導(dǎo)語：如何才能寫好一篇競爭上崗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼?zhèn)?、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。

2、有利于增強骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性。一是自愿報名為符合條件的干部提供了平等的起點。尤其是對一些資歷短、平常不善于表現(xiàn)而又自認(rèn)為有能力、有抱負(fù)的干部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機會。二是選拔任用程序體現(xiàn)了客觀公正性。競選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來的實力所決定，而不是由個別人或少數(shù)人主觀決定。三是考核內(nèi)容的設(shè)置及按不同比重計入總分比較科學(xué)合理。結(jié)合崗位要求對人綜合全面評價,

較好地體現(xiàn)了人適其職、用人所長的原則，有利于防止一卷定板和求全責(zé)備的片面性?？傊?，人人有希望，人人有機會。公正性和科學(xué)性使中選的人比較優(yōu)秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應(yīng)當(dāng)沒有“懷才不遇”的怨言。

篇2

為促進人才優(yōu)化組合，建立干部能上能下、平等競爭、擇優(yōu)錄用的機制，激發(fā)廣大干部奮發(fā)向上、開拓進取的精神，充分調(diào)動干部工作積極性，推進全鎮(zhèn)各項工作。根據(jù)松組38號文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，決定在全鎮(zhèn)開展中層干部競爭上崗工作。具體實施意見如下：

一、競爭上崗原則

1、堅持以人為本和以工作為重相結(jié)合原則，因工作設(shè)崗，因崗設(shè)人。

2、堅持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合原則。競聘工作在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進行，民主測評、考察時充分考慮群眾意見和建議。

3、堅持任人唯賢和德才兼?zhèn)湓瓌t。競聘中，不論資排輩，不搞照顧，憑真才實學(xué)，注重實績。

4、堅持公開平等競爭、擇優(yōu)選用原則。將聘任職位、職數(shù)以及資格條件公布于眾，實行公開平等競爭。

5、堅持實事求是，從實際出發(fā)，具體情況具體對待原則。

6、堅持民主集中制原則。

二、競爭上崗條件

1、堅持四項基本原則，自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗，勤政廉潔，團結(jié)務(wù)實；

2、具有勝任競聘職位所需的業(yè)務(wù)水平及管理能力，能組織實施好鎮(zhèn)黨委政府交給競聘職位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)；

3、近兩年年度考核等次在稱職（含稱職）以上。

4、城管中隊、環(huán)衛(wèi)所在編人員原則上不參加本隊、本所外崗位的競聘。

三、競爭上崗的范圍、對象、任職

1、崗位設(shè)置：本次競聘崗位針對缺位的崗位進行設(shè)置：城區(qū)服務(wù)中心副主任1名（中層正職）；城效服務(wù)中心副主任1名（中層正職）；城管中隊中隊長1名（中層正職）、副中隊長1名，共設(shè)4個競爭崗位。

2、對象：除黨政班子成員及現(xiàn)任中層干部外符合競爭上崗條件的全鎮(zhèn)所有在編在崗干部均可參加競聘。

3、任職期限：中層干部任期一般為2年，其中試用期為3個月。試用期滿考核不稱職或年度考核不稱職的，予以降職、責(zé)令辭職或免職。如遇特殊情況，鎮(zhèn)黨委可視情調(diào)整。

四、競爭上崗的方法步驟

1、組織發(fā)動。張?zhí)?，講清競爭上崗的目的意義、方法步驟及競爭的有關(guān)具體政策，鼓勵符合條件的干部積極參與。

2、公布職位。將競爭上崗的職位、職數(shù)、任職條件、選拔范圍以及競爭上崗的程序方法向鎮(zhèn)干部公布。

3、公開報名。采取自薦為主，組織推薦為輔的方式，由本人填寫報名表，在規(guī)定的時間內(nèi)報鎮(zhèn)組織辦，逾期未交者作自動放棄。

4、資格審查。對報名者進行資格審查，公布審查名單，聽取群眾意見。

5、演講。競爭上崗者按抽簽順序?qū)Ω偁幝毼坏恼J(rèn)識、本人競爭這個職位的有利條件及上崗后做好競爭職位的設(shè)想等進行演講。演講得分由鎮(zhèn)黨委組織評委班子，當(dāng)場計分。

6、民主測評。鎮(zhèn)黨委組織全鎮(zhèn)干部對競爭上崗者進行民主測評。

7、組織考察。鎮(zhèn)黨政班子從德、能、勤、績、廉五個方面對全部競爭上崗者進行考察，確定入圍人選。

8、討論決定。鎮(zhèn)黨委研究決定各崗位任職人選。

9、任前公示。對擬任人選的基本情況、工作崗位、擬任職務(wù)等在鎮(zhèn)公開欄進行公示。

10、發(fā)文公布。經(jīng)縣委組織部審核同意后，由鎮(zhèn)黨委發(fā)文公布，同時找提任干部本人談話。

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一、指導(dǎo)思想及目的、意義

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照《干部任用條例》和《深化干部人事制度改革綱要》的要求，結(jié)合我縣試行的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制，積極穩(wěn)妥地實施卸任領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，通過這一方式，使一部分任職時間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部適時自然退崗，又使一部分優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有利于調(diào)動廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的活力，促進干部能上能下，為建立領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制打下良好的基礎(chǔ)。

二、競爭上崗職位的確定

從任職年限到期領(lǐng)導(dǎo)干部空出的職位中，按不多于60%的比例確定競爭上崗職位，其余空出職位用于向社會公開選拔或組織調(diào)配。

三、參加競爭的對象

1、根據(jù)《**縣黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期規(guī)定（試行）》第一條規(guī)定的適用范圍，在該范圍內(nèi)任實職正、副科級領(lǐng)導(dǎo)時間分別累計滿10年及10年以上的解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部；

2、由于各種原因被降職或免職達到一定年限的干部；

3、未滿任職年限而自愿辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。

四、競爭上崗的形式、方法和程序

1、形式：

采用自愿報名、筆試、面試、民主測評、組織考察相結(jié)合的方式進行；

2、方法：

采用階段淘汰與綜合淘汰相結(jié)合的方法。競爭者全部參加統(tǒng)一的筆試、面試和民主測評，三者的分?jǐn)?shù)比值為2：4：4，根據(jù)綜合成績確定考察對象。在考察的基礎(chǔ)上，進行綜合分析，確定擬任人選。

3、程序：

（1）公開報名。原則上每人報一個職位。根據(jù)需要，也可每人報兩個職位，在筆試前再按報名情況進行調(diào)整，每人確定一個職位參加競爭，但報名人員不得參加其已任滿5年職位的競爭。

（2）資格審查。按照規(guī)定的任職基本條件和資格條件以及回避事項，對參加競爭人員逐一進行審查，確定競爭候選人名單。如遇某個職位的報名人數(shù)不足2人的，則取消該職位的競爭，但允許報名該職位的對象改報。

（3）筆試。采用閉卷方式，內(nèi)容主要是履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)所必備的基本知識。

（4）面試。主要測試競爭者的基本素質(zhì)和實際領(lǐng)導(dǎo)能力。

（5）民主測評。由實職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)對參加競爭者進行民主評價，主要評價競爭者的工作態(tài)度、工作業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)水平。

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今天，我演講的題目是：做一名稱職優(yōu)秀的科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。同志曾經(jīng)說過：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性?？崎L作為局黨組決策的傳達者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則?？崎L要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護干部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。

3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻精神?？崎L必須不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準(zhǔn)確地把握“角色”，團結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。

首先是“角色”定位要準(zhǔn)?？崎L既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準(zhǔn)確及時傳達和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準(zhǔn)確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績。

其次，綜合素質(zhì)要高?？崎L除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語言表達能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識面，具有較好的心理素質(zhì)。

再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務(wù)觀念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。

我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對待，操真心，出實力。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵嵑酶刹柯毠さ恼?、?jīng)濟待遇；二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。

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一、縣直機關(guān)單位競爭上崗的基本情況

1、縣直機關(guān)單位競爭上崗主要的特點。一是由試點突破到逐步推進。**年，縣衛(wèi)生局率先試行了以績效評估、競爭上崗、雙向選擇為主要內(nèi)容的改革，在全縣上下引起了強烈反響。隨后，我縣部分黨政機關(guān)和事業(yè)單位也借鑒了這一做法，有的在本單位競爭，有的在本系統(tǒng)競爭。從**年至**年4月，全縣先后有18個縣直機關(guān)單位開展了競爭上崗工作，1896名干部參加了191個崗位的競爭，191人上崗。二是由缺崗競爭到全員競爭。隨著干部人事制度改革的深化，縣直機關(guān)單位中層干部競爭上崗范圍進一步擴大，由最初的缺崗競爭發(fā)展到全員競爭，干部“全體立正，重新站位”。今年以來，縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣教育局、縣審計局、縣廣播電視局分別進行了競爭上崗，共有282人次參與39個職位的角逐，36名年輕干部通過競爭上崗走上了中層崗位，12名干部在競爭中落崗或申請退崗。三是在“能上能下”方面有所突破。我縣將競爭上崗與輪崗結(jié)合起來，與機構(gòu)改革和人員分流結(jié)合起來，與崗位淘汰結(jié)合起來。**年，縣衛(wèi)生局在縣直衛(wèi)生系統(tǒng)開展的競爭上崗，有6名干部因德才表現(xiàn)突出，得到了群眾公認(rèn)，走上了縣衛(wèi)生局中層干部崗位，原任的8名中層干部在競爭中落崗，縣衛(wèi)生局根據(jù)個人的特長安排到下屬的縣直衛(wèi)生單位工作。

2、縣直機關(guān)競爭上崗取得的成效。一是拓寬了選人用人渠道。通過競爭上崗，一方面，便于組織部門有更多的時間和機會全面科學(xué)了解中層干部的德才表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)人才。**年縣衛(wèi)生局競爭上崗的6名干部現(xiàn)已成長成為縣直單位的科級干部；另一方面，為干部提供了施展才華，顯示特長的機會。同時，使干部自我要求更嚴(yán)格，促進人才成長。二是激發(fā)了干部工作積極性。通過競爭上崗，能培養(yǎng)干部的競爭意識、崗位意識、能力意識，“逆水行舟，不進則退”，競爭機制的引入，使中層干部有一種危機感，一般干部也有一種緊迫感。三是促進機關(guān)整體效能提高。通過競爭，干部對自己有了客觀、正確的評價，崗位職責(zé)和管理目標(biāo)更加明確。干部中“不思進取、不求上進、無所作為”的心態(tài)得到調(diào)整。干部的特長與意愿得到了統(tǒng)一，干部整體結(jié)構(gòu)趨于完善合理，整體素質(zhì)提高，機關(guān)的整體效能得到提高。

二、縣直機關(guān)單位競爭上崗存在的問題

1、政策因素，使中層干部缺少競爭。1997年以后，黨政機關(guān)進人受到嚴(yán)格控制，事業(yè)單位的工作人員不再直接調(diào)入黨政機關(guān)。近幾年，根據(jù)上級組織人事部門批準(zhǔn)，僅從應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和事業(yè)單位中選調(diào)了181名工作人員進入黨政機關(guān)。干部隊伍年齡老化的問題日趨突出，“進口”過窄，后備力量缺乏。單位選中層干部時，只能在“矮子中選‘將軍’”，有的單位則采取了兼職、代職的辦法。

2、機制不全，使中層干部形不成競爭。近幾年，雖然對中層干部選拔任用方式有過一些探索，但步子不大，方法不多，“培養(yǎng)-選拔-任用”三步走的機制不夠緊湊。中層干部任用缺乏有效監(jiān)督，部分單位憑個人好惡使用中層干部的情況依然存在。

3、利益觀念，難以推動中層干部競爭。在單位內(nèi)部的中層干部職位輪換中，由于缺乏制度制約，“熱門”崗位的干部不愿到“清貧”崗位去工作，人員難流動。在部分單位，一些熱門的崗位以受專業(yè)限制、無合適人選等理由未進行輪崗交流。

4、“出口”不暢，使中層干部缺乏競爭。中層干部與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一樣，能上不能下是一個通病。實施“三定”方案之前，中層干部管理混亂，曾出現(xiàn)一個6人的科室配備一正四副的情況。實施“三定”方案后，由于科室合并，中層職數(shù)減少，能上不能下不能出的問題依然突出。2001年縣法院競爭上崗后，因“下出機制”不全，落聘的4名干部一直沒有上班，可工資一分不少照領(lǐng)，帶來了一些不良影響。

三、縣直機關(guān)單位競爭上崗的對策和建議

1、全面解放思想，提高競爭意識。一是要打破部門單位的界線，擴大競爭面，加強競爭性，使專業(yè)流動更加合理化，中層干部更加專業(yè)化；二是要拓寬參加競爭者的身份界線，使素質(zhì)好的事業(yè)單位的工作人員參入競爭隊伍；三是單位的黨委（黨組）和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要解放，敢于做改革的探路人，把職位拿出來競爭；四是要加強教育宣傳，通過開展知識搶答賽等活動，讓競爭上崗意識成為全社會的共識，營造好競爭的氛圍。

2、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心擬制方案。中層干部競爭上崗，在以下幾種情況下進行較為適宜：職位出現(xiàn)人員空缺的；機構(gòu)調(diào)整、重組或有人員超出職數(shù)限額，需要進行人員調(diào)整或分流的；新規(guī)定進行職位輪換，有必要通過競爭上崗確定有關(guān)職位人選的；選拔專業(yè)性較強或熱門職位的人選等。制定方案要注意解決三個方面的問題：一是按照規(guī)定的職數(shù)限額，確定競爭上崗的職數(shù)，不得隨意突破更改；二是按照《職位說明書》的要求，確定競爭職位的學(xué)歷、年齡等條件。問卷調(diào)查顯示，67.3%的被調(diào)查者認(rèn)為競爭上崗的文化程度要求大專以上，45.1%的被調(diào)查者認(rèn)為競爭上崗的年齡應(yīng)在35歲以下，39%的被調(diào)查者認(rèn)為競爭上崗的年齡應(yīng)在40歲以下；三是要確定競爭對象的范圍?？蓪⒅袑痈刹扛偁幍姆秶鷶U大，其他部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工作人員均可報名，如非公務(wù)員競爭上崗的則宜實行聘任制。

3、規(guī)范操作程序，嚴(yán)格審核審批。競爭上崗一般應(yīng)有以下九個環(huán)節(jié)：一是公布方案，包括競爭程序、辦法、條件等；二是公布職位，包括公布職位說明書；三是公開報名，報名可進行個人報名、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，報名情況要公開；四是資格審查，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，對報名對象進行審查，對符合條件的對象都應(yīng)一視同仁，如果有不符合條件的，要在進行下一程序前以適當(dāng)?shù)姆绞较驁竺麑ο蠼忉屒宄?。五是組織考試，應(yīng)按照“以事?lián)袢?、以崗定人、考用一致”的原則設(shè)計考試內(nèi)容，根據(jù)學(xué)科門類、題型結(jié)構(gòu)、考試層次和方向、難易程度等要求，建立門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、完整嚴(yán)密的試題庫。試題庫內(nèi)容要反映當(dāng)前形勢需要和今后社會發(fā)展趨勢，體現(xiàn)現(xiàn)代政治、經(jīng)濟、文化、思想、法律、法規(guī)等各方面內(nèi)容的時代特色，每年更新題庫試題量的15—30%，實行動態(tài)管理。沒有試題庫的，由組織人事部門抽調(diào)權(quán)威人員封閉出題?？荚囍饕私飧刹恐R水平和專業(yè)能力，側(cè)重測試干部掌握基本理論和履行職位責(zé)任所需專業(yè)知識情況。六是演講答辯，演講的內(nèi)容主要是做好競爭崗位工作的思路，主要測試參加競爭人員履行職位責(zé)任所需的分析、解決問題的能力，以及臨場應(yīng)變能力、邏輯思維能力、語言表達能力。七是民主測評，了解群眾對競爭人員的德才評價情況，反映群眾對競爭人員的認(rèn)可程度。認(rèn)可程度在60%以下，原則上不再作為組織考察對象。八是組織考察，考察內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績、廉。要突出崗位要求，注重對其潛能的考察，考察是否具備勝任崗位的基本素質(zhì)和進一步發(fā)展的潛能。九是決定任命，要按干部管理權(quán)限，由單位黨委（黨組）集體討論，決定競爭職位的人選，同時將考試、演講答辯、測評、組織考察結(jié)果向群眾公開，并對確定的人選實行公示制。在公示期間，群眾反映公示對象有問題的，經(jīng)查實后，即取消任用資格；公示期間沒有發(fā)現(xiàn)問題的，按規(guī)定程序進行任用。競爭上崗工作程序確定之后，不得隨意改變或增減。

4、堅持綜合評價，力爭科學(xué)合理。如何分析和運用競爭人員在競爭中的表現(xiàn)，科學(xué)合理地使用干部，是競爭上崗的一項重要工作。評價一名干部的素質(zhì)和能力，要看他競爭上崗時的表現(xiàn)和成績，同時要考察他平時的表現(xiàn)和年度考核情況。有的干部，競爭時考試成績很好、演講答辯時頭頭是道，但平時表現(xiàn)一般。有的干部，實際工作能力很強，平時表現(xiàn)突出，但由于種種原因，考試、演講答辯的成績都不理想。問卷調(diào)查顯示，100%的被調(diào)查者認(rèn)為可通過量化打分的辦法來確定綜合成績，即文化考試占20%、演講答辯占20%、民主測評占30%、組織考察30%。

5、嚴(yán)肅人事紀(jì)律，防止不正之風(fēng)。一要堅持黨管干部的原則，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，來確定競爭原則、選拔標(biāo)準(zhǔn)和競爭上崗方案；二要堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，破除排資論輩陳規(guī)，對特別優(yōu)秀的年輕干部，可以適當(dāng)放寬條件；三是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，杜絕“暗箱”操作，使干部依據(jù)自己的愿望，憑自己的真才實學(xué)競爭上崗。四是堅持群眾參與和群眾公認(rèn)的原則，把群眾的評價作為干部升降去留的重要依據(jù)之一，使群眾公認(rèn)原則在競爭上崗中得到全面貫徹和充分體現(xiàn)。對拉幫結(jié)派、請客送禮、跑官要官等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)查處。

篇6

衛(wèi)生局開始競爭上崗演講。平時為人木訥的小張，站在講臺上侃侃而談，盡管競聘的崗位不是他的專長，競聘的理由也那么牽強，但他語速快慢有度，語句抑揚頓挫，非常流暢，一改往日的說話吞吞吐吐的窘態(tài)，真可謂語驚四座。剛剛講完，局長帶頭熱烈鼓掌，并當(dāng)場說，“這樣的干部怎么早沒發(fā)現(xiàn)？”。

沒過幾天局里貼出聘用干部公示，小張赫然在很多人夢寐以求的醫(yī)院院長的崗位上。很多人非常后悔，“哎，局里開動員大會說，競聘不看講的好不好，關(guān)鍵看平時工作和群眾測評。哪知道這次演講這么重要呀，早知道這樣咱就好好背背了。”

小張上任后，去局長家拜訪局長。局長語重心長地說“嗯，準(zhǔn)備的很充分，講的也非常不錯，否則，我真的沒有理由讓你當(dāng)這個院長呀”。小張連忙說著“謝謝局長苦心，若不是局長苦心也沒有我的今天。”說著話順手把一個信封塞到了局長家的沙發(fā)底下“這是我的一點兒心意”。局長臉上堆滿了笑容卻故作推辭說“你這是干什么，還有上次你送來的，一塊都拿走。”小張連忙說，“您千萬不要誤會，這只是我的心意。你放心，我肯定會努力工作的報答您的。”“小張呀，工作好壞關(guān)鍵在關(guān)系，記住，關(guān)系就是生產(chǎn)力。以后你可要好好琢磨琢磨這句話呀”局長鄭重叮囑道。“我記住了，你放心”。望著小張的背影局長數(shù)數(shù)了信封里的錢自言自語“嗯，這小子還算有心”。

篇7

首先非常感謝院黨組搭起了競爭的“平臺”，給了我一次“推銷自已”的機會。這次競爭其實是才能的競爭、品德的競爭、實績的競爭。通過競爭，人人都有居安思危、不進則退的“危機感”，人人都有奮發(fā)圖強、以為爭位的“原動力”，人人都有展示自我、尋找位置的“大舞臺”。

我是1964年生人，1985年7月中師畢業(yè)參加工作。先后從事過教育、黨務(wù)，及至現(xiàn)在的法院工作。期間，取得黑龍江省教育管理干部學(xué)院教育管理專業(yè)?？?、東北師范大學(xué)中文專業(yè)本科、法院業(yè)大法律?？频犬厴I(yè)文憑。

在法院工作的九個春秋里，我懷著對司法事業(yè)的滿腔熱情，不斷接受挑戰(zhàn)和完善自我，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平有了較快提高。98年初通過競爭上崗擔(dān)任政研室副主任，99年初任主任。連續(xù)八年榮立個人三等功；連續(xù)五年被評為“全市法院思想宣傳工作先進個人”；一次被評為全市法院“十佳信息調(diào)研員”。

我之所以競爭中層正崗位，是因為本人具有以下三個優(yōu)勢：一是具有比較扎實的理論功底。我在工作中，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時而創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。二是經(jīng)過中層正職崗位的實踐鍛煉。任中層負(fù)責(zé)人四年來，深知中層負(fù)責(zé)人所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些履行自身職責(zé)的工作方法和策略，在工作決策、日常管理、溝通協(xié)調(diào)等方面做了大量工作，取得了一定的實績。我任主任以來，政研室榮立集體三體功一次，被中院授予先進單位一次。三是積累了一些管理經(jīng)驗。我在工作中，注意把握輕、重、緩、急，既抓住中心環(huán)節(jié)、又兼顧其他各項工作。在以制度管人外，還把人性融入管理中，嚴(yán)于律己、寬以待人，使全室人員精誠團結(jié)，友善合作。

多年的工作歷程，我體會最深的有二點：一是個人的進步離不開組織的培養(yǎng)和同志們的支持。二是要做好法院工作必須有強烈的工作責(zé)任心和獻身精神。

假如組織信任，同志們支持，讓我擔(dān)任中層正職，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，按照院黨組的工作布署，圍繞“以位促為”的工作思路，結(jié)合所在庭室的實際情況，銳意進取、樂于創(chuàng)新，廣納良策，傾聽忠言，突出做好三點：一是加強自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王?！笆罒o止境，認(rèn)知無窮”，要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，搞好與兄弟庭室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，了解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。要虛心向兄弟庭室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三是加強隊伍管理，搞好內(nèi)部團結(jié)。要通過有效的政治思想工作使其“不為”；通過落實日常管理制度使其“不能”；通過落實院規(guī)院紀(jì)使其“不敢”。同時，生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對于同志之間的矛盾，在堅原則的前提下，多做思想工作，，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進。就如何干好新職位工作的問題，談得再具體，終究也只是紙上談兵，為此，今后我更多地體現(xiàn)在行動上，而非僅停留在嘴上。

篇8

今天，我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運部經(jīng)理助理，我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來做一下自我介紹：

我叫，是省某某縣人，生于年，共青團員．

年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)服務(wù)與管理專業(yè)，專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理，人事管理，

篇9

[推薦]鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)副主席競爭上崗演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今天，我站在這里做競職演講，心情非常激動。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱，和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜。下面我把我的基本情況、近幾年的工作情況和今后的工作思路向各位作一個匯報，希望得到指教。先介紹一下我的基本情況。我于1979年出生，中小學(xué)期間成績優(yōu)異，擔(dān)任班干部，曾多次被評為三好學(xué)生。94年參加全國英語奧林匹克競賽獲得市級一等獎。96年考入****學(xué)院，四年的異地求學(xué)中，我戒驕戒躁，嚴(yán)于律己,外修專業(yè)內(nèi)修素質(zhì)，以優(yōu)異的成績先后獲得單項獎和優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金。2001年1月，我兼任了鎮(zhèn)財務(wù)室會計，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我在會計業(yè)務(wù)上打破成規(guī)，勇于創(chuàng)新，健全了制度，規(guī)范了管理。首先通過自學(xué)掌握了電腦辦公軟件的操作，利用電子表格處理會計報表和工資發(fā)放表等，使會計信息更加科學(xué)規(guī)范易于管理。其次對近十年的會計資料進行統(tǒng)計和整理，歸檔入室。另外在報銷方面能有效地執(zhí)行會計監(jiān)督的職能，杜絕白條子現(xiàn)象，實行收支兩條線制度，規(guī)范了資金的運作。對婦聯(lián)和會計這兩項工作，我堅持做到合理安排統(tǒng)籌分配，兼顧兩者的統(tǒng)一，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時又適當(dāng)分清主次，使兩個方面互相促進，共同進步和提高。今天我競爭的是婦聯(lián)副主席這個職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。如果我是婦聯(lián)副主席，我的工作目標(biāo)是：實踐“三個代表”重要思想，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新求特色，以行動見實效，掀起新一輪婦女工作創(chuàng)新與發(fā)展的熱潮。為實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的工作思路是抓好三個重點，把握兩個關(guān)鍵。三個重點：一是下大力氣提高婦女的整體素質(zhì)。目前我鎮(zhèn)婦女的整體素質(zhì)還處于較低的水平，對此，我們將切實增強提高婦女素質(zhì)的緊迫感和責(zé)任意識，通過創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，不斷深化“雙學(xué)雙比”活動和加強文化技能培訓(xùn)，使廣大婦女在促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展中實現(xiàn)自身的更大發(fā)展，使婦女發(fā)展與社會發(fā)展同步。二是下功夫切實做好婦女思想政治工作。我們將通過各種渠道深入了解婦女的精神狀況和需求，密切關(guān)注婦女的思想動態(tài)，將為婦女解疑釋惑和排憂解難相結(jié)合，在提高婦女思想政治工作的針對性和實效性上做文章。抓住貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》的契機，進一步將“五好文明家庭”創(chuàng)建活動引向深入，引導(dǎo)廣大婦女積極參與社會公德、職業(yè)道德尤其是家庭美德建設(shè)，做先進文化的創(chuàng)造者、實踐者和傳播者。加強輿論宣傳，倡導(dǎo)文明進步的婦女觀，鞭撻落后腐朽的婦女觀，使婦女觀和男女平等基本國策日益深入人心，為婦女發(fā)展?fàn)I造良好的社會氛圍和社會環(huán)境。三是切實將婦女維權(quán)工作擺到突出位置。目前農(nóng)村女性受教育水平與男性差距較大，家庭暴力問題日益突出，婚姻觀念趨向淡薄等都對女性造成極大傷害，維權(quán)工作是婦聯(lián)工作到位不到位的重要標(biāo)志，做不好，就是失職。因此，我們將主動配合有關(guān)部門，同侵害婦女兒童權(quán)益的現(xiàn)象做堅決斗爭，同時積極代表婦女進言，加大源頭參與力度。兩個關(guān)鍵，一是完善基層婦聯(lián)組織建設(shè)，俗話說一個巴掌拍不響，婦聯(lián)工作光靠一個人的力量是做不了的。只有利用村婦代會和企事業(yè)單位婦委會強大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，才能充分調(diào)動分布在各行各業(yè)廣大婦女的積極性，才能順利開展婦聯(lián)的各項工作。因此，對基層婦女干部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，挑選年紀(jì)輕、素質(zhì)高、熱心公益事業(yè)的女性擔(dān)任婦代會主任，并不斷考察淘汰，及時更換新鮮血液。二是建設(shè)一個好的工作作風(fēng)。就是深入婦女群眾，腳踏實地地進行調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上積極提出建議，爭取政策，推動問題的解決。把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好婦女群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，從而增強婦聯(lián)在婦女群眾中的影響力和凝聚力，把“三個代表”重要思想落到實處。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后

新形勢新任務(wù)下的工作思路，不管競爭成功與否，無論最后的結(jié)果如何，我保證不會辜負(fù)組織對我的關(guān)懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會勤奮努力，為我鎮(zhèn)爭光，為公務(wù)員隊伍爭光！

篇10

一、實施的目的

黨政機關(guān)推行競爭上崗、雙向選擇和股級干部輪崗交流，是干部管理選拔方式的一項重要改革，它對運用競爭激勵機制，發(fā)揮機關(guān)干部的主觀能動性和積極性，推進機關(guān)干部職位轉(zhuǎn)換和交流，增強機關(guān)活力，提高辦事效率，提高鎮(zhèn)機關(guān)干部、事業(yè)人員的整體素質(zhì)具有積極作用。

二、實施的范圍和對象

一般干部競爭上崗、雙向選擇及股級干部競爭上崗、輪崗交流采用干部測評，領(lǐng)導(dǎo)班子測評，推優(yōu)等方式進行。

1、范圍：鎮(zhèn)機關(guān)各辦公室主任、副主任及內(nèi)設(shè)崗位的現(xiàn)職股級干部，根據(jù)任職信任度的測評，以及綜合得分的情況，屬優(yōu)良的，且符合續(xù)聘條件的，可不實施交流。對現(xiàn)有空缺及要變動的股級崗位，原則上實行競爭上崗。一般干部競爭上崗、雙向選擇的崗位按縣三定方案確定。

2、對象：鎮(zhèn)機關(guān)凡符合條件和有關(guān)規(guī)定的人員。

三、競爭上崗、雙向選擇的規(guī)定

實施競爭上崗、雙向選擇，根據(jù)本鎮(zhèn)人員編制數(shù)，遵照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，對工作人員實施競爭上崗、落聘待崗。

1、在雙向選擇中未能上崗的人員，給予不超過二年的待崗期，待崗期間保留非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)待遇，不參加年度考核。

2、待崗期間由組織安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，經(jīng)考核視情安排適當(dāng)工作。工作三個月后，若仍未被錄用，繼續(xù)待崗。若本人兩次不接受新崗位安排，并經(jīng)批評教育無效的，參照《國家公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、輪崗交流的規(guī)定

1、股級干部（辦公室正、副主任）任現(xiàn)職5年以上和在同一辦公室任正副職10年以上的一般應(yīng)實行輪崗交流；因工作需要輪崗交流的，不受任職時間的限制。

2、股級干部年齡男50周歲以上、女45周歲以上的，原則上不再輪崗交流，應(yīng)免去現(xiàn)職。

3、對當(dāng)年考核確定為不稱職的股級干部，要予以降級聘任或免職。

4、同一辦公室中正職和副職均符合輪崗交流條件的，先交流正職，待條件成熟時，再交流副職。

五、有關(guān)事項和要求

1、本輪競爭上崗、雙向選擇、輪崗交流年齡屆定時間為2012年9月10日；一般干部男55周歲以上、女50周歲以上的，不參與雙向選擇，職位由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一安排。

2、今后股級干部職位出現(xiàn)空缺時，除特殊崗位外，原則上實行機關(guān)內(nèi)部競爭上崗的辦法選配股級干部，與輪崗交流有機結(jié)合。

3、股級干部應(yīng)當(dāng)服從輪崗交流的規(guī)定，對無正當(dāng)理由不服從輪崗交流規(guī)定，并經(jīng)批評教育仍不服從的，免去職務(wù)，并調(diào)離現(xiàn)職位。