導(dǎo)語：如何才能寫好一篇材料預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: Regression analysis is a method to analyze the specific form of the phenomena's relating, determine cause-and-effect relationship and express the specific relationship by mathematical models. The article attempts to use the regression analysis functions of electronic forms to deal with the materials budget in expansion joints installation.

關(guān)鍵詞： 回歸分析；伸縮縫安裝；材料預(yù)算

Key words: regression analysis；joints installed；materials budget

中圖分類號：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）02-0151-02

0引言

橋梁伸縮縫安裝是路橋建設(shè)工程的最后工序，一般是在橋梁和路面瀝青鋪裝完成之后進(jìn)行。伸縮縫的安裝施工的作業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點決定了其與其他行業(yè)的差異。首先，野外施工，沒有固定的場所；其次，工程量較小，施工時間較短。伸縮縫安裝企業(yè)的這一特點，決定了不可能設(shè)立固定的倉庫、工程所需材料的保有量不能維持很高，這就要求在材料采購、物資管理方面盡可能作到“量身定作”， 真正實現(xiàn)“零庫存”，一個工程用多少，就購多少，不能多也不能少。少了，要增加采購次數(shù)，加大采購成本；多了，會增加倉管費用和運輸成本。伸縮縫安裝工程的這些特點要求企業(yè)在施工前期的材料采購、資金供應(yīng)等方面的預(yù)算要盡可能的準(zhǔn)確，以期降低成本、提高資金使用效果。

1利用電子表格軟件進(jìn)行回歸分析的方法步驟

1.1 數(shù)據(jù)的組織①將搜集的數(shù)據(jù)資料根據(jù)其間的因果關(guān)系確定自變量、因變量；②在Microsoft Excel中按照“因變量在前，自變量在后”的原則將數(shù)據(jù)資料進(jìn)行排列，因變量、自變量的名稱放在表格的上部。

1.2 運行線性回歸①打開Microsoft Excel，點擊“工具欄”，在其下拉菜單中點擊“數(shù)據(jù)分析”，從中選擇“回歸”；②在彈出的回歸選項卡的“輸入項”中：a．輸入Y值的區(qū)域；b．輸入X值的區(qū)域；c．去下方的“標(biāo)志”和“置信度前”的選中標(biāo)志符，使“置信度”為默認(rèn)值95%；③在彈出的回歸選項卡的“輸出項”中，選擇“新工作表組”；④在彈出的回歸選項卡的“殘差項”中，選擇“殘差”和“殘差圖”；⑤單擊 “確定”。

2數(shù)據(jù)資料的搜集、預(yù)處理

經(jīng)過查閱相關(guān)財務(wù)資料和會計記錄，搜集了濟(jì)南航通路橋有限責(zé)任公司自1998年以來完成的主要路橋伸縮縫安裝工程的工程量及每項工程的各種材料成本的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。由于材料項目品種較多，為簡化計算，將相關(guān)材料進(jìn)行歸類，合并成燃潤料、工具耗材、伙食招待費和其他幾項材料項目，合并整理后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1。

3數(shù)據(jù)處理（以燃潤料為例）

3.1 繪制散點圖①從歷史數(shù)據(jù)表1中摘取工程量和燃潤料消耗數(shù)據(jù)，見表2；②選定數(shù)據(jù)區(qū)域，單擊工具欄上的“圖表向?qū)А卑粹o，在向?qū)У闹敢乱徊讲阶鞒錾Ⅻc圖。

3.2 繪制趨勢線單擊“圖表/添加趨勢線”，彈出對話框，根據(jù)散點圖的形狀，在類型中選擇“線性”，在選項中選擇“顯示公式”和“R2值”，單擊“確定”，得出帶回歸線和R2的回歸關(guān)系圖，見圖1。

得到回歸線性方程：y=7.94x+241.43；可決系數(shù)：R2=0.94。

4其他材料項目的回歸結(jié)果

利用同樣的方法，可得到其他材料的回歸方程及其可決系數(shù)：

①工具耗材：y=3.31x+629.53；R2=0.9525；②輔助材料：y=2.69x+527.98；R2=0.9138；③伙食招待費：y=4.03x+1283.1；R2=0.9018；④其他：y=5.90x+794.35；R2=0.7945。

5指標(biāo)分析及回歸結(jié)果的處理（以燃潤料為例）

5.1 數(shù)據(jù)組織從歷史數(shù)據(jù)表1中摘取工程量和燃潤料數(shù)據(jù)，按照“自變量、因變量呈列排列，其觀測值呈行排列，自變量和因變量的符號在表格上方”的原則進(jìn)行排列。

5.2 運行線性回歸①在工具下拉菜單中，選擇數(shù)據(jù)分析，再選擇回歸，出現(xiàn)回歸菜單；②在輸入項中，指定Y值和X值的輸入范圍，然后回車確定；③在下方的方框中，去掉標(biāo)志和置信區(qū)間前面的選中標(biāo)志，使得置信區(qū)間旁邊的方框中的數(shù)值顯示為95%；④在輸出選項中，選擇輸出結(jié)果的顯示位置，如：新工作表；⑤在殘差項中，選擇“殘差”和“殘差圖”；⑥點擊“完成”，輸出回歸結(jié)果見表3（結(jié)果小數(shù)點后取2位）；⑦同樣的方法可以得到其他材料項目的回歸結(jié)果。

分析表3可見，該表可以提供我們更多的信息，除了線性回歸圖可以提供的回歸系數(shù)和可決系數(shù)外（這里b0=241.43，b1=7.94，R2=0.94），我們還可以從中得知，當(dāng)置信度為95%時，燃潤料回歸方程中截距b0和回歸系數(shù)b1的置信區(qū)間分別為[-990.92，1473.78]和[6.45，9.43]；

另外，可以利用此表提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行回歸系數(shù)的顯著性檢驗，即t-檢驗。

5.3 回歸系數(shù)的顯著性檢驗與回歸方程的確定①根據(jù)自由度dof=10，置信度為95%，查t-分布表，得t-分布值c=2.228；②b0的t-分布值為0.442.28，因此我們可以有95%的把握斷定b1不等于0；

根據(jù)上述分析，結(jié)合工作經(jīng)驗，我們將燃潤料回歸方程修正為：y=7.94x

可以用同樣的方法，求出其他材料項目的回歸方程b0、b1的t-分布值，見表4

由表可知，工具耗材、輔助材料、伙食招待費三項的回歸系數(shù)均大于c值（2.228），故三者的回歸方程不須修正；而其他項的b0的t-分布值僅為0.959483小于c值（2.228），故其b0修正為0。經(jīng)過上述修正后各項的回歸方程分別為：

①工具耗材：y=3.31x+629.53；

②輔助材料：y=2.69x+527.98；

③伙食招待費：y=4.03x+1283.1；

④其他：y=5.90x

至此，我們已將無法根據(jù)圖紙直接計算的材料項目，通過采用回歸分析的方法尋找并建立了它們與工程量之間的關(guān)系方程，可以根據(jù)合同圖紙的工程量進(jìn)行材料預(yù)算。由于方法科學(xué)合理，又便于操作，利用此方法來進(jìn)行施工企業(yè)的材料預(yù)算與現(xiàn)場管理，可以達(dá)到提高工作效率和預(yù)算的準(zhǔn)確性。

6結(jié)語

回歸分析是excel的一個重要功能，利用該功能輔助生產(chǎn)經(jīng)營過程中計劃預(yù)測等決策，計算速度快，計劃科學(xué)合理，可以收到良好效果，尤其對中小施工企業(yè)的科學(xué)管理水平的提高具有很高的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]Dimitris Bertsimas． Data, Models and Decisions: the Fundmentals of Management Science．北京．中信出版社，2002年5月．

篇2

在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××*深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長后，她重新編制責(zé)任成本、計量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強。

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時擔(dān)任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進(jìn)行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

工程預(yù)算，是一項政策性、技術(shù)性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對成本預(yù)算和費用預(yù)算實際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

20*年，在××*的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細(xì)節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進(jìn)行認(rèn)真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟(jì)活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

20*年她主持修訂下發(fā)了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責(zé)、計量工作管理（含外協(xié)隊伍結(jié)算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。

為確保20*年年度計量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了20*年年度及四季度驗工計劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，20*年39個項目（其中收尾項目20個，在建項目19個），完成年度驗工239973.14萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。

變更索賠方面的能手

在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。20*年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。

20*年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，20*年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項目為5623萬元）；已上報變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。

為更好地了解項目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項目的快速進(jìn)展。

無私奉獻(xiàn)的表率

在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達(dá)一個星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，20*年度共評審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。

從預(yù)算合同部副部長到預(yù)算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的精神卻一直是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項目多、任務(wù)重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點上報的難題，晚上還時常加班加點，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗工計量工作，配合項目審計，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在項目之間，她的工作態(tài)度和工作成績得到了大家的一致認(rèn)可和贊揚。

篇3

關(guān)鍵詞：路橋施工；材料管理；預(yù)算管理；剖析

引言：

我國的交通事業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在路橋施工等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，前景發(fā)展比較廣闊。同時，路橋施工中的材料管理以及預(yù)算管理的要求也在不斷地提高，目前的路橋施工應(yīng)適應(yīng)新環(huán)境，并提高路橋施工的質(zhì)量，保證路橋施工科學(xué)化管理。

1、路橋施工的的材料管理和預(yù)算管理分析

路橋施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時，其施工項目的中標(biāo)價格也在逐年增長，這些施工項目往往都是大工程，需要較高的施工質(zhì)量和施工要求。這些項目在空間上的分布比較廣，且施工影響中受到的環(huán)境因素較多，在資金的管理上流動性較大。實際施工中的這些特點，要求施工人員和管理人員應(yīng)加強對施工材料的管理，同時還要重視對預(yù)算的科學(xué)管理。這些工作在施工過程中，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的生存有著重要作用。

首先，在材料管理上，這是路橋施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理，不僅有效降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，還要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。很多路橋施工企業(yè)，在保證施工材料管理的目的下，加強了對施工中的管理制度的控制，明確施工材料管理內(nèi)容和任務(wù)，在施工現(xiàn)場施工中，做到規(guī)范工序，嚴(yán)格管理施工材料，加強施工手續(xù)的執(zhí)行管理。

其次，路橋施工中的預(yù)算管理主要是對資本以及財務(wù)進(jìn)行管理，以及對資金的籌劃進(jìn)行管理，對施工企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，也就是全面預(yù)算管理。主要是將預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行編制和匯總分析，然后經(jīng)過科學(xué)評價和考核。這樣對施工企業(yè)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)下一步工作，有著積極的作用。預(yù)算管理能夠協(xié)調(diào)路橋企業(yè)的資源配置，使得施工企業(yè)有效提高目前的施工質(zhì)量，并帶動施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平不斷上升。

2、路橋施工企業(yè)的材料管理重點內(nèi)容

對于路橋施工企業(yè)的材料管理重點在于加強采購管理，如果施工企業(yè)屬于連續(xù)生產(chǎn)性質(zhì)的，需要用到的材料非常多，且品種要求比較分散。在采購施工材料的時候，應(yīng)主要采購一些質(zhì)量較好且價格公道的材料，保證施工作業(yè)的安全性。材料管理方面必須重點加強采購的渠道控制，這樣能夠降低企業(yè)的材料庫存，同時也就降低了企業(yè)的訂貨成本，使得采購資金得到較大的節(jié)約，解決了占用資金的比例。

此外，對于材料管理的重點還應(yīng)放在材料供應(yīng)商方面，加強對材料供應(yīng)商的管理，能夠提高材料的供應(yīng)效率，縮短采購時間，對施工的整體進(jìn)度有良好的作用。在采購材料時應(yīng)靈活選擇，正確處理施工企業(yè)和材料供應(yīng)商的關(guān)系，保證供應(yīng)商對材料的正常供應(yīng)，從而降低材料的供應(yīng)成本。

最后，要加強對材料的控制和耗損管理，這是對材料管理的又一重點內(nèi)容。材料的合理控制，并有效降低耗損，能夠為施工企業(yè)節(jié)約上萬甚至百萬的資金。如果施工企業(yè)對材料的管理馬馬虎虎，那么損失的材料費用會大大增加，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、路橋施工對材料管理的措施

首先，要重視和加強材料管理的控制，企業(yè)內(nèi)部要建立健全完善的質(zhì)量責(zé)任體系，保證質(zhì)量管理有條不紊地展開。對材料采購的相關(guān)工序加以嚴(yán)格管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題嚴(yán)格追求責(zé)任。

其次，應(yīng)加強材料采購環(huán)節(jié)上的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理，重視材料的驗收，保證相關(guān)工序順利進(jìn)行。同時，還要建立銜接完整和約束機(jī)制的管理要求，應(yīng)重點對材料的驗收加以考核。做到查找有記錄，考核有根據(jù)的要求。

再次，要建立完善的材料歸口管理，將材料分門別類，制定科學(xué)的材料管理制度，加強材料規(guī)范采購審批制度，形成完整、嚴(yán)格的材料內(nèi)部牽制，是材料管理方面，人人都責(zé)，層層管理，出現(xiàn)問題能夠迅速找到原因。同時，還可以防止內(nèi)部員工的暗箱操作。

4、路橋企業(yè)的預(yù)算管理重點分析

路橋企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)按照自身的特點進(jìn)行管理，加強預(yù)算控制，通過引進(jìn)價值鏈方法進(jìn)行分析和管理，對企業(yè)的業(yè)務(wù)重點優(yōu)化，確定企業(yè)的預(yù)算管理體系。由于路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理屬于綜合性的管理方式，應(yīng)在預(yù)算管理中，重點考慮企業(yè)內(nèi)部管理，對路橋施工企業(yè)的資金籌集、企業(yè)結(jié)構(gòu)以及人力資源管理加以科學(xué)性引導(dǎo)，保證企業(yè)的合理預(yù)算，促進(jìn)各項管理的分配工作。

在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，路橋施工企業(yè)要對施工的項目和環(huán)節(jié)加以控制，實現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。此外，可以采用項目管理方式進(jìn)行預(yù)算分析和控制，這樣有利于施工中對管理責(zé)任的確定，同時將預(yù)算過程中的各項指標(biāo)加以區(qū)分和細(xì)化，有利于落實管理任務(wù)，使工程的量化和管理更加科學(xué)。

在預(yù)算管理上，應(yīng)加強目標(biāo)利潤的預(yù)算考核，采用財務(wù)預(yù)算考核。通過對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，達(dá)到監(jiān)控預(yù)算管理，加強計劃合理性和科學(xué)性分析。對財務(wù)預(yù)算的主要工作有路橋施工的成本費用率以及資產(chǎn)負(fù)債率，加上企業(yè)的盈利利潤、收入增長率等內(nèi)容。

5、路橋施工中的預(yù)算管理措施

首先，要加強路橋施工人員的成本控制意識，形成正確的施工成本管理認(rèn)識，從而提升預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。路橋施工中企業(yè)對成本控制管理意識應(yīng)強調(diào)遵守企業(yè)管理制度，杜絕不良行為。

其次，要完善路橋施工的預(yù)算管理制度，且施工企業(yè)要建立健全財務(wù)管理，保證施工預(yù)算順利進(jìn)行。同時，還要加強是路橋施工的內(nèi)部控制制度的完善，維護(hù)好路橋施工的內(nèi)部運營秩序，在預(yù)算管理上和內(nèi)部控制制度相結(jié)合，加強合作和監(jiān)督，實現(xiàn)路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

再次，對路橋施工的最佳工期成本進(jìn)行把握，找到最低成本控制點。施工過程中，施工人員要處理好施工工期和成本的關(guān)系，找到最佳工期成本點，并控制好成本最低點。保證工期在不延誤的情況下，盡量縮短工序。在路橋施工的質(zhì)量方面，加強改進(jìn)路橋工程項目成本，保證路橋工程的合格與安全。

6、結(jié)語：

綜上所述，對于路橋施工企業(yè)中的材料管理以及預(yù)算管理，主要取決于路橋施工企業(yè)科學(xué)的分配和管理。施工過程中的材料損耗一般要占企業(yè)施工總成本的60%左右，要加強對材料管理控制，對路橋企業(yè)的預(yù)算也要強化管理，使路橋施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李淑英.路橋施工企業(yè)預(yù)算管理[J]. 財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2013， （15）：58-59.

[4]羅明.關(guān)于路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[J]. 商情， 2014， （38）：322-322.

篇4

1、主料：魚，酸菜。配料：泡椒、泡姜，干辣椒、花椒、大料、八角、郫縣豆瓣、菜油、食用油，蔥段。魚肉準(zhǔn)備的時候建議是整條的。因為有魚鰭，尾鰭，還有魚骨這都是做這一道菜比較好的原料?？梢允褂眠@類的材料先燉湯。魚肉要使用生粉，調(diào)酒，鹽腌制一會。

2、酸菜是必不可少的，建議把買回來的酸菜要多清洗幾次，最好再準(zhǔn)備一些泡椒。這是酸辣的主要來源。

3、配料使用芹菜、姜、大蒜這類在準(zhǔn)備的時候不要切在太小了，大一點為好因為在燉菜的時候太容易爛了不好搞得整鍋都是。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

關(guān)鍵詞：材料核算與管理；企業(yè)收益；分析；

隨著企業(yè)規(guī)模及市場化的不斷發(fā)展，在社會化的大生產(chǎn)過程中資金流動量在逐漸加大，流轉(zhuǎn)頻率不斷加快。材料的核算及管理是生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中一個重要的組成內(nèi)容。因此，加強材料核算、增進(jìn)材料管理是企業(yè)控制成本、增加收益的一項主要手段。

Abstract: In the production process, an important part of its production costs is the cost of materials, particularly in manufacturing and construction facilities, how to strengthen the material accounting and management, enhance the level of material management, rapid turnover of enterprise funds, reduceproduction costs, increase corporate income has important significance. This paper describes the material accounting concept, the importance of managing the problems encountered in the material procurement process and account management approach, designed to increase revenue, improve market competitiveness of enterprises.

Keywords: material accounting and management; corporate earnings;

中圖分類號：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、材料核算的概念

這里所說的材料核算就是指，在一定時間內(nèi)將企業(yè)在生產(chǎn)、運營過程中應(yīng)用的材料費用，根據(jù)性質(zhì)及發(fā)生地點、時點，進(jìn)行分類整理、匯總、核算，分析出在該時間段內(nèi)生產(chǎn)所消耗的總費用及計算每種產(chǎn)品的實際費用。其基本目的在于準(zhǔn)確、及時的計算產(chǎn)品總成本及單位成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供良好的數(shù)據(jù)保障及科學(xué)依據(jù)，并考核生產(chǎn)運營情況，綜合反映企業(yè)的管理水平。

二、材料核算與管理的重要性

材料是產(chǎn)品在形成過程中的所消耗的有形的無形資料。它在生產(chǎn)過程中被人為加工后形成產(chǎn)品，一些在生產(chǎn)中被損耗掉，一些在管理中被浪費掉，同時，伴隨時間的增加，一些產(chǎn)品也會逐漸失去原有性能。無論什么企業(yè)，不管是平時經(jīng)營，還是生產(chǎn)建設(shè)，都與材料有緊密聯(lián)系。材料的價值占整體企業(yè)流動資金的40%以上，企業(yè)對于材料核算與管理的水平，直接同企業(yè)成本投入多少、經(jīng)濟(jì)收益高低、資金流動快慢等緊密相連。

三、材料采購過程中遇到的問題

目前，有很多生產(chǎn)企業(yè)在材料的采購過程中沒有一套完整的管理體系，不按照生產(chǎn)計劃編制材料計劃，不按規(guī)定進(jìn)行審批、材料入庫材不按要求驗收；同時，采購的材料成本過高、價格控制不嚴(yán)謹(jǐn)；在材料保管、出入庫環(huán)節(jié)上不合理，使用監(jiān)管不嚴(yán)等問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的流動資金的使用，其主要表現(xiàn)為以下幾點。

（一）采購價格不透明

一些生產(chǎn)企業(yè)在材料的采購過程中普遍存在“友情價格”、“關(guān)系價格”等，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)失去監(jiān)督權(quán)力的情況下，將材料采購?fù)瑱?quán)力相掛鉤，造成了材料采購中形成了“權(quán)力價”，人為的增加了材料采購的成本投入，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（二）材料采購及保管流程不全面

生產(chǎn)企業(yè)中材料采購員及倉庫保管員對工作流程及工作責(zé)任不夠重視，很多員工認(rèn)為材料的管理就是單純的購買及分發(fā)、保管工作，沒有意識到其中存在的關(guān)聯(lián)及復(fù)雜性。長此以往，就很可能出現(xiàn)庫存材料堆積、流動資金不足、資金分配不合理等情況。

（三）材料管理制度不完善

因為材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中占用資金數(shù)量巨大，材料種類繁多、流轉(zhuǎn)頻繁，所以就更容易造成管理過程不規(guī)范，不依據(jù)工作計劃進(jìn)行原料領(lǐng)取、運用的情況。面對這些問題，生產(chǎn)企業(yè)就必須建立完善的材料管理制度，從材料選購、保存、領(lǐng)取三個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才可以保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有序進(jìn)行運轉(zhuǎn)。企業(yè)的材料管理制度必須具備一定的約束能力，是企業(yè)加強管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范生產(chǎn)程序的基礎(chǔ)，同時，材料管理制度還應(yīng)具有可操作性，保證員工可以準(zhǔn)確、規(guī)范執(zhí)行。

四、材料核算與管理的辦法

（一）增強材料價格管理、質(zhì)量檢驗及信息反饋

1.增強材料價格管理

在簽訂采購合同前，企業(yè)應(yīng)花一定的時間進(jìn)行市場調(diào)研工作，大量收集物資價格信息，對各供貨廠家的信息進(jìn)行收集整理，其中包含：材料價格、型號規(guī)格、配套廠商、銷售途徑、配送情況、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)能力等。全面了解市場原料信息，對材料價格進(jìn)行動態(tài)管理，正確針對價格波動情況作出判斷。

2.增強材料質(zhì)量檢驗

在材料進(jìn)入工廠前應(yīng)先對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗、分析，驗收材料的型號、品種、重量及質(zhì)量是否同采購計劃相一致，待檢驗合格后方可進(jìn)行入庫登記。這項工作應(yīng)設(shè)置專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。材料經(jīng)購買進(jìn)入工廠后進(jìn)行入庫登記，如果需要大量購買材料，就要依據(jù)程序進(jìn)行取樣，待質(zhì)檢部門檢驗合格后開據(jù)質(zhì)量檢驗報告，庫房人員經(jīng)簽收后進(jìn)行登記臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，應(yīng)交還采購部門，進(jìn)行出庫登記，并到財務(wù)部門進(jìn)行材料退還資金結(jié)算。

3.增強材料信息反饋

材料采購人員應(yīng)及時進(jìn)行材料信息的反饋工作，向物資供應(yīng)廠商及生產(chǎn)廠商進(jìn)行通報，積極協(xié)調(diào)解決存在的質(zhì)量問題、價格問題等，并盡快匯報直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，保證材料信息的及時、準(zhǔn)確、通暢。對于進(jìn)行協(xié)調(diào)仍未解決的材料質(zhì)量、價格等問題，經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)后，向總公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，等待決定。

4.增強定期盤點工作

在進(jìn)行材料管理工作中，庫存管理人員應(yīng)定期對庫房進(jìn)行盤點工作，做到材料實物同出入庫臺賬相符，特別是對近期新增加的材料數(shù)目進(jìn)行清點、檢查工作，是保證材料未來采購數(shù)量的基礎(chǔ)，為生產(chǎn)應(yīng)用做好充分的準(zhǔn)備工作。

5.增強倉庫管理控制

第一，要依據(jù)銷售規(guī)劃、生產(chǎn)資金流動、采購資金投入等制定倉庫存儲材料計劃，確定合理的庫存數(shù)量及結(jié)構(gòu)；第二，增強對日常材料的管理工作，嚴(yán)格控制未進(jìn)過授權(quán)的員工接觸材料；第三，建立庫存材料分類管理方法，對生產(chǎn)過程中所需的材料根據(jù)種類、價格、使用量等進(jìn)行劃分，分別進(jìn)行出入庫登記及管理；第四，對一些較重要的材料、生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位零件、危險物品等進(jìn)行特殊管理；第五，建立健全的庫房防火、防潮、防盜、防霉等管理方法；第六，定期對庫房進(jìn)行全面盤點，如果發(fā)現(xiàn)虧損情況，應(yīng)劃分責(zé)任，盡快上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

（二）建立材料日清點、日結(jié)算的網(wǎng)絡(luò)化管理方法

生產(chǎn)材料的核算工序要始終貫穿材料的整體管理過程中，從材料的購買、檢驗、領(lǐng)取、運輸、應(yīng)用、回收、報廢、統(tǒng)計等各個過程，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控及管理，進(jìn)而降低資金成本投入，加快生產(chǎn)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，建立適應(yīng)企業(yè)自身內(nèi)部管理發(fā)展的材料信息資料。

1.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化管理方法建立統(tǒng)計表格

對生產(chǎn)材料的統(tǒng)計可根據(jù)材料的出品廠商、種類、數(shù)量、型號等建立電子表格，查詢同一批材料的應(yīng)用、報廢等情況，同時還可以依據(jù)公司控制、部門控制、單位控制、人員控制等進(jìn)行統(tǒng)計，自動生成電子表格，方便進(jìn)行材料管理及核算工作。

2.現(xiàn)場材料的管理

對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理包括：是否為一次性應(yīng)用材料、材料的交接部門、單位、地點及用途等。進(jìn)而更好的掌握材料的應(yīng)用信息，為日后應(yīng)用及采購工作奠定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.總結(jié)材料應(yīng)用管理

可以定期或每月月末依據(jù)整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行材料應(yīng)用總結(jié)，根據(jù)實際生產(chǎn)完成的任務(wù)情況、應(yīng)用材料情況、管理人員情況等進(jìn)行分析，以便盡快發(fā)現(xiàn)超支原因，對比計劃尋找改進(jìn)措施，更好的提高材料利用率，降低資金投入，提高收益。

五、總結(jié)：

總而言之，沒有材料管理，企業(yè)就不會收入更好的經(jīng)濟(jì)效益，沒有成本控制，企業(yè)就沒有更高的利潤、更全面的發(fā)展。材料成本控制是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，貫穿管理全過程，需要全體員工的積極努力，共同參與，各部門協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)建全面嚴(yán)格的材料核算與管理制度，貫穿企業(yè)材料整體，將基礎(chǔ)管理同創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，提高材料利用率，從而使材料物盡其用，增強資金流動，提高市場競爭力。因此，加強材料核算與管理是值得廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入關(guān)注、積極研討的事情。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：解析塔；密封墊；材料改進(jìn)

鹽酸解析是利用從再沸器的氣液混合物和解析塔在濃鹽酸和傳熱傳質(zhì)，因氯化氫氣體相壓力大于氯化氫，利用蒸汽的潛熱使?jié)恹}酸氯化氫發(fā)生解析。某公司的鹽酸解析塔已運行多年，生產(chǎn)相對比較穩(wěn)定，但最近由于稀酸調(diào)節(jié)閥無法正常操作，密封圈無法起到密封作用等，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)許多不安全因素。

一、改造因素分析

某公司氯化氫生產(chǎn)裝置（圖1），使用3臺SMJ1600×14000型石墨填料塔生產(chǎn)HC1氣體，其中2臺為35t/h，1臺為20t/h。通過一段時間的運行，存在以下問題：

圖1　全自控鹽酸深解析系統(tǒng)

1.解析塔經(jīng)過一段時間運行，稀酸調(diào)節(jié)閥無法正常操作，稀酸管路不暢，塔液位升高，塔內(nèi)壓力升高，進(jìn)酸不暢，發(fā)生泛塔現(xiàn)象，HC1產(chǎn)量減少，無法滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)重的直接導(dǎo)致系統(tǒng)停車，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)稀酸管路內(nèi)存有大量白色粉末，致使調(diào)節(jié)閥無法正常操作，還影響流量計準(zhǔn)確性；

2.解析塔密封原設(shè)計采用的是氟橡膠O型圈密封，氟橡膠與塔內(nèi)高溫鹽酸尤其是兩個水解塔內(nèi)含有的水解物發(fā)生反應(yīng)，使密封圈很快蓬松變形，氟橡膠條出現(xiàn)斷裂、老化，發(fā)生泄漏，無法起到密封作用。生產(chǎn)以來因塔節(jié)泄漏每月停車至少1次，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的長期穩(wěn)定運行。

3.酸堿罐區(qū)輸送泵機(jī)械密封經(jīng)常泄露，檢修發(fā)現(xiàn)是由于白色粉末摩擦所致，2010年一年修理各種酸輸送泵30次以上，經(jīng)過不斷分析研究，發(fā)現(xiàn)是塔內(nèi)陶瓷拉西環(huán)填料碎末對機(jī)封造成損壞。

二、填料和密封墊材質(zhì)的選擇

解析塔采用1.0MPa飽和水蒸汽加熱濃鹽酸，塔內(nèi)溫度為120～140℃，操作壓力為0.16～0.21MPa。

1.填料材質(zhì)的選擇

原設(shè)計陶瓷拉西環(huán)填料在高溫氯化氫氣體腐蝕下，外表面發(fā)生點蝕，慢慢粉化，壁厚由10mm，減薄到1mm左右，抗壓強度變小，直至粉碎，不能滿足生產(chǎn)需要。

因此重新選擇了填料，擬選用填料為石墨填料，其具有以下優(yōu)點：

1.1具有高度的化學(xué)和熱穩(wěn)定性。除了強氧化性酸及強堿外，對大多數(shù)酸類和堿類都是穩(wěn)定的，特別是含氯離子的介質(zhì)，也就是說石墨填料的耐腐蝕性很強，同時其熱膨脹系數(shù)小，不容易受溫差應(yīng)力的影響，與陶瓷、搪玻璃等耐蝕材料相比，具有很高的熱穩(wěn)定性，及抗熱沖擊性。能夠滿足車間的工況要求。

1.2由于石墨填料內(nèi)外壁很光滑，其絕對粗糙度僅是金屬管的1/20～1/50，且石墨為非金屬，決定了石墨跟大多數(shù)介質(zhì)之間親和力小，不會污染介質(zhì)，管壁也不易結(jié)垢。石墨的密度小，質(zhì)量輕。

可見這種石墨填料解決了解析塔遺留問題，且塔內(nèi)壓力較低，不用擔(dān)心石墨的脆性缺陷，在此選用石墨填料是切實可行的。

2.密封墊材質(zhì)的選擇

原設(shè)計氟橡膠條在高溫氯化氫氣體腐蝕下，慢慢老化變形，抗壓強度變小，直至粉碎，不能滿足生產(chǎn)需要。

因此重新選擇了密封墊，擬選用墊片為柔性石墨墊，與其他墊片相比，柔性石墨具有以下明顯的優(yōu)越性：

2.1柔性石墨不含對人體有害的成份。與塔內(nèi)填料不反應(yīng)，具有耐腐蝕性。

2.2塔材質(zhì)為石墨，膨脹系數(shù)與塔的材質(zhì)相同。

2.3耐高溫。柔性石墨增強復(fù)合墊片能耐1650℃的高溫，即使化工設(shè)備熔化，它仍安然無恙。

2.4使用簡便快捷。柔性石墨的墊片系數(shù)只有石棉制品的一半，也就是說，要達(dá)到同密封效果，上緊螺絲的力量可以小得多。柔性石墨除具備上述明顯的特性外，還具有密封性能優(yōu)異、壓縮性好、彈性好、抗氧化性的特點，具有極強的自潤性和可塑性。

三、解析塔的改造過程

1.解析塔為石墨材質(zhì)，在拆卸各聯(lián)接螺栓時，嚴(yán)禁錘擊或使用有沖擊力的工具，也不準(zhǔn)用氣割等方式切割螺栓。

2.設(shè)備吊裝過程應(yīng)由專人負(fù)責(zé)指揮，緩慢起吊，杜絕突然加速或減速的起落現(xiàn)象。

3.設(shè)備起吊時，不能撞擊、磕碰其他物品，設(shè)備底部石墨件與地面之間不允許有拖拉現(xiàn)象；設(shè)備下落位置要事先選擇好，設(shè)備與地面接觸點要用方木鋪墊，且鋪墊位置要合理。

4.設(shè)備吊起或落下時，為防止外露石墨因支撐地面而被損壞，可用手拉葫蘆來做輔助，使設(shè)備水平吊起后，采取一端起吊、另端輔助的辦法，使其在被豎立后松開下端鋼索，再進(jìn)行設(shè)備移位；落下時下端用輔助起吊設(shè)備鎖緊、吊起，設(shè)備上端起吊鋼索緩慢放下；上下緊密配合，將設(shè)備放在規(guī)定位置。

5.柔性石墨墊易損，外纏耐高溫聚四氟乙烯帶，對柔性石墨起到保護(hù)作用以及提高密封效果，塔節(jié)密封面抹耐高溫膠，以防吊裝過程墊片跑偏。

6.就位時塔節(jié)各圈偏差不得大于0.5mm/m，相鄰兩圈中心位移偏差不大于1mm，塔體垂直偏差為塔高的0.5/1000，從塔底到塔頂不允許有連續(xù)3圈向一邊傾斜，先緊固M24×3600長拉桿螺栓，再均布緊固螺栓16條，用力均勻，全部螺栓安裝就位。

四、結(jié)語

綜上，經(jīng)過對3臺解析塔的填料和密封墊都進(jìn)行了更換，改進(jìn)后運轉(zhuǎn)相當(dāng)穩(wěn)定，塔節(jié)泄露次數(shù)由原先的20次/年，下降到2次/年，換熱效果明顯提升，滿足生產(chǎn)需要。同時經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^，每年增加效益115.2萬元。經(jīng)過對填料塔的大修，找到了換熱效果差問題，解決了堵塞管路及磨損泵件問題，大大提高了填料塔穩(wěn)定性和運轉(zhuǎn)周期，降低了檢修頻率，為公司的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧芝強.鹽酸解析工藝路線的比較.廣州化工　2012-09-23.

[2]鄧芝強.鹽酸解析工藝路線的比較.中國氯堿　2012-09-20.

篇7

關(guān)鍵詞：聚乳酸；聚丙撐碳酸酯；共混改性；熱失重

中圖分類號：R322

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)14-0034-02

塑料已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活中必不可少的材料和工具，為了解決“白色污染”問題，必須大力發(fā)展可生物降解塑料。聚乳酸(PLA)是一種可完全生物降解，對環(huán)境友好的脂肪聚酯類高分子材料，在體內(nèi)或自然界中逐漸降解，最終生成水和二氧化碳，因而被認(rèn)為是21世紀(jì)最有前途的可生物降解的功能材料。聚乳酸不僅有良好的降解性，還有良好地生物相容。聚丙撐碳酸酯(PPC)則是一種新開發(fā)的可生物降解的聚合，到目前為止還沒見到PLA研究復(fù)合材料的微觀形態(tài)、復(fù)合材料的熱性能、PPC在改善PLA韌性等方面的問題，所以該共混體系是一種真正意義上的完全生物降解材料，克服了崩潰型生物降解材料的缺點。

一、實驗部分

(一)所用原材料的預(yù)處理

PLA的處理：將顆粒狀的PLA原料放在搪瓷托盤里。然后一并放在真空干燥箱中，80℃條件下干燥24小時，處理好后放置在干燥器中備用。

PPC的處理：將塊狀的PPC原料剪切成極小的片狀，將其放在搪瓷托盤里，然后一并放在真空干燥箱中，80℃條件下干燥24小時，處理好后放置在干燥器中備用。

(二)聚乳酸，聚丙撐碳酸酯復(fù)合材料的制備

將聚乳酸(PLA)和聚丙撐碳酸酯(PPC)按一定比例(PPC用量10％，20％，35％，50％)將二甲基亞砜(DMSO)注入到燒瓶中，恒溫水浴，恒溫箱的溫度設(shè)置為80.0℃，打開直流攪拌機(jī)電源不停地攪拌，然后依次加入PLA，PPC，待完全溶解后，繼續(xù)攪拌1小時，待冷卻至室溫，將混和好的溶液倒入盛有500ml無水乙醇的燒杯中，不停的攪拌，待沉淀完全后進(jìn)行抽濾，抽濾后放人干燥箱中進(jìn)行干燥，干噪箱的溫度設(shè)置為80.0℃，干燥時間為24小時。

(三)復(fù)合材料的壓片成型

先將壓力實驗機(jī)調(diào)至120℃，等溫度穩(wěn)定后，將干燥好的復(fù)合材料樣品放置于模具中，再將模具置于兩加熱片之間，加熱4分鐘后，開始施加壓力至15～20MPa連續(xù)三次，然后加壓到20Mpa左右。保壓4分鐘后，實驗機(jī)溫度設(shè)置為40℃。再通冷卻水直到溫度降至40℃取出模具。即得到片狀復(fù)合材料。

(四)復(fù)合材料的微觀形貌及熱性能測試

PLMPPC復(fù)合材料樣品利用日本電子產(chǎn)的JSM6380LV掃描儀對其兼容性及結(jié)晶性進(jìn)行觀察并記錄。將材料用同步熱分析儀(型號：STA449C，德國耐弛分析儀器有限公司)進(jìn)行測定。測試溫度范圍為30℃～60℃，升溫速率10℃/min，20mL/min氮氣保護(hù)。

二、實驗結(jié)果與討論

(一)復(fù)合材料的微觀分析

對于共混物來說，研究形態(tài)結(jié)構(gòu)是非常重要的，因為結(jié)構(gòu)決定著性能。

為了更深入的考察材料表面的微觀形態(tài)，對不同組分的PLM/PPCV共混體系的情況進(jìn)行了SEM觀察。下圖為三種比例的PIA/PPC共混材料表面的SEM照片：

從上圖可以看到，聚乳酸，聚丙撐碳酸酯復(fù)合材料的斷裂面粗糙而且高低起伏不平，呈現(xiàn)明顯的韌性斷裂特征。此外還可以看到明顯的聚丙撐碳酸酯，說明兩者兼容性較差。隨著聚丙撐碳酸酯含量的增加，作為連續(xù)相的聚乳酸與聚丙撐碳酸酯的兼容性提高，兩相界面的縫隙逐漸減小。

(二)復(fù)合材料的熱性能DSC分析

通常，熱分析是判斷共混物的一個非常有效的手段。

DSC圖如下：

PLMPPC復(fù)合材料的DSC曲線，同(1)相比此曲線在350℃附近出現(xiàn)一個主吸熱峰，較(1)相比主吸熱峰向右偏移，說明隨PPC含量的增加，PLA/PPC復(fù)合材料的熱穩(wěn)定性也增強，但仍在150℃附近出現(xiàn)了極小的吸熱峰，可知其結(jié)晶性變化不大。比較純PLA，PPC的DSC曲線分析可知，純PLA為結(jié)晶性物質(zhì)，因此在150℃和350℃附近出現(xiàn)兩個吸熱峰，分別為熔融吸熱峰和分解吸熱峰。而復(fù)合材料在此兩處亦出現(xiàn)吸熱峰，因此可以判斷復(fù)合材料中應(yīng)含有未共混完全的PLA，但峰面積與(1)比較可知，明顯大于(1)。說明PPC含量越高其相容性越好。

通過DSC分析可知，PLA/PPC有一定的相容性，但共混物為部分相容的體系。

(三)復(fù)合材料的熱性能TG分析

共混體系的熱穩(wěn)定性通過熱失重分析來研究。

圖5、圖6中分別為PPC35％，PPC50％的TG圖。

從圖可見，各種比例的PLA/PPC共混物都顯示出明顯的進(jìn)一步熱失重，而且其熱失重溫度強烈依賴于共混物的組成。

由實驗數(shù)據(jù)可知，PLA/PPC共混體系顯示出兩個依賴于其組成的Tg，且位于兩個組圖PLA/PPC共混體系的DSC譜圖的Tg之間。因此PLA與PPC為部分相容的高聚物共混物。同時，在PLA/PPC共混體系當(dāng)中，PLA為結(jié)晶型高聚物，隨著PPC含量的增加，PLA/PPC共混體系的熔融溫度(Tm)逐漸降低，表明PPC與PLA之間存在著一定的相容性，且PPC含量越高，PLA/PPC復(fù)合材料的相容性越好。

PPC和PLA為部分相容的共混體系的原因是由于PPC和PLA都是高分子聚酯，二者的化學(xué)結(jié)構(gòu)有相似性，因此，二者存在著一定的相容性。又由于二者的極性不同，PLA極性大。而PPC極性相對較小，而且PLA為結(jié)晶性高聚物，而PPC為非結(jié)晶性高聚物，因此，PLA/PPC在結(jié)構(gòu)上有明顯的區(qū)別，二者不能完全相容。

PLA/PPC共混體系的熱加工溫度范圍比較寬，因此，PLA/PPC體系可以通過熔融共混的方法實現(xiàn)材料的充分混合和高度分散。

篇8

你們好，管理技術(shù)學(xué)院電子與計算機(jī)系電子q0731班提出申請先進(jìn)班集體，為了使領(lǐng)導(dǎo)更簡易更清晰的做出審查與評價，我班特在此向校、院領(lǐng)導(dǎo)對本班在學(xué)習(xí)及生活等方面的情況與計劃做一個詳細(xì)的介紹，同時希望領(lǐng)導(dǎo)對還有不足的地方給出真確的建議。

電子q0731班屬于電子與計算機(jī)系，男生22名，女生17名，是一個積極向上的團(tuán)體，是一個激情四射的團(tuán)體，是一個團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)體，在這個團(tuán)體里的每一個成員都深深愛著這個集體，并且盡自己最大的努力使這個集體變得更強更好，每一個成員都用積極的態(tài)度面對著生活，懷著遠(yuǎn)大的理想在這里不懈的奮斗著，拼搏著，我們始終相信通過自己的努力終有一天夢想可以實現(xiàn)，而那時我們會攜手一起為自己的世界畫出美麗的篇章！

下面我們將分塊向領(lǐng)導(dǎo)做出具體的陳述。

一：團(tuán)結(jié)筑金墻，眾將齊攜手，打造不敗之班

把班級總體精神風(fēng)貌放在第一位是因為這一塊本就是本班最惹人注目，最耀眼，也最驕傲的資本。第一大特色便是團(tuán)結(jié)，每個人都彼此把身邊的同學(xué)當(dāng)做是自己家人一樣關(guān)心與愛護(hù)，面對挑戰(zhàn)時我們攜手共進(jìn)，盡心盡力從不考慮自己；面對困難時我們共同解決，誠心誠意從不退縮；面對難題時我們一起思考，共尋解決方法從不逃避；當(dāng)然在開心的時候也從來不會忘記任何一個人。在很多課后的時間我們都一起組織去外面散步或者活動，每個人都很開心快樂，也因此彼此之間的感情更加深厚，班級凝聚力也更加增強。

記得剛進(jìn)大學(xué)不久，我們迎來了第一個中秋節(jié)，那時候我們還在軍訓(xùn)，大家雖然還不是很熟悉，可是那晚同學(xué)們自己組織了晚會，圍坐在操場上講述各自的故事，一起唱歌，一起跳舞，一起賞月，那時候，那種溫馨的氣氛真的是用什么都換不來的！

打籃球的時候隊員在場上盡最大的努力為班級爭奪榮譽，參加管院趣味運動會的時候每個人都熱情高漲。每一個班級成員都齊聲吶喊加油助威，氣勢宏大，每一個人都被那種凝聚力深深的吸引著，召喚著，有的時候甚至覺得自己能進(jìn)這個班級是自己最大的榮幸，能有這樣的同學(xué)是自己最大的福氣

還有一個例子就是前不久女生節(jié)的時候，我們班的男生自己主動組織，在那一天為本班女生帶來了不小的驚喜與祝福，他們很早就起來為女生買好早餐，還親自送到寢室樓下，還準(zhǔn)備了精心的小禮物，那 一天每個女生都收到了他們真誠的祝福和禮物，很感動，為此本班女生也每人湊錢買了一個籃球給男生，禮物雖小，可是情誼卻深，雖不語，可是每個人心里都懷著一個溫暖的家，那就是電子q0731班。

在學(xué)習(xí)中也彰顯了這種極度團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣，在大二學(xué)期，班級根據(jù)每個人的學(xué)習(xí)情況自發(fā)策劃并組織了學(xué)習(xí)小組，在學(xué)習(xí)和生活方面進(jìn)行了合理的規(guī)劃，一起學(xué)習(xí)，一起活動，一起進(jìn)步，不僅更一步的增進(jìn)了彼此之間的感情，也讓學(xué)習(xí)質(zhì)量提高了不少，生活內(nèi)容也更加豐富多彩了。在今后的生活學(xué)習(xí)中我們還將憑借這種團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣提出更多的計劃讓本班變得更強更好！努力打造一個黃金班級！

二：齊心向前進(jìn)，虛心加改善，理想終會實現(xiàn)；

由于本班是一個理工科班級，所學(xué)課程難度較大，科目較多，需要很強的學(xué)習(xí)能力和思維能力，很多同學(xué)學(xué)得很辛苦也很累，有的時候甚至力不從心，久而久之就出現(xiàn)很大問題，不好學(xué)，學(xué)不懂，從而在思想上有一定的懈怠，為了解決這一問題，我們經(jīng)過思考和征求大家的意見特組織了學(xué)習(xí)小組，希望對此問題做出解決，現(xiàn)在這一計劃已經(jīng)開始實施，并且從觀察知道這一計劃可實施性很強，并且取得的成效也很明顯，同學(xué)們互幫互助，互相督促與指導(dǎo)，學(xué)習(xí)積極性有了很大的提高，質(zhì)量也得到了不小的改善，我們都相信通過努力，一定可以解決以前出現(xiàn)的問題，并將做到更好。

本班對于寢室文化與衛(wèi)生建設(shè)也很重視，積極組織并參加院系組織的各項有關(guān)于寢室建設(shè)的活動，并且取得了良好的成績，在平時的時候也大力整頓與改善，現(xiàn)在班級寢室文化與衛(wèi)

生建設(shè)這一塊的整頓工作成效很好，在每周的院系衛(wèi)生檢查中都取得了很好的成績，在以后我們也將提出一些有效的方案做出更好的成效，而且我們也有信心將這一好的方面保持并進(jìn)步！

三：趣味玩游戲，豐富外活動，生活錦上添花；

本班在課余時間可以自己策劃與組織一些活動，比如秋游、春游、聯(lián)誼、晚會等活動以此豐富大家的課余生活，增進(jìn)同學(xué)之間的感情，并且這些活動開展順利，成效很好，得到了同學(xué)的好評。本班還能夠積極參加校院系組織的各項團(tuán)體及個人活動比賽，并取得良好的成績，每月的團(tuán)組織生活也認(rèn)真對待，征求大家的意見，盡力將每月的主題深刻化，趣味化，使每一位同學(xué)都能夠?qū)Υ水a(chǎn)生更加濃厚的興趣，更加清晰的了解活動的主題。我們還在各個不同的節(jié)日時出其不意的組織一些活動，給大家?guī)眢@喜與禮物，比較值得一提的是我們的禮物并不拘于購買的笑禮品，而是有創(chuàng)意，有誠心的自己做一些手工禮品，讓大家收到的禮物不僅僅是一份驚喜，更是一份真心與友誼。這樣的活動，這樣的生活加上這樣的我們，世界一定是五彩繽紛的，日子一定是紅紅火火的，大學(xué)也一定是轟轟烈烈的！

四：激情做工作，合理化板塊，萬事再添東風(fēng)；

為進(jìn)一步做好我班班級工作，加強班級干部隊伍建設(shè)，明確班級委員，團(tuán)支部委員工作職責(zé)，根據(jù)學(xué)校有關(guān)工作精神和本班具體情況，本班將班委一塊進(jìn)行了整頓和規(guī)劃，將班委分為兩塊：班級委員會和團(tuán)支部委員會。具體工作分配如下。

班級委員會的成員有班長，學(xué)習(xí)委員，生活委員，體育委員和文藝委員。具體職責(zé)如下。

班長：全面負(fù)責(zé)班委會工作和班級學(xué)風(fēng)，班風(fēng)建設(shè)，并與團(tuán)支部書記相互協(xié)作，凝聚同學(xué)，共同建設(shè)班級，同大家一起創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、發(fā)展環(huán)境；發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，及時傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院、班級信息并努力完成他們交給的各項任務(wù)；協(xié)助有關(guān)部門做好安全管理工作。

學(xué)習(xí)委員：統(tǒng)一負(fù)責(zé)班級日常學(xué)習(xí)事務(wù)，開展課堂考勤，教師教學(xué)質(zhì)量評價并配合學(xué)校做好教務(wù)同志及各項考試的報名工作；帶頭搞好學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，收集同學(xué)對老師講課、課外輔導(dǎo)方面的意見和要求，向授課老師和輔導(dǎo)員反映同學(xué)們的意見和要求；負(fù)責(zé)班級同學(xué)成績查詢，做好補考和重修事項的通知工作。

生活委員：管理班級財務(wù)，收取班費，發(fā)票留檔，建立班級財務(wù)報表并定期向同學(xué)們公布；負(fù)責(zé)安排采購班級活動中所需物品，節(jié)日禮物等；負(fù)責(zé)開展本班級“文明寢室”的創(chuàng)建工作，做好寢室衛(wèi)生管理工作；與班長共同協(xié)調(diào)寢室長做好寢室安全工作；做好班上其他工作。

體育委員：負(fù)責(zé)組織班級體育鍛煉，開展各項體育活動，號召本班同學(xué)走出寢室，增強體質(zhì)，從而使我們班更有激情，更有朝氣；協(xié)助院系學(xué)生會體育部開展院、系運動會及各項體育比賽的組織工作；管理好班級的體育器材；做好班級其他工作。

文藝委員：負(fù)責(zé)組織開展班級文藝活動，豐富課余文化生活，增進(jìn)同學(xué)友誼；全面負(fù)責(zé)班級的春游、秋游、及其他班級的聯(lián)誼工作；協(xié)助院、系學(xué)生會文藝部，組織文藝活動；做好班上其他工作。

團(tuán)支部委員會的成員有團(tuán)支部書記，組織委員和宣傳委員。具體職責(zé)如下：

團(tuán)支部書記：全面負(fù)責(zé)團(tuán)支部工作，并與班長相互協(xié)作，共同建設(shè)班級；協(xié)助院、系團(tuán)委，組織開展“五四”評優(yōu)，推薦優(yōu)秀團(tuán)員參加黨校學(xué)習(xí)等思想教育和組織建設(shè)工作；定期開展團(tuán)組織生活；搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治學(xué)習(xí)活動；及時發(fā)現(xiàn)并解決同學(xué)中出現(xiàn)的心里異?，F(xiàn)象，并及時向輔導(dǎo)員報告；做好班級的其他工作。

組織委員： 協(xié)助院系團(tuán)委組織部和班級團(tuán)支部書記開展“五四”評優(yōu)，推薦優(yōu)秀團(tuán)員參加黨校學(xué)習(xí)等工作；負(fù)責(zé)團(tuán)員統(tǒng)計和團(tuán)費的收繳工作；協(xié)助團(tuán)支書開展具有特色的團(tuán)組織生活，負(fù)責(zé)會議和活動記錄；完成團(tuán)支書安排的其他團(tuán)務(wù)工作；做好班上的其他工作。

宣傳委員：宣傳黨的方針政策和團(tuán)中央精神，關(guān)注時事熱點，開展理論學(xué)習(xí)與理論宣傳；搞好班級的各項宣傳活動，負(fù)責(zé)班級征文的傳達(dá)及鼓勵同學(xué)積極主動撰稿，做好征文收集工作；開展活動時負(fù)責(zé)寫策劃書、掛橫幅、組織拉拉隊等工作；協(xié)助團(tuán)支書開展具有特色的團(tuán)組織生活；完成團(tuán)支書安排的其他團(tuán)務(wù)工作；做好班上的其他工作。

班班委的主要結(jié)構(gòu)及植物如上所述，雖然分成兩大塊，可是在工作的時候我們?nèi)耘f共同工作，共同努力，把每一件事情都做到盡善盡美！有如此強勁的團(tuán)隊，相信我們班級的管理工作一定會做到合理完美無懈可擊！

五：積極對生活，細(xì)節(jié)求全勝，連連不斷花魁；

本班自開學(xué)以來一直積極向上，團(tuán)結(jié)努力，爭取把自己的班級不斷強化、不斷優(yōu)化，不僅要在學(xué)習(xí)上取得好的成績也要在生活中變成一個強者，也因此取得了一些不小的成績，獲得了不少良好的集體榮譽和個人榮譽，現(xiàn)總結(jié)如下：

團(tuán)體榮譽

<略>

個人榮譽

<略>

另外本班在黨建工作上也取得了不小的成績，其中有正式黨員2名（項莉莉、李舒靈）、預(yù)備黨員5名（吳楊宇、向敏、范文濤、李冰、魏佳） 入黨積極分子11名（李江、王樹坤、曾艷、奚榮娟、尚兵兵、張飛飛、陸曉芳、羅佩、邱珍萍、李敏、趙瑞南）。其余都為團(tuán)員。

六：未來長遠(yuǎn)看，計劃再制定，創(chuàng)造鼎盛時局！

針對本班的基本情況，為了使我們班變得更強更好，我們特為本班做出一些未來的長遠(yuǎn)計劃，具體如下：

1．成立就業(yè)指導(dǎo)小組。大三，大家的精力主要放在了找工作上，我們需要大量的信息和資料。該小組主要負(fù)責(zé)信息的收集同時組織大家討論對信息的篩選及對就業(yè)的想法。組織大家在一起討論找工作的感悟。希望在共同的學(xué)習(xí)和討論中找到自己真正的方向。

2．定期開展體育比賽活動。該項目主要由體育委員負(fù)責(zé)，可以班級內(nèi)部也可以聯(lián)誼。旨在鍛煉身體、增進(jìn)友誼。在走出校門之前感受集體溫暖，鍛煉強壯的體魄。

3．繼續(xù)強化“學(xué)習(xí)小組”的作用，在最后的半年時間中珍惜時間，好好努力。在學(xué)習(xí)委員的帶領(lǐng)下組織大家英語三四六級考試、職業(yè)資格證考試以及專升本的考試。

篇9

關(guān)鍵詞：高校基建材料甲控材甲供材質(zhì)量管理價格管理

隨著中國高等教育體制的改革，高校招生規(guī)模迅速擴(kuò)大，為了滿足擴(kuò)招后學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的需要，很多高校都進(jìn)行了新校區(qū)建設(shè)或老校區(qū)改造，建設(shè)資金少者幾個億，多者幾十億，而基建材料價格占建筑總造價的60-70%，因此管好高校基建材料質(zhì)量與價格，直接決定建筑物壽命與造價?；窘ㄔO(shè)的社會性、復(fù)雜性和市場機(jī)制的引入，使得高?；ú牧瞎芾砼c核算更加復(fù)雜。新形勢下，高校如何加強基建材料質(zhì)量、價格管理與核算，以達(dá)到提高建筑物質(zhì)量和投資效益之目的呢？

一、材料質(zhì)量管理

堅硬的鋼材,形態(tài)萬變的水泥,活蹦亂跳的卵石,形似金條的磚塊,行走自如的管線,滴水不漏的防水材料,它們是構(gòu)成一座座建筑物的主要因子,其質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到建筑成品的安全和壽命?，F(xiàn)實生活中出現(xiàn)的一些慘烈的事故,被人們憎惡、痛罵的豆腐渣工程,有一半以上的原因就是對材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),或使用了不太合格甚至不合格的建筑材料,或管理不嚴(yán),導(dǎo)致偷工減料。因此,學(xué)校作為工程建設(shè)的業(yè)主方,要確保建筑物的安全和使用壽命,材料的質(zhì)量管理是其主要關(guān)口之一。如何把好這一關(guān)呢?筆者認(rèn)為,主要應(yīng)從以下幾個方面著手:

（一）搞好建筑材料市場調(diào)查。工程建設(shè)中的材料品種繁多,一座稍具規(guī)模的建筑物,所使用的材料少則幾十種,多至成百上千種,且規(guī)格型號各異。在市場經(jīng)濟(jì)較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天,一方面,材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營理念又嚴(yán)重參差不齊。特別是一些利欲熏心的廠商,往往為經(jīng)濟(jì)利益所驅(qū)動,違法生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品,以獲取最大不法利潤。因此,學(xué)校參與工程建設(shè)的有關(guān)人員特別是負(fù)責(zé)材料管理的專(兼)職人員,應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識,獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗,煉就一雙能識別材料真假優(yōu)劣的火眼金睛,多渠道、多方式走訪市場、了解市場,特別要對工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況;三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等?？疾煺{(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解,獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說,工程業(yè)績好、用戶評價高的真正質(zhì)量過硬材料會得到建筑界認(rèn)可,質(zhì)量低劣材料會被建筑業(yè)唾棄。通過了解建筑業(yè)界,可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。只有對材料市場進(jìn)行了充分的了解,學(xué)校在材料招標(biāo)采購時才能心中有數(shù),才能真正選準(zhǔn)合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料,也才能保證建筑物的質(zhì)量。

(二)加強材料的現(xiàn)場控管。材料購回至使用是有一定時間差的，在這段時間內(nèi),應(yīng)加強材料存放管理,不能因保管不善而降低使用壽命。

1、專門庫房,妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房,否則,會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料,應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋,會很快被氧化、銹蝕,從而影響其使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋了,那根本是不能使用的。

2、標(biāo)識清楚,分類存放。一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種,又有圓鋼和帶肋之別;水泥有標(biāo)號高低之不同,又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別,建筑物的不同澆灌部位,其設(shè)計標(biāo)號是有差別的,絕不能錯用、混用。

(三)嚴(yán)格抽樣送檢。一般情況下,建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位都會按照行業(yè)的要求進(jìn)行抽樣送檢的,但在實際操作中,一些單位或多或少都出現(xiàn)過未嚴(yán)格按程序辦理的情況。一是未嚴(yán)格堅持抽樣的隨機(jī)性、挑剔性。經(jīng)辦人員出于“怕麻煩”的考慮,往往在抽取樣品時選擇在感觀上認(rèn)為合格的東西,這樣就會造成真正質(zhì)量有問題的材料漏檢的情況,從而產(chǎn)生質(zhì)量隱患。正確的做法應(yīng)該是:抽樣人員應(yīng)學(xué)會挑剔,在抽樣時,眼光不應(yīng)該盯上那些在直觀上認(rèn)為“可以”的東西,而應(yīng)該緊盯在感覺上認(rèn)為那些“不合格”的東西,這樣才能達(dá)到抽樣送檢的目的。二是未堅持抽樣見證制,產(chǎn)生調(diào)包現(xiàn)象。按現(xiàn)行的送檢規(guī)定,任何建筑材料的送檢都必須是在建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方送檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢單位在此之前要對送檢員辦證登記存查,送檢員要對送檢的過程及送檢的材料的真實性負(fù)責(zé)。但實際工作中,往往出現(xiàn)不是由多方送檢人員也不全程監(jiān)督的情況,特別是缺少業(yè)主方送檢員的監(jiān)督,其結(jié)果就可想而知。所以,在送檢過程中要求多方現(xiàn)場全程監(jiān)督,這是有關(guān)法律法規(guī)明確要求的,也是避免送檢過程中的貓膩行為所必不可少的手段。

(四)做好材料質(zhì)保資料的收集工作。材料質(zhì)保資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,材料出廠合格證,生產(chǎn)廠家的材料檢測報告、使用說明書,材料現(xiàn)場抽樣檢測報告等等。業(yè)主方應(yīng)督促施工方對這些資料進(jìn)行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱。

二、材料價格管理

一般來說,高?；ú牧蟽r格占建筑總造價的60%-70%。要降低工程造價,就必須嚴(yán)格控制基建材料價格，基建材料供應(yīng)模式是控制材料價格最行之有效的手段。

(一)建筑材料采購供應(yīng)常見模式

1、乙方采購。這種材料供應(yīng)價格管理有兩種方式，一是投標(biāo)價管理方式，二是網(wǎng)刊價管理方式。其優(yōu)點甲方可以不專設(shè)材料采購班子,不配備專職采購人員,工作量小;對施工方而言,采購、管理、使用一條龍,較少存在甲乙雙方在材料采購方面的分歧與矛盾。其缺點是甲方對材料的質(zhì)量不能得到最有效的控制,特別是質(zhì)量意識不強、對建筑利潤看得過重的施工企業(yè),難免會出現(xiàn)以次充優(yōu)的情況,因為最大限度地獲取施工利潤是施工單位施工主要目的之一。

2、乙方采購甲方參與管理（即甲控材）。這種供應(yīng)方式能有效控制材料質(zhì)量和價格。但市場調(diào)研工作量大，甲乙雙方在材料采購質(zhì)量與價格方面會產(chǎn)生分歧和矛盾。

3、甲方采購（即甲供材）。其優(yōu)點甲方作為投資主體,能有效地控制材料質(zhì)量,能降低材料價格。缺點是采購與保管、使用相分離,甲方與乙方在材料質(zhì)量的認(rèn)定、采購與使用的時間要求等問題上有許多不一致的地方,容易造成扯皮的情況。同時甲方還要配備專職的采購人員或班子,要增加一定的費用。

（二) 我校在新區(qū)建設(shè)材料管理中采用的模式

以上三種供材方式各有優(yōu)缺點,究竟選擇哪一種呢?通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位特別是高校建設(shè)在材料管理方面的經(jīng)驗,我校上述三種材料管理方式分別不同情況使用。

1、乙方中標(biāo)文件已規(guī)定價格或結(jié)算方式的材料。材料由乙方采購，質(zhì)量由甲乙雙方共同控制,對不符合質(zhì)量要求的材料甲方有權(quán)拒用。

2、乙方中標(biāo)文件沒規(guī)定價格、結(jié)算方式或變更的一般材料。甲方進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研，貨比三家,選擇幾種質(zhì)優(yōu)價廉的材料供乙方選擇采購。

3、乙方中標(biāo)文件沒規(guī)定價格或結(jié)算方式的大宗材料。甲方廣泛聽取乙方和監(jiān)理單位意見依據(jù)市場價格確定；大宗材料主要以招標(biāo)的方式確定材料品牌和價格。

(三)在材料的招標(biāo)過程中應(yīng)把握以下幾個問題

1、成立材料招標(biāo)班子。組成班子的人員應(yīng)具有代表性,應(yīng)具備一定的材料方面的業(yè)務(wù)知識和有關(guān)的材料信息。

2、適時向外界招標(biāo)信息。學(xué)校在前期充分調(diào)查材料質(zhì)量、價格的基礎(chǔ)上,依據(jù)工程進(jìn)度需要,對工程建設(shè)材料特別是對大宗建筑材料采取直接向那些信譽好、材料質(zhì)量過硬、價位合理科學(xué)的生產(chǎn)廠家招標(biāo)信息,盡量避開中間商,減少材料流通環(huán)節(jié),節(jié)約材料流通成本。招標(biāo)信息應(yīng)包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、售后服務(wù)要求等內(nèi)容,材料生產(chǎn)(銷售)廠商按招標(biāo)文件要求制作標(biāo)書或送遞樣品。

3、按有關(guān)招標(biāo)要求和程序進(jìn)行招標(biāo)。學(xué)校招標(biāo)班子本著公開、公平、公正的原則,嚴(yán)格按照已定的程序和方法,認(rèn)真比較,綜合分析,以材料質(zhì)量為前提,在質(zhì)量相同的前提下,價低者中標(biāo)。需要注意的是,質(zhì)量和價格是兩個同等重要的概念,招標(biāo)人絕不能撇開材料質(zhì)量而一味追求材料低價,也不能只強調(diào)質(zhì)量而不考慮價格因素,應(yīng)根據(jù)學(xué)校的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資狀況量力而行。以招標(biāo)方式降低工程造價的效果是顯而易見的。僅以我校教學(xué)樓的頁巖空心磚和水泥為例,通過招標(biāo),頁巖空心磚每立方米的單價降低11元,單項節(jié)約資金近4萬元;水泥每噸節(jié)約12元,單項節(jié)約資金近5 萬元。

三、材料核算管理

高?；ú牧鲜侵笧轫椖拷ㄔO(shè)而采購的各種材料。這些材料投入施工過程以后，全部被消耗掉，其價值一次性全部轉(zhuǎn)移到工程中去，構(gòu)成工程成本的60%-70%。因此高校加強基建材料核算管理，是避免材料浪費，降低工程造價，提高基建投資效益的有效方法。

（一）乙方采購材料核算管理

基建材料乙方采購，不管是按投標(biāo)價管理方式，還是按網(wǎng)刊價管理方式，甲方都無需單獨進(jìn)行基建材料核算，在工程款結(jié)算時，應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)材料品牌和價格或網(wǎng)刊價核查工程決算書中相關(guān)材料價格，防止多記材料成本。

（二）甲控材材料核算管理

基建材料采用甲控材管理方式，甲方也無需對基建材料進(jìn)行單獨核算，在工程款結(jié)算時，應(yīng)嚴(yán)格審查工程決算書中相關(guān)材料價格是否與甲方下達(dá)材料進(jìn)料單品牌、價格相符，杜絕多記材料成本，增加工程造價。

（三）甲供材材料核算管理

甲供材材料管理方式，是高?；ㄘ攧?wù)材料核算與管理的核心。高校基建材料可分為主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料和低值易耗品。這些材料的計價方法可按計劃成本計價，也可按實際成本計價。至于采用哪種計價方法要根據(jù)甲供材料數(shù)量而定，一般數(shù)量大、批次多按計劃成本計價，數(shù)量小、批次少按實際成本計價。無論采用哪種計價方法，定期必須保證結(jié)轉(zhuǎn)材料工程成本核算的準(zhǔn)確性。在基建材料收發(fā)核算中，要嚴(yán)格審核材料出入庫單、發(fā)貨票等憑證；定期清查盤點庫存材料，做到賬實相符。真正通過甲供材料核算管理達(dá)到降低工程造價，提高投資效益之目的。

綜上所述,高校在工程建設(shè)中對建筑材料的科學(xué)合理管理與核算是非常必要,它既能降低工程造價,又能確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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3、候貴菊基建工程項目甲供材料結(jié)算方法辨析。財會通訊，2009年34期。

篇10

關(guān)鍵詞：金屬復(fù)合材料；膨脹系數(shù)；NiTi合金

1 細(xì)觀力學(xué)方法

NiTi-Al 金屬基復(fù)合材料中NiTi合金纖維和Al基體為機(jī)械結(jié)合，機(jī)械結(jié)合是依靠Al基體和NiTi纖維之間摩擦力而完成，因此具有這類結(jié)合類型的金屬基復(fù)合材料的力學(xué)性能差。若承受垂直于纖維方向的載荷，NiTi/Al界面很容易松開而導(dǎo)致金屬基復(fù)合材料失效。因此，NiTi/Al界面的性質(zhì)決定了NiTi-Al 金屬基復(fù)合材料材料只能承受沿纖維方向的載荷。下文將討論的是NiTi-Al 金屬基復(fù)合材料的軸向彈性模量、泊松比、抗拉剛度、屈服強度、膨脹系數(shù)等熱機(jī)械性能的計算分析方法。

特征單元：特征單元是一種幾何單元，使得復(fù)合材料的力學(xué)場變量（包括應(yīng)力、應(yīng)變、剛度、強度等）相對這種幾何單元而言是連續(xù)的。在特征體元上建立直角坐標(biāo)系（x1，x2，x3），x1沿著纖維的軸線方向稱為單向復(fù)合材料的徑向，x2和x3則位于和纖維垂直的平面內(nèi)，稱為單向復(fù)合材料的橫向。用V’代表特征體元的體積，特征體元內(nèi)纖維和基體的體積分別用Vf'和Vm'表示。特征體元內(nèi)求任意的應(yīng)力和應(yīng)變分量均是點坐標(biāo)的函數(shù)，相對特征體元取平均值后的應(yīng)力分量為：

（1）

式中：V'f-NiTi纖維在特征體元內(nèi)體積分?jǐn)?shù)；V'm―Al在特征體元內(nèi)體積分?jǐn)?shù)。

對第i個應(yīng)變分量取平均，得到：

（2）

物體的體積或長度隨溫度升高而增大的現(xiàn)象稱為熱膨脹。假設(shè)物體原來長度為L0，溫度升高ΔT后，長度增加了ΔL，則：

（3）

式中：？琢L-線膨脹系數(shù)，表征物體受熱時長度增大能力。

下文采用細(xì)觀力學(xué)的方法，結(jié)合彈性力學(xué)理論并假設(shè)界面呈完美結(jié)合狀態(tài)來研究NiTi-Al 金屬基復(fù)合材料 纖維軸向的膨脹系數(shù)。假設(shè)金屬基復(fù)合材料纖維方向膨脹系數(shù)為？琢，Al基體的線膨脹系數(shù)為？琢m，纖維的膨脹系數(shù)為？琢f，溫度上升？駐T，基體和纖維的熱變形相等，等于金屬基復(fù)合材料的軸向應(yīng)變。則有：

基體中的熱應(yīng)力平衡：

由上面推導(dǎo)可見金屬基復(fù)合材料的膨脹系數(shù)與NiTi合金和Al基體的膨脹系數(shù)及體積分?jǐn)?shù)有關(guān)，下文將進(jìn)行實驗驗證。

2 NiTi-Al復(fù)合材料單向膨脹系數(shù)實驗測量

膨脹測試儀為湘潭湘儀儀器有限公司生產(chǎn)的PCY-G系列膨脹測試儀器，系統(tǒng)測量誤差在±0.1-0.05%之內(nèi)，膨脹值測試分辨率為1μm，升溫速度0-100℃/min 可調(diào)。

將樣品尺寸制成長50±1mm，寬度為6.5±0.1mm。共有四個樣品，從1號到4號NiTi合金的體積分?jǐn)?shù)分別為0、2.07%、3.12%和4.56%。

3 實驗測試結(jié)果與討論

圖1為膨脹系數(shù)測試儀測得的線膨脹系數(shù)隨溫度的變化曲線，隨著溫度的升高，膨脹系數(shù)漸漸趨近于一個穩(wěn)定值。從圖中可知，NiTi-Al復(fù)合材料的單向膨脹系數(shù)隨著NiTi體積分?jǐn)?shù)的增加而減小。NiTi合金的初始預(yù)應(yīng)變?yōu)?.5%，由于NiTi合金的形狀記憶效應(yīng)，當(dāng)NiTi合金受熱時，初始預(yù)應(yīng)變將回復(fù)至零，但是由于Al基體的約束，NiTi合金內(nèi)部將產(chǎn)生較大的回復(fù)力，這部分回復(fù)力通過NiTi/Al界面?zhèn)鬟f給Al基體，阻礙Al基體隨溫度的升高而膨脹，這樣從整體來看，NiTi-Al復(fù)合材料的膨脹系數(shù)比純鋁材料的膨脹系數(shù)要小。

圖1 線膨脹系數(shù)測試

表1列出了不同體積分?jǐn)?shù)NiTi-Al復(fù)合材料在100℃的單向膨脹系數(shù)實驗測試值與理論值。表1為100℃時不同NiTi合金體積分?jǐn)?shù)NiTi-Al復(fù)合材料膨脹系數(shù)理論值和實驗值對比圖，從圖中可知，理論預(yù)測值與實驗值對比很相近，在NiTi體積分?jǐn)?shù)為4.56%時，理論值與實驗值對比最大誤差為6.14%，這也從側(cè)面證明了用細(xì)觀力學(xué)的方法分析NiTi-Al復(fù)合材料的熱-力學(xué)性能是較為準(zhǔn)確的。