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[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本模式價(jià)值鏈

一、戰(zhàn)略成本管理的涵義

關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的涵義，理論界有著不同的表述。夏寬云認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)地變化的環(huán)境的目的。劉明輝則認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是在企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、高新技術(shù)迅猛發(fā)展、資源稀缺程度增加和提高顧客滿意度日顯重要的背景下，基于企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的產(chǎn)物。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本模式

1.桑克模式

美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)家?？嗽诓ㄌ亟淌谒陡?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析等一系列方法，從戰(zhàn)略的視角對(duì)企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行了****。其基本模式如圖：

?？藨?zhàn)略成本管理模式的基本形式為：首先，企業(yè)通過(guò)不同的價(jià)值鏈分析，了解企業(yè)在整個(gè)社會(huì)和行業(yè)中的位置，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并積極剔除企業(yè)內(nèi)部不增值的作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。其次，從企業(yè)、行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等視角分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?市場(chǎng)需求狀況，并制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和相應(yīng)的成本策略。最后，找出影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，通過(guò)控制成本動(dòng)因和重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)，達(dá)到在進(jìn)行成本管理的同時(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位的“雙贏”目標(biāo)。

2.羅賓·庫(kù)珀模式

英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家羅賓·庫(kù)珀認(rèn)為以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理是戰(zhàn)略成本管理制定與實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要方法。作業(yè)成本管理包含了企業(yè)所有的增值價(jià)值鏈.他主張企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或單位、企業(yè)外部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面應(yīng)全面運(yùn)用作業(yè)成本法核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，以準(zhǔn)確而廣闊的成本信息向管理人員揭示企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的地位，協(xié)調(diào)并促進(jìn)各級(jí)員工在工作中將自身的業(yè)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到在降低成本的同時(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。羅賓·庫(kù)珀模式的基本形式如圖。

三、價(jià)值鏈分析

1.價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特于1985年提出的。波特認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生于其自身一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，具體包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、配送和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，每一個(gè)企業(yè)都是這些活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈表示。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。由于價(jià)值鏈上的每一種活動(dòng)都具有消耗資源與產(chǎn)生價(jià)值增值的雙重性質(zhì)，因而，每一種活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響，并涉及到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。價(jià)值鏈分析就是要從戰(zhàn)略上了解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置以及面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而做到知己知彼，尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在主要價(jià)值增值活動(dòng)上的差異，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2.價(jià)值鏈分析的基本類(lèi)型及作用

(1)行業(yè)價(jià)值鏈分析。每一個(gè)企業(yè)，從其最初原材料投向，到最終產(chǎn)品到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的價(jià)值鏈，企業(yè)本身即位于這一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)階段。行業(yè)價(jià)值鏈分析能讓企業(yè)明確自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析利用上游、下游價(jià)值鏈的各種可能性，幫助企業(yè)制定并購(gòu)、整合上下游企業(yè)的策略，實(shí)現(xiàn)最佳的行業(yè)價(jià)值鏈。

(2)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以提高顧客價(jià)值，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。企業(yè)內(nèi)部存在著許多價(jià)值鏈，既有各業(yè)務(wù)單元之間的價(jià)值鏈，也有各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。進(jìn)行價(jià)值鏈分析首先要找出基本的價(jià)值鏈，然后把基本的價(jià)值鏈分解為單獨(dú)的價(jià)值作業(yè)，研究各作業(yè)所占成本的大小和增長(zhǎng)趨勢(shì)、作業(yè)的成本習(xí)性及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行同樣作業(yè)時(shí)的差異，并通過(guò)價(jià)值鏈重組和創(chuàng)新來(lái)最大限度消滅不增加價(jià)值的作業(yè)，對(duì)增加價(jià)值的作業(yè)應(yīng)盡可能提高其運(yùn)作效率，降低作業(yè)成本。

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。行業(yè)中往往存在生產(chǎn)相同或替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，他們或者與企業(yè)處于同一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，或者跨越價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，就是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)查、分析和模擬，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，并將本企業(yè)的價(jià)值鏈作業(yè)成本與之比較，明確競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)與實(shí)力，制定出戰(zhàn)勝對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略，以比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展戰(zhàn)略活動(dòng)贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.價(jià)值鏈分析的步驟與方法

價(jià)值鏈分析的程序一般可分為三步，具體方法和步驟如下：

(1)確認(rèn)價(jià)值鏈。確認(rèn)社會(huì)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈及企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，并將成本、收入和資產(chǎn)分配給相關(guān)的價(jià)值作業(yè)。

(2)找出并分析統(tǒng)馭每個(gè)價(jià)值鏈作業(yè)的成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，數(shù)量不是成本唯一的驅(qū)動(dòng)因素，不同的活動(dòng)，其成本動(dòng)因也有所不同，確認(rèn)并分析每種活動(dòng)的成本動(dòng)因，企業(yè)才能對(duì)其相對(duì)成本地位的形成以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的產(chǎn)生有深刻的理解，并尋求控制成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

篇2

（一）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面。從戰(zhàn)略理論可以看出，不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，成本問(wèn)題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過(guò)程中需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不但是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，而且構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的根本出發(fā)點(diǎn)。

戰(zhàn)略成本管理是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。它是在確定成本戰(zhàn)略之后，為提高成本管理的有效性，而對(duì)成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。成本控制戰(zhàn)略以成本管理全過(guò)程為主線，強(qiáng)調(diào)的是成本控制措施的構(gòu)造與選擇。價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、成本規(guī)劃與設(shè)計(jì)以及作業(yè)成本管理都是以長(zhǎng)期成本降低為目的，立足于具體實(shí)施層面上的戰(zhàn)略成本管理措施。這個(gè)層面上的成本戰(zhàn)略旨在構(gòu)造一個(gè)基礎(chǔ)寬泛、效用持久的長(zhǎng)期性降低成本的實(shí)施體系，并以此體系為依托，運(yùn)用一系列成本管理方法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所必需的成本優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)

戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)規(guī)范著其思想體系，制約著其方法與措施體系的建立。普遍認(rèn)為對(duì)成本管理目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面。成本管理的直接功能表現(xiàn)為降低成本。將降低成本作為成本管理的目標(biāo)并沒(méi)有引起不同的看法，只是在具體的表述上存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。這種觀點(diǎn)將成本管理過(guò)程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過(guò)程。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以既定條件為前提的，除此之外，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。

將降低成本作為成本管理的目標(biāo)本身并沒(méi)有錯(cuò)誤，但成本管理目標(biāo)不只是降低成本。從戰(zhàn)略角度，將成本管理目標(biāo)過(guò)分集中于成本降低方面，不能夠滿足管理理論和管理實(shí)務(wù)發(fā)展的實(shí)際。確定成本管理目標(biāo)，尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，它不僅本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，它同時(shí)又是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。將成本管理的重心過(guò)分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本管理措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因而必須從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施，必須要考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。成本與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本的變動(dòng)有可能影響到質(zhì)量、效率、收入等的變化，所采取的成本管理措施不僅要考慮其對(duì)降低成本的作用，還必須考慮由此形成的其他方面的影響。因而，考察戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，需要將成本與有關(guān)因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考察。

三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義：

（一）是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，是全過(guò)程、全環(huán)節(jié)和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值相結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（二）有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)策略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

（三）有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理不僅在理論上取得了豐碩的成果，而且實(shí)踐中也非常受重視。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的部分。正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善和加強(qiáng)。

總之，把企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為當(dāng)前成本管理理論與方法研究的重點(diǎn)，從理論意義上，既是將戰(zhàn)略管理理論和成本管理理論結(jié)合起來(lái)的邊緣領(lǐng)域研究，又是在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)成本管理理論的進(jìn)一步深化，有助于現(xiàn)代成本管理理論和方法體系的完善；從實(shí)踐意義上，為企業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了具有可操作性的模型框架，有助于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，同時(shí)也有助于解決當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組普遍面臨的戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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1992年，John K．Shank和Vijay Govindarejin在《創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具——戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)中，將戰(zhàn)略成本管理定義為：服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。并指出戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因分析三部分組成。由于戰(zhàn)略成本管理的、實(shí)施步驟和實(shí)現(xiàn)模式都離不開(kāi)上述框架，因此本文從框架入手，進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略成本管理面臨的首要是如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。不同的戰(zhàn)略需與不同的管理控制系統(tǒng)相互映襯。戰(zhàn)略定位，即企業(yè)如何在市場(chǎng)選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是戰(zhàn)略成本管理的第一步。美國(guó)哈佛大學(xué)的波特（Michael E.Porter）所著的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980年）和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985年）兩書(shū)中提出的通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略（標(biāo)新立異戰(zhàn)略）和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略（專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）?，F(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過(guò)一切可能的手段和方式，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，以成本優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。典型的低成本廠商一般銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)的、實(shí)惠的產(chǎn)品并強(qiáng)調(diào)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)成為領(lǐng)先者，而非僅僅成為幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的一員，因此成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。

2．差別化戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略是建立在產(chǎn)品本身的性能、銷(xiāo)售體系和特殊的服務(wù)等基礎(chǔ)之上，力求產(chǎn)品性能的某一方面獨(dú)樹(shù)一幟，突出其特定功能，以吸引消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施差別化戰(zhàn)略在帶來(lái)溢價(jià)報(bào)酬的同時(shí)，常會(huì)導(dǎo)致為維護(hù)產(chǎn)品的獨(dú)特性能而追加一些額外成本，因此判斷該戰(zhàn)略成敗的標(biāo)志之一是實(shí)施戰(zhàn)略所增加的收入是否超過(guò)為此而追加的成本。

3．目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)某一特定消費(fèi)領(lǐng)域，使企業(yè)的產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者的特定需要，從而排斥其他的競(jìng)爭(zhēng)者，使企業(yè)在某一特定領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略有兩種形式：成本聚集和差異聚集。前者是在細(xì)分市場(chǎng)的成本行為中挖掘差異，尋求目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)；后者是開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)上客戶的特殊需要，追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異化優(yōu)勢(shì)。

二、價(jià)值鏈分析

1．價(jià)值鏈概述。價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行的種種活動(dòng)，系統(tǒng)地連接成的鏈狀集合體。價(jià)值鏈的載體是作業(yè)鏈，隨著作業(yè)的推移，價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部積累與轉(zhuǎn)移，形成價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過(guò)顧客的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值（即企業(yè)收入），完成企業(yè)價(jià)值鏈的循環(huán)過(guò)程。波特提出的價(jià)值鏈包括內(nèi)部后勤外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種保證措施）、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等活動(dòng)；每類(lèi)活動(dòng)都包括直接活動(dòng)、間接活動(dòng)和質(zhì)量保證三部分。企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的標(biāo)志是其提供了后續(xù)活動(dòng)所需要的東西、降低了后續(xù)活動(dòng)的成本或改善了后續(xù)活動(dòng)的質(zhì)量。

2．?dāng)U展的價(jià)值鏈分析。企業(yè)價(jià)值鏈分析是將從原材料到最終產(chǎn)品消費(fèi)者之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因。這與傳統(tǒng)的“價(jià)值增加”分析有巨大的差別。價(jià)值增加分析是以采購(gòu)款的支付為起點(diǎn)，以銷(xiāo)貨款的收回為終點(diǎn)，其目標(biāo)是使銷(xiāo)售和采購(gòu)間的差額最大化。從戰(zhàn)略角度看，價(jià)值增加分拆開(kāi)始得過(guò)晚而結(jié)束得太早，容易喪失對(duì)潛在的價(jià)值增加環(huán)節(jié)的利用。戰(zhàn)略意義上的價(jià)值鏈分析將價(jià)值鏈延伸到企業(yè)之外，上游追溯到與企業(yè)供應(yīng)商的合作，下游延至同客戶的協(xié)作，通過(guò)對(duì)連接結(jié)點(diǎn)雙方關(guān)系的改善，可優(yōu)化彼此的作業(yè)鏈，達(dá)到互利的效果。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展戰(zhàn)略視角，利用價(jià)值鏈關(guān)注行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可探討整個(gè)產(chǎn)業(yè)所屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和相應(yīng)的分化、組合問(wèn)題，既有利于激發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，又有利于促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和合理使用；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析是在識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上、確定其在各活動(dòng)上的成本耗費(fèi)，進(jìn)而通過(guò)比較分析，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，據(jù)以楊長(zhǎng)避短，調(diào)整企業(yè)的成本管理。

3．價(jià)值鏈分析的步驟和核心。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。分析的一般步驟為：（1）識(shí)別價(jià)值鏈，判斷價(jià)值活動(dòng)的；（2）判定每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因及它們的相互作用；（3）通過(guò)控制成本動(dòng)因或重構(gòu)價(jià)值鏈，制定降低成本的戰(zhàn)略；（4）檢驗(yàn)成本削減戰(zhàn)略的持久性。分解價(jià)值活動(dòng)的過(guò)程一般在業(yè)務(wù)單元范圍內(nèi)進(jìn)行，分解的原則通常為：具有不同的經(jīng)濟(jì)性；對(duì)經(jīng)營(yíng)的差異性產(chǎn)生潛在的；在成本中所占比例較大或比例成長(zhǎng)較快。總之，價(jià)值鏈分析的核心是優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，盡可能提高可增加價(jià)值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源的占用和消耗，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可采用各種現(xiàn)代成本管理方法代化價(jià)值鏈，如實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT），追求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的零存貨；運(yùn)用全面質(zhì)量管理（TQC），在銷(xiāo)各環(huán)節(jié)力求零缺陷；利用成本企畫(huà)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始實(shí)施成本的源流管理等。

三、成本動(dòng)因

成本動(dòng)因是揩引發(fā)或推動(dòng)成本的驅(qū)動(dòng)因素。Shank與Vijay Govindarajin將成本動(dòng)因分為兩類(lèi)：一是微觀層次上與具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。由于傳統(tǒng)成本管理對(duì)微觀層面的成本動(dòng)因已有大量描述，下文著重對(duì)戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因進(jìn)行分析。

1．戰(zhàn)略層次成本動(dòng)因的分類(lèi)。戰(zhàn)略層次成本動(dòng)因主要

有兩種表現(xiàn)形式——結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（structural cost driver）和執(zhí)行性成本動(dòng)因（execution cost driver）。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與構(gòu)造企業(yè)基本結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略成本整體形勢(shì)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）范圍，指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向?qū)挾?，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，后者與規(guī)模相關(guān)；（2）經(jīng)驗(yàn)，通常與企業(yè)作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相關(guān)；（3）技術(shù)，指每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式；（4）多樣性，指提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的可選擇性。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)成本態(tài)勢(shì)和執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的向心力、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力的利用、工廠布局的效率、對(duì)供應(yīng)商和客戶關(guān)系的開(kāi)發(fā)等。

篇4

一、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的層次

戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，首先需要了解和識(shí)別戰(zhàn)略動(dòng)因，進(jìn)一步控制和利用成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩個(gè)層次。前者包括規(guī)模、整合程度、培訓(xùn)、地理位置等；后者包括勞動(dòng)力組織、質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系、時(shí)機(jī)選擇等。

企業(yè)的成本從戰(zhàn)略上看，是由以上這些獨(dú)特的成本動(dòng)因來(lái)控制的，每一個(gè)成本動(dòng)因都可能成為企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。選擇與己有利的成本動(dòng)因作為成本競(jìng)爭(zhēng)的突破口，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)基本策略。

二、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與源流思想

戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與成本管理中的源流管理思想是一致的。成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，因此成本控制措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是在成本發(fā)生的源流上。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看，成本控制焦點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度利用。從時(shí)間上看，成本控制重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本，也就是革新控制。這就要求立足于企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將環(huán)境信息注入系統(tǒng)的源頭，對(duì)潛藏于企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)性或執(zhí)行性成本動(dòng)因作出選擇。

可見(jiàn)，使成本不斷降低的源泉來(lái)自于對(duì)成本所依托的基礎(chǔ)條件進(jìn)行不斷的改進(jìn)。技術(shù)裝備水平，工藝過(guò)程的改進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能的變化，新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和是成本降低的前提。

三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析框架

戰(zhàn)略成本管理要求從企業(yè)長(zhǎng)期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進(jìn)行成本管理。為此，我們首先要對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境作出分析，找出引起成本發(fā)生的有利和不利因素，在此基礎(chǔ)上對(duì)各動(dòng)因進(jìn)行選擇和分析，以作出戰(zhàn)略規(guī)劃；然后實(shí)施戰(zhàn)略，即加強(qiáng)對(duì)成本動(dòng)因的控制和管理；最后作出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)切入到成本內(nèi)因細(xì)胞、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中，其實(shí)質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開(kāi)與效用強(qiáng)化。

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析

首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等作出分析，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可通過(guò)成本動(dòng)因分析對(duì)環(huán)境作出正確判斷。具體來(lái)說(shuō)：首先，確定環(huán)境因素中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本較大的因素，其中重要的因素包括政策動(dòng)因、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)成本動(dòng)因、自身及對(duì)手價(jià)值鏈中的動(dòng)因；然后，對(duì)戰(zhàn)略成本有利的因素和不利的因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；最后，與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比較，分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預(yù)期，則接受此環(huán)境。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰(zhàn)略動(dòng)因，控制不利的戰(zhàn)略動(dòng)因。

（二）戰(zhàn)略規(guī)則制定

企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略定位，相應(yīng)選擇不同的動(dòng)因控制重點(diǎn)。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，我們需要識(shí)別自身及對(duì)手的價(jià)值鏈，判斷出重要價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，并且要能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制這些驅(qū)動(dòng)因素，以取得成本動(dòng)因的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，在成本中占重要地位或所占比例正在增長(zhǎng)的活動(dòng)將為改善相對(duì)成本地位提供最大的潛力。在差異化戰(zhàn)略中，我們要防止差異化陷阱，即戰(zhàn)略放在差異上而忽視了成本的做法，因?yàn)閮r(jià)格如果過(guò)于高昂，顧客只能是可望而不可及。為此，應(yīng)注意削減對(duì)企業(yè)差異化無(wú)實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的成本動(dòng)因，在不影響差異化的活動(dòng)中積極尋求削減成本的和途徑，有時(shí)甚至要犧牲部分差異化以改善成本。

由于不同的細(xì)分市場(chǎng)，價(jià)值活動(dòng)的成本不同，價(jià)值鏈效率也不一，在一個(gè)致力于細(xì)分市場(chǎng)的，通過(guò)控制成本動(dòng)因常常能顯著地降低成本。如果目標(biāo)市場(chǎng)與一個(gè)關(guān)鍵的成本動(dòng)因相聯(lián)系，例如地區(qū)性的市場(chǎng)份額是一個(gè)關(guān)鍵的成本動(dòng)因，地區(qū)性集聚戰(zhàn)略就比全國(guó)性集聚戰(zhàn)略更能帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施

在作出了戰(zhàn)略規(guī)劃以后，要完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于要將所制定的措施與貫徹下去。這就需要從戰(zhàn)略高度對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)管理，力求創(chuàng)造和保持企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。

1．建立。企業(yè)首先應(yīng)基于組織的視點(diǎn)來(lái)確定成本定位，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)動(dòng)因，即規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、地理位置等進(jìn)行戰(zhàn)略性選擇，解決資源配置最優(yōu)。在設(shè)定了企業(yè)的成本構(gòu)造基本框架后，要求對(duì)各個(gè)定位層面予以力量的投入，即對(duì)各種執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行戰(zhàn)略性強(qiáng)化，以實(shí)現(xiàn)改善業(yè)績(jī)的目標(biāo)。在此過(guò)程中，應(yīng)盡量選擇相互加強(qiáng)的成本動(dòng)因，協(xié)調(diào)相互對(duì)抗的成本動(dòng)因。例如，規(guī)模擴(kuò)大應(yīng)考慮可能帶來(lái)生產(chǎn)能力利用不足和成本加大，政策選擇應(yīng)提高企業(yè)從規(guī)模中獲益或謀取聯(lián)系的能力，選擇合適的地理位置使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸成本和工資費(fèi)用達(dá)到最優(yōu)。

2．執(zhí)行。成本控制的關(guān)鍵是如何將各種成本控制措施有效地于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，使控制目標(biāo)與控制意圖得到貫徹與落實(shí)。這就需要將成本控制措施融入到各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理過(guò)程之中，將成本控制的理念融入到企業(yè)各成員的頭腦之中。

成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，驅(qū)動(dòng)成本發(fā)生的動(dòng)因分屬于不同部門(mén)、不同工藝過(guò)程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。成本控制改變成本動(dòng)因，成本動(dòng)因變化改變成本，因此，應(yīng)將成本動(dòng)因控制意識(shí)灌輸給具體的部門(mén)和員工。

3．強(qiáng)化。價(jià)值鏈突破了傳統(tǒng)成本管理的狹窄視野，描繪了超越企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的空間和操作路徑。在價(jià)值鏈中，不同的價(jià)值作業(yè)應(yīng)有不同重要程度的成本動(dòng)因與之相對(duì)應(yīng)，不同的成本動(dòng)因又需要運(yùn)用不同的成本分析框架。

通過(guò)重新構(gòu)建新的價(jià)值鏈，可以從根本上改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，使企業(yè)可能根據(jù)其偏好和客觀需要改變重要的成本動(dòng)因。以一種不同的方式進(jìn)行一項(xiàng)活動(dòng)，可能改變?cè)摶顒?dòng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、地理位置的相互關(guān)系以及對(duì)其他成本動(dòng)因的敏感性。

篇5

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

成本與利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最為直觀可見(jiàn)的兩個(gè)因素，簡(jiǎn)單而言，提高企業(yè)的利潤(rùn)最好的方法莫過(guò)于降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，無(wú)論是人力投入成本還是生產(chǎn)資料投入的成本，由此而產(chǎn)生了傳統(tǒng)成本管理理論。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以及商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初期，傳統(tǒng)的成本管理確實(shí)起到了很大的作用，幫助企業(yè)降低成本，增加盈利，提高企業(yè)效益。然而企業(yè)在越加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，單純的降低成本雖然能短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)增加盈利，但是也非常容易導(dǎo)致企業(yè)失去在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終使得企業(yè)失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

而戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理置于戰(zhàn)略管理的高度，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本管理，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效成本信息，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位。[1]戰(zhàn)略成本管理正因站在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理高度，能夠以更加全面的角度結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)況以及所在行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析規(guī)劃，在縝密的分析規(guī)劃之后，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)成本投入，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“成本優(yōu)勢(shì)”作為戰(zhàn)略成本管理的核心，成本的最低話并不是戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成本降低中進(jìn)行抉擇，保障企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化才是戰(zhàn)略成本管理的最終目的。

二、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的特征對(duì)比

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理作為站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行全面分析的管理方式，不僅結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是考慮了行業(yè)的前景與其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行綜合而全面的考慮規(guī)劃。而傳統(tǒng)的成本管理僅就降低成本方面進(jìn)行考慮。兩者相比有許多顯而易見(jiàn)的不同點(diǎn)。

1.持續(xù)性的不同。戰(zhàn)略成本管理站在戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本行為以及結(jié)構(gòu)分析，通過(guò)分析較長(zhǎng)時(shí)間里，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的地位變化，通過(guò)合理的安排使企業(yè)持續(xù)的在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在不影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低企業(yè)成本，這就體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期性。但是傳統(tǒng)成本管理更加注重企業(yè)的成本降低，但是并不考慮現(xiàn)在的情況以及今后的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，造成企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了一定時(shí)間內(nèi)的成本降低，但是也失去了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的一部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這則體現(xiàn)了傳統(tǒng)的成本管理的短期性。

2.考慮因素不同。戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象是面向整個(gè)行業(yè)，不僅僅對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，而且還針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的全部環(huán)節(jié)包括后期的售后服務(wù)進(jìn)行考慮，通過(guò)綜合因素的各種考慮，最終確定企業(yè)的發(fā)展方式。然而傳統(tǒng)成本管理，在拋開(kāi)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與前景的方式下進(jìn)行考慮，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)管理方向脫離，并不利于企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)不同。戰(zhàn)略成本管理比較注重企業(yè)外部環(huán)境的影響，開(kāi)放性更強(qiáng)。戰(zhàn)略成本管理不僅對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈都加以分析，把企業(yè)成本管理的問(wèn)題放置在市場(chǎng)的整體環(huán)境中進(jìn)行全面的考慮，因而由此做出的企業(yè)管理對(duì)于外部環(huán)境的適應(yīng)性更強(qiáng)。但是傳統(tǒng)成本管理僅僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本控制中，在行業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息以及競(jìng)爭(zhēng)者信息中投入的關(guān)注度不足，造成信息落后、失真，使得企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中落入被動(dòng)地位。[2]

4.競(jìng)爭(zhēng)性不同。正如上述幾點(diǎn)所言，戰(zhàn)略成本管理主要核心還是要保證企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與單單看重成本的傳統(tǒng)成本管理相比，競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)。[3]

三、如何加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平

通過(guò)對(duì)于兩種成本管理方式的比較，大多數(shù)企業(yè)都選擇放棄傳統(tǒng)的成本管理方式。但是戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理而言，科學(xué)性更高，應(yīng)用起來(lái)更加復(fù)雜，而且對(duì)于管理人員的素質(zhì)也有著更高的要求，那么如何加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平，成為了企業(yè)進(jìn)行管理方式轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)。

1.管理人員樹(shù)立成本管理意識(shí)

企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型首先要求企業(yè)管理人員的管理思想轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理具有較高的科學(xué)性，因而要求企業(yè)的管理人員要充分了解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵以及作用機(jī)制，更要認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本的降低潛力是無(wú)盡的。只有認(rèn)識(shí)到這些內(nèi)容，管理人員的管理觀念才能進(jìn)行改變與創(chuàng)新，同時(shí)能夠逐步培養(yǎng)起符合現(xiàn)代化要求的成本管理意識(shí)。[4]

2.重視人力資本管理

在企業(yè)的管理之中，不僅僅是在成本管理的中期進(jìn)行關(guān)注，更要在前期與后期投入更大的關(guān)注?，F(xiàn)如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，尤其對(duì)于企業(yè)的人力資本管理應(yīng)該成為重中之重，將人力資本控制延伸到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作積極性，同時(shí)輔以更加精細(xì)化的管理，來(lái)降低非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，同時(shí)保障工作的高效進(jìn)行。

3.提高對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理的重視

與傳統(tǒng)的成本管理相較而言，企業(yè)管理者不應(yīng)該僅僅將目光投放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而是應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加以全面分析，從而確定出管理重點(diǎn)。同時(shí)還要考慮到企業(yè)對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的管理一旦形成將難以改變，因此對(duì)于這部分的成本管理工作，更應(yīng)該把中心從事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中，從而防患于未然。[5]

參考文獻(xiàn)：

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[5]丁寧.基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究[D].青島科技大學(xué)，2012.

篇6

一、戰(zhàn)略成本管理概述

(一）戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵及特點(diǎn)

廣義的戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的一系列成本計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱(chēng)。具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理就是為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,從戰(zhàn)略高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)更為廣泛的成本進(jìn)行管理。戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略思想，具有長(zhǎng)期性的特征；重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，具有競(jìng)爭(zhēng)性;重視外部環(huán)境變化，具有外向性；重視企業(yè)生命周期具有動(dòng)態(tài)性。

(二）戰(zhàn)略成本管理的意義

戰(zhàn)略成本管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面:首先戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代成本管理體系的完善。其次，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理不僅在理論上取得了豐碩的成果，而且實(shí)踐中也非常受重視。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的部分。再者,從現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。因此,戰(zhàn)略成本管理的不斷發(fā)展對(duì)于成本管理工作具有重要意義。

二、戰(zhàn)略成本管理基本框架

戰(zhàn)略成本管理基本內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。三部分理論分析是相互聯(lián)系不可分割的，三者分別從宏觀及微觀的角度為企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定提供了幫助。戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)通過(guò)不同的方法對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高競(jìng)爭(zhēng)力。目前,常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法是PEST法和SWOT分析法。PEST分析法主要用于企業(yè)的外部環(huán)境分析，著重分析企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境。SWOT分析是相對(duì)綜合的分析方法，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)、威脅和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。

價(jià)值鏈理論(Competitive Aavantage)是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出的。波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?！逼髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi)，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)等;而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

成本動(dòng)因分析直觀的來(lái)說(shuō)就是成本的驅(qū)動(dòng)因素。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為兩個(gè)層次，分別是企業(yè)具體生產(chǎn)相關(guān)的成本動(dòng)因和企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。其一，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因指決定組織基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因，包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平及產(chǎn)品服務(wù)等。其二，執(zhí)行性成本動(dòng)因指實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本動(dòng)因，包括人力資源、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上下游聯(lián)系等。

三、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

(一）成本管理觀念落后。從企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)企業(yè)成本管理相關(guān)人員對(duì)于戰(zhàn)略成本管理理念認(rèn)識(shí)不夠，多數(shù)企業(yè)管理者并未重視宏觀的成本理念依然單純的關(guān)注與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的成本的管理,忽視了外部環(huán)境以及廣義的成本管理。這種簡(jiǎn)單地只依靠?jī)?nèi)部和短期的成本節(jié)約來(lái)獲得短期微薄的收益，難以促進(jìn)企業(yè)取得并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二）企業(yè)缺乏成本內(nèi)控體系。我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)相對(duì)滯后,尤其是在中小企業(yè)更為顯著。成本控制作為內(nèi)控體系建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展具有重要意義。而當(dāng)前由于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的滯后，企業(yè)成本管理工作也呈現(xiàn)了滯后發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

(三）戰(zhàn)略成本管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。由于戰(zhàn)略成本管理涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，并且具有跨專(zhuān)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，因此要求相關(guān)作業(yè)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前,我國(guó)的成本管理人員對(duì)于戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不夠深人，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。

四、對(duì)策及建議

(一）改變成本管理觀念，提高管理層觀念更新意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展應(yīng)從更新企業(yè)成本管理理念出發(fā)，從根本上改變僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等生產(chǎn)費(fèi)用為主要的成本管理方式與手段的傳統(tǒng)成本管理理念,樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念，從戰(zhàn)略成本管理角度出發(fā)，以成本核算為基礎(chǔ),開(kāi)展企業(yè)的成本分析、成本管理、成本控制等工作，以此達(dá)到企業(yè)成本管理目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值最大化。

(二）建立健全企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全企業(yè)內(nèi)控體系是保障企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的必要條件。企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性;保證對(duì)企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)只有具備有效的監(jiān)督機(jī)制才能夠保證成本管理的有效性。

篇7

我國(guó)《成本管理大辭典》認(rèn)為，成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最早是由英國(guó)學(xué)者Simmonds于1981年在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中提出來(lái)的。在該文中他將戰(zhàn)略會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)多注重外在環(huán)境，并協(xié)助企業(yè)衡量其競(jìng)爭(zhēng)地位。從此以后人們沿用了這一名稱(chēng)，但對(duì)其定義卻未達(dá)成共識(shí)。Wilson等人在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書(shū)中更加明確地將其定義為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。他通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍?！睋Q句話說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。

對(duì)于會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，人們普遍已達(dá)成一種共識(shí)，即會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。綜合前述概念，我們認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)管理者為謀求未來(lái)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，按照成本最優(yōu)化要求，通過(guò)有組織地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和考核來(lái)對(duì)未來(lái)成本產(chǎn)生重大影響的戰(zhàn)略成本信息管理系統(tǒng)?？梢哉f(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一個(gè)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成本信息生產(chǎn)與利用系統(tǒng)。

二、戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略成本管理。成本管理是戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和成本動(dòng)因分析等方法，進(jìn)一步找出降低成本的途徑。最終實(shí)現(xiàn)以相等的成本提供較高的顧客價(jià)值或以較低的成本提供相同的顧客價(jià)值這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐漸培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）戰(zhàn)略性投資經(jīng)營(yíng)決策。戰(zhàn)略成本管理是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中，應(yīng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷，應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。為此，戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期分析模式。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有用信息。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)充滿了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也就隨時(shí)面臨風(fēng)險(xiǎn)。但是，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬一般情況下是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大報(bào)酬也越多。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，就會(huì)威脅到企業(yè)的生存。因此，戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，包括從事多種經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、由于客戶或供應(yīng)商過(guò)于集中而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、由于流動(dòng)性差異導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地減少企業(yè)成本，增強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

（四）戰(zhàn)略性。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)管理者行為。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般以投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，存在一定的缺陷：（1）投資報(bào)酬率以一定期間的會(huì)計(jì)收益為基礎(chǔ)計(jì)算，作為考核指標(biāo)極易導(dǎo)致決策者的短期行為；（2）投資報(bào)酬率只是對(duì)結(jié)果的考評(píng)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的控制。實(shí)際上企業(yè)利潤(rùn)是否穩(wěn)定，很大程度上取決于企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)的成本比較，取決于企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，取決于企業(yè)對(duì)對(duì)手的成本分析。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略成本思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

目標(biāo)是系統(tǒng)運(yùn)作的方向和所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，即要達(dá)到什么目的，何時(shí)達(dá)到。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性運(yùn)行的前提條件，不同的系統(tǒng)所要解決的問(wèn)題不同，其目標(biāo)自然不同。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所要達(dá)到的目的。該目標(biāo)既要服從于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的需要，又要符合成本信息系統(tǒng)自身的功能性特征。因而，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)目標(biāo)可劃分為基礎(chǔ)目標(biāo)和具體目標(biāo)，前者是為了支持企業(yè)獲得長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)持久的生存和發(fā)展；后者主要是提供戰(zhàn)略管理的決策信息，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)，它制約著企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、本質(zhì)、原則、要素和方法。

四、影響戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的因素

作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。因此，動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）規(guī)模：在研究開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等方面的投資規(guī)模；（2）范圍：指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向?qū)挾?，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，后者與規(guī)模相關(guān)；（3）經(jīng)驗(yàn)：即熟練程度的積累，通常與企業(yè)目前作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相關(guān)；（4）技術(shù)：指企業(yè)在每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式；（5）多樣性：提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類(lèi)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問(wèn)題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無(wú)疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。

篇8

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈

作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。因此，作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。

為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

1 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較

1.1 兩者側(cè)重點(diǎn)不同

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不一樣。作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的細(xì)微之處。而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段（即開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、投入階段和后期的售后服務(wù)階段）主要是從大處，高處著眼。作業(yè)成本管理是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到物料供應(yīng)，即從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)——質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價(jià)值提供有用信息，使損失、浪費(fèi)減少到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因，即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。

戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃，在成長(zhǎng)期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識(shí)產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，賺取利潤(rùn)，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)。同時(shí)，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。

1.2 兩者分析方法相同

兩者都是采用價(jià)值鏈分析法。戰(zhàn)略成本管理采用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)成本管理實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈，每個(gè)價(jià)值鏈上又存在著若干作業(yè)，按照作業(yè)管理的原理——產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定的資源，同時(shí)又有一定的價(jià)值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，照此逐步接轉(zhuǎn)下去，直至最后一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是全部?jī)r(jià)值的集合。因此，可以說(shuō)，作業(yè)鏈的形成過(guò)程，也就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。作業(yè)成本管理協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為揚(yáng)長(zhǎng)避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。轉(zhuǎn)貼于

兩者都實(shí)施動(dòng)因分析，但分析的角度不同。作業(yè)成本管理是實(shí)施作業(yè)成本動(dòng)因分析，即執(zhí)行成本動(dòng)因的分析。戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與作業(yè)成本動(dòng)因分析的源流管理思想是一致的。成本控制內(nèi)容的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流上。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看，成本控制焦點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度利用。從時(shí)間上看，成本控制重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本。使成本不斷降低的源泉來(lái)自于對(duì)成本所依托的基礎(chǔ)條件進(jìn)行不斷的改進(jìn)；技術(shù)裝備水平、工藝過(guò)程的改進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能的變化，新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是成本降低的前提。

2 作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理整合的必要性

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理既存在差異性，又存在相同性，因此二者有整合的可行性。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系，相輔相成，互相促進(jìn)。

2.1 從戰(zhàn)略管理的高度看兩者整合的必要性

首先從戰(zhàn)略的角度詳細(xì)考慮成本管理的人是邁克爾波特，在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本與戰(zhàn)略的結(jié)合是成本管理在21世紀(jì)的發(fā)展方向，因?yàn)槿绻诔杀竟芾碇袥](méi)有考慮戰(zhàn)略，則整個(gè)公司的整合會(huì)缺少目標(biāo)，其直接導(dǎo)致的后果是公司的成本管理工作可能注重于短期和局部，而忽略了長(zhǎng)期和整體。

戰(zhàn)略成本管理把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，做到從源頭上控制成本，變被動(dòng)的成本核算為主動(dòng)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，成功的企業(yè)將它們的資源投人那些帶來(lái)最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)中；作業(yè)成本管理的運(yùn)用能為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息，以實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

2.2 從成本管理的范圍看兩者整合的必要性

作業(yè)成本管理以作業(yè)作為成本歸集的對(duì)象，間接費(fèi)用的分配更加科學(xué)，因此能夠提供更加準(zhǔn)確的成本信息，有利于成本管理。但是其關(guān)注的重點(diǎn)只是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)階段，不考慮供應(yīng)商成本以及消費(fèi)者成本，而戰(zhàn)略成本管理注重開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境，成本管理的范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部而且重視對(duì)上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者成本行為的管理。戰(zhàn)略成本管理對(duì)象的擴(kuò)大很好地彌補(bǔ)了作業(yè)成本管理這一缺陷，因?yàn)槿绻髽I(yè)的成本降低了，而顧客或供應(yīng)商的成本增加了，并不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。例如企業(yè)為了降低自身的成本，而以產(chǎn)品質(zhì)量下降為條件，必然導(dǎo)致銷(xiāo)售服務(wù)成本或產(chǎn)品積壓造成存貨庫(kù)存成本等的增加，單獨(dú)降低某項(xiàng)成本，不顧及其他成本的反應(yīng)，這種成本節(jié)約永遠(yuǎn)不會(huì)體現(xiàn)在利潤(rùn)中。兩者的整合能夠使成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度地結(jié)合利用，轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合——價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。它通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈上所有相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，把影響產(chǎn)品成本的價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生命周期最大化。

戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析從戰(zhàn)略的角度分析成本產(chǎn)生于哪些地方，了解產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié)。

但在實(shí)際操作中運(yùn)用價(jià)值鏈，企業(yè)還不能正確地分解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及分析其成本行為。作業(yè)成本管理運(yùn)用作業(yè)成本法為戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析提供了一個(gè)有力的武器。作業(yè)成本法將作業(yè)作為資源和產(chǎn)品的中介，認(rèn)為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。將作業(yè)與相應(yīng)的成本消耗聯(lián)系起來(lái)，從而可以更準(zhǔn)確地識(shí)別影響成本支出的因素；將產(chǎn)品與其消耗的作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，從而避免了傳統(tǒng)成本核算容易把成本信息扭曲的弊端。

作業(yè)成本管理能消除和精簡(jiǎn)非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈；戰(zhàn)略成本管理可從根本上降低成本，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。作業(yè)成本管理是戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透，戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系，相輔相成、互相促進(jìn)、互為依托；兩者的融合可達(dá)到事前、事中、事后的成本控制，能有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不僅只考慮日常經(jīng)營(yíng)控制，而且還要考慮長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。長(zhǎng)期的戰(zhàn)略成本管理涉及到與產(chǎn)能相關(guān)的成本管理，因?yàn)楫a(chǎn)能一旦形成，往往短期內(nèi)很難改變，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)能利用的好的話，成本就較低，產(chǎn)能不能充分利用時(shí)，成本就較高，為了使產(chǎn)能能夠合理有效的得到利用，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，這就需要企業(yè)事先做好產(chǎn)能規(guī)劃，產(chǎn)能規(guī)劃要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)能的規(guī)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能相關(guān)成本的控制。

2價(jià)值鏈理論

“價(jià)值鏈”這一概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授、著名國(guó)際商務(wù)學(xué)者邁克爾.波特在1985年所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首次提出的。波特認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助期產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以由一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。”價(jià)值值鏈上的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。從一個(gè)企業(yè)來(lái)考慮，價(jià)值鏈存在于企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元之間，形成了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，詳見(jiàn)圖1；視野更寬廣一點(diǎn)，價(jià)值鏈還存在于企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與銷(xiāo)售商、企業(yè)與最終客戶等上下游企業(yè)之間，甚至存在于國(guó)與國(guó)之間，形成了全球價(jià)值鏈。波特將企業(yè)活動(dòng)分為兩大類(lèi)：基本活動(dòng)及相關(guān)支持性活動(dòng)?；净顒?dòng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化、交貨和售后服務(wù)直接構(gòu)成，是經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，亦即直接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。

2.1價(jià)值鏈的基本活動(dòng)

2.1.1內(nèi)部后勤是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和分配活動(dòng)，如原材料的裝卸、入庫(kù)、盤(pán)存、運(yùn)輸以及退貨等。

2.1.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是指將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動(dòng)，如機(jī)加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測(cè)等。

2.1.3外部后勤是指與產(chǎn)品的庫(kù)存、分送給購(gòu)買(mǎi)者有關(guān)的活動(dòng)，如最終產(chǎn)品的入庫(kù)、接受訂單、送貨等。

2.1.4市場(chǎng)銷(xiāo)售是指與促進(jìn)和引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)，如廣告、定價(jià)、銷(xiāo)售渠道等。

2.1.5服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的互動(dòng)，如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。

2.2價(jià)值鏈的支持活動(dòng)支持活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)。

2.2.1采購(gòu)管理是指采購(gòu)企業(yè)所需投入資源的職能，不是被采購(gòu)?fù)度胭Y源本身。采購(gòu)的含義是廣義的：包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理。

2.2.2技術(shù)開(kāi)發(fā)是指可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)開(kāi)發(fā)的含義是廣義的：包括生產(chǎn)性技術(shù)、非生產(chǎn)性技術(shù)。（包括領(lǐng)導(dǎo)決策技術(shù)）技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)不僅與企業(yè)最終產(chǎn)品直接相關(guān)，而且支持企業(yè)全部的活動(dòng)，成為判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)重要因素。

2.2.3人力資源管理是指企業(yè)職工的招聘、雇傭、培訓(xùn)、提拔和退休等各項(xiàng)管理活動(dòng)。人力資源管理活動(dòng)支持著企業(yè)中每項(xiàng)基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，以及整個(gè)價(jià)值鏈。人力資源管理在調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性上起著重要的作用，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.2.4基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。基礎(chǔ)設(shè)施一般用來(lái)支撐整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行，所有其他的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都在基礎(chǔ)設(shè)施中進(jìn)行。在多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，公司總部和經(jīng)營(yíng)單位各有自己的基礎(chǔ)設(shè)施。

3價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析。

3.1企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，目的在于通過(guò)分析以判斷內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否具有價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì)，從而識(shí)別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析可以分為四個(gè)步驟：

（1）識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。因?yàn)閮r(jià)值鏈分析是基于作業(yè)分析的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的全部劃分成一項(xiàng)一項(xiàng)的作業(yè)，所以要進(jìn)行價(jià)值鏈分析，先要清楚企業(yè)有哪些主要的活動(dòng)，要把這些活動(dòng)先確定下來(lái)，也就是價(jià)值鏈上的五種基本活動(dòng)、四種輔助活動(dòng)，企業(yè)基本又可依據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略等從更細(xì)的方面將一項(xiàng)活動(dòng)細(xì)分成更多的活動(dòng)。

（2）價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。在識(shí)別主要價(jià)值活動(dòng)并分解到具體作業(yè)之后，就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本及其影響因素進(jìn)行分析。分析每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，可以幫助企業(yè)識(shí)別出具有成本優(yōu)勢(shì)的作業(yè)或活動(dòng)，降低成本就更有針對(duì)性。

（3）分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性和價(jià)值活動(dòng)本身同等重要，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本改進(jìn)可能降低或增加另一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本。所以要把各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)搞清楚，因?yàn)閮r(jià)值鏈活動(dòng)中一個(gè)方面的改變會(huì)導(dǎo)致其他方面的方面的改變。比如企業(yè)在研發(fā)方面多投入，增加了研發(fā)成本，但生產(chǎn)成本卻會(huì)降低，而且重組作業(yè)之間的的關(guān)聯(lián)，就可以使作業(yè)鏈或價(jià)值鏈得到優(yōu)化，就可以達(dá)到降低成本、提高價(jià)值的目的。

（4）分析增值作業(yè)與非增值作業(yè)增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，且能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，不能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。對(duì)于增值作業(yè)，要使作業(yè)能力充分利用，提高作業(yè)的效率。對(duì)于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作業(yè)或活動(dòng)，通過(guò)成本動(dòng)因控制或價(jià)值鏈重構(gòu)來(lái)減少或消除這些活動(dòng)，以降低企業(yè)總成本。

3.2縱向價(jià)值鏈分析

它是將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。通過(guò)對(duì)整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)的對(duì)比分析，為企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向前或向后延伸和擴(kuò)展業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略依據(jù)。如果上游原料供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)較高，企業(yè)可以向上游擴(kuò)展業(yè)務(wù)，如果下游環(huán)節(jié)的盈利能力強(qiáng)，則向下游擴(kuò)展業(yè)務(wù)，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升、成本的降低。以長(zhǎng)期合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股、合營(yíng)甚至控股等形式所形成的企業(yè)間“紐帶”關(guān)系，將對(duì)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)重組等產(chǎn)生重大影響。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

3.3橫向價(jià)值鏈分析

橫向價(jià)值鏈分析主要是也就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的分析，它主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析，第一，如果所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著，企業(yè)可以采取收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略，借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本；第二，企業(yè)如果采用內(nèi)生發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息與企業(yè)的成本進(jìn)行比較，能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，為企業(yè)開(kāi)展成本標(biāo)桿學(xué)習(xí)，提高成本競(jìng)爭(zhēng)策略提供信息基礎(chǔ)，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4戰(zhàn)略成本管理策略

通過(guò)價(jià)值鏈分析以后，企業(yè)能夠?qū)ψ陨韮r(jià)值鏈和在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位有了初步的了解，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行成本管理的優(yōu)化。

4.1加強(qiáng)組織價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)間的聯(lián)系

價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在著各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。例如，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理與JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）反映了基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間不同的聯(lián)系方式，前者只要求庫(kù)存部門(mén)按照既定的訂貨費(fèi)用、存貨費(fèi)用、保險(xiǎn)量等因素決定最佳庫(kù)存量，而后者將優(yōu)化庫(kù)存的過(guò)程變?yōu)閮?yōu)化整個(gè)生產(chǎn)管理的過(guò)程，追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的零庫(kù)存。這兩種管理模式是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)整體的控制系統(tǒng)）與企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同的聯(lián)系方式。

4.2調(diào)整作業(yè)結(jié)構(gòu)，重構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

由于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的。它是以提高企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作業(yè)或活動(dòng)，通過(guò)成本動(dòng)因控制或價(jià)值鏈重構(gòu)來(lái)消除這些活動(dòng)，以降低企業(yè)總成本，增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，且能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)價(jià)值鏈重構(gòu)，努力提高增值作業(yè)的執(zhí)行效率。從而達(dá)到強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)作業(yè)，降低價(jià)值鏈成本。

4.3運(yùn)用全面質(zhì)量管理，優(yōu)化價(jià)值鏈

企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)都與質(zhì)量有關(guān)，價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈也形成了企業(yè)的質(zhì)量鏈，為了保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須保證整個(gè)經(jīng)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。進(jìn)行全面質(zhì)量管理可以降低產(chǎn)品的廢品損失費(fèi)用、返修損失費(fèi)用、停工損失費(fèi)用、處理質(zhì)量缺陷費(fèi)用等，來(lái)達(dá)到提升產(chǎn)品價(jià)值、降低產(chǎn)品成本的目的。

4.4構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低供應(yīng)鏈成本

比如企業(yè)為了保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者能夠?qū)蛻舻男枨笞鞒隹焖俜磻?yīng)，就要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、中間商、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，打通產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。所以企業(yè)不但應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，而且還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，通過(guò)上下游關(guān)系的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到資源互補(bǔ)并謀求戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏。

4.4.1加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商與企業(yè)之間的價(jià)值鏈聯(lián)系能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本，比如，供應(yīng)商頻繁的運(yùn)輸可以能降低企業(yè)庫(kù)存成本，供應(yīng)商對(duì)發(fā)貨的檢查能減少企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查的需要。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，從根源上降低采購(gòu)成本。

4.4.2加強(qiáng)與客戶的關(guān)系加強(qiáng)客戶管理，尤其是加強(qiáng)關(guān)鍵客戶的管理，是銷(xiāo)售供應(yīng)鏈管理的核心，所以企業(yè)與關(guān)鍵客戶建立長(zhǎng)期和牢固的關(guān)系，以降低市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的交易成本。

4.5通過(guò)資產(chǎn)重組，優(yōu)化行業(yè)價(jià)值鏈

在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)的角度轉(zhuǎn)換成合作的角度上來(lái)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自選取自己具有最大優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行合作，共同完成價(jià)值鏈的全過(guò)程，從而取大限度地降低成本，實(shí)現(xiàn)更高的效益，價(jià)值鏈優(yōu)化的方式包括價(jià)值鏈聯(lián)盟（戰(zhàn)略聯(lián)盟）、價(jià)值鏈分解（外包）以及價(jià)值鏈整合（并購(gòu)戰(zhàn)略）等，企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈分析的結(jié)果為依據(jù)，選擇具體的價(jià)值鏈優(yōu)化形式。

4結(jié)語(yǔ)

篇10

摘 要：現(xiàn)代成本管理目的是以最小化的成本支出，獲得最大化的使用價(jià)值，以成本效益原則，追求更大空間的利潤(rùn)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，戰(zhàn)略成本管理已越來(lái)越重要。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，其基本目標(biāo)是尋求企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文在介紹戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析其在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 ：戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始尋求如何最大限度地開(kāi)源節(jié)流。近些年來(lái)，比起開(kāi)源，企業(yè)更為關(guān)注如何節(jié)流，但是傳統(tǒng)的成本管理由于其自身的狹隘性無(wú)法滿足現(xiàn)代管理需求?，F(xiàn)代成本管理要求企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)營(yíng)與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領(lǐng)域。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本行為及結(jié)果進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而可以創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

回顧我國(guó)成本管理發(fā)展的歷史，中國(guó)式的責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用已有40余年。從50年代初的班組經(jīng)濟(jì)核算，60年代的資金、成本分級(jí)管理，到80年代與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算，以及90年代的邯鋼成本管理經(jīng)驗(yàn)，都從不同方面對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行了有益的探索和嘗試，形成了一些具有中國(guó)特色的成本管理手段。

戰(zhàn)略成本管理法把企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力自覺(jué)地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動(dòng)力，它在準(zhǔn)時(shí)交貨、價(jià)格以及成本理論這三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了較大突破。盡管我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理論的研究還處在引進(jìn)和探索階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化迅速到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而傳統(tǒng)的成本管理顯然不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)需要。隨著電子信息技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，使得融入戰(zhàn)略思想的成本管理方法在企業(yè)中得到越來(lái)越廣泛的關(guān)注。雖然我國(guó)的中小企業(yè)由于自身實(shí)力的局限還未采用戰(zhàn)略成本管理方法，但是我國(guó)的一些大型企業(yè)為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，借鑒了西方的先進(jìn)成本管理模式，并進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索，到目前為止已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出一些先進(jìn)典型。諸如美菱集團(tuán)的“科技驅(qū)動(dòng)型”戰(zhàn)略成本管理、邯鋼的“節(jié)能降耗型”戰(zhàn)略成本管理、長(zhǎng)虹的“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略成本管理模式、寶鋼的“以標(biāo)準(zhǔn)成本為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略成本管理模式等，還有諸如青島啤酒、蘇寧電器等知名企業(yè)以及石油、電力行業(yè)等的大型企業(yè)也都在戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用上取得一定成效。

二、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用問(wèn)題

戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，要不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，要做到與時(shí)俱進(jìn)。目前，戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)剛剛起步，因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

(一)切忌盲目套用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成本管理要服從于本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

由于各企業(yè)所處行業(yè)不同、面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不同，制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略自然也不同，如果簡(jiǎn)單套用，一方面會(huì)造成套用企業(yè)的工作被動(dòng)，另一方面又使有效地管理經(jīng)驗(yàn)失去了應(yīng)有的魅力。因此，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)要特別注意與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，使成本管理服務(wù)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不可盲從。此外，我國(guó)目前實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)大都是一些跨國(guó)公司、大型企業(yè)，中小企業(yè)由于受自身實(shí)力所限，有些還未開(kāi)始采用，有些是盲目模仿應(yīng)用不到位導(dǎo)致不成功。戰(zhàn)略成本管理符合現(xiàn)代管理的需求，但是企業(yè)一定要結(jié)合自身的發(fā)展適當(dāng)應(yīng)用。

(二)重視企業(yè)上、下游價(jià)值鏈紐帶之間的聯(lián)系，注重價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)和利用

傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，而戰(zhàn)略成本管理是對(duì)成本全方位的管理，因而在實(shí)施過(guò)程中要格外強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈中的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用。首先，要了解企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，盡量消除不增值作業(yè)；其次，要了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，加強(qiáng)與上、下游價(jià)值鏈的聯(lián)系，更好地完成供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理；最后，還要了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，運(yùn)用SWOT矩陣分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

(三)注意非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要對(duì)各方面的成本動(dòng)因加以分析，尤其是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，這與傳統(tǒng)的成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因有非常大的區(qū)別。另外，對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因要了解其一經(jīng)形成就很難改變的特點(diǎn)，做到在企業(yè)建立之初就充分考慮這部分成本動(dòng)因，使成本管理工作由注重事后轉(zhuǎn)為注重事前和事中。

(四)時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化，注意戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性調(diào)整

戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，環(huán)境是改善這個(gè)系統(tǒng)的邏輯起點(diǎn)，哪個(gè)企業(yè)最先對(duì)環(huán)境作出反映，哪個(gè)企業(yè)就能取得獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)事先的戰(zhàn)略定位，即要在掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下，企業(yè)根據(jù)對(duì)環(huán)境的分析和把握，制定企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，考察企業(yè)的戰(zhàn)略方向是否正確，實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否合適，是否有利于對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。比如，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期劃分，可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期。那么對(duì)于已經(jīng)或即將進(jìn)人成熟期乃至衰退期的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，企業(yè)就要前瞻性的制定退出戰(zhàn)略，否則，企業(yè)將遭受重大損失。

三、相關(guān)建議及應(yīng)對(duì)措施

(一)全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念，塑造新型成本管理文化。

由于戰(zhàn)略成本管理的成本內(nèi)涵拓展到產(chǎn)品生命周期成本，不僅包括產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)與物流等過(guò)程中的成本，以及消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄處置成本，還包括資本成本、工程成本、作業(yè)成本、時(shí)間成本、質(zhì)量成本等。因此，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，必須強(qiáng)化成本管理意識(shí)和成本管理觀念，要實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，將成本研究的重心從對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求進(jìn)行成本改進(jìn)，并對(duì)成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行提供可靠保障。

(二)培育良好的企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)行。

戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)行要依靠良好的企業(yè)環(huán)境。首先，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度可以使企業(yè)管理者明白自己在市場(chǎng)中所處的地位，對(duì)成本管理尤其是戰(zhàn)略成本管理地位的認(rèn)識(shí)更加充分。其次，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策人員的教育，提高企業(yè)管理階層的整體素質(zhì)。再者，要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理有全局性、外延性、前瞻性、調(diào)整型、全員性等特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)的成本核算與管理工作外，還包括大量與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相關(guān)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及部門(mén)之間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。為充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用，就要組建相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理部門(mén)。

(三)樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)

作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，即不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建議企業(yè)確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)時(shí)，以企業(yè)的全局為對(duì)象，它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)

由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)難以對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。因此，建議企業(yè)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)，按成本項(xiàng)目和成本要素提供的現(xiàn)行的成本信的要求進(jìn)行重新整理，以便與企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，同時(shí)要拓展信息來(lái)源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上、下游渠道與企業(yè)及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，以便建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，這是成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要保證。

(五)建立戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

為了保證戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的有效性，需要有與之相配套的績(jī)效評(píng)價(jià)體系?？?jī)效評(píng)價(jià)是為了對(duì)下一輪的成本管理提供更新的思路。戰(zhàn)略成本管理續(xù)效評(píng)價(jià)體系要以既定的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，考察其目標(biāo)完成程度，對(duì)結(jié)果進(jìn)行差異分析，并制定有效的解決方案。績(jī)效評(píng)價(jià)要以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為突破口，通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題：要以落實(shí)責(zé)任主體的管理責(zé)任為中心，確認(rèn)成本執(zhí)行結(jié)果的原因、落實(shí)管理主體的責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理的成本控制不僅是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而且也是同企業(yè)技術(shù)水平、配套能力、管理創(chuàng)新能力等各項(xiàng)工作密切相關(guān)的全局性問(wèn)題。以成本領(lǐng)先作為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，必須按照業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的各項(xiàng)工作都納入到控制和降低成本的戰(zhàn)略指導(dǎo)之下，把各個(gè)部門(mén)和所有員工充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能取得預(yù)期效果。

現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理，需要整個(gè)企業(yè)共同完成，要從根本上擺脫傳統(tǒng)成本管理的束縛，從而為企業(yè)謀取更大的利潤(rùn)空間。

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