導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇材料預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: Regression analysis is a method to analyze the specific form of the phenomena's relating, determine cause-and-effect relationship and express the specific relationship by mathematical models. The article attempts to use the regression analysis functions of electronic forms to deal with the materials budget in expansion joints installation.

關(guān)鍵詞： 回歸分析；伸縮縫安裝；材料預(yù)算

Key words: regression analysis；joints installed；materials budget

中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）02-0151-02

0引言

橋梁伸縮縫安裝是路橋建設(shè)工程的最后工序，一般是在橋梁和路面瀝青鋪裝完成之后進(jìn)行。伸縮縫的安裝施工的作業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)決定了其與其他行業(yè)的差異。首先，野外施工，沒(méi)有固定的場(chǎng)所；其次，工程量較小，施工時(shí)間較短。伸縮縫安裝企業(yè)的這一特點(diǎn)，決定了不可能設(shè)立固定的倉(cāng)庫(kù)、工程所需材料的保有量不能維持很高，這就要求在材料采購(gòu)、物資管理方面盡可能作到“量身定作”， 真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，一個(gè)工程用多少，就購(gòu)多少，不能多也不能少。少了，要增加采購(gòu)次數(shù)，加大采購(gòu)成本；多了，會(huì)增加倉(cāng)管費(fèi)用和運(yùn)輸成本。伸縮縫安裝工程的這些特點(diǎn)要求企業(yè)在施工前期的材料采購(gòu)、資金供應(yīng)等方面的預(yù)算要盡可能的準(zhǔn)確，以期降低成本、提高資金使用效果。

1利用電子表格軟件進(jìn)行回歸分析的方法步驟

1.1 數(shù)據(jù)的組織①將搜集的數(shù)據(jù)資料根據(jù)其間的因果關(guān)系確定自變量、因變量；②在Microsoft Excel中按照“因變量在前，自變量在后”的原則將數(shù)據(jù)資料進(jìn)行排列，因變量、自變量的名稱放在表格的上部。

1.2 運(yùn)行線性回歸①打開Microsoft Excel，點(diǎn)擊“工具欄”，在其下拉菜單中點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)分析”，從中選擇“回歸”；②在彈出的回歸選項(xiàng)卡的“輸入項(xiàng)”中：a．輸入Y值的區(qū)域；b．輸入X值的區(qū)域；c．去下方的“標(biāo)志”和“置信度前”的選中標(biāo)志符，使“置信度”為默認(rèn)值95%；③在彈出的回歸選項(xiàng)卡的“輸出項(xiàng)”中，選擇“新工作表組”；④在彈出的回歸選項(xiàng)卡的“殘差項(xiàng)”中，選擇“殘差”和“殘差圖”；⑤單擊 “確定”。

2數(shù)據(jù)資料的搜集、預(yù)處理

經(jīng)過(guò)查閱相關(guān)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)記錄，搜集了濟(jì)南航通路橋有限責(zé)任公司自1998年以來(lái)完成的主要路橋伸縮縫安裝工程的工程量及每項(xiàng)工程的各種材料成本的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。由于材料項(xiàng)目品種較多，為簡(jiǎn)化計(jì)算，將相關(guān)材料進(jìn)行歸類，合并成燃潤(rùn)料、工具耗材、伙食招待費(fèi)和其他幾項(xiàng)材料項(xiàng)目，合并整理后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1。

3數(shù)據(jù)處理（以燃潤(rùn)料為例）

3.1 繪制散點(diǎn)圖①?gòu)臍v史數(shù)據(jù)表1中摘取工程量和燃潤(rùn)料消耗數(shù)據(jù)，見(jiàn)表2；②選定數(shù)據(jù)區(qū)域，單擊工具欄上的“圖表向?qū)А卑粹o，在向?qū)У闹敢乱徊讲阶鞒錾Ⅻc(diǎn)圖。

3.2 繪制趨勢(shì)線單擊“圖表/添加趨勢(shì)線”，彈出對(duì)話框，根據(jù)散點(diǎn)圖的形狀，在類型中選擇“線性”，在選項(xiàng)中選擇“顯示公式”和“R2值”，單擊“確定”，得出帶回歸線和R2的回歸關(guān)系圖，見(jiàn)圖1。

得到回歸線性方程：y=7.94x+241.43；可決系數(shù)：R2=0.94。

4其他材料項(xiàng)目的回歸結(jié)果

利用同樣的方法，可得到其他材料的回歸方程及其可決系數(shù)：

①工具耗材：y=3.31x+629.53；R2=0.9525；②輔助材料：y=2.69x+527.98；R2=0.9138；③伙食招待費(fèi)：y=4.03x+1283.1；R2=0.9018；④其他：y=5.90x+794.35；R2=0.7945。

5指標(biāo)分析及回歸結(jié)果的處理（以燃潤(rùn)料為例）

5.1 數(shù)據(jù)組織從歷史數(shù)據(jù)表1中摘取工程量和燃潤(rùn)料數(shù)據(jù)，按照“自變量、因變量呈列排列，其觀測(cè)值呈行排列，自變量和因變量的符號(hào)在表格上方”的原則進(jìn)行排列。

5.2 運(yùn)行線性回歸①在工具下拉菜單中，選擇數(shù)據(jù)分析，再選擇回歸，出現(xiàn)回歸菜單；②在輸入項(xiàng)中，指定Y值和X值的輸入范圍，然后回車確定；③在下方的方框中，去掉標(biāo)志和置信區(qū)間前面的選中標(biāo)志，使得置信區(qū)間旁邊的方框中的數(shù)值顯示為95%；④在輸出選項(xiàng)中，選擇輸出結(jié)果的顯示位置，如：新工作表；⑤在殘差項(xiàng)中，選擇“殘差”和“殘差圖”；⑥點(diǎn)擊“完成”，輸出回歸結(jié)果見(jiàn)表3（結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后取2位）；⑦同樣的方法可以得到其他材料項(xiàng)目的回歸結(jié)果。

分析表3可見(jiàn)，該表可以提供我們更多的信息，除了線性回歸圖可以提供的回歸系數(shù)和可決系數(shù)外（這里b0=241.43，b1=7.94，R2=0.94），我們還可以從中得知，當(dāng)置信度為95%時(shí)，燃潤(rùn)料回歸方程中截距b0和回歸系數(shù)b1的置信區(qū)間分別為[-990.92，1473.78]和[6.45，9.43]；

另外，可以利用此表提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行回歸系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)，即t-檢驗(yàn)。

5.3 回歸系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)與回歸方程的確定①根據(jù)自由度dof=10，置信度為95%，查t-分布表，得t-分布值c=2.228；②b0的t-分布值為0.442.28，因此我們可以有95%的把握斷定b1不等于0；

根據(jù)上述分析，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，我們將燃潤(rùn)料回歸方程修正為：y=7.94x

可以用同樣的方法，求出其他材料項(xiàng)目的回歸方程b0、b1的t-分布值，見(jiàn)表4

由表可知，工具耗材、輔助材料、伙食招待費(fèi)三項(xiàng)的回歸系數(shù)均大于c值（2.228），故三者的回歸方程不須修正；而其他項(xiàng)的b0的t-分布值僅為0.959483小于c值（2.228），故其b0修正為0。經(jīng)過(guò)上述修正后各項(xiàng)的回歸方程分別為：

①工具耗材：y=3.31x+629.53；

②輔助材料：y=2.69x+527.98；

③伙食招待費(fèi)：y=4.03x+1283.1；

④其他：y=5.90x

至此，我們已將無(wú)法根據(jù)圖紙直接計(jì)算的材料項(xiàng)目，通過(guò)采用回歸分析的方法尋找并建立了它們與工程量之間的關(guān)系方程，可以根據(jù)合同圖紙的工程量進(jìn)行材料預(yù)算。由于方法科學(xué)合理，又便于操作，利用此方法來(lái)進(jìn)行施工企業(yè)的材料預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)管理，可以達(dá)到提高工作效率和預(yù)算的準(zhǔn)確性。

6結(jié)語(yǔ)

回歸分析是excel的一個(gè)重要功能，利用該功能輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中計(jì)劃預(yù)測(cè)等決策，計(jì)算速度快，計(jì)劃科學(xué)合理，可以收到良好效果，尤其對(duì)中小施工企業(yè)的科學(xué)管理水平的提高具有很高的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]Dimitris Bertsimas． Data, Models and Decisions: the Fundmentals of Management Science．北京．中信出版社，2002年5月．

篇2

在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××*深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長(zhǎng)后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對(duì)管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對(duì)同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對(duì)各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。

由于部門人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長(zhǎng)的她與部長(zhǎng)協(xié)商，對(duì)本部門人員進(jìn)行重新分工，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來(lái)，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對(duì)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

20*年，在××*的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會(huì)上說(shuō)：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制。”她是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來(lái)的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過(guò)任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購(gòu)買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對(duì)多次，并針對(duì)經(jīng)理部提出的每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真解答，說(shuō)明費(fèi)用形成的過(guò)程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

她在安排好自己工作的同時(shí)，積極要求部門人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的偏差或虧損及時(shí)進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評(píng)審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

20*年她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰辦法五個(gè)方面做了更為具體的闡述，對(duì)新形勢(shì)下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。

為確保20*年年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了20*年年度及四季度驗(yàn)工計(jì)劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取措施，主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過(guò)努力，20*年39個(gè)項(xiàng)目（其中收尾項(xiàng)目20個(gè)，在建項(xiàng)目19個(gè)），完成年度驗(yàn)工239973.14萬(wàn)元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對(duì)差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時(shí)親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，幫助整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

變更索賠方面的能手

在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。20*年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)變更索賠的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵(lì)參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

20*年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，常常是覺(jué)也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個(gè)月的時(shí)間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，20*年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項(xiàng)目為5623萬(wàn)元）；已上報(bào)變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。

為更好地了解項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動(dòng)態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時(shí)性，改變了部門原來(lái)的被動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項(xiàng)目的快速進(jìn)展。

無(wú)私奉獻(xiàn)的表率

在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評(píng)審工作是一個(gè)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要與經(jīng)理部來(lái)回溝通達(dá)一個(gè)星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，20*年度共評(píng)審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評(píng)審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價(jià)隨意偏高的情況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。

從預(yù)算合同部副部長(zhǎng)到預(yù)算合同部部長(zhǎng)，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭(zhēng)先、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神卻一直是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項(xiàng)目多、任務(wù)重、人員不足等等，但這并沒(méi)有使她退縮，倔強(qiáng)而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點(diǎn)上報(bào)的難題，晚上還時(shí)常加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言。一年多來(lái)，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽(yáng)、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗(yàn)工計(jì)量工作，配合項(xiàng)目審計(jì)，一年365天，她有250天以上的時(shí)間都奔波在項(xiàng)目之間，她的工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了大家的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。

篇3

關(guān)鍵詞：路橋施工；材料管理；預(yù)算管理；剖析

引言：

我國(guó)的交通事業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在路橋施工等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，前景發(fā)展比較廣闊。同時(shí)，路橋施工中的材料管理以及預(yù)算管理的要求也在不斷地提高，目前的路橋施工應(yīng)適應(yīng)新環(huán)境，并提高路橋施工的質(zhì)量，保證路橋施工科學(xué)化管理。

1、路橋施工的的材料管理和預(yù)算管理分析

路橋施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，其施工項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格也在逐年增長(zhǎng)，這些施工項(xiàng)目往往都是大工程，需要較高的施工質(zhì)量和施工要求。這些項(xiàng)目在空間上的分布比較廣，且施工影響中受到的環(huán)境因素較多，在資金的管理上流動(dòng)性較大。實(shí)際施工中的這些特點(diǎn)，要求施工人員和管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，同時(shí)還要重視對(duì)預(yù)算的科學(xué)管理。這些工作在施工過(guò)程中，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存有著重要作用。

首先，在材料管理上，這是路橋施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅有效降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。很多路橋施工企業(yè)，在保證施工材料管理的目的下，加強(qiáng)了對(duì)施工中的管理制度的控制，明確施工材料管理內(nèi)容和任務(wù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工中，做到規(guī)范工序，嚴(yán)格管理施工材料，加強(qiáng)施工手續(xù)的執(zhí)行管理。

其次，路橋施工中的預(yù)算管理主要是對(duì)資本以及財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以及對(duì)資金的籌劃進(jìn)行管理，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，也就是全面預(yù)算管理。主要是將預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行編制和匯總分析，然后經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)和考核。這樣對(duì)施工企業(yè)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)下一步工作，有著積極的作用。預(yù)算管理能夠協(xié)調(diào)路橋企業(yè)的資源配置，使得施工企業(yè)有效提高目前的施工質(zhì)量，并帶動(dòng)施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平不斷上升。

2、路橋施工企業(yè)的材料管理重點(diǎn)內(nèi)容

對(duì)于路橋施工企業(yè)的材料管理重點(diǎn)在于加強(qiáng)采購(gòu)管理，如果施工企業(yè)屬于連續(xù)生產(chǎn)性質(zhì)的，需要用到的材料非常多，且品種要求比較分散。在采購(gòu)施工材料的時(shí)候，應(yīng)主要采購(gòu)一些質(zhì)量較好且價(jià)格公道的材料，保證施工作業(yè)的安全性。材料管理方面必須重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)的渠道控制，這樣能夠降低企業(yè)的材料庫(kù)存，同時(shí)也就降低了企業(yè)的訂貨成本，使得采購(gòu)資金得到較大的節(jié)約，解決了占用資金的比例。

此外，對(duì)于材料管理的重點(diǎn)還應(yīng)放在材料供應(yīng)商方面，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的管理，能夠提高材料的供應(yīng)效率，縮短采購(gòu)時(shí)間，對(duì)施工的整體進(jìn)度有良好的作用。在采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)靈活選擇，正確處理施工企業(yè)和材料供應(yīng)商的關(guān)系，保證供應(yīng)商對(duì)材料的正常供應(yīng)，從而降低材料的供應(yīng)成本。

最后，要加強(qiáng)對(duì)材料的控制和耗損管理，這是對(duì)材料管理的又一重點(diǎn)內(nèi)容。材料的合理控制，并有效降低耗損，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)節(jié)約上萬(wàn)甚至百萬(wàn)的資金。如果施工企業(yè)對(duì)材料的管理馬馬虎虎，那么損失的材料費(fèi)用會(huì)大大增加，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、路橋施工對(duì)材料管理的措施

首先，要重視和加強(qiáng)材料管理的控制，企業(yè)內(nèi)部要建立健全完善的質(zhì)量責(zé)任體系，保證質(zhì)量管理有條不紊地展開。對(duì)材料采購(gòu)的相關(guān)工序加以嚴(yán)格管理，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格追求責(zé)任。

其次，應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)上的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理，重視材料的驗(yàn)收，保證相關(guān)工序順利進(jìn)行。同時(shí)，還要建立銜接完整和約束機(jī)制的管理要求，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)材料的驗(yàn)收加以考核。做到查找有記錄，考核有根據(jù)的要求。

再次，要建立完善的材料歸口管理，將材料分門別類，制定科學(xué)的材料管理制度，加強(qiáng)材料規(guī)范采購(gòu)審批制度，形成完整、嚴(yán)格的材料內(nèi)部牽制，是材料管理方面，人人都責(zé)，層層管理，出現(xiàn)問(wèn)題能夠迅速找到原因。同時(shí)，還可以防止內(nèi)部員工的暗箱操作。

4、路橋企業(yè)的預(yù)算管理重點(diǎn)分析

路橋企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)按照自身的特點(diǎn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)預(yù)算控制，通過(guò)引進(jìn)價(jià)值鏈方法進(jìn)行分析和管理，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)優(yōu)化，確定企業(yè)的預(yù)算管理體系。由于路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理屬于綜合性的管理方式，應(yīng)在預(yù)算管理中，重點(diǎn)考慮企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)路橋施工企業(yè)的資金籌集、企業(yè)結(jié)構(gòu)以及人力資源管理加以科學(xué)性引導(dǎo)，保證企業(yè)的合理預(yù)算，促進(jìn)各項(xiàng)管理的分配工作。

在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，路橋施工企業(yè)要對(duì)施工的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)加以控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。此外，可以采用項(xiàng)目管理方式進(jìn)行預(yù)算分析和控制，這樣有利于施工中對(duì)管理責(zé)任的確定，同時(shí)將預(yù)算過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)加以區(qū)分和細(xì)化，有利于落實(shí)管理任務(wù)，使工程的量化和管理更加科學(xué)。

在預(yù)算管理上，應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)算考核，采用財(cái)務(wù)預(yù)算考核。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，達(dá)到監(jiān)控預(yù)算管理，加強(qiáng)計(jì)劃合理性和科學(xué)性分析。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的主要工作有路橋施工的成本費(fèi)用率以及資產(chǎn)負(fù)債率，加上企業(yè)的盈利利潤(rùn)、收入增長(zhǎng)率等內(nèi)容。

5、路橋施工中的預(yù)算管理措施

首先，要加強(qiáng)路橋施工人員的成本控制意識(shí)，形成正確的施工成本管理認(rèn)識(shí)，從而提升預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。路橋施工中企業(yè)對(duì)成本控制管理意識(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)遵守企業(yè)管理制度，杜絕不良行為。

其次，要完善路橋施工的預(yù)算管理制度，且施工企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理，保證施工預(yù)算順利進(jìn)行。同時(shí)，還要加強(qiáng)是路橋施工的內(nèi)部控制制度的完善，維護(hù)好路橋施工的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序，在預(yù)算管理上和內(nèi)部控制制度相結(jié)合，加強(qiáng)合作和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

再次，對(duì)路橋施工的最佳工期成本進(jìn)行把握，找到最低成本控制點(diǎn)。施工過(guò)程中，施工人員要處理好施工工期和成本的關(guān)系，找到最佳工期成本點(diǎn)，并控制好成本最低點(diǎn)。保證工期在不延誤的情況下，盡量縮短工序。在路橋施工的質(zhì)量方面，加強(qiáng)改進(jìn)路橋工程項(xiàng)目成本，保證路橋工程的合格與安全。

6、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于路橋施工企業(yè)中的材料管理以及預(yù)算管理，主要取決于路橋施工企業(yè)科學(xué)的分配和管理。施工過(guò)程中的材料損耗一般要占企業(yè)施工總成本的60%左右，要加強(qiáng)對(duì)材料管理控制，對(duì)路橋企業(yè)的預(yù)算也要強(qiáng)化管理，使路橋施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐迎春. 路橋施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析[J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)， 2010， （18）：106-107.

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[4]羅明.關(guān)于路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[J]. 商情， 2014， （38）：322-322.

篇4

1、主料：魚，酸菜。配料：泡椒、泡姜，干辣椒、花椒、大料、八角、郫縣豆瓣、菜油、食用油，蔥段。魚肉準(zhǔn)備的時(shí)候建議是整條的。因?yàn)橛恤~鰭，尾鰭，還有魚骨這都是做這一道菜比較好的原料?？梢允褂眠@類的材料先燉湯。魚肉要使用生粉，調(diào)酒，鹽腌制一會(huì)。

2、酸菜是必不可少的，建議把買回來(lái)的酸菜要多清洗幾次，最好再準(zhǔn)備一些泡椒。這是酸辣的主要來(lái)源。

3、配料使用芹菜、姜、大蒜這類在準(zhǔn)備的時(shí)候不要切在太小了，大一點(diǎn)為好因?yàn)樵跓醪说臅r(shí)候太容易爛了不好搞得整鍋都是。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

關(guān)鍵詞：材料核算與管理；企業(yè)收益；分析；

隨著企業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，在社會(huì)化的大生產(chǎn)過(guò)程中資金流動(dòng)量在逐漸加大，流轉(zhuǎn)頻率不斷加快。材料的核算及管理是生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的組成內(nèi)容。因此，加強(qiáng)材料核算、增進(jìn)材料管理是企業(yè)控制成本、增加收益的一項(xiàng)主要手段。

Abstract: In the production process, an important part of its production costs is the cost of materials, particularly in manufacturing and construction facilities, how to strengthen the material accounting and management, enhance the level of material management, rapid turnover of enterprise funds, reduceproduction costs, increase corporate income has important significance. This paper describes the material accounting concept, the importance of managing the problems encountered in the material procurement process and account management approach, designed to increase revenue, improve market competitiveness of enterprises.

Keywords: material accounting and management; corporate earnings;

中圖分類號(hào)：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、材料核算的概念

這里所說(shuō)的材料核算就是指，在一定時(shí)間內(nèi)將企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用的材料費(fèi)用，根據(jù)性質(zhì)及發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)，進(jìn)行分類整理、匯總、核算，分析出在該時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)所消耗的總費(fèi)用及計(jì)算每種產(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用。其基本目的在于準(zhǔn)確、及時(shí)的計(jì)算產(chǎn)品總成本及單位成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供良好的數(shù)據(jù)保障及科學(xué)依據(jù)，并考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，綜合反映企業(yè)的管理水平。

二、材料核算與管理的重要性

材料是產(chǎn)品在形成過(guò)程中的所消耗的有形的無(wú)形資料。它在生產(chǎn)過(guò)程中被人為加工后形成產(chǎn)品，一些在生產(chǎn)中被損耗掉，一些在管理中被浪費(fèi)掉，同時(shí)，伴隨時(shí)間的增加，一些產(chǎn)品也會(huì)逐漸失去原有性能。無(wú)論什么企業(yè)，不管是平時(shí)經(jīng)營(yíng)，還是生產(chǎn)建設(shè)，都與材料有緊密聯(lián)系。材料的價(jià)值占整體企業(yè)流動(dòng)資金的40%以上，企業(yè)對(duì)于材料核算與管理的水平，直接同企業(yè)成本投入多少、經(jīng)濟(jì)收益高低、資金流動(dòng)快慢等緊密相連。

三、材料采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題

目前，有很多生產(chǎn)企業(yè)在材料的采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有一套完整的管理體系，不按照生產(chǎn)計(jì)劃編制材料計(jì)劃，不按規(guī)定進(jìn)行審批、材料入庫(kù)材不按要求驗(yàn)收；同時(shí)，采購(gòu)的材料成本過(guò)高、價(jià)格控制不嚴(yán)謹(jǐn)；在材料保管、出入庫(kù)環(huán)節(jié)上不合理，使用監(jiān)管不嚴(yán)等問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的流動(dòng)資金的使用，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（一）采購(gòu)價(jià)格不透明

一些生產(chǎn)企業(yè)在材料的采購(gòu)過(guò)程中普遍存在“友情價(jià)格”、“關(guān)系價(jià)格”等，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)失去監(jiān)督權(quán)力的情況下，將材料采購(gòu)?fù)瑱?quán)力相掛鉤，造成了材料采購(gòu)中形成了“權(quán)力價(jià)”，人為的增加了材料采購(gòu)的成本投入，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（二）材料采購(gòu)及保管流程不全面

生產(chǎn)企業(yè)中材料采購(gòu)員及倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)工作流程及工作責(zé)任不夠重視，很多員工認(rèn)為材料的管理就是單純的購(gòu)買及分發(fā)、保管工作，沒(méi)有意識(shí)到其中存在的關(guān)聯(lián)及復(fù)雜性。長(zhǎng)此以往，就很可能出現(xiàn)庫(kù)存材料堆積、流動(dòng)資金不足、資金分配不合理等情況。

（三）材料管理制度不完善

因?yàn)椴牧显谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中占用資金數(shù)量巨大，材料種類繁多、流轉(zhuǎn)頻繁，所以就更容易造成管理過(guò)程不規(guī)范，不依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行原料領(lǐng)取、運(yùn)用的情況。面對(duì)這些問(wèn)題，生產(chǎn)企業(yè)就必須建立完善的材料管理制度，從材料選購(gòu)、保存、領(lǐng)取三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才可以保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有序進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的材料管理制度必須具備一定的約束能力，是企業(yè)加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范生產(chǎn)程序的基礎(chǔ)，同時(shí)，材料管理制度還應(yīng)具有可操作性，保證員工可以準(zhǔn)確、規(guī)范執(zhí)行。

四、材料核算與管理的辦法

（一）增強(qiáng)材料價(jià)格管理、質(zhì)量檢驗(yàn)及信息反饋

1.增強(qiáng)材料價(jià)格管理

在簽訂采購(gòu)合同前，企業(yè)應(yīng)花一定的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，大量收集物資價(jià)格信息，對(duì)各供貨廠家的信息進(jìn)行收集整理，其中包含：材料價(jià)格、型號(hào)規(guī)格、配套廠商、銷售途徑、配送情況、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)能力等。全面了解市場(chǎng)原料信息，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，正確針對(duì)價(jià)格波動(dòng)情況作出判斷。

2.增強(qiáng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)

在材料進(jìn)入工廠前應(yīng)先對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、分析，驗(yàn)收材料的型號(hào)、品種、重量及質(zhì)量是否同采購(gòu)計(jì)劃相一致，待檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行入庫(kù)登記。這項(xiàng)工作應(yīng)設(shè)置專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。材料經(jīng)購(gòu)買進(jìn)入工廠后進(jìn)行入庫(kù)登記，如果需要大量購(gòu)買材料，就要依據(jù)程序進(jìn)行取樣，待質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后開據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，庫(kù)房人員經(jīng)簽收后進(jìn)行登記臺(tái)賬。一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)交還采購(gòu)部門，進(jìn)行出庫(kù)登記，并到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行材料退還資金結(jié)算。

3.增強(qiáng)材料信息反饋

材料采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行材料信息的反饋工作，向物資供應(yīng)廠商及生產(chǎn)廠商進(jìn)行通報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決存在的質(zhì)量問(wèn)題、價(jià)格問(wèn)題等，并盡快匯報(bào)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，保證材料信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、通暢。對(duì)于進(jìn)行協(xié)調(diào)仍未解決的材料質(zhì)量、價(jià)格等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準(zhǔn)后，向總公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，等待決定。

4.增強(qiáng)定期盤點(diǎn)工作

在進(jìn)行材料管理工作中，庫(kù)存管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)工作，做到材料實(shí)物同出入庫(kù)臺(tái)賬相符，特別是對(duì)近期新增加的材料數(shù)目進(jìn)行清點(diǎn)、檢查工作，是保證材料未來(lái)采購(gòu)數(shù)量的基礎(chǔ)，為生產(chǎn)應(yīng)用做好充分的準(zhǔn)備工作。

5.增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理控制

第一，要依據(jù)銷售規(guī)劃、生產(chǎn)資金流動(dòng)、采購(gòu)資金投入等制定倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)材料計(jì)劃，確定合理的庫(kù)存數(shù)量及結(jié)構(gòu)；第二，增強(qiáng)對(duì)日常材料的管理工作，嚴(yán)格控制未進(jìn)過(guò)授權(quán)的員工接觸材料；第三，建立庫(kù)存材料分類管理方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的材料根據(jù)種類、價(jià)格、使用量等進(jìn)行劃分，分別進(jìn)行出入庫(kù)登記及管理；第四，對(duì)一些較重要的材料、生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位零件、危險(xiǎn)物品等進(jìn)行特殊管理；第五，建立健全的庫(kù)房防火、防潮、防盜、防霉等管理方法；第六，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行全面盤點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)虧損情況，應(yīng)劃分責(zé)任，盡快上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

（二）建立材料日清點(diǎn)、日結(jié)算的網(wǎng)絡(luò)化管理方法

生產(chǎn)材料的核算工序要始終貫穿材料的整體管理過(guò)程中，從材料的購(gòu)買、檢驗(yàn)、領(lǐng)取、運(yùn)輸、應(yīng)用、回收、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)過(guò)程，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控及管理，進(jìn)而降低資金成本投入，加快生產(chǎn)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，建立適應(yīng)企業(yè)自身內(nèi)部管理發(fā)展的材料信息資料。

1.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化管理方法建立統(tǒng)計(jì)表格

對(duì)生產(chǎn)材料的統(tǒng)計(jì)可根據(jù)材料的出品廠商、種類、數(shù)量、型號(hào)等建立電子表格，查詢同一批材料的應(yīng)用、報(bào)廢等情況，同時(shí)還可以依據(jù)公司控制、部門控制、單位控制、人員控制等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)生成電子表格，方便進(jìn)行材料管理及核算工作。

2.現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理包括：是否為一次性應(yīng)用材料、材料的交接部門、單位、地點(diǎn)及用途等。進(jìn)而更好的掌握材料的應(yīng)用信息，為日后應(yīng)用及采購(gòu)工作奠定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.總結(jié)材料應(yīng)用管理

可以定期或每月月末依據(jù)整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行材料應(yīng)用總結(jié)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)完成的任務(wù)情況、應(yīng)用材料情況、管理人員情況等進(jìn)行分析，以便盡快發(fā)現(xiàn)超支原因，對(duì)比計(jì)劃尋找改進(jìn)措施，更好的提高材料利用率，降低資金投入，提高收益。

五、總結(jié)：

總而言之，沒(méi)有材料管理，企業(yè)就不會(huì)收入更好的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有成本控制，企業(yè)就沒(méi)有更高的利潤(rùn)、更全面的發(fā)展。材料成本控制是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，貫穿管理全過(guò)程，需要全體員工的積極努力，共同參與，各部門協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)建全面嚴(yán)格的材料核算與管理制度，貫穿企業(yè)材料整體，將基礎(chǔ)管理同創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，提高材料利用率，從而使材料物盡其用，增強(qiáng)資金流動(dòng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)材料核算與管理是值得廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入關(guān)注、積極研討的事情。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：解析塔；密封墊；材料改進(jìn)

鹽酸解析是利用從再沸器的氣液混合物和解析塔在濃鹽酸和傳熱傳質(zhì)，因氯化氫氣體相壓力大于氯化氫，利用蒸汽的潛熱使?jié)恹}酸氯化氫發(fā)生解析。某公司的鹽酸解析塔已運(yùn)行多年，生產(chǎn)相對(duì)比較穩(wěn)定，但最近由于稀酸調(diào)節(jié)閥無(wú)法正常操作，密封圈無(wú)法起到密封作用等，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)許多不安全因素。

一、改造因素分析

某公司氯化氫生產(chǎn)裝置（圖1），使用3臺(tái)SMJ1600×14000型石墨填料塔生產(chǎn)HC1氣體，其中2臺(tái)為35t/h，1臺(tái)為20t/h。通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，存在以下問(wèn)題：

圖1　全自控鹽酸深解析系統(tǒng)

1.解析塔經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，稀酸調(diào)節(jié)閥無(wú)法正常操作，稀酸管路不暢，塔液位升高，塔內(nèi)壓力升高，進(jìn)酸不暢，發(fā)生泛塔現(xiàn)象，HC1產(chǎn)量減少，無(wú)法滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)重的直接導(dǎo)致系統(tǒng)停車，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)稀酸管路內(nèi)存有大量白色粉末，致使調(diào)節(jié)閥無(wú)法正常操作，還影響流量計(jì)準(zhǔn)確性；

2.解析塔密封原設(shè)計(jì)采用的是氟橡膠O型圈密封，氟橡膠與塔內(nèi)高溫鹽酸尤其是兩個(gè)水解塔內(nèi)含有的水解物發(fā)生反應(yīng)，使密封圈很快蓬松變形，氟橡膠條出現(xiàn)斷裂、老化，發(fā)生泄漏，無(wú)法起到密封作用。生產(chǎn)以來(lái)因塔節(jié)泄漏每月停車至少1次，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

3.酸堿罐區(qū)輸送泵機(jī)械密封經(jīng)常泄露，檢修發(fā)現(xiàn)是由于白色粉末摩擦所致，2010年一年修理各種酸輸送泵30次以上，經(jīng)過(guò)不斷分析研究，發(fā)現(xiàn)是塔內(nèi)陶瓷拉西環(huán)填料碎末對(duì)機(jī)封造成損壞。

二、填料和密封墊材質(zhì)的選擇

解析塔采用1.0MPa飽和水蒸汽加熱濃鹽酸，塔內(nèi)溫度為120～140℃，操作壓力為0.16～0.21MPa。

1.填料材質(zhì)的選擇

原設(shè)計(jì)陶瓷拉西環(huán)填料在高溫氯化氫氣體腐蝕下，外表面發(fā)生點(diǎn)蝕，慢慢粉化，壁厚由10mm，減薄到1mm左右，抗壓強(qiáng)度變小，直至粉碎，不能滿足生產(chǎn)需要。

因此重新選擇了填料，擬選用填料為石墨填料，其具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.1具有高度的化學(xué)和熱穩(wěn)定性。除了強(qiáng)氧化性酸及強(qiáng)堿外，對(duì)大多數(shù)酸類和堿類都是穩(wěn)定的，特別是含氯離子的介質(zhì)，也就是說(shuō)石墨填料的耐腐蝕性很強(qiáng)，同時(shí)其熱膨脹系數(shù)小，不容易受溫差應(yīng)力的影響，與陶瓷、搪玻璃等耐蝕材料相比，具有很高的熱穩(wěn)定性，及抗熱沖擊性。能夠滿足車間的工況要求。

1.2由于石墨填料內(nèi)外壁很光滑，其絕對(duì)粗糙度僅是金屬管的1/20～1/50，且石墨為非金屬，決定了石墨跟大多數(shù)介質(zhì)之間親和力小，不會(huì)污染介質(zhì)，管壁也不易結(jié)垢。石墨的密度小，質(zhì)量輕。

可見(jiàn)這種石墨填料解決了解析塔遺留問(wèn)題，且塔內(nèi)壓力較低，不用擔(dān)心石墨的脆性缺陷，在此選用石墨填料是切實(shí)可行的。

2.密封墊材質(zhì)的選擇

原設(shè)計(jì)氟橡膠條在高溫氯化氫氣體腐蝕下，慢慢老化變形，抗壓強(qiáng)度變小，直至粉碎，不能滿足生產(chǎn)需要。

因此重新選擇了密封墊，擬選用墊片為柔性石墨墊，與其他墊片相比，柔性石墨具有以下明顯的優(yōu)越性：

2.1柔性石墨不含對(duì)人體有害的成份。與塔內(nèi)填料不反應(yīng)，具有耐腐蝕性。

2.2塔材質(zhì)為石墨，膨脹系數(shù)與塔的材質(zhì)相同。

2.3耐高溫。柔性石墨增強(qiáng)復(fù)合墊片能耐1650℃的高溫，即使化工設(shè)備熔化，它仍安然無(wú)恙。

2.4使用簡(jiǎn)便快捷。柔性石墨的墊片系數(shù)只有石棉制品的一半，也就是說(shuō)，要達(dá)到同密封效果，上緊螺絲的力量可以小得多。柔性石墨除具備上述明顯的特性外，還具有密封性能優(yōu)異、壓縮性好、彈性好、抗氧化性的特點(diǎn)，具有極強(qiáng)的自潤(rùn)性和可塑性。

三、解析塔的改造過(guò)程

1.解析塔為石墨材質(zhì)，在拆卸各聯(lián)接螺栓時(shí)，嚴(yán)禁錘擊或使用有沖擊力的工具，也不準(zhǔn)用氣割等方式切割螺栓。

2.設(shè)備吊裝過(guò)程應(yīng)由專人負(fù)責(zé)指揮，緩慢起吊，杜絕突然加速或減速的起落現(xiàn)象。

3.設(shè)備起吊時(shí)，不能撞擊、磕碰其他物品，設(shè)備底部石墨件與地面之間不允許有拖拉現(xiàn)象；設(shè)備下落位置要事先選擇好，設(shè)備與地面接觸點(diǎn)要用方木鋪墊，且鋪墊位置要合理。

4.設(shè)備吊起或落下時(shí)，為防止外露石墨因支撐地面而被損壞，可用手拉葫蘆來(lái)做輔助，使設(shè)備水平吊起后，采取一端起吊、另端輔助的辦法，使其在被豎立后松開下端鋼索，再進(jìn)行設(shè)備移位；落下時(shí)下端用輔助起吊設(shè)備鎖緊、吊起，設(shè)備上端起吊鋼索緩慢放下；上下緊密配合，將設(shè)備放在規(guī)定位置。

5.柔性石墨墊易損，外纏耐高溫聚四氟乙烯帶，對(duì)柔性石墨起到保護(hù)作用以及提高密封效果，塔節(jié)密封面抹耐高溫膠，以防吊裝過(guò)程墊片跑偏。

6.就位時(shí)塔節(jié)各圈偏差不得大于0.5mm/m，相鄰兩圈中心位移偏差不大于1mm，塔體垂直偏差為塔高的0.5/1000，從塔底到塔頂不允許有連續(xù)3圈向一邊傾斜，先緊固M24×3600長(zhǎng)拉桿螺栓，再均布緊固螺栓16條，用力均勻，全部螺栓安裝就位。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，經(jīng)過(guò)對(duì)3臺(tái)解析塔的填料和密封墊都進(jìn)行了更換，改進(jìn)后運(yùn)轉(zhuǎn)相當(dāng)穩(wěn)定，塔節(jié)泄露次數(shù)由原先的20次/年，下降到2次/年，換熱效果明顯提升，滿足生產(chǎn)需要。同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^，每年增加效益115.2萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)對(duì)填料塔的大修，找到了換熱效果差問(wèn)題，解決了堵塞管路及磨損泵件問(wèn)題，大大提高了填料塔穩(wěn)定性和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，降低了檢修頻率，為公司的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧芝強(qiáng).鹽酸解析工藝路線的比較.廣州化工　2012-09-23.

[2]鄧芝強(qiáng).鹽酸解析工藝路線的比較.中國(guó)氯堿　2012-09-20.

篇7

關(guān)鍵詞：聚乳酸；聚丙撐碳酸酯；共混改性；熱失重

中圖分類號(hào)：R322

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374(2009)14-0034-02

塑料已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活中必不可少的材料和工具，為了解決“白色污染”問(wèn)題，必須大力發(fā)展可生物降解塑料。聚乳酸(PLA)是一種可完全生物降解，對(duì)環(huán)境友好的脂肪聚酯類高分子材料，在體內(nèi)或自然界中逐漸降解，最終生成水和二氧化碳，因而被認(rèn)為是21世紀(jì)最有前途的可生物降解的功能材料。聚乳酸不僅有良好的降解性，還有良好地生物相容。聚丙撐碳酸酯(PPC)則是一種新開發(fā)的可生物降解的聚合，到目前為止還沒(méi)見(jiàn)到PLA研究復(fù)合材料的微觀形態(tài)、復(fù)合材料的熱性能、PPC在改善PLA韌性等方面的問(wèn)題，所以該共混體系是一種真正意義上的完全生物降解材料，克服了崩潰型生物降解材料的缺點(diǎn)。

一、實(shí)驗(yàn)部分

(一)所用原材料的預(yù)處理

PLA的處理：將顆粒狀的PLA原料放在搪瓷托盤里。然后一并放在真空干燥箱中，80℃條件下干燥24小時(shí)，處理好后放置在干燥器中備用。

PPC的處理：將塊狀的PPC原料剪切成極小的片狀，將其放在搪瓷托盤里，然后一并放在真空干燥箱中，80℃條件下干燥24小時(shí)，處理好后放置在干燥器中備用。

(二)聚乳酸，聚丙撐碳酸酯復(fù)合材料的制備

將聚乳酸(PLA)和聚丙撐碳酸酯(PPC)按一定比例(PPC用量10％，20％，35％，50％)將二甲基亞砜(DMSO)注入到燒瓶中，恒溫水浴，恒溫箱的溫度設(shè)置為80.0℃，打開直流攪拌機(jī)電源不停地?cái)嚢?，然后依次加入PLA，PPC，待完全溶解后，繼續(xù)攪拌1小時(shí)，待冷卻至室溫，將混和好的溶液倒入盛有500ml無(wú)水乙醇的燒杯中，不停的攪拌，待沉淀完全后進(jìn)行抽濾，抽濾后放人干燥箱中進(jìn)行干燥，干噪箱的溫度設(shè)置為80.0℃，干燥時(shí)間為24小時(shí)。

(三)復(fù)合材料的壓片成型

先將壓力實(shí)驗(yàn)機(jī)調(diào)至120℃，等溫度穩(wěn)定后，將干燥好的復(fù)合材料樣品放置于模具中，再將模具置于兩加熱片之間，加熱4分鐘后，開始施加壓力至15～20MPa連續(xù)三次，然后加壓到20Mpa左右。保壓4分鐘后，實(shí)驗(yàn)機(jī)溫度設(shè)置為40℃。再通冷卻水直到溫度降至40℃取出模具。即得到片狀復(fù)合材料。

(四)復(fù)合材料的微觀形貌及熱性能測(cè)試

PLMPPC復(fù)合材料樣品利用日本電子產(chǎn)的JSM6380LV掃描儀對(duì)其兼容性及結(jié)晶性進(jìn)行觀察并記錄。將材料用同步熱分析儀(型號(hào)：STA449C，德國(guó)耐弛分析儀器有限公司)進(jìn)行測(cè)定。測(cè)試溫度范圍為30℃～60℃，升溫速率10℃/min，20mL/min氮?dú)獗Ｗo(hù)。

二、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與討論

(一)復(fù)合材料的微觀分析

對(duì)于共混物來(lái)說(shuō)，研究形態(tài)結(jié)構(gòu)是非常重要的，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)決定著性能。

為了更深入的考察材料表面的微觀形態(tài)，對(duì)不同組分的PLM/PPCV共混體系的情況進(jìn)行了SEM觀察。下圖為三種比例的PIA/PPC共混材料表面的SEM照片：

從上圖可以看到，聚乳酸，聚丙撐碳酸酯復(fù)合材料的斷裂面粗糙而且高低起伏不平，呈現(xiàn)明顯的韌性斷裂特征。此外還可以看到明顯的聚丙撐碳酸酯，說(shuō)明兩者兼容性較差。隨著聚丙撐碳酸酯含量的增加，作為連續(xù)相的聚乳酸與聚丙撐碳酸酯的兼容性提高，兩相界面的縫隙逐漸減小。

(二)復(fù)合材料的熱性能DSC分析

通常，熱分析是判斷共混物的一個(gè)非常有效的手段。

DSC圖如下：

PLMPPC復(fù)合材料的DSC曲線，同(1)相比此曲線在350℃附近出現(xiàn)一個(gè)主吸熱峰，較(1)相比主吸熱峰向右偏移，說(shuō)明隨PPC含量的增加，PLA/PPC復(fù)合材料的熱穩(wěn)定性也增強(qiáng)，但仍在150℃附近出現(xiàn)了極小的吸熱峰，可知其結(jié)晶性變化不大。比較純PLA，PPC的DSC曲線分析可知，純PLA為結(jié)晶性物質(zhì)，因此在150℃和350℃附近出現(xiàn)兩個(gè)吸熱峰，分別為熔融吸熱峰和分解吸熱峰。而復(fù)合材料在此兩處亦出現(xiàn)吸熱峰，因此可以判斷復(fù)合材料中應(yīng)含有未共混完全的PLA，但峰面積與(1)比較可知，明顯大于(1)。說(shuō)明PPC含量越高其相容性越好。

通過(guò)DSC分析可知，PLA/PPC有一定的相容性，但共混物為部分相容的體系。

(三)復(fù)合材料的熱性能TG分析

共混體系的熱穩(wěn)定性通過(guò)熱失重分析來(lái)研究。

圖5、圖6中分別為PPC35％，PPC50％的TG圖。

從圖可見(jiàn)，各種比例的PLA/PPC共混物都顯示出明顯的進(jìn)一步熱失重，而且其熱失重溫度強(qiáng)烈依賴于共混物的組成。

由實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可知，PLA/PPC共混體系顯示出兩個(gè)依賴于其組成的Tg，且位于兩個(gè)組圖PLA/PPC共混體系的DSC譜圖的Tg之間。因此PLA與PPC為部分相容的高聚物共混物。同時(shí)，在PLA/PPC共混體系當(dāng)中，PLA為結(jié)晶型高聚物，隨著PPC含量的增加，PLA/PPC共混體系的熔融溫度(Tm)逐漸降低，表明PPC與PLA之間存在著一定的相容性，且PPC含量越高，PLA/PPC復(fù)合材料的相容性越好。

PPC和PLA為部分相容的共混體系的原因是由于PPC和PLA都是高分子聚酯，二者的化學(xué)結(jié)構(gòu)有相似性，因此，二者存在著一定的相容性。又由于二者的極性不同，PLA極性大。而PPC極性相對(duì)較小，而且PLA為結(jié)晶性高聚物，而PPC為非結(jié)晶性高聚物，因此，PLA/PPC在結(jié)構(gòu)上有明顯的區(qū)別，二者不能完全相容。

PLA/PPC共混體系的熱加工溫度范圍比較寬，因此，PLA/PPC體系可以通過(guò)熔融共混的方法實(shí)現(xiàn)材料的充分混合和高度分散。

篇8

你們好，管理技術(shù)學(xué)院電子與計(jì)算機(jī)系電子q0731班提出申請(qǐng)先進(jìn)班集體，為了使領(lǐng)導(dǎo)更簡(jiǎn)易更清晰的做出審查與評(píng)價(jià)，我班特在此向校、院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班在學(xué)習(xí)及生活等方面的情況與計(jì)劃做一個(gè)詳細(xì)的介紹，同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)還有不足的地方給出真確的建議。

電子q0731班屬于電子與計(jì)算機(jī)系，男生22名，女生17名，是一個(gè)積極向上的團(tuán)體，是一個(gè)激情四射的團(tuán)體，是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的團(tuán)體，在這個(gè)團(tuán)體里的每一個(gè)成員都深深愛(ài)著這個(gè)集體，并且盡自己最大的努力使這個(gè)集體變得更強(qiáng)更好，每一個(gè)成員都用積極的態(tài)度面對(duì)著生活，懷著遠(yuǎn)大的理想在這里不懈的奮斗著，拼搏著，我們始終相信通過(guò)自己的努力終有一天夢(mèng)想可以實(shí)現(xiàn)，而那時(shí)我們會(huì)攜手一起為自己的世界畫出美麗的篇章！

下面我們將分塊向領(lǐng)導(dǎo)做出具體的陳述。

一：團(tuán)結(jié)筑金墻，眾將齊攜手，打造不敗之班

把班級(jí)總體精神風(fēng)貌放在第一位是因?yàn)檫@一塊本就是本班最惹人注目，最耀眼，也最驕傲的資本。第一大特色便是團(tuán)結(jié)，每個(gè)人都彼此把身邊的同學(xué)當(dāng)做是自己家人一樣關(guān)心與愛(ài)護(hù)，面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)我們攜手共進(jìn)，盡心盡力從不考慮自己；面對(duì)困難時(shí)我們共同解決，誠(chéng)心誠(chéng)意從不退縮；面對(duì)難題時(shí)我們一起思考，共尋解決方法從不逃避；當(dāng)然在開心的時(shí)候也從來(lái)不會(huì)忘記任何一個(gè)人。在很多課后的時(shí)間我們都一起組織去外面散步或者活動(dòng)，每個(gè)人都很開心快樂(lè)，也因此彼此之間的感情更加深厚，班級(jí)凝聚力也更加增強(qiáng)。

記得剛進(jìn)大學(xué)不久，我們迎來(lái)了第一個(gè)中秋節(jié)，那時(shí)候我們還在軍訓(xùn)，大家雖然還不是很熟悉，可是那晚同學(xué)們自己組織了晚會(huì)，圍坐在操場(chǎng)上講述各自的故事，一起唱歌，一起跳舞，一起賞月，那時(shí)候，那種溫馨的氣氛真的是用什么都換不來(lái)的！

打籃球的時(shí)候隊(duì)員在場(chǎng)上盡最大的努力為班級(jí)爭(zhēng)奪榮譽(yù)，參加管院趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候每個(gè)人都熱情高漲。每一個(gè)班級(jí)成員都齊聲吶喊加油助威，氣勢(shì)宏大，每一個(gè)人都被那種凝聚力深深的吸引著，召喚著，有的時(shí)候甚至覺(jué)得自己能進(jìn)這個(gè)班級(jí)是自己最大的榮幸，能有這樣的同學(xué)是自己最大的福氣

還有一個(gè)例子就是前不久女生節(jié)的時(shí)候，我們班的男生自己主動(dòng)組織，在那一天為本班女生帶來(lái)了不小的驚喜與祝福，他們很早就起來(lái)為女生買好早餐，還親自送到寢室樓下，還準(zhǔn)備了精心的小禮物，那 一天每個(gè)女生都收到了他們真誠(chéng)的祝福和禮物，很感動(dòng)，為此本班女生也每人湊錢買了一個(gè)籃球給男生，禮物雖小，可是情誼卻深，雖不語(yǔ)，可是每個(gè)人心里都懷著一個(gè)溫暖的家，那就是電子q0731班。

在學(xué)習(xí)中也彰顯了這種極度團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣，在大二學(xué)期，班級(jí)根據(jù)每個(gè)人的學(xué)習(xí)情況自發(fā)策劃并組織了學(xué)習(xí)小組，在學(xué)習(xí)和生活方面進(jìn)行了合理的規(guī)劃，一起學(xué)習(xí)，一起活動(dòng)，一起進(jìn)步，不僅更一步的增進(jìn)了彼此之間的感情，也讓學(xué)習(xí)質(zhì)量提高了不少，生活內(nèi)容也更加豐富多彩了。在今后的生活學(xué)習(xí)中我們還將憑借這種團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣提出更多的計(jì)劃讓本班變得更強(qiáng)更好！努力打造一個(gè)黃金班級(jí)！

二：齊心向前進(jìn)，虛心加改善，理想終會(huì)實(shí)現(xiàn)；

由于本班是一個(gè)理工科班級(jí)，所學(xué)課程難度較大，科目較多，需要很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和思維能力，很多同學(xué)學(xué)得很辛苦也很累，有的時(shí)候甚至力不從心，久而久之就出現(xiàn)很大問(wèn)題，不好學(xué)，學(xué)不懂，從而在思想上有一定的懈怠，為了解決這一問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)思考和征求大家的意見(jiàn)特組織了學(xué)習(xí)小組，希望對(duì)此問(wèn)題做出解決，現(xiàn)在這一計(jì)劃已經(jīng)開始實(shí)施，并且從觀察知道這一計(jì)劃可實(shí)施性很強(qiáng)，并且取得的成效也很明顯，同學(xué)們互幫互助，互相督促與指導(dǎo)，學(xué)習(xí)積極性有了很大的提高，質(zhì)量也得到了不小的改善，我們都相信通過(guò)努力，一定可以解決以前出現(xiàn)的問(wèn)題，并將做到更好。

本班對(duì)于寢室文化與衛(wèi)生建設(shè)也很重視，積極組織并參加院系組織的各項(xiàng)有關(guān)于寢室建設(shè)的活動(dòng)，并且取得了良好的成績(jī)，在平時(shí)的時(shí)候也大力整頓與改善，現(xiàn)在班級(jí)寢室文化與衛(wèi)

生建設(shè)這一塊的整頓工作成效很好，在每周的院系衛(wèi)生檢查中都取得了很好的成績(jī)，在以后我們也將提出一些有效的方案做出更好的成效，而且我們也有信心將這一好的方面保持并進(jìn)步！

三：趣味玩游戲，豐富外活動(dòng)，生活錦上添花；

本班在課余時(shí)間可以自己策劃與組織一些活動(dòng)，比如秋游、春游、聯(lián)誼、晚會(huì)等活動(dòng)以此豐富大家的課余生活，增進(jìn)同學(xué)之間的感情，并且這些活動(dòng)開展順利，成效很好，得到了同學(xué)的好評(píng)。本班還能夠積極參加校院系組織的各項(xiàng)團(tuán)體及個(gè)人活動(dòng)比賽，并取得良好的成績(jī)，每月的團(tuán)組織生活也認(rèn)真對(duì)待，征求大家的意見(jiàn)，盡力將每月的主題深刻化，趣味化，使每一位同學(xué)都能夠?qū)Υ水a(chǎn)生更加濃厚的興趣，更加清晰的了解活動(dòng)的主題。我們還在各個(gè)不同的節(jié)日時(shí)出其不意的組織一些活動(dòng)，給大家?guī)?lái)驚喜與禮物，比較值得一提的是我們的禮物并不拘于購(gòu)買的笑禮品，而是有創(chuàng)意，有誠(chéng)心的自己做一些手工禮品，讓大家收到的禮物不僅僅是一份驚喜，更是一份真心與友誼。這樣的活動(dòng)，這樣的生活加上這樣的我們，世界一定是五彩繽紛的，日子一定是紅紅火火的，大學(xué)也一定是轟轟烈烈的！

四：激情做工作，合理化板塊，萬(wàn)事再添東風(fēng)；

為進(jìn)一步做好我班班級(jí)工作，加強(qiáng)班級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，明確班級(jí)委員，團(tuán)支部委員工作職責(zé)，根據(jù)學(xué)校有關(guān)工作精神和本班具體情況，本班將班委一塊進(jìn)行了整頓和規(guī)劃，將班委分為兩塊：班級(jí)委員會(huì)和團(tuán)支部委員會(huì)。具體工作分配如下。

班級(jí)委員會(huì)的成員有班長(zhǎng)，學(xué)習(xí)委員，生活委員，體育委員和文藝委員。具體職責(zé)如下。

班長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)班委會(huì)工作和班級(jí)學(xué)風(fēng)，班風(fēng)建設(shè)，并與團(tuán)支部書記相互協(xié)作，凝聚同學(xué)，共同建設(shè)班級(jí)，同大家一起創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、發(fā)展環(huán)境；發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院、班級(jí)信息并努力完成他們交給的各項(xiàng)任務(wù)；協(xié)助有關(guān)部門做好安全管理工作。

學(xué)習(xí)委員：統(tǒng)一負(fù)責(zé)班級(jí)日常學(xué)習(xí)事務(wù)，開展課堂考勤，教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)并配合學(xué)校做好教務(wù)同志及各項(xiàng)考試的報(bào)名工作；帶頭搞好學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，收集同學(xué)對(duì)老師講課、課外輔導(dǎo)方面的意見(jiàn)和要求，向授課老師和輔導(dǎo)員反映同學(xué)們的意見(jiàn)和要求；負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)成績(jī)查詢，做好補(bǔ)考和重修事項(xiàng)的通知工作。

生活委員：管理班級(jí)財(cái)務(wù)，收取班費(fèi)，發(fā)票留檔，建立班級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表并定期向同學(xué)們公布；負(fù)責(zé)安排采購(gòu)班級(jí)活動(dòng)中所需物品，節(jié)日禮物等；負(fù)責(zé)開展本班級(jí)“文明寢室”的創(chuàng)建工作，做好寢室衛(wèi)生管理工作；與班長(zhǎng)共同協(xié)調(diào)寢室長(zhǎng)做好寢室安全工作；做好班上其他工作。

體育委員：負(fù)責(zé)組織班級(jí)體育鍛煉，開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，號(hào)召本班同學(xué)走出寢室，增強(qiáng)體質(zhì)，從而使我們班更有激情，更有朝氣；協(xié)助院系學(xué)生會(huì)體育部開展院、系運(yùn)動(dòng)會(huì)及各項(xiàng)體育比賽的組織工作；管理好班級(jí)的體育器材；做好班級(jí)其他工作。

文藝委員：負(fù)責(zé)組織開展班級(jí)文藝活動(dòng)，豐富課余文化生活，增進(jìn)同學(xué)友誼；全面負(fù)責(zé)班級(jí)的春游、秋游、及其他班級(jí)的聯(lián)誼工作；協(xié)助院、系學(xué)生會(huì)文藝部，組織文藝活動(dòng)；做好班上其他工作。

團(tuán)支部委員會(huì)的成員有團(tuán)支部書記，組織委員和宣傳委員。具體職責(zé)如下：

團(tuán)支部書記：全面負(fù)責(zé)團(tuán)支部工作，并與班長(zhǎng)相互協(xié)作，共同建設(shè)班級(jí)；協(xié)助院、系團(tuán)委，組織開展“五四”評(píng)優(yōu)，推薦優(yōu)秀團(tuán)員參加黨校學(xué)習(xí)等思想教育和組織建設(shè)工作；定期開展團(tuán)組織生活；搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級(jí)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決同學(xué)中出現(xiàn)的心里異常現(xiàn)象，并及時(shí)向輔導(dǎo)員報(bào)告；做好班級(jí)的其他工作。

組織委員： 協(xié)助院系團(tuán)委組織部和班級(jí)團(tuán)支部書記開展“五四”評(píng)優(yōu)，推薦優(yōu)秀團(tuán)員參加黨校學(xué)習(xí)等工作；負(fù)責(zé)團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和團(tuán)費(fèi)的收繳工作；協(xié)助團(tuán)支書開展具有特色的團(tuán)組織生活，負(fù)責(zé)會(huì)議和活動(dòng)記錄；完成團(tuán)支書安排的其他團(tuán)務(wù)工作；做好班上的其他工作。

宣傳委員：宣傳黨的方針政策和團(tuán)中央精神，關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，開展理論學(xué)習(xí)與理論宣傳；搞好班級(jí)的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，負(fù)責(zé)班級(jí)征文的傳達(dá)及鼓勵(lì)同學(xué)積極主動(dòng)撰稿，做好征文收集工作；開展活動(dòng)時(shí)負(fù)責(zé)寫策劃書、掛橫幅、組織拉拉隊(duì)等工作；協(xié)助團(tuán)支書開展具有特色的團(tuán)組織生活；完成團(tuán)支書安排的其他團(tuán)務(wù)工作；做好班上的其他工作。

班班委的主要結(jié)構(gòu)及植物如上所述，雖然分成兩大塊，可是在工作的時(shí)候我們?nèi)耘f共同工作，共同努力，把每一件事情都做到盡善盡美！有如此強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)，相信我們班級(jí)的管理工作一定會(huì)做到合理完美無(wú)懈可擊！

五：積極對(duì)生活，細(xì)節(jié)求全勝，連連不斷花魁；

本班自開學(xué)以來(lái)一直積極向上，團(tuán)結(jié)努力，爭(zhēng)取把自己的班級(jí)不斷強(qiáng)化、不斷優(yōu)化，不僅要在學(xué)習(xí)上取得好的成績(jī)也要在生活中變成一個(gè)強(qiáng)者，也因此取得了一些不小的成績(jī)，獲得了不少良好的集體榮譽(yù)和個(gè)人榮譽(yù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

團(tuán)體榮譽(yù)

<略>

個(gè)人榮譽(yù)

<略>

另外本班在黨建工作上也取得了不小的成績(jī)，其中有正式黨員2名（項(xiàng)莉莉、李舒靈）、預(yù)備黨員5名（吳楊宇、向敏、范文濤、李冰、魏佳） 入黨積極分子11名（李江、王樹坤、曾艷、奚榮娟、尚兵兵、張飛飛、陸曉芳、羅佩、邱珍萍、李敏、趙瑞南）。其余都為團(tuán)員。

六：未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)看，計(jì)劃再制定，創(chuàng)造鼎盛時(shí)局！

針對(duì)本班的基本情況，為了使我們班變得更強(qiáng)更好，我們特為本班做出一些未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，具體如下：

1．成立就業(yè)指導(dǎo)小組。大三，大家的精力主要放在了找工作上，我們需要大量的信息和資料。該小組主要負(fù)責(zé)信息的收集同時(shí)組織大家討論對(duì)信息的篩選及對(duì)就業(yè)的想法。組織大家在一起討論找工作的感悟。希望在共同的學(xué)習(xí)和討論中找到自己真正的方向。

2．定期開展體育比賽活動(dòng)。該項(xiàng)目主要由體育委員負(fù)責(zé)，可以班級(jí)內(nèi)部也可以聯(lián)誼。旨在鍛煉身體、增進(jìn)友誼。在走出校門之前感受集體溫暖，鍛煉強(qiáng)壯的體魄。

3．繼續(xù)強(qiáng)化“學(xué)習(xí)小組”的作用，在最后的半年時(shí)間中珍惜時(shí)間，好好努力。在學(xué)習(xí)委員的帶領(lǐng)下組織大家英語(yǔ)三四六級(jí)考試、職業(yè)資格證考試以及專升本的考試。

篇9

關(guān)鍵詞：高?；ú牧霞卓夭募坠┎馁|(zhì)量管理價(jià)格管理

隨著中國(guó)高等教育體制的改革，高校招生規(guī)模迅速擴(kuò)大，為了滿足擴(kuò)招后學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的需要，很多高校都進(jìn)行了新校區(qū)建設(shè)或老校區(qū)改造，建設(shè)資金少者幾個(gè)億，多者幾十億，而基建材料價(jià)格占建筑總造價(jià)的60-70%，因此管好高?；ú牧腺|(zhì)量與價(jià)格，直接決定建筑物壽命與造價(jià)?；窘ㄔO(shè)的社會(huì)性、復(fù)雜性和市場(chǎng)機(jī)制的引入，使得高?；ú牧瞎芾砼c核算更加復(fù)雜。新形勢(shì)下，高校如何加強(qiáng)基建材料質(zhì)量、價(jià)格管理與核算，以達(dá)到提高建筑物質(zhì)量和投資效益之目的呢？

一、材料質(zhì)量管理

堅(jiān)硬的鋼材,形態(tài)萬(wàn)變的水泥,活蹦亂跳的卵石,形似金條的磚塊,行走自如的管線,滴水不漏的防水材料,它們是構(gòu)成一座座建筑物的主要因子,其質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到建筑成品的安全和壽命。現(xiàn)實(shí)生活中出現(xiàn)的一些慘烈的事故,被人們?cè)鲪?、痛罵的豆腐渣工程,有一半以上的原因就是對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),或使用了不太合格甚至不合格的建筑材料,或管理不嚴(yán),導(dǎo)致偷工減料。因此,學(xué)校作為工程建設(shè)的業(yè)主方,要確保建筑物的安全和使用壽命,材料的質(zhì)量管理是其主要關(guān)口之一。如何把好這一關(guān)呢?筆者認(rèn)為,主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

（一）搞好建筑材料市場(chǎng)調(diào)查。工程建設(shè)中的材料品種繁多,一座稍具規(guī)模的建筑物,所使用的材料少則幾十種,多至成百上千種,且規(guī)格型號(hào)各異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天,一方面,材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實(shí)力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念又嚴(yán)重參差不齊。特別是一些利欲熏心的廠商,往往為經(jīng)濟(jì)利益所驅(qū)動(dòng),違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣產(chǎn)品,以獲取最大不法利潤(rùn)。因此,學(xué)校參與工程建設(shè)的有關(guān)人員特別是負(fù)責(zé)材料管理的專(兼)職人員,應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識(shí),獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),煉就一雙能識(shí)別材料真假優(yōu)劣的火眼金睛,多渠道、多方式走訪市場(chǎng)、了解市場(chǎng),特別要對(duì)工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等?？疾煺{(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)界的了解,獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來(lái)說(shuō),工程業(yè)績(jī)好、用戶評(píng)價(jià)高的真正質(zhì)量過(guò)硬材料會(huì)得到建筑界認(rèn)可,質(zhì)量低劣材料會(huì)被建筑業(yè)唾棄。通過(guò)了解建筑業(yè)界,可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。只有對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行了充分的了解,學(xué)校在材料招標(biāo)采購(gòu)時(shí)才能心中有數(shù),才能真正選準(zhǔn)合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料,也才能保證建筑物的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)控管。材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的，在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理,不能因保管不善而降低使用壽命。

1、專門庫(kù)房,妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房,否則,會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料,應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋,會(huì)很快被氧化、銹蝕,從而影響其使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋了,那根本是不能使用的。

2、標(biāo)識(shí)清楚,分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種,又有圓鋼和帶肋之別;水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同,又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別,建筑物的不同澆灌部位,其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的,絕不能錯(cuò)用、混用。

(三)嚴(yán)格抽樣送檢。一般情況下,建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位都會(huì)按照行業(yè)的要求進(jìn)行抽樣送檢的,但在實(shí)際操作中,一些單位或多或少都出現(xiàn)過(guò)未嚴(yán)格按程序辦理的情況。一是未嚴(yán)格堅(jiān)持抽樣的隨機(jī)性、挑剔性。經(jīng)辦人員出于“怕麻煩”的考慮,往往在抽取樣品時(shí)選擇在感觀上認(rèn)為合格的東西,這樣就會(huì)造成真正質(zhì)量有問(wèn)題的材料漏檢的情況,從而產(chǎn)生質(zhì)量隱患。正確的做法應(yīng)該是:抽樣人員應(yīng)學(xué)會(huì)挑剔,在抽樣時(shí),眼光不應(yīng)該盯上那些在直觀上認(rèn)為“可以”的東西,而應(yīng)該緊盯在感覺(jué)上認(rèn)為那些“不合格”的東西,這樣才能達(dá)到抽樣送檢的目的。二是未堅(jiān)持抽樣見(jiàn)證制,產(chǎn)生調(diào)包現(xiàn)象。按現(xiàn)行的送檢規(guī)定,任何建筑材料的送檢都必須是在建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方送檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢單位在此之前要對(duì)送檢員辦證登記存查,送檢員要對(duì)送檢的過(guò)程及送檢的材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。但實(shí)際工作中,往往出現(xiàn)不是由多方送檢人員也不全程監(jiān)督的情況,特別是缺少業(yè)主方送檢員的監(jiān)督,其結(jié)果就可想而知。所以,在送檢過(guò)程中要求多方現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督,這是有關(guān)法律法規(guī)明確要求的,也是避免送檢過(guò)程中的貓膩行為所必不可少的手段。

(四)做好材料質(zhì)保資料的收集工作。材料質(zhì)保資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,材料出廠合格證,生產(chǎn)廠家的材料檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明書,材料現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)報(bào)告等等。業(yè)主方應(yīng)督促施工方對(duì)這些資料進(jìn)行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時(shí)查閱。

二、材料價(jià)格管理

一般來(lái)說(shuō),高?；ú牧蟽r(jià)格占建筑總造價(jià)的60%-70%。要降低工程造價(jià),就必須嚴(yán)格控制基建材料價(jià)格，基建材料供應(yīng)模式是控制材料價(jià)格最行之有效的手段。

(一)建筑材料采購(gòu)供應(yīng)常見(jiàn)模式

1、乙方采購(gòu)。這種材料供應(yīng)價(jià)格管理有兩種方式，一是投標(biāo)價(jià)管理方式，二是網(wǎng)刊價(jià)管理方式。其優(yōu)點(diǎn)甲方可以不專設(shè)材料采購(gòu)班子,不配備專職采購(gòu)人員,工作量小;對(duì)施工方而言,采購(gòu)、管理、使用一條龍,較少存在甲乙雙方在材料采購(gòu)方面的分歧與矛盾。其缺點(diǎn)是甲方對(duì)材料的質(zhì)量不能得到最有效的控制,特別是質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)建筑利潤(rùn)看得過(guò)重的施工企業(yè),難免會(huì)出現(xiàn)以次充優(yōu)的情況,因?yàn)樽畲笙薅鹊孬@取施工利潤(rùn)是施工單位施工主要目的之一。

2、乙方采購(gòu)甲方參與管理（即甲控材）。這種供應(yīng)方式能有效控制材料質(zhì)量和價(jià)格。但市場(chǎng)調(diào)研工作量大，甲乙雙方在材料采購(gòu)質(zhì)量與價(jià)格方面會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾。

3、甲方采購(gòu)（即甲供材）。其優(yōu)點(diǎn)甲方作為投資主體,能有效地控制材料質(zhì)量,能降低材料價(jià)格。缺點(diǎn)是采購(gòu)與保管、使用相分離,甲方與乙方在材料質(zhì)量的認(rèn)定、采購(gòu)與使用的時(shí)間要求等問(wèn)題上有許多不一致的地方,容易造成扯皮的情況。同時(shí)甲方還要配備專職的采購(gòu)人員或班子,要增加一定的費(fèi)用。

（二) 我校在新區(qū)建設(shè)材料管理中采用的模式

以上三種供材方式各有優(yōu)缺點(diǎn),究竟選擇哪一種呢?通過(guò)多年的實(shí)踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位特別是高校建設(shè)在材料管理方面的經(jīng)驗(yàn),我校上述三種材料管理方式分別不同情況使用。

1、乙方中標(biāo)文件已規(guī)定價(jià)格或結(jié)算方式的材料。材料由乙方采購(gòu)，質(zhì)量由甲乙雙方共同控制,對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料甲方有權(quán)拒用。

2、乙方中標(biāo)文件沒(méi)規(guī)定價(jià)格、結(jié)算方式或變更的一般材料。甲方進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家,選擇幾種質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供乙方選擇采購(gòu)。

3、乙方中標(biāo)文件沒(méi)規(guī)定價(jià)格或結(jié)算方式的大宗材料。甲方廣泛聽(tīng)取乙方和監(jiān)理單位意見(jiàn)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定；大宗材料主要以招標(biāo)的方式確定材料品牌和價(jià)格。

(三)在材料的招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)把握以下幾個(gè)問(wèn)題

1、成立材料招標(biāo)班子。組成班子的人員應(yīng)具有代表性,應(yīng)具備一定的材料方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)的材料信息。

2、適時(shí)向外界招標(biāo)信息。學(xué)校在前期充分調(diào)查材料質(zhì)量、價(jià)格的基礎(chǔ)上,依據(jù)工程進(jìn)度需要,對(duì)工程建設(shè)材料特別是對(duì)大宗建筑材料采取直接向那些信譽(yù)好、材料質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)位合理科學(xué)的生產(chǎn)廠家招標(biāo)信息,盡量避開中間商,減少材料流通環(huán)節(jié),節(jié)約材料流通成本。招標(biāo)信息應(yīng)包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、售后服務(wù)要求等內(nèi)容,材料生產(chǎn)(銷售)廠商按招標(biāo)文件要求制作標(biāo)書或送遞樣品。

3、按有關(guān)招標(biāo)要求和程序進(jìn)行招標(biāo)。學(xué)校招標(biāo)班子本著公開、公平、公正的原則,嚴(yán)格按照已定的程序和方法,認(rèn)真比較,綜合分析,以材料質(zhì)量為前提,在質(zhì)量相同的前提下,價(jià)低者中標(biāo)。需要注意的是,質(zhì)量和價(jià)格是兩個(gè)同等重要的概念,招標(biāo)人絕不能撇開材料質(zhì)量而一味追求材料低價(jià),也不能只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而不考慮價(jià)格因素,應(yīng)根據(jù)學(xué)校的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資狀況量力而行。以招標(biāo)方式降低工程造價(jià)的效果是顯而易見(jiàn)的。僅以我校教學(xué)樓的頁(yè)巖空心磚和水泥為例,通過(guò)招標(biāo),頁(yè)巖空心磚每立方米的單價(jià)降低11元,單項(xiàng)節(jié)約資金近4萬(wàn)元;水泥每噸節(jié)約12元,單項(xiàng)節(jié)約資金近5 萬(wàn)元。

三、材料核算管理

高?；ú牧鲜侵笧轫?xiàng)目建設(shè)而采購(gòu)的各種材料。這些材料投入施工過(guò)程以后，全部被消耗掉，其價(jià)值一次性全部轉(zhuǎn)移到工程中去，構(gòu)成工程成本的60%-70%。因此高校加強(qiáng)基建材料核算管理，是避免材料浪費(fèi)，降低工程造價(jià)，提高基建投資效益的有效方法。

（一）乙方采購(gòu)材料核算管理

基建材料乙方采購(gòu)，不管是按投標(biāo)價(jià)管理方式，還是按網(wǎng)刊價(jià)管理方式，甲方都無(wú)需單獨(dú)進(jìn)行基建材料核算，在工程款結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)材料品牌和價(jià)格或網(wǎng)刊價(jià)核查工程決算書中相關(guān)材料價(jià)格，防止多記材料成本。

（二）甲控材材料核算管理

基建材料采用甲控材管理方式，甲方也無(wú)需對(duì)基建材料進(jìn)行單獨(dú)核算，在工程款結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查工程決算書中相關(guān)材料價(jià)格是否與甲方下達(dá)材料進(jìn)料單品牌、價(jià)格相符，杜絕多記材料成本，增加工程造價(jià)。

（三）甲供材材料核算管理

甲供材材料管理方式，是高?；ㄘ?cái)務(wù)材料核算與管理的核心。高?；ú牧峡煞譃橹饕牧?、結(jié)構(gòu)件、其他材料和低值易耗品。這些材料的計(jì)價(jià)方法可按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，也可按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。至于采用哪種計(jì)價(jià)方法要根據(jù)甲供材料數(shù)量而定，一般數(shù)量大、批次多按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，數(shù)量小、批次少按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)方法，定期必須保證結(jié)轉(zhuǎn)材料工程成本核算的準(zhǔn)確性。在基建材料收發(fā)核算中，要嚴(yán)格審核材料出入庫(kù)單、發(fā)貨票等憑證；定期清查盤點(diǎn)庫(kù)存材料，做到賬實(shí)相符。真正通過(guò)甲供材料核算管理達(dá)到降低工程造價(jià)，提高投資效益之目的。

綜上所述,高校在工程建設(shè)中對(duì)建筑材料的科學(xué)合理管理與核算是非常必要,它既能降低工程造價(jià),又能確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

1、李燕凌試論基本建設(shè)材料管理?！綣】經(jīng)濟(jì)與管理，2004,7.

2、陳芳單位基建項(xiàng)目的甲供材料管理與核算?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011年第19期。

3、候貴菊基建工程項(xiàng)目甲供材料結(jié)算方法辨析。財(cái)會(huì)通訊，2009年34期。

篇10

【關(guān)鍵詞】煤礦斜井運(yùn)輸動(dòng)滑輪車

一、老礦井大型設(shè)備運(yùn)輸現(xiàn)狀

據(jù)了解為數(shù)不少的大型綜合機(jī)械化煤礦是在上世紀(jì)60-90年代建井并投產(chǎn)的，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力最初在100-400萬(wàn)噸。多數(shù)礦井在經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后，生產(chǎn)能力提高了10%―30%。在技術(shù)改造后為了滿足生產(chǎn)的需要，選用的綜合機(jī)械化設(shè)備已經(jīng)日新月異，無(wú)論單車重量還是外形尺寸都給老礦井運(yùn)輸帶來(lái)了不小的壓力。多數(shù)礦井在投入使用大型綜采、綜掘設(shè)備前都會(huì)對(duì)材料斜井、運(yùn)輸路線及運(yùn)輸設(shè)備實(shí)施工程改造，不僅費(fèi)時(shí)而且會(huì)加大資金投入。

煤礦大型設(shè)備包括采煤機(jī)組、支架、掘進(jìn)機(jī)組、破碎機(jī)，以及特殊設(shè)備，主要指長(zhǎng)度超過(guò)4米，高度超過(guò)1.7米，寬度超過(guò)1.5米或者單車單件重量超過(guò)6t。

以同煤集團(tuán)某礦為例，該礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力400萬(wàn)噸，于1987年投產(chǎn)，該礦材料副斜井平均坡度19度，全長(zhǎng)602米，絞車?yán)K速最快3.9米/秒。算上摘掛鉤時(shí)間，平均提放一鉤需要25分鐘時(shí)間，每鉤可提放12噸以下的大型設(shè)備，提放空礦車4輛。如果按照材料副斜井全天24小時(shí)不間斷提放空礦車，全天最大提升能力只有230車。該礦由于地質(zhì)條件惡劣，工作面搬家準(zhǔn)備頻繁，石炭系延伸工作緊張進(jìn)行，造成材料副斜井運(yùn)輸大型設(shè)備頻率非常頻繁，每月運(yùn)輸支架和三機(jī)設(shè)備超過(guò)400車，總運(yùn)輸量達(dá)到6000余車。該礦石炭系首采面所用的MG400/930機(jī)組整機(jī)60t，機(jī)組底托架單車裝車35t，外形尺寸7200x1200x1100。中間支架ZF7500/22/35型，重25.2t，整體裝車，外形尺寸6300x2000x2200。這兩種大型設(shè)備是該礦建礦以來(lái)入井的最大型的設(shè)備，無(wú)論從外形尺寸和單車重量上都對(duì)該礦的副斜井運(yùn)輸能力是一種挑戰(zhàn)。如何安全順利的將機(jī)組和支架運(yùn)至工作面成為擋在面前的一大難題。

通過(guò)重新計(jì)算材料副斜井提升能力和采用動(dòng)滑輪車，成功提高了運(yùn)輸能力。解決了運(yùn)輸瓶頸問(wèn)題。

二、核定計(jì)算材料斜井運(yùn)輸提升能力

核定計(jì)算材料斜井運(yùn)輸提升能力需分幾步進(jìn)行，首先要確定上下水平車場(chǎng)可存車長(zhǎng)度和常用各類礦車外形尺寸，留夠摘掛鉤距離和阻車器距離，計(jì)算可存放各類車輛數(shù)量。然后根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，取提升安全提升系數(shù)6.5，分別用鋼絲繩破斷力和絞車最大靜拉力代入公式，計(jì)算出可提放車輛數(shù)量。具體計(jì)算過(guò)程如下：

材料副斜井上部平車場(chǎng)存車長(zhǎng)度24米，可存各種車輛數(shù)量如下：

靜拉力差為5.5t時(shí)，可提升物料重量12.38t。因?yàn)樵摰V材料副斜井現(xiàn)在使用單滾筒纏繞繩，如果按單滾筒制動(dòng)，應(yīng)取最低可提放重量12.38t。

通過(guò)可拉重量驗(yàn)算和考慮上部平車場(chǎng)長(zhǎng)度，材料副斜井可提放車數(shù)如下：

通過(guò)重新核定計(jì)算材料斜井運(yùn)輸提升能力，運(yùn)輸效率得到了很大提高。按每小時(shí)提放三鉤計(jì)算，每鉤可多提放2輛車，每天至少可多提放100車左右。