導語：如何才能寫好一篇財務(wù)成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.缺乏健全的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度

醫(yī)院財務(wù)管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財務(wù)管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫(yī)院會計監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營管理和財務(wù)管理的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導者對醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會計工作和財務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會計監(jiān)督效果難以實現(xiàn)，醫(yī)院財務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會計基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財務(wù)核算工作的科學、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財務(wù)核算結(jié)果不準確，不能夠為醫(yī)院經(jīng)營管理決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計制度和監(jiān)督機制，造成醫(yī)院經(jīng)營管理的活動缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風險管理水平的加強，醫(yī)院對于風險防范和內(nèi)部控制的審計監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財務(wù)成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒有建立完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導不重視內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財務(wù)成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。

2.缺乏科學的預(yù)算管理

醫(yī)院對預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠?qū)⑨t(yī)院的預(yù)算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來抓。醫(yī)院對預(yù)算管理的概念認識不清楚。認為對醫(yī)院的經(jīng)營計劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預(yù)算管理和控制。這種觀點沒有將預(yù)算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導者對醫(yī)院預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預(yù)算管理在醫(yī)院管理過程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對預(yù)算管理認識不清，對如何組織和實施預(yù)算缺乏基本的認識，會影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算管理的目標是對醫(yī)院的管理、資金、成本等進行預(yù)算，并為醫(yī)院的各項經(jīng)營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫(yī)院預(yù)算管理過程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，缺乏健全的預(yù)算控制機制，會造成醫(yī)院預(yù)算管理的不理想，沒有健全的預(yù)算控制機制，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意性較大，影響醫(yī)院預(yù)算管理的嚴肅性和權(quán)威性。最終會導致醫(yī)院財務(wù)成本管理缺乏效率，導致醫(yī)院成本管理目標難以實現(xiàn)。

3.缺乏高素質(zhì)的財務(wù)會計人才

醫(yī)院在新形勢下為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識面廣的復(fù)合型人才來推動醫(yī)院的財務(wù)成本管理。但是，目前而言，醫(yī)院的財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴重制約了醫(yī)院的財務(wù)管理人員的升級，以適應(yīng)醫(yī)院在新時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國醫(yī)院對財務(wù)管理人才的重視程度還不夠，醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)成本管理意識嚴重不足，傳統(tǒng)的醫(yī)院體制根源制約了醫(yī)院內(nèi)財務(wù)會計人員對財務(wù)成本管理的重視?，F(xiàn)代醫(yī)院缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實、經(jīng)營管理知識豐富、具備創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了醫(yī)院業(yè)財務(wù)管理和成本核算存在問題和不足，醫(yī)院的財務(wù)部門作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為醫(yī)院的經(jīng)營管理的做出提供科學的、合理的財務(wù)成本分析和財務(wù)信息支撐。

二、完善新時期醫(yī)院財務(wù)成本管理的對策

1.建立和完善醫(yī)院成本管理制度

新時期，醫(yī)院為了加強自身的財務(wù)成本管理，實現(xiàn)有效的成本控制和經(jīng)營績效提升，必須建立和完善醫(yī)院的成本管理制度。只有通過科學的健全的財務(wù)成本管理制度的建立，實現(xiàn)醫(yī)院成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的醫(yī)院財務(wù)成本管理體系，通過科學的、實用的、規(guī)范的財務(wù)成本管理體系，約束和控制醫(yī)院日常經(jīng)常活動中的成本消耗和成本浪費的問題。提高醫(yī)院內(nèi)部的資源、設(shè)備、材料、藥品等的使用效率。加強對醫(yī)院內(nèi)部資源的采購、存儲、使用等環(huán)節(jié)的成本競爭。對醫(yī)院股東資產(chǎn)以及耗材進行財務(wù)成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務(wù)成本報告，為醫(yī)院的經(jīng)驗決策提供數(shù)據(jù)支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)成本控制目標的實現(xiàn)。

2.強化財務(wù)內(nèi)部控制制度

醫(yī)院的財務(wù)人員應(yīng)該加強對醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過設(shè)定控制目標、鑒別控制點，保證醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制制度的強化。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升必須在一個良好的環(huán)境中進行，因此，必須建立良好的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境，醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，有利于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營目標實現(xiàn)。醫(yī)院良好的控制環(huán)境的建立，有利于促進醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效運行，有助于形成相互監(jiān)督、相互制約的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境。有效的內(nèi)部監(jiān)督是財務(wù)成本管理的重要保證。醫(yī)院通過加強自身的監(jiān)督機制，使得醫(yī)院的內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行得到有效的內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保醫(yī)院財務(wù)成本管理得到順利的執(zhí)行和貫徹實施，從而有效地發(fā)現(xiàn)和改進成本管理過程中的缺陷和問題。醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機制能夠規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)成本管理，推動醫(yī)院的激勵與懲罰制度的實施，促進醫(yī)院員工的自我管理與自我約束，從而達到醫(yī)院成本控制的目標。

3.強化醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院不能完全以營利為目的，醫(yī)院應(yīng)該兼具公益性，促進社會公共利益是實現(xiàn)。醫(yī)院必須改善醫(yī)院的管理模式，樹立系統(tǒng)的全局觀念，重視醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與控制在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中的地位與作用，建立醫(yī)院內(nèi)部各個層級的預(yù)算管理機構(gòu)，促進醫(yī)院預(yù)算管理實施的組織保障。另外，醫(yī)院應(yīng)該加強對領(lǐng)導者、管理者以及員工的預(yù)算管理的觀念的認識，提高醫(yī)院內(nèi)部成員的預(yù)算管理與控制意識，推動員工參與醫(yī)院預(yù)算管理的責任感和積極性的提升，使得全面預(yù)算管理和科學的預(yù)算管理模式在醫(yī)院內(nèi)部得到認可和深入推廣。醫(yī)院為了實現(xiàn)有效的預(yù)算管理與控制，首先必須進行科學的預(yù)算編制，醫(yī)院預(yù)算編制的科學性能夠客觀上改善和把握醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效果。醫(yī)院在進行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該重視對以前預(yù)算編制的經(jīng)驗的總結(jié)，科學的進行資金使用情況的調(diào)研和分析預(yù)測，對醫(yī)院經(jīng)營活動的產(chǎn)出與投入進行分析，為醫(yī)院的預(yù)算編制提供正確的決策，以促進醫(yī)院財務(wù)成本管理目標的實現(xiàn)，促進醫(yī)院經(jīng)營績效的提升和成本控制目標的實現(xiàn)。

4.加強對醫(yī)院財務(wù)成本管理的審計

醫(yī)院為了提高財務(wù)管理和成本控制的目標，必須加強醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作，通過樹立成本意識，提高醫(yī)院全體員工對成本控制的重要性認識。另外，醫(yī)院開展內(nèi)部審計能夠有效地配合醫(yī)院開展成本管理，內(nèi)部審計的開展，能夠及時地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理過程中所存在的問題并應(yīng)對解決。醫(yī)院內(nèi)部審計人員應(yīng)該樹立成本意識，積極地參與醫(yī)院內(nèi)部審計當中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫(yī)院的財務(wù)成本管理，實現(xiàn)醫(yī)院成本管理水平的提升，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：財務(wù) 成本管理 成本核算

隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭顯得愈發(fā)激烈，企業(yè)追求利潤最大化也就成為必然。但是，目前有相當一部分企業(yè)財務(wù)核算水平?jīng)]有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，尤其是在成本核算方面存在的問題尤為突出。因此，如何加強企業(yè)的成本核算就顯得尤為十分重要。

1.企業(yè)成本核算中存在的問題

1.1企業(yè)管理者不重視成本核算

目前，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，都在加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，大都建立和規(guī)范了成本核算管理制度。但仍有相當一部分企業(yè)管理者在實踐中沒有真正把成本核算作為企業(yè)管理工作的重中之重。從企業(yè)實際情況來看，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導更為關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而往往忽視了成本核算，更有甚者不懂成本核算，因而忽略了對企業(yè)成本核算來說相當重要的生產(chǎn)車間、倉庫、物流等方面的成本核算。

1.2成本核算方法不科學

目前我國絕大多數(shù)企業(yè)采用分步法和品種法，只有極少數(shù)企業(yè)采用分批法。而分步法、品種法只適用于大量、重復(fù)、單一品種生產(chǎn)類型，致使不能真實反映企業(yè)成本耗費的全貌，已不適應(yīng)新經(jīng)濟形態(tài)中產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配的要求，更不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。另外，部分企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，使得年末庫存商品的余額較小，本期完工產(chǎn)品成本通過估算得出，理由并不充分。

1.3企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)高低是影響財務(wù)管理水平的重要因素。然而，我國目前的企業(yè)財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)參差不齊，缺乏主動意識和創(chuàng)新精神，不遵守會計職業(yè)道德，不真實反映企業(yè)的經(jīng)營情況，不能按照新《會計法》對成本核算的具體要求，更沒有提出有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)合理化建議，這些都與目前快速發(fā)展的社會經(jīng)濟極為不協(xié)調(diào)。

1.4管理手段較為混亂

首先，成本核算賬冊設(shè)置不全。我國目前很多企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細賬，成本核算賬冊設(shè)置不全，成本核算較為混亂。其次，成本核算的指導思想有偏差。在成本管理實踐中，企業(yè)往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。 但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是由產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后所構(gòu)成，每一個環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系且不可或缺。我國許多企業(yè)的成本核算仍滯留于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，其成本核算不能提供真實、準確的成本信息。

2.建立健全成本核算管理機制的策略

2.1企業(yè)管理者應(yīng)該強化成本意識

成本核算是一項系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)的每項業(yè)務(wù)、每個部門和每位員工。因此，企業(yè)成本核算的關(guān)鍵仍在于提高經(jīng)營者的管理水平和增強全體員工的成本費用控制意識，調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性，使其有效地參與到成本費用的節(jié)約管理工作中，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤，并達到全員參與、全員控制的目的。

2.2正確選擇成本核算的方法

成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的分配，由于企業(yè)的情況千差萬別，成本的具體計算方式也不可能有一個統(tǒng)一的模式。 因此，成本核算方法應(yīng)和一定的經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，同時，要正確進行成本核算，必須根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)類型并結(jié)合管理上的具體要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ā?/p>

2.3提高財務(wù)人員素質(zhì)

提高財務(wù)人員素質(zhì)是防止會計信息失真的客觀要求。由于財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理主體中的主體，是整個企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。因此，會計人員要不斷更新專業(yè)知識，不斷深入研究財務(wù)新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法。同時，還要轉(zhuǎn)變觀念，不要認為財務(wù)工作只是簡單的記賬、算賬、報賬工作，努力改變過去按圖索驥的舊習，時時、事事、處處都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。

2.4不斷強化成本核算管理手段

首先，強化成本核算信息化建設(shè)。信息化已經(jīng)成為當今社會發(fā)展的主體特征之一，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會生產(chǎn)、生活不可或缺的組成部分。因此，在現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作中，成本管理手段信息化是提高現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。由于信息化可以將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、產(chǎn)成品生產(chǎn)、物流狀況、現(xiàn)金流動等業(yè)務(wù)過程實現(xiàn)數(shù)字化，并通過各種信息系統(tǒng)生成成本核算有用的信息，可以及時、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進行溝通，不但增強成本管理人員的業(yè)務(wù)處理能力，而且還可以實現(xiàn)成本管理手段的現(xiàn)代化，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策。

其次，建立以責任成本為中心的成本核算體系。我們要按照《企業(yè)會計準則》和相關(guān)會計制度的規(guī)定，著力解決企業(yè)成本核算存在的問題，建立以責任成本為中心的成本核算體系。從而把成本核算過程中涉及到的相關(guān)責任落實到各個部門和具體的執(zhí)行人，并且根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點，將成本管理與經(jīng)濟責任密切掛鉤，做到了改革經(jīng)營管理模式，有效地控制成本，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.結(jié)束語

經(jīng)過人們的長期實踐認為，成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。 因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝 ，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，才能增強企業(yè)的競爭力 ，從而迎接各方的挑戰(zhàn)。

參考文獻：

[1]楊小慶.我國企業(yè)成本管理存在的問題分析 〔J〕.經(jīng)濟與社會發(fā)展，2006（2）.

篇3

[關(guān)鍵詞]醫(yī)改；財務(wù)管理；醫(yī)院；影響

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展條件下，醫(yī)院中財務(wù)管理占有了很大的比例。對財務(wù)成本進行有效的管理對醫(yī)院能否朝著朝陽方向發(fā)展有著不小的推動作用。為了能夠使新的醫(yī)療體制改革更好地開展，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)該積極地參與到改革中來，并對醫(yī)院財務(wù)成本做出詳細的分析，使其自身的職能得到充分的發(fā)揮。

一、醫(yī)院財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院財務(wù)管理的定義是指要有一個對于本醫(yī)院資金如何籌備、過程中如何合理的使用以及后期的利潤如何分配為整體的目標，簡單地說，財務(wù)管理就是處理一切和醫(yī)院財務(wù)有關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是醫(yī)院經(jīng)濟財務(wù)成本管理中的重中之重。伴隨著醫(yī)改工作的繼續(xù)深入和發(fā)展，目前我國的醫(yī)院財務(wù)管理還存在著諸多有待解決的問題，可以簡單地概括為以下幾個方面：

（一）財務(wù)總監(jiān)職位的空缺

一切企業(yè)的經(jīng)營模式全都以資金為基礎(chǔ)，對醫(yī)院來說也是如此。要實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的整體目標就必須擁有良性且不間斷的資金鏈。流暢資金鏈的構(gòu)成就需要財務(wù)總監(jiān)的有效管理，比如在平時醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備的采購和維修上都會出現(xiàn)不確定的財務(wù)混亂情況，如何能夠保證資金能夠合理有效的運用是財務(wù)總監(jiān)必須要解決的。

（二）對財務(wù)風險意識較低

目前，在一些公立醫(yī)院中還是存在著這樣的現(xiàn)象：醫(yī)院為了自身的發(fā)展只看重經(jīng)濟效益，忽視本身該具有的社會職責與義務(wù)，而財務(wù)工作者也對財務(wù)管理不上心，他們僅僅憑著以往的經(jīng)驗和領(lǐng)導的指示做賬或者實行對其他人的監(jiān)督，并沒有盡到財務(wù)主動監(jiān)督的職責。

（三）財務(wù)工作者具有的道德素養(yǎng)低

過去幾年，因為醫(yī)院對財務(wù)管理的要求并不高，有些醫(yī)院甚至是沒有什么要求，導致他們財務(wù)管理人員對專業(yè)知識了解的少，對新知識更新的較慢，思想素質(zhì)偏低落后。醫(yī)改后，他們是不能滿足目前醫(yī)院復(fù)雜的財務(wù)管理工作的。而醫(yī)院中能處理這種工作的專業(yè)財務(wù)人較少，不能夠全面地對財務(wù)管理進行審核和監(jiān)督。醫(yī)院也缺乏這方面專業(yè)知識的培訓。其實在很多企業(yè)中，他們的會計和財務(wù)人員都只是簡單地記賬、算賬和報賬，對會計理論和財務(wù)理論的理解不那么透徹，無法做出具體而有力的數(shù)據(jù)分析。

（四）核算體系不完善，對預(yù)算編制不夠重視

一般醫(yī)院的管理者都是一些醫(yī)療水平很高但缺乏管理知識的專家學者，他們對待治病救人都比較在行，但是對醫(yī)院財務(wù)的管理方面缺乏充分的知識認識，這也會對醫(yī)院的發(fā)展和收益造成很大的不良影響。還有一部分醫(yī)院沒有對預(yù)算編制形成足夠的重視，造成其不科學、不可操作性等特點。財務(wù)預(yù)算編制是專門反映醫(yī)院未來一定期限內(nèi)預(yù)計的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等等價值指標，對醫(yī)院的發(fā)展有實際的導向性。

二、醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)成本管理的影響

對上面的種種情況進行分析可以看出：醫(yī)院財務(wù)成本管理并不完善，還是存在著很多的漏洞。所以。隨著醫(yī)改的深入，財務(wù)成本管理在很多方面都受到了一些不大不小的影響，主要表現(xiàn)如下：

（一）關(guān)于財務(wù)成本管理的觀念的影響

新醫(yī)改政策的實施后，醫(yī)院管理者和財務(wù)工作者對自己的工作需要有了更深層次的了解。在如此激烈的競爭條件下，合理地將財務(wù)管理運用到工作中就顯得特別的重要。首先，要對財務(wù)管理人員進行專業(yè)的培訓，使他們更加深刻地了解到財務(wù)管理的觀念，并且能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)知識與先進的管理理念相結(jié)合，這樣更能適應(yīng)激烈的市場競爭，適應(yīng)時代新發(fā)展。

（二）關(guān)于預(yù)算管理的影響

在財務(wù)管理中，很多醫(yī)院不重視預(yù)算管理，實際上它是占有很重要的比例，所以在醫(yī)改政策的發(fā)行后，預(yù)算管理也受到了相應(yīng)的影響。為了能夠?qū)︶t(yī)院進行較為全面的預(yù)算，就要改變原有的預(yù)算體制，建立科學的、靈活的預(yù)算管理模式，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（三）關(guān)于資金籌備方面的影響

在醫(yī)院的資金籌備上，概括的說有三方面：第一就是政府給予的一些補助，第二就是在藥品買進及賣出的價格上做一些調(diào)整，第三就是醫(yī)療服務(wù)。伴隨著新的醫(yī)療體制改革，這三大來源都受到相應(yīng)的影響，導致醫(yī)院的資金也非常的不穩(wěn)定。醫(yī)院要想持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展下去，資金的籌備至關(guān)重要。

三、醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)成本的影響作出相應(yīng)的對策

（一）加強專業(yè)知識的學習力度，提高管理人員的整體素質(zhì)

一方面，要加強醫(yī)院會計的專業(yè)知識的學習力度，規(guī)范他們的核算工作，在實際工作有找到薄弱的地方加以改正。另一方面，要提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，醫(yī)院的財務(wù)部門可以主要招聘一些工作能力強、業(yè)務(wù)比較熟練的人員，再組織一些培訓，強化他們的能力。

（二）建立監(jiān)督崗位

對財務(wù)管理的日常工作進行專門的監(jiān)督檢查，當然一些特殊的崗位也要進行間歇性的抽查。要從各方面全方位地進行監(jiān)督，這樣才能夠減少財務(wù)工作者工作不認真出現(xiàn)的漏洞。

（三）提高預(yù)算能力

加強醫(yī)院中各個部門開支以及各種設(shè)備投入的控制。要有自己的一套預(yù)算體制，才能科學有效地推動醫(yī)院的預(yù)算管理。

（四）對于資金的籌備

醫(yī)院要在各方面采取多種多樣的方式，并且要做好堅持長期發(fā)展的準備。比如：提倡多元化辦醫(yī)制度，努力獲取政府低利息的貸款，醫(yī)院合并等方式。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民群眾的生活水平的提高，醫(yī)療事業(yè)也得到了越來越多的重視。作為醫(yī)院管理重要組成部分的財務(wù)管理，它能否有效合理地管理將對醫(yī)院的生存和發(fā)展造成最直接的影響。隨著新醫(yī)療改革的不斷加深，醫(yī)院財務(wù)成本管理也將會面對許多新的情況，希望以后研究者的研究將更加深入、全面、徹底。

參考文獻

[1]郝靜.新形勢下，醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理的影響和對策思考[J].金融經(jīng)濟，2010（24）：178-179.

[2]李萍.新形勢下醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理的影響和對策思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013（20）：179，181.

[3]朱麗霞.關(guān)于醫(yī)改對醫(yī)院的財務(wù)管理影響的分析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（06）：180，81.

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關(guān)鍵詞：食堂成本；管理；控制

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01

“民以食為天”，所以才會大街小巷遍布各式各樣的餐館，但好多上班族最經(jīng)常吃飯的地方不是在家里，更不是在餐館，而是在食堂。但在21世紀科技快速發(fā)展的今天，怎樣經(jīng)營食堂、管理和控制食堂的財務(wù)和成本竟成了好多企業(yè)面臨的問題。下面我將分析食堂的重要性以及其財務(wù)成本構(gòu)成并對控制和管理其財務(wù)成本提出自己的建議。

一、淺談食堂的重要性

（一）食堂工作是企業(yè)后勤保障的重要部分

俗語稱：“民以食為天”，食品對人類來說是必不可少的。正因為如此，食堂對于一個企業(yè)來說是必然存在的，是職工日常工作和生活的保障，良好的食堂環(huán)境不僅僅是職工補充能量的地方，也是職工日常交流的最佳城所。

（二）食堂在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

一個環(huán)境優(yōu)雅、文明健康、和諧安定的就餐環(huán)境是會感染人的。在教書育人的學校中，文明的就餐環(huán)境絕對會對學生的思想道德教育起到積極的作用。同樣，在企業(yè)中，企業(yè)文化與企業(yè)精神也是與食堂工作息息相關(guān)的。

二、食堂的財務(wù)成本構(gòu)成

（一）原材料成本。主要包括經(jīng)營所用的食材等主料、輔料以及調(diào)料等，約占經(jīng)營成本的30%～40%。

（二）燃料動力費用。主要包括水費、電費、燃氣、暖氣等這部分費用，約占經(jīng)營成本的5%～10%。

（三）采購成本。主要包括采購人員的用工成本、交通通訊費用、機動車的維護、修理、保養(yǎng)和保險等費用，約占經(jīng)營成本的3%～5%。

（四）人工費用。包括餐飲工作人員的工資、獎金、福利，這類費用為固定成本，約占經(jīng)營成本的35%～40%。

（五）管理費用。主要包括辦公費用，炊事設(shè)備及房屋操作間的維修費用，業(yè)務(wù)招待員、職工培訓費、公用低值品消耗、應(yīng)對突發(fā)事件所需成本，約占經(jīng)營的15%～20%，食堂剩下5%左右，作為流動資金。

三、食堂財務(wù)管理及成本核算的內(nèi)容

食堂財務(wù)管理包括財務(wù)收入管理、支出管理和消耗管理。

（一）加強財政收入的管理

食堂財務(wù)收入主要包括：伙食收入、單位補助收入、其他收入等。

1.現(xiàn)如今食堂一般以充值卡來結(jié)算伙食費用，計算伙食財務(wù)收入時，以員工實際消費時所支付的費用為準，不得以充值卡經(jīng)營點來結(jié)算收入。如果有人持現(xiàn)金，消費時，從食堂收取的現(xiàn)金總額來計算總收入。

2.食堂的收入以食堂的自身經(jīng)營為依據(jù)，不得將其被企業(yè)承包收入，房租收入等其他非食堂自身經(jīng)營服務(wù)收入計入食堂的財政收入，管理層甚至管理基層不得擅自轉(zhuǎn)移、挪用食堂收入。

（二）加強對財政支出管理

1.食堂的支出成本，主要以食堂的日常經(jīng)營為主，主要包括以下幾個方面：①原材料成本：包括糧食、食油、蔬菜、肉制品、水產(chǎn)品、雞蛋、牛奶、調(diào)料以及其他成本。②人工成本：食堂員工的正常工資、節(jié)假日的補給、員工加班的加班費、年終時企業(yè)給員工所發(fā)的年終獎金。③低價值消耗品：一次性餐具、清潔用品的費用。

2.不得計入食堂支出成本的有以下幾個方面：①食堂房屋的日常維修應(yīng)該計入企業(yè)公用經(jīng)費支出，不能夠按食堂成本支出來計算。 ②與食堂經(jīng)營者無關(guān)的人來消費也應(yīng)該按企業(yè)公用經(jīng)費支出來計算，不得納入食堂財務(wù)成本支出。

3.合理使用食堂所得盈余。食堂所得盈余應(yīng)該用于改善員工的伙食，提供給員工更好的生活保障，不得私自使用其支付其他費用，更不能作為員工工作福利而下發(fā)給員工。

（三）加強食堂成本的管理

1.食堂必須設(shè)專門的人員對食堂的成本進行管理，給食堂設(shè)立獨立的銀行賬戶，由專人來登記賬簿，保證每一筆錢都使用正當，管理和監(jiān)督其規(guī)范程度。

2.加強控制原材料的成本，保證其安全和質(zhì)量。在食堂內(nèi)部設(shè)置專門的采購部門，負責聯(lián)系原材料的經(jīng)營商，經(jīng)過合理的選擇和評比，選擇可提供物美價廉的商品的商家合作，建立長期的合作關(guān)系，并讓其保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家食品安全法的有關(guān)規(guī)定。除此之外，設(shè)立監(jiān)督部門，對采購部所采購來的原材料進行再次審核。嚴把食品質(zhì)量關(guān)。對供貨單位，要查驗營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件。

（四）加強對食堂管理層的管理

首先，企業(yè)要高度重視食堂的管理工作，實行劃分責任制以及流水線管理，哪一部分出現(xiàn)問題就對哪一部分的工作作出檢討，這樣可以提高員工的工作效率以及端正其工作態(tài)度。企業(yè)非常有必要建立專門的食堂管理委員會，對食堂進行監(jiān)督工作。除此之外，要重視對食堂管理人員的培訓，不斷提高食堂管理層的管理水平。

其次，要定期公開食堂財務(wù)賬目、定期進行核算，讓員工可以清楚食堂的成本與盈余情況。

（五）建立食堂職工管理規(guī)定條例

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，只有在規(guī)定條例的束縛下，員工才會以身作則，不觸犯條件。當然，管理條例必須人性化。根據(jù)對食堂現(xiàn)實情況調(diào)研，提出以下幾個建議：

1.管理層必須以身作則，加強對食堂的統(tǒng)籌管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工就餐質(zhì)量，上班期間不得懈怠工作。如有此情況，由監(jiān)督部門進行相應(yīng)的處罰。

2.對于食堂財務(wù)預(yù)算和物品的管理，食堂主管必須做到責任到人，每月必須做出下月費用預(yù)算報上一層管理層審批。堅決杜絕職工私自對外售出食堂物品、挪用盈利等情況。

3.對食堂所用炊事器具也要進行專門的管理，職工必須十分清楚各個設(shè)備的性能、使用方法以注意事項等。

4.從管理層到職工必須共同維護食堂環(huán)境，為大家營造良好的就餐、休閑氛圍。

四、小結(jié)

重視食堂建設(shè)工作是企業(yè)心系員工的重要體現(xiàn)。身體是革命的本錢，保證員工的生活質(zhì)量員工才會有充沛的精力投入到工作中去。加強對食堂工作的管理，是管理層應(yīng)盡的義務(wù)，并將為企業(yè)帶來更加光明的前途。

參考文獻：

[1]樂艷芬.試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革[J].上海會計，1999（10）.

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關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 事業(yè)單位競爭力

一、當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的主要問題

事業(yè)單位成本上升、效益下降是財務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來，經(jīng)濟體制改革包括事業(yè)單位財務(wù)制度的改革逐步深入，事業(yè)單位自逐步擴大，在增強事業(yè)單位活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對事業(yè)單位財務(wù)行為進行必要調(diào)控和嚴格監(jiān)督的傾向，致使目前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在諸多問題。

二、成功案例：39家事業(yè)單位的Z分數(shù)模型檢驗

(一)樣本選取

本文的研究樣本就選自2009年1月1日以來，到2008年04月初以前共兩年多的時間里被實行ST并且在2008年底尚未被撤銷事業(yè)單位中隨機抽取的39家；樣本數(shù)據(jù)來源：本研究所有檢驗數(shù)據(jù)都來自中國證監(jiān)會(csrc.省略)和國源證券(省略)的有關(guān)個股資料，每股市價取當年12月31日收盤價。

(二)指標計算說明

采用公式：Z＝0.012X1＋0.014X2＋0.033X3＋0.006X4＋0.999X5

研究根據(jù)Z模型的需要，到相關(guān)網(wǎng)站查找樣本事業(yè)單位的相關(guān)年份的財務(wù)報告，分別摘取了每家單位三年中各年的流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)、流動負債、總負債、股東權(quán)益凈值、股本凈額、資本公積、銷售收入、利潤總額、財務(wù)費用、股份結(jié)構(gòu)，并且查詢到每家事業(yè)單位每一年年底的股票市場價格。其中部份通過計算得到的變量本研究采用的公式如下：

X1：營運資金/總資產(chǎn)=（流動資產(chǎn)-流動負債）/總資產(chǎn)，X1越大，說明事業(yè)單位資產(chǎn)的流動性越強。

X2：中的留存收益=股東權(quán)益-股本-資本公積。即留存收益包括了盈余公積、未分配利潤等項目，而資本公積不被認為是留存收益。資本公積一般被認為是所有者所共有的，并非收益轉(zhuǎn)化而形成的資本，它是資本的儲存形式，主要用途是轉(zhuǎn)增股本，所以沒有把其歸入留存收益。

X3：中的息稅前利潤EBIT=利潤總額+財務(wù)費用。盡管財務(wù)費用包括事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息費用、收入，匯兌損益凈額、金融機構(gòu)手續(xù)費和因籌資而發(fā)生的其他費用幾個項目。但是考慮到財務(wù)費用的絕大部分是由利息組成，因此本研究近似地將財務(wù)費用視為利息。另外研究使用的是年報中的合并數(shù)，銷售收入使用的是銷售收入凈值。

(三)檢驗結(jié)果

39家事業(yè)單位的Z分數(shù)模型計算結(jié)果見附表1，結(jié)果分析見下表

基于樣本事業(yè)單位ST前一年的Z值統(tǒng)計結(jié)果

平均值 0.432631 小于0.5的占總數(shù)的 0.66667

最大值 1.4246 小于0.6的占總數(shù)的 0.79487

最小值 0.0594 小于0.8的占總數(shù)的 0.92308

中位數(shù) 0.5165 大于0.8的占總數(shù)的 0.07692

標準差 0.365378

結(jié)果顯示，這些事業(yè)單位的Z值都比較小，而且無一例外的小于Altman指出的警戒線1.81，特別是平均值0.432631相差這條警戒線很大的距離。從分布密集的角度來看，39家事業(yè)單位的Z值標準差為0.365378，這也是相對比較小的，將它與平均值0.432631相比較，可以知道這些樣本普遍存在于0.43左右的一個較小的范圍內(nèi)。我們從對區(qū)間的研究也可以看出分布規(guī)律，這些事業(yè)單位的Z值普遍集中在0.6以下，特別是在0~0.8的區(qū)間內(nèi)的樣本高達92%之多。簡而言之，事業(yè)單位的Z值呈現(xiàn)出了數(shù)值偏小，分布比較集中的特點。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的有效途徑

(一)構(gòu)建新的財務(wù)分析指標體系的設(shè)想

按《事業(yè)單位會計準則》規(guī)定,我國事業(yè)單位自1999年起要求編制現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金是指現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物，其主要部分為銀行存款。由于銀行存款可以通過編制銀行存款金額調(diào)節(jié)表和對銀行存款進行函證查實，比其他資產(chǎn)如存貨、應(yīng)收賬款，固定資產(chǎn)易確認、查實且現(xiàn)金流量表是建立在現(xiàn)金收付制基礎(chǔ)上，避免權(quán)責發(fā)生制下會計對盈余的操縱，因而反映的信息更為真實更為客觀。

現(xiàn)金流量分析在國外得到廣泛使用。分析現(xiàn)金流量，有助于投資者了解和評價事業(yè)單位獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，并據(jù)以預(yù)測事業(yè)單位未來現(xiàn)金流量，正確評估事業(yè)單位價值，對債權(quán)人來說分析事業(yè)單位的現(xiàn)金流量，有助于評價事業(yè)單位的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力。負債和利息都必須由現(xiàn)金支付，用現(xiàn)金流量分析事業(yè)單位償債能力從理論上比以利潤為基礎(chǔ)的財務(wù)指標更為科學。對于資本市場投資者來說對現(xiàn)金流量分析則是洞察事業(yè)單位盈余操作，分析事業(yè)單位收益質(zhì)量和事業(yè)單位成長性的重要手段。

(二)考慮行業(yè)區(qū)別的Z模型修正建議

考慮行業(yè)因素的影響，對Z模型的修正可以有如下三種思路：第一在模型整體上加上行業(yè)修正值；第二針對每個財務(wù)變量設(shè)定一個行業(yè)修正值；第三使模型中所選取的財務(wù)變量呈現(xiàn)行業(yè)性差異。通過修正以期使財務(wù)預(yù)警模型更精確更有針對性，在實際運用中可以根據(jù)客觀情況進行調(diào)整。

在借鑒和部分改進Z模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合考慮行業(yè)間存在的財務(wù)性差異，在模型整體上加上行業(yè)修正值。如下所示：

F1=A+B*∑CiXi

其中：A為常數(shù)；B為某行業(yè)財務(wù)指標的行業(yè)修正值，視行業(yè)而定；C為參數(shù)的系數(shù)，i=1，2，3，4，5；X為自變量，i=1，2，3，4，5。

行業(yè)修正值B可以在大量實證研究和統(tǒng)計分析過程中，以較為成熟的Z模型結(jié)果為參照值，依據(jù)行業(yè)變量對事業(yè)單位財務(wù)危機的影響來確定。選取某行業(yè)的事業(yè)單位樣本，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)可以得到Xi和Z模型的值，有Z=∑CiXi將其代入F1=A+B*∑CiXi中，通過統(tǒng)計技術(shù)篩選出那些在兩組間差別盡可能大而在兩組內(nèi)部的離散度最小的變量，從而將多個標志變量在最小信息損失下轉(zhuǎn)換為分類變量，這樣根據(jù)樣本事業(yè)單位的實際財務(wù)狀況進行回歸分析求出Bi，進而獲得能有效提高預(yù)測精度的多元線性判別方程。

參考文獻：

[1]郭復(fù)初.財務(wù)新論[M].上海：上海立信會計出版社，2009

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關(guān)鍵詞：成本管理;成本控制;成本提升;卓越;財務(wù)成果

成本管理是很多企業(yè)的經(jīng)營目標之一，加強成本管控、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營過程中與成本相關(guān)的因素，針對各種因素加強管理與控制，實現(xiàn)成本節(jié)約，增加效益，提高產(chǎn)品的競爭力與生命力，成為經(jīng)營管理者重要的經(jīng)濟使命。管理者在成本管理控制提升過程中各顯神通，發(fā)揮了積極的作用，成本管理與提升往往借助于各項目及子項目開展進行，在這個過程中，會產(chǎn)生很多新的創(chuàng)意、新的點子、新的制度和新的方法，所有這些努力將會優(yōu)化公司成本管理控制水平，提升公司業(yè)績，實現(xiàn)公司卓越化。

在成本提升過程中，需要全員參與，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況擬定的新制度、新方法、新工藝、新設(shè)計，所有的創(chuàng)新能否真正運用到實處，轉(zhuǎn)換成看得見摸得著的成果，即能真正體現(xiàn)到財務(wù)數(shù)據(jù)上，都需要經(jīng)歷一個有效的轉(zhuǎn)換過程。那么各種努力是否真正實現(xiàn)了成本管理的目標？怎樣才能實現(xiàn)財務(wù)成果的轉(zhuǎn)變呢？本文從成本管理現(xiàn)狀、成本管理過程中被忽視之處、成本管理轉(zhuǎn)換成財務(wù)成本的建議等方面，簡要進行了分析。

一、成本管理方式現(xiàn)狀

筆者調(diào)查和總結(jié)了幾個公司的成本管理實踐，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理有幾個種方式：第一：加強成本控制宣傳，強化成本意識，特別對一些費用加強了控制。這種方法中比較重視“口號”，關(guān)注工作中的細節(jié)，比如“人走關(guān)燈”、“打印紙是否有浪費”、“食堂中餐盤不留剩菜”等。第二、高層發(fā)起成本管理項目，對重點成本管理項目進行月度跟蹤，并指定專人負責此項目，編制成本收益報表及分析。此方法過程中，需要成立成本管理小組，選擇負責人和成員，有明確的分工，成本管理小組會定期向管理委員會報告項目進展及成果;第三、引進第三方咨詢機構(gòu)，單獨對公司的成本管理現(xiàn)狀進行分析、找出改善成本方案，據(jù)此推動實施。在這種方法過程中，企業(yè)委托第三方咨詢機構(gòu)到各個部門和工序了解實際情況，通過面談、實地走訪、查看報表等方式察看企業(yè)是否有成本管理方面的漏洞，再根據(jù)漏洞或不足提出解決措施，并參照其他公司的先進經(jīng)驗，要求企業(yè)做相應(yīng)的整改，以達到提升成本的目的。

二、成本管理過程中容易被忽視的問題

在上述成本管理過程中，管理者提出了好的思路，同時也存在一些管理盲區(qū)，第一種成本管理方式優(yōu)點是強化了員工的成本意識，對一些成本細節(jié)提出了嚴格的要求，但成本管理對象僅針對一些費用控制，而忽略了構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要項目，日常費用往往僅占產(chǎn)品成本的很小部分，而占產(chǎn)品大部分的原料成本、制造成本卻并未得到改善;第二種成本管理方式抓住了一些重點成本項目，對企業(yè)的成本管理方向有較好的指導作用，但選擇重點成本項目時，受個人主觀因素和考核指標的影響，往往選擇比較容易達到目標的指標，而放棄一些具有挑戰(zhàn)性的成本提升項目，且成本管理缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃;第三種成本管理方法看起來比較科學，有了“診斷”、“下藥”環(huán)節(jié)，但請第三方咨詢機構(gòu)本身也會投入較大的成本，且第三方咨詢機構(gòu)對公司運營情況的了解程度遠遠沒有內(nèi)部員工，如果診斷出現(xiàn)偏差，則難以開具正確的“ 處方”。

三、成本管理轉(zhuǎn)換成財務(wù)成果的途徑

企業(yè)不管采用什么成本管理方式，重要的是發(fā)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵控制點，采取科學有效的管控措施，并切實執(zhí)行，以達到相當?shù)男Ч?。筆者認為可以從以下幾方面入手，促進成本管理得到提升：

第一，以事實為依據(jù)。在項目進行過程中，會有很多子課題，各個課題都有一定的代表性，是對現(xiàn)有制度、流程、習慣的改變和挑戰(zhàn)，面對這種挑戰(zhàn)，必須了解業(yè)務(wù)背景，各模塊間的關(guān)聯(lián)，變動對其他業(yè)務(wù)單元的影響，需要什么部門、人員的配合，需公司提供什么資源……所有一切，都要有深刻的認識和掌握，并具備敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實運營中存在的不足，找出需改進的關(guān)鍵點，作為成本提升的立足點。發(fā)行一個制度流程比較容易，難點在于此流程制度是否能很好的和公司目前的操作良好接軌，并通過改變流程，實現(xiàn)效率提升、資源節(jié)約、成本下降、風險可控。要掌握事實，則必須作必要的調(diào)查研究，收集資料數(shù)據(jù)，走訪關(guān)鍵崗位，實地調(diào)查。經(jīng)過以上行動，充分掌握事實，取得第一手資料，為改良優(yōu)化做準備。

第二，充分發(fā)揮每個員工的積極性，激發(fā)自身潛能，不斷創(chuàng)新。成本管理提升需要集思廣益，發(fā)揮所長，找出不足，更好地利用現(xiàn)有的資源，盡最大限度展現(xiàn)1+1大于2效應(yīng)，則需要充分發(fā)揮每個員工的積極性、創(chuàng)造性，以最小的投入取得最大的效果。在成本管理提升項目進行過程中，會遇到很多需要改變的方法、流程和操作，能否以創(chuàng)新的理念去改變它，關(guān)鍵是首先要戰(zhàn)勝自我，迎刃而上，并能結(jié)合自己身在此崗位的經(jīng)驗做出更理想合理的改進思路，達到創(chuàng)新目的。

第三，制訂有效的行動計劃。在事實基礎(chǔ)上，找出差距，形成具體的課題目標，制訂行動計劃。行動計劃的制訂要求符合SMART原則，即具體的、可衡量的、能實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時間限制的。行動計劃的制訂一定是個互動的過程，而不是單方面的過程，它的制訂會有與各部門人員的溝通、合理的預(yù)測、業(yè)績要求相掛鉤，并充分利用現(xiàn)有資源。行動計劃制訂也需明確責任人，否則難以推動計劃的執(zhí)行。在成本管理提升過程中，各種行動計劃可能都會涉及很多改變，這種改變甚至會有一些行為和思想的沖突，行動計劃越細，要求越具體，取得的效果越好，為成本管理的貢獻越大。

第四，對各項改進措施進行價值分析。成本管理提升的目標是改進成本方法，找到適合公司發(fā)展的最優(yōu)途徑，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃。在成本管理提升項目各目標制訂過程中，要避免盲目決策、浪費資源和喪失發(fā)展機會，充分考慮價值回報。價值分析目標方法包括：持續(xù)盈利目標分析，即以盈利作為反映該事項的綜合指標導向;長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值，長期現(xiàn)金流越充分，企業(yè)的財務(wù)實力越強，回報越高;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，一項改進綜合考慮各方面的因素，制訂最切合企業(yè)自身發(fā)展的目標，避免局部單一而不能解決長期協(xié)調(diào)發(fā)展問題;經(jīng)濟增加值最大化，即EVA分析，充分考慮了投入產(chǎn)出效益，也考慮了資本成本的影響，較科學地反應(yīng)的衡量業(yè)績指標。

第五，強有力的執(zhí)行保證。成本管理有了一個好的思路，一個利潤目標，一個明確的行動方向，在執(zhí)行過程中還需有強有力的保障系統(tǒng)。首先，觀念保障，成本管理提升是公司的一個重要目標，在全廠范圍內(nèi)作好宣傳，讓所有員工都學習、掌握和認可。其次，部門負責人責任制。各部門負責人都是成本管理提升的責任人，他們是推動成本提升的關(guān)鍵力量。再次，獎懲制度。在成本管理提升過程中做出貢獻的給予獎勵，提高全員參與意識，創(chuàng)造全新氛圍，群策群力。

第六，成本管理是一個長期持續(xù)的過程。 成本管理階段性成果出來后，并不意味著已經(jīng)實現(xiàn)了成本管理的長遠目標，企業(yè)在不同階段不同時點，會有不同的機遇與挑戰(zhàn)，會產(chǎn)生不同的成本提升需求，成本管理理念要形成企業(yè)文化的一部分，讓企業(yè)所有員工都明確公司目標，都向著這個目標奮斗，充分發(fā)揮各員工的創(chuàng)造性、實干性，打造出一流的企業(yè)。

成本管理轉(zhuǎn)化成財務(wù)成果，經(jīng)歷了調(diào)查、甄別、實施、反饋等各階段，是一個系統(tǒng)長期的工程，在全公司各部門所有人員的共同努力下完成。通過有效的成本管理，真正提升企業(yè)管理水平，取得經(jīng)濟效益，創(chuàng)造財務(wù)成果，實現(xiàn)公司的卓越水平。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理

一、財務(wù)管理的發(fā)展歷程及在企業(yè)中的作用

“財務(wù)管理”這個名詞由來已久，其實務(wù)也已經(jīng)有較長的歷史，但財務(wù)管理理論的出現(xiàn)則相對較晚。在西方，直到20世紀50年代才形成比較規(guī)范的財務(wù)管理理論，我國的財務(wù)管理理論則是在20世紀60年代才開始的。20世紀是財務(wù)管理大發(fā)展的世紀，在這100年的時間里，財務(wù)管理歷經(jīng)了五次飛躍性的變化，即籌資管理理財階段、資產(chǎn)管理理財階段、投資管理理財階段、通貨膨脹理財階段、國際經(jīng)營理財階段。

財務(wù)管理在企業(yè)中的作用則可以歸納為以下三個方面：

1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財務(wù)管理具有綜合性的功能。中小企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進行調(diào)控。而資金運動就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以貨幣形式表現(xiàn)的價值運動。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從實物形態(tài)來看，表現(xiàn)為實物資產(chǎn)的不斷購進、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動以及利用價值形態(tài)進行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動，哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范疇。因此財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實施中，要賦予財務(wù)管理核心地位，以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，形成以實現(xiàn)企業(yè)目標為方向的合力。

2.財務(wù)管理的目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

中外關(guān)于財務(wù)管理目標問題爭議一直很大，根據(jù)現(xiàn)有資料，對財務(wù)管理目標的表述主要有：利潤最大化、凈現(xiàn)值最大化、資本成本最小化、股東財務(wù)最大化、現(xiàn)金股利最大化等14種觀點。就我國中小企業(yè)大體情況而言，可認為財務(wù)管理作為企業(yè)價值管理的重要構(gòu)成部分，其內(nèi)容可以簡單地歸納為：以企業(yè)價值最大化為中心，以企業(yè)治理、財務(wù)管理為兩個基本點的綜合性管理。

①企業(yè)價值最大化是通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。

②企業(yè)價值最大化目標考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。

③企業(yè)價值最大化目標考慮了風險與報酬的關(guān)系。

④企業(yè)價值最大化能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

⑤進行企業(yè)財務(wù)管理，就是要權(quán)衡報酬增加的得與失，努力實現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價值達到最大。

⑥企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層認識，也是現(xiàn)代財務(wù)管理的目標。

3.財務(wù)管理是其他各種管理都無法取代的

中小企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)來進行最終反映的。主要體現(xiàn)在：

①財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產(chǎn)要素。

②制訂財務(wù)計劃，進行成本管理，對生產(chǎn)經(jīng)營的耗費起控制作用。只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標制訂財務(wù)計劃，提出成本控制的目標，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按照計劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費。

③組織收入對生產(chǎn)經(jīng)營成果的實現(xiàn)起保護作用。企業(yè)的收入實現(xiàn)是通過財務(wù)成本來體現(xiàn)的，通過資金的完成循環(huán)來實現(xiàn)。

④資金合理分配對企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)起組織作用。企業(yè)擴大再生產(chǎn)所需資金來源與內(nèi)部積累和外部籌集。因此，合理運用資金是擴大生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)先考慮的資源。

二、樹立成本的系統(tǒng)管理觀念

受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，中小企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。

一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限十產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修等。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及維修成本、等。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

再者，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、可遞延成本、未來成本等等。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。

三、完善企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

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(一)財務(wù)成本管理缺乏健全的體系

因為房地產(chǎn)行業(yè)在我國的發(fā)展正處于發(fā)展期，主要的財務(wù)管理經(jīng)驗都是來自國外及自身總結(jié)，因此并沒有一套切實可行的管理體系。目前，我國房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理的主要經(jīng)驗都是從失敗的教訓中一點點積累出來的，并不是憑空想象或者硬套照搬國外。雖然國外房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)成本管理有很多成功的經(jīng)驗供我們借鑒，但是因為地域性問題，國外經(jīng)驗并不一定適合我們自己，我們只有將其先進、成功、有章可循的經(jīng)驗進行分析，再根據(jù)我國的實際情況來制定屬于我們自己的財務(wù)管理體系。目前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對其進行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會浪費極大的人力與物理，更多的規(guī)章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實際效果卻很差。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)管理層財務(wù)成本管理意識還比較薄弱

社會經(jīng)濟體制下的房地產(chǎn)企業(yè)都是要求高成交率、大批優(yōu)質(zhì)房源、高成交價格、只是注重其中某一環(huán)節(jié)管理等等，將整個企業(yè)的財務(wù)管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在實行財務(wù)成本管理，但是因為前期效果比較小，在實行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當前很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本預(yù)測與決策的時候都沒有切實有效的數(shù)據(jù)來佐證其決策，也沒有一個科學有效的指導，無法將謹慎的決策態(tài)度運用到其中。傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理辦法是將財務(wù)決算報告作為成本管理對象，這就會導致整個企業(yè)的財務(wù)成本管理產(chǎn)生嚴重的滯后性，好比是亡羊補牢一樣。雖然在財務(wù)決算報告中發(fā)現(xiàn)一定的錯誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結(jié)果還未出臺的時候，下一次的預(yù)算已經(jīng)做好，這樣一次一次滯后就會導致最后財務(wù)決算成為空話，無法發(fā)揮其本身為房地產(chǎn)企業(yè)開源節(jié)流的作用。

(三)財務(wù)成本管理方式欠佳

因為缺乏成功經(jīng)驗，當前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理辦法與方式都是照搬其他企業(yè)或者在黑暗中摸索，這樣的財務(wù)成本管理效果肯定是不好的。當前很多的房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視局部的管理，并不對整個企業(yè)的系統(tǒng)管理作出全面規(guī)劃，不能從根本上將房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來。對財務(wù)管理的重視也比較傾向于靜態(tài)的管理與控制，不注重動態(tài)觀察，對整個財務(wù)管理按照其他商品管理辦法一樣進行預(yù)算與核算，并不能將財務(wù)成本預(yù)算與成本核算做出有機結(jié)合，無法將階段成本跟部分成本之間區(qū)分與結(jié)合。

二、加強房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的對策

(一)建立健全的財務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的執(zhí)行者還是財務(wù)人員，在進行財務(wù)成本管理的過程中應(yīng)該激發(fā)財務(wù)員的積極性，讓其主動思考。房地產(chǎn)行業(yè)作為市場經(jīng)濟體系中較為重要的一個組成部分，應(yīng)該讓財務(wù)成本管理參與到競爭中去，讓財務(wù)成本管理充分顯現(xiàn)其價值與意義。在進行房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理過程中不但要考慮到物質(zhì)方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質(zhì)成本，將兩者有機結(jié)合起來才能構(gòu)架出完善的財務(wù)成本管理體系。財務(wù)成本管理體系是財務(wù)人員執(zhí)行的唯一標準，如果沒有具體的、切實可行的、科學的體系，財務(wù)人員在進行財務(wù)成本管理過程中遇到問題根本不知道如何解決，甚至部分財務(wù)人員會自發(fā)奇想的解決，應(yīng)付了事。一個健全的財務(wù)成本管理體系應(yīng)該從資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個方面著手進行，只有將這幾個方面都納入到管理體系中，才能保證整個指揮體系的科學化、規(guī)范化、正確化。

(二)樹立系統(tǒng)的管理意識，加強綜合素質(zhì)培養(yǎng)

房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導班子的管理意識強弱直接決定了整個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與最終成就，在進行房地產(chǎn)財務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該充分具備系統(tǒng)的成本管理意識，從整個房地產(chǎn)企業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)進行財務(wù)成本管理。在管理過沖必須堅持管理對象、管理方法、管理內(nèi)容全面性，根據(jù)企業(yè)的不同實際情況來制定不同的管理策略，構(gòu)建科學化的財務(wù)成本管理體系。隨著市場的不斷發(fā)展與變化，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理相關(guān)部門應(yīng)該考慮到財務(wù)成本管理中的物質(zhì)成本與非物質(zhì)成本，將成本內(nèi)容進行擴展，從而實現(xiàn)財務(wù)成本管理的目標，才能保證財務(wù)成本管理發(fā)揮其真實效用，從而提成整個房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。（本文來自于《財會研究》雜志?！敦敃芯俊冯s志簡介詳見。）

(三)從全方位視角出發(fā)，做統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理在上文中已經(jīng)做出深入的剖析，那么在對其進行管理的過程中就必須從各個角度出發(fā)，將資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個方面都同時進行管理，才能將房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理的最終效果顯現(xiàn)出來。這幾個方面都是財務(wù)成本管理的重要內(nèi)容，需要管理者對其進行深入研究與思考，無論是其中哪一個環(huán)節(jié)都有可能對整個管理造成影響。管理者必須具備高素質(zhì)，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的管理意識作為己用，才能做好統(tǒng)籌管理。對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理進行統(tǒng)籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，做到充分布局，細致思考，有機結(jié)合，才能將財務(wù)成本管理科學化的應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)成本管理；問題；解決對策

在目前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，但同時也帶來了許多挑戰(zhàn)。作為我國能源企業(yè)，煤炭企業(yè)能夠有效促進國民經(jīng)濟的增長。想要提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，煤炭企業(yè)就需要做好財務(wù)成本管理，財務(wù)成本管理的質(zhì)量和效率直接影響著企業(yè)的市場競爭力。因此，煤炭企業(yè)需要實施低成本的戰(zhàn)略，這是促進企業(yè)健康長期發(fā)展的重要手段。

一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其存在的問題

由于煤炭企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響比較深遠，因此缺乏成本管理意識，無法正確認識到成本管理的重要性，成本控制作用不明顯，投入力度雖大，但是生產(chǎn)效率較低，導致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。這主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，缺乏財務(wù)成本管理意識。受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，許多煤炭企業(yè)的財務(wù)成本管理理念比較落后，對于財務(wù)成本管理的正確認識不足，財務(wù)管理手段主要是以減少支出，以此降低成本，但是無法充分滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展需求。煤炭企業(yè)應(yīng)該需要從各個方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本統(tǒng)計、分析和控制等，樹立先進的成本管理意識；其次，成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)。從實質(zhì)上來說，成本管理是一項全面的財務(wù)管理工作，只要與之相關(guān)的內(nèi)容，都需要納入其中。但是在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，由于對于生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，投入成本較大，同時企業(yè)管理者由于缺乏正確的意識，認為財務(wù)成本管理工作與生產(chǎn)技術(shù)并沒有聯(lián)系，導致財務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)，這不僅會在很大程度上提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴重者甚至還會出現(xiàn)成本失控、資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而增加了財務(wù)成本管理的難度，降低成本管理質(zhì)量和效率；再次，缺乏完善的財務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理工作主要是由財務(wù)部門開展的，其他職能部門是不能夠參與的，但是在當今市場經(jīng)濟的背景下，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的各個部門有效聯(lián)系起來，建立協(xié)調(diào)的管理構(gòu)架。但是從目前的實際情況來看，還有許多煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理的結(jié)構(gòu)構(gòu)架還有待完善；最后，監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督力度不夠。煤炭企業(yè)由于局限于固有的組織管理機構(gòu)，成本管理意識不足，成本控制力度不夠，無法對部門和人員進行合理的設(shè)置，責任制度落實不到位，成本控制范圍狹小，只重視成本核算和生產(chǎn)，但是成本核算的準確度卻不夠，忽視了事前監(jiān)督的重要性，過分重視事后管理，缺乏一套完善的預(yù)算體系和成本控制體系。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理問題的解決對策

（一）樹立先進的成本管理意識

煤炭企業(yè)想要促使每個員工樹立先進的成本管理意識，首先就需要改變財務(wù)成本管理模式，由傳統(tǒng)的粗放管理模式改變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)市場需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使煤炭企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的目標。同時，加強人員管理，樹立成本節(jié)約的管理理念，對管理人員加強培訓，提高管理人員的管理素質(zhì)，加強管理隊伍的建設(shè)，積極吸引具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員，以此提高管理隊伍的整體素質(zhì)。此外，煤炭企業(yè)還需要制定成本管理戰(zhàn)略計劃，確定成本分配和管理手段，將成本管理與企業(yè)文化有效的融合在一起。

（二）促進財務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理的協(xié)調(diào)

由于煤炭企業(yè)具有特殊性，因此對于生產(chǎn)技術(shù)具有較高的要求，技術(shù)成本相對而言較高，尤其是在特殊情況下，可能還會導致成本失控。對此，煤炭企業(yè)的管理者在財務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該對生產(chǎn)技術(shù)中的成本因素進行有力的監(jiān)督控制，將技術(shù)管理部門與成本管理部門有效的聯(lián)系起來，做好協(xié)調(diào)工作，這是財務(wù)成本管理中的重中之重。因此，煤炭企業(yè)首先需要對生產(chǎn)技術(shù)管理進行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本計劃工作，從根本上避免成本失控的情況出現(xiàn)；其次，在技術(shù)達標的情況下做好成本管理工作，保證生產(chǎn)技術(shù)管理能夠與財務(wù)成本成本管理得到有效的開展；最后，在進行成本計劃時，應(yīng)該從各個方面預(yù)測有可能出現(xiàn)的情況，并制定相應(yīng)的解決對策。

（三）完善煤炭企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)想要做好財務(wù)成本管理工作，需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。對此，企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)部門為核心，將與財務(wù)成本相關(guān)的部門和工作內(nèi)容全部納入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理結(jié)構(gòu)，才能從根本上將先進的成本管理理念和手段融入到煤炭的每個生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動之中，促使企業(yè)內(nèi)部的每個工作人員都能夠積極參與到成本管理工作之中。同時，在開展成本管理工作過程之中，不僅需要財務(wù)部門發(fā)揮監(jiān)督作用，對其他部門進行有效的監(jiān)督，而且還需要加強與其他部門的溝通和聯(lián)系。為了能夠提高財務(wù)信息的準確性和及時性，煤炭企業(yè)還可以在成本管理結(jié)構(gòu)中設(shè)置成本數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等，加強企業(yè)的財務(wù)成本管理工作。

（四）做好成本控制工作，提高管理水平

煤炭企業(yè)需要制定全員成本管理的首要目標，即減低成本。對此，企業(yè)應(yīng)該對各個部門的支出進行核算和考核，并匯總整理，以此確定相關(guān)費用的具體數(shù)額和用途。根據(jù)自身煤炭的庫存量，做好合理的煤炭管理工作，在滿足市場供應(yīng)需求的前提條件下，減少煤炭的庫存量，避免由于庫存量過大而導致管理費用的增加。在材料采購過程中，積極開展招標管理，盡量降低采購成本。減少采購次數(shù)，降低庫存量，提高資金的利用率，并根據(jù)自身的采購經(jīng)驗以及需求，選擇資質(zhì)較好的供應(yīng)商。根據(jù)實際情況，制定采購計劃和預(yù)算計劃，對購置成本進行合理控制，減少不必要的費用支出，提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化資源配置。

（五）做好財務(wù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督作用

財務(wù)監(jiān)督工作對于做好企業(yè)的財務(wù)管理及成本控制工作至關(guān)重要。做好財務(wù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督作用是煤炭企業(yè)降低成本支出，提高經(jīng)濟效益的重要手段。首先，企業(yè)通過財務(wù)監(jiān)督工作，可以提高財務(wù)工作質(zhì)量，保護企業(yè)的財產(chǎn)安全，提高資金的使用效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益；其次，通過對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督，可以為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供重要的參考依據(jù)，同時還能支出財務(wù)成本管理中存在的問題，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的解決措施。除此之外，煤炭企業(yè)應(yīng)該通過審計機構(gòu)，培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力較強、專業(yè)素質(zhì)較高的審計隊伍，制定完善的審計制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，做好財務(wù)成本管理工作是促進企業(yè)良好發(fā)展的重要手段。本文從成本管理的普遍性上總結(jié)其經(jīng)驗，分析其不足，然后再探索煤炭企業(yè)成本管理特殊性問題，再分析研究煤炭企業(yè)管理成本時，逐層剖析煤炭企業(yè)成本管的經(jīng)驗與不足，指出了提高成本管理水平的思路與方法。因此，我國煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此過程中大膽創(chuàng)新，不斷吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，使財務(wù)成本管理工作在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出積極的作用。

參考文獻：

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篇10

1.1 成本管理意識落后

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，但是我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理者的成本管理意識比較落后，在實際的管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)單一的管理模式，對成本管理的財務(wù)管理認識還存在很大的缺陷，缺乏一個全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識都存在嚴重落后的現(xiàn)象。許多管理者簡單地認為成本管理就是降低企業(yè)的成本支出，從而在煤礦企業(yè)的各個方面都相應(yīng)的縮減支出費用。這在一定程度上會降低煤礦企業(yè)的支出，但是從長遠來看，會降低煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量，甚至給開采過程帶來更多的安全事故，根本不利于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。[1]

1.2 成本管理機制存在不足

成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。但是，由于煤礦企業(yè)財務(wù)管理的成本管理在認識上還存在著很大的不足，導致煤礦企業(yè)只注重事后控制，缺乏對事前控制和事中控制這兩個階段的掌握，一旦事前和事中環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，事后控制很難對這些問題進行化解，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。另外，許多煤礦企業(yè)的會計部門對于企業(yè)管理費用的成本沒有起到制約作用，使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不合理。雖然在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一般情況下都會有自己的生產(chǎn)經(jīng)營流程，但是這些流程卻缺少對管理層的制約作用。

1.3 煤礦企業(yè)成本管理制度不夠完善

成本管理與煤礦企業(yè)的各個部門的關(guān)系十分緊密，任何一項活動存在問題，都會影響企業(yè)的成本管理的整個體系。在當前煤礦財務(wù)管理中，并沒有建立相應(yīng)的成本管理體系，對企業(yè)各個部門的工作流程和工作細節(jié)沒有進行細分，財務(wù)管理的成本管理缺乏一個完整的控制體系。財務(wù)成本管理制度缺乏系統(tǒng)性，可能只是在某一個流程上有很好的監(jiān)督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統(tǒng)性，如果在某一個環(huán)節(jié)出了問題，就在那一個環(huán)節(jié)進行修補，不會對成本管理進行全方位的落實以及監(jiān)督評價。

2 加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的策略

2.1 培養(yǎng)成本管理理念，加強成本管理意識

積極加強對現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念的培養(yǎng)，使現(xiàn)代煤礦員工樹立全新的成本管理思想，能夠有效促進煤礦成本管理的發(fā)展。在培養(yǎng)煤礦員工現(xiàn)代成本管理理念過程中，要積極把現(xiàn)代煤礦的成本管理意識融入到煤礦的文化當中，通過現(xiàn)代煤礦的文化教育，不斷培養(yǎng)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念，讓現(xiàn)代煤礦員工樹立起正確的成本管理觀念。在現(xiàn)代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現(xiàn)，對現(xiàn)代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構(gòu)建現(xiàn)代煤礦的勤儉節(jié)約文化，能夠有效實現(xiàn)現(xiàn)代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時刻養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電的良好習慣。現(xiàn)代煤礦的管理人員也要發(fā)揮其領(lǐng)導帶頭的作用，以身作則，引導下級員工做好現(xiàn)代煤礦的成本管理工作，使現(xiàn)代煤礦財務(wù)管理的成本管理能夠得到有效實施。

2.2 積極建立和健全煤礦財務(wù)管理成本管理機構(gòu)

在加強煤礦財務(wù)管理的過程中，必須要積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財務(wù)管理成本管理機構(gòu)，并由這個機構(gòu)負責制定相關(guān)的成本管理的相關(guān)制度和流程。在制度建設(shè)中，財務(wù)管理成本管理機構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代煤礦的具體情況，制定出一套科學合理的成本管理體系，并按照這個體系加強對現(xiàn)代煤礦各個管理部門和煤礦職工的監(jiān)督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。而在工作流程上，煤礦財務(wù)總監(jiān)要直接對現(xiàn)代煤礦成本管理的經(jīng)濟效益負責，積極完善煤礦成本管理的領(lǐng)導機構(gòu)。積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財務(wù)管理成本管理機構(gòu)，能夠有效實現(xiàn)現(xiàn)代煤礦成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，最終到達降低現(xiàn)代煤礦成本，提高現(xiàn)代煤礦經(jīng)濟效益的目的。

2.3 完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強成本預(yù)算管理

積極完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強對煤礦的成本預(yù)算管理，能夠有效實現(xiàn)煤礦的事前成本管理。因此，現(xiàn)代煤礦的財務(wù)管理成本管理的過程中，要積極建立和完善現(xiàn)代煤礦的成本預(yù)算體系，通過對煤礦優(yōu)秀人才的培訓，合理分配到預(yù)算管理機構(gòu)當中，對于煤礦的預(yù)算管理工作，及時了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準確性。[3]另外，煤礦也要積極加強全程預(yù)算管理，認真分析市場變化的特點，依據(jù)市場的變化特點，及時變更預(yù)算管理的相關(guān)項目，確保煤礦預(yù)算編制能夠有效發(fā)揮其功效。

2.4 積極建立和健全煤礦財務(wù)管理的成本管理體系

在煤礦建立財務(wù)管理的成本管理體系中，首先，要積極強化成本管理的集約化，把財務(wù)管理的成本管理作為煤礦的管理目標。完善現(xiàn)代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經(jīng)營管理置于財務(wù)成本的管理和控制之下，詳細規(guī)定各個部門和工作中的成本管控目標和具體的實施方案，提高財務(wù)成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優(yōu)化制度建設(shè)，多聽取群眾的意見，定期對成本管理的成效進行檢測，保證成本管理的落實性和可操作性，從而提高現(xiàn)代煤礦成本管理的能力，最終提高現(xiàn)代煤礦的經(jīng)濟效益。

2.5 建設(shè)成本管理評估體系

要把一個好的制度體系的作用完全發(fā)揮出來，建設(shè)評估體系是非常重要的。在煤礦企業(yè)當中，如果沒有建設(shè)完善的成本管理體系，那么在實際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執(zhí)行動力和執(zhí)行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實處。所以，為了對財務(wù)成本進行更好的管理，就應(yīng)該通過科學合理的成本管理評價指標的設(shè)置來建設(shè)成本管理的有效評價體系，對企業(yè)的每一個時段的成本管理工作的成效都要進行評價，并且給予相應(yīng)的獎懲措施，加強成本管理工作的積極性，調(diào)動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項工作都能夠落到實處[4]。