導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇互聯(lián)網(wǎng)大佬，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

馬云本次參演的《我在夢(mèng)想大道東》主要講述普通電商創(chuàng)業(yè)者故事，同時(shí)“具備熱血?jiǎng)?lì)志和浪漫愛(ài)情元素”。這看起來(lái)都幾乎是為馬云量身定做的出道劇啊。

【查爾斯張演備胎】2014年9月，查爾斯張(張朝陽(yáng))在《極品女士3》中客串上市公司老板，還是充當(dāng)妹紙的有錢(qián)備胎，和“心機(jī)婊”姚晨演對(duì)手戲。

【教父雷軍】雷軍今年四月客串《教父》，化身劇中馬龍白蘭度扮演的黑手黨教父維托·唐·科萊昂，盡顯霸道總裁范。隔壁的黃教主則是其合作伙伴。

【“為自己帶鹽”的周鴻祎】今年5月，360周鴻祎客串了正在拍攝的科幻電影《三體》，其中還不忘植入了自家的硬件產(chǎn)品“360小水滴”攝像機(jī)。

據(jù)說(shuō)，《三體》中或?qū)⑦€有百度CEO李彥宏參演。早已在年會(huì)中玩出風(fēng)格、玩出精神的李彥宏，應(yīng)該會(huì)很professional吧？

互聯(lián)網(wǎng)霸道總裁參演電視節(jié)目早已成潮流，比如谷歌董事施密特2014年就在諷刺喜劇《硅谷》里客串了一把。戲份不多，但眼尖的觀眾還是一下就發(fā)現(xiàn)了。

篇2

2010年6月，馬云曾公開(kāi)表示，“我們堅(jiān)定地認(rèn)為游戲不能改變中國(guó)，中國(guó)本來(lái)就是獨(dú)生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國(guó)家將來(lái)怎么辦？所以游戲我們一分錢(qián)也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個(gè)原則?！?/p>

馬云食言了?，F(xiàn)在阿里已經(jīng)有了自己的手游平臺(tái)。而且其手游平臺(tái)的游戲早已登陸手機(jī)淘寶和來(lái)往客戶端。

此外，馬云還堅(jiān)稱，阿里和淘寶“絕對(duì)不會(huì)做物流”。但2010年6月，淘寶網(wǎng)卻正式推出淘寶大物流計(jì)劃，包含淘寶物流寶平臺(tái)、物流合作伙伴體系，以及物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系等三大塊內(nèi)容。2013年5月底，阿里更是牽頭銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐、申通、圓通、中通、韻達(dá)組建了一個(gè)新物流公司，名為“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”?，F(xiàn)在菜鳥(niǎo)網(wǎng)發(fā)展的更是如火如荼。

周鴻祎：不做“即時(shí)通訊產(chǎn)品”

2010年11月，3Q大戰(zhàn)期間，周鴻祎接受媒體采訪時(shí)，稱馬化騰有關(guān)“360有意推出IM軟件”的說(shuō)法是“臆斷、污蔑”，并強(qiáng)調(diào)360絕對(duì)不會(huì)推IM—“除非我們有了新的想法”。

看來(lái)周鴻祎還是比馬云聰明，連做保證都給自己留有余地，中企哥想歪歪的是您老人家的“新想法”也出的太快了吧。2011年8月，360面向移動(dòng)終端推出了即時(shí)通信產(chǎn)品“口信”，搶灘即時(shí)通訊市場(chǎng)，不過(guò)，隨著微信的橫空出世，“口信”也只有做陪襯的份了。

陳年：凡客誠(chéng)品絕不做女裝

從凡客誠(chéng)品創(chuàng)立之初，陳年就在各個(gè)場(chǎng)合宣稱，凡客誠(chéng)品堅(jiān)決不做女裝。他認(rèn)為男裝是標(biāo)準(zhǔn)化的，符合網(wǎng)購(gòu)特點(diǎn)，“而女人哪怕是買(mǎi)件內(nèi)衣也要試個(gè)沒(méi)完沒(méi)了”。但現(xiàn)在的情況是，凡客不但做了女裝，還弄了一整套的“V+”。

劉強(qiáng)東：京東商城5年內(nèi)不會(huì)涉足在線圖書(shū)銷售市場(chǎng)

2010年2月，京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東對(duì)外宣稱，京東商城5年內(nèi)不會(huì)涉足在線圖書(shū)銷售市場(chǎng)。原因是國(guó)內(nèi)圖書(shū)市場(chǎng)由于盜版導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)率極低，經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)根本不足以抵消經(jīng)營(yíng)的成本。

但劉總翻臉的速度比翻書(shū)還快，還沒(méi)過(guò)年呢，同年11月，京東商城圖書(shū)頻道就正式啟動(dòng)試營(yíng)業(yè)。之后還與當(dāng)當(dāng)李國(guó)慶在微博上頻頻過(guò)招，賺足了不少眼球。

李開(kāi)復(fù)：微軟將是我服務(wù)的最后一個(gè)商業(yè)公司

篇3

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已基本從“軍閥”混戰(zhàn)時(shí)期進(jìn)入到“軍閥”割據(jù)階段，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都有著獨(dú)步天下的主業(yè)，彼此之間的擦槍走火也多集中在副業(yè)。不過(guò)，智能手機(jī)市場(chǎng)的扶搖直上，讓各大互聯(lián)網(wǎng)公司重新發(fā)現(xiàn)了新的“處女地”，其肥沃程度不在當(dāng)年的PC之下。

截止目前，阿里巴巴、百度、360、網(wǎng)易、盛大等IT巨頭都已經(jīng)推出或即將推出內(nèi)置其產(chǎn)品和服務(wù)的智能手機(jī)，都基本定位在千元機(jī)的范圍，似乎有意避開(kāi)與iPhone、三星的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式基本都是在手機(jī)硬件上少賺錢(qián)或者不賺錢(qián)，靠搭載的服務(wù)和流量來(lái)套現(xiàn)，即將傳統(tǒng)PC的模式套用過(guò)來(lái)。

而對(duì)于天宇朗通、華為、中興、長(zhǎng)虹等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，在受制于國(guó)外品牌打壓之際，突然受到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“禮遇”，自然是好事。由此，有了阿里巴巴與天語(yǔ)的合作、華為與360的合作、百度與長(zhǎng)虹的合作……

不過(guò)，盡管互聯(lián)網(wǎng)大佬與手機(jī)大佬紛紛“拉郎配”，但是雙方的合作都是開(kāi)放的，并不排他。而且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是把服務(wù)內(nèi)置于某一型號(hào)的手機(jī)中，在硬件上不顯示自己的LOGO，不與手機(jī)廠商爭(zhēng)奪“眼球”，只在開(kāi)機(jī)后“悶聲”提供服務(wù)，意欲之后的“悶聲”發(fā)大財(cái)。

清華大學(xué)客座教授、中國(guó)決策研究院院長(zhǎng)穆兆曦接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示：“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)的確成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主力入口。幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都叫嚷著，手機(jī)作為前臺(tái)可以微利、不賺錢(qián)甚至虧錢(qián)，賺的是后臺(tái)服務(wù)的錢(qián)、應(yīng)用的錢(qián)。亞馬遜KindleFire的前后臺(tái)商業(yè)模式的確讓我們眼前一亮，似乎又找到了新的商業(yè)模式。但對(duì)于中國(guó)人而言，是否買(mǎi)這賬還是大大的問(wèn)號(hào)。大量的互聯(lián)網(wǎng)用戶，喜歡的是免費(fèi)、超低價(jià)，對(duì)品牌對(duì)平臺(tái)均無(wú)多大忠誠(chéng)度。”

小米手機(jī)“一機(jī)驚醒夢(mèng)中人”

在去年8月以前，手機(jī)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是各司其職、相安無(wú)事，有限的一些合作也沒(méi)有掀起什么太大的動(dòng)靜。但是，從去年8月開(kāi)始，兩個(gè)行業(yè)都同時(shí)發(fā)現(xiàn)了“入侵者”，這個(gè)“入侵者”就是小米手機(jī)。

小米手機(jī)從上市之前，就吊足了消費(fèi)者的胃口，上市之后，其營(yíng)銷成功相比于蘋(píng)果公司，可謂是有過(guò)之而無(wú)不及。截至目前，小米手機(jī)的出貨量已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)，月?tīng)I(yíng)收超過(guò)10億元，成為國(guó)內(nèi)單款型號(hào)中最熱銷的智能手機(jī)。據(jù)小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)透露，“今年小米手機(jī)銷量有望突破500萬(wàn)臺(tái)”

單款手機(jī)賣出500萬(wàn)臺(tái)究竟是一個(gè)什么概念呢？數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)品牌單款手機(jī)年銷量超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)就已經(jīng)是佼佼者了。小米手機(jī)的橫空出世，使得傳統(tǒng)手機(jī)廠商倍感壓力。小米手機(jī)將其互聯(lián)網(wǎng)的基因發(fā)揮到了極致，比如口碑營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、電商銷售、社區(qū)互動(dòng)等等等等，而這些基因是傳統(tǒng)手機(jī)廠商難以望及項(xiàng)背的。當(dāng)下的傳統(tǒng)手機(jī)廠商，還在靠鋪渠道、打廣告來(lái)進(jìn)行銷售，大部分利潤(rùn)都讓給了流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。因此，相比于市面上的手機(jī)，小米手機(jī)“同等配置手機(jī)中價(jià)格最低，在同等價(jià)格手機(jī)中配置最高”。簡(jiǎn)言之，1999元的小米手機(jī)靠著“高性價(jià)比”四個(gè)字，一出手就給了浸手機(jī)行業(yè)多年的傳統(tǒng)手機(jī)廠商一巴掌。

除了讓手機(jī)廠商感到汗顏之之外，小米手機(jī)也讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)感到了威脅。小米手機(jī)所搭載的米聊，MIUI等，其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，隨著小米手機(jī)的快速普及，這些產(chǎn)品很有可能在PC之外另拓疆土，打造出其自有的游戲規(guī)則和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

小米手機(jī)的一戰(zhàn)成名，讓董事長(zhǎng)雷軍的聲名再上一個(gè)臺(tái)階，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)年其對(duì)金山公司的貢獻(xiàn)。但是，這也使得作為天使投資人的他，直接站到了與互聯(lián)網(wǎng)大佬對(duì)戰(zhàn)的一線。

互聯(lián)網(wǎng)大佬生“機(jī)”勃勃

從去年8月小米手機(jī)驚艷亮相之后，去年12月，百度聯(lián)合戴爾推出了搭載百度易平臺(tái)的價(jià)格為2999元的百度易手機(jī)，今年4月，阿里巴巴聯(lián)合天語(yǔ)推出搭載阿里云OS的1499元的大黃蜂手機(jī)和699元的小黃蜂手機(jī)，5月初，華為終端董事長(zhǎng)余承東和360董事長(zhǎng)周鴻祎相繼高調(diào)宣布，將推出搭載360服務(wù)的價(jià)格為1499元的360“特供機(jī)”，該價(jià)格與小米手機(jī)新推出的“青春版”手機(jī)一模一樣。5月15日，百度再度推出與長(zhǎng)虹合作的搭載百度云服務(wù)的手機(jī)，價(jià)格為899元。

在進(jìn)軍智能手機(jī)的諸多IT大佬中，網(wǎng)易是相對(duì)最低調(diào)的，之前幾乎沒(méi)有透露半點(diǎn)風(fēng)聲。因此，當(dāng)上周傳出網(wǎng)易手機(jī)即將亮相時(shí)，引發(fā)了業(yè)界不小的驚訝。據(jù)悉，網(wǎng)易與某手機(jī)廠商合作的樣機(jī)已經(jīng)完成，基本配置為4.3英寸屏幕、1.5G雙核處理器，定價(jià)在1000元以下。網(wǎng)易相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，對(duì)該消息不予置評(píng)。不過(guò)，網(wǎng)易CEO丁磊剛剛有過(guò)公開(kāi)表示稱，“網(wǎng)易非常重視這一波智能手機(jī)在中國(guó)的普及所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，我們很希望把做得很好的工具軟件、資訊類產(chǎn)品和效率軟件放在移動(dòng)終端上?！?/p>

另有消息稱，盛大手機(jī)也將于6月6日正式亮相。從早前曝光的盛大手機(jī)參數(shù)上，其采用Cortex-A9雙核構(gòu)架，夏普4.3寸高精度屏幕，采用容量為1930mAh的電池，價(jià)格只有999元或者1199元。不過(guò)，盛大手機(jī)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，“對(duì)于盛大手機(jī)的進(jìn)展情況不便透露”。實(shí)際上，盛大在移動(dòng)互聯(lián)早已廣泛布局，旗下有威鋒網(wǎng)、安智網(wǎng)，盛大無(wú)線，盛大文學(xué)，還有“有你”、“墨跡天氣”、“奇遇”，“通通”、“切客”、“云中書(shū)城”、“wifi萬(wàn)能鑰匙”等一系列手機(jī)應(yīng)用，就差手機(jī)這個(gè)載體了。

智能手機(jī)呈現(xiàn)泡沫隱憂

不過(guò)，截止目前，除了小米手機(jī)涉足硬件之外，其他互聯(lián)網(wǎng)公司的模式都是在硬件上搭載軟件而已。兩種模式孰優(yōu)孰劣，目前尚難定論。

中國(guó)決策研究院院長(zhǎng)穆兆曦指出：“小米手機(jī)的商業(yè)模式本質(zhì)是品牌產(chǎn)品＋電商渠道，是以硬件為主導(dǎo)。但阿里巴巴、百度、盛大、奇虎360等，均是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和軟件應(yīng)用為主。手機(jī)作為硬件，就會(huì)有調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)、品控、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、推廣、售后等一系列產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，相比之下，互聯(lián)網(wǎng)軟件則要少去很多環(huán)節(jié)。切莫小看了這兩個(gè)模式的差異，至今，全球手機(jī)巨頭NOKIA也未真正找到變軟的模式，而Microsoft也未真正找到變硬的道路?！?/p>

穆兆曦還表示：“大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體跳入手機(jī)行業(yè)，這個(gè)決策背后有多少是自己早已謀劃好的布局？有多少是看到小米手機(jī)市場(chǎng)火爆后的眼紅？扎堆、跟風(fēng)，本身就是國(guó)人決策思維中的盲目性劣根，在互聯(lián)網(wǎng)精英的腦海中，也未見(jiàn)得好多少?！?/p>

篇4

2013年8月，有網(wǎng)友預(yù)言老羅家出產(chǎn)的錘子手機(jī)售價(jià)將不會(huì)超過(guò)1999元，被老羅斬釘截鐵回應(yīng)“如果低于2500元，我是你孫子”;2014年10月27日，錘子手機(jī)宣布大幅降價(jià)千元，錘子手機(jī)最低價(jià)1980元起有售。

小米：我們不做中低端機(jī)

2012年4月，小米創(chuàng)始人雷軍在其個(gè)人微博中發(fā)佈，“前幾天微博中傳小米要出899元的低配版，很多米粉問(wèn)我，我就統(tǒng)一答復(fù)如下：這是謠傳。小米專注在高性能高性價(jià)比的發(fā)燒級(jí)手機(jī)，認(rèn)認(rèn)真真把高端手機(jī)做好就夠了，不考慮中低端的配置?！?012年7月，小米公司推出售價(jià)799元的紅米手機(jī)。

蘇寧：電子商務(wù)不是主流

2010年3月，蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東提出，“電子商務(wù)模式不符合商業(yè)規(guī)律，未來(lái)不可能成為主流消費(fèi)渠道?！逼浜笤?012年7月，張近東抵押個(gè)人股權(quán)，向蘇寧增資47億元人民幣，標(biāo)志蘇寧轉(zhuǎn)營(yíng)電商營(yíng)運(yùn)。今年“雙十一”購(gòu)物節(jié)，張近東大推O2O購(gòu)物體驗(yàn)，說(shuō)要“以店面為平臺(tái)千軍萬(wàn)馬做電商”。

京東：我們不做圖書(shū)

2010年2月，京東老板劉強(qiáng)東放話，“我們5年內(nèi)不會(huì)涉足在線圖書(shū)市場(chǎng)”，就在同年同年11月，東京商城推出圖書(shū)頻道，并與當(dāng)當(dāng)大打價(jià)格戰(zhàn)。最后京東成為中國(guó)B2C市場(chǎng)中的老大，占據(jù)市場(chǎng)份額16.5%。

360：我們不做殺毒軟件

2007年7月，奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎在一個(gè)產(chǎn)品會(huì)上說(shuō)了“奇虎不會(huì)做殺毒軟件，安全衛(wèi)士只是殺毒軟件的補(bǔ)充”，結(jié)果相隔只有一年時(shí)間，360就推出了殺毒服務(wù)，并向用家承諾永久免費(fèi)使用，360其后再用短短2年時(shí)間壟斷了中國(guó)的殺毒市場(chǎng)。

凡客：我們不做女裝

2007年凡客成立之時(shí)，創(chuàng)始人陳年曾經(jīng)表示，“凡客不會(huì)做女裝，因?yàn)槟醒b更標(biāo)準(zhǔn)化”?，F(xiàn)在凡客有五花八門(mén)的交易品種，不只女裝，還有童裝、鞋、箱包、化妝品等各類產(chǎn)品。

Twitter我們不會(huì)出現(xiàn)廣告

2009年2月，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人之一比茲?斯通在接受媒體問(wèn)及“Twitter上會(huì)出現(xiàn)廣告嗎?”的問(wèn)題時(shí)，他回應(yīng)，“Twitter上將會(huì)出現(xiàn)某種形式的商業(yè)用途，但不會(huì)是傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告。目前我們還沒(méi)有這樣的計(jì)劃?！盩witter后來(lái)在2010年9月銷售Promoted Tweets廣告業(yè)務(wù)。

蘋(píng)果永遠(yuǎn)不會(huì)有人想要購(gòu)買(mǎi)大屏手機(jī)

篇5

7月1日，京東眾籌平臺(tái)“湊份子”揭開(kāi)神秘面紗，首批項(xiàng)目共有12個(gè)，涵蓋智能機(jī)頂盒、智能燈泡、歌手演唱會(huì)、微電影、新書(shū)發(fā)行等領(lǐng)域。據(jù)本刊記者了解，消費(fèi)者只需花費(fèi)規(guī)定的定量金額參與眾籌后，就能獲得將來(lái)發(fā)售的商品、電影票以及演唱會(huì)門(mén)票等。

依據(jù)京東眾籌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人金麟的介紹，京東還將作為孵化平臺(tái)，向籌資方，也就是項(xiàng)目實(shí)施者輸出資金、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、法律審計(jì)等資源。

僅僅一個(gè)星期之后，蘇寧也對(duì)外了類眾籌平臺(tái)蘇寧眾包，該平臺(tái)將整合設(shè)計(jì)、服務(wù)、媒介等多方資源，孵化創(chuàng)新項(xiàng)目。蘇寧方面表示，2015年蘇寧眾包的銷售規(guī)模預(yù)計(jì)可達(dá)250億元，到2017年銷售額將達(dá)450億元。

雖然蘇寧方面有意將眾包平臺(tái)與眾籌區(qū)分開(kāi)來(lái)，不過(guò)業(yè)界人士依然認(rèn)為蘇寧眾包難脫眾籌的范疇。而京東、蘇寧兩大電商巨頭前后腳涉水眾籌這一國(guó)內(nèi)嶄新的領(lǐng)域，緣于眾籌業(yè)務(wù)在悄然之間已經(jīng)炙手可熱。

作為根植于互聯(lián)網(wǎng)的一種大眾籌資形式，眾籌能夠幫助小企業(yè)或者個(gè)人獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作人提供了無(wú)限的可能，因此也在近幾年中廣受追捧。對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)而言，眾籌或?qū)⑹且粔K嶄新的處女地等待開(kāi)發(fā)。

巨頭紛紛涉水

7月17日，由爭(zhēng)議作家郭敬明執(zhí)導(dǎo)的電影《小時(shí)代3：刺金時(shí)代》在上映首日狂攬1.1億元驚人票房，成為娛樂(lè)圈津津樂(lè)道的話題。不過(guò)，鮮為人知的是，《小時(shí)代3》后有著互聯(lián)網(wǎng)巨鱷阿里巴巴的支持。

實(shí)際上，《小時(shí)代3》以及接下來(lái)的《小時(shí)代4》正是阿里巴巴理財(cái)產(chǎn)品“娛樂(lè)寶”第一期中的人氣項(xiàng)目。今年3月26日，阿里巴巴數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群“娛樂(lè)寶”，推出了首批類似眾籌模式的產(chǎn)品。其“出資100元就能投資電影！還能賺錢(qián)！還有機(jī)會(huì)享受劇組探班、親臨明星見(jiàn)面會(huì)……以后更有機(jī)會(huì)決定誰(shuí)當(dāng)導(dǎo)演、誰(shuí)當(dāng)男一號(hào)、女一號(hào)”的宣傳噱頭，迅速為其吸引了大批擁躉。有報(bào)道稱，《小時(shí)代3》開(kāi)機(jī)拍攝前在娛樂(lè)寶募集到了1300萬(wàn)元。

盡管阿里方面在娛樂(lè)寶推出伊始否認(rèn)其為眾籌，但由于其模式與眾籌相似，業(yè)界仍順?biāo)浦鄣貙⑵淅斫鉃榘⒗镞M(jìn)軍眾籌的開(kāi)局。而不管阿里承認(rèn)與否，其在幾個(gè)月后又推出了娛樂(lè)寶二期產(chǎn)品更頗具深意。

相比阿里的欲蓋彌彰，百度在眾籌上的試水則顯得“光明磊落”。今年4月，百度金融推出了“眾籌”頻道，以百度錢(qián)包為樞紐，打通愛(ài)奇藝、PPS、大數(shù)據(jù)、百度糯米等強(qiáng)勢(shì)資源，推廣影視項(xiàng)目。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，百度眾籌模式實(shí)現(xiàn)了大眾籌資，幫助項(xiàng)目發(fā)起方或創(chuàng)意方獲得項(xiàng)目資金，解決中小企業(yè)融資難困局，是百度進(jìn)軍眾籌的重要標(biāo)志。

除了電商大佬外，國(guó)內(nèi)還有一批以眾籌起家的單一平臺(tái)，如點(diǎn)名時(shí)間、追夢(mèng)網(wǎng)、點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻等。來(lái)自清科資本研究中心的報(bào)告顯示：今年5月，國(guó)內(nèi)各眾籌平臺(tái)共募集資金總額約2052萬(wàn)元，其中股權(quán)類的項(xiàng)目約為1112萬(wàn)元，產(chǎn)品類的約為940.67萬(wàn)元。而世界銀行關(guān)于眾籌的前景預(yù)測(cè)更是讓人血脈僨張，他們預(yù)計(jì)到2025年，全球的眾籌市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億美元，而其中的500億美元將產(chǎn)生在中國(guó)。如此誘人的大蛋糕，難怪各方“列強(qiáng)”企圖瓜分了。

完美的電商模式

對(duì)于各方掘金者而言，眾籌展現(xiàn)出的未來(lái)的美好藍(lán)圖固然令人心動(dòng)，但更打動(dòng)人心的，恐怕還數(shù)眾籌的全新商務(wù)模式。

在傳統(tǒng)模式中，一款產(chǎn)品是否推出，取決于前期的用戶調(diào)研，一旦產(chǎn)品投入市場(chǎng)后無(wú)人問(wèn)津，零售商會(huì)將產(chǎn)品退回來(lái)，制造商必然為此付出沉重代價(jià)。而在眾籌模式中，前期投入的成本不會(huì)太高，如果大家反應(yīng)熱烈，那么就可以放心研發(fā)，如果籌款不順利，則可以避免錯(cuò)誤的投入，這種前置用戶購(gòu)買(mǎi)時(shí)間的方式，大大降低了新產(chǎn)品投入的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)本刊記者了解，京東湊份子首期項(xiàng)目就涵蓋了硬件產(chǎn)品。對(duì)此，金麟直言不諱地表示：“我們當(dāng)然希望能將電商平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置前移到量產(chǎn)以前的階段。”而這樣做的核心，就是京東希望把手中最值錢(qián)的各種消費(fèi)信息反向影響整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

蘇寧方面盡管并沒(méi)有在眾包和眾籌之間劃上等號(hào)，但蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民表示：“我們的眾包就是為了深化采銷供應(yīng)鏈的改革，提前介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)?！?/p>

孫為民的訴求，在實(shí)質(zhì)上與京東對(duì)“湊份子”的定位不謀而合。值得一提的是，在今年5月，蘇寧董事長(zhǎng)張近東談到今年的主要任務(wù)時(shí)表示“將過(guò)去以談判博弈為主導(dǎo)的模式變?yōu)橐杂脩粜枨鬄轵?qū)動(dòng)的商品合作模式”。

現(xiàn)實(shí)情況是，無(wú)論是京東，還是蘇寧，對(duì)于眾籌帶來(lái)的商品生產(chǎn)過(guò)程的顛覆都無(wú)法不怦然心動(dòng)。在眾籌模式下，完全按照用戶的訂單量去向供應(yīng)商訂貨，一方面規(guī)避了產(chǎn)品叫好不叫座的尷尬，另一方面還引進(jìn)了大量資金，降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。電子商務(wù)最理想的C2B模式，在眾籌的世界里成為了現(xiàn)實(shí)可能。

待解的問(wèn)題

對(duì)于國(guó)內(nèi)還處于“初級(jí)階段”的眾籌行業(yè)來(lái)說(shuō)，阿里巴巴、京東、百度等的入場(chǎng)無(wú)疑算得上是最新最猛的催化劑。然而，這依然掩蓋不了眾籌這個(gè)新生兒面臨著的諸多挑戰(zhàn)。

作為最新形態(tài)的舶來(lái)品，眾籌在政策監(jiān)管上還屬空白。此前有消息稱：由央行牽頭，多個(gè)部委正在加緊制定針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管辦法，其中就明確眾籌由證監(jiān)會(huì)監(jiān)管。而近期坊間亦傳出證監(jiān)會(huì)主席肖鋼親自帶隊(duì)到多家股權(quán)眾籌公司調(diào)研的消息，而此舉被認(rèn)為是眾籌監(jiān)管細(xì)則將要出臺(tái)的信號(hào)。有業(yè)內(nèi)分析人士向《IT時(shí)代周刊》指出，在國(guó)家相關(guān)部門(mén)出臺(tái)監(jiān)管細(xì)則之前，要謹(jǐn)防眾籌野蠻發(fā)展。

此外，國(guó)內(nèi)眾籌面臨的最大挑戰(zhàn)還在于項(xiàng)目的創(chuàng)新度，絕大多數(shù)平臺(tái)缺少真正高技術(shù)含量的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。沒(méi)有下金蛋的“母雞”，用戶就很難建立對(duì)項(xiàng)目的信任。

有業(yè)界觀點(diǎn)指出，眾籌平臺(tái)能在美國(guó)發(fā)展得如火如荼，與當(dāng)?shù)亓己玫纳鐣?huì)信譽(yù)環(huán)境有著最直接關(guān)系。而在中國(guó)普遍缺乏誠(chéng)信的大環(huán)境之下，讓用戶建立起對(duì)項(xiàng)目的信任度并非易事。這也是阿里巴巴、百度、京東在首推眾籌平臺(tái)時(shí)，選擇影視領(lǐng)域作為切入點(diǎn)的重要原因――影視行業(yè)的“粉絲”能夠較理想地轉(zhuǎn)化為眾籌用戶。

有分析師指出，雖然幾大電商巨頭幾乎包攬了國(guó)內(nèi)大部分的互聯(lián)網(wǎng)流量，但眾籌從根本上來(lái)講并不是一種流量模式，而更多的是個(gè)性化、私人定制化的模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的海量流量，不能從根本上解決眾籌面臨的問(wèn)題，還是需要用項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)話。

篇6

從BBS到門(mén)戶

與許多同學(xué)相比，大學(xué)畢業(yè)后丁磊能夠分配到寧波市電信局工作應(yīng)該是一份非常不錯(cuò)的差事，因此，一年之后丁磊辭去公職南下廣州自然就讓人倍感意外。當(dāng)然，來(lái)到廣州后丁磊也沒(méi)少折騰。先后在兩家外資企業(yè)打過(guò)工，但最終丁磊還是選擇了自己創(chuàng)業(yè)。1997年5月，丁磊注冊(cè)成立了名為網(wǎng)易的軟件公司。

最初的兩年，網(wǎng)易的業(yè)務(wù)主要停留在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)上，但丁磊發(fā)現(xiàn)，靠編寫(xiě)商用化的軟件只能維持公司最基本的人工與水電費(fèi)支出，出于拓展業(yè)務(wù)的思路，丁磊想到了在寧波電信局工作時(shí)接觸到的BBS（電子公告牌系統(tǒng)）。然而，經(jīng)營(yíng)BBS需要Internet，而鏈接Internet需要服務(wù)器，服務(wù)器更需要IP地址。此時(shí)，在電信局已經(jīng)浸泡了兩年的丁磊想到了一個(gè)好點(diǎn)子。他找到了廣州市電信局的領(lǐng)導(dǎo)，向?qū)Ψ匠噬狭艘环荨柏S富Chinanet服務(wù)，吸引上網(wǎng)時(shí)間”的方案。廣州電信局竟然認(rèn)可了丁磊的方案，并給了網(wǎng)易一個(gè)IP地址，同意丁磊將服務(wù)器放到電信局。

其實(shí)，網(wǎng)易架在廣州電信局的服務(wù)器是丁磊花2萬(wàn)元自己動(dòng)手裝的一臺(tái)奔騰PRO，硬盤(pán)18G。這樣大的硬盤(pán)僅用來(lái)放網(wǎng)易公司的一個(gè)主頁(yè)和BBS未免太浪費(fèi)了，于是丁磊便決定免費(fèi)向網(wǎng)友提供每人20兆的個(gè)人主頁(yè)空間。為吸引更多的人來(lái)網(wǎng)易申請(qǐng)個(gè)人空間，網(wǎng)易用幾萬(wàn)元在北京在線、瀛海威等5個(gè)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主力站點(diǎn)上連續(xù)做了3個(gè)月廣告。作為回報(bào)，到網(wǎng)易申請(qǐng)個(gè)人主頁(yè)的網(wǎng)民終于潮涌起來(lái)。

可是，BBS上的人頭攢動(dòng)以及個(gè)人主頁(yè)的車水馬龍并沒(méi)有為公司帶來(lái)真金白銀。雖然這種結(jié)果也符合丁磊服務(wù)器就是免費(fèi)的初衷，但至少要產(chǎn)生維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的收入。冥思苦想之下，丁磊發(fā)現(xiàn)Hotmail，他希望借助Hotmail在中國(guó)建立免費(fèi)郵箱站點(diǎn)。不過(guò)，當(dāng)丁磊找到對(duì)方希望出價(jià)10萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)一套Hotmail系統(tǒng)時(shí)，Hotmail先說(shuō)不賣，后來(lái)加價(jià)到280萬(wàn)美元一套，另外加收每小時(shí)2000美元的安裝費(fèi)。丁磊知道，自己已經(jīng)被無(wú)情地婉拒于門(mén)外。

然而，丁磊不愿就此撒手。他找來(lái)自己的好朋友陳磊華，兩人開(kāi)始通宵達(dá)旦地研究Hotmail的結(jié)構(gòu)，并形成了決定自己開(kāi)發(fā)郵箱系統(tǒng)的決定。7個(gè)月之后，網(wǎng)易郵箱免費(fèi)系統(tǒng)終于完成。隨后，、、等域名被丁磊一口氣注冊(cè)完成。市場(chǎng)的反應(yīng)超過(guò)了丁磊的設(shè)想。263、國(guó)中網(wǎng)、990、371、浙江金華188紛紛購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)易免費(fèi)郵箱系統(tǒng)，網(wǎng)易因此掙了數(shù)百萬(wàn)元。

如果說(shuō)做中國(guó)的Hotmail丁磊是有心栽花的話，那么接下來(lái)建立網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶的確有點(diǎn)無(wú)心插柳的幸運(yùn)。一次國(guó)外考察學(xué)習(xí)，一個(gè)國(guó)外大網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶站點(diǎn)的老板告訴丁磊，他們一個(gè)月的廣告收入高達(dá)25萬(wàn)美元。此語(yǔ)讓丁磊猛醒?；貒?guó)后，丁磊很快將網(wǎng)易首頁(yè)進(jìn)行改版，沒(méi)想到的是，變臉為“門(mén)戶”的網(wǎng)易一下迎來(lái)了10萬(wàn)人的日訪問(wèn)量，注冊(cè)用戶數(shù)以每天2000人左右的速度遞增，年度用戶達(dá)到35萬(wàn)，當(dāng)年網(wǎng)易實(shí)現(xiàn)了高達(dá)400多萬(wàn)元的財(cái)務(wù)進(jìn)賬。不僅如此，在接下來(lái)CNNIC（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心）投票評(píng)選十佳中文網(wǎng)站中，網(wǎng)易喜獲第一。而此時(shí)，距離網(wǎng)易正式成立僅僅兩年另兩個(gè)月。

歷經(jīng) 16個(gè)寒暑春秋的網(wǎng)易門(mén)戶和網(wǎng)易郵箱與起步時(shí)相比已不可同日而語(yǔ)。從創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)首個(gè)全中文的免費(fèi)電子郵件，到進(jìn)軍企業(yè)郵箱市場(chǎng)，從推出郵件客戶端閃電郵，到4.0、5.0版的升級(jí)系統(tǒng)，網(wǎng)易目前旗下駐扎著163、126、 等8個(gè)郵箱子品牌，郵箱用戶數(shù)高達(dá)5.9億，成為中國(guó)影響最大的電子郵箱。至于網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶下的大家族，網(wǎng)易面前更是花團(tuán)簇?fù)?，美不勝收?/p>

納斯達(dá)克的煎熬

并不像國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登錄美國(guó)資本市場(chǎng)時(shí)演繹大紅大紫的開(kāi)盤(pán)行情或者刮起蔚然可觀的“中國(guó)概念”之風(fēng)那樣，2000年6月網(wǎng)易股票在納斯達(dá)克掛牌的當(dāng)天，遭遇到的卻是前所未有的霜打與雷擊。受到科技網(wǎng)絡(luò)股泡沫寒流的襲擊，加之估值偏高，截至當(dāng)日收盤(pán)時(shí)，網(wǎng)易股價(jià)跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發(fā)行價(jià)。在股價(jià)斷崖式下挫的同時(shí)，丁磊的個(gè)人財(cái)富也劇烈萎縮――一天之內(nèi)個(gè)人身價(jià)蒸發(fā)5857萬(wàn)美元。

禍不單行。由于誤報(bào)上市當(dāng)年的的收入，違反了美國(guó)證券法而涉嫌財(cái)務(wù)欺詐，網(wǎng)易被納斯達(dá)克股市宣布從即時(shí)起暫停交易，股票淪為“垃圾股”。也正在這時(shí)，丁磊與外聘的CEO由于經(jīng)營(yíng)理念分歧所產(chǎn)生的矛盾不斷升級(jí)，二人甚至大打出手，各拉出一票人馬相互斗爭(zhēng)，盡管最后的結(jié)果是丁磊成功翻盤(pán)，但由此產(chǎn)生的劇烈人事動(dòng)蕩和人才流失對(duì)于當(dāng)時(shí)正在流血的網(wǎng)易而言無(wú)疑是雪上加霜。

內(nèi)憂外患幾乎快要將丁磊擊倒，他甚至想到了賣掉網(wǎng)易。然而，在與新浪的并購(gòu)談判中，對(duì)方出價(jià)低至2000萬(wàn)美元，直接撞擊了丁磊的價(jià)格心理底線，雙方談判不歡而散。置之死地而后生。丁磊開(kāi)始組織人馬向美國(guó)證券交易委員會(huì)和納斯達(dá)克重新遞交標(biāo)準(zhǔn)化的年度報(bào)表，同時(shí)聘請(qǐng)律師和會(huì)計(jì)師組成強(qiáng)大的抗辯團(tuán)隊(duì)，針對(duì)納斯達(dá)克作出網(wǎng)易停牌交易的決定進(jìn)行抗辯。不僅如此，在內(nèi)部向員工作出不裁員、不減薪承諾以穩(wěn)定軍心的同時(shí)，丁磊率領(lǐng)新的網(wǎng)易高管班底對(duì)外尋找新的市場(chǎng)項(xiàng)目，最終鎖定了“網(wǎng)絡(luò)游戲”和“移動(dòng)短信”兩個(gè)業(yè)務(wù)。隨后，網(wǎng)易出資收購(gòu)廣州天夏，正式進(jìn)入在線游戲市場(chǎng)。

一切的努力沒(méi)有白費(fèi)。停牌4個(gè)月后，納斯達(dá)克證券市場(chǎng)重新恢復(fù)了網(wǎng)易的上市資格；與此同時(shí)，網(wǎng)易推出的大型網(wǎng)絡(luò)角色扮演游戲《大話西游Online》開(kāi)始走紅市場(chǎng)。由于以中國(guó)優(yōu)秀浪漫主義古典小說(shuō)《西游記》和香港著名系列電影《大話西游》為創(chuàng)作藍(lán)本，《大話西游Online》迅速風(fēng)靡全國(guó)，并獲得眾多玩家的認(rèn)同。而僅憑此款游戲，網(wǎng)易在當(dāng)年就走出財(cái)務(wù)困境，并首次實(shí)現(xiàn)凈盈利。

寒冬過(guò)后的春意格外暖人。復(fù)牌的當(dāng)年，網(wǎng)易股價(jià)從開(kāi)盤(pán)價(jià)格一路躥升至10.14元的高位，年累計(jì)漲幅高達(dá)856%，成為當(dāng)年納斯達(dá)克市場(chǎng)表現(xiàn)最優(yōu)異的股票。次年，網(wǎng)易股票再逞雄風(fēng)，股價(jià)摸至70.27美元的歷史高點(diǎn)，年度上漲617%。在華爾街發(fā)出網(wǎng)易乃“納斯達(dá)克第一股”尖叫之聲的襯托下，丁磊的個(gè)人財(cái)富量也扶搖直上，最終以50億元人民幣的身價(jià)登上《福布斯》當(dāng)年中國(guó)首富的位置。而此時(shí)丁磊僅僅32歲。

對(duì)于納斯達(dá)克這段驚心動(dòng)魄和大落大起的經(jīng)歷，丁磊后來(lái)用這樣一句話來(lái)總結(jié)：“人生是個(gè)積累的過(guò)程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。” 的確，穿過(guò)風(fēng)暴之后，丁磊變得更加的堅(jiān)韌與沉著，而網(wǎng)易也在不斷地去偽存真中出落得更加的強(qiáng)大與靚麗。在華爾街，網(wǎng)易被視為“中國(guó)概念”的標(biāo)桿而受到投資者的尊敬，而丁磊被看作“最正宗的互聯(lián)網(wǎng)人”被行業(yè)所認(rèn)可。數(shù)據(jù)顯示，在“2013甬商百富榜”上，丁磊以188億的身價(jià)再次問(wèn)鼎“甬商首富”。

網(wǎng)游領(lǐng)域的“蛟龍”

43歲的丁磊至今仍然喜歡玩游戲，為此在網(wǎng)游界落下了“三石哥”的美名，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲的認(rèn)知與判識(shí)，丁磊的視界更是與眾不多。在丁磊的業(yè)務(wù)棋盤(pán)上，當(dāng)初在網(wǎng)易遭遇納斯達(dá)克寒流包裹之際選擇網(wǎng)絡(luò)游戲，看上的就是這個(gè)行業(yè)有進(jìn)入門(mén)檻，產(chǎn)品的技術(shù)含量高。說(shuō)的直白一點(diǎn)，丁磊想通過(guò)在網(wǎng)游領(lǐng)域的自主研發(fā)之路徹底改變當(dāng)時(shí)網(wǎng)易的窘境，而后來(lái)他確實(shí)成功了。

作為網(wǎng)易推出的首款自創(chuàng)游戲，《大話西游Online》不僅讓網(wǎng)易一躍而成中國(guó)第一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲并取得白金地位的門(mén)戶網(wǎng)站，而且人們也就此見(jiàn)證了網(wǎng)易優(yōu)異的自主創(chuàng)新能力與市場(chǎng)認(rèn)可度，繼《大話西游Online》之后，《大話西游Online II》注冊(cè)人數(shù)超過(guò)1.5億，最高同時(shí)在線人數(shù)突破126萬(wàn)；另外，《夢(mèng)幻西游》注冊(cè)人數(shù)超過(guò)了3.1億，最高同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)280萬(wàn)。一般而言，一款國(guó)內(nèi)網(wǎng)游的壽命周期普遍在一到兩年，但《夢(mèng)幻西游》是個(gè)例外，雖已運(yùn)營(yíng)十年，但用戶數(shù)量至今長(zhǎng)盛不衰。

除了精彩紛呈的“西游”系列外，網(wǎng)易還推出了包括《大唐豪俠》、《大唐無(wú)雙零》等在內(nèi)的“大唐”游戲系列，以及以《倩女幽魂》、《斬魂》和《武魂》為主打的“魂”系列游戲。與此同時(shí)，給網(wǎng)游帶來(lái)強(qiáng)烈現(xiàn)場(chǎng)沖擊感的3D游戲大片如《天下三》、《新飛飛》個(gè)個(gè)表現(xiàn)不俗，兩款游戲的在線人數(shù)目前均已突破了200萬(wàn)。而在網(wǎng)絡(luò)游戲世界駐扎著騰訊、盛大等IT大鱷并且不斷攻城掠地的肉搏生態(tài)之下，網(wǎng)易能夠牢牢把住龍頭或者老二的優(yōu)勢(shì)地位實(shí)屬不易。

丁磊喜歡傳統(tǒng)文化，熟讀古典三大名著，經(jīng)常翻閱《道德經(jīng)》，同時(shí)還與金庸乃忘年之交。據(jù)悉，出于對(duì)金庸的景仰以及自己對(duì)于文學(xué)的嗜好，丁磊把自己和一些人的作品合訂在一起，名曰“我的射雕時(shí)代”，而金庸也笑而納之。丁磊酷愛(ài)傳統(tǒng)文化的印痕也刻在網(wǎng)易的身上。除了秉持“以中國(guó)智慧，網(wǎng)聚天下大同”的文化理念外，網(wǎng)易游戲還主打古典歷史文化題材，從《大話西游》到《夢(mèng)幻西游》，從《天下貳》到《大話外傳》，每一款游戲無(wú)一不透出一種深厚的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，而每款游戲的熱銷火賣都是玩家對(duì)這種傳統(tǒng)文化氣息的認(rèn)同。

手機(jī)游戲是丁磊眼中的又一塊網(wǎng)游新蛋糕，而且截至目前網(wǎng)易已經(jīng)推送出《迷你西游》等3款手游產(chǎn)品，估計(jì)今年還將有10款手游上線。不同于在線游戲基本上秉持自主開(kāi)發(fā)之路，網(wǎng)易手機(jī)游戲會(huì)嘗試自主研發(fā)+并行的策略，其從韓國(guó)的首款手機(jī)游戲《Tower of Odin》（中文名《塔防騎士團(tuán)》）目前已投放市場(chǎng)。另一值得期待的是，網(wǎng)易與中國(guó)電信聯(lián)手開(kāi)發(fā)的易信正處于不斷推廣和完善過(guò)程中，游戲玩家有望在易信平臺(tái)上一展身手。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲的傾情與偏愛(ài)，讓丁磊看到了網(wǎng)易財(cái)富版圖上最為靚麗的一組數(shù)據(jù)。年報(bào)顯示，網(wǎng)易公司2013年總收入為97.71億元人民幣，在線游戲服務(wù)收入占比達(dá)88%。最新資料表明，網(wǎng)易2014年第二季度總營(yíng)收為人民幣29.519億元，在線游戲服務(wù)收入為23.36億元，同比增長(zhǎng)13.1%，占比依然高達(dá)79%。

專注于“移動(dòng)”

不跟風(fēng)，更不冒進(jìn)，同時(shí)遠(yuǎn)離資本并購(gòu)，是業(yè)內(nèi)人士對(duì)丁磊最近幾年經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的一致性看法。除了眾多房地產(chǎn)上親自找上門(mén)來(lái)拉丁磊“入伙”而被丁磊無(wú)數(shù)次拒絕之外，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最“野蠻”同質(zhì)化生長(zhǎng)的這幾年，丁磊也表現(xiàn)出了同樣的反“主流市場(chǎng)”姿態(tài)。因此，無(wú)論是激烈的博客大戰(zhàn)，還是網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)燃的烽火，或者是電子商務(wù)的陣陣?yán)菬熤校藗兌己茈y看到網(wǎng)易沖鋒陷陣的身影。

然而，如果由此斷定丁磊是一個(gè)“死腦筋”就大錯(cuò)特錯(cuò)。當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，丁磊曾經(jīng)買(mǎi)了好幾百部諾基亞E71手機(jī)，配上2G的“巨額”流量送給員工們，讓大家一起來(lái)體驗(yàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的好處。受他的影響，那個(gè)時(shí)候網(wǎng)易幾乎人手一部E71；而后來(lái)丁磊又移情iPhone之后，很多員工的裝備也換成了iPhone。有了如此的造勢(shì)，網(wǎng)易如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。

“新聞客戶端”是丁磊親自參與設(shè)計(jì)的網(wǎng)易首款移動(dòng)閱讀產(chǎn)品，雖然推出只有兩年時(shí)間，但用戶數(shù)已經(jīng)突破2億，日活躍用戶數(shù)超過(guò)4000萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)最活躍的移動(dòng)新聞客戶端。在“新聞客戶端”推出一年之后，網(wǎng)易馬不停蹄地推出了易信這一即時(shí)通訊工具。資料顯示，目前易信用戶已超過(guò)一億，月活躍用戶占比約為30%，日活躍用戶數(shù)達(dá)到千萬(wàn)，雖然同微信4億多的用戶量級(jí)還相差甚遠(yuǎn)，但是在移動(dòng)IM（即時(shí)通訊）市場(chǎng)上，亮相才一年的的易信被業(yè)內(nèi)視為微信最大的挑戰(zhàn)者。

不過(guò)，按照丁磊的設(shè)想，易信并不與微信發(fā)生正面交鋒，而是以差異化的方式拓展自己的市場(chǎng)空間。如針對(duì)普遍都有的文字、語(yǔ)音發(fā)送這類功能，易信在語(yǔ)音高清化、信息傳送流暢度上做出改善；針對(duì)趣味性的貼圖和表情，易信也偷師Line等產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以當(dāng)紅明星、卡通動(dòng)畫(huà)為元素，支持用戶免費(fèi)使用；微信產(chǎn)品的定位主要是熟人社交，易信則新增“問(wèn)一問(wèn)”功能，其介于熟人社交與陌生人社交之間，也可視為易信向陌生人社交的稍許偏轉(zhuǎn)。另外，易信還增加了免費(fèi)國(guó)際漫游通話、拼車等新品。從易信的用戶數(shù)增長(zhǎng)曲線來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)這些差異化產(chǎn)品已經(jīng)顯現(xiàn)出相當(dāng)大的活躍度與用戶黏性。數(shù)據(jù)顯示，易信推出國(guó)際漫游通話、免費(fèi)通話之后，用戶數(shù)從100萬(wàn)增長(zhǎng)到5000萬(wàn)量級(jí)；在易信加入“問(wèn)一問(wèn)”與“拼車”等社交化功能之后，用戶數(shù)增長(zhǎng)至1個(gè)億左右。接下來(lái)，易信將利用移動(dòng)端的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加入地理位置等要素，從而粘連更多的用戶。

篇7

2005年11月，搜狐正式成為北京奧組委互聯(lián)網(wǎng)贊助商，與此同時(shí)加冕在搜狐身上的，還有“奧運(yùn)歷史上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)贊助商”的身份，對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然是無(wú)限榮耀的一件事情。 只是搜狐還沒(méi)來(lái)得及笑出聲，奧運(yùn)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)轉(zhuǎn)瞬之間就進(jìn)入白熱化，搜狐的贊助商身份讓它在一夜之間成了“網(wǎng)站公敵”，這讓一直以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)罕見(jiàn)地出現(xiàn)了對(duì)立的兩方――搜狐和“非搜狐們”。

搜狐說(shuō)，是互聯(lián)網(wǎng)的爭(zhēng)斗把他們推為“老大”的。為此，本刊記者專訪搜狐副總裁兼奧運(yùn)事業(yè)部總經(jīng)理陳陸明。

?記者：搜狐是奧運(yùn)史上首次出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)贊助商，搜狐是怎么做到這一步的?

?陳陸明：從2003年開(kāi)始，我們就開(kāi)始調(diào)研究竟奧運(yùn)對(duì)于我們的網(wǎng)站，對(duì)北京，或者對(duì)于整個(gè)中國(guó)意味著什么，那幾年我們贊助了NBA，贊助姚明，得出的結(jié)論是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育的需求每年增長(zhǎng)的非常快，所以我們認(rèn)為奧運(yùn)對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于我們中國(guó)肯定是很好的機(jī)會(huì)。

我相信搜狐的成功不是偶然的，搜狐的成功也不是基于別人的失誤，我也聽(tīng)到有人在說(shuō)“是最后覺(jué)得贊助費(fèi)用太貴，哪家哪家放棄了，讓搜狐得了一個(gè)便宜”這樣的話，這是不可能的。搜狐的成功是基于我們自己的努力，精心的準(zhǔn)備。

?記者：互聯(lián)網(wǎng)贊助商跟其他類型的贊助商最大的不同在哪里?

?陳陸明：互聯(lián)網(wǎng)贊助商跟其他贊助商是不一樣的，互聯(lián)網(wǎng)贊助商是一個(gè)技術(shù)服務(wù)的工作，絕大部分贊助的內(nèi)容都是用技術(shù)服務(wù)解決的。奧組委發(fā)展一個(gè)牛奶贊助商并不是因?yàn)樗扰Ｄ蹋瑠W組委發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商是因?yàn)樗莻€(gè)網(wǎng)站必須要建立，這是他的必修課?；ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商是從簽約的2005年到2008年年底，在接近差不多三年的時(shí)間里面完成工作團(tuán)隊(duì)的一個(gè)日常溝通，不是說(shuō)我把現(xiàn)金拍這兒就走人了，我不管你做事，要是這樣的話，奧運(yùn)會(huì)賽事期間網(wǎng)站溝通的唯一平臺(tái)就斷了，我們的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通的贊助商，如果我們的網(wǎng)站到時(shí)候賽事期間不能訪問(wèn)了，那奧組委的工作就完全癱瘓了，我們的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他的。

?記者：搜狐成為互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)家贊助商后，最大的受益之處在哪里?

?陳陸明：我很難判斷現(xiàn)在我們的品牌提升多少，或者說(shuō)我們的銷售提升多少，這不像一個(gè)賣牛奶的公司做了廣告。然后牛奶增加了多少多少的銷售量?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)把我們推到了“老大”的位置上，為什么?因?yàn)榇蠹叶家?lián)合起來(lái)跟“老大”對(duì)著干，這是一個(gè)很通俗的江湖比喻。在奧運(yùn)這塊里面，我們?nèi)〉玫馁Y源，或者說(shuō)我們手里面擁有的潛在的資源跟價(jià)值，不得不讓其他互聯(lián)網(wǎng)的人都要聯(lián)合起來(lái)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)我們搜狐的整體或者對(duì)我們品牌影響非常大，樹(shù)立了我們?cè)诮酉聛?lái)一整年里的江湖地位，就是從奧運(yùn)這塊來(lái)說(shuō)，肯定是一個(gè)領(lǐng)跑位置。

?記者：當(dāng)搜狐成為互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)家贊助商之后．你有沒(méi)有想過(guò)現(xiàn)在的局面出現(xiàn)幾家抱團(tuán)對(duì)抗搜狐?

?陳陸明：沒(méi)有。實(shí)質(zhì)上我不這么認(rèn)為，這個(gè)東西我也不認(rèn)為誰(shuí)來(lái)對(duì)抗搜狐，更多的還是表面的東西，我絲毫沒(méi)有感受到他們的內(nèi)容以及銷售方式對(duì)我們有任何威脅，每個(gè)人的銷售方案我們都看到，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的東西。

?記者：你是說(shuō)他們?cè)趫?bào)道和廣告方面都沒(méi)有資源?

?陳陸明：對(duì)。從報(bào)道方面來(lái)看，唯一我看到是他們的編輯集體辦公，或者說(shuō)他們自己的編輯寫(xiě)出來(lái)的東西全部共享，這樣知識(shí)產(chǎn)權(quán)才屬于聯(lián)盟的。他們的編輯集體辦公看電視，或者看比賽寫(xiě)稿子回來(lái)，只有這種可能而已。所以在報(bào)道這方面，我并不覺(jué)得有任何威脅。在他們的聯(lián)盟里面，我覺(jué)得每一個(gè)省的奧運(yùn)記者證不會(huì)超過(guò)四五個(gè)。

關(guān)于廣告投放這塊需要細(xì)致地說(shuō)一下，奧運(yùn)贊助分為幾個(gè)級(jí)別，第一級(jí)別是TOP(全球奧運(yùn)贊助商)，他們?cè)谒械拿襟w形式，所有的國(guó)家都可以做廣告，都可以使用奧運(yùn)LOGO的組合標(biāo)志做廣告，這是沒(méi)有問(wèn)題的。第二個(gè)級(jí)別就是北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴及贊助商，下面就是供應(yīng)商或獨(dú)家供應(yīng)商。在這個(gè)組別里面，如果有贊助商想在互聯(lián)網(wǎng)里面做廣告，我可以告訴你，你可以問(wèn)所有的那些北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴及贊助商，叫他們翻開(kāi)合同看，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上是不可以做廣告的，他們合同簽的是“在互聯(lián)網(wǎng)上不可以做廣告”的。

這里面沒(méi)有人問(wèn)為什么，因?yàn)楸本W運(yùn)會(huì)的合作伙伴及贊助商，它的市場(chǎng)營(yíng)銷權(quán)利只在該國(guó)的奧委會(huì)管轄的區(qū)域范圍內(nèi)，為什么當(dāng)時(shí)奧組委允許搜狐給贊助商做網(wǎng)絡(luò)廣告，那是我們代表他們向國(guó)際奧委會(huì)爭(zhēng)取來(lái)的，是我們告訴他們，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)是主流媒體，這個(gè)東西對(duì)宣傳奧林匹克是有好處的，是我們給贊助商爭(zhēng)取到的?，F(xiàn)在很多輿論反過(guò)來(lái)了，覺(jué)得搜狐霸道，搜狐做的公益事業(yè)為什么沒(méi)有人去說(shuō)呢?

?記者：奧運(yùn)報(bào)道權(quán)不具有排他性．對(duì)吧?

?陳陸明：對(duì)，奧組委從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)誰(shuí)不能報(bào)道奧運(yùn)。但是把一些本質(zhì)的東西通過(guò)自己的媒體無(wú)限放大，這個(gè)混淆實(shí)質(zhì)上是很幼稚的。我每次都跟媒體講，事實(shí)上隱性市場(chǎng)在所有類別里面都是一個(gè)很嚴(yán)峻的問(wèn)題，如果是有技術(shù)含量的那些隱營(yíng)銷，即使我是贊助商，我也會(huì)尊重的，這說(shuō)明人家是花了心思，不是因?yàn)槲沂琴澲桃院?，好像就站得很高，就抨擊隱性市場(chǎng)，這是不對(duì)的。說(shuō)到搜狐，我們的優(yōu)勢(shì)很明確，贊助商的權(quán)益就是：如果你不是贊助商，你不可以發(fā)起以?shī)W運(yùn)名義做的活動(dòng)，或者策劃一些以?shī)W運(yùn)為主題的活動(dòng)，這點(diǎn)是很明確的。而且到目前為止，我認(rèn)為奧組委的反隱性市場(chǎng)管理還是非常的好，這說(shuō)明我們贊助商的權(quán)益還是非常顯著的。

?記者：奧運(yùn)會(huì)舉辦期間．網(wǎng)絡(luò)媒體似乎還是拿不到記者證．對(duì)于這個(gè)問(wèn)題你是怎么看待的?

?陳陸明：一個(gè)媒體沒(méi)有證件就采訪不到第一手新聞，所以我覺(jué)得在那個(gè)時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)，先決條件是證件的競(jìng)爭(zhēng)。我們作為奧運(yùn)贊助商，我們作為官方網(wǎng)站，證件上的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，而且我們現(xiàn)在已經(jīng)跟華奧合作，華奧在體育總局報(bào)業(yè)系統(tǒng)里面也有一些工作的便利。所以目前為止，我認(rèn)為在中國(guó)所有媒體里面，除了央視跟新華社之外，我們跟華奧的聯(lián)合體所持有的證件肯定是最多的，這點(diǎn)可以說(shuō)是先天決定了我們的報(bào)道會(huì)比別人更深入。前段時(shí)間我還聽(tīng)到一個(gè)論調(diào)，有的互聯(lián)網(wǎng)媒體說(shuō)“我可以買(mǎi)票進(jìn)去看奧運(yùn)會(huì)寫(xiě)報(bào)道”。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員說(shuō)這樣的話，我認(rèn)為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)很不尊重，好像把我們互聯(lián)網(wǎng)貶低成只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看，那大家還要證件干什么。我覺(jué)得作為一個(gè)有責(zé)任的媒體，首先你要在現(xiàn)場(chǎng)，奧運(yùn)會(huì)不是說(shuō)你把電視上放的比賽結(jié)果寫(xiě)一下快訊就完了，這是膚淺的奧運(yùn)會(huì)，現(xiàn)在只有很深入的報(bào)道你才可以變

成一個(gè)負(fù)責(zé)任的或者受人尊敬的媒體，所以我跟媒體講0＋0＋0還是0，他們都沒(méi)有資源加在一起還是沒(méi)有資源。

?記者：有人說(shuō)搜狐得到的官網(wǎng)工作證件不等同于采訪證．是不是這樣?

?陳陸明：工作證當(dāng)然不等同于采訪證，如果現(xiàn)在有人宣稱說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)媒體有采訪證，那就是挑戰(zhàn)了中國(guó)的法律，我在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十年了，即使是官方的互聯(lián)網(wǎng)，你問(wèn)問(wèn)新華網(wǎng)、人民網(wǎng)，誰(shuí)敢說(shuō)“我有采訪證”?這樣的說(shuō)法都是在挑戰(zhàn)中國(guó)的法律。

?記者：那么搜狐能夠持有的工作證．可以最大范圍利用到什么程度?

?陳陸明：利用到我們可以進(jìn)入到我們想進(jìn)入的區(qū)域。比如會(huì)，我們可能在現(xiàn)場(chǎng)是參與組織以及協(xié)調(diào)工作的，這些工作人員從法律的定義上跟記者是不同的，到時(shí)候或者有組織者會(huì)要求我們不可以提問(wèn)。但是我們可以挖掘一些背后的線索。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的人肯定是比那些在看臺(tái)的人，買(mǎi)票進(jìn)來(lái)看比賽的人獲取信息更準(zhǔn)確，更快速，更在第一線上。

還有一點(diǎn)，我們官方網(wǎng)站的工作人員去邀請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員采訪，這是我們的工作職責(zé)之一，比如今年8月8號(hào)我們網(wǎng)站里面對(duì)羅格，對(duì)維爾布魯根等人的采訪。為了這次活動(dòng)，我們5月份就飛到洛桑去，羅格是元首級(jí)的時(shí)間表，不是說(shuō)我們想進(jìn)行采訪就可以的，但是我們以官方網(wǎng)站名義去的，這是官方網(wǎng)站的工作之一，他們自然而然就會(huì)配合，所有人都會(huì)配合。所以在奧運(yùn)比賽期間也是一樣的，我們代表官方網(wǎng)站去訪問(wèn)美國(guó)的田徑運(yùn)動(dòng)員，中國(guó)田徑運(yùn)動(dòng)員，這是整個(gè)組委會(huì)的工作之一，肯定人家會(huì)配合的。

可能接下來(lái)又有人要問(wèn)了，你這個(gè)拿回來(lái)的東西可能只能放在官方網(wǎng)站上去，放到官方網(wǎng)站上就變成公開(kāi)信息，大家都可以引用，說(shuō)的非常有道理。但是話說(shuō)回來(lái)，如果去采訪，可能表面文章我寫(xiě)了一堆以后，還有一些花絮、細(xì)節(jié)，或者說(shuō)他發(fā)生了一些什么比賽前的小故事，放在官網(wǎng)可能不合適，但既然我這個(gè)人去了，我寫(xiě)回來(lái)的東西，我放在搜狐里面也沒(méi)有人說(shuō)你假公濟(jì)私。

?記者：騰訊在不久之前簽下了四支金牌運(yùn)動(dòng)隊(duì)．此舉和搜狐在內(nèi)容報(bào)道上面會(huì)不會(huì)有沖突?

?陳陸明：我不覺(jué)得有沖突，你看我們8月8號(hào)的倒計(jì)時(shí)活動(dòng)，我們采訪了可能有幾十支運(yùn)動(dòng)隊(duì)，參加奧運(yùn)的運(yùn)動(dòng)隊(duì)我們?nèi)坎稍L完了，騰訊即使簽下來(lái)幾個(gè)，我也沒(méi)有看到有太多的消息，我們采訪了好幾百個(gè)有可能參加奧運(yùn)會(huì)的現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員。因?yàn)閵W運(yùn)管理的比較嚴(yán)，這個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)現(xiàn)在也是不可以私自接受采訪的，一定要總局批準(zhǔn)才可以。

?記者：這么說(shuō)的話．搜狐和騰訊都可以申請(qǐng)采訪運(yùn)動(dòng)隊(duì)和隊(duì)員．最后就看總局批給誰(shuí)了?

?陳陸明：但我是總局的贊助商，他只是一個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的贊助商。按照法律架構(gòu)來(lái)說(shuō)，奧組委要先保護(hù)TOP，再保護(hù)北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴，再保護(hù)贊助商，很多人吵吵嚷嚷說(shuō)不平等，這是一個(gè)契約社會(huì)，你契約簽完了告訴人家你的契約是不平等契約，你當(dāng)時(shí)為什么不看清楚。沒(méi)有什么百分百的平等，我跟總局是合作伙伴，他首先要滿足我的需求。這沒(méi)有什么爭(zhēng)議。

篇8

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；大數(shù)據(jù)；智慧養(yǎng)老；產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：C913.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2017）05-0290-01

截至2016年底，我國(guó)60周歲以上的老人多達(dá)2.4億人，估計(jì)到2050年，我國(guó)老年人的數(shù)量會(huì)達(dá)到4.8億，我國(guó)的養(yǎng)老業(yè)面臨的壓力非常大。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅速的發(fā)展，其結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等技術(shù)，在養(yǎng)老行業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展。

一、我國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式主要有機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老等形式，其中居家養(yǎng)老的數(shù)量最為龐大。隨著社會(huì)的發(fā)展，大量空巢老人出現(xiàn)，老年人口數(shù)量不斷上升，家庭養(yǎng)老模式越來(lái)越不適合社會(huì)的發(fā)展。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)方面，由于政府對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的扶持力度不夠，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的床位出現(xiàn)嚴(yán)重不足的問(wèn)題，不能滿足社會(huì)需求。而且政府的服務(wù)形式比較單一，在醫(yī)療衛(wèi)生和保健休閑方面出現(xiàn)了問(wèn)題。

（一）硬件設(shè)施不齊全。我國(guó)很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)占地面積不足，老人入住后可以得到基本的生活保障，但很多生活設(shè)施還存在缺陷，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中的綠化面積嚴(yán)重不足。在政府帶領(lǐng)下的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（二）養(yǎng)老能力不能滿足社會(huì)的需求。政府制定的養(yǎng)老政策不能滿足養(yǎng)老需求旺盛的實(shí)際情況，且給付能力存在局限性。近年來(lái)，我國(guó)老年市場(chǎng)的潛力不斷提升，但國(guó)內(nèi)養(yǎng)老市場(chǎng)常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，很多產(chǎn)業(yè)還是處于初步發(fā)展階段。

（三）政府機(jī)構(gòu)的參與率低。在一些小型城市，養(yǎng)老所使用的公寓可以滿足需求，但在一些大型城市明顯出現(xiàn)了養(yǎng)老空間不足的問(wèn)題，很多養(yǎng)老院由于資金問(wèn)題，出現(xiàn)了倒閉的情況。在相關(guān)研究中，很多二、三線城市養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)困難。

（四）專業(yè)服務(wù)人員的匱乏。在以政府為主的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，專業(yè)人員的素質(zhì)有待提升，他們的專業(yè)技能并不是特別扎實(shí)，沒(méi)有大量心理咨詢師和護(hù)理人員。很多護(hù)理人員年齡較大，觀念陳舊，即使接受培訓(xùn)，他們對(duì)新知識(shí)的接受能力也非常差。

（五）政府部門(mén)的管理中，合力不能發(fā)揮。政府的各個(gè)部門(mén)都要參與到養(yǎng)老事業(yè)的管理工作中，如民政局、發(fā)改委等，這些部門(mén)在工作過(guò)程中具有獨(dú)立性特征，在制定各項(xiàng)養(yǎng)老政策的過(guò)程中都是根據(jù)自己的理解，制度混亂，效率低下。

（六）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的融資難、運(yùn)營(yíng)困難。由于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需要長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)，需要政府的大量投資，但政府對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)比較低，導(dǎo)致我國(guó)的養(yǎng)老服務(wù)不能順利進(jìn)行，很多以政府為主導(dǎo)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)成本非常高。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下發(fā)展智慧養(yǎng)老市場(chǎng)的措施

國(guó)務(wù)院已經(jīng)頒布了關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景的養(yǎng)老意見(jiàn)，在一定程度上促進(jìn)了智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。智慧養(yǎng)老借助了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)了居家養(yǎng)老的發(fā)展，并且擴(kuò)大了社區(qū)養(yǎng)老的范圍，在養(yǎng)老服務(wù)的制定上更加高效、快捷。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的智慧養(yǎng)老機(jī)制通過(guò)對(duì)老年人的特征分析，對(duì)老年人的生活習(xí)慣和飲食等進(jìn)行分析。

（一）政府應(yīng)該通過(guò)數(shù)據(jù)分析提供準(zhǔn)確的服務(wù)。借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，政府應(yīng)對(duì)老年人的生活習(xí)慣進(jìn)行定位，且通過(guò)不同的渠道獲取數(shù)據(jù)，形成多向互動(dòng)的形式，為老年人提供多元化的服務(wù)。這種模式可以結(jié)合社區(qū)服務(wù)，從而促進(jìn)政府對(duì)于居家養(yǎng)老政策的革新。

（二）政府應(yīng)該構(gòu)建“云平臺(tái)”。通過(guò)手機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)，政府可以對(duì)老年人的生活狀態(tài)作充分的了解，制作康復(fù)訓(xùn)練軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方式，形成物聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老方式。政府、社區(qū)和商家應(yīng)通過(guò)合作的方式，為老年人提供最合理的服務(wù)。

（三）政府應(yīng)該借助不同的模式。互聯(lián)網(wǎng)智慧養(yǎng)老可以大范圍地服務(wù)于居家養(yǎng)老模式，政府應(yīng)結(jié)合社區(qū)和機(jī)構(gòu)，完善養(yǎng)老功能，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)老年人的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行鎖定，從而為老年人提供大量的服務(wù)，形成一系列良性的產(chǎn)業(yè)鏈條。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，政府應(yīng)該建立起更大的平臺(tái)，對(duì)老年人的家庭收入情況、身體狀況等進(jìn)行分析，建立多層面的平臺(tái)，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)老年人的需求進(jìn)行精準(zhǔn)化定位，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放性的居家服務(wù)方式。

三、結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以形成智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，政府可以借助大數(shù)據(jù)，對(duì)老年人的生活習(xí)慣進(jìn)行分析，從而建立各種服務(wù)模式。

⒖嘉南祝

[1]姜琛凱.新常態(tài)下智慧養(yǎng)老生態(tài)鏈的構(gòu)建――基于供需視角的分析框架及路徑選擇[J].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2016，（06）：104-113.

[2]荊愛(ài)珍，盧志寧.大數(shù)據(jù)時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究[J].石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，（05）：27-29.

[3]曹力，馬麗麗，湯少梁，陳娜.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下居家養(yǎng)老的發(fā)展方向及創(chuàng)新模式研究[J].海南醫(yī)學(xué)，2016，（06）：861-863.

篇9

一場(chǎng)手機(jī)性價(jià)比的血拼之戰(zhàn)

一直以來(lái)，小米手機(jī)都風(fēng)光無(wú)限，它以“國(guó)內(nèi)首款雙核1.5GHz”的較高配置及1999元的絕對(duì)低價(jià)優(yōu)勢(shì)，獲得了業(yè)內(nèi)人士和用戶的好評(píng)，被譽(yù)為中國(guó)“蘋(píng)果”。然而，如今小米的品牌地位正或多或少地受到?jīng)_擊。

“在短短三天的時(shí)間里，百度、網(wǎng)易等多家互聯(lián)網(wǎng)大佬集體對(duì)外高調(diào)宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，再加上此前的盛大、阿里巴巴等，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的圈地運(yùn)動(dòng)驟然爆發(fā)?！苯?，騰訊科技發(fā)表微博稱，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)圈地運(yùn)動(dòng)的背后，隱藏著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大佬對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蛋糕的強(qiáng)烈欲望。為了更具競(jìng)爭(zhēng)力，他們都不約而同地展開(kāi)了性價(jià)比的血拼。

先是阿里云推出1499元的“大黃蜂”手機(jī)。大黃蜂采用雙核平臺(tái)，同時(shí)將內(nèi)存和屏幕分別升級(jí)到了1GB和4.3英寸。接著，盛大又透露其將在6月6日智能手機(jī)，和大黃蜂相同的配置，售價(jià)僅為1199元。

奇虎360總裁周鴻祎則在5月14召開(kāi)媒體會(huì)，公布360定制手機(jī)的部分細(xì)節(jié)： CPU配置不低于1GHZ，屏幕4寸以上，價(jià)格盡量保證在1000-2000元之間。爾后，周鴻祎又決定推出999元的360特供學(xué)生機(jī)，性價(jià)比將超粗糧公司的“學(xué)生暴利機(jī)”。

網(wǎng)易進(jìn)軍智能手機(jī)也勢(shì)在必行。相關(guān)知情人士對(duì)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)記者透露：“網(wǎng)易未來(lái)推出的手機(jī)是雙卡雙核雙待，性能不會(huì)遜色于任何一家手機(jī)，價(jià)位僅在千元以內(nèi)?！辈⒃偃龔?qiáng)調(diào)，網(wǎng)易的手機(jī)是“不賺錢(qián)”的。

手機(jī)圈地醉翁之意不在酒

不賺錢(qián)還要出手機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)廠商意欲何為？

“我的小米手機(jī)就是一個(gè)大QQ?！崩总娫诮衲甑娜蛞苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上自豪地表示。在未來(lái)的藍(lán)圖里，他想做“中國(guó)自己的消費(fèi)品平臺(tái)?！倍@幅畫(huà)卷中，做手機(jī)只是他邁出的第一步，面對(duì)小米手機(jī)官方網(wǎng)站上越來(lái)越豐富的產(chǎn)品，誰(shuí)敢說(shuō)雷軍只是在做智能手機(jī)？

阿里巴巴相關(guān)工作人員也對(duì)記者表示，阿里做的是阿里云手機(jī)操作系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱阿里云OS），并不涉及到硬件的生產(chǎn)、銷售等。這一模式類似于Google推出Android操作系統(tǒng)，并將其授權(quán)給手機(jī)廠商。此外，阿里在推廣手機(jī)的同時(shí)，也推廣了阿里的云應(yīng)用。記者還觀察到，在阿里云手機(jī)上內(nèi)設(shè)了蘑菇街等，還加上促銷時(shí)的紅包活動(dòng)，這些無(wú)疑都將給淘寶購(gòu)物平臺(tái)增加流量和收入。

“未來(lái)手機(jī)將不再只是通訊工具，越來(lái)越多的用戶和服務(wù)都會(huì)轉(zhuǎn)到移動(dòng)設(shè)備上?！卑⒗锇桶凸ぷ魅藛T表示，占領(lǐng)手機(jī)在某種程度上就是占領(lǐng)了先機(jī)。

網(wǎng)易做手機(jī)的意圖在移動(dòng)互聯(lián)。據(jù)知情人士透露：“網(wǎng)易進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)的戰(zhàn)略較為成熟，已推出的許多移動(dòng)應(yīng)用，例如有道詞典等已經(jīng)初具規(guī)模。”除此之外，百度、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略布署，最終目的都不僅僅是智能手機(jī)而已。

做終端不能只以嵌入之名

利用手機(jī)占領(lǐng)終端市場(chǎng)，并以嵌入App及其它服務(wù)的方式，來(lái)增加用戶粘度，成為互聯(lián)網(wǎng)廠商的重要戰(zhàn)略之一。然而，面對(duì)用戶對(duì)手機(jī)配置和應(yīng)用越來(lái)越高的要求，廠商應(yīng)該如何進(jìn)行權(quán)衡？

優(yōu)億平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理付斌認(rèn)為：“抱團(tuán)取暖是一個(gè)低價(jià)高質(zhì)的解決辦法。硬件廠商需要服務(wù)提供商來(lái)為自己的產(chǎn)品鑄造更強(qiáng)大的靈魂，而軟件廠商及服務(wù)提供商也迫切需要一個(gè)穩(wěn)定的載體來(lái)展現(xiàn)自己的內(nèi)容。”做好智能機(jī)，軟硬件必須兼?zhèn)?。如果只是為了做App而做終端，未來(lái)勢(shì)必不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廠商來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)的用戶體驗(yàn)已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用而已，還有手機(jī)本身帶來(lái)的一些感受，這都成為衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)?？梢岳斫鈧鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動(dòng)互聯(lián)大趨勢(shì)下的焦慮，但不得不提醒的是，如果跟風(fēng)而上，匆忙上路很可能摔得很慘。

篇10

大家都知道，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維攻城略地的理論是“免費(fèi)”。集該理論大成者的安德森，也就是《長(zhǎng)尾理論》、《免費(fèi)》兩本書(shū)的作者，去年下半年訪華時(shí)，對(duì)其理論在中國(guó)擁有這么多的擁躉深感驚訝。安德森的免費(fèi)理論在其自己的國(guó)家中，是對(duì)其傳統(tǒng)的商業(yè)模式的一種逆襲，但不是顛覆。

中國(guó)的一批互聯(lián)網(wǎng)大佬言必贊免費(fèi)模式，稱其將顛覆一切，他們的模式是“羊”毛出在“豬”身上。好了，他們也果真顛覆了許多商業(yè)領(lǐng)域，可是消費(fèi)者也終于發(fā)現(xiàn)：免費(fèi)的東西最昂貴，對(duì)方在給你提供免費(fèi)的A時(shí)，搭上了一大堆你所不需要的B、C、D……XYZ。消費(fèi)者付出的代價(jià)是寶貴的時(shí)間和隱私權(quán)的泄露。

互聯(lián)網(wǎng)大佬言將《失控》作者凱文?凱利的邊緣式創(chuàng)新理論也奉為圭臬，其主旨是顛覆性技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)永遠(yuǎn)在發(fā)生，而且是從邊緣性的地方出現(xiàn)的。它經(jīng)過(guò)初步創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，達(dá)到最低客戶滿意度，突然間市場(chǎng)打開(kāi)。剛開(kāi)始，這些顛覆性技術(shù)具有這些特點(diǎn)：質(zhì)量低，高風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)低，市場(chǎng)小，未被證實(shí)的，沒(méi)有人愿意進(jìn)入。免費(fèi)模式就是對(duì)原有的商業(yè)模式發(fā)起的邊緣式變革，已顛覆了一些領(lǐng)域，譬如殺毒和網(wǎng)游的原有商業(yè)模式。在2015年，免費(fèi)模式會(huì)繼續(xù)顛覆此前它未涉足的、質(zhì)重的一些領(lǐng)域。與此同時(shí)，在它犁過(guò)的一些地方，即它已完成顛覆的一些領(lǐng)域，將會(huì)出現(xiàn)逆顛覆的現(xiàn)象，即高質(zhì)量有償模式的涅。就是說(shuō)，免費(fèi)的模式在2015年會(huì)遭遇逆顛覆，會(huì)有消費(fèi)者不要免費(fèi)模式，寧肯花些錢(qián)，來(lái)享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更有效的服務(wù)的。

有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維，稱有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。還有人稱互聯(lián)網(wǎng)思維就是：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維，等等。被許多人譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)思維代表的雷軍這樣旁征博引：“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工?！贝蠹乙仓肋@句話出自同仁堂創(chuàng)始人之口。

寫(xiě)到這里，大家其實(shí)也明白，在互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)髦流行的今天，大家把所有的企業(yè)實(shí)踐和商業(yè)理論的美好之處，全戴到了互聯(lián)網(wǎng)思維的頭上。假如真的有這樣一個(gè)擁有這么多美好表征的一個(gè)思維，其實(shí)叫什么也無(wú)所謂了。