導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)發(fā)展史，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

撰稿過程中的問題

由于企業(yè)發(fā)展史的撰稿人絕大多數(shù)不是親身經(jīng)歷者，并首次涉足撰寫史記稿件，加之檔案資料的缺乏等原因，使稿件的撰寫面臨很大的問題。解決這一問題的辦法：一是為撰稿人提供稿件內(nèi)容要素模塊，形象指導(dǎo)稿件的撰寫；二是采用訪談法，充分了解某段歷史的背景。

1　稿件內(nèi)容要素模塊。稿件內(nèi)容要素模塊是指每類記敘性稿件應(yīng)包括內(nèi)容基本要素的模塊，主要幫助撰稿人執(zhí)筆撰寫稿件。在制定稿件內(nèi)容要素模塊時(shí)，一是要抓住每項(xiàng)工作的大事、要事，忌大事、小事一起抓；二是要有一個(gè)完整的事件過程，忌事項(xiàng)的缺漏和支離破碎。

2　訪談法。訪談法是指采取與離退休的老同志一起座談的方式，充分了解某項(xiàng)歷史事件的背景資料。訪談法的流程一般為：

(1)擬定訪談提綱，確定訪談對(duì)象和撰稿者；

(2)向訪談對(duì)象詳細(xì)了解該歷史事件的背景、過程；

(3)撰稿者按照稿件基本要素模塊完成稿件的撰寫；

(4)通過檔案來核實(shí)事件，如果沒有相關(guān)的檔案，可組織親歷者、相關(guān)專家對(duì)某一重大歷史事件進(jìn)行評(píng)審，形成書面結(jié)論。

稿件后期加工過程中的問題

稿件的后期加工主要包括統(tǒng)稿、核稿、審稿及校對(duì)等，它在整個(gè)企業(yè)發(fā)展史編纂中具有重要的作用。通過稿件后期加工，可以使發(fā)展史稿件在結(jié)構(gòu)、體例和內(nèi)容要素三方面趨于一致，并降低文字差錯(cuò)率，從而全面提高發(fā)展史稿件的整體質(zhì)量和水平。

1　統(tǒng)稿階段“三上三下”的統(tǒng)核稿方法?！叭先隆钡慕y(tǒng)核稿方法主要是指將傳統(tǒng)的核稿、統(tǒng)稿兩者有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)稿、核稿相間進(jìn)行。在統(tǒng)稿過程中同時(shí)提出核稿的要求，并通過稿件三次統(tǒng)稿、核稿后，三次將稿件返回撰稿者。撰稿者根據(jù)編輯部提出的意見進(jìn)行修改完善、核對(duì)審查內(nèi)容，最終形成送審稿。

2　終審階段的“多層面”審查方法?！岸鄬用妗钡膶彶榉椒ň褪侵笇?duì)最終送審稿采用多層面、多級(jí)別的終審方法。即：一是分別組織企業(yè)各級(jí)離退休的老領(lǐng)導(dǎo)參加終審稿的審定；二是分別組織在職的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加終審稿的審定；三是組織重大事件的親歷者、參與者座談形式的審定。

篇2

根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身發(fā)展階段的變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)范疇和發(fā)展重點(diǎn)，是保障一流企業(yè)基業(yè)常青的秘訣之一。梳理分析國(guó)際著名企業(yè)核心業(yè)務(wù)選擇的歷程，梳理歸納其中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)處于改革轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)，就如何合理構(gòu)筑核心業(yè)務(wù)布局提出啟示。

【關(guān)鍵詞】

核心業(yè)務(wù)；一流企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

核心業(yè)務(wù)的選擇關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略決策命題。一流企業(yè)基業(yè)常青的根本措施，就是調(diào)整核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和重點(diǎn)。物競(jìng)天擇，適者生存。縱觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的百年歷史進(jìn)程，不難發(fā)現(xiàn)能存活到現(xiàn)在的，都是那些應(yīng)對(duì)重大環(huán)境變化，及時(shí)正確地選擇核心業(yè)務(wù)的幸運(yùn)兒。

我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了改革開放后30余年的積累，目前在企業(yè)規(guī)模、管理基礎(chǔ)方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。隨著技術(shù)更新的加速，企業(yè)將面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加多變的外部環(huán)境。學(xué)習(xí)借鑒一流企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整核心業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，提升自身戰(zhàn)略決策的柔性和靈活度，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳性和適應(yīng)能力，對(duì)我國(guó)企業(yè)構(gòu)建百年老店、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而言，具有重要的積極意義。

從分析經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例入手，梳理一流企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、調(diào)整核心業(yè)務(wù)過程中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)眾多案例背后隱匿的規(guī)律和展現(xiàn)出來的共性特征。針對(duì)中國(guó)企業(yè)所處的大發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期特征。

1 國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例

1.1 GE公司核心業(yè)務(wù)選擇實(shí)踐

110余年的GE發(fā)展史，按照核心業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程，可以概括為經(jīng)歷了由業(yè)務(wù)高度多元化向歸核化的轉(zhuǎn)型，可以劃分為3個(gè)階段。第一階段：從1892年到上世紀(jì)60年代，GE由軍事業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，發(fā)展成為全球規(guī)模最大的多元化企業(yè)之一。第二階段：上世紀(jì)60年代到80年代，期間GE業(yè)務(wù)過于分散的劣勢(shì)開始凸顯，原有的發(fā)展模式下，資源難以整合協(xié)同，發(fā)展成本居高不下，贏利能力日益薄弱。第三階段：上世紀(jì)80年代以來，杰克·韋爾奇對(duì)GE的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，確立了5大核心業(yè)務(wù)板塊，逐步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在韋爾奇帶領(lǐng)下，GE確立了“第一、第二”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策原則，將無明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)拋離，聚焦核心資源和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此后的發(fā)展中，業(yè)務(wù)的并購出售貫穿始終，戰(zhàn)略并購決策和統(tǒng)一管理能力成為其可持續(xù)發(fā)展的重要基石。杰克·韋爾奇的“第一、第二”原則和GE矩陣一起，成為全球企業(yè)相關(guān)多元化、歸核化的參照規(guī)律。

1.2 殼牌石油核心業(yè)務(wù)選擇實(shí)踐

得益于核心優(yōu)勢(shì)的不斷提升，殼牌業(yè)務(wù)在國(guó)際石油、天然氣市場(chǎng)行情波動(dòng)的環(huán)境下，仍然保持了平穩(wěn)向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī)，2012年殼牌位列世界500強(qiáng)排名榜首。梳理其發(fā)展歷程，最重要的經(jīng)驗(yàn)在于：專注于核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展，注重核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析，開發(fā)DP矩陣。

殼牌集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)，堅(jiān)持將自己的多元化經(jīng)營(yíng)范圍集中在與石油勘探開發(fā)、石油煉制、化工緊密相關(guān)或協(xié)同的煤炭、有色金屬等行業(yè)，很少跨范圍去經(jīng)營(yíng)自己不熟悉的行業(yè)，即使是在上世紀(jì)60-70年代國(guó)際大型企業(yè)多元化并購浪潮中，也是如此。近年來，殼牌進(jìn)一步實(shí)施了基于核心能力和核心資源的業(yè)務(wù)歸核化。殼牌削減了在金屬冶煉、煤制油等方面的投資，加大資源儲(chǔ)備力度，積極在頁巖氣發(fā)展方面收購具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)。

1.3 法國(guó)電力核心業(yè)務(wù)選擇實(shí)踐

法國(guó)電力價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)的過程，主要是通過兩條路徑來完成：一是核心價(jià)值鏈的外延擴(kuò)張，即構(gòu)建垂直一體化價(jià)值鏈的支撐體系，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力；二是核心價(jià)值鏈的內(nèi)在深化，即針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，在發(fā)電環(huán)節(jié)中選擇市場(chǎng)空間較大、價(jià)值貢獻(xiàn)較高的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如法國(guó)的水能和潮汐能發(fā)電，以此提升核心業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。其突出經(jīng)驗(yàn)在于：基于核心價(jià)值鏈和核心能力的業(yè)務(wù)拓展。

在國(guó)際市場(chǎng)，法國(guó)電力始終堅(jiān)持“全球領(lǐng)先核電站運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略定位，充分利用在本土市場(chǎng)培養(yǎng)的核電優(yōu)勢(shì)，積極拓展非洲、歐洲、拉丁美洲和亞洲的核電市場(chǎng)，更強(qiáng)化了其在核電領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2009年，法國(guó)電力斥資150多億英鎊收購英國(guó)最大的電力生產(chǎn)商英國(guó)能源公司，從而獲得了英國(guó)市場(chǎng)80%核電站的經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)一步鞏固了其歐洲最大電力供應(yīng)商的地位，為其歐洲和全球擴(kuò)張戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 國(guó)際一流企業(yè)核心業(yè)務(wù)選擇的趨勢(shì)與特征

從世界范圍來看，國(guó)際企業(yè)在過去100年間經(jīng)歷了從高度多元化向歸核化發(fā)展的歷程。從上世紀(jì)80年代開始，國(guó)際一流企業(yè)絕大多數(shù)都摒棄了單一專業(yè)化1和過度多元化業(yè)務(wù)模式。

國(guó)際一流企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展總體呈現(xiàn)歸核多元化趨勢(shì)，即從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要出發(fā)，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，立足核心資源，合理布局核心業(yè)務(wù)。

同時(shí)，國(guó)際企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展還呈現(xiàn)以下兩個(gè)方面的重要趨勢(shì)。一是業(yè)務(wù)全球化。國(guó)際一流企業(yè)的業(yè)務(wù)國(guó)際化程度逐漸提升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間的局限、嚴(yán)格的監(jiān)管政策，是促使其加快國(guó)際化發(fā)展的最主要因素。二是業(yè)務(wù)外包發(fā)展迅速。業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為全球企業(yè)控制成本、聚焦核心價(jià)值的重要發(fā)展策略，得到廣泛采用。

3 國(guó)際一流企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)

一是作為基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際一流企業(yè)，通常擁有穩(wěn)定的支柱型業(yè)務(wù)。支撐和反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、代表企業(yè)基本屬性的業(yè)務(wù)，通常具有明顯的持續(xù)性，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，如GE的發(fā)動(dòng)機(jī)、殼牌的煉油、EDF的核電以及神華的煤炭業(yè)務(wù)等。

二是堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)2，立足核心資源，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)組合的協(xié)同效應(yīng)。在核心業(yè)務(wù)優(yōu)化和創(chuàng)新過程中，圍繞核心能力、核心資源拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)先在現(xiàn)有業(yè)務(wù)周邊發(fā)掘新增價(jià)值。重視價(jià)值鏈上下游業(yè)務(wù)的價(jià)值整合，發(fā)揮不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同效用。

三是在業(yè)務(wù)組合完善的同時(shí)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)國(guó)際化發(fā)展。從整體策略來看，多數(shù)國(guó)際著名企業(yè)集團(tuán)依托核心資源和核心技術(shù)，在國(guó)際市場(chǎng)復(fù)制核心業(yè)務(wù)模式，并盡可能地延伸價(jià)值鏈。如英國(guó)電網(wǎng)公司、德國(guó)E.ON集團(tuán)在國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中注重發(fā)展資源、生產(chǎn)和能源傳輸、配送一體化業(yè)務(wù)，通過增強(qiáng)對(duì)整體資源的控制能力，來提升業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范和贏利能力。從國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展路徑來看，海外資產(chǎn)并購成為企業(yè)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的重要選擇。同時(shí)，注重建立全球業(yè)務(wù)矩陣式管理模式，建立并逐步完善全球資源配置平臺(tái)和全球風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

四是與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的利益相關(guān)方合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏。蘋果公司成功地掌握生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)，構(gòu)建開放有序的業(yè)務(wù)體系。一方面，蘋果公司專注于如何精確把握消費(fèi)者需求和喜好，設(shè)計(jì)劃時(shí)代的產(chǎn)品，通過營(yíng)銷活動(dòng)建立蘋果文化和高度的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)，并據(jù)此掌握生態(tài)系統(tǒng)話語權(quán)；另一方面，蘋果公司在從零件制造、組裝到應(yīng)用軟件開發(fā)等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過外包、采購、合作等多種方式，與行業(yè)內(nèi)最具技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商開展合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

4 對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的啟示

一是應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)核心資源、聚焦企業(yè)使命，來確立基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。圍繞基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，來布局其他業(yè)務(wù)。在選擇業(yè)務(wù)拓展方向時(shí)，優(yōu)先考慮從挖掘現(xiàn)有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的增值環(huán)節(jié)入手。

二是根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支撐程度，突出業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，合理布局核心業(yè)務(wù)。應(yīng)注重上下游業(yè)務(wù)之間的價(jià)值整合，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。

三是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，搶抓國(guó)際業(yè)務(wù)機(jī)遇。加強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，注重國(guó)際化業(yè)務(wù)推進(jìn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。創(chuàng)新國(guó)際化管控模式和項(xiàng)目組織方式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。

四是探索合作、外包等多種新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的開放性，控制并逐步降低整體業(yè)務(wù)發(fā)展成本。

五是全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。重視業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)退出、業(yè)務(wù)外包質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)保障機(jī)制建設(shè)。

5 結(jié)論與展望

在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不斷變化的發(fā)展過程中，如何合理選擇核心業(yè)務(wù)，將是企業(yè)持續(xù)面臨的重要戰(zhàn)略議題。中國(guó)企業(yè)在前30年的發(fā)展歷程中，大多數(shù)企業(yè)由單一業(yè)務(wù)發(fā)展到目前的混業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在這些企業(yè)核心業(yè)務(wù)的多元化背后，整體成本控制難度日益增加。對(duì)于眾多的中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)而言，如何在巨大體量的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的柔性和業(yè)務(wù)調(diào)整的靈活，跳好“大象的舞蹈”，國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。

【注釋】

1.在歷次全球經(jīng)濟(jì)蕭條中大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程表明，多元化的企業(yè)比單一專業(yè)化企業(yè)更加能夠抵御外部環(huán)境的沖擊，業(yè)務(wù)體系風(fēng)險(xiǎn)防范能力更強(qiáng)，更能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.在對(duì)21家國(guó)際一流企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行深入研究后，美國(guó)貝恩顧問公司發(fā)現(xiàn)：核心業(yè)務(wù)的成功再造有章可循，最穩(wěn)妥的方法不是拋開現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)去投機(jī)冒險(xiǎn)，而是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)周邊發(fā)掘出新的價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

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篇3

企業(yè)靠什么打造百年企業(yè)、保持基業(yè)長(zhǎng)青？關(guān)鍵是該企業(yè)要圍繞整體發(fā)展目標(biāo)和具體發(fā)展實(shí)際需求，不斷培育并提升自己的“核心能力”，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)保持良性發(fā)展勢(shì)頭。

抓住不斷提升企業(yè)核心能力這個(gè)主題，也就抓住了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵、抓住了以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的靈魂。

唯物辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)展都是由多重因素促成的，各種因素對(duì)事物的發(fā)展作用各有不同。其中，必定有這樣一類因素，對(duì)事物的發(fā)展具有特別重大的作用，對(duì)其它因素具有特別重大的帶動(dòng)作用。這種因素通常被稱為“核心因素”。只有善于抓住核心因素，善于用核心因素統(tǒng)帥其它因素，用其它因素保證核心戰(zhàn)略，才能保證原則性和方向性，做到綱舉目張，實(shí)現(xiàn)發(fā)展變化的又好又快，否則，執(zhí)行力越強(qiáng)，越南轅北轍，偏離目標(biāo)越大，越事倍功半，造成的損失越重。

同樣，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展最重要的能力就是核心能力，核心能力在企業(yè)整個(gè)能力體系中處于最本質(zhì)層面和核心地位，是一種深層次、高境界、寬層面的累計(jì)性、疊加性、拓展性能力；是在基本能力整合基礎(chǔ)上形成的綜合深度能力，是企業(yè)獨(dú)有的、別人難以模仿的、如同人的氣質(zhì)和悟性一樣具有不可復(fù)制的唯一性的能力。只有提升了企業(yè)發(fā)展的核心能力，企業(yè)的整體發(fā)展才不致跑偏，其他發(fā)展能力也才能在有正確的統(tǒng)帥前提下，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

從國(guó)內(nèi)知名企業(yè)永煤集團(tuán)的發(fā)展歷史就能證明這一點(diǎn)：永煤集團(tuán)新世紀(jì)來的每一次超常規(guī)、跨越式、高速度發(fā)展，可以說都是與企業(yè)綜合能力的不斷提升和拓展密切相關(guān)，都是洞察預(yù)見能力不斷提升和創(chuàng)新、前線執(zhí)行能力在各個(gè)層面不斷細(xì)化強(qiáng)化的具體體現(xiàn)。從最初的以“三化”為抓手，推行“宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮并舉”、“標(biāo)煤計(jì)量”、“時(shí)間買賣”，解決迫在眉睫的“不餓肚子”問題，到認(rèn)清“不學(xué)會(huì)挖煤，沒有立身之本；單靠挖煤，永遠(yuǎn)難以做大做強(qiáng)”后創(chuàng)新資源整合理念和產(chǎn)業(yè)布局理念，確立“以煤為主，控制資源，相關(guān)多元，與世界比肩”的戰(zhàn)略理念；從一枝獨(dú)秀，企業(yè)的產(chǎn)值、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年翻番，人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人均收入等位于全國(guó)同行業(yè)前列，成為中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展史上的奇跡和河南工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，到顧全大局，在世界金融危機(jī)的大潮中勇?lián)厝危蔀槭∥≌亟M的河南能源化工集團(tuán)的中堅(jiān)力量。永煤在成為高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)的過程中，總是在先人一步上做出常人所想不到的選擇，在企業(yè)發(fā)展上不斷尋求新思路新突破的過程中，通過人企合一、順勢(shì)而行、用心做事、攻堅(jiān)克難，已基本形成了較為科學(xué)的理念群，擁有了同行業(yè)比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，保持有相對(duì)靈活的管理體制和運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了執(zhí)行力強(qiáng)、速度快、效率高、盈利和發(fā)展能力強(qiáng)，企業(yè)文化先進(jìn)，各類資源儲(chǔ)備豐厚，安全生產(chǎn)同行領(lǐng)先的良好態(tài)勢(shì)，在同行業(yè)形成并一直保持了比較優(yōu)勢(shì)。

如何定位核心能力、怎樣提升核心能力，是直接關(guān)系到我們企業(yè)前途命運(yùn)的重大現(xiàn)實(shí)問題，也是全體永煤人必須面對(duì)的時(shí)代課題，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們已經(jīng)等不起、慢不得、坐不住，用核心能力提升促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變迫在眉睫。我們必須自覺著眼全局、站位全局、融入全局，充分認(rèn)識(shí)核心能力提升所具有的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，根據(jù)集團(tuán)公司“六個(gè)持續(xù)”的戰(zhàn)略部署，做到“發(fā)展目的必須明確，頭腦清醒至關(guān)重要，正確思路應(yīng)當(dāng)持續(xù)，方式方法亟待改進(jìn)”，把提升各項(xiàng)核心能力放到經(jīng)濟(jì)全球化和集團(tuán)公司發(fā)展大局來思考和謀劃，把加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展作為核心能力提升的出發(fā)點(diǎn)，把強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)作為核心能力提升的關(guān)鍵點(diǎn)，把提升職工素質(zhì)作為核心能力提升的根本點(diǎn)，把完善制度流程作為核心能力提升的落腳點(diǎn)。不斷在實(shí)踐中總結(jié)，在學(xué)習(xí)中積累，出新招、用實(shí)招、行硬招，創(chuàng)新發(fā)展方式的體制機(jī)制和政策導(dǎo)向；發(fā)揮迎難而上、自強(qiáng)不息、奮勇拼搏、克難攻堅(jiān)的頑強(qiáng)作風(fēng)，不畏壓力困難，直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持做到不動(dòng)搖、不懈怠、不刮風(fēng)、不呼隆、不折騰，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，始終扭住發(fā)展不放松，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，不斷發(fā)掘解決主要矛盾或?qū)崿F(xiàn)主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)的有效辦法，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

篇4

1.發(fā)展現(xiàn)狀

進(jìn)入20__年以來在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大好形勢(shì)帶動(dòng)下，汽車工業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。資本重組力度不斷加大，生產(chǎn)集中度逐年提高，新技術(shù)新車型不斷推出。市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境正在改善，私人購車異?；钴S。20__年汽車銷售234萬輛，其中轎車72.15萬輛；同比20__年分別增長(zhǎng)13.6和18.3。20__年銷售325萬輛，其中轎車112.6萬輛；同比分別增長(zhǎng)38.8和56。20__年在20__年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)銷售量雙雙突破400萬輛，全年銷售439.1萬輛，其中轎車197.16萬輛；同比分別增長(zhǎng)35.5和75.3?？v觀我國(guó)汽車工業(yè)五十年的發(fā)展史和上述的汽車銷量，在改革開放初期，1980年的產(chǎn)量達(dá)到22萬輛，1992年達(dá)到102萬輛，也就是說第一個(gè)100萬輛用了近四十年的時(shí)間，20__年達(dá)到206萬輛,第二個(gè)100萬輛僅用了八年的時(shí)間，第三個(gè)100萬輛用了二年的時(shí)間，第四個(gè)100萬輛用了一年的時(shí)間，體現(xiàn)了中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展?jié)摿椭袊?guó)加入WTO后，加強(qiáng)國(guó)際合作的成果。汽車工業(yè)的快速發(fā)展使中國(guó)在國(guó)際汽車市場(chǎng)中的地位顯著提高，目前中國(guó)汽車產(chǎn)量已位居世界第四位，已開始成為世界汽車工業(yè)重要組成部分。

截至20__年底，我國(guó)汽車工業(yè)固定資產(chǎn)凈值2150億元；職工人數(shù)207萬人；全行業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值9422億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入9257億元；累計(jì)完成工業(yè)增加值1998億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額755億元；實(shí)現(xiàn)利稅總額1263億元。

隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)汽車工業(yè)加快了國(guó)際化進(jìn)程，汽車工業(yè)的發(fā)展在很大程度上已成為跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的一部分。目前世界主要跨國(guó)公司均已進(jìn)入中國(guó)，并不斷加大投資力度，特別是我國(guó)的轎車市場(chǎng)，跨國(guó)公司通過在國(guó)內(nèi)的合資合作企業(yè)，已占據(jù)中國(guó)90的市場(chǎng)。

在國(guó)家重點(diǎn)支持骨干企業(yè)發(fā)展的政策引導(dǎo)下，通過競(jìng)爭(zhēng)加快了市場(chǎng)資源的合理配置，以骨干企業(yè)為核心的合資、合作、兼并、重組不斷加大，行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力明顯提高。一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、上汽集團(tuán)進(jìn)一步加大了與國(guó)外大公司的合資合作力度，極大加強(qiáng)了自身實(shí)力。

除三大集團(tuán)外，北汽集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、南汽集團(tuán)、江淮、江鈴、廣州本田、金杯公司、哈飛、昌河、東南汽車等，也表現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)活力。目前汽車行業(yè)前15家企業(yè)的市場(chǎng)占有量已達(dá)90以上。

2.市場(chǎng)情況

黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略，有力地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民收入水平不斷提高，大眾消費(fèi)開始升級(jí)換代，近幾年中居民消費(fèi)主要集中在住房、汽車、通訊、教育、旅游、保健、健康等6大領(lǐng)域。汽車已上升為熱點(diǎn)消費(fèi)品，汽車銷售市場(chǎng)能量得到快速釋放。20__年我國(guó)民用汽車保有量1609萬輛，其中私人保有量為625萬輛；20__年民用汽車保有量1802萬輛；其中私人771萬輛；20__年汽車保有量2053萬輛，其中私人保有量969萬輛；20__年民用汽車保有輛達(dá)到了2400萬輛，其中私人汽車保有量1208萬輛，已占50。私人購車已明顯成為帶動(dòng)我國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的主流。在近幾年民用車輛保有量的增長(zhǎng)中，北京、廣州、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)增長(zhǎng)很快。我國(guó)成為繼美國(guó)、日本之后第三大汽車需求市場(chǎng)。

二、汽車行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

汽車產(chǎn)銷走高的同時(shí)，我國(guó)的車型結(jié)構(gòu)正發(fā)生變化；

各地紛紛投資上馬汽車生產(chǎn)項(xiàng)目，市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)過熱現(xiàn)象；

跨國(guó)企業(yè)進(jìn)一步完善在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)布局；民營(yíng)資本也開始滲入汽車領(lǐng)域；

根據(jù)WTO協(xié)議的要求，中國(guó)正逐步開放汽車零售市場(chǎng)，外資資本開始進(jìn)入零售渠道。汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。

三、汽車行業(yè)發(fā)展中遇到的問題與挑戰(zhàn)

在走向汽車社會(huì)的發(fā)展過程中，我們面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，怎樣借鑒國(guó)際上的成熟經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)汽車工業(yè)健康發(fā)展，是企業(yè)和政府的共同責(zé)任。

一是來自能源問題的挑戰(zhàn)

隨著汽車保有量的不斷增長(zhǎng)，全球所面臨的能源挑戰(zhàn)越來越大。截止20__年我國(guó)已成為世界第二大石油消費(fèi)國(guó)，全年生產(chǎn)原油1.69億噸，進(jìn)口原油9100萬噸；汽油產(chǎn)量4770萬噸，柴油產(chǎn)量8512萬噸；其中機(jī)動(dòng)車消耗燃油超過6000萬噸。據(jù)專家預(yù)測(cè)到20__年和2020年機(jī)動(dòng)車的燃油需求分別為1.38億噸和2.56億噸，為當(dāng)年全國(guó)石油總需求的43和57。受國(guó)內(nèi)石油儲(chǔ)量和開采量的制約，將越來越多依賴進(jìn)口，因此進(jìn)一步提高燃油經(jīng)濟(jì)性和開發(fā)替代能源是行業(yè)及政府的主要任務(wù)。

二是來自環(huán)境問題的挑戰(zhàn)

近幾年我國(guó)汽車排放污染也呈上升趨勢(shì)，在北京、上海、廣州等大城市排放污染已成為主要污染源，如何通過多種途徑降低污染，發(fā)展清潔能源技術(shù)是汽車工業(yè)及社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

三是來自交通問題的挑戰(zhàn)

我國(guó)許多大城市交通情況欠佳，在交通高峰期，車速較慢，與汽車本來具有的方便快捷大相徑庭，如何使汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，是行業(yè)與政府面臨的又一大課題。

伴隨著汽車工業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)入家庭的步伐加快，汽車帶給社會(huì)及人民生活的變化是極其深刻的。在這場(chǎng)變革中政府已明確將汽車工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)、加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)汽車工業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)政府將按國(guó)際化發(fā)展的要求和我國(guó)特點(diǎn)加強(qiáng)法制化建設(shè)和管理，重點(diǎn)在以下方面加強(qiáng)政策引導(dǎo)。

1.對(duì)汽車個(gè)人消費(fèi)加以引導(dǎo)，尊重個(gè)人購買汽車享受汽車文明的權(quán)力，為他們創(chuàng)造良好的汽車消費(fèi)及市場(chǎng)環(huán)境。

2.公共交通與私人交通的關(guān)系中不能構(gòu)成替代關(guān)系,政 府將重視城市規(guī)劃中設(shè)計(jì)出合理的交通結(jié)構(gòu)和大眾出行方式,給人民群眾出行方式的選擇權(quán)。

3.在汽車消費(fèi)與能源環(huán)境的關(guān)系中，在大眾汽車消費(fèi)起步之時(shí)，應(yīng)用稅收、價(jià)格經(jīng)濟(jì)手段，運(yùn)用法律、法規(guī)等工具，正確引導(dǎo)人民群眾的汽車消費(fèi)。

4.要在合理政策的框架下，讓基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，與人民群眾的汽車消費(fèi)相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。

5.政府將促進(jìn)新技術(shù)、新能源汽車的研究及產(chǎn)業(yè)化。

中國(guó)汽車工業(yè)希望進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作，在國(guó)際同仁和廣大消費(fèi)者的支持下不斷發(fā)展、壯大。

四、汽車工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位

近半個(gè)世紀(jì)以來，一個(gè)令人嘆為觀止的現(xiàn)象是，越來越多的汽車像滾雪球般地形成一股能量強(qiáng)大的沖擊波，沖擊出一片現(xiàn)代化的肥沃土壤，造就了人類歷史上最宏大的物質(zhì)財(cái)富。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上50家最大的公司中，汽車公司就占了近20，其他企業(yè)也大都是與汽車工業(yè)相關(guān)的石化企業(yè)和機(jī)械企業(yè)。另外，不管是在美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)和瑞典等發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在多數(shù)汽車工業(yè)的后起發(fā)展國(guó)家如韓國(guó)、巴西和西班牙，汽車公司往往是這些國(guó)家中最大的企業(yè)，汽車工業(yè)產(chǎn)值一般都占到國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的10到15。可以毫不夸張地說,汽車工業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)之無愧的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一。汽車工業(yè)為什么會(huì)有如此魔力，能在短短的50年里造就出這么多的大企業(yè)，創(chuàng)造出巨大的財(cái)富基礎(chǔ)？

汽車工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的地位，是由其生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其在人們需求結(jié)構(gòu)中的地位所決定的。從產(chǎn)業(yè)地位看，汽車工業(yè)是最終的消費(fèi)品，位于產(chǎn)業(yè)鏈條的末端,或者說位于產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端,但同其他消費(fèi)品相比，汽車具有很多獨(dú)一無二的特征。以轎車為例，它最少由兩萬多個(gè)零部件組成，價(jià)格即使是中低檔轎車，也在1萬美元以上。從社會(huì)需求量來看，目前全球汽車保有量已達(dá)到1.2億，全球轎車年需求量在1000萬輛以上。我們很難找到第二個(gè)產(chǎn)品,能夠在技術(shù)密集程度、價(jià)格和社會(huì)需求方面都達(dá)到轎車水平的，這從客觀上決定了汽車工業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)巨大的帶動(dòng)作用。從人們需求結(jié)構(gòu)看,在滿足了“吃”和“穿”的基本需求之后，“行”的需求上升到了提高生活水平的關(guān)鍵位置。而汽車是所有“行”的方式中最便捷、最個(gè)性化，也是最能滿足這一需求的產(chǎn)品了?？梢哉f，需求方面的力量也決定了汽車工業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中無可推卸的支柱作用。最后，從汽車產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)看，每輛汽車都是當(dāng)代高新技術(shù)的結(jié)晶。汽車工業(yè)是應(yīng)用機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)生產(chǎn)線最大的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代轎車也運(yùn)用了大量新材料，新工藝，新設(shè)備和電子技術(shù)。汽車工業(yè)不但和鋼鐵、冶金、橡膠、石化、塑料、玻璃、機(jī)械、電子、紡織等產(chǎn)業(yè)休戚與共，而且延伸到商業(yè)、維修服務(wù)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和公路建筑等行業(yè)。同時(shí)汽車是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的先驅(qū)，是大批量、高效率、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)的代表。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的一項(xiàng)研究成果顯示，由于汽車工業(yè)發(fā)展對(duì)主要相關(guān)工業(yè)的拉動(dòng)作用，整個(gè)工業(yè)的投入要比汽車工業(yè)本身的投入增加一倍?；蛘哒f，汽車工業(yè)的投入產(chǎn)出，將對(duì)整個(gè)工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生雙倍的帶動(dòng)作用。從增加值角度衡量，汽車工業(yè)對(duì)主要上游產(chǎn)業(yè)的完全需求帶來的增加值達(dá)到汽車工業(yè)自身增加值的兩倍多，也就是說，汽車工業(yè)每創(chuàng)造一個(gè)單位的增加值，就會(huì)帶動(dòng)相關(guān)工業(yè)創(chuàng)造兩個(gè)單位以上的增加值,而全社會(huì)新增的增加值在3個(gè)單位以上。另據(jù)有關(guān)資料，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中，購買一輛汽車的價(jià)格中，大概有40左右要支付給金融、保險(xiǎn)、法律咨詢、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、科研設(shè)計(jì)、廣告公司等各種服務(wù)業(yè)。在幾個(gè)汽車工業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家中，汽車工業(yè)對(duì)主要相關(guān)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)出的帶動(dòng)作用，到達(dá)80-100。如果綜合考慮汽車使用過程所產(chǎn)生的對(duì)汽車服務(wù)業(yè)的需求,這一比例更大,有人估計(jì)這一比例可達(dá)到汽車價(jià)格的2-3倍的水平。

如果將汽車工業(yè)對(duì)前向和后向產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的帶動(dòng)作用綜合起來考慮，我們就不難理解，為什么有人說汽車工業(yè)是一個(gè)1∶10的產(chǎn)業(yè)。1∶10的意思是說，汽車工業(yè)的1個(gè)單位的產(chǎn)出，可以帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各環(huán)節(jié)總體增加10個(gè)單位的產(chǎn)出。如此巨大的帶動(dòng)作用是任何其他產(chǎn)業(yè)都望塵莫及的。

汽車工業(yè)是一個(gè)典型的資本技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，但由于其巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，帶動(dòng)就業(yè)的能力也很強(qiáng)。它不僅提供了很多直接的就業(yè)機(jī)會(huì)，還帶動(dòng)了很大比例的間接就業(yè)。在幾個(gè)主要的汽車生產(chǎn)國(guó)家中，與汽車相關(guān)的工業(yè)和服務(wù)業(yè)都擁有較大的就業(yè)人數(shù)，尤其是汽車服務(wù)業(yè)的就業(yè)人數(shù)自20世紀(jì)80年代以來大幅度增長(zhǎng)，就業(yè)比重明顯提高。汽車產(chǎn)業(yè)間接就業(yè)與直接就業(yè)之比，1994年美國(guó)達(dá)到1.01，日本為0.71，德國(guó)為0.66，韓國(guó)1980年為0.63，到1992年上升到1.46，其中與汽車相關(guān)的間接就業(yè)占總就業(yè)的比重由0.25上升到0.49。這些數(shù)據(jù)還沒有包括因汽車工業(yè)而產(chǎn)生的道路建設(shè)、政府機(jī)關(guān)、以及非汽車產(chǎn)業(yè)中與汽車使用有關(guān)的就業(yè)。根據(jù)德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的計(jì)算，如果將那些工作崗位與汽車使用有關(guān)的就業(yè)人員也算在內(nèi)，1997年德國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的直接和間接就業(yè)人數(shù)達(dá)到500萬人，其中汽車工業(yè)的直接就業(yè)為67萬人，配套工業(yè)行業(yè)的間接就業(yè)為98萬人，與汽車銷售和使用有關(guān)的間接就業(yè)為335萬人，汽車產(chǎn)業(yè)間接就業(yè)為直接就業(yè)的6.5倍。

中國(guó)目前還不是汽車強(qiáng)國(guó)，但中國(guó)已經(jīng)可以算作一個(gè)汽車大國(guó)了。汽車工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用在中國(guó)同樣重要,而且正處于快速上升時(shí)期。在此,需要格外強(qiáng)調(diào)的是,除了以上所述及的各方面作用外，汽車工業(yè)更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展一個(gè)最有希望的“增長(zhǎng)亮點(diǎn)”。

21世紀(jì)前10年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的較高速穩(wěn)定增長(zhǎng)將繼續(xù)受到需求不足，特別是居民消費(fèi)需求不足的影響。有人提出這樣一個(gè)假設(shè)：不論中國(guó)以何種方式發(fā)展汽車工業(yè)，只要本土汽車在加入WTO之后以至關(guān)稅減讓過渡期之后能夠有力地抵擋進(jìn)口汽車的沖擊，中國(guó)市場(chǎng)的汽車需求就會(huì)迅速擴(kuò)大，從而對(duì)居民消費(fèi)需求的增長(zhǎng)起較大的拉動(dòng)作用。

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關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)；企業(yè)發(fā)展模式；高科技企業(yè)；特色科技

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）34-0013-03

一、聯(lián)想企業(yè)的發(fā)展模式

中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)自20世紀(jì)80年代成立以來，其發(fā)展是非常迅速的。2005年5月1日，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)正式宣布收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。合并后的新聯(lián)想以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。最為顯著的業(yè)績(jī)是收購后半年的時(shí)間，聯(lián)想就使IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)扭虧為盈。此后，聯(lián)想宣布斥資2億美元進(jìn)行廣告宣傳和市場(chǎng)推廣，其中包括一系列奧運(yùn)營(yíng)銷策賂規(guī)劃，例如向世界正式推介“l(fā)enovo”品牌，向全球化堅(jiān)定邁進(jìn)。而今，聯(lián)想位居世界500強(qiáng)之列，電腦銷售量穩(wěn)居世界第三，加之其為2008奧運(yùn)合作伙伴，使得聯(lián)想的知名度進(jìn)一步擴(kuò)大。但是，聯(lián)想在面對(duì)現(xiàn)實(shí)更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)也暴露了很多的不足之處，這也正是現(xiàn)如今中國(guó)高科技企業(yè)面臨的問題的一個(gè)縮影。

2010年，聯(lián)想的樂phone、Skylight，IdeapadU160三款移動(dòng)互聯(lián)終端正式推出――“移動(dòng)三劍客”。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在此次會(huì)的壓軸演講中振臂高呼：“聯(lián)想董事會(huì)和管理層反復(fù)研究之后，下定決心要和iphone背水一戰(zhàn)！”讓人感覺在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮下聯(lián)想再次站到了懸崖邊上。聯(lián)想所的以“打造中國(guó)的蘋果”為目標(biāo)的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，柳傳志將聯(lián)想與蘋果公司等高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比做是“跑長(zhǎng)跑”，相比蘋果的ipad2，聯(lián)想樂phone更適合中國(guó)本土消費(fèi)者，且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不怕與蘋果競(jìng)爭(zhēng)。

聯(lián)想在國(guó)內(nèi)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，似乎在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮下它的移動(dòng)產(chǎn)品在銷量上可以得到保證。但事實(shí)如此嗎？事實(shí)卻出人意料，蘋果的各類移動(dòng)產(chǎn)品擠掉了諾基亞30年的老大地位，在世界上成為新的“霸主”，并繼ipad2之后，iphone4更受到消費(fèi)者青睞，而今剛剛問世的iphone4S熱度會(huì)更上一層樓。而聯(lián)想的“移動(dòng)三劍客”則被部分消費(fèi)者評(píng)價(jià)有抄襲蘋果機(jī)的跡象。雖然本文并不贊同該說法，但是聯(lián)想如果只在應(yīng)用層面上做文章――將市場(chǎng)已經(jīng)擁有的技術(shù)普及或是優(yōu)化，而無法開創(chuàng)自身的革命性技術(shù)，難免不被人詬病。

同樣，相較于聯(lián)想在口號(hào)中高喊的競(jìng)爭(zhēng)者――蘋果，蘋果在剛剛故去的世紀(jì)創(chuàng)新者喬布斯的帶領(lǐng)下，開創(chuàng)了移動(dòng)通信、PC機(jī)、音樂播放器、操作系統(tǒng)等行業(yè)的嶄新時(shí)代，同樣也使得美國(guó)這個(gè)在3G時(shí)代曾屬于“二流技藝”的國(guó)家超越歐洲成為了3G時(shí)代領(lǐng)軍者――這從蘋果產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的暢銷程度即

可見。

那么，蘋果取得如此成就的原因，一方面在于其企業(yè)內(nèi)部的多元?jiǎng)?chuàng)新思維及不拘一格的人才吸納方針外，其產(chǎn)品戰(zhàn)略也是重中之重。蘋果采取了多元化、企業(yè)化、專業(yè)化的品牌戰(zhàn)略，蘋果的產(chǎn)品之中品牌之多誰都可見，如此它便有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)作為銷售奠基，加上其口碑式的營(yíng)銷方略：獨(dú)一無二的產(chǎn)品價(jià)值；正確的品牌形象；加上喬布斯在產(chǎn)品會(huì)之后采取的饑餓式營(yíng)銷――在充分激發(fā)消費(fèi)者熱情后采取限量銷售，他把產(chǎn)品面向了各個(gè)產(chǎn)業(yè)域的“領(lǐng)頭者”，自然也就使得其產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高的情況下仍可以吸引消費(fèi)者。而在之后，取得相當(dāng)?shù)目诒?，其產(chǎn)品則開始實(shí)施降價(jià)，如此便在花費(fèi)較低的情況下，輕易的打開了市場(chǎng)。

而聯(lián)想，除了品牌戰(zhàn)略單一之外（聯(lián)想的各類產(chǎn)品都只有一個(gè)共有名字），聯(lián)想將產(chǎn)品消費(fèi)者分為四類：其一是年輕的白領(lǐng)客戶群；其二是以學(xué)生為代表，以筆記本與普通游戲產(chǎn)品的消費(fèi)者；其三是游戲發(fā)燒友（聯(lián)想鋒行類產(chǎn)品便是專攻此Ideacentre K）；其四是農(nóng)村客戶，這是針對(duì)國(guó)家的農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略，提供初學(xué)者群體。產(chǎn)品的定位過于集中在應(yīng)用層面，自然也使得在本來就缺乏創(chuàng)新人員的情況下，創(chuàng)新產(chǎn)品更加緩慢，至于革命性產(chǎn)品更是難上加難。之后就是聯(lián)想的營(yíng)銷方略，其采取充分具有中國(guó)特色的公關(guān)―分銷模式。即公關(guān)先行，不管能否成功，先放風(fēng)，制造一種聲勢(shì)浩大的氛圍，從而引起各方關(guān)注。雖則公關(guān)是打造品牌的利器，但對(duì)于知名度已經(jīng)很高的聯(lián)想來說，并非當(dāng)務(wù)之急。只知走名人效應(yīng)、廣告轟炸的老路，缺乏其他消費(fèi)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，聯(lián)想只會(huì)淪為盈利能力薄弱的泛泛名牌。至于分銷，還是不錯(cuò)的道路，這樣針對(duì)國(guó)情的銷售方式可以普及國(guó)內(nèi)三四級(jí)的城市。但是如果要進(jìn)一步走向世界，應(yīng)該多向聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)者戴爾學(xué)習(xí)――電子商務(wù)。采取電子商務(wù)法，即分銷與網(wǎng)上直銷的混合方式就更容易打造新的品牌效益，可以從容的應(yīng)對(duì)PC行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也就可以為聯(lián)想開創(chuàng)移動(dòng)通信客戶端方面增加砝碼，這要比一味依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)要好得多。

其次產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)聯(lián)想而言意義重大。自聯(lián)想收購IBM以來，聯(lián)想的創(chuàng)新變成了很多人詬病。因?yàn)槁?lián)想在創(chuàng)新方面幾乎是在吃IBM的老本，有些人甚至說聯(lián)想的創(chuàng)新只是把Legend變成了Lenovo。其實(shí)不然，聯(lián)想既然有能力使得收購后的IBM PC機(jī)扭虧為盈，也就有能力創(chuàng)造中國(guó)的“蘋果”。聯(lián)想現(xiàn)在真正應(yīng)該做的就是：首先提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低投訴，五花八門的型號(hào)戰(zhàn)略是站不住腳的，保證機(jī)器的整體質(zhì)量才是王道；其次便是開拓新的銷售渠道，積極與國(guó)際銷售道路接軌，才能保證在擁有高的知名度的情況下，真正得到他人的認(rèn)可，也為之后的產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)造基礎(chǔ)；然后就是積極的梳理品牌形象，將重心轉(zhuǎn)換到品牌的內(nèi)涵和品牌文化之上，從而在根本上引起消費(fèi)者的共鳴；最后也是重中之重――積極的創(chuàng)新，可以在現(xiàn)階段各類應(yīng)用層面上嘗試創(chuàng)新，這自然得以不拘一格的吸納人才息息相關(guān)，并積極洞察市場(chǎng)科技的發(fā)展，逐漸開發(fā)新的思維，最后達(dá)到革命性創(chuàng)新！合理的品牌戰(zhàn)略，多渠道的營(yíng)銷方式，積極的技術(shù)革新加上現(xiàn)階段別具特色的管理模式。如此才能重新打造聯(lián)想在國(guó)際上的形象，才能使其在與國(guó)際大型高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，不再是“跑長(zhǎng)跑”。

二、了解境況開發(fā)新的發(fā)展道路

作為我國(guó)高科技企業(yè)的聯(lián)想尚且急需戰(zhàn)略的改進(jìn)，要知道聯(lián)想在國(guó)內(nèi)一直處于佼佼者的地位。僅其銷售量一項(xiàng)便占據(jù)了國(guó)內(nèi)PC機(jī)銷售總量的32%，由此可見我國(guó)的高科技企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確實(shí)令人擔(dān)憂。其實(shí)我國(guó)的高科技發(fā)展?fàn)顩r是很樂觀的，我們既然可以在短時(shí)間內(nèi)追上某些大國(guó)在航天技術(shù)方面的成就，而且我們還可以在幾十年的時(shí)間內(nèi)改變國(guó)家經(jīng)濟(jì)面貌，自然在高科技企業(yè)方面我們也就自然有能力做到這一點(diǎn)。高科技作為更先進(jìn)的生產(chǎn)力，其發(fā)展的重要性和緊迫性日益凸顯。而高科技產(chǎn)業(yè)群是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源和集體表現(xiàn)。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)便是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)現(xiàn)階段高科技企業(yè)的發(fā)展之所以滯后于人，一方面是技術(shù)的發(fā)展靠后；另外，也就是最重要的原因――我國(guó)的高科技企業(yè)大多存在基本定位的問題。

我國(guó)現(xiàn)如今是世界第二經(jīng)濟(jì)體，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)的起步便是依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力與國(guó)外的制造業(yè)“搬家”。而今的中國(guó)的確是無可質(zhì)疑的世界工廠，這確實(shí)值得我們驕傲。但是我們的高科技企業(yè)的定位問題也就出在這里。大多數(shù)企業(yè)定位于制造業(yè)，只是盲目地在要求跟進(jìn)世界發(fā)展的腳步，對(duì)于創(chuàng)新方面的著力較少，要知道在高科技發(fā)展的方面一味的模仿、“山寨”就等于飲鴆止渴。在緊跟國(guó)際腳步的情況下，開創(chuàng)自己獨(dú)立的產(chǎn)品，并走自己的營(yíng)銷道路才是上上之策。雖則現(xiàn)階段我國(guó)的高科技與國(guó)際發(fā)達(dá)水平距離較大，類似于自行車與跑車關(guān)系，但轉(zhuǎn)念想來若是面對(duì)“羊腸小道”自行車便有先天的優(yōu)勢(shì)――尋找他人成功模式，定位適合自己的道路才是我們應(yīng)該做的。

多年來，我們都這樣強(qiáng)調(diào)――營(yíng)銷方案要圍繞“4P”進(jìn)行：產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。似乎我們的高科技企業(yè)差不多做到了這四點(diǎn)，而我們之所以仍舊尾隨人后，便是我們?cè)趪?guó)際大潮面前沒有建立自身的定位，故而發(fā)展便沒有先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)。

在任何一個(gè)決策前，所有優(yōu)秀的策劃必須開始于一個(gè)“R”（Research）――調(diào)研。

調(diào)研顯示出消費(fèi)者在需求、認(rèn)知和喜好上有千差萬別，所以必須把他們歸類成群，這就是“S”（Segment）――細(xì)分市場(chǎng)。

大多數(shù)公司兼顧不了每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，所以，他們必須選擇一個(gè)自己能占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。這就是“T”（Targeting）――劃定目標(biāo)市場(chǎng)。所以在“4P”開展之前，還有更重要的一個(gè)“P”，那就是Positioning――定位。對(duì)于己方合理的市場(chǎng)、產(chǎn)品定位才能一舉扭轉(zhuǎn)弱勢(shì)者的地位。恰如百事可樂在與可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，百事憑借“年青人的可樂”――產(chǎn)品定位，先人一步占據(jù)新的市場(chǎng)，也就擁有了其他飲料企業(yè)在該市場(chǎng)3倍的利潤(rùn)。在我國(guó)也有成功的定位案例，王老吉涼茶本是一個(gè)地方性的飲料產(chǎn)品，但其憑借“預(yù)防上火”的產(chǎn)品定位便一舉在全國(guó)走紅，創(chuàng)下了茶飲行業(yè)第一的銷售額。同樣，在高科技企業(yè)發(fā)展方面也是如此，我們可以利用自己的優(yōu)勢(shì)，在了解具體市場(chǎng)信息的同時(shí)，做好產(chǎn)品定位，類似于蘋果公司定位于“高端先行者”。我們可以在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，將中國(guó)元素（具有吸引力的中國(guó)特色文化）加入其中，開辟中國(guó)特色的路徑。

篇6

【關(guān)鍵詞】物流業(yè)務(wù)外包；LO經(jīng)濟(jì)學(xué)理論；SEM模型

本文主要從經(jīng)濟(jì)理論分析和實(shí)證分析兩個(gè)角度闡述LO對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。通過本文的研究需要回答的問題有以下幾方面。第一，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)理論說明企業(yè)的邊界問題，提出物流業(yè)務(wù)外包的理論依據(jù)；第二，通過實(shí)證分析闡述物流業(yè)務(wù)外包如何影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，實(shí)行物流業(yè)務(wù)外包的同時(shí)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究LO的動(dòng)因

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織形式需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在不同的階段是采取垂直統(tǒng)合還是橫向統(tǒng)合，本文主要通過企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)的邊界，企業(yè)的資源重組等3個(gè)方面對(duì)LO的動(dòng)因進(jìn)行論證：

1.企業(yè)的本質(zhì)

企業(yè)的本質(zhì)主要可以通過資源基礎(chǔ)理論（Resource-Based View），能力分析法加以說明。首先，RBV理論認(rèn)為企業(yè)之所以存在是由于企業(yè)存在各種各樣的資源，包括人力資源，工廠設(shè)備，資金等有形資產(chǎn)及信息情報(bào)，品牌效益，信用等無形資產(chǎn)。RBV理論最早可以追溯到 Wernerfelt，Wernerfelt提出企業(yè)所擁有的資源影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨后，Barney（2001）提出分析企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的方法VRIO（Value， Rarity， Inimitability， Organization）。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的分析可決定哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該外包，即說明了企業(yè)應(yīng)該采取垂直統(tǒng)合還是橫向統(tǒng)合。

另一方面，能力分析法是指企業(yè)擁有將資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力（行業(yè)知識(shí)，掌握的技術(shù)，積累的經(jīng)驗(yàn)）。根據(jù)谷口（2008），能力分析法將企業(yè)能力細(xì)分為核心能力，輔助能力，間接能力，直接能力等四種能力。通過對(duì)企業(yè)能力的細(xì)分，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)本質(zhì)，主張將企業(yè)的輔助能力和間接能力實(shí)施的業(yè)務(wù)外包即進(jìn)行橫向統(tǒng)合，將核心能力和直接能力進(jìn)行垂直統(tǒng)合。通過對(duì)各項(xiàng)能力有效的區(qū)分和整合可以提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)進(jìn)行外包的理論邊界

Coase（1937）提出了交易成本理論，即完成一項(xiàng)交易時(shí)需要付出一定的貨幣，時(shí)間，精力。一般可以根據(jù)交易成本理論得出業(yè)務(wù)外包的理論邊界。如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部交易成本大于外部交易成本則應(yīng)該將該項(xiàng)業(yè)務(wù)外包即可進(jìn)行橫向統(tǒng)合，反之，如內(nèi)部交易成本小于外部交易成本則應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施即實(shí)行垂直統(tǒng)合。在物流業(yè)務(wù)外包中可能增加交易成本的因素主要有資產(chǎn)特殊性，交易少數(shù)性，溝通阻礙等。例如，如果貨主要求物流企業(yè)在離貨主最近的地點(diǎn)建立物流據(jù)點(diǎn)則可能會(huì)由于這一特殊資產(chǎn)增加交易成本。

如果選擇物流業(yè)務(wù)外包，由于物流企業(yè)提供的服務(wù)主要是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，這將對(duì)貨主經(jīng)營(yíng)差異化的形成帶來阻礙，這就需要提及動(dòng)態(tài)組織理論為這一問題提出了解決方案。

3.企業(yè)資源重組

作為對(duì)能力分析法與交易成本理論的補(bǔ)充，Teece et al.（1997）提出動(dòng)態(tài)組織能力理論（dynamic capability），指出隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，利用企業(yè)內(nèi)部及外部資源重組企業(yè)各項(xiàng)功能使之形成企業(yè)自有的新的能力，為企業(yè)增添活力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化需求的能力。在研究物流業(yè)務(wù)外包的能力時(shí)主要指出，企業(yè)在將物流業(yè)務(wù)外包不僅僅是單純的外包物流業(yè)務(wù)而是吸收外部企業(yè)的能力，與企業(yè)自有能力相結(jié)合，創(chuàng)造出新的能力，增強(qiáng)與同質(zhì)企業(yè)的差異化，如要求物流企業(yè)定期提交服務(wù)報(bào)告，對(duì)貨主員工進(jìn)行培訓(xùn)等方法，可減少貨主業(yè)務(wù)可被模仿性和對(duì)物流企業(yè)的依賴性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

以上，3個(gè)各方面主要說明了物流業(yè)務(wù)外包的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)。針對(duì)LO的動(dòng)因首先通過資源基礎(chǔ)理論和能力分析法了解企業(yè)的本質(zhì)，分析企業(yè)掌握的資源，擁有的能力，定義企業(yè)的哪些業(yè)務(wù)適合外包。其次，通過交易成本理論決定物流業(yè)務(wù)從成本方面考慮是否適合外包。最后，動(dòng)態(tài)組織理論指出規(guī)避物流業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致的弊端即貨主產(chǎn)品服務(wù)的差異性被減少，對(duì)物流企業(yè)依賴性強(qiáng)等問題并提出相應(yīng)對(duì)策。

二、實(shí)證研究

1.研究方案設(shè)計(jì)

本文參考木村（2004）設(shè)計(jì)了問卷調(diào)查表，該問卷調(diào)查表分為：有關(guān)貴公司、關(guān)于經(jīng)營(yíng)層面及物流業(yè)務(wù)相關(guān)問題、有關(guān)物流業(yè)務(wù)外包、物流與環(huán)境、自由論述等5個(gè)部分，在木村（2004）的基礎(chǔ)上加入了“物流與環(huán)境”部分的調(diào)查，針對(duì)物流業(yè)務(wù)外包對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行探討。對(duì)問卷調(diào)查收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并利用整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行共分散構(gòu)造分析。

本文共分散構(gòu)造分析中的潛在因子由：成本優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、溝通優(yōu)勢(shì)、物流業(yè)務(wù)外包的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)等4部分構(gòu)成。由問卷調(diào)查Q8（1）與Q8（2）作為觀測(cè)因子可得到潛在因子“成本優(yōu)勢(shì)”；由問卷調(diào)查Q20（1）與Q20（4）作為觀測(cè)因子可得到潛在因子“效率優(yōu)勢(shì)”；由問卷調(diào)查Q15與Q16作為觀測(cè)因子可得到潛在因子“溝通優(yōu)勢(shì)”由問卷調(diào)查Q5（4），Q5（5），Q24（（1），Q14（3），Q26（3）等作為觀測(cè)因子可得到潛在因子“LO的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)”。

本模型有兩個(gè)假定，首先假定物流業(yè)務(wù)的外包優(yōu)勢(shì)將對(duì)貨主企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，效率優(yōu)勢(shì)，溝通優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生直接影響；其次，假定通過業(yè)務(wù)的調(diào)整和商品交易流程規(guī)范化將產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，并間接影響貨主企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，效率優(yōu)勢(shì)，溝通優(yōu)勢(shì)。

2.SEM分析與主要結(jié)論

運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件AMOIS與SPSS，對(duì)整理的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)與構(gòu)造的模型進(jìn)行SEM分析，得出結(jié)論與模型評(píng)價(jià)?，F(xiàn)對(duì)分析結(jié)果與模型進(jìn)行說明。

在得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果后，必須對(duì)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)，看該模型是否是有意義的模型。評(píng)價(jià)模型的適應(yīng)性，主要從整體與局部?jī)蓚€(gè)方面出發(fā)。首先在模型的整體適應(yīng)性方面，從CFI，RMSEA，AIC等指標(biāo)來看該模型構(gòu)造與采用分析數(shù)據(jù)的相容性很好。其次，從模型各個(gè)組成部分的因果關(guān)系來看，在1%和5%水平上有意義的因果關(guān)系。

本文將直接增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響成為直接影響，將通過相乘效應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響成為間接影響。間接影響與直接影響之和為綜合效果。LO對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的直接影響與直接影響分別為0.86與0.1443，綜合影響為0.72； LO對(duì)效率優(yōu)勢(shì)的直接影響與直接影響分別為0.89與0.006，綜合影響為0.87； LO對(duì)溝通優(yōu)勢(shì)的直接影響與直接影響分別為0.36與0.03，綜合影響為0.39。由此可知，LO對(duì)企業(yè)影響顯著的兩方面分別為成本和效率兩方面，而對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與管理層溝通方面的影響較低但仍然具有意義。

三、結(jié)論

本文將交易成本，垂直統(tǒng)合理論，資源基礎(chǔ)理論，能力分析法，動(dòng)態(tài)組織理論等經(jīng)濟(jì)理論與SEM的分析相結(jié)合，對(duì)本文的兩個(gè)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。首先，SEM的分析結(jié)果可以將LO與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系歸納為兩方面：第一，LO可使貨主企業(yè)取得成本及效率兩方面的優(yōu)勢(shì)，通過降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量可擴(kuò)大貨主企業(yè)市場(chǎng)占有份額，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，企業(yè)可通過對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)整與規(guī)范業(yè)務(wù)流程間接的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)間溝通得到相乘效果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，通過對(duì)資源基礎(chǔ)理論，能力分析法，交易成本理論的闡述可看出，企業(yè)所擁有的資源與能力決定了如同SEM的分析結(jié)果，企業(yè)可通過LO來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；動(dòng)態(tài)組織理論說明了企業(yè)通過將外部資源與企業(yè)內(nèi)部資源特征相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)重組，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

通過本文的分析與論證，企業(yè)在實(shí)施LO策略時(shí)需要重視貨主企業(yè)與物流公司間的有效溝通，同時(shí)，貨主企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范與客戶的交易流程。將公司內(nèi)部資源與外部資源充分結(jié)合，使其它企業(yè)難以模仿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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篇7

【關(guān)鍵詞】中心城市 企業(yè) 發(fā)展 機(jī)遇

一 我國(guó)中心城市的發(fā)展

城市從誕生之日起就成為人類活動(dòng)的重要舞臺(tái)，特別是近代工業(yè)革命以來，城市日益成為人類社會(huì)生產(chǎn)和生活的中心，城市化也成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。在全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的今天，城市在人類活動(dòng)特別是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用變得更加重要。在當(dāng)今世界，城市是現(xiàn)代文明的集中體現(xiàn)，城市發(fā)展對(duì)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。城市猶如一塊具有魔力的巨大磁石，吸引著各種生產(chǎn)要素從空間上集聚，并在集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)，以及合作、協(xié)作效應(yīng)的催化作用下，各種經(jīng)濟(jì)能量產(chǎn)生裂變，爆發(fā)出比彼此簡(jiǎn)單相加大得多的擴(kuò)張力，從而使城市成了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展核心。城市作為現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的載體是社會(huì)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

中心城市是指一定區(qū)域的城市化體系中的等級(jí)最高的城市、核心的城市，是一定區(qū)域的交通、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活的中心。它為整個(gè)區(qū)域提供服務(wù)，是該區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。中心城市的主要作用是經(jīng)濟(jì)的聚集與輻射功能，其聚集功能主要體現(xiàn)于人口聚集、科技金融活動(dòng)聚集、生產(chǎn)聚集、商貿(mào)活動(dòng)聚集和管理職能聚集。中心城市是經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)和交換集中的地方，對(duì)周圍地區(qū)產(chǎn)生較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)輻射作用，它們承擔(dān)組織和協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其主要途徑為：進(jìn)行生產(chǎn)的分工、協(xié)作和擴(kuò)散；通過流通，互通有無，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，形成優(yōu)勢(shì)；通過財(cái)政、金融、稅收等經(jīng)濟(jì)手段和人才培訓(xùn)等促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，中心城市必須適當(dāng)超前發(fā)展，同時(shí)需要區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和一定的城鎮(zhèn)體系作保證，形成以中心城市為核心，各城鎮(zhèn)有專業(yè)分工，各具特色的城鎮(zhèn)體系。中心城市也是形成開放式、多層次、網(wǎng)絡(luò)型的經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心與基礎(chǔ)?？梢哉f，中心城市是經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中的紐帶，其經(jīng)濟(jì)的聚集和輻射作用具有主導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)發(fā)揮科技、文化等聚集和輻射作用，影響和帶動(dòng)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的振興和發(fā)展。

中心城市的城市性質(zhì)以多職能綜合性為主，除包括生產(chǎn)、服務(wù)、金融和國(guó)家中心城市分布圖流通等作用外，大多是政治和行政管理中心、交通運(yùn)輸中心、信息與科技中心和人才密集之地。按其影響范圍大小，分為全國(guó)性、區(qū)域性和地方性等不同等級(jí)。20世紀(jì)80年代以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界通常把對(duì)國(guó)家或省級(jí)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起主要基地作用的大城市或特大城市稱作中心城市，它們構(gòu)成了全國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的主要連接點(diǎn)，對(duì)全國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用。五大國(guó)家級(jí)中心城市為北京、天津、上海、廣州、重慶。區(qū)域中心城市則指沈陽、武漢、西安、深圳等區(qū)域大城市。當(dāng)前我國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已形成了23個(gè)城市群。長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)突出，長(zhǎng)江中游城市群、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)等一些新增長(zhǎng)極也令人關(guān)注。這些城市群都是以中心城市為基礎(chǔ)發(fā)展起來的。

二 中心城市發(fā)展與企業(yè)之間的關(guān)系

企業(yè)是一個(gè)城市的基礎(chǔ)，是一個(gè)城市發(fā)展之源，沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有人這樣形容城市與企業(yè)之間的關(guān)系，“如果城市是根，企業(yè)就是樹，根深才能葉茂；如果城市是水源，企業(yè)就是水流，源遠(yuǎn)才能流長(zhǎng)?！?/p>

一方面，中心城市的發(fā)展為企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)的發(fā)展需要中國(guó)人所熟悉的成功三要素：天時(shí)、地利、人和。天時(shí)，就是經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和科技的高速發(fā)展，是巨大的市場(chǎng)機(jī)遇；地利，就是便利的地理交通條件、優(yōu)良的投資環(huán)境，以及各種資源；人和，就是城市和企業(yè)內(nèi)部與外部有助于發(fā)展的人氣。對(duì)企業(yè)而言，城市正是匯集天時(shí)、地利、人和的寶地。城市物流、信息流、資金流匯聚，各種生產(chǎn)要素富集，使企業(yè)發(fā)展更加方便和經(jīng)濟(jì)；城市人口集中，消費(fèi)力強(qiáng)，消費(fèi)方式多樣，市場(chǎng)廣闊，為企業(yè)提供了贏利的機(jī)會(huì)；此外，城市自身建設(shè)與發(fā)展也為企業(yè)發(fā)展提供了各種商機(jī)?？梢哉f城市的繁榮，激發(fā)著企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，企業(yè)為中心城市的發(fā)展提供了動(dòng)力源泉。企業(yè)以其產(chǎn)品和服務(wù)，為城市創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財(cái)富。在實(shí)現(xiàn)自身贏利的同時(shí)，企業(yè)為城市人口提供了更多的就業(yè)崗位，推動(dòng)著城市居民生活水平的提高，在中國(guó)還為數(shù)以千萬計(jì)的農(nóng)民進(jìn)入城市就業(yè)、擺脫貧困、學(xué)會(huì)新的技術(shù)、轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)造了條件。企業(yè)財(cái)富通過稅收轉(zhuǎn)化為公共財(cái)富，經(jīng)由政府轉(zhuǎn)移支付，不斷優(yōu)化著城市居民的社會(huì)福利水平，城市的自然生態(tài)環(huán)保也越來越多地凝結(jié)著企業(yè)奉獻(xiàn)。實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上決定著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和市民富裕水平企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上體現(xiàn)著城市的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

中心城市的發(fā)展和企業(yè)，從來都是相輔相成，有著密不可分的關(guān)系。作為城市的一部分，企業(yè)需要全力支撐城市的發(fā)展；作為企業(yè)生存的母體，城市能夠清晰地了解企業(yè)的需求并協(xié)助解決問題，兩者之間形成良性互動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

三 中心城市發(fā)展中企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析

篇8

一､轉(zhuǎn)變觀念､提高認(rèn)識(shí),正確評(píng)估我國(guó)的企業(yè)債券市場(chǎng)

我國(guó)對(duì)企業(yè)債券市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)還難以適應(yīng)實(shí)踐發(fā)展的需要,因此,要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)債券市場(chǎng)的理論研究,并把立足點(diǎn)置于對(duì)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的基礎(chǔ)研究領(lǐng)域,使我國(guó)對(duì)企業(yè)債券市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)達(dá)到正本清源的目的,這也將為我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展打下比較扎實(shí)的基礎(chǔ)｡

一是要樹立企業(yè)債券市場(chǎng)“資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化第一功能”的觀念｡企業(yè)債券融資的觀念已不能適應(yīng)時(shí)代的要求,對(duì)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的實(shí)踐產(chǎn)生了不利的影響,因此,要以“資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化功能”代替“融資”功能,使我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展具有明確的方向｡

二是要樹立“企業(yè)債券市場(chǎng)優(yōu)先發(fā)展”觀念｡我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的外源資金來源中,首選應(yīng)是發(fā)行企業(yè)債券,其次是申請(qǐng)銀行貸款,再次是發(fā)行股票｡而我國(guó)目前的“間接融資為主､直接融資為輔”金融發(fā)展戰(zhàn)略混淆了股票和債券兩個(gè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化功能完全不同的券種,對(duì)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展影響很大｡建議要切實(shí)樹立“債權(quán)融資為主,股權(quán)融資為輔;債券市場(chǎng)為主,信貸市場(chǎng)為輔”的觀念,也即“企業(yè)債券市場(chǎng)優(yōu)先發(fā)展”的觀點(diǎn),以便為我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展提供政策依據(jù)｡

三是樹立科學(xué)的企業(yè)債券市場(chǎng)規(guī)模觀念｡一些學(xué)者主張比照國(guó)外某些國(guó)家企業(yè)債券市場(chǎng)與GDP的比例關(guān)系來確定我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的規(guī)模｡如按美國(guó)的比例計(jì)算,我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的規(guī)?？梢赃_(dá)到5萬億元以上;如果按德國(guó)的比例計(jì)算,則我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的規(guī)模小得可以忽略不計(jì),筆者建議,應(yīng)通過合理測(cè)算我國(guó)GDP發(fā)展､企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化､投資者資產(chǎn)需求結(jié)構(gòu)變化等指標(biāo),確定出我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的合理規(guī)模空間,并以此指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)｡四是樹立科學(xué)的企業(yè)債券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念｡企業(yè)債券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于市場(chǎng),也須在市場(chǎng)中得到消化,沒有風(fēng)險(xiǎn)的金融市場(chǎng)是不存在的,關(guān)鍵是如何引導(dǎo)和消化,正確對(duì)待企業(yè)債券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)｡要合理樹立企業(yè)債券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn),并正確確立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體,即市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要由市場(chǎng)主體承擔(dān),而不應(yīng)該是由政府主管部門承擔(dān)｡通過以上觀念的轉(zhuǎn)變,政府管理企業(yè)債券市場(chǎng)將會(huì)有全新的視野,有利于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)債券管理新局面的出現(xiàn)｡

二､建立和健全信用評(píng)級(jí)制度,大力發(fā)展信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)

信用評(píng)級(jí)制度是企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)信用等級(jí)的高低直接影響到債券的利率､期限､還款方式以及能否順利發(fā)行､到期能否及時(shí)兌付等一系列問題,直接決定企業(yè)債券的融資成本及發(fā)行的成敗｡投資者判斷某種企業(yè)債券是否具有投資價(jià)值,信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)結(jié)果是最重要的依據(jù)｡國(guó)際上著名信用評(píng)級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪兩公司的每一項(xiàng)評(píng)級(jí)結(jié)果都深入人心,直接影響投資者的投資決策｡因此,我國(guó)應(yīng)盡快建立科學(xué)､有序的資信評(píng)級(jí)制度,擺脫地方保護(hù)主義,統(tǒng)一管理各類信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)｡要建立和完善信用評(píng)級(jí)收費(fèi)和對(duì)評(píng)級(jí)公司的監(jiān)管等方面的制度,規(guī)范評(píng)級(jí)市場(chǎng),同時(shí)大力發(fā)展信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),逐步培養(yǎng)具有相當(dāng)影響力和權(quán)威性的信用評(píng)級(jí)公司,提升信用評(píng)級(jí)的運(yùn)作質(zhì)量｡

三､改善債券結(jié)構(gòu)､活躍二級(jí)市場(chǎng),提高債券流動(dòng)性

企業(yè)債券市場(chǎng)要健康發(fā)展,必須根據(jù)我國(guó)證券市場(chǎng)的現(xiàn)狀,增加債券品種,改變我國(guó)企業(yè)債券品種單一､期限固定､利率固定的局面,適時(shí)推出利率浮動(dòng)､期限靈活､附有不同選擇權(quán)等新的交易品種,滿足不同投資者的多種需求｡對(duì)資信狀況好的大型企業(yè)可以鼓勵(lì)其發(fā)行10—30年的中長(zhǎng)期債券,解決長(zhǎng)期資金的來源問題｡企業(yè)債券的品種設(shè)置,要參照國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展歷程和實(shí)際情況,既要有利于規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)投資者利益,又要滿足投資者的投資需求和企業(yè)的籌資需求｡

發(fā)展企業(yè)債券的二級(jí)流通市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)債券的流動(dòng)性是拓展企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展的重要途徑,可以通過采取做市商制度和柜臺(tái)交易來解決｡為了活躍我國(guó)的企業(yè)債券的交易,還可以考慮使用新的債券交易方式,如:債券期貨交易､期權(quán)交易､回購交易和利率掉期交易等｡

四､逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)債券利率的市場(chǎng)化

我國(guó)《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》和《公司法》對(duì)企業(yè)債券利率都作了嚴(yán)格的限制,使得債券在發(fā)行時(shí)缺乏價(jià)格彈性,不具備明顯的投資價(jià)值,阻礙了企業(yè)債券的正常發(fā)行,應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)債券定價(jià)的市場(chǎng)化｡市場(chǎng)利率是在一國(guó)政府不同程度的干預(yù)下由借貸雙方在資金市場(chǎng)上既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)商的條件下而形成的利率｡此種利率能很好地體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)原則,促使社會(huì)資源配置合理化､社會(huì)效益最大化｡企業(yè)債券發(fā)行利率市場(chǎng)化意味著企業(yè)債券發(fā)行利率必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)的供求狀況及自身資信條件､經(jīng)營(yíng)狀況､償債能力等因素來確定,而不能由行政計(jì)劃來確定｡要擴(kuò)大利率浮動(dòng)空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)債券利率有限度市場(chǎng)化｡我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的浮動(dòng)利率起始于2003年的首都旅游股份有限公司發(fā)行的10億元企業(yè)債券,當(dāng)時(shí)主要是由于我國(guó)銀行存貸款利率上調(diào)帶來的企業(yè)債券發(fā)行困難問題,上調(diào)幅度為100個(gè)BP,其后,17億元的“03蘇高速債”､50億元的“03網(wǎng)通債”､40億元的“03華能債”､50億元的“03國(guó)家電網(wǎng)債”得以陸續(xù)順利發(fā)行,在極其不利的市場(chǎng)條件下,企業(yè)債券的發(fā)行節(jié)奏得以明顯加快,浮動(dòng)利率成為我國(guó)企業(yè)債券的主要定價(jià)方式｡但是,我國(guó)企業(yè)債券利率是以1993年《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》的呆板的利率規(guī)定為基礎(chǔ),由行政手段作為最終決定力量進(jìn)行的窄幅浮動(dòng),具體操作方式是發(fā)行人和利率主管部門討價(jià)還價(jià),而不是市場(chǎng)詢價(jià),管理理念和操作方式都非常落后｡為此,建議在我國(guó)銀行存貸款尚未完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的過渡期內(nèi),允許企業(yè)債券利率擴(kuò)大浮動(dòng)空間,在不超過銀行貸款利率的上限內(nèi)浮動(dòng),人民銀行只規(guī)定利率浮動(dòng)的上下限,具體的利率由發(fā)債企業(yè)與投資者協(xié)商確定,實(shí)現(xiàn)企業(yè)債券利率有限度市場(chǎng)化,逐步形成光滑的企業(yè)債券收益率曲線｡五､改進(jìn)和完善企業(yè)債券監(jiān)管制度,推動(dòng)企業(yè)債券市場(chǎng)的迅速發(fā)展。

我國(guó)債券市場(chǎng)本身的發(fā)展就是由政府推動(dòng)的,許多政策的出臺(tái)都完全由政府本身的意志決定｡企業(yè)融資在本質(zhì)上應(yīng)是企業(yè)的自主行為,由投資者､企業(yè)和市場(chǎng)中介進(jìn)行選擇｡大多數(shù)國(guó)家,對(duì)企業(yè)債券發(fā)行采用發(fā)行登記制,政府監(jiān)管部門通過制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來保護(hù)投資者的權(quán)益｡目前我國(guó)對(duì)企業(yè)債券發(fā)行采取規(guī)模管制,1998年頒布的《企業(yè)債券發(fā)行與轉(zhuǎn)讓管理辦法》規(guī)定,“企業(yè)發(fā)行債券,由中國(guó)人民銀行在經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的､國(guó)家計(jì)委會(huì)同人民銀行､財(cái)政部､國(guó)務(wù)院證券委員會(huì)下達(dá)的企業(yè)債券發(fā)行計(jì)劃內(nèi)審批｡中央發(fā)行企業(yè)債券,由中國(guó)人民銀行會(huì)同國(guó)家計(jì)委審批;地方企業(yè)發(fā)行債券,由中國(guó)人民銀行省､自治區(qū)､直轄市分行會(huì)同同級(jí)計(jì)委審批｡”嚴(yán)格的審批是發(fā)行企業(yè)債券的第一步,能否成功發(fā)行還得看是否列入年度計(jì)劃的額度中｡這使企業(yè)債券發(fā)展速度直接受制于國(guó)家事前確定的規(guī)模,企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)情況和自身的需要來決定其融資行為,降低了企業(yè)的發(fā)債積極性｡

六､積極引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)利用債券融資

企業(yè)債券融資與銀行貸款相比較,符合債券融資條件的國(guó)有企業(yè)更愿意從銀行貸款,因?yàn)殂y行貸款成本低于企業(yè)債券成本｡目前我國(guó)企業(yè)債券利率一般都超過同期儲(chǔ)蓄利率,加上發(fā)行費(fèi)用,發(fā)行企業(yè)債券比貸款多承擔(dān)20%左右的成本負(fù)擔(dān);目前我國(guó)銀企約束關(guān)系仍很“軟化”,對(duì)銀行而言,沒有真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以商品化為基礎(chǔ)的信貸資金借貸運(yùn)行機(jī)制,資金配置的非市場(chǎng)化問題仍然存在;對(duì)企業(yè)而言,向銀行借款無論是借款應(yīng)具備的條件,還是到期還本､按期付息的“軟化”約束,都使企業(yè)還本付息的壓力比發(fā)行企業(yè)債券小｡因此,在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)首先想到銀行貸款｡

直接融資有股權(quán)融資和債權(quán)融資兩種形式,這兩種形式各有利弊｡就債權(quán)融資來說,缺點(diǎn)是融資企業(yè)需按事先約定期限還本､付息,具有法定的償還性和嚴(yán)格的期限性;優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)的股權(quán)沒有增加,如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)得好,股東可以獲取更多收益,且發(fā)行債券花費(fèi)時(shí)間短,費(fèi)用低,市場(chǎng)監(jiān)管比較寬松｡就股權(quán)融資來說,缺點(diǎn)是企業(yè)的股權(quán)增加,原股東的股權(quán)受到稀釋,在收入相等的情況下,股東的收益下降,且從企業(yè)改制､上市輔導(dǎo)到股票發(fā)行股票募集資金到位所需時(shí)間長(zhǎng),費(fèi)用高,市場(chǎng)監(jiān)管比較嚴(yán)格;優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)沒有還債壓力,企業(yè)可以根據(jù)年度盈利情況實(shí)施分配｡在國(guó)際成熟的證券市場(chǎng),企業(yè)發(fā)行債券的積極性非常高,通過發(fā)行債券融資量比通過發(fā)行股票融資量要大得多｡但我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多愿意發(fā)行股票,而不愿意發(fā)行債券,這與我國(guó)國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)｡企業(yè)認(rèn)為,股票融資既能顯示企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?又能顯示決策層的政績(jī),而債券融資則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)的表現(xiàn),無形中極大地限制了企業(yè)發(fā)行債券的積極性｡由此造成企業(yè)的直接融資嚴(yán)重依賴發(fā)行股票,直接融資方式單一,股市擴(kuò)張過快,企業(yè)債券市場(chǎng)受到股市的強(qiáng)烈沖擊｡新晨

國(guó)有企業(yè)重銀行貸款融資和股權(quán)融資而輕債券融資,監(jiān)管機(jī)構(gòu)可通過改變以往對(duì)企業(yè)的考核制度來引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行債券融資｡不能像以往一樣僅僅考核企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo),而要將國(guó)有股權(quán)稀釋的因素引入指標(biāo)考核體系,另外,凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)能夠反映企業(yè)利用資金的效率,也要列入考核的主要指標(biāo),建立一套行之有效的､科學(xué)的考核體系｡合理的考核制度能夠保證企業(yè)準(zhǔn)確選擇融資方式,而培育公允的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)是促進(jìn)和發(fā)展債券融資的前提｡

篇9

1、走專精新特之路。中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，占穩(wěn)腳跟，必須堅(jiān)持有所舍、有所取，有所為、有所不為，走“小而專、小而精、小而新、小而特”之路，做到人無我有、人有我專、人專我精、人精我新，靠專、精、新、特占領(lǐng)市場(chǎng)。比如，生產(chǎn)一個(gè)紐扣、一條領(lǐng)帶、一個(gè)打火機(jī)，甚至一個(gè)零部件，只要我們把它做到極致，使其成本最低、質(zhì)量最高、規(guī)格最全、規(guī)模最大，真正成為“小巨人”，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。古人云，一招鮮吃遍天，講的就是這個(gè)道理。

2、走與大企業(yè)配套之路。中小企業(yè)大都生存在大企業(yè)的夾縫之中，面對(duì)大型企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)，中小企業(yè)在資金、信息、人才、技術(shù)、管理等諸多方面處于劣勢(shì)，在生產(chǎn)同一產(chǎn)品上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，獲勝的可能性極小。明智的辦法是，甘當(dāng)龍頭企業(yè)的龍尾、龍爪，甚至龍鱗，為其協(xié)作配套，生產(chǎn)其所需的某一零部件。這既是國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展的成功做法，也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。廣大中小企業(yè)要甘做綠葉，甘當(dāng)配角，勇于與巨人同行，敢于與狼共舞，善于與大企業(yè)攀親，借梯上樓，借船出海，借勢(shì)發(fā)展。老百姓常說的，背靠大樹好乘涼，講的就是這個(gè)理兒。

3、走農(nóng)產(chǎn)品深加工之路。民以食為天。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律表明，當(dāng)人均GDP超過1000美元之后，市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)開始由直接消費(fèi)向加工消費(fèi)轉(zhuǎn)變；農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步從種養(yǎng)殖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)演變。我省是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富；我國(guó)是人口大國(guó)，人人要吃飯，頓頓要吃飯，食品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)力度的加大，隨著農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、食品工業(yè)不僅當(dāng)前有著巨大市場(chǎng)空間，而且也是一個(gè)永不衰落的常青產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)投身其中天地廣闊，大有可為。

4、走勞動(dòng)密集型發(fā)展之路。我省現(xiàn)在處于工業(yè)化和城市化中期階段，剩余勞動(dòng)力多，勞動(dòng)力成本低。發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)既緩解了就業(yè)難，又增加了百姓收入，而且從企業(yè)本身講，也有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)雇一個(gè)工人的費(fèi)用，足夠我們雇用十幾個(gè)人。就中小企業(yè)來說，大部分企業(yè)自身資本積累不夠雄厚，人才比較匱乏，尚不具備發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所要求的資金支撐和研發(fā)能力。因此，中小企業(yè)要與大企業(yè)、與國(guó)外企業(yè)一起擠市場(chǎng)，就應(yīng)充分利用勞動(dòng)力價(jià)格低這一優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以低生產(chǎn)成本增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、走科技進(jìn)步之路。高新技術(shù)決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展命運(yùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。擁有一項(xiàng)專利，就擁有一片發(fā)展的天空；擁有一項(xiàng)核心技術(shù)，就形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要占領(lǐng)市場(chǎng)高地，就必須占領(lǐng)技術(shù)高地和人才高地。寧晉晶龍集團(tuán)開始是一個(gè)幾十個(gè)人的小作坊，后來發(fā)展成為世界上最大的太陽能單晶硅生產(chǎn)基地，靠得就是高科技。中小企業(yè)要舍得花錢買一流設(shè)備，舍得花錢引進(jìn)一流人才，積極采用新材料、新能源、新技術(shù)、新工藝，堅(jiān)持科技強(qiáng)企，走出一條從制造到智造、創(chuàng)造之路，努力在電子信息、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。

6、走外向型發(fā)展之路?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化，外面的世界很精彩，外面的市場(chǎng)很廣闊。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是眼界不能窄；雖然實(shí)力小，但是志氣不可短，要千方百計(jì)走出省門、國(guó)門，最大限度利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源，努力開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，加強(qiáng)與省外國(guó)外企業(yè)的聯(lián)姻嫁接，積極吸收世界先進(jìn)技術(shù)，大力運(yùn)用國(guó)外智力成果，多渠道引進(jìn)域外資金，主動(dòng)開展跨區(qū)域合資合作，有條件的企業(yè)要樹立雄心壯志，走出去到境外投資建廠，組建跨國(guó)公司，到國(guó)際市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)、去賺錢。

7、走現(xiàn)代服務(wù)之路。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，服務(wù)越發(fā)達(dá)。中國(guó)入世之后企業(yè)最缺的是服務(wù)，老百姓關(guān)注的是服務(wù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的亮點(diǎn)是服務(wù)，最有發(fā)展空間和潛力的還是服務(wù)。就目前看，市場(chǎng)呼喚服務(wù)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)需要服務(wù)業(yè)的完善。從今后講，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人民生活水平提高，必然給現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供多層次的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間，必然產(chǎn)生許多產(chǎn)業(yè)和新的服務(wù)業(yè)。中小企業(yè)要適應(yīng)變化，更新觀念，抓住機(jī)遇，大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，改造提升生活業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展物流、旅游、金融、保險(xiǎn)、信息、會(huì)展等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這是一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景，又非常適合中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

8、走產(chǎn)業(yè)集群之路。中小企業(yè)集群發(fā)展，可以較好地實(shí)現(xiàn)資源共享、設(shè)施共用，相互依存、相互協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共拓市場(chǎng)，具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)靠集群優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，靠人民戰(zhàn)爭(zhēng)在商戰(zhàn)中獲勝是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。從國(guó)外講，一個(gè)手表產(chǎn)業(yè)集群，富了瑞士一個(gè)國(guó)家；從國(guó)內(nèi)看，一個(gè)打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，使溫州走向了世界；從省內(nèi)說，一個(gè)羊絨產(chǎn)業(yè)集群，改變了一個(gè)貧困縣的面貌。近年來，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有了快速發(fā)展，目前已形成年?duì)I業(yè)收入5億元以上的各類產(chǎn)業(yè)集群185個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3013億元，涌現(xiàn)出了辛集皮革、安平絲網(wǎng)、清河羊絨、香河家具、白溝箱包等品牌響、規(guī)模大、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，這是河北經(jīng)濟(jì)的一大特色，也是一大亮點(diǎn)?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是盡快擴(kuò)大集群規(guī)模，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大龍頭企業(yè)，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。

篇10

北大荒豐緣集團(tuán)隸屬黑龍江農(nóng)墾總局北大荒集團(tuán)，是集面粉加工、食品生產(chǎn)、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、生物科技為一體的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，總部坐落于哈爾濱市。目前，集團(tuán)旗下有豐威、豐玉、銀海子公司，九三、烏蘭浩特、佳富、宿州、豐瑞、遠(yuǎn)光分公司，分布在省內(nèi)及內(nèi)蒙、湖北、安徽等地，現(xiàn)有員工1700余人，固定資產(chǎn)總額12.4億元。面粉加工能力42萬噸，方便面5億包，掛面3萬噸。2009年通過成功收購黑龍江遠(yuǎn)光腸衣公司股份，進(jìn)入到腸衣、肝素鈉生產(chǎn)領(lǐng)域，并在湖北長(zhǎng)陽縣建立北大荒豐瑞生物科技有限公司，全國(guó)布局和影響力居全國(guó)之首。企業(yè)資信程度為AA級(jí)。

2006年以來企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要以面粉加工為主，貿(mào)易為輔，生產(chǎn)的“北大荒”、“豐緣”兩個(gè)品牌60多個(gè)品種的系列面粉和掛面、方便面產(chǎn)品，在東北三省市場(chǎng)占有率達(dá)25%，是東北地區(qū)最大麥類加工企業(yè)。2007年“豐緣”牌面粉被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為“中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品”。2009年豐緣品牌被國(guó)家工商總局認(rèn)定“中國(guó)馳名商標(biāo)”。目前，按照黑龍江農(nóng)墾總局和北大荒集團(tuán)主推“北大荒”品牌的統(tǒng)一要求，更好地利用北大荒品牌優(yōu)勢(shì)這個(gè)無形資產(chǎn)，豐緣集團(tuán)已將全部產(chǎn)品統(tǒng)一為“北大荒”品牌。2010年8月，在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，北大荒豐緣集團(tuán)獲得最具潛力優(yōu)秀稱號(hào)，是黑龍江省唯一獲此稱號(hào)的食品企業(yè)。做為黑龍江省首家獲得ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以高新技術(shù)為起點(diǎn)的豐緣集團(tuán)，堅(jiān)持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)已形成以面粉加工和食品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以生物科技為骨干，以貿(mào)易經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充的四大經(jīng)濟(jì)板塊共同發(fā)展的良好穩(wěn)定的多元化、綜合性新型企業(yè)戰(zhàn)略格局。

2012年，豐緣集團(tuán)制定了銷售收入力爭(zhēng)達(dá)到23億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬元，同比增長(zhǎng)60%和43%的任務(wù)目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)施“以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為核心，科學(xué)布局三大板塊，促進(jìn)企業(yè)增量快速發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以科技為動(dòng)力，做強(qiáng)小麥加工主業(yè)，勇?lián)衽d黑龍江省小麥加工產(chǎn)業(yè)重任

作為以麥類加工為主的北大荒豐緣集團(tuán)，下屬的10個(gè)分（子）公司中有5家是小麥加工企業(yè)，分布在九三、佳木斯、哈爾濱、內(nèi)蒙等地，年小麥加工能力42萬噸，是東北最大麥類加工企業(yè)，肩負(fù)著振興全省小麥產(chǎn)業(yè)的重任。近年來，面對(duì)不利的行業(yè)發(fā)展環(huán)境和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，北大荒豐緣集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為支撐，緊緊圍繞總局黨委提出的“三大綠色體系”建設(shè)的戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。多年來，豐緣集團(tuán)始終堅(jiān)持實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，立足實(shí)際，科學(xué)謀劃，依靠科技力量，使企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，走上一條“以小麥加工和食品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，生物科技為骨干，貿(mào)易經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充”的多元化綜合發(fā)展之路。集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)銷收入分別增長(zhǎng)了25倍和120倍；集團(tuán)所屬分（子）公司由2006年的4個(gè)發(fā)展到目前的10個(gè)；產(chǎn)品種類由最初的幾個(gè)增加到20個(gè)品類60多個(gè)品種，集團(tuán)采銷售半徑從黑龍江省，先后擴(kuò)展到吉林、遼寧、北京、湖北、安徽等省市，乃至歐美等國(guó)家。

“十二五”期間，豐緣集團(tuán)將充分發(fā)揮小麥深加工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，圍繞省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)豐威食品公司工業(yè)園建設(shè)，堅(jiān)持“綠色、健康、有機(jī)”食品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，全面覆蓋掛面、方便面、休閑食品、谷朊粉、AB淀粉加工產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高附加值的谷朊粉配套加工項(xiàng)目。在產(chǎn)品銷售方面，實(shí)行差異化營(yíng)銷策略，加大高檔面粉、方便面、掛面的銷售力度，重點(diǎn)拓展東北、華北民用粉銷售市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步加大科技投入，提高產(chǎn)品研發(fā)水平，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增加高附加值產(chǎn)品比重，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提升產(chǎn)業(yè)整體獲利能力，保持東北地區(qū)麥類加工領(lǐng)先地位。通過中澳合作示范農(nóng)牧場(chǎng)（港口）項(xiàng)目的啟動(dòng)，在澳大利亞購置47萬畝土地，租賃22萬畝土地，利用澳大利亞優(yōu)質(zhì)小麥，實(shí)現(xiàn)小麥精深加工產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸，到2015年在海外的養(yǎng)殖業(yè)和港口營(yíng)運(yùn)收入可達(dá)40億元以上。在強(qiáng)力推進(jìn)域外項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)將建立起一流的黑龍江省小麥精深加工產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)儲(chǔ)備庫，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大力提高科技對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化率和貢獻(xiàn)率，搶占小麥精深加工制高點(diǎn)，帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶頭作用，進(jìn)一步拉動(dòng)全省小麥產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展。

2012年，豐緣集團(tuán)按照集團(tuán)科技發(fā)展綱要，構(gòu)建起企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)新體系，加強(qiáng)新工藝新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，深挖增效潛力。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)新產(chǎn)品20個(gè)以上。與省內(nèi)外大專院校交流合作，承擔(dān)研發(fā)課題10個(gè)以上，每年進(jìn)入市場(chǎng)的品種至少有2個(gè)是主打產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到研發(fā)投入的2.5倍以上，科研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)60%以上。借助產(chǎn)品不添加任何食品添加劑，保持綠色食品、安全放心食品的優(yōu)勢(shì)，高舉高打“北大荒”中國(guó)馳名商標(biāo)，在不斷加大專用粉和民用粉生產(chǎn)銷售力度的同時(shí)，重點(diǎn)推出谷沅粉、AS淀粉、麥胚粉等新產(chǎn)品。在2010年成功申報(bào)兩項(xiàng)國(guó)家專利的基礎(chǔ)上，再取得兩項(xiàng)國(guó)家專利。

豐緣集團(tuán)還將從建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制入手，不斷完善和創(chuàng)新“龍頭—科研——基地—農(nóng)戶”發(fā)展模式，大力發(fā)展有機(jī)、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品深加工，結(jié)合農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)原糧基地從種到收全程質(zhì)量控制，從源頭確保原糧質(zhì)量安全。2011年，我們集團(tuán)在北安、嫩江、九三等優(yōu)質(zhì)小麥主產(chǎn)區(qū)新增80萬畝優(yōu)質(zhì)小麥種植基地，使有機(jī)、綠色優(yōu)質(zhì)小麥訂單種植面積達(dá)到600萬畝，為集團(tuán)綠色健康食品生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

到2015年，北大荒豐緣集團(tuán)加工業(yè)達(dá)產(chǎn)率100%，其中小麥年加工能力達(dá)到36萬噸，方便面4億包，掛面2萬噸，谷朊粉等產(chǎn)銷2萬噸，蒸汽50萬噸，預(yù)計(jì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，利潤(rùn)8.8億元，其中在澳大利亞生產(chǎn)小麥、大麥20萬噸，成品羊15萬只，實(shí)現(xiàn)銷售收入14億元，贏利1億元。

搶占資源制高點(diǎn)，做優(yōu)生物原料藥產(chǎn)業(yè)，打造中國(guó)最大肝素鈉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

近年來，豐緣集團(tuán)面臨著原糧、燃油、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用持續(xù)上漲，生產(chǎn)成本不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)成品價(jià)格受國(guó)家嚴(yán)格控制的嚴(yán)峻形勢(shì)，加之小麥加工受利潤(rùn)率低、 政策支持力度小等諸多因素影響，黑龍江小麥加工業(yè)成為弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)一度面臨生死存亡的巨大壓力。在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地認(rèn)識(shí)到，單一的小麥加工已不能滿足企業(yè)快發(fā)展大發(fā)展的要求，必須進(jìn)一步解放思想，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，企業(yè)才能在生存中求發(fā)展，改變單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)勢(shì)在必行。在2007年成立貿(mào)易公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益和興建豐威食品公司，進(jìn)一步延伸小麥產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎甄選，選定了肝素生產(chǎn)項(xiàng)目。通過收購黑龍江遠(yuǎn)光腸衣公司及在湖北長(zhǎng)陽成立北大荒豐潤(rùn)生物科技公司，突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，并及時(shí)抓住市場(chǎng)整合期的有力時(shí)機(jī)，果斷進(jìn)入到技術(shù)成熟、市場(chǎng)廣闊、利潤(rùn)率高的生物科技制藥領(lǐng)域，使其成為支撐企業(yè)大發(fā)展快發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，通過控股承德太平洋飲品公司，成立了豐裕飲品公司，生產(chǎn)市場(chǎng)廣闊的綠豆及小麥胚芽等新型飲料產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲利能力大幅度提升，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2012年，豐緣集團(tuán)將加大腸衣肝素項(xiàng)目建設(shè)力度，集中優(yōu)勢(shì)資源和技術(shù)力量，加快該產(chǎn)業(yè)的全國(guó)布局，有效控制產(chǎn)品資源。在實(shí)現(xiàn)湖北長(zhǎng)陽公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效的同時(shí)，全面啟動(dòng)山東膠州、四川中江、貴州等地項(xiàng)目建設(shè)工作，以及哈市肝素精深加工核心廠和制藥企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，啟動(dòng)豬小腸進(jìn)口業(yè)務(wù)，進(jìn)口量達(dá)到4 000萬根。并以科技為手段，以完成肝素生產(chǎn)和提純核心工藝為切入點(diǎn)，加大研制高新產(chǎn)品力度，生物科技實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，利潤(rùn)4 700萬元。借助產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，全力打造中國(guó)最大肝素鈉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和黑龍江墾區(qū)最大創(chuàng)匯企業(yè)。

拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做大貿(mào)易副業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力

集團(tuán)成立貿(mào)易公司以來，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，效益逐年增加。貿(mào)易經(jīng)營(yíng)周期短、見效快、獲利能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的補(bǔ)充和輔助作用，有力推動(dòng)小麥加工產(chǎn)業(yè)向著健康方向發(fā)展。2012年豐緣集團(tuán)將不斷優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，拓展新的合作領(lǐng)域，發(fā)揮資金、資源等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易發(fā)展空間，加大水稻、玉米、綠豆等糧食收儲(chǔ)、銷售工作力度，使經(jīng)營(yíng)主體的靈活方式和穩(wěn)定的獲利能力， 促進(jìn)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷拓展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加，充分發(fā)揮對(duì)主業(yè)的積極補(bǔ)充作用。

以科技為支撐，構(gòu)建多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

走科技興企，科技強(qiáng)企之路，用科技力量強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)代化新型企業(yè)建設(shè)，是豐緣集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展快發(fā)展的總體實(shí)施綱要，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)?！笆濉逼陂g，在繼續(xù)以科技為支撐的同時(shí)，我們將充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，提高資源整合能力，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)定發(fā)展小麥加工和食品板塊，做強(qiáng)做大生物科技板塊和貿(mào)易及飲品板塊，構(gòu)建多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有效轉(zhuǎn)變，是豐緣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。

小麥加工的高成本低利潤(rùn)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，為此，我們集團(tuán)超前謀劃，主動(dòng)出擊，在與“康師傅”、“統(tǒng)一”、“今麥郎”等國(guó)內(nèi)知名廠商長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)上，通過豐威食品公司工業(yè)園區(qū)建設(shè)，依靠科技力量，生產(chǎn)富硒方便面、掛面等30多個(gè)新產(chǎn)品，延伸了小麥加工產(chǎn)業(yè)鏈，不斷研制開發(fā)出高、中、低檔新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，通過加入北大荒銷售網(wǎng)絡(luò)體系，加大產(chǎn)品研發(fā)和銷售力度，同時(shí)，各基層單位積極開展小革新、小改造等技改活動(dòng)，僅此一項(xiàng)，集團(tuán)每年節(jié)約成本680多萬元，使小麥加工產(chǎn)業(yè)逐步走出低谷。