導(dǎo)語：如何才能寫好一篇競爭力指數(shù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]服務(wù)進口額服務(wù)出口額TC指數(shù)RCA指數(shù)

隨著經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)業(yè)重心的切換，發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)支柱已轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)。服務(wù)貿(mào)易即將成為今后主要的競爭領(lǐng)域。我國在服務(wù)行業(yè)起步較晚，尤其是一些新興的高利潤服務(wù)行業(yè)如：金融、保險、教育等。面臨日趨激烈的國際服務(wù)產(chǎn)品市場競爭，我國應(yīng)將如何應(yīng)對？要解決這個問題，首先要明確當(dāng)前我國服務(wù)貿(mào)易競爭力所處的現(xiàn)狀。只有如此才能正確地發(fā)現(xiàn)問題，找到解決的方法。為此不少學(xué)者用各類不同經(jīng)濟指標來測量我國服務(wù)競爭力水平。文章在對這些指標的總結(jié)研究中發(fā)現(xiàn)：測量服務(wù)貿(mào)易競爭力水平應(yīng)將絕對量指標和相對量指標結(jié)合，否則測量結(jié)果將存在片面性。

一、絕對量指標

絕大多數(shù)的學(xué)者認為實際的貿(mào)易量如出口額、進口額、差額等是最基本最充分的數(shù)據(jù)，反映一國服務(wù)貿(mào)易競爭力水平。

1.是進口額、出口額及比重。(1)進口額反映了一國消費者在服務(wù)產(chǎn)品上的消費需求能力，進口額越大，說明該國對服務(wù)產(chǎn)品需求越大。(2)出口額反映了一國服務(wù)行業(yè)的供給能力及該國服務(wù)產(chǎn)品在國際市場上的競爭能力。顯然出口額越高，該國服務(wù)競爭力越強。(3)利用比重數(shù)據(jù)和排名反映我國服務(wù)貿(mào)易在整個世界的競爭力位置。絕大多數(shù)學(xué)者都利用這三個數(shù)據(jù)進行分析。如孟靜（2008.5）、趙書華、李光軍（2005.1）、韓可謂（2006.3）等。

2.進出口差額數(shù)據(jù)。差額數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明：我國當(dāng)前服務(wù)貿(mào)易競爭力呈現(xiàn)“大進小出，逆差格局”，即劣勢明顯，發(fā)展緊迫：因為“大進”指出本國服務(wù)需求強勁但卻必須從外部得到滿足，即內(nèi)部服務(wù)供給和競爭能力太差；“小出”說明相對進口，我國外部競爭能力太弱。所以“大進小出”合起來說明：在內(nèi)部市場被外來服務(wù)占領(lǐng)的情況下，卻無法搶占等量的外部市場進行平衡，我國服務(wù)貿(mào)易競爭力亟待提高，若延誤時機，則當(dāng)前良好的國內(nèi)發(fā)展環(huán)境（較強的國內(nèi)服務(wù)需求）將會被外國企業(yè)占去，從而本國服務(wù)企業(yè)失去當(dāng)前發(fā)展的契機。

上述指標的優(yōu)點是客觀、真實。但由于滯后性，很多數(shù)據(jù)要比現(xiàn)在晚一年。這在一定程度上限制了問題說明的及時性。(1)在分析過程中，很多學(xué)者對進口、出口數(shù)據(jù)不加區(qū)別，用它們籠統(tǒng)地來說明服務(wù)競爭力。進口、出口在反映競爭力狀況方面?zhèn)戎攸c不同。進口側(cè)重于說明內(nèi)部服務(wù)市場需求發(fā)展狀況；出口則側(cè)重于說明外部服務(wù)競爭能力。(2)運用絕對量指標說明還存在可比性問題。為了克服上面的問題，很多學(xué)者采用了相對數(shù)指標。

二、相對數(shù)指標

1.TC指數(shù)。TC指數(shù)即競爭優(yōu)勢指數(shù)（TradeSpecialCoefficient）。有的學(xué)者也把它叫做CAI指數(shù)，即比較優(yōu)勢指數(shù)（ComparativeAdvantageIndex:CAI）。該指數(shù)用一國貿(mào)易出口減去進口除以進出口總額來表示。公式為：

TC

TC指數(shù)是一個相對比值，這樣就克服了服務(wù)部門和國與國之間的絕對量不可比問題。因為從公式明顯可看出：不論服務(wù)部門和國家大小，該指數(shù)的取值范圍為（-1，1）。通過計算TC指數(shù)發(fā)現(xiàn)：（1）從1995年到2004年，服務(wù)貿(mào)易部門的TC指數(shù)處于-0.04～-0.14之間，劣勢穩(wěn)定而明顯；（2）服務(wù)貿(mào)易各部門從2004年的TC指數(shù)值看，TC值主要分布在（-1～0.3）之間，其中處于微弱的比較優(yōu)勢的部門有：旅游服務(wù)、建筑、電影音像、通信、咨詢、其他商業(yè)服務(wù)；而在這些部門中只有旅游和其他商業(yè)服務(wù)部門的弱優(yōu)勢是比較穩(wěn)定的；其他部門的優(yōu)勢則很不穩(wěn)定，TC值時正時負。除了上述部門外，其他服務(wù)部門則處于穩(wěn)定的劣勢。其中廣告、保險、計算機、信息劣勢極強，運輸行業(yè)則存在較強的劣勢，這些部門的共性就是資本、技術(shù)和知識密集型。（3）TC指數(shù)的國家間比較也指出：中國服務(wù)貿(mào)易處于微弱的比較劣勢。以上這些結(jié)論可參見文章張如經(jīng)（2007）、張德進（2004），鄧世榮（2004）等。

從上面分析可以看出：TC指數(shù)能用相對值在各部門、各國之間進行靈活客觀的比較，很好地克服了絕對量的弊端。但正因如此，TC指數(shù)也就存在了不足：即脫離了實際量，有時會使比較出現(xiàn)不科學(xué)的結(jié)果。如萬紅先（2005）計算得出：1991年以前，我國TC指數(shù)均為正，為比較優(yōu)勢；而1992年以來，TC指數(shù)均為負，從而得出結(jié)論“我國服務(wù)競爭力弱，而且服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的趨勢表明我國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力下降。”這個結(jié)果顯然不科學(xué)。僅僅從社會面貌來看，1991年前與現(xiàn)在是無法相比的，無論是旅游、通訊、建筑、保險還是廣告、電影、信息、計算機，顯然現(xiàn)在比十幾年前強多了。而TC指數(shù)顯示的結(jié)果卻是相反的：前正后負。原因就在于TC指數(shù)雖然建立在實際量之上，但同時也脫離了實際量。1991年前TC指數(shù)為正，主要是由我國當(dāng)時服務(wù)進口量很小導(dǎo)致的。說明我國當(dāng)時服務(wù)市場（需求）很弱；而1991年后TC指數(shù)為負，是由于進口增長超過了出口增長所致，說明國內(nèi)服務(wù)市場需求發(fā)展很快。TC指數(shù)之所以顯現(xiàn)為相反的符號，就在于它只考慮了進口和出口額之和以及之差，而不考慮進口額和出口額本身大小。

2.RCA指數(shù)。RCA指數(shù)即顯性比較優(yōu)勢指數(shù)（Revealedcomparativeadvantage）是巴拉薩創(chuàng)造的一個國際競爭力狀況測量工具。該指數(shù)也是一個相對數(shù)指標。它用一經(jīng)濟體某種商品出口占世界該種商品總出口的比率與該經(jīng)濟體總出口占世界總出口的比例之比來表示，公式為：

RCA>1：一般顯性比較優(yōu)勢；RCA>2.5：極強的顯性比較優(yōu)勢；RCA(2.5~1.25)：強的顯性比較優(yōu)勢；1.25~0.8之間：較強的顯性比較優(yōu)勢；若RCA<1：則無顯性比較優(yōu)勢；RCA<0.8：則表明該國產(chǎn)品國際競爭力較弱。RCA指數(shù)分析得出的結(jié)論與TC指數(shù)基本是一致的。程大中（2003.5）利用“51個經(jīng)濟體模型”計算得出中國服務(wù)貿(mào)易的RCA值為0.5863；利用“12個經(jīng)濟體模型”得出RCA為0.46656②。

比較RCA和TC指數(shù)可以發(fā)現(xiàn)：RCA指數(shù)進步了。TC指數(shù)只考慮了本國的進出口情況，而RCA指數(shù)將別國的情況也納入指數(shù)中，根據(jù)m的不同取值，可以設(shè)定不同大小的經(jīng)濟體模型，更體現(xiàn)了指數(shù)相對性的特點。當(dāng)然RCA指數(shù)也有其缺陷。該指數(shù)只考慮到出口而未考慮到進口，即公式中只有出口額，沒有進口額。因此，一些學(xué)者又對這一指數(shù)作了改進。如沃爾拉斯（Vollrath,1988）設(shè)計了一個顯示性優(yōu)勢指數(shù)，即從出口的比較優(yōu)勢中減去進口的比較優(yōu)勢。但需要指出：指數(shù)的改進都是在出口的基礎(chǔ)上剔除進口的影響。但正如前面所指出，進口也能反映一國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展狀況，尤其反映一國內(nèi)部市場需求，并不一定要“剔除”：即可以將進口獨立作為一個指數(shù)，結(jié)合RCA指數(shù)，綜合反映一國出口和進口狀況。

三、結(jié)論

以上對我國服務(wù)貿(mào)易競爭力現(xiàn)狀實證分析中所采用的各類指標作了一個總結(jié)和評價。

篇2

[關(guān)鍵詞] 競爭力 比較優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的需要進行產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并適時進行調(diào)整與升級是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一個重要課題，而它又是建立在對產(chǎn)業(yè)的正確分析與評價基礎(chǔ)之上的。對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的評價，主要是考察產(chǎn)業(yè)的競爭力大小。而產(chǎn)業(yè)競爭力是由產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢兩方面因素所決定的。本文將基于產(chǎn)業(yè)競爭力的兩個決定性因素，對重慶市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予分析和評價。

一、比較優(yōu)勢及動態(tài)發(fā)展趨勢

產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢歸結(jié)為一個地區(qū)的資源稟賦，而區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的動態(tài)發(fā)展趨勢則表現(xiàn)為區(qū)域產(chǎn)業(yè)相對發(fā)展的增長、擴張或衰退、收縮。它們可分別采用產(chǎn)業(yè)區(qū)位熵和產(chǎn)業(yè)集聚指數(shù)來衡量。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究中，產(chǎn)業(yè)區(qū)位熵被用來分析區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的狀況。它是區(qū)域內(nèi)某產(chǎn)業(yè)和全國對應(yīng)產(chǎn)業(yè)的同一經(jīng)濟指標值占各自經(jīng)濟總量比重的比值。產(chǎn)業(yè)區(qū)位熵值可反映區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)在全國經(jīng)濟中所處的相對地位。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的動態(tài)發(fā)展趨勢表現(xiàn)為在一定時間段里，區(qū)域產(chǎn)業(yè)相對全國同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚或衰退，產(chǎn)業(yè)的集聚反映了區(qū)域產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的上升，反之，則說明區(qū)域產(chǎn)業(yè)的衰退。這一指標以某產(chǎn)業(yè)的全國平均增長速度為基準，采用區(qū)域產(chǎn)業(yè)的平均增長速度與其比值，來判定區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的動態(tài)表現(xiàn)。

二、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢及動態(tài)趨勢

產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢則與產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平及制度等因素密切相關(guān)。波特認為，企業(yè)可通過創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，包括技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)取得競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新能力大小體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)研究與開發(fā)活動的投入和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人力資源等方面。這種對競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新能力的測度，反映了產(chǎn)業(yè)的“科技區(qū)位熵”。而制度創(chuàng)新能力則要求微觀的企業(yè)組織制度的創(chuàng)新和宏觀的經(jīng)濟體制的改革。

我們用產(chǎn)業(yè)科技區(qū)位熵來衡量產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)狀。科技區(qū)位熵值體現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)目前具備的技術(shù)創(chuàng)新實力，從而推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力大小。對科技區(qū)位熵的測度，石慶焱主張考慮以下影響因素:(1)反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)研究與開發(fā)活動資金投入力度的R&D占產(chǎn)品銷售的比重；(2)反映產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人力資源強弱的科技人員占從業(yè)人員的比重;(3)反映產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新市場接受程度的新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品銷售收入的比重。我們賦予上述三個因素相同的權(quán)重，則某產(chǎn)業(yè)的科技區(qū)位熵等于上述三個比值分別除以我國同一產(chǎn)業(yè)對應(yīng)因素比重的的簡均。

產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)發(fā)展趨勢則表現(xiàn)為在一定時間段里，區(qū)域產(chǎn)業(yè)相對全國該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提升或衰減。我們定義：區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的平均增長速度與我國該產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力的平均增長速度的比值為產(chǎn)業(yè)科技集聚指數(shù)。這一指標可用來判別區(qū)域產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力的發(fā)展趨勢及區(qū)域產(chǎn)業(yè)科技區(qū)位熵在全國范圍內(nèi)橫向比較中的動態(tài)表現(xiàn)。同時，還可以采用計算不同年份同一地區(qū)各產(chǎn)業(yè)的科技區(qū)位熵，通過前后時期的縱向比較，來判別該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力在自有基礎(chǔ)上的發(fā)展變化情況。本文下文的分析采用了這種計算方法。

關(guān)于制度創(chuàng)新能力，一方面是企業(yè)組織制度的創(chuàng)新；另一方面，則是對市場經(jīng)濟體制大環(huán)境的要求。從外部體制創(chuàng)新的表現(xiàn)來看，一是重慶市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，適逢直轄和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革試驗區(qū)、成渝經(jīng)濟圈的建設(shè)機遇，它所提供的制度創(chuàng)新平臺，為創(chuàng)造性地開辟適宜的經(jīng)濟發(fā)展道路提供了條件；二是市政府對市場服務(wù)功能的準確定位和對市場服務(wù)與引導(dǎo)功能的充分發(fā)揮。這種制度創(chuàng)新的外部條件和創(chuàng)新能力的實際發(fā)揮保證了重慶市產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的良好大環(huán)境，也給區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

三、重慶市制造業(yè)行業(yè)競爭力分析

根據(jù)競爭力強弱的衡量指標，我們針對重慶市的制造業(yè)進行了相關(guān)計算，得出重慶市制造業(yè)各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)區(qū)位熵、產(chǎn)業(yè)集聚指數(shù)和科技區(qū)位熵值，并總結(jié)出各行業(yè)科技區(qū)位熵的變化趨勢（計算及結(jié)果略）。

根據(jù)計算結(jié)果，分析如下：

重慶市目前有比較優(yōu)勢的行業(yè)較少，僅有以交通運輸設(shè)備制造業(yè)為代表的四個。從產(chǎn)業(yè)科技區(qū)位熵值看，重慶市制造業(yè)在這方面的表現(xiàn)較好，在有可比數(shù)據(jù)的21個行業(yè)中，具備科技創(chuàng)新優(yōu)勢的行業(yè)11個。這得益于政府和企業(yè)對科技的重視，特別是由重慶市政府發(fā)起組織的“千百高新人才”的引進。但遺憾的是，在最具有比較優(yōu)勢的交通運輸設(shè)備制造業(yè)，重慶市的科技創(chuàng)新落后于全國平均水平。

從發(fā)展的角度分析，除極少數(shù)外，大部分行業(yè)在2003年～2005年的發(fā)展均超過全國同行業(yè)平均水平，其中尤以化學(xué)纖維制造業(yè)為勝，其次是廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)。重慶率先在“官產(chǎn)研”合作的基礎(chǔ)上組建了“重慶市垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)研究院”，走在了這一行業(yè)的前面。只有文教體育用品制造業(yè)呈現(xiàn)出負增長。但在由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力體現(xiàn)的競爭優(yōu)勢方面，形勢卻不容樂觀。在有可比數(shù)據(jù)的20個行業(yè)中，采用本地區(qū)2004年和2005年前后的科技創(chuàng)新能力比較，只有9個行業(yè)呈現(xiàn)增長，其中，塑料制品業(yè)的科技創(chuàng)新實力增長幅度最快。

四、重慶市制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議

基于以上分析，對重慶市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們有如下建議：

1.在重慶市的制造業(yè)中，交通運輸設(shè)備制造業(yè)，醫(yī)藥制造業(yè)，有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)，煙草制造業(yè)具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展勢頭。對于這些行業(yè)，應(yīng)加大投入力度，注重行業(yè)科技創(chuàng)新能力的培育，維持并促進其優(yōu)勢的增長，使其能夠獲得更大發(fā)展。

2.通用設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，飲料制造業(yè)，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)和非金屬礦物制品業(yè)，具有一定的行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。但部分行業(yè)表現(xiàn)出因科技投入不足帶來的創(chuàng)新能力偏低或下降。對這些行業(yè)，政府應(yīng)給予大力扶持，以幫助行業(yè)建立起區(qū)域優(yōu)勢。政策性的助推將有利于它們在重慶市未來優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成中脫穎而出。

3.基礎(chǔ)稍差的電氣機械及器材制造業(yè)，農(nóng)副食品加工業(yè)，印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，以及基礎(chǔ)較弱的金屬制品業(yè)，食品制造業(yè)，橡膠制品業(yè)，紡織業(yè)，皮革、毛皮、羽絨及其制品業(yè)，家具制造業(yè)，造紙及紙制品制造業(yè)，塑料制品業(yè)，這些行業(yè)發(fā)展勢頭卻不錯。對這些行業(yè)，可考慮通過政策規(guī)劃，充分利用區(qū)域吸引力和行業(yè)集聚力，加強產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建；同時，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，加深產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工協(xié)作，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，促進效率的提升，并通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步增加最終產(chǎn)品的附加值，以促進產(chǎn)業(yè)新的增長。

4.其余7個行業(yè)在全國各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展競爭中具有明顯的比較劣勢。對于其中對重慶市未來發(fā)展具備戰(zhàn)略意義的行業(yè)，出于區(qū)域經(jīng)濟長遠發(fā)展的考慮，可加大扶持力度，促進其盡快發(fā)展壯大；其他一些不具備戰(zhàn)略意義的行業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中可分別采取三種方式區(qū)別對待：(1)通過政策引導(dǎo)，將目標導(dǎo)向行業(yè)創(chuàng)新型項目。利用本地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢，低成本地引進和學(xué)習(xí)示范性先發(fā)地區(qū)的先進技術(shù)和制度，通過自主性創(chuàng)新活動，獲得行業(yè)在短時間內(nèi)的追趕跨越式發(fā)展，并最終取得行業(yè)發(fā)展的突破；(2)讓其在市場經(jīng)濟中自由搏擊，接受競爭的考驗，實行優(yōu)勝劣汰，而將政府資源集中于扶持那些具有良好發(fā)展前景的行業(yè)；(3)引導(dǎo)其合理的退出。

總之，只有在正確分析和認識的基礎(chǔ)上，堅持“有所為，有所不為”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，才能夠引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟在市場經(jīng)濟的競爭浪潮中獲得最大發(fā)展。

參考文獻：

[1]國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟研究部課題組: 中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究[M].北京：中國發(fā)展出版社,2007.4

[2]曾國平：市場經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展[M].北京：中國經(jīng)濟出版社,2005.11

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【關(guān)鍵詞】經(jīng)營利潤 企業(yè)經(jīng)濟 公司業(yè)績

一、當(dāng)前財務(wù)分析存在的弊病

（一）報告資料源頭存在的問題

2014年，證監(jiān)會鄧舸曾經(jīng)指出上市公司會計判斷不當(dāng)、會計處理存疑。其實是為粉飾報表而已。如，會計利潤可分解為：現(xiàn)金利潤、應(yīng)計利潤（應(yīng)收未收）、持有利潤（公允價值變動）、虛擬利潤（債務(wù)重組）、外部利潤（政府補貼）。權(quán)責(zé)發(fā)生制自身缺陷導(dǎo)致后4部分利潤容易縱，而現(xiàn)金利潤是難以做假的。

（二）傳統(tǒng)分析難以滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代分析需求

現(xiàn)行通行的財務(wù)分析主要參照1919年杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)，屬于工業(yè)化時代的產(chǎn)物，重利潤及凈資產(chǎn)收益率為。但是新商業(yè)模式屢見不鮮，現(xiàn)金才是王道，短期贏不贏利有時已不重要。BAT三巨頭i前期燒錢不斷且年年虧損，為什么能夠年年融資并在美國上市？為什么不在國內(nèi)上市？這就是最好注腳。

打開各大證券網(wǎng)站，普遍以4大導(dǎo)向30個基本指標為核心。證券之星13個財務(wù)指標中，傳統(tǒng)指標12個，與現(xiàn)金流相關(guān)指標只有1個；東方財富7大類38細類指標中，傳統(tǒng)指標35個，與現(xiàn)金流相關(guān)僅有3個。

二、經(jīng)營利潤現(xiàn)金指數(shù)的重構(gòu)設(shè)計

（一）經(jīng)營利潤現(xiàn)金指數(shù)的公式設(shè)計

利用現(xiàn)金流量表和利潤表重構(gòu)跨表分析指標，識別公司主營業(yè)績真?zhèn)危⒎治鰳I(yè)績含金量，其公式表述為：

經(jīng)營利潤含金指數(shù)=經(jīng)營凈現(xiàn)金流量/經(jīng)營利潤

經(jīng)營利潤=營業(yè)收入-（營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用）

剔除了資產(chǎn)減值損失、公允價值變動收益等持有利潤影響，目的是權(quán)責(zé)發(fā)生制下的會計利潤與收付實現(xiàn)制的經(jīng)營現(xiàn)金流的口徑進行匹配，聚焦到經(jīng)營業(yè)績的造血能力。

（二）經(jīng)營利潤含金指數(shù)的閥值設(shè)定

估且不考慮不同行業(yè)、企業(yè)周期等因素，全行業(yè)閥值初步設(shè)定如下。

1.指數(shù)閥值大于1.2，且經(jīng)營利潤、經(jīng)營凈現(xiàn)金流均為正（簡稱數(shù)值雙正），經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀，說明本期回籠資金有大量現(xiàn)金溢余，內(nèi)部積累資金運營良好。

2.指數(shù)閥值介于0.8-1.2，且數(shù)值雙正，經(jīng)營業(yè)績良好，說明本期回籠了回經(jīng)營總成本，現(xiàn)金溢余有限，內(nèi)部積累資金運營略有堵塞。

3.指數(shù)閥值介于0.5-0.8，且數(shù)值雙正，經(jīng)營業(yè)績一般，說明本期銷售貨款不足以維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)運營，但內(nèi)部積累資金出現(xiàn)大面積堵塞。

4.指數(shù)閥值介于0-0.5，且數(shù)值雙正，經(jīng)營業(yè)難以為繼，部分依賴外部輸血維持業(yè)務(wù)運營。

5.指數(shù)閥值小于0，說明數(shù)值一正一負，說明該公司要么在地獄，要么在天堂。第一種情形，經(jīng)營利潤為正，經(jīng)營凈現(xiàn)金流為負，公司業(yè)績嚴重惡化，或者會計造假。

三、經(jīng)營利潤含金指數(shù)的運用――以樂視網(wǎng)為例

企業(yè)簡介：2010年8月，樂視網(wǎng)成為國內(nèi)A股唯一一家視頻上市公司，經(jīng)營的四大產(chǎn)品和服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)平臺、終端、應(yīng)用、內(nèi)容。

樂視網(wǎng)作為一個新型互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)財務(wù)分析已不足判斷其未來發(fā)展。我們以樂視網(wǎng)近5年年報數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行指數(shù)分析，再通過核心資產(chǎn)的穿刺分析，觀察其是否具有可持續(xù)性、存在的風(fēng)險。

（一）5年經(jīng)營利潤現(xiàn)金指數(shù)趨勢：高開低走，趨穩(wěn)向好，觸底反彈

2010年該指數(shù)實際值為0.9，經(jīng)營業(yè)績良好，自身積累經(jīng)營溢余資金，為售迅猛發(fā)展提供了有力的資金保障。

2012年該指數(shù)實際值為0.5，經(jīng)營業(yè)績一般，經(jīng)營現(xiàn)金流不足彌補主業(yè)各項成本，需要輸血保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)運營。

2014年該指數(shù)實際值為2.3，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀， 經(jīng)營溢余資金1.3億元（經(jīng)營凈現(xiàn)金流2.3億元減經(jīng)營利潤1.0億元）。

近5年該指數(shù)平均值為0.95，應(yīng)該說在上市公司，表現(xiàn)還是非常好。

（二）核心競爭力的穿刺分析：2014年無形資產(chǎn)到底帶來了多少現(xiàn)金流

2014年末樂視網(wǎng)無形資產(chǎn)凈值為33億元，總資產(chǎn)占比為37.7%，恰恰等于該公司的凈資產(chǎn)，屬于核心資產(chǎn)構(gòu)成其核心競爭力。

2014年銷售現(xiàn)金流入58.2億元，恰恰覆蓋經(jīng)營成本58.2億元，也就是說當(dāng)年資產(chǎn)折舊、攤銷等均如期全部收回。

2014年主要是影視版權(quán)計提攤銷10.4億元，應(yīng)該計入2014年業(yè)務(wù)成本。反觀樂視網(wǎng)會計報表附注：1.2014年無形資產(chǎn)攤銷額10.4億元；2.2014年固定資產(chǎn)折舊0.8億元；3.2014年較2013年營運資金節(jié)約4億元（2013、2014年營運資金分別為-4.2億元、-8.2億元），三者合計15億元。

2014年經(jīng)營利潤1.0億元再加上15億元，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量應(yīng)約為16億元，但2014年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量實際為2億元，少了14億元。

疑問一：經(jīng)營現(xiàn)金凈流量差額14億元是怎樣形成的？會計利潤虛增，還是經(jīng)營現(xiàn)金流量不實？

疑問二：2014年處理影視版權(quán)時，處置攤銷額3.8億竟比原值為2.7億元，為什么多了1.1億元？難道是前期隱藏了攤銷費用，在本期轉(zhuǎn)化為會計利潤？

疑問三：樂視網(wǎng)以利潤換市場，為什么選擇擴大網(wǎng)絡(luò)終端，而不是選擇網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容？抓住廣大網(wǎng)民的核心是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，不應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)終端！網(wǎng)絡(luò)終端屬電子行業(yè)，技術(shù)更新速度也就18～36個月，有較大經(jīng)營風(fēng)險。

篇4

大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一個月的工作，特作如下：

第一、近一個月來的工作：

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢？因為國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。

4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。

6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問題：

1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門；出差沒有指定負責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。

3、6S管理（7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約）和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

5、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

6、部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能！我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的工作目標：

（一）集中力量解決上述提出的主要問題。

1、希望得到公司和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。

2、用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。4、初步建立起6S（7S）科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù)雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。

5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念?！?公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺；第二，公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的大家庭；第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻的同時，自身素質(zhì)也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護公司，維護公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責(zé)人，責(zé)無旁貸。

（二）在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。

篇5

職業(yè)資格證書，是指勞動者根據(jù)相應(yīng)的職業(yè)技能標準或任職資格條件，在指定的鑒定機構(gòu)通過考核合格后所賦予的，能表明其具備從事某一職業(yè)所需要的學(xué)識和技能的憑證。本文所說的行政環(huán)境，是指直接或間接作用于檔案行政管理活動的客觀因素的總和，即檔案工作行政環(huán)境。檔案職業(yè)資格證書制度作為檔案行政管理體系的一部分，其建立勢必會受到檔案工作行政環(huán)境的影響。

在檔案行業(yè)，我國還未建立相應(yīng)的職業(yè)資格證書制度。雖然相關(guān)研究還處于探索階段，但不少學(xué)者認為檔案職業(yè)資格證書制度的建立確有必要，并展開了相應(yīng)的論述。既然有“必要性”，那檔案職業(yè)資格證書制度的建立又是否具有充分的“可行性”呢？

行政環(huán)境按其對行政管理活動作用的層次可以劃分為宏觀、中觀、微觀三個層面。因此，本文從檔案工作行政環(huán)境的宏觀、中觀、微觀三個層面出發(fā)，對檔案職業(yè)資格證書制度的建立進行“可行性”分析。

二、檔案職業(yè)資格證書制度建立的宏觀行政環(huán)境分析

在宏觀層面，行政環(huán)境指得是國際國內(nèi)的社會環(huán)境與自然環(huán)境。本文在這里更多的是強調(diào)檔案職業(yè)資格證書制度的建立所面臨的國內(nèi)社會環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會、法律、文化、教育、科技等多個影響因素。而這些因素都直接或間接地對檔案職業(yè)資格證書制度的建立產(chǎn)生了影響。

譬如，由于相關(guān)法律體系的不健全，檔案職業(yè)資格證書制度的建立勢必會遇到法律上的阻礙。檔案法律體系中只在1996年的《檔案專業(yè)人員職務(wù)試行條例》和1997年的《檔案專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》中部分涉及了檔案職業(yè)資格認證的內(nèi)容，同其他領(lǐng)域的法律體系還存在諸多爭議之處。上海市于2004年開始的對檔案職業(yè)資格證書制度的嘗試，后來正是由于跟《行政許可法》相沖突而被國家叫停，實在是一種遺憾。

又譬如，一方面，由于檔案事業(yè)社會化程度比較低、依附性和隱蔽性比較高，使得檔案行業(yè)的社會價值難以體現(xiàn)，進而削弱了檔案職業(yè)資格證書建立的社會與實踐基礎(chǔ)。而另一方面，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會信息化的不斷深入，檔案工作對專業(yè)化、標準化人才的需求也在增加，也越發(fā)需要建立一種職業(yè)準入控制機制來滿足對檔案人員的素質(zhì)要求；同時，隨著各種檔案教育的逐漸推廣，檔案職業(yè)資格證書制度作為一種國家考試制度也越發(fā)受到肯定與支持。這些在客觀上都提高了檔案職業(yè)資格證書建立的社會與實踐基礎(chǔ)。

而在諸多影響因素中，對檔案職業(yè)資格證書制度的建立影響最大的莫過于當(dāng)前國家逐步減少社會上職業(yè)資格審批數(shù)量的舉措。根據(jù)2013年的《國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變工作方案》，人社部牽頭開展了減少職業(yè)資格許可和認定工作，迄今為止已取消的職業(yè)資格近200多項，占國務(wù)院部門設(shè)置職業(yè)資格總數(shù)的34%。在這一背景下，建立檔案職業(yè)資格證書無疑會非常困難。

三、檔案職業(yè)資格證書制度建立的中觀行政環(huán)境分析

在中觀層面，行政環(huán)境指得是行政系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和運行環(huán)境。本文在這里指得是檔案事業(yè)的行政管理體制，即檔案事業(yè)管理的體系和組織制度。

我國的檔案事業(yè)行政管理體制是一種層次式的集中型管理體制。對黨政檔案、檔案工作實行集中統(tǒng)一管理，并設(shè)立各級檔案行政管理機構(gòu)分級統(tǒng)一掌管全國檔案事務(wù)。該管理體制有兩大現(xiàn)實特征：一個是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一個是分級分專業(yè)管理。這兩大特征對檔案職業(yè)資格證書制度的建立都有影響。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要指得是國家檔案局負責(zé)統(tǒng)一掌管全國檔案事務(wù)，并對地方檔案行政機構(gòu)進行監(jiān)督指導(dǎo)。眾所周知，我國的職業(yè)資格證書制度主要還是依靠國家或政府的力量來推行，我國職業(yè)資格證書制度的一大特色就是國家模式。因此，在建立檔案職業(yè)資格證書制度時，由國家檔案局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這既符合我國職業(yè)資格證書制度國家模式的特征，從而有利于從國家層面對檔案職業(yè)資格證書制度進行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一制度、監(jiān)督指導(dǎo)，又有利于在全國范圍內(nèi)對檔案職業(yè)資格證書制度進行推廣。同時，參考其他行業(yè)可知，行業(yè)主管的“龍頭”地位或者政令暢通的體制優(yōu)勢，是職業(yè)資格證書制度實施進程無障礙化的最根本原因?？梢哉f，由國家檔案局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全國檔案事務(wù)的集中式管理體制，無疑會提高檔案職業(yè)資格證書制度建立的可行性與成功率。

分級分專業(yè)管理，分級是指各級檔案行政管理部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的檔案事業(yè)，并進行監(jiān)督指導(dǎo)；分專業(yè)是指各專業(yè)主管部門對本專業(yè)系統(tǒng)和直屬的企事業(yè)單位進行監(jiān)督指導(dǎo)，并提出本專業(yè)科技檔案工作的具體要求。這在現(xiàn)實中就是所謂的“條塊結(jié)合”。分級分專業(yè)管理，有利于專業(yè)主管機關(guān)參與檔案職業(yè)資格證書制度其內(nèi)容的制定，進而提高該制度的科學(xué)性與專業(yè)性，有利于檔案職業(yè)資格認證以實際的職業(yè)能力為基礎(chǔ)，以職業(yè)崗位需要的能力為依據(jù)。但同時，由于現(xiàn)實中的“條塊分割”，各系統(tǒng)的檔案部門在人財物的制約下，往往不得不先服從于本系統(tǒng)的政府主管部門發(fā)出的指令。這就削弱了國家檔案局作為“領(lǐng)頭羊”的推動力和領(lǐng)導(dǎo)力。各地方檔案局也容易各自為政，在本行政區(qū)域內(nèi)推出各自的檔案職業(yè)資格上崗培訓(xùn)和考試制度，其考核和鑒定也就缺乏通用性和權(quán)威性，無法構(gòu)建起全國范圍內(nèi)的檔案職業(yè)資格證書制度。這些無疑都不利于檔案職業(yè)資格證書制度的建立。

四、檔案職業(yè)資格證書制度建立的微觀行政環(huán)境分析

在微觀層面，行政環(huán)境指得是某一具體行政機構(gòu)或單元內(nèi)部的情況。本文在這里指得是檔案職業(yè)資格證書制度的內(nèi)容、形式等內(nèi)部機制設(shè)計的情況。

檔案職業(yè)資格證書制度在考核內(nèi)容、考核形式、等級標準劃分、強制性與否等方面都存在著不小的爭議。其中，對檔案職業(yè)資格證書制度認證主體的爭議最為關(guān)鍵。前面已經(jīng)提過，我國職業(yè)資格證書制度的一大特征就是國家模式，領(lǐng)導(dǎo)體制的建設(shè)對職業(yè)資格證書制度極其關(guān)鍵。而選擇何種認證主體，對檔案職業(yè)資格證書制度領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)計及其今后的發(fā)展都至關(guān)重要。目前在這一問題上，主要有三種觀點：一種是認為認證主體應(yīng)是以國家檔案局為代表的檔案行政部門；另一種是認為應(yīng)是以檔案學(xué)會為代表的行業(yè)組織；還有一種是認為應(yīng)是以人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心為代表的國家認證機構(gòu)。三種觀點所主張的認證主體各有優(yōu)劣，短時間內(nèi)也難以取舍和達成一致。

同時，由于職業(yè)資格證書制度本身就屬于人事體制的范疇，所以檔案職業(yè)資格證書制度的建立也會受到當(dāng)前檔案事業(yè)人事體制的影響。檔案事業(yè)同國內(nèi)其他事業(yè)單位一樣，其崗位聘用和管理以職稱為依據(jù)，并且和收入分配制度掛鉤。因此，檔案職業(yè)資格證書制度的建立勢必會受到檔案行業(yè)中職稱制度的影響，而這種影響是有限的，也不一定就是負面的，因為在現(xiàn)實中職業(yè)資格證書制度和職稱制度并非絕對的對立關(guān)系，更多的是一種互補關(guān)系。

同職稱制度的影響相比較，檔案事業(yè)不充分、不獨立的人事體制嚴重阻礙了檔案職業(yè)資格證書制度的建立。同時，檔案事業(yè)不充分的人事體制也阻礙了檔案職業(yè)資格證書制度的建立。我國行政事業(yè)管理體制普遍實行一元化治理格局，用人管理權(quán)高度集中。作為行政編制單位的檔案館和檔案行政管理部門，缺人時要有人事局同意才能進人，并且人員配備必須服從政府統(tǒng)籌安排。這樣，檔案部門的人事權(quán)就被變相地攫取了大半部分。這種事實上不具獨立性的人事權(quán)導(dǎo)致了檔案職業(yè)資格證書制度的建立在檔案部門淪為了“紙上談兵”。

五、啟示

檔案職業(yè)資格證書制度及其建立是一項難度頗大、涉及面頗廣的改革措施，在分析其行政環(huán)境時，應(yīng)有所側(cè)重，抓住主要矛盾，重點關(guān)注那些起關(guān)鍵性作用的影響因素。

在行政環(huán)境的宏觀層面，對檔案職業(yè)資格證書制度的建立影響最大的是國家當(dāng)前社會上職業(yè)資格數(shù)量的政策措施。但同時我們應(yīng)該透過現(xiàn)象看本質(zhì)。這一政策措施可以是檔案職業(yè)資格證書制度建立的主要障礙，但不是根本障礙。因為社會上職業(yè)資格數(shù)量的增減根源在于社會對專業(yè)化、標準化人才的需求，而國家相應(yīng)的政策措施不過是對這種需求變化的反映。因此，檔案職業(yè)資格證書制度建立的根本障礙是社會對專業(yè)化、標準化檔案人員的需求。當(dāng)這種需求達到了一定的閾值，檔案職業(yè)資格證書制度的建立就是可行的，我們就應(yīng)大力推動；當(dāng)這種需求低于一定的閾值，檔案職業(yè)資格證書制度的建立就不具備可行性。綜上所述，我們不能因為國家的相應(yīng)政策措施就斷然認定檔案職業(yè)資格證書制度無法建立，而是應(yīng)該分析社會對相應(yīng)檔案人才的需求。

篇6

高校知識管理不僅具備知識管理的共性，還有其特殊性。高校知識管理的特點主要表現(xiàn)在新的價值取向、新的發(fā)展理念、新的領(lǐng)導(dǎo)方式、新的組織文化及新的分配理論。高校的主要任務(wù)是培養(yǎng)人才和科學(xué)研究，創(chuàng)造價值主要靠高水平、高素質(zhì)的師資隊伍，以人為中心尤為突出。所以高校的知識管理就有了新的價值取向，即以知識為中心的人性化的管理。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，對任何組織來說不創(chuàng)新就會滅亡，高校亦如此。高校是知識創(chuàng)新的源泉，要擔(dān)當(dāng)起知識創(chuàng)新的歷史使命，因此高校知識的管理就是促進知識創(chuàng)新及培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。高校領(lǐng)導(dǎo)者的職能是集中全體員工的智慧，充分發(fā)揚民主，做到讓每個成員都有機會參與領(lǐng)導(dǎo)。知識只有實現(xiàn)共享才能發(fā)揮更大的價值，在開放的知識交換狀態(tài)下知識才能增值。高校要有相互信任的氛圍，工作人員之間相互信任，彼此交流知識，從而實現(xiàn)知識的共享，尤其是高校跨學(xué)科的知識共享。傳統(tǒng)的分配理論主要是按勞分配和按資分配，高校知識管理提出了新的分配理論，即按知識價值進行分配，這一點已經(jīng)得到眾多高校的認可。

二、高校核心競爭力的構(gòu)成因素

高校核心競爭力的構(gòu)成因素如圖1，主要包括文化力、學(xué)習(xí)力、管理力和創(chuàng)新力四個方面。文化力是指高校特有的歷史文化傳統(tǒng)尤其是高校的精神和核心價值觀，對員工有一定的感召力，會在日常工作中體現(xiàn)出來，在高校的管理制度和行為上體現(xiàn)出來，從而激勵學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的產(chǎn)生。所以，把科學(xué)的高校精神和核心價值觀滲透到校園文化中有利于培育高校核心競爭力。學(xué)習(xí)力是高校核心競爭力的基礎(chǔ)。高校工作人員不斷地學(xué)習(xí)和交流，使知識得到積累，為創(chuàng)造力的產(chǎn)生奠定基礎(chǔ)，才能保證管理力的提升，為文化力的升華提供精神能量。學(xué)習(xí)力增強了，管理力、創(chuàng)新力和管理力才能凝聚成高校核心競爭力。管理力是高校核心競爭力的支撐。高校中的各種要素、各種能力和資源都離不開協(xié)調(diào)和管理的整合，沒有高校的管理力，高校的知識資源就不會發(fā)揮最大作用，就會缺乏向心力和凝聚力。管理力的作用是為高校核心競爭力保駕護航。創(chuàng)新力是高校競爭優(yōu)勢的直接體現(xiàn)，創(chuàng)新力的形成離不開有效的組合和制度保障，最終通過創(chuàng)新成果體現(xiàn)出來。高校能否保持競爭力取決于創(chuàng)新能力的強弱，創(chuàng)新力為高校培養(yǎng)人才和科學(xué)研究提供能量。競爭四力，是高校核心競爭力的重要因素，它們相互作用、有機結(jié)合，推動核心競爭力動態(tài)發(fā)展。

三、高校知識管理和核心競爭力的關(guān)系

1．高校知識管理的最終目標:提升核心競爭力

知識管理將知識作為重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地利用知識作為提升核心競爭力的關(guān)鍵。高校知識管理是指有計劃有目的地構(gòu)建一個高校內(nèi)部知識和外部知識交流的知識網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)顯性和隱性知識的轉(zhuǎn)換，并在轉(zhuǎn)換中創(chuàng)造、積累和運用知識，提高高校學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力，最終提升高校核心競爭力。高校知識管理的目標就是通過知識共享、知識創(chuàng)新，最終形成核心競爭力和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于高校教師來說，在教學(xué)和科研中取得的知識和經(jīng)驗如果能夠經(jīng)常交流和共享，不僅能使其他老師受到啟發(fā)，提高科研水平，也能使自身的經(jīng)驗升華，實現(xiàn)知識增值。在知識共享過程中，要克服知識共享障礙、形成知識共享文化、建立有效的知識共享機制、完善知識共享的條件。高校知識管理不僅要做到知識共享，還要不斷進行知識創(chuàng)新。知識創(chuàng)新在現(xiàn)在的信息化社會成為高校知識管理的重要目標。高校知識創(chuàng)新主要是在教學(xué)、科研和服務(wù)的過程中通過對知識進行轉(zhuǎn)化實現(xiàn)的。主要包括從隱性知識到新隱性知識的轉(zhuǎn)化，即社會化;從隱性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化，即外部化;從顯性知識到新顯性知識的轉(zhuǎn)化，即組合化;從顯性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)化，即內(nèi)部化。知識創(chuàng)新的最終目的是提高組織核心競爭力，所以高校知識管理的最終目標是提升核心競爭力。

2．高校核心競爭力的本質(zhì):核心知識競爭力

高校內(nèi)部的隱性知識成為高校的核心知識，具有獨特性和難以模仿性。高校對核心知識資源的管理能力和創(chuàng)新能力，決定其核心競爭力。因此，高校之間的競爭實質(zhì)上是核心知識的競爭，對核心競爭力的管理實質(zhì)上就是對核心知識的管理。高校的核心競爭力最終要通過知識管理才能得到有效的培育和升華。高校核心競爭力主要體現(xiàn)在四個方面(見圖2):師生的知識和技能、高校技術(shù)系統(tǒng)、高校管理系統(tǒng)、高校價值系統(tǒng)。師生知識技能和技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)成知識儲備庫，管理系統(tǒng)和價值系統(tǒng)構(gòu)成知識整理和控制系統(tǒng)。

四、基于知識管理的高校核心競爭力的培育

1．強化組織學(xué)習(xí)，提升高校學(xué)習(xí)力

組織學(xué)習(xí)是高校學(xué)習(xí)競爭力的源泉，從知識管理的角度來看，我們應(yīng)該做到幾點:變革學(xué)習(xí)理念，“自我超越”;明確學(xué)習(xí)和管理目標，構(gòu)筑“共同愿景”;進行團體學(xué)習(xí)，形成組織障礙;著眼全局，克服學(xué)習(xí)中的障礙。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立具備一定功能的知識倉庫，共享和轉(zhuǎn)化隱性知識，存儲并檢索顯性知識，分析儲存知識，創(chuàng)造并反饋知識。

2．強化戰(zhàn)略整合，提升高校管理力

從知識管理的角度看，提升管理力離不開戰(zhàn)略規(guī)劃。對高校來說，提升管理力關(guān)鍵在于推進戰(zhàn)略管理、整合戰(zhàn)略資源、優(yōu)化高校組織結(jié)構(gòu)。制定有效的戰(zhàn)略首先要分析經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等外部因素，然后結(jié)合高校內(nèi)部的人力資源、財務(wù)資源等準確地進行戰(zhàn)略定位，合理選擇戰(zhàn)略類型，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，最后才能制定出與學(xué)校相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略實施過程中要能夠?qū)Ω咝?zhàn)略進行重組、開發(fā)和整合，才能有效提升高校的管理力，從而提升核心競爭力。

3．強化知識創(chuàng)新，提升高校創(chuàng)新力

知識創(chuàng)新主要是通過知識轉(zhuǎn)化實現(xiàn)的，高校的知識創(chuàng)新主要是通過學(xué)習(xí)、科研和社會服務(wù)體現(xiàn)出來。對知識創(chuàng)新過程具有主要影響的兩個方面是觀念和制度，所以我們要做到觀念的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新。從觀念上要樹立以人為本，也就是以學(xué)生和教師為本的教育發(fā)展觀，要樹立學(xué)術(shù)自由的教育發(fā)展觀，要樹立開放辦學(xué)的教育國際觀。從制度上創(chuàng)新人才的培養(yǎng)機制，創(chuàng)新科研機制，創(chuàng)新人事分配制度，以保證學(xué)校培養(yǎng)出高水平的人才隊伍。

4．強化文化戰(zhàn)略，提升高校文化力

篇7

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20*年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。

六、建立完善的培訓(xùn)機制

篇8

業(yè)經(jīng)理資格證書的考生，請于11月17——19日領(lǐng)取準考證、考試通知單、資格證書。

一、領(lǐng)取時間

2010年11月17——19日

上午：9：00—11：30下午：2：00—4：30

二、領(lǐng)取地點

天津市教育招生考試院西院朝升培訓(xùn)樓122房間（天津市西青區(qū)賓水西道與工一號路交口，公交650、871、849、963到達），聯(lián)系電話：2376931023769336.

篇9

我是2014年8月正式加入銀河證券的，回首這半年來的工作，我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想和各項方針政策，我始終把忠于職守、勇于創(chuàng)新作為自己的基本工作要求。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和有關(guān)同事的配合下，較好的完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，取得良好的業(yè)績。

一、2014年的工作業(yè)績和做法

1、招聘工作?，F(xiàn)在招聘的客戶經(jīng)理有6人，開戶6戶，有效戶5戶，網(wǎng)上營業(yè)廳156個，銀河99基金銷售10萬。

2、開發(fā)銀行網(wǎng)點。首先，我打印了一個建行所有網(wǎng)點地址的表，然后去找那些沒駐點的銀行的大堂經(jīng)理。通過她們找到網(wǎng)點經(jīng)理，談合作的事情。然后和網(wǎng)點主任談我們的業(yè)務(wù)剛發(fā)展到這個地方，再說說能帶給他們帶來的效益等。截止12月，我開發(fā)的銀行網(wǎng)點共個。

3、新人培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了他們的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神和學(xué)習(xí)能力以及專業(yè)的證券知識和客戶銷售經(jīng)驗及市場開拓意識。

4、對客戶經(jīng)理的日?？己恕Ｖ贫丝蛻艚?jīng)理日常工作考核評價表，對他們的常規(guī)工作進行考核，促進他們對公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣，宣傳活動和組織新客戶“投資報告會”和組織各種客戶聯(lián)誼活動，參與營業(yè)部各種客戶回訪活動，參加公司、營業(yè)部及駐點銀行組織的各種培訓(xùn)等方面的工作。

5、管理團隊。自加入公司后，讓我知道一個人能力相對于團隊力量的有限性，對于我們的工作內(nèi)容，只要通過公司的平臺，團隊之間的協(xié)作，才能開發(fā)出更多的客戶，創(chuàng)造出更大的財富。加強以嚴格考勤、定制管理為重點的工作秩序治理工作。嚴格落實考勤和三會制度，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，杜絕思想出現(xiàn)松懈。堅持每周召開總結(jié)講評會，對主要工作進行點評，對存在問題的員工及時進行談話督促。組織員工結(jié)合本崗位工作職責(zé)查找在業(yè)務(wù)操作流程方面、執(zhí)行制度方面存在的問題和不足，及時進行整改。注重與員工交流溝通，及時將重點工作貫徹落實到每一名員工。要求員工通過積極尋找客戶資源，調(diào)動自身的綜合潛力，努力提高自身執(zhí)行力水平，力所能及地完成自己份內(nèi)的工作任務(wù)，促進員工在思想和行動上與該行保持一致，加強團隊的凝聚力。利用各種機會和條件同業(yè)務(wù)員直接見面和交流。以姐妹般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景。

二、2015年的工作計劃

(一)及時做好各項重點工作

2015年即將到來，在新的一年中，我仍將全力以赴，不斷發(fā)展壯大，不斷自我超越，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏精神，勇攀高峰，不辜負上級對我的信任和期望，為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從實際出發(fā)，創(chuàng)新思維，針對工作的急、難問題，制定針對性強、可操作性強的措施，切實解決工作中的實際問題。及時做好信息統(tǒng)計工作，為領(lǐng)導(dǎo)、同事提供全面準確無誤的經(jīng)營信息。緊密圍繞公司的經(jīng)營目標，發(fā)揮好區(qū)域經(jīng)理的作用。做好招聘、開發(fā)銀行網(wǎng)點、新人培訓(xùn)、對客戶經(jīng)理的日?？己?、管理團隊等工作。

(二)2014年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足

1、證券業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。

2、對網(wǎng)絡(luò)方面知識和動手能力有待加強。

3、在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識，做到知識的不斷更新。

(三)整改措施

1、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實踐中成長

2、加強網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí)，有機會多參加相關(guān)方面培訓(xùn)。

3、在工作中善于總結(jié)，對典型、要害問題解決注重整理，形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。

4、主動爭取新業(yè)務(wù)工程測試和實施機會，在實踐中學(xué)習(xí)。

5、加強和各們的溝通。

篇10

[關(guān)鍵詞] 靜脈曲張； 并發(fā)癥； 復(fù)發(fā)

[中圖分類號] R543.3[文獻標識碼] B[文章編號] 1005-0515（2011）-07-215-01

Analysis of 36 Cases Operative Complication in Lower Limb Varicose

Zhu ZhaohongWang HaiHan WeiMao Zuozhou

(The Hospital of Huaibei, Huaibei, Anhui, 235000)

[Abstract] Objective To explore the types and causes of operation complications in limb varicose. Methods It analyzes the methods of operation including high ligation and stripping, high ligation and endovenous laser, venous external valvuloplasty on the valve of superficial femoral veins and so on. Meanwhile postaloperation complications including femoral venous injury, deep venous thrombosis, pulmonary embolism, tibial nerve injury and recurrent were analyzed. Results 36 cases with 41 limbs had complications and recovered under experienced doctor's treatments. Conclusion Complications are relative to methods of operation. Local and systemic anatomy knowledge, perfect basic technology and rigorous approach are important to reduce complications.

[Keywords] Varicose vein; Complication; Recurrence

下肢淺靜脈曲張是一種非常多見的疾病，國內(nèi)各級各類醫(yī)院均開展該疾病的治療，下肢靜脈曲張手術(shù)方式種類較多，一度被認為是外科年輕醫(yī)生必須最先掌握的基本技能之一，也是基層醫(yī)院認為應(yīng)該開展的最基本的常規(guī)手術(shù)。由于一是在最基層醫(yī)院開展，二是大多由年輕醫(yī)生來進行操作，因此，臨床上各種各樣的并發(fā)癥時有發(fā)生?？偨Y(jié)近年來經(jīng)基層醫(yī)院會診、門診及住院治療的淺靜脈曲張手術(shù)后發(fā)生的并發(fā)癥36例患者共41條下肢，總結(jié)報道如下。

1 臨床資料 本組36例，男28例，女8例。左下肢24肢，右下肢11肢，雙下肢3例6肢。年齡22-72歲。平均46.3歲。

1.1 發(fā)生并發(fā)癥的術(shù)式包括:傳統(tǒng)的大隱靜脈高位結(jié)扎抽剝術(shù)、近年開展的高位結(jié)扎腔內(nèi)激光閉 塞術(shù)以及股靜脈瓣膜外戴戒術(shù)。

1.2 發(fā)生的主要并發(fā)癥：股靜脈損傷3例、深靜脈血栓形成4例、肺栓塞2例、腓總神經(jīng)損傷2例、靜脈曲張復(fù)發(fā)30肢。

1.3 診斷及處理：3例股靜脈損傷在手術(shù)中明確后急診予以處理，其余病例均經(jīng)血管彩超、靜脈造影和螺旋CT檢查證實后二期治療。全組病例針對不同的病因進行處理后均效果滿意。

2 結(jié)果 大隱靜脈高位結(jié)扎腔內(nèi)激光閉塞術(shù)后僅有5例局部復(fù)發(fā)，其余并發(fā)癥均發(fā)生于高位結(jié)扎抽剝術(shù)和股靜脈戴戒術(shù)后。高位結(jié)扎腔內(nèi)激光閉塞術(shù)較其他術(shù)式具明顯優(yōu)勢[1]。

3 討論

3.1 股靜脈損傷臨床發(fā)生較少見，一旦發(fā)生，較為兇險，處理較困難。本組3例均為男性，身體偏瘦。1例是因為大隱靜脈較細，術(shù)者誤把股靜脈作為大隱靜脈結(jié)扎切斷，發(fā)現(xiàn)后即行股靜脈端端吻合。1例是鉗夾隱靜脈根部時鉗尖戳傷股靜脈，涌血后又慌亂鉗夾，致?lián)p傷進一步擴大，反復(fù)幾次后一度血壓下降休克出現(xiàn)，緊急輸血升壓后延長切口，上下及分支靜脈阻斷后以對側(cè)帶瓣膜短段大隱靜脈移植。第3例是術(shù)者于腹股溝切口處辨認不清隱、股靜脈，而于窩上緣小切口自下向上插入靜脈剝離器，結(jié)果誤進入股靜脈一直到髂靜脈，回抽時因靜脈瓣膜的原因而不能抽動。后行股靜脈上段切開，剪斷剝離器，遠端向下抽出，近端經(jīng)旋轉(zhuǎn)改變方向后緩慢退出，再行股靜脈縫合修補。本組3例均是由于術(shù)者經(jīng)驗不足，對局部解剖認識不清，輕率操作造成，教訓(xùn)深刻。一旦發(fā)現(xiàn)誤傷應(yīng)由有經(jīng)驗的醫(yī)師酌情處理，以免造成嚴重后果。

3.2 深靜脈血栓形成4例均發(fā)生于左下肢，均經(jīng)血管彩超及造影檢查證實。2例為左髂靜脈壓迫Cockett綜合征，1例為股靜脈瓣膜戴戒術(shù)后，1例為體態(tài)肥胖活動不便者。Cockett綜合征是由于左髂總靜脈受右髂總動脈壓迫致管腔狹窄而引起的綜合癥狀，術(shù)前彩超很難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)下肢靜脈造影注意排除方能明確[2]。股靜脈戴戒術(shù)后血栓形成是術(shù)中對血管壁的刺激引起血管痙攣，加上靜脈環(huán)縮后血流緩慢渦流形成所致。因此，靜脈曲張術(shù)后一定要早期活動，即使主動活動不便也要被動活動，特別是要加強腓腸肌的伸縮鍛煉。本組前2例行下腔靜脈濾器植入、左髂股靜脈取栓、髂靜脈受壓狹笮段球囊擴張支架植入。后2例行抗凝溶栓怯聚擴容治療后臨床治愈。

3.3 肺動脈栓塞是靜脈曲張術(shù)后嚴重并發(fā)癥 本組2例分別發(fā)生于術(shù)后第6、12天，均為男性。發(fā)生時下肢腫脹不明顯，均于晨起后胸悶、氣促、大汗，繼后胸痛、咳嗽、氮有血絲，輕度呼吸困難，血壓變化不明顯。考慮為肺栓塞，立即給大流量吸氧、尿激酶50萬單位靜推、皮下注射低分子肝素等，穩(wěn)定后行螺旋CT檢查，提示右肺上葉小動脈栓塞，積極治療后病情漸穩(wěn)定。探討肺栓塞發(fā)生的原因，可能是術(shù)后血粘度增高加上臥床活動血流緩慢血栓形成所致。所幸的是栓子較小，栓塞范圍不大，否則可能帶來致命后果。

3.4 腓總神經(jīng)損傷2例均發(fā)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，損傷部位在窩下緣偏外側(cè)，局部皮膚上有小切口。均在手術(shù)2周后癥狀體征漸明顯，下肢遠端皮膚麻木、感覺減退、肌肉萎縮、足背伸不能。經(jīng)彩超檢查定位證實為腓總神經(jīng)損傷，轉(zhuǎn)上級醫(yī)院骨科行功能重建。究其原因是由于術(shù)者對隱靜脈主干及其分支均較表淺的特性及走向未掌握，特別是皮下脂肪較厚者，盲目向深處游離，切口小而深致使神經(jīng)損傷。

3.5 下肢靜脈曲張術(shù)后的主要并發(fā)征是復(fù)發(fā)。復(fù)發(fā)的原因較多，總結(jié)起來主要是由于深靜脈及小通支瓣膜功能不全未糾正、大隱靜脈主干及表淺曲張分支部分殘留、深靜脈血栓后綜合征、Cockett綜合征、布加綜合征、下肢動靜脈畸形等所致。為防止術(shù)后復(fù)發(fā)關(guān)鍵應(yīng)做到:①仔細詢問病史、家族史、發(fā)病時間、有無外傷、有無合并疾病等。②詳細全面的體檢，注意下肢曲張靜脈的走行、分布、粗細、潰瘍及腫脹情況等。術(shù)前要詳細標記，避免遺漏。本組5例腔內(nèi)激光閉塞術(shù)后局部復(fù)發(fā)均是因為術(shù)前標記不清而術(shù)中遺漏造成。同時要檢查會陰胸腹壁有無靜脈曲張、肝脾是否腫大、有無腹水等。③超聲檢查應(yīng)作為術(shù)前常規(guī)，注意股靜脈及小通支瓣膜的功能、返流的程度，特別是對下肢腫脹明顯、潰瘍、色素沉著、皮膚增厚、濕疹而淺靜脈曲張不明顯者必須行下肢靜脈造影，以全面了解下肢深淺靜脈甚至髂靜脈下腔靜脈情況。④重視第一次手術(shù)的術(shù)式選擇，全面了解病情、明確診斷。正確的術(shù)式、規(guī)范的操作是避免術(shù)后復(fù)發(fā)的關(guān)鍵。有報道，約1/4的復(fù)發(fā)與首次手術(shù)的術(shù)式選擇有關(guān)。⑤嚴謹科學(xué)，決不能輕視甚至疏忽大意。要熟悉局部和系統(tǒng)的解剖特點，重視基本功練習(xí)。現(xiàn)代研究已經(jīng)表明，單純性淺靜脈曲張發(fā)生率很低，大多情況下是由于深靜脈因各種原因造成的血流回流障礙或逆流所致，因此單純滿足于淺靜脈的處理而忽略深靜脈病變的診治就可能導(dǎo)致術(shù)后必然復(fù)發(fā)的結(jié)果。

參考文獻