導(dǎo)語：如何才能寫好一篇行政總監(jiān)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2010年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施。

二、主要業(yè)績

（一）公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1、XX年年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽。

2、XX年年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計劃書》，主要負責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。

（二）開發(fā)與維護合作伙伴

XX年年7月13日，負責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。XX年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益。

（三）行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動等。

2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

（四）公司博客更新與新聞

1、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點擊量與影響力。

2、及時公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。

三、問題和改進措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施：

1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。

篇2

述職報告,顧名思義,是領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員陳述自己在任期內(nèi)的工作情況。下面就讓小編帶你去看看行政人事總監(jiān)個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

行政人事總監(jiān)述職報告1很快又迎來了新的一年，我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

一、招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的'一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

二、人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

三、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

(3)需進一步掌握的知識和技能。熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、E__cel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是對____年工作的總結(jié)和對____年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。

行政人事總監(jiān)述職報告2一年很快就過去了，結(jié)束了20____，我們很快就會迎來新的20____，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié)，以下是我的總結(jié)：

一、20____年度主要工作

1、帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2、直接參與的工作

20____年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

(1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。

(3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

(4)項目性工作的籌劃與參與。

3、倡導(dǎo)、弘揚公司文化

倡導(dǎo)、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會

20____年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20____年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20____年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1、日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)。

(2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。

(3)文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2、各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。

行政人事總監(jiān)述職報告3一、緒言

2009年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng).的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的.體目標(biāo)。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施。

二、主要業(yè)績

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1、2009年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、公司LOGO、經(jīng)營理念以及公司文化。

另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽。

2、2009年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計劃書》，主要負責(zé).購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護合作伙伴

2009年7月13日，負責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng).王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。2009年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾DOING公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng).、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與的...、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動等。

2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞

1、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。

同時最大限度地調(diào)動親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點擊量與影響力。

2、及時公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。

三、問題和改進措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施：

1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與.性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，.中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見。

同時為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、每天進行任務(wù)回顧并進行合.安排，做到任務(wù)完成進度快于時間進度。

行政人事總監(jiān)述職報告4我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下，通過個人認真學(xué)習(xí)，扎實工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：

回顧的.工作情況：

是公司快速發(fā)展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實實。公司蓬勃發(fā)展的同時人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。

今年全年招聘總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。

在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強建設(shè)。

行政人事總監(jiān)述職報告5各位股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

已經(jīng)過去的____年，是我到公司的第三個年度。也是我到公司以來工作、學(xué)習(xí)上進步最大、收獲最多的一年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位，勤勉努力，積極進取，主動做好與崗位有關(guān)的每一件事?，F(xiàn)對一年來的工作進行如下述職，請大家審議。

一、主要工作

1、隨著公司的發(fā)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃

企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，伴隨企業(yè)的發(fā)展，制定近期人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計劃，旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營提供堅實的基礎(chǔ)。

隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化，下一階段將作進一步的人力資源配置研究，對近、中期規(guī)劃進行修訂調(diào)整，使之貼近企業(yè)實際。

2、招聘工作

招聘是20____年公司人力資源工作的重點。公司在網(wǎng)上持續(xù)招聘信息，并六次參加中、大型現(xiàn)場招聘，同時也積極鼓勵內(nèi)部員工推薦。通過多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應(yīng)聘六百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財務(wù)、技術(shù)、營銷等崗位錄用手續(xù)53人。隨著公司的發(fā)展，我們員工的隊伍也在不斷壯大，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下，愿以企業(yè)平臺為舞臺、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來越多。

3、培訓(xùn)工作

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)職能部門進行員工培訓(xùn)的組織工作，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。除了新員工入職培訓(xùn)外，還展開了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與管理能力的提升;中層人員主要在于執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力的提升;針對專業(yè)崗位的人員，組織了財務(wù)知識培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等。全年共開展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次，參訓(xùn)人員達300余人次。送外培訓(xùn)十三次，參訓(xùn)人員達50余人次。個人制作了《企業(yè)發(fā)展簡介》、《公文處理辦法》、《執(zhí)行力》等培訓(xùn)課件，并對公司部分員工進行了課堂培訓(xùn)。

4、組織機構(gòu)設(shè)置及職能管理

以實現(xiàn)公司發(fā)展整體目標(biāo)進行組織機構(gòu)設(shè)置，并結(jié)合公司實際，對公司和各所屬公司組織機構(gòu)進行中期調(diào)整，合理分工、協(xié)調(diào)運行。明確各部門、崗位定位和職責(zé)，擬定崗位上升通道，組織編寫崗位操作流程藍皮書，發(fā)揮管理效能，強化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)溝通、協(xié)作意識。

5、薪酬與績效管理

薪酬與績效管理對公司各項工作的開展起到輔助的作用，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益，此項工作讓我深感責(zé)任重大，為此，在方案制作和應(yīng)用過程中，不斷測算，收集數(shù)據(jù)，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實際的管理辦法。一年里，結(jié)合企業(yè)實際，運用五級工資制和三級九崗薪酬法，先后制定了__________等公司薪酬制度和績效考核制度，擬定了________公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并在實施的過程中不斷修訂、改進。此外還草擬了企業(yè)年度利潤獎勵辦法、股權(quán)激勵方案等制度，須在后期討論完善。

6、規(guī)范勞動用工管理

以前期《勞動用工管理制度》為基礎(chǔ)，做好員工勞動關(guān)系規(guī)范管理工作，加強勞動合同管理，嚴(yán)格要求，規(guī)范流程，對涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對待，對下屬公司勞動關(guān)系問題及時給予合理建議，避免勞動爭議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉、不激化、尊重員工、堅持原則，并予妥善處理。

7、企業(yè)文化建設(shè)

組織、參與提煉制定了公司《________規(guī)》和企業(yè)核心理念，印發(fā)了《________》，以早會、夕會、背誦等形式予以大力推行，并以培訓(xùn)、表彰會、各項集體活動為載體深入宣傳，以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力，統(tǒng)一全員價值觀，打造團隊核心競爭力。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)

一是配合參與________投資項目工作，多次出差________，完成了項目前期配合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、公司注冊、項目商業(yè)計劃書的編撰、合作單位聯(lián)系、基礎(chǔ)制度的擬定、招聘渠道的建立、臨時房屋租賃、項目開工儀式的組織、臨時證照延期辦理、參與增資擴股方案擬定等工作;二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛。

二、存在的問題和不足

1、企業(yè)文化宣貫有待深入。

文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的推進目前只是深入記憶，但遠未達到深入人心的目標(biāo)，對企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說工作還未完成。

2、制度落地有待加強。

公司的各項管理制度在逐步完善，但監(jiān)督與檢查程序未落到實處，執(zhí)行慣性尚未形成。

3、招聘渠道有待拓寬。

迫切需要建立人力資源庫，以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求。

4、個人綜合能力有待提高。

須進一步加強學(xué)習(xí)，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

三、20____年的工作計劃

1、管理要為基層服務(wù)。

轉(zhuǎn)變觀念，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司，改進工作方法，按照公司“會議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問題，圍繞企業(yè)發(fā)展、圍繞服務(wù)基層來開展工作。

2、提高績效管理水平。

績效管理方面要投入更多時間和精力，對現(xiàn)行的績效制度進行效果分析，對每月的考核成績進行跟蹤檢查與測評，每月一次績效管理會議，對各單位績效考核工作進行抽查，對各崗位關(guān)鍵指標(biāo)進行量化評定，以嚴(yán)格的檢查程序推動績效考核工具發(fā)揮實際作用。

3、加快企業(yè)文化的深入推進。

組織編輯完成崗位操作流程藍皮書、戰(zhàn)略發(fā)展手冊和企業(yè)形象宣傳片。完成企業(yè)核心理念的釋義，并以實際案例進行闡述，研發(fā)企業(yè)文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳，將員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，建立一支有統(tǒng)一價值觀的核心員工隊伍。

4、加強用工計劃管理。

篇3

上海市黃浦區(qū)中心醫(yī)院（以下簡稱“中心醫(yī)院”）地處上海繁華地段，毗鄰?fù)鉃?、南京路等中外游客較多的景點。該院對近3年來行政總值班的實際工作進行統(tǒng)計分析，積累了相關(guān)經(jīng)驗，為進一步健全總值班管理建設(shè)提供了依據(jù)。

總值班經(jīng)驗分析

中心醫(yī)院實行每日總值班制，使管理人員有更多的機會深入臨床，了解實際情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不僅增加了與臨床一線醫(yī)護人員的交流，更使管理者積累了經(jīng)驗，鍛煉了協(xié)調(diào)管理全院的能力。醫(yī)院的總值班排班由院辦負責(zé)，每季度1次，通過微信群發(fā)放給值班人員，值班人員共計32人，由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科主任及部分臨床科主任組成，每班2人，排班遵循行政臨床互搭的原則，在非工作時間，協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件，國家法定節(jié)假日安排院領(lǐng)導(dǎo)值班，并根據(jù)聘任情況及時更新值班名單。

總值班要求準(zhǔn)時到崗，嚴(yán)禁脫崗，在崗時保持電話暢通，離開值班室需向總機報告去向，值班期間巡視全院，確保醫(yī)院各項工作秩序井然?？傊蛋嗟挠涗浺罂陀^、完整，由院辦專人負責(zé)管理匯總，并將總值班遺留問題及時交到相應(yīng)部門繼續(xù)處理，每周晨會，由院辦向院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科主任匯報總值班交班情況，此外總值班調(diào)班需向院辦申請，經(jīng)審核同意后方可執(zhí)行。

將2013-2015年醫(yī)院行政總值班記錄進行統(tǒng)計分析，總值班共計協(xié)調(diào)處理各類事務(wù)601件，排在前5位的分別是醫(yī)療事件140件，占23.3%，各類突發(fā)事件108件，占18.0%，設(shè)施設(shè)備故障107件，占17.8%；人員、設(shè)備、藥品、床位調(diào)配97件，占16.1%，各類急診簽單93件，占15.5%（表1）。

行政總值班是各職能科室職責(zé)的集中體現(xiàn)，按照“臨床圍著患者轉(zhuǎn)，行政后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，在非工作日主要通過現(xiàn)場處理、綜合協(xié)調(diào)等方式來解決醫(yī)療、行政和后勤的各類突發(fā)事件。

從數(shù)據(jù)可知，總值班處理的各類事件多是突發(fā)、棘手，需馬上處理的急切事件，容不得耽擱。包括組織協(xié)調(diào)院內(nèi)外會診、危重患者搶救，醫(yī)療糾紛的局面控制，批量傷員救治的指揮協(xié)調(diào)，救治過程中人員、藥品、設(shè)備、床位的調(diào)配，以及與診療無關(guān)的醉酒鬧事、停車、家屬糾紛等。這就要求總值班人員對醫(yī)院的各項流程熟悉，還必須掌握相關(guān)的法律法規(guī)和處理事件的方法，才能在急、危局面下保持冷靜、理性，這些良好的心理素質(zhì)和較強的應(yīng)對工作能力是與不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐積累分不開的。設(shè)施設(shè)備故障率較高，占17.8%，這與醫(yī)院面臨拆并，醫(yī)療設(shè)施設(shè)備陳舊老化有關(guān)，此外各類急診簽單占15.5%，按照急危重癥患者先救治、后付費的原則，以保證患者得到及時救治。

在2014年12月31日外灘踩踏事件應(yīng)急救治中，中心醫(yī)院作為距離事發(fā)地最近的一家綜合性醫(yī)院，總值班當(dāng)晚接到救治命令后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，開通綠色通道，調(diào)配醫(yī)院應(yīng)急醫(yī)療力量，迅速有效地開展了應(yīng)急醫(yī)療救治工作，在短時間里及時穩(wěn)妥地處置了19名死傷者。這次事件中，醫(yī)院總值班快速有效應(yīng)對，有條不紊地處置，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

總值班人員要求

行政總值班作為醫(yī)院對內(nèi)對外管理的橋梁和紐帶，其特定的角色和位置，使得總值班人員的言行彰顯著醫(yī)院管理層的理念，其態(tài)度和能力也體現(xiàn)著醫(yī)院的整體形象，因此應(yīng)不斷強化總值班制度，優(yōu)化總值班工作規(guī)范，提高值班人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，保障醫(yī)療安全和醫(yī)院的生產(chǎn)安全，確保醫(yī)院的診療行為有序開展。

首先，在總值班“軟件”要求方面，行政總值班人員背景不同，所從事崗位不同，對全院工作了解亦不同，往往對醫(yī)療流程不熟悉，不能正確處置，影響工作效果，需要從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)方面，提升總值班效能。制定總值班工作手冊，定期開展總值班培訓(xùn)活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作制度、應(yīng)急處置流程，開展案例點評，促進復(fù)雜的總值班工作有章可循；在值班人員選擇上，不僅要根據(jù)入職年限及工作年齡，還應(yīng)綜合考慮行政、臨床工作基礎(chǔ)、值班工作經(jīng)驗，遵循老少搭配、行政臨床搭配、以老帶新、以強帶弱的原則；完善考評工作，將值班人員的工作效能與個人年度考核、職稱或職務(wù)評定等相結(jié)合，促進總值班人員更好地履職，保質(zhì)保量地完成總值班工作。

篇4

一、完善執(zhí)法體制，整頓執(zhí)法隊伍，行政執(zhí)法工作成效明顯

近年來，我局行政執(zhí)法工作堅持執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合、整治與建設(shè)相結(jié)合、治劣與扶優(yōu)相結(jié)合、打擊與治本相結(jié)合的“四個結(jié)合”原則，認真履行行政執(zhí)法工作職責(zé)，不斷完善執(zhí)法體制，取得較好效果。今年以來，我局共立案查處案件99起，其中查處萬元以上案件42起，查處涉案貨值近百萬元，無一起行政復(fù)議和行政訴訟案件，為維護我市產(chǎn)品質(zhì)量安全和市場經(jīng)濟秩序做出了應(yīng)有的貢獻。

一是成立了專職執(zhí)法機構(gòu)集中執(zhí)法。根據(jù)《全面推進依法行政實施綱要》和省、市局的要求，我局實行多位一體的行政執(zhí)法體制，即：專職行政執(zhí)法機構(gòu)——稽查分局，統(tǒng)一負責(zé)本局的標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量、認證認可、組織機構(gòu)代碼、商品條碼、食品生產(chǎn)安全等方面的行政執(zhí)法工作；特種設(shè)備安全監(jiān)察科專職負責(zé)特種設(shè)備案件的查處工作；其他科室和技術(shù)機構(gòu)一律禁止從事行政執(zhí)法工作。從執(zhí)法體制上實現(xiàn)了一體執(zhí)法、統(tǒng)一管理，為規(guī)范和提升行政執(zhí)法工作奠定了基礎(chǔ)。

二是執(zhí)法隊伍整頓常抓不懈。我局對行政執(zhí)法工作高度重視，今年以來，先后開展了執(zhí)法隊伍整頓、人員選配、技能比武等活動，按照“忙時辦案，淡季練兵”原則，每年初以黨員春訓(xùn)為契機開展了執(zhí)法人員“訓(xùn)練月”活動；按照“大培訓(xùn)，大比武”原則，開展新進人員、骨干人員、領(lǐng)導(dǎo)干部的法制及業(yè)務(wù)培訓(xùn)；按照“選樹典型，先進示范”原則，開展稽查分局執(zhí)法人員“先進工作者”評詵，典型示范帶動，人員素質(zhì)和作風(fēng)顯著增強。全系統(tǒng)12名執(zhí)法人員均經(jīng)過培訓(xùn)考試取得了執(zhí)法資格。

三是健全執(zhí)法應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)。建立健全“質(zhì)監(jiān)熱線”、建立涉及產(chǎn)品質(zhì)量、計量、食品安全、特種設(shè)備安全、標(biāo)準(zhǔn)等方面的突發(fā)事件快速反應(yīng)處理機制，配備了相應(yīng)的執(zhí)法裝備，定期進行應(yīng)急演練。一旦發(fā)生突發(fā)事件，局執(zhí)法人員在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，迅速集結(jié)隊伍、車輛，第一時間趕到現(xiàn)場掌控局勢。應(yīng)急隊伍依托“12365”網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)收集到的動態(tài)信息，及時調(diào)查和收集突發(fā)事件的起因、現(xiàn)狀及發(fā)展情況，協(xié)調(diào)或會同相關(guān)部門現(xiàn)場處置情況，采取有效措施迅速控制事態(tài)的蔓延和發(fā)展，并根據(jù)現(xiàn)場情況組織執(zhí)法人員對涉嫌違法的行為人和場所依法采取現(xiàn)場檢查、詢問、暫停涉嫌產(chǎn)品銷售、責(zé)令停止有關(guān)違法生產(chǎn)經(jīng)營行為等必要的措施。同時，及時收集相關(guān)證據(jù)，封存可疑產(chǎn)品，并按程序委托法定檢測機構(gòu)抽檢，對可能屬于有毒有害的產(chǎn)品迅速查清品種、產(chǎn)地、供應(yīng)渠道、購銷數(shù)量及流向等情況，采取安全控制措施，并迅速通知有關(guān)部門處理?？梢源_保在突發(fā)事件發(fā)生時，把危害性降到最低，維護正常的市場經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定。

二、規(guī)范執(zhí)法程序，創(chuàng)新執(zhí)法理念，不斷推進文明執(zhí)法

今年以來，我局結(jié)合全市質(zhì)監(jiān)執(zhí)法工作實際，積極探索創(chuàng)新規(guī)范行政執(zhí)法的新方式，開展了“三提三服務(wù)一營造”活動。按照“提升公民法律素質(zhì)、提高依法行政水平、提速法治建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)社會穩(wěn)定、服務(wù)民生和諧，營造公平正義的法制環(huán)境”要求，以執(zhí)法手段和執(zhí)法目的的統(tǒng)一及嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的統(tǒng)一為目的，以依法行政、以理服人為基本要求，以提高執(zhí)法人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開門審案為手段，以說理式執(zhí)法文書為載體，達到規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、促進社會和諧目的。在工作中我們努力做到了“六個加強”：

一是加強流程梳理，推行網(wǎng)上公開。將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科技手段與行政執(zhí)法程序有機結(jié)合起來，對案件查辦、審批、審理、監(jiān)督、管理等各個環(huán)節(jié)制定了流程圖，實行程序化運作，并在網(wǎng)上進行了公開。

二是加強制度保障。建立健全了“案件回訪”、“廉政建設(shè)”等制度，自覺接受當(dāng)事人監(jiān)督。積極開展以“質(zhì)量興企、爭創(chuàng)名牌、守法經(jīng)營、依法行政”為核心內(nèi)容的“質(zhì)企共建”活動，大力開展了“我監(jiān)督你的產(chǎn)品，你監(jiān)督我的人品”活動，受到行政相對人的一致好評。

三是加強集體審理，倡導(dǎo)開門審案，進行陽光裁量。在局案件審理委員會實行案件集體審理的基礎(chǔ)上，積極邀請局一般執(zhí)法人員參加“開門審案”，使所有執(zhí)法人員都能夠直接對行政執(zhí)法行為行使建議、監(jiān)督和評議權(quán)。同時，大膽嘗試邀請行政相對人和相關(guān)企業(yè)代表參與，讓行政相對人了解質(zhì)監(jiān)部門的辦案程序和執(zhí)法依據(jù)。

四是加強行政處罰自由裁量工作。年，我局制定了《市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)實施辦法》和《市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)行政處罰自由裁量參照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，推進了行政執(zhí)法自由裁量工作的規(guī)范開展。今年以來，為有效避免利用職權(quán)辦理人情案、情緒案的現(xiàn)象發(fā)生，確保行政相對人的合法權(quán)益，我們加大了《實施辦法》的執(zhí)行力度，使案件處理結(jié)果既達到制裁違法行為、維護法律尊嚴(yán)目的，又達到教育當(dāng)事人、增強其遵紀(jì)守法意識目的。

五是加強說理式執(zhí)法文書的推廣。按照省、市局關(guān)于推行統(tǒng)一的說理式執(zhí)法文書的要求，在執(zhí)法文書的制作上做到了違法事實和定案證據(jù)明晰，執(zhí)法依據(jù)具體，確定行政處罰種類、幅度和范圍的理由清楚，執(zhí)行方式和救濟途徑明確，達到調(diào)查取證過程平等說理、案件審理過程公開說理、告知聽證過程充分說理、做出決定過程全面說理、執(zhí)行處罰過程真情說理的目的。從而促使行政相對人從對立到理解，從理解到配合，從配和執(zhí)法到主動守法。

六是加強執(zhí)法過程中的普法宣傳。局要求全體執(zhí)法人員在辦案過程中，大力宣傳法律法規(guī)，提供法律服務(wù)，切實做到“辦一案、宣一法”的目的。事實證明，這種法制宣傳活動更具有權(quán)威性、針對性和持久性，不僅能提高行政相對人的守法觀念，而且可通過及時、有效的溝通，使行政相對人口服心服，從根本上遵守法律，消除對立情緒，將矛盾和爭議化解在萌芽狀態(tài)。

三、內(nèi)外協(xié)作，建章建制，形成了良好的執(zhí)法長效機制

一是強化了協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，形成了執(zhí)法監(jiān)管合力。一是全局系統(tǒng)內(nèi)部相互配合，圍繞各個階段打假工作的重點，如局開展的“打假保春耕”、“打假保名優(yōu)”、“打假保建設(shè)”、“打假保安全”專項執(zhí)法檢查工作中，質(zhì)檢所、計量所、各科室與稽查分局緊密配合，確保各階段性專項打假任務(wù)的完成；二是與相關(guān)行政執(zhí)法部門配合，經(jīng)常與公安、工商、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、煙草、法院等部門協(xié)同作戰(zhàn)；三是上下配合，經(jīng)常請省局、市局執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法權(quán)威人士現(xiàn)場指導(dǎo)分析案情，查處重大案件。

二是狠抓制度建設(shè)，形成了良好的執(zhí)法長效機制。今年以來，對全局行政執(zhí)法人員制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格規(guī)定了工作職責(zé)和工作紀(jì)律，制定和完善了一整套行之有效的規(guī)章制度，行政執(zhí)法人員廉潔執(zhí)法的規(guī)定，財務(wù)管理制度，辦理案件責(zé)任制，過錯責(zé)任追究制，堅持做到“五公開，十不準(zhǔn)”和“三考三掛勾”考核，即考勤、考德、考績與年終考核、評先表模、工資獎金掛勾，形成了良好的長效機制，受到了社會廣泛好評和稱贊。

四、存在的問題及努力的方向

2012年，我局行政執(zhí)法隊伍得到了一定的發(fā)展，行政執(zhí)法人員的執(zhí)法水平有了明顯提高，依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識明顯增強，執(zhí)法工作取得了明顯成效。但隨著社會不斷進步，質(zhì)監(jiān)部門承擔(dān)的監(jiān)管任務(wù)不斷加重，在當(dāng)前的質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法實踐中仍然存在諸多問題亟待重視和解決。一是人員素質(zhì)不能完全適應(yīng)質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法工作的需要。行政執(zhí)法人員還需提高法律素養(yǎng)，才能完全適應(yīng)行政執(zhí)法工作的需要，使行政執(zhí)法工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。二是執(zhí)法過程中重實體輕程序的現(xiàn)象有所存在。只有正確認識實體法與程序法的關(guān)系，重視程序上的完備，才能有效地推進依法行政。三是執(zhí)法手段比較落后，裝備缺乏，經(jīng)費不足，制約著行政執(zhí)法工作的深入開展。

篇5

證監(jiān)會8月25日核發(fā)IPO批文，總額不超過35億元。8月25日，我會按法定程序核準(zhǔn)了以下企業(yè)的首發(fā)申請，上交所主板：浙江臺華新材料股份有限公司、恒銀金融科技股份有限公司、浙江梅輪電梯股份有限公司、掌閱科技股份有限公司，深交所中小板：青島英派斯健康科技股份有限公司，深交所創(chuàng)業(yè)板：南陽森霸光電股份（600184）有限公司、浙江天宇藥業(yè)股份有限公司。本次南陽森霸光電股份有限公司將直接定價發(fā)行。上述企業(yè)及其承銷商將分別與滬深交易所協(xié)商確定發(fā)行日程，并陸續(xù)刊登招股文件。上述企業(yè)籌資總額不超過35億元。

【業(yè)績快報】

中國神華：上半年實現(xiàn)凈利潤243億元 同比增長 147.4%

中國神華披露2017年半年度報告稱，本集團2017年上半年實現(xiàn)營業(yè)利潤35,089百萬元(2016年上半年：18,140百萬元)，同比增長93.4%；歸屬于本公司股東的凈利潤24,315百萬元(2016年上半年：9,828百萬元)，基本每股收益1.222元/股 (2016年上半年：0.494元/股)，同比增長147.4%。

華友鈷業(yè)：上半年凈利潤6.7億元 同比大幅扭虧

華友鈷業(yè)（603799）披露2017年半年度報告，經(jīng)營業(yè)績較去年同期實現(xiàn)扭虧為盈并大幅增長，實現(xiàn)營業(yè)收入37.8億元，同比增長74.92%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.7億元，上年同期虧損3128萬元。今年上半年是公司創(chuàng)立以來生產(chǎn)形勢最好、產(chǎn)業(yè)協(xié)同最佳、經(jīng)濟效益最優(yōu)的半年。公司表示，鈷產(chǎn)品銷售收入占總收入比例約為73%，同比增加13個百分點。

篇6

2009年我局黨風(fēng)廉政及行政效能建設(shè)工作在以黨的十七大及十七屆四中全會精神為指引，按照省委“兩個加快”和市委“兩個強力推進”及縣委工作重點和工作指向。以提高黨員干部素質(zhì)為重點，扎實開展科學(xué)發(fā)展觀和向王瑛等先進典型學(xué)習(xí)活動；以抓好反腐倡廉建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)為重點，進一步完善了黨風(fēng)廉政建責(zé)任目標(biāo)和各項規(guī)章制度，為招商引資任務(wù)的完成提供了有力的保障。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署和安排黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而促進行政效能建設(shè)工作的提高

局黨組把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列為全年政治思想建設(shè)工作的重點任務(wù)，把如何提高行政效能建設(shè)作為最終行動目標(biāo)相結(jié)合。

一是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局主要領(lǐng)導(dǎo)與縣紀(jì)委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，各股室與局黨組簽訂了相應(yīng)的廉政責(zé)任書，明確了各自的目標(biāo)任務(wù)及全年工作的重點。成立了以局黨組書記為組長的“黨風(fēng)廉政和行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確黨組書記、局長在黨風(fēng)廉政及行政效能建設(shè)工作中負總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“一崗雙責(zé)”的要求，做到了分工明確，責(zé)任到人，切實把黨風(fēng)廉政和行政效能建設(shè)工作落到實處。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，堅持民主集中制，凡屬重大事項，都經(jīng)集體討論決定，不搞“一言堂”。堅持經(jīng)常召開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議，隨時通報工作情況，反映工作中存在的問題，安排部署下一步重點工作等。班子成員做到了相互通氣，多理解，多支持，多配合，多尊重。全局形成了團結(jié)協(xié)作的和諧集體。

三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作措施的落實。制定了年度黨員活動計劃，進一步修正完善了行政效能建設(shè)各項制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、黨員組織生活制度等。

二、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷增強黨員干部拒腐防變和工作能力

（一）精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，將廉政建設(shè)與學(xué)習(xí)實踐活動緊密結(jié)合起來。針對我局工作特點，為切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將學(xué)習(xí)納入周五集中學(xué)習(xí)范疇，認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，精研細讀規(guī)定書目，進行了20多次集中學(xué)習(xí)，黨員干部認真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會。為更好地理解和實踐科學(xué)發(fā)展觀，召開了解放思想大討論和大交通形成后招商引資如何開展等座談會，從而提升干部職工的思想政治素質(zhì)和工作能力。

(二)聯(lián)系實際，學(xué)以致用。結(jié)合崗位特點，扎實開展“百千萬”活動，組織黨員干部35人次深入部門、掛包村、企業(yè)，圍繞重大發(fā)展戰(zhàn)略開展“民情大調(diào)研”和“三進三問計”活動，撰寫調(diào)研材料6篇，《四川經(jīng)濟日報》、《今日Xx》、《全國城市信息聯(lián)播》刊用3篇。同時，廣泛征求意見和建議，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員組織民主生活會，對照干部隊伍存在的一些現(xiàn)象，開展“五查五看”，在黨員干部個人分析檢查基礎(chǔ)上，提出了整改落實方案和措施。

(三)開展了廉政文化進機關(guān)、進家庭活動。按照目標(biāo)責(zé)任書的要求，在機關(guān)干部特別是局領(lǐng)導(dǎo)班子中，積極營造“以廉為榮，以貪為恥”的廉政氛圍，使廉政文化深入機關(guān)、融入家庭，成為廉政建設(shè)的有效載體。

三、以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)為契機、提高行政效能建設(shè)工作

以抓好機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)為契機，提高行政效能建設(shè)。一是引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律、崇尚實干、維護團結(jié)、推動發(fā)展。二是實行軌跡論，把工作落實和效能建設(shè)為黨風(fēng)廉政建設(shè)重要內(nèi)容，每個干部職工所作的工作月底都應(yīng)有據(jù)可查，對工作消極不負責(zé)的人納入年終績效工資進行考評。三是開展向王瑛同志學(xué)習(xí)活動。組織黨員干部收聽收看了王瑛同志先進事跡報告會，人人撰寫了心得體會。四是進行干部作風(fēng)整頓。加強黨員干部八小時以外管理，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部違規(guī)打牌參賭八項規(guī)定，建立廉政登記簿。按照上級文件要求管理好黨員干部因公出（國）境工作。

四、牢記廉潔奉公宗旨、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、《實施綱要》及有關(guān)廉政建設(shè)制度和規(guī)定，努力實踐“三個代表”重要思想，切實保證黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項工作同步發(fā)展：一是抓好“領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況定期登記”和《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》自查自糾報告。堅持實行對領(lǐng)導(dǎo)班子測評，對領(lǐng)導(dǎo)干部評議的制度，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，單位沒有發(fā)生，或以工作職務(wù)之便謀取私利等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，也沒有一人參加非法組織或宗教迷信及集體上訪鬧事活動，更沒有打架斗毆、貪污盜竊、行賄受賄等一切不良現(xiàn)象發(fā)生；二是切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，管好自己，管好家屬、子女；三是積極推行陽光財務(wù)。實行財務(wù)公開民主監(jiān)督制度，成立了財務(wù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，加強民主管理，堅持了按季在職工會議上進行財務(wù)公布。

五、以廉政建設(shè)為根本、推人性化管理新機制

黨風(fēng)廉政建設(shè)在招商引資工作中起基礎(chǔ)、引導(dǎo)、保障作用。一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新機制。以抓廉政建設(shè)工作推動招商引資，注重廉政建設(shè)工作信息化、內(nèi)容化、特色化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高廉政建設(shè)和反腐敗工作質(zhì)量；二是創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的相關(guān)政策法規(guī)，系統(tǒng)把握縣委、政府相關(guān)決策，創(chuàng)新招商引資工作新思路；三是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)激勵新機制。把黨風(fēng)廉政和行政效能建設(shè)納入局機關(guān)工作一并考核，達到互促“知識型”新機關(guān)。按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型”機關(guān)的要求，實行激勵機制：優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀公務(wù)員表彰激勵機制、干部職工亮點工作激勵機制、黨員互幫機制；四是注重黨員人性化管理。黨員的幸福指數(shù)來源于政治，注重關(guān)心黨員學(xué)習(xí)教育、心理健康、成長進步，始終保持黨員對黨的忠誠和對事業(yè)的追求，增強政治上的堅定信心。

六、抓環(huán)境優(yōu)化、推動招商引資工作躍上新臺階

篇7

一、加強對法律援助人員的監(jiān)管

上半年，我局將法律援助工作當(dāng)作我局的一項重點工作來抓。一是規(guī)范了對法律援助人員的辦案要求，要求法律援助人員在日常辦案過程中采取因案制宜、全程跟蹤、疑難會診等措施，提升了法律援助案件的質(zhì)量。二是通過安排律師工作日輪流坐班，實行解答法律咨詢、申請受理、審批指派一站式服務(wù)，進一步提升了法援便民服務(wù)窗口形象。三是提高了刑事法援案件補貼標(biāo)準(zhǔn)，按不同階段進行補貼，加大了刑事法律援助的辦案力度，提高了法律援助人員辦理刑事案件的積極性。四是嚴(yán)肅了法律援助人員的工作紀(jì)律，規(guī)范了法律援助人員的服務(wù)行為。五是組織對上半年法律援助案卷進行了檢查。

二、加強對律師事務(wù)所和律師的監(jiān)管

一是督促律師事務(wù)所建立和完善了內(nèi)部各項管理制度，加強業(yè)務(wù)公開透明機制，要求律師事務(wù)所將服務(wù)內(nèi)容上墻公示，做到律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可公開，律師基本情況公開，收費標(biāo)準(zhǔn)和收費規(guī)則公開，職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律公開，投訴渠道公開，誠信等級公開，公示率達100%。二是強化了律師參與社會管理的職能，提高律師擔(dān)任政府法律顧問的工作水平，為政府重大決策提供法律咨詢和法律建議，促進政府依法決策、依法行政。三是組織律師積極參與縣領(lǐng)導(dǎo)與縣直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合接訪，安排律師到局參加接訪，及時為人提供法律咨詢和法律服務(wù)。四是組織律師積極參與縣里的重點工程、征地拆遷等中心工作，當(dāng)好縣委縣政府的法律參謀。

三、加強對法律服務(wù)所和基層法律服務(wù)工作者的監(jiān)管

上半年，我局建立健全了法律服務(wù)機構(gòu)及其執(zhí)業(yè)人員誠信檔案，做到了建檔率100%。我局首次建立了法律服務(wù)機構(gòu)及其執(zhí)業(yè)人員誠信檔案，把各機構(gòu)及其執(zhí)業(yè)人員基本情況、變更記錄、投訴處理結(jié)果分別誠信檔案，并將誠信考核等級向社會公示，接受公眾監(jiān)督。加大了投訴查處力度。對群眾投訴的法律服務(wù)機構(gòu)及其執(zhí)業(yè)人員的問題有專門的投訴處理登記表，建立了違紀(jì)違規(guī)查處機制。今年上半年，共查處對律師的投訴1件，對法律服務(wù)工作者的投訴1件，基本做到件件有記錄、件件有調(diào)查、件件有回復(fù)，因服務(wù)到位，查處及時，當(dāng)事人較滿意。

四、加強對公證處及公證人員的監(jiān)管

一是規(guī)范了公證人員的辦證程序，要求公證人員嚴(yán)格按申請－受理－審查－出證－歸檔的程序操作，不管公證事項多么簡單，都不準(zhǔn)隨意簡化程序，重大復(fù)雜的公證事項，一般由兩名公證員共同辦理。二是強化檢查，嚴(yán)格把好公證質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按照省、市規(guī)定，定期開展公證質(zhì)量自查和檢查活動。公證員辦理的公證事項，由主任審批，主任申辦的公證事項，由公證員審批，疑難的公證事項，由處務(wù)會討論審批.通過回訪當(dāng)事人，自查、互查等途徑檢查公證質(zhì)量，及時糾正有瑕疵公證文書和存在的公證質(zhì)量問題，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)活動。經(jīng)過不斷的自查和檢查，公證人員的質(zhì)量意識不斷提高，杜絕了錯假證的出現(xiàn)。三是強化服務(wù)，要求開展便民利民活動。開設(shè)便民服務(wù)窗口，為困難群眾開通綠色通道，積極為老弱病殘等弱勢群體上門辦理公證事務(wù)。加強與法律援助中心的合作，針對經(jīng)濟困難的群眾，予以減免公證費用，使群眾真正感受到法律的公平正義。

篇8

一、轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，扎實推進民行檢察工作向前發(fā)展。

加強民行檢察工作，是檢察機關(guān)實踐“立檢為公，執(zhí)法為民”宗旨的必然要求，民行檢察工作是密切黨和政府與人民群眾聯(lián)系的重要“窗口”。針對新一年的民行檢察工作如何開展是擺在我們面前的新課題，隨著改革開放的不斷深入，各種民事糾紛也不斷增長，人民群眾維護司法公正的呼聲也越來越強烈，今年院黨組對民行工作提出了更高的要求，要創(chuàng)新民行工作思路，分管領(lǐng)導(dǎo)黨組成員政治處主任多次深入民行部門，提出了很好的指導(dǎo)性意見，要緊緊圍繞“立檢為公、執(zhí)法為民”的宗旨，加大民行檢察監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行高檢院《民事行政辦案規(guī)則》和重慶市院民行辦案程序，制定完善工作計劃，為全面完成目標(biāo)考核打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強學(xué)習(xí)，提高民行監(jiān)督工作水平。

民行檢察工作的性質(zhì)決定了必須要有一支高素質(zhì)的民行檢察隊伍，否則這項工作就沒有后勁，就會給民行工作帶來影響。我們結(jié)合今年開展的“黨員先進性教育”和中政委開展的“規(guī)范執(zhí)法行為、促進執(zhí)法公正”學(xué)習(xí)活動為契機，進一步提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強服務(wù)意識和維護司法公正的信念，充分發(fā)揮民行監(jiān)督職能作用。我院民行干警在任務(wù)重、困難多、無經(jīng)費、人員少的情況下，仍然積極主動扎實工作，堅持邊學(xué)邊干，不斷加強學(xué)習(xí)和實踐，更新知識結(jié)構(gòu)和提高執(zhí)法水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，積極學(xué)習(xí)法學(xué)理論和各種法律法規(guī)，努力提高民行干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，以適應(yīng)新時期民行檢察工作的需要。

三、文明執(zhí)法、文明辦案，服務(wù)大局。

民行檢察工作既是一項維護司法公正和法律尊嚴(yán)的工作，又是一項處理大量社會矛盾糾紛的“民心工程”，事關(guān)社會穩(wěn)定大局，是檢察機關(guān)聯(lián)系社會的重要窗口之一，在實踐中我們結(jié)合民行檢察工作的特點，充分認識到檢察人員自身嚴(yán)格執(zhí)法、文明辦案的重要意義。在執(zhí)法過程中堅決克服特權(quán)思想和霸道作風(fēng)，做到文明禮貌接待當(dāng)事人，幫助他們學(xué)習(xí)、理解有關(guān)法律知識，增強運用法律維護自身合法權(quán)益的意識，讓人民群眾有理有處講，有冤有處伸，讓申訴人深切感受到檢察權(quán)關(guān)是他們的貼心人，同時加快辦案速度，避免“遲來的公正”，提高執(zhí)法效率，特別是對有影響的案件加大工作力度，切實維護申訴人的合法權(quán)益。

在辦案中對不符合抗訴條件的，我們認真做好服判息訴工作，做到一張笑臉、一杯熱茶，工作方法上耐心聽取耐心講解，并堅持公開透明的原則，嚴(yán)格依法辦案，切實做到程序公正，充分保障雙方當(dāng)事人行使憲法和法律賦予的各項民事權(quán)利，由此人民群眾都愿意到檢察機關(guān)來申訴、來咨詢，開創(chuàng)了民行工作的良好局面。

在我們所受理的民行申訴案件中，沒有一件重復(fù)上訪和集訪案件，有效的維護了社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。

同時，民行科服從院里的統(tǒng)一調(diào)派，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干到偵查第一線參與辦理了一起大要案件近一月有余。

盡管今年的民行檢察工作取得了一定的成績，但離人民群眾的要求和期盼還相差甚遠，在今后的民行檢察工作要繼續(xù)抓好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)堅持“立檢為公、執(zhí)法為民”的宗旨，增強做好民行檢察工作的責(zé)任感和緊迫感，把維護人民群眾的根本利益作為檢察工作的出發(fā)點和落腳點，努力做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。

篇9

一、開展工作情況

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

建立健全領(lǐng)導(dǎo)和辦事機構(gòu)，按時對實施情況進行自查和總結(jié)，并按要求報送執(zhí)法情況。我局成立了縣建設(shè)局行政執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整充實，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

(二)結(jié)合實際，穩(wěn)步推進

根據(jù)我局所開展的行政審批(服務(wù))項目目錄，將法定執(zhí)法職權(quán)職責(zé)的依據(jù)明確到法律規(guī)范的具體條款，并將新頒布的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《市政公用設(shè)施抗災(zāi)設(shè)防管理規(guī)定》等法律法規(guī)納入執(zhí)法目錄，將執(zhí)法責(zé)任職責(zé)落實、細化到具體領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)、執(zhí)法人員。并以文件形式印發(fā)局屬各部門執(zhí)行，在縣建設(shè)局網(wǎng)站、縣建設(shè)局政府信息公開網(wǎng)站和建設(shè)局櫥窗內(nèi)向全社會公開。我局黨組書記、局長羅德芳親自抓行政執(zhí)法工作，對我局的行政執(zhí)法工作負總責(zé)，并將目標(biāo)責(zé)任層層分解落實。

(三)執(zhí)法主體和執(zhí)法人員資格合法。所有執(zhí)法人員持證上崗，依法使用執(zhí)法證。未出現(xiàn)無執(zhí)法資格的人員執(zhí)法現(xiàn)象。

(四)實行行政許可公示，制定了管理制度和操作規(guī)程，依法實施行政許可。我局全年行政許可未出現(xiàn)違反法律法規(guī)規(guī)定的案例，許可程序均合法，手續(xù)不完善。

(五)強化隊伍建設(shè)。本年度末未出現(xiàn)1名執(zhí)法人員違紀(jì)、領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)事件。

(六)結(jié)合部門工作實際積極開展執(zhí)法培訓(xùn)。今年我局法制員參加了縣政府法制辦舉辦的行政執(zhí)法培訓(xùn)，同時派出執(zhí)法人員參加了《物權(quán)法》、《房屋登記辦法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)管理條例》、《生活污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程項目動態(tài)管理》、《市政公用設(shè)施抗災(zāi)設(shè)防管理規(guī)定》房屋安全鑒定、恢復(fù)重建技術(shù)培訓(xùn)、物業(yè)管理培訓(xùn)等。

(七)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查制度，未出現(xiàn)內(nèi)容、程序違法的規(guī)范性文件。

(八)規(guī)范執(zhí)法案件卷宗宗材料管理。

(九)抓好部門法的宣傳、培訓(xùn)。我局今年抓好了《物權(quán)法》、《房屋登記辦法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)管理條例》、《生活污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程項目動態(tài)管理》、《市政公用設(shè)施抗災(zāi)設(shè)防管理規(guī)定》等部門法的宣傳、培訓(xùn)。

(十)積極履行法定職責(zé)。依法作出具體行政行為。今年行政執(zhí)法工作中，未出現(xiàn)不作為和依法該立案而未立案的、超時限辦案辦事的、違反法定程序的、作出的具體行政行為適用依據(jù)錯誤的、越權(quán)執(zhí)法或的、對符合法定條件的行政管理相對人的申請未予以或未按時限予以行政許可的、具體行政行為明顯不當(dāng)?shù)?、法律文書不符合?guī)定的、重大行政行為未備案的十大行為。

(十一)按時辦理人大建議、批評和意見，按時辦理人大交辦并要求反饋結(jié)果的重要案件，及時辦理市長、縣長熱線電話交辦的事項，及時組織和參與調(diào)處社會矛盾。

二、存在問題

1、執(zhí)法力度還有待加強，執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高;

2、群眾對執(zhí)法不理解，抵觸情緒大。

三、下步工作打算

1、加強執(zhí)法培訓(xùn)，加大執(zhí)法力度;

篇10

2019年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我區(qū)交通運輸行業(yè)實際，嚴(yán)格履行政府賦予的行政職能，堅持以人為本，在強化依法行政意識、規(guī)范行政審批工作等方面落實依法行政工作，現(xiàn)就我局2019年度依法行政（法治政府建設(shè)）工作總結(jié)如下：

一、全面推進政務(wù)公開

我局指定由局綜合室牽頭政務(wù)公開工作，各業(yè)務(wù)股室、局屬單位密切配合，定期、全面、準(zhǔn)確地在區(qū)政府政務(wù)公開網(wǎng)上依法公開應(yīng)主動公開的部門動態(tài)、通知公告、政府采購等政務(wù)信息。

二、強化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

進一步健全落實干部職工學(xué)法制度，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)法、守法、用法，切實增強依法行政的自覺性，進一步提高依法行政能力。

三、強化行政執(zhí)法隊伍建設(shè)

深入開展崗位學(xué)法活動，努力提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，開展行政執(zhí)法人員廉潔教育，堅決防止和追究行政執(zhí)法中可能出現(xiàn)的以權(quán)謀私、以情代法等問題。嚴(yán)格按照《公路法》、《公路安全保護條例》等法律法規(guī)，堅決做到許可審批依據(jù)充分，公正公開。

四、規(guī)范行政審批工作

2019年，我局共受理行政許可10宗，按規(guī)定依法開展公路路政管理行政許可審批工作，行政許可執(zhí)法案卷資料均根據(jù)市公路局相關(guān)工作要求實行“一案一卷”，裝訂規(guī)范。

五、加強法律法規(guī)宣傳

結(jié)合農(nóng)民工工資支付檢查工作，今年5月，我局積極配合區(qū)人力資源和社會保障局，深入轄區(qū)內(nèi)各重點交通建設(shè)工程項目，開展檢查工作，檢查過程中向項目部負責(zé)人宣傳勞動保障相關(guān)法律法規(guī)，加強相關(guān)企業(yè)責(zé)任意識，保障農(nóng)民工權(quán)益不受侵占。今年4月和9月，結(jié)合節(jié)前安全生產(chǎn)檢查等工作，我局牽頭會同金灣運輸管理所、金灣交通執(zhí)法大隊、金灣交警大隊、兩鎮(zhèn)等部門開展行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作，深入轄區(qū)客運站場、貨運企業(yè)，對相關(guān)負責(zé)人和從業(yè)人員開展道路運輸、安全生產(chǎn)等行業(yè)法律法規(guī)的法制宣傳，提高企業(yè)法制意識，拒絕超限超載營運。

六、開展聯(lián)合行政執(zhí)法