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篇1

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)效果

引言

人才的因素越來越成為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。企業(yè)員工的培訓(xùn)工作不僅成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源?；て髽I(yè)資源消耗偏大，主要污染物排放量較大，環(huán)境保護(hù)要求及科技實(shí)力需求壓力大；由于政府職能轉(zhuǎn)換，化工企業(yè)失去了政府的直接經(jīng)濟(jì)支持，再加上企業(yè)自身的管理未及時(shí)跟上，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了困難，經(jīng)濟(jì)壓力大；由于技術(shù)人才的流失、企業(yè)兼并或重組等原因形成了對(duì)技術(shù)人才新的需求，從而出現(xiàn)了技術(shù)人才需求壓力等。要從根本上解決這些問題，化工企業(yè)必須把工作重心放在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上來，必須通過員工培訓(xùn)，提高企業(yè)綜合軟實(shí)力，以應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)的變化。

一、相關(guān)概念的界定

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)涵

培訓(xùn)從廣義上說，屬于成人終身教育的范疇，是指組織對(duì)人員的培養(yǎng)訓(xùn)練，即通過教學(xué)或?qū)嶋H操作等方法，使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為有所改進(jìn)，從而使其按照組織的要求，較好地完成本職工作。本文采用吳季松的觀點(diǎn)：企業(yè)職工培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和崗位所需要的知識(shí)、技能及政治理論、規(guī)章制度、法律法規(guī)常識(shí)等而進(jìn)行的各種形式的教育與訓(xùn)練活動(dòng)，從而使企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作行為、價(jià)值觀念等有所改變，使他們?cè)诂F(xiàn)在或未來工作崗位上的工作表現(xiàn)達(dá)到組織的要求，并發(fā)揮最大的潛力以提高工作績(jī)效。

（二）化工企業(yè)的特點(diǎn)

1、火災(zāi)危險(xiǎn)性

原材料大多易燃易爆，火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)性極大。從消防角度出發(fā)，有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的化工原料可分為爆炸性物質(zhì)、氧化劑、可燃?xì)怏w、自燃性物質(zhì)、遇水燃燒物質(zhì)、易燃與可燃液體、易燃與可燃固體等七大類。每類物質(zhì)都有各自特定的化學(xué)性質(zhì)、燃燒方式和火災(zāi)危險(xiǎn)性，且許多物品具有強(qiáng)烈的毒性和腐蝕性。有些化學(xué)物品相互接觸即發(fā)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)，而產(chǎn)生高溫引起燃燒或爆炸，這些給原材料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸帶來了很大的困難。

2、化學(xué)反應(yīng)特點(diǎn)

化工企業(yè)生產(chǎn)過程主要是化學(xué)反應(yīng)，且大多在高溫、高壓或低溫、低壓下進(jìn)行，對(duì)反應(yīng)溫度、壓力、投料順序、投料比例、投料速度、反應(yīng)時(shí)間等各種反應(yīng)條件都有嚴(yán)格的要求，稍有不慎就會(huì)造成嚴(yán)重后果。

3、產(chǎn)品和副產(chǎn)品特點(diǎn)

生產(chǎn)過程產(chǎn)生的中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品，相當(dāng)部分具有毒性和腐蝕性，且易燃易爆，并呈氣態(tài)或液態(tài)存在，穩(wěn)定性差，不易保存，因此在生產(chǎn)過程中對(duì)時(shí)間和生產(chǎn)周期有嚴(yán)格的要求。

4、嚴(yán)格按比例投料

生產(chǎn)對(duì)物料投放都有嚴(yán)格比例要求，各工序之間、工段之間和車間之間都必須按一定比例進(jìn)行生產(chǎn)，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)比例失調(diào)將會(huì)影響全局，因此在化工生產(chǎn)中具有很強(qiáng)的比例性和連續(xù)性。

（三）職工培訓(xùn)對(duì)化工企業(yè)的作用

培訓(xùn)是企業(yè)和員工的一種雙贏選擇。培訓(xùn)無論對(duì)公司，還是對(duì)個(gè)人都具有十分重要的意義。

1、有利于員工知識(shí)更新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識(shí)總量成倍增加，知識(shí)更新周期、科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期大大縮短。對(duì)于化工企業(yè)來說，重組、兼并致使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品換代等，都對(duì)員工的知識(shí)提出了新要求。

2、調(diào)動(dòng)職工積極性

企業(yè)員工更加渴望不斷充實(shí)新知識(shí)和技能來完善自己，使自己能夠勝任工作，表現(xiàn)出色。他們往往把被安排參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國(guó)進(jìn)修等當(dāng)作自己發(fā)展、自我提高的大好機(jī)會(huì)。經(jīng)過培訓(xùn)的人員大多能提高素質(zhì)、能力，改善工作動(dòng)機(jī)和態(tài)度，從而提高工作效率。

3、有利于引才和留才

中小企業(yè)對(duì)人才的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)，現(xiàn)有化工技術(shù)職工流失日益嚴(yán)重。培訓(xùn)是企業(yè)吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。企業(yè)要發(fā)展，就必須為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作和發(fā)展機(jī)會(huì)，這必然要求企業(yè)為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助其實(shí)現(xiàn)更高的追求和發(fā)展目標(biāo)。

二、化工企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題

（一）管理者好大喜功，過分強(qiáng)調(diào)全員培訓(xùn)

很多企業(yè)的管理者把培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)重要的盛大活動(dòng)，耗費(fèi)大量人力物力，表面上搞的轟轟烈烈，實(shí)際上效果較差。全員培訓(xùn)對(duì)于一些培訓(xùn)內(nèi)容是必要的，但是不是所有的培訓(xùn)內(nèi)容都適合與全員培訓(xùn)，例如部分崗位特殊技能的培訓(xùn)。

（二）許多培訓(xùn)只是搞形式主義，應(yīng)付上級(jí)檢查

很多化工企業(yè)，尤其是國(guó)有大型化工企業(yè)，把培訓(xùn)當(dāng)作走過場(chǎng)，不認(rèn)真，不扎實(shí)，實(shí)用性較差，不能真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。由于受到傳統(tǒng)觀念與根深蒂固官本位思想的影響，部分管理者對(duì)員工培訓(xùn)不重視。

（三）培訓(xùn)教材教條死板，缺乏生動(dòng)性和針對(duì)性

培訓(xùn)人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)不足，缺少系統(tǒng)性、靈活性和責(zé)任感，無法將理論知識(shí)與專業(yè)技能傳遞給被培訓(xùn)人員?；て髽I(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容大多是技術(shù)性的培訓(xùn)，如果全靠教材培訓(xùn)，那么無法真正把技術(shù)灌輸給員工。

（四）被培訓(xùn)人員應(yīng)試情結(jié)較重，取證意識(shí)較強(qiáng)

化工企業(yè)員工培訓(xùn)后培訓(xùn)效果的評(píng)估一般是以考試來衡量，然后發(fā)放相應(yīng)的證書。這樣做并非不合理，只是很多企業(yè)在實(shí)施的過程中過于強(qiáng)調(diào)證書的重要性，而忽視了實(shí)際技能的提高。為獲取作業(yè)證等從業(yè)必須的證件而培訓(xùn)，不注重提高自己的意識(shí)和增強(qiáng)自身技能，如果形成這樣的氛圍，企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力將得不到有效提升。

三、提升化工企業(yè)員工培訓(xùn)效果的措施與建議

（一）明確培訓(xùn)的目的杜絕盲目性培訓(xùn)

職工培訓(xùn)是指職工通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)知識(shí)，增強(qiáng)技能，改變態(tài)度，最大限度地使其素質(zhì)與現(xiàn)任或預(yù)期的崗位相匹配，提高現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，化工企業(yè)培訓(xùn)分為廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)即三級(jí)培訓(xùn)，一級(jí)應(yīng)該對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)應(yīng)該達(dá)到一級(jí)的效果。廠級(jí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容為通用性知識(shí)、法律法規(guī)等，目的是提高職工意識(shí)和基本素質(zhì)，主要解決認(rèn)識(shí)問題;車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)主要是結(jié)合工作實(shí)際，培訓(xùn)操作技能和防護(hù)知識(shí)，重在實(shí)用性、針對(duì)性、有效性，目的是培養(yǎng)職工應(yīng)對(duì)具體問題的能力。按照國(guó)家規(guī)定要求，化工行業(yè)每個(gè)從業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)的從業(yè)資格證書與職業(yè)技能鑒定證書，方可上崗作業(yè)，即要求生產(chǎn)崗位人人持證上崗。

（二）制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案

要取得好的培訓(xùn)效果，就要有好的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、被培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合?；て髽I(yè)培訓(xùn)非常重要，但培訓(xùn)是要付出費(fèi)用、時(shí)間和精力等成本的，因此在是否進(jìn)行培訓(xùn)前需要進(jìn)行需求分析，根據(jù)分析結(jié)果來指導(dǎo)培訓(xùn)方案的制定，不應(yīng)該為應(yīng)付上級(jí)檢查而培訓(xùn)。

（三）實(shí)施分類培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性

不同的工種即被培訓(xùn)人員不同，需求的培訓(xùn)內(nèi)容也不同。職工新上崗、新調(diào)入、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、替崗、企業(yè)停車大修前、發(fā)生事故后等均需要對(duì)不同工種職工進(jìn)行內(nèi)容不同的培訓(xùn)。另外，還必須注意分析被培訓(xùn)人員的個(gè)性特點(diǎn)，人的有些個(gè)性是天生的，即使通過強(qiáng)化性的培訓(xùn)也很難改變，這種人通過培訓(xùn)即使能夠掌握所需的知識(shí)、技能，但仍不適合于某個(gè)崗位的工作，這種人員就需要調(diào)換崗位，而不只是需要培訓(xùn)。如果不注重分析了解這種情況，人為因素引發(fā)的事故就會(huì)增多。

（四）選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法

為了達(dá)到培訓(xùn)目的，培訓(xùn)工作應(yīng)靈活選擇和靈活運(yùn)用培訓(xùn)方法。培訓(xùn)的方法有多種，如講授法、討論法、演示法、視聽法、案例法、模擬法、角色扮演法等。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的，在培訓(xùn)時(shí)可根據(jù)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、受訓(xùn)人員而擇一或多種方法配合使用，切忌教條死板。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

化工企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力

在人力成本不斷增加和環(huán)境保護(hù)備受關(guān)注情勢(shì)下，化工行業(yè)舉步維艱。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：化工大省山東省從2015年底至2016年5月份，5個(gè)多月時(shí)間，對(duì)非法化工企業(yè)和違規(guī)化工項(xiàng)目進(jìn)行全面清理整治，共關(guān)閉化工生產(chǎn)企業(yè)651家，責(zé)令整改企業(yè)2157家。全國(guó)范圍內(nèi)，大型化工企業(yè)也在裁員，化工行業(yè)持續(xù)低迷。隨著社會(huì)進(jìn)步和科技快速發(fā)展，人類僅僅使用“洋油”、“肥皂”等基礎(chǔ)化工產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)一去不返。信息、航空、能源、生物、汽車等諸多高新科技產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)大量使用具有高性能指標(biāo)、高技術(shù)含量和高附加值的新型化工材料，傳統(tǒng)的中國(guó)化工企業(yè)已難以滿足其需求。在此背景下，國(guó)家政府、相關(guān)企業(yè)將眼光落在了特種化工上。在升級(jí)和重構(gòu)傳統(tǒng)化工企業(yè)的同時(shí)，關(guān)注特種化工企業(yè)，并推進(jìn)其導(dǎo)向未來的研發(fā)，是藏在轉(zhuǎn)型迷霧之后的一條創(chuàng)新求變之路。在《中國(guó)制造2025》規(guī)劃中，化工行業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，成為制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵部分。其中，特種化工和高新材料一起被列為10大重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，成為綠色升級(jí)、智能制造、高端裝備創(chuàng)新3大方向中的重要部分。中國(guó)化工資源配置錯(cuò)位的問題越來越凸顯，低端產(chǎn)品泛濫，高端產(chǎn)品大量依賴進(jìn)口。目前，我國(guó)特種化工行業(yè)發(fā)展面臨著品類少、創(chuàng)新能力弱2大突出矛盾和挑戰(zhàn)，而后者又是解決當(dāng)下轉(zhuǎn)型難題的關(guān)鍵所在。其中，石化產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，在于技術(shù)創(chuàng)新供給不足。為此，需要大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)特種化工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，及早進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)重要產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展。

化工企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新之路

科技企業(yè)進(jìn)步一般要靠2個(gè)輪子推動(dòng)：一是管理創(chuàng)新，二是科技創(chuàng)新，兩手都要抓，二者缺一不可。單靠管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展畢竟是有限的，也不是長(zhǎng)久之計(jì)；科技進(jìn)步是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，化工企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的投入要有科學(xué)的比例，控制好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，不要影響企業(yè)生產(chǎn)整體科技水平的提高。具體來說如下：第一，加強(qiáng)管理思想的創(chuàng)新。創(chuàng)新之路布滿荊棘，要有敢打“硬仗”的思想準(zhǔn)備。注重對(duì)化工企業(yè)管理型人才的激勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，包括在職分紅，贈(zèng)予股份，激發(fā)管理者提高管理水平，探索提升企業(yè)效益新思路的熱情。鼓勵(lì)管理者嘗試新模式，運(yùn)用新方法，以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求。第二，新形勢(shì)帶來新變化，新變化迎來新機(jī)遇。有前瞻眼光的創(chuàng)新公司通常會(huì)專注于受到社會(huì)大趨勢(shì)推動(dòng)的諸多挑戰(zhàn)或問題，如能源匱乏、綠色環(huán)保、節(jié)能增效、需求多樣化等社會(huì)大趨勢(shì)給市場(chǎng)帶來諸多顛覆性變化，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。例如在汽車領(lǐng)域，乘客的安全舒適、輕量化、環(huán)保生產(chǎn)和尾氣排放都是趨勢(shì)，因此給予高性能工程塑料更多機(jī)會(huì)取代金屬材料，玻璃夾膜添加紫外線吸收劑減緩灼日對(duì)車內(nèi)人員的灼傷，反紅外顏料用于汽車涂料和塑料反射紅外熱能，水性涂料替代溶劑型涂料減少VOC排放和提高人員身體健康的防護(hù)，超細(xì)纖維革取代真皮座椅提高舒適性、減少了動(dòng)物真皮的使用，車內(nèi)飾件采用電鍍鋁銀漿取代電鍍工藝以減少環(huán)境污染，尾氣三元催化降低有毒氣體對(duì)大氣的排放等。

化工未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式

篇3

Abstract: Chemical enterprises, as large units with hidden environmental problems and resource consumption should let developing recycling economy as an important topic in the development strategy. Chemical enterprise should make outstanding contributions on energy conservation and emission reduction in the process of development of low carbon economy and building economical society.

關(guān)鍵詞: 化工;企業(yè);節(jié)能;減排;探索

Key words: chemical;enterprise;energy-saving;emissions;exploration

中圖分類號(hào):F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)25-0242-01

0引言

總理指出堅(jiān)持資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)是基本國(guó)策,而后國(guó)務(wù)院確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知,以確?！笆晃濉睂?shí)現(xiàn)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%的目標(biāo)。到“十一五”末,要對(duì)節(jié)能減排目標(biāo)完成情況算總賬,實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制。因此,節(jié)能減排已成為全行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展、尋求新的發(fā)展空間的必然選擇。

1化工行業(yè)的節(jié)能減排現(xiàn)狀分析

通過化工相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的問卷調(diào)查,可以得到以下結(jié)果。國(guó)內(nèi)80%以上的公司都受到節(jié)能減排的影響,77%以上的公司都會(huì)采取一些措施來應(yīng)對(duì)節(jié)能減排政策。而在采取的措施中,34%的企業(yè)更傾向于加強(qiáng)后期處理工作,購買新設(shè)備和購買新技術(shù)的分別占 28.6% 和23%,而進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)的很少。加強(qiáng)后期處理工作,實(shí)際上并沒有真正的達(dá)到節(jié)能減排的效果,這種措施更像是先污染后治理,在原有工藝不變的情況下又加了一項(xiàng)后期處理的程序,總的來看加大了企業(yè)的成本。這也反應(yīng)了很多企業(yè)對(duì)節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)并不到位,因?yàn)檎咭?guī)定不能任意排放,所以就處理之后再排,后期的處理會(huì)給很多中小企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。這也說明為什么很少有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,放棄原來已經(jīng)成熟的工藝而重新上馬新的產(chǎn)品還是存在一定困難的,所以寧愿加大后期處理的力度。面對(duì)節(jié)能減排的推行,更多的企業(yè)還是采取積極措施的,因?yàn)?1.4%的企業(yè)把社會(huì)責(zé)任做為采取節(jié)能減排措施的首要原因,其次才是上級(jí)要求和節(jié)能的效益。政府政策和銀行貸款上如能給企業(yè)更多的優(yōu)惠,那么節(jié)能減排的推行將會(huì)更好。在沒有實(shí)行節(jié)能減排的企業(yè)里,最主要的原因?yàn)槠髽I(yè)資金緊張和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)不到位,均占23%。這說明,資金緊張確實(shí)是大部分企業(yè)存在的最大困難。在政策實(shí)施過程中,人的因素是很重要的,尤其是一些中小企業(yè),負(fù)責(zé)人可能就只有一個(gè)或幾個(gè),所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視還是非常重要的。

2化工企業(yè)節(jié)能減排的研究

提到實(shí)行節(jié)能減排目前的難題,60%的企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)上技術(shù)不成熟,無法讓企業(yè)真正節(jié)能。這也反應(yīng)在使用過節(jié)能技術(shù)或設(shè)備的企業(yè)中,真正實(shí)現(xiàn)大幅節(jié)能的只占8.6%,而沒有效果或產(chǎn)生更多能耗的卻占到了43%。因此,88.6%的企業(yè)希望提供環(huán)保服務(wù)的企業(yè)能提高技術(shù)含量,大幅降低企業(yè)能耗,其次就是提供新技術(shù),新材料和管理模式的交流平臺(tái),使企業(yè)能夠了解和選擇適合的產(chǎn)品。在企業(yè)節(jié)能減排措施有效性的調(diào)查中,節(jié)能技術(shù)改造為48.6%,政府資金扶持37.1%,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整20%,節(jié)能監(jiān)督管理8.6%。

對(duì)化工企業(yè)從業(yè)人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn),大型的國(guó)有企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)比中小企業(yè)有很大的人才優(yōu)勢(shì),這不但反映在人員的數(shù)量上,也表現(xiàn)在人員的學(xué)歷,技能和經(jīng)驗(yàn)等方面。而且調(diào)查發(fā)現(xiàn)無論中小企業(yè)還是大型企業(yè),現(xiàn)在人才的流動(dòng)速度都比較快,中小企業(yè)里更明顯。人員的離開主要有以下幾個(gè)原因,57.1%的結(jié)果表明的工資待遇低是最主要的,20%的人是對(duì)企業(yè)管理的不滿,其次是沒有上升空間和無法施展個(gè)人能力。后面三點(diǎn)是相互聯(lián)系的,一個(gè)管理混亂的企業(yè),不會(huì)很好的評(píng)估個(gè)人的業(yè)績(jī)和能力,所以更多人會(huì)選擇離開。在業(yè)務(wù)方面,大部分企業(yè)中的工作人人都認(rèn)為有必要參加一些培訓(xùn),45.7%的人認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),17%的人認(rèn)為應(yīng)該管理知識(shí)的培訓(xùn),其他培訓(xùn)占到43%。

節(jié)能降耗就是維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為法人主體,要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,它就需要在國(guó)家允許的范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)就要兼顧到國(guó)家的法規(guī)和政策和相應(yīng)的企業(yè)行為規(guī)范。從長(zhǎng)期來看,企業(yè)會(huì)深刻認(rèn)識(shí)浪費(fèi)資源、污染環(huán)境對(duì)自身發(fā)展帶來的種種不利影響,切實(shí)感受到節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的好處,進(jìn)而主動(dòng)積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

3化工企業(yè)節(jié)能減排的途徑

當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)面臨的資源和環(huán)境形勢(shì)十分嚴(yán)峻。石油的對(duì)外依存度達(dá)到40%,天然橡膠的對(duì)外依存度超過70%,主要化學(xué)礦種資源不足,尤其是鉀、磷、硫和硼等嚴(yán)重不足,已威脅到化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)節(jié)能減排成為全行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展、尋求新的發(fā)展空間的必然選擇。

因此,大型化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗大量的石油、煤炭和化工原材料,排放大量的廢水、廢渣、廢氣,只有進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)?；て髽I(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目的的途徑有:加大污染治理的科技、資金投入,全過程控制污染;建立項(xiàng)目選用先進(jìn)、清潔的工藝,從源頭消除污染;實(shí)施技術(shù)集成創(chuàng)新,創(chuàng)建綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈;廣泛提高職工節(jié)能減排意識(shí)并從自身做起;加大技改力度,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng);在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“三廢”小循環(huán),減少資源浪費(fèi);開發(fā)“三廢”再生資源項(xiàng)目,構(gòu)建廢物多級(jí)小循環(huán)或大循環(huán);提高廢舊物資再利用率;實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn),開展持續(xù)清潔生產(chǎn)等途徑。

篇4

關(guān)鍵詞:組成；危害；防雷措施；化工企業(yè)

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、石油化工企業(yè)的組成部分

1）罐區(qū)及泵區(qū)。這是石油化工企業(yè)的常規(guī)組成部分。罐區(qū)用來儲(chǔ)存各種生產(chǎn)原料及產(chǎn)品，罐體之間、罐體與泵區(qū)通過管道連接。泵區(qū)通常與罐區(qū)組合在一起，用于將罐體內(nèi)的物質(zhì)，用機(jī)泵將罐內(nèi)物質(zhì)輸送至生產(chǎn)場(chǎng)所，或抽離罐體進(jìn)行運(yùn)輸。

2）生產(chǎn)裝置區(qū)。這是石油化工企業(yè)的核心組成部分。生產(chǎn)裝置的組成比較復(fù)雜，不同的工藝流程，所需要的裝置千差萬別。生產(chǎn)裝置內(nèi)發(fā)生著各種化學(xué)反應(yīng)或物理反應(yīng)，在這個(gè)過程中，涉及到各種易燃物質(zhì)，生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生各種易燃?xì)怏w，或者需要排放易燃廢氣。

3）煙囪和火炬。這是化工企業(yè)的顯著標(biāo)志。煙囪是作為加熱設(shè)施的排煙通道，火炬用于排放燃燒各種易燃?xì)怏w。通過壓縮機(jī)氣柜等設(shè)施，使火炬內(nèi)的氣壓始終比外界空氣壓力大。

4）管架。管架用于管道輸送或作為戶外電纜橋架的安置場(chǎng)所。管道用于在生產(chǎn)區(qū)和儲(chǔ)存區(qū)之間的物質(zhì)輸送，電纜橋架用于配電設(shè)施與用電設(shè)備之間的電能輸送。

5）生產(chǎn)控制室。控制室用于對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，內(nèi)部存在大量的微電子設(shè)備，用于控制各個(gè)設(shè)備的起動(dòng)、停車、工作狀態(tài)監(jiān)視、危險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)警以及罐區(qū)內(nèi)各個(gè)罐體的液位、溫度監(jiān)視等。

6）變配電所。由于一些大功率設(shè)備用電需要，石化企業(yè)一般均自設(shè)變電所，從公共變電站至少引兩路高壓線，進(jìn)入變電所。經(jīng)變電所變壓后，出現(xiàn)給各個(gè)區(qū)的分配電室，由分配電室出線至各用電設(shè)備。裝卸車設(shè)施。由裝卸平臺(tái)、儲(chǔ)罐、管道、計(jì)量等設(shè)施組成。

2、雷電對(duì)石油化企業(yè)危害

1）直擊雷。直擊雷可對(duì)石化企業(yè)內(nèi)的所有建（構(gòu)）筑物造成危害，主要表現(xiàn)為擊毀、擊壞建（構(gòu)）筑物或設(shè)備。尤其對(duì)罐區(qū)、戶外生產(chǎn)裝置區(qū)、裝卸站設(shè)施等危險(xiǎn)區(qū)域危害更大，因?yàn)槔纂娡ǖ赖母邷乜芍苯狱c(diǎn)燃或引爆這些區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)物質(zhì)。

2）閃電感應(yīng)。閃電感應(yīng)對(duì)石化企業(yè)的危害，主要表現(xiàn)為對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的危害。如，當(dāng)管道因靜電感應(yīng)出大量的電荷時(shí)，若管道未接地或接地電阻過大，或管道連接處過渡電阻過大，導(dǎo)致靜電泄放入地不暢，則有可能對(duì)附近物體放電，若這時(shí)有可燃?xì)怏w或液體，則可能引燃這些物質(zhì)。再如，相鄰管道之間若環(huán)路面積過大，則有可能因?yàn)殡姶鸥袘?yīng)在管道之間感應(yīng)出過大的電壓，此電壓可能擊穿管道，管道內(nèi)若有可燃?xì)怏w或液體，則非常危險(xiǎn)。

3）雷電波侵入。由于石化企業(yè)的特殊性，廠區(qū)內(nèi)管道、電纜橋架等分布眾多，且大多為架空敷設(shè)，這些管道線路很多都通入室內(nèi)，若閃電直接擊中這些管道線路或者雷電在這些管線上感應(yīng)出過電壓，則過電壓就將沿著這些管線侵入建筑內(nèi)，造成與這些管線連接的設(shè)備損壞，或人員接觸這些管線，因接觸電壓而傷亡。

4）雷擊電磁脈沖。雷擊電磁脈沖對(duì)石化企業(yè)的影響，主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、DCS監(jiān)控系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)等微電子系統(tǒng)，以及電氣系統(tǒng)的影響，雷擊電磁脈沖引發(fā)的過電壓過電流，可能引起這些系統(tǒng)誤動(dòng)作、或永久性損壞，從而影響生產(chǎn)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3、石油化工企業(yè)的防雷措施

1）外部防護(hù)

①所有的金屬框架、塔、管道、容器、建筑內(nèi)的設(shè)備、構(gòu)架、鋼窗等較大金屬物和突出屋面的放空管、風(fēng)管等金屬物,均應(yīng)接到防雷電感應(yīng)的接地裝置上。金屬屋面周邊每隔18～24m應(yīng)采用引下線接地一次?，F(xiàn)場(chǎng)澆制的或由預(yù)制構(gòu)件組成的鋼筋混凝土屋面,其鋼筋宜綁扎或焊接成閉合回路,并應(yīng)每隔18～24m采用引下線接地一次。②平行敷設(shè)的管道、構(gòu)架等長(zhǎng)金屬物,其凈距小于100mm時(shí)應(yīng)采用金屬線跨接,跨接點(diǎn)的間距不應(yīng)大于30m;異面交叉凈距小于100mm時(shí),在其交叉處亦應(yīng)跨接,防止雷電反擊。③當(dāng)長(zhǎng)金屬物的彎頭、閥門、法蘭盤等連接處的過渡電阻大于0. 038時(shí),連接處應(yīng)用金屬線跨接。對(duì)不少于5根螺檢連接的法蘭盤,在非腐蝕環(huán)境下,可不跨接。④屋內(nèi)接地干線與防雷電感應(yīng)接地裝置的連接,不應(yīng)少于兩處。⑤屋內(nèi)每層應(yīng)做均壓環(huán),均壓環(huán)與引下線有2點(diǎn)可靠連接。

2）內(nèi)部防護(hù)

①電子信息系統(tǒng)設(shè)備中各種傳輸線路端口分別安裝與之適配的浪涌保護(hù)器(SPD),抑制雷電過電壓。②變電所(站)保護(hù)、控制系統(tǒng)設(shè)備的防雷主要考慮在遠(yuǎn)程通訊的232口、485口及音頻口加裝光電隔離器。各通訊口的屏蔽接地采用串接電容器再接地的方式,以防止雷電通過接地極串入通訊網(wǎng)。③計(jì)算機(jī)設(shè)備的防雷按規(guī)程要求,改善機(jī)房的接地系統(tǒng)及屏蔽系統(tǒng),各部門的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及交換機(jī)改用在線式的ups,并加裝浪涌電源保護(hù)器。網(wǎng)絡(luò)連接中,可以在網(wǎng)絡(luò)線的兩端各加裝一個(gè)網(wǎng)絡(luò)防雷器。變電站故障錄波系統(tǒng)的電腦主機(jī)電源改以直流電源為主,交流電源為備用電源,錄波打印機(jī)電源采用直接使用交流站用電源。在交流電源上加裝浪涌電源保護(hù)器。錄波數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳modem電話口可以加裝音頻隔離變壓器來防止雷擊。

3）電氣架空線路的保護(hù)

①在電纜與架空線連接處,尚應(yīng)裝設(shè)避雷器。避雷器、電纜金屬外皮、鋼管和絕緣子鐵腳、金具等應(yīng)連在一起接地。②為了提高配電線路的耐雷水平,線路中應(yīng)盡量選擇瓷橫擔(dān),對(duì)于現(xiàn)有鐵橫擔(dān)線路,應(yīng)更選用高一級(jí)的絕緣于。③對(duì)于中性點(diǎn)不接地的配電線路,發(fā)生單相接地時(shí),線路不會(huì)引起跳閘,因此,防止相間短路是線路防雷的基本原則。④10kV配電線路遭受雷擊后,往往造成絕緣子擊穿和導(dǎo)線燒斷事故,尤其是對(duì)于多雷區(qū)的鋼筋混凝土桿鐵擔(dān)的線路最為突出,所以在這些絕緣弱點(diǎn)必須有可靠的電氣連接并與接地引下線相連。引下線可借助鋼筋混凝土桿的鋼筋焊連,接地電阻應(yīng)小于308。⑤對(duì)于個(gè)別高的桿塔、鐵橫擔(dān)、帶有拉線的部分桿塔和終端桿等絕緣薄弱點(diǎn)、應(yīng)裝設(shè)避雷器。⑥對(duì)于10kV配電線路相互交靠和與較低電壓線路、通訊線、閉路電視線交靠的線路,其交靠時(shí)上下導(dǎo)線間的垂直距離最小允許值應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程中規(guī)定的數(shù)值。

4）變配電設(shè)備防護(hù)

①配電變壓器按現(xiàn)行規(guī)范采用閥型避雷器來保護(hù)。閥型避雷器要求越靠近變壓器安裝、保護(hù)效果越好,一般要求裝在高壓跌落保險(xiǎn)的內(nèi)側(cè)。②避雷器的選擇應(yīng)與線路額定電壓相符。若避雷器額定電壓高于設(shè)備額定電壓使設(shè)備遭受雷擊時(shí)失去可靠保護(hù);避雷器額定電壓低于設(shè)備額定電壓,在正常的過電壓下避雷器頻繁動(dòng)作引起線路接地跳閘。③當(dāng)變壓器容量在100kVA及以上時(shí),接地電阻應(yīng)盡可能降低到48以下;當(dāng)變壓器容量小于100kVA時(shí),接地電阻可達(dá)到108及以下即可。④在配變低壓側(cè)也裝設(shè)保護(hù)裝置。10kV配變只在進(jìn)線處安裝避雷器不能保護(hù)配變低壓繞組,而且由于低壓側(cè)落雷也將造成雷電沖擊電壓直接通過計(jì)量裝置加在低壓繞組上,按變比感應(yīng)到高壓側(cè)產(chǎn)生高電壓、有可能首先擊穿高壓繞組。所以在配變低壓側(cè)應(yīng)裝設(shè)低壓避雷器(以裝設(shè)一組FYS型低壓金屬氧化物避雷器為宜)或500V的通訊用放電間隙保護(hù)器,并將避雷器、變壓器外殼和中性點(diǎn)可靠接地。⑤在配電變壓器進(jìn)線處裝設(shè)電抗器。電抗器可以利用進(jìn)線制作,用進(jìn)線繞成直徑100 mm, 10至20匝的電感線圈。⑥避雷器安裝工藝要規(guī)范。避雷器的接地要良好,接地線聯(lián)接要可靠。

4.5 電力電纜線路的防護(hù)

電力電纜由于其本身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和與其他電氣設(shè)施連接的要求,根據(jù)不同電壓等級(jí)采取不同的防雷方法。對(duì)于35kV及以下電壓等級(jí)的電力電纜,基本上應(yīng)采取在電纜終端頭附近安裝避雷器,同時(shí)終端頭金屬屏蔽、鎧裝必須接地良好。對(duì)于110kV及以上的高壓電纜,當(dāng)電纜線路遭受雷電沖擊電壓作用時(shí),在金屬護(hù)套的不接地端或交叉互連處會(huì)出現(xiàn)過電壓,可能會(huì)使護(hù)層絕緣發(fā)生擊穿,應(yīng)采取以下保護(hù)方案之一:①電纜金屬護(hù)套一端互連接地,另一端接保護(hù)器。②電纜金屬護(hù)套交叉互連,保護(hù)器Y0接線。③電纜金屬護(hù)套交叉互連,保護(hù)器Y接線或Δ接線。④電纜金屬護(hù)套一端互連接地加均壓線。⑤電纜金屬護(hù)套一端互連接地加回流線。

篇5

關(guān)鍵詞：化工；計(jì)劃管理；采購管理；在庫管理

物資是化工企業(yè)生產(chǎn)的血液，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常、連續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行和擴(kuò)大化生產(chǎn)。因?yàn)榛て髽I(yè)是連續(xù)長(zhǎng)周期業(yè)生產(chǎn)，一個(gè)工藝環(huán)節(jié)可以影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果因?yàn)槲镔Y供給沒有跟上而導(dǎo)致系統(tǒng)停下來，系統(tǒng)內(nèi)的各種介質(zhì)和化學(xué)物質(zhì)就必需要采取措施進(jìn)行清理和防護(hù)，否則這些半成品就會(huì)固化變質(zhì)形成無用工業(yè)垃圾甚至有泄露和污染環(huán)境的危險(xiǎn)。其次，搞好物資管理工作，能夠降低成本改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何加強(qiáng)企業(yè)物資供應(yīng)管理工作呢？

一、加強(qiáng)采購計(jì)劃管理

組成物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。采購計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)，是解決買什么、買多少和什么時(shí)間買的問題，同時(shí)也是物資管理的第一道屏障。

1、采購部門的計(jì)劃人員依據(jù)基層單位上報(bào)的明確標(biāo)明所需物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、交貨時(shí)間、用途等要素的物資需求單，核對(duì)自己庫存和基層單位進(jìn)行溝通，確認(rèn)自己的在庫物資無可替代使用的產(chǎn)品后編寫采購計(jì)劃，保管人員接到物資采購計(jì)劃后進(jìn)行再次庫存核對(duì)，確認(rèn)庫存無同類產(chǎn)品后簽字。這樣即可區(qū)分責(zé)任，又可對(duì)計(jì)劃人員進(jìn)行制約和監(jiān)督避免超儲(chǔ)采購造成積壓，同時(shí)還為物資主管人員審批計(jì)劃提供參考。

2、強(qiáng)化急用料的計(jì)劃管理。對(duì)基層申報(bào)的急用料計(jì)劃，必須經(jīng)生產(chǎn)、設(shè)備口負(fù)責(zé)人審核簽字后，加蓋急用料印章方可申報(bào)計(jì)劃。物資供應(yīng)部門對(duì)急用料計(jì)劃的物資采購必須經(jīng)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)審核簽字后，方可按急用料相應(yīng)程序進(jìn)行采購。

3、建立積壓物資責(zé)任追究制度。對(duì)因計(jì)劃不準(zhǔn)或變更而未及時(shí)通知采購部門，造成物資積壓的追究基層單位責(zé)任，通過設(shè)備和工藝管理部門對(duì)該部門進(jìn)行考核。

4、對(duì)因無計(jì)劃采購，造成積壓物資，追究采購實(shí)施者責(zé)任。避免盲目采購造成超儲(chǔ)積壓，影響后期的在庫物資周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)，從而減少庫存資金的占用。

二、供應(yīng)商的選定和管理

目前企業(yè)采購實(shí)施一般采用招標(biāo)采購和比詢價(jià)采購。目的是在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過供應(yīng)商之間相互競(jìng)價(jià)，使企業(yè)在采購中處于有利地位，從而降低成本。如何引進(jìn)有實(shí)力的一線供應(yīng)商，避免暗箱操作，人為拼湊投標(biāo)單位、報(bào)價(jià)單位制造虛假市場(chǎng)、防止串標(biāo)就成為供應(yīng)商選擇的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行供應(yīng)商選擇要時(shí)對(duì)供應(yīng)商的資格、能力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、行業(yè)地位、技術(shù)支持等方面進(jìn)行預(yù)先審核評(píng)價(jià)，做到心中有數(shù)。具體從營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)規(guī)模、設(shè)備場(chǎng)地、資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況、特種資質(zhì)、特種行業(yè)許可等方面進(jìn)行審核、篩選、甄別并現(xiàn)場(chǎng)考察。每年分兩次對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行打分、評(píng)審、考核。對(duì)于得分不高、實(shí)力不強(qiáng)、服務(wù)瑕疵的供應(yīng)商予以淘汰，同時(shí)引入新的供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)充，確保每大類物資有兩家以上供應(yīng)商入選名錄。將不合格供應(yīng)商拒之門外。

三、強(qiáng)化采購訂貨管理

公司目前主要采用招標(biāo)采購和比詢價(jià)合同評(píng)審制。

1、按集團(tuán)物資采購管理辦法規(guī)定單批次超過10萬元的采購業(yè)務(wù)均要實(shí)施招標(biāo)采購。(1)業(yè)務(wù)人員編制招標(biāo)約請(qǐng)書，科室領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理審批后報(bào)送集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)集團(tuán)法規(guī)處、監(jiān)審處審核。(2)業(yè)務(wù)人員走完以上程序后將簽字審批完整的合同審批表交由收發(fā)業(yè)務(wù)組人員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)送的人員按合同審批表選定的供應(yīng)商逐一發(fā)放招標(biāo)約請(qǐng)書。(3)約定開標(biāo)日期各投標(biāo)單位密封標(biāo)書送達(dá)指定開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，法規(guī)處負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資質(zhì)審查。現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)后由具體業(yè)務(wù)員、主管科長(zhǎng)、公司經(jīng)理、監(jiān)查審計(jì)處、法規(guī)處、約請(qǐng)的基層使用單位代表共同評(píng)標(biāo)，形成評(píng)標(biāo)決議后共同簽字認(rèn)可，3日內(nèi)將評(píng)標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)單位。

2、10萬元以下的采購活動(dòng)，采用比價(jià)合同評(píng)審。(1) 由主管業(yè)務(wù)人員制作物資采購詢價(jià)單，盡量在合格供方名錄中尋找相應(yīng)的供應(yīng)商，提交給收發(fā)業(yè)務(wù)組向其發(fā)出要約。（2） 為防止有傾向性采購和確保公平、公正要求要約承諾必須加蓋報(bào)價(jià)單位合同章并傳真到專門收發(fā)業(yè)務(wù)組加蓋內(nèi)部確認(rèn)章后轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)人員。（3） 業(yè)務(wù)人員依據(jù)報(bào)價(jià)資料匯總分析，按照同等質(zhì)量比價(jià)格、同批物資可以進(jìn)行分拆幾家不同供應(yīng)商供貨確保最低價(jià)到廠原則對(duì)該批物資采購合同提出初步意見。（4）科室領(lǐng)導(dǎo)審核簽字收集合同審批表按月初和中旬每月兩次向公司領(lǐng)導(dǎo)提出召開合同評(píng)審會(huì)，由公司主持召集集團(tuán)所有供應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員、科室領(lǐng)導(dǎo)參加合同評(píng)審，已上交合同審批表的業(yè)務(wù)人員就自己編制起草的合同審批表的訂貨策略、可行性、適宜性進(jìn)行說明，有重點(diǎn)的對(duì)比價(jià)過程、供應(yīng)商篩選情況、物資的價(jià)格、技術(shù)性能、質(zhì)量水平、交貨期、付款條件、售后服務(wù)、資信及履約能力、其他優(yōu)惠條件匯報(bào)，參會(huì)人員傳閱審查、質(zhì)疑、評(píng)估、分析、比較并提出自己的意見，達(dá)成一致沒有不同意見該合同通過。（5）急件物資業(yè)務(wù)人員編制好合同審批表并附急用料物資計(jì)劃，經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，科室領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后向公司主管經(jīng)理匯報(bào)同意，通知業(yè)務(wù)人員實(shí)施采購。

通過開展招標(biāo)采購和合同評(píng)審活動(dòng)，可以使我們的采購工作按照制度化要求，規(guī)范化地進(jìn)行物資采購工作，同時(shí)也是對(duì)采購工作實(shí)施有效的監(jiān)督管理，以其發(fā)現(xiàn)疏漏，防止差錯(cuò)、克服采購缺陷，避免采購風(fēng)險(xiǎn)的有效手段和得力措施。

物資管理模式的不斷創(chuàng)新，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求、是取得新突破和發(fā)展、是歷史的潮流、是企業(yè)努力的方向。

篇6

（1）思想認(rèn)識(shí)還不夠高。促使人們從單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變是生態(tài)文明建設(shè)的思想基礎(chǔ)。由于受傳統(tǒng)煤礦觀念的影響，干部職工的思想觀念、行為方式還相對(duì)落后，對(duì)生態(tài)文明的概念還缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)對(duì)生態(tài)文明礦井建設(shè)認(rèn)識(shí)存有偏差、不夠全面，僅停留在綠化環(huán)境、增加設(shè)施等外在淺顯認(rèn)識(shí)上，對(duì)生態(tài)文明礦井建設(shè)的內(nèi)涵缺乏深層次理解和把握。

（2）發(fā)展方式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變。建設(shè)生態(tài)文明，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)和途徑。只有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，才能有真正意義上的生態(tài)文明建設(shè)成就。目前，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式還沒有根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)的快速發(fā)展，仍然偏重于依靠經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)的利好，仍然偏重于數(shù)量的增長(zhǎng)、規(guī)模的擴(kuò)張，仍然偏重于依靠資金和物質(zhì)資源的投入；而企業(yè)自身自主創(chuàng)新能力不足，管理水平高低并存，員工素質(zhì)參差不齊。這些都不符合“十二五”提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求。因此，要不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從追求單一的經(jīng)濟(jì)高效率轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、生態(tài)文明、社會(huì)效益并重的高效率。這是煤炭行業(yè)的社會(huì)使命，更是國(guó)企義不容辭的社會(huì)責(zé)任。

（3）政策法規(guī)體系不夠完善。生態(tài)文明建設(shè)既是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，又是一個(gè)歷史的過程。在其建設(shè)過程中，需要法律法規(guī)尤其是環(huán)境法規(guī)的制度保障?，F(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)法為我國(guó)生態(tài)保護(hù)提供了重要法律依據(jù)，但還存在環(huán)境保護(hù)法律規(guī)范內(nèi)容不適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展等問題。在一些礦井內(nèi)部，生態(tài)文明礦井建設(shè)沒有真正納入礦井發(fā)展戰(zhàn)略來運(yùn)作和實(shí)施，現(xiàn)有管理方式和管理機(jī)制還不能適應(yīng)工作的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)考核體系還不夠科學(xué)健全，與現(xiàn)行的工作不匹配，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，在一定程度上影響了基層單位參與生態(tài)文明礦井建設(shè)的積極性。

（4）規(guī)劃建設(shè)相對(duì)滯后。生態(tài)文明礦井作為國(guó)家一項(xiàng)大的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)缺乏可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，煤炭行業(yè)目前還沒有制定統(tǒng)一的創(chuàng)建規(guī)劃，對(duì)各單位生態(tài)文明礦井建設(shè)工作缺乏專業(yè)性、系統(tǒng)性的指導(dǎo)。一些基層單位盡管做了一些基礎(chǔ)工作和有益嘗試，但對(duì)建設(shè)生態(tài)文明礦井的基本思路、總體目標(biāo)、具體措施等缺乏系統(tǒng)思考，造成各煤炭企業(yè)在推進(jìn)生態(tài)文明礦井建設(shè)方面參差不齊、發(fā)展不平衡。

（5）資金投入保障體系不健全。生態(tài)文明建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)方面。利用經(jīng)濟(jì)手段誘導(dǎo)經(jīng)濟(jì)主體對(duì)污染進(jìn)行治理是重要措施。當(dāng)前，在生態(tài)文明礦井建設(shè)中，政府及行業(yè)還沒有完全建立與之相適應(yīng)的財(cái)政稅收政策，難以為生態(tài)文明建設(shè)提供資金投入保障。

2中國(guó)平煤神馬集團(tuán)建設(shè)生態(tài)文明企業(yè)的探索與實(shí)踐

國(guó)有特大型能源化工企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，保護(hù)礦區(qū)環(huán)境，發(fā)展生態(tài)文明，既是企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型能源化工企業(yè)，位居2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第98位。多年來，集團(tuán)把建設(shè)生態(tài)文明企業(yè)放在突出地位，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)，努力打造安全生產(chǎn)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型新型能源化工集團(tuán)。

2．1大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是建設(shè)生態(tài)文明的首要途徑。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)作為傳統(tǒng)資源型企業(yè)，始終高度重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。特別是近年來，提出并實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并重轉(zhuǎn)變，由實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，按照“資源循環(huán)利用，企業(yè)循環(huán)生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)循環(huán)組合”的要求和污染物“減量化、資源化、再利用”的原則大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，形成了煤焦化工、煤基尼龍化工、煤鹽化工三條產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和推進(jìn)新型工業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2013年6月，全國(guó)煤礦煤焦化產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在中國(guó)平煤神馬集團(tuán)召開，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)在會(huì)上作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。

2．1．1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)新理念中國(guó)平煤神馬集團(tuán)作為省管國(guó)有骨干企業(yè)，堅(jiān)持從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要性，用全局的眼光去把握發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的緊迫性，提出了“綠色、低碳、循環(huán)”等具有前瞻性的新型資源理念，強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值，使各類資源得到綜合利用，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式更加科學(xué)。集團(tuán)成立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《關(guān)于加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)的意見》等文件，先后把循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)列入了集團(tuán)“十一五”、“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由高消耗、高污染的粗放式傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，向集約化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。2005年，集團(tuán)被國(guó)家列為第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)試點(diǎn)單位。

2．1．2創(chuàng)新實(shí)踐，探索出了獨(dú)具特色的“3＋2”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式近年來，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)緊緊抓住被列入全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)的難得機(jī)遇，按照“競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、成長(zhǎng)性最好、關(guān)聯(lián)度最大”的原則，加快構(gòu)建低能耗、低污染、低排放的產(chǎn)業(yè)體系，逐步探索出了獨(dú)具特色的“3＋2”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，全力打造“綠色”產(chǎn)業(yè)鏈和“金色”價(jià)值鏈，基本實(shí)現(xiàn)了“資源－產(chǎn)品－廢棄物－再生資源”的循環(huán)利用?！?”即以獨(dú)立項(xiàng)目或礦點(diǎn)為基礎(chǔ)的“點(diǎn)循環(huán)”，以相關(guān)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)鏈延伸為主體的“線循環(huán)”，以園區(qū)多項(xiàng)目綜合布局、集中循環(huán)利用為平臺(tái)的“面循環(huán)”?！?”即在節(jié)能減排中放大資源價(jià)值功能，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境中建設(shè)生態(tài)文明。（1）“點(diǎn)循環(huán)”，是在獨(dú)立項(xiàng)目和礦點(diǎn)中高效利用資源，形成相對(duì)獨(dú)立、自成一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)。主要包括煤炭開采過程中產(chǎn)生的瓦斯、煤矸石、尾礦水等伴生品的循環(huán)利用。目前，集團(tuán)已建成瓦斯發(fā)電廠4座，煤矸石磚廠7個(gè)，礦井水處理廠16個(gè)，尾礦水、煤矸石利用率分別達(dá)到90％和100％，每年發(fā)電利用瓦斯近2000萬m3，復(fù)墾土地、恢復(fù)生態(tài)11000畝，并與澳大利亞一家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，綜合開發(fā)礦區(qū)瓦斯資源，拓展工業(yè)“三廢”利用渠道，做到變廢為寶、變害為利。（2）“線循環(huán)”，是以資源梯次開發(fā)利用為目的，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向下游延伸，提高資源附加值。集團(tuán)立足煤炭采選和尼龍化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過科技攻關(guān)，將煤炭采選、煤焦、尼龍、化纖等上下游產(chǎn)業(yè)完美對(duì)接，打造出了我國(guó)目前最高端的煤基化工產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從最基礎(chǔ)的煤炭，逐步延伸到最高端的工程塑料和高性能纖維，產(chǎn)品附加值有了大幅提升。此外，集團(tuán)還整合了鹽礦資源和煤焦資源，形成了以鹽礦開發(fā)和煤焦制電石為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，“一酸兩堿”（鹽酸、燒堿、純堿）為主要產(chǎn)品，聚氯乙烯、氯化亞砜、三氯氫硅等氯氣深加工產(chǎn)品為終端的煤鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，把煤鹽資源優(yōu)勢(shì)向精細(xì)化工、光伏產(chǎn)業(yè)延伸。（3）“面循環(huán)”，是以系統(tǒng)集成與多項(xiàng)目聯(lián)產(chǎn)為依托，連“點(diǎn)”成“線”、連“線”成“面”，最終形成“布局更集中、產(chǎn)業(yè)更集群、要素更集聚、資源更集約”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)了由鏈循環(huán)到園區(qū)循環(huán)的升級(jí)。目前，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)已初步建成了首山、朝川2個(gè)焦化產(chǎn)業(yè)園，葉縣鹽化工產(chǎn)業(yè)園、開封精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園和平頂山尼龍化工產(chǎn)業(yè)園等一大批循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如首山焦化產(chǎn)業(yè)園整個(gè)園區(qū)的煤氣、煤焦油、粗苯、氫氣、氨、硫磺、焦渣到廢氣全部實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，配合廢水處理站，實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣、廢熱、廢渣零排放，真正成為一個(gè)環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)的綠色示范經(jīng)濟(jì)園區(qū)。

2．1．3強(qiáng)化科技支撐，構(gòu)建發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)全新體系科技創(chuàng)新是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)在全煤行業(yè)率先成立了高規(guī)格的能源化工研究院，構(gòu)建起促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。充分發(fā)揮2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和2個(gè)博士后科研工作站的作用，并先后與清華大學(xué)、中科院等10多家高校和科研院所合作，針對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵核心技術(shù)進(jìn)行科研攻關(guān)，積極推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，在煤矸石、粉煤灰、礦井水、礦井瓦斯等綜合利用方面取得突破性進(jìn)展。目前，集團(tuán)已擁有一批以資源循環(huán)再生為特點(diǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)群，如年產(chǎn)6萬t碳化硅精細(xì)微粉的易成公司，是目前亞洲最大的光伏硅刃料工業(yè)園區(qū)；朝川礦、首山焦化公司、藍(lán)天化工公司已成為河南省循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的典范；尼龍化工公司己二酸CDM項(xiàng)目是發(fā)達(dá)國(guó)家在中國(guó)大陸尼龍行業(yè)建成的首套用于溫室氣體減排的清潔生產(chǎn)裝置，共減排二氧化碳超過1500萬t，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6億多元。

2．2狠抓節(jié)能減排，促進(jìn)綠色發(fā)展

節(jié)能減排不僅是資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展的必然要求。煤炭行業(yè)多年來的過度開采和無序開采導(dǎo)致的污染物超標(biāo)排放、資源浪費(fèi)和生態(tài)環(huán)境惡化，已成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。因此，必須牢固樹立生態(tài)文明觀念，全面推進(jìn)節(jié)能減排，著力解決制約和影響企業(yè)發(fā)展及職工生活質(zhì)量的環(huán)境污染問題，有效改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

2．2．1持久開展“節(jié)能降耗減污增效”活動(dòng)近年來，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)將節(jié)能降耗工作層層布置到廠礦、區(qū)隊(duì)和班組，使職工在實(shí)際工作中自覺做到節(jié)能、節(jié)材、減耗，降低生產(chǎn)成本。比如，易成公司落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，建立總裝機(jī)容量12．5MW的機(jī)電裝備工業(yè)園和郟縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)光伏發(fā)電項(xiàng)目，利用廠房屋頂空間安裝太陽能電池組件發(fā)電，年均發(fā)電量可達(dá)1322kWh以上，投運(yùn)后每年相比火力發(fā)電節(jié)約標(biāo)煤11萬t，可減少二氧化碳排放28．9萬t，減少二氧化硫排放937t，減少粉塵排放1468t。集團(tuán)第三家上市公司新大新材計(jì)劃“十二五”期間在遼寧朝陽分步建設(shè)裝機(jī)容量為400MW的太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能降耗減污將起到積極的推動(dòng)作用。氯堿公司通過實(shí)施膜極距改造，節(jié)約能量約合2000t標(biāo)準(zhǔn)煤，減少生產(chǎn)成本200多萬元。尼龍化工公司實(shí)施清污分流，中水復(fù)用率提高到90％以上，節(jié)約水費(fèi)480萬元。通過各單位共同努力，2012年中國(guó)平煤神馬集團(tuán)共節(jié)約各類能源約合34000t標(biāo)準(zhǔn)煤，折合人民幣4100多萬元。同時(shí)，集團(tuán)積極研究并利用國(guó)家政策，爭(zhēng)取各類財(cái)政補(bǔ)助資金，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)。開工建設(shè)了干熄焦余熱發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)施了煤礦電機(jī)變頻技術(shù)的推廣應(yīng)用等節(jié)能項(xiàng)目，完成了26項(xiàng)節(jié)能改造工程、35項(xiàng)污染源治理及環(huán)保設(shè)施改造工程，構(gòu)建起了環(huán)境污染防治的重要屏障。

2．2．2深入開展清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全過程控制清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。近年來，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)將推動(dòng)清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、樹立良好形象的重要抓手，把實(shí)施清潔生產(chǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、生產(chǎn)技術(shù)的各個(gè)方面，在節(jié)約資源、降低消耗、減少污染物排放等方面取得了良好的效果，為建設(shè)節(jié)約型礦山和環(huán)境友好型新型能源化工企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。自2008年開始，采取以企業(yè)內(nèi)審為主、中介機(jī)構(gòu)咨詢?yōu)檩o的方式，全面開展了清潔生產(chǎn)審核工作，取得了顯著成效。每年初，按照規(guī)定的清潔生產(chǎn)審核程序和步驟，統(tǒng)一編排清潔生產(chǎn)進(jìn)度表，讓每個(gè)審核單位都知道這個(gè)階段應(yīng)該如何做，做什么，要達(dá)到什么效果。編制清潔生產(chǎn)審核簡(jiǎn)報(bào)，定期通報(bào)各單位清潔生產(chǎn)審核進(jìn)度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。截至目前，集團(tuán)通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收的企業(yè)達(dá)到53家，占應(yīng)審核單位的96％。平煤股份一礦獲得了河南省首批清潔生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)證，同時(shí)被河南省工業(yè)信息化廳推薦為國(guó)家清潔生產(chǎn)認(rèn)證企業(yè)。

2．2．3積極開展環(huán)境治理，改善和恢復(fù)礦區(qū)環(huán)境污廢水、固體廢物、采煤塌陷等是環(huán)境治理的重中之重。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)將環(huán)境治理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，加大對(duì)各個(gè)污染源的治理力度，削減排污負(fù)荷，改善排污狀況，恢復(fù)重建生態(tài)。采取了穩(wěn)定的資金保障措施，每年都從企業(yè)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等專項(xiàng)費(fèi)用中列支足夠的資金用于污染源和生態(tài)的治理、復(fù)墾，實(shí)現(xiàn)污染物排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，生態(tài)面貌不斷改善。僅“十一五”期間，就累計(jì)投入治理資金1．3億元（不包括新建項(xiàng)目配套環(huán)保投資），完成各類環(huán)保工程120多項(xiàng)，有效提高了礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量。在污廢水治理方面，所有生產(chǎn)礦井全部建設(shè)了礦井水凈化重復(fù)利用設(shè)施，絕大部分礦井水經(jīng)凈化處理達(dá)到生活或生產(chǎn)用水標(biāo)準(zhǔn)后用于礦區(qū)生產(chǎn)和生活，少部分礦井水處理達(dá)標(biāo)后交由農(nóng)村用于農(nóng)灌。各選煤廠全部建設(shè)了煤泥水的濃縮、沉淀及煤泥壓濾系統(tǒng)，全部實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)。對(duì)不能進(jìn)入城市污水管網(wǎng)及缺水的單位，建設(shè)生活污水處理廠，采用生物接觸氧化法對(duì)生活污水進(jìn)行處理，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后再用于選煤、煉焦、沖矸、煤場(chǎng)灑水和地面綠化等。目前，集團(tuán)已建成尾礦水處理廠（站）19座，總設(shè)計(jì)凈化處理尾礦水能力達(dá)17．04萬t／d，使每年3800萬t尾礦水達(dá)到中水及生活飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

在廢氣治理方面，實(shí)施了礦區(qū)集中供熱工程，取消了36臺(tái)分散的燃煤鍋爐。保留的燃煤鍋爐全部安裝了高效脫硫除塵器，7座發(fā)電廠廢氣全部脫硫，煙塵濃度低于50mg／m3，二氧化硫濃度低于100mg／m3。所有礦井和電廠的儲(chǔ)煤場(chǎng)，全部進(jìn)行了“三防”規(guī)范化治理，通過了環(huán)保部門的驗(yàn)收。在固體廢物治理方面，所有矸石山和粉煤灰場(chǎng)全部按“三防”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。加大了對(duì)固體廢物的綜合利用力度，建成了7座合計(jì)能力為6．6億塊／a的煤矸石制磚廠，每年綜合利用煤矸石近200萬t，加上其他利用方式，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)礦區(qū)煤矸石總量負(fù)增長(zhǎng)。自2008年起，采取多種措施治理矸石山，截至2012年年底，已搬遷治理5座矸石山，3座矸石山全部得到綠化，成為礦區(qū)居民休閑納涼的好去處。在噪聲治理方面，礦井通風(fēng)、提升、運(yùn)輸、煤炭洗選等所有高噪聲源全部進(jìn)行了消聲、隔聲和減振處理，廠界噪聲排放達(dá)標(biāo)，車間內(nèi)噪聲符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在生態(tài)治理方面，對(duì)受采煤影響而發(fā)生沉陷的地區(qū)，按照“宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜漁則漁、宜景則景、宜建則建”的原則，采取“一疏二平三改造”措施，恢復(fù)和重建生態(tài)系統(tǒng)。通過多年來的努力，建成一個(gè)大型湖光公園、一個(gè)生態(tài)公園和一個(gè)大型文化廣場(chǎng)，多個(gè)漁業(yè)、林果業(yè)基地和三座大型林場(chǎng)，復(fù)墾土地1．1萬畝，開挖魚塘73個(gè)，建橋、涵142座，充填路基利用矸石1000萬t。土地復(fù)墾和綠化工作連續(xù)十多年走在全國(guó)行業(yè)前列。

3幾點(diǎn)啟示

3．1樹立正確的價(jià)值觀念是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的思想基礎(chǔ)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重要思想基礎(chǔ)。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)在多年的發(fā)展中，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升認(rèn)識(shí)，把生態(tài)文明建設(shè)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律政策，科學(xué)規(guī)劃，加大軟硬件投入，努力做到開發(fā)與保護(hù)同步，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．2轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重中之重經(jīng)過30多年的高速增長(zhǎng)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形成了對(duì)高投資、高耗能、高流動(dòng)性的慣性依賴，付出了產(chǎn)能過剩、增長(zhǎng)質(zhì)量不高、資源過度消耗、環(huán)境污染加劇等沉重代價(jià)。目前，國(guó)家正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，強(qiáng)調(diào)決不能以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。近年來，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)總結(jié)多年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出并實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，取得了顯著效果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明雙豐收。

篇7

一、工作概述

純堿項(xiàng)目工作目前還處在施工前的準(zhǔn)備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝的技術(shù)交流及參與項(xiàng)目人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保障純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)因涉及別人的專利問題，我們必須繞開專利的保護(hù)要求，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的改進(jìn)，部分工序的設(shè)計(jì)必須由我公司與設(shè)計(jì)院共同才能完成。因此，純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非同常規(guī)的設(shè)計(jì)。相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)在此不再贅述。

二、業(yè)績(jī)情況

純堿項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)由大連化工研究設(shè)計(jì)院承包，合同與XX年8月簽訂，目前已完成初步設(shè)計(jì)及初設(shè)評(píng)審工作，基本完成總設(shè)計(jì)任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤(rùn)昌設(shè)計(jì)院共同完成，合同與XX年9月簽訂，初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)完成，基本完成設(shè)計(jì)任務(wù)的50%。主要設(shè)備的技術(shù)交流也基本完成，為下一步施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備工作。在當(dāng)前資金緊張的局面下，按照公司部署，純堿項(xiàng)目的施工走在合成氨項(xiàng)目之后，同時(shí)要求純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不能中止。為緩解這一矛盾，我們必須加強(qiáng)與設(shè)備制造廠家的技術(shù)交流，收集與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，盡量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計(jì)之后，打破原有的項(xiàng)目進(jìn)度程序，盡量縮短項(xiàng)目資金的使用周期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時(shí)又保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

在員工培訓(xùn)過程中，盡量把自己學(xué)到的知識(shí)傳授給每一位學(xué)員。全年累計(jì)授課約46課時(shí)，培訓(xùn)員工約1100人次。

三、學(xué)習(xí)情況

本人共參加公司組織的固定課堂44課時(shí)，業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習(xí)資料。參與公司討論3次，在討論會(huì)上積極發(fā)言，勇于亮出自己的觀點(diǎn)，敢于直言公司存在的弊端。

項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)提升個(gè)人能力、錘煉隊(duì)伍的重要平臺(tái)，也是一個(gè)閱人無數(shù)的重要場(chǎng)合。凡來與我們進(jìn)行技術(shù)交流的人員，應(yīng)該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能，同時(shí)也開闊了視野?，F(xiàn)實(shí)生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長(zhǎng)軌跡，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會(huì)懶惰；和積極的人在一起，你不會(huì)消沉；與智者同行，你會(huì)不同凡響；與高人為伍，你會(huì)登上巔峰。在項(xiàng)目建設(shè)中，我深能體會(huì)這些話的內(nèi)涵。

四、 出勤情況

本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻(xiàn)休息日11天，累計(jì)加班約180小時(shí)。

五、 安全環(huán)保情況

因純堿項(xiàng)目還沒進(jìn)入施工階段，安全環(huán)保事故暫時(shí)不會(huì)發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)保“三同時(shí)”理念貫穿與項(xiàng)目進(jìn)度的全過程。同時(shí)，在干部值班期間，認(rèn)真完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報(bào)睡崗違紀(jì)3人次，脫崗無記錄多人次。我認(rèn)為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢(shì)不容樂觀，一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷，設(shè)備管理工作勢(shì)必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范，人員不易控制。

六、 違紀(jì)情況

本人本年度遲到2次，身為一名干部對(duì)自己要求不嚴(yán)，理應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。同時(shí)本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去，抓嚴(yán)抓細(xì)。通過規(guī)范化管理，把公司的管理水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

篇8

【關(guān)鍵詞】重要性；問題；措施；檔案管理

引言

化工企業(yè)工程項(xiàng)目檔案是指新建和改建工程項(xiàng)目，從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始至竣工驗(yàn)收以及使用維護(hù)過程中，所形成的具有保存、查閱、利用價(jià)值的各種形式和載體的歷史記錄。當(dāng)前，化工企業(yè)如何使用和管理這類檔案，服務(wù)于化工企業(yè)，已成為化工企業(yè)檔案類工作的重點(diǎn)。

1.化工企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理的重要性

化工企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理是化工企業(yè)尋求發(fā)展的重點(diǎn)，而化工企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理是化工企業(yè)在管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。建設(shè)實(shí)用的資料收集保存制度，保證項(xiàng)目建設(shè)和檔案資料的同步是化工項(xiàng)目檔案管理的重要使命，各個(gè)工程建設(shè)相關(guān)單位必須把項(xiàng)目檔案工作列入工程建設(shè)管理程序，控制并保障項(xiàng)目檔案的完整性和準(zhǔn)確性，按時(shí)且合法的歸納項(xiàng)目建設(shè)中各種資料，嚴(yán)格按照國(guó)家及化工企業(yè)對(duì)檔案的準(zhǔn)則來編制項(xiàng)目檔案，從而保證項(xiàng)目檔案的合理合法。

2.目前化工企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理的情況

2.1檔案管理意識(shí)不強(qiáng)

化工企業(yè)建設(shè)工程涵蓋項(xiàng)目的可行性調(diào)研、上報(bào)建議書、選址、土地規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、施工、竣工、試運(yùn)行、投產(chǎn)等各部分，涉及范圍廣，需要較長(zhǎng)的時(shí)間累積而成。檔案部門無法把檔案觸角深入到工程的方方面面，有些檔案文件資料無法跟蹤、掌握，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目檔案歸檔中，檔案部門更多的是處于“坐等”收集狀態(tài)，與工程管理部門和施工單位聯(lián)系不夠密切，缺乏主動(dòng)管理的意識(shí)。尤其在施工的整個(gè)過程，因?yàn)楣こ塘看螅瑓⒓咏ㄔO(shè)的單位通常對(duì)時(shí)間，質(zhì)量，成本控制問題有更高的關(guān)注度，檔案工作反而被忽略或滯后，等到馬上完工時(shí)，臨時(shí)突擊檔案工作，集中時(shí)間來彌補(bǔ)檔案缺失的部分，答復(fù)驗(yàn)收。這樣的集中突擊使檔案的形式化嚴(yán)重，而實(shí)際有價(jià)值的內(nèi)容大大減少，導(dǎo)致不能確保檔案的整體性和真實(shí)性，并且對(duì)于日后檔案的使用也造成了麻煩。

2.2收集檔案的人員業(yè)務(wù)水平不足

目前，許多工程建設(shè)項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)人不明確，資料的形成和整理不完整，多是現(xiàn)場(chǎng)施工人員來臨時(shí)兼職檔案管理，未建立檔案工作具體明細(xì)，由于施工人員對(duì)檔案專業(yè)的掌握程度過低，而某些兼職的工作人員缺少專業(yè)的培訓(xùn)，施工過程中只要人員變動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致檔案的流失，或者出現(xiàn)沒有人繼續(xù)完善檔案工作的情況，導(dǎo)致檔案未能保存妥當(dāng)，更談不上保證檔案的質(zhì)量。致使檔案的整體性和準(zhǔn)確性不足，通常都有著材料歸檔不完整；內(nèi)容缺失、簽章手續(xù)不到位；復(fù)印件過多，整理不規(guī)范等不足，這種情況都嚴(yán)重影響著檔案質(zhì)量，致使重點(diǎn)工程的檔案無法真實(shí)的展現(xiàn)工程情況且無法發(fā)揮檔案本身具有的功效。

2.3管理制度不健全

工程檔案管理的整個(gè)制度并不成熟，管理方法不夠健全。建設(shè)方和承包方在檔案管理時(shí)責(zé)任分配不清晰，缺少明確責(zé)任意識(shí)，建設(shè)方、監(jiān)理方及施工方各自的檔案工作沒有進(jìn)行有效的交流，各自的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，檔案資料的走向不完善，使得資料工作的進(jìn)行受阻，檔案的及時(shí)性和準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑，而檔案最終的收集整理也被推遲。

3.加強(qiáng)檔案管理工作的舉措

3.1強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)檔案意識(shí)

化工企業(yè)工程檔案工作關(guān)系到施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、檔案行政管理、監(jiān)理單位等多個(gè)部門，僅僅依靠檔案部門來工作是不夠的，必須應(yīng)用多種方式，加強(qiáng)工程主管項(xiàng)目部與監(jiān)理、施工等各個(gè)單位的檔案觀念，將工程檔案與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤，將檔案工作的內(nèi)容歸納進(jìn)工程管理的內(nèi)容中，保證檔案的完整。近幾年我公司把檔案工作“三納入”作為開展工作重要抓手，即將檔案管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃、納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程、納入員工的工作職責(zé)之中，建立了項(xiàng)目檔案管理工作人員網(wǎng)絡(luò)體系，指定專人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、聲像等文件材料的收集、管理工作，制定了明確的崗位責(zé)任。

3.2健全檔案管理，建設(shè)合理的化工企業(yè)工程檔案管理制度

做好工程檔案的管理工作除了在思想上應(yīng)引起足夠的重視外，還應(yīng)以建章立制、規(guī)范管理為基礎(chǔ)。工程檔案管理作為項(xiàng)目管理工作之一，也應(yīng)實(shí)施程序化、規(guī)范化管理，這樣可使工程文件、檔案管理工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行。建立合理的檔案管理大綱、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)與資格、工程文件的接收、分發(fā)、傳遞、存檔、計(jì)算機(jī)管理、登陸檢索利用、檔案的分類與編碼、檔案處理流程、檔案的利用規(guī)定、規(guī)范化的工程文件格式要求、標(biāo)示方法、存檔方式等。對(duì)于具體的建設(shè)項(xiàng)目法人來說，制定一套適用于本企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的工程項(xiàng)目文件、檔案管理細(xì)則，是企業(yè)順利開展工程項(xiàng)目文件、檔案管理工作的前提和保證。

3.3強(qiáng)化對(duì)檔案的收集

工程項(xiàng)目檔案是項(xiàng)目施工管理過程中形成的，具有保存價(jià)值的各種形式的歷史記錄。目前各項(xiàng)目在收集聲磁檔案和竣工圖編制上還存在一些問題，還需要強(qiáng)化對(duì)檔案的收集和編制。工程照片及音、錄像（光盤）材料是工程檔案的重要組織部分，對(duì)工程形象的、直觀的反映，直接體現(xiàn)了所做工程的面貌，工程完后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將工程全貌及構(gòu)造物照片資料收集齊全，形成一套完整的技術(shù)檔案資料交檔案部門。

3.4實(shí)行同步跟蹤管理

化工企業(yè)工程檔案管理工作和工程建設(shè)進(jìn)程必須同步，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，就要開始對(duì)工程檔案材料進(jìn)行收集、整理、審查工作，當(dāng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，就必須把工程檔案的驗(yàn)收工作完成，從工程的源頭就開始控制檔案的管理質(zhì)量。檔案管理部門也要定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種問題。各參建單位也要及時(shí)做好煤礦重點(diǎn)工程檔案的審理鑒定工作，完成一項(xiàng)歸檔一項(xiàng)，不要等整個(gè)工程要竣工驗(yàn)收了，才忙于補(bǔ)充資料、整理資料。

篇9

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是根據(jù)有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)職工工作的認(rèn)定、比較、評(píng)價(jià)，能夠督促企業(yè)管理者更進(jìn)一步關(guān)注下屬員工的工作情況，同時(shí)也促使員工積極工作、改進(jìn)不足，從而提高企業(yè)的整體工作效率?？?jī)效評(píng)價(jià)可以為職工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事工作的決策提供科學(xué)依據(jù)。通過績(jī)效評(píng)價(jià)可以發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)與不足，為發(fā)揮員工特長(zhǎng)創(chuàng)造條件，也為企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

績(jī)效評(píng)價(jià)涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，是企業(yè)管理的主要活動(dòng)之一。國(guó)外企業(yè)已經(jīng)把績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)管理者的主要工作之一。然而當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面開展得很不夠。

中小化工企業(yè)的特點(diǎn)及績(jī)效評(píng)價(jià)存在的不足

1、認(rèn)識(shí)不足。中小化工企業(yè)普遍具有規(guī)模小、人員少、管理層次少的特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般都能做到“一眼看到底”，對(duì)職工幾乎都認(rèn)識(shí)，認(rèn)為沒有必要開展績(jī)效評(píng)價(jià)，或者只要簡(jiǎn)單考核一下即可。其實(shí)這是一種誤解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)職工并不等于了解職工，即使了解職工也只是個(gè)人的觀點(diǎn)，與績(jī)效評(píng)價(jià)相比就顯得過于簡(jiǎn)單和片面。

2、工作忙沒有必要。中小化工企業(yè)管理工作項(xiàng)目與大型企業(yè)基本一致，但管理人員相對(duì)較少，有時(shí)還要兼顧其他工作，沒有時(shí)間開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。其實(shí)只要設(shè)計(jì)合理，切合企業(yè)實(shí)際，加之采用現(xiàn)代化的工作手段，中小化工企業(yè)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作是完全可行的。

3、工作難度大、成本高、時(shí)效性差。中小化工企業(yè)人員少，人際關(guān)系復(fù)雜，績(jī)效評(píng)價(jià)工作礙于人情面子，難度較大。其實(shí)職工之間互相了解對(duì)開展績(jī)效評(píng)價(jià)是很有利的條件，只要加以正確引導(dǎo)就會(huì)變不利為有利。如果做到注意保密，保護(hù)職工的隱私，公正合理，就會(huì)把負(fù)面效應(yīng)降到最低甚至沒有負(fù)面效應(yīng)。

績(jī)效評(píng)價(jià)從方案制定、組織實(shí)施到結(jié)果分析，需要大量的人力、物力，而效果未必理想，從而產(chǎn)生畏難情緒?？?jī)效評(píng)價(jià)方法看起來似乎復(fù)雜，其實(shí)只要選出適合企業(yè)實(shí)際情況的方法，再通過宣傳教育使職工認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)的意義和作用，積極參與，那么績(jī)效評(píng)價(jià)的難度也就不大了。至于時(shí)效性差的問題，只要方法得當(dāng)，評(píng)價(jià)的結(jié)果可以很快出來，不會(huì)影響到企業(yè)的決策。

中小化工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的幾個(gè)問題

1、績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性與現(xiàn)實(shí)性。績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性是指在設(shè)計(jì)、實(shí)施時(shí)運(yùn)用科學(xué)方法與態(tài)度，在設(shè)計(jì)上盡量做到規(guī)范、合理、公平、系統(tǒng)，通過收集分析信息，反復(fù)論證。但如果一味追求科學(xué)性致使績(jī)效評(píng)價(jià)變得復(fù)雜，不僅增加成本，延長(zhǎng)評(píng)價(jià)周期，還會(huì)使實(shí)際操作變得困難。所以在考慮科學(xué)性的同時(shí)還應(yīng)兼顧企業(yè)實(shí)際情況，做到在科學(xué)前提下切合實(shí)際，便于操作，在實(shí)施過程中逐步科學(xué)化。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)的穩(wěn)定性與靈活性?？?jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，與企業(yè)職工密切相關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)相對(duì)穩(wěn)定，不可朝令夕改，使職工無所適從。但考慮到系統(tǒng)設(shè)計(jì)不足以及人員崗位的調(diào)整等因素，又要具有一定的靈活性。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇?？?jī)效評(píng)價(jià)方法有很多種，如交替排序法、配對(duì)比較法、行為錨定等級(jí)法、目標(biāo)管理法等，企業(yè)應(yīng)選擇其中的兩三種，具體選擇那一種方法要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、績(jī)效評(píng)價(jià)的目的等決定。企業(yè)既不能只用一種評(píng)價(jià)方法，也不能方法太多。要充分考慮到評(píng)價(jià)客體的工作性質(zhì)，如執(zhí)行層、管理層、決策層的各不相同，工人又可分為連續(xù)生產(chǎn)崗位和間歇生產(chǎn)崗位等。所以在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)方案時(shí)要兼顧各崗位的差異和共同點(diǎn)，綜合選擇比較理想的評(píng)價(jià)方法。

4、關(guān)于評(píng)價(jià)主體與評(píng)價(jià)客體。評(píng)價(jià)主體是指評(píng)價(jià)者，評(píng)價(jià)客體是指被評(píng)價(jià)者。企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)主體不僅包括評(píng)價(jià)客體的領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)包括評(píng)價(jià)客體的同事、下級(jí)、客戶等。對(duì)于不同的評(píng)價(jià)客體，評(píng)價(jià)主體應(yīng)有所不同，如銷售服務(wù)人員的評(píng)價(jià)主體應(yīng)包括企業(yè)的客戶。

篇10

1.1前期準(zhǔn)備在開展能源審計(jì)工作之前，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照能源審計(jì)的崗位配置合適的審計(jì)人員，劃分崗位職責(zé)，在實(shí)際能源審計(jì)過程中，責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組要制定化工企業(yè)內(nèi)部的能源審計(jì)目標(biāo)，按照一定的審計(jì)期限進(jìn)行，完善能源審計(jì)方案，聘請(qǐng)專業(yè)的能源審計(jì)顧問，對(duì)整體的審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行修訂。溝通協(xié)調(diào)好被審計(jì)部門、單位的關(guān)系，向有關(guān)人員詳細(xì)講解能源審計(jì)的具體目標(biāo)和要求，根據(jù)本企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模等具體情況，量身定做了一套適合本單位的能源審計(jì)流程，在實(shí)際資料調(diào)查、數(shù)據(jù)提取、統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比論證過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。

1.2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查測(cè)試根據(jù)任務(wù)分配，由內(nèi)部能源審計(jì)小組相關(guān)人員進(jìn)入化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)車間、倉庫，了解各生產(chǎn)單位的運(yùn)作流程和生產(chǎn)系統(tǒng)，并詳細(xì)考察生產(chǎn)部門的能源投入和實(shí)際產(chǎn)出效益的情況，對(duì)能源生產(chǎn)和消耗設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)比其參數(shù)是否正常合格，對(duì)中間的項(xiàng)目資料、報(bào)表數(shù)據(jù)、結(jié)算單據(jù)、現(xiàn)金流等要進(jìn)行細(xì)致的考察分析，發(fā)現(xiàn)問題的，及時(shí)提出。

1.3交流研討資料收集和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查完成后，能源審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組應(yīng)就發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)部門及人員進(jìn)行交流，分析存在的問題，共同探討提高能源利用效率可能采取的措施。通過適當(dāng)?shù)慕涣餮杏?，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)人員自身存在的問題，提出合理的建議，還可以咨詢審計(jì)專業(yè)人士。

1.4編寫能源審計(jì)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)完成后，能源審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和能源利用狀況分析，并編寫能源審計(jì)報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門核實(shí)后，向企業(yè)內(nèi)部最高管理層提交最終報(bào)告。能源審計(jì)報(bào)告在經(jīng)過企業(yè)高企管理人員的批準(zhǔn)審核后，可以適當(dāng)對(duì)外公布。

2化工企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)的效用分析

2.1化工企業(yè)能源利用現(xiàn)狀從實(shí)際情況來看，當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)在能源利用方面還存在諸多問題，集中表現(xiàn)為：能源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，能源的利用率偏低，對(duì)環(huán)境造成的污染和危害較大，產(chǎn)能過剩等，總的來說，我國(guó)化工行業(yè)面臨的資源和環(huán)境形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

2.1.1產(chǎn)能過剩矛盾突出。目前一些過?；て髽I(yè)處于“被開工”境地，特別是一些新投產(chǎn)的企業(yè)，由于種種原因，開工虧損，不開工更虧損，處境艱難，前途莫測(cè)。總體表現(xiàn)為：化工企業(yè)的能耗下降緩慢，行業(yè)技術(shù)更新進(jìn)步較慢；先進(jìn)、節(jié)能效果明顯且易于推廣的節(jié)能技術(shù)逐漸缺乏；單位節(jié)能量投資額上升，節(jié)能投入變大，節(jié)能效果相對(duì)減小。

2.1.2能耗居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)單位GDP的能耗是美國(guó)的2.9倍、日本的4.9倍、歐盟的4.3倍，世界平均水平的2.3倍。我國(guó)化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策發(fā)揮作用有限，長(zhǎng)期以來，單位GDP的能耗居高不下。

2.1.3對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成的污染很嚴(yán)重。化工行業(yè)的發(fā)展，為國(guó)內(nèi)其他行業(yè)提供了化學(xué)原材料，但是化工企業(yè)本身就是高耗能、高污染的企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，很難做到無污染排放，化學(xué)工業(yè)“三廢”的排放對(duì)大氣、水體和土壤都造成了不同程度的污染和破壞，也影響到了人們的日常生活。

2.1.4資源匾乏明顯。目前我國(guó)的石油需求日益增長(zhǎng)，在石油進(jìn)口方面，對(duì)外依存度逐步升高，主要化學(xué)原材料、能源的對(duì)外依存度越來越高，這對(duì)我國(guó)化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

2.1.5運(yùn)輸量大?；ば袠I(yè)是運(yùn)輸量非常大的行業(yè)，大宗產(chǎn)品多，運(yùn)輸量大，隨之而來的運(yùn)輸消耗和能耗較高。

2.2化工企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)效用分析化工企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)的主要作用為審核、診斷和評(píng)價(jià)。具體如下：

2.2.1內(nèi)部能源審計(jì)便于化工企業(yè)摸清家底。如今，越來越多的化工企業(yè)，甚至一些外資化工企業(yè)也參與到了能效領(lǐng)跑者的活動(dòng)當(dāng)中。2013年，評(píng)出的行業(yè)標(biāo)桿包括：黃磷節(jié)能居行業(yè)之首的興發(fā)集團(tuán)，節(jié)能環(huán)保投資2億5356萬元卡博特天津，能耗水平國(guó)際先進(jìn)的中石化。化工企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行能源審計(jì)，可以明確知道自身企業(yè)的能源利用情況，找出同同類企業(yè)在能源利用方面存在的差距，同時(shí)還可以更加清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在能源管理過程中的問題與不足，這樣就可以激勵(lì)化工企業(yè)不斷挖掘自身的節(jié)能減排潛力。國(guó)家通過樹立行業(yè)標(biāo)桿推動(dòng)行業(yè)節(jié)能，非標(biāo)桿企業(yè)可以選準(zhǔn)相應(yīng)的行業(yè)領(lǐng)跑者進(jìn)行技術(shù)交流，學(xué)習(xí)借鑒節(jié)能降耗措施，提高企業(yè)節(jié)能管理水平，對(duì)全行業(yè)整體能效水平的提升也有幫助。

2.2.2內(nèi)部能源審計(jì)可以找出化工企業(yè)能耗方面存在的主要問題和高能耗的環(huán)節(jié)。內(nèi)部能源審計(jì)能幫助化工企業(yè)找出能耗方面存在的主要問題和導(dǎo)致高能耗主要環(huán)節(jié)，這樣化工企業(yè)就可以找出提高能源利用效率和降低能耗的突破口，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益尋求一條適應(yīng)自身發(fā)展的高效綠色環(huán)保之路提供思路。

2.2.3內(nèi)部能源審計(jì)報(bào)告中提出解決節(jié)能減排問題的建議。內(nèi)部能源審計(jì)報(bào)告中提出解決節(jié)能減排問題的建議，幫助企業(yè)合理規(guī)劃發(fā)展方向，化工企業(yè)的管理層可以以根據(jù)能源審計(jì)報(bào)告的相關(guān)建議，制定切實(shí)可行的節(jié)能減排方案。同時(shí)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家同類型的化工企業(yè)工藝技術(shù)，不斷進(jìn)行升級(jí)改造，要正視產(chǎn)能過剩問題，一方面要靠嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)控和市場(chǎng)機(jī)制淘汰落后產(chǎn)能；另一方面要發(fā)掘和創(chuàng)新，推動(dòng)未來產(chǎn)品的需求。

2.2.4內(nèi)部能源審計(jì)為做好能源規(guī)劃和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步打下基礎(chǔ)。以“減量化、再利用、資源化”為原則的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和精細(xì)化生產(chǎn)是總體的發(fā)展方向。我國(guó)化工行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不夠豐富，很多化工產(chǎn)品的加工仍然停留在初級(jí)階段，缺乏高水平的技術(shù)工藝，我國(guó)化工行業(yè)的精細(xì)化率較低，同發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大的差距。通過內(nèi)部能源審計(jì)，化工企業(yè)可以明確自身企業(yè)所處的位置，找準(zhǔn)企業(yè)未來的能源規(guī)劃發(fā)展方向。

2.2.5內(nèi)部能源審計(jì)可以提高化工企業(yè)對(duì)是否完成國(guó)家賦予的節(jié)能減排目標(biāo)的重視。國(guó)家為了治理環(huán)境，每年都會(huì)給化工行業(yè)設(shè)定一定的減排指標(biāo)，而減排指標(biāo)能否完成，與每一個(gè)化工企業(yè)是否真執(zhí)行節(jié)能減排政策有著非常直接的聯(lián)系。通過內(nèi)部能源審計(jì)，化工企業(yè)可以將相關(guān)數(shù)據(jù)與國(guó)家給出的節(jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，關(guān)注自己節(jié)能減排目標(biāo)的完成情況。

2.2.6內(nèi)部能源審計(jì)有利于化工企業(yè)提高對(duì)社會(huì)效益的重視。環(huán)境污染日益嚴(yán)峻，化工企業(yè)的污染排放已經(jīng)引起了人們的反感，國(guó)家制定的化工企業(yè)污染排放標(biāo)準(zhǔn)，很多化工企業(yè)根本達(dá)不到，并且也沒有相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制。而通過化工企業(yè)內(nèi)部的能源審計(jì)，可以讓企業(yè)內(nèi)部高層清楚認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)給社會(huì)環(huán)境造成的危害，提高他們對(duì)社會(huì)環(huán)境效益的重視。

3結(jié)束語