導(dǎo)語：如何才能寫好一篇測繪項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】測繪；項目管理；質(zhì)量控制

測繪工程項目質(zhì)量管理是提高測繪成果的準確性和可靠性，保證測繪成果能夠真實反映實際情況，為建設(shè)工程提供第一手設(shè)計資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，同時也是測繪企業(yè)提高自身管理水平，提升企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)在激烈市場競爭中能夠獲得一席之地的關(guān)鍵因素，測繪項目管理水平的高低是測繪企業(yè)的靈魂和核心競爭力的體現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟社會的快速持續(xù)發(fā)展，以及工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐加快，我國的地理信息產(chǎn)業(yè)不斷完善，測繪工程項目也在逐年增加，同時隨著測繪科技的不斷發(fā)展，測繪工程項目的管理工作已經(jīng)成為全程控制的基礎(chǔ)工作。如何做好測繪工程項目的管理工作，提高外業(yè)測繪的工作效率和工作質(zhì)量，達到“做好一個工程、樹立一面旗幟、結(jié)交一方朋友、鍛練一支隊伍”的目的，這是近年來測繪公司都非常重視且一直在努力探索的問題。工程項目是公司的命脈，項目的質(zhì)量關(guān)系到公司的信譽，項目的效率關(guān)系到公司的效益，項目的成敗則關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，同樣，項目經(jīng)理人又是一個項目能否成功運作的關(guān)鍵因素。做好測繪工程項目的管理工作，提高外業(yè)測繪的效率和工作質(zhì)量，是所有測繪界同仁共同關(guān)心的問題。

1.測繪工程項目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀

1.1測繪工程項目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀

我國測繪工程項目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀不甚樂觀。我國部分測繪工程項目采用內(nèi)測自用的方法，這種方法在很大程度上造成了測繪工程項目的質(zhì)量缺乏外部監(jiān)督，使得它們逐步形成各自獨立的行業(yè)習(xí)慣。有些測繪單位雖然建立了質(zhì)量管理體系，但是不夠完善，而且缺乏具體的實施措施，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系沒能發(fā)揮作用，最總致使測繪工程項目質(zhì)量不高。針對現(xiàn)在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中出現(xiàn)的問題，在以后的發(fā)展中，勢必會要求社會力量參與到測繪工程項目質(zhì)量的監(jiān)督、管理控制之中，這樣可以更好的促進測繪工程項目質(zhì)量管理控制體系的建立。在質(zhì)量管理控制的全過程中要對各個要素進行監(jiān)控，以確保測繪工程項目達到預(yù)期的質(zhì)量目的。經(jīng)過長時間的發(fā)展、技術(shù)的進步以及實踐經(jīng)驗的總結(jié)，目前，測繪工程項目逐步實現(xiàn)了內(nèi)外業(yè)一體化、數(shù)據(jù)獲取處理自動化、測量過程自動化、成果數(shù)字化、信息的管理可視化以及成果的傳播和共享網(wǎng)絡(luò)化等特點。

2 測繪的質(zhì)量控制

質(zhì)量檢點放在數(shù)學(xué)精度、地理精度和圖面整飾上，而數(shù)學(xué)精度則是評定圖幅質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著數(shù)字測圖技術(shù)的廣泛運用，這一工藝方法得到改進，使成圖精度提高了一個等級。按照《城市測量規(guī)范》的要求，數(shù)字圖的數(shù)學(xué)精度已不再是主要問題，相反，對作業(yè)設(shè)計、地形圖的分層檢查、多余數(shù)據(jù)刪除等方面提出了更高的要求。因此，各級質(zhì)檢員的技術(shù)素質(zhì)急需進一步提高，以適應(yīng)數(shù)字測圖發(fā)展的要求。IS09000標準是國際公認的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的統(tǒng)一標準，從質(zhì)量計劃、管理職責(zé)、人力資源、質(zhì)量記錄到過程控制、產(chǎn)品標識、不合格品控制、產(chǎn)品檢驗等都做了規(guī)定并形成文件，使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證產(chǎn)品的任何工序都得到有效控制。將測繪質(zhì)量控制與IS09000標準結(jié)合起來，形成測圖的質(zhì)量控制，有效地控制測圖的質(zhì)量。

2.1 質(zhì)量策劃

根據(jù)測繪范圍及時限，制定合理的人力及設(shè)備資源配置，詳細可行的施測方案和質(zhì)量計劃，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量目標。嚴格控制工作、工序質(zhì)量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅持“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。

2.2 過程控制

過程控制包括外業(yè)過程控制和過程跟蹤監(jiān)督檢查。作業(yè)人員嚴格按規(guī)范要求操作，保證對地表地物調(diào)查到位，測繪到位，做到不錯、不漏、不差；采用基于便攜計算機和PAD掌上電腦，自動傳輸觀測數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)換為圖形，進行實時編輯，最大限度地減少測繪過程中的差、錯、漏，從而保證了外業(yè)數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量；質(zhì)檢人員對測繪過程實施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查作業(yè)方法是否規(guī)范，成果是否達到要求，對過程結(jié)果進行監(jiān)督檢查。確保所有過程的質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

2.3 成果檢查

由單位質(zhì)量管理部門對經(jīng)過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

3 測繪項目管理過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制過程

測繪產(chǎn)品質(zhì)量在于項目管理過程中的過程監(jiān)控。質(zhì)量工作的目標是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的質(zhì)量監(jiān)督機制，對測繪質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，加強質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1 發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度，做到依法行政

近年來，國家測繪局對質(zhì)量立法工作非常重視，頒發(fā)了《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》、《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理辦法》及一些相應(yīng)的檢驗實施細則，從全國行業(yè)管理的角度建立了相對完整的質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產(chǎn)品中部分項目的監(jiān)督檢驗實施細則，在實際執(zhí)行過程中存在一定的困難。為使制定的法規(guī)、規(guī)章更加切合的實際情況，在國家法規(guī)的基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度，制定適合測繪單位的測量監(jiān)督細則，使測繪質(zhì)量監(jiān)督管理更加科學(xué)、更加合理。

3.2 建立質(zhì)量監(jiān)督機制，加強監(jiān)督力度

測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊伍分布于國民經(jīng)濟建設(shè)各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制、監(jiān)督機制和制約機制，實行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項目實行項目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟條件下用經(jīng)濟手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗項目的通知后，兩天內(nèi)報送資料，擴大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。

4 結(jié)束語

測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制是測繪產(chǎn)品合格的保障工程.它需要有思想保證體系，技術(shù)保證體系以及質(zhì)量監(jiān)督體系進行支撐。要提高項目管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)建立配套規(guī)章制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范作業(yè)程序，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

參考文獻

[1]丁樺.淺談特長隧道的控制測量[J].鄂州大學(xué)學(xué)報，2011（5）.

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關(guān)鍵詞：測繪工程，項目管理，測繪成果檢驗

Abstract: this article mainly from the construction project management the point of view of the owner, surveying and mapping engineering project management will be divided into the project, project implementation, acceptance and settlement three stages, emphatically from the safety, quality, progress and investment etc for surveying and mapping engineering project management were introduced, in combination with the engineering practice introduces some of the project management experience.

Keywords: surveying and mapping engineering, project management, surveying and mapping results inspection

中圖分類號：P2文獻標識碼： A 文章編號：

1 項目前期階段

測繪工程項目前期階段主要任務(wù)是立項、招投標，以確定項目資金來源、測繪內(nèi)容及要求、測繪實施單位等，重點是通過招投標確定適合的測量單位，并簽署測繪合同。

1.1 招標方式

根據(jù)《招標投標法》，我國招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標體現(xiàn)了充分競爭和“三公原則”，但是也存在著程序環(huán)節(jié)多、采購周期長、費用較高等缺陷。邀請招標在一定程序上能夠彌補上述缺陷，而且又能相對充分發(fā)揮招標優(yōu)勢，特別是在投標供應(yīng)商數(shù)量不足的情況下作用尤其明顯。兩種招標方式各有利弊，業(yè)主單位可根據(jù)實際情況選擇適合單位自身特點的招標方式。

1.2 合同簽訂

原國家測繪局與國家工商行政管理局已經(jīng)聯(lián)合制定了《測繪合同》示范文本，該合同文本對于各類測繪工程均適用，但是合同相關(guān)方可根據(jù)實際情況簽訂補充協(xié)議，以彌補合同范本的不足。實踐表明，補充協(xié)議十分重要，科學(xué)、合理地設(shè)計協(xié)議條款對業(yè)主方進行測繪工程的質(zhì)量、進度、投資等方面的控制和管理非常有益，同時也有利于處理合同糾紛。

2 項目實施階段

項目實施階段指測繪工程開工至驗收這段時期，該階段工程實施及管理工作主要集中在測繪任務(wù)承接單位，但是業(yè)主方必須全程介入，才能對工程項目實施過程進行有效的管理和控制，確保測繪項目按照預(yù)定計劃及合同要求推進。根據(jù)建設(shè)工程項目管理理論，工程項目管理核心為“三控三管一協(xié)調(diào)”，結(jié)合測繪工程項目特點及當(dāng)前行業(yè)實情，可以將實施階段的測繪工程項目管理主要內(nèi)容表述為安全、質(zhì)量、進度、投資等四個方面的控制和管理。

2.1 安全控制

測繪工程涉及多個行業(yè)和諸多領(lǐng)域，作業(yè)環(huán)境差異較大，存在較多的安全隱患，主要表現(xiàn)為：管線探測工程中可能存在有毒有害氣體和高壓電危險；水利工程測量臨近水體，易發(fā)生溺水事件；野外叢林作業(yè)存在毒蛇毒蟲危險；極端惡劣天氣存在對野外作業(yè)人員的危害，等等。測繪安全事故時有發(fā)生，安全是一切工程項目管理的最基本任務(wù)。結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，筆者認為做好安全控制可以采取以下幾方面的措施：

1、提高安全意識。進行經(jīng)常性安全教育，通過各種正式和非正式會議傳輸安全作業(yè)理念，重點是工程開工前進行安全技術(shù)交底。

2、做足安全措施。根據(jù)工程特點，配備安全作業(yè)用品和設(shè)備，比如反光衣、救生衣、雨衣、防暑藥、蛇藥、紅花油等。野外作業(yè)人員之間相互提醒、照應(yīng)，也能一定程度上避免事故發(fā)生。

3、制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生安全事故后，如何搶救、如何向上級和有關(guān)部門匯報，這些都是應(yīng)急預(yù)案的重要內(nèi)容，同時對預(yù)案進行必要的宣傳教育，避免事故發(fā)生后手忙腳亂，影響傷員救治。

2.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命，對于測繪工程項目來說更是如此。一般來說，測繪工程項目質(zhì)量主要取決于測量單位甚至是具體測量人員的素質(zhì)和水平，但是業(yè)主方也可以通過多種方式對測繪成果進行管理，提高測繪單位質(zhì)量意識，提高測繪工程項目質(zhì)量。

首先，分階段提交測繪成果。以河道水利工程測量為例，測繪工程可分為平面控制測量、高程控制測量、地形測量、斷面測量、流量測量等階段，這些階段有一定的工序關(guān)系，業(yè)主單位可以要求施測單位分階段提交測繪成果。這樣做的好處是使中間測繪成果質(zhì)量得以控制，若后期工作需要調(diào)整前階段成果，由于該階段成果處于可控狀態(tài)，所以即使對個別成果進行調(diào)整，也可使整個調(diào)整過程處于可控狀態(tài)，避免測量單位因反復(fù)調(diào)整數(shù)據(jù)而給測繪成果帶來質(zhì)量隱患。

其次，中間查驗。業(yè)主單位可對階段測繪成果進行現(xiàn)場復(fù)測或與已有相關(guān)資料對比，及時糾正測繪成果存在的錯誤，排除質(zhì)量隱患。具體抽查頻率和范圍，業(yè)主單位可根據(jù)實際情況靈活把握。

最后，質(zhì)量評定分階段進行。對于中小型測繪項目，只需在驗收階段進行測繪成果的質(zhì)量評定即可，但對于大中型測繪項目，進行階段性的質(zhì)量評定就顯得十分必要了。因為大型測繪項目工程量較大，分階段進行質(zhì)量評定可加快項目驗收進度，同時對階段性測繪成果質(zhì)量也是一種檢驗。

2.3 進度控制

測繪工程具有很強的時效性和服務(wù)性，通常為勘察設(shè)計或現(xiàn)場施工提供信息數(shù)據(jù)，因此測繪實施進度必須服從整體工程建設(shè)進度及測繪合同進度的要求。業(yè)主方控制測繪工程進度的主要途徑是，合理設(shè)計合同條款，使其能夠充分體現(xiàn)出對測繪進度的要求，并在合同執(zhí)行過程中，通過對中間測繪成果的提交時間的嚴格要求來控制測繪工程的實施進度。

對于測量單位而言，也應(yīng)制定工程實施進度計劃，一方面可以根據(jù)該計劃安排人員、車輛和設(shè)備等，另一方面該計劃也可提交至業(yè)主方，作為進度控制的依據(jù)?，F(xiàn)將某測繪工程的實施進度計劃摘錄如下，以供參考。

圖1

2.3 投資控制

測繪工程項目的投資控制相對容易，因為在項目立項、簽訂合同時已經(jīng)對工程費用進行了明確，一般情況下，投資總額可基本控制在合同價之內(nèi)。但是由于部分工程的特殊性和復(fù)雜性，測繪工程實施期間，業(yè)主方可能會要求增加測繪任務(wù)，從而給工程投資控制帶來一定的風(fēng)險。

增加的測繪任務(wù)投資費用主要取決于工程量和工程單價兩個因素，工程量一般是固定的，可以計算，而工程單價的確認稍復(fù)雜些，筆者所在單位對于工程單價的確認一般采取以下辦法：合同中有適用于變更工程單價的，按合同已有的單價計算；合同中只有類似于變更工程單價的，可參照它來確定變更價格；合同中沒有上述單價時，由測繪任務(wù)承包方提出相應(yīng)的價格，經(jīng)業(yè)主方確認后執(zhí)行。上述合同外增加工程單價確認辦法符合相關(guān)法律法規(guī)，在工程實踐中應(yīng)用效果較好。

3 項目驗收結(jié)算階段

工程進入驗收結(jié)算階段，標志著測繪工程外業(yè)及內(nèi)業(yè)任務(wù)已經(jīng)基本完成，部分工程問題已經(jīng)在中間查驗階段進行了排除，該階段的主要任務(wù)是抽查測繪成果質(zhì)量，對成果的準確性、規(guī)范性和齊全性進行全面查驗，最后核算工程量，結(jié)算工程款。

3.1 質(zhì)量檢查與評定

按照相關(guān)規(guī)范對測繪成果進行一定比例的抽查，實際實施方式有三種：一是業(yè)主方依靠自身力量進行抽查；二是業(yè)主方與測繪單位聯(lián)合抽查；三是委托第三方進行抽查。筆者所在單位主要是通過第二和第三種方式進行驗收前質(zhì)量檢查，前者主要適用于中小型測量項目，后者適用于大中型或十分重要的測量項目。抽查結(jié)束后，抽查單位需出具《測繪成果檢驗報告》，根據(jù)該報告，業(yè)主方對測繪單位的測繪成果進行合同履約情況評價，并作為合同價款支付的重要依據(jù)。

3.2 工程量統(tǒng)計

測繪工程驗收通過后，業(yè)主單位計算統(tǒng)計工程量，按照合同內(nèi)工程量和合同外增加工程量兩個類別進行統(tǒng)計。

3.3結(jié)算

根據(jù)上述工程量統(tǒng)計結(jié)果，按照工程單價，計算出工程最終費用，業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于工程款支付的約定，及時向測繪任務(wù)承接單位支付剩余工程款。

4 結(jié)語

測繪工程項目管理涉及諸多方面，不同的工程類型管理的內(nèi)容和側(cè)重點不盡相同，項目管理者須結(jié)合實際情況，把握原則、靈活運用，確保項目管理質(zhì)量，提高項目管理水平，為測繪事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入活力。

參考文獻[1] 蔡紹寬.水電工程EPC總承包項目管理的理論與實踐. 天津大學(xué)學(xué)報, 2008(9)

[2] 劉伊生.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢——集成化.建筑經(jīng)濟，2008(1)

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[4] 韋業(yè).淺談測繪工程的項目管理.中國房地產(chǎn)業(yè), 2011(11)

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[6] 國家測繪局.數(shù)字測繪成果質(zhì)量檢查與驗收.GB/T 18316—2008

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關(guān)鍵詞:項目管理;成本管理;測繪項目

成本管理是指為了保證項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算成本所進行的項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制等方面的管理過程和活動。本單位從事的測繪工作非常特殊，涉及的數(shù)據(jù)與政策制定息息相關(guān)，其調(diào)查的周期性與時效性要求都較高，所以必須在項目保質(zhì)保效的基礎(chǔ)上考慮其項目的成本費用支出。測繪項目成本管理的內(nèi)容貫穿于測繪項目管理活動的全過程和每個方面，從測繪項目接單開始，到資料準備、現(xiàn)場測繪、數(shù)據(jù)處理、項目檢核到成果提交，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。只有通過測繪項目實施技術(shù)方案制定、測繪項目實施核算和測繪成本管理等活動才能實現(xiàn)最大盈利。就項目成本管理的主要內(nèi)容，下面從資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制四方面進行測繪項目的成本管理工作。

1資源計劃

項目資源計劃是在分析、識別項目的資源需求，確定項目所需投入的資源種類、數(shù)量和時間的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理、可行的項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動。(1)掌握測繪項目的信息，科學(xué)分析完成該項測繪工作需要哪些原材料，需要哪些設(shè)備以及需要哪些項目成員等資源信息;(2)在分析的資源結(jié)果中，確定哪些資源是單位本身已經(jīng)擁有的，哪些資源還缺失;這些缺失的資源如何才能獲得;(3)制定測繪項目資源需求計劃，編寫《項目資源說明書》對測繪項目各項工作所需資源的種類和數(shù)量進行明確的描述，并用各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)，如資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線等。

2成本估算

項目成本估算是指根據(jù)項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的一項項目成本管理工作。在成本估算過程中，進展越深入，資料越多，估算精度越高;項目前期階段，影響估計的因素很多，資料來源越少，估算精度越差，隨著工作階段的推進，則估算的精確度逐步提高。項目成本估算的方法有很多，主要包括類比估算法、參數(shù)估計法、標準定額法、工料清單法和軟件工具法等。進行成本估算要有合理的依據(jù)，成本估算為項目成本預(yù)算的制定提供可靠的依據(jù)。

3成本預(yù)算

項目成本預(yù)算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據(jù)項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個項目總預(yù)算的管理工作。測繪項目成本預(yù)算是進行測繪項目成本控制的基礎(chǔ)，它的制定必須考慮以下因素:測繪工作中人財物等資源配置的是否合理，測繪中各種資源的利用程度是否合適，測繪工作中難以避免的損耗，測繪成果是否符合質(zhì)檢要求，是否需要內(nèi)外業(yè)返工，以及工作環(huán)境對于人員、測繪工具的要求是否符合要求等。只有考慮到實際工作中所有涉及的制約因素，才能制定出既符合實際情況，又切實可行的成本預(yù)算。結(jié)合測繪工作中的具體項目，根據(jù)其項目規(guī)模大小、時效長短、技術(shù)標準等方面從以下幾個內(nèi)容進行具體的成本預(yù)算:(1)分析每個測繪項目對應(yīng)所需要的工作人員種類、數(shù)量及人工費單價，再根據(jù)當(dāng)前社會工資水平計算出直接人工費用。測繪項目中勞務(wù)費的支出在成本費用中比重較高，而且質(zhì)量、時效等控制都與人員有關(guān)，所以為了保質(zhì)保效的完成測繪任務(wù)，應(yīng)結(jié)合項目的特點對于人員費用進行調(diào)控;(2)測算每個測繪項目中所需的儀器設(shè)備及費用。在測繪工作中，儀器設(shè)備的投入費用在成本中也占較大部分。不同的測繪工作，所需的儀器型號不一;不一樣的測繪類型，對于測繪過程中產(chǎn)生的GPS使用費用也有較大差異，所以需根據(jù)不同的項目特點，測算出符合當(dāng)前測繪項目的儀器使用費用和需購置儀器的購置費;(3)測算車輛使用的費用。在測繪工作中，有部分項目需要根據(jù)不同的監(jiān)測范圍進行定點的實地測繪調(diào)查工作，車輛成為了外業(yè)調(diào)查中的必需工具，監(jiān)測范圍的分布情況決定了車輛使用的費用，如果監(jiān)測范圍比較集中，其所需車輛費用較低，但如果監(jiān)測范圍比較分散，則有可能需要多個作業(yè)隊伍同時外業(yè)，其對應(yīng)的車輛使用費用會增加很多;(4)測算測繪項目的間接費用，主要包括測繪項目管理人員的工資、辦公費用以及各項其他如儀器設(shè)備損耗費等相關(guān)費用。

4成本控制

項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過項目成本管理，盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。在測繪項目實施過程中，如何合理使用人力、物力、財力，以降低成本，增加效率，是成本控制的主要內(nèi)容:(1)測繪項目全過程控制:合理制定項目的實施方案，對于每項測繪項目的人員安排、車輛使用，儀器使用等方面進行最合理的、最優(yōu)化的配置安排，避免各項支出的冗余處理或浪費，以降低成本支出;同時，在外業(yè)測繪過程中，優(yōu)化作業(yè)方式，嚴格要求，努力保證測繪工作的一次合格率，避免二次外業(yè)或者返工所導(dǎo)致的人力、物力及財力重復(fù)使用的成本增加情況;(2)測繪項目全流程控制:制定具體的工作制度，將每項工作的任務(wù)、目標按層分級，落實到每個人的手中，做到每塊工作有人做，有人負責(zé)的地步;制定詳細的獎懲制度，對于驗收合格的人員進行獎勵，對于不合格的人員實行懲罰措施，做到獎罰分明;制定積極的員工制度，積極鼓勵每一位員工參與到測繪項目的每一項工作中去，鼓勵員工開拓創(chuàng)新，對于那些可以提高工作效率、降低工作成本的員工進行積極的刺激制度，以提高員工的積極性;(3)測繪項目的動態(tài)控制:針對不斷變化的環(huán)境所作出的控制管理活動，測繪工作中主要指有應(yīng)急情況時所需采用的及時的處理控制，如因為下雨無法作業(yè)，如何控制在工期縮短的情況下按時保質(zhì)的完成測繪工作的成本控制等。

5結(jié)束語

篇4

【關(guān)鍵詞】測繪工程；項目；各階段管理；措施

前言：測繪業(yè)是國家地理信息產(chǎn)業(yè)，從事測繪產(chǎn)品生產(chǎn)和提供測繪技術(shù)地理信息服務(wù)，擁有復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)出具有物質(zhì)形態(tài)的社會公共地理信息產(chǎn)品。測繪作為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項基礎(chǔ)性、公益性事業(yè)，在國家基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，測繪市場的競爭日趨激烈，測繪生產(chǎn)單位大部分以企業(yè)化管理的方式參與到市場競爭中去。測繪隊伍在承攬工程項目時，普遍采用了項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）制，由項目經(jīng)理來負責(zé)組織和實施專業(yè)測繪工程。因此，做好測繪工程項目的管理主要是做好項目經(jīng)理的管理。然而，在實際工作中，測繪項目經(jīng)理一般由具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員擔(dān)任，由于其在管理經(jīng)驗和管理手段上存在著不足，致使測繪項目在管理中經(jīng)常會遇到較多的困惑。當(dāng)前，許多測繪隊伍都進行了ISO9000族質(zhì)量管理體系的認證，目的是通過測繪工程管理制度化、規(guī)范化、高效化和專業(yè)化來增強市場競爭能力。因此，如何更好地做好測繪工程項目經(jīng)理，使測繪項目獲得最佳效益，是事關(guān)測繪單位發(fā)展的一個重要的課題。

一.測繪項目的準備階段

良好的開端則是成功的一半，一定要對項目的準備工作做到認真重視。測繪項目的準備工作主要分以下四個方面：

1. 技術(shù)準備方面

首先要將項目有關(guān)資料搜集起來、匯編成冊。要對項目情況進行充分的可行性分析，之后和項目技術(shù)共同將技術(shù)設(shè)計書編寫完成。技術(shù)設(shè)計書主要包括以下內(nèi)容：工程概述，作業(yè)流程及方式方法，提交資料，其他補充等。

2.人員準備

人員準備主要包括對人員進行崗位安排和培訓(xùn)兩個方面。項目人員崗位通常包括：技術(shù)負責(zé)、生活管理員、安全管理員、外業(yè)組組長、設(shè)備管理員、和質(zhì)量檢查員等。相對于小項目來說，技術(shù)負責(zé)和質(zhì)量檢查員可以合二為一直接由項目經(jīng)理來兼任。生活管理員、設(shè)備管理員、安全管理員都可以讓其他工作人員兼任。使人員達到合理搭配的目標，讓合適某些工作的人能夠去做合適其的工作，這樣可以減短人員與崗位之間的磨合期，更快進入到工作狀態(tài)。

3.生產(chǎn)資料準備

生產(chǎn)資料包括硬件和軟件兩方面。硬件方面主要是指生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施，生產(chǎn)工具通常包括全站儀、水準儀、打印機等等，附屬設(shè)施一般包括儀器腳架、絕緣設(shè)施等許多安全防護方面的設(shè)施。工程需要的設(shè)備可以提前開具好清單，及時到進行申領(lǐng)，對于領(lǐng)到的設(shè)備注意調(diào)試與維護，保證設(shè)備正常使用并且具有高精度。

4后勤的準備

首先要對工程預(yù)算進行比較全面和細致的統(tǒng)計，然后向公司提出申請工程款，整個施工過程必需要有資金作為保障。其次要到工地對項目的土地情況進行規(guī)劃，可在后續(xù)的工作進程中修改。但是一定要盡力為為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和飲食條件，把員工的需要放在第一位，將后勤保障工作落實做好，抓生產(chǎn)的同時也要狠抓生活，這這樣才能為項目成功創(chuàng)造寶貴條件。

二、測繪工程質(zhì)量控制措施

1.提高測繪工作人員的質(zhì)量意識

測繪工作人員的質(zhì)量意識與測繪工程質(zhì)量息息相關(guān)，如何提高測繪工作人員的質(zhì)量意識，也是提高測繪工程質(zhì)量水平的一個重要措施。員工通過不斷完善自身，加強自身學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)水平的提高，一方面可以與專業(yè)前言緊密聯(lián)系，了解最新的技術(shù)動態(tài)，另一方面可以很好地把握國家最新頒布的質(zhì)量管理相關(guān)政策。同時，通過與其本行業(yè)或其他行業(yè)內(nèi)的精英交流，可以不斷總結(jié)自身缺點，發(fā)揮自身長處，有效地激發(fā)了測繪工作者的工作積極性，意識決定態(tài)度，態(tài)度端正的情況下，質(zhì)量管理水平?jīng)]有理由不會得到提高。

2.定期檢校測量儀器

通常在生產(chǎn)的儀器設(shè)備進行測量，應(yīng)嚴格按照計量法規(guī)的要求對其進行定期送檢，待檢查達標以后即可投入使用。避免有未經(jīng)檢定即進行使用的測量儀器出現(xiàn)。在工程施工現(xiàn)場，應(yīng)對測量儀器進行臺賬的建立，應(yīng)做好儀器型號、精度指標、使用狀態(tài)以及檢校情況等進行記錄，促使測量儀器始終處于受控狀態(tài)。要求測量儀器每年都應(yīng)通過國家授權(quán)的計量檢定部門實施年檢，其次還應(yīng)對測量儀器做好日常的檢校工作。

3.加大對測繪工程的投資力度

資金，是每個企業(yè)想要發(fā)展、壯大的根本。雖然每年我國都對測繪事業(yè)進行了經(jīng)費投入，但大多數(shù)的測繪生產(chǎn)單位離擁有先進的技術(shù)手段還是有一定的差距的，所以，加大對測繪工程的投資力度勢在必行。對測繪工程的資金投入，要計劃有序，安排適當(dāng)?shù)慕?jīng)費額度，實行專款專用制度，及時、有效的解決技術(shù)設(shè)備滯后的問題。通過多種籌措資金渠道，創(chuàng)造舒適的的工作環(huán)境和優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備，這樣才能保證測繪成果的精準度，提高測繪的科技水平。

4、建立質(zhì)量監(jiān)督機制，加強監(jiān)督力度

測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊伍分布于國民經(jīng)濟建設(shè)各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制、監(jiān)督機制和制約機制，實行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項目實行項目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟條件下用經(jīng)濟手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗項目的通知后，兩天內(nèi)報送資料，擴大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。

5 加大相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度

加強房產(chǎn)測繪人員的培訓(xùn)力度十分必要，只有不斷的提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，才能確保房產(chǎn)測繪工作的有序展開，得到更加準確的測量數(shù)據(jù)。不但要更加規(guī)范、詳盡的編寫房產(chǎn)培訓(xùn)材料、制定房產(chǎn)培訓(xùn)計劃，而且還要規(guī)范房產(chǎn)測量的規(guī)范及法規(guī)，督促房產(chǎn)測繪工作人員嚴格的按照相關(guān)的管理規(guī)范進行操作，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高房產(chǎn)測繪人員的作業(yè)能力，保證房產(chǎn)測繪數(shù)據(jù)的準確性。

總結(jié)：

測繪工程中每項任務(wù)的進行都是一個過程，那么測繪工程的質(zhì)量管理說到底就是要控制測繪過程。測繪過程包括輸入、操作和輸出三個階段，所以合理的質(zhì)量管理其實就是要求進行準確輸入、正確操作和合格輸出。測繪過程在進行數(shù)據(jù)采集時一定要遵守相關(guān)規(guī)程，進行野外測繪工作時，操作人員一定要簽署原始記錄，這樣才能保持其有效力。測繪過程中還要進行自查、校對和審查，以消除數(shù)據(jù)傳輸過程和繪圖中的錯誤，避免出現(xiàn)不合格品。在碎步測量和線路測量中，主要是獲取屬性信息并采集碎部點數(shù)據(jù)，要保證輸出數(shù)據(jù)的合格性。在施工放樣過程，主要是在放樣點進行實地標示，要輸出所標示的具體結(jié)果，并進行復(fù)測和傳輸數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理和繪圖是對原始數(shù)據(jù)的處理，要對成果數(shù)據(jù)或者圖形進行輸出。

【參考文獻】

1]宋磊，魏東，熊慧.基礎(chǔ)測繪工程項目監(jiān)理實施細則探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，04：88-89.

篇5

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；進度；成本；控制；管理；原則；方法；措施；預(yù)測；計劃

在測繪工程項目的實施過程中，測繪方的三大目標控制管理主要指質(zhì)量控制，進度控制及成本控制管理。而三大目標控制管理之間又是相互依存，相互對立的關(guān)系，做好質(zhì)量控制有利于項目進度控制，提高測繪生產(chǎn)單位經(jīng)濟效益。測繪成果質(zhì)量是測繪產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各工序逐漸累積的，只有在生產(chǎn)實施各環(huán)節(jié)上進行有效控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，才能保障進度計劃正常運行，如果片面追求進度，忽視工序上的質(zhì)量控制，勢必造成工序生產(chǎn)窩工或工序質(zhì)量返工，從而使工程項目無法按計劃進度正常進行。同理，如果測繪生產(chǎn)單位不注意質(zhì)量控制和進度控制，或者片面追求質(zhì)量的提高和進度的提前，同樣會給測繪生產(chǎn)單位的成本控制帶來極大的困擾，無形中加大生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本，不利于測繪生產(chǎn)單位經(jīng)濟效益的提高！現(xiàn)本人就測繪工程三大目標的相關(guān)原則，方法和措施等作逐一探討。

一、 測繪工程項目質(zhì)量控制的原則，方法和措施

測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足要求為目標，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進測繪單位走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。影響質(zhì)量控制的因素很多，有人，方法，儀器設(shè)備，作業(yè)環(huán)境和相關(guān)的管理制度等。影響質(zhì)量因素的控制首先要做到事前控制，這是做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵！

質(zhì)量控制原則： 測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制就是通過有效的方法，手段和措施，使受控的測繪產(chǎn)品在其規(guī)定的期限內(nèi)達到合同要求的成果，并以此為根本目標，根據(jù)項目總體目標的要求，結(jié)合項目的生產(chǎn)方式方法及特點等制定合理的工序質(zhì)量控制點，使每個工序在滿足進度要求的同時，滿足工序質(zhì)量的產(chǎn)品要求。

質(zhì)量控制方法：在測繪工程實施過程中，測繪項目工作組需采用科學(xué)的工作方法和有效的控制方法進行質(zhì)量控制。即用辨證的觀點面對測繪生產(chǎn)過程中遇到的問題。以實事求是的工作態(tài)度處理測繪實踐中發(fā)生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；同時，在測繪生產(chǎn)過程中，測繪工作人員要抓好工程項目的事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制。以事前，事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)測繪工作的前瞻性、預(yù)見性、計劃性和指導(dǎo)性！測繪工程質(zhì)量控制的具體方法一般包括按規(guī)范及合同要求進行精確的數(shù)據(jù)采集、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)審核、最終成果整理、成果審核等各個環(huán)節(jié)的控制。實踐和總結(jié)證明，日常的數(shù)據(jù)采集和精準度控制是測繪工程質(zhì)量控制最為重要的過程，但從質(zhì)量控制的結(jié)果來說，測繪工作人員在開展測繪工作中，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然，盡量做到預(yù)防為主！

質(zhì)量控制措施：為了實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標和獲得質(zhì)量控制的結(jié)果，測繪工作人員通常采用組織措施，技術(shù)措施和經(jīng)濟措施進行質(zhì)量控制。組織措施就是指從質(zhì)量控制的組織管理方面實施控制。即測繪管理人員根據(jù)項目特點成立與其相符的組織機構(gòu)，明確測繪項目的各級人員及其他相關(guān)人員的組織內(nèi)部分工，明確崗位及職責(zé)，建立一個強有力的測繪工作組織。組織措施是其他類措施的前提和保障，是一項測繪工程項目能否及時，高效，保質(zhì)保量，按計劃進度完成的基礎(chǔ)。技術(shù)措施是糾正質(zhì)量目標偏差的重要手段。測繪工作管理者根據(jù)項目的特點及相關(guān)要求，制定合理的工作方法及相關(guān)技術(shù)措施，盡量保證在數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)，準確無誤！其所采取的方法，路線應(yīng)科學(xué)有效，經(jīng)濟合理！經(jīng)濟措施就是在實際工作過程中，對相關(guān)工作人員進行獎懲，制定必要的獎懲制度，其措施是提高測繪工程項目按進度，保質(zhì)保量完成的重要保證！

總之，測繪項目管理的過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量的控制過程，測繪產(chǎn)品的質(zhì)量在于項目管理過程中的過程控制，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，應(yīng)對測繪質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，加強質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、 測繪工程項目進度控制的原則，方法和措施

測繪工程項目的進度控制是指在項目實施過程中，對項目各階段的進展和最終完成的期限所進行的控制，其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度控制是項目控制的一個重要方面，它與項目成本控制、項目質(zhì)量控制等同為項目控制的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。工程項目的進度控制是項目管理工作中的重要目標之一，如果不對項目的進度進行科學(xué)有效的控制，任其自由發(fā)展，往往會造成完工時間延長、人力物力的浪費。但如果盲目追求進度，不顧一切地趕時間、搶進度，又勢必會造成成本加大、質(zhì)量下降，給項目留下無窮隱患。因此，必須以科學(xué)的態(tài)度對待項目的進度管理問題，用科學(xué)的工具和方法對項目進行有效分解、合理計劃、有序?qū)嵤⑷婵刂?，從而獲得最好的經(jīng)濟效益。目前測繪工程廣泛存在時間進度拖延的問題，因此必須采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧瑢ζ溥M行有效的控制，以提高對測繪項目的管理水平！

進度控制原則：進度控制是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標完成，即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

進度控制方法：（一）、制定測繪工程項目總目標和分目標進度計劃。進度計劃的編制，涉及測繪工程項目成本投入，儀器設(shè)備、人員投入，勞動力組合、合同工期要求等方面。根據(jù)這些綜合因素，全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，制定出一個切實可行的進度計劃。

（二）、對進度進行控制，則必須對測繪工程項目進行全過程控制，對計劃進度與實際進度進行比較。在項目實施過程中，若實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快或進度滯后都會給項目的完成帶來影響，都會給測繪項目的如期完成帶來問題，因此都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離的控制目標找出原因，進行糾正。

（三）、進度協(xié)調(diào)是對整個測繪工程項目中各級人員分配、各項目工作組之間在人員和工作安排上的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，必須對這些關(guān)系加以協(xié)調(diào)，才不會造成工程實施秩序混亂，使測繪工程項目按期完成。 測繪項目工作進度計劃是測繪項目工程進度控制的依據(jù)。因此編制測繪項目工作進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。

進度控制措施：測繪項目工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的工作進度計劃。測繪工程項目的實施進度受諸多因素影響，這就要求測繪工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究、預(yù)測、評估這些因素對工程項目進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要測繪工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。

測繪項目工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大控制管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加成本。工程進度的加快還有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證項目的進度，也保證了工程質(zhì)量標準及成本費用的有效控制。 工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

三、 測繪工程項目成本控制的原則，方法和措施

測繪工程項目成本是測繪生產(chǎn)過程中各種耗費的總和。測繪工程項目成本控制，就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有目標、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制的過程，它是為了實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學(xué)管理工作 。

測繪工程項目成本控制的要素包括工程質(zhì)量、工程工期、施工安全等。通過技術(shù)方案的制定、項目實施的核算和測繪成本管理等一系列活動來達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

（一） 成本控制原則：項目成本控制就是在項目實施過程中對資源的投入，測繪過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。厲行成本動態(tài)控制原則和費用節(jié)約原則。

1、動態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將人、財、物投入到測繪工程項目實施過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有，如測區(qū)征地、臨時租用費用的上升、天氣的原因使工期無法及時完成、儀器設(shè)備的損毀與檢修等。

2、節(jié)約原則：節(jié)約就是在項目實施過程中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項目的科學(xué)管理水平來達到節(jié)約的目的。

（二）成本控制方法：1、全員成本控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，實行崗位目標責(zé)任制，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，增強責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。2、全過程成本控制。首先要把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實，越具體越好，要落實到班組甚至個人；責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程。從項目的準備開始，經(jīng)測繪過程至資料驗收移交后的后期服務(wù)的結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目實施的每一階段，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

（三）成本控制措施：成本控制概括起來可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟等幾個方面采取措施控制，找出有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標。

1、成本分析。測繪生產(chǎn)成本分析是對各種成本（包括人工費、材料費、儀器設(shè)備費、其他直接費用、間接費用）進行分析、管理和歸集，系統(tǒng)地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規(guī)律、需求，降低施工項目成本的途徑。

2、采取組織措施控制工程成本。要明確項目部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目一般實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，對整體利益負責(zé)任。項目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴格執(zhí)行項目成本分析標準，確保正常情況下不超出成本支出。如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時，應(yīng)及時找出原因，采取應(yīng)對措施。

3、采取技術(shù)措施控制工程成本。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約成本。

4、采取經(jīng)濟措施控制工程成本。（1）加強合同管理，控制工程成本。合同管理是測繪項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。測繪企業(yè)必須以工程承包合同為標準，確定適宜的的質(zhì)量目標。每項工程要達到什么目標要事先認真研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準合同要求的臨界點。在具體工作中，應(yīng)注意從三個角度把握好質(zhì)量標準：第一，對超標準創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實力，通過認真地去把握，不可輕易做出不切實際的承諾，片面追求虛名，增加測繪工程成本。第二，安全也是直接影響企業(yè)效益的一個方面，加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力。第三，以合同為準則，及時確保工程款項按期收回。（2）人工費控制。人工費一般占全部工程費很重的比例，所以要嚴格控制人工費。企業(yè)要制定出切實可行的勞動定額，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭做到實際結(jié)帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。（3）材料費的控制。要嚴格計算材料的使用計劃，杜絕材料浪費。（4）儀器設(shè)備費的控制。根據(jù)細化后的組織實施方案和調(diào)整后的單價分析，合理安排和充分利用儀器，減少停滯，保證儀器設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。（5）加強質(zhì)量管理，控制返工率。在工程實施過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，把測繪管理工作真正貫徹到整個作業(yè)過程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

結(jié)束語： 要做好測繪工程項目三大控制管理工作，測繪單位首先要從做好現(xiàn)場的組織管理入手，選派具有相應(yīng)管理及技術(shù)水平的項目負責(zé)人，組建合理優(yōu)化的測繪項目人員機構(gòu)，在充分分析項目的工作特點，質(zhì)量，進度，成本等因素的前提下，制定符合項目實際的工作方法，盡可能根據(jù)制定的控制計劃，在最小預(yù)算成本下，按進度，保質(zhì)保量地完成測繪工程任務(wù)！同時，只有把測繪項目成本管理與測繪實際工作相結(jié)合，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等工作進行科學(xué)管理，并建立適宜的激勵約束機制，才能使我們的測繪企業(yè)經(jīng)濟能力不斷提高，更好地立足于激烈的測繪競爭市場。

參考文獻

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[5] 張正祿.《工程測量學(xué)》.武漢大學(xué)出版社，2002.

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【關(guān)鍵詞】機械制圖；課程項目化；測繪技能

【中圖分類號】G712 【文獻標志碼】A 【文章編號】1005-6009（2016）47-0059-02

【作者簡介】張憶雯，江蘇常熟高新園中等專業(yè)學(xué)校（江蘇常熟，215523）教師，副教授，主要研究方向為職業(yè)教育課程教學(xué)與改革。

“機械制圖”課程越來越強化測繪技能培養(yǎng)的必要性和重要性。2013年，“機械制圖與零件測繪”新增為全國職業(yè)院校技能大賽項目；2014年12月，在江蘇省鎮(zhèn)江高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校舉辦了首屆“中望杯”全國機械職業(yè)院?！傲悴考y繪、三維數(shù)字建模與制圖”技能大賽。筆者在教學(xué)指導(dǎo)和師生參賽過程中，深感“機械制圖”課程與企業(yè)對接不夠，忽視測繪教學(xué)的系統(tǒng)性，尤其是課程項目化程度不足，學(xué)科味較濃，導(dǎo)致“教、學(xué)、做”分離?；谝陨犀F(xiàn)實問題，筆者立足測繪技能培養(yǎng)，從課程項目化著手，探索“機械制圖”教學(xué)改革之路。

一、定位課程項目化

課程項目化基于項目課程理論，把典型工作任務(wù)或工作項目作為課程內(nèi)容，與職業(yè)資格標準銜接，達到培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)知識和職業(yè)能力的目標。課程項目化與傳統(tǒng)課程開發(fā)模式相比，發(fā)生了重大變革，呈現(xiàn)五個特征――開發(fā)主體多元化、課程結(jié)構(gòu)模塊化、課程內(nèi)容綜合化、課程實施一體化和課程評價開放化，這一舉措，為培養(yǎng)學(xué)生良好職業(yè)品質(zhì)與職業(yè)技能提供了一條可行之路。

“機械制圖”課程項目化，首先要構(gòu)建課程模塊。按照課程內(nèi)容與職業(yè)崗位要求，筆者將它整合為“平面圖形、視圖繪制、形體表達和零件裝配”四個模塊。接著精心設(shè)計項目，使各項目“一氣呵成”，構(gòu)成統(tǒng)一整體，達到通過具體任務(wù)項目實施培養(yǎng)制D技能的目標。這一課程模式使教學(xué)與生產(chǎn)直接銜接，理論與實踐相互融合，找到制圖知識與操作技能的最佳接合點，凸顯人才培養(yǎng)的目標性與實效性。

二、確立測繪技能化

零部件測繪是推廣先進技術(shù)、進行設(shè)備改進的重要途徑，是工程技術(shù)人員的必備技能，具體是對現(xiàn)有裝配體的零件進行測量，并繪出其裝配圖及零件圖的過程，它是“機械制圖”理論與實際緊密結(jié)合的訓(xùn)練過程。江蘇省中等職業(yè)教育機械加工技術(shù)專業(yè)指導(dǎo)性人才培養(yǎng)方案特別強調(diào)，測繪是一項行業(yè)通用技能，它是學(xué)生未來崗位發(fā)展的根基。測繪技能化是“機械制圖”課程發(fā)展與改革的新趨勢，它突破原課程設(shè)置，不僅承載測繪技能任務(wù)，還需要更新課程理念，轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，將測繪技能強化與職業(yè)能力培養(yǎng)掛鉤，構(gòu)建“機械制圖”以測繪技能為特長的課程特色。

三、課程項目化后測繪技能培養(yǎng)

“機械制圖”課程項目化，能夠解決當(dāng)前制圖課程“知識固化、技能欠缺；重講解、輕實踐；教法陳舊、學(xué)法呆板”等問題。

（一）測繪教學(xué)與企業(yè)要求對接調(diào)研

大多數(shù)制圖教師對測繪熟悉但不夠重視，有想法但缺少行動。為此，筆者設(shè)計“機械制圖項目化后測繪技能培養(yǎng)調(diào)研表”，圍繞中職校測繪教學(xué)現(xiàn)狀與企業(yè)測繪能力要求，選取本地區(qū)三所職業(yè)學(xué)校和三個開發(fā)區(qū)開展調(diào)研。調(diào)研結(jié)果表明，當(dāng)前職業(yè)學(xué)校制圖教師對測繪價值與功能的認識不足，尤其是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級后，人才培養(yǎng)發(fā)生較大變化，要求教師不能局限于傳統(tǒng)教學(xué)，應(yīng)提高人才培養(yǎng)的有效度及與企業(yè)的對接度。通過調(diào)研，清楚了解企業(yè)對機械加工專業(yè)人才的具體要求，明確要加強對職業(yè)道德與職業(yè)技能的雙向關(guān)注、全力培養(yǎng)。這項調(diào)研工作，為促進制圖測繪技能培養(yǎng)提供了真實有效的依據(jù)，為制圖教師課改提供了方向指導(dǎo)。

（二）“機械制圖”課程項目化開發(fā)

課程項目化開發(fā)需抓住兩個關(guān)鍵點――測繪內(nèi)容項目化、測繪過程分步走。按照平面圖形、組合形體、零件實體、裝配部件四個由低到高的測繪程序，根據(jù)“測繪項目要與生產(chǎn)實踐”結(jié)合的原則，筆者設(shè)計了“機械制圖”測繪模塊項目表，如表1所示。

實施過程分三步走。首先，確立模塊。將課程模塊化處理，可以抓住項目共性，便于對接生產(chǎn)實踐，四個模塊對應(yīng)四個測繪過程。第一模塊測繪平面圖形，目的是強化制圖規(guī)范，幫助學(xué)生掌握制圖基本知識與技能，培育一絲不茍的工作態(tài)度；第二模塊測繪組合形體，目的是通過組合體由物到圖轉(zhuǎn)換訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生較強的空間想象力，掌握“圖示目測比例法”，體驗機械設(shè)計基本要求與設(shè)計品質(zhì)；第三模塊測繪零件實體，目的是幫助學(xué)生掌握繪制零件工作圖的方法、要領(lǐng)與技巧，培養(yǎng)工程實踐能力，強化愛專業(yè)、愛動手的職業(yè)思想；第四模塊測繪裝配部件，參照企業(yè)崗位要求實施，提升學(xué)生職業(yè)道德，促進學(xué)生掌握職業(yè)技能，為各類競賽挑選特長學(xué)生，實施分層教學(xué)。其次，設(shè)計項目。精心設(shè)計與生產(chǎn)實踐密切關(guān)聯(lián)的項目，突出工程實踐特征，體現(xiàn)本專業(yè)特色。比如平口鉗是機械加工最常見的設(shè)備，測繪能把專業(yè)核心課程融為一個整體，將知識融會貫通，不再局限單項知識傳輸，其他實訓(xùn)課程不妨以此借鑒，充分體現(xiàn)職業(yè)教育“項目無處不在”的新課程理念。最后，測繪實訓(xùn)。測繪是設(shè)計、測量、繪圖三位一體的綜合過程，將理論與實踐相結(jié)合，對學(xué)生而言，是專業(yè)課程學(xué)習(xí)中難得的實訓(xùn)機會。筆者認為，要達到“教學(xué)做”合一，應(yīng)做到：“教”，多交代方法和思路，留更多的時空給學(xué)生，讓他們學(xué)會反思，善于動腦，愿意動手；“學(xué)”，教師要把“學(xué)”的過程變成“教”的延伸，讓學(xué)生能豐富自己的想象力，挖掘自身的潛在力，釋放個性的創(chuàng)造力。

四次測繪總體要求，應(yīng)做到以“教”引領(lǐng)，以“做”促學(xué)，在實測中溫故知新，融會貫通，走向“機械制圖”課程“以測促畫，以畫促看”的教學(xué)效果。

（三）確立有效策略，培養(yǎng)測繪特長

以測促畫策略，這是培養(yǎng)測繪技能的基礎(chǔ)。分級測繪，有利于促進學(xué)生畫圖技能的全面提高，有助于提高學(xué)生繪制機械圖樣的能力。具體是：測繪平面圖形，以強化和貫徹制圖標準為前提，使學(xué)生初步認識工程技術(shù)語言――機械圖樣；測繪組合形體，以培養(yǎng)和提高學(xué)生空間想象力為保證，測量與繪制同步進行，讓學(xué)生開始了解工程設(shè)計的基礎(chǔ)；測繪零件實體，以工程實際零件為載體，讓學(xué)生在真實的環(huán)境中感受企業(yè)文化，掌握技術(shù)技能，鞏固專業(yè)思想；測繪裝配部件，是以測促畫的最高“境界”，不僅能培養(yǎng)學(xué)生扎實的測繪技能，更能培養(yǎng)學(xué)生團隊合作精神、創(chuàng)新意識等綜合職業(yè)素養(yǎng)。

班組協(xié)作策略，這是強化學(xué)生職業(yè)能力的途徑。將班級學(xué)生分成若干個小組，通過學(xué)生互相協(xié)作分別擔(dān)當(dāng)測繪中不同的“崗位”角色，在協(xié)作中找到自己的最佳位置，使學(xué)生在團隊協(xié)作中揚長避短，發(fā)揮個性特長。

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1 測繪項目管理內(nèi)容

根據(jù)測繪標準、規(guī)范中的描述，測繪項目管理的主要內(nèi)容有7個部分組成。

1.1項目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測繪項目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。

1.2項目技術(shù)設(shè)計：按照測繪項目的要求，根據(jù)《測繪技術(shù)設(shè)計規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準，制定項目設(shè)計書，提出各項精度指標。

1.3項目組織安排：按照測繪項目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。

1.4項目實施與質(zhì)量控制：依據(jù)測繪項目要求，對各個專業(yè)技術(shù)設(shè)計書的執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。

1.5項目測繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準，撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進行分析、評估、認定，明確結(jié)論。

1.6項目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測繪項目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預(yù)案。

1.7項目檢查驗收：按照《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》（CH/T 1002―95）以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質(zhì)量負責(zé)，按照合同約定提交完整的測繪成果。

2測繪質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量策劃。根據(jù)測繪范圍及時限，制定合理的人力及設(shè)備資源配置，詳細可行的施測方案和質(zhì)量計劃，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量目標。嚴格控制工作、工序質(zhì)量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅持“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。

2.2過程控制。過程控制包括外業(yè)過程控制和過程跟蹤監(jiān)督檢查。作業(yè)人員嚴格按規(guī)范要求操作，保證對地表地物調(diào)查到位，測繪到位，做到不錯、不漏、不差；采用基于便攜計算機和PAD掌上電腦，自動傳輸觀測數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)換為圖形，進行實時編輯，最大限度地減少測繪過程中的差、錯、漏，從而保證了外業(yè)數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量；質(zhì)檢人員對測繪過程實施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查作業(yè)方法是否規(guī)范，成果是否達到要求，對過程結(jié)果進行監(jiān)督檢查。確保所有過程的質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

2.3成果檢查

由單位質(zhì)量管理部門對經(jīng)過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

3測繪項目管理過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制過程

測繪產(chǎn)品質(zhì)量在于項目管理過程中的過程監(jiān)控。質(zhì)量工作的目標是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的質(zhì)量監(jiān)督機制，對測繪質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，加強質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度，做到依法行政。近年來，國家測繪局對質(zhì)量立法工作非常重視，頒發(fā)了《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》、《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理辦法》及一些相應(yīng)的檢驗實施細則，從全國行業(yè)管理的角度建立了相對完整的質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產(chǎn)品中部分項目的監(jiān)督檢驗實施細則，在實際執(zhí)行過程中存在一定的困難。為使制定的法規(guī)、規(guī)章更加切合的實際情況，在國家法規(guī)的基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度，制定適合測繪單位的測量監(jiān)督細則，使測繪質(zhì)量監(jiān)督管理更加科學(xué)、更加合理。

3.2建立質(zhì)量監(jiān)督機制，加強監(jiān)督力度？。測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊伍分布于國民經(jīng)濟建設(shè)各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制、監(jiān)督機制和制約機制，實行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項目實行項目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟條件下用經(jīng)濟手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗項目的通知后，兩天內(nèi)報送資料，擴大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。

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關(guān)鍵詞：測繪工程；質(zhì)量控制；影響因素；控制措施

前言

隨著現(xiàn)代化科技的蓬勃發(fā)展，以及建筑工程規(guī)模的不斷擴大，如何有效控制工程測繪，以保證建筑工程的施工質(zhì)量的研究工作，越來越受到人們的普遍關(guān)注及重視。工程測繪質(zhì)量的有效控制，能夠為建筑工程提供施工準確的數(shù)據(jù)及信息，保證建筑工程的質(zhì)量、進度以及預(yù)算成本等，是影響建筑工程的關(guān)鍵因素?？梢姡瑢τ跍y繪工程質(zhì)量控制的落實和加強具有不容忽視的意義。下面，本人結(jié)合多年工作和理論研究經(jīng)驗，現(xiàn)就提高測繪工程質(zhì)量控制措施方面淺談幾點個人體會，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

1測繪工程中的常見問題

1.1測繪工程作業(yè)進度調(diào)配問題

雖然國家在圖形測繪技術(shù)上已經(jīng)得到了較大的進步，但是在應(yīng)用過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種客觀因素影響測繪工程的進度，不能提高工程測繪作業(yè)的調(diào)配效率，使其作業(yè)進度出現(xiàn)較為不利的影響。一般情況下，測繪工程在執(zhí)行測繪工作之后，應(yīng)該對工程測繪進行檢查與分析，然后，此類測繪方式只能在測繪結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)測繪工作中的問題，對測繪工程的成本支出造成較為不利的影響。同時，部分測繪工程中的測繪隊伍之間缺乏一定的溝通與配合，在出現(xiàn)測繪問題之后不能有效調(diào)配相關(guān)問題，無法發(fā)現(xiàn)其中問題的根源，只能重新返工解決問題，不僅會降低測繪工作效率，還會出現(xiàn)較高的工程成本，對其發(fā)展造成較為不利的影響。

1.2測繪技術(shù)落后

在國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展的過程中，測繪技術(shù)也得到了一定的更新與完善，但是，在實際測繪工程應(yīng)用的過程中，技術(shù)的先進性還是不能滿足相關(guān)需求，導(dǎo)致測繪結(jié)果出現(xiàn)不準確的現(xiàn)象，不能對測繪結(jié)果進行統(tǒng)一的分析同時，部分測繪工程管理部門還沒有建設(shè)專業(yè)人才隊伍，不能更好的完成測繪工作，導(dǎo)致出現(xiàn)影響其正常運行的問題。

1.3測繪方法不準確

對工程質(zhì)量有很大的影響就是施測方案的合理與否，以及各項操作的正確與否。要保證測繪產(chǎn)品質(zhì)量提高，則需要工藝技術(shù)水平的不斷提高，以及加大力度推進使用新的方法、工藝以及技術(shù)。由控制測量、地形地籍要素測量、界址點測量、內(nèi)業(yè)圖形編輯、回放檢查，權(quán)屬調(diào)查，面積計算和統(tǒng)計匯總、各類表格編制、成果檢查驗收以及裝訂等若干道工序構(gòu)成了一個測繪項目。為保證測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，則測繪單位必須建立和完善質(zhì)量管理體系、作業(yè)流程、操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。

1.4測繪檢查工作不嚴格

一般情況下，測繪結(jié)果是需要專門的部門對其進行檢查，但是，在實際測繪工程實施的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)檢查人員為了自身利益不按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作的現(xiàn)象，不僅會存在“人情檢查”問題，還缺乏檢查精確性，導(dǎo)致測繪工程質(zhì)量降低，對其造成較為不利的影響。

1.5測繪結(jié)果不準確

在大型測繪工程中，一般情況下都是利用招標的形式選擇多家測繪單位實施工作，導(dǎo)致測繪結(jié)果精確度降低，主要因為各個測繪單位之間的測繪水平不同，使用的測繪技術(shù)與技術(shù)標準不能統(tǒng)一，導(dǎo)致測繪結(jié)果五花八門，不能滿足相關(guān)工作要求，對其造成較為不利的影響。

2提高測繪工程質(zhì)量控制的措施

2.1建立并完善工程測繪質(zhì)量保障體系

在建筑工程的施工過程中，有效控制工程測繪質(zhì)量，具有極為重要的作用。通過建立并完善工程測繪質(zhì)量保障體系，讓施工作業(yè)程序與管理程序系統(tǒng)地結(jié)合起來，能夠保證獲取數(shù)據(jù)信息的及時性和有效性，方便施工人員對數(shù)據(jù)進行判斷、加工、儲存、傳送，并將處理后的數(shù)據(jù)進行反饋。通過對工程測繪目標值系統(tǒng)、程序標準、工作標準等系統(tǒng)中一系列的質(zhì)量管理體系要素進行改善和歸納，完善工程測繪質(zhì)量保障體系。

2.2提高工程測繪人員的素質(zhì)及能力

工程測繪人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平的好壞，直接影響到工程測繪結(jié)果的好壞。為此，在提高工程測繪質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該重視對工程測繪人員的教育及培訓(xùn)工作。在充分了解測繪人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、操作熟練程度、責(zé)任心等方面的情況下，施工單位應(yīng)該定期對測繪人員進行培訓(xùn)和再教育，以促進測繪人員彼此間的技術(shù)配合、交流和處理數(shù)據(jù)能力，以及管理能力。

2.3引進先進測繪技術(shù)

在測繪工程實施的過程中，相關(guān)技術(shù)人員必須要引進先進測繪技術(shù)，保證能夠提高工程實施水平。在現(xiàn)代化測繪技術(shù)發(fā)展過程中，數(shù)字化與電子化的形成是其發(fā)展主要趨勢，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)測繪技術(shù)的改變情況，對測繪工作加以完善，保證能夠充分利用測繪技術(shù)，并且根據(jù)測繪工程需求，不斷優(yōu)化測繪工作，進而健全測繪工程體系，使其得到較大的進步。同時，測繪工程技術(shù)人員還要對測繪管理體制加以優(yōu)化，加強測繪人員之間的溝通與交流，使其在工作中能夠密切配合，避免出現(xiàn)影響測繪工程精確性的問題。

2.4重視測繪工程監(jiān)督控制工作

在測繪工程實際發(fā)展的過程中，監(jiān)督與控制工作是至關(guān)重要的，主要因為其可以全面監(jiān)控測繪工作，避免出現(xiàn)精確度低的問題。①監(jiān)控人員要在測繪數(shù)據(jù)整理的過程中，對其進行嚴格的監(jiān)控，保證不會形成失誤誤差，此時，測繪技術(shù)人員可以對數(shù)據(jù)進行自查，然后監(jiān)控人員全面審核數(shù)據(jù)，進而提高其真實性。②要對測繪數(shù)據(jù)與信息資料的輸入工作加以重視，保證不會出現(xiàn)各類制圖錯誤，進而提高測繪數(shù)據(jù)精準度。③要全面檢查測繪儀器的精確度，確保測繪工作質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)定。

2.5提高資料整理及后續(xù)服務(wù)的能力

項目工程負責(zé)人應(yīng)該適當(dāng)?shù)刭徶么娣刨Y料的檔案柜，并安排人員對資料進行分類和整理，包括各個項目工程的圖紙、數(shù)據(jù)、測繪報告表、檢查資料、儀器鑒定資料、任務(wù)委托單以及合同等多種數(shù)據(jù)和資料。其中，對于以光盤、PC機等移動設(shè)備存放的電子數(shù)據(jù)，在存放到檔案柜的同時，可以按照年份為單位建立文件夾，再以各項目名稱為單位建立子文件夾，按照項目工程的竣工日期編號，并采用業(yè)主名稱作為后綴。完成這方面工作后，將其進行備份，并上傳到互聯(lián)網(wǎng)或是近年來發(fā)展起來的具備高存儲高計算能力的云端，以保證數(shù)據(jù)及資料的安全。

3結(jié)語

綜上所述，隨著社會的不斷進步，人們越來越關(guān)注測繪工程，在測繪工程實際發(fā)展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)影響其精確度的問題，測繪人員不僅無法提高測繪質(zhì)量，還對國家土地資源管理工作造成較為不利的影響，因此，在執(zhí)行測繪工作的過程中，相關(guān)技術(shù)人員要對自身工作加以重視，引進先進技術(shù)，培養(yǎng)新型技術(shù)人才，制定完善的管理制度對測繪行為加以約束，分析測繪工程中存在的問題，從工程的實際情況出發(fā)，采取相應(yīng)的措施，提高測繪工程的施工水平，從而提高測繪工程的整體質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]江明明，張泠.淺談測繪工程常見問題的解決對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（30）.

[2]陸慶云.談測繪工程常見問題及解決措施[J].中國外資，2011（9）.

篇9

關(guān)鍵詞：地形圖測繪；土地開發(fā)整理項目；應(yīng)用

地形圖測繪在前期的土地開發(fā)整理項目中占有相當(dāng)重要的地位。在土地開發(fā)整理過程中，地形圖測繪起到了不可估量的作用。它和平時所說的地形測量不一樣，所以說測繪工作比地形測量工作更要具體些，更加需要人的耐心和毅力。地形圖的好壞與準確度，它直接關(guān)系到工程項目預(yù)算的準確性，在決策的科學(xué)性、投資的節(jié)約度、工程的規(guī)范性上等方面有著不可小視的作用。 隨著時代的不斷進步，越來越多的先進技術(shù)與之相結(jié)合，在地形圖測繪應(yīng)用中，數(shù)字化成圖的應(yīng)用、GPS RTK技術(shù)的運用、全數(shù)字攝影測量等等。地形圖測繪在土地開發(fā)整理項目中，起到了充分的發(fā)揮作用。

例如：廣東潮州一土地開發(fā)工程采用“無編碼、無電子簿、草圖法”的工作模式，將測量得到的數(shù)據(jù)直接保存到全站儀內(nèi)存，由司鏡員根據(jù)實際情況按時繪制草圖，詳細標注地物屬性及測點點號，并且及時與觀測員核對點號，使得所注點號始終與全站儀記錄點號保持一致，外業(yè)完畢，由內(nèi)業(yè)編圖員根據(jù)草圖編繪所勘測的地形圖。測繪過程包括測前準備、碎部測量、數(shù)據(jù)傳輸、圖形編輯、圖形拼接五個主要步驟，監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)，要監(jiān)理整個過程的實施；此工作模式提高了成圖效率和質(zhì)量，還有它在相關(guān)應(yīng)用方面的優(yōu)勢，都是常規(guī)成圖方法無法超越的。高科技的不斷運用，使得地形圖測繪更加方便與精確，同時，地形圖測繪的應(yīng)用也給土地開發(fā)工程帶來了很大的好處。地形圖測繪在土地開發(fā)整理項目中的應(yīng)用優(yōu)勢顯得更加淋漓盡致。

施工期間，地形圖測繪主要是為工程施工、工程的驗收、質(zhì)量評定等提供基礎(chǔ)資料，測繪的部位及測繪的時間直接關(guān)系到了各個階段工程的進度問題，要求測繪出圖的時間比較緊迫、對質(zhì)量的要求比較高、另外還有部分地形分割處于一種相對比較破碎的狀態(tài)，所以對于各部位的拼接有很大的工作量，使得測繪工作富有挑戰(zhàn)性。西II標地形圖測繪由于采用了全站儀配合數(shù)字化成圖軟件等先進技術(shù)手段，有效地解決了上面所說的問題，準時、高效率、高質(zhì)量地提供了各階段的地形圖，能夠確保工程施工及驗收工作以及評定工作的順利進行。

一般來說，大比例尺地形圖是建筑工程規(guī)劃設(shè)計和施工中的重要地形資料。尤其是在規(guī)劃設(shè)計這個階段，不僅要以地形圖為基礎(chǔ)圖，進行總平面的布設(shè)，而且還要根據(jù)實際需要情況，在地形圖上進行一定的量算工作，以便能夠因地制宜地進行合理的規(guī)劃設(shè)計。

一、地形圖測繪在土地開發(fā)中的三個階段

1在工程的前期進行決策和設(shè)計的階段。

在這一階段，對于項目區(qū)地形地貌，舊城鎮(zhèn)的地下管線、道路，在土地開發(fā)整理中，常常會牽涉到一部分很碎的地形地貌，我們要對它們進行比較，并且要有詳細的數(shù)據(jù)描述，其范圍內(nèi)的林地的分布、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、面積等方面的信息，要保證一定的準確性。這樣才可以詳細的分析該項目的可行性以及規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性。

對于這些項目來說，它們涉及到工程，所以要進行可行性的對比分析，另外要審查這些建設(shè)計劃，對于前期工程的方案還要把它的優(yōu)劣程度進行判斷和分析，工程的經(jīng)濟指標方面也不可缺少對比分析，在不同部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也要處理好。為其他的部門提供可靠有效的信息，使其作出準確、快速的反應(yīng)。

2 在工程實施過程中的中期控制階段

施工單位可以根據(jù)專門測繪的機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)來進行設(shè)置，依照他們的設(shè)計方案來進行施工測控，在這個方面，他們對測量的專業(yè)技術(shù)要求并不是很高，除非在施工過程中，出現(xiàn)了一些比較復(fù)雜的東西，例如如沉降、變形觀測等，這些東西有時需要專業(yè)隊伍實施測繪，在通常情況下，一般只需對土地地面高程測量以及小型建筑物的放樣測量，這些工作，一般施工單位都可以自己獨立完成，因為它的難度并不是特別大。在土地開發(fā)整理項目完成的時候，這個階段的測繪數(shù)據(jù)是要作出工程項目的成果圖，到最后反映項目的完工情況，它的測繪結(jié)果就一般成了項目管理部門的存檔資料等等。

3 工程項目的完成階段。

當(dāng)土地開發(fā)整理項目完成的時候，要對其進行管理和分析，可以充分利用項目竣工驗收的測量資料和圖片，與施工前的土地開發(fā)整理現(xiàn)狀圖及施工設(shè)計圖進行對比，研究并且恰當(dāng)?shù)倪M行管理，但是如果在施工過程中牽扯到了其他較復(fù)雜的活動，則需要請專門測繪機構(gòu)進行專門施測研究。

地形圖在土地開發(fā)整理項目中，要求一定的精確度，這是需要一定的時間和精力的，另外工作人員的協(xié)調(diào)配合也至關(guān)重要。這些工程項目，要有可行性的分析文件，要制定可靠的計劃，同時要明白地形圖測繪在土地開發(fā)整理項目中的重要程度。地形圖在土地開發(fā)的不同階段的不同應(yīng)用，都要適當(dāng)?shù)倪M行把握，不行的話就要結(jié)合實際情況，而不能只是依靠紙上談兵，這樣的話，才能充分發(fā)揮出地形圖測繪在土地開發(fā)整理項目中的應(yīng)用價值。

現(xiàn)今，在地形圖測繪應(yīng)用中，數(shù)字化成圖、GPS RTK技術(shù)的運用、全數(shù)字攝影測量等等，越來越多的先進技術(shù)與之相結(jié)合。地形圖測繪在土地開發(fā)整理項目中，也起到了充分的發(fā)揮作用。例如GPS RTK技術(shù)應(yīng)用在地形圖測繪中，3GPSRTK在土地整理規(guī)劃工程測量中的應(yīng)用實例分析。

以某土地整理規(guī)劃工程測量中GPSRTK測量技術(shù)的應(yīng)用為例，說明該技術(shù)的應(yīng)用情況以及地形圖測繪在土地開發(fā)整理項目中的重要作用。測區(qū)地處于北部。該縣充分利用原有未開發(fā)、未利用的土地,把它們合理開發(fā)整理為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)田,提高了土地生產(chǎn)力，改善了生態(tài)環(huán)境，增加了地區(qū)的經(jīng)濟收入。根據(jù)要求，設(shè)計人員要在土地整理規(guī)劃工程中實施勘測設(shè)計，在該工程的勘測中，如果采用常規(guī)測量手段施測，那會使工程進行地十分困難，很難在短時間內(nèi)完成測量工作，以滿足業(yè)主單位對測量工作的要求。為此，采用GPSRTK測量技術(shù)作為此測區(qū)的實測技術(shù)手段，該技術(shù)在地形圖測繪中的完美應(yīng)用，測繪工作的速度和效益得到了大幅度提高，工期減少了近一半的時間，取得了很好的實際運用效果。

地形圖測繪在土地開發(fā)整理項目中，工程測繪在土地開發(fā)整理中起到了基礎(chǔ)性的作用。原因如下：

(1)要得到科學(xué)的決策，地形圖測繪為它提供了數(shù)據(jù)保障。決策要科學(xué)，就要不斷的獲取和共享基礎(chǔ)的信息數(shù)據(jù)。理想的測繪成果要有對于資源、環(huán)境、公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施等等的描述，來體現(xiàn)這個開發(fā)的地方的地形、交通、水系、人扣等等信息。

(2)節(jié)約投資。土地開發(fā)整理是一項大投資，工程施工過程應(yīng)嚴格的控制預(yù)算，不能夠大筆的進行揮霍資金，要能夠以預(yù)算控制工程決算的步驟，不斷地進行控制與節(jié)約。從一開始，就要為工程的資金做好準確的打算，雖然說一定的超額預(yù)算是可以的，但是不能夠超出太多的資金，那樣的話，土地開發(fā)整理項目到最后的盈利性就不會特別大，有可能會產(chǎn)生虧損了。所以這就要求有科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計方案。

(3)規(guī)范土地開發(fā)工程的行為。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在土地開發(fā)整理中，規(guī)矩就是各種施工驗收的規(guī)范，而對于這些規(guī)范，有科學(xué)的設(shè)計是我們工程實施的先決條件，有可靠的實施性，在施工中，必須嚴格按照工程設(shè)計進行，要設(shè)計好符合實際情況的計劃，還要有詳細的測繪資料，可以對決策者有一定的好處，能反映出設(shè)計中所需要的數(shù)據(jù)。

二、地形圖測繪在土地開發(fā)整理項目中應(yīng)用的意義

1. 為土地開發(fā)整理項目申報規(guī)劃設(shè)計提供基礎(chǔ)信息。

規(guī)劃設(shè)計就是以當(dāng)?shù)刭Y源、環(huán)境、社會經(jīng)濟條件、交通、地形地貌等項目區(qū)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),因地制宜,對項目區(qū)進行規(guī)劃設(shè)計。測繪成果應(yīng)該另外附加這些要素,形成數(shù)據(jù)庫,確保規(guī)劃設(shè)計能具有可行性。

2. 提高土地開發(fā)整理項目投資效率。土地開發(fā)整理是一項很大投資；我們在工程施工過程，應(yīng)大概的預(yù)算一下所需要的基金，以預(yù)算控制工程決算的步驟進行,從工程的一開始，我們就要開始節(jié)約資金，控制所需要的錢財，以免以后的資金不足或者其他的問題。要做到這一點,必須制定一套準確并且詳細的工程項目測繪成果計劃,必須要能夠認清現(xiàn)實狀況，要充分反映開發(fā)區(qū)域內(nèi)的一切現(xiàn)狀,因為它是否準確,直接關(guān)系到選擇什么樣的項目方案和投資方案，并且還關(guān)系到怎么樣去投資才能夠達到最大的經(jīng)濟效益。

3. 為規(guī)范施工的行為提供一定的依據(jù)。土地開發(fā)整理中的規(guī)矩就是要各種施工驗收規(guī)范，而這些規(guī)范所執(zhí)行的先決條件是有科學(xué)的工程設(shè)計，施工的時候要嚴格的按照這個工程設(shè)計進行，另外還要搞好符合實際情況的設(shè)計，不能夠瞎編亂造或者過高于實際，要能盡量的反映出所要的數(shù)據(jù)。

三、相關(guān)的建議與結(jié)論

施工單位可以根據(jù)專門測繪的機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)來進行設(shè)置，依照他們的設(shè)計方案來進行施工測控，在這個方面，他們對測量的專業(yè)技術(shù)要求并不是很高，除非在施工過程中，出現(xiàn)了一些比較復(fù)雜的東西，例如如沉降、變形觀測等，這些東西有時需要專業(yè)隊伍實施測繪，在通常情況下，一般施工單位都可以自己獨立完成，因為它的難度并不是特別大。在工程項目完成并且驗收的階段，在這一階段的測繪數(shù)據(jù)是工程項目的成果圖，最終將反映項目的竣工現(xiàn)狀，它的測量成果一般要存檔，所以測量精度要達到比較高的水平，要有全面的內(nèi)容要求。

毋庸置疑，精確詳細的測繪工作可以提高后期工作的精度，但是并不是越詳細就越好，因為這在一定的程度上，會使得測繪的費用提高。因為不同的工程項目有他們各自的特點，于是早測繪工作上也有著不一樣的要求，一切都要從低成本高收益的原則出發(fā)，用最少的錢到達最好的目的，不僅要有很好的精確度，而且要達到很好經(jīng)濟利益。

要建立統(tǒng)一的平臺，有一定標準的成圖規(guī)定，不斷得提高各方面信息資源的共享，提供它的可信度和可依賴度，可以為相關(guān)的部門提供它們所需要的準確信息，讓他們可以決策正確。這樣的話，各個部門之間，各個行業(yè)之間，都可以更加準確的達到一定的高度，可以給使用者和決策者提供更加準確的數(shù)據(jù)，可以更加有利于科學(xué)的實施，保證工程項目的有效實施，可以到達多方共同盈利的目標。

土地開發(fā)整理項目中測繪工作極為繁瑣零碎、涉及面廣、工作量大,如何利用好測繪技術(shù)來服務(wù)土地開發(fā)整理項目。在土地開發(fā)整理項目中，地形圖的測繪可以使工程更加有計劃性，更加科學(xué)性，并且能夠更加工程的效益性。有效合理地把地形圖測繪應(yīng)用于土地開發(fā)整理項目，不僅可以加速工程的進度，而且有利于工程師的正確判斷。此外，從上文的分析中，我們可以知道地形圖測繪在土地開發(fā)的三個階段的重要作用，而且是對整個土地開發(fā)整理項目的屬于推波助瀾的基礎(chǔ)作用，不管怎么樣，我們應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪\用地形圖測繪，使之更好地為土地開發(fā)整理項目服務(wù)，更好的創(chuàng)造出更大的價值，能夠使整個開發(fā)項目如火如荼的順利進行，使它的經(jīng)濟效益更大化。

參考文獻：

[1]韓霽昌、成生權(quán)、張紅凱．測繪如何在土地整理中發(fā)揮作用[J]．中國土地，2003第7期．P39-41

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關(guān)鍵詞：無人機，航測，測繪

中圖分類號：V279+.2 文獻標識碼：A 文章編號：

前 言

傳統(tǒng)的航空航天攝影測量技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在國家基本比例尺地形圖測繪中發(fā)揮著獨一無二的作用；但在面對小區(qū)域、大比例尺成圖任務(wù)時，雙雙陷入無能為力的尷尬局面。究其原因，傳統(tǒng)航空攝影測量雖然可以滿足大比例尺成圖的精度要求，卻無法滿足小區(qū)域的成本核算，而傳統(tǒng)的航天攝影測量則剛好相反，高分辨率商業(yè)衛(wèi)星雖然在小區(qū)域的成本核算上可以被接受，但只能滿足成圖比例尺小于1：5000的精度要求[1]。

航空攝影測量技術(shù)作為空間信息技術(shù)體系的兩大分支之一，無人機航空攝影測量系統(tǒng)具有運行成本低、執(zhí)行任務(wù)靈活性高等優(yōu)點正逐漸成為航空攝影測量系統(tǒng)的有益補充，是空間數(shù)據(jù)獲得的重要工具之一。

1 無人機航測原理

航測原理

無人機低空攝影測量系統(tǒng)所采用的無人機是按照國際上通用標準設(shè)計，并且其研制的目的主要是作為遙感平臺。在進行航空立體成像時，飛機攜帶相機沿飛行線（或條帶）獲取垂直航空像片。由于實際應(yīng)用中多選用航空像片的立體像對。

因而成功的飛行，航向重疊應(yīng)為55%-65%，至少50%，一般為60%，旁向重疊大致30%。像片重疊意味著在相隔一定距離的不同位置拍攝同一目標。存在視差可以構(gòu)成立體像對，并可進一步獲得立體模型。然后通過內(nèi)業(yè)的數(shù)字測圖軟件

可以制作高精度的各種地形圖、DEM以及DOM等。

1.2 航測系統(tǒng)

國內(nèi)航測技術(shù)發(fā)展較快，航測系統(tǒng)操作系統(tǒng)也較多較復(fù)雜，一般有MapMatrix系統(tǒng)、高分辨率遙感影像一體化測圖系統(tǒng)PixelGrid以及Y amaha RMAX和Canon EOS一1 Ds MarkII數(shù)字單反相機集成的低空無人直升機數(shù)字攝影系統(tǒng)。

航測系統(tǒng)是基于航空，衛(wèi)星遙感，外業(yè)等數(shù)據(jù)進行多源空間信息綜合處理的平臺。它不但為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)，處理和加工提供了一系列集成的工具，而且還采用了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理接口將處理的數(shù)據(jù)有效的管理起來，為后期數(shù)據(jù)增值和共享提供基礎(chǔ)。

（一）.航測系統(tǒng)特征

 （1）.精心設(shè)計的人機交互界面，方便易用；

 （2）.分布式作業(yè)設(shè)計，適合海量數(shù)據(jù)批處理作業(yè)；

 （3）.采、編、入庫一體化的全數(shù)字化解決平臺；

 （4）.強大兼容性直接支持多源數(shù)據(jù)處理；

 （5）.實現(xiàn)跨平臺可定制的高效數(shù)據(jù)處理；

 （6）.具有先進的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和強大的內(nèi)核；

 （7）.基于數(shù)據(jù)庫的備份，恢復(fù)機制，安全性/可靠性好；

 （8）.強大的坐標系轉(zhuǎn)換功能。

（二）.航測系統(tǒng)功能

航測系統(tǒng)主要功能如下：

（1）.全/半自動影像內(nèi)定向，相對定向和絕對定向功能；

（2）.快捷的控制點預(yù)測和編輯功能；

（3）.高效的影像匹配、影像糾正功能；

（5）.靈活的數(shù)字正射影像（DOM）生成和修復(fù)功能；

（6）.簡單易用的影像勻光勻色功能；

（7）.支持數(shù)據(jù)定制及dxf、dgn、txt等流行格式的數(shù)據(jù)；

（8）.支持可視化的符號庫生成和編輯；

（9）.強大的矢量采集和編輯功能；

（10）.強大的數(shù)據(jù)庫管理功能；

（11）.支持坐標系轉(zhuǎn)換。

2 作業(yè)標準與技術(shù)指標

2.1 作業(yè)標準

(1) CH/Z 3005 低空數(shù)字航空攝影規(guī)范；

(2) CH/Z 3001 無人機航攝安全作業(yè)基本要求；

(3) CH/Z 3002 無人機航攝系統(tǒng)技術(shù)要求；

(4) CH/T 8021 數(shù)字航攝儀檢定規(guī)程。

2.2 技術(shù)指標

無人機航片色彩均衡一致，影像明亮度飽和、對比度，像對之間幾何無縫接邊、自然，航向、旁向重疊度滿足要求。圖幅之間的幾何接邊、灰度接邊要基本保持一致，數(shù)據(jù)格式滿足要求[2]。

（1）所獲取影像為真彩色數(shù)字影像；

（2）按20cm 地面分辨率進行技術(shù)設(shè)計；

（3）航線按圖廓中心線敷設(shè)；

（4）航片傾角不大于5°最大不超過12°，數(shù)碼相機旋偏角不大于15°。

3 航測總體流程圖

航測的總體流程圖如下圖1所示：

圖1 航測總體流程圖

4 航測數(shù)據(jù)處理

本文航測數(shù)據(jù)處理主要以PixelGrid系統(tǒng)為基礎(chǔ)處理。

4.1 空三加密

（1）自動內(nèi)定向

如果加密的計算機的CPU內(nèi)核存在4個以上，則可以先生成金字塔影像及索引影像。點擊“區(qū)域網(wǎng)平差操作”菜單下的“影像自動內(nèi)定向”菜單，系統(tǒng)自動對所有影像進行自動內(nèi)定向。

手工設(shè)定好四個框標點的大概位置后，檢查四個點位是否準確，如果點位位置不正確，則可以通過“手工量測”工具，在不正確的點位手工指定，在通過“左移”、“右移”、“上移”、“下移”四個按鈕微調(diào)該點位，把其誤差即MX與MY誤差小于其設(shè)定的內(nèi)定向限差范圍內(nèi)后，再點擊“保存當(dāng)前量測結(jié)果并退出”，系統(tǒng)開始自定內(nèi)定向，修改其點位誤差，直到其誤差滿足要求為止。

（2）自動相對定向及修改

選擇“區(qū)域網(wǎng)平差操作”菜單下的“自動相對定向（單機多核模式）”菜單，工程內(nèi)之前做過部分的相對定向成果，如果選擇不保留則點擊“覆蓋原有自動相對定向成果”，再點擊“全自動相對定向”按鈕，進行單機多核相對定向處理；反之則可以直接點擊“全自動相對定向”按鈕，進行單機多核相對定向處理。

對自動相對定位失敗的像對需要進行人工干預(yù)，手工為其添加一個定位點，選擇相對定位失敗的模型，在右側(cè)點號列表區(qū)右鍵—“按殘差排序”，然后選中上下視差絕對值大于相機像素尺寸的（如0.0047），點擊右鍵選擇刪除功能即可刪除，刪除完成后，再點擊“相對定向處理”菜單下的“相對定向”菜單，重新計算所有相對定向點的誤差，并檢查所有相對定向點的誤差，如果誤差還有大的則，需再次刪除，計算，直到誤差結(jié)果滿足要求為止。

（3）航帶初始點提取

在進行航帶初始點提取前，必須先做影像自動內(nèi)定向，在“區(qū)域網(wǎng)平差操作菜”單下選擇“影像自動內(nèi)定向”菜單，系統(tǒng)自動對影像進行內(nèi)定向處理。（所有航空影像必須都要有內(nèi)定向結(jié)果文件）。

（4）全自動航帶間轉(zhuǎn)點及數(shù)據(jù)整理

確定航帶間初始偏移量后，便可以做【全自動航帶間轉(zhuǎn)點及數(shù)據(jù)整理】操作。 點擊【區(qū)域網(wǎng)平差操作】菜單下的【全自動航帶間轉(zhuǎn)點及數(shù)據(jù)整理】菜單，選擇【是否從上次出錯斷點開始運行自動相對定向及模型連接】選項，系統(tǒng)自動開始航帶間轉(zhuǎn)點，如果不選擇則系統(tǒng)自動重新處理（重新從相對定向開始，然后到模型連接、最后才進行航帶間轉(zhuǎn)點）。

（5）自由網(wǎng)平差

進入連接點編輯及量測窗口，按下連接點編輯及量測工具欄中的粗差剔除工具、自由網(wǎng)平差工具，再點擊平差工具，進行自由網(wǎng)平差。