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篇1

英文名稱：Management and Administration on Rural Cooperative

主管單位：中華人民共和國農(nóng)業(yè)部

主辦單位：農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理總站;中國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1672-0830

國內(nèi)刊號：11-4900/F

郵發(fā)代號：

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：2003

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

篇2

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)項目；經(jīng)營管理；成本控制

1 房產(chǎn)項目施工組織與管理特點(diǎn)

美國管理學(xué)教授羅賓斯在其著作《組織行為學(xué)》中指出：“房產(chǎn)施工企業(yè)經(jīng)營理念不僅使不同的組織相互區(qū)分開來，而且對房產(chǎn)施工企業(yè)的興衰起決定性的作用?！痹谛碌氖袌霏h(huán)境下，作為房產(chǎn)施工企業(yè)，在市場經(jīng)營體制下，由自我生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)入項目管理型，必須要有一套與管理型項目相適應(yīng)的管理機(jī)制，首先在項目管理中要作好以下幾個方面的工作：（1）第一是必須按照程序來辦事，這是作好項目管理工作的根本原則，沒有規(guī)矩不成方圓，必須按照項目管理管理活動制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行各項工作的安排和執(zhí)行，只有這樣才能保持工作一致，行動一致，從而可以對工作中不和諧的現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)并給予糾正。（2）第二是必須按制度和行規(guī)來進(jìn)行項目管理工作，項目管理具有項目本身的特點(diǎn)，每個項目都具有自身的特色和獨(dú)特的管理需求，因此項目管理既有一般性，也具有特殊性。在項目管理中，必須依據(jù)制度的內(nèi)容，結(jié)合項目管理的實(shí)際，根據(jù)相關(guān)的合同條款、行業(yè)規(guī)定來進(jìn)行項目管理的各項工作，從而使項目管理能夠做到有章可循, 有據(jù)可依。（3）第三是要重視施工項目的過程控制。過程控制是項目風(fēng)險控制的重要組成部分，過程控制也是減少項目不必要成本和費(fèi)用發(fā)生的重要組成部分，加強(qiáng)過程控制不僅有利于項目工作的順利進(jìn)行，更有助于項目運(yùn)行效率和質(zhì)量的提高。因此在過程控制中，作為項目管理工作的核心領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理必須起到應(yīng)有的作用 ，必須對各項工作進(jìn)行明確的職責(zé)分工，要求項目的各職能部門，要根據(jù)項目管理的需要和各項規(guī)章制度進(jìn)行項目管理工作，要特別注重現(xiàn)場控制工作，充分發(fā)揮各職能部門的作用，作好協(xié)調(diào)和配合等方面的工作。（4）第四要做好責(zé)權(quán)利工作。項目管理是一項經(jīng)營活動，因此必須作好項目權(quán)利和責(zé)任的分配，尤其是要作好責(zé)任制工作，要將各項責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，要通過業(yè)主以及監(jiān)理給予的相關(guān)信息，作好責(zé)任制落實(shí)工作。（5）第五是要做好項目的總監(jiān)控工作，項目部在項目管理中處于核心的領(lǐng)導(dǎo)地位，無論工期確定還是工期進(jìn)度安排，都是由項目部來進(jìn)行具體指揮和實(shí)施的。項目部要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對施工方案進(jìn)行科學(xué)選擇并在實(shí)踐當(dāng)中給予總監(jiān)控；對其他各職能部門職能發(fā)揮，項目部要給予充分的空間，保證能夠自我監(jiān)督、自我管理，從而提高監(jiān)督和控制的效率。

2．嚴(yán)格房產(chǎn)項目成本控制

成本控制是房產(chǎn)項目管理中重要的內(nèi)容，成本控制對于提升項目管理的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。項目的運(yùn)行是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，同時項目的運(yùn)行的目標(biāo)是獲得利潤，而成本控制是提升項目內(nèi)部效率，節(jié)省各種資源，減少浪費(fèi)的必要過程，因此加強(qiáng)房產(chǎn)項目的成本控制是項目經(jīng)營管理必不可缺少的內(nèi)容。要做好項目成本控制，需要做好以下幾個方面的工作。

2.1 采購成本的控制

采購成本是成本控制的一個基礎(chǔ)部分，因?yàn)閷τ诖蠖鄶?shù)施工單位來說，采購成本占的比重比較大，而且采購成本控制由于涉及到與外部單位有經(jīng)濟(jì)來往，因此比較難以管理和控制。在對采購成本控制的過程中要嚴(yán)格規(guī)范采購管理制度，要采用批量的采購方法，做到 “降價節(jié)支”。

(1) 勞務(wù)采購的成本控制。勞務(wù)采購是采購成本發(fā)生的重要方面，對此種成本控制可以采用的主要方法是：①建立臨時勞務(wù)工卡制度,要對勞務(wù)人員的身份進(jìn)行管理和總量控制。②對按工序采購時勞務(wù)組織的結(jié)算進(jìn)行兩級控制, 做到不超價、超量、超前結(jié)算, 以督促和保證該勞務(wù)組織在工序施工中達(dá)到成本控制目標(biāo)和保證施工質(zhì)量及人員安全。項目部對現(xiàn)場職工按現(xiàn)場勞動定額實(shí)際需要實(shí)行按計劃、總額控制和動態(tài)滾動管理。

( 2) 物資采購的成本控制。主材由業(yè)主指定供應(yīng)和采購, 輔助類材料由項目部主持采購。成本控制的方法是: 主材的供應(yīng)要做到計劃編制和審批數(shù)量適度驗(yàn)收和發(fā)貨及時、準(zhǔn)確, 使用中避免浪費(fèi)和杜絕意外損失； 對輔助類材料及配件原則上實(shí)行集中統(tǒng)一采購, 以最大限度地實(shí)現(xiàn)批量采購效益；對業(yè)主合同規(guī)定允許調(diào)差的材料, 要手續(xù)齊備, 定期申報。此外, 材料采購中, 必須重視對運(yùn)輸成本的控制。

( 3) 設(shè)備采購?？刂圃O(shè)備采購, 本著指揮部內(nèi)部資源共享原則, 如裝載機(jī)、大型自卸車、反鏟、潛孔鉆機(jī)、濕噴機(jī)等, 基本上是由指揮部提供, 項目部租賃使用和管理；工程完工后, 大型的采購設(shè)備的業(yè)務(wù)基本上不會發(fā)生，那么就要對現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備和材料給予最充分的利用，以有效降低成本和費(fèi)用的發(fā)生。工程設(shè)備配置和使用必須嚴(yán)格定額管理和定額控制, 以使設(shè)備有效地發(fā)揮其效率。設(shè)備在停止使用后，要給予及時的維護(hù)和保養(yǎng)。

2.2 資金管理的成本控制對項目部貨幣資金實(shí)行嚴(yán)格控制、計劃管理。項目部每月按下屬工程科批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃中對資金的需求( 包括工資、材料采購及其他等) 編制資金計劃表, 上報審批。執(zhí)行中凡計劃外超過1 萬元的事項, 都必須另行上報, 審批同意后才能支出。通過實(shí)行資金集中計劃管理既保證了項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行, 又較好地解決了資金的無效占用, 控制了在資金管理當(dāng)中的漏洞和風(fēng)險的發(fā)生, 從而有效降低了項目運(yùn)行過程中的資金成本。

3加強(qiáng)房產(chǎn)房產(chǎn)施工企業(yè)經(jīng)營管理辦法

3.1 房產(chǎn)施工企業(yè)應(yīng)重成本核算, 提高全員成本意識

房產(chǎn)項目管理的責(zé)任制最終的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)施工企業(yè)利潤最大化，而成本核算是提高施工企業(yè)利潤的重要手段。加強(qiáng)成本核算應(yīng)該由傳統(tǒng)的事后成本控制向事前主動管理和控制轉(zhuǎn)變。房產(chǎn)施工企業(yè)要加強(qiáng)成本管理為核心的基礎(chǔ)管理，及時掌握經(jīng)營活動的動態(tài), 隨時發(fā)現(xiàn)項目成本核算中存在的問題和風(fēng)險，要通過數(shù)據(jù)的變化來尋求內(nèi)部深層次的原因，并及時的采取有針對性的措施來加以解決。要通過樹立全員成本的觀念和意識，來提高項目參與人員以及相關(guān)人員的成本控制與管理的積極性，要讓每個人都認(rèn)識到成本管理和控制的重要性，要通過設(shè)計合理的制度來激發(fā)員工參與到成本控制的積極性和主動性，要積極加強(qiáng)關(guān)于施工企業(yè)成本控制和管理的宣傳工作，要讓每個員工都認(rèn)識到成本控制對施工企業(yè)項目管理的積極意義，要推行全員、全過程、全方位的成本管理，使大家了解成本目標(biāo), 并努力降低成本, 提高成本管理意識,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.2 完善的成本經(jīng)營管理體系

成本管理體系，是房產(chǎn)施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。建立成本管理體系必須結(jié)合項目管理的具體實(shí)踐和需要，采取切實(shí)可行的方法，通過對項目管理的內(nèi)外部條件的分析以及外部市場競爭環(huán)境的考察，來認(rèn)識成本管理體系在項目管理中的重要性。通過建立成本管理體系，有利于彌補(bǔ)項目管理過程中，由于采用不合理的方法進(jìn)行成本管理所帶來的種種問題，同時科學(xué)的成本管理體系可以有效揭示房產(chǎn)施工企業(yè)成本管理面臨的問題與困難，并通過科學(xué)的反饋和控制機(jī)制，為房產(chǎn)施工企業(yè)成本管理提供科學(xué)的方案和對策。在日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)條件下，房產(chǎn)施工企業(yè)如果不健全自身的成本管理體系，就將會面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險，因?yàn)椴唤∪闹贫?，最容易出現(xiàn)問題。對于施工企業(yè)來說，建立完善的經(jīng)營管理體系是一個現(xiàn)代企業(yè)制度的必須發(fā)展要求，沒有科學(xué)的經(jīng)營管理體系作為保障，那么企業(yè)很多的工作都無法展開，即使展開了既不科學(xué)也不合理。

3.3實(shí)行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。

要提高房產(chǎn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須完善房產(chǎn)施工企業(yè)的經(jīng)營管理體系,加速房產(chǎn)施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。房產(chǎn)施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對房產(chǎn)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理,使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。現(xiàn)代化經(jīng)營管理，需要現(xiàn)代化管理方法作為基礎(chǔ)，比如在現(xiàn)代化的管理環(huán)境當(dāng)中，要加強(qiáng)成本預(yù)測科學(xué)化，要有加強(qiáng)財務(wù)成本核算與管理成本核算的協(xié)同性，要重視研究現(xiàn)代化環(huán)境下產(chǎn)生的一系列管理問題，通過充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息管理，只有這樣才能提升項目管理的綜合質(zhì)量和效率。

3.4建立優(yōu)秀經(jīng)營隊伍

人在生產(chǎn)管理活動中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，人是具有思想和行動能力的綜合型生產(chǎn)力的創(chuàng)造者與實(shí)踐者。在項目管理中，一切活動的成敗都離不開人的作用和發(fā)揮,因此必須重視人的力量。房產(chǎn)項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，因此需要高素質(zhì)人才參與進(jìn)來。如果參與項目管理工作的人員，不具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，那么項目經(jīng)營管理必將遭遇失敗。在房產(chǎn)項目經(jīng)營管理過程中，要通過選拔和人才引進(jìn)的方式，來為項目經(jīng)營管理提供人才保證。要對引進(jìn)的人力資源進(jìn)行崗位培訓(xùn)和能力培訓(xùn)，要給他們充分施展才能的機(jī)會。

房產(chǎn)項目經(jīng)營管理是需要多種學(xué)科知識的管理活動，一方面經(jīng)營管理參與人員必須具有項目管理的基本知識，另一方面也需要也項目本身有關(guān)的技術(shù)知識。而且參與管理的人員還必須懂經(jīng)營，熟悉相關(guān)法律、行業(yè)行規(guī)。在經(jīng)營管理當(dāng)中，有些東西是需要不斷摸索前進(jìn)的，既沒有模仿的對象，也沒有成功的經(jīng)驗(yàn)，完全需要參與者通過自我感悟來領(lǐng)會項目管理的內(nèi)涵和精華所在，因此房產(chǎn)項目經(jīng)營管理向管理人員提出了非常高的要求。如果要提高房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的效率和運(yùn)行質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過科學(xué)的薪酬激勵制度以及評價機(jī)制，來激發(fā)他們學(xué)習(xí)工作的興趣，從而提升他們的軟硬兩方面的實(shí)力和素質(zhì)。

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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；管理問題；策略

Abstract:Inthelastfewyears,ourcountryState-ownedbusinessmanagementsituationwalkswithdifficulty,manyyearsagglomeratemanycontradictionsaredaybydayprominent,themajorpartinherententerpriseisattheproductionsuspension,halfproductionsuspensioncondition,hasquitepartofenterprisestolosemoneyalarmingly,isunabletowithstandtheload,howdoestheauthorsolvetheState-ownedbusinessmanagementandoperationproblem,discussesanindividualhumbleopinion.

keyword:State-ownedbusiness;Managementandoperation;Managementquestion;Strategy

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1、歷史的原因。在過去計劃經(jīng)濟(jì)條件下,國有企業(yè)的投資資金全部由國家無償注入,企業(yè)的一切投資活動都是按政府的計劃實(shí)施,“撥改貸”后,國家投資資金雖改為銀行有償貸款,但投資計劃仍由政府制訂,貸款指標(biāo)由政府掌管。對企業(yè)來說,財政撥款是國家的錢,銀行貸款也是國家的錢,二者并沒有本質(zhì)區(qū)別,企業(yè)對投資效益均漠不關(guān)心,致使貸款投資效益低下。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,國家將企業(yè)推向了市場,但我國國有企業(yè)長期以來所形成的依賴行政的惡習(xí)卻始終沒有改變。

2、企業(yè)內(nèi)部因素京的影響。一些經(jīng)營者為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,高利集資,或通過對出資決策人行賄或給自扣等不正當(dāng)?shù)氖侄稳〉勉y行貸款,無形中增加了投資成本。加之,企業(yè)管理不善,生產(chǎn)經(jīng)營狀況日趨惡化,資金損失嚴(yán)重,無力償還貸款本息，即使有的項目取得了效益,企業(yè)也是將銀行貸款視同為財政撥款,總是想方設(shè)法拖欠、躲債、賴債,而將資金揮霍在其他方面,所欠債務(wù)就象雪球般越滾越大,不斷累積攀升。

3、政企不分。經(jīng)濟(jì)體制改革以后,雖一再強(qiáng)調(diào)政企分開,可實(shí)際上政府職能仍嚴(yán)重錯位；一方面,政府繼續(xù)干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,致使我國國有企業(yè)無法成為真正的市場競爭主體,助長了企業(yè)依賴行政的惡習(xí)；另一方面,政府仍然干預(yù)金融機(jī)構(gòu)放貸經(jīng)營自,往往以行政手段要求金融機(jī)構(gòu)貸款、削弱了銀行對企業(yè)貸款投資的監(jiān)督力度。此外,政府單純追求區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,熱衷于上項目,盲目投資。

二、解決國有企業(yè)經(jīng)營管理問題的對策

強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是我國國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。

1、轉(zhuǎn)變行政管理職能。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府作為社會管理者,負(fù)責(zé)搞好宏觀調(diào)控,制定和組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策,進(jìn)行行政管理,維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)和信用秩序,營造公平競爭的市場環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。但不得干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，國有企業(yè)應(yīng)完全脫離對政府的依賴,真正成為政企分開,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我發(fā)展的主體。

2、加強(qiáng)我國國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。企業(yè)要適應(yīng)市場,制定和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略,并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。實(shí)行科學(xué)決策、民主決策,提高決策水平,搞好風(fēng)險管理,避免造成損失。

3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代化制度建設(shè)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加強(qiáng)所有者對經(jīng)營者的約束,進(jìn)一步對我國國有企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)政企分開,政府主要通過產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)管理,引導(dǎo)投資方向,指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。同時,行政主管部門要盡快制定調(diào)整行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),扶優(yōu)限劣,關(guān)閉、淘汰一批能耗高、效率低、質(zhì)量差、污染嚴(yán)重、產(chǎn)品過剩、扭虧無望的小廠小礦,保證優(yōu)勢企業(yè)生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步發(fā)揮。

4、逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建立一個以成本管理為核心,質(zhì)量管理為重點(diǎn)、財務(wù)管理為根本的管理體系。改以前人管人變現(xiàn)代企業(yè)制度管理人的機(jī)制,充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。增強(qiáng)法制意識,依法經(jīng)營管理。

5、深化國有企業(yè)人事制度改革,建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。一是要建立一整套的科學(xué)管理制度,改革和完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,理順各方面關(guān)系。二是要建立企業(yè)的激勵和約束機(jī)制。拓寬選人用人渠道,建立全新的企業(yè)經(jīng)營者選拔使用機(jī)制,把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的人才吸引到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上,既充分發(fā)揮經(jīng)營管理者和廣大職工的積極性,又對各方面的行為進(jìn)行制約和規(guī)范。三是要堅持從嚴(yán)治理國有企業(yè)。特別要重視質(zhì)量管理、財務(wù)管理、成本管理和風(fēng)險管理,向管理要效益。真正以嚴(yán)格的科學(xué)管理,促進(jìn)國有企業(yè)素質(zhì)的提高和競爭力的增強(qiáng)。

篇4

一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量：1-11月計劃74.5萬噸，實(shí)際84.23萬噸，比計劃超產(chǎn)9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產(chǎn)0.26萬噸，降幅0.31%，預(yù)計全年完成91.73萬噸，比年計劃產(chǎn)量80萬噸超產(chǎn)11.73萬噸，完成計劃的114.66%，比去年同期92.86萬噸減產(chǎn)1.13萬噸，降幅1.22%。

2、精煤產(chǎn)量：1-11月計劃94.5萬噸，實(shí)際96.34萬噸，比計劃超產(chǎn)1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產(chǎn)18.80萬噸，增幅24.25%，預(yù)計全年完成105.34萬噸，比年計劃產(chǎn)量103萬噸超產(chǎn)2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95%。

3、鐵路外運(yùn)及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實(shí)際124.72萬噸，比計劃少運(yùn)11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運(yùn)14.52萬噸，同比增幅13.17%，預(yù)計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運(yùn)12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運(yùn)18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實(shí)際96.34萬噸，比計劃多運(yùn)1.84萬噸。預(yù)計全年完成105.34萬噸。比年計劃103萬噸多運(yùn)2.34萬噸。中煤1-11月計劃42.09萬噸，實(shí)際28萬噸，比計劃少運(yùn)14.09萬噸。預(yù)計全年完成31.58萬噸。比年計劃46萬噸少運(yùn)14.8萬噸。原煤未按排外運(yùn)計劃，實(shí)際外運(yùn)0.38萬噸。

其中：地銷煤1-11實(shí)際銷售15.35萬噸。預(yù)計全年銷售18萬噸。

4、生產(chǎn)總進(jìn)尺：1-11月計劃15020米，實(shí)際16065米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預(yù)計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開拓進(jìn)尺計劃729米，實(shí)際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預(yù)計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準(zhǔn)備進(jìn)尺：1-11月計劃1900米，實(shí)際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預(yù)計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:計劃98.02元/T,1-11月實(shí)際106.96元/T,比計劃超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重點(diǎn)工程費(fèi)用后，全年預(yù)計完成97.53元/T，比計劃98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。

6、精煤制造成本：計劃177.41元/T，1-11月實(shí)際179.04元/T，比計劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計完成173.13元/T，比計劃177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。

其中：9級精煤計劃180.41元/T，1-11月實(shí)際184.93元/T，比計劃超支4.52元/T。去年同期170.15元/T，同比提高14.78元/T，預(yù)計全年完成181.03元/T，比計劃超0.62元/T。去年同期173.55元/T，同比提高7.48元/T，10級精煤計劃169.24元/T，1-11月實(shí)際178.49元/T，比計劃超支9.25元/T，去年同期160.32元/T，同比提高18.17元/T，預(yù)計全年172.27元/T，比計劃超3.03元/T。去年同期162.31元/T，同比提高9.96元/T，11級精煤計劃164.28元/T，1-11月實(shí)際163.98元/T，比計劃降低0.30元/T，去年同期151.08元/T，同比提高12.90元/T，預(yù)計全年完成157.07元/T，比計劃降低7.21元/T。去年同期154.71元/T，同比提高2.36元/T，

7、中煤制造成本：計劃58.55元/T，1-11月實(shí)際59.36元/T，比計劃超支0.81元/T，去年同期54.35元/T，同比提高5.01元/T，預(yù)計全年完成57.24元/T，比計劃降低1.31元/T。去年同期55.29元/T，同比提高1.95元/T，

8、管理費(fèi)用：1-11月計劃2647.33萬元，實(shí)際2898.56萬元，比計劃超251.23萬元。去年同期2842.65萬元，同比超支55.92萬元，全年預(yù)計支出3138萬元，比年計劃2888萬元超支250萬元。去年同期3371.62萬元，同比降低233.62萬元。

9、財務(wù)費(fèi)用：1-11月計劃460.17萬元，實(shí)際213.57萬元，比計劃降低246.60萬元。去年同期469.40萬元，同比降低255.83萬元。全年預(yù)計227萬元，比年計劃502萬元降低275萬元。去年同期490.87萬元，同比降低263.87萬元。

10、利潤：1-11月計劃盈利1155.42萬元，實(shí)際盈利578.21萬元，比計劃減利577.71萬元。去年同期-213.80萬元，同比增利792萬元。年計劃利潤1261萬元，剔除各項因素外，預(yù)計完成全年計劃指標(biāo)。

11、銷售損失：1-11月計劃32.08萬元，實(shí)際22.35萬元，比計劃減少9.73萬元。去年同期27.05萬元，同比減少4.70萬元。全年預(yù)計22.35萬元，比年計劃35萬元，降低12.65萬元。去年同期57.20萬元，同比減少34.85萬元。

12、銷售收入：1-11月計劃23888.34萬元，實(shí)際24862.57萬元，比計劃增收974.23萬元。完成計劃的104.08％，上年同期20335.82萬元，同比增收4526.75萬元，增幅22.26％，全年預(yù)計26508萬元，比年計劃26060萬元，增收448萬元。完成計劃的101.72％，增幅19.87％。

13、營業(yè)外支出：1-11月計劃10.08萬元，實(shí)際208.14萬元，比計劃超支198.06萬元。去年同期11.54萬元，同比多支196.60萬元。全年預(yù)計210萬元，比年計劃11萬元，超支199萬元。去年同期43.10萬元，同比多支166.90萬元。

14、綜合產(chǎn)率：1-11月計劃71.47%，實(shí)際70.47%，比計劃降低1%，去年同期69.95％，同比提高0.52％，增幅0.74％。預(yù)計全年完成70.4%，比計劃降低1.07%。去年同期69.97％，同比提高0.43％，增幅0.61％。

15、精煤產(chǎn)率：計劃49.14%，1-11月實(shí)際50.88%，比計劃提高1.74%，完成計劃的103.54％，去年同期49.18％，同比提高1.7％，增幅3.46％。預(yù)計全年完成50.8%，比計劃提高1.66%。完成計劃的103.46％，去年同期49.09％，同比提高1.71％，增幅3.48％。

16、中煤產(chǎn)率：1-11月計劃22.33%，實(shí)際19.59%，比計劃降低2.74%，去年同期20.77％，同比降低1.18％，降幅5.68％。預(yù)計全年完成19.6%，比計劃降低2.73%。去年同期20.88％，同比降低1.28％，降幅6.13％。

17、內(nèi)調(diào)煤：1-11月計劃119.17萬噸，實(shí)際103.88萬噸，比計劃少調(diào)入15.29萬噸，完成計劃的87.11％，去年同期調(diào)入74.93萬噸，同比多得28.95萬噸。預(yù)計全年完成115.88萬噸，比計劃130萬噸少調(diào)入14.12萬噸。完成計劃的89.14％，去年同期調(diào)入81.57萬噸，同比多調(diào)入34.31萬噸。

18、加工費(fèi)：1-11月計劃17.4元/T，實(shí)際21.14元/T，比計劃超3.74元/T，預(yù)計全年完成21.21元/T，比計劃超3.81元/T，比同期17.57元/T超3.64元/T。

二、主要成本指標(biāo)完成情況

㈠原煤制造成本

計劃98.02元/T，1-11月實(shí)際106.96元/T，比計劃超支8.94元/T，增加總成本753.05萬元，預(yù)計全年完成108.91元/T，比計劃超支10.89元/T，剔除各項調(diào)整因素11.38元/T后為97.53元/T，比計劃降低0.49元/T。

主要因素如下：

1、370工程1-11月累計投入458.41萬元，（其中：材料225.74萬元，工資150.90萬元，電力78.33萬元，水費(fèi)3.44萬元）。影響單位成本升高5.44元/T，全年預(yù)計投入853.9萬元，影響單位成本升高9.31元/T。

2、525準(zhǔn)備巷道萬噸8米以外巖巷補(bǔ)助，1-10月已結(jié)算367米計111.54萬元，影響單位成本升高1.32元/T。全年預(yù)計結(jié)算628米143.54萬元，影響單位成本升高1.57元/T。

3、455回風(fēng)巷返修（按局考核辦法4:6），1-10月已結(jié)算307米41.17萬元，影響單位成本升高0.49元/T，全年預(yù)計結(jié)算517米67.97萬元，影響單位成本升高0.74元/T。

4、寺莊村過路費(fèi)全年預(yù)計20萬元，影響全年單位成本升高0.22元/T。

5、保險公司575回風(fēng)巷全年應(yīng)賠款42萬元，未沖減制造成本42萬元，影響全年單位成本降低0.46元/T。

按成本項目分析：

⑴、材料成本：計劃16.53元/T,1-11月實(shí)際支出25.05元/T，剔除370及455工程投入材料266.91萬元后為21.88元/T，比計劃超5.35元/T，比上年同期19.68元/T提高2.20元/T。其中：超幅較大的項目有木材、大型材料、其他材料。

坑木：計劃1.75元/T，實(shí)際2.51元/T，比計劃超支0.76元/T，影響總成本升高64.01萬元，比上年同期1.64元/T，提高0.87元/T。具體原因一是礦井年度成本測算錨支率70%，實(shí)際錨支率56%，架棚支護(hù)較計劃多2247m，多消耗坑木270m3計24萬元。二是準(zhǔn)備巷道U棚支護(hù)1500m，用板梁代替砼背板（板梁較砼背板節(jié)耗9.3元/根），多消耗坑木494m3,計43.99萬元。兩項共計造成坑木超耗764m3，影響成本67.99萬元，影響噸煤成本升高0.81元/噸。。

大材：計劃1.95元/T，實(shí)際2.56元/T，比計劃超支0.61元/T，影響總成本升高51.38萬元，比上年同期1.89元/T，提高0.67元/T。原因是：隨著平峒三采區(qū)、斜井十采區(qū)系統(tǒng)不斷延伸，運(yùn)輸戰(zhàn)線逐漸加長，皮帶運(yùn)輸長度達(dá)5800m，月度皮帶損耗更換率達(dá)4%，年投入皮帶2609米，此項超耗55.6萬元，同時灑排水管路分別延伸2000米增投12.5萬元、纜線延伸2000m增投23萬元共計超耗35.5萬元，兩項合計超耗91.1萬元,影響噸煤成本升高1.08元/噸。

其他材料：計劃2.73元/T，實(shí)際5.98元/T，比計劃超支3.25元/T，影響總成本升高273.75萬元，上年同期6.01元/T，同比降低0.03元/T。主要超耗原因一是掘進(jìn)總進(jìn)尺較計劃多掘1045m，增加材料消耗56.7萬元(其中開拓多掘166米增投36.5萬元、回采多掘878米增投20.2萬元）；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理投入53.71萬元（其中盤區(qū)軌道巷治理投入21.85萬元，大巷運(yùn)輸治理投入31.86萬元）；三是安措費(fèi)用投入97.44萬元（其中皮帶綜保10套7萬元、雙風(fēng)機(jī)雙電源投入風(fēng)機(jī)16臺風(fēng)機(jī)自動切換開關(guān)8套共34.9萬元、455回風(fēng)巷翻修32.1萬元、購置通防儀器690臺件15.6萬元、9#風(fēng)井完善2.93萬元、其他4.91萬元）；四是為了克服地質(zhì)構(gòu)造影響、減少采煤機(jī)械事故，2003年采面機(jī)組全部采用破巖滾筒，破巖滾筒稿形截齒較普通截齒單價高93.2元，1-10月累計投入稿形截齒3032塊多投入28.25萬元；五是材差計劃-5.25元/T,實(shí)際-4.6元/T比計劃少完成0.65元/T，比上年同期-4.87元/T，同比少完成0.27元/T。以上五項因素造成成本指標(biāo)增加296.27萬元，影響噸煤成本升高3.52元/噸。

⑵、工資福利費(fèi)：計劃34.13元/T，1-11月實(shí)際39.96元/T，剔除370工程150.9萬元后為38.17元/T，比計劃超4.04元/T，比同期35.23元/T超2.94元/T。

⑶電力：計劃6.70元/噸，1-11月實(shí)際6.55元/T，剔除370工程78.33萬元后為5.62元/T，比計劃降低1.08元/T，比同期5.83元/T降低0.21元/T。主要是對大型設(shè)備避峰填谷，減少無效開機(jī)，措施較好。

⑷折舊費(fèi)：計劃20.98元/T，1-11月實(shí)際17.60元/T，比計劃降低3.38元/T，主要是產(chǎn)量拉動影響，上年同期11.88元/T，同比提高5.72元/T，同比升高主要是李雅莊調(diào)入洗煤設(shè)備及變更折舊年限增提折舊所致。

⑸修理費(fèi)：計劃6.13元/T，1-11月實(shí)際4.59元/T，比計劃降低1.54元/T，比同期5.11元/T降低0.52元/T，主要通過機(jī)修體制改革，執(zhí)行強(qiáng)索賠、大租賃，提高自制能力后，減少了委外修理。

⑹塌陷費(fèi)：計劃0.30元/T，1-11月實(shí)際0.34元/T，比計劃超支0.04元/T，比同期0.27元/T超0.07元/T。

⑺其他支出：計劃4.75元/T，1-11月實(shí)際4.36元/T，剔除370工程水費(fèi)3.44萬元后為4.32元/T，比計劃降低0.43元/T，主要是冬季取暖等費(fèi)用還沒有完全計入，比同期3.37元/T超0.62元/T。

㈡精煤制造成本

計劃177.41元/T，1-11月實(shí)際179.04元/T，比計劃超支1.63元/T，總成本超157.02萬元，如按分級別計算，實(shí)際比計劃超771.48萬元，（其中：9級精煤超77.9萬元，10級精煤超694.78萬元，11級精煤降低1.2萬元）。剔除原煤政策性因素后預(yù)計全年實(shí)際173.13元/T，比計劃降低4.28元/T。

主要因素有：

A、經(jīng)集團(tuán)公司質(zhì)檢處核實(shí)，1-11月份內(nèi)調(diào)煤煤質(zhì)超灰扣款138.69萬元，受核算辦法影響不能反映洗煤成本，影響精煤總成本升高123.05萬元，精煤單位成本升高1.28元/T。

B、內(nèi)調(diào)原料煤1-11月計劃119.17萬噸，實(shí)際103.88萬噸，比計劃少調(diào)15.29萬噸，（其中：李雅莊礦少調(diào)入12.92萬噸），按（87.82-74.26）=13.56元/T計算，影響洗煤成本增加207.33萬元，影響精煤單位成本升高1.91元/T。

C、按分級別精煤回收率計算影響精煤總成本升高242.65萬元，影響精煤單位成本升高2.52元/T。（其中：10級精煤計劃產(chǎn)率52.5%，實(shí)際51.24%，比計劃降低1.26%）

D、加工費(fèi)計劃17.4元/T，實(shí)際21.14元/T，比計劃超3.74元/T，影響精煤總成本增加442.78萬元，影響精煤單位成本升高4.6元/T。

加工費(fèi)超支因素：

①計劃因素影響，02年外購煤9萬噸，（其中精煤7萬噸，中煤2萬噸）負(fù)擔(dān)加工費(fèi)158.13萬元，03年計劃未考慮，影響03年加工費(fèi)計劃1.06元/T。

②入洗量超設(shè)計能力，生產(chǎn)延時，無法避峰填谷，峰谷單價差0.16元/度，影響電力費(fèi)用增加88.83萬元，影響加工費(fèi)單位成本升高0.67元/T.

③入洗量超設(shè)計能力，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/T。

④11#和10#煤可浮性差，藥劑投入量增加0.079元/T，多投入20噸計7.86萬元，煤泥系統(tǒng)負(fù)荷大，增加設(shè)備投入52萬元，影響單耗增加0.45元/T，中煤落地洗矸倒矸運(yùn)量增大，同比增加4.46萬噸，增加費(fèi)用305萬元，影響單耗0.23元/T。

⑤綜合回收率實(shí)際比計劃降低1%，少產(chǎn)出1.9萬噸煤，影響加工費(fèi)提高0.3元/T。

⑥局電力峰谷單價調(diào)高0.07元/度，增加加工費(fèi)38.86萬元，影響單位成本升高0.29元/T。

⑦由于生產(chǎn)延時二班改三班生產(chǎn)，增加汽暖及水費(fèi)19.8萬元，影響單位成本升高0.15元/T。

⑧由于內(nèi)調(diào)煤質(zhì)下降，小時入洗量實(shí)際比計劃降23噸/時，開車時間延長118小時，降低效率3%，影響費(fèi)用增加27.16萬元，影響單位成本升高0.2元/T。

㈢利潤完成情況分析

1-11月累計實(shí)現(xiàn)利潤578.21萬元，比計劃1155.42萬元，減利577.71萬元，主要因素：

1、銷售成本影響，減少利潤433.62萬元。

其中：精煤成本計劃177.41元/T，實(shí)際成本178.08元/T，超支0.67元/T。影響減利438.16萬元。

中煤實(shí)際成本58.42元/T，比計劃58.56元/T，降低0.14元/T，增利4.54萬元。

銷售成本超支主要是：①生產(chǎn)成本過高，原煤成本比計劃提高1.63元/T。②產(chǎn)率未達(dá)到計劃指標(biāo)，綜合產(chǎn)率降低1%，其中10級精煤影響較大，10級精煤占全部精煤比重的78%，累計產(chǎn)量達(dá)75萬噸，10級精煤計劃產(chǎn)率52.5%，實(shí)際51.24%，降低1.26%，造成多入洗原料煤3.51萬噸，影響入洗煤成本升高308萬元，產(chǎn)率降低主要是毛煤質(zhì)量差，入洗煤灰分比計劃高出4.17%，對入洗煤成本影響較大。

2、期間費(fèi)用影響

①管理費(fèi)用計劃2647萬元，實(shí)際支出2898萬元，超支251萬元。

超支因素：a技術(shù)開發(fā)費(fèi)受銷售收入影響多提9.74萬元。

b局收農(nóng)民工返鄉(xiāng)金67.91萬元。

c以前年度返鄉(xiāng)金及傷殘補(bǔ)助金77.5萬元。

d上級管理費(fèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金、安措基金等受產(chǎn)量拉動，超計劃提取36.09萬元。

e養(yǎng)老金比例提高（由19.40％增為20%）增提19萬元。

f下崗人員生活費(fèi)60萬元。

g差旅費(fèi)實(shí)際49.76萬元，比計劃36.67萬元，超支13.09萬元。

h辦公費(fèi)實(shí)際35.62萬元，比計劃23.83萬元，超支11.79萬元，其中：印刷費(fèi)支出17.59萬元，比計劃10萬元超支7.59萬元，電話支出17.35萬元，比計劃13.2萬元，超支4.15萬元。

i業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際18.43萬元，比計劃23.83萬元，降低5.4萬元。

②財務(wù)費(fèi)用影響

1-11月份實(shí)際支出213.57萬元，比計劃460.17萬元降低246.6萬元。

3、營業(yè)外支出影響：計劃10.08萬元，1-11月實(shí)際支出208.14萬元，比計劃多支198.06萬元，主要因素為：①固定資產(chǎn)報廢凈損失191.99萬元。②鐵路延期費(fèi)超計劃5.06萬元。

三、重點(diǎn)工程完成情況

㈠370工程情況：

⑴工程完工情況

1-11月份370工程共完成工程量895米，投入各項費(fèi)用700.41萬元，其中已計入成本費(fèi)用458.41萬元，掛帳242萬元，12月份預(yù)計完成110米，投入153.49萬元，全年預(yù)計完成1005米，總投入853.9萬元。

⑵工程結(jié)算情況

1-11月份370工程量結(jié)算808米，計451.92萬元。

輔軌2360米結(jié)算65萬元。

架空線延伸700米結(jié)算3.9萬元。

風(fēng)水管延伸結(jié)算20.27萬元。

付斜井排水23.95萬元。

共計565.04萬元。

⑶12月預(yù)計結(jié)算情況

12月370工程預(yù)計結(jié)算197米89萬元，付斜井返修85萬元，第一、第二強(qiáng)力皮帶安裝50萬元，預(yù)計結(jié)算224萬元。

全年預(yù)計結(jié)算789.04萬元。比投入量853.9萬元少64.86萬元。影響原煤成本增加64.86萬元。

㈡525準(zhǔn)備巷道

1-10月工程量局考核367米，結(jié)算111.54萬元。11-12月預(yù)計結(jié)算261米32萬元。預(yù)計全年結(jié)算628米143.54萬元，按局考核辦法應(yīng)補(bǔ)貼成本143.54萬元。

㈢455回風(fēng)巷返修

1-10月份已結(jié)307米，41.17萬元。11-12月預(yù)計210米26.8萬元。全年預(yù)計517米67.97萬元，按局結(jié)算辦法應(yīng)補(bǔ)貼原煤成本67.97萬元。

以上三項工程費(fèi)用共影響原煤成本276.37萬元。

四、2003年主要經(jīng)營管理工作

1、強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核工作規(guī)范化、制度化：

一是嚴(yán)格月度成本預(yù)算計劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程化管理的依據(jù)；

二是嚴(yán)格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計劃性；

三是認(rèn)真開展月度分部經(jīng)營分析活動，對各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營活動立足計劃組織、成本管理、日常經(jīng)營管理三個方面的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴(yán)細(xì)的對照經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確實(shí)把成本否決、工資負(fù)虧制度落到實(shí)處，提高了各單位成本經(jīng)營管理意識，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。1-10月份對各事業(yè)部月度經(jīng)營考核累計否決工資503.27萬元。其中5月份原煤部、8月份洗煤部因生產(chǎn)計劃完成差、成本超支分別按85%、80%借資，部內(nèi)管理人員全部只發(fā)基本生活費(fèi)，9月份對洗煤車間因管理方面原因造成產(chǎn)率不平衡的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對洗煤調(diào)度、洗煤生產(chǎn)、化驗(yàn)室三個主要責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人和水洗、浮選車間正職予以嚴(yán)厲的通報處理，這些部門管理人員全部只發(fā)基本生活費(fèi)和基本工資，取消當(dāng)月一切獎勵。

四是進(jìn)入下半年，根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)實(shí)際，洗煤入洗原料煤不足，礦井安全補(bǔ)欠投入增大的現(xiàn)狀，及時修訂完善了經(jīng)營管理考核方案，確保經(jīng)營管理工作在落實(shí)監(jiān)督管理的同時最大限度地滿足生產(chǎn)需要，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作在規(guī)范有序的環(huán)境中良性發(fā)展。

2、加大內(nèi)部機(jī)制改革力度，積極挖潛增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的多元化；

一是“全方位、全租賃、大管理、強(qiáng)索賠”推行機(jī)修體制改革，提高了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修質(zhì)量，提高了設(shè)備周轉(zhuǎn)率，減少了設(shè)備占用，杜絕了設(shè)備閑置，修理費(fèi)和設(shè)備租賃折舊費(fèi)兩項消耗指標(biāo)明顯下降。修理費(fèi)---計劃6.13元/T，實(shí)際4.59元/T，比計劃降低1.54元/T，129.7萬元，其中：設(shè)備租賃折舊費(fèi)---計劃128.33萬元，實(shí)際120.16萬元，比計劃降低8.17萬元。

二是多角度開展后勤體制改革，推行個別網(wǎng)點(diǎn)個體經(jīng)營承租制。3月份起對托兒所實(shí)行了租賃，年租金3200元;6月份起對食堂閑置場所進(jìn)行改造，成立5間小吃鋪并進(jìn)行承包經(jīng)營，年租金11160元，同時分流富余人員2人年節(jié)資1.44萬元。以上兩項改制年可創(chuàng)效28760元，同時盤活了長期閑置的部分資產(chǎn)18萬元。

三是對職工澡塘洗衣房7月份起實(shí)行市場化改造，全部推行有償服務(wù)，3人創(chuàng)收自養(yǎng)，保證了服務(wù)質(zhì)量，年創(chuàng)收23520元。

3、抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，全力落實(shí)項目責(zé)任制：

對370開拓、采暖工程改造兩項重點(diǎn)工程，根據(jù)集團(tuán)公司推行項目責(zé)任制考核的要求，及時成立了領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)工程組織、細(xì)化分步工程量、明確施工工期和項目責(zé)任，使兩項工程圓滿完成。370開拓到年底可實(shí)現(xiàn)水平通風(fēng)系統(tǒng)、主輔運(yùn)輸系統(tǒng)、臨時排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)五大生產(chǎn)系統(tǒng)投用，全年完成開拓工程量1005m，完成工作量853.90萬元；采暖工程改造成立了“一辦三組”管理機(jī)構(gòu)，提前核實(shí)工期，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密組織，調(diào)集三支隊伍分片負(fù)責(zé)，明確有關(guān)科的隊領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)負(fù)責(zé)，確保工程按期保質(zhì)保量完成且改造效果明顯，計劃投資230萬元，實(shí)際控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。

五、2004年度經(jīng)營工作思路及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要措施

1、工作指導(dǎo)思想

以成本管理為中心，加強(qiáng)過程控制，突出成本考核；

以創(chuàng)效增收為目標(biāo)，落實(shí)主輔分離，拓寬增效渠道；

以技術(shù)進(jìn)步為手段，更新工藝裝備，實(shí)現(xiàn)降耗增效；

堅持誰分管誰負(fù)責(zé)的分部經(jīng)營責(zé)任制，進(jìn)一步理順礦井經(jīng)營管理格局。

2、2004年主要工作措施

①執(zhí)行經(jīng)營指標(biāo)下移、管理責(zé)任明確、考核監(jiān)督及時的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理原則，全力推行誰分管誰負(fù)責(zé)的分部經(jīng)營管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管和理的高度統(tǒng)一；

②推行成本預(yù)算目標(biāo)管理制度，按月度生產(chǎn)組織或單項工程作業(yè)計劃，充分考慮不同時期工作特點(diǎn)，認(rèn)真測定消耗預(yù)算，做到工程量和費(fèi)用指標(biāo)計劃同步下達(dá)。繼續(xù)堅持大型投入、批量投入和單項工程消耗預(yù)算逐級審批制。

③加強(qiáng)經(jīng)營過程的監(jiān)督控制，繼續(xù)開展月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動，及時查找成本管理中的漏洞，實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果雙重考核；版權(quán)所有

④積極依靠技術(shù)進(jìn)步，克服礦井地質(zhì)條件復(fù)雜矛盾的困擾，同科研院校尋求合作，徹底解決支護(hù)成本居高不下的現(xiàn)狀，年度雙錨支護(hù)率力保70%以上；

⑤加強(qiáng)回收材料的再利用，對變形腐蝕無法復(fù)用的支護(hù)鋼材進(jìn)行改造加工，制作錨桿托板等進(jìn)行復(fù)用，對部分報損支柱立足自身大修復(fù)用，逐步消化閑置資產(chǎn)；

⑥認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制實(shí)施方案，達(dá)到提高企業(yè)生存競爭能力的目的，具體意見：

一是家屬住宅區(qū)推行“小區(qū)物業(yè)化管理”的前期準(zhǔn)備工作，實(shí)行費(fèi)用總體承包，為05年全面施行后勤分離打好基礎(chǔ)，堅持環(huán)衛(wèi)、門衛(wèi)、防衛(wèi)服務(wù)人員的優(yōu)化組合和合理配置，推行兼職并崗制度，杜絕多重設(shè)置的用人現(xiàn)象；

二是職工食堂推行餐館化經(jīng)營，經(jīng)營方式以個人經(jīng)營、市場化服務(wù)為主，脫離母體，逐步走向社會；

篇5

乙方：×××　身份證號碼：

甲、乙雙方就甲方委托乙方全權(quán)經(jīng)營甲方投資的位于省的酒吧事宜，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本協(xié)議：

1．　酒吧由乙方一人投資興辦；

2．乙方全權(quán)委托甲方經(jīng)營管理上述酒吧；

3．乙方按下列方式支付甲方報酬：

（1）每月固定工資　 元；

（2）若月營業(yè)額達(dá)　 元（包括　 元），按月營業(yè)額　 %計提獎金；

若月營業(yè)額達(dá)　 元-元，按超元部分按　%計提獎金；

若月營業(yè)額達(dá)元以上，則超元部分按　 %計提獎金。

（3）乙方領(lǐng)取報酬時間為下　 個月的　日。

4．甲方應(yīng)按月將經(jīng)營情況書面告之乙方；

5．甲方應(yīng)合法經(jīng)營；并承擔(dān)因違法經(jīng)營而給乙方及酒吧造成的一切損失；

6．甲方與鐘堅明就酒吧事宜所簽協(xié)議系乙方授權(quán)甲方簽署；

7．為方便酒吧經(jīng)營，乙方出資以按揭方式以甲方名義購買汽車一輛，車輛實(shí)際所有權(quán)人為乙方；

8．在經(jīng)營期內(nèi)，涉及酒吧的一切債權(quán)債務(wù)由甲方承擔(dān)，若給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失，甲方應(yīng)給予賠償；

9．經(jīng)營期滿后，灑吧若經(jīng)營虧損，則甲方應(yīng)承擔(dān)　 %部分虧損額，乙方承擔(dān)　 %部分；

10．本協(xié)議有效期自　 年　 月　 日至年月　 日；

11．經(jīng)營期內(nèi)，因甲方原因、不可抗力或其他原因?qū)е戮瓢蔁o法經(jīng)營，乙方有權(quán)終止協(xié)議；

12．乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，在經(jīng)營期內(nèi)以轉(zhuǎn)讓、出購等方式處置酒吧；

篇6

【關(guān)鍵詞】服裝品牌；品牌經(jīng)營；經(jīng)營模式

一、服裝品牌的價值

“品牌”一詞起源于19世紀(jì)盛威士忌酒的木桶上的區(qū)別性標(biāo)志。數(shù)百年來，品牌隨著商品的流通傳遍了世界的每一個角落，應(yīng)驗(yàn)了國際廣告界泰斗大衛(wèi)·奧格威曾說過的一句話：“品牌是生活結(jié)構(gòu)的一部分。”隨著中國告別了幾十年產(chǎn)品短缺的買方市場，市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟，品牌意識已在消費(fèi)者的頭腦中占據(jù)重要位置。

品牌超越物質(zhì)而在意識層面獨(dú)立存在的附加價值，對產(chǎn)品占據(jù)有利位置、不斷煥發(fā)新的生命力具有十分廣泛的意義，尤其是在服裝產(chǎn)品上，這種意義體現(xiàn)的更為鮮明。

1.設(shè)計方面：服裝不僅具有物質(zhì)上的使用價值，更重要的是具有美學(xué)價值。

2.生產(chǎn)方面：品牌不僅起到了與其它同類商品相區(qū)別的作用，而且更重要的是它表達(dá)了產(chǎn)品質(zhì)量特征，不同品牌代表不同企業(yè)的工藝特性和產(chǎn)品質(zhì)量水平。如“皮爾·卡丹”表示高檔西服，表達(dá)了面料、款式、色彩、做工都具有一流水平。

3.銷售方面：沒有競爭的存在，就不需要品牌。消費(fèi)者的需求已從單一化、同質(zhì)化向個性化、差異化發(fā)展。消費(fèi)者對服裝文化、品位的需求越來越講究，消費(fèi)行為也越來越成熟。

4.心理方面：品牌使消費(fèi)者獲得了一種社會形象，一種文化價值及自我評價，成為消費(fèi)行為的認(rèn)同和情感歸屬的對象，使他們在消費(fèi)的同時得到心理上多層次的滿足。

二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，再好的品牌，如果沒有完善的營銷通路和務(wù)實(shí)的運(yùn)營體系，終究是曇花一現(xiàn)?，F(xiàn)階段已有不少服裝企業(yè)在品牌競爭中備嘗甜頭。“杉杉”、“七匹狼”、“仕奇”、“白領(lǐng)”、“莊吉”等知名品牌憑借其品牌優(yōu)勢效應(yīng)，賦予了服裝產(chǎn)品的高附加值，在內(nèi)、外銷市場上均取得不俗的業(yè)績，獲得事半功倍的成效。

1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是營造服裝品牌的必要手段。在營銷時代“酒香也怕巷子深”，一個企業(yè)品牌形象的建立，是一個有意識的經(jīng)營過程；要創(chuàng)造一個賦予影響力的品牌，必須保持品牌形象和識別的統(tǒng)一性，形成一個明確的核心價值觀，以跳出僅以盈利為目標(biāo)的巢穴，從而取得強(qiáng)有力的理念支持，并通過有效的市場傳遞，贏得市場的信賴，取得消費(fèi)者的認(rèn)同?！懊频谋澈笫俏幕保霎a(chǎn)品說產(chǎn)品方能造就強(qiáng)勢品牌。

2.加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)是服裝產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營的保障。企業(yè)要向外擴(kuò)張發(fā)展，首先應(yīng)致力于自身的內(nèi)部建設(shè)，否則上述一切均為空談。人才資源儲備、完善的架構(gòu)平臺、良好的運(yùn)行機(jī)制、濃厚的企業(yè)文化等等都是企業(yè)經(jīng)營品牌的基礎(chǔ)保障。

三、實(shí)施服裝品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的模式

根據(jù)服裝品牌運(yùn)作的主體不同，實(shí)施服裝品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的模式有以下四種形式可供選擇：

1.以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式。這種模式的基本特點(diǎn)是：服裝品牌為生產(chǎn)企業(yè)所有。生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)與生產(chǎn)市場適銷對路的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)企業(yè)整個市場的品牌宣傳；中間商將產(chǎn)品推向市場，負(fù)責(zé)所在市場區(qū)域的品牌形象宣傳，福建石獅七匹狼集團(tuán)公司在利用中間商進(jìn)行品牌經(jīng)營方面做得比較成功。該企業(yè)經(jīng)營的服裝為“七匹狼”品牌男士系列，其拳頭產(chǎn)品為男士夾克及T恤，以30歲以上的成功男士為其目標(biāo)消費(fèi)群體。企業(yè)在創(chuàng)牌初期，導(dǎo)入了CI，通過大眾媒體做了一系列廣告，形成初步的品牌效應(yīng)。以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式的優(yōu)勢就是借用銷售區(qū)域的商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)，但同時也增加了銷售渠道的管理難度。通過組建銷售渠道風(fēng)險基金對中間商的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行控制，能夠?qū)χ虚g商的經(jīng)營行為進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

2.以非生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式。這是一種以品牌無形資產(chǎn)為核心的資產(chǎn)運(yùn)作模式。品牌經(jīng)營者的資本實(shí)力一般較強(qiáng)，其經(jīng)營管理的核心是品牌與銷售渠道的開發(fā)、維護(hù)及管理，具體運(yùn)作方式有特許專賣和公司連鎖兩種形式。以非生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式的優(yōu)勢是能利用服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)加工能力，生產(chǎn)出與品牌形象一致的服裝產(chǎn)品，從而可以集中精力從事品牌開發(fā)與管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)控制、銷售渠道的管理與控制、市場信息管理等純品牌經(jīng)營行為。

3.雙主體的品牌經(jīng)營模式。這種模式的主體由超級商場或大型連鎖店與生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成。超級商場或連鎖店以其獨(dú)特的經(jīng)營理念贏得顧客，形成良好的商業(yè)信譽(yù)。

4.以貿(mào)易為中心的一體化的品牌經(jīng)營模式。這是一種集供、產(chǎn)、銷、貿(mào)于一體的品牌經(jīng)營模式。但在資源的配置上向服裝貿(mào)易與零售傾斜，通過組建服裝企業(yè)集團(tuán)，將服裝營銷的四個環(huán)節(jié)分開，形成利益相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，由集團(tuán)總部進(jìn)行市場營銷的協(xié)調(diào)與控制。這種經(jīng)營模式的具有商譽(yù)獨(dú)享、形象統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、市場風(fēng)險容易控制、銷售渠道容易控制與管理、市場反應(yīng)速度快等優(yōu)勢。香港旭日集團(tuán)在打開我國休閑服裝市場時采用了這一模式。一方面，它以控股的方式建立了穩(wěn)定的服裝生產(chǎn)基地，使其產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期更容易得到保證，從而提高其市場的快速反應(yīng)能力；另一方面，它以集團(tuán)募集的自有資金，在我國大中城市建立了數(shù)百家（下轉(zhuǎn)第152頁）（上接第21頁）屬于自己的連鎖店，通過強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)將自己的產(chǎn)品推向市場。

四、服裝品牌經(jīng)營需注意的幾個問題

品牌的使用直接關(guān)系著消費(fèi)者、企業(yè)和國家的利益。品牌策略的最終目的就是把品牌變成市場上知名度高的名牌。世界著名企業(yè)的發(fā)展史，無一不是創(chuàng)名牌的過程。只有創(chuàng)立了名牌，才能有效的保護(hù)民族工業(yè)，保住和擴(kuò)大國內(nèi)市場，擠占國際市場，國際服裝市場的競爭實(shí)質(zhì)上是品牌的競爭，名牌的多寡已成為衡量一個國家服裝行業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)志。

篇7

一、資本經(jīng)營的概念

目前在關(guān)資本經(jīng)營的討論中存在多種觀點(diǎn)，不論在提法上還是在界定相關(guān)內(nèi)容上都有所差異。有的稱謂“資本運(yùn)營”，強(qiáng)調(diào)“存量資產(chǎn)”的流動與重組；有的稱謂“資產(chǎn)經(jīng)營”強(qiáng)調(diào)“存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)”的優(yōu)化配置；有的稱謂“資本營運(yùn)”，強(qiáng)調(diào)“可支配資源和生產(chǎn)要素”的謀劃與配置。我們主張采用“資本經(jīng)營”這一術(shù)語。首先從資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系看，根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系，“資產(chǎn)＝資本”，如果從產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度看，這一平衡式還可描繪成“企業(yè)法人財產(chǎn)＝債務(wù)資本＋股權(quán)資本”。從某種意義上說，在兩權(quán)分離的情況下，資產(chǎn)與資本也是分離的，即資產(chǎn)以物權(quán)的形式由企業(yè)的經(jīng)營者掌握，而資本則以股權(quán)或債權(quán)的形式由出資人或債權(quán)人擁有。從狹義的角度講,資產(chǎn)經(jīng)營的對象是企業(yè)法人財產(chǎn),強(qiáng)調(diào)的是資產(chǎn)物權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓，即通過改變資產(chǎn)的實(shí)物組合形態(tài)或存在方式，通過吸收、集聚資產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張和增值；資本經(jīng)營的對象是資本，強(qiáng)調(diào)的是股權(quán)、債權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓，即通過資本的流動、重組、轉(zhuǎn)讓（兼并與收購）等方式實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張和增值。從廣義的角度講，資產(chǎn)是資本的載體，資產(chǎn)是實(shí)物形態(tài)，資本是價值形態(tài)。資產(chǎn)與資本是從兩個不同方面說明同一事物。事實(shí)上，在資產(chǎn)經(jīng)營中就可能包含股權(quán)的形成或轉(zhuǎn)讓，而在資本經(jīng)營中也可能會涉及到資產(chǎn)的重組、置換或轉(zhuǎn)讓等。從這一意義上說，這兩者沒有本質(zhì)區(qū)別。但兩者的側(cè)重點(diǎn)是不相同的，資產(chǎn)經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的是資產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)流，資本經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的是資本經(jīng)營的價值流，不但包括實(shí)物資產(chǎn)的價值變化，而且包括債務(wù)資本和股權(quán)資本的優(yōu)化配置。由于資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的流動和重組必須借助于價值形式進(jìn)行，即資產(chǎn)只有資本化、證券化才能進(jìn)行交易。因此從某種意義上說，“資本經(jīng)營”比“資產(chǎn)經(jīng)營”的概念更寬泛些。至于“資本經(jīng)營”、“資本運(yùn)營”、“資本營運(yùn)”，我們認(rèn)為這些提法并無內(nèi)涵上的區(qū)別，只是人們習(xí)慣上不同而已。

通過上述分析，我們認(rèn)為資本經(jīng)營是以實(shí)現(xiàn)資本保值增值為目的，以價值形態(tài)經(jīng)營為特征，通過生產(chǎn)要素的流動與重組和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，對企業(yè)全部資產(chǎn)或資本進(jìn)行綜合運(yùn)營的一種經(jīng)營活動。

二、資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營

資本經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段時所要采取的一種戰(zhàn)略措施，它以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)和起點(diǎn)，經(jīng)過一系列的資本運(yùn)作，最終又回到生產(chǎn)經(jīng)營，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營在經(jīng)營對象等方面又有一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)在：

（一）經(jīng)營對象不同。生產(chǎn)經(jīng)營的對象是各種產(chǎn)品或勞務(wù)，經(jīng)營的核心問題是根據(jù)市場需求狀況及變化趨勢決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)。資本經(jīng)營的對象是價值化、證券化了的物化資本，或者說是資本化了的企業(yè)資源，其核心問題是如何通過優(yōu)化資源配置來提高資產(chǎn)的運(yùn)行效率，確保資本保值增值。前者經(jīng)營的是實(shí)物形態(tài)，后者經(jīng)營的是價值形態(tài)。

（二）市場條件不同。生產(chǎn)經(jīng)營面臨的市場主要是商品市場，經(jīng)營者關(guān)心的主要是原料和產(chǎn)品的市場價格、產(chǎn)品的銷售渠道和市場份額。資本經(jīng)營面臨的不僅是商品市場，更主要的是資本市場，經(jīng)營者更關(guān)心各種證券的價格、金融市場的動態(tài)、資金的流向等。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略不同。生產(chǎn)經(jīng)營是一種內(nèi)部管理型戰(zhàn)略或稱產(chǎn)品擴(kuò)張型戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過調(diào)整內(nèi)部資源，包括控制成本、提高生產(chǎn)效率、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、提高管理能力等維持并發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢。資本經(jīng)營是一種外部交易型戰(zhàn)略或稱資本擴(kuò)張型戰(zhàn)略，即通過吸納外部資源，包括兼并、收購、聯(lián)合等活動迅速擴(kuò)張企業(yè)可控制規(guī)模,提高市場占有率,培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在這種方式下，企業(yè)不僅可視為某一生產(chǎn)部門,也可以看作是價值增值的載體,通過企業(yè)的“買賣”實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張和價值增值。

（四）資本循環(huán)不同。生產(chǎn)經(jīng)營中的資本循環(huán)一般依次經(jīng)過供、產(chǎn)、銷三個階段，順序地采取貨幣資本、生產(chǎn)資本和商品資本三種形態(tài)。資本經(jīng)營中的資本循環(huán)，從廣義的角度說，不但包括了生產(chǎn)經(jīng)營的三個階段，而且還包括資本的籌措和投放，其資本形態(tài)包括虛擬資本（產(chǎn)權(quán)憑證）、貨幣資本、生產(chǎn)資本和商品資本等；從狹義的角度說，資本經(jīng)營可越過產(chǎn)品這一中介，以資本的直接運(yùn)作方式（購并、融資、資產(chǎn)重組）實(shí)現(xiàn)資本保值增值，其資本形態(tài)表現(xiàn)為虛擬資本和貨幣資本兩種形態(tài)。

（五）收益來源不同。生產(chǎn)經(jīng)營的收益主要來自向市場提品和勞務(wù)所取得的利潤，并以此實(shí)現(xiàn)原有資本的保值增值。資本經(jīng)營的收益主要來自于生產(chǎn)要素優(yōu)化組合后生產(chǎn)效率的提高所帶來的經(jīng)營收益的增量，或生產(chǎn)效率提高后資本價值的增加，在某種情況下也直接表現(xiàn)為購售活動的資本利得收益。

三、資本經(jīng)營的基本方式

資本經(jīng)營的方式在不同的論著中有不同的表述，從資本價值總額變動觀察，資本經(jīng)營一般有三種方式：一是做加法，即實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的聯(lián)合，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得規(guī)模效益；二是做減法，即淘汰一批長線產(chǎn)品和虧損企業(yè)，以及低水平、重復(fù)建設(shè)企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展減虧解困；三是做乘法，即走聯(lián)合、并購、控股、參股之路，在啟動存量資產(chǎn)，縮短建設(shè)周期，促進(jìn)存量資產(chǎn)優(yōu)化組合的同時，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得規(guī)模效益。

從具體運(yùn)作實(shí)踐分析，企業(yè)資本經(jīng)營的方式主要有五種：

（一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓式。股權(quán)轉(zhuǎn)讓式是目前我國資本市場中發(fā)生頻率最高的資本經(jīng)營方式。它又可細(xì)分為協(xié)議轉(zhuǎn)讓與無償劃撥兩種方式。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象一般是國家股和法人股，由于我國上市公司絕大多數(shù)是由國有企業(yè)改制形成的，且國有股、法人股在企業(yè)中占絕對比重，通過國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓與集中，成為上市公司重組過程中最迅速、最經(jīng)濟(jì)的一種方式。上市公司股權(quán)無償劃撥是指上市公司的所有者（一般是指政府）通過行政手段將上市公司產(chǎn)權(quán)（通常指國家股）無償劃撥給有關(guān)公司的重組行為。

（二）并購、聯(lián)合式。并購與聯(lián)合是企業(yè)資本經(jīng)營中最為活躍的運(yùn)作方式。并購方式一般有購買式，即并購方出資購買目標(biāo)公司的資產(chǎn)以獲得其產(chǎn)權(quán)，并購后，被并購公司的法人主體地位隨之消失；承債式，即并購方以承擔(dān)目標(biāo)公司債務(wù)為條件接受其資產(chǎn)并取得產(chǎn)權(quán)，這種形式在我國現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用最為廣泛；控股式，即一個企業(yè)通過購買目標(biāo)公司一定比例的股票或股權(quán)達(dá)到控股以實(shí)現(xiàn)并購的目的；吸收股份式，即并購企業(yè)通過吸收目標(biāo)公司的資產(chǎn)或股權(quán)入股，使目標(biāo)公司原所有者或股東成為并購企業(yè)的新股東的一種并購手段；杠桿式，即指并購方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)為抵押，通過舉債融資對目

標(biāo)公司進(jìn)行并購的一種方式。據(jù)統(tǒng)計，1997年全球企業(yè)購并總額達(dá)12023億美元。世界范圍內(nèi)并購浪潮最顯著的特點(diǎn)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，繼美國電話電報公司出資126億美元收購麥考移動通信公司后，波音公司購進(jìn)擁有世界民用客機(jī)15％市場占有率的麥道公司，并引發(fā)了歐洲航空公司的聯(lián)合。在我國，繼1997年8月廣東TCL電子集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了與年銷售額10億元的河南新鄉(xiāng)美樂電子集團(tuán)的聯(lián)合后：9月北京西單市場集團(tuán)與北京友誼商業(yè)集團(tuán)結(jié)束單體經(jīng)營合二為一，組建了北京最大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，總投資15億元；11月由江蘇南京地區(qū)四家特大企業(yè)金陵石化公司、揚(yáng)子石化公司、儀征化纖集團(tuán)公司、南化集團(tuán)公司及江蘇省石油集團(tuán)有限公司組建成中國東聯(lián)石化集團(tuán)有限責(zé)任公司等。

（三）資產(chǎn)剝離式。資產(chǎn)剝離是指將非經(jīng)營性閑置資產(chǎn)、無利可圖資產(chǎn)以及已經(jīng)達(dá)到預(yù)定目的的資產(chǎn)從公司資產(chǎn)中分離出來。從表面上看是公司規(guī)模的收縮，但其實(shí)質(zhì)是收縮后更大幅度更高效率的擴(kuò)張。資產(chǎn)剝離使公司選擇適合自己經(jīng)營的資產(chǎn)，剔除自己不善于管理的資產(chǎn)，可大大提高公司資產(chǎn)運(yùn)作效率。資產(chǎn)剝離的方式一般包括減資、置換、出售等。國外一項研究表明，與同業(yè)兼并相比，無關(guān)聯(lián)行業(yè)兼并的成功率很低，這種兼并后的低效率往往使公司在兼并后重新剝離資產(chǎn)，出售分支機(jī)構(gòu)和其他經(jīng)營單位。如賽格集團(tuán)在資本經(jīng)營中，采取激活有效資產(chǎn)與流動無效資產(chǎn)并重的策略，在盤活有效資產(chǎn)的同時，采取種種方式，讓無效資產(chǎn)也流動起來。在1993年至1996年4年間，對那些產(chǎn)品不適應(yīng)市場需要，資產(chǎn)回報率低,且不符合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的26家企業(yè)，果斷地進(jìn)行清理和解散。對一些承擔(dān)無限責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益低下的6家租賃企業(yè)宣布終止經(jīng)營，對部分嚴(yán)重虧損的12家國內(nèi)外銷售網(wǎng)點(diǎn)予以撤消。對一些參股比例小、經(jīng)營無前途的企業(yè)和雖然處于盈利狀態(tài)，但從整體上看對集團(tuán)發(fā)展幫助不大的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，到1997年初，已轉(zhuǎn)讓股權(quán)10家，還有17家在洽談之中。對一些因經(jīng)營管理不善，虧損嚴(yán)重，資不抵債的企業(yè)，根據(jù)《破產(chǎn)法》的規(guī)定，宣告破產(chǎn)。在4年間，賽格集團(tuán)成功地調(diào)整了50多家企業(yè)，收回資金2億多元，使資本在運(yùn)動中得到了增值。4年間，集團(tuán)不僅消化了歷史上2億元的潛在虧損,而且實(shí)現(xiàn)稅后利潤11.85億元,其中1996年實(shí)現(xiàn)稅后利潤3.5億元，比1992年增長了3.5倍。

（四）租賃、托管經(jīng)營式。租賃和托管這種方式能夠在不改變或暫時不改變原有產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，直接開展企業(yè)資產(chǎn)的流動和重組，從而有效地回避了企業(yè)破產(chǎn)、購并過程中某些問題和操作難點(diǎn)，是現(xiàn)有條件下大規(guī)模進(jìn)行國有企業(yè)改革的有效方式之一。如江蘇大地集團(tuán)租賃了停產(chǎn)半年多的黑龍江安達(dá)植物油廠、租賃了虧損的徐州利康爾食品廠，既解決了自己的生產(chǎn)線短缺問題，又盤活了閑置的資產(chǎn)。又如，1996年，南京金箔集團(tuán)公司托管經(jīng)營南京起重電機(jī)廠；鞍山一工采用期權(quán)方式托管遼工集團(tuán)的三家合資企業(yè)等。由于租賃與托管并沒有引起產(chǎn)權(quán)變更或資本易位，因此它們并不是嚴(yán)格意義上的資本經(jīng)營。但與破產(chǎn)兼并相比，租賃和托管可以避免破產(chǎn)、兼并等某些敏感性問題，引起社會震動小，操作成本低，且能起到穩(wěn)定社會、減輕政府負(fù)擔(dān)的社會效應(yīng)。因此有人把租賃與托管經(jīng)營稱為“承包的有效延伸，兼并的溫和過渡”。

（五）品牌經(jīng)營式。品牌經(jīng)營主要是利用名牌效應(yīng)進(jìn)行低成本擴(kuò)張。名牌作為一項無形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的市場開拓力、文化內(nèi)蓄力、信譽(yù)輻射力、資產(chǎn)擴(kuò)張力和超常獲利力。如無錫小天鵝集團(tuán)利用“小天鵝”商標(biāo)與武漢荷花洗衣機(jī)廠聯(lián)姻，既實(shí)現(xiàn)了小天鵝的品牌價值，又盤活了荷花洗衣機(jī)廠閑置的生產(chǎn)線。雙方戰(zhàn)略合作3年之后，到1997年底，荷花洗衣機(jī)廠向小天鵝集團(tuán)贈送3410萬元固定資產(chǎn)的51％的產(chǎn)權(quán)，從此正式成為小天鵝集團(tuán)的重要成員之一。這是小天鵝集團(tuán)由品牌經(jīng)營邁入資本聯(lián)合的新舉措，也是國內(nèi)企業(yè)重組方面的一個新動向。

在實(shí)務(wù)操作中，不同形式的資本經(jīng)營方式可單獨(dú)運(yùn)作，也可結(jié)合在一起共同使用。

四、資本經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)誤區(qū)

資本經(jīng)營作為現(xiàn)代企業(yè)的有效管理手段，曾被一些具有超前意識的企業(yè)家成功地應(yīng)用，并創(chuàng)造了企業(yè)超常發(fā)展的經(jīng)營業(yè)績。但是，由于資本經(jīng)營的理論研究和實(shí)踐探索時間較短，加之資本經(jīng)營所需要的制度環(huán)境和條件尚不完全，以至于在資本經(jīng)營的理念和操作中存在著不少誤區(qū)，從而使一些實(shí)施資本經(jīng)營的企業(yè)未達(dá)到預(yù)期目的。

誤區(qū)一，認(rèn)為資本經(jīng)營高于生產(chǎn)經(jīng)營。目前，有相當(dāng)一部分人士認(rèn)為資本經(jīng)營是一種高級的經(jīng)營形式，企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營；而一些企業(yè)抓住資本經(jīng)營題材，在行業(yè)內(nèi)外、地區(qū)內(nèi)外大舉擴(kuò)張，忽視了自己的主營業(yè)務(wù)。這種觀念上的錯誤極有可能把資本經(jīng)營引入歧途。

從理論上說,資本經(jīng)營屬于投資銀行等中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù),與生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)的主要是并購、融資、股權(quán)重組、資產(chǎn)重組等項業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)在一定條件下可以暫時脫離生產(chǎn)經(jīng)營而單獨(dú)運(yùn)作并獲得一定的資本收益，但本質(zhì)上資本經(jīng)營最終必須服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。這是因?yàn)?，第一，生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)的手段，只是經(jīng)營方式不同，前者側(cè)重于產(chǎn)品擴(kuò)張，屬于內(nèi)部管理型，后者側(cè)重于資本擴(kuò)張，屬于外部交易型，兩者相輔相成，密切配合，并無高低之分。第二，生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的起點(diǎn)和歸屬，也是資本經(jīng)營存在和效能發(fā)揮的基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上說，能夠創(chuàng)造市場需求的物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是資本增值的源泉。作為建立在生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上的一種經(jīng)營手段，資本經(jīng)營必須具備一定的內(nèi)在條件，諸如要有名牌產(chǎn)品、要有過硬的核心技術(shù)、要有相應(yīng)的管理優(yōu)勢、要有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)等。也就是說，只是具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)的企業(yè)才能有效地實(shí)施資本經(jīng)營，很難設(shè)想一個生產(chǎn)經(jīng)營境況較差的企業(yè)能夠成功地進(jìn)行兼并或收購活動。

誤區(qū)二，盲目追求多元化經(jīng)營。有些人認(rèn)為兼并、收購某些與自己主業(yè)無關(guān)的企業(yè)，實(shí)行多元化經(jīng)營，會降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營利潤。但實(shí)際上，如果企業(yè)實(shí)行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不太熟悉所進(jìn)入的行業(yè)，反而會加大風(fēng)險。正如美國著名管理學(xué)家德魯克所言，一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動和可能造成的決策延誤越多。無關(guān)聯(lián)多元化使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進(jìn)入全新的領(lǐng)域，對并購對象所在行業(yè)不甚了解，往往難以作出明智的決策。同時，這些并購還使企業(yè)分支機(jī)構(gòu)迅速增多，鏈條拉長，使總部很難根據(jù)變化了的情況迅速作出反應(yīng)和決策，單純追求投資領(lǐng)域多元化經(jīng)營是資本經(jīng)營的最大誤區(qū)，它使主性業(yè)不精，副業(yè)不旺。無關(guān)聯(lián)多元化擴(kuò)張的結(jié)果不僅不能給企業(yè)帶來跳躍性發(fā)展和機(jī)遇，反而使本充滿活力的企業(yè)走向衰退或破產(chǎn)。有的企業(yè)本無良好的基礎(chǔ)和業(yè)績支撐，由于收購項目與企業(yè)原先所具有的核心產(chǎn)品、技術(shù)缺乏內(nèi)在的聯(lián)系，又未能在新產(chǎn)品中培育出新的核心產(chǎn)品，最終把自己原有的競爭優(yōu)勢也喪失了。

誤區(qū)三，過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張。在目前的資本經(jīng)營中，有一些比較流行的方式，諸如無償劃撥式、自愿聯(lián)合式、無形資產(chǎn)控股式、企業(yè)托管式、承債并購式、租賃式、產(chǎn)權(quán)置換式、聯(lián)合參股式、股票發(fā)行上市式、定金收購式等。所有這些方式，

相對于全額并購方式來說，直接動用的現(xiàn)金較少，甚至“一分不動”就可以實(shí)現(xiàn)并購目的。這種看似低成本的擴(kuò)張方式很為一些企業(yè)界人士所看好。事實(shí)上，許多并購案例，看起來直接投入很少，其實(shí)背上了巨額債務(wù)和無底的開支負(fù)擔(dān)。這些成本或費(fèi)用主要包括：

第一，并購前期費(fèi)用，主要包括：（1）交易成本,即并購過程中所發(fā)生的搜尋、策劃、談判、文本擬定、資產(chǎn)評估、法律鑒定、公證等中介費(fèi)用；發(fā)行股票時支付的申請費(fèi)、承銷費(fèi)等。（2）改組改制成本,在并購或資產(chǎn)置換或托管方式下，并購方還要派遣人員進(jìn)駐，要安置原有領(lǐng)導(dǎo)班子和富余人員，要剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，要淘汰無效設(shè)備，要進(jìn)行人員培訓(xùn)，要建立新的董事會和經(jīng)理班子,這些都需要支付一定的費(fèi)用。（3）更名成本，并購成功后，還要發(fā)生重新注冊費(fèi)、工商管理費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、公告費(fèi)等。

第二，并購后費(fèi)用。為使并購企業(yè)立即運(yùn)行起來，還需要支付：（1）啟動資金或開辦費(fèi)；（2）為新企業(yè)打開市場，必須支付的市場調(diào)研費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置費(fèi)等；（3）管理費(fèi)，既包括與新企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、人員的費(fèi)用,也包括因公司總部管理鏈條拉長而加大的管理費(fèi)用；（4）財務(wù)費(fèi)用，既包括承債式并購或租賃式經(jīng)營所需支付的原有的債務(wù)本息或租金，還包括為新企業(yè)發(fā)生債券、取得銀行借款所需支付的債務(wù)本息。

第三，機(jī)會成本。一項并購活動所發(fā)生的機(jī)會成本不僅包括并購活動中的實(shí)際費(fèi)用，還包括因這些費(fèi)用支出所放棄其他投資而減少的收益，即“機(jī)會成本＝并購實(shí)際費(fèi)用＋投資于其他項目的收益”。

1997年6月，湖北康賽集團(tuán)有限公司為填補(bǔ)真絲類產(chǎn)品生產(chǎn)空白，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,決定兼并浙江亞馬絲調(diào)集團(tuán)有限公司。雙方簽訂初步兼并協(xié)議后，康賽就借給亞馬200萬元資金,讓其先行啟動生產(chǎn)。隨后花費(fèi)了近百萬元聘請會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對亞馬公司進(jìn)行資產(chǎn)評估和審計。隨著審計和評估前期工作的開展，亞馬內(nèi)部的諸多問題逐漸暴露，使康賽面對無數(shù)的“黑匣子”而無法解決，兼并終于陷入僵局?？蒂惣娌嗰R計劃擱淺,其原因之一就是康賽在沒有弄清亞馬公司真實(shí)情況下就匆忙與之簽訂兼并協(xié)議,結(jié)果不但沒有吃到“餡餅”，反面瀕臨“陷阱”。

誤區(qū)四，把資本經(jīng)營等同于股票上市和企業(yè)改制的妙方。資本經(jīng)營作為企業(yè)的一種外部交易戰(zhàn)略，不僅在微觀上具有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的作用，而且在宏觀上具有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)的效能。正是資本經(jīng)營這一特殊作用，引起了我國經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界的廣泛重視與關(guān)注，以至于以此相關(guān)的話題成為人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)和熱點(diǎn)。但在資本經(jīng)營的實(shí)務(wù)操作中，許多企業(yè)把它等同于股票上市或股票炒作。于是一些經(jīng)營狀況不佳、本身不夠上市條件的企業(yè)，卻通過母體裂變，將企業(yè)中效益好的部分組成股份公司，企圖上市“圈錢”。另外一些小型企業(yè)為達(dá)到上市目的，通過各種方法尋求與其他企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，一旦取得上市資格，企業(yè)內(nèi)部又各自為政，經(jīng)營分散，既談不上主業(yè)，也未形成規(guī)模，使企業(yè)成為一個個“獨(dú)聯(lián)體”。甚至一些經(jīng)營虧損的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)扭虧，不是在主營業(yè)務(wù)上努力，而是把工作重點(diǎn)放在盤活土地存量資產(chǎn)，通過土地評估和置換取得級差收益，僅在賬面上作文章。

資本經(jīng)營與股票上市有一定的聯(lián)系，如股票交易可為企業(yè)兼并、收購和重組提供一些便利。但股票交易并不是資本經(jīng)營的唯一的形式，事實(shí)上大多數(shù)企業(yè)是非上市公司，股票不上市，則很難通過股票市場進(jìn)行資本經(jīng)營活動。資本經(jīng)營也不等于股票交易，很多企業(yè)有意無意將其當(dāng)成一回事，放棄主業(yè)于不顧，從事股票、證券的炒買炒賣，不但有悖于資本經(jīng)營的初衷與本質(zhì)，而且可能使企業(yè)陷入更糟的境地。

事實(shí)上，資本經(jīng)營作為企業(yè)外部擴(kuò)張的有效機(jī)制，必須具備的基本條件是：企業(yè)的主營業(yè)務(wù)必須達(dá)到一定的規(guī)模，企業(yè)的凈資產(chǎn)必須達(dá)到一定的規(guī)模。資本經(jīng)營中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置或產(chǎn)權(quán)流動實(shí)質(zhì)上就是資本關(guān)系的重新界定，企業(yè)的并購、分拆都依賴于一定資本規(guī)模這一基礎(chǔ)，沒有一定規(guī)模的主營業(yè)務(wù)，沒有一定規(guī)模的凈資產(chǎn)，企業(yè)的融資和投資策略都會受到限制。因此，資本經(jīng)營不是也不應(yīng)該是任一企業(yè)隨時都可進(jìn)行的，不是也不可能是所有企業(yè)都能引用的靈丹妙藥。

誤區(qū)五，把資本經(jīng)營異化為政府行政推動行為。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本經(jīng)營主體必須是具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)而不是政府。但由于目前國有資產(chǎn)管理體制以及企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革不到位，政府作為國有資產(chǎn)的所有者和管理者,對企業(yè)資本經(jīng)營進(jìn)行一定程度上的介入是必要的,它對于解決國有企業(yè)資產(chǎn)配置中的“凝固性”和“偏置性”，促使資源流向資產(chǎn)運(yùn)營效率高的行業(yè)或企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要作用。但現(xiàn)在的問題是，一些地方政府不是從效率效益原則出發(fā)，而是從政績出發(fā)，把資本經(jīng)營搞成“群眾運(yùn)動”。1998年初，少數(shù)地方在國有小企業(yè)改制中，出現(xiàn)了一股出售小企業(yè)成風(fēng)的傾向,某些地區(qū)甚至召開動員大會,定進(jìn)度，壓指標(biāo)，實(shí)行“一賣了之”的政策。有的地區(qū)借助政府力量，組建了一批并未形成規(guī)模效益和集團(tuán)優(yōu)勢的“企業(yè)集團(tuán)”，甚至把一些效益很差陷入困境的企業(yè)依靠行政力量硬性搭配效益好的企業(yè),大搞“拉郎配”,結(jié)果壞的企業(yè)沒變好，好的企業(yè)被拖垮。政府對一些經(jīng)營不善的企業(yè)實(shí)施優(yōu)惠政策（如減免債務(wù)等，轉(zhuǎn)移不良資產(chǎn)），不僅不利于市場主體的培育，而且也使市場資源配置功能失靈。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上說，在企業(yè)資本經(jīng)營過程中，任何資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、交換、分離、合并都意味著企業(yè)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改變。從法律的角度分析，企業(yè)產(chǎn)權(quán)主要包括出資者所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，出資者一旦把資產(chǎn)變?yōu)橘Y本金注入企業(yè)，就以價值形態(tài)存在于企業(yè)，從而與出資者的其他財產(chǎn)相分離，變成了企業(yè)法人財產(chǎn)；出資者不能再直接支配這一價值形態(tài)的財產(chǎn)，并且除依法轉(zhuǎn)讓外，不得從企業(yè)中抽回；出資者依法享有財產(chǎn)收益權(quán)和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益權(quán)，依法約束和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動；出資者不能隨意直接干預(yù)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，只能運(yùn)用其所有權(quán)的讓渡去影響企業(yè)的行為和資產(chǎn)的重組。企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)一般由董事會代為行使，并得以自主企業(yè)的經(jīng)營活動。因此，企業(yè)資本經(jīng)營的主體應(yīng)是具有法人財產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，政府的責(zé)任只是為企業(yè)實(shí)施資本經(jīng)營提供外部條件,制定經(jīng)濟(jì)規(guī)則和保持社會秩序穩(wěn)定。對于國有企業(yè)來說,資本經(jīng)營必須以國有資本保值增值為目標(biāo)，必須在政府有關(guān)部門的有效監(jiān)督下進(jìn)行,但有效監(jiān)督?jīng)Q不是包辦代替。在一般情況下,企業(yè)出資者應(yīng)該多元化，不能只有一個國家股東，且國家股東不宜占絕對控股地位，否則企業(yè)永遠(yuǎn)不能改變政府的附屬地位，也不能獲得真正意義上的資本經(jīng)營自。

誤區(qū)六，把資本經(jīng)營作為逃債廢債的渠道與途徑。在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)熱衷于資本經(jīng)營的內(nèi)在動機(jī)是為了逃避債務(wù)。自1995年以來,按照中央對國有企業(yè)改革的總體部署,我國進(jìn)行了建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、組建企業(yè)集團(tuán)和國家控股公司試點(diǎn)及“抓大放小”、“三改一加強(qiáng)”等工作，對企業(yè)實(shí)施資本經(jīng)營，包括資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、債權(quán)債務(wù)重組等。在這一過程中，企業(yè)借重組之機(jī)，采取各種形式逃避銀行債務(wù)，如搞假破產(chǎn)、合資嫁接、母體裂變、國有民營、化整為零、金蟬脫殼等方式逃避和架

空對銀行的債務(wù)。同時，政府的一些政策,又助長了這種逃債廢債行為,如實(shí)施“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點(diǎn)”和相應(yīng)沖銷呆賬壞賬準(zhǔn)備金政策，的確助長了“假破產(chǎn)、真廢債”行為。如現(xiàn)行政策允許銀行將呆賬壞賬準(zhǔn)備金支付那些經(jīng)營困難的企業(yè)，給予它們免息減息的好處，這無疑為企業(yè)的逃債廢債提供了政策上的保障和契機(jī)。

西方人說，馬克思把“資本”留在了西方，把“論”留在了東方。而今，東方不僅在談?wù)摗百Y本”，而且在實(shí)實(shí)在在地經(jīng)營“資本”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)制度的變革和資源配置方式的改變，以資本導(dǎo)向?yàn)橹行牡馁Y本經(jīng)營為企業(yè)改革和發(fā)展提供了新的契機(jī)和方式，而在資本經(jīng)營的背后，又隱含著資本權(quán)力和利益的較量和重新分配。風(fēng)險與機(jī)遇并存，只有真正把握資本經(jīng)營的內(nèi)涵和運(yùn)作方式，才能有效實(shí)施資本經(jīng)營，獲得企業(yè)資本價值最大化。

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參考資料：

1.葛兆強(qiáng)：《資本經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)誤區(qū)及其矯正對策》，《經(jīng)濟(jì)研究參考》1998年第16期。

2.邵勛：《試論國有資產(chǎn)管理體制改革與國有資本運(yùn)營》，（經(jīng)濟(jì)研究參考）1998年第16期。

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5.蘭發(fā)欽：《論企業(yè)資本經(jīng)營的若干問題》，《審計與經(jīng)濟(jì)研究》1997年第3期。

篇8

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的所有措施和環(huán)節(jié)都是以金融活動為核心，在此期間，企業(yè)不僅要考慮如何優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，同時也要考慮產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)產(chǎn)品流通，提高市場知名度等，企業(yè)勢必要先進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y。金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，金融投資管理的主要作用是指導(dǎo)企業(yè)如何對自身用來投資的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，其主要內(nèi)容包括投資企業(yè)確定何種具體的投資方式、合理選擇投資時機(jī)、確定投資流程等，同時企業(yè)通過金融投資管理預(yù)估投資所能獲得的市場回報率。金融活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分和基礎(chǔ)，而通過科學(xué)合理的金融投資獲取適當(dāng)?shù)氖袌龌貓螅瞧髽I(yè)為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要保證。除此之外，金融投資管理工作還為企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行提供了重要保障，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，勢必會面臨諸多的問題和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟并取得長足的發(fā)展，必須要努力規(guī)避市場競爭給企業(yè)帶來的不利影響，就更加要重視金融投資管理工作的重要性，提高對各項金融保障工作的重視程度，重視保險管理，保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力，降低外界因素帶來的各種風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、金融投資管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的具體應(yīng)用

1.完善金融投資管理制度，提高金融投資管理水平。在企業(yè)的日常生產(chǎn)管理過程中，必須要不斷完善金融投資管理制度，有條件、有必要的企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的金融投資管理部門。在金融投資管理工作過程中，要加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，從以下四個方面來做好金融投資管理工作：第一、確定投資方案。投資方案的確定是金融投資管理工作的第一步，也是金融投資管理工作的重中之重。在確定投資方案時，要對市場的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)分析，同時也要對市場未來的發(fā)展走向進(jìn)行科學(xué)評估。認(rèn)清市場的發(fā)展趨勢，不僅能為投資方案的制定提供理論支撐，同時也能在很大程度上規(guī)避企業(yè)在市場競爭中所要面對的各類風(fēng)險，確保企業(yè)在投資過程中的利益最大化。投資方案的不合理，會使得后續(xù)一系列工作都無法正常開展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投資活動的失敗，因此在確定投資方案時，要總體把握國家的相關(guān)政策以及市場的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，完善風(fēng)險防范機(jī)制，提高風(fēng)險防范意識。第二、投資分析。投資分析工作主要是指由相關(guān)工作人員對市場反映出的各類信息進(jìn)行全面的收集、整理和綜合，從而對市場的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)、對未來發(fā)展走向進(jìn)行科學(xué)評估從而提出最科學(xué)的投資策略。因此做好投資分析工作能夠在很大程度上為企業(yè)規(guī)避各類因素帶來的風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三、投資組合的組建。科學(xué)的投資組合能夠在很大程度上幫助企業(yè)分散投資風(fēng)險，因此企業(yè)在制定投資方案時，可以根據(jù)市場的反饋情況，對投資進(jìn)行科學(xué)的組合。雖然投資過程中風(fēng)險不可避免，但是通過對各投資項目進(jìn)行科學(xué)組合，能夠?qū)⑼顿Y風(fēng)險進(jìn)行分散，防止出現(xiàn)單項投資失敗給企業(yè)造成無法挽回的重大損失。第四、投資組合的業(yè)績評估及修正。組建科學(xué)合理的投資組合并不意味著企業(yè)的投資一定能夠獲得最大的收益，市場永遠(yuǎn)處在一個快速變化的狀態(tài)中，在投資過程中，要不斷對投資組合的各組成部分的業(yè)績進(jìn)行評估，通過對各投資項目的業(yè)績評估來分析市場動態(tài)和走勢，并在此基礎(chǔ)上對投資組合進(jìn)行修正，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最大限度地規(guī)避投資給企業(yè)帶來的風(fēng)險，同時爭取實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

2.加強(qiáng)金融投資管理人員隊伍建設(shè)，做好金融投資管理工作。市場經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間競爭不單單是產(chǎn)品的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才對于企業(yè)的發(fā)展前景和市場競爭力具有決定性的影響。對于金融投資來說，人才的作用同樣至關(guān)重要。在進(jìn)行金融投資活動時，企業(yè)不僅需要具有充足的資金空間，還需要有一批金融投資管理專業(yè)人才。專業(yè)金融投資管理人才對金融投資工作的質(zhì)量有著決定性的影響，是企業(yè)做好金融投資管理工作的重要保障。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)金融投資管理方面的專業(yè)人才，尤其是投資分析人才，對相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識。同時在制定金融投資管理制度時要明確相關(guān)人員的具體職責(zé)，保證每個工作人員都能清楚認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)，不斷提高企業(yè)金融投資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)的獎罰制度，充分提高員工的工作積極性。

3.規(guī)范企業(yè)的預(yù)算編制工作。預(yù)算工作不僅是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)，也是金融投資管理工作質(zhì)量的重要影響因素。做好預(yù)算編制工作，能夠明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路，同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層制定金融投資方案提供重要的理論依據(jù)。在預(yù)算編制工作過程中，需要注意一下幾個方面：第一、企業(yè)從事預(yù)算編制的相關(guān)工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制工作之前需要加強(qiáng)調(diào)查和取證，掌握全面、真實(shí)的相關(guān)資料，為保證預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。第二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的預(yù)算編制管理制度，嚴(yán)禁隨意更改和調(diào)整已經(jīng)獲取的預(yù)算數(shù)據(jù)，即使要對已經(jīng)獲得的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，也需要拿出具有說服力的證據(jù)，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行更改和調(diào)整。完善預(yù)算編制管理制度，能夠確保預(yù)算對資產(chǎn)管理的約束力，使得資產(chǎn)管理的各項工作都以預(yù)算結(jié)果為依據(jù)和準(zhǔn)繩，從而保證金融管理工作的展開和進(jìn)行。第三、在進(jìn)行預(yù)算編制工作時，要秉持公平、公正和中立的態(tài)度，要保證預(yù)算編制工作不受其它外界因素的干擾，對于相關(guān)部門的謊報和虛報要給予嚴(yán)厲的處罰和打擊，只有保證預(yù)算結(jié)果的公正性和公平性，才能為企業(yè)的金融投資管理提供可靠的理論依據(jù)，保證企業(yè)制定出最符合自身發(fā)展的投資方案。第四、對預(yù)算工作的各個項目及數(shù)據(jù)要進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計和詳細(xì)記錄。做好預(yù)算結(jié)果的記錄工作，不僅可以為考核企業(yè)各部門的績效提供數(shù)據(jù)支持，也可以為各部門后續(xù)工作的展開提供指導(dǎo)，同時可以利用預(yù)算數(shù)據(jù)對企業(yè)各部門進(jìn)行約束，一方面可以提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，另一方面也可以為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠的資金基礎(chǔ)，保障企業(yè)各項生產(chǎn)管理活動的正常進(jìn)行。

4.結(jié)合相關(guān)理論做好金融投資管理工作，客觀評估投資對象。企業(yè)在進(jìn)行金融投資過程中，要注重相關(guān)金融理論與實(shí)際相結(jié)合。以ERP理論為例，ERP系統(tǒng)于1990年由美國的GartnerGroup公司率先提出，是一套企業(yè)管理作業(yè)流程化系統(tǒng)，該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、投資管理等各環(huán)節(jié)的流程化，通過對這些環(huán)節(jié)的規(guī)范化和流程化降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高金融管理水平，并達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力的目的。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)活動以及資金的流動情況有一個全面的實(shí)時掌握。同時需要指出的是，將ERP理論應(yīng)用于金融投資管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)金融投資管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，將人為因素對金融投資管理工作造成的不利影響降到最低。全面掌握企業(yè)生產(chǎn)活動和資金流向是企業(yè)管理層制定管理措施的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理層要不斷提高管理水平，對常用的金融理論應(yīng)當(dāng)有充分的了解和認(rèn)識。另外企業(yè)在確定投資對象時，要對投資對象有一個全面的了解，比如對方的財務(wù)狀況如何、產(chǎn)品的市場競爭力強(qiáng)弱以及投資對象的信用水平高低等。企業(yè)投資是為了獲取投資收益，因此對投資對象的全面考察是必要和必需的，尤其是對投資對象經(jīng)營狀況的評估，投資對象的經(jīng)營狀況好壞及其產(chǎn)品的市場競爭力大小，決定著其是否具有還款能力。所以做好對投資對象的全面評估是降低投資風(fēng)險的重要保障。金融活動是企業(yè)所有活動的核心和本質(zhì)，當(dāng)企業(yè)擁有充足的資金空間時，可以通過金融投資來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時可以使得市場經(jīng)濟(jì)更加活躍，因此當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件較好時，可以在做好各方面考察工作的前提下積極進(jìn)行金融投資。

三、結(jié)語

篇9

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須抓好四個“進(jìn)一步”：

（一）進(jìn)一步穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)土地承包法律法規(guī)和政策，農(nóng)民現(xiàn)有土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定并長久不變。一要依法落實(shí)和保障農(nóng)民的土地承包權(quán)益。二輪延包以來，各地已向農(nóng)戶頒發(fā)了土地承包經(jīng)營權(quán)證，依法確認(rèn)了農(nóng)民承包土地的權(quán)利，要保持現(xiàn)有土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變；要把加強(qiáng)對土地承包合同、證書等管理工作統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)做好移民、高速公路、高產(chǎn)農(nóng)田改造等重點(diǎn)工程的確權(quán)確地工作；要按照中央、省委的要求，認(rèn)真開展承包地塊、面積、合同、證書“四到戶”的土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點(diǎn)工作。二要加強(qiáng)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)。在依法自愿有償?shù)幕A(chǔ)上，按照“政府培育市場，市場引導(dǎo)流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展維護(hù)民權(quán)”的要求，以建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)平臺為重點(diǎn)，構(gòu)建“村組服務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易、縣市監(jiān)管”的服務(wù)體系，促進(jìn)土地向種養(yǎng)能手、合作組織、龍頭企業(yè)等現(xiàn)代市場主體集中。不提倡工商企業(yè)大規(guī)模、長期流轉(zhuǎn)土地。三要認(rèn)真開展農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解和仲裁。大力宣傳《農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》，依法建立健全鄉(xiāng)村調(diào)解、縣市仲裁、司法保障的土地調(diào)解仲裁體系，做到村村有調(diào)解員，鄉(xiāng)鄉(xiāng)有調(diào)解室，縣縣有仲裁庭。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資源資產(chǎn)資金管理。農(nóng)村資產(chǎn)、資源和資金管理是農(nóng)村經(jīng)管的最為基礎(chǔ)性工作。在繼續(xù)抓好農(nóng)村財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，要將工作重點(diǎn)放在明晰集體產(chǎn)權(quán)上，曾都區(qū)、廣水市可先辦試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推開。一是堅持依規(guī)確權(quán)。集體資金，按照“委托雙代管”制度進(jìn)行清理確權(quán)；集體資產(chǎn)，參照“三村”集體產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)工作中清產(chǎn)核資的辦法進(jìn)行清理確權(quán)；集體資源，根據(jù)不同權(quán)屬，尊重歷史和群眾意見，采取不同的辦法清理確權(quán)。二是促進(jìn)規(guī)范操作。集體資產(chǎn)、資源的評估作價，可以委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)一步評估到位，也可以經(jīng)村民代表會議議定、縣市區(qū)主管部門批準(zhǔn)后登記入賬。清理的結(jié)果要張榜公布。三是建立監(jiān)管制度。按照民主公開、成員受益的原則，制訂“三資”監(jiān)管制度。建立托管制度，集體“三資”所有權(quán)、處置權(quán)權(quán)證，原則上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)所托管，實(shí)施全程服務(wù)和監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)保值增值。四是繼續(xù)開展城中村、城郊村、園中村產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)。曾都區(qū)、廣水市、隨縣各辦1個試點(diǎn)。

（三）進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。繼續(xù)堅持“在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展”的思路，實(shí)施“五大工程”：

開展“推進(jìn)工程”。繼續(xù)鼓勵農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶、回歸創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工等創(chuàng)辦和領(lǐng)辦專業(yè)合作社，支持社會各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作社，力爭新增各類農(nóng)民專業(yè)合作社100個，其中隨縣45個、曾都區(qū)25個、廣水市27個、大洪山風(fēng)景名勝區(qū)1個、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2個。

開展示范工程。開展特色合作社示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，繼續(xù)開展市級示范農(nóng)民專業(yè)合作社評選活動，繼續(xù)對新發(fā)展的合作社實(shí)行以獎代補(bǔ)。

開展人才培訓(xùn)工程。利用多形式、多層次對各級分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)管干部、村級干部、農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶和社員等進(jìn)行分期分批培訓(xùn)，提高合作理論、合作技巧，著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的管理隊伍和輔導(dǎo)員隊伍。

開展“農(nóng)超對接”工程。要大力組織合作社產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)夫子生鮮超市，鼓勵有實(shí)力的合作社與中百、中商等大型超市對接。

開展品牌培育工程。鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社開發(fā)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)定認(rèn)證。對獲得有機(jī)食品證書的農(nóng)民專業(yè)合作社給予獎勵。

（四）進(jìn)一步抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管。在全市農(nóng)村工作會上，市委常委、副市長彭明方同志明確提出：“加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測和涉農(nóng)收費(fèi)監(jiān)管，落實(shí)‘籠子管理’及‘一票否決’制度，堅決防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈”。

全面落實(shí)惠農(nóng)政策。重點(diǎn)檢查督辦糧補(bǔ)“一卡通”、政策監(jiān)督卡到戶情況，確?；蒉r(nóng)資金一分不少地送到農(nóng)民手中。

開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項治理。（1）治理農(nóng)民建房亂收費(fèi)。對農(nóng)民利用集體土地新建、翻建自用住房除按規(guī)定收取證照工本費(fèi)外，任何地方和單位不得以任何理由收取其他任何行政事業(yè)性費(fèi)用，不得強(qiáng)制或變相強(qiáng)制農(nóng)民接受服務(wù)并收取費(fèi)用。（2）治理農(nóng)村中小學(xué)亂收費(fèi)。公辦普通中小學(xué)校只能按規(guī)定向自愿在校就餐的學(xué)生收取伙食費(fèi)，嚴(yán)禁學(xué)校強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一著裝并收取費(fèi)用，嚴(yán)禁學(xué)校強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生接受社會服務(wù)類項目，嚴(yán)禁學(xué)校組織學(xué)生統(tǒng)一征訂購買國家和省教育行政主管部門規(guī)定以外的教輔材料。（3）治理通村公路亂攤派。按照《村民一事一議籌資籌勞管理辦法》的規(guī)定，籌資籌勞的適用范圍不包括修建通村公路。修建通村公路要堅持量力而行的原則，嚴(yán)禁向農(nóng)民亂集資。

篇10

自從八十年代中期我國山東等一些地區(qū)率先采用了以公司或集團(tuán)企業(yè)為主導(dǎo)，以農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)銷企業(yè)為龍頭，重點(diǎn)圍繞一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售與農(nóng)戶實(shí)行有機(jī)聯(lián)合，形成“風(fēng)險共當(dāng)，利益共享”的經(jīng)營方式以來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化逐漸在全國各地被采用、推廣和普及。同時農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化理論和應(yīng)用研究也引起了眾多的理論工作者和各方面人士的熱心關(guān)注。出現(xiàn)在報刊、雜志上成果尤如雨后春筍。這些研究成果一般來說可以分為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的理論研

究和案例研究兩類，后者主要關(guān)心農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的實(shí)例，而對于前者則眾說紛紜，即使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化內(nèi)涵問題至今尚未達(dá)成共識。(1)(2)

目前為止我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的研究，基本上可以分為宏觀、微觀和介于這二者之間的三種方向。宏觀研究是以國家改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，提高農(nóng)業(yè)部門的專業(yè)化、商品化和社會化程度為出發(fā)點(diǎn)。微觀研究是以農(nóng)業(yè)部門（包括食品加工、流通、機(jī)械等相關(guān)部門）內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營組織形式和活動方式為主要目標(biāo)。第三種方向是把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的宏觀同微觀研究結(jié)合起來。(3)

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化理論研究主要集中在上述的第一和第三種方向。其實(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)中，龍頭企業(yè)采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營方式與否，是企業(yè)自身選擇經(jīng)營方式和經(jīng)營組織形式的問題，優(yōu)先考慮企業(yè)本身能否從中獲得利益，即經(jīng)營理論中的企業(yè)利潤最大化問題。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的過程中，企業(yè)，集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用在不斷提高，因此把農(nóng)產(chǎn)業(yè)一體化的研究同企業(yè)的行為結(jié)合起來，從微觀的角度去研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的理論和實(shí)踐是非常必要的。(4)然而我國在這方面的研究還很少，至今還未出現(xiàn)代表性學(xué)派和理論學(xué)說。

本文擬從經(jīng)營理論出發(fā)研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的內(nèi)涵，應(yīng)用前提，作用和局限性，并通過比較分析美國、日本、韓國和泰國的養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營實(shí)例來進(jìn)一步深化和豐富農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化理論。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營的內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化作為龍頭企業(yè)的經(jīng)營方式、戰(zhàn)略手段具有名詞的和動詞的兩種含義，名詞的含義是指龍頭企業(yè)采用的經(jīng)營組織形式，即在一個或數(shù)個產(chǎn)品連續(xù)的生產(chǎn)和流通階段上，龍頭企業(yè)同時從事連續(xù)的兩個或者兩個以上階段的生產(chǎn)和流通活動。動詞的含義是指龍頭企業(yè)采取的經(jīng)營手段，即在一個或數(shù)個產(chǎn)品連續(xù)的生產(chǎn)和流通階段上，龍頭企業(yè)利用兼并或者增添新的設(shè)備介入其他階段生產(chǎn)或流通活動。如果龍頭企業(yè)介入生產(chǎn)投入要素，原材料的生產(chǎn)、流通階段，稱為“前向型”(Forward)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化，反之，參與產(chǎn)品后道加工或流通階段，稱為“后向型”(Backward)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化。

動詞性農(nóng)業(yè)產(chǎn)一體業(yè)化屬于龍頭企業(yè)的合并或兼并活動，在英語中稱為“Integration”，日語中被稱為“統(tǒng)合”。這種活動是同社會分工相對立。社會分工是指在生產(chǎn)的連續(xù)階段上，企業(yè)僅僅擔(dān)任單一生產(chǎn)或流通機(jī)能；而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化是把作為分工的結(jié)果，由市場價格機(jī)制--“看不見的手”調(diào)整的，屬于企業(yè)外部活動的生產(chǎn)、流通內(nèi)部化，由企業(yè)的計劃生產(chǎn)、分配來取代?？梢哉f農(nóng)業(yè)產(chǎn)一體業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到更高階段的產(chǎn)物。然而，不可忽視的前提是市場行為規(guī)范確立和企業(yè)內(nèi)部管理能力提高。采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)一體業(yè)化主要目的是通過節(jié)約產(chǎn)品在生產(chǎn)和流通階段中的交易費(fèi)用（Thecostoftransaction）來降低成本，增加一體化內(nèi)部各方利益。(5)以下我們擬從市場構(gòu)造的角度說明農(nóng)業(yè)產(chǎn)一體業(yè)化通過什么方式降低產(chǎn)品交易費(fèi)用的。

根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，市場可以分為三類，(1)完全競爭市場，(2)壟斷市場和(3)不完全競爭市場。一般來說，在不完全競爭市場上購買農(nóng)產(chǎn)品或生產(chǎn)資料的費(fèi)用比完全競爭市場要高，而出售農(nóng)產(chǎn)品或生產(chǎn)資料的利潤又比完全競爭市場要低，原因是：

(1)在不完全競爭市場上，企業(yè)（廠商）不能夠獲得交易商品的市場價格，品質(zhì)和特性有關(guān)的全部信息。因此必須經(jīng)過市場調(diào)查，質(zhì)量測試以后才能獲得這些信息，由此增加費(fèi)用。

(2)市場交易數(shù)量的不確定性。交易數(shù)量的不確定性是指企業(yè)有可能買不到計劃中的生產(chǎn)資料，或賣不出自己的產(chǎn)品。如果企業(yè)不能購買計劃中的生產(chǎn)資料，就會造成開工不足，使設(shè)備擱置和人工費(fèi)浪費(fèi)。反之，企業(yè)為了確保生產(chǎn)不會受生產(chǎn)投入要素的影響，囤積生產(chǎn)資料，又必須增加庫房費(fèi)用和銀行利息。

(3)商品質(zhì)量的不確定性。原材料的質(zhì)量同產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)聲譽(yù)和利潤有密切的聯(lián)系。不完全競爭市場上，在各家企業(yè)（廠商）生產(chǎn)的同類產(chǎn)品中同質(zhì)的不多，即使是同一企業(yè)不同時期的產(chǎn)品也有質(zhì)量差異。生產(chǎn)企業(yè)往往會由于換用另一家廠商的原材料，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)效益。

(4)技術(shù)開發(fā)困難。生產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，有時需要采用新型的原材料，因此必須要求生產(chǎn)原材料的企業(yè)也同時從事技術(shù)革新，產(chǎn)品開發(fā)和增添新的生產(chǎn)設(shè)備?？墒窃牧仙a(chǎn)企業(yè)在確定新產(chǎn)品有穩(wěn)定銷路之前，有可能拒絕合作。

(5)欺騙性，由于市場道德沒有完全確立、法制還沒有健全，有些企業(yè)或個人從短期目標(biāo)出發(fā)，以次充優(yōu)，缺斤少量。甚至有些企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)辦人員為了貪圖私利而在對外交易中損害企業(yè)的利益。(6)

不完全競爭市場的不確定性，增加了企業(yè)在不完全競爭市場上取得原材料的交易費(fèi)用，同樣，在企業(yè)出售產(chǎn)品的時候也由于不確定性，增加風(fēng)險和交易費(fèi)用，減少收益。因此，企業(yè)可以通過采用前向性和后向性產(chǎn)業(yè)一體化來生產(chǎn)自家使用的原材料，或者對自家的產(chǎn)品進(jìn)一步深加工，銷售（包括契約生產(chǎn)和銷售），從而避免由于市場不確定性造成的損失。這就是龍頭企業(yè)從經(jīng)營的角度來考慮和采用產(chǎn)業(yè)一體化的主要原因。(7)

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的類型

從經(jīng)營的角度來考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化類型就是研究它內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，即研究龍頭企業(yè)同被一體化企業(yè)或農(nóng)戶之間人事、物資、資金和信息聯(lián)系方式（質(zhì)）和緊密程度（量）。具體的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中，龍頭企業(yè)對被一體化企業(yè)或農(nóng)戶的人事支配力量、生產(chǎn)控制力量、資金占有份額、信息掌握量和技術(shù)指導(dǎo)力量。

根據(jù)這四個方面，我們把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化分為“內(nèi)部組織”，“中間組織”和“內(nèi)部市場”的三種類型。

“內(nèi)部組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”是指龍頭企業(yè)全所有制形式，即龍頭企業(yè)通過增添新的生產(chǎn)設(shè)備、流通設(shè)施，或50%以上參股的方式來參與原材料部門（前方）和產(chǎn)品加工部門（后方）的生產(chǎn)或流通活動。在內(nèi)部組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中、龍頭企業(yè)擁有全部或大部分的資本，掌握了企業(yè)的管理權(quán)、技術(shù)指導(dǎo)權(quán)和內(nèi)部信息。特征是龍頭企業(yè)擁有包括生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的生產(chǎn)，流通，銷售在內(nèi)的整個系統(tǒng)。有些內(nèi)部組織的龍頭企業(yè)還掌握了復(fù)數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)供銷活動。這種經(jīng)營組織形式的優(yōu)點(diǎn)是龍頭企業(yè)采用多角型經(jīng)營戰(zhàn)略，各部門利潤的平均化可以減少企業(yè)的風(fēng)險。但也面臨企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益遞減的問題。

“中間組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”是指龍頭企業(yè)部分所有制形式。龍頭企業(yè)雖然沒有直接地從事其它階段的生產(chǎn)和流通活動，但是它也掌握被產(chǎn)業(yè)一體化企業(yè)或農(nóng)戶的一部分資金，也在擁有一部分人事權(quán)，共享企業(yè)內(nèi)部的信息和情報，共同參加新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)活動。中間組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的特征是龍頭企業(yè)通過掌握被一體化企業(yè)的少量的股份，參與這些企業(yè)內(nèi)部的管理活動，使龍頭企業(yè)和被產(chǎn)業(yè)化企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密。這種半內(nèi)部化性質(zhì)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化可以使龍頭企業(yè)和被產(chǎn)業(yè)化企業(yè)（包括農(nóng)戶）之間保持長期穩(wěn)定和持續(xù)協(xié)作，使得企業(yè)或農(nóng)戶能夠安心的進(jìn)行固定資產(chǎn)投資和技術(shù)改造。

“內(nèi)部市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”是指龍頭企業(yè)通過和被一體化企業(yè)或農(nóng)戶締結(jié)長期或短期的契約合同，來確保生產(chǎn)資料的定期、定量、定質(zhì)需求和供給的經(jīng)營方式。特點(diǎn)是龍頭企業(yè)通過契約的約束來建立一種半計劃性的，有一定控制權(quán)力的原材料和產(chǎn)品供求的內(nèi)部市場。同從外部市場購買和銷售原材料和產(chǎn)品相比，龍頭企業(yè)可以避免市場變化、商品質(zhì)量不確定以及欺騙性等造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時，被一體化企業(yè)和農(nóng)戶在賣方市場中可以確保產(chǎn)品的相對穩(wěn)定的需求。內(nèi)部市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的優(yōu)點(diǎn)是有較大的靈活性，缺點(diǎn)是參加雙方共擔(dān)風(fēng)險的機(jī)制薄弱。

內(nèi)部組織、中間組織和內(nèi)部市場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的區(qū)別在于龍頭企業(yè)對被一體化企業(yè)或農(nóng)戶生產(chǎn)、流通的控制程度不同。應(yīng)該看到，企業(yè)采取的經(jīng)營組織形式只有在同外部市場構(gòu)造相適應(yīng)的情況下，才能取得經(jīng)濟(jì)成效。內(nèi)部組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化適用高度成熟市場，中間組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化適合于中等發(fā)達(dá)市場，內(nèi)部市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化適合于市場經(jīng)濟(jì)的初級階段。由于市場發(fā)展的不均衡和不對稱的性質(zhì)，這三種微觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式有可能在同一個時間和空間上并存。(8)

四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的局限性

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化除了上述的積極作用以外，還具有各種局限性。首先必須注意到“企業(yè)規(guī)模效率遞減”問題。采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的結(jié)果是龍頭企業(yè)的管理范圍擴(kuò)大。如果沒有建立相應(yīng)的管理組織形式，提高管理階層的管理能力和企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)內(nèi)部同外部的信息傳遞、處理能力，不僅不能提高企業(yè)的效益，相反還有可能使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。以下試圖用模型來說明企業(yè)規(guī)模和管理效益二者間的關(guān)系。設(shè)：

s=管理人員的管轄范圍，即管理人數(shù)

a=企業(yè)內(nèi)部效益，即部下對上司命令的執(zhí)行程度，(0<a<1)

Ni=第i管理階層的工作人員數(shù)=

n=管理階層數(shù)

P=產(chǎn)品價格

w0=從事直接勞動者工資

wi=第i階層工作人員工資=

r=除工資外的單位產(chǎn)品成本

產(chǎn)量

θ＝投入量同產(chǎn)出量的轉(zhuǎn)換系數(shù)

R=企業(yè)總收益=PQ

C=除工資外的產(chǎn)品總成本=

企業(yè)的純利潤是，

由于，t=

因此，

對n微分，并令其為0，從而可以得出n最佳值，

(2)

式（2）成立的條件是，α和值在0和1之間，β<s,

。

從式（2）中可以發(fā)現(xiàn)：(a)如果企業(yè)內(nèi)部效益，即部下對上司命令的執(zhí)行程度a增加了，最適合的管理階層數(shù)n就可以增加，從而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模是有利的，

(b)基本工資同產(chǎn)品價格減除工資外的單位產(chǎn)品成本的比，即同最適合的管理階層數(shù)n成反比例，（c）管理人員的管轄范圍，即管理人數(shù)s同n成正比例，即是管理人員的管理能力增加后可以擴(kuò)大有效的企業(yè)規(guī)模，(d)各階層間的工資比例β同n成反比例。

本模型也可以通過生產(chǎn)平均費(fèi)用提高這一點(diǎn)來說明企業(yè)存在規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性一般傾向。我們把投入量同產(chǎn)出量的轉(zhuǎn)換系數(shù)θ作為n的函數(shù)。在時，企業(yè)存在規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性，然而當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時企業(yè)內(nèi)部的管理和信息處理能力沒有相應(yīng)增加，從而使，這時平均費(fèi)用可以表示為

(3)

平均費(fèi)用在時在逐漸減少，而當(dāng)時，勞動投入量同收益的比例不變，然而，由于企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致減?。ㄖ饾u趨向于零）時，就開始出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理和信息處理能力同企業(yè)的規(guī)模不匹配的收益遞減的副效應(yīng)。

以上的模型可以看出企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必須同企業(yè)的管理能力和信息處理能力相適應(yīng)，如果不按照規(guī)律辦事，無限制的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模將有可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在選擇采用內(nèi)部組織，中間組織還是內(nèi)部市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化時，有必要充分論證龍頭企業(yè)的組織管理能力是否能夠同計劃中的管理規(guī)模相匹配。

五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中龍頭企業(yè)同農(nóng)戶的關(guān)系

在內(nèi)部市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中龍頭企業(yè)為了確保生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的定期、定量、定質(zhì)需求和供給，通常的做法是同農(nóng)戶締結(jié)長期或短期的契約合同。龍頭企業(yè)采用契約生產(chǎn)的目的是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，其中包括管理費(fèi)用，工資支出和原材料。由于某些農(nóng)產(chǎn)品，特別是養(yǎng)殖業(yè)需要沒有間斷地得到精心管理，對于龍頭企業(yè)來說，同雇傭三班工人在24小時輪流值班相比，生產(chǎn)承包給農(nóng)戶除了可以節(jié)省管理費(fèi)用、工資支出和原材料費(fèi)用以外，農(nóng)戶出之于自身利益考慮，在管理上更加細(xì)心，減少失敗的風(fēng)險率。然而對于農(nóng)戶來說，采用契約生產(chǎn)方式不僅可以避免由市場需求變化所造成的風(fēng)險，而且還可以借貸到流動資本或生產(chǎn)資料，有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和改善生產(chǎn)條件。龍頭企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大給農(nóng)戶帶來更多的生產(chǎn)機(jī)會，而農(nóng)戶可以通過契約得到社會平均或以上的收益。在這些方面龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益是一致的。然而，龍頭企業(yè)采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的最終目標(biāo)是增加企業(yè)利潤，即通過減少市場交易費(fèi)用，企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用，勞動力支出費(fèi)用和擴(kuò)大設(shè)備的利用效率來達(dá)到目標(biāo)，因此龍頭企業(yè)必然會盡可能減少對農(nóng)戶的支付。同樣農(nóng)戶加入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化也是為了增加收入。在這方面龍頭企業(yè)和農(nóng)戶二者的利益是對立的。農(nóng)戶在一體化中獲利的多少，取決于他們同龍頭企業(yè)的交涉力量，即一方面取決于市場供求關(guān)系，另一方面取決于農(nóng)戶對龍頭企業(yè)的依賴程度。后者受到農(nóng)戶同龍頭企業(yè)結(jié)合方式制約。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中，農(nóng)戶和龍頭企業(yè)結(jié)合的方式可以分為五種。（1）契約生產(chǎn)形式。龍頭企業(yè)同農(nóng)戶簽訂合同，農(nóng)戶只能購買龍頭企業(yè)獨(dú)家提供的原料，然后按照契約規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量以及價格向龍頭企業(yè)繳售產(chǎn)品。（2）資本融資形式。對于缺乏流動資金的農(nóng)戶，由龍頭企業(yè)擔(dān)保向銀行貸款，或者龍頭企業(yè)直接借款給農(nóng)戶，然后農(nóng)戶通過向龍頭企業(yè)出售產(chǎn)品的方式償還貸款。（3）流動資本所有形式。龍頭企業(yè)和農(nóng)戶共同出資生產(chǎn)，龍頭企業(yè)提供流動資本，農(nóng)戶提供固定資產(chǎn)和管理勞動。（4）部分所有形式。農(nóng)戶除了提供土地以外，其它的生產(chǎn)資料全部由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)。（5）完全所有形式。土地、固定資產(chǎn)和流動資本全部屬于龍頭企業(yè)所有，農(nóng)戶僅僅只提供管理勞動。隨著農(nóng)戶和龍頭企業(yè)結(jié)合的方式從（1）向（5）推移，農(nóng)戶在生產(chǎn)中的管理意志決定權(quán)力逐漸削弱，同龍頭企業(yè)交涉的力量也逐步下降，從具有完全意志決定權(quán)的獨(dú)立生產(chǎn)者轉(zhuǎn)化為依賴龍頭企業(yè)的工薪勞動者。

六、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化成立的客觀條件

龍頭企業(yè)采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化最終目標(biāo)是增加企業(yè)利潤。可是在采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化時，如果內(nèi)部和外部條件還不成熟，龍頭企業(yè)仍然不可能實(shí)現(xiàn)它的預(yù)訂目標(biāo)。以下把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化成立的必要條件歸納成七點(diǎn)。

（1）相關(guān)企業(yè)和部門在空間上的統(tǒng)一性。生產(chǎn)資料，產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品加工部門必須集中在交通便利的、一定距離的范圍內(nèi)。

（2）相關(guān)企業(yè)和部門在管理上的統(tǒng)一性。生產(chǎn)資料，產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品加工部門的生產(chǎn)由龍頭企業(yè)統(tǒng)一計劃指揮，協(xié)調(diào)。

（3）內(nèi)部和外部信息收集和管理的統(tǒng)一性。一體化經(jīng)營內(nèi)部各企業(yè)、部門以及外部市場的信息能夠得到準(zhǔn)確、迅速地集中、分析和使用。特別是計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

（4）勞動生產(chǎn)效率的提高。隨著機(jī)械化程度的提高和管理技術(shù)的進(jìn)步，每個勞動者的生產(chǎn)和管理能力必須明顯增加，每個契約農(nóng)戶的生產(chǎn)必須達(dá)到一定的規(guī)模。

（5）日常工作和臨時工作分工。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的最基本單元（如農(nóng)戶）中把日常工作和10－20天需要一次的臨時性工作分離開。從而使從事后一種工作的專業(yè)人員能夠在一體化經(jīng)營體內(nèi)部的各農(nóng)場，農(nóng)戶之間循環(huán)工作。

（6）技術(shù)工作和普通工作分離。在整個一體化經(jīng)營中只采用極少數(shù)的技術(shù)人員，指導(dǎo)全部技術(shù)工作。

（7）合理的利益分配機(jī)制。在一體化經(jīng)營內(nèi)部，各企業(yè)、部門以及參加的契約農(nóng)戶之間形成共同、長期利益概念，同時也建立合理的利益分配機(jī)制。(9)

在探討農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的內(nèi)涵，應(yīng)用前提，作用和局限性以后，本文擬通過分析美國、日本、韓國和泰國的養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營實(shí)例來進(jìn)一步深化和發(fā)展前面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的理論研究。

七、美國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營

第一次、特別是第二次世界大戰(zhàn)后，美國經(jīng)濟(jì)繁榮給雞蛋和雞肉創(chuàng)造了巨大的需求市場，同時也促進(jìn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)朝集約型的規(guī)?；B(yǎng)殖的方向發(fā)展。新的養(yǎng)雞技術(shù)的開發(fā)和機(jī)械化程度的普及，在提高養(yǎng)雞場生產(chǎn)能力的同時，飼養(yǎng)每一羽雞的固定資本的投資迅速增加。然而，由于消費(fèi)概念的改變，美國人均雞蛋的消費(fèi)量逐漸減少，給養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)中造成很大的壓力，競爭更趨激烈。雞場的平均飼養(yǎng)羽數(shù)從1946年的2,209羽增加到1967年的36,999羽。70十年代后期養(yǎng)雞經(jīng)營規(guī)模的大型化，寡占化的傾向更趨嚴(yán)重，1982年51家飼養(yǎng)規(guī)模在100萬羽雞場的養(yǎng)雞總數(shù)占全美國的57％。80年代初美國排行4位以上雞場的飼養(yǎng)規(guī)模是400萬羽，1985年增加到500萬羽以上，到90年代它們的規(guī)模都超過1,000萬羽。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)中采用一體化經(jīng)營的比率從60年代的17.4%,增加到70年代的35.4％，80年代的48.0%。進(jìn)入90年代超過了50％，其中在養(yǎng)雞規(guī)模100萬羽以上的60個養(yǎng)雞場中，采用一體化經(jīng)營的比率是70%。

到五十年代初期，美國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)采用一體化經(jīng)營方式的已經(jīng)非常廣泛了。當(dāng)時一體化經(jīng)營的主要形式有（1）內(nèi)部組織型、（2）契約生產(chǎn)型和（3）共同銷售型三種。內(nèi)部組織型是大規(guī)模的養(yǎng)雞場建立自己的飼料加工廠、雞蛋和肉雞加工場，雛雞的孵化場。契約生產(chǎn)型是以飼料產(chǎn)業(yè)為龍頭，在掌握加工、孵化部門以后，通過契約生產(chǎn)的形式讓農(nóng)戶為其養(yǎng)雞。共同販賣型是龍頭企業(yè)擔(dān)任加工、包裝、流通和銷售等生產(chǎn)的下游部門工作，養(yǎng)雞場僅從事雞蛋和肉雞的生產(chǎn)。龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營內(nèi)部的統(tǒng)制力量從（1）式到（3）式逐漸減弱。進(jìn)入80年代以后，美國的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壟斷階段。在采用契約生產(chǎn)型和共同銷售型一體化經(jīng)營數(shù)量減少的同時，契約農(nóng)戶養(yǎng)雞也大量地破產(chǎn)。大規(guī)模的養(yǎng)雞場為了降低飼料成本，進(jìn)一步把一體化從飼料加工擴(kuò)展的種植農(nóng)場。在零售業(yè)方面為了避免零售商（如超級市場）分享利潤，在全國范圍內(nèi)建立起連鎖商店。九十年代，由于信息技術(shù)的發(fā)展，美國的養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營為了使用國外的廉價勞動力，向國外投資和爭取世界市場，成為跨國的產(chǎn)業(yè)一體化。(10)

八、日本養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營

日本的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)直至五十年代末和六十年代初才開始采用一體化經(jīng)營方式。日本的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化可以分為商社和農(nóng)協(xié)兩個系列。雖然日本進(jìn)口糧食的關(guān)稅非常高，但是飼料通過保稅工廠進(jìn)口是免稅的，有豐厚的利潤。日本的商社由于其復(fù)雜的背景，插手飼料的進(jìn)口業(yè)有很長的歷史，如三井物產(chǎn)從三十年代中期就建立保稅工廠，進(jìn)口飼料、生產(chǎn)配合飼料。六十年代隨著人均收入水平的大幅度提高，食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的歐美化的同時，雞肉和雞蛋的需求急劇增長，飼料行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈。部分商社為了促銷飼料，建立種雞場（和美國、英國、法國合資）、孵化場、肉雞處理加工廠、雞蛋的分等和包裝工廠和超級市場。甚至有的商社還把他們的雞肉、雞蛋生產(chǎn)同系統(tǒng)內(nèi)部飯店、旅館的需求結(jié)合起來。另一種商社型的一體化經(jīng)營是從零售業(yè)發(fā)起的。這些商社掌握大規(guī)模的超級市場和食品加工廠，為了確保雞肉和雞蛋的貨源，他們建立孵化場、飼料加工廠。商社一般都有自己的大規(guī)模的養(yǎng)雞場。日本的以商社為代表龍頭企業(yè)同養(yǎng)雞農(nóng)戶的結(jié)合方式是，農(nóng)戶提固定資本和勞動力，如土地、雞舍以及管理勞動，龍頭企業(yè)提供飼料、雛雞。農(nóng)戶向龍頭企業(yè)繳售產(chǎn)品時，商社資本扣除飼料和雛雞費(fèi)。

日本的農(nóng)業(yè)協(xié)同組合（簡稱農(nóng)協(xié)）是以農(nóng)戶為主要成員，共同出資建立起來的農(nóng)戶自我服務(wù)性質(zhì)的組織。它的組織系統(tǒng)包括地區(qū)、縣和中央三級。業(yè)務(wù)包括信貸、購買、銷售、生產(chǎn)指導(dǎo)和共濟(jì)。目的是把分散的農(nóng)戶通過自己的組織團(tuán)結(jié)起來，提高農(nóng)戶的交涉力量，同時通過集中起來購買生產(chǎn)資料和銷售農(nóng)產(chǎn)品來增加農(nóng)戶的收入。50年代中期，為了對抗商社的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化，全國農(nóng)協(xié)的購買協(xié)會建立配合飼料工廠。其飼料的生產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的21％。銷售聯(lián)合會還在東京、橫濱、名古屋、京都、大阪和福岡等六大城市建立全國雞蛋的共同販賣系統(tǒng)。進(jìn)入60年代，農(nóng)協(xié)開始涉足種雞和雛雞的孵化行業(yè)。全國農(nóng)協(xié)販賣協(xié)會和各主要養(yǎng)雞的大縣的農(nóng)協(xié)都建立自己系統(tǒng)內(nèi)的種雞場。養(yǎng)雞農(nóng)戶同農(nóng)協(xié)的關(guān)系是，農(nóng)戶購買農(nóng)協(xié)的雛雞和飼料，再把肉雞和雞蛋出售給農(nóng)協(xié)。農(nóng)協(xié)除了在當(dāng)?shù)爻鍪凵倭慨a(chǎn)品外，大部分加工后的成品都通過販賣協(xié)會在全國范圍內(nèi)出售。在農(nóng)協(xié)采用的養(yǎng)雞業(yè)一體化經(jīng)營中，農(nóng)戶提供土地、雞舍和勞動力，農(nóng)協(xié)出雛雞、飼料，農(nóng)協(xié)回收肉雞時根據(jù)農(nóng)戶育肥的成績支付費(fèi)用。(11)

日本養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營同美國相比有如下的特征，（1）美國的龍頭企業(yè)是巨大的養(yǎng)雞資本，而日本是農(nóng)業(yè)部門以外的商業(yè)資本，商社對養(yǎng)雞農(nóng)戶的一體化。（2）美國的飼料由國內(nèi)生產(chǎn)，龍頭企業(yè)為了降低成本直接伸手到種植農(nóng)場。而日本使用飼料中有70％以上依靠進(jìn)口，采用一體化經(jīng)營的主要目的是飼料資本為了促銷飼料。（3）同美國相比較，日本的養(yǎng)雞農(nóng)戶受龍頭企業(yè)的剝削更加嚴(yán)重。美國的龍頭企業(yè)在向農(nóng)戶貸給雛雞、飼料和收購的肉雞和雞蛋時按預(yù)先簽訂的合同價格，不受以后市場價格波動的影響。而日本在同樣的情況下，龍頭企業(yè)按收購時的市場價格收購肉雞和雞蛋，除了支付飼料、雛雞款外，龍頭企業(yè)還要扣除利息和手續(xù)費(fèi)。

九、韓國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營

韓國的經(jīng)濟(jì)自1962年的第一次經(jīng)濟(jì)開發(fā)計劃到80年代末為止，得到高速度的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因之一是采用向美國出口大量的勞動密集型工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。80年代中期深受國際貿(mào)易赤字煩惱的美國在要求韓國貨幣對美元匯率升值的同時，強(qiáng)制要求加速農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易自由化的進(jìn)程。韓國政府在美國的壓力下，1993年開放新鮮及冷藏雞肉、1995年開放冷凍雞肉，并在1997年全面開放了雞肉的進(jìn)口貿(mào)易。韓國政府為了提高國內(nèi)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的競爭能力，確保養(yǎng)雞農(nóng)戶的收入，積極地扶植養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)中的一體化經(jīng)營。扶植方法是對龍頭企業(yè)進(jìn)行傾斜式經(jīng)濟(jì)援助，并且在農(nóng)戶與龍頭企業(yè)簽訂生產(chǎn)和販賣合同是給予指導(dǎo)。

韓國的龍頭企業(yè)的種類繁多，既有以孵化場或肉雞、雞蛋加工廠為核心的中小型龍頭企業(yè)，也有飼料加工、超級市場和食品加工業(yè)為核心的大型龍頭企業(yè)。如韓一食品公司就擁有種雞場、孵化場、飼料加工廠、零售商店和旅館飯店。

韓國采用養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的特征是，龍頭企業(yè)向契約農(nóng)戶提供飼料和雛雞時的價格要低于市場價格，同時，龍頭企業(yè)為了提高養(yǎng)雞農(nóng)戶的生產(chǎn)力，還對他們進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)營方面的指導(dǎo)。然而、由于雞肉和雞蛋在交付時的市場價格往往偏離預(yù)先簽訂的契約合同價格，特別是在市場價格和契約價格相差過份大的時候會造成混亂，例如合同價格高于市場價格時，龍頭企業(yè)有可能毀約，反之，農(nóng)戶也不向龍頭企業(yè)繳售產(chǎn)品。因此，政府機(jī)構(gòu)在必要的時候直接對龍頭企業(yè)和農(nóng)戶合同的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)、中介和調(diào)整。政府直接扶植龍頭企業(yè)的是韓國養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的主要特征之一。(12)

十、泰國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營

泰國的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化集中在肉雞部門。從六十年代中期開始，泰國的雞肉已經(jīng)成為出口日本的主要產(chǎn)品。泰國的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化可以分為三種類型，即華僑資本的一體化、泰國和日本資本合資的一體化以及華僑和日本資本合資的一體化。

華僑資本的一體化屬于國際化的、多角型的綜合一體化。它以飼料生產(chǎn)業(yè)為核心，把飼料原料生產(chǎn)、肉雞生產(chǎn)、肉雞處理、出口結(jié)合在一起。華僑資本通過商（一般也是華僑）把玉米的種子、肥料以及生活費(fèi)用貸給種植農(nóng)戶，到了收割季節(jié)，農(nóng)戶用玉米清算這些費(fèi)用。華僑資本擁有祖代種雞場和父母代種雞場，種雞的飼養(yǎng)在直營的養(yǎng)雞場中進(jìn)行。商品雞由直屬孵化場孵化后，一半供契約生產(chǎn)使用，另一半通過市場出售。龍頭企業(yè)同農(nóng)戶契約生產(chǎn)有四種方式，（1）貸給農(nóng)戶雛雞和飼料，（2）把所有的流動資本，包括生活費(fèi)用都貸給農(nóng)戶，（3）農(nóng)戶僅提供土地，其它的包括養(yǎng)雞設(shè)備都由龍頭企業(yè)提供，（4）龍頭企業(yè)把雞舍都建設(shè)起來，農(nóng)戶僅僅是住在里面管理。在龍頭企業(yè)加工廠內(nèi)處理的肉雞中契約生產(chǎn)約占50％，其余的則通過市場購買取得。采用這種方式目的是避免由于肉雞市場價格的起伏所造成的風(fēng)險。泰國的肉雞加工業(yè)都集中在曼谷市周圍的60公里以內(nèi)，距離曼谷港只有1－2小時的路程。龍頭企業(yè)在港口擁有巨大的冷庫，以便隨時出口。龍頭企業(yè)把肉雞處理場集中在曼谷市的另一個原因是，肉雞出口的部位僅僅是帶骨雞腿和胸脯肉，雞的其余部分和內(nèi)臟可以在該市內(nèi)銷售。

泰國和日本資本合資的一體化是以肉雞處理場為起點(diǎn)，前向型的產(chǎn)業(yè)一體化，而華僑和日本資本合資的一體化卻是后向型的。泰國和華僑資本同日本資本結(jié)合的目的是，泰國肉雞的主要出口對象是日本，同日本的食品流通、零售業(yè)的結(jié)合可以密切的掌握日本市場需求的動向、減少風(fēng)險。

泰國的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化特征是（1）以出口為主要目標(biāo)，因此，他們的飼養(yǎng)和加工都集中在港口城市的周圍，（2）龍頭企業(yè)都從養(yǎng)雞業(yè)外部，如飼料、加工處理、出口業(yè)向養(yǎng)雞農(nóng)戶進(jìn)行前向型或后向型的一體化，（3）龍頭企業(yè)的加工處理部門，除了使用一體化內(nèi)部的肉雞外還從市場購入50％的肉雞，表明一體化經(jīng)營還沒有割斷同市場之間的聯(lián)系，屬于松散型的一體化，（4）龍頭企業(yè)除了生產(chǎn)資料以外，還把生活資料都借貸給農(nóng)戶，農(nóng)戶對龍頭企業(yè)的依賴性特別嚴(yán)重，（5）國外資本和華僑以及泰國資本的結(jié)合，壟斷了雞肉的出口業(yè)務(wù)。(13)

十一、結(jié)論和幾點(diǎn)看法

本研究是從微觀的角度、即從經(jīng)營的角度討論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的內(nèi)涵、應(yīng)用前提，作用和局限性。龍頭企業(yè)獲取生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品有兩種途徑，或者是通過市場購買，或者是在企業(yè)內(nèi)部通過有計劃的生產(chǎn)（包括契約生產(chǎn)），分配。在不完全競爭的市場內(nèi)，由于信息的不完全，交易費(fèi)用必然增加。龍頭采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的主要目的是節(jié)約交易費(fèi)用。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中，龍頭企業(yè)的利益同契約生產(chǎn)農(nóng)戶的利益是處于對立統(tǒng)一的關(guān)系。龍頭企業(yè)為了增加競爭能力必須按照企業(yè)利潤最大化的規(guī)律行事，因

此農(nóng)戶能夠在得到多大的利益回報，根據(jù)美國、日本、韓國和泰國經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì)體系下，取決于農(nóng)戶的交涉能力，也即是說，農(nóng)戶對龍頭企業(yè)的依賴程度越低，其交涉力量就越大。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的采用必須以客觀的市場規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)、管理和信息處理技術(shù)發(fā)展和提高到一定程度為前提。如果不具備這些內(nèi)部和外部條件，龍頭企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)的。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化并不是在任何條件下都可以取得人們所預(yù)想的結(jié)果。誠然政府的指導(dǎo)，以及通過制定法規(guī)來明確龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的權(quán)利和義務(wù)也是必不可少的。

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