)方面總投資3682.92萬(wàn)元，進(jìn)行技術(shù)工藝改造，不再使用毒害品氯化鋇，大大降低了生產(chǎn)的危險(xiǎn)性；每年減少氯化鋇使用量1568噸，節(jié)約費(fèi)用392萬(wàn)元；同時(shí)每年增加副產(chǎn)品芒硝利潤(rùn)471.5萬(wàn)元；每年可節(jié)約電能4122.4萬(wàn)千瓦時(shí)；每年利用富余氫氣1755噸；減少鹽泥廢渣排放量2500噸，減排煤渣1296噸，企業(yè)在減少了對(duì)環(huán)境的污染同時(shí)，相對(duì)于直接排放污染物所支出的環(huán)境成本也有所降低，這說(shuō)明企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，環(huán)境成本控制已經(jīng)有了初步成效。

2.1.2 建立了比較健全的環(huán)境成本控制監(jiān)管體系

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是導(dǎo)致資源枯竭、環(huán)境污染的主要原因之一。國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，頒布了一系列企業(yè)環(huán)境成本控制監(jiān)管等管理體系，如ISO 9000、ISO 14000管理體系和計(jì)量體系等，以保障企業(yè)在穩(wěn)定安全的環(huán)境下高效地生產(chǎn)。地方政府為了達(dá)到建設(shè)生態(tài)城市的標(biāo)準(zhǔn)，在原有環(huán)境監(jiān)管體系基礎(chǔ)上，逐步建立健全了政府主導(dǎo)、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、引導(dǎo)全社會(huì)共同參與、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管工作的責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)歸口管理相結(jié)合、層層抓落實(shí)的強(qiáng)有力的監(jiān)管體系。

2.1.3 部分實(shí)現(xiàn)了“以大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)”進(jìn)行環(huán)境成本控制的目標(biāo)

在企業(yè)環(huán)境成本控制問(wèn)題的處理上，很多城市貫徹“以大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)”的策略，逐漸讓更多的企業(yè)把環(huán)境成本控制問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，從企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中獲取隨之帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的共同發(fā)展。

2.2 企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問(wèn)題

2.2.1 企業(yè)環(huán)境成本控制的意識(shí)落后

近年來(lái)很多地方政府在招商引資方面做了巨大的努力，也使得一方經(jīng)濟(jì)得到了比較快速地發(fā)展，但是只有部分企業(yè)能把環(huán)境成本問(wèn)題放在企業(yè)各種籌資、投資、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中考慮，很多企業(yè)環(huán)境成本控制的意識(shí)仍然比較落后，還是以事后對(duì)自身生產(chǎn)而產(chǎn)生的廢棄物的控制處理為主，即購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的處理系統(tǒng)，提高加工工藝流程，以確保所排放的污染物能夠達(dá)到所管制的標(biāo)準(zhǔn)。但是這種事后處理模式，只有在發(fā)現(xiàn)環(huán)境遭到破壞后，才采取相應(yīng)的措施降低環(huán)境損失成本，并不能真正意義上起到成本控制的作用。

2.2.2 企業(yè)環(huán)境成本控制的體制機(jī)制不夠健全

一套健全的機(jī)制體制將對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本控制起到促進(jìn)作用，可以使得企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中以機(jī)制體制的要求為參照，最終達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。而目前很多企業(yè)在環(huán)境成本控制方面的體制機(jī)制尚不夠健全，沒(méi)有一套成熟的機(jī)制體制，也沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的流程來(lái)應(yīng)對(duì)所產(chǎn)生的各種問(wèn)題，企業(yè)只是按照自己的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，等到發(fā)現(xiàn)給環(huán)境帶來(lái)破壞而需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任的時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚。因此我們需要進(jìn)一步完善機(jī)制體制，把環(huán)境成本控制落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，實(shí)現(xiàn)最終的環(huán)境成本控制與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。

2.2.3 企業(yè)沒(méi)有專職人員進(jìn)行環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制目前在我國(guó)對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有生產(chǎn)成本控制那么重要，因此基本上我國(guó)所有企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立環(huán)境成本控制的專門崗位或者安排專職人員進(jìn)行管理，從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)對(duì)環(huán)境成本控制的重視程度還有待加強(qiáng)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)境成本還是一個(gè)比較新鮮的概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行明確地核算，而是將環(huán)境成本外部化，記錄在營(yíng)業(yè)外支出等科目中反映，使得企業(yè)的管理層并不能清晰地了解到具體在環(huán)境成本上的支出，導(dǎo)致管理層不能作出關(guān)于環(huán)境成本的周密、合理的決策。

3 加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本控制的對(duì)策

3.1 企業(yè)角度的對(duì)策

3.1.1 明確環(huán)境成本控制的范圍，實(shí)現(xiàn)增值和生態(tài)循環(huán)

企業(yè)環(huán)境成本控制的范圍不僅僅只局限于生產(chǎn)制造階段，環(huán)境成本存在于從產(chǎn)品研發(fā)到最終銷售整個(gè)生產(chǎn)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。明確環(huán)境成本控制的范圍，排定環(huán)保重點(diǎn)整治的項(xiàng)目非常重要。例如，在生產(chǎn)前對(duì)工藝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)；在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行環(huán)保設(shè)計(jì)，從而減小環(huán)境成本的發(fā)生概率；在銷售時(shí)采用環(huán)保包裝進(jìn)行產(chǎn)品的推廣，不僅能提高企業(yè)的聲譽(yù)，而且增強(qiáng)在消費(fèi)者心中的環(huán)保形象。企業(yè)應(yīng)做到在各個(gè)流程都使成本最小化，從而降低企業(yè)的環(huán)境成本。如河南蓮花味精集團(tuán)從生產(chǎn)的工業(yè)廢水中提取制成“肥液”，把制污路線改成生態(tài)路線，在集團(tuán)內(nèi)形成了增值和生態(tài)循環(huán)。即將小麥加工成味精、面粉；生產(chǎn)的廢料和麥麩等加工成優(yōu)質(zhì)肥料和飼料；把飼料和小麥等的秸稈用于養(yǎng)牛；開(kāi)發(fā)牛肉、牛奶產(chǎn)品，把牛皮加工成皮草制品。這種“變廢為寶”做法，不但治理了污染，而且增加了效益。

3.1.2 制定企業(yè)環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是行動(dòng)的指南，企業(yè)只有制定了環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)自身更好地進(jìn)行運(yùn)作。運(yùn)用價(jià)值鏈分析，將企業(yè)視為彼此關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)活動(dòng)集合體，制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的環(huán)境成本控制目標(biāo)。例如企業(yè)制定“每月檢查、每季審查”減排管理戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化督察考核，強(qiáng)化排污費(fèi)核定與征收，加快減排監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。制定適合企業(yè)自身的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。將環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)制定得詳細(xì)一些，例如，定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需排放的污染物進(jìn)行檢測(cè)和可行性分析，依照戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)處理，這樣會(huì)達(dá)到更好的效果。

3.1.3 實(shí)行全員控制，并加強(qiáng)企業(yè)間合作

我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史并不長(zhǎng)，所以缺乏對(duì)環(huán)境成本控制方法的研究。而環(huán)境成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，單靠會(huì)計(jì)人員和管理層的事后控制是不夠的，需要處在產(chǎn)品壽命周期各個(gè)階段的全體員工積極、主動(dòng)地參與。在這種情況下，我們可以將試點(diǎn)企業(yè)落實(shí)在會(huì)計(jì)體制比較健全、管理層素質(zhì)比較高的企業(yè)。在這些企業(yè)中，通過(guò)對(duì)全體員工的定期培訓(xùn)，逐步建立起比較完善的環(huán)境成本計(jì)量、核算和信息披露體系，并進(jìn)一步加以推廣。還可以在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)企業(yè)各部門關(guān)系，加強(qiáng)同行業(yè)、企業(yè)之間的合作，利用廢棄物之間的循環(huán)關(guān)系，將前者企業(yè)生產(chǎn)排放的廢棄物作為后者企業(yè)的生產(chǎn)原料加以利用，達(dá)到變廢為寶的效果；并且發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，從根本上降低環(huán)境成本。如常州第一熱電廠和附近的常州東南印染廠，由市環(huán)保局牽線搭橋，利用印染廠的堿性污水進(jìn)行熱電廠煙囪脫硫的方案，使兩廠的環(huán)境成本都得到降低，產(chǎn)生了“雙贏”的效果。

3.2 國(guó)家政府部門的對(duì)策

3.2.1 進(jìn)一步建立和完善有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)

雖然自1979年我國(guó)頒布《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（試行）》以來(lái)，已頒布環(huán)境保護(hù)和自然資源保護(hù)的法律10余部，國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)360多項(xiàng)，地方法規(guī)600多項(xiàng)，加入的相關(guān)國(guó)際公約20余項(xiàng)。這些法律法規(guī)的建立，已為我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算奠定了法律基礎(chǔ)，但目前我國(guó)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于與企業(yè)環(huán)境成本核算關(guān)系更為密切的法律法規(guī)的制定，只有盡快完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)法規(guī)中有關(guān)環(huán)境成本控制的規(guī)章制度，充分發(fā)揮法律法規(guī)的實(shí)際效力，以法律的形式明確規(guī)范環(huán)境成本控制的內(nèi)容與具體操作，使得環(huán)境成本確認(rèn)計(jì)量等一系列問(wèn)題有法可依，企業(yè)不能按規(guī)定達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。只有這樣依靠法律的力量，環(huán)境成本才能達(dá)到有效控制。

3.2.2 把環(huán)境稅收納入國(guó)家稅收體系

稅收是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源。將環(huán)境稅收納入國(guó)家的稅收體系，其目的還是進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人和企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保行為。通過(guò)納稅這個(gè)法定義務(wù)，一方面可以使得企業(yè)和個(gè)人加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，從而減少或者杜絕那些破壞環(huán)境的行為，有效地控制環(huán)境成本，另一方面又可以增加國(guó)家有關(guān)環(huán)保的收入，幫助國(guó)家治理一些環(huán)境問(wèn)題。首先，我國(guó)以“誰(shuí)污染，誰(shuí)繳稅”的原則，對(duì)環(huán)境稅收政策進(jìn)行改革和完善；其次，開(kāi)征保護(hù)稅，也可以像個(gè)人所得稅那樣實(shí)行梯級(jí)征收的方法，從而達(dá)到加大環(huán)境保護(hù)和治理的力度；最后，有懲罰也有鼓勵(lì)，國(guó)家應(yīng)對(duì)環(huán)保工作做得較好的企業(yè)實(shí)施鼓勵(lì)和稅收優(yōu)惠政策，以鼓勵(lì)環(huán)保行為，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

3.2.3 利用價(jià)格手段進(jìn)行宏觀調(diào)控

篇2

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)環(huán)境成本控制

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進(jìn)步中，從基于價(jià)值鏈的成本控制因素進(jìn)行分析，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈管理理念的融合，構(gòu)建完善的價(jià)值鏈體系，形成針對(duì)性的企業(yè)環(huán)境成本控制辦法，給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供必要幫助。以下主要從企業(yè)環(huán)境成本控制問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單探究，旨在促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈體系建設(shè)的發(fā)展。

一、界定企業(yè)環(huán)境成本管理對(duì)象

從企業(yè)的管理行為進(jìn)行分析，探究企業(yè)生產(chǎn)消耗的生產(chǎn)要素，結(jié)合主要的成本問(wèn)題進(jìn)行有效控制。這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題往往會(huì)被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者忽略，那么在實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的管理問(wèn)題時(shí)，必須結(jié)合有效的環(huán)境因素進(jìn)行思考，探究企業(yè)工作中存在的問(wèn)題，給環(huán)境成本帶來(lái)的損耗，以及維持正常的環(huán)境因素所付出的資金。如果企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理需要付出這些責(zé)任，那么就應(yīng)該在其應(yīng)該履行的任務(wù)基礎(chǔ)上，形成環(huán)境保護(hù)工作的相互協(xié)調(diào)作用，或者按照國(guó)家經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例，不斷融合企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題，或者按照不同成本資源的損耗，結(jié)合國(guó)家環(huán)保政策，來(lái)確認(rèn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的各種問(wèn)題，并按照環(huán)境保護(hù)成本的損耗來(lái)減少資源的浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進(jìn)綠色生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)環(huán)境管理工作的重點(diǎn)所在，進(jìn)行有效產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理理念的改善，減少其他問(wèn)題給環(huán)境成本管理帶來(lái)的影響，避免界定企業(yè)環(huán)境成本管理對(duì)象意外的其他因素造成企業(yè)環(huán)境成本控制產(chǎn)生問(wèn)題。企業(yè)的環(huán)境成本控制涵蓋多個(gè)方面，為實(shí)現(xiàn)整體環(huán)境成本的控制，可以將環(huán)境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過(guò)不同損耗關(guān)系來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，分析環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的因素，并結(jié)合有效的環(huán)境責(zé)任制度，處理企業(yè)環(huán)境責(zé)任問(wèn)題。面向環(huán)境成本的維護(hù)工作，應(yīng)盡量以可控性的成本損耗為主，減少環(huán)境問(wèn)題帶來(lái)的支出。環(huán)境故障在企業(yè)履行正常的環(huán)保資源控制下，對(duì)資源的能效損耗以及環(huán)境故障時(shí)，造成的意外故障損耗都和環(huán)境成本的管理問(wèn)題有著非常重要的聯(lián)系。如果發(fā)生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環(huán)境能效的降級(jí)。如果某些環(huán)境成本控制中出現(xiàn)問(wèn)題，那么就應(yīng)該結(jié)合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢(shì)的利益相關(guān)環(huán)境問(wèn)題，給企業(yè)環(huán)境成本管理工作提供必要的保證。切實(shí)有效保證明顯的能源歸類，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效控制。

二、確定企業(yè)環(huán)境成本管理的切入點(diǎn)

企業(yè)環(huán)境成本管理情況除了要通過(guò)有效的報(bào)告問(wèn)題進(jìn)行整合，還應(yīng)該考慮到環(huán)境處理的相關(guān)因素，來(lái)獲取更大的利潤(rùn)。通過(guò)最低的環(huán)境成本來(lái)獲取更多的利益，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講非常重要，也是企業(yè)高層管理者對(duì)預(yù)期工作的目標(biāo)要求。通過(guò)環(huán)境成本的保護(hù)要素，進(jìn)行整體環(huán)境成本管理的綜合規(guī)劃，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，給企業(yè)環(huán)境成本保護(hù)工作提供必要的幫助。結(jié)合環(huán)境成本的效益，優(yōu)化有關(guān)利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念和環(huán)境保護(hù)工作相互結(jié)合，從整體上促進(jìn)企業(yè)效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業(yè)追求更高的經(jīng)營(yíng)管理辦法，實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃的效益時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)管理對(duì)策，來(lái)獲取更高的利益。但是如何通過(guò)判斷企業(yè)環(huán)境成本要素來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的效益最大化，推動(dòng)企業(yè)追求有關(guān)利益的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理舉動(dòng)與環(huán)境成本控制因素來(lái)講息息相關(guān)，通過(guò)協(xié)調(diào)必然的管理行為，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的控制。為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)建設(shè)的價(jià)值鏈，就應(yīng)該認(rèn)真分析有效的管理辦法，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本協(xié)調(diào)，來(lái)促進(jìn)價(jià)值鏈體系的構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的有效管理。在價(jià)值鏈體系的構(gòu)建中，為達(dá)到良好的企業(yè)管理行為，就應(yīng)該結(jié)合環(huán)境成本控制工作，通過(guò)更加完善的價(jià)值鏈體系來(lái)找到基本工作的完整切入點(diǎn)，完善價(jià)值觀念，促進(jìn)環(huán)境成本管理工作的提升。

三、構(gòu)建基于價(jià)值鏈的企業(yè)環(huán)境成本管理模式

通過(guò)有效的價(jià)值鏈體系的構(gòu)建，完善成本管理辦法，建立以傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代社會(huì)的主體觀念是建立以環(huán)境成本管理辦法為基礎(chǔ)的規(guī)劃政策，面向更多的經(jīng)濟(jì)管理模式，形成環(huán)境保護(hù)工作與社會(huì)生產(chǎn)之間的相互協(xié)調(diào)。立足于當(dāng)前形勢(shì)，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，降低環(huán)境成本管理工作帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。通過(guò)價(jià)值鏈來(lái)建設(shè)企業(yè)環(huán)境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價(jià)值體系中。立足于當(dāng)前形勢(shì)，滿足環(huán)境價(jià)值工程的有關(guān)思考問(wèn)題，將環(huán)境成本的評(píng)估工作進(jìn)行整合，給企業(yè)的環(huán)境成本控制提供必要的幫助。同時(shí)結(jié)合價(jià)值鏈體系的不同階段，保護(hù)利益有關(guān)單位，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效成本的核算。通過(guò)價(jià)值鏈體系來(lái)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)來(lái)完善正確的服務(wù)體系，結(jié)合部分環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建完整的服務(wù)機(jī)制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念以及更多管理辦法實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的管理辦法，來(lái)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈管理的研發(fā)工作實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)研發(fā)行為的構(gòu)建，滿足客戶的需求，針對(duì)價(jià)值觀念體系的評(píng)估，來(lái)通過(guò)不同環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的管理辦法，促進(jìn)環(huán)境成本控制問(wèn)題的研究。在有效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和環(huán)境評(píng)估工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和環(huán)境成本運(yùn)算是當(dāng)前環(huán)境成本控制的框架結(jié)構(gòu)。

四、企業(yè)環(huán)境成本控制的要點(diǎn)

第一，為在企業(yè)的工作管理中實(shí)現(xiàn)有效的研發(fā)工作，就必須結(jié)合成本質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)環(huán)境結(jié)構(gòu)體系的有效控制，改善產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)，盡量使其無(wú)害化。通過(guò)某些廢棄物品的研發(fā)，來(lái)進(jìn)行有效資源環(huán)境成本的有效控制，積極促進(jìn)環(huán)境成本的協(xié)調(diào)工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，促進(jìn)利益的有效平衡。積極保障環(huán)境成本的評(píng)估工作，來(lái)降低環(huán)境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過(guò)更為規(guī)范的技術(shù)手段來(lái)促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量的評(píng)估工作。改變生產(chǎn)成本和利益的研發(fā)工作，通過(guò)企業(yè)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制來(lái)讓成本滿足支撐的框架結(jié)構(gòu)。第二，在進(jìn)行不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)下產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)估時(shí)，必須能夠保障采購(gòu)工作的順利有效進(jìn)行，通過(guò)改變不同的環(huán)境材料結(jié)構(gòu)，滿足當(dāng)前工作生產(chǎn)的要求，通過(guò)合理利用環(huán)境的保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)成本的可持續(xù)管理。綜合環(huán)境生產(chǎn)之間的聯(lián)系，在能源結(jié)構(gòu)的有效利用中，調(diào)整環(huán)境保護(hù)工作下價(jià)值鏈的擴(kuò)展方向。第三，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系的營(yíng)銷步驟中，利用環(huán)境質(zhì)量的工作，重點(diǎn)在于建立完整的保護(hù)機(jī)制，通過(guò)良好的綠色營(yíng)銷理念，來(lái)進(jìn)行銷售服務(wù)工作的有效宣傳。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，來(lái)協(xié)調(diào)環(huán)境營(yíng)銷保護(hù)工作，將更多的環(huán)境要求歸納到設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)中。融合基于價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)為主體的企業(yè)環(huán)境成本控制工作，實(shí)現(xiàn)有效的分析，通過(guò)包裝、運(yùn)輸、售賣等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的評(píng)估。結(jié)合有效的價(jià)值鏈體系利用，在平衡不同觀點(diǎn)下的環(huán)境保護(hù)工作中，通過(guò)降低企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈成本，來(lái)達(dá)到更加完善的經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)協(xié)調(diào)各種服務(wù)的關(guān)系將環(huán)境成本因素進(jìn)行歸納。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，在基于價(jià)值鏈的企業(yè)環(huán)境成本控制工作中，為根據(jù)有效的研發(fā)成本，進(jìn)行管理工作的規(guī)范化，就必須結(jié)合價(jià)值鏈體系來(lái)完善環(huán)境故障的檢測(cè)，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)成本觀念，來(lái)減少環(huán)境成本控制工作中的不足。提升環(huán)境問(wèn)題在企業(yè)價(jià)值鏈中所占的比重，盡量降低環(huán)境的評(píng)估成本，保證價(jià)值鏈中的環(huán)境成本控制達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)的價(jià)值鏈體系達(dá)到不同環(huán)節(jié)下企業(yè)成本的要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]岑磊.基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[J].商業(yè)時(shí)代，2012(27)：86-87.

篇3

關(guān)鍵詞:環(huán)境會(huì)計(jì);煤炭企業(yè);環(huán)境成本

中圖分類號(hào):F460.72文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)20-0154-02

環(huán)境會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,以有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)為依據(jù)研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境資源之間的關(guān)系,計(jì)量記錄環(huán)境污染、環(huán)境防治、開(kāi)發(fā)、利用的成本費(fèi)用,并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)社會(huì)環(huán)境的維護(hù)和開(kāi)發(fā)形成的效益進(jìn)行合理計(jì)量與報(bào)告,綜合評(píng)估環(huán)境績(jī)效及環(huán)境活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果影響的一門新興學(xué)科。它是以自然資源耗費(fèi)應(yīng)如何補(bǔ)償為中心而展開(kāi)的會(huì)計(jì),通過(guò)有效的價(jià)值管理,達(dá)到協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的目的。環(huán)境會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一,就是環(huán)境成本,它的確立,有利于加強(qiáng)解決煤炭生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題的成本意識(shí),有利于分析、評(píng)價(jià)環(huán)境保護(hù)工作的業(yè)績(jī),有利于我國(guó)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)環(huán)境成本仍處于起步階段,沒(méi)有很好地結(jié)合煤炭行業(yè)的實(shí)際情況,也沒(méi)有一套完整的相對(duì)成熟的核算體系。因此,針對(duì)煤炭行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律,提出煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算的方法以及成本控制非常重要。

一、環(huán)境會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必然性

1.環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是環(huán)境現(xiàn)狀提出的要求。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的時(shí)期,對(duì)各種資源的需求大,但受技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件、國(guó)民素質(zhì)等各種的制約,對(duì)環(huán)境的污染和破壞非常嚴(yán)重,這些問(wèn)題正越來(lái)越制約我國(guó)的發(fā)展。因此,消除環(huán)境污染、恢復(fù)生態(tài)平衡,使人口、環(huán)境、資源、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為追求的目標(biāo)。建立環(huán)境會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)突破僅僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的反映和監(jiān)督,對(duì)大量環(huán)境以及生態(tài)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

2.環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著環(huán)境污染的日益加重,環(huán)境狀況的不斷惡化,各種災(zāi)害也讓人們感到了環(huán)境保護(hù)和治理的重要性。全民性的環(huán)境意識(shí)覺(jué)醒并逐漸提高,綠色革命浪潮不斷掀起,并更加關(guān)注企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的參與情況及其作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展就應(yīng)當(dāng)注意自己的環(huán)保形象。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在著各種環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)。對(duì)這些活動(dòng)需要進(jìn)行反映、監(jiān)督、管理,環(huán)境會(huì)計(jì)也就得以產(chǎn)生。

3.環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是正確衡量國(guó)民生產(chǎn)總值的需要。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就,但是,經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)是以自然資源的高損耗為代價(jià)換來(lái)的。環(huán)境問(wèn)題已成為約束我國(guó)發(fā)展的最大限制因素。正確衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度造成的環(huán)境影響,需要有合理的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)對(duì)其作出記錄,并予以披露,這樣,環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是必然的。

4.環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是改進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的需要。資源、環(huán)境是人類生存和發(fā)展的基本條件,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)并沒(méi)有把環(huán)境支出與收益納入其核算體系,沒(méi)有對(duì)環(huán)境項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,沒(méi)有提供生態(tài)效益方面的信息,而是把會(huì)計(jì)主體局限在沒(méi)有生態(tài)的環(huán)境之中,資源和環(huán)境的消耗沒(méi)有計(jì)入成本。原會(huì)計(jì)核算體系已面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),將環(huán)境項(xiàng)目納入會(huì)計(jì)成本核算體系已成為必然。

二、煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制的構(gòu)成與影響因素

(一)煤炭企業(yè)區(qū)環(huán)境成本的特征及構(gòu)成

煤炭企業(yè)環(huán)境成本是指一種“補(bǔ)償性成本”,煤炭在生產(chǎn)過(guò)程中,不可避免地造成了地表塌陷、水體污染、瓦斯積聚、煤塵和煙塵污染、有害氣體排放、粉煤灰、噪聲等各種污染。這就決定了煤炭在開(kāi)采過(guò)程中,既要支付煤炭開(kāi)采本身所必須的成本,又要對(duì)所造成的各種環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)償。

根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn),煤炭環(huán)境成本的構(gòu)成可歸納為:環(huán)境管理費(fèi)用、環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)用、排污費(fèi)用、環(huán)境影響賠償費(fèi)用、污染現(xiàn)場(chǎng)的清理和保潔費(fèi)用、地面塌陷賠償、礦山占用土地、復(fù)墾復(fù)田費(fèi)用、村莊搬遷費(fèi)用、地下充填費(fèi)用、防治措施費(fèi)用、耕地占用稅、降低污染和改善環(huán)境的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用、職工環(huán)境保護(hù)教育費(fèi)、植樹(shù)及綠化等費(fèi)用。

(二)煤炭企業(yè)環(huán)境成本的影響因素

1.煤炭開(kāi)采條件因素。煤炭開(kāi)采條件很差,對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響非常大,相對(duì)應(yīng)的環(huán)境成本也很高。因此,煤炭開(kāi)采條件與環(huán)境成本密切相關(guān)。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)煤炭資源的需要也愈來(lái)愈多,煤炭資源開(kāi)采量和生產(chǎn)量越多,對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的影響越大,環(huán)境污染也越嚴(yán)重,為治理環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境的支出也越來(lái)越大,環(huán)境成本也隨之增大。

3.技術(shù)創(chuàng)新因素。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于礦區(qū)環(huán)境成本的影響表現(xiàn)為雙重性:一方面技術(shù)進(jìn)步使得開(kāi)采深度加深、產(chǎn)量增加,造成三廢排放量越來(lái)越大,環(huán)境成本增加;另一方面,隨著技術(shù)的發(fā)展,煤炭環(huán)境污染的保護(hù)技術(shù)、洗選技術(shù)等越來(lái)越先進(jìn),這將使煤炭環(huán)境成本不斷降低。

4.礦井開(kāi)采年限因素。隨著礦井開(kāi)采年限的不斷增加,礦井開(kāi)采的范圍越來(lái)越大,開(kāi)采深度不斷增加,將加深地下水資源的破壞、地表塌陷面積增大、煤矸石等固體廢棄物的排放增加、空氣污染程度加大等,致使環(huán)境成本隨著開(kāi)采年限的增加而不斷增大。

5.煤炭生產(chǎn)量因素。煤炭資源是不可再生資源,開(kāi)采一噸就會(huì)少一噸。過(guò)度的、不當(dāng)?shù)拈_(kāi)采利用,會(huì)加速煤炭資源的枯竭。根據(jù)有關(guān)理論研究表明,環(huán)境系統(tǒng)的資源供應(yīng)量存在一個(gè)閥值,這就是環(huán)境系統(tǒng)自凈力。一旦煤炭資源開(kāi)采量過(guò)大,超過(guò)環(huán)境的閥值,就會(huì)使資源過(guò)早衰竭,引起環(huán)境質(zhì)量的退化,進(jìn)而威脅到人類的生存。

6.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境意識(shí)因素。隨著人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高,社會(huì)對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的生態(tài)環(huán)境影響的約束增加,保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī)日趨完善,致使環(huán)境成本越來(lái)越高。近年來(lái),國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)境治理的呼聲也越來(lái)越大,這些都將使得環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格,進(jìn)而使得環(huán)境成本不斷增加。

三、煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制對(duì)策

1.開(kāi)展煤炭企業(yè)環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)

環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)是環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)的一個(gè)重要組成部分,煤炭企業(yè)實(shí)施環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià),對(duì)煤炭企業(yè)環(huán)境成本事前控制起重要作用。事前預(yù)評(píng)價(jià)綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程,把未來(lái)可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng),提出各項(xiàng)可能的生產(chǎn)方案,然后,對(duì)各項(xiàng)可能方案進(jìn)行評(píng)估,從各種可行的方案中選出環(huán)境支出最少的方案來(lái)實(shí)施,以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。這種方法在企業(yè)有能力獲得環(huán)境信息以及企業(yè)各部門之間進(jìn)行信息合作的基礎(chǔ)上,優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程,提高環(huán)境支出的可控性,減少環(huán)境維護(hù)成本、環(huán)境損失成本,從而達(dá)到減少煤炭企業(yè)環(huán)境成本的目的。環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)能對(duì)環(huán)境成本起到有效的控制作用。

2.進(jìn)行作業(yè)成本管理控制

作業(yè)成本管理,通過(guò)作業(yè)層次上對(duì)環(huán)境成本產(chǎn)生的動(dòng)因深入分析,有效地追溯環(huán)境成本的來(lái)龍去脈并對(duì)之實(shí)施控制,不僅可以通過(guò)減少這些環(huán)境成本的動(dòng)因來(lái)減少成本,還可以通過(guò)消除不增值價(jià)值的作業(yè)、改善必要作業(yè)的效率、加強(qiáng)對(duì)短期內(nèi)無(wú)法消除的不增值價(jià)值作業(yè)的控制,從多個(gè)不同的作業(yè)鏈中選擇其中最佳的作業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)結(jié)合環(huán)境成本和其他成本進(jìn)行權(quán)衡,選擇最低成本的設(shè)計(jì)策略,增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即作業(yè)成本是成本控制可執(zhí)行手段,有很強(qiáng)的實(shí)際操作價(jià)值。

3.延長(zhǎng)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

煤炭產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本控制,要延長(zhǎng)整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)開(kāi)始,強(qiáng)調(diào)對(duì)污染的預(yù)防;緊接著在生產(chǎn)階段,強(qiáng)化環(huán)境負(fù)荷的抑減機(jī)制,進(jìn)行清潔生產(chǎn),加大對(duì)資源循環(huán)利用;最終在消費(fèi)、使用階段,建立廢料殘?jiān)厥阵w系,通過(guò)再利用、無(wú)害化的廢棄物處理環(huán)節(jié),大量減少處理后的排放量。

4.把環(huán)境成本的外在化與內(nèi)在化相結(jié)合

環(huán)境成本內(nèi)在化,是指把企業(yè)的環(huán)境成本計(jì)入到生產(chǎn)或交換成本中,從而反映在價(jià)格機(jī)制中。通過(guò)“誰(shuí)污染,誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則,污染者要付費(fèi),通過(guò)環(huán)境管理政策對(duì)企業(yè)的行為制約,對(duì)企業(yè)造成的成本增加都累積在生產(chǎn)成本中,反映在最終的產(chǎn)品價(jià)格上,進(jìn)而通過(guò)價(jià)格機(jī)制調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的關(guān)系。通過(guò)市場(chǎng)控制環(huán)境污染狀況。

環(huán)境成本外在化,就是讓企業(yè)與環(huán)境責(zé)任脫離開(kāi)來(lái),從而建立一個(gè)獨(dú)立的環(huán)境產(chǎn)業(yè)集約化治理環(huán)境。環(huán)境成本內(nèi)在化之前是被外在化著,但是,內(nèi)在化之前的環(huán)境成本外在化,是資源被無(wú)償使用,環(huán)境被無(wú)償污染的外在化,而環(huán)境成本外化,是資源被循環(huán)利用,污染得到有效控制的外在化。

我國(guó)現(xiàn)今普遍要求各企業(yè)建立與生產(chǎn)配套的環(huán)保措施,而很多企業(yè)建立環(huán)保設(shè)施的成本可能在企業(yè)的生命周期中難以收回,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不經(jīng)濟(jì)性。但可以通過(guò)增加我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的方式,由環(huán)境企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)收購(gòu)污染、廢棄物等,利用專業(yè)的回收再生技術(shù)和設(shè)備,對(duì)資源進(jìn)行集中處理再生,產(chǎn)出有價(jià)值的新資源賣給生產(chǎn)型企業(yè),從而創(chuàng)造利潤(rùn)。在此過(guò)程當(dāng)中,生產(chǎn)型企業(yè)能夠節(jié)約大量環(huán)境治理成本,只需支付更少的費(fèi)用去購(gòu)買環(huán)境企業(yè)的產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)了雙贏。

參考文獻(xiàn):

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[3]項(xiàng)晶.淺談煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制[J].中國(guó)礦業(yè),2009,(2).

篇4

【關(guān)鍵詞】環(huán)境成本 環(huán)境成本控制 對(duì)策

一、引言

自2013年以來(lái)，我國(guó)中東部地區(qū)先后遭遇多次大范圍持續(xù)的霧霾天氣。霾是排放到空氣中的塵粒、煙粒或鹽粒等氣溶膠的集合體，是大氣污染所致。因此，我們必須意識(shí)到霧霾不僅僅是純粹的自然現(xiàn)象，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，霧霾體現(xiàn)的更是環(huán)境問(wèn)題。2014年10月根據(jù)國(guó)家環(huán)保部公布的城市空氣質(zhì)量指數(shù)（AQI）：太原市、鞍山市、沈陽(yáng)市、長(zhǎng)春市、吉林市的空氣質(zhì)量達(dá)到重度污染;此外，25.5%（41座城市）城市的空氣質(zhì)量處于中輕度污染，這些城市的地理位置也證實(shí)了霧霾代表的是環(huán)境問(wèn)題。

追本溯源，應(yīng)對(duì)霧霾的根本辦法是治理環(huán)境，而我國(guó)治理環(huán)境的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)是自然資源的主要消耗者，也是環(huán)境污染的主要制造者，企業(yè)要想走可持續(xù)道路，就要加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本控制。

二、企業(yè)環(huán)境成本定義與環(huán)境成本控制的內(nèi)涵

（1）環(huán)境成本。“本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取和被要求采取措施的成本以及因?yàn)槠髽I(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本”，《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場(chǎng)公告》如此定義環(huán)境成本。由環(huán)境成本的定義來(lái)看，企業(yè)環(huán)境成本實(shí)際上是一種機(jī)會(huì)成本，它包含兩層含義：企業(yè)環(huán)境成本是被動(dòng)（外界強(qiáng)制）或主動(dòng)（內(nèi)因推動(dòng)）發(fā)生的;環(huán)境成本控制的主體是企業(yè)。

（2）企業(yè)環(huán)境成本控制。企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)科學(xué)的管理與控制手段和方法，對(duì)在環(huán)境成本形成過(guò)程中的因素，進(jìn)行有效的控制，合乎環(huán)境法規(guī)的要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境保護(hù)的雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)環(huán)境成本控制貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到廢棄物處置的生產(chǎn)全過(guò)程，將環(huán)境成本降到最低。

三、我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀

筆者針對(duì)企業(yè)環(huán)境觀念、企業(yè)內(nèi)部對(duì)環(huán)境成本的認(rèn)識(shí)、企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制的原因及方法等內(nèi)容設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，在我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)達(dá)的城市采用了電話聯(lián)系、信函、自填式等調(diào)查方式，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行環(huán)境項(xiàng)目核算的工作人員或者財(cái)務(wù)人員進(jìn)行訪問(wèn)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

（1）企業(yè)環(huán)境觀念淡薄。 我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證不甚了解，環(huán)境管理體系認(rèn)證尚處于普及階段，但較之往年，企業(yè)環(huán)保意識(shí)正在逐漸強(qiáng)化。

（2）環(huán)境成本核算體系未建立或不健全。因缺乏環(huán)境成本會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，只有極少的企業(yè)設(shè)置了專門的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算部門，并且這些環(huán)境成本部門的核算制度與方法，計(jì)量與披露都未明確提出和劃分。

（3）強(qiáng)制性與必要性使企業(yè)開(kāi)始重視環(huán)境成本。企業(yè)面臨政府陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)以及環(huán)境污染造成一系列環(huán)境問(wèn)題的雙重考驗(yàn)，為了減少處罰成本和其他不必要的成本，必須加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本控制。

（4）企業(yè)進(jìn)行“治標(biāo)不治本”的環(huán)境成本控制。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)按照“先發(fā)展，后治理”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式，只是確保企業(yè)自身所排放的污染物達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)企業(yè)“三廢”的控制處理，并未進(jìn)行預(yù)防性環(huán)境成本控制。

（5）單一的環(huán)境成本控制目標(biāo)法。我國(guó)企業(yè)目前的環(huán)境成本控制缺乏最有效的控制方法，一味采取單一的環(huán)境成本控制目標(biāo)法;此外，我國(guó)企業(yè)只是對(duì)看得見(jiàn)的污染的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并沒(méi)有將環(huán)境成本控制貫徹到生產(chǎn)的全過(guò)程。

四、日本企業(yè)環(huán)境成本控制體系

從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，日本在短期內(nèi)從一個(gè)公害島國(guó)上升為治理環(huán)境污染問(wèn)題的典范，并長(zhǎng)期維持著環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙贏”局面，如今，多數(shù)日本企業(yè)已經(jīng)獲得環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證。究其原因，是因?yàn)槿毡緲?gòu)建了比較完善的企業(yè)環(huán)境成本控制體系：

（1）環(huán)境成本責(zé)任劃分與歸集。日本半數(shù)以上企業(yè)都設(shè)置了環(huán)保專門機(jī)構(gòu)，實(shí)行環(huán)境成本部門化，建立環(huán)境成本控制責(zé)任中心，通過(guò)對(duì)環(huán)境成本的歸集和劃分，層層分解，明確各部門環(huán)境成本控制的責(zé)任。

（2）環(huán)境成本控制目標(biāo)。與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相似，環(huán)境成本會(huì)計(jì)也有其對(duì)應(yīng)的目標(biāo)。日本企業(yè)定期制定環(huán)境成本控制目標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)的目標(biāo)數(shù)據(jù)，并且對(duì)已達(dá)成目標(biāo)情況進(jìn)行專門的評(píng)估。

（3）環(huán)境成本全過(guò)程控制。從日本企業(yè)環(huán)境成本控制目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，日本大多數(shù)企業(yè)愈來(lái)愈多地由關(guān)注企業(yè)上、下游成本轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品生命周期，包括生態(tài)設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、清潔生產(chǎn)、綠色銷售和廢棄物回收。

（4）環(huán)境成本效益配比管理。日本企業(yè)不僅重視環(huán)境成本控制，也注重對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制實(shí)施進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境負(fù)荷的綜合評(píng)價(jià)指數(shù)，更有效地完成環(huán)境成本控制。此外，日本企業(yè)結(jié)合環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的實(shí)際，采取貨幣計(jì)量和實(shí)物計(jì)量?jī)煞N方法（對(duì)環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益采取貨幣計(jì)量，對(duì)環(huán)境保護(hù)效果采取實(shí)物計(jì)量）。

五、我國(guó)完善環(huán)境成本控制的對(duì)策

通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查、國(guó)外企業(yè)的文獻(xiàn)參考分析得到啟迪，并以此為基礎(chǔ)，在低碳經(jīng)濟(jì)觀念的引導(dǎo)下，探討我國(guó)企業(yè)有效控制環(huán)境成本的方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的同步最優(yōu)化，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。

（1）鼓勵(lì)企業(yè)推行低碳經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)保作為一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值必備的素質(zhì)，只有將環(huán)境觀念貫徹企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的環(huán)保意識(shí)，企業(yè)才能自覺(jué)地把環(huán)境成本控制作為必須履行的社會(huì)責(zé)任。

（2）構(gòu)建全過(guò)程環(huán)境成本控制體系，設(shè)置環(huán)境成本控制責(zé)任中心。企業(yè)必須從研發(fā)階段、供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段、售后服務(wù)階段進(jìn)行全過(guò)程的環(huán)境成本控制，建立污染預(yù)防系統(tǒng)，規(guī)劃好企業(yè)環(huán)境成本控制的事前控制;建立部門化的環(huán)境成本控制中心，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，對(duì)各部門的環(huán)境行為進(jìn)行有效監(jiān)督，從整體上控制環(huán)境成本。

（3）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取不同的計(jì)量方法。對(duì)企業(yè)環(huán)境成本核算內(nèi)容分門別類，采取貨幣計(jì)量和實(shí)物計(jì)量?jī)煞N方法。對(duì)能夠準(zhǔn)確計(jì)算的有形現(xiàn)實(shí)支出和投資采取貨幣計(jì)量，對(duì)無(wú)法估計(jì)或難以估計(jì)的喪失的無(wú)形的資產(chǎn)（企業(yè)環(huán)境形象和環(huán)境收益）采取實(shí)物計(jì)量。

（4）加強(qiáng)理論研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的核算和信息的披露。在我國(guó)，環(huán)境會(huì)計(jì)起步較晚，國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)界也沒(méi)有公認(rèn)的環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)環(huán)境成本的定義、內(nèi)容和分類提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境成本核算和信息披露難度很大，這有待會(huì)計(jì)學(xué)者們加強(qiáng)環(huán)境會(huì)計(jì)的理論研究。

（5）建立健全環(huán)境保護(hù)法規(guī)稅收。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相似，環(huán)境會(huì)計(jì)同樣需要企業(yè)外部的監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本控制監(jiān)督更有賴于我國(guó)政府，因此，我國(guó)政府需要繼續(xù)改革完善相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)法令、稅收政策，以此引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本控制。

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篇5

【關(guān)鍵詞】 成本控制； 企業(yè)環(huán)境成本控制； 現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低。它所依據(jù)的是狹義的成本，只核算了微觀的經(jīng)濟(jì)成本，忽略了對(duì)宏觀社會(huì)成本的考核，間接地鼓勵(lì)了企業(yè)以犧牲環(huán)境、透支未來(lái)為代價(jià)謀取當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益。隨著環(huán)保法規(guī)逐步完善，環(huán)保意識(shí)的逐漸樹(shù)立，環(huán)境成本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中不可忽視的部分，企業(yè)對(duì)環(huán)境成本控制的要求越來(lái)越迫切。

一、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)

調(diào)查對(duì)象的選取重點(diǎn)考慮污染比較重的行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家環(huán)保部提供的應(yīng)進(jìn)行環(huán)境審核的高污染行業(yè)：冶金、化工、石化、煤炭、電力、建材、造紙、釀造、制藥、紡織、制革、采礦等，以及資源綜合利用與廢棄物處理等行業(yè)。

本次調(diào)查活動(dòng)采用了電話聯(lián)系、信函、自填式等方式，填寫者主要為企業(yè)環(huán)境項(xiàng)目工作人員或財(cái)務(wù)部門工作人員，從發(fā)放到回收歷時(shí)兩個(gè)多月，共在山西省兩個(gè)城市（晉中市、臨汾市）發(fā)放問(wèn)卷50份，收回有效問(wèn)卷31份，有效回收率62%。

由表1可知，在收回的有效問(wèn)卷中，煤炭企業(yè)最多，占全部回收企業(yè)的29%，其次是化工、電力等；從企業(yè)的性質(zhì)看，有限責(zé)任公司的回收比例最高，占全部企業(yè)的51.6%，說(shuō)明他們更重視環(huán)境問(wèn)題。

二、調(diào)查結(jié)果分析

調(diào)查內(nèi)容共包括企業(yè)的環(huán)境管理觀念、企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制的原因、企業(yè)內(nèi)部對(duì)環(huán)境成本的態(tài)度、環(huán)境成本支出的內(nèi)容等，問(wèn)卷收回后采用描述性統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)環(huán)境觀念和意識(shí)

對(duì)企業(yè)環(huán)境觀念的調(diào)查是通過(guò)企業(yè)對(duì)ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)識(shí)程度等方面反映的。

由表2可以看到，16.13%的企業(yè)不知道ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，具體內(nèi)容不詳?shù)钠髽I(yè)占到22.58%，聽(tīng)說(shuō)過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)占被訪企業(yè)的38.71%，知道一些的企業(yè)占22.58%。ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證在我國(guó)尚處于普及階段。

在對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)中，48.39%的企業(yè)認(rèn)為其核心是擴(kuò)大生產(chǎn)能力，29.03%選擇控制環(huán)境污染，12.9%的企業(yè)認(rèn)為核心是環(huán)境保護(hù)，說(shuō)明企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)較狹窄（表3）。

在調(diào)查者中，有93.5%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該在事前考慮環(huán)境支出和環(huán)境損害，僅有6.5%的企業(yè)認(rèn)為在事后考慮已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境損害，并予以彌補(bǔ)，說(shuō)明大部分企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了環(huán)境污染所帶來(lái)的危害，而且都認(rèn)為如果事前考慮是可以減少環(huán)境損害的，從思想上有了對(duì)環(huán)境成本控制的意識(shí)。

（二）企業(yè)環(huán)境成本控制內(nèi)容

企業(yè)環(huán)境成本控制是在保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提下，降低環(huán)境成本，減少資源過(guò)度消耗，防止污染加劇。企業(yè)環(huán)境成本控制的內(nèi)容主要是各項(xiàng)環(huán)境成本，本文分別從總量和分行業(yè)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本支出進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。

1.企業(yè)環(huán)境成本總量統(tǒng)計(jì)分析。

由調(diào)查結(jié)果顯示（見(jiàn)表4），排污費(fèi)（90.3%）、按現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求對(duì)原有設(shè)備改造或重新購(gòu)置費(fèi)（90.3%）、綠化費(fèi)（87.1%）是企業(yè)環(huán)境支出最多的項(xiàng)目，而其他預(yù)防性支出，通過(guò)合理手段降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境損害支出較少，如為承擔(dān)環(huán)保責(zé)任支付的保險(xiǎn)費(fèi)只有6%。

2.企業(yè)環(huán)境成本支出分行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。本次調(diào)查涵蓋了許多行業(yè)，為統(tǒng)計(jì)方便，將其歸納為六大類。各行業(yè)的環(huán)境支出構(gòu)成情況如表5所示。

按照行業(yè)來(lái)分析環(huán)境成本支出，排污費(fèi)、綠化費(fèi)、重新購(gòu)置設(shè)備費(fèi)等支出居于前列。煤炭行業(yè)前三項(xiàng)支出分別是按現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求對(duì)原有設(shè)備改造或重新購(gòu)置費(fèi)（100%）、排污費(fèi)（100%）、綠化費(fèi)（100%），化工行業(yè)前三位支出分別是按現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求對(duì)原有設(shè)備改造或重新購(gòu)置費(fèi)（100%）、綠化費(fèi)（100%）、排污費(fèi)（71.4%），電力行業(yè)按現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求對(duì)原有設(shè)備改造或重新購(gòu)置費(fèi)（100%）、排污費(fèi)（100%）、綠化費(fèi)（100%）。

綜上所述，無(wú)論是從總量上分析，還是分行業(yè)分析，按現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求對(duì)原有設(shè)備改造或重新購(gòu)置費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)三項(xiàng)支出，都是當(dāng)前企業(yè)環(huán)境支出的主要項(xiàng)目，也就是環(huán)境成本控制的主要內(nèi)容。目前企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本多數(shù)是為了符合國(guó)家的有關(guān)環(huán)境法規(guī)政策，這些都屬于被動(dòng)性的支出，是末端治理的表現(xiàn)，與此相適應(yīng)的環(huán)境成本控制方法則是傳統(tǒng)的事后控制方法

（三）企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制的原因

由表6統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，政府管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制要求是企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制的最主要原因，市場(chǎng)的壓力、社會(huì)公眾和環(huán)境保護(hù)組織的壓力也對(duì)企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本起到了促進(jìn)作用，因此，企業(yè)主要是被動(dòng)的（迫于企業(yè)內(nèi)外各種壓力）對(duì)環(huán)境成本實(shí)施管理和控制。根據(jù)政府的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)定期向地方各級(jí)環(huán)保部門提供“三廢”排放及處理利用情況，污染物監(jiān)測(cè)與治理等方面的環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)告。隨著環(huán)境立法的加強(qiáng)和公眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，相當(dāng)一部分環(huán)境敏感型企業(yè)為了樹(shù)立良好的環(huán)保公眾形象而主動(dòng)實(shí)施環(huán)境成本控制，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)內(nèi)部對(duì)環(huán)境成本的重視程度

在被訪企業(yè)中，83.78%的企業(yè)表示管理層對(duì)環(huán)境成本非常重視，希望了解企業(yè)環(huán)境成本支出的具體方向，以便進(jìn)行控制，降低環(huán)境成本支出。有54.29%的企業(yè)的員工要求對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制，45.71%的企業(yè)中沒(méi)有聽(tīng)到員工這樣的要求。

長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本控制作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，員工只是生產(chǎn)者，甚至有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，員工成本意識(shí)淡漠，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本控制失去如此大的管理群體，難以真正取得成效。

三、結(jié)論

我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀顯然不利于企業(yè)履行環(huán)境受托責(zé)任進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督，促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)。改革企業(yè)環(huán)境成本控制勢(shì)在必行！

（一）明確企業(yè)環(huán)境成本控制主體

企業(yè)環(huán)境成本控制主體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部的控制主體不單單是某個(gè)部門或某一些人，而是全員、全過(guò)程、全方位地參與成本控制，需要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)員工在環(huán)境成本管理中的積極性和主動(dòng)性，使得各部門、各職能業(yè)務(wù)人員都能對(duì)其所控制的環(huán)境成本增強(qiáng)責(zé)任感，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。另一方面是要形成包括政府、社會(huì)公眾在內(nèi)的多方參與的控制主體，發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，在增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的同時(shí)督促、引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的有效控制。

（二）創(chuàng)新企業(yè)環(huán)境成本控制方法

企業(yè)環(huán)境成本控制方法應(yīng)為以事前控制為主，從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全局全過(guò)程控制，降低環(huán)境成本，使資源得到合理利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最優(yōu)。

（三）拓展企業(yè)環(huán)境成本控制內(nèi)容

將企業(yè)環(huán)境成本控制內(nèi)容從時(shí)間上和空間上予以拓展，依據(jù)生命周期評(píng)價(jià)對(duì)產(chǎn)品分析從時(shí)間上拉長(zhǎng)控制范圍，上追溯至原材料的取得，下延長(zhǎng)至廢棄物的處置；建立環(huán)境共生網(wǎng)絡(luò)從空間上拓展環(huán)境成本控制范圍，不僅包括企業(yè)內(nèi)部，還包括上下游企業(yè)間發(fā)生的環(huán)境成本。

（四）完善企業(yè)環(huán)境成本控制評(píng)價(jià)機(jī)制

通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本控制中存在的問(wèn)題，繼而采取針對(duì)性措施改進(jìn)控制制度，以便更有效地進(jìn)行成本控制，因此建立一套高效的環(huán)境成本控制評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本控制至關(guān)重要，而評(píng)價(jià)體系中指標(biāo)的設(shè)置尤為關(guān)鍵。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 李建發(fā)，.我國(guó)企業(yè)環(huán)境報(bào)告：現(xiàn)狀、需求與未來(lái)[J].會(huì)計(jì)研究，2002（4）.

篇6

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本 價(jià)值鏈 循環(huán)經(jīng)濟(jì)

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)環(huán)境質(zhì)量仍處于下降趨勢(shì)，生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響尤為突出，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)，最終形成產(chǎn)品價(jià)值，在一系列的價(jià)值增值活動(dòng)中，每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生或多或少的影響。為抑制環(huán)境進(jìn)一步惡化，在發(fā)展模式上，我國(guó)提出實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，使資源可以得到反復(fù)使用、充分利用、減少?gòu)U物排放，從根本上解決我國(guó)一直以來(lái)存在的環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相沖突的問(wèn)題;在管理方法上，我國(guó)提出將環(huán)境成本納入會(huì)計(jì)核算體系，通過(guò)環(huán)境成本控制來(lái)有效降低生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染程度。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將環(huán)境因素以成本化的形式納入到價(jià)值管理體系中，使企業(yè)價(jià)值鏈有了新的拓展與科學(xué)內(nèi)涵。本文基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)與價(jià)值鏈相結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈對(duì)環(huán)境成本控制提出相關(guān)建議。

二、企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈概述

目前，對(duì)于價(jià)值鏈理論與循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論相結(jié)合的理論研究及實(shí)踐還比較匱乏。彭秀麗（2008）在界定區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈內(nèi)涵的基礎(chǔ)上探討了區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的構(gòu)成及運(yùn)行機(jī)制。米瀟（2008）以煤炭行業(yè)為研究對(duì)象，在煤炭?jī)r(jià)值鏈的基礎(chǔ)上運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想重構(gòu)了煤炭?jī)r(jià)值鏈的組成內(nèi)容，并對(duì)其價(jià)值鏈的形成機(jī)制做了相應(yīng)分析。趙春雨（2009）界定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵，并構(gòu)建了循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制及模型框架，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的形成機(jī)制、傳導(dǎo)機(jī)制與工作機(jī)制等方面進(jìn)行透徹的理論分析。肖序等（2010）在循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流的理論基礎(chǔ)上，提出了一種組合多學(xué)科的，能充分解釋循環(huán)經(jīng)濟(jì)物質(zhì)流路線中的資源價(jià)值變化信息的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流理論與方法體系;王琳等（2013）構(gòu)建了循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的灰色測(cè)度模型，并提出了生態(tài)工業(yè)園循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈優(yōu)化運(yùn)行的政策建議。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的實(shí)質(zhì)就是在價(jià)值鏈理論中加入環(huán)保的概念，是企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境等多方面可持續(xù)發(fā)展的一體化戰(zhàn)略。循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈不僅延長(zhǎng)了企業(yè)的價(jià)值鏈，還賦予了企業(yè)價(jià)值鏈新的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)資源在價(jià)值鏈過(guò)程中的循環(huán)利用，是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的一種創(chuàng)新。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)價(jià)值鏈僅僅是一種以利益最大化為目標(biāo)、價(jià)值鏈單向流動(dòng)、簡(jiǎn)單的開(kāi)環(huán)價(jià)值鏈。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈?zhǔn)窃谘h(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)，采用各種高新技術(shù)手段，以“3R”（再利用、再循環(huán)、減量化）為基本原則，深入分析企業(yè)內(nèi)部與外部各個(gè)價(jià)值增值活動(dòng)，優(yōu)化各個(gè)業(yè)務(wù)流程，在生產(chǎn)活動(dòng)之間及生產(chǎn)活動(dòng)與消費(fèi)活動(dòng)之間增加了回收再生利用活動(dòng)，從而降低資源與能源的浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的共贏。

生產(chǎn)型企業(yè)其主要特征是有實(shí)物產(chǎn)品產(chǎn)出，其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈一定是從原材料到產(chǎn)品的生產(chǎn)再到下游客戶。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)型企業(yè)價(jià)值鏈同一般企業(yè)價(jià)值鏈一樣，同樣可以企業(yè)本身為節(jié)點(diǎn)分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，從材料的投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)再到產(chǎn)品的營(yíng)銷這一主要價(jià)值鏈就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，企業(yè)所獲取的價(jià)值就是這些內(nèi)部增值活動(dòng)所形成的。而生產(chǎn)型企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈主要表現(xiàn)為在其主要價(jià)值增值鏈上將循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想融入其中，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料投入時(shí)要考慮投放的減量化、生產(chǎn)過(guò)程中要考慮資源的再利用、廢棄物處理時(shí)要考慮資源的回收再處理（如下頁(yè)圖1所示）。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈與環(huán)境成本控制的內(nèi)在聯(lián)系

環(huán)境成本是企業(yè)為了降低在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的負(fù)擔(dān)，為了執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)相關(guān)政策采取的一系列保護(hù)環(huán)境的活動(dòng)所發(fā)生的各種耗費(fèi)。現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)并沒(méi)有將這樣的成本納入到核算系統(tǒng)中，環(huán)境成本也就成為了企業(yè)的不相關(guān)成本，不利于解決環(huán)境問(wèn)題?，F(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境問(wèn)題迫使企業(yè)必須要改變以往以利潤(rùn)為唯一目標(biāo)的落后思想，要高度重視人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)環(huán)境、社會(huì)、公眾的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)型企業(yè)的特征決定了其對(duì)整個(gè)環(huán)境的影響程度較大，因而將生產(chǎn)型企業(yè)的環(huán)境成本控制到最低是企業(yè)自身與社會(huì)更為關(guān)注的問(wèn)題。采用怎樣的有效控制方法是生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本控制的核心問(wèn)題。價(jià)值鏈理論與環(huán)境成本控制高度相關(guān)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)又與價(jià)值鏈密切關(guān)聯(lián)，因此從循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的角度分析生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本控制是順理成章的，也是一種新的研究視角。

（一）環(huán)境成本控制伴隨著價(jià)值鏈的創(chuàng)新發(fā)展。在理論探索方面，環(huán)境成本的控制方法隨著價(jià)值鏈的延伸而有所拓展。當(dāng)價(jià)值鏈僅限于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，環(huán)境成本的控制也就僅限于在生產(chǎn)階段降低資源耗費(fèi)與減少?gòu)U棄物排放;當(dāng)價(jià)值鏈延伸至從研發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)時(shí)，環(huán)境成本的控制也拓展到各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境成本降低方法;但是這并沒(méi)有完全反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的環(huán)境成本，因此，價(jià)值鏈又從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到企業(yè)外部，從橫向價(jià)值鏈到縱向價(jià)值鏈，為了更加全面地反映企業(yè)環(huán)境成本，其原有的環(huán)境成本控制方法與控制方向也在不斷創(chuàng)新;近年來(lái)提出的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈更是價(jià)值鏈的一種創(chuàng)新，將原來(lái)單向的、開(kāi)環(huán)的價(jià)值鏈，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向?yàn)檠h(huán)的、閉環(huán)式價(jià)值鏈，由此，環(huán)境成本控制也應(yīng)該有其新的拓展。

（二）環(huán)境成本為企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈管理提供了重要信息。任何一個(gè)企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)對(duì)其利益相關(guān)者產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)又必須考慮其利潤(rùn)目標(biāo)。生態(tài)效益與環(huán)境效益的最優(yōu)點(diǎn)就在于企業(yè)是否遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的發(fā)展規(guī)律，是否能夠協(xié)調(diào)企業(yè)自身內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈等之間的復(fù)雜關(guān)系。環(huán)境成本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要信息要素之一，它貫穿于整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中，其大小決定著企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的合理性、有效性、完整性。因此，環(huán)境成本的發(fā)生能夠及時(shí)反映出價(jià)值鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)與不足，給企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的管理、創(chuàng)新與發(fā)展提供重要信息。

（三）循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈為環(huán)境成本控制提供有力指導(dǎo)。企業(yè)價(jià)值鏈的延伸，使得企業(yè)環(huán)境成本的控制鏈在不斷延長(zhǎng)和拓展，控制方法也隨著價(jià)值鏈的創(chuàng)新而不斷改進(jìn)，進(jìn)而形成一套適用于企業(yè)自身性質(zhì)的控制方法體系。循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈的創(chuàng)新發(fā)展，它為環(huán)境成本的有效控制提供了新的思路，在此基礎(chǔ)上環(huán)境成本能夠更加全面地反映出來(lái)，進(jìn)而有利于環(huán)境成本控制。

四、循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈下生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本的分類及其內(nèi)涵

環(huán)境成本是近年來(lái)理論界討論的重要內(nèi)容之一，相關(guān)學(xué)者從不同的角度分析探討了環(huán)境成本，使環(huán)境成本的內(nèi)涵與外延都有所擴(kuò)大。對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)涵與分類我國(guó)目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一的說(shuō)法。循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈視角下的環(huán)境成本可以從產(chǎn)生原因、根本目的、指導(dǎo)思想、核算范圍與計(jì)量手段等多個(gè)方面來(lái)考慮，周航（2011）提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下環(huán)境成本的定義：某會(huì)計(jì)主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基本戰(zhàn)略模式，以可持續(xù)發(fā)展為根本指導(dǎo)思想，在履行社會(huì)責(zé)任的原則下，為保護(hù)環(huán)境，降低環(huán)境負(fù)荷，以取得環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在相應(yīng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的一系列環(huán)境保護(hù)活動(dòng)和其他的一些必要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由此企業(yè)產(chǎn)生的可以貨幣化或非貨幣化的支出。并將環(huán)境成本分為減量化成本、資源降級(jí)成本、資源回收利用成本、環(huán)境管理成本與環(huán)境機(jī)會(huì)成本五大類別，表1列示了其具體內(nèi)容。

筆者認(rèn)為該分類并沒(méi)有有效、系統(tǒng)地將環(huán)境成本的內(nèi)容完全表達(dá)出來(lái)。例如，在研發(fā)階段企業(yè)發(fā)生的環(huán)保論證費(fèi)支出;在材料采購(gòu)階段為了減少產(chǎn)品在價(jià)值鏈后續(xù)階段的環(huán)境污染、上游企業(yè)銷售過(guò)程中產(chǎn)生的包裝物污染而發(fā)生的環(huán)保材料費(fèi)支出;在銷售階段為減少和治理企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)如包裝環(huán)節(jié)、定價(jià)環(huán)節(jié)中發(fā)生的污染以及與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的支出，以及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)中為減少環(huán)境污染而發(fā)生的支出等。環(huán)境成本不僅僅存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，也始終貫穿于整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈，存在于每個(gè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)環(huán)境成本應(yīng)該按照企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)分類，這樣才能完整包含企業(yè)行為中的全部環(huán)境成本。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈視角下的環(huán)境成本應(yīng)該包含但不限于以上五大類環(huán)境成本。

五、循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈下生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本控制

循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈下生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本控制不僅要求企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響，更要關(guān)注環(huán)境成本對(duì)整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響;不僅注重環(huán)境成本控制是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行的，更要將環(huán)境成本的控制納入到從產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等各個(gè)環(huán)境中來(lái);不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本的控制，更要將上下游相關(guān)企業(yè)的環(huán)境成本作為企業(yè)決策的重要因素之一，盡可能將環(huán)境成本降到最低，全方位地確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境帶來(lái)的負(fù)荷最小。本文僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上環(huán)境成本的控制進(jìn)行簡(jiǎn)單探討?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的理論知識(shí)，為了體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與價(jià)值鏈相結(jié)合的基本思想，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的環(huán)境成本應(yīng)該采用事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后控制的全過(guò)程價(jià)值鏈管理控制方法，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值鏈為基本分析工具，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為基本控制思想，將兩者有效合成，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈，從而貫穿于環(huán)境成本控制的全過(guò)程，力求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益三者最優(yōu)狀態(tài)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈下的環(huán)境成本控制如圖2所示。

由圖2可知，循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈視角下生產(chǎn)型企業(yè)的環(huán)境成本控制在整體上主要由三個(gè)階段構(gòu)成。

（一）事前規(guī)劃。在規(guī)劃階段環(huán)境成本的控制主要在于產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)方面，要求企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，能將環(huán)保意識(shí)、消費(fèi)者健康與社會(huì)責(zé)任等有機(jī)融入到產(chǎn)品當(dāng)中，全面考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售、使用與回收等過(guò)程中可能帶來(lái)的環(huán)境成本支出，同時(shí)將由于生態(tài)設(shè)計(jì)所帶來(lái)的成本增加納入到企業(yè)成本管理系統(tǒng)當(dāng)中，根據(jù)成本效益原則選擇最佳實(shí)施方案。

（二）事中監(jiān)控。這一階段是企業(yè)環(huán)境成本控制的最核心階段，也是環(huán)境成本控制中最能體現(xiàn)出循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的重要組成部分。（1）材料采購(gòu)。生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要活動(dòng)就是原材料與各項(xiàng)輔助材料的購(gòu)買，按照事前規(guī)劃過(guò)程中對(duì)于原材料的要求，在選擇合適的材料時(shí)，也要考慮在采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響，不適當(dāng)?shù)牟少?gòu)活動(dòng)會(huì)帶來(lái)更多的運(yùn)輸負(fù)荷與包裝負(fù)荷。運(yùn)輸負(fù)荷會(huì)給環(huán)境造成更多的大氣污染，包裝負(fù)荷會(huì)給環(huán)境帶來(lái)更多的固體廢棄物污染，同時(shí)有可能使企業(yè)的相關(guān)采購(gòu)成本增加。因此，在采購(gòu)階段要注意各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響程度，綜合降低企業(yè)可能發(fā)生的環(huán)境成本，從而降低采購(gòu)總成本。（2）產(chǎn)品制造。在這一階段，很多專家學(xué)者提出了“清潔生產(chǎn)”的控制方法，這種方式比較有效，特別是針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，從原料的投入開(kāi)始到廢棄物的產(chǎn)生都始終貫穿“清潔”二字，并且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要求具備科學(xué)而嚴(yán)格的管理措施，實(shí)現(xiàn)“投入清潔、生產(chǎn)清潔、排放清潔、服務(wù)清潔”的生產(chǎn)方式。在這種方式下就使得產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到原材料的減量化投入、充分化利用、循環(huán)化使用，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，減少?gòu)U棄物排放。（3）產(chǎn)品營(yíng)銷。使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值最終實(shí)現(xiàn)的階段就是產(chǎn)品的營(yíng)銷階段，在這一階段的成本控制主要是包裝物與運(yùn)輸兩方面的控制。這一階段與材料采購(gòu)階段相對(duì)應(yīng)，企業(yè)在包裝物的選擇方面要盡量降低產(chǎn)品包裝廢棄物的產(chǎn)量，使用可重復(fù)使用、可回收利用、易降解無(wú)毒的包裝物材料;在運(yùn)輸工具上選擇污染較小的運(yùn)輸工具，在運(yùn)輸渠道上建立自己的運(yùn)輸物流中轉(zhuǎn)站，減少運(yùn)輸過(guò)程中資源的耗損與浪費(fèi)。

（三）事后控制。目前，一些生產(chǎn)型企業(yè)往往會(huì)忽視售后這一階段，而現(xiàn)在的產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)很注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，這一階段可以將消費(fèi)者退回的商品進(jìn)行回收處理;可以將維修后的“廢棄物”進(jìn)行重新制造;更重要的是可以向下游企業(yè)或者廣大消費(fèi)者進(jìn)行環(huán)保宣傳，讓更多的企業(yè)與大眾加入到環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)當(dāng)中來(lái)。

綜上，從宏觀上來(lái)看，通過(guò)事前規(guī)劃制定有效的環(huán)境成本控制實(shí)施方案、事中嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)中環(huán)境成本的合理性、事后注重環(huán)境成本控制的實(shí)施效果，并反饋給事前規(guī)劃階段，這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈下環(huán)境成本控制的外循環(huán)。從微觀上來(lái)看，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的材料采購(gòu)、生產(chǎn)、流通、營(yíng)銷以及售后服務(wù)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)了資源投入的降低、資源的循環(huán)利用，資源使用效率提升，這本身就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，構(gòu)成企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈下環(huán)境成本控制的內(nèi)循環(huán)，這是一條可持續(xù)的、循環(huán)的完整價(jià)值鏈。S

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；環(huán)境成本；全面質(zhì)量成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

隨著國(guó)際上對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視，我國(guó)政府加強(qiáng)了環(huán)境監(jiān)管力度，限制標(biāo)準(zhǔn)與懲罰力度也在不斷提升?；鹆Πl(fā)電企業(yè)由于污染嚴(yán)重，面臨的環(huán)境成本壓力也越來(lái)越大。本文在分析了火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對(duì)各類成本項(xiàng)目進(jìn)行分類，然后利用全面質(zhì)量成本控制思想，構(gòu)建了火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本控制模型，試圖提出控制新思路。

一、火力企業(yè)環(huán)境成本的構(gòu)成及分類

火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)為了降低發(fā)電過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”對(duì)環(huán)境的負(fù)荷，而采取一系列預(yù)防或處理措施所發(fā)生的支出。燃煤火電廠環(huán)境成本一般包括環(huán)境研發(fā)成本、環(huán)保設(shè)施設(shè)備投資成本、生態(tài)環(huán)境損害成本等項(xiàng)目。根據(jù)電力生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，可將火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本劃分為環(huán)境預(yù)防成本、環(huán)境維護(hù)成本，環(huán)境內(nèi)部損失成本、環(huán)境外部損失成本四類。

環(huán)境預(yù)防成本和環(huán)境維護(hù)成本是企業(yè)為了預(yù)防火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響或降低已發(fā)生污染的影響而發(fā)生的支出，可歸為環(huán)境控制成本。環(huán)境內(nèi)部損失成本和環(huán)境外部損失是指企業(yè)為彌補(bǔ)已發(fā)生污染造成的資源損耗、生態(tài)破壞而應(yīng)承擔(dān)的成本，可歸為環(huán)境損失成本。兩種成本一定程度上存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境預(yù)防和檢測(cè)，所面臨的內(nèi)外損失成本也將減少。

二、全面質(zhì)量成本控制思想

全面質(zhì)量成本控制的核心是：企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理中，符合性成本和非符合性成本是同時(shí)發(fā)生的，兩者之和構(gòu)成企業(yè)質(zhì)量總成本，尋求質(zhì)量總成本最低是控制思想要達(dá)到的目的。應(yīng)用到環(huán)境管理方面就是把對(duì)環(huán)境的污染和損害都視為缺陷，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境業(yè)績(jī)，從而達(dá)到降低企業(yè)環(huán)境成本的目的。本文考慮到環(huán)境成本控制成本與環(huán)境損失成本兩者之間本身關(guān)系就很復(fù)雜，相關(guān)性并不容易判斷，擬針對(duì)環(huán)境控制成本與損失成本分別建立函數(shù)表達(dá)式，嘗試量化分析企業(yè)如何合理分配用于治理污染之間的水平，以達(dá)到最佳控制水平。

三、火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本控制模型研究

火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本包括環(huán)境損失成本、環(huán)境控制成本兩類，現(xiàn)分別定義環(huán)境總成本、環(huán)境損失成本、環(huán)境控制成本為S（x）、L（x）、C（x），則S（x）=L（x）+C（x）。模型假設(shè)企業(yè)對(duì)外污染排放只有污水、廢氣和固體廢物三種，x為環(huán)保部門測(cè)定的三種污染物達(dá)標(biāo)率與企業(yè)污染處理權(quán)重乘積的加權(quán)平均值，代表企業(yè)控制污染的綜合達(dá)標(biāo)率，并且滿足值域區(qū)間（0，1）分布。當(dāng)x1時(shí)，表明企業(yè)控制污染水平越高，所造成的污染越小。

（一）環(huán)境損失成本

企業(yè)已造成的污染對(duì)自身及環(huán)境造成的損害稱為損失成本。環(huán)境損失成本是隨著污染物排放量的增加而增加的，其大小與達(dá)標(biāo)率x偏離目標(biāo)值1的程度有關(guān)。如果達(dá)標(biāo)率x與目標(biāo)值1之間偏差越大，則環(huán)境損失成本越大。即|x-1|越大，企業(yè)控制水平越弱；當(dāng)偏差為零時(shí)，環(huán)境損失最低，為一個(gè)常數(shù)。為了得到L（x）的表達(dá)式，現(xiàn)將L（x）在x=1處展成泰勒級(jí)數(shù)，即：

根據(jù)L（x）在x=1處存在極小值，所以其一階導(dǎo)數(shù)L′（1）=0，由于偏差|x-1|非常小，使得展開(kāi)式中的每一個(gè)后續(xù)微分比前一項(xiàng)來(lái)說(shuō)都是更高階無(wú)窮小，可忽略不計(jì)。所以環(huán)境損失成本函數(shù)L（x）的近似表達(dá)式為：

（1.1）

（二）環(huán)境控制成本

環(huán)境控制成本是企業(yè)為了減少污染物的排放，采取預(yù)防維護(hù)措施而發(fā)生的支出?？刂菩Чw現(xiàn)在達(dá)標(biāo)率上，污染物排放達(dá)標(biāo)率越高，企業(yè)環(huán)境控制力度越好?？紤]到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要投入環(huán)境預(yù)防成本（C1）和環(huán)境維護(hù)成本（C2）兩種成本來(lái)獲取達(dá)標(biāo)率x，在此用柯布―道格拉斯函數(shù)來(lái)對(duì)環(huán)境控制成本模型進(jìn)行推導(dǎo)。

令μ=AC1αC2β，約束條件為C1+C2=C（x）。利用拉格朗日乘數(shù)法?。害眨–1，C2，x）=AC1αC2β-λ[C（x）-（C1+C2）]，其中，λ為拉格朗日乘數(shù)，變形后，可得到：

（1.2）

（三）環(huán)境總成本

環(huán)境總成本即環(huán)境損失成本與環(huán)境控制成本兩者之和，根據(jù)式1.1、式1.2可得出環(huán)境總成本的模型為：

（1.3）

其中

，

利用往年數(shù)據(jù)資料，根據(jù)建立的模型可以回歸得出最優(yōu)綜合達(dá)標(biāo)率。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)將環(huán)境成本控制在最優(yōu)綜合達(dá)標(biāo)率附近。當(dāng)企業(yè)計(jì)算得出當(dāng)年的綜合達(dá)標(biāo)率在最優(yōu)控制水平右側(cè)時(shí)，說(shuō)明企業(yè)污染控制水平超出實(shí)際要求，此時(shí)企業(yè)可以考慮適當(dāng)降低環(huán)境控制成本，對(duì)達(dá)標(biāo)權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，合理分配污染處理各成本。增加的環(huán)境損失成本并不會(huì)超過(guò)環(huán)境控制成本降低額，環(huán)境總成本反而會(huì)降低。當(dāng)污染控制水平在左側(cè)時(shí)，則要做相反處理，加大環(huán)境控制成本投入。

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篇8

摘 要 我國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境問(wèn)題日益突出的矛盾，從企業(yè)產(chǎn)品成本核算角度看，原因在于產(chǎn)品成本缺位、環(huán)境成本沒(méi)有納入到產(chǎn)品成本核算中去。本文探討了環(huán)境成本的性質(zhì)與特點(diǎn)；對(duì)不同時(shí)間，范圍、功能的環(huán)境成本進(jìn)行會(huì)計(jì)分析與計(jì)量；分析了環(huán)境成本控制的方法；并對(duì)加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本控制提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境 成本控制 探討

一、企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本的形成

企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本是企業(yè)將自己的環(huán)境成本加入到產(chǎn)品成本的內(nèi)部，以便其遏制對(duì)環(huán)境的污染。隨著社會(huì)公眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境成本控制，不僅是企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。將環(huán)境成本納入到企業(yè)產(chǎn)品成本當(dāng)中，它不僅僅是提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，更重要的是促使企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中要考慮到自身對(duì)環(huán)境的影響。由于現(xiàn)階段對(duì)環(huán)境資源過(guò)度開(kāi)發(fā)和浪費(fèi)缺乏有效的監(jiān)督和控制，來(lái)自法律和行政方面的干預(yù)力度還不夠，也就不能從根源上解決問(wèn)題，因此有些企業(yè)的環(huán)境行為還沒(méi)有得到有效的約束。

如不強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品環(huán)境成本，一些企業(yè)勢(shì)必會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中不顧后果的污染環(huán)境，結(jié)果是對(duì)整個(gè)社會(huì)造成了嚴(yán)重的危害。但是隨著社會(huì)公眾對(duì)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注程度越來(lái)越高、政府對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的要求也日趨嚴(yán)格，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系不斷完善，企業(yè)對(duì)自身的環(huán)境行為負(fù)責(zé)已是大勢(shì)所趨。隨著社會(huì)的進(jìn)步，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)已成為全球共識(shí)。這就要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題要加以改正，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境大系統(tǒng)相比較而言，作為自然環(huán)境支持系統(tǒng)，在提供給社會(huì)公眾豐富資源的同時(shí)，也要接受大量廢棄物的回歸。因此，環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在密切關(guān)系。從企業(yè)自身的盈利目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)有必要承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。

二、企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本的分類

根據(jù)目前環(huán)境成本形成的定義，可以對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行如下分類：

企業(yè)有關(guān)環(huán)保的研究開(kāi)發(fā)成本。進(jìn)行環(huán)保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，對(duì)其生產(chǎn)工藝和工廠廢棄物的回收再利用等進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)的成本。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)直接降低排放污染物的成本。主要包括產(chǎn)生廢棄物的處理、再生利用系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、對(duì)環(huán)境污染較大的材料進(jìn)行替代、節(jié)能設(shè)施運(yùn)行等成本。在生產(chǎn)過(guò)程中為了預(yù)防環(huán)境污染而產(chǎn)生的成本。其中包括一些環(huán)保設(shè)備的購(gòu)置、對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)計(jì)量、環(huán)境監(jiān)管體系的構(gòu)筑和認(rèn)證等成本。企業(yè)對(duì)所銷售的產(chǎn)品采用環(huán)保包裝或者回收顧客已使用后準(zhǔn)備廢棄并能造成環(huán)境污染的產(chǎn)品所發(fā)生的成本，包裝物是否可以回收利用、是否可分解處理，也是一個(gè)重要的問(wèn)題，可以建立一個(gè)成本控制系統(tǒng)。在企業(yè)周圍進(jìn)行一系列環(huán)境保護(hù)措施所支出的成本。包括在企業(yè)所屬范圍內(nèi)進(jìn)行的綠化、對(duì)企業(yè)所在地區(qū)域贊助一些有關(guān)環(huán)境保護(hù)的活動(dòng)、有關(guān)環(huán)境保護(hù)廣告等支出。

三、企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本的控制

長(zhǎng)期以來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展、環(huán)境的持續(xù)惡化，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題引起了全社會(huì)的高度重視。企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本的控制是通過(guò)企業(yè)自身運(yùn)用一系列方法和措施對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程涉及到有關(guān)環(huán)境污染的各種活動(dòng)所采取的一種既能提高經(jīng)濟(jì)效益又可以保護(hù)環(huán)境效益的約束化管理。因此，企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳組合。污染治理涉及較多支出，應(yīng)該建立專門的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)也要構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)并以加強(qiáng)環(huán)境成本的核算達(dá)到自身盈利的目的。以此為宗旨對(duì)企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境的成本的控制要做到以下幾點(diǎn)：

要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)制定企業(yè)中長(zhǎng)期的環(huán)境目標(biāo)，通過(guò)確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境保護(hù)的技術(shù)和工藝；盡量避免、減少擴(kuò)大環(huán)境危害所追加的一系列成本；選擇對(duì)環(huán)境無(wú)污染或者造成較低污染的替代材料成本；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的各種污染進(jìn)行處理的系統(tǒng)項(xiàng)目要有可行性分析，盡量控制和減少污染處理系統(tǒng)的建造和營(yíng)運(yùn)成本。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測(cè)控治。對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響環(huán)境的任何地方都要進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，特別對(duì)排出的廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要盡量做到達(dá)標(biāo)排放，以避免發(fā)生不必要的事故損失或者由于污染環(huán)境帶來(lái)的罰款造成企業(yè)產(chǎn)品成本的不必要增加?？刂骗h(huán)境治理成本是企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本控制的關(guān)鍵部分，它包括企業(yè)環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務(wù)的管理。企業(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的大量廢氣、廢水、廢渣等，采用集中排污治理的方式來(lái)降低區(qū)域內(nèi)各個(gè)企業(yè)的環(huán)境成本支出。如果處理得當(dāng)，是可以降低企業(yè)的產(chǎn)品環(huán)境成本并且增加生產(chǎn)效率的；反之則會(huì)提高處理環(huán)境污染的成本。環(huán)境成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須堅(jiān)持雙贏的原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)環(huán)境成本的核算與控制，創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

正確的產(chǎn)品成本本應(yīng)該由物質(zhì)成本、勞動(dòng)成本和環(huán)境成本構(gòu)成。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，也應(yīng)該有兩個(gè)效益，即經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)，在原有的成本控制系統(tǒng)基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的不同特點(diǎn)，增加針對(duì)環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)，主要涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。針對(duì)各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價(jià)值，進(jìn)行逐項(xiàng)的和綜合的環(huán)境成本分析、控制。將產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本，作為產(chǎn)品成本和部門運(yùn)行成本的組成部分，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法進(jìn)行成本控制，并在企業(yè)成本的預(yù)測(cè)決策、預(yù)算計(jì)劃和會(huì)計(jì)核算中充分考慮環(huán)境支出。

參考文獻(xiàn)：

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[3]汪靜,趙亞男.環(huán)境成本管理控制研究.時(shí)代經(jīng)貿(mào).2008.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 環(huán)境成本 計(jì)量 控制

當(dāng)前我國(guó)霧霾水污染等污染現(xiàn)象嚴(yán)重，而作為主要污染源的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)于環(huán)境成本的控制就愈發(fā)重要了。在此本文將對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行概念上的探討，進(jìn)而探究對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量，并尋找如何對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制的辦法。

一、企業(yè)環(huán)境成本的概念與分類

1.環(huán)境成本的概念。環(huán)境成本就是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染和破壞，進(jìn)而使用一些的辦法來(lái)治理和保護(hù)環(huán)境，推進(jìn)周邊環(huán)境的狀況盡可能達(dá)到原本水平所產(chǎn)生的相應(yīng)的費(fèi)用。2.環(huán)境成本的分類。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究，將環(huán)境成本簡(jiǎn)單分為如下幾類：環(huán)境預(yù)防成本、環(huán)境損害成本和環(huán)境補(bǔ)償成本。環(huán)境預(yù)防成本是指公司在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)之前為了避免環(huán)境污染或者降低環(huán)境成本而產(chǎn)生的一些支出，譬如配置相關(guān)環(huán)保設(shè)備等。環(huán)境損害成本是指企業(yè)如果已經(jīng)在發(fā)展中造成了污染和破壞，那么這種運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中使用的資源價(jià)值以及造成污染需要支出的成本就是環(huán)境損害成本。環(huán)境補(bǔ)償成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)造成環(huán)境破壞之后，彌補(bǔ)這些破壞使得環(huán)境恢復(fù)如初所需要支出的成本。

二、環(huán)境成本的計(jì)量

1.環(huán)境成本計(jì)量的單位。環(huán)境成本的計(jì)量單位一般可以把當(dāng)前所使用的貨幣作為其標(biāo)準(zhǔn)，譬如購(gòu)買設(shè)備治理污染所產(chǎn)生的支出都可以用貨幣衡量。除此之外，因?yàn)榄h(huán)境成本擁有其特殊性，在某些情況下無(wú)法使用貨幣精確地計(jì)量或者貨幣無(wú)法精確切實(shí)地表達(dá)一些信息，此時(shí)就要借用其他非貨幣計(jì)量單位。譬如污水排放量以噸為單位等。

2.環(huán)境成本計(jì)量的辦法。企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量辦法需要根據(jù)不同實(shí)際狀況來(lái)選用，在此選取其中兩種進(jìn)行舉例。

（1）歷史成本法。這是企業(yè)所使用的最基本的辦法，這種辦法需要進(jìn)行可靠計(jì)量環(huán)境成本，并要求其與環(huán)境事項(xiàng)的實(shí)際成本相吻合，切實(shí)映照企業(yè)環(huán)境成本情況。歷史成本即企業(yè)起初獲得資產(chǎn)時(shí)支出的成本，依照歷史成本法規(guī)定，企業(yè)如果產(chǎn)生和環(huán)境保護(hù)相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目時(shí)要一句當(dāng)時(shí)的成本進(jìn)行計(jì)算，才可以切實(shí)地反映資產(chǎn)的價(jià)值。

（2）直接市場(chǎng)法。這種方法是指針對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)面對(duì)環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生所付出的成本代價(jià)能夠直接通過(guò)使用市場(chǎng)貨幣價(jià)格來(lái)進(jìn)行核算。

三、環(huán)境成本的控制

成本問(wèn)題是一個(gè)廣泛的社會(huì)性問(wèn)題，它不只是個(gè)人亦或是企業(yè)的獨(dú)立行為，而是社會(huì)性并且需要各方都予以重視的問(wèn)題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系是―個(gè)完整的體系，成本問(wèn)題最終能夠歸屬到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，成本控制的好壞能夠影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，最終對(duì)整體效益產(chǎn)生影響。明確社會(huì)成本題是全社會(huì)性質(zhì)的問(wèn)題之后，就需要落實(shí)各自社會(huì)成員的個(gè)體責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)的所有生產(chǎn)過(guò)程，從進(jìn)行原材料采購(gòu)開(kāi)始，到最終成品的售出，每一個(gè)階段環(huán)境成本都需要收到重視。除此以外，企業(yè)對(duì)成本的控制需要把全社會(huì)的效益置于首位，嚴(yán)禁犧牲環(huán)境。

總而言之，環(huán)境成本的控制必須由全社會(huì)落實(shí)控制辦法進(jìn)行有效控制。

1.環(huán)境成本控制內(nèi)容。站在政府的方面來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格控制環(huán)境成本關(guān)鍵是指對(duì)于環(huán)境成本的補(bǔ)償，企業(yè)身為被動(dòng)的一方對(duì)其進(jìn)行接受；而站在企業(yè)這一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)身為主動(dòng)的實(shí)施者，企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的控制關(guān)鍵在于企業(yè)落實(shí)措施對(duì)環(huán)境實(shí)行治理維護(hù)，下面就從這兩個(gè)方面來(lái)探析環(huán)境成本控制的具體內(nèi)容。

（1）環(huán)境成本補(bǔ)償。環(huán)境成本補(bǔ)償是指人類進(jìn)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以來(lái)針對(duì)環(huán)境做出的破壞所要負(fù)擔(dān)的責(zé)任，針對(duì)環(huán)境資源的浪費(fèi)和損害支付一定的物質(zhì)補(bǔ)償。環(huán)境成本的補(bǔ)償關(guān)鍵在于政府身為執(zhí)行者，在政策角度對(duì)其落實(shí)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視。目前國(guó)家達(dá)成環(huán)境成本補(bǔ)償重點(diǎn)有兩種方式，其一收稅，其二收費(fèi)。政府運(yùn)用行政手段，把環(huán)境成本補(bǔ)償當(dāng)作一項(xiàng)政策來(lái)落實(shí)，交付一定的稅費(fèi)，針對(duì)污染嚴(yán)重的區(qū)域，政府嚴(yán)苛限制污染排放，應(yīng)用罰款等辦法來(lái)掌控污染狀況。然而目前的環(huán)境補(bǔ)償大多是運(yùn)用行政手段，在經(jīng)濟(jì)手段上則存在缺失，環(huán)境成本的補(bǔ)償被地區(qū)發(fā)展情況所局限，一些地區(qū)太過(guò)于教條化地使用“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的方式，環(huán)境成本的補(bǔ)償不能夠妥善地在社會(huì)成員之間進(jìn)行落實(shí)，引致許多環(huán)境問(wèn)題。正由于環(huán)境成本缺少補(bǔ)償，才必須對(duì)其進(jìn)行掌控，企業(yè)從源頭上降低環(huán)境污染，減輕環(huán)境成本負(fù)擔(dān)，盡量降低對(duì)環(huán)境治理的付出。

（2）環(huán)境污染治理。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)于環(huán)境造成污染，所以必須對(duì)其進(jìn)行治理，從而達(dá)到對(duì)環(huán)境成本的管控，把環(huán)境成本加入企業(yè)成本中，譬如對(duì)于大氣污染，需要從源頭上購(gòu)買設(shè)備進(jìn)行空氣過(guò)濾，減輕排出氣體中的污染物含量；對(duì)于水污染，一方面要從排放方面進(jìn)行控制，另一方面更要針對(duì)被污染的水源采取措施。

2.環(huán)境成本控制過(guò)程。面對(duì)環(huán)境成本控制方面擁有的弊端，必須使用必要的方法措施對(duì)其落實(shí)改善。傳統(tǒng)的環(huán)境成本控制過(guò)程大多都采用末端治理的模式，即問(wèn)題發(fā)生后才進(jìn)行事后治理。如果想達(dá)成對(duì)環(huán)境成本的掌控，就需要從整個(gè)過(guò)程對(duì)其進(jìn)行掌控，即對(duì)煤炭開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和最終的銷售進(jìn)程實(shí)現(xiàn)全面管理監(jiān)控控制，通過(guò)投入最小的成本達(dá)成最大的經(jīng)濟(jì)效益，把環(huán)境成本降到最低程度，不僅在事后，更要在事前和事中對(duì)發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行掌控。

篇10

【關(guān)鍵詞】ERP；企業(yè)；成本控制

一、ERP成本控制的原理與核心

ERP成本控制系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的成本管理模式，就必然以全面的思維模式對(duì)成本加以控制。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，它能對(duì)引發(fā)成本發(fā)生的各種動(dòng)因進(jìn)行規(guī)劃分析并預(yù)測(cè)成本發(fā)生的可能性及數(shù)額，進(jìn)行先導(dǎo)式控制，以確保實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程的低成本運(yùn)行；在生產(chǎn)過(guò)程中，ERP 系統(tǒng)利用海量的數(shù)據(jù)信息和強(qiáng)大的計(jì)算能力，充分挖掘成本降低的潛力；產(chǎn)品成本形成之后，通過(guò)對(duì)已發(fā)生成本的定期分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)降低成本提供解決途徑。

ERP的實(shí)質(zhì)是在之前MRP II的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而形成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，因此，ERP成本控制過(guò)程中，運(yùn)用的主要原理如下：1.對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的原理。2.精細(xì)生產(chǎn)與敏捷制造的原理。3.事前計(jì)劃、事中控制與事后分析的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。

二、使用ERP進(jìn)行成本控制的意義

ERP成本控制系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)成本管理的信息化程度有了大幅度提升。管理層也實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的更好控制。企業(yè)在ERP成本控制系統(tǒng)之下，也實(shí)現(xiàn)了切實(shí)的利益。

從定量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看：1.可以降低庫(kù)存成本。2.可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本。3.降低管理費(fèi)用。4.時(shí)間成本與機(jī)會(huì)成本的降低。

從定性的角度來(lái)看：1.產(chǎn)品質(zhì)量提高，顧客滿意度得到提升。2.管理水平提高。3.同時(shí)，企業(yè)高水平員工的潛力也得到了充分發(fā)揮，提高了企業(yè)員工的工作生活質(zhì)量。

三、ERP成本控制的流程及應(yīng)用分析

ERP系統(tǒng)深刻的把握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的控制管理與生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理等功能的集成，將數(shù)據(jù)的采集延伸到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)是一個(gè)以計(jì)劃為主導(dǎo)的信息系統(tǒng)，它的計(jì)劃和控制功能是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而展開(kāi)的，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。ERP系統(tǒng)的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就伴隨著企業(yè)的物流和資金流活動(dòng)過(guò)程。系統(tǒng)的計(jì)劃與控制就是通過(guò)對(duì)信息流的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流和資金流的控制。

ERP成本控制的具體流程是從采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始的。采購(gòu)部門根據(jù)物料需求計(jì)劃采購(gòu)物料，采購(gòu)入庫(kù)后，錄入庫(kù)存系統(tǒng)。此時(shí)，庫(kù)存增加，同時(shí)應(yīng)付賬款也增加。在系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)付賬款和存貨賬戶更新之后，就實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取物料，此時(shí)，存貨減少，而在制品增加，以及生產(chǎn)成本增加。加工完成，生產(chǎn)出可以向顧客銷售的產(chǎn)品，同時(shí)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存商品成本的結(jié)轉(zhuǎn)。減少總賬中的生產(chǎn)成本的金額，增加存貨賬戶的金額，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)循環(huán)過(guò)程中資金流和物流的統(tǒng)一。

銷售過(guò)程中，銷售部門接到客戶的訂單，通知倉(cāng)庫(kù)部門按照訂單進(jìn)行發(fā)貨處理，庫(kù)存減少的同時(shí)，應(yīng)收賬款增加。以后收到顧客付來(lái)的款項(xiàng)，在總賬中對(duì)現(xiàn)金和應(yīng)收賬款賬戶進(jìn)行更新，從而在銷售和付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

ERP成本控制的具體應(yīng)用流程：

1.ERP環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)成本控制

采購(gòu)成本控制模塊，就是指在原材料采購(gòu)以及銷售采購(gòu)物品的過(guò)程中，對(duì)于成本的控制。本模塊是針對(duì)采購(gòu)工作有關(guān)的詢價(jià)、規(guī)劃、請(qǐng)購(gòu)、鎖定、審核、收料追蹤、歷史記錄、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款等作業(yè)的管理，協(xié)助采購(gòu)部門有效的掌握各采購(gòu)活動(dòng)的信息。使用該模塊的主要目的就是使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程信息化、透明化、制度化，由此一來(lái)企業(yè)的管理部門和采購(gòu)部門就可以利用ERP系統(tǒng)內(nèi)的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商以及原材料采購(gòu)信息的管理，并允許通過(guò)招標(biāo)選定供應(yīng)商并簽訂合同，而采購(gòu)合同中包含的信息便可以回饋系統(tǒng)本身，成為ERP系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)合同內(nèi)部的信息，ERP采購(gòu)系統(tǒng)模塊，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商商譽(yù)、采購(gòu)物資價(jià)格、原材料到貨質(zhì)量等等方面進(jìn)行管理以及采購(gòu)付款等等的相關(guān)功能。

2.ERP環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)成本控制

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)全部成本的最重要組成部分，對(duì)全部產(chǎn)品成本高低起著重要的決定作用，決定著企業(yè)成本水平的高低。ERP生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)，首先從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本著手，控制企業(yè)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本。而該部分成本對(duì)于產(chǎn)品的成本的控制也極為重要。普遍認(rèn)為，一種產(chǎn)品的成本中有將近80%的成本是約束性成本，這說(shuō)明該部分成本在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就會(huì)確定下來(lái)，所以對(duì)成本控制來(lái)說(shuō)最具效果的階段實(shí)際上就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。ERP系統(tǒng)軟件，通過(guò)目標(biāo)成本與設(shè)計(jì)成本的對(duì)比，通過(guò)不斷分析差異、改進(jìn)設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本的有效降低。同時(shí)，ERP系統(tǒng)通過(guò)模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、建立產(chǎn)品模型、保證物料供應(yīng)等功能，大大縮短了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間。開(kāi)發(fā)速度的提升，不僅節(jié)省了研發(fā)支出，還獲得了因產(chǎn)品提前投入市場(chǎng)而獲得的額外價(jià)值。

3.ERP環(huán)境下企業(yè)銷售成本控制

銷售成本控制。銷售成本的控制，主要是對(duì)銷售業(yè)務(wù)的真實(shí)性和完整性進(jìn)行控制，以免發(fā)生銷售過(guò)程中不必要的成本。這與內(nèi)部控制的目標(biāo)是一致的。其具體的流程如圖四。首先，ERP系統(tǒng)會(huì)接受來(lái)自顧客的銷售訂單，錄入的顧客訂單、報(bào)價(jià)等信息，會(huì)與系統(tǒng)內(nèi)存在的客戶文件信息，進(jìn)行配比分析。在該環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)同時(shí)完成對(duì)顧客訂單的審核，其中主要有客戶的信用余額的計(jì)算。在ERP 系統(tǒng)中，信用控制主要是依靠本系統(tǒng)內(nèi)置的信用額度標(biāo)準(zhǔn)和審批體系及客戶信用額度比較和報(bào)警機(jī)制完成，系統(tǒng)通過(guò)強(qiáng)制核查客戶信用額度信息，以減少隱瞞、漏報(bào)不符合信用和超信用額度銷售事件的發(fā)生，以此控制銷售信用成本。

四、結(jié) 論

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，ERP系統(tǒng)使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，并將其結(jié)合，信息處理更注重實(shí)時(shí)控制，管理方式也更趨現(xiàn)代化。ERP系統(tǒng)可以令企業(yè)的成本控制融合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并實(shí)時(shí)加以控制，即令成本控制的實(shí)時(shí)化得以實(shí)現(xiàn)。這是傳統(tǒng)成本控制模式所不具備的巨大優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下無(wú)疑可以大幅度減輕企業(yè)在成本控制上的壓力，令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得更多的生存空間，產(chǎn)生更大的利潤(rùn)，獲得更好的發(fā)展。在我國(guó)，由于國(guó)情所限使得ERP系統(tǒng)難以完全應(yīng)用，無(wú)論怎樣的系統(tǒng)，最終是為企業(yè)也就是為人服務(wù)，這就必須充分接受ERP系統(tǒng)的管理思想，使ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，才能使ERP成本控制系統(tǒng)真正成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶滿意程度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

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