導語：如何才能寫好一篇通信工程概預算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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對概預算進行有效的管理必須要遵守我國相關法律的規(guī)范，在通信工程概預算的體制知道下進行概預算的編制管理。在管理的工程中要注意對施工地點的考察，要與地區(qū)的政府部門進行良好的溝通和協(xié)調，在地方政府的支持下，進行概預算的管理，才能為工程的順利實施提供有效的保障。概預算的設計方式要結合通信工程的具體目標和內容。明確工程的建設的目的和內容才能夠進行科學合理的預算管理。預算管理人員要嚴格掌控預算的每一個環(huán)節(jié)，對預算中的數據進行科學合理的考察，還要結合地方的經濟發(fā)展情況，制定出符合地域經濟發(fā)展的特色性預算規(guī)劃，才能夠為當地人們更好的服務。

2通信工程成本控制

通信工程的成本控制工作是預算工作中的重中之重，成本控制包括對設備、人員和施工單位的經濟效益控制，通過有效的預算管理可以實現合理的成本控制。通信成本的控制工作相對于預算管理的工作來說更具有現實的意義，成本控制可以對工程的預算進行合理的評估，在預算的范圍內進行成本的控制，從而提高通信工程的經濟效益。

2.1關于人工費的控制。人工費主要是指對與工程建設相關人員所支付的各項費用,其中包括工資、資金、津貼、福利等。預算單位的通信工程人員人工費在通信工程概預算規(guī)定的人工單價基礎上,全面綜合考慮了人員定編、單位員工薪水水平與工期及勞動費行情決定的。對于外派施工單位,要注重人員差旅費核算審校。

2.2關于材料費。材料費成本控制主要是指對主要材料的費用以及輔助材料的費用控制。它是工程項目控制中的重要環(huán)節(jié)。項目的管理人員要充分認識到它的重要性,建立嚴格的審批制度與驗收制度,保證材料在選型、進場、驗收過程中都要符合產品的質量要求與國家規(guī)定,避免造成浪費或是虛假,對成本造成影響。在施工過程中,對材料的處理要符合圖紙要求,避免浪費現象,嚴格控制材料支出。對材料的控制采用月度控制表的形式進行管制,建立限額領料制度,控制材料開支。

2.3關于機械費用的控制。機械設備費用是通信工程項目中不可缺少的一部分,隨著科學的發(fā)展,設備技術越來越先進,按照傳統(tǒng)的通信建設工程預算定額辦法,預算定額所設定的施工設備原值與折舊率比較落后,實際使用的設備使用率遠沒有達到預算定額的水平。要對設備進行充分保養(yǎng),減少因故障造成的工期延誤與材料損耗。

3通信工程成本控制策略

3.1技術控制成本。首先在網絡通信工程方案制定方面,要保證質量的前提下,最大化降低施工成本,要積極尋求新的施工技術,它可以有效提高勞動效率有著極大的影響,縮短工期,提高生產質量。同時可以大大降低工程成本,在行業(yè)內樹立良好的形象,提高競爭力,對于長遠發(fā)展有著極重要的意義。

3.2重視工程質量。質量是企業(yè)的生命,要在施工過程中,把工程質量放在首位。只有不斷在管理上與組織上強調質量的重要性,施工人員與基層管理人員、監(jiān)理等各個部門才會更加重視工程的質量,對待每一個通信項目,都保持第一個項目的質量要求,樹立良好的企業(yè)信譽形象。網絡通信工程可靠性普通不強,要對電子產品的出廠進行嚴格測試,保證老化時間,避免反復出現小的質量問題而不斷進行處理的成本浪費。

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關鍵詞：網絡信息工程；質量控制；信息監(jiān)管

一、計算機網絡工程和信息系統(tǒng)工程的特點

計算機網絡工程和信息系統(tǒng)工程能夠幫助人們在同等的時間內完成更多的工作，從而提高人們的工作效率，減少所需的成本。網絡信息系統(tǒng)工程主要為用戶提供服務，為避免用戶難以操作系統(tǒng)，從而產生抵觸情緒，網絡信息工程的方案設計都盡量貼近生活，便于人們學習與使用。此外，在使用過程中，網絡信息系統(tǒng)工程盡量保證人的舒適度，從而便于人們更好地使用?？傊W絡信息系統(tǒng)工程的最大特點就是可用性強，方便用戶的學習與使用[1]。

二、計算機網絡工程與信息系統(tǒng)工程質量控制的原則

關于計算機網絡信息工程質量，一般表現為對用戶需要的滿足程度，以及對用戶需求變化的滿足程度。針對計算機網絡工程與信息工程的質量控制，需要堅持以下幾個原則：首先要堅持事前控制，由于網絡信息工程高技術高投入的特點，在工程進行過程中，任何質量問題都會引起大量的投資浪費，并導致工期拖延。因此在工程開始之前，應當將一切可能的問題予以消滅，從而設計出科學的信息系統(tǒng)。其次要堅持規(guī)范化控制原則，遵循應有的技術規(guī)范和管理標準，從而保證網絡信息工程的順利進行。此外，要堅持分階段控制原則，網絡信息系統(tǒng)工程建設是一個根據用戶需求，加以設計與實現的過程，這就決定了網絡信息系統(tǒng)工程的質量控制應該分階段控制，通過實現各階段的質量控制來完成整個工程質量的目標。最后還要滿足客戶的需求，用戶是網絡信息系統(tǒng)工程的最后使用者，因此工程的質量必須滿足用戶的需求，依據客戶的需求設計出相應的工程規(guī)劃，進而予以實現[2]。

三、計算機網絡工程與信息系統(tǒng)工程質量控制的方法

至于如何把握對計算機網絡信息工程質量的控制，需要首先做到對質量管理規(guī)劃標準的制定。項目管理層制定出質量控制的過程，對質量控制的階段、范圍和程序予以確定。對工程的各個環(huán)節(jié)，包括網絡設計、網絡工程施工、網絡工程驗收等制定相應的標準與規(guī)范。制定的標準規(guī)范具有可操作性，以及一定的獎懲條例。其次是建立質量保證的制度，通過在系統(tǒng)目標與功能、技術方法、投資規(guī)模等方面的協(xié)調，制定一個用戶認可的質量標準，以及能保證此標準能夠達成與保持的制度。在網絡信息系統(tǒng)工程進行過程中，不能以犧牲性能為代價來爭取目標的達成。在建立質量標準的同時，建立起相應的質量保證制度，從原料檢驗開始，貫穿整個過程，從而保證質量標準的達成。此外，由于網絡工程的復雜性與特殊性，為避免在使用過程中出現嚴重的質量問題，需要加強對網絡信息工程的監(jiān)理，從而避免網絡信息系統(tǒng)工程變成豆腐渣工程。如果是工程投資大、工期時間長的網絡工程，還要選擇專業(yè)的公司負責工程監(jiān)理，從而保證網絡工程的使用質量。只有注重在網絡信息系統(tǒng)工程中的監(jiān)理工作，分階段的完成各個階段質量標準的監(jiān)理，才能實現整個網絡信息系統(tǒng)工程的質量標準[3]。最后，還要做好一定的網絡規(guī)劃，包括投資預算、需求分析、方案設計等，其中需求分析是整個網絡規(guī)劃的重要組成部分。通過對用戶的需求了解，包括用戶的數量及位置，網絡的服務范圍，網絡采用的體系結構，合適的網絡操作系統(tǒng)等方面，從而加以分析，進行投資預算，設計出合理的方案。通過對各方面進行充分的網絡規(guī)劃，從而做到對網絡信息工程質量的控制，滿足用戶的需求。

結語

隨著網絡工程與信息系統(tǒng)工程的使用日益廣泛，人們對網絡工程與信息系統(tǒng)工程的質量控制也日益關注。在質量控制的過程中，堅持事前控制、標準化控制、分階段控制和滿足用戶需求的原則，制定出質量管理規(guī)劃標準，建立質量保證制度，加強對工程的質量監(jiān)管，并做好充分的網絡規(guī)劃，從而實現對網絡工程與信息系統(tǒng)工程的質量控制，從而滿足用戶的需求。

參考文獻

[1]王燕平.淺談計算機網絡工程與信息系統(tǒng)工程[J].信息系統(tǒng)工程,2012,06(04):146-147.

[2]崔遠輝.淺談計算機網絡工程的質量控制[J].網絡安全技術與應用,2013,05(08):53-54.

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【關鍵詞】 通信工程 項目管理 信息管理

目前國內的通信行業(yè)市場，運營商競爭激烈，互相角逐，加之有一些國外運營商的加入，促進了中國通信產業(yè)多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國通信市場的業(yè)務、投資、收入將隨著牌照的進一步發(fā)放進入高峰期。

一、通信工程項目信息管理存在的問題

目前，我國通信工程項目信息管理的問題主要表現在：

（1）管理手段落后、單一，信息化程度不高。通信工程建設的項目涉及很多的方面，包括：項目立項、計劃需求、項目審批、工程管理、財務結算等環(huán)節(jié)，會產生大量的文檔、設計圖、報表等資料。目前，面對龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導致信息管理難以達到項目的要求，實現信息的有效管理。

（2）信息管理無系統(tǒng)性，系統(tǒng)分散。目前在通信工程項目中，多數管理信息系統(tǒng)是為了支持職能機構進行決策、實施其職責。信息管理系統(tǒng)中含有多個單獨的項目系統(tǒng)，系統(tǒng)分散；各自獨立的運作、進行管理，信息管理的無系統(tǒng)性導致通信工程項目中信息無法進行有效的傳輸、共享。

（3）信息管理未達到項目管理要。如今，大多數通信工程項目依然是基于傳統(tǒng)的信息管理模式，信息管理無系統(tǒng)性，造成項目實施的效率低下、信息管理系統(tǒng)中各分部門協(xié)調不力、財務結算滯后、項目管理與控制脫節(jié)等。

二、通信工程項目中信息管理的基本要求

為了實現通信工程項目中有效、科學、合理的信息管理，項目管理信息應滿足以下基本要求：（1）準確性。信息要客觀、真實的反映實際的情況。（2）及時性。信息有支持決策的重要作用，應及時的反饋至主管等相關工作人T，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發(fā)揮信息對決策重要的支持作用，為相關人員提供決策依據。（4）適用性。因為不同的管理職能部門具有不同的工作范圍和內容，因此，信息應具有針對性與目的性。

三、通信工程項目中管理信息的分類和來源

通信工程項目中管理信息可以分為：工程作業(yè)信息、計劃信息和控制信息三種信息。通信工程項目中管理信息有內部、外部兩種信息來源：（1）內部信息源。例如：通信工程各管理職能部門的相關記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項目中所使用設備生產的廠商關于設備維修的問題；項目中所使用技術的提供者，關于產品技術開發(fā)、技術完善、改造的信息

四、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結構和處理流程

1、信息管理系統(tǒng)的結構。不同的信息管理系統(tǒng)會在不同項目生命周期進行使用，通信工程項目信息管理系統(tǒng)包括：項目質量信息管理系統(tǒng)、項目辦公與決策信息管理系統(tǒng)、項目造價信息管理系統(tǒng)、項目合同信息管理系統(tǒng)、項目物資信息管理系統(tǒng)、項目進度信息管理系統(tǒng)、項目圖紙文檔信息管理系統(tǒng)和項目設備信息管理系統(tǒng)。

2、信息管理系統(tǒng)的處理流程。（1）分部工程的項目劃分，將項目質量信息管理系統(tǒng)、項目進度信息管理系統(tǒng)、項目造價信息管理系統(tǒng)，與項目編碼一一對應。（2）項目管理控制的基本預期目標是將進度計謀網絡圖作為使用工具，基于概預算數據庫和施工圖設計，自動的產生指導性的人力資源、施工設備、物資材料等相關需求。動態(tài)實際產生的資金、施工設備、人力等資源支出消耗數據，實際情況中的財務數據、項目進度作為依據，將之與指導性目標數據相比較，提供實時、動態(tài)的依據河信息給成本控制、合物資同結算。（3）在連結點上，財務科目編碼、概預算編碼必須與采購合同編碼一一對應；概預算項目劃分編碼與項目財務信息管理系統(tǒng)科目設置一一對應；采購合同的編碼必須與物資需求計劃的編碼一一對應。依據通信工程項目，自動與概預算資源計劃目標進行對比和分析、針對產生動態(tài)的費用和資金需求進行具體的分析與報告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質量驗評項目范圍一一對應，質量管理部門的驗評數據與圖紙檔案管理的系統(tǒng)數據進行共享，自動進行匯總成驗收文擋、數字化項目的技術檔案。

結束語：目前，我們所處的信息化時代是由許多的通信工程項目群共同支撐的，科學、安全、高效信息管理對通信工程建設具有重要的意義。要加強對通信工程中的信息管理，實現效率化、規(guī)范化的信息管理，推動通信工程項目的順利完成，取得良好的經濟效益、投資回報。

參 考 文 獻

[1]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].網絡安全技術與應用，2017，（2）：132-133.

[2]陳強.淺談通信工程技術傳輸的有效管理策略[J].黑龍江科技信息，2017，（3）：174.

[3]李清明.通信工程管理在項目中的應用[J].信息通信，2017，（1）：217-218.

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關鍵詞：通信工程項目;成本控制;控制策略

Abstract: Along with the development of our society, in the process of daily communication engineering construction management, plays a role in the development of the telecommunications industry. And communication engineering cost control in relation to the whole communication engineering construction quality at the same time, but also the relationship between the effects of engineering in future, so it plays an important role in the communication in project management. Then, according to the related problems of cost control in communication engineering, do the following discussion.

Key words: communication engineering project; cost control; control strategy

中圖分類號:TN91文獻標識碼：A文章編號：

中國通信業(yè)的不斷深化改革和市場的逐漸放開，在通信建設市場當中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。在當今社會，通信工程在經濟市場競爭當中如何有效的迎接挑戰(zhàn)，適時的抓住機遇在激烈的市場競爭當中處于不敗之地？不僅需要保障通信工程項目質量和工期以及安全控制，而且對于企業(yè)自身的人力和財力以及物理都需要進行合理有效的利用進一步將通信工程成本進行有力的控制，從而能夠在項目實施的過程當中獲得最大化的利益，更好的為企業(yè)創(chuàng)造物質發(fā)展條件。根據通信工程自身的特點如何行之有效的進行成本控制，將成本風險進行最大化的減小是本文論述的主要觀點，筆者結合自身的工作經驗，針對通信工程項目成本做出深入而全面的探討。

1、通信工程項目成本控制基本內容

通信工程項目工、料、費等成本貫穿通信工程成本管理與控制的始終，也是降低工程成本、提高經濟效益和管理水平的關鍵，因此，筆者重點闡述通信工程工、 料、費的控制。

1.1人工費用成本控制

人工費是指直接從事通信工程施工人員所支付的各項費用，包括工資、獎金、 工資性質的津貼（補貼）、福利費、勞動保護費等。工程施工不能采取何種方式，包括發(fā)包給具有施工資質的外單位、內部單位員工以及民工隊等，應改變過去那種簡單地按照通信工程概預算規(guī)定的工程項目的人工單價定額。筆者認為，預測單項通信工程的人工費，在通信工程概預算規(guī)定人工單價即人工單價定額的依據基礎上，應全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當地社會勞務的市場行情等因素，認真分析人工費預算與實際人工費的差異，采取合理的數據分析模型，及時加以修正，確認合理的成本目標

1.2預測的設施材料費用成本

在通信工程材料費用成本控制中，主要是通過對相關材料、設施以及材料運費等各個方面的控制。在整個通信工程施工的過程中，料費用占整個工程成本的三分之二，由此就需要相關人員在成本控制的過程中，將通信工程材料費用作為整個工程成本的重點分析對象。在預測設施材料費用的過程中，針對主要材料、補充材料進行科學、合理的分析，同時結合市場發(fā)展狀況，對相應的價格、運費以及供貨地進行實地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學、合理的預測設施材料費用。與此同時，相關部門還應設立完善的采購管理制度，避免因材料問題直接影響著工程的整體質量及性能。

1.3 機械使用費的控制

機械使用費＝工程量×定額臺班單價

隨著科技的發(fā)展，機械設備的技術更新換代也越來越快。在傳統(tǒng)的按郵電部頒發(fā)的通信建設工程預算定額辦法中，預算定額所設定的施工機械原值和折舊率有較大的滯后性，而又由于通信工程項目施工的特殊性與復雜性，實際的機械使用率不可能達到預算定額的取定水平，因而施工圖預算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，從而形成機械使用費超支。因此，可就具體工程項目與建設方協(xié)商規(guī)定機械費補貼，就預算機械使用費與增加的機械使用費補貼控制機械費支出。

同時，在通信工程項目中，明確機械設備調度制度，提高機械的利用率。嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。對每一臺機械設備建立使用與保養(yǎng)檔案，都是行之有效的機械使用費成本控制辦法。對一些特殊機械設備也可以考慮采用租賃的形式以降低成本開支。

2、 通信工程項目成本控制策略

2.1用成本與進度同步跟蹤的方法控制通信工程項目成本

成本與進度之間有著必然的同步關系。工程項目進展到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不匹配，就要作不正常現象分析，找出原因，進行分析，對問題加以跟蹤解決。

2.2從技術措施上進行成本控制

對通信工程施工方案做好論證的基礎上，廣泛采用新工藝、新辦法等，想方設法在技術上實施項目成本的有效控制。新技術措施提高勞動生產率，縮短工期，有效降低了工程施工成本，還大大增加了企業(yè)競爭力。因此工程項目成本控制人員應足夠重視，并在實際中多實踐應用。

2.3 重視工程質量，樹立企業(yè)信譽

重視工程質量，為企業(yè)樹立良好的信譽，才能為企業(yè)帶來源源不斷的成本收益，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎。

保證工程質量，提供滿意的工程產品，是通信工程項目承包企業(yè)的基本責任和義務。但也要注意對質量的關注也要有一個標準，有一個度。過分關注工程質量，追求100%的合格率，勢必降低工程項目進度，增加工程項目成本，因此合理質量目標是通信工程項目成本控制的關鍵。

2.4做好成本預測，加強前、中期成本控制

成本預測就是運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。通過預測可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學依據。包括預測工、料、機費用；預測施工方案引起的費用變化；預測輔助工程費、大型臨時設施費、小型臨時設施費、工地轉移費；預測成本失控的風險等。通過對上述幾種主要費用的預側，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費釣目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

強調項目的中間控制。即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，糾正的可能性和幅度都不大。將項目的總成本目標逐個細化，落實到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利，對業(yè)績定期檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效

3、結束語

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1. 引言

目前，我國的電信行業(yè)正處于一個競爭加劇的時代，國家對整個行業(yè)的調整以及市場競爭的加劇，都將對移動通信公司產生深遠的影響。移動通信公司為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化的需求，不斷地進行技術改造和通信網絡項目的工程建設，用以支持公司日益擴大的業(yè)務服務范圍。為了在競爭中立于不敗之地，同時，為了高質量地完成日益增多的工程建設項目，提高建設效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者以某移動通信公司為對象，就如何在移動通信工程項目中全面實施項目管理等問題，進行了一些有益的探索。

2. 移動通信工程項目管理現狀

2.1 移動通信工程項目概述

移動通信工程項目就是由一個臨時性的組織，在一定的時間和費用預算內，通過科學的管理和組織，在指定的區(qū)域內，建設一個達到規(guī)定質量標準的移動通信網絡。

移動通信工程項目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起點和終點。移動通信工程通常是國家計劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，具有很強的時效性。錯過了投資時機或完成時限，不僅會影響到上一級戰(zhàn)略的落實，還會影響到投資的效益，有時會影響網絡的服務質量，甚至會對網絡的安全構成威脅。二是詳細具體明確的目標。項目要建成何種規(guī)模，可能是一次性規(guī)模，或分數期限的總規(guī)模、各期的規(guī)模。交換網絡的結構、信令網、同步網、無線信號覆蓋，總體達到什么水平，滿足什么樣的網絡技術。

2.2 應用項目管理的主要目的

在公司工程建設活動中引入項目管理體系和工具，就是把項目管理的各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到項目管理者的需要和期望[3-5]。項目管理應用于公司工程建設中的幾個主要目的：

(1) 在公司范圍內，使各級項目管理人員加強項目管理意識，統(tǒng)一對現代項目管理知識范圍和工作方法的認識。

(2) 為公司構建科學項目管理體系提供框架支持，在公司項目管理業(yè)務開展過程中，使各專業(yè)類型的項目管理業(yè)務流程、項目建設業(yè)務流程、項目管理規(guī)章制度標準化、規(guī)范化，建立標準、規(guī)范的知識模板庫。

(3) 在項目規(guī)劃期間，能根據項目管理知識模板，簡便地制定項目工作分解計劃，進度網絡計劃，資源使用計劃、成本預算計劃、工程質量計劃等，科學合理地制定項目建設基準。

(4) 在項目執(zhí)行及監(jiān)控期間，規(guī)劃、評估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務流程，利用信息系統(tǒng)來規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務流程，監(jiān)管控制項目的投資進度、實施進度、工程質量和應對各種風險。

(5) 在項目建設的全過程，能夠利用工程經濟學的評價方法和參照體系，對擬建、在建和完工項目的各種指標進行統(tǒng)計和預測。

(6) 在項目驗收后，系統(tǒng)地評估、分析項目的實際效益，回顧與審計項目過程及項目成果，總結項目建設過程的經驗教訓作為未來項目的管理經驗。

3. 移動通信工程項目管理實施

為了增強公司在國內外的競爭實力，公司應當全面推行移動通信工程項目管理。在美國項目管理委員會（PMI）指導原則的基礎上(按PMI 的理論體系，項目管理的內容分為9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理，這些知識領域支撐項目建設的5 大管理過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，和44 個管理子過程)，融合世界著名公司幾十年項目管理經驗，結合公司移動通信工程項目管理的實際，筆者提出了公司移動通信工程項目管理整體構架。整體框架如圖1 所示。該框架將移動通信工程項目管理劃分為立項、計劃、實施、評估、推廣、維護6 個階段，又細分為策劃立項、招標選型、需求分析、系統(tǒng)設計等15 個流程。每個流程都應制定標準的、規(guī)范的流程圖，并劃分各項目角色的分工。同時，每個流程涉及到的管理和技術文檔都制定規(guī)范的文檔模板。各級管理人員在一個共同的協(xié)同管理平臺上井然有序地處理項目管理的各項業(yè)務，項目建設的全過程

將會得到有效控制，項目管理人員也可以從紛繁復雜的項目信息中解脫出來，同時，公司管理決策層通過該系統(tǒng)也可以動態(tài)掌握公司各類項目的進度狀況、資金狀況、完工狀況、質量狀況、投資效益等項目綜合信息。

全面推廣移動通信工程項目管理，必將會有力推進移動通信工程項目管理工作的標準化、規(guī)范化。同時，筆者還結合公司的個性化需要，提出進行功能規(guī)劃設想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內容有立項管理、預算管理、任務管理（工作流管理）、物資管理、進度質量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理……在通信工程建設過程中，特別是在項目計劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設等方面將發(fā)揮很好的作用。在項目計劃管理中，在項目任務書下達后進入項目計劃階段，可以根據項目的專業(yè)類型套用相應標準WBS 模板，生成項目工作范圍分解，并按照具體項目特點修正WBS 結構，以此為依據，建立進度網絡計劃、資源計劃，建立指導和控制項目全生命周期的基準計劃。在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業(yè)務流程進行驅動，在流程運轉過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產管理等項目信息，根據完成基站的數量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結算等，將會大大提高通信工程的管理效率和效益。

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【關鍵詞】高職 通信專業(yè) “四化”系列教材 建設

【中圖分類號】 G 【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2014）07C-0059-03

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，開辦高職通信專業(yè)的高職院校和招生人數也日益壯大，而在歷年的教材選用和使用過程中，幾乎所有教師都反映，很難選到合用的教材，主要表現為以下幾個方面。第一，各課程的教材之間交叉性很大，內容重疊嚴重，缺乏系統(tǒng)性。第二，很多教材仍然是本科教材的壓縮版，導致的問題就是教材中很多的概念和基本原理是跳躍著引用和出現的，學生根本無法自學閱讀。第三，大部分教材沒有體現高職教育的特色和要求，基本上都忽略了與現場設備的聯系；少數涉及設備的也只是類似于產品說明書式的對設備結構和性能指標的表層羅列，而切合實踐教學需求的實訓教材則更是鳳毛麟角。第四，目前的高職教育，從教學計劃的制訂到課程教學的實施，都強調面向職業(yè)和崗位，注重職業(yè)素質的培養(yǎng)，而現有教材離這一要求差距甚大。第五，現有高職教材普遍缺乏配套素材，雖然很多教材配備有電子教案即PPT課件，但通常也只是教材內容的復制版而已，根本不具備指導和應用于教學的功能。第六，通信行業(yè)屬于高新行業(yè)，其技術發(fā)展日新月異，現有教材的更新周期嚴重滯后于企業(yè)生產現場通信設備和技術條件的更新換代周期。本文試以柳州鐵道職業(yè)技術學院為例，從高職通信專業(yè)現行教材存在的以上主要問題入手，提出教材體系系統(tǒng)化、教材內容職業(yè)化、表現形式立體化、支持教學做一體化的系列教材建設思路；并以人才培養(yǎng)方案為依據和藍本、以校企合作為基石與主線、通過分析崗位要求解讀職業(yè)標準、物化工程項目為教學項目，在高職通信專業(yè)中進行“四化”系列教材建設的探索與實踐，形成教材開發(fā)與建設的“六步法”。

一、高職通信專業(yè)系列教材的建設思路與架構

針對上述問題，柳州鐵道職業(yè)技術學院通信教學團隊結合其專業(yè)培養(yǎng)目標和人才培養(yǎng)方案，引入企業(yè)資源校企合作，開發(fā)高職通信專業(yè)系列教材，建設思路集中在以下幾個方面。第一，教材體系系統(tǒng)化。該系列教材的藍本是成熟的通信專業(yè)人才培養(yǎng)方案和專業(yè)課程體系，將依據一條明確、清晰的主線，重點解決課程之間的交叉、銜接問題，充分體現其系統(tǒng)性。第二，教材內容職業(yè)化。根據職業(yè)崗位需求，即職業(yè)崗位特點、工作內容、從業(yè)人員的知識能力和素質要求，以崗位作業(yè)內容和標準為分析對象，將崗位要求與教材內容融合；全面解讀鐵路通信工（維護）國家職業(yè)標準、職業(yè)功能、工作內容、技能要求、相關知識，將職業(yè)標準與教材內容相銜接；同時引入企業(yè)資源、校企合作開發(fā)教材，從而使教材內容職業(yè)化。第三，表現形式立體化。在開發(fā)印制發(fā)行紙質主教材的同時，制作配套的電子教案或教學軟件，開發(fā)內容涵蓋實踐操作和基礎理論的綜合題庫，建設包括案例分析、操作范例、操作規(guī)程、安全守則、學習指南及技術前沿等在內的教學資源庫，使其以立體化的形式呈現。第四，教學做一體化。教材建設向來都是課程改革思路的體現與物化，該系統(tǒng)化教材也不例外，由實際工程項目轉換而來的教學項目承載教學做一體的思想貫穿始終。

據此思路構建的高職通信專業(yè)系列教材的整體架構如圖1所示，通過分解整個專業(yè)人才培養(yǎng)方案，確定開發(fā)通信網絡、通信工程、鐵路通信和電信營銷等四個模塊的系列教材。

二、高職通信專業(yè)系列教材建設的實施方案

（一）通信網絡模塊系列教材

包括《傳輸系統(tǒng)組建與維護》、《交換系統(tǒng)組建與維護》、《接入技術與設備》、《網絡技術與設備》和《電源技術與設備》等5種教材。以電信網絡的結構為主線分配規(guī)范各教材的內容，前三者分別對應電信網的三個構成部分即接入、交換和傳輸；而《網絡技術與設備》主要面向計算機網絡，旨在解決計算機網絡的基本原理和基礎知識，培養(yǎng)通信專業(yè)學生應用計算機網絡為工作、生活服務的能力；不管是電信網還是計算機網絡，都需要電源系統(tǒng)的支撐，因此將這部分內容提取出來，安排到《電源技術與設備》教材中。該模塊系列教材的面向通信行業(yè)國家職業(yè)標準中的電信機務員，各教材均以現行的主流通信設備為主線，內容定位在傳輸系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)和電源系統(tǒng)的組建與維護，基于現場實際的工作項目組織安排教學項目，以此為載體實現教學做一體。

（二）通信工程模塊系列教材

包括《通信工程勘察與設計》、《通信工程概預算編制》、《通信工程施工與管理》等3種教材。以通信工程實施的全過程為主線，從工程設計工程制圖工程概預算工程實施工程驗收（工程管理范疇），每個環(huán)節(jié)均配置相應的教材；同時設計幾個典型案例貫穿整個系列教材，即各環(huán)節(jié)的教材都會設置章節(jié)對統(tǒng)一的典型案例進行解析與實現；本模塊系列教材主要面向通信工程企業(yè)施工和勘察設計崗位。

（三）鐵路通信模塊系列教材

針對鐵路通信的專用技術和特殊要求展開，與公用通信相同的技術條件和設備結構的教材納入到公用通信的相應模塊，把鐵路通信中的專用技術單獨分離出來組成系列，分為《列車無線調度通信系統(tǒng)》、《數字調度通信系統(tǒng)》、《鐵路專用通信》、《鐵路移動通信系統(tǒng)》和《通信線路》等5種教材。主要面向鐵路通信工中規(guī)定的網絡維護管理、機械室設備維護、現場設備綜合維護、光電纜維護、無線維護等五個崗位和高速鐵路通信綜合崗。

（四）電信營銷模塊系列教材

以電信業(yè)務營銷員和移動通信營業(yè)員國家職業(yè)標準的要求為出發(fā)點，包括《電信市場營銷與業(yè)務》和《通信網基礎》2種教材。將打破傳統(tǒng)學科體系和傳統(tǒng)課堂授課的模式，充分融入依托校內營銷生產性實訓基地開展的工學結合活動。

三、高職通信專業(yè)系列教材的建設成效

（一）形成“四化”教材開發(fā)與建設的“六步法”

“四化”教材開發(fā)與建設的“六步法”，其結構如圖2所示。以通信工程模塊系列教材的開發(fā)建設為例，“六步法”的實施過程如下：

1.崗位面向分析并確定。通過調查分析通信工程項目建設企業(yè)崗位設置，進而確定整套系列教程的職業(yè)崗位面向。

2.工程項目積累和資料準備。為確保教材內容的職業(yè)化，研發(fā)團隊深入企業(yè)一線收集實際工程項目資料，并參與到實際工程項目的實踐中，收集第一手資料的同時，提高團隊的實踐能力，以使所開發(fā)的教材和教學資源更加貼近生產一線、工作現場和工程實際。

3.分析分解提煉項目資料。對所收集的實際工程項目各階段的文件和資料，進行分析、分解和提煉；然后根據通信建設工程項目的分類，選取典型案例的整套文件作為教材編寫和資源開發(fā)的藍本和素材。

4.確定教材目錄和資源規(guī)劃。重點解決各教材之間的銜接問題，同時又考慮到各教材的相對獨立性，最終確定《通信工程施工與管理》、《通信工程勘察設計》和《通信工程概預算編制》等3部教材成冊然后根據對應專業(yè)課程在專業(yè)中的定位和要求，確定配套的資源建設規(guī)劃。

5.教材編寫和資源開發(fā)。教材編寫和資源開發(fā)應遵循以下原則：（1）原理和理論上夠用為度，充分體現職業(yè)教育的特點。主要措施為，在內容的選取上，側重操作性和實踐教學的需求；對理論性和原理性要求較高的部分，盡量深入淺出的講解和解釋。（2）充分反映其職業(yè)性。內容選取和編排充分體現職業(yè)崗位的要求、特點和生產的程序流程。（3）面向“教學做”一體。由于整套教材大部分內容均來源于現場實際，在教學實施過程中，可以稍加改造，即可按照項目、任務工單式的方式開展“教學做”一體的課程教學。

6.實踐檢驗和修訂出版。將其所形成的校本教材和相應教學資源應用于教學，多輪次的實踐檢驗過程中修訂完善，最后尋求公開出版發(fā)行。

（二）教材建設成果顯著，帶動和促進立體化資源庫和專業(yè)課程的改革與建設

現已公開出版發(fā)行教材8部，其中《列車無線調度通信》、《鐵路專用通信》和《通信線路》等3部獲鐵路職業(yè)教育鐵道部規(guī)劃教材；2013年9月，《列車無線調度通信》和《電信市場營銷》獲“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材立項。教材均融入職業(yè)標準的規(guī)格與要求，可同時面向高職專業(yè)在校生和鐵道行業(yè)在職員工；《列車無線調度通信》教材，針對鐵路通信工（維護）中無線維護崗位的任職要求，從技術領域和職業(yè)崗位（群）的任職要求出發(fā)，在教材內容的設計中考慮“以崗導學、崗學融合”，使教材與職業(yè)崗位要求有機結合，為“工學結合、能力進階”專業(yè)課程體系的有效實施提供了前提和保障。

開發(fā)建設出集培訓（Training）、技術前沿（Technology）和技能鑒定（Testing）于一體的“3T”培訓包。內容包括：面向高鐵通信綜合崗、鐵路通信工和工班長的在職員工培訓資源；面向在校學生進階的技術前沿資料；面向專業(yè)學生和社會人員的鐵路通信工線務維護方向、通信管理局線務員和機務員、工信部通信勘察設計師等職業(yè)技能鑒定訓練題庫。應用“3T”培訓包，已完成南寧鐵路局和廣西沿海鐵路公司高鐵通信綜合崗三期共96人工班長培訓班8期共414人，完成通信崗位高級工職業(yè)技能鑒定考前培訓班3期共77人的培訓。2007至今，使用“3T”培訓包，已完成1878人的職業(yè)技能資格考證訓練和鑒定。

以教材開發(fā)與建設為契機，帶動和促進專業(yè)課程的改革與建設。傳輸系統(tǒng)組建與維護課程獲2010自治區(qū)級精品課程，通信工程施工與管理課程和基站技術與設備課程獲2011年廣西高等學校特色專業(yè)及課程一體化建設項目中的特色課程，現代通信原理和計算機網絡技術獲學院“十一五”期間精品課程。

四、結束語

高職教育發(fā)展至今，課程改革和教學改革異?；钴S，各種思路和模式如雨后春筍般涌現，而教材建設卻始終處于“初級階段”。其實，教材建設是整個高職院校教育教學工作的重要組成部分，高質量的教材是培養(yǎng)高質量人才的基本保證，作為體現職業(yè)教育特色的知識載體和教學的基本工具，直接關系到高職教育能否為一線崗位培養(yǎng)符合要求的高技能型人才。同時，教材建設與課程改革和教學改革是相互依存的關系，表現為教材建設能夠帶動和促進教學改革與課程改革，而教改課改的成果最終將體現在教材建設上。本文對教材建設的探索，其主旨就在于物化的教材如何體現職業(yè)教育教學改革和課程改革成果，如何承載職業(yè)教育的理念與模式，如何體現職業(yè)教育的特色與要求。

【參考文獻】

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[4]李筱林.傳輸系統(tǒng)組建與維護課程“崗學對接”改革與實踐[J].廣西教育，2012（9）

篇7

關鍵詞：項目管理；通信工程設計；應用

中圖分類號： S611文獻標識碼： A

引言

隨著時代進步和社會經濟的快速發(fā)展，為了實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，占據更多的市場份額，越來越多的企業(yè)引入項目管理的理念。當今通信主業(yè)蓬勃發(fā)展，但通信運營服務企業(yè)的競爭格局已逐步形成，且競爭激烈的程度與日俱增。在此背景下，通信工程設計企業(yè)為保證生存并尋求進一步的發(fā)展，必須創(chuàng)新其管理模式，以迎接市場挑戰(zhàn)。為了保證現代通信工程建設的穩(wěn)定開展，對通信工程建設體系內的相關環(huán)節(jié)進行優(yōu)化是非常必要的。此部分環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開項目管理的應用。通過引入項目管理，解決通信工程建設過程中存在的問題，保證現代通信工程建設的順利展開。

一、通信工程設計項目管理中存在的問題分析

當今通信工程項目設計任務的獲得正逐步由之前的項目直接委托的單一模式向公開招標競標的市場化、多元化模式轉變，這就要求通信工程設計的計劃周期、個性設計、設計質量以及所采用技術的發(fā)展更新都要朝著適應激烈市場競爭的方向發(fā)展。 目前很多通信工程設計企業(yè)的管理還沿用過往的模式，即處于靜態(tài)的、被動的以及指令性質的管理模式，根本無法適應越來越激烈的市場競爭。 因此通信工程設計企業(yè)必須對組織結構進行調整，對業(yè)務流程予以重構，從而使自身人力資源優(yōu)勢和應變能力得以有效提高。

1、管理理念問題

現有的通信工程設計項目管理比較注重傳統(tǒng)的經驗式管理，從其規(guī)范性、科學性以及現代化水平上都不太適應現代通信工程建設的要求。因而必須加大力度，改變這種傳統(tǒng)的管理理念，在通信工程設計管理中加入三大項目管理理念，即系統(tǒng)管理、目標管理以及風險管理。

2、模式問題

三維管理模式在大部分通信工程設計項目中都沒有得到應用，項目生命周期理論、項目職能范圍理論以及項目過程理論的特點無法得到充分的顯示。作為通信工程設計項目中一種全新的管理模式，三維管理模式還沒有得到正式開展，與實踐運用還有一定距離，但該模式是項目管理發(fā)展所必須經歷的。

3、工具問題

通信工程設計項目管理要想提高其項目管理水平，就必須采用先進的管理手段，但目前階段，我國通信工程設計項目管理手段缺乏先進性，通常情況下，工程的進度計劃都是利用網絡計劃來進行。現代先進的項目管理手段還未被充分利用，如工作分解結構、責任矩陣以及組織分解結構等。

二、通信工程設計項目管理系統(tǒng)的健全

為滿足知識經濟時代通信工程建設的發(fā)展需要，有效提升通信工程設計企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)的綜合效益，通信工程設計企業(yè)要建立健全通信工程設計項目管理系統(tǒng)，并對相關理論體系進行深入分析，確保在項目管理過程中，各個應用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調，比如時間管理環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)等。

項目建設的 5 大管理過程分為：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，及相關的 44 個管理子過程。通過對上述基本過程的分析并結合通信工程設計企業(yè)項目管理的實際情況，可以得到通信工程設計企業(yè)項目管理的整體架構。該架構將通信工程設計項目管理劃分為立項、計劃、實施、評估、推廣、維護6個階段。在整個流程管理過程中，要針對其管理環(huán)節(jié)及其技術應用環(huán)節(jié)展開分析，同時各級管理人員需重視并確保所建立的項目管理系統(tǒng)的深入應用，實現項目管理體系內部結構的協(xié)調。通信工程設計企業(yè)全面推廣通信工程設計項目管理，必將會有力推進通信工程設計工作的標準化、規(guī)范化。同時，結合通信工程設計企業(yè)的個性化需要，還可以進一步提出功能規(guī)劃設想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內容有立項管理、預算管理、任務管理、物資管理、進度管理、質量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理等。

在通信工程設計項目的進行過程中，抓好相關的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學性，確保其項目工作范圍的有效控制。無論是網絡技術進度、資源管理情況還是其他應用計劃，都要展開有效的協(xié)調控制。例如：在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業(yè)務流程進行驅動，在流程運轉過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產管理等項目信息，根據完成基站的數量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結算等，將會大大提高通信工程設計項目的管理效率和效益。

建立健全通信工程設計企業(yè)的項目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設計企業(yè)管理的需要，使得通信工程設計企業(yè)的市場競爭力得以有效提升，并促進其項目管理的精細化、規(guī)范化、科學化。在現實工作過程中，通信工程設計項目管理體系因受到相關因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項目管理的應用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設計項目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應措施，例如：可以通過加強教育與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施項目管理；高度重視項目管理的組織建設，根據個人氣質、知識、技術水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項目組織。除此之外，還要加強項目集成管理，發(fā)揮出項目管理的最佳效益。

三、通信工程設計項目管理的基本理論

1、系統(tǒng)理論

項目是一個系統(tǒng)，由各種要素組成，必須從整體出發(fā)，對系統(tǒng)內部各要素、各子系統(tǒng)間的關系進行研究，對系統(tǒng)內部和外界環(huán)境之間的關系進行探究。在通信工程設計項目中，依據“整體-分解-綜合”的原則，對項目予以分解，使其成為許多責任單元，責任者依據相關要求完成目標，再進行匯總、綜合，得到最終結果。與此同時，對項目的實現過程應予以重視，對于項目中的任何階段，相應管理者都不能忽視，只有局部處理好，才能使總體結果達到最佳狀態(tài)。

2、生命周期理論

項目生命周期理論對通信工程設計項目具有指導意義。主要體現在以下幾個方面：通信工程設計項目的起點和終點是明確的；其生命周期有不同的階段；通信工程設計項目的生命周期各階段有不同的工作重點；各個階段的順利完成需要相應的管理策略來配合。通常情況下，通信工程設計項目有可行性研究、初步設計、施工圖設計以及后評估等階段。設計項目生命周期各階段有不同的工作重點：以經濟、社會的可行性為主是在可行性研究階段；以實施方案為主是在初步設計階段；以實施的可操作性為主是在施工圖設計階段；在后評估階段則以注重工程的適用性為主。不同的工作重點對參與人員的素質也提出了不同要求。但目前很多企業(yè)在其工程設計項目組成立之后，在其項目進行過程中參與人員幾乎一成不變，更談不上所謂的人力資源優(yōu)化配置。故應在通信工程設計項目引入項目生命周期理論。應用項目生命周期理論中的基本原理和基本方法對項目進行指導，明確劃分各個階段，明確各階段的工作重點，并有針對性的進行人力資源配置，使得企業(yè)資源得到最優(yōu)配置并發(fā)揮出最大作用，進而提升企業(yè)整體競爭力。

結語：

對一次性或多次性活動、 團隊的以及相對不確定的工作和活動，在相對開放的環(huán)境下予以開展，這是項目管理具備的突出特點。在西方發(fā)達國家，有獨立的知識體系和方法論的現代項目管理，在以項目方式運作的行業(yè)和領域得到廣泛應用。它能夠有效應付“不確定性”挑戰(zhàn)。因此，面對激烈的市場競爭，項目管理的思想和方法被應用到很多企業(yè)中，成為組織管理的一種趨勢。在我國的通信工程設計行業(yè)，項目管理的理論和實踐運用還有待發(fā)展，必須加快其發(fā)展步伐。

參考文獻：

[1]. 路峰，通信行業(yè)集團客戶響應工程項目的質量管理研究[J]。中國科技縱橫，2010

篇8

論文關鍵詞：通信工程技術,教學,改革

“通信工程技術”課程為通信工程、信息工程專業(yè)必修的主干專業(yè)實踐課程，也是通信類專業(yè)學生就業(yè)的一大方向，這門課程是根據實際工作經驗來指導教學的，因此實用性也很大，目前我校畢業(yè)生每年都有定向流向相關企業(yè)人數。“通信工程技術”課程的內容是介紹通信工程包括線路設備的施工、設計、監(jiān)理等一系列知識。“通信工程技術”的相關課程有“AUTOCAD” “通信概預算”該課程是通信專業(yè)最重要的課程之一．其教學質量的好壞對通信工程專業(yè)、信息工程專業(yè)的學生有著重大的影響。

一、“通信工程技術”課程的教學改革

為了提高“通信工程技術”課程的教學質量，提高教學效果，提高學生分析問題和解決問題的能力，以適應現代科學技術發(fā)展對高質量人才的需求，本人對“通信工程技術”課程的教學大綱、教學方法、教學手段、實踐教學環(huán)節(jié)等進行了全方位的改革。

我校從2000年開始正式招收通信工程專業(yè)學生，因此和其他辦學時間長的專業(yè)相比，我們在課程建設上還需要努力，盡快提高課程建設的水平。

針對“通信工程技術”課程的特點，我們改革的基本思路是：

1、1 要有一個革新的教學大綱

我們要求的教學大綱，不是章節(jié)內容的堆砌，而是本門課程教學的指導性文件；不只是講授大綱，還應是指導學生自學的綱要。例如，聯系學生就業(yè)方向增加新的課程，減去一些理論性的課程，而這門《通信工程技術》的課程就是學有所用，可以直接滿足工程單位招收人員的需要。

1、2 要有一套新的教學方法

我們要改變過去傳統(tǒng)的單純在課堂上進行灌輸知識的教學方法，而實行啟發(fā)式和討論式的教學。在這門課程在學習過程中，我會增加帶學生出去實地勘察的環(huán)節(jié)，就在校園、宿舍等身邊的線路進行講解，既加深學生學習的樂趣，又給他們很直觀的實物參考，這樣學習的效果事半功倍。

1、3 要有一套先進適用的教材

不論采用校內外優(yōu)秀出版教材還是國外教材，都必須建設一批配套的教學輔助材料．例如，編寫或介紹一些參考書、實驗指導書等。目前這是這門課程的薄弱環(huán)節(jié)，因為沒有合適的教材對應，現有的教材都是偏重理論知識，很少找到實踐性強的教材。

1 、4 要有一套科學的考核方法

考試對學生起著重要的引導作用，考試不僅是評價學生的知識和能力．而且還應推動學生的學習向最佳方向發(fā)展，同時也是對教學效果的信息反饋，可以促進教學工作的改善．考核的重點，除了“三基”內容外，我們要求著重考核分析問題、解決問題的能力。通過全程考核激發(fā)學生學習的主動性和積極性．全面考核學生的能力和素質。

1、5 要有一套現代化的教學手段

課程要盡可能應用現代化教學設備，除廣泛使用幻燈、投影儀、電影、電視錄像等電化教學手段外，特別是鼓勵教師充分利用網絡技術，開發(fā)計算機輔助教學，使用計算機多媒體教學手段，以提高敦學效率，增強直觀教學和提高教學效果。

1 、6要有實訓基地

這門課程重在工程，所以最好就是能有實地的工程項目供學生學習，這樣學生就能更好的理解工程所包括的所有體系，從立項、招投標、設計、施工、竣工驗收、監(jiān)理的所有環(huán)節(jié)既是有機整體，又是分立項目，同時也能明白自己將來工作的方向都是什么樣的單位，什么樣的崗位。

二、“通信工程技術”課程的實際應用

這一實例是某省地區(qū)ADSL五期擴容工程。

1.1、網絡結構描述

本期工程是基于一至四期ADSL工程的擴充和節(jié)點延伸，主要是對IP寬帶網接入層的節(jié)點擴充。

XXX電信IP寬帶網采用三層結構，分別為核心層、匯聚層、接入層。

（1）核心層

核心層為下兩層（分布層、訪問層）提供優(yōu)化的數據輸運功能，它是一個高速的交換骨干，其作用是盡可能快地交換數據包而不應卷入到具體的數據包的運算中，否則會降低數據包的交換速度。

XX電信ADSL寬帶網XX地區(qū)通過西城核心交換機Catalyst6509接入骨干網。

（2）匯聚層

匯聚層提供基于統(tǒng)一策略的互連性，它是核心層和接入層的分界點，定義了網絡的邊界，對數據包進行復雜的運算。

XX電信ADSL寬帶網XX地區(qū)匯聚節(jié)點A、B、C路通過交換機S8016接入骨干網。

（3）接入層

接入層的主要功能是為最終用戶提供對寬帶網絡訪問的途徑。

1.2、業(yè)務預測(立項可行性分析)

為了更好的為廣大市民服務，更充分地利用有限的資源來滿足市場需求，XX電信建設部、XX業(yè)務部以及各個分局，在工程開始建設以前及早開始進行了用戶分布統(tǒng)計和預測,各部門協(xié)同工作，根據XX地區(qū)各點實際所需擴容容量做出了本期ADSL五擴計劃，即在本期ADSL五擴中，新增節(jié)點59個，計劃擴容2128L，擴容。

1.3．項目建設規(guī)劃

XX電信XX業(yè)務部ADSL五期擴容工程是XX電信ADSL寬帶接入網的擴充和完善，以滿足不斷增長的寬帶接入用戶需求。此次工程依托XX市ATM寬帶網、IP寬帶網向用戶提供ADSL寬帶接入服務，接入節(jié)點覆蓋XX地區(qū)包括A、B、C三個市縣，共計93個節(jié)點，其中，新增節(jié)點59個，擴容節(jié)點34個，共計擴容23032 線。其中：華為計劃擴容8704線，多擴288線，華為實際擴容8992線；港灣計劃2860線，多擴148線，港灣實際擴容3008線；貝爾計劃擴容9672線，多擴336線，貝爾實際擴容10008線；西門子計劃擴容1024線，西門子實際擴容1024線。

總計劃擴容：22260，實擴容總計擴容：23032線。

1.4. 系統(tǒng)設計指導思想

通過以上的需求分析，我們認為，XX電信XX地區(qū)ADSL五期擴容工程是一個以提供用戶接入為主的寬帶網絡，主要完善XXADSL寬帶接入的擴充，不斷擴展電信接入業(yè)務。

本設計應根據XX電信XX地區(qū)ADSL五期擴容工程的要求及現有接入設備的自身條件，應用多種信息手段，科學、合理、系統(tǒng)的設計。

1.5．組網原則

根據XX市業(yè)務部的設計要求，在進行網絡組網設計時遵循以下幾點原則：

(1)為節(jié)約光纖資源，在幾個比較集中的節(jié)點中選擇一核心節(jié)點，新增交換機，利用交換機的級聯來匯聚各節(jié)點。

篇9

關鍵詞：電網；結算；預算；調整

中圖分類號：TM7文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2011）-12-0-02

一、前言

隨著市場競爭的不斷加劇，電力項目的規(guī)模日益擴大，新技術工藝的不斷深入應用，專業(yè)分工的愈加精細，電網工程在各個項目的質量、工期、投資效益等方面的要求越來越高。因此，電網工程的結算也由經驗型的傳統(tǒng)管理轉變?yōu)榭茖W型的現代管理，以現代管理思想，運用項目現代化的管理方法和手段，使電網工程結算更科學和有效，為電網工程的發(fā)展提供新的理念，注入新的思想；并且不斷大力開展項目信息化結算的實施與培訓，是使電網項目建設和管理再上一個新臺階的重要方法。

二、電網工程結算

電網項目技術含量高，其特點和其他項目有所不同，電網企業(yè)的建設項目一般是隨負荷的增長、電網規(guī)劃的發(fā)展而制定的，具有前瞻性，項目的確立性強；其項目背景往往很清晰，規(guī)模、環(huán)境都很明了。電網工程結算是根據預預算定額、工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格，設計圖紙和工程實物量，以電網工程為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證等相關依據，作出符合工程施工實際的竣工造價審核結果，作為承發(fā)包方結算的依據。

工程結算是根據國家建設行政主管部門頒發(fā)的有關預算定額、工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格，設計圖紙和工程實物量，以工程承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證等相關依據，作出符合工程施工實際的竣工造價得結果，施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的內容后，根據工程實施過程中所發(fā)生的實際情況及合同的有關規(guī)定及時地編制工程結算，向建設單位提出自己應得的工程價款的工程造價文件。

三、電網工程結算中存在的問題

隨著投資主體的多元化，其不確定性、隨意性等特點也逐漸的表現出來。項目的確立性隨著項目的不同而不同。電網項目的類型很多，加上規(guī)模很大，使得有效控制的難度增加。通常情況下，會有很多的單位或者部門參與工程建設，給組織協(xié)調工作帶來一定的難度。此外，由于工程建設的檔案資料繁多，在存檔和查閱的過程中會出現很多困難。加上對歷史數據保存比較困難等等原因，電網工程在結算管理方面仍然存在著一些問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）工程計算中的誤差

在招標的過程中，對一些設計性的文件考慮的不夠詳細，在工程計算的過程中存在著一些矛盾，例如：建筑與結構相矛盾，分項工程的施工方法與現行規(guī)范相矛盾；加上一些人為的因素，例如：標底、標函編制人員憑著自己的理解進行工程量計算，最后導致計算結果不一，項目實施過程中必然會發(fā)生設計的變更，等等。這些都是導致工程中出現誤差的重要的原因。以任何工程量作為變更價款的依據都顯得不夠合理，也是工程計算出現誤差的一個重要的表現。

（二）材料不明確，容易引起糾紛

招標范圍表述不明、甲供材料及特種材料如何處理規(guī)定不清晰是招標文件、招標答疑本身不夠嚴密的重要表現。在工程實施的過程中，業(yè)主按照此類變更價款需要調整原招標內容進行會進行相關的調整，但是會出現不同的工作內容會有不同的工作價格的矛盾，這樣一來，很容易引起糾紛。例如：變電所室內外照明已納入投標報價，在施工中建設方要求將燈具一律換成TCL產品，結果發(fā)生經濟簽證，從而導致造價上升。

（三）工程實施中隨意變更費用的現象非常普遍

工程實施過程中變更的隨意性比較大，有設計變更、業(yè)主指令、現場簽證等都是產生變更的重要方面，而這些變更時有重復、錯誤、矛盾的現象，這就導致工程變更價款核減額較大的現象不斷的發(fā)生。例如：一些施工現場的工作人員，對土建圖紙不熟悉，在進行設計的時候，盲目的從自己的主觀意愿出發(fā)，認為圖紙漏掉一些環(huán)節(jié)，后簽發(fā)經濟簽證同意再增加一些環(huán)節(jié)都是不重要的，從而導致誤發(fā)簽證。有些單位在工程結算的過程中，對進所道路隨意加寬加厚，增加所內檢修地坪面積，把鋁合金門窗換成不銹鋼門窗，從而增加工程的費用。

（四）利用隱蔽工程進行經濟簽證

在電網工程結算的過程中，利用不合理的隱蔽工程進行相關的經濟簽證，提高工程結算在電網工程中的價格是一種常見的現象，也是一個面臨的問題。變電所的基礎、桿塔基礎、設備基礎、進所道路等均屬隱蔽工程，對這些經濟簽證，要從其合理性、工藝性上分析是否恰當。

（五）對市場不熟悉，造成高價結算

建筑工程材料，尤其是裝飾和安裝工程材料，低價購進，高價結算是一個存在的重要問題?；蛘摺耙源纬鋬?yōu)”來進行最后的結算。在變電所裝飾工程中，由于招標時有相當部分的內容不在招標范圍內或以暫定價的形式出現，在工程施工過程中，施工單位往往會選擇人們不太熟悉的新品牌新材料，然后在進行高價結算。對此這樣的情況，建設單位施工管理人員一定要把握市場行情，盡量將結算價格降低到最小。

四、實現結算工程的有效措施

（一）充分研讀工程結算資料，減少各種糾紛

在電網工程結算的過程中，要對審核資料的收集、整理及采用完備、有效的資料是得出客觀、真實、可信的結論的保證以及悉施工現場、規(guī)范設計變更簽證等要有充分的把握和了解。由于影響施工現場的因素比較多，氣候條件的變化，施工圖紙的變更、差異，施工進度的延誤以及合同條款、規(guī)范、標準文件等因素都是對其造成影響的重要的方面，因此，在工程承發(fā)包過程中出現索賠也是不可避免的。同時，這也是做好電網工程造價審核的重要基礎工作。經過整理后的各類資料都要認真閱讀，仔細分析，通過對資料的分析并結合工程實際的情況，最后確定可行的審核方法。在采用相關的資料時，審核人員實事求是、公平合理、切實可行是要堅持的重要的原則，要最大限度的再現和反映工程事實及造價的合理性。在進行竣工結算審核時我們要求工程索賠，不僅要具備一定的條件，而且要有理、有據、合法。索賠必須符合所簽定的建設工程合同的有關條款，實事求是，經得起雙方的調查和對證。對索賠事件發(fā)生的時間、地點、原因、涉及人員、雙方簽字的原始記錄等都要一一查實。

（二）在進行預算時要堅持一定的原則，不能隨意變更

已經批準的投資概算或者施工圖預算，原則上不能再隨便修改。如果確實因為客觀原因造成投資增加，需要將投資變更增加或者變更方案、增加項目概算等，此時需要報請主管部門批準，落實投資后，才能進行相關的變更追加，發(fā)生費用從預備費用中列支；公司批準的概預算中建筑工程費、安裝工程費原則上不得隨意調整。建筑工程主要材料市場價差、安裝工程裝置性材料市場價差、設備購置費等相關單據在結算時按單據報銷，其他費用憑有關憑證據實進行相關的結算。

投資估算及初步設計概算在經過批準后，各單位應該嚴格執(zhí)行，未經原批準部門統(tǒng)一審核，各單位都沒有權利進行隨意的變更；各單位在項目實施過程中，要嚴格按照批準的投資概算進行造價控制，按照批準的設計內容和投資概算進行管理和控制，不得任意增加工程內同，隨意提高技術標準和建設標準，肆意擴大設備檔次和建設規(guī)模，造成的投資增加公司不予認可。

（三）建立健全相關的結算管理制度

各單位要進一步加強對工程概結算工作的管理，并要設置專門的人員負責，進一步建立健全概結算管理制度；對重點以上技改項目實行項目負責制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制，對貸款項目還要實行項目投資本金制和項目法人制，生產、設計、施工單位要加強工程項目技術經濟工作的資料積累、工作研究，為概結算工作的指標化、通用標準化提供基礎數據，使技經工作不斷規(guī)范、完善。相關單位在概結算管理工作中，如各發(fā)生意見分歧，應該進行協(xié)商解決，進過協(xié)商仍然不能達到一致的意見時，送交工程審批權限報主管部門進行裁決。各單位要建立概算人員定期學習的常態(tài)機制，以保證廣大概算人員業(yè)務技能、人文技能不斷的提高，要進一步加大工程造價的審核力度，使公司生產項目造價管理更加規(guī)范、工作效率更加提高。

五、結論

電網工程結算是涉及到電網的正常運行和安全的重大問題，是電網建設中不可忽視的重要部分，我們要認真嚴肅的對待。電網工程結算只有靠大家得合作才能從根本上實現保質保量。

參考文獻：

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[2]王鵬,王民富,張粒子,賀仁睦.電力市場的合同結算系統(tǒng)[J].電網技術,2000,(08).

篇10

第一條**省通信管理局（以下簡稱省局）負責**省行政區(qū)域內的通信建設市場監(jiān)督管理工作，**省通信工程質量監(jiān)督中心（以下簡稱省質監(jiān)中心）是經信息產業(yè)部考核認定的通信工程質量監(jiān)督管理機構，受省局委托依法實施**省行政區(qū)域內的通信建設工程質量監(jiān)督管理，并參與全省通信建設市場管理。

第二條在**省行政區(qū)域內從事通信工程建設、勘察設計、施工、網絡系統(tǒng)集成、用戶管線建設、監(jiān)理等單位和人員，必須遵守通信建設工程質量監(jiān)督管理法律法規(guī)，依法對通信工程質量負責，并依照本實施細則接受質量監(jiān)督，不得拒絕或者阻礙通信工程質量監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行公務。

第三條任何單位和個人有權對**省行政區(qū)域內的通信工程質量事故、質量缺陷進行檢舉、控告和投訴。

第四條省質監(jiān)中心主要職責是：

（一）負責全省及國家重點、跨省通信工程在本省行政區(qū)域內的通信工程質量監(jiān)督管理工作，結合**省實際制定有關管理辦法。

（二）負責辦理建設單位施工許可（或開工報告）、質量監(jiān)督申請申報和工程竣工驗收備案手續(xù)。

（三）具體負責省內和進入**省從事通信建設活動的單位和個人的資質審查、年檢、備案的初審等工作。對項目經理、監(jiān)理工程師、造價工程師（概預算員）、評標專家等執(zhí)業(yè)資格進行培訓、認證、咨詢服務和日常管理。

（四）監(jiān)督和檢查在我省境內通信工程參建各方執(zhí)行建設程序、工程標準、規(guī)范和定額等情況，監(jiān)督檢查工程勘察設計、施工、監(jiān)理和在工程中使用的器材設備質量及進網許可證的核驗，指導省內通信建設、設計、施工和監(jiān)理企業(yè)的質量管理工作，開展通信工程質量檢查活動。

（五）組織省級優(yōu)質工程、優(yōu)秀設計和優(yōu)秀施工評審。參加在本省行政區(qū)實施的國家及省級重點通信工程驗收、質量評定等會議，依法行使工程質量否決權。

（六）參與監(jiān)督和檢查本省行政區(qū)域內的通信建設工程的承、發(fā)包和招、投標工作。負責自行招標單位和招投標機構的資格初審和咨詢服務工作。

（七）受理單位和個人對工程質量事故、質量缺陷的檢舉、控告和投訴。參與**省內通信工程重大質量事故的調查和處理，查處在**省違反《建設工程質量管理條例》和《通信工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》的行為。

（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的以及有關主管部門委托的其他職責。

第五條省質監(jiān)中心根據**省通信行業(yè)實際情況和需要可在省內主要基礎電信運營企業(yè)設立分支機構或派出人員。

第六條省質監(jiān)中心的監(jiān)督方式重點是對參與通信工程建設各方責任主體的質量行為、參建單位及人員的資質和資格、執(zhí)行工程標準等情況的監(jiān)督。工程實體的監(jiān)督，主要委派相關分支機構和人員具體組織實施。

第七條省質監(jiān)中心在履行質量監(jiān)督職責時，有權采取下列措施：

（一）要求被監(jiān)督工程的參建單位提供有關文件和資料；

（二）進入被監(jiān)督工程的施工現場和有關場所進行檢查、檢測、拍照、錄像；

（三）發(fā)現有影響工程質量的缺陷或違反通信工程質量法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的行為依法責令改正；

（四）向有關單位和個人調查情況，并取得證明材料；

（五）公布通信工程質量監(jiān)督檢查結果。

第八條從事通信工程質量監(jiān)督的專（兼）職質量監(jiān)督工程師及質量監(jiān)督員資格按信息產業(yè)部有關規(guī)定，經考核認定后實施通信工程質量監(jiān)督。

第九條建設單位應在工程開工7日以前向省質監(jiān)中心辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)?？偼顿Y額在50萬元以下的小型通信工程，可由省級電信運營企業(yè)在年內分兩次集中申報。在本省境內實施的跨省通信工程，在向部質監(jiān)中心申報的同時，必須抄報省質監(jiān)中心。

所有通信工程都必須在規(guī)定時效內申報辦理質量監(jiān)督手續(xù)。

第十條省質監(jiān)中心按照國家有關規(guī)定收取質量監(jiān)督費用，其計費標準按政府物價部門批準文件執(zhí)行，質量監(jiān)督費由建設單位在《通信工程質量監(jiān)督申報表》報出30日之內繳納（不足500元的按500元計取），對內部質監(jiān)機構健全的電信運營企業(yè)，將按其應繳納質監(jiān)費的適當比例留給企業(yè)開展質監(jiān)工作，?？顚Ｓ?。發(fā)生通信工程質量事故需要省質監(jiān)中心進行調查和處理時，所發(fā)生的費用由責任方承擔。

第十一條建設單位辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)，應填寫《**省通信工程質量監(jiān)督申報表》（見附表一），并提供以下資料：

（一）項目立項批準文件；

（二）工程開工報告；

（三）工程施工圖設計批準文件和全套預算表；

（四）設計、施工單位和工程實施監(jiān)理的企業(yè)資質等級證書及營業(yè)執(zhí)照（復印件）；

（五）工程合同或中標通知書；

（六）工程施工項目經理和監(jiān)理工程師資質證書。

外埠、境外設計施工及監(jiān)理單位在**省承包工程的，還須提供市場準入（備案）審批文件。

第十二條省質監(jiān)中心受理申報后，及時確定負責該項工程的質量監(jiān)督人員，制定質量監(jiān)督工作計劃，并將《**省通信工程質量監(jiān)督通知書》（見附表二）通知建設單位。

第十三條省質監(jiān)中心對參建各方責任主體質量行為的監(jiān)督包含以下內容：

（一）對建設單位質量行為的監(jiān)督

1．建設項目審批及質監(jiān)手續(xù)齊全，已確定工程項目編號，無肢解工程及招標中的違規(guī)行為，使用的設計、施工、監(jiān)理單位符合國家資質管理的規(guī)定，并有合法的經濟合同；

2．按規(guī)定必須實行招標的工程，已經按合法程序實行了招標，無迫使承包方低于成本價格競標及任意壓縮合理工期、降低工程質量的行為；

3．按規(guī)定由建設單位自行管理的工程，建設單位應具備相應管理能力的機構和執(zhí)業(yè)資格人員，并嚴格執(zhí)行工程建設方面的法律、法規(guī)；

4．按規(guī)定必須委托監(jiān)理的工程，已經合法委托了監(jiān)理單位進行監(jiān)理，不干擾監(jiān)理單位和人員的正常業(yè)務；

5．使用的通信設備、器材和備品備件必須具備產品合格證標志，需要進網許可的必須有進網許可證；

6．依法組織竣工驗收，按期辦理建設工程竣工驗收備案手續(xù)，并對其所提供的所有材料的真實性負責。未辦理工程驗收及竣工備案手續(xù)的，建設單位不得進行工程決算和工程消號，檔案部門不得接收工程檔案資料。

（二）對施工單位質量行為的監(jiān)督

1．單位資質及承包的工程范圍符合國家規(guī)定要求，有完整的承包手續(xù)及合法的承包合同；

2．認真遵守通信建設市場的各項管理規(guī)定，無違法分包和轉包的行為；

3．施工管理機構人員配套齊全，有健全的質量保證體系，質量責任制落實，項目經理、質量檢查員應具有相應資格及上崗證書；

4．具有規(guī)范的施工組織設計。按照部頒規(guī)范、批準的施工圖設計文件和施工組織設計精心組織施工。認真落實施工技術交底，做到按圖施工等；

5．對工程所使用的材料、設備必須進行進場檢驗，檢驗不合格的，不得使用；進入現場機器具的性能、狀態(tài)良好，嚴禁把功能失常的機器具運入施工現場；

6．做好分項工程、隱蔽工程檢驗項目的原始記錄，且記錄真實、齊全；

7．嚴格執(zhí)行工程強制性標準和施工操作規(guī)范；

8．做好工程竣工資料的整理和歸檔，做到數據準確、竣工資料齊全、圖實相符；

9．參與工程初驗和竣工驗收，認真處理工程返修或遺留問題。

（三）對勘察設計單位質量行為的監(jiān)督

1．承攬的工程勘察設計任務應與本單位資質相符；

2．企業(yè)的質量保證體系應已建立、質量責任制已落實；

3．設計人員執(zhí)業(yè)資格證書應與承擔任務相符；

4．圖紙及設計變更、勘察、設計人員簽字蓋章等手續(xù)齊全；

5．是否按照通信工程建設強制性標準進行勘察設計，并對勘察設計的質量負責；

6．除有特殊要求的例外，設計單位不得指定工程用材料、設備的供應商；

7．有無轉包、違法分包工程勘察設計的行為；

8．是否認真做好施工圖交底和技術規(guī)范書的編制等工作。

（四）對監(jiān)理單位質量行為的監(jiān)督

1．所監(jiān)理的工程項目有合法、完整、齊全的監(jiān)理手續(xù)及合同；

2．工程監(jiān)理人員必須持證上崗，專業(yè)人員配備齊全，質量責任制落實，認真執(zhí)行質量例會制度；

3．有規(guī)范的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及合同對工程質量實施監(jiān)理，不與任何單位和個人串通，弄虛作假，降低工程質量；

4．現場實施旁站、巡視和平行檢驗等形式進行監(jiān)理；

5．無非法指定通信產品生產廠家及供應商的行為。嚴格執(zhí)行材料、半成品，設備和備品備件等進場的檢驗、驗收制度及見證取樣制度。對現場發(fā)現使用不合格材料、配件和設備及發(fā)生的質量事故，及時進行調查處理；

6．配合建設單位或受建設單位委托組織竣工驗收；

7．核驗施工單位項目負責人的資質，質檢員、試驗員及操作人員的上崗證書；

8．核查工程質量保證資料，確保資料的完整性、真實性。

第十四條在工程中對涉及通信網絡安全和工程建設強制性標準內容的相關實體質量，省質監(jiān)中心可以進行強制性檢查、抽查，內容包括：

（一）涉及網絡運行安全和使用功能的關鍵部位和重要項目；

（二）可能影響通信質量、使用壽命和設備安全的薄弱環(huán)節(jié)；

（三）工程中使用的重要機、線、設備和器材，包括核查相關的出廠合格證件、技術文件和進網許可證等。

第十五條國家及省級重點通信工程的竣工驗收，建設單位應在竣工驗收前7日，書面報告省質監(jiān)中心，省質監(jiān)中心將依法對竣工驗收的組織形式、驗收程序、驗收資料的合法性和有效性等進行監(jiān)督。

其他通信工程的竣工驗收，省質監(jiān)中心可以委派相應分支機構或人員實施監(jiān)督。

第十六條省質監(jiān)中心在質量監(jiān)督過程中發(fā)現問題應填寫《**省通信工程質量監(jiān)督檢查記錄表》（見附表三），并以書面形式通知建設單位及有關責任單位，責令其改正。

第十七條建設單位應在工程竣工驗收合格后15日內提交《**省通信工程竣工驗收備案表》（見附表四）和工程驗收證書等資料，到省質監(jiān)中心辦理竣工驗收備案手續(xù)。

第十八條省質監(jiān)中心在工程竣工驗收備案手續(xù)辦理后15日內向省局報送《**省通信工程質量監(jiān)督綜合評定意見》（見附表五），并同時抄送建設單位。報告中應包括工程竣工驗收和質量是否符合有關規(guī)定、抽查該工程發(fā)現的質量問題和處理情況、對該工程質量監(jiān)督的結論意見以及該工程是否具備備案條件等內容。

第十九條省局依據通信工程質量監(jiān)督綜合評定意見，對報送材料進行審查，如發(fā)現有違反國家建設工程質量管理規(guī)定行為的，在收到備案材料15日內書面通知建設單位，由建設單位組織整改后重新組織驗收和辦理備案手續(xù)。

第二十條未辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)或竣工驗收備案手續(xù)的通信工程，不得投入使用，也不得參加任何形式的評優(yōu)活動。

第二十一條通信工程質量事故發(fā)生后，建設單位必須在24小時以內將事故的簡要情況向省局和省質監(jiān)中心書面報告。

第二十二條工程承包方有下列行為之一的，省局或省質監(jiān)中心可以根據情節(jié)，予以警告、通報批評，責令停止設計、施工、監(jiān)理，降低其資質等級，直至吊銷資質證書，并按國家有關規(guī)定予以經濟處罰。

（一）無證設計、施工或監(jiān)理；

（二）超業(yè)務范圍設計、施工及建設監(jiān)理；

（三）違法分包或轉包工程；

（四）出賣、出借、出租、轉讓、涂改、偽造資質證書及營業(yè)執(zhí)照、銀行帳號、圖簽等；

（五）利用行賄，給予回扣等手段承攬工程任務，或以介紹工程任務為手段收取費用；

（六）監(jiān)理單位未認真履行職責，或只收費不監(jiān)理，或委托建設單位代行的；

（七）違反本細則有關規(guī)定的。

第二十三條通信工程的建設單位有下列行為之一的，省局或省質監(jiān)中心責令其改正，并依據《建設工程質量管理條例》第五十六條的規(guī)定予以20萬元以上50萬元以下的罰款：

（一）未按照本規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)或手續(xù)不全無法受理的；

（二）明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量的；

（三）建設項目必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的；

（四）建設項目應該招標而未實行招標或明招暗定的；

（五）未按照本規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)的。

第二十四條建設單位選擇未經信息產業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市通信管理局審查同意或不具有相應資質等級的勘察設計、施工、系統(tǒng)集成、用戶管線建設、監(jiān)理等單位承擔通信建設項目的，省局或省質監(jiān)中心責令其改正，并依據《建設工程質量管理條例》第五十四條的規(guī)定予以50萬元以上100萬元以下的罰款。

第二十五條通信工程的建設單位有下列行為之一的，省局或省質監(jiān)中心責令其改正，并依據《建設工程質量管理條例》第五十八條的規(guī)定予以工程合同價款2%以上4%以下的罰款：

（一）未組織竣工驗收，擅自交付使用的；

（二）驗收不合格，擅自交付使用的；

（三）對不合格的建設工程按照合格工程驗收的。

第二十六條勘察設計、施工、系統(tǒng)集成、用戶管線建設、監(jiān)理等單位超越本單位資質等級承攬通信工程或者允許其他單位或者個人以本單位名義承攬通信工程的，省局或省質監(jiān)中心責令其停止違法行為，并依據《建設工程質量管理條例》第六十條、第六十一條的規(guī)定予以處罰。

（一）勘察、設計、施工、監(jiān)理單位超越本單位資質等級承攬工程的，對勘察、設計單位或者監(jiān)理單位處合同約定的勘察費、設計費或者監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；對施工單位處工程合同價款2%以上4%以下的罰款，可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書；有違法所得的，予以沒收。

未取得資質證書承攬工程的，予以取締，依照前款規(guī)定處以罰款；有違法所得的，予以沒收。

以欺騙手段取得資質證書承攬工程的，吊銷資質證書，依照前款規(guī)定處以罰款；有違法所得的，予以沒收。

（二）勘察、設計、施工、監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，對勘察、設計單位和監(jiān)理單位處合同約定的勘察費、設計費和監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；對施工單位處工程合同價款2%以上4%以下的罰款；可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書。

第二十七條通信工程承包單位將承包的工程轉包或者違法分包的、監(jiān)理單位轉讓工程監(jiān)理業(yè)務的，省局或省質監(jiān)中心責令其改正，并依據《建設工程質量管理條例》第六十二條的規(guī)定予以處罰。對勘察、設計單位處合同約定的勘察費、設計費25%以上50%以下的罰款；對施工單位處合同價款0.5%以上1%以下的罰款；對監(jiān)理單位處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款；可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書。

第二十八條勘察設計單位未按照通信工程建設強制性標準進行設計的，省局或省質監(jiān)中心責令其改正，并依據《建設工程質量管理條例》第六十三條的規(guī)定予以10萬元以上30萬元以下的罰款。

第二十九條施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格材料和設備的，或者有不按照工程設計文件和通信工程建設強制性標準施工的其他行為的，省局或省質監(jiān)中心責令其改正，并依據《建設工程質量管理條例》第六十四條的規(guī)定予以處工程合同價款2%以上4%以下的罰款。

第三十條通信工程監(jiān)理單位與建設或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質量的、或者將不合格的通信工程按照合格簽字的，省局或省質監(jiān)中心責令其改正，并依據《建設工程質量管理條例》第六十七條的規(guī)定予以50萬元以上100萬元以下的罰款；降低其資質等級或者吊銷資質證書；造成損失的，監(jiān)理單位應承擔連帶賠償責任。

第三十一條發(fā)生重大通信工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對直接負責的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分。

第三十二條通信工程建設、勘察設計、施工、系統(tǒng)集成、用戶管線建設、監(jiān)理等單位違反國家規(guī)定，降低工程質量標準，造成重大安全事故，構成犯罪的，由有關部門對直接責任人員依法追究刑事責任。

第三十三條省質監(jiān)中心工作人員在履行質量監(jiān)督職責時遵循公平、公正、公開的原則。任何單位和個人都有權對通信工程質量監(jiān)督機構和質量監(jiān)督人員進行監(jiān)督，有權對其違法、失職行為向有關部門舉報、投訴。

第三十四條搶險救災通信工程，不適用本實施細則。