導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

休閑食品也稱(chēng)零食。如今的零食越來(lái)越豐富，光看包裝就能讓你垂涎三尺。漫步街頭，人們隨處可以看見(jiàn)專(zhuān)營(yíng)零食的連鎖店。這些食品隨著現(xiàn)代人越來(lái)越刁的嘴，而不斷向風(fēng)味型、營(yíng)養(yǎng)型、享受型方向轉(zhuǎn)化。零食消費(fèi)勢(shì)頭強(qiáng)勁，因此，休閑食品被認(rèn)為是21世紀(jì)的市場(chǎng)熱點(diǎn)產(chǎn)品。

開(kāi)家旅游休閑食品店，前景是非常樂(lè)觀(guān)的?？梢詮囊韵聨c(diǎn)來(lái)看：

第一，旅游食品顧名思義，是在旅游過(guò)程中所購(gòu)買(mǎi)的休閑食品。例如2010年上海世博會(huì)，海內(nèi)外參觀(guān)者達(dá)到7000萬(wàn)人次，在這么龐大的一個(gè)數(shù)字中，上海本地游客必然只是很小的一個(gè)部分；除了這一小部分，剩下的游客或多或少都對(duì)上海的特產(chǎn)休閑食品有所需求，從這一角度來(lái)看，旅游休閑食品店的客源不必?fù)?dān)心。

第二，休閑食品店投資小，回報(bào)大，一般只需要一個(gè)裝修得體干凈的店面，幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的店員打理，而作為老板的你需要保證小店優(yōu)質(zhì)并且充足的貨源。小店一旦經(jīng)營(yíng)起來(lái)，節(jié)假日期間的生意必將十分紅火，這些都是初創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)好選擇。

第三，初創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)節(jié)假日之前幾個(gè)月休閑食品店的經(jīng)營(yíng)來(lái)積攢自己的管理經(jīng)驗(yàn)，在節(jié)假日期間積攢自己的資金，為以后發(fā)展做打算；而比較成熟的賣(mài)家則可以通過(guò)節(jié)假日這種契機(jī)來(lái)擴(kuò)大自己店鋪的品牌影響力，這短短幾個(gè)月的時(shí)間，很有可能從一家小食品店鋪發(fā)展為一個(gè)知名的休閑食品店品牌。

那么，作為這么一家休閑食品店一般投資需要多少呢？

普通的話(huà)，一般投資為店面+裝修+人員+水電+日常支出，當(dāng)然，最大一方面就是你的產(chǎn)品支出。在省會(huì)這種寸地寸金的城市，如果你有自己的門(mén)面，那會(huì)省了很大一筆開(kāi)支；如果是租房的話(huà)，盡量直接和房東租，不要租那種二手或幾手的房子。一般房租大概5000-10000元/月，具體取決于你房子的大小和地理位置的優(yōu)越與否。簡(jiǎn)單的裝修，3000-5000元左右。各項(xiàng)營(yíng)業(yè)手續(xù)的辦理費(fèi)用1000元左右，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生證、稅務(wù)證等。

然后是人員的雇用。一般情況2個(gè)員工足夠，人流量大時(shí)可以招聘兼職者。

最后就是你第一批進(jìn)貨的費(fèi)用，看你小店的定位和你要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。例如你可以經(jīng)營(yíng)海南的一些特產(chǎn)，像椰子粉、椰子糖、椰子餅、辣椒醬、海鮮干貨等，現(xiàn)在海南正式成為國(guó)際旅游島，大陸地區(qū)對(duì)海南的認(rèn)知和渴望度也越來(lái)越高，都希望能來(lái)清晰自然的海南來(lái)看看大海，愛(ài)屋及烏自然對(duì)海南的特產(chǎn)美食也會(huì)比較感興趣，想看看海南特產(chǎn)是什么樣；同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些時(shí)下流行的，比如說(shuō)無(wú)糖食品，面向糖尿病患者、高血糖患者以及現(xiàn)在越來(lái)越追求生活質(zhì)量的都市人群，滿(mǎn)足日益擴(kuò)大的市場(chǎng)需要。

當(dāng)然，休閑食品店店面一旦開(kāi)起來(lái)，就要承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這里為創(chuàng)業(yè)者羅列了一系列注意事項(xiàng)：

第一，開(kāi)店伊始不要只想著做大做好。大規(guī)模經(jīng)營(yíng)是在自己有那個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的前提之下；如果你這些都沒(méi)有或者說(shuō)條件不成熟，建議你從一家旅游食品小店踏踏實(shí)實(shí)做起。因?yàn)槿绻麊渭兠つ康南胱龃螅袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就更大。

第二，休閑食品店選址很重要、裝修很重要、貨源很重要、食品安全更重要。不僅要努力把自己的食品推銷(xiāo)出去，還要贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，吸引更多的回頭客，這樣才不會(huì)變成“一次性買(mǎi)賣(mài)”。

第三，休閑食品店店面的整齊干凈、食品口感的追求、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)的熱情與否，這些都是與同行競(jìng)爭(zhēng)所要注意的。人人都想買(mǎi)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，如果你沒(méi)有物美價(jià)廉的，那就讓自己的服務(wù)變成吸引顧客來(lái)的理由。這樣不僅賺了錢(qián)，也賺得了人氣，為長(zhǎng)久的發(fā)展做了鋪墊。

第四，切忌盯著一個(gè)顧客糾纏不放，喋喋不休介紹不停；一般都講究適可而止。

第五，不要當(dāng)著顧客的面訓(xùn)斥店員或爭(zhēng)吵，美好的購(gòu)物環(huán)境會(huì)大大提升你的營(yíng)業(yè)額。

補(bǔ)充：休閑食品店開(kāi)店的基本程序

（1）到當(dāng)?shù)匦姓徟行墓ど叹执翱谶M(jìn)行店名的核實(shí)。

（2）到當(dāng)?shù)匦姓徟行男l(wèi)生局窗口辦理衛(wèi)生許可證（同時(shí)，從業(yè)人員辦理健康合格證）。

篇2

關(guān)鍵詞：公司創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 實(shí)踐問(wèn)題

公司創(chuàng)業(yè)已由發(fā)達(dá)成熟的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)作為其加強(qiáng)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，改善內(nèi)部官僚機(jī)械組織結(jié)構(gòu)，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式，逐漸被轉(zhuǎn)型中的尚不完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制所采納。以下幾個(gè)案例，分別展示了不同所有權(quán)，不同領(lǐng)域范圍的企業(yè)激勵(lì)其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式及目的。

1.公司創(chuàng)業(yè)含有和案例分析

公司創(chuàng)業(yè)在管理學(xué)界有不同的界定，或傾向于將公司創(chuàng)業(yè)看作是產(chǎn)生新產(chǎn)品新服務(wù)的新事業(yè)部構(gòu)建的一系列活動(dòng)，如Span，Adams，Wortman（1988）認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部成立新的專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)產(chǎn)生新技術(shù)，新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)的一系列活動(dòng)。或傾向于認(rèn)為重新整合企業(yè)內(nèi)部資源的創(chuàng)新性活動(dòng)，并將創(chuàng)新作為創(chuàng)業(yè)的核心。或傾向于從戰(zhàn)略變革的視角來(lái)審視公司創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)廣于創(chuàng)新，企業(yè)以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目的的改革組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重新定義事業(yè)領(lǐng)域，重新定義企業(yè)文化等。如Hombay（2002）提出為使企業(yè)重新恢復(fù)活力，應(yīng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，重組業(yè)務(wù)單元，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施變革。

公司創(chuàng)業(yè)的概念與內(nèi)創(chuàng)業(yè)，公司冒險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)管理等概念有重疊交錯(cuò)的部分。對(duì)公司創(chuàng)業(yè)達(dá)成的一致看法為公司層面的，在已有企業(yè)內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)施的整合企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)整公司戰(zhàn)略，重塑企業(yè)文化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，拓展新技術(shù)新產(chǎn)品新服務(wù)新市場(chǎng)等一系列活動(dòng)。

華為集團(tuán)以公司創(chuàng)業(yè)作為其實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，集中精力于核心業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一種手段。所謂后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)因?yàn)樽陨韽?qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將原來(lái)外購(gòu)的原材料或零件納為自己生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)獲得供應(yīng)商所有權(quán)或增強(qiáng)控制權(quán)來(lái)保證物資供應(yīng)來(lái)源。華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系的構(gòu)建，將分銷(xiāo)，培訓(xùn)，內(nèi)容開(kāi)發(fā)，終端設(shè)備等業(yè)務(wù)交由創(chuàng)業(yè)元老組建公司，向華為提供上游產(chǎn)品和服務(wù)。華為亦可將主要精力集中于核心業(yè)務(wù)能力上。將非核心業(yè)務(wù)外包于自己內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司，在工作連續(xù)性，成本控制，管理溝通等各個(gè)方面優(yōu)于將業(yè)務(wù)外包于其他企業(yè)。將企業(yè)的某些業(yè)務(wù)交予內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司，精簡(jiǎn)優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)。

華為的一個(gè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)――港灣網(wǎng)絡(luò)，主營(yíng)業(yè)務(wù)華為路由器，數(shù)據(jù)通訊等企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的分銷(xiāo)商，后集中注意力于數(shù)據(jù)通訊業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)出自己的路由器產(chǎn)品，由華為的合作伙伴變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由此衍生出一系列對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)與原企業(yè)關(guān)系的問(wèn)題，母子公司的管控關(guān)系？有一般股權(quán)關(guān)系？會(huì)不會(huì)養(yǎng)狼為患，本意是培養(yǎng)母企業(yè)的合作伙伴，最終卻變成同一競(jìng)技場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

中國(guó)電信集團(tuán)于2012年2月對(duì)外公布其啟動(dòng)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部中設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目孵化處，向內(nèi)部員工征集與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，電子商務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3人起，保留職位，創(chuàng)業(yè)期為2年，獎(jiǎng)勵(lì)總金額2億元人民幣；首期每個(gè)團(tuán)隊(duì)5萬(wàn)到10萬(wàn)元。該計(jì)劃初期投資金額為2億元，以后會(huì)逐漸加大。具體流程是將創(chuàng)新方案遞交給新項(xiàng)目孵化中心，經(jīng)過(guò)該中心管理人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，最終評(píng)定該項(xiàng)目的價(jià)值等級(jí)，并以此等級(jí)來(lái)劃定不同的資金數(shù)額支持。如果是普通類(lèi)的，就進(jìn)行采納和歸檔，如果是特別有價(jià)值的，就會(huì)轉(zhuǎn)而進(jìn)行孵化，項(xiàng)目提交人將成為項(xiàng)目牽頭人之一。中國(guó)電信內(nèi)有大量人才，不論技術(shù)還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，很多與通信行業(yè)有關(guān)的創(chuàng)新想法，未必能夠在體系內(nèi)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，需要跳出來(lái)先轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，再跳回來(lái)納入到體系內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。但電信此項(xiàng)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能遇到的問(wèn)題在于項(xiàng)目審核周期長(zhǎng)，資金批放慢，項(xiàng)目有效孵化率不明確等影響。

2.公司創(chuàng)業(yè)研究的必要性

大企業(yè)病是指當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段，一定規(guī)模時(shí)，會(huì)因?yàn)閭鹘y(tǒng)的官僚式科層制管理方式，而造成對(duì)環(huán)境調(diào)適力下降，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力有限，優(yōu)秀人才流失。大企業(yè)的科層制管理方式，縱向的信息溝通方式和決策控制方式制約了業(yè)務(wù)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，造成信息傳遞緩慢，規(guī)章制度繁冗復(fù)雜，人浮于事，效率低下。

自改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)，外資合資企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下均得到發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展“拐點(diǎn)”凸顯。民營(yíng)企業(yè)生命周期可以分為創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，穩(wěn)定期，衰退期。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已渡過(guò)了原始資本積累的一次創(chuàng)業(yè)階段，進(jìn)入生命周期的穩(wěn)定期，此時(shí)企業(yè)無(wú)論從企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，還是內(nèi)部管理都要尋求一種突破來(lái)獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)，及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力，即發(fā)展到一定階段所面臨的二次創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。企業(yè)在生命周期的穩(wěn)定期通過(guò)開(kāi)發(fā)有潛力的新產(chǎn)品，重新投資，使得企業(yè)進(jìn)入另一輪生命周期的初創(chuàng)期。

近些年的全球化經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)，使得國(guó)際性跨國(guó)公司大力發(fā)展，許多大企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了復(fù)雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)，組織變得冗繁，僵硬，機(jī)械化，信息的傳遞，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)，環(huán)境的調(diào)適力，及顧客需求的反應(yīng)遲緩。如何讓組織恢復(fù)小公司的活力和創(chuàng)新力，如何使組織保持柔性和有機(jī)性，成為大型跨國(guó)公司在企業(yè)發(fā)展上所面對(duì)的不可回避的問(wèn)題。大型跨國(guó)公司聚焦于公司戰(zhàn)略中的“創(chuàng)業(yè)精神”，孕育保持員工創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)等問(wèn)題之上，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的難點(diǎn)在于一方面要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，另一方面要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。與民營(yíng)企業(yè)相比，在面對(duì)相同的環(huán)境時(shí)，國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，行動(dòng)迅速方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于民營(yíng)企業(yè)（Tan J 2001）。國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)為國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)歸國(guó)家或者全體人民所有。國(guó)企的產(chǎn)權(quán)所有者范圍太廣，“產(chǎn)權(quán)學(xué)派”認(rèn)為，國(guó)企根本問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)不清晰，“全民所有”等于“無(wú)人所有”，最終陷入被一部分內(nèi)部人控制的局面。 在這種產(chǎn)權(quán)模糊，所有者缺位的情況下，如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，而又不造成國(guó)有資產(chǎn)流失，是傳統(tǒng)的管理學(xué)知識(shí)所無(wú)法解決的問(wèn)題。

大環(huán)境對(duì)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)的需求。企業(yè)的外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇，不確定性和突發(fā)性增加，需要企業(yè)及時(shí)的調(diào)適和應(yīng)對(duì)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的連續(xù)性和均衡性會(huì)由于環(huán)境的突發(fā)性改變而被打亂，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力成為企業(yè)適應(yīng)此種環(huán)境所必需的能力。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)和國(guó)家核心能力，及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

3.公司創(chuàng)業(yè)可能存在的問(wèn)題

3.1內(nèi)部研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要有技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)研發(fā)的高度不確定性，前期研發(fā)很難預(yù)測(cè)后期結(jié)果的成功與否。而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一方面是所研發(fā)的技術(shù)不為市場(chǎng)所接受，不能轉(zhuǎn)化為收益，另一方面指前期研發(fā)的項(xiàng)目在市場(chǎng)中已被研發(fā)成功。解決這一問(wèn)題，可以采用多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展，憑借大企業(yè)積累的技術(shù)，管理，行業(yè)關(guān)系等對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，篩選，及時(shí)關(guān)停前景不好的項(xiàng)目研發(fā)，以此降低內(nèi)部研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2預(yù)算軟約束

大企業(yè)內(nèi)部某個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的融資過(guò)程往往是在企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)會(huì)遇到預(yù)算軟約束的問(wèn)題。所謂預(yù)算軟約束是指內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行中，由于項(xiàng)目剛性如2人員配置等，隨著項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行，項(xiàng)目資金需求難以調(diào)整，突破計(jì)劃的預(yù)算。在研發(fā)后期的結(jié)果不可預(yù)測(cè)，當(dāng)項(xiàng)目研發(fā)失敗，企業(yè)將付出巨大的代價(jià)。解決這一問(wèn)題可行方法是研發(fā)投資的緩沖機(jī)制，如以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以子公司的形式成立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行投資，若孵化成功則與內(nèi)企業(yè)家按事前約定分享收益，內(nèi)企業(yè)符合公司戰(zhàn)略則并入公司體系，不符合公司戰(zhàn)略則通過(guò)股權(quán)贖回等方式收回投資，內(nèi)企業(yè)作為獨(dú)立企業(yè)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去。

3.3激勵(lì)不足

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)企業(yè)家所得到的激勵(lì)低于在市場(chǎng)上此成果的價(jià)值，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部要保持報(bào)酬上的平衡性所造成的。激勵(lì)不足，一方面會(huì)加劇企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，另一方面會(huì)抑制公司創(chuàng)業(yè)等員工創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的培育。解決這一問(wèn)題可以考慮引入股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)內(nèi)企業(yè)家，及技術(shù)骨干的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，逐步縮小創(chuàng)業(yè)成果與市場(chǎng)商業(yè)化價(jià)值的差距。

4.結(jié)語(yǔ)

公司創(chuàng)業(yè)是民營(yíng)企業(yè)試圖在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)激發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，亦是國(guó)有企業(yè)試圖重組組織結(jié)構(gòu)，擺脫“大企業(yè)病”，對(duì)市場(chǎng)需求和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)械乏力的有效方法途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]公司創(chuàng)業(yè)與公司持續(xù)成長(zhǎng)，張映紅，《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)》2004年第4期

[2]大企業(yè)參與風(fēng)險(xiǎn)投資的動(dòng)因和機(jī)制探討，姜彥福，張帷，《中國(guó)軟科學(xué)》，2001年第1期

[3]創(chuàng)業(yè)精神――對(duì)付“大企業(yè)病”的良方，張映紅，中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2005年第5期

作者簡(jiǎn)介：

篇3

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)美國(guó)創(chuàng)業(yè)教育課程體系的研究比較熱，主要從兩個(gè)角度進(jìn)行研究：體系內(nèi)容與體系特點(diǎn)。但多數(shù)學(xué)者是把創(chuàng)業(yè)教育做得好的高校（如百森、斯坦福）當(dāng)成典型案例來(lái)分析。體系內(nèi)容：有學(xué)者將百森的創(chuàng)業(yè)教育體系分為“管理和創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”項(xiàng)目與“創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)強(qiáng)化課程”項(xiàng)目（ACE），且兩個(gè)項(xiàng)目分別針對(duì)不同年齡段。斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育課程體系主要分為通識(shí)課程與專(zhuān)業(yè)課程，目前專(zhuān)業(yè)課程已開(kāi)發(fā)出21門(mén)。體系特點(diǎn)：程琪、孫陽(yáng)春對(duì)中美創(chuàng)業(yè)教育進(jìn)行了對(duì)比，認(rèn)為美國(guó)創(chuàng)業(yè)教育的課程有幾個(gè)特點(diǎn)，即內(nèi)容豐富、形式多樣、實(shí)踐性強(qiáng)、師資力量雄厚。

不同高校的課程體系的側(cè)重點(diǎn)不同，如百森設(shè)計(jì)理念的戰(zhàn)略性、課程內(nèi)容體系的完善性、課程教學(xué)方法的探究性、課程師資力量的優(yōu)越性。而斯坦福大學(xué)課程體系的特點(diǎn)在于其利用其理工科學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，使得商與非商之間創(chuàng)業(yè)教育并重。哈佛商業(yè)學(xué)院的案例教學(xué)在創(chuàng)業(yè)教育課程體系中起到了舉足輕重的作用。盡管目前我國(guó)開(kāi)始重視對(duì)創(chuàng)業(yè)教育課程的研究，但與國(guó)外相比，我國(guó)的研究顯得不夠具體，課程體系籠統(tǒng)模糊，且基本都是個(gè)案研究，缺少各體系之間的比較與共通優(yōu)越性的探索，因此對(duì)創(chuàng)業(yè)教育課程體系具體的跨案例研究很有必要。

美國(guó)三所高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系概況

（一）百森商學(xué)院

百森商學(xué)院成立于1919年，是美國(guó)的一所私立學(xué)校，自成立以來(lái)，最卓越的創(chuàng)業(yè)精神就一直穿著百森的發(fā)展軌跡。百森商學(xué)院引領(lǐng)美國(guó)乃至全球創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展潮流，早在1967年，百森就在全球推出了第一個(gè)研究生創(chuàng)業(yè)教育課程。百森商學(xué)院的整個(gè)運(yùn)作方式就如同一個(gè)企業(yè)，“將創(chuàng)業(yè)教育作為了一種生活方式”。按照學(xué)生的輻射面，百森商學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育課程體系分為本科生體系與MBA體系。

1.本科生課程

本科生課程體系包括戰(zhàn)略與商業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者、資源需求與商業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資和快速成長(zhǎng)五個(gè)部分。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程，需要大學(xué)生思考是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)需具備何種能力和素質(zhì)、如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)、如何創(chuàng)辦企業(yè)、如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)等，該課程體系旨在幫助大學(xué)生合理尋求此類(lèi)問(wèn)題的答案。

2.MBA課程

百森的MBA創(chuàng)業(yè)教育課程為全美最頂尖、規(guī)模最大的創(chuàng)業(yè)教育選修課程。公選課程可分為基礎(chǔ)課程、專(zhuān)業(yè)課程和支持課程，具體包括22門(mén)。基礎(chǔ)課程：視角全面，內(nèi)容基礎(chǔ)。主要課程包括創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)等，90%的學(xué)生會(huì)在學(xué)制內(nèi)學(xué)完。學(xué)生在學(xué)完基礎(chǔ)課程后會(huì)選擇專(zhuān)業(yè)課程或支持課程。專(zhuān)業(yè)課程：針對(duì)不同學(xué)科的創(chuàng)業(yè)課程，提供與學(xué)科結(jié)合深入的創(chuàng)業(yè)知識(shí)與技能，主要包括公司創(chuàng)業(yè)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)者等課程，學(xué)生覆蓋率占到63%。支持課程:針對(duì)創(chuàng)業(yè)的某一特定領(lǐng)域，提供更為具體的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，主要包括創(chuàng)業(yè)的社會(huì)責(zé)任，家族企業(yè)變化與成長(zhǎng)等，學(xué)生覆蓋率63%。

（二）哈佛大學(xué)

哈佛大學(xué)成立于1636年，全美的第一所大學(xué)。哈佛大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育主要集中在商學(xué)院，哈佛商學(xué)院（HBS）成立于1908年，至今已有100多年的歷史。從1947年Mylesmace在哈佛商學(xué)院講授第一堂創(chuàng)業(yè)課程，哈佛大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育歷史將近70年。哈佛大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育主要面向MBA學(xué)生，工商管理碩士課是哈佛商學(xué)院教學(xué)的中心內(nèi)容。MBA的學(xué)制為兩年，哈佛大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育課程體系以學(xué)年來(lái)劃分（見(jiàn)圖2）。

1.第一年的必修課

第一學(xué)年學(xué)習(xí)統(tǒng)一的必修課程，分兩學(xué)期學(xué)完。第一學(xué)期5門(mén)，分別是：財(cái)政學(xué)I、財(cái)務(wù)報(bào)表與控制、領(lǐng)導(dǎo)與組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、技術(shù)與運(yùn)作管理。第二學(xué)期6門(mén)，分別是:企業(yè)與政府及國(guó)際經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)家管理、談判分析、財(cái)政學(xué)Ⅱ、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)責(zé)任。第一年的必修課程看似不多，只有11門(mén)，但是強(qiáng)度非常大，因?yàn)楣鸫髮W(xué)采取案例教學(xué)為主的教學(xué)方法。每一門(mén)課程都包括大量的案例分析，每一個(gè)案例分析都要花費(fèi)3-4個(gè)小時(shí)去準(zhǔn)備，即使準(zhǔn)備得非常充分，在課堂還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)老師和同學(xué)的有力質(zhì)疑。開(kāi)始學(xué)生們會(huì)感到很吃力，但是經(jīng)過(guò)一年約800多個(gè)案例的訓(xùn)練，形成了豐富的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.第二年的選修課

第二學(xué)年進(jìn)入專(zhuān)業(yè)選修課程和實(shí)習(xí)，選修課分為10大類(lèi)，共100多門(mén)課程。選修課列出了課程名稱(chēng)、任課教師、上課學(xué)期，讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣與愛(ài)好自由選擇。除此之外，還有相應(yīng)的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)有兩種形式，一是學(xué)生自己找企業(yè)，二是學(xué)生自愿結(jié)合成小組，找企業(yè)聯(lián)系項(xiàng)目。哈佛商學(xué)院的選修課程設(shè)置已經(jīng)成為幾乎所有大學(xué)的商學(xué)院碩士課程的參考模式。在10大類(lèi)的選修課程中有1類(lèi)是創(chuàng)業(yè)管理，有35門(mén)課程，主要分為創(chuàng)業(yè)啟蒙教育、創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)三大模塊。創(chuàng)業(yè)啟蒙教育，意在激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)、讓學(xué)生了解創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性，課程的內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)造性與組織等。創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)知識(shí)，意在幫助企業(yè)管理者在創(chuàng)業(yè)情境下做出更明智的投資和財(cái)務(wù)上的決策等，課程如開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)、財(cái)務(wù)管理等。創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)：開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)、技巧和態(tài)度，使他們能在嚴(yán)格的資源限制與不確定環(huán)境下追求機(jī)會(huì)等，課程如創(chuàng)業(yè)管理。

（三）斯坦福大學(xué)

斯坦福大學(xué)成立于1885年，一共有7個(gè)學(xué)院，分別是：商學(xué)院、工學(xué)院、文理學(xué)院、地球科學(xué)學(xué)院、法學(xué)院、醫(yī)學(xué)院和教育學(xué)院，是唯一一所在自然科學(xué)方面與麻省理工學(xué)院相媲美的名校。作為理工科大學(xué)，斯坦福商學(xué)院非常注重與非商學(xué)院的互動(dòng)，注重應(yīng)用導(dǎo)向和學(xué)科間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。它的創(chuàng)業(yè)教育從創(chuàng)業(yè)者而非投資者的角度來(lái)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)個(gè)案，教導(dǎo)學(xué)生必須學(xué)會(huì)評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，結(jié)合個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)以及所面對(duì)的外部環(huán)境，來(lái)采取具體的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育課程按照學(xué)院可分為兩類(lèi)：商學(xué)院課程與非商學(xué)院課程。

1.商學(xué)院課程

斯坦福斯隆商學(xué)院開(kāi)設(shè)的課程由創(chuàng)業(yè)教育研究中心承擔(dān)，有20門(mén)左右。雖然這20門(mén)課程沒(méi)有模塊化，但具有幫助那些著手創(chuàng)業(yè)的學(xué)生獲得更大成功的可能性。主要課程包括：私人證券投資（PrivateEquityInvesting）、投資管理與創(chuàng)業(yè)財(cái)政(InvestmentManagementandEntrepreneurialFinance)、金融中介和基金市場(chǎng)（FinancialIntermediariesandCapitalMarkets）、創(chuàng)業(yè)精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)新企業(yè)（Entrepreneurship:FormationofNewVentures）等。

2.非商學(xué)院課程

非商學(xué)院的課程由商學(xué)院的夏季創(chuàng)業(yè)研究所（SummerInstituteforEntrepreneurship）負(fù)責(zé)。非商學(xué)院開(kāi)設(shè)的創(chuàng)業(yè)課程包括通識(shí)性的創(chuàng)業(yè)教育、與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)教育和針對(duì)性的講座三類(lèi)：①通識(shí)性創(chuàng)業(yè)教育為當(dāng)前的非商學(xué)院的研究生提供堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)方式和創(chuàng)業(yè)理念，主要課程包括會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等。②與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)教育。各學(xué)院不盡相同，如工學(xué)院所開(kāi)設(shè)的課程為：科技創(chuàng)業(yè)形成、亞洲高科技創(chuàng)業(yè)、以科技為基礎(chǔ)的公司的戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)工程師等。③針對(duì)性講座。講演者都是相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、資深人士、企業(yè)的行政總裁等。通過(guò)講座，學(xué)生把自己學(xué)到的理論知識(shí)與他們講授的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)緊密地聯(lián)系起來(lái)，豐富了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識(shí)含量。在講演之后，學(xué)生可以和講演者交流，向創(chuàng)業(yè)者提問(wèn)，得到創(chuàng)業(yè)者的建議等。

美國(guó)三所高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系的共性

通過(guò)以上介紹與分析，我們得出這些創(chuàng)業(yè)教育課程體系的共性特點(diǎn)。

（一）核心式課程增強(qiáng)自我效能

三所學(xué)校都強(qiáng)調(diào)對(duì)核心課程的開(kāi)設(shè)。創(chuàng)業(yè)的核心課程包括創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神、機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)業(yè)流程等，這些核心課程是創(chuàng)業(yè)課程中的重中之重。百森商學(xué)院本科生的創(chuàng)業(yè)課程與斯坦福商學(xué)院的課程基本上都是圍繞核心課程而形成的課程體系。哈佛大學(xué)在選修課的十大類(lèi)中，有一塊是專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)業(yè)管理類(lèi)，占到了所有選修課程的30%。核心課程中的創(chuàng)業(yè)知識(shí)類(lèi)、創(chuàng)業(yè)技能類(lèi)展現(xiàn)給學(xué)生們一個(gè)新穎而全面的視角，增強(qiáng)了他們的創(chuàng)業(yè)自我效能，使得那些內(nèi)心有一定程度的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，但仍對(duì)現(xiàn)實(shí)存在顧慮的學(xué)生打消了猶豫的念頭，給予他們極大的鼓勵(lì)與希望。而創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)精神類(lèi)核心課程猶如一劑強(qiáng)心針，點(diǎn)燃并激發(fā)了學(xué)生們內(nèi)心深處的創(chuàng)業(yè)熱情。

（二）漸進(jìn)式模塊提升系統(tǒng)思維

三所高校的創(chuàng)業(yè)教育課程體系都是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)分模塊進(jìn)行的。這些模塊有的是單獨(dú)的，有的是模塊中鑲嵌子模塊，這些模塊之間都是環(huán)環(huán)相扣，有著逐層將知識(shí)內(nèi)化的循序漸進(jìn)的邏輯關(guān)系。百森商學(xué)院本科生創(chuàng)業(yè)教育課程子體系中，按照“創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的精神——如何機(jī)會(huì)識(shí)別——如何融資——企業(yè)建成如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”這樣一個(gè)漸進(jìn)式的邏輯順序安排各模塊。哈佛大學(xué)采取一種先必修再選修的順序，第一年大量且高強(qiáng)度的案例分析夯實(shí)學(xué)生的基礎(chǔ)，為第二年的創(chuàng)業(yè)教育核心課程的學(xué)習(xí)做好全面準(zhǔn)備，這使得學(xué)生在接受創(chuàng)業(yè)教育課程時(shí)相對(duì)輕松，且容易接受。斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育課程模塊強(qiáng)化了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，使得學(xué)生在對(duì)創(chuàng)業(yè)流程了如指掌的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)業(yè)精神融入其自身的血液之中，系統(tǒng)訓(xùn)練出對(duì)機(jī)會(huì)機(jī)遇的敏感度與敏銳度，極大地提升了學(xué)生系統(tǒng)前瞻的創(chuàng)業(yè)思維。

（三）體驗(yàn)式教學(xué)加速自我領(lǐng)悟

百森、哈佛、斯坦福均采用了體驗(yàn)式教學(xué)方法。體驗(yàn)式教學(xué)法采用最科學(xué)的“多重感官學(xué)習(xí)法”，這些感官學(xué)習(xí)法包括：靜心冥想，問(wèn)卷分析，角色扮演，機(jī)會(huì)識(shí)別訓(xùn)練，商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)，模擬創(chuàng)辦企業(yè)等。體驗(yàn)式的課程以學(xué)生為主體，教師的作用主要是設(shè)計(jì)體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，并引?dǎo)、激勵(lì)學(xué)生從變化多端的環(huán)境和不確定的風(fēng)險(xiǎn)中走出困境。三所高校所采用的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)法相比有以下的優(yōu)勢(shì)：在激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣、影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)方面，體驗(yàn)式教學(xué)優(yōu)于閱讀、傾聽(tīng)。美國(guó)學(xué)者約瑟夫•派恩（JosephPyne）曾在他的著作《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》中強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)的重要性：通過(guò)閱讀，個(gè)體可以學(xué)到10%的內(nèi)容；通過(guò)傾聽(tīng)，個(gè)體可以學(xué)習(xí)到15%的內(nèi)容；而通過(guò)經(jīng)歷該事件，從中自我領(lǐng)悟，個(gè)體可以學(xué)到80%的內(nèi)容。體驗(yàn)式教學(xué)能夠增強(qiáng)學(xué)生自身對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)悟力，加快對(duì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的內(nèi)化速度。當(dāng)然，三所學(xué)校的課程體系各具特色。如百森商學(xué)院非常注重機(jī)會(huì)識(shí)別課程，它的機(jī)會(huì)識(shí)別課程幾乎占到整個(gè)課程的2/3，有助于培養(yǎng)學(xué)生“創(chuàng)業(yè)式的思維方式、進(jìn)取心、靈活性、創(chuàng)造力、冒險(xiǎn)的愿望、抽象思維以及視市場(chǎng)變化為商機(jī)的能力”。

哈佛大學(xué)課程設(shè)置的獨(dú)特之處在于注重基礎(chǔ)課程的案例訓(xùn)練，第一年的基礎(chǔ)必修課夯實(shí)基礎(chǔ)，積累了大量創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。斯坦福大學(xué)憑借工科院校的優(yōu)勢(shì)，將商學(xué)院與非商學(xué)院課程體系并重，注重學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與應(yīng)用導(dǎo)向，采取團(tuán)隊(duì)教學(xué)與兩段式教學(xué)方式，由商學(xué)院及其他學(xué)院的學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，激發(fā)創(chuàng)意并設(shè)計(jì)產(chǎn)品，進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。

啟示與思考

通過(guò)對(duì)以上三所高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系共同點(diǎn)的分析與把握，對(duì)比當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)業(yè)教育課程體系構(gòu)建比率小、缺乏高校自身特色、且多是描述性、實(shí)施難度大的現(xiàn)狀，本文將課程體系層層分解為三個(gè)層面，即目標(biāo)層面、載體層面、運(yùn)作層面，發(fā)現(xiàn)建立一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)教育課程體系有必要認(rèn)真把握以下三個(gè)層面的內(nèi)在邏輯規(guī)律。

（一）目標(biāo)層面：準(zhǔn)確理念定位，彰顯創(chuàng)業(yè)教育時(shí)代價(jià)值

任何一種體系的構(gòu)建，都是要以一定的理念為支撐，創(chuàng)業(yè)教育課程體系也不例外。準(zhǔn)確定位創(chuàng)業(yè)教育的理念是構(gòu)建體系的第一步，體系的建立都要在理念的指導(dǎo)之下進(jìn)行。以上三所高校的典型案例，創(chuàng)業(yè)教育的理念準(zhǔn)確且清晰。百森商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育理念是培育創(chuàng)業(yè)精神，哈佛大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育理念是積累創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育理念是培育企業(yè)主。這些理念的定位不僅要根據(jù)高校自身特點(diǎn)，也要根據(jù)自身?xiàng)l件。以斯坦福大學(xué)為例，斯坦福大學(xué)創(chuàng)建于1895年，創(chuàng)建人是當(dāng)時(shí)加州鐵路大王老斯坦福。老斯坦福的“實(shí)用教育”（PracticaEducation）觀(guān)從一開(kāi)始就影響著斯坦福大學(xué)的成長(zhǎng)，再加上斯坦福大學(xué)位于硅谷附近，這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)決定了他的創(chuàng)業(yè)理念必然要以培育企業(yè)主為宗旨。在這一理念的指導(dǎo)下，斯坦福創(chuàng)業(yè)教育課程體系與當(dāng)時(shí)的時(shí)代需求相呼應(yīng)，立足商與非商學(xué)院學(xué)科優(yōu)勢(shì)上的互補(bǔ)，通過(guò)實(shí)踐將一個(gè)個(gè)“點(diǎn)子”轉(zhuǎn)變成為一個(gè)個(gè)完整的企業(yè)，極大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了社會(huì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的形成。我國(guó)高校在設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)教育課程體系方面，必須先根據(jù)其自身特點(diǎn)，定位高校創(chuàng)業(yè)教育理念，不可隨波逐流，更不能簡(jiǎn)單地生搬硬套他校的課程體系，同時(shí)更需充分體現(xiàn)其時(shí)代價(jià)值。

（二）載體層面：明晰模塊角色，融合創(chuàng)業(yè)教育邏輯平臺(tái)

準(zhǔn)確定位創(chuàng)業(yè)教育理念后，需要考慮的就是體系的走向問(wèn)題，即各模塊的功能角色以及這些模塊功能的培養(yǎng)次序。創(chuàng)業(yè)教育的各個(gè)模塊按照體系的走向依次排列下去，這樣做的目的是使得創(chuàng)業(yè)知識(shí)能更好地被內(nèi)化到學(xué)生的思維之中。在將各模塊按照體系走向排列下去后，需要進(jìn)一步明確模塊的具體問(wèn)題，即每個(gè)模塊在該體系中的核心功能，切忌混沌一片。當(dāng)然每個(gè)模塊不可能只具有培養(yǎng)一種技能的功能，一般都是兩種或者更多種。走向是體系內(nèi)部的一個(gè)流水線(xiàn)，從元素的輸入，到成品的輸出都是有一定順序要求的。

體系走向也分很多的模式，有聚焦式，有輻射式，有射線(xiàn)式，有螺旋上升式，這些走向也沒(méi)有孰好孰壞之分，主要考慮的是創(chuàng)業(yè)知識(shí)內(nèi)化速度的科學(xué)邏輯。當(dāng)體系走向確定下來(lái)，需要積極掌控，并依靠各模塊來(lái)執(zhí)行。課程是模塊的支撐，在明確了模塊的核心功能之后，要通過(guò)調(diào)節(jié)模塊內(nèi)的具體課程，增強(qiáng)課程之間的緊密性，運(yùn)用課程的組合打造具有明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的模塊。我國(guó)的一些高校，雖然擁有創(chuàng)業(yè)教育體系模塊，但因其模塊內(nèi)部課程松散，模塊之間亦有張冠李戴之嫌，往往效果不佳，因此融合創(chuàng)業(yè)教育邏輯平臺(tái)迫在眉睫。

（三）運(yùn)作層面：擴(kuò)大課程體驗(yàn)，拓展創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐內(nèi)涵

課程是體系的細(xì)胞，只有當(dāng)每一門(mén)課程都充滿(mǎn)張力與活力時(shí)，創(chuàng)業(yè)教育課程體系這一有機(jī)體才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并真正發(fā)揮其預(yù)期的甚至意想不到的作用。在具體的教學(xué)中，針對(duì)每一門(mén)創(chuàng)業(yè)教育課程，均要擯棄填鴨式的教學(xué)法，更多采用體驗(yàn)式教學(xué)方法。體驗(yàn)之“體”意在設(shè)身處地以及親身經(jīng)歷；“驗(yàn)”意在查看、感受、驗(yàn)證、查考。教學(xué)中不斷運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)方法能夠及時(shí)引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)生，讓學(xué)生成為課堂的主人。體驗(yàn)式的課程包括的內(nèi)容豐富多彩，從體外拓展、情感體驗(yàn)到機(jī)會(huì)識(shí)別、商業(yè)模擬等，有效拓展了創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐內(nèi)涵。而實(shí)踐以其親歷性、過(guò)程性，使得創(chuàng)業(yè)理念與創(chuàng)業(yè)精神被慢慢滲透到學(xué)生的潛意識(shí)里，激發(fā)更多具有個(gè)性的創(chuàng)造性思想與行動(dòng)成果。

篇4

創(chuàng)意案例1：

反潮流銷(xiāo)售見(jiàn)奇效，男孩賣(mài)火柴賺百萬(wàn)身家

80后的沈子凱說(shuō)：“當(dāng)打火機(jī)滿(mǎn)天飛，人人都在用的時(shí)候，原來(lái)的個(gè)性和時(shí)尚就變成了平庸和無(wú)趣。當(dāng)大家都在玩時(shí)，這個(gè)東西往往就不再好玩了?！笔堑模?dāng)人手一個(gè)打火機(jī)時(shí)，拿著火柴的你就成了一種潮流。在賣(mài)火柴之前，杭州人沈子凱擁有一家自己的廣告公司。再往前，他是一個(gè)藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，夢(mèng)想著像無(wú)印良品、暴力熊、宜家那樣，用創(chuàng)意和設(shè)計(jì)的手段，將生活中很普通的東西變成有趣好玩的產(chǎn)品。

2007~F，一個(gè)做創(chuàng)意的朋友送給沈子凱一盒酒店用火柴讓他選擇了改行。黑色的外盒上壓著細(xì)碎的花紋，火柴又長(zhǎng)又粗，與平時(shí)看到的火柴完全兩樣。朋友說(shuō)這叫送財(cái)，既漂亮又討口彩的禮物讓沈子凱很高興，無(wú)聊時(shí)常常反復(fù)把玩，他想起了曾經(jīng)的創(chuàng)意產(chǎn)品計(jì)劃。經(jīng)過(guò)一番思考和市場(chǎng)調(diào)查，他離開(kāi)一手創(chuàng)辦的廣告公司，注冊(cè)了杭州吉卜力藝術(shù)創(chuàng)造社，專(zhuān)心開(kāi)發(fā)起藝術(shù)火柴。2007年7月，沈子凱正式注冊(cè)了純真年代藝術(shù)火柴商標(biāo)，3個(gè)月后開(kāi)始銷(xiāo)售，并在今年4月份正式開(kāi)始加盟連鎖。目前純真年代的近百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商遍布除、新疆外的中國(guó)大半地區(qū)，藝術(shù)火柴已為沈予凱賺得百萬(wàn)身家。事實(shí)上，沈子凱并不是轉(zhuǎn)型賣(mài)火柴的個(gè)案。重慶的70后楊華成原本也經(jīng)營(yíng)著自己的廣告公司，后來(lái)也賣(mài)起了火柴，而且比沈子凱稍早。2007年春節(jié)，楊華成在朋友的家里看到一盒藝術(shù)火柴，立馬愛(ài)不釋手，靠著自己對(duì)印刷包裝領(lǐng)域的熟悉，他敏銳地感到了這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景。憑借多年積累的資源，楊華成和朋友迅速成立重慶奇品堂文化傳播公司，注冊(cè)火焰神話(huà)品牌開(kāi)始賣(mài)火柴。這種時(shí)尚精美的火柴近幾年廣受歡迎，在國(guó)內(nèi)許多旅游景區(qū)和大城市的商場(chǎng)里如雨后春筍般冒出無(wú)數(shù)的專(zhuān)賣(mài)店，而沈子凱的純真年代和楊華成的火焰神話(huà)正是其中最活躍的品牌之

啟示：

什么是商機(jī)?就是別人沒(méi)發(fā)現(xiàn)的你卻發(fā)現(xiàn)了，別人沒(méi)想到的你卻想到了。逆向思維，從反向的角度出發(fā)，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中暗潛著種種商機(jī)。

創(chuàng)意案例2：

破洞中挖出第一桶金，有個(gè)男人靠織補(bǔ)掙了100萬(wàn)

他在而立之年開(kāi)始學(xué)習(xí)補(bǔ)衣服，從破洞中挖出了自己的第一桶金子，也成就了織補(bǔ)的“大師”水平；他看了揚(yáng)子晚報(bào)后靈機(jī)一動(dòng)，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)各地選訓(xùn)學(xué)生發(fā)展出近百家連鎖加盟店，最近金融危機(jī)帶來(lái)商機(jī)，一個(gè)學(xué)生已把生意做到了美國(guó)，與師傅一起賺美元……這位今年37歲的織補(bǔ)師傅叫許惠東，昨天他在看到本報(bào)進(jìn)行投資故事大巧若拙征選后，第一時(shí)間給記者打來(lái)電話(huà)，講述了自己頗富傳奇色彩的投資故事。

失敗過(guò)往：30萬(wàn)資金只余一張欠條

許惠東是南通人，大學(xué)畢業(yè)后他曾做過(guò)政府宣傳干事，早在2001年他就不甘不淡地下海經(jīng)商了。當(dāng)?shù)刈龃采嫌闷飞獾娜撕芏啵难酃庖簿兔闇?zhǔn)了這個(gè)市場(chǎng)，開(kāi)始做起外貿(mào)床上用品。通過(guò)對(duì)從業(yè)者的調(diào)查，許惠東發(fā)現(xiàn)，做外貿(mào)床上用品因業(yè)務(wù)量大、時(shí)間緊、運(yùn)作能力要求高、資金占用也大，一般人不敢涉足。生性不甘平淡的許惠東決定，借助本地豐富的紡織加工業(yè)勞動(dòng)力資源，闖一闖外貿(mào)床上用品這個(gè)領(lǐng)域。之后，他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息，很快找到了床上用品外貿(mào)加工合作伙伴。

可沒(méi)想到許惠東的生意剛有起色，當(dāng)?shù)睾芏嗳丝此嶅X(qián)就迅速加入了這一行業(yè)，他們漫無(wú)目的地搜尋海外訂單，結(jié)果導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐耐赓Q(mào)加工市場(chǎng)一片混亂；惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)屢屢發(fā)生，許惠東的生意也大受沖擊。到了年底，除了30萬(wàn)元的加工費(fèi)欠條，他幾乎沒(méi)有現(xiàn)金入賬。面對(duì)此情此景，許惠東選擇了退出。

找到商機(jī)：西服補(bǔ)個(gè)洞能賺60元

許惠東退出了混亂的外貿(mào)行業(yè)后，開(kāi)始積極尋找新的市場(chǎng)，結(jié)果三年前還真的被他找到了一個(gè)“洞”。

有一次，他偶然從媒體上得知，南通一位老太太靠織補(bǔ)帶領(lǐng)全家走上致富路，創(chuàng)下了近百萬(wàn)資產(chǎn)。由此他回想起發(fā)生在自己表哥身上的一件往事。那次表哥一位客戶(hù)的名牌西服被煙頭燙了個(gè)洞，6000多元的西服扔了實(shí)在可惜，可穿著又不雅觀(guān)。所以他就花了60元去北京洗染總店織補(bǔ)，結(jié)果居然補(bǔ)得絲毫看不出痕跡。事后，做紡織用品生意的表哥感嘆：“我們從南通拿貨到北京，風(fēng)里來(lái)雨里去，一套500多元錢(qián)的床罩才賺了10元。人家補(bǔ)個(gè)洞就掙60元，這生意不錯(cuò)?！北砀珉S之真的放棄了北京的床上用品經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)行回南通做起了服裝織補(bǔ)。

許惠東發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)。他發(fā)現(xiàn)，服裝美容除了織補(bǔ)技術(shù)外，還包括服裝翻新改色、服裝改型等等。

“那位老太太靠一門(mén)技術(shù)就掙下百萬(wàn)元，我要是‘三項(xiàng)全能’豈不是至少能賺300萬(wàn)?這個(gè)項(xiàng)目里面肯定有不少機(jī)會(huì)?！庇谑牵_(kāi)始耐心地跟著表哥學(xué)起了服裝織補(bǔ)技術(shù)。同時(shí)自己開(kāi)始研究服裝美容行業(yè)。

好學(xué)不倦：“花衣小丑”試驗(yàn)成“大師”

好學(xué)的許惠東從表哥那熟悉掌握了織補(bǔ)技術(shù)的基本功之后，開(kāi)始自己摸索更高端的織補(bǔ)和染色、整形等服裝美容技術(shù)。怎樣把平紋布料織緊織密，不同的斜紋面料如何織補(bǔ)，全棉服裝常規(guī)染法顏色不正等問(wèn)題，他都通過(guò)“書(shū)本+實(shí)踐”摸索掌握了第一手的數(shù)據(jù)、資料和方法。

有一陣子，許惠東為了學(xué)習(xí)技術(shù)，常常把自己的衣服拿來(lái)做試驗(yàn)，連幾千元一件的西裝也不放過(guò)，結(jié)果他穿的衣服上常常滿(mǎn)是各種各樣的補(bǔ)丁，染得五顏六色。而且經(jīng)常可以看到他一個(gè)小伙子和幾位老婆婆坐在一起研究織補(bǔ)衣服的竅門(mén)，常被人笑話(huà)。就這樣半年下來(lái)，許惠東研究出了自己的許師傅織補(bǔ)美容法，一些顏色泛黃變舊的高檔服裝，因身材變化穿不上的舊衣，勾絲破洞的品牌服飾，到了他手上很快變魔術(shù)似的變得嶄新漂亮又合身，他在當(dāng)?shù)孛麣庠絹?lái)越大，人們還送給他一個(gè)美稱(chēng)“如意師傅”。

揚(yáng)子鋪路：開(kāi)出近百家連鎖加盟店

一開(kāi)始，許惠東經(jīng)過(guò)多個(gè)地方的比較后，最終落腳在繁華的揚(yáng)州，用自己的絕活開(kāi)店賺錢(qián)，門(mén)店月入就有兩萬(wàn)多元，很快就積累了一批原始資金，成了“百萬(wàn)富翁”?？珊髞?lái)與揚(yáng)子晚報(bào)的一次接觸改變了他的觀(guān)念。前年他從揚(yáng)子晚報(bào)上看到，很多下崗

工人因?yàn)椴徽莆占夹g(shù)，就業(yè)很難，政府部門(mén)常搞免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。他立即想到要把自己的經(jīng)驗(yàn)推廣出去。他立即與揚(yáng)州勞動(dòng)保障部門(mén)聯(lián)系，舉辦了免費(fèi)織補(bǔ)技術(shù)培訓(xùn)。沒(méi)想到很多人學(xué)了之后意猶未盡，找上門(mén)來(lái)要求學(xué)習(xí)更高級(jí)的服裝美容技術(shù)。他干脆開(kāi)班收徒，根據(jù)傳授技術(shù)不同，開(kāi)設(shè)不同等級(jí)的培訓(xùn)班，但每個(gè)地區(qū)兩年內(nèi)只收一名學(xué)生，學(xué)生學(xué)成后回家兩年內(nèi)可以開(kāi)出加盟店，他提供自己的配方等，不收費(fèi)用，兩年后如果學(xué)生愿意繼續(xù)加盟，只要交不多的加盟費(fèi)就可以繼續(xù)從他這里得到技術(shù)支持。目前，他的學(xué)生北至黑龍江的漠河，南至海南瓊海，西至四川，連鎖加盟店已經(jīng)開(kāi)到了近百家。

教會(huì)徒弟餓死師傅，許惠東不怕別人跟自己競(jìng)爭(zhēng)嗎?面對(duì)疑問(wèn)，許惠東心里早就拿定了主意?！拔业哪康氖墙柚嘤?xùn)播撒加盟的種子，營(yíng)造市場(chǎng)氛圍。成功的人越多，市場(chǎng)就會(huì)越大，我得到的也就越多。而且他們是跟我學(xué)的，以后搞加盟的不就更容易了。你說(shuō)值不值?”許惠東得意地笑了?，F(xiàn)在，許惠東為了擴(kuò)大加盟店的影響，還特地注冊(cè)了“中華織補(bǔ)網(wǎng)”(WWW.省略)自己做起了CEO，把這項(xiàng)最傳統(tǒng)最冷門(mén)的職業(yè)做得紅紅火火，去年僅織補(bǔ)培訓(xùn)就收入12萬(wàn)元。

學(xué)生出海：美國(guó)開(kāi)店鋪危機(jī)中賺錢(qián)

現(xiàn)在許惠東又設(shè)計(jì)了一個(gè)更大的計(jì)劃，除了加盟之外，他還在各地發(fā)展直營(yíng)店，他的表哥在大理、堂叔在青島經(jīng)營(yíng)的店鋪都搞得有聲有色。

今年的金融危機(jī)影響到許惠東的生意了嗎?記者一提這個(gè)問(wèn)題他樂(lè)了： “沒(méi)有沒(méi)有，相反大大照顧了我的生意呢?！彼f(shuō)，金融危機(jī)下很多人收入受到影響，不大買(mǎi)名牌服裝了，把家里的老服裝翻出來(lái)改個(gè)款式和顏色，又是一件新衣，改造費(fèi)要便宜很多。許惠東還談到，現(xiàn)在各大商場(chǎng)為招徠顧客，經(jīng)常對(duì)斷碼的、換季的服裝打折，很多顧客揀便宜，買(mǎi)了打折的實(shí)惠貨以后，轉(zhuǎn)身就到我們的服裝美容店來(lái)對(duì)衣服大小等進(jìn)行必要的修改。這樣，折扣消費(fèi)傍上了織補(bǔ)店的“再加工”，使新衣修補(bǔ)熱度不減。

今年9月份的時(shí)候，他還教了一位蔡名而來(lái)的上海白領(lǐng)女徒弟，劉女士說(shuō)：“馬上就要出國(guó)了，希望在出國(guó)之前能夠掌握一門(mén)技術(shù)，在國(guó)外人家認(rèn)這個(gè)?！?0月份到美國(guó)后，劉女士在QQ上跟師傅聊天說(shuō)，自己都沒(méi)想到這門(mén)手藝在美國(guó)可吃香了，危機(jī)下很多美國(guó)人收入緊縮，舍不得買(mǎi)新衣服，就把舊衣拿來(lái)織補(bǔ)改造，在當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)很貴，劉女士已賺了不少。她還跟師傅說(shuō)，有些難度太高的衣服，她準(zhǔn)備快遞回國(guó)內(nèi)，請(qǐng)師傅幫忙弄好后再快遞給她，跟師傅合伙賺美元?，F(xiàn)在許惠東正在申請(qǐng)注冊(cè)國(guó)內(nèi)第一家專(zhuān)業(yè)的服裝織補(bǔ)公司揚(yáng)州市許師傅服裝織補(bǔ)有限公司，一旦注冊(cè)成功，他將擁有更廣闊的發(fā)展天地。(對(duì)該項(xiàng)目感興趣的讀者可與本刊編輯部聯(lián)系：02982081099)

創(chuàng)意案例3：

孕婦餐廳賺足準(zhǔn)媽媽的錢(qián)

商界有個(gè)眾所周知的竅門(mén)，女人和孩子的錢(qián)最好賺。有人在競(jìng)爭(zhēng)激烈的孕嬰產(chǎn)品市場(chǎng)中獨(dú)辟蹊徑，開(kāi)出京城首家孕婦餐廳，經(jīng)營(yíng)兩年多來(lái)，逐漸打出了自己的名聲。

蔡婷從1996年起在孕嬰產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)多年，一直在思考如何從這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出新的項(xiàng)目，最終她瞄準(zhǔn)了“孕婦營(yíng)養(yǎng)餐”，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)隨著人們生活水平的提高，如何科學(xué)地給準(zhǔn)媽媽補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，生育出健康的寶寶成為一個(gè)家庭的“重頭戲”。而準(zhǔn)媽媽們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)280天的“孕程”里，絕大多數(shù)無(wú)法得到專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)飲食咨詢(xún)和配餐服務(wù)。蔡婷認(rèn)為，開(kāi)家孕婦餐廳，可以滿(mǎn)足準(zhǔn)媽媽的種種特殊需求，彌補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空白。

孕婦餐廳選址在北京婦產(chǎn)醫(yī)院婦幼保健院附近。餐廳一切從準(zhǔn)媽媽的角度出發(fā)，布置裝修可謂精益求精，如桌椅的高度設(shè)計(jì)都是嚴(yán)格測(cè)量過(guò)的，便于準(zhǔn)媽媽攙扶起坐；每個(gè)沙發(fā)座椅上都有靠墊，準(zhǔn)媽媽靠在上面可以消除孕吐；等餐時(shí)，服務(wù)員會(huì)隨時(shí)遞上準(zhǔn)備好的孕期雜志給準(zhǔn)媽媽看；女洗手間在面積、布局、設(shè)施上都極為體貼，坐便器兼顧了準(zhǔn)媽媽不同的需求，分為坐式和蹲式兩種。

翻開(kāi)菜單，可以看到孕早期、孕中期、孕晚期三個(gè)不同時(shí)期內(nèi)準(zhǔn)媽媽的營(yíng)養(yǎng)需求和相應(yīng)精心配置的各種套餐。每個(gè)套餐都包含涼菜、主菜、副菜、主食、湯及防孕吐的營(yíng)養(yǎng)果汁，菜單上還明確標(biāo)明了每道菜含的營(yíng)養(yǎng)成分和功效，可滿(mǎn)足不同體質(zhì)不同孕期準(zhǔn)媽媽的特殊需求。

孕婦餐廳的經(jīng)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的，開(kāi)業(yè)之初，由于人們對(duì)孕婦營(yíng)養(yǎng)餐不了解，也由于中高端的定位，餐廳曾經(jīng)一度生意冷淡。經(jīng)營(yíng)者研究顧客的需求，開(kāi)發(fā)了不少貼心的服務(wù)項(xiàng)目。由于不少孕產(chǎn)婦行動(dòng)不便，所以送餐上門(mén)成為餐廳的主打服務(wù)。漸漸地，孕婦餐廳得到越來(lái)越多的準(zhǔn)媽媽的認(rèn)可。

啟示：

改革開(kāi)放以來(lái)人口高峰期出生的人們現(xiàn)在正在迎來(lái)他的婚育階段，這也造就了眾多的賺“孕婦、嬰兒”錢(qián)的機(jī)會(huì)。把握時(shí)代脈搏也就意味著把握住了時(shí)代的商機(jī)，而中國(guó)現(xiàn)在正要進(jìn)入老齡化時(shí)代，這或許就是下一個(gè)新機(jī)遇。

創(chuàng)意案例4：

另類(lèi)賺錢(qián)金點(diǎn)，90后“出租時(shí)間”賺大餞

“本人出租時(shí)間，歡迎選購(gòu)”，時(shí)下，一些90后的年輕人想出的另類(lèi)賺錢(qián)點(diǎn)子頗具有噱頭，在論壇上發(fā)帖稱(chēng)出租自己的閑余時(shí)問(wèn)的人越來(lái)越多。出租者聲稱(chēng)，只要是正當(dāng)行業(yè)，并且不出賣(mài)自己尊嚴(yán)的事情，都可以被人雇用去做。

“出租時(shí)間”的內(nèi)容很多，包括了陪人過(guò)生日、幫人跑腿、陪聚餐、旅游、探望病人、輔導(dǎo)小孩等，甚至可以假扮女友來(lái)幫人甩掉女友：“客串一下，略施小計(jì)，幫他們利索分手”。此前，廣州天河區(qū)的～‘名女白領(lǐng)也在網(wǎng)上發(fā)了一則《出租剩余時(shí)間》的帖子，聲稱(chēng)在出租時(shí)間里，可以幫人做促銷(xiāo)、代購(gòu)、接人、訪(fǎng)友等力所能及的瑣碎工作。

她還為出租時(shí)間分別定價(jià)，一個(gè)鐘頭20元，三個(gè)鐘頭40元，半天50元、一天80天，除此之外，顧客還得支付路費(fèi)和其他費(fèi)用。天津一名90后女孩在網(wǎng)上成功推銷(xiāo)出自己的“剩余時(shí)間”，她接到了一個(gè)陪小學(xué)生做作業(yè)的任務(wù)，一天三個(gè)釗，頭的得到了60元的報(bào)酬。

不過(guò)，出租時(shí)間者認(rèn)為，這種網(wǎng)上推銷(xiāo)的方式雖然頗受關(guān)注，卻難以讓雇主信任，加上自己年齡太小，自身的能力也難以令雇主認(rèn)同，因此接到的任務(wù)也不多，目前為止只有十幾個(gè)。

啟示：

哪里有需求，哪里就有商機(jī)。生活節(jié)奏的加快，城市中的白領(lǐng)無(wú)暇顧及很多“小”事情，而這些“小”事情或許就是你的大商機(jī)。

創(chuàng)意案例5：

鞋子上“涂鴉”也是商機(jī)

【人物檔案】

姓名：林格

年齡：31歲

職務(wù)：“格林涂鴉”手繪工作室店主

靈感閃現(xiàn)自繪“紅中發(fā)財(cái)”鞋

他不是“新新人類(lèi)”，一臉溫和的笑容，喜歡穿最普通的T恤、穿自己畫(huà)的賽車(chē)球鞋。初中便輟學(xué)的林格，

很小就闖蕩江湖，賣(mài)過(guò)早點(diǎn)、擺過(guò)地?cái)?、開(kāi)過(guò)出租、賣(mài)過(guò)電腦、開(kāi)過(guò)電腦專(zhuān)賣(mài)店，“能賺的錢(qián)都會(huì)賺”。

這么一個(gè)看起來(lái)不怎么時(shí)尚的人，卻在時(shí)尚中找到了商機(jī)，如今的他，每天坐在自己的手繪工作室里，在凈面帆布鞋上畫(huà)上各種圖案，讓不少時(shí)尚達(dá)人趨之若鶩。記者見(jiàn)到林格時(shí)，他正拿著綠色顏料筆在涂一雙“發(fā)財(cái)”鞋。為了在白色帆布鞋上畫(huà)出漂亮的“紅中”、“發(fā)財(cái)”，林格畫(huà)壞了4雙鞋。第一次畫(huà)的鞋子很簡(jiǎn)單，只有簡(jiǎn)單的白底紅字，“很丑?！绷指裾f(shuō)。經(jīng)過(guò)幾次修改，林格在上面加了麻將桌、色子等立體圖案?，F(xiàn)在，發(fā)財(cái)鞋成了鎮(zhèn)店之鞋，不少來(lái)逛的顧客都會(huì)驚嘆一句，“哇，這圖案特別”。

“要的就是這效果?！绷指裱劾锿钢器?，“雖然很少有人穿，但一定會(huì)吸引人進(jìn)來(lái)看第二眼?！?/p>

林格專(zhuān)營(yíng)彩繪鞋的靈感來(lái)自2004年女友生日，林格想送點(diǎn)特別的禮物，他雖非科班出身，但對(duì)色彩天生敏感，便在白帆布鞋上畫(huà)了兩個(gè)豬頭，送給女友。女友非常高興，出去見(jiàn)朋友，經(jīng)常會(huì)穿這雙鞋，總能收到大片的贊美聲。朋友們羨慕之余，還會(huì)要他幫忙也畫(huà)一雙。

2007年，他偶然陪女友逛市場(chǎng)，看到有人做手繪鞋，但色彩比較簡(jiǎn)單，樣式也一般，色彩組合搭配不見(jiàn)得比自己這種“非科班”的人好。林格頓時(shí)眼前一亮，“那多人喜歡我畫(huà)的鞋，我何不干脆開(kāi)家店?”2008年1月，“格林涂鴉”正式開(kāi)張，專(zhuān)賣(mài)涂鴉童鞋。

及時(shí)轉(zhuǎn)變抓住“時(shí)尚”搶得市場(chǎng)

彩繪童鞋店剛開(kāi)業(yè)時(shí)，生意并不怎么好。林格去年底做了一個(gè)重要轉(zhuǎn)變，變童鞋涂鴉為時(shí)尚涂鴉，目標(biāo)顧客瞄準(zhǔn)15至35歲的白領(lǐng)時(shí)尚女性。“逛市場(chǎng)的兒童畢竟很少，而太多年輕人逛了之后，又因?yàn)閳D案和款式太孩子氣，遺憾離開(kāi)?！焙苌倭私鈺r(shí)尚資訊的林格為了緊跟時(shí)尚，買(mǎi)回大量時(shí)尚雜志，登錄時(shí)尚網(wǎng)站，還招聘了美術(shù)學(xué)院的學(xué)生做駐店畫(huà)師，他的手繪鞋也變得豐富多彩起來(lái)。記者現(xiàn)場(chǎng)看到，一雙畫(huà)著飄逸女孩側(cè)影的彩繪鞋，原型就是一個(gè)鞋盒的盒面。

“風(fēng)格改變之后，人氣一下子漲起來(lái)了。”林格說(shuō)，以前定位兒童市場(chǎng)，一天大約賣(mài)5雙，現(xiàn)在定位年輕白領(lǐng)之后，一天能賣(mài)8雙。

這一點(diǎn)得到了新佳麗時(shí)尚廣場(chǎng)招商經(jīng)理杜娟的認(rèn)同。她說(shuō)，鞋店剛開(kāi)張的半年多，并未過(guò)多關(guān)注，改變風(fēng)格后，覺(jué)得很有創(chuàng)意，自己也買(mǎi)了三雙彩繪鞋送給朋友。記者采訪(fǎng)時(shí)看到，一家三口買(mǎi)了三雙彩繪鞋，分別繪制的是美羊羊、灰太狼和紅太狼，為的是陪孩子一起樂(lè)呵樂(lè)呵。

不怕“吃虧”和挑剔顧客做朋友

林格做過(guò)的行當(dāng)很多，最讓他引以為豪的是，無(wú)論做什么生意，他從未與顧客發(fā)生過(guò)沖突，甚至與挑剔的顧客成為了朋友。因?yàn)榧揖巢缓茫?998年，20歲的林格在南京路巷子口擺攤賣(mài)早點(diǎn)。有一次，他下了一碗餛飩給一位顧客，顧客吃了幾口，嫌餛飩的肉太少，林格馬上重新下?碗，并把錢(qián)退了，對(duì)方也不好意思，兩人不打不相識(shí)，自此成了很好的朋友?！吧庵匾诤蜌馍?cái)。”林格說(shuō)，自己做生意最大的優(yōu)點(diǎn)是，脾氣好，“吃面有意見(jiàn)，我就下面下到滿(mǎn)意為止，鞋子畫(huà)得不滿(mǎn)意，就重新畫(huà)到顧客滿(mǎn)意。”

現(xiàn)在，幾經(jīng)波折的林格做生意更有的放矢，開(kāi)始思考更多關(guān)于特色和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題，“以前做過(guò)很多生意，最大的心得是要有特色，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求?！绷指裾f(shuō)，年輕人追求“個(gè)性化”的需求和成年人愛(ài)玩的心態(tài)日益當(dāng)?shù)?，這正是自己要占領(lǐng)的市場(chǎng)。

林格打算把店做得更大后，再開(kāi)一家分店，如果有可能，也許會(huì)再吲到自己曾經(jīng)退出的網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)上交易和實(shí)體店結(jié)合經(jīng)營(yíng)。

啟示：

很多平凡的東西經(jīng)過(guò)藝術(shù)的再加工之后，立馬野雞變鳳凰，身價(jià)不知翻了多少倍。只要你有藝術(shù)的細(xì)胞，豐富的想象力，財(cái)富之門(mén)或許離你就不遠(yuǎn)。

創(chuàng)意案例6：

西瓜競(jìng)可當(dāng)花賣(mài)，創(chuàng)意小點(diǎn)

子讓你日進(jìn)千金

有一天，我回家經(jīng)過(guò)一處山道，發(fā)現(xiàn)道旁的玉米地里長(zhǎng)出了西瓜。淡綠色的小西瓜只有乒乓球大小，隱隱可見(jiàn)淺墨色條紋，青翠欲滴!“真可愛(ài)!如果把小西瓜移植到花盆中供人欣賞，說(shuō)不定會(huì)取得意想不到的效果。”一個(gè)致富念頭在我腦子里產(chǎn)生了。說(shuō)干就干!我挑了幾個(gè)熟透的西瓜，把瓜子取出、洗凈，再用營(yíng)養(yǎng)液泡上。隔天，把浸泡了一夜的西瓜子種進(jìn)大半盆沙土中，端到陽(yáng)臺(tái)上接受日光。一個(gè)星期后，沙士中開(kāi)始鉆出了秧芽。之后不久，結(jié)成了第一批小西瓜。我用20元錢(qián)批發(fā)了100個(gè)塑料花盆，把西瓜苗移植進(jìn)去，再在花盆上搭個(gè)小木架，把瓜秧纏上去，一根瓜秧能掛三四個(gè)小西瓜。小西瓜個(gè)個(gè)溜圓锃亮，還真晃眼!接著，我用自行車(chē)馱了四盆小西瓜來(lái)到花木市場(chǎng)，找了個(gè)熟人攤主幫我代賣(mài)。西瓜一擺出來(lái)馬上就吸引來(lái)一群人圍觀(guān)，大家邊欣賞邊稱(chēng)贊：“把西瓜當(dāng)花賣(mài)，挺新鮮!”

很快有人問(wèn)價(jià)?！?0塊!”攤主搶著回答。這個(gè)價(jià)把我自己也嚇了一跳。心想“這能賣(mài)得動(dòng)嗎?”事實(shí)很快證明我的擔(dān)心是多余的。不到10分鐘，四盆西瓜都被人買(mǎi)走了。有個(gè)小伙子用50元一下子買(mǎi)走了其中兩盆。他說(shuō)，一盆留著自己欣賞，另一盆想在瓜上寫(xiě)幾個(gè)字作禮物送給女朋友，她肯定會(huì)喜歡的。拿著110元鈔票，我一時(shí)不敢相信這是真的。攤主說(shuō)：“還有多少盆，10塊錢(qián)一盆我全包了!”就這樣，100盆西瓜凈掙了1000多塊錢(qián)，頂我一個(gè)月工資了!

啟示：

西瓜都可以當(dāng)花賣(mài)，再想想我們身邊的東西，或許某個(gè)不起眼的東西也可拿來(lái)賣(mài)。

創(chuàng)意案例7：

小格子鋪里的大智慧

幾十平方米的小店里，貨柜被分成大大小小尺寸不一的格子，依據(jù)每個(gè)格子的位置和大小不同收取租金出租，租金一般在100至500元之間，在北京，這樣的格子鋪成了年輕人創(chuàng)業(yè)的新門(mén)道，耗時(shí)不多，投資不大，既積蓄創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)理財(cái)(資訊，論壇，產(chǎn)品)能力，又接觸社會(huì)，還省力省心，備受青睞。

這種經(jīng)營(yíng)模式是前無(wú)古人的，互利互惠的方式適合的人群很多，例如：渴望創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，不需要?jiǎng)虞m兒萬(wàn)元的啟動(dòng)資金：再如網(wǎng)上賣(mài)家，可以把實(shí)體店開(kāi)在這里，作為同城異地的中轉(zhuǎn)站；再如DIY手工藝者、設(shè)計(jì)師們展示創(chuàng)意的小平臺(tái)；也是都市自領(lǐng)兼職的好地方，生意好了也許會(huì)比上班的工資還多。

即將上大四的小張，已經(jīng)是兩個(gè)格子鋪的鋪主了，她的店開(kāi)在“潮地”西單明珠地下一層，店鋪位置的選址很重要，保證充足的客源是一個(gè)店能否成功開(kāi)下去最最基本的條件。大二的時(shí)候，她一個(gè)同學(xué)在一家格子鋪?zhàn)黾媛?，她瞅?zhǔn)了商機(jī)開(kāi)始租格子。

起初，西單只有一兩家格子鋪，當(dāng)時(shí)她租的格子是380元，賣(mài)一些小掛件，第一個(gè)月只賣(mài)出了300元，就是說(shuō)連格子的租金都沒(méi)有賺回來(lái)。仔細(xì)考慮了自身的因素后，她嘗試換換商品

賣(mài)，水晶、各種飾品、化妝品都賣(mài)過(guò)，賣(mài)自己東西的同時(shí)，逛逛別人的店，經(jīng)驗(yàn)都是在這一點(diǎn)一滴中積累起來(lái)的。

最多的時(shí)候她曾租過(guò)七個(gè)格子，賣(mài)些像指甲油、眼影之類(lèi)的東西。大三上學(xué)期，有了一定經(jīng)驗(yàn)的她就開(kāi)始自己租鋪?zhàn)?，做鋪主了。都是學(xué)生，手里也都不富裕，初期的資金管家里借了一點(diǎn)，自己有一點(diǎn)小積蓄，其余的就辦了信用卡(資訊，產(chǎn)品，論壇)，按期還錢(qián)。

小張的優(yōu)勢(shì)有一點(diǎn)就是她是從格主升級(jí)到鋪主的，這其中的過(guò)程就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，比起沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)上來(lái)直接開(kāi)鋪的人省去很多熟悉的過(guò)程，正所謂輕車(chē)熟路，小張?jiān)诮?jīng)營(yíng)著自己店的同時(shí)，也在別的店里租了格子。當(dāng)鋪主也是格主，經(jīng)驗(yàn)互惠，雙贏(yíng)模式。

事實(shí)上，有很多經(jīng)營(yíng)不善的格主把格子撤掉了，不能盈利的鋪主把鋪?zhàn)愚D(zhuǎn)讓了。雖然只是一個(gè)小小的格子，但這些小老板們也算是在商場(chǎng)上混過(guò)一遭了，必定會(huì)有賠有賺，有輸有贏(yíng)。真想做做看的不如像小張取取經(jīng)，和她交談的話(huà)語(yǔ)中，我覺(jué)得最重要的就是兩個(gè)字：用心。

啟示：

正如文中最后提到的，小張的成功取決于“用心”。用心去觀(guān)察，你能發(fā)現(xiàn)別人尚未注意到的機(jī)會(huì)，你也能發(fā)現(xiàn)自己失敗的原因和別人成功的深層緣由。知己知彼，你離成功還能遠(yuǎn)嗎?

創(chuàng)意案例8：

新創(chuàng)意讓夢(mèng)想變現(xiàn)實(shí)

85后給汽車(chē)紋身賺大錢(qián)

給汽車(chē)“洗澡”和“美容”的小店你或許都見(jiàn)過(guò)，但你見(jiàn)過(guò)給汽車(chē)“紋身”的嗎?下面就來(lái)看看三個(gè)創(chuàng)業(yè)小青年劉瑩、張若舟、歐陽(yáng)明給汽車(chē)彩繪的案例。張若舟和劉瑩是從小玩到大的哥們，同學(xué)莢術(shù)，小學(xué)到高中都是摯友；歐陽(yáng)明和張若舟是大學(xué)同學(xué)，一個(gè)酷愛(ài)汽車(chē)，一個(gè)對(duì)繪畫(huà)癡迷。三個(gè)85后男生走到一起侃大山，驚訝地發(fā)現(xiàn)彼此有共同點(diǎn)：從來(lái)沒(méi)想過(guò)給別人打工，一直想自己做老板!

去年夏天，他們大學(xué)畢業(yè)。帶者簡(jiǎn)歷奔赴招聘會(huì)?那是他們壓根沒(méi)想過(guò)的事。繪畫(huà)和汽車(chē)結(jié)合在一起，能做點(diǎn)什么嗎?他們從自己的興趣出發(fā)，研究做生意的切合點(diǎn)。

通過(guò)網(wǎng)上查找資料，他們發(fā)現(xiàn)，汽車(chē)噴繪在國(guó)外很流行，拉風(fēng)幾十年了。很多新車(chē)會(huì)上，新穎的噴繪圖成為提高汽車(chē)價(jià)值的關(guān)鍵。我們也開(kāi)個(gè)噴繪店吧!歐陽(yáng)明擅長(zhǎng)汽車(chē)研究，張若舟和劉瑩對(duì)繪畫(huà)拿手，這是絕好契機(jī)!三個(gè)男生雷厲風(fēng)行，想到就開(kāi)始行動(dòng)了。汽車(chē)噴繪，武漢人能喜歡嗎?他們開(kāi)始在網(wǎng)上做調(diào)查，在愛(ài)卡車(chē)友會(huì)等論壇了很多問(wèn)卷信息，讓他們感到欣慰的是，幾乎所有車(chē)友都大加贊賞，并鼓勵(lì)他們“趕快實(shí)踐，讓我們看看!”這無(wú)疑是對(duì)他們最大的鼓勵(lì)。

開(kāi)店，需要準(zhǔn)備的有兩點(diǎn)：資金和技術(shù)。資金問(wèn)題，張若舟和歐陽(yáng)明得十分感謝自己開(kāi)通的父母，當(dāng)他們向家人坦言自己想當(dāng)老板時(shí)，爸媽雖然很擔(dān)心，但是也支持孩子的想法，每個(gè)家庭出資十萬(wàn)，希望他們能把這些錢(qián)發(fā)揮出最大作用。接下來(lái)的技術(shù)問(wèn)題，給他們制造了不小的麻煩。在武漢，沒(méi)有一家汽車(chē)噴繪店給他們做參照，一切都是未知和摸索。張若舟通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索，發(fā)現(xiàn)哈爾濱有家工作室，做的就是這行，他和兄弟們商量，決定只身北上，學(xué)習(xí)技術(shù)。今年四月初，他們的汽車(chē)噴繪店開(kāi)業(yè)了，取名菲尼克斯，意思是火焰中的鳥(niǎo)兒。他們就是要用激情的青春給夢(mèng)想加溫，做出一番事業(yè)來(lái)。

開(kāi)張的第一個(gè)月，業(yè)績(jī)?yōu)榱?。換做其他人，早就慌了神，但他們?cè)缬蓄A(yù)料，這個(gè)行業(yè)很新鮮，需要武漢人有個(gè)接受的過(guò)程。這個(gè)月里，他們也沒(méi)閑著，找客戶(hù)，練習(xí)作品，上班按點(diǎn)兒，一點(diǎn)都不馬虎。一個(gè)月以后，一名騎摩托車(chē)的年輕人來(lái)到他們店，要求在他的車(chē)上彩繪，因?yàn)樗X(jué)得這樣“拉風(fēng)、炫麗、有創(chuàng)意”。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間溝通和磨合，他們開(kāi)始繪畫(huà)。所有的想法都是原創(chuàng)，帶著熾熱的感情，兩周過(guò)去，一輛炫目的布滿(mǎn)藍(lán)色火焰和骷髏圖案的摩托誕生了!小伙子滿(mǎn)意極了，開(kāi)車(chē)去摩托車(chē)配件市場(chǎng)，“很閃很拉風(fēng)，他們都說(shuō)太牛掰了!”這樣的評(píng)價(jià)對(duì)于三個(gè)小伙子來(lái)說(shuō)，是最好的鼓勵(lì)，他們相信自己，有金剛鉆不怕攬不到瓷器活。

為了擴(kuò)大宣傳，他們買(mǎi)了輛二手QQ，噴滿(mǎn)火焰，開(kāi)著這輛“著了火”的車(chē)滿(mǎn)大街跑，獲得了艷羨的眼光和更多的生意。于是，誕生了充滿(mǎn)歷史色彩“雙龍戲珠+圓明園”的畢加索，破敗的長(zhǎng)椅也成了他們噴槍下的藝術(shù)品，成了“火紅的燙屁股的”烤椅。作品說(shuō)明實(shí)力，歐陽(yáng)明的業(yè)務(wù)工作更認(rèn)真了，談妥了好幾家汽車(chē)4s店，將和他們進(jìn)行商業(yè)合作。

小伙子們終于嘗到了努力的甜頭，雖然現(xiàn)在離賺錢(qián)目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，但目前的形式已經(jīng)讓他們信心十足，“武漢人很需要個(gè)性裝飾愛(ài)車(chē)!”拿起噴槍?zhuān)谲?chē)身作畫(huà)，他們流汗，也為創(chuàng)意而爭(zhēng)執(zhí)，但很快樂(lè)。“這里的付出并不比上班族輕松，但很值!”他們笑著況，“因?yàn)檫@是自己的夢(mèng)想，當(dāng)它變成現(xiàn)實(shí)的一刻，充滿(mǎn)爽快的成就感!”

啟示：

好創(chuàng)意就是對(duì)生活中的一些事物的再加工，給汽車(chē)彩繪，給洋娃娃做衣服這些就是對(duì)原有事物的再加工。所以，好的創(chuàng)意就是比別人看的再遠(yuǎn)一點(diǎn)。

創(chuàng)意案例9：

“國(guó)慶T恤”不到一月售出

10萬(wàn)件

去年奧運(yùn)會(huì)期間，一名市民追著奧運(yùn)火炬到全國(guó)各個(gè)城市賣(mài)T恤，在短短的兩個(gè)月內(nèi)狂賺了十幾萬(wàn)元，被譽(yù)為“奧運(yùn)最牛小販”。無(wú)獨(dú)有偶，廣州一服裝生產(chǎn)企業(yè)在本月初應(yīng)節(jié)推出了一批愛(ài)國(guó)文化衫，短短20天內(nèi)就賣(mài)出了10萬(wàn)件，收入150萬(wàn)元。今年國(guó)慶中秋雙節(jié)點(diǎn)燃了愛(ài)國(guó)商機(jī)，紅彤彤的抱枕、圍巾、車(chē)貼等賣(mài)得火熱。每年國(guó)慶，商家都推出一些國(guó)慶題材的紀(jì)念品，而今年的國(guó)慶紀(jì)念品花樣特別多，款式上也別出心裁。

“60”狀紅抱枕：一周賣(mài)200個(gè)

記者在網(wǎng)上看到，除了傳統(tǒng)的紀(jì)念幣紀(jì)念冊(cè)外，商家多在一些小玩意上動(dòng)腦筋。將車(chē)貼、鑰匙扣、塑料娃娃，甚至圍巾等都印上了國(guó)慶主題的標(biāo)志，形象十分得意。一條腈綸圍巾，印上了“2009”、五角星、“中國(guó)”等字樣，售價(jià)就60元。一名平日賣(mài)毛絨玩具的商家，在國(guó)慶前別出心裁地推出一款裁成了“60”的形狀的抱枕，繡上五角星和天安門(mén)的圖樣。從9月23號(hào)到29號(hào)短短一周內(nèi)，這個(gè)售價(jià)9.9元的抱枕就賣(mài)出了近200只，獲利近2000元。不過(guò)臨近國(guó)慶，商家也顯得比較謹(jǐn)慎。記者詢(xún)問(wèn)現(xiàn)貨庫(kù)存的時(shí)候，一名賣(mài)車(chē)貼的賣(mài)家表示現(xiàn)貨只有10件，如買(mǎi)家需要可在隔天再拿貨。

國(guó)慶文化T恤：20天賣(mài)10萬(wàn)件

“我愛(ài)祖國(guó)”、“國(guó)慶快樂(lè)”、“60年”、“五星”、“中國(guó)地圖”，印有這些字樣的文化衫在國(guó)慶賣(mài)得十分火熱。廣州一服裝廠(chǎng)家嗅到了國(guó)慶60周年的商機(jī)，專(zhuān)業(yè)批發(fā)愛(ài)國(guó)主題的文化衫和帽子，僅僅20幾天就出售了10萬(wàn)件。

劉小姐告汴記者，做了10幾年的T恤，從來(lái)都沒(méi)有想到過(guò)國(guó)主題的。今年恰逢國(guó)慶中秋雙節(jié)，可謂是十年一遇，十年前已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了50周年

慶典的商機(jī)，值此60周年的隆重慶典，趕在節(jié)前生產(chǎn)了這些愛(ài)國(guó)T恤，款式達(dá)到了10幾款。劉小姐說(shuō)，這種愛(ài)國(guó)主題T恤的時(shí)效性比較強(qiáng)，訂做必須十幾天后才能拿到貨，因此，對(duì)于這種商品一般不接受個(gè)性訂做。現(xiàn)時(shí)，每一款的庫(kù)存都接近一萬(wàn)件，保證顧客能夠隨時(shí)拿到現(xiàn)貨。

“從這個(gè)月的七八號(hào)才開(kāi)始生產(chǎn)，到現(xiàn)在僅僅10多天就賣(mài)出了10萬(wàn)件。銷(xiāo)售量比平時(shí)肯定多了很多，”劉小姐說(shuō)。不過(guò)，劉小姐稱(chēng)，T恤銷(xiāo)售的高峰期在十幾號(hào)前后，接近月底銷(xiāo)售高峰逐漸消退。據(jù)了解，這些顧客主要是學(xué)生、企業(yè)單位等，也有學(xué)生和企業(yè)辦集體活動(dòng)之用，大多以外地的客戶(hù)批發(fā)為主。

學(xué)生賣(mài)國(guó)旗：掙夠一學(xué)年伙食費(fèi)

高校的學(xué)生，既是國(guó)慶紀(jì)念品的主力消費(fèi)人群，同時(shí)也是銷(xiāo)售者。這些學(xué)生利用國(guó)慶的商機(jī)做起了小生意。通過(guò)賣(mài)T恤、賣(mài)國(guó)旗賺外快。服裝廠(chǎng)家劉小姐稱(chēng)，在她的顧客中，不少是來(lái)自北京和其他國(guó)慶氣氛濃郁地區(qū)的大學(xué)生，他們從廠(chǎng)家處批發(fā)這些文化衫，再賣(mài)給當(dāng)?shù)氐挠稳撕褪忻瘛?/p>

西安一名大四學(xué)生小屠趕在國(guó)慶前向企事業(yè)單位推銷(xiāo)國(guó)旗，竟在一個(gè)月內(nèi)掙夠了一學(xué)年的伙食費(fèi)。這名大學(xué)生稱(chēng)，去年奧運(yùn)貼賣(mài)得十分火爆，預(yù)測(cè)今年60周年國(guó)旗的銷(xiāo)售肯定同樣火爆。于是從9月初他就聯(lián)系了銷(xiāo)售商批發(fā)了一批國(guó)旗，然后騎著自行車(chē)拿著名片到各家商店、單位和飯店推銷(xiāo)。

小屠說(shuō)，銷(xiāo)售最好的是9月中旬，最多每天就能賺到200多元。通過(guò)這個(gè)方式，他一個(gè)月賺了2000多元，相當(dāng)于一年的伙食費(fèi)。

啟示：

巧借社會(huì)熱點(diǎn)來(lái)推銷(xiāo)自己的商品雖然不是什么新點(diǎn)子，但你是否能把握住才是最重要的。這需要你獨(dú)到的眼光和對(duì)時(shí)機(jī)的把握能力，二者缺一不可。

創(chuàng)意案例10：

幫人省錢(qián)再賺他人錢(qián)

“幫人省錢(qián)自己賺錢(qián)”，北師大珠海校區(qū)的幾名大二學(xué)生想出了這個(gè)創(chuàng)意。他們自創(chuàng)了一個(gè)主要面對(duì)學(xué)生群體的折扣網(wǎng)站，以低于市場(chǎng)折扣價(jià)的價(jià)格銷(xiāo)售商品。除了賺取商品的差價(jià)，他們的盈利點(diǎn)還來(lái)自向顧客收取郵贊。網(wǎng)站創(chuàng)建半年以來(lái)，光商品銷(xiāo)售每天的營(yíng)業(yè)額就超過(guò)2000元。該折扣網(wǎng)站的創(chuàng)辦人之一龐良德是北師大金融系的學(xué)生。大一時(shí)，渴望自主創(chuàng)業(yè)的他，和兩名同窗伙伴創(chuàng)建了這個(gè)省錢(qián)網(wǎng)站。龐良德的創(chuàng)意是受一些購(gòu)物返利網(wǎng)站的啟發(fā)。

幫學(xué)生省錢(qián)自己賺錢(qián)

當(dāng)前，一些購(gòu)物網(wǎng)站利用購(gòu)物返利的模式來(lái)吸引顧客，但龐良德的購(gòu)物經(jīng)歷，讓他發(fā)現(xiàn)了這種購(gòu)物返利模式存在的弊端：返利的時(shí)間太長(zhǎng)。比如購(gòu)買(mǎi)一件100元的商品，返利10元，商家在一個(gè)月之后，才將這10元錢(qián)打到顧客的賬戶(hù)上。龐良德想，需要?jiǎng)?chuàng)建一種模式，直接給予顧客折扣，這樣對(duì)顧客來(lái)說(shuō)更加實(shí)惠。

于是，他想到了創(chuàng)建一個(gè)折扣網(wǎng)站。這個(gè)“51平臺(tái)網(wǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式類(lèi)似“淘寶客”，網(wǎng)站給商家推銷(xiāo)商品，商家需給予顧客一個(gè)折扣，這個(gè)折扣比該商品的網(wǎng)上直銷(xiāo)價(jià)格還要低。目前，51平臺(tái)網(wǎng)已經(jīng)和15家知名商家達(dá)成合作協(xié)議，有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥包包、凡客誠(chéng)品、中國(guó)鮮花禮品網(wǎng)等一些大企業(yè)，商品囊括了書(shū)籍、日用品、飾品、家電等等。

每天營(yíng)業(yè)額超2000元

據(jù)龐良德介紹，網(wǎng)站自今年6月份創(chuàng)建以來(lái)，每天營(yíng)業(yè)額超過(guò)2000多元，其中，有3％的利潤(rùn)空間。龐良德說(shuō)，網(wǎng)站的收入主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一是商家給網(wǎng)站的返利；二是賺取郵費(fèi)。商家通常給予網(wǎng)站銷(xiāo)售的商品一個(gè)較低的折扣，網(wǎng)站以略高于這個(gè)折扣的價(jià)格賣(mài)出商品，從而賺取差價(jià)。比如商家給予51平臺(tái)網(wǎng)10％的折扣，51平臺(tái)網(wǎng)就以9.5％的折扣價(jià)將商品銷(xiāo)售出去，賺取0.5％的差價(jià)。二是利用批量購(gòu)買(mǎi)可以免郵費(fèi)的優(yōu)惠，凈賺每張訂單的郵費(fèi)。

如在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)商品，平時(shí)的郵費(fèi)是5元，51平臺(tái)網(wǎng)就只收取顧客2元的郵費(fèi)，會(huì)員價(jià)更只要1元郵費(fèi)，這樣可以幫顧客省下3到4元的郵費(fèi)。一般，購(gòu)買(mǎi)的商品達(dá)到一定的金額和數(shù)量，商家都會(huì)免去顧客的郵費(fèi)。51平臺(tái)網(wǎng)利用商家的這個(gè)優(yōu)惠措施，可以集合這些訂單，待到訂單積累到一定的數(shù)額，再批量向合作商家購(gòu)買(mǎi)。這樣，51平臺(tái)網(wǎng)便可以獲得商家免郵費(fèi)的優(yōu)惠，而向每位顧客收取的2元郵費(fèi)，則成為他們的凈收入。

啟示：

該案例中龐良德受購(gòu)物返利網(wǎng)站啟發(fā)而走向成功路的，我們也應(yīng)該多多開(kāi)動(dòng)腦筋，注意觀(guān)察別人創(chuàng)業(yè)的門(mén)路，或許能給你一個(gè)好靈感。

創(chuàng)意案例11：

80后女生給洋娃娃做衣服

一套六七百，月賺兩三干。

很多80后女生是玩著芭比娃娃長(zhǎng)大的。廣州的80后女生阿韻，直到現(xiàn)在還整天圍著芭比娃娃轉(zhuǎn)，不過(guò)她已經(jīng)玩出了“收入”。阿韻從小就與芭比娃娃結(jié)緣，美術(shù)專(zhuān)業(yè)出身的她，對(duì)娃娃的流行時(shí)尚也有敏銳的觸覺(jué)。有一次，她在網(wǎng)上看到身著華麗服裝的漂亮娃娃，激起了她給這些娃娃做衣服的想法，她的想法和喜歡裁縫的媽媽一拍即合。2004年底，阿韻開(kāi)了她的小店，由媽媽擔(dān)任顧問(wèn)，此前沒(méi)有一點(diǎn)服裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的阿韻，在媽媽的帶領(lǐng)下，也開(kāi)始一針一線(xiàn)鉆研起來(lái)。相比大人穿的同款式衣服，娃娃衣的制作難度要大得多。做一件簡(jiǎn)單的娃娃衣，耗時(shí)3～4天，稍為復(fù)雜的要一個(gè)多星期，最為復(fù)雜的則要耗時(shí)三四個(gè)月。純手工定制的娃娃衣，一套定價(jià)都要兩三百以上，做工復(fù)雜的則要六七百元以上。曾有大學(xué)生定制了一套加勒比海盜的娃娃衣，由于配件很復(fù)雜，收集難度大，這套衣服整整做了三四個(gè)月才趕制出來(lái)，售價(jià)達(dá)到了600多元。阿韻的客戶(hù)以18～28歲的學(xué)生為主，也有部分生產(chǎn)娃娃的工廠(chǎng)和外國(guó)客戶(hù)找上門(mén)來(lái)。她每個(gè)月能賺到兩三千元，生意好的時(shí)候，一個(gè)月能賺到五六千。

娃娃衣市場(chǎng)需求量并不大。阿韻了解到，從網(wǎng)上搜索的資料看，國(guó)內(nèi)做娃娃衣的只有十家左右，而且大部分不是專(zhuān)職在做。面對(duì)小眾客戶(hù)群，阿韻采取的是有針對(duì)性的推廣，每次有新品上市，她都會(huì)到一些娃娃愛(ài)好者的論壇去宣傳。經(jīng)過(guò)四年半的經(jīng)營(yíng)，阿韻的手工小作坊也引起了一些愛(ài)好者和商家的注意，目前，已經(jīng)有新加坡、香港、臺(tái)灣地區(qū)的商人成為她的地區(qū)商。商可以使用阿韻店內(nèi)的娃娃衣圖片，客戶(hù)下單后再交由阿韻去加工。

啟示：

好創(chuàng)意或許就隱藏在我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，關(guān)注生活這就是信息的最大源泉。

創(chuàng)意案例12：

17萬(wàn)元開(kāi)汽車(chē)模型店薄利多

銷(xiāo)玩轉(zhuǎn)車(chē)模生意

自1914年美國(guó)福特汽車(chē)廠(chǎng)出產(chǎn)了第輛汽車(chē)模型后，車(chē)模就在車(chē)迷的追捧中蓬勃發(fā)展。時(shí)至今日，車(chē)模已經(jīng)成為了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的一部分，發(fā)展日趨成熟，開(kāi)車(chē)模店具有良好的市場(chǎng)前景，是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目。

汽車(chē)作為人們出行的代步工具，在人們的生活中不可或缺。而你是否知道，自1885年德國(guó)工程師卡爾本茨發(fā)明了世界上第一輛由內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動(dòng)的

汽車(chē)至今，汽車(chē)已走過(guò)了百余年的歷程。這項(xiàng)第二次工業(yè)革命帶給我們的成果，改變了人類(lèi)的出行方式，擴(kuò)大了人類(lèi)的生活空間，讓人力得到更充分的集中利用。與此同時(shí)，汽車(chē)的衍生產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始欣欣向榮，蓬勃發(fā)展，其中汽車(chē)模型就是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的一份子。

汽車(chē)模型，簡(jiǎn)稱(chēng)車(chē)模，指完全按照真實(shí)汽車(chē)的車(chē)型、結(jié)構(gòu)、色彩及內(nèi)部裝飾構(gòu)件以同比例縮小后制成的仿真品。汽車(chē)模型的產(chǎn)生要追溯到1914年的美國(guó)。1914年，作為一種新奇的推銷(xiāo)手段，美國(guó)福特汽車(chē)廠(chǎng)在其T系列轎車(chē)面世之時(shí)，制作了比例縮小的仿真車(chē)作為禮品贈(zèng)送給購(gòu)買(mǎi)該車(chē)的顧客。此舉一出，索要和購(gòu)買(mǎi)者絡(luò)繹不絕，小巧玲瓏的車(chē)模受到空前的追捧。于是，其他汽車(chē)廠(chǎng)家也從中發(fā)現(xiàn)了銷(xiāo)售的商機(jī)，紛紛效仿，爭(zhēng)先恐后地推出自有汽車(chē)的小模型，使汽車(chē)模型的生產(chǎn)制作逐漸地發(fā)展壯大。

時(shí)至今日，車(chē)模已經(jīng)成為了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的一部分，而生產(chǎn)車(chē)模的廠(chǎng)家也從汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家轉(zhuǎn)變成了專(zhuān)門(mén)制作車(chē)模的公司，他們生產(chǎn)不同類(lèi)型、款式、顏色和不同比例的仿真車(chē)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的不同需求。這些精致的仿真車(chē)，也有了‘批忠實(shí)的“粉絲”，這也就給開(kāi)設(shè)汽車(chē)模型店帶來(lái)了商機(jī)。在上海的長(zhǎng)樂(lè)路上，就有一家名為“依品”的汽車(chē)模型專(zhuān)賣(mài)店。

精致車(chē)模種類(lèi)繁多

依品汽車(chē)模型店座落在繁華的長(zhǎng)樂(lè)路上，僅20平方米的店里，整整齊齊地陳列著工藝精良、款式眾多的汽車(chē)模型。店主王先生介紹，他家店里的汽車(chē)模型是按照不同的車(chē)模品牌米分類(lèi)銷(xiāo)售的，主營(yíng)的是德國(guó)的奧拓(Auto art)和泰國(guó)的瑪莎圖(Mai sto)以及我國(guó)香港地區(qū)的康威(IIongwell)三個(gè)較中端的品牌。由于專(zhuān)做這三個(gè)品牌，所以這些品牌出產(chǎn)的不同車(chē)型在小店里都能找到，可謂是一網(wǎng)打盡。

記者在店內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)這些小小的車(chē)模售價(jià)還真不便宜。奧拓出產(chǎn)的車(chē)模價(jià)格大約在500～700元，瑪莎圖的車(chē)模價(jià)格在300～500元。而有些放置于較高處的車(chē)模，售價(jià)更是達(dá)到了四位數(shù)。

王先生告訴記者，有很多人認(rèn)為車(chē)模是玩具車(chē)，這其實(shí)是錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)。車(chē)模比起玩具車(chē)來(lái)，有著更高的工藝要求。首先，仿真車(chē)模必須以原車(chē)型為樣板，而且要按原車(chē)型一定的標(biāo)準(zhǔn)比例縮小，常見(jiàn)的比例有1:12、1:18、1:24等等。其次，仿真車(chē)的材料選用的是高檔次的金屬材料和塑料制成，其噴漆的要求幾乎要達(dá)到真車(chē)的水平。這些都是普通玩具汽車(chē)所不能做到的。另外，車(chē)模制造廠(chǎng)商要制作某款車(chē)型的模型，必須得到原廠(chǎng)的授權(quán)才行，同時(shí)為了制造高精度的模型，制造者還需得到原廠(chǎng)的技術(shù)支持，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。這些都是一般玩具廠(chǎng)家所不具備的。

在對(duì)車(chē)模有了初步的認(rèn)識(shí)之后，記者不禁對(duì)店里最貴的一輛車(chē)模產(chǎn)生了好奇。此時(shí)，王先生得意地向記者展示了依品車(chē)模店的鎮(zhèn)店之寶德國(guó)CMC模型公司出產(chǎn)1:10比例的限量款奔馳老爺車(chē)模型。CMC是汽車(chē)模型中的高端品牌，其出產(chǎn)的車(chē)模不僅由工匠全手工打造，而且做工精致，細(xì)小到車(chē)內(nèi)的零部件也可以移動(dòng)或拆卸。這輛老爺車(chē)模型是店主自己的收藏，不過(guò)也對(duì)外出售。這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)工的車(chē)模當(dāng)然售價(jià)不菲，價(jià)格定位7000元。

汽車(chē)模型具有較高的觀(guān)賞價(jià)值和裝飾作用，許多人會(huì)將其來(lái)做家居裝飾或者陳列在辦公室內(nèi)。車(chē)模本身的制作工藝較高，所以在保養(yǎng)方而也是要求嚴(yán)格的。王先生介紹說(shuō)，一般汽車(chē)模型在擺放兩到三個(gè)月的時(shí)候，就要對(duì)漆面進(jìn)行保養(yǎng)，用一般的汽車(chē)蠟就可以，但是在打蠟時(shí)要十分小心，不能將蠟滴到縫隙里。再者，如果是將車(chē)模擺放在辦公桌上或者一般的臺(tái)面上，應(yīng)該套一個(gè)有機(jī)玻璃罩子，防止灰塵進(jìn)入。如果是擺放在展示柜里，想營(yíng)造一個(gè)比較好的氛圍的話(huà)，也可以在展示柜里打一些燈光。但是由于射燈的照射會(huì)讓車(chē)模的漆面干裂，故放一杯水在旁邊的話(huà)，可以保持柜子里的濕度，避免車(chē)模的損傷。

從買(mǎi)家到賣(mài)家

王先生投資開(kāi)一家車(chē)模店，說(shuō)來(lái)電是機(jī)緣巧合。王先生原本就是個(gè)車(chē)模收藏者，家里收藏著不少多年來(lái)的藏品。與妻子一起來(lái)上海打拼了幾年，有了一定的積蓄后，便萌生了開(kāi)店自己做老板的念頭。

對(duì)于開(kāi)車(chē)模店，王先生并沒(méi)有事先規(guī)劃?！笆占?chē)模只是我的一個(gè)愛(ài)好，對(duì)于開(kāi)一家這樣的店，我并沒(méi)有什么把握?！蓖跸壬缡钦f(shuō)。但是機(jī)遇就是這樣說(shuō)來(lái)就來(lái)。正當(dāng)王先生在尋找投資項(xiàng)目的時(shí)候，他經(jīng)常光顧的車(chē)模店正巧要盤(pán)出，王先生一想，自己對(duì)車(chē)模比較精通，對(duì)收集車(chē)模也樂(lè)此不疲，如果依著自己的興趣來(lái)經(jīng)營(yíng)一家店，應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇。于是，王先生便與妻予一起把這間店接手過(guò)來(lái)，從此開(kāi)始了做老板的生涯。

剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，難免會(huì)對(duì)市場(chǎng)的把握有所偏差，經(jīng)營(yíng)也沒(méi)有一定的針對(duì)性，王先生在這方面得到過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，就逐漸有了自己的經(jīng)營(yíng)方向?！拔椰F(xiàn)在主要做的就是中端品牌。因?yàn)楦叨说钠放票旧沓杀靖?，資金占用較多，所以進(jìn)貨非常少；同時(shí)我也進(jìn)些小型玩具車(chē)，這些通常是大人帶著小孩子來(lái)買(mǎi)的，我價(jià)錢(qián)也開(kāi)得不高，薄利多銷(xiāo)帶動(dòng)點(diǎn)人氣?！蓖跸壬f(shuō)，他從買(mǎi)家到賣(mài)家已經(jīng)有三年的時(shí)間，雖然工作辛苦，但能把興趣發(fā)展成事業(yè)，王先生感到自己“忙并快樂(lè)著。”

啟示：

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大之時(shí)，其相應(yīng)的衍生產(chǎn)業(yè)也必然緊隨其后蓬勃發(fā)展。正如計(jì)算機(jī)硬件的發(fā)展帶動(dòng)了軟件的需求，比爾蓋茨因乘坐計(jì)算機(jī)發(fā)展的東風(fēng)而扶搖直上，一躍成為世界首富。在很多新型產(chǎn)業(yè)中，其衍生產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)待掘的金礦，這就看你能不能把握住了。

創(chuàng)意案例13：

“網(wǎng)店客服”每月收入近兩千

我國(guó)網(wǎng)上每天新開(kāi)的網(wǎng)店超過(guò)5000家，網(wǎng)店規(guī)模逐漸增大，許多網(wǎng)店店主單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)每天的交易，致使一個(gè)新興職業(yè)“網(wǎng)店客服”越來(lái)越走俏。

據(jù)了解，網(wǎng)店客服的分工已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)細(xì)致的程度，有通過(guò)即時(shí)通訊、電話(huà)來(lái)解答買(mǎi)家問(wèn)題的客服；有專(zhuān)門(mén)幫助買(mǎi)家挑選商品的導(dǎo)購(gòu)客服；有專(zhuān)門(mén)接待投訴的客服；還有專(zhuān)門(mén)幫店主打包快遞的客服等等。記者從購(gòu)物網(wǎng)站了解到，店主們對(duì)網(wǎng)店客服的要求是：有極強(qiáng)的耐心和責(zé)任心。

首先，要求打字快。其次，要很熟悉店里的產(chǎn)品信息。再者，網(wǎng)店客服要幫助顧客解決一些小問(wèn)題。最后，客服們要非常熟悉網(wǎng)上交易流程。而一些網(wǎng)店店主根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，編著了“網(wǎng)店客服寶典”，并在網(wǎng)上廣為傳播。至于兼職還是全職?要看店主要求大多還是在線(xiàn)時(shí)間越長(zhǎng)越好。網(wǎng)店客服收入也有多種形式，有底薪的，有純提成的，也有兩者兼有的。一般底薪也不高(約800元)，提成也要看銷(xiāo)售商品利潤(rùn)和銷(xiāo)售數(shù)量。

從市場(chǎng)行情看，這一崗位的平均月薪在1000元一2000元左右，包伙食在1000元左右，旺季會(huì)有浮動(dòng)，試用期更低。不過(guò)，這一行業(yè)仍存在很多問(wèn)

題，特別是跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。一來(lái)，因?yàn)榭头容^容易上手，很多人在工作一段時(shí)間后就會(huì)有自己當(dāng)老板的想法。二來(lái)，工作太累和枯燥。許多網(wǎng)絡(luò)客服工作時(shí)間從中午開(kāi)始到晚上10時(shí)左右結(jié)束，很多人不適應(yīng)長(zhǎng)期面對(duì)電腦的工作。而且，客服們每天要面對(duì)上百位不同的買(mǎi)家，工作非?？菰铩Ａ硗?，客服們的工作場(chǎng)所大多相當(dāng)簡(jiǎn)陋。

網(wǎng)店裝修師成職業(yè)新寵月入最高可達(dá)八千元

網(wǎng)店裝修工作室興旺，網(wǎng)店裝修師成大學(xué)生就業(yè)熱門(mén)，月入最高可達(dá)8000元。做裝修，不用刷油漆、不用貼瓷磚，只需要點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，不到一天的時(shí)間一個(gè)漂亮的店面就能裝修好。兩年多來(lái)，黎亮每天睜開(kāi)眼睛的第一件事就是打開(kāi)電腦給網(wǎng)上開(kāi)店的老板們做裝修?；饘?zhuān)畢業(yè)的他如今有了自己的工作室，由于業(yè)務(wù)繁忙計(jì)劃在下半年招收新員工，“網(wǎng)店裝修占到業(yè)務(wù)量的八成左右，最好的時(shí)候每月收入近8000元”。記者了解到，網(wǎng)店裝修師這一新興職業(yè)已經(jīng)成為不少大學(xué)生就業(yè)的熱門(mén)，而這也源于目前不少年輕人熱衷開(kāi)設(shè)網(wǎng)店進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)需求。

黎亮讀的是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，由于愛(ài)好電腦一直對(duì)設(shè)計(jì)情有獨(dú)鐘。2002年他從湖南一所大專(zhuān)畢業(yè)后，來(lái)到東莞某工廠(chǎng)從事設(shè)計(jì)工作。一次偶然的機(jī)會(huì)讓他接觸到網(wǎng)店裝修這個(gè)行當(dāng)。后來(lái)，黎亮干脆辭職開(kāi)了個(gè)工作室，專(zhuān)心為網(wǎng)店做裝修?！艾F(xiàn)在給網(wǎng)店做裝修的主要有兩種，一種是賣(mài)現(xiàn)成的模板，一種就是定做?！崩枇粮嬖V記者，他進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)?shù)膬赡暾蔷W(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售火爆的兩年，有很多買(mǎi)家找上門(mén)來(lái)要求設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特的網(wǎng)店門(mén)面。

“壓力很大，生怕做不好砸了招牌?！碑?dāng)看到黎亮的設(shè)計(jì)后，買(mǎi)家十分高興，不僅給了他一個(gè)好評(píng)，還在評(píng)語(yǔ)里詳細(xì)注明：賣(mài)家態(tài)度非常好，設(shè)計(jì)的也很漂亮。于是在買(mǎi)家們的口口相傳中，黎亮的生意越來(lái)越多。

“有時(shí)候?yàn)榱送瓿傻曛鞯囊?，干到凌晨?jī)扇龝r(shí)是經(jīng)常的事情?！崩枇恋莱隽斯ぷ鞯牟灰?。雖然是自由職業(yè)者，但黎亮告訴記者，現(xiàn)在每天都要完成2―3個(gè)網(wǎng)店的裝修設(shè)計(jì)，工作時(shí)間都在12―13個(gè)小時(shí)左右。兩年多來(lái)，黎亮在淘寶網(wǎng)上的設(shè)計(jì)室共為網(wǎng)店老板們裝修了1454間店面。

記者獲悉，隨著一些大型商家進(jìn)駐網(wǎng)店，裝修價(jià)格也一路水漲船高。普通網(wǎng)店定做在兩三百元，但一些諸如淘寶商城之類(lèi)的專(zhuān)賣(mài)店大客戶(hù)定做價(jià)格則高達(dá)千元。記者在淘寶網(wǎng)上看到，專(zhuān)門(mén)為店家做裝修的賣(mài)家就有近千個(gè)，有的網(wǎng)店裝修工已完成27679件裝修作品。

篇5

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)要素 高新技術(shù)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

伴隨著生態(tài)文明建設(shè)的進(jìn)一步落實(shí)，可持續(xù)發(fā)展的理念受到越來(lái)越多企業(yè)的推崇，作為國(guó)家大力扶持的高新技術(shù)企業(yè)，博思偉業(yè)也在綠色發(fā)展的浪潮中不斷摸索前行。北京博思偉業(yè)機(jī)電貿(mào)易有限公司是一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備液壓工具及技術(shù)供應(yīng)商，2001年4月18日注冊(cè)于北京市密云高科技園區(qū)，現(xiàn)有職工近60人。成立初期注冊(cè)資本50萬(wàn)，經(jīng)過(guò)近十五年的發(fā)展，博思偉業(yè)今日的注冊(cè)資本達(dá)到1200萬(wàn)元，公司成員也由最初的兩名創(chuàng)業(yè)者發(fā)展到近60名員工。一直以來(lái)，博思偉業(yè)致力于液壓工具的研究，包括液壓扳手、全自動(dòng)液壓拉伸器、軸承加熱器等液壓工具，為風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的正常工作提供了保障，有效提高了風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的發(fā)電功率，在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域具有非常重要的作用。

二、創(chuàng)業(yè)要素分析

創(chuàng)業(yè)圍繞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、機(jī)會(huì)與資源展開(kāi)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中極為重要，它是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)，確定了企業(yè)的方向并反映企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為三者中最活躍的要素，將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與資源聯(lián)系起來(lái)，共同影響整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。這三個(gè)要素的匹配就決定了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功與否。

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

北京博思偉業(yè)機(jī)電貿(mào)易有限公司創(chuàng)建于2001年，創(chuàng)業(yè)者是張樹(shù)國(guó)先生和他的妻子陳洪艷女士。陳洪艷擁有機(jī)械制造、財(cái)會(huì)雙學(xué)歷，大學(xué)期間對(duì)國(guó)際貿(mào)易富有濃厚的興趣，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培養(yǎng)了良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能，并且善于管控風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)為博思偉業(yè)的法人代表?？偨?jīng)理張樹(shù)國(guó)畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)背景與能力，至今已有多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，并且善于與人溝通，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。

像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，張樹(shù)國(guó)夫妻二人在大學(xué)畢業(yè)之后，并沒(méi)有立即創(chuàng)業(yè)，而是先進(jìn)入機(jī)械制造行業(yè)工作，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和資本的積累。在這幾年的時(shí)間里，兩人多次想自主創(chuàng)業(yè)，但是由于各方面條件還不成熟，一直沒(méi)有將創(chuàng)業(yè)的想法落實(shí)。

在創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備期，張樹(shù)國(guó)先生始終堅(jiān)持機(jī)械制造方面的學(xué)習(xí)，尤其是液壓工具的開(kāi)發(fā)與利用。當(dāng)時(shí)張樹(shù)國(guó)敏銳的市場(chǎng)洞察力幫助他發(fā)覺(jué)了風(fēng)電設(shè)備的市場(chǎng)，但是由于資本有限，不能直接投身到風(fēng)電設(shè)備整機(jī)開(kāi)發(fā)中，所以他選擇了直接影響風(fēng)力發(fā)電設(shè)備效率的液壓工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)。雖然這屬于他的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但是創(chuàng)業(yè)初期身兼數(shù)職的張樹(shù)國(guó)出于個(gè)人精力有限以及自主研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高等原因，在最初階段他選擇了進(jìn)口液壓工具銷(xiāo)售，在進(jìn)口轉(zhuǎn)銷(xiāo)的過(guò)程中，他非常注重客戶(hù)的反饋，堅(jiān)持提供最良好的售后服務(wù)等工作，這也為他培養(yǎng)了許多忠實(shí)的客戶(hù)。在積累了一定的資本后，他招聘了幾位技術(shù)人員，開(kāi)始對(duì)進(jìn)口的液壓工具進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)自主研發(fā)更加安全、有效的液壓工具。在經(jīng)營(yíng)博思偉業(yè)的15年時(shí)間中，他不斷積累，堅(jiān)持創(chuàng)新，擴(kuò)大了銷(xiāo)售范圍，由單一產(chǎn)品向組合產(chǎn)品發(fā)展，并且不再局限于風(fēng)力發(fā)電設(shè)備零件的提供，還向這些企業(yè)提供技術(shù)支持。

夫妻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)中不罕見(jiàn)，但是像張樹(shù)國(guó)夫婦這樣，將公司發(fā)展到新三板掛牌的“夫妻店”就十分稀少了。憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)、戰(zhàn)略眼光、靈活的處事方式以及長(zhǎng)久以來(lái)積累的人脈，張樹(shù)國(guó)夫婦在提供風(fēng)力發(fā)電零部件的領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，并且不斷推動(dòng)企業(yè)向更高一步邁進(jìn)。

隨著“打仗親兄弟，上陣父子兵”這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越常見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和可信任性不斷提高，但同時(shí)公司可能會(huì)面臨諸多財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。張樹(shù)國(guó)夫婦在注冊(cè)公司時(shí)就聘請(qǐng)專(zhuān)人對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，成立了技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)向著更加全面而專(zhuān)業(yè)的方面發(fā)展。值得一提的是，在公司隊(duì)伍不斷壯大的過(guò)程中，博思偉業(yè)非常注重企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，每到歲末年初，公司都會(huì)籌辦一場(chǎng)獨(dú)特的新年晚會(huì)，讓全體員工都真切地感受來(lái)自公司的溫暖與關(guān)懷。而“企業(yè)之最”和“精彩瞬間”宣傳欄則是其企業(yè)建設(shè)活動(dòng)和員工日常工作精彩瞬間的記錄。同時(shí)，博思偉業(yè)還建立了個(gè)人品牌積分榜和團(tuán)隊(duì)積分榜，采用即時(shí)激勵(lì)的方式對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣傳，并以此激勵(lì)全體員工共同進(jìn)步。更加難得的是，博思偉業(yè)注重員工人文情懷與情操的培養(yǎng)，號(hào)召全體員工積極參與養(yǎng)花活動(dòng)，公司的一草一木都是員工精心維護(hù)的成果，創(chuàng)業(yè)者張樹(shù)國(guó)先生認(rèn)為將養(yǎng)花與工作結(jié)合，可以培養(yǎng)員工對(duì)生命的敬畏、對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

1.敏銳的市場(chǎng)洞察力

短短十余年間，北京博思偉業(yè)機(jī)電貿(mào)易有限公司從兩個(gè)人的商貿(mào)公司發(fā)展成為新三板掛牌企業(yè)，不得不提到張樹(shù)國(guó)敏銳的市場(chǎng)洞察力。起初進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，很大程度上是張樹(shù)國(guó)看中了西氣東輸、西電東送過(guò)程中液壓的問(wèn)題，可持續(xù)發(fā)展的理念提出后，他又將目光轉(zhuǎn)向了風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的液壓，不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)時(shí)展的液壓工具，并秉持綠色環(huán)保的理念，持續(xù)研發(fā)效率更高的液壓工具。

2.良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)可謂是進(jìn)入了前所未有的蓬勃發(fā)展時(shí)期，國(guó)家提供了諸多切實(shí)的優(yōu)惠政策，吸引了不少敢為人先的創(chuàng)業(yè)者投身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。張樹(shù)國(guó)也是其中的一員，他抓住了國(guó)家稅收優(yōu)惠等資源技術(shù)上的扶持機(jī)會(huì)，毅然決然地開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。實(shí)踐證明，正是當(dāng)時(shí)良好的高新技術(shù)發(fā)展環(huán)境，為博思偉業(yè)提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，一定程度上成就了今天的北京博思偉業(yè)機(jī)電貿(mào)易有限公司。

篇6

張靜大學(xué)畢業(yè)后到青島市一家海運(yùn)外企做文案工作，工作清閑，薪水又高，是女伴們羨慕的對(duì)象。

2000年張靜被查出患嚴(yán)重的頸椎突出病，醫(yī)生建議她換一只矮一點(diǎn)的保健枕頭。她幾乎逛遍了青島的大小商場(chǎng)，都沒(méi)有找到合適的枕頭，好不容易在藥店的電視購(gòu)物專(zhuān)柜里發(fā)現(xiàn)幾款保健枕，價(jià)格卻高得離譜。最后，她在母親的指點(diǎn)下，自己動(dòng)手做了一只填充蕎麥皮的矮枕頭。

使用蕎麥枕一段時(shí)間后，張靜的頸椎病慢慢康復(fù)了。她從此對(duì)枕頭產(chǎn)生了興趣。她想：如果自己開(kāi)一家保健枕頭專(zhuān)賣(mài)店，會(huì)不會(huì)有市場(chǎng)?

張靜從網(wǎng)上得知一家專(zhuān)門(mén)賣(mài)決明子保健枕頭的店，便花1000元訂購(gòu)了20只決明子枕頭。沒(méi)想到，貨剛到就被身邊的朋友們以每個(gè)120元搶購(gòu)一空，轉(zhuǎn)手之間，就賺了1500元。張靜更加肯定了自己的想法，又訂購(gòu)了50只。

當(dāng)時(shí)青島最大的一家商場(chǎng)正在大張旗鼓地招商，張靜辭職在那里租了一間20平方米的鋪面，專(zhuān)門(mén)賣(mài)決明子枕頭。后來(lái)為了滿(mǎn)足不同容戶(hù)的需求，她又逐漸添置了蠶砂枕、枕、茶葉枕等產(chǎn)品。

就在張靜的枕頭生意做得日漸紅火之時(shí)，青島的大街小巷瞬間涌出了大大小小數(shù)家經(jīng)營(yíng)保健枕頭的商店。而供貨商此時(shí)卻提出要將枕頭的價(jià)格提高20％，張靜一氣之下終止了與對(duì)方的合作。屋漏偏遭連夜雨，沒(méi)過(guò)多久，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向，張靜只好撤出。

這一系列的變故，讓張靜有些始料不及。靜下心來(lái)后，她意識(shí)到要想把枕頭專(zhuān)賣(mài)店的生意做大做久，就必須有自己的拳頭產(chǎn)品。

張靜開(kāi)始替心琢磨“自己的枕頭”。2000年，在當(dāng)?shù)匾晃恢嗅t(yī)專(zhuān)家的幫助下，她運(yùn)用傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論，相繼研發(fā)出了清熱解毒、瀉火明目的野枕、竹炭枕，健脾養(yǎng)血、止瀉調(diào)經(jīng)的雞冠花枕、無(wú)憂(yōu)草枕等。隨后，張靜籌資在即墨城南煙青路附近建了一家小型枕頭加工廠(chǎng)。

不賣(mài)枕頭，賣(mài)健康

在外人看來(lái)，短短時(shí)間內(nèi)，從外行成為行家里手，張靜已經(jīng)很了不起了，但她卻一直覺(jué)得自己沒(méi)有研發(fā)出讓她最為滿(mǎn)意的枕頭。

一個(gè)周末，朋友約張靜去城陽(yáng)的一家櫻桃園基地游玩散心。在櫻桃園基地，大片的櫻桃散發(fā)出一陣陣獨(dú)特的甜美香味，她的大腦瞬間變得清晰明朗起來(lái)……張靜靈感頓發(fā)：把櫻桃葉或者櫻桃核放進(jìn)枕頭里，會(huì)怎么樣呢?

張靜很快了解到：櫻桃除了味道鮮美之外，果核還有安神、降血壓等作用；用櫻桃核做枕頭，可以用來(lái)治療頭部和肩部肌肉疼痛；在阿拉伯地區(qū)，櫻桃核枕頭非常受歡迎，一只的市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到1200美元……

青島市地處溫帶海洋性氣候地區(qū)，是全國(guó)最大的櫻桃樹(shù)種植基地之一。張靜決定研發(fā)櫻桃核枕頭。

張靜發(fā)現(xiàn)，并不是所有的櫻桃核都適宜做枕頭，只有野生的酸性櫻桃核具備果質(zhì)堅(jiān)硬、不易破碎、味微香、性微苦等特點(diǎn)，最適宜做枕頭。同時(shí)，她還發(fā)現(xiàn)，填充枕芯的櫻桃核直徑如果超過(guò)0.8厘米，人們枕在上面就會(huì)非常不舒服，完全起不到安神保健的作用。

經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，張靜終于摸索出一套獨(dú)特的櫻桃核枕頭制作工藝。她給枕頭取了一個(gè)非常溫馨的名字――“適之寶”，并組織工人小批量加工，然后投放到市場(chǎng)試銷(xiāo)。

青島一家企業(yè)的一位工程師患頸椎病多年，偶然用過(guò)“適之寶”櫻桃核枕頭后，病情竟然緩解了。他一路碾轉(zhuǎn)找到張靜，定制了幾只枕頭。張靜為他量身定做了幾種不同款式的櫻桃核枕頭。

這是張靜接到的第一筆訂單。這筆小訂單給她帶來(lái)了啟發(fā)：現(xiàn)在人們生活水平比較高，對(duì)消費(fèi)品的質(zhì)量要求也比較高，“量身定做櫻桃核枕頭”應(yīng)該有市場(chǎng)。她決定在青島一家知名媒體打出“定制枕頭”的廣告。這次宣傳使“適之寶”在青島打出了名氣。

隨后，張靜又聯(lián)合青島各大媒體舉辦“適之寶”體驗(yàn)有獎(jiǎng)?wù)魑?。張靜和她的各種款式類(lèi)型的櫻桃核枕頭的名氣迅速傳遍山東半島，省內(nèi)外一些客戶(hù)慕名前來(lái)定制購(gòu)買(mǎi)。張靜的“適之寶”作為一種創(chuàng)新家居品牌迅速推向全國(guó)。2003，張靜加盟了阿里巴巴網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

暢銷(xiāo)國(guó)外迎來(lái)更多機(jī)遇

2004年，張靜帶著一批櫻桃核枕頭前往寧波參加中國(guó)家居用品博覽會(huì)?！斑m之寶”以其實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)贏(yíng)得了美國(guó)客商的認(rèn)可，一舉簽下幾百萬(wàn)元交易大單。2006年，適之寶枕工坊產(chǎn)品暢銷(xiāo)中國(guó)大陸、東南亞、歐洲、美洲及港澳臺(tái)等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

現(xiàn)在，張靜的廠(chǎng)房已經(jīng)從當(dāng)初的300平方米擴(kuò)展到4000平方米，擁有外經(jīng)貿(mào)部核發(fā)的自由進(jìn)出口權(quán)，其數(shù)百家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)遍布全國(guó)。2010年適之寶枕工坊榮獲了“阿里巴巴全球十佳網(wǎng)商”稱(chēng)號(hào)。

2011年3月21日“世界睡眠日”，張靜抓住商機(jī)，率先在全球推出了免費(fèi)制定枕頭活動(dòng)。僅這一天，“適之寶”的成交額就達(dá)幾百萬(wàn)元。與此同時(shí)，張靜還受到了世界睡眠日委員會(huì)聯(lián)合主席Liborio Parrino的高度贊揚(yáng)和表彰。

篇7

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生迷途；學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)02-021-01

通過(guò)和徐某所在的宿舍成員的了解及入學(xué)以來(lái)的表現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)該生平時(shí)話(huà)少，不太愿意跟班級(jí)同學(xué)溝通和交流，該生宿舍的同學(xué)和班級(jí)同學(xué)也沒(méi)和他交流過(guò)太過(guò)。此次出現(xiàn)的問(wèn)題也不是簡(jiǎn)單的厭學(xué)、紀(jì)律散漫、學(xué)習(xí)態(tài)度不明確等，而是更深層次的原因。如果找不到真實(shí)原因而采取簡(jiǎn)單的批評(píng)、處分將是會(huì)影響他的之后的學(xué)習(xí)和生活態(tài)度。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我覺(jué)得徐某的思想已經(jīng)到了一種自我的狀態(tài)，不愿主動(dòng)與同學(xué)交流，不愿意積極參加校園的活動(dòng)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往。思想也從未放到學(xué)習(xí)上。一心想著他的“努力學(xué)習(xí)不如努力賺錢(qián)”的想法，同時(shí)行為也有一些異常，比如晚自習(xí)無(wú)理由早退，早操無(wú)故曠操。該生一心只想著如何快速的能夠掙到錢(qián)，并利用一些本是學(xué)生學(xué)習(xí)的時(shí)間去做一些調(diào)查、學(xué)習(xí)演講。了解到這些原因后，我首先找到該生，詢(xún)問(wèn)了具體的情況，跟他詳細(xì)講解了大學(xué)生學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)的利于弊。大學(xué)是一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程，可能有的人一進(jìn)入大學(xué)就如魚(yú)得水，也可能有的人要花好幾個(gè)學(xué)期去適應(yīng)和明白讀大學(xué)的真正目的?？刹还茉鯓?，這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)自我思想升華的過(guò)程。此外，我還要他制定自我發(fā)展的計(jì)劃，訂一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。比如：專(zhuān)升本或做一套職業(yè)生涯規(guī)劃，制定一些短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐步去實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。體會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感。不斷成長(zhǎng)，踏踏實(shí)實(shí)以學(xué)業(yè)為主走好每一步。和他交談后，我也及時(shí)聯(lián)系到他的家長(zhǎng)，把該生的詳細(xì)情況對(duì)他家長(zhǎng)講述一遍。當(dāng)他家長(zhǎng)聽(tīng)到自己的孩子在學(xué)校不是認(rèn)真對(duì)待學(xué)業(yè)，而是想著怎樣努力賺錢(qián)時(shí)，很氣憤、也很失望。當(dāng)即家長(zhǎng)趕到學(xué)校，和我進(jìn)行了交流和溝通，同時(shí)該生家長(zhǎng)也能夠積極配合我的工作，共同商討了對(duì)該生的教育方式。經(jīng)過(guò)我的勸說(shuō)，家長(zhǎng)本身也跟小孩做了交流，并提出自己先帶該生回家一周好好教導(dǎo)，改變一下該生思想觀(guān)念。以便于我后期工作也能夠順利的進(jìn)行。

徐某在大學(xué)迷途，最主要的是其忘記了在大學(xué)的主要目的忘記了自己上大學(xué)的主要目的。所以做為班主任的我認(rèn)為對(duì)學(xué)生就應(yīng)做到：既嚴(yán)又愛(ài)，嚴(yán)中有愛(ài)。徐某這樣思想消極的學(xué)生，更應(yīng)該以激勵(lì)、寬容的態(tài)度。時(shí)時(shí)注意說(shuō)話(huà)的尺寸，多一份“慈母心”。及時(shí)的了解學(xué)生，相信學(xué)生，尊重學(xué)生。因?yàn)楝F(xiàn)在的學(xué)生成熟早，思想很獨(dú)立，往往希望老師能以一個(gè)平等的姿態(tài)與他們相處，師生之間的心理距離才能更近，班級(jí)的工作開(kāi)展才會(huì)是如魚(yú)得水，游刃有余。輔導(dǎo)員是與學(xué)生接觸最多的人，也是學(xué)生最容易親近的人，對(duì)學(xué)生嚴(yán)要求和寬容大度是出于一個(gè)共同的教育目的，二者并不對(duì)立，嚴(yán)而不苛刻，慈而不溺愛(ài)，寬而有限度是我們從事這份工作的原則及藝術(shù)。

經(jīng)過(guò)我之前的談話(huà)和他在家一周的教育，該生的思想從一個(gè)如果沒(méi)有正確引導(dǎo)，很可能會(huì)離開(kāi)學(xué)校的同學(xué)，已經(jīng)徹底改變，并能夠正確的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并保證會(huì)好好學(xué)習(xí)，遵守學(xué)院的規(guī)章制度，一步一步的走踏實(shí)。從后面的表現(xiàn)他的確是不負(fù)眾望，在之后的學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中做的是頭頭是到，能夠積極地去做每一件事情；每一次活動(dòng)；認(rèn)真完成作業(yè)；遵守校紀(jì)校規(guī)。同時(shí)也成功的把該生從迷途的懸崖邊拉了回來(lái)。

篇8

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街是創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)的代名詞，然而，如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們更愿意去創(chuàng)業(yè)的地方卻是不遠(yuǎn)處的北京上地創(chuàng)新大廈，這座兩萬(wàn)平方米的大廈幾乎被星河互聯(lián)及其創(chuàng)建的公司占據(jù)，數(shù)十家大有希望的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司云集于此。

星河互聯(lián)及其創(chuàng)建的公司在一起辦公

星河互聯(lián)是一家互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中享有盛譽(yù)，但在互聯(lián)網(wǎng)以外并不出名，尤其在大眾眼里，這不過(guò)是一家普通的互聯(lián)網(wǎng)公司。

然而，正是這家創(chuàng)建于2009年的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)過(guò)7年多的耕耘已經(jīng)創(chuàng)建出近100家互聯(lián)網(wǎng)公司，包括巨龍管業(yè)(002619，SZ)、眾美窩窩(NASQAD:WOWO)兩家上市公司，以及小能科技、微網(wǎng)通聯(lián)、云縱、蜂巢天下等30多家近期擬在新三板掛牌的企業(yè)，這些公司中有不少已成為互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

小能科技是中國(guó)領(lǐng)先的獨(dú)立電商大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商，曾經(jīng)獲得軟銀賽富的投資，中國(guó)稍微有些規(guī)模的電商公司幾乎都是小能的客戶(hù)；微網(wǎng)通聯(lián)是移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的先行者，已經(jīng)與世界500強(qiáng)的幾十家公司建立了緊密合作關(guān)系；云縱是中國(guó)領(lǐng)先的一站式O2O運(yùn)營(yíng)商，去年已全面展開(kāi)與阿里的戰(zhàn)略合作，近期又完成了一輪融資；蜂巢天下則是中國(guó)領(lǐng)先的場(chǎng)景移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)服務(wù)商，是微信搖一搖的合作伙伴，受到投資界追捧；金掌柜短短時(shí)間便成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的客棧B2B電子商務(wù)平臺(tái)；積木云業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛，已經(jīng)成為領(lǐng)先的智能設(shè)備方案提供商。

如今，星河互聯(lián)可以說(shuō)成績(jī)斐然，然而，這個(gè)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)卻不如自己創(chuàng)建的大部分公司出名，格外低調(diào)。談到這個(gè)話(huà)題，星河互聯(lián)董事長(zhǎng)徐茂棟如是說(shuō)：”我們希望創(chuàng)業(yè)者多做少說(shuō)，低調(diào)務(wù)實(shí)，這一點(diǎn)要從我做起。我們并不看好那些到處參加會(huì)議論壇、經(jīng)常上媒體的創(chuàng)業(yè)者，他們用什么時(shí)間做事？他們用什么時(shí)間思考？巴菲特說(shuō)：'如果一個(gè)上市公司的CEO連續(xù)兩次登上雜志封面，請(qǐng)你抓緊賣(mài)掉這家公司的股票'。對(duì)一個(gè)上市公司的CEO要求都如此，何況是創(chuàng)業(yè)者？我們希望用創(chuàng)建一些‘BAT‘的事實(shí)來(lái)向世界證明我們的存在價(jià)值，而不是刻意尋求媒體曝光“。

低調(diào)潛行似乎是這家公司的風(fēng)格，這家公司很少對(duì)自己創(chuàng)建的項(xiàng)目做媒體報(bào)道，即使創(chuàng)建項(xiàng)目獲得了大公司的戰(zhàn)略投資或者大額融資也不例外。

“創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式

公司是一個(gè)商業(yè)組織，傳統(tǒng)公司組織形式是工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，在這個(gè)以知本為核心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司這個(gè)組織形式應(yīng)該做出什么樣的變革？

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基于技術(shù)迭展的行業(yè)，每一次技術(shù)迭代都會(huì)催生一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)還有一些互聯(lián)網(wǎng)公司象彗星一樣隕落了，如何讓公司長(zhǎng)期立于潮頭？大洋彼岸，Google做了探索，去年Google搖身一變，成為上市母公司Alphabet的子公司，把多家子公司與Google并列，給予子公司管理層股權(quán)，Google創(chuàng)始人佩奇認(rèn)為只有這樣才可以讓公司基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)傳承。

阿里的合伙人制無(wú)疑也是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)組織變革的探索和嘗試。

美國(guó)負(fù)有盛名的YC則是用創(chuàng)新方式重構(gòu)了種子投資，而德國(guó)的Rocket internet則在小語(yǔ)種國(guó)家批量復(fù)制美國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式。

與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)每創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)部門(mén)、一群雇員來(lái)執(zhí)行不同，星河互聯(lián)每創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目就成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，注入初始資金先行啟動(dòng)，同時(shí)面向整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)選與這個(gè)項(xiàng)目匹配的一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且把公司大多數(shù)股權(quán)免費(fèi)讓渡給管理層，讓管理層成為創(chuàng)業(yè)者，成為boss，成為公司的實(shí)際控制人。星河互聯(lián)把這個(gè)過(guò)程叫”創(chuàng)建“，創(chuàng)建的核心是把一流項(xiàng)目與一流團(tuán)隊(duì)匹配起來(lái)，通過(guò)星河互聯(lián)已經(jīng)擁有的超過(guò)20萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)精英數(shù)據(jù)庫(kù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以高效地把一流項(xiàng)目與一流團(tuán)隊(duì)匹配起來(lái)。

公司創(chuàng)建完成之后，星河互聯(lián)會(huì)成為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，長(zhǎng)期分擔(dān)那些高難度但低頻次的工作，包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、模式打磨、產(chǎn)品雕琢、研發(fā)支持、團(tuán)隊(duì)搭建、資金支持、融資安排、資本事件等，這些工作往往對(duì)初期的創(chuàng)業(yè)者很有挑戰(zhàn)，星河互聯(lián)把這些難事拿過(guò)來(lái)毫無(wú)疑問(wèn)降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成，最好的團(tuán)隊(duì)組合是團(tuán)隊(duì)的能力之和可以確保公司具有使命達(dá)成所需要的核心能力。然而，通常情況是，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)很類(lèi)似，對(duì)行業(yè)格局、行業(yè)深度、社會(huì)資源等缺少深度把握，還缺少人脈、資金也匱乏，如果在創(chuàng)始合伙人中增加一個(gè)相對(duì)成熟、有高度、懂互聯(lián)網(wǎng)、有資源、有資金的貼心合伙人對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功毫無(wú)疑問(wèn)是非常關(guān)鍵的，星河互聯(lián)就充當(dāng)了這樣一個(gè)成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人的角色，可以說(shuō)星河互聯(lián)是把聯(lián)合創(chuàng)始人機(jī)構(gòu)化了。

阿里的蔡崇信，百度的徐勇，360的齊向東都是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)財(cái)務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等工作。星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人并不擔(dān)任CFO、CTO、COO的角色，相反，分擔(dān)的是那些高難度但相對(duì)低頻次的工作。顯然，這個(gè)更加成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人在發(fā)揮著與其他創(chuàng)業(yè)小伙伴們不一樣，但卻稀缺的價(jià)值。

星河互聯(lián)采用”創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式！

成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是值得尊敬的，但是，千萬(wàn)不要把互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)神化，任何的神化都不利于事物本身的發(fā)展，如果把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程解構(gòu)并且模塊化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些模式由星河互聯(lián)這樣的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)做會(huì)更好?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由項(xiàng)目立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)搭建、商業(yè)計(jì)劃、融資、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、再融資、資本事件等環(huán)節(jié)構(gòu)成，以項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)為例，星河互聯(lián)專(zhuān)業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)的事業(yè)群項(xiàng)目立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)相對(duì)于只立項(xiàng)過(guò)幾次的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，則更專(zhuān)業(yè)、更得心應(yīng)手。星河互聯(lián)的事業(yè)群專(zhuān)業(yè)立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)有16個(gè)，可以極其迅速地創(chuàng)建多個(gè)項(xiàng)目。在融資方面，星河互聯(lián)有專(zhuān)業(yè)的融資團(tuán)隊(duì)，跟國(guó)內(nèi)大部分風(fēng)投保持著業(yè)務(wù)合作，包括軟銀賽富、經(jīng)緯創(chuàng)投、中科招商等。星河互聯(lián)用自有資金在創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)投則是聚集LP的資金在發(fā)現(xiàn)價(jià)值，二者相輔相成。

而研發(fā)方面，星河互聯(lián)的很多平臺(tái)是共享的，可以大幅縮短初創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)周期。

專(zhuān)業(yè)化、模塊化、流水化，讓星河互聯(lián)得以快速、批量、規(guī)模化創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

給股權(quán)、給項(xiàng)目、給資金、作為聯(lián)合創(chuàng)始人長(zhǎng)期幫扶，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有種”天上掉餡餅“的感覺(jué)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精英形成了巨大的吸引力，星河互聯(lián)16個(gè)事業(yè)群創(chuàng)建項(xiàng)目所帶來(lái)的快速裂變，讓星河互聯(lián)多年來(lái)保持高速增長(zhǎng)。

線(xiàn)上連接項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，線(xiàn)下完成項(xiàng)目落地和運(yùn)營(yíng)，星河互聯(lián)經(jīng)營(yíng)的是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，不是一個(gè)產(chǎn)品，是一家批量創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

如果用這一模式批量、規(guī)?；瘎?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，似乎還看不到邊界。

運(yùn)營(yíng)硬功夫，創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者

在星河互聯(lián)平臺(tái)上已經(jīng)創(chuàng)建了近100個(gè)項(xiàng)目，但創(chuàng)建只是完成了工作的20%，80%的工作在后面的深度運(yùn)營(yíng)，這不同于創(chuàng)投的投資之后就決定了80%的命運(yùn)。

“我們相信好的模式是打磨出來(lái)的，好的產(chǎn)品是雕琢出來(lái)的，好的公司是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的，不是先天的”，徐茂棟強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)實(shí)是，公司上市時(shí)的模式相比產(chǎn)品和公司創(chuàng)建之初已經(jīng)面目全非，這是普遍現(xiàn)象，就如百度創(chuàng)建之初是企業(yè)搜索服務(wù)、騰訊是中國(guó)版OICQ、阿里是外貿(mào)B2B平臺(tái)一樣。

星河互聯(lián)與創(chuàng)建公司共同討論戰(zhàn)略、打磨產(chǎn)品

相對(duì)創(chuàng)投對(duì)”預(yù)見(jiàn)“的依賴(lài)，星河互聯(lián)更相信后天努力的結(jié)果。

目前，中國(guó)還沒(méi)有與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相配套的資本市場(chǎng)，即使是京東這個(gè)市值400億美元、已經(jīng)上市兩年的公司，在中國(guó)今天仍然達(dá)不到法定上市標(biāo)準(zhǔn)，上市政策對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的制約是連鎖化的，，捉襟見(jiàn)肘的資金不會(huì)給創(chuàng)業(yè)公司任何容錯(cuò)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者就象那個(gè)不斷躍龍門(mén)的小鯉魚(yú)，一次跳錯(cuò)則全盤(pán)皆輸。

為了幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)，星河互聯(lián)希望把星河生態(tài)成員的那些帶汗的經(jīng)驗(yàn)、帶血的教訓(xùn)共享給大家，通過(guò)腳踏實(shí)地的運(yùn)營(yíng)，讓弱小的創(chuàng)業(yè)公司在陽(yáng)光雨露滋潤(rùn)下健康成長(zhǎng)。

星河互聯(lián)連續(xù)多年盈利，2015年1-10月實(shí)現(xiàn)了稅后4.8億的利潤(rùn)，項(xiàng)目成功率與風(fēng)投模式已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。審視業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)其實(shí)也不難理解，星河互聯(lián)專(zhuān)注在項(xiàng)目的創(chuàng)建，即從0到1，這大幅提高了項(xiàng)目的回報(bào)倍數(shù)，一個(gè)創(chuàng)建項(xiàng)目一年后估值一個(gè)億在行業(yè)內(nèi)是經(jīng)常性的，星河互聯(lián)通常在初期提供了500-600萬(wàn)的資金，大多數(shù)的股權(quán)無(wú)償給了管理層，星河互聯(lián)仍然有6倍多的回報(bào)。另外，星河互聯(lián)注重研究跟蹤全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式，積極總結(jié)他們的試錯(cuò)結(jié)果，這大幅提高了成功率，再其次，星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)難的工作并深度運(yùn)營(yíng)，降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)，這三個(gè)系數(shù)的調(diào)節(jié)，結(jié)果是大幅提高了回報(bào)率，與風(fēng)投模式形成了天壤之別。

創(chuàng)業(yè)維艱，讓創(chuàng)業(yè)者擁有數(shù)百人的聯(lián)合創(chuàng)始人共同作戰(zhàn)

近日，蜂巢天下獲得騰訊微信標(biāo)識(shí)使用授權(quán)。這是目前國(guó)內(nèi)較早獲得授權(quán)的Beacon服務(wù)商。而早前其搖財(cái)寶業(yè)務(wù)覆蓋了全國(guó)72座城市，鋪設(shè)了近17萬(wàn)點(diǎn)位，簽約了金源燕莎、新世界百貨、小南國(guó)、肯德基、金逸國(guó)際影城等近500家Mall，5萬(wàn)余家知名品牌商戶(hù)。躋身第一梯隊(duì)，蜂巢天下用市場(chǎng)數(shù)據(jù)贏(yíng)得了微信的授權(quán)信任，在發(fā)展上也獲得市場(chǎng)先機(jī)。

作為這樣一個(gè)由內(nèi)部生態(tài)創(chuàng)建的項(xiàng)目，能快速的脫穎而出，除了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力外，星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人，從最初戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式打磨、團(tuán)隊(duì)搭建、產(chǎn)品雕琢等各環(huán)節(jié)舉平臺(tái)之力全面支持。看準(zhǔn)了方向，也搭好了團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品要快人一步全面推出來(lái)，星河的技術(shù)平臺(tái)全面支持，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出APP前端和后臺(tái)雛形后，又根據(jù)其產(chǎn)品測(cè)試反饋，迅速修復(fù)了相應(yīng)的技術(shù)Bug，完善了后臺(tái)流程，蜂巢天下從產(chǎn)品研發(fā)到上線(xiàn)的時(shí)間縮短了一個(gè)月。

產(chǎn)品出來(lái)了，運(yùn)營(yíng)上如何快速做，戰(zhàn)法如何打，徐茂棟和O2O事業(yè)群高管以及蜂巢團(tuán)隊(duì)每周一個(gè)運(yùn)營(yíng)會(huì)，幫助運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)輕松躲過(guò)了很多坑，業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，短時(shí)間就迅速在全國(guó)做了起來(lái)。再加上星河互聯(lián)市場(chǎng)的支持，蜂巢的品牌很快被餐飲、電影、娛樂(lè)、美業(yè)等眾多商戶(hù)了解、信賴(lài)。

星河的平臺(tái)內(nèi)部把創(chuàng)業(yè)過(guò)程用互聯(lián)化、模塊化、專(zhuān)業(yè)化，用一些部門(mén)或公司的形式來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)公司。

除了創(chuàng)建模塊、人才匹配的模塊外，星河互聯(lián)已經(jīng)搭建起了一個(gè)完整的研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，并配備了熟悉全流程管理的咨詢(xún)?nèi)藛T，“創(chuàng)業(yè)者面臨的很多問(wèn)題，只有工作了很多年并且做到一定崗位的人才知道怎么解決。我們招聘了很多這樣的技術(shù)人員，就是要幫助創(chuàng)業(yè)者攻克各種技術(shù)難點(diǎn)，搶先一步進(jìn)入市場(chǎng)。”技術(shù)負(fù)責(zé)人表示。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，許多一線(xiàn)的大公司都還在尋找CTO，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小平臺(tái)想找一個(gè)成熟頂尖的技術(shù)人員更難了，導(dǎo)致很多項(xiàng)目進(jìn)程因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題而拖延。據(jù)悉，星河互聯(lián)正在搭建一個(gè)百人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

在項(xiàng)目創(chuàng)建初期，還處于對(duì)商業(yè)模式打磨階段時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司與星河互聯(lián)各事業(yè)群、高層溝通會(huì)非常密切，星河互聯(lián)提供聯(lián)合辦公的空間，在A(yíng)輪前，大家會(huì)在一起辦公，通常一個(gè)午餐會(huì)就能解決多個(gè)問(wèn)題。

在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上的企業(yè)之間還可以互相支撐，形成生態(tài)共同發(fā)展。

小能科技ECRM系統(tǒng)在商用之初，就接入了兄弟公司的后臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，擁有幾千萬(wàn)用戶(hù)和數(shù)萬(wàn)商戶(hù)，小能科技通過(guò)分析用戶(hù)好評(píng)、投訴等行為數(shù)據(jù)，完善了自己基于大數(shù)據(jù)分析的客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)也擁有了服務(wù)大型電商的經(jīng)驗(yàn)，為迅速打開(kāi)市場(chǎng)局面創(chuàng)造了條件。

雖然所有的創(chuàng)業(yè)公司都是從零開(kāi)始，但有了星河互聯(lián)這樣平臺(tái)級(jí)“聯(lián)合創(chuàng)始人”的協(xié)助，平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展無(wú)疑會(huì)加速，過(guò)程也會(huì)更容易一些。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唯快才能有更好的未來(lái)。

星河互聯(lián)創(chuàng)建的另一個(gè)項(xiàng)目云縱作為國(guó)內(nèi)首個(gè)一站式O2O服務(wù)商，在成為阿里旗下口碑的深度戰(zhàn)略合作伙伴之后，又上線(xiàn)了一個(gè)自主研發(fā)產(chǎn)品縱橫客CRM系統(tǒng)，幾天時(shí)間內(nèi)，已有6萬(wàn)多家商戶(hù)訂購(gòu)使用。

平臺(tái)開(kāi)放共榮，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展

目前，星河互聯(lián)有16個(gè)事業(yè)群，仔細(xì)翻看各事業(yè)部人員的履歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些團(tuán)隊(duì)成員基本來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或互聯(lián)網(wǎng)一線(xiàn)。徐茂棟曾創(chuàng)建過(guò)多家公司，是在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)20多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、華為等全球多家大型企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)餐飲事業(yè)的關(guān)嶼從傳統(tǒng)餐飲公司到飯統(tǒng)網(wǎng)、窩窩，10多年行業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)；O2O事業(yè)部張志成在O2O行業(yè)任高管多年。

只有創(chuàng)業(yè)者才最理解創(chuàng)業(yè)者，只有一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員才最了解行業(yè)中的問(wèn)題和機(jī)遇。這些資深的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團(tuán)隊(duì)，成了星河互聯(lián)快速識(shí)別優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加快進(jìn)程、提高創(chuàng)業(yè)成功率的資源之一。

“開(kāi)放共榮”是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的普遍規(guī)律。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，除了自己聯(lián)合創(chuàng)建的項(xiàng)目外，星河互聯(lián)把自己整個(gè)平臺(tái)的“聯(lián)合創(chuàng)始人”角色開(kāi)放給了更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，即創(chuàng)業(yè)者帶著項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)來(lái)，星河給予的也絕不僅是資金的支持，一樣會(huì)在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)搭建、產(chǎn)品、技術(shù)、融資等各環(huán)節(jié)把自己創(chuàng)業(yè)模塊開(kāi)放給這些企業(yè)，與創(chuàng)業(yè)者一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展。

2015年的某一天，火鍋外賣(mài)平臺(tái)鍋否啟動(dòng)。試運(yùn)營(yíng)階段，星河互聯(lián)餐飲事業(yè)群總經(jīng)理關(guān)嶼就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了鍋否整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程，并給鍋否推薦了三位資深從業(yè)者和食材供應(yīng)商，解決了鍋否在團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈方面的問(wèn)題。

如今，鍋否幾個(gè)月間就覆蓋了全北京，從一天5單到平均一天1000單。接下來(lái)，他們?cè)诒本┰龠\(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，準(zhǔn)備全國(guó)擴(kuò)張，目標(biāo)是32個(gè)城市。

在這樣的開(kāi)放策略下，積木云、金掌柜、整點(diǎn)科技等更多的企業(yè)在早期就愿意進(jìn)入到星河互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上來(lái)，共同創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在，星河互聯(lián)縱向有O2O、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)、媒體社交、物聯(lián)網(wǎng)等16個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)事業(yè)群以及聯(lián)合創(chuàng)建的公司，橫向有自己的研究部、創(chuàng)建部、運(yùn)營(yíng)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、法律部、投行部等職能部門(mén)，縱橫交匯。身處這個(gè)系統(tǒng)中成長(zhǎng)起來(lái)的公司，不再是單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)，而是獲得平臺(tái)之力，彼此相互聯(lián)結(jié)，相互支撐，逐步形成了一個(gè)良性、協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，圍獵互聯(lián)網(wǎng)+大機(jī)會(huì)

我們處于互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代，處于產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的年代。這是星河互聯(lián)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)的判斷。

互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)扮演的角色與在歐美不同，互聯(lián)網(wǎng)在歐美對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)意味著升級(jí)，而在中國(guó)則意味著”重構(gòu)、再造和革命“，正如已經(jīng)發(fā)生的電子商務(wù)對(duì)中國(guó)零售業(yè)的革命一樣。

這意味著，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的領(lǐng)域?qū)⒂写罅康膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，星河互聯(lián)有接近十個(gè)事業(yè)部專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，在這個(gè)交叉地帶頻繁創(chuàng)建項(xiàng)目，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，而這也恰恰繞開(kāi)與BAT的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群也許是星河互聯(lián)從另外一個(gè)視角該有的畫(huà)像。

增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，尤其上市公司作為創(chuàng)建的一方，由星河互聯(lián)和團(tuán)隊(duì)的雙方創(chuàng)建升級(jí)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、星河互聯(lián)三方創(chuàng)建，目標(biāo)是為傳統(tǒng)企業(yè)提供量身定做的“互聯(lián)網(wǎng)+“整體解決方案，希望通過(guò)柔性方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，以取代簡(jiǎn)單粗暴的并購(gòu)。星河互聯(lián)通常為一家公司提供多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)建，相當(dāng)于先用旁枝嫁接，旁枝長(zhǎng)大后，再把旁枝扶正成為主桿。目前星河互聯(lián)正在與數(shù)十家上市公司合作開(kāi)展創(chuàng)建項(xiàng)目。

未來(lái)，市值百億美元左右的公司將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，這些公司將有不少來(lái)自產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的領(lǐng)域，星河互聯(lián)在這一領(lǐng)域深度布局，是否能夠創(chuàng)建出BAT還要看運(yùn)氣，但是能否批量創(chuàng)建出市值百億美元公司還需要看硬功夫。

賦能平臺(tái)，精英聚集

晚上九點(diǎn)多，星河互聯(lián)還是燈火通明，996是星河互聯(lián)的常態(tài)工作模式，”我們是創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者，我們必須與創(chuàng)業(yè)者保持一樣的創(chuàng)業(yè)激情和動(dòng)力“星河互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)教育事業(yè)群總經(jīng)理朱玫說(shuō)。

晚上九點(diǎn)星河互聯(lián)所在大廈仍然燈火通明

星河互聯(lián)接近80%的員工來(lái)自清華、北大等海內(nèi)外名校以及一流互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，“我們熱愛(ài)這個(gè)平臺(tái)，希望在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)建出類(lèi)似蘋(píng)果、Google、BAT這樣的公司”，星河互聯(lián)副總裁張志成信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示。

創(chuàng)業(yè)者最主要的驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)造帶來(lái)的成就感和社會(huì)價(jià)值，自激勵(lì)是他們的特征。這個(gè)時(shí)候最需要的不是激勵(lì)，而是賦能，也就是提供給他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。

未來(lái)企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)業(yè)精英，營(yíng)造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶(hù)的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別明顯。

星河互聯(lián)搭建的就是一個(gè)徹徹底底的賦能平臺(tái)，讓平臺(tái)為每一個(gè)合伙人及創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，而不是讓他們單方面為平臺(tái)貢獻(xiàn)價(jià)值。

無(wú)論是星河互聯(lián)的員工，還是項(xiàng)目創(chuàng)始人，星河互聯(lián)更喜歡那些智慧、勤奮、好學(xué)、自發(fā)、有激情、堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這似乎已經(jīng)成為這家公司的核心價(jià)值觀(guān)。

”星河互聯(lián)與精英創(chuàng)業(yè)者為伴，助力他們成為創(chuàng)業(yè)明星，我們更愿意說(shuō)我們是一家經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英的人力資源公司“徐茂棟說(shuō)。事實(shí)上，星河互聯(lián)對(duì)團(tuán)隊(duì)要求之高在業(yè)內(nèi)非常罕見(jiàn)，錄取率僅有千分之五，創(chuàng)始人和管理層都要求一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)精英，寧缺毋濫。

篇9

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)是我國(guó)高等院校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)必開(kāi)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)可使大學(xué)生對(duì)發(fā)生在身邊的各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象有更加深刻的認(rèn)識(shí)，有助于其對(duì)目前和未來(lái)學(xué)習(xí)與工作的各種決策。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂教學(xué)活動(dòng)中，采取基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的案例教學(xué)方法，不僅能有效地充實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，完善大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且對(duì)于響應(yīng)國(guó)家和社會(huì)各界關(guān)于教育改革的期待，激發(fā)大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)技能與開(kāi)拓精神，同時(shí)對(duì)于解決目前高校學(xué)生就業(yè)難這一問(wèn)題，均具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

然而，目前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的課堂教學(xué)存在的主要問(wèn)題是缺乏對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)。如何有效地克服和解決這一問(wèn)題是高校從事西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)工作的教師們的共同課題。本文結(jié)合自己在教學(xué)實(shí)踐中的體會(huì)，提出基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)法，對(duì)案例教學(xué)法的具體實(shí)施途徑進(jìn)行分析，并指出在實(shí)施該方法時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)方法存在的主要問(wèn)題

筆者認(rèn)為，目前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)活動(dòng)中主要存在如下不足:

第一，課程教學(xué)內(nèi)容理論性較強(qiáng)。傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)需要運(yùn)用大量的原理、圖表、公式和模型來(lái)解釋其基本理論和基本方法，導(dǎo)致大學(xué)生對(duì)于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)熱點(diǎn)的關(guān)注不足。因此，不能充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的積極性和主動(dòng)性，最終造成其逐漸喪失學(xué)習(xí)的興趣，最終使教師教和學(xué)生學(xué)的效果不甚理想。

第二，課程內(nèi)容與授課方式忽視對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程學(xué)習(xí)過(guò)程是以應(yīng)試教育為主的教育模式，表現(xiàn)為老師教理論、學(xué)生學(xué)理論、考試考理論。經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)貴在應(yīng)用，其中最重要的是通過(guò)課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升高校學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力等綜合素質(zhì)，為以后走向社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

第三，課程教學(xué)內(nèi)容和手段不夠豐富。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)中，相當(dāng)一部分教師偏愛(ài)以知識(shí)為中心的傳統(tǒng)教學(xué)方法，課堂教學(xué)缺乏學(xué)生的積極主動(dòng)參與;課堂案例講解偏少，同時(shí)能夠?qū)咐虒W(xué)與大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)相結(jié)合的更少，大學(xué)生在上課過(guò)程中無(wú)法體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的重要意義和作用，更奢談提高和培養(yǎng)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

二、基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的案例教學(xué)法在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中的實(shí)施途徑

在案例教學(xué)法的引入過(guò)程中，遵循創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例解讀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論學(xué)習(xí)與消化吸收經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用的課堂講授模式，大學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解就不僅僅是停留在了解與識(shí)記層面，而是內(nèi)化和升華為自己的認(rèn)知認(rèn)同與靈活應(yīng)用，可以用所學(xué)知識(shí)解釋身邊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決策。在具體實(shí)施基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的案例教學(xué)法時(shí)，筆者認(rèn)為有如下幾種組織形式:

1.理論講授與案例分析有機(jī)結(jié)合

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程教學(xué)一般是安排在大學(xué)課程的前兩年，大學(xué)生的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限。此時(shí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程講授中的案例導(dǎo)入就顯得非常重要，因?yàn)榘咐v授像一座橋梁，將西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合，可以極大提高大學(xué)生對(duì)這門(mén)課程實(shí)用性和趣味性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在案例講解過(guò)程中應(yīng)注重啟發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。比如，在介紹微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的彈性理論時(shí)，谷賤傷農(nóng)就可以作為一個(gè)案例。在大學(xué)生閱讀案例過(guò)程中，讓其思考如下問(wèn)題:(1)為什么農(nóng)產(chǎn)品豐收了，農(nóng)民的收入反而減少?請(qǐng)結(jié)合彈性理論解釋這種現(xiàn)象。(2)有哪些辦法解決這種現(xiàn)象?(3)政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的保護(hù)價(jià)格(或支持價(jià)格)有什么利弊?(4)是否所有的農(nóng)產(chǎn)品都是缺乏價(jià)格彈性的?若未來(lái)自己創(chuàng)業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，你會(huì)選擇什么樣的農(nóng)產(chǎn)品?大學(xué)生可以通過(guò)各種手段搜集信息，再進(jìn)行討論交流，這樣不僅會(huì)加深對(duì)彈性理論的理解和記憶，而且對(duì)政府行為和企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有了一定程度的了解，為自己日后可能的創(chuàng)業(yè)行為奠定了較為扎實(shí)的理論認(rèn)識(shí)根基。

2.密切結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)熱點(diǎn)討論

教師在講授完某一章(或某一節(jié))內(nèi)容后，可以引入與該理論有密切關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，讓大學(xué)生進(jìn)行較為深入的討論(或辯論)，教師最后進(jìn)行總結(jié)。例如，在講到宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的時(shí)候，可以結(jié)合我國(guó)2010年住房限購(gòu)令的實(shí)際情況，讓大學(xué)生分析:(1)住房限購(gòu)令出臺(tái)的原因以及該政策對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和個(gè)人的影響;(2)討論總結(jié)住房限購(gòu)令對(duì)抑制炒房行為的有效性以及該政策的利弊;(3)探討是否有比限購(gòu)政策更有效的確保房地產(chǎn)健康發(fā)展的政策措施?(4)若你需要購(gòu)房，你將怎么解決政策壁壘?(5)若你是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，你會(huì)選擇此時(shí)買(mǎi)地嗎?當(dāng)然還可以結(jié)合其他宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，比如住房限購(gòu)令對(duì)就業(yè)和消費(fèi)有哪些影響等，這樣就可以充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的主觀(guān)能動(dòng)性，極大地調(diào)動(dòng)和活躍課堂氣氛，讓其積極和興趣盎然地參與課堂教學(xué)，而不是被動(dòng)聽(tīng)課，形成良好的課堂參與和學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，通過(guò)大家的討論(或辯論)，也鍛煉和提高了大學(xué)生們面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

3.重視課后作業(yè)布置，讓大學(xué)生動(dòng)手搜集實(shí)際案例并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行合理解釋

現(xiàn)實(shí)生活中處處都有經(jīng)濟(jì)學(xué)。由于課堂學(xué)習(xí)時(shí)間有限，為加深和強(qiáng)化大學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的理解和掌握，教師應(yīng)該重視課后作業(yè)布置。比如，在學(xué)習(xí)成本理論知識(shí)時(shí)，為了讓大學(xué)生掌握固定成本和變動(dòng)成本在決策中的不同作用，而非僅僅同于成本概念本身，應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)大學(xué)生從日常生活中找到實(shí)例并結(jié)合課堂學(xué)習(xí)加以說(shuō)明。比如，有的大學(xué)生通過(guò)課后搜集案例，介紹了河北航空公司推打折機(jī)票策略，實(shí)現(xiàn)淡季不淡。該案例加深大學(xué)生對(duì)固定成本和變動(dòng)成本在企業(yè)短期運(yùn)行和長(zhǎng)期運(yùn)行決策時(shí)作用的認(rèn)識(shí)，同時(shí)他們也理解了航空公司實(shí)施打折機(jī)票策略的合理性。此外，大學(xué)生在課后的這一思考潛在地提升了他們?nèi)蘸筮\(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)的能力。再如，在講授完效用理論之后，可以讓大學(xué)生自己舉例說(shuō)明價(jià)格反映商品的邊際效用而非總效用這個(gè)結(jié)論，讓大學(xué)生通過(guò)課后查閱資料深刻理解創(chuàng)新的重要性，同時(shí)也讓有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生認(rèn)識(shí)到在消費(fèi)者喜新厭舊的消費(fèi)心理下，精心選擇創(chuàng)新或差異化產(chǎn)品將在一定程度上決定創(chuàng)業(yè)的成敗這一道理?？傊?，課后作業(yè)布置深化了大學(xué)生對(duì)課堂所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的理解和掌握，培養(yǎng)了大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能，為他們以后走向工作崗位奠定了較為堅(jiān)實(shí)的智慧資本。

4.高度重視案例教學(xué)中學(xué)生的課前小組討論

鑒于課堂教學(xué)時(shí)間有限，課前的小組案例分析和討論成為案例教學(xué)中不可或缺的重要一環(huán)。有的案例課堂臨時(shí)閱讀需要花費(fèi)較多時(shí)間。若無(wú)事先的充分閱讀，大學(xué)生在缺乏實(shí)際工作生活經(jīng)驗(yàn)和充分討論交流的前提下無(wú)法深刻透徹理解案例的內(nèi)容。因此在案例教學(xué)中，教師應(yīng)提前1-2周發(fā)放課堂教學(xué)案例，同時(shí)配以案例教學(xué)的學(xué)習(xí)目的、需要思考和討論的若干問(wèn)題等相關(guān)說(shuō)明，并盡可能推薦相關(guān)參考資料，方便學(xué)生查閱。一般來(lái)說(shuō)，由于學(xué)生之間認(rèn)知和社會(huì)生活閱歷不盡相同，在小組討論過(guò)程中就會(huì)有不同觀(guān)點(diǎn)的交流和碰撞，每個(gè)學(xué)生在這個(gè)過(guò)程中會(huì)捕獲到不同的知識(shí)信息，這不但增加了自己的閱歷，同時(shí)還可能迸發(fā)不同的靈感火花。其次，小組學(xué)習(xí)討論提煉總結(jié)的成果，通過(guò)小組代表在課堂上的發(fā)言和其他同學(xué)的積極問(wèn)答參與，產(chǎn)生更大范圍和不同程度的頭腦激蕩。最后，各小組在結(jié)合其他同學(xué)和老師觀(guān)點(diǎn)的基礎(chǔ)上完成案例分析報(bào)告。通過(guò)上述完整的案例學(xué)習(xí)過(guò)程，將極大激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的興趣，同時(shí)鍛煉了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、口頭表達(dá)能力和組織寫(xiě)作能力;更為重要的是，在案例學(xué)習(xí)討論過(guò)程中拓寬了大學(xué)生們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的認(rèn)知視野，提升了他們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)。

三、應(yīng)用基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的案例教學(xué)法在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.案例的選擇要與大學(xué)生的理解程度相結(jié)合

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論產(chǎn)生有其特定的假設(shè)和歷史文化背景，與我國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況存在一定差異。教師在進(jìn)行案例教學(xué)時(shí)，應(yīng)盡可能多的選擇中國(guó)的案例。選擇發(fā)生在自己身邊的事情更易被大學(xué)生理解和接受，同時(shí)也有利于對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)進(jìn)行啟發(fā)。同時(shí)，在選擇案例的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合理論知識(shí)，遵循從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的順序進(jìn)行選擇，讓大學(xué)生由淺人深地學(xué)習(xí)，以便于其對(duì)理論知識(shí)的理解。

2.善于運(yùn)用新型教學(xué)方式以促使理論知識(shí)和案例較為完美地結(jié)合

在教學(xué)活動(dòng)中，教師可根據(jù)所講授章節(jié)的理論知識(shí)與選擇的案例材料，合理靈活確定在一個(gè)完整授課時(shí)間內(nèi)兩者之間的時(shí)間分配。教師可以通過(guò)慕課這一新型的教學(xué)方式，讓大學(xué)生對(duì)本章節(jié)理論知識(shí)有一個(gè)大致的了解;同時(shí)結(jié)合課前案例導(dǎo)讀，讓其對(duì)所講授的概念和原理等理論知識(shí)有更深入更具體的理解和掌握。在大學(xué)生對(duì)課堂講授理論知識(shí)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，教師在課堂上結(jié)合案例引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行討論與辯論，并注意控制案例討論進(jìn)程和最后的案例總結(jié)。通過(guò)上述過(guò)程，理論學(xué)習(xí)和案例教學(xué)便較為完美地結(jié)合在一起。

篇10

1 高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的重要意義

1.1 有利于實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案記錄大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行為，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育資源的核心組成，是高校進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的主要依據(jù)，也是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系構(gòu)建的重要支撐。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是一種通過(guò)課程教學(xué)與實(shí)踐能力培養(yǎng)相結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、實(shí)踐性等綜合素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)而提升其從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所必備的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主的教育。高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育積累的豐富資源，經(jīng)過(guò)收集、分類(lèi)之后，能夠不斷應(yīng)用到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中，可以對(duì)教育質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步掌握教育成果與社會(huì)評(píng)價(jià)；也能深入了解大學(xué)生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)際情況，便于有針對(duì)性地開(kāi)展教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)效性，提高大學(xué)生的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 有利于大學(xué)生個(gè)體成長(zhǎng)

隨著高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的不斷深入，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚，越來(lái)越多的大學(xué)生投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。作為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)直接產(chǎn)物的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案，記錄了個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)歷程，是其人生的重要經(jīng)歷，是大學(xué)生實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的有力證明，為大學(xué)生的個(gè)體成長(zhǎng)提供信息支持和材料支撐。

1.3 有利于促進(jìn)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)

高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案有利于學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，用人單位招聘畢業(yè)生時(shí)，格外青睞有過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的學(xué)生，尤其是取得過(guò)一些成績(jī)的更受歡迎，有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案可增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加求職砝碼。此外，創(chuàng)業(yè)學(xué)生申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款或風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案是有力佐證，可有效提高學(xué)生信譽(yù)，更易獲得貸款或投資。

1.4 有利于校園文化建設(shè)和塑造

校園文化是學(xué)校本身形成和發(fā)展的物質(zhì)文化和精神文化的總和。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案是大學(xué)校園文化建設(shè)的組成部分，對(duì)于保存和傳承創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化具有不可替代的作用。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案不僅可以培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，也能在全校范圍內(nèi)構(gòu)建積極向上的大學(xué)文化，在學(xué)生心中撒播創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的靈感，為學(xué)生的全面健康成長(zhǎng)成才打下基礎(chǔ)。

2 高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 政策制度的缺失

雖然《高等學(xué)校檔案管理辦法》指出學(xué)生檔案主要包括高等學(xué)校畢業(yè)生的高中檔案、學(xué)籍檔案、體檢表、入學(xué)登記表、畢業(yè)生登記表等內(nèi)容，卻未將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)納入檔案管理。在學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案管理領(lǐng)域，國(guó)家還沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)政策和法規(guī)。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育過(guò)程中，高校雖然會(huì)出臺(tái)相關(guān)的管理辦法，包括過(guò)程管理、經(jīng)費(fèi)管理、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等方面的內(nèi)容，但是一般很少涉及檔案管理方面。這就使得學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案管理沒(méi)有相應(yīng)的政策制度保障，高校在檔案管理操作過(guò)程中無(wú)章可循，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 實(shí)踐操作的困難

目前各高校都在開(kāi)展學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，旨在推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。尤其是創(chuàng)新活動(dòng)種類(lèi)繁多，但是在高校不同的創(chuàng)新活動(dòng)歸口不同部門(mén)管理，部分歸教務(wù)處負(fù)責(zé)，部分歸校團(tuán)委管理，還有部分歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心指導(dǎo)，檔案產(chǎn)生的過(guò)程沒(méi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理，檔案產(chǎn)生后又存在歸檔不集中、分類(lèi)不清楚等問(wèn)題。高校創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)檔案的收集更加困難，進(jìn)行學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育以及創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)是一項(xiàng)全新的工作，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，創(chuàng)業(yè)材料收集難度很大。例如對(duì)于如何收集創(chuàng)業(yè)檔案沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有些創(chuàng)業(yè)典型材料時(shí)間跨度較大，且涉及商業(yè)秘密和個(gè)人隱私，個(gè)人提交材料的積極性不高。

2.3 思想認(rèn)識(shí)的不足

高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案作為一種新興事物，部分高校沒(méi)有引起足夠重視，沒(méi)有提供經(jīng)費(fèi)等保障；很多高校檔案工作人員對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資料的歸檔問(wèn)題重視度不夠，對(duì)這一類(lèi)檔案定義不清，歸檔內(nèi)容不明，行為不積極；大學(xué)生也沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案對(duì)人生規(guī)劃和發(fā)展的意義。雖然部分高校近年來(lái)致力于相關(guān)檔案的收集，但是由于以上種種原因，學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的收集歸檔未能得到真正全面實(shí)施。

3 高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案建設(shè)路徑與管理策略

3.1 高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的創(chuàng)建。

3.1.1 創(chuàng)建的主體。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案資源范圍廣、材料總量大，受專(zhuān)業(yè)背景、工作性質(zhì)等影響，學(xué)校檔案部門(mén)工作人員難以準(zhǔn)確把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)流程，也就難以有效開(kāi)展編研和信息加工。因此，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的??建與管理應(yīng)以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專(zhuān)兼職教師為主，專(zhuān)職檔案工作人員為輔，在收集材料的過(guò)程中，需要相關(guān)部門(mén)和大學(xué)生個(gè)體的支持和配合。

3.1.2 創(chuàng)建的范圍。在開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育過(guò)程中，本文認(rèn)為可考慮以下檔案作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的歸檔范疇。一方面建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論檔案，包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)教育課程體系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)管理改革等，還包括大學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中形成的科研檔案材料。另一方面建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐檔案，包括大學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目等；參加社會(huì)實(shí)踐、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、企業(yè)參觀(guān)考察等材料；參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽及取得的成果材料；參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課程設(shè)計(jì)、課外科技活動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇及講座、經(jīng)驗(yàn)推介研討等活動(dòng)中的交流材料；制定的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施材料等。

3.1.3 創(chuàng)建的時(shí)限。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的創(chuàng)建應(yīng)該貫穿于高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的始終，檔案應(yīng)從學(xué)生入校時(shí)開(kāi)始創(chuàng)建，一直延續(xù)到畢業(yè)，甚至畢業(yè)后很長(zhǎng)一段時(shí)間。因?yàn)楫厴I(yè)后的學(xué)生檔案材料很難收集，學(xué)校應(yīng)建立信息跟蹤機(jī)制和系統(tǒng)，對(duì)已畢業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)典型檔案要定期跟蹤補(bǔ)充。

3.2 高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的管理。

3.2.1 完善管理制度。高校要建立和完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的管理制度，通過(guò)制度的形式來(lái)規(guī)范工作人員的行為和檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的管理效率和科學(xué)化水平。一是要明確各相關(guān)部門(mén)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案建設(shè)中的職責(zé)，確定責(zé)任主體，制訂相關(guān)政策措施，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案涉及多個(gè)部門(mén)，應(yīng)歸口管理，最后將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案歸于一個(gè)部門(mén)管理。還要對(duì)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)材料的檔案管理部門(mén)提供人員和經(jīng)費(fèi)支持，從制度上給予保證。二是要明?_學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案歸檔范圍和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣在檔案收集和管理過(guò)程中有據(jù)可依，標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)該以利于學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提高為前提。

3.2.2 研發(fā)管理平臺(tái)。在目前信息化、大數(shù)據(jù)化時(shí)代，高校應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要研發(fā)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)化管理大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案。有了信息化管理平臺(tái)，一是可以及時(shí)更新檔案的信息，二是利用網(wǎng)絡(luò)的信息量大、覆蓋面廣、速度快、交互性強(qiáng)等特點(diǎn)，可以使大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案管理系統(tǒng)應(yīng)用范圍擴(kuò)大，從而擴(kuò)大應(yīng)用主體。高校開(kāi)發(fā)的檔案管理系統(tǒng)，要貼合實(shí)際需求，現(xiàn)在多數(shù)高校實(shí)行的是校院二級(jí)管理模式，可以將管理權(quán)限下放至二級(jí)學(xué)院，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，方便資料收集和上傳，并形成統(tǒng)一、固定的管理模式。這樣就降低了紙質(zhì)檔案的管理成本，提高了高校檔案管理的效率，加快了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案管理的信息化進(jìn)程。

3.3 高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的編研