導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇石化項(xiàng)目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一直關(guān)注該項(xiàng)目進(jìn)展的廣東省政協(xié)常委、中山大學(xué)地球與環(huán)境資源研究中心主任周永章教授表示，廣東決定不在南沙上石化項(xiàng)目是明智的，這是吸取了廈門(mén)PX項(xiàng)目的教訓(xùn)，也是吸取了民間、學(xué)界的意見(jiàn)而作出的科學(xué)決策。

“南沙石化選址南沙是科威特方面的主意，主要是因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的港口，再就是南沙所處的珠三角幾何中心這樣優(yōu)越的地理位置。”曾任廣東省政協(xié)常委、現(xiàn)任廣東省政府參事室參事的王則楚在一個(gè)發(fā)自民間的關(guān)于南沙石化的討論會(huì)上說(shuō)。

從地圖上看。南沙地處珠三角幾何中心，距離廣州、香港、澳門(mén)三地市中心不超過(guò)70公里。方圓150公里范圍內(nèi)共有6000萬(wàn)人。周邊有廣州、深圳、珠海、香港、澳門(mén)五大國(guó)際機(jī)場(chǎng)，是廣州、深圳、珠?！癆”字形高速公路和軌道交通的橫軸，得天獨(dú)厚的海陸空位置使南沙成為連接珠三角兩岸的交通樞紐，廣州及大珠三角最重要的支點(diǎn)城市和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極之一，戰(zhàn)略地位十分突出。

在中科兩方的規(guī)劃中，計(jì)劃落戶南沙的石化項(xiàng)目投資約為80億-90億美元，建設(shè)規(guī)模為煉油能力1500萬(wàn)噸/年，乙烯生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸／年。建成后，規(guī)模將會(huì)超過(guò)投資40億美元、位于福建的中國(guó)一沙特石化項(xiàng)目，成為中國(guó)最大的合資煉化項(xiàng)目。

廣州的渴望與勝出

“不僅是科威特，廣州市政府也盼望這樣大的石化項(xiàng)目能落戶南沙，”廣東省政協(xié)常委、中山大學(xué)地球與環(huán)境資源研究中心主任周永章分析說(shuō)，“因?yàn)檫@對(duì)GDP有明顯的拉動(dòng)作用?！睋?jù)稱，按照原計(jì)劃，到2010年左右南沙石化項(xiàng)目完成后，廣州將形成一個(gè)年煉油能力達(dá)3000萬(wàn)噸、乙烯200萬(wàn)噸的世界級(jí)石化工業(yè)基地。

自從1988年有“南沙開(kāi)發(fā)之父”之稱的霍英東率先提出開(kāi)發(fā)南沙，希望將其建設(shè)成為一個(gè)擁有國(guó)際性港口的現(xiàn)代濱海小城之后。南沙在廣州的發(fā)展戰(zhàn)略中所占的比重越來(lái)越大，廣州市歷屆政府都以“再造一個(gè)新廣州”來(lái)制定南沙的發(fā)展戰(zhàn)略。

1997年9月，廣州市政府正式頒布實(shí)施《廣州南沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》，把南沙定位為“建成以港口碼頭為中心。交通運(yùn)輸、工業(yè)加工和旅游服務(wù)齊發(fā)展，功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、文明發(fā)達(dá)、面向世界的現(xiàn)代化海濱新城”；而在2004年廣州市公布的《南沙地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式清晰為“一個(gè)龍頭”(現(xiàn)代物流業(yè))、“三大產(chǎn)業(yè)”(臨港工業(yè)、高新按術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備工業(yè))、“四大基地”(汽車(chē)基地、造船基地、鋼鐵基地、石油化工基地)。

2005年是南沙發(fā)展最為重要的年份。當(dāng)年5月，國(guó)務(wù)院民政部批準(zhǔn)其成為廣州市一個(gè)獨(dú)立的行政區(qū)；而也就是在那一年，時(shí)任廣東雀副省長(zhǎng)的鐘陽(yáng)勝與科威特能源大臣法赫德簽署諒解備忘錄，籌劃建立一個(gè)由中石化控股的預(yù)計(jì)投資80億美元的煉油廠，南沙石化初露端倪。據(jù)悉，自從中科煉化項(xiàng)目明確落戶廣東后。茂名、惠州、珠海、中山和江門(mén)等地也在積極爭(zhēng)取該項(xiàng)目。

“這個(gè)項(xiàng)目選址在南沙，是從我省9個(gè)備選地址中最后確定的，并經(jīng)國(guó)家發(fā)改委同意的。”廣州市長(zhǎng)張廣寧在2008年全國(guó)兩會(huì)期間說(shuō)。

廣州市的決策者認(rèn)為。支持南沙石化項(xiàng)目主要是基于“保障廣州的經(jīng)濟(jì)安全和公共安全”等方面的考慮。2008年3月14日，出席全國(guó)兩會(huì)廣東團(tuán)小組討論的廣州市長(zhǎng)張廣寧表示“廣州市政府支持南沙石化項(xiàng)目”，他認(rèn)為“在南沙新建石化項(xiàng)目，對(duì)緩解廣州石油供應(yīng)緊張局面，維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全和公共安全，保持社會(huì)穩(wěn)定具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義”。

“廣州一直是廣東經(jīng)濟(jì)的帶頭大哥。但是近年來(lái)在深圳的追趕下壓力比較大。上一個(gè)大型石化項(xiàng)目顯然有利于鞏固在經(jīng)濟(jì)上的龍頭地位?！敝苡勒抡f(shuō)。

保護(hù)南沙的環(huán)保爭(zhēng)議

8月3日下午，廣州市酷熱難耐，已經(jīng)連續(xù)兩天橙色高溫預(yù)警。而南沙萬(wàn)頃沙仍然有涼風(fēng)陣陣，并不時(shí)被雨水侵襲。

沿著廣珠東線往占地面積達(dá)26萬(wàn)平方米的百萬(wàn)葵園方向走，會(huì)看見(jiàn)一塊寫(xiě)著“廣州石化加工科威特原油南沙廠址”的項(xiàng)目概況的牌子。在過(guò)去的3年多時(shí)間里，百萬(wàn)葵園一這個(gè)世界上唯一葵花常開(kāi)的公園，一直面臨著石化項(xiàng)目的影響：按照原來(lái)的規(guī)劃，占地8平方公里的南沙石化項(xiàng)目將在離它不足3分鐘車(chē)程的地方落地。

“廣州市政府很想要這個(gè)煉化項(xiàng)目。因?yàn)檫@不單是一個(gè)廠的問(wèn)題，還會(huì)因此而產(chǎn)生一條比較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，會(huì)產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益，”8月1日，中山大學(xué)港澳珠三角研究中心退休教授鄭天祥在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，“但專家們不是很贊成，在2007年項(xiàng)目的評(píng)審會(huì)上就有人因?yàn)榄h(huán)保因素而表達(dá)了反對(duì)意見(jiàn)?！?/p>

據(jù)環(huán)保專家分析，目前珠三角已經(jīng)和長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣、美國(guó)得克薩斯州、墨西哥城一起，成為全球五大灰霾地區(qū)，如果再建一個(gè)大型煉化項(xiàng)目，必然會(huì)加重灰霾、光化學(xué)煙霧等大氣污染現(xiàn)象。

“廣州一年中有9個(gè)月都吹東南風(fēng)。而南沙正好在廣州的東南面。建石化廠的話肯定會(huì)對(duì)廣州市區(qū)造成污染?！辈簧俳邮苡浾卟稍L的專家都強(qiáng)調(diào)。不但如此，因?yàn)槟仙呈侵槿堑貏?shì)較低的地區(qū)，受風(fēng)向作用，這一地區(qū)內(nèi)聚集的污染空氣很可能向深圳、香港及珠海、中山、澳門(mén)方向擴(kuò)散。

而為了給二氧化硫排放指標(biāo)為6000噸，年的南沙石化項(xiàng)目騰出足夠的環(huán)境容量，廣州市政府計(jì)劃讓廣石化黃埔基地減少二氧化硫排放量6035.88噸。

“政府打算用這種環(huán)境容量置換的方式確保這個(gè)項(xiàng)目建成后不增加廣州市的污染排放量，”鄭天祥說(shuō)，“但專家們都覺(jué)得，目前南沙的電子、食品加工、船舶制造等工業(yè)門(mén)類已經(jīng)夠它發(fā)展十來(lái)年的了。取消石化項(xiàng)目對(duì)南沙自身的環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展也是非常好的?！?/p>

雖然經(jīng)過(guò)近20年的工業(yè)化進(jìn)程，但扼有珠江出海口的南沙仍然水網(wǎng)密布，湖塘眾多，境內(nèi)濕地面積達(dá)89％。是廣東省惟一的面積超過(guò)1萬(wàn)畝的濕地保護(hù)區(qū)。“南沙濕地的確令人憐愛(ài)，它就是人身上‘柔軟的下腹部’，敏感，脆弱。需要小心呵護(hù)。”時(shí)至今日，廣州市人大代表、廣州市社科院哲學(xué)文化所所長(zhǎng)曾德雄仍然記得自己在去年3月份在南沙區(qū)萬(wàn)頃沙時(shí)見(jiàn)到的情景：溝壑縱橫交錯(cuò)，魚(yú)塘蓮塘星羅棋布，一片南國(guó)水鄉(xiāng)之色。

篇2

1、配強(qiáng)工作人員，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為搞好后評(píng)價(jià)工作，各部門(mén)和二級(jí)單位分別抽調(diào)技術(shù)骨干從事后評(píng)價(jià)的工作事宜；同時(shí)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)從事后評(píng)價(jià)的中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司后評(píng)價(jià)局專家張三力來(lái)*石化講課，系統(tǒng)介紹項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念、范圍、內(nèi)容、方法和實(shí)施等內(nèi)容，并購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)書(shū)籍，組織學(xué)習(xí)《中國(guó)石油天然氣股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告編制規(guī)定》等規(guī)章制度，為做好后評(píng)價(jià)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、分層設(shè)置管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)中油股份公司開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作的有關(guān)要求，*石化及時(shí)成立了后評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括技術(shù)發(fā)展處、預(yù)決算中心、審計(jì)處、安全環(huán)保處等公司機(jī)關(guān)、二級(jí)分廠及中油工程設(shè)計(jì)東北分公司等單位。同時(shí)，各二級(jí)分廠也成立了以技術(shù)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的二級(jí)后評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各廠的評(píng)價(jià)工作。

公司整體后評(píng)價(jià)工作由技術(shù)發(fā)展處牽頭，主要負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)督促檢查各部門(mén)工作進(jìn)度、組織對(duì)后評(píng)價(jià)工作進(jìn)行階段性總結(jié)、匯總意見(jiàn)、安排下步工作計(jì)劃等；各二級(jí)廠主要負(fù)責(zé)自評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作，包括文件、資料的收集及整理等事項(xiàng)。

3、精細(xì)評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理

在建立組織機(jī)構(gòu)、對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，*石化由技術(shù)發(fā)展處牽頭，全面組織開(kāi)展了公司30萬(wàn)噸/年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，主要分以下幾個(gè)階段進(jìn)行管理。

（1）制訂工作計(jì)劃和進(jìn)度

對(duì)所進(jìn)行的后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作進(jìn)度和內(nèi)容做出部署，召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到人，分別進(jìn)行后評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備。

（2）做好信息的采集和確認(rèn)，強(qiáng)化各部門(mén)分工協(xié)作

一是對(duì)項(xiàng)目工作時(shí)間、進(jìn)度、項(xiàng)目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目概況、建設(shè)內(nèi)容等情況進(jìn)行回顧。

二是借閱項(xiàng)目建議書(shū)（或預(yù)可行性研究報(bào)告）及批復(fù)文件；可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告評(píng)估意見(jiàn)及可行性研究報(bào)告批復(fù)文件；初步設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)及初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)文件；施工圖設(shè)計(jì)文件、施工圖會(huì)審意見(jiàn)；項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定所采用的標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收程序；施工招標(biāo)情況。主要合同文件、審批文件、審計(jì)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告及其它等涉及項(xiàng)目的批文和文件資料。

三是收集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前的財(cái)務(wù)報(bào)表（現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、成本表等），采集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量、銷(xiāo)量、銷(xiāo)售價(jià)格（注明是否含稅）；采集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前固定資產(chǎn)折舊率、殘值率、修理費(fèi)、無(wú)形遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限、銷(xiāo)售費(fèi)用等參數(shù)，以及后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前每年借款本金償還及借款利息支付情況、還款資金來(lái)源。

四是收集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前原材料、輔助材料、燃料、水、點(diǎn)、汽、風(fēng)等實(shí)際消耗量及價(jià)格（注明是否含稅）；以及評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前裝置實(shí)際定員及職工工資、職工福利費(fèi)等。

五是收集建設(shè)資金來(lái)源、渠道、數(shù)額、到位時(shí)間和對(duì)工程進(jìn)度及投資控制的滿足程度、以及流動(dòng)資金的滿足程度。

六是收集原料來(lái)源、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)輸、供給保證情況及市場(chǎng)供給前景的資料。

（3）各部門(mén)和單位分別編制自我評(píng)價(jià)總結(jié)

各職能部門(mén)分別就前期工作（立項(xiàng)條件、決策程序、初步設(shè)計(jì)及其它）、建設(shè)實(shí)施（施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量和工程驗(yàn)收及其它）、生產(chǎn)運(yùn)行（生產(chǎn)準(zhǔn)備、聯(lián)合試運(yùn)與試生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行等）、經(jīng)濟(jì)效益（投資和執(zhí)行情況、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益及分析、市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)力）、影響與持續(xù)性（對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、科學(xué)進(jìn)步及社會(huì)等方面的影響、以及持續(xù)性評(píng)價(jià)等）、進(jìn)度等進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并定量和定性分析與可行性研究報(bào)告相比是否達(dá)到了可研報(bào)告的預(yù)期目的，說(shuō)明是否附和各階段工作的程序，差異原因，分別總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（4）總結(jié)后評(píng)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行借鑒、整改

通過(guò)后評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目過(guò)程中成功、失誤和教訓(xùn)加以歸納總結(jié)，改進(jìn)或完善在建項(xiàng)目，在今后類似項(xiàng)目中加以借鑒，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的反饋，調(diào)整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進(jìn)未來(lái)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目的管理，提高投資效益和項(xiàng)目管理水平。

二、積累了經(jīng)驗(yàn)，為下步項(xiàng)目建設(shè)工作提供了借鑒

目前，*石化已經(jīng)開(kāi)展后評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目10項(xiàng)，其中包括30萬(wàn)噸/年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目包括六個(gè)子項(xiàng)。分別為：乙烯生產(chǎn)能力由30萬(wàn)噸/年改造到38萬(wàn)噸/年；苯乙烯裝置：乙苯單元生產(chǎn)能力由10萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到18萬(wàn)噸/年；?40萬(wàn)噸/年聯(lián)合芳烴裝置挖潛改造，將芳烴抽提單元的加氫裂解汽油處理能力由10萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到16.1萬(wàn)噸/年；聚乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到20萬(wàn)噸/年；乙二醇生產(chǎn)能力由10萬(wàn)噸/年改擴(kuò)到15.9萬(wàn)噸/年；苯酚丙酮生產(chǎn)能力由8萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到10.6萬(wàn)噸/年。

從已開(kāi)展的項(xiàng)目來(lái)看，*石化公司建設(shè)的項(xiàng)目總體上符合中油公司的項(xiàng)目建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)控制了項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，為結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高公司的整體創(chuàng)效水平做出了顯著貢獻(xiàn)，這些新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目基本上是成功的。

以38萬(wàn)噸/年乙烯改造項(xiàng)目為例，可研批復(fù)投資4.71億元，初步設(shè)計(jì)概算投資4.15億元，在各部門(mén)的努力下，最終竣工決算投資僅3.80億元，而從20*年6月至今為止，效益是非常顯著的，每年的增量邊際利潤(rùn)可達(dá)4億元，對(duì)*石化實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和盈利持續(xù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)很大。

通過(guò)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，我們認(rèn)為，30萬(wàn)噸/年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目，之所以取得這么好的效益，主要有以下幾方面的原因：

1、充分挖掘和利用了原有裝置的潛力

*石化公司30萬(wàn)噸/年乙烯裝置于1996年建成投產(chǎn)，具有較大的擴(kuò)能潛力。而其下游的配套裝置15萬(wàn)噸/年聚乙烯裝置、10萬(wàn)噸/年乙二醇裝置、8萬(wàn)噸/年苯酚丙酮裝置也具有較大的潛力，因此，以較小的投資，通過(guò)適當(dāng)?shù)母脑欤瓦_(dá)到了適量增產(chǎn)的目的。

2、中油總部的大力支持

*石化公司自97年以后，出現(xiàn)了巨額虧損。面對(duì)嚴(yán)峻的生存形勢(shì)，*石化在總部的強(qiáng)有力支持下，在中油吉化扭虧工作組的協(xié)調(diào)幫助和精心指導(dǎo)下，特別是在總部機(jī)關(guān)各部門(mén)和板塊的直接領(lǐng)導(dǎo)下，使項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)和市場(chǎng)最好的時(shí)機(jī)建成投產(chǎn)，為*石化的扭虧脫困做出了巨大貢獻(xiàn)。

3、抓住了市場(chǎng)機(jī)遇

20*年，化工市場(chǎng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，*石化公司抓住了這一有利時(shí)機(jī)，使裝置擴(kuò)產(chǎn)后的生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到了100%，產(chǎn)銷(xiāo)率也達(dá)到了100%。

4、建設(shè)項(xiàng)目管理制度嚴(yán)格規(guī)范

*石化根據(jù)股份公司的有關(guān)文件精神，制定并逐年完善了《資本性支出建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理規(guī)定》、《技術(shù)設(shè)備引進(jìn)管理辦法》、《資本性支出項(xiàng)目投資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》、《技術(shù)類合同管理實(shí)施細(xì)則》等一系列10余個(gè)項(xiàng)目前期管理規(guī)定，保證了項(xiàng)目前期工作的有序進(jìn)行。

5、項(xiàng)目前期工作分工明確，職責(zé)到位

公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的管理工作；安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告、環(huán)境評(píng)價(jià)大綱及報(bào)告的編制、評(píng)估與上報(bào)工作，協(xié)調(diào)政府主管部門(mén)的批準(zhǔn)性工作，參加建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估、審查；公司其他有關(guān)部門(mén)參加建設(shè)項(xiàng)目的方案論證、評(píng)估審查工作，并按專業(yè)分工提出意見(jiàn)；各二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位建設(shè)項(xiàng)目前期工作具體管理，保證了前期工作順利進(jìn)行。

6、人員培訓(xùn)到位

*石化在裝置建設(shè)的同時(shí)，就開(kāi)始培訓(xùn)和配置各類專業(yè)人員。人員培訓(xùn)主要以實(shí)際業(yè)務(wù)為主，分批、分層次、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)工作。對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員、值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作人員分別進(jìn)行了不同內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了種類人員相應(yīng)的指揮、協(xié)調(diào)、操作、判斷以及事故處理能力，確保了裝置的一次開(kāi)車(chē)成功及裝置穩(wěn)定運(yùn)行。

7、設(shè)備采購(gòu)及時(shí)

*石化通過(guò)完善儲(chǔ)備定額制度，招標(biāo)訂貨，拓寬供應(yīng)渠道，提前介入，提前訂貨，實(shí)施代儲(chǔ)代銷(xiāo)，加強(qiáng)監(jiān)造和催貨等措施，保證了建設(shè)供應(yīng)。特別是在提前訂貨方面，在正式施工圖未出來(lái)之前，利用白圖進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵部件先行備料，詳細(xì)設(shè)計(jì)出來(lái)后再按圖加工，大大縮短了設(shè)備制造周期，保證了裝置建設(shè)的順利進(jìn)行。

8、設(shè)計(jì)質(zhì)量較高

施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)內(nèi)容無(wú)重大變更，有效減少了不必要的浪費(fèi)和延誤。在出現(xiàn)的近700個(gè)設(shè)計(jì)變更中，主要原因是由于國(guó)外工藝包的修改、資料不全及材料代用或完善設(shè)計(jì)所造成。另外，設(shè)計(jì)單位代表始終駐在現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位及時(shí)溝通，解決問(wèn)題，保證了施工進(jìn)度。

9、施工組織得力

工程施工安排緊湊，人員配備齊全，本著人歇工不停的原則，連續(xù)奮戰(zhàn)，加快了施工建設(shè)；監(jiān)理單位嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量。經(jīng)各方共同努力，圓滿完成了投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量初步驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了一次投料試車(chē)成功。

通過(guò)后評(píng)價(jià)工作，可以看出，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中，無(wú)論是項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工以及生產(chǎn)運(yùn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。但公司工程技術(shù)人員的作用更為突出，在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié)中都發(fā)揮了重要作用?？梢?jiàn)人力資源是做好各項(xiàng)工作的根本，充分調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性，是做好項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展工作的根本保證。

三、存在的問(wèn)題和建議

在后評(píng)價(jià)工作中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

1、人員流動(dòng)變化大，當(dāng)初參加項(xiàng)目建設(shè)的人員，工作大多發(fā)生了變化，多數(shù)知情者甚至已經(jīng)離開(kāi)了公司，為項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)帶來(lái)了許多不便。

2、二級(jí)單位雖然配備了相關(guān)人員負(fù)責(zé)后評(píng)價(jià)工作，但都是兼職，而后評(píng)價(jià)工作是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的工作。在工作安排和實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在一定問(wèn)題。

3、由于相關(guān)人員對(duì)后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目法人單位的自我總結(jié)評(píng)價(jià)工作比較生疏，已經(jīng)開(kāi)展的工作都是在學(xué)習(xí)和探索過(guò)程中完成的，在一定程度上影響了工作效果。建議多組織學(xué)習(xí)和交流，以盡快提高人員的水平。

篇3

去年以來(lái)，我們按照總部的要求，又認(rèn)真開(kāi)展了項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，從項(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)性與影響性等五個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出全面評(píng)價(jià)，有效地推進(jìn)了審計(jì)及工程竣工驗(yàn)收和收尾工作，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，達(dá)到了加強(qiáng)項(xiàng)目管理和提高投資效益的目的。

下面結(jié)合石化30萬(wàn)噸/年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目自評(píng)價(jià)工作情況，把我們公司的后評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況和主要做法作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化實(shí)施，高水平推進(jìn)后評(píng)價(jià)工作

根據(jù)股份公司石油建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作管理辦法等有關(guān)要求，結(jié)合石化公司自身項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，我們從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員配備、工作程序、日常管理以及責(zé)任分工等方面入手，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和工作安排，明確職責(zé)，強(qiáng)化實(shí)施，保證了后評(píng)價(jià)工作的有效開(kāi)展。

1、分層設(shè)置管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)中油股份公司開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作的有關(guān)要求，石化及時(shí)成立了后評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括技術(shù)發(fā)展處、預(yù)決算中心、審計(jì)處、安全環(huán)保處等公司機(jī)關(guān)、二級(jí)分廠及中油工程設(shè)計(jì)分公司等單位。同時(shí)，各二級(jí)分廠也成立了以技術(shù)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的二級(jí)后評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各廠的評(píng)價(jià)工作。

公司整體后評(píng)價(jià)工作由技術(shù)發(fā)展處牽頭，主要負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)督促檢查各部門(mén)工作進(jìn)度、組織對(duì)后評(píng)價(jià)工作進(jìn)行階段性總結(jié)、匯總意見(jiàn)、安排下步工作計(jì)劃等；各二級(jí)廠主要負(fù)責(zé)自評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作，包括文件、資料的收集及整理等事項(xiàng)。

2、配強(qiáng)工作人員，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為搞好后評(píng)價(jià)工作，各部門(mén)和二級(jí)單位分別抽調(diào)技術(shù)骨干從事后評(píng)價(jià)的工作事宜；同時(shí)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)從事后評(píng)價(jià)的中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司后評(píng)價(jià)局專家張三力來(lái)石化講課，系統(tǒng)介紹項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念、范圍、內(nèi)容、方法和實(shí)施等內(nèi)容，并購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)書(shū)籍，組織學(xué)習(xí)《中國(guó)石油天然氣股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告編制規(guī)定》等規(guī)章制度，為做好后評(píng)價(jià)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、精細(xì)評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理

在建立組織機(jī)構(gòu)、對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，石化由技術(shù)發(fā)展處牽頭，全面組織開(kāi)展了公司30萬(wàn)噸/年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，主要分以下幾個(gè)階段進(jìn)行管理。

（1）制訂工作計(jì)劃和進(jìn)度

對(duì)所進(jìn)行的后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作進(jìn)度和內(nèi)容做出部署，召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到人，分別進(jìn)行后評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備。

（2）做好信息的采集和確認(rèn)，強(qiáng)化各部門(mén)分工協(xié)作

一是對(duì)項(xiàng)目工作時(shí)間、進(jìn)度、項(xiàng)目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目概況、建設(shè)內(nèi)容等情況進(jìn)行回顧。

二是借閱項(xiàng)目建議書(shū)（或預(yù)可行性研究報(bào)告）及批復(fù)文件；可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告評(píng)估意見(jiàn)及可行性研究報(bào)告批復(fù)文件；初步設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)及初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)文件；施工圖設(shè)計(jì)文件、施工圖會(huì)審意見(jiàn)；項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定所采用的標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收程序；施工招標(biāo)情況。主要合同文件、審批文件、審計(jì)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告及其它等涉及項(xiàng)目的批文和文件資料。

三是收集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前的財(cái)務(wù)報(bào)表（現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、成本表等），采集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量、銷(xiāo)量、銷(xiāo)售價(jià)格（注明是否含稅）；采集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前固定資產(chǎn)折舊率、殘值率、修理費(fèi)、無(wú)形遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限、銷(xiāo)售費(fèi)用等參數(shù)，以及后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前每年借款本金償還及借款利息支付情況、還款資金來(lái)源。

四是收集評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前原材料、輔助材料、燃料、水、點(diǎn)、汽、風(fēng)等實(shí)際消耗量及價(jià)格（注明是否含稅）；以及評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前裝置實(shí)際定員及職工工資、職工福利費(fèi)等。

五是收集建設(shè)資金來(lái)源、渠道、數(shù)額、到位時(shí)間和對(duì)工程進(jìn)度及投資控制的滿足程度、以及流動(dòng)資金的滿足程度。

六是收集原料來(lái)源、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)輸、供給保證情況及市場(chǎng)供給前景的資料。

（3）各部門(mén)和單位分別編制自我評(píng)價(jià)總結(jié)

各職能部門(mén)分別就前期工作（立項(xiàng)條件、決策程序、初步設(shè)計(jì)及其它）、建設(shè)實(shí)施（施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量和工程驗(yàn)收及其它）、生產(chǎn)運(yùn)行（生產(chǎn)準(zhǔn)備、聯(lián)合試運(yùn)與試生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行等）、經(jīng)濟(jì)效益（投資和執(zhí)行情況、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益及分析、市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)力）、影響與持續(xù)性（對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、科學(xué)進(jìn)步及社會(huì)等方面的影響、以及持續(xù)性評(píng)價(jià)等）、進(jìn)度等進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并定量和定性分析與可行性研究報(bào)告相比是否達(dá)到了可研報(bào)告的預(yù)期目的，說(shuō)明是否附和各階段工作的程序，差異原因，分別總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（4）總結(jié)后評(píng)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行借鑒、整改

通過(guò)后評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目過(guò)程中成功、失誤和教訓(xùn)加以歸納總結(jié)，改進(jìn)或完善在建項(xiàng)目，在今后類似項(xiàng)目中加以借鑒，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的反饋，調(diào)整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進(jìn)未來(lái)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目的管理，提高投資效益和項(xiàng)目管理水平。

二、積累了經(jīng)驗(yàn)，為下步項(xiàng)目建設(shè)工作提供了借鑒

目前，石化已經(jīng)開(kāi)展后評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目10項(xiàng)，其中包括30萬(wàn)噸/年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目包括六個(gè)子項(xiàng)。分別為：乙烯生產(chǎn)能力由30萬(wàn)噸/年改造到38萬(wàn)噸/年；苯乙烯裝置：乙苯單元生產(chǎn)能力由10萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到18萬(wàn)噸/年；40萬(wàn)噸/年聯(lián)合芳烴裝置挖潛改造，將芳烴抽提單元的加氫裂解汽油處理能力由10萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到16.1萬(wàn)噸/年；聚乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到20萬(wàn)噸/年；乙二醇生產(chǎn)能力由10萬(wàn)噸/年改擴(kuò)到15.9萬(wàn)噸/年；苯酚丙酮生產(chǎn)能力由8萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到10.6萬(wàn)噸/年。

從已開(kāi)展的項(xiàng)目來(lái)看，石化公司建設(shè)的項(xiàng)目總體上符合中油公司的項(xiàng)目建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)控制了項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，為結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高公司的整體創(chuàng)效水平做出了顯著貢獻(xiàn)，這些新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目基本上是成功的。

以38萬(wàn)噸/年乙烯改造項(xiàng)目為例，可研批復(fù)投資4.71億元，初步設(shè)計(jì)概算投資4.15億元，在各部門(mén)的努力下，最終竣工決算投資僅3.80億元，而從年月至今為止，效益是非常顯著的，每年的增量邊際利潤(rùn)可達(dá)4億元，對(duì)石化實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和盈利持續(xù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)很大。

通過(guò)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，我們認(rèn)為，30萬(wàn)噸/年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目，之所以取得這么好的效益，主要有以下幾方面的原因：

1、充分挖掘和利用了原有裝置的潛力

石化公司30萬(wàn)噸/年乙烯裝置于年建成投產(chǎn)，具有較大的擴(kuò)能潛力。而其下游的配套裝置15萬(wàn)噸/年聚乙烯裝置、10萬(wàn)噸/年乙二醇裝置、8萬(wàn)噸/年苯酚丙酮裝置也具有較大的潛力，因此，以較小的投資，通過(guò)適當(dāng)?shù)母脑欤瓦_(dá)到了適量增產(chǎn)的目的。

2、中油總部的大力支持

石化公司自年以后，出現(xiàn)了巨額虧損。面對(duì)嚴(yán)峻的生存形勢(shì)，石化在總部的強(qiáng)有力支持下，在中油吉化扭虧工作組的協(xié)調(diào)幫助和精心指導(dǎo)下，特別是在總部機(jī)關(guān)各部門(mén)和板塊的直接領(lǐng)導(dǎo)下，使項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)和市場(chǎng)最好的時(shí)機(jī)建成投產(chǎn)，為石化的扭虧脫困做出了巨大貢獻(xiàn)。

3、抓住了市場(chǎng)機(jī)遇

年，化工市場(chǎng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，石化公司抓住了這一有利時(shí)機(jī)，使裝置擴(kuò)產(chǎn)后的生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到了100%，產(chǎn)銷(xiāo)率也達(dá)到了100%。

4、建設(shè)項(xiàng)目管理制度嚴(yán)格規(guī)范

石化根據(jù)股份公司的有關(guān)文件精神，制定并逐年完善了《資本性支出建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理規(guī)定》、《技術(shù)設(shè)備引進(jìn)管理辦法》、《資本性支出項(xiàng)目投資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》、《技術(shù)類合同管理實(shí)施細(xì)則》等一系列10余個(gè)項(xiàng)目前期管理規(guī)定，保證了項(xiàng)目前期工作的有序進(jìn)行。

5、項(xiàng)目前期工作分工明確，職責(zé)到位

公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的管理工作；安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告、環(huán)境評(píng)價(jià)大綱及報(bào)告的編制、評(píng)估與上報(bào)工作，協(xié)調(diào)政府主管部門(mén)的批準(zhǔn)性工作，參加建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估、審查；公司其他有關(guān)部門(mén)參加建設(shè)項(xiàng)目的方案論證、評(píng)估審查工作，并按專業(yè)分工提出意見(jiàn)；各二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位建設(shè)項(xiàng)目前期工作具體管理，保證了前期工作順利進(jìn)行。

6、人員培訓(xùn)到位

石化在裝置建設(shè)的同時(shí)，就開(kāi)始培訓(xùn)和配置各類專業(yè)人員。人員培訓(xùn)主要以實(shí)際業(yè)務(wù)為主，分批、分層次、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)工作。對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員、值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作人員分別進(jìn)行了不同內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了種類人員相應(yīng)的指揮、協(xié)調(diào)、操作、判斷以及事故處理能力，確保了裝置的一次開(kāi)車(chē)成功及裝置穩(wěn)定運(yùn)行。

7、設(shè)備采購(gòu)及時(shí)

石化通過(guò)完善儲(chǔ)備定額制度，招標(biāo)訂貨，拓寬供應(yīng)渠道，提前介入，提前訂貨，實(shí)施代儲(chǔ)代銷(xiāo)，加強(qiáng)監(jiān)造和催貨等措施，保證了建設(shè)供應(yīng)。特別是在提前訂貨方面，在正式施工圖未出來(lái)之前，利用白圖進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵部件先行備料，詳細(xì)設(shè)計(jì)出來(lái)后再按圖加工，大大縮短了設(shè)備制造周期，保證了裝置建設(shè)的順利進(jìn)行。

8、設(shè)計(jì)質(zhì)量較高

施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)內(nèi)容無(wú)重大變更，有效減少了不必要的浪費(fèi)和延誤。在出現(xiàn)的近700個(gè)設(shè)計(jì)變更中，主要原因是由于國(guó)外工藝包的修改、資料不全及材料代用或完善設(shè)計(jì)所造成。另外，設(shè)計(jì)單位代表始終駐在現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位及時(shí)溝通，解決問(wèn)題，保證了施工進(jìn)度。

9、施工組織得力

工程施工安排緊湊，人員配備齊全，本著人歇工不停的原則，連續(xù)奮戰(zhàn)，加快了施工建設(shè)；監(jiān)理單位嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量。經(jīng)各方共同努力，圓滿完成了投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量初步驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了一次投料試車(chē)成功。

通過(guò)后評(píng)價(jià)工作，可以看出，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中，無(wú)論是項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工以及生產(chǎn)運(yùn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。但公司工程技術(shù)人員的作用更為突出，在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié)中都發(fā)揮了重要作用?？梢?jiàn)人力資源是做好各項(xiàng)工作的根本，充分調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性，是做好項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展工作的根本保證。

三、存在的問(wèn)題和建議

在后評(píng)價(jià)工作中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

1、人員流動(dòng)變化大，當(dāng)初參加項(xiàng)目建設(shè)的人員，工作大多發(fā)生了變化，多數(shù)知情者甚至已經(jīng)離開(kāi)了公司，為項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)帶來(lái)了許多不便。

2、二級(jí)單位雖然配備了相關(guān)人員負(fù)責(zé)后評(píng)價(jià)工作，但都是兼職，而后評(píng)價(jià)工作是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的工作。在工作安排和實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在一定問(wèn)題。

3、由于相關(guān)人員對(duì)后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目法人單位的自我總結(jié)評(píng)價(jià)工作比較生疏，已經(jīng)開(kāi)展的工作都是在學(xué)習(xí)和探索過(guò)程中完成的，在一定程度上影響了工作效果。建議多組織學(xué)習(xí)和交流，以盡快提高人員的水平。

篇4

關(guān)鍵字：國(guó)際工程；項(xiàng)目管理；管理模式

1 概述

工程項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理。即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究分析、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì)屬投資管理范疇。本文側(cè)重于施工方面的項(xiàng)目管理。

2 項(xiàng)目管理模式與發(fā)展趨勢(shì)

目前國(guó)際上石化項(xiàng)目采用的主要管理模式主要有工程監(jiān)理，EPC，PMC三種模式。三種模式都有其優(yōu)勢(shì)和不足，不能絕對(duì)認(rèn)為哪一種比另外一種更好，或者更科學(xué)更合理。施工單位要掌握各種模式下的施工管理。

國(guó)際石化項(xiàng)目工程建設(shè)管理的發(fā)展趨勢(shì)：

(1)業(yè)主從大量的瑣碎的日常管理事務(wù)中解脫出來(lái)，委托第三方進(jìn)行管理，業(yè)主集中力量決策和組織協(xié)調(diào)。

(2)社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，業(yè)主不再組織大規(guī)模的管理班子，工程公司或監(jiān)理公司集中了社會(huì)專業(yè)技術(shù)資源，提供優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)化服務(wù)。

(3)工程項(xiàng)目管理不局限形式，投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全才是最終目的。

(4)以經(jīng)濟(jì)合同為基礎(chǔ)，選擇最優(yōu)的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)，追求效率和效果最優(yōu)。

3 項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)目前石化項(xiàng)目管理趨勢(shì)，施工單位應(yīng)作如下相應(yīng)措施，提高施工項(xiàng)目管理。

3.1項(xiàng)目組織管理上應(yīng)建立高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子

從我國(guó)眾多參與國(guó)際工程承包企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，要在國(guó)際建筑市場(chǎng)上奪得一席之地，并站穩(wěn)腳跟，首要的問(wèn)題就是建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子，主要應(yīng)作好以下方面的工作：

(1)必須組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。其成員都要懂技術(shù)、會(huì)管理、富有國(guó)外施工經(jīng)驗(yàn)、法律知識(shí)。這是搞好工程項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌的關(guān)鍵。尤其要選好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著承包工程項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排、成本預(yù)測(cè)、管理核算、資會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期、材料供應(yīng)、設(shè)備能力以及索賠、保險(xiǎn)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)等業(yè)務(wù)心中有數(shù)，能按照國(guó)際慣例采取相應(yīng)對(duì)策，防止可能出現(xiàn)的失誤和損失。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。

另外項(xiàng)目經(jīng)理要有較好的外語(yǔ)基礎(chǔ)，能夠與業(yè)主、當(dāng)?shù)貙I(yè)人員會(huì)話，閱讀外文資料。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進(jìn)與國(guó)際慣例接軌。

(2)必須熟悉和掌握國(guó)際建筑市場(chǎng)狀況和動(dòng)態(tài)。當(dāng)前參與國(guó)際工程承包的貫用作法是實(shí)行工程總承包和工程分包，這就要求我們必須了解和熟悉工程所在國(guó)對(duì)工程總包和分包的政策規(guī)定，指導(dǎo)我們采取相應(yīng)的政策和策略。要想在國(guó)際工程承包中求生存、求發(fā)展，必須按照國(guó)際慣例采取相應(yīng)政策。

(3)必須處理好與業(yè)主、監(jiān)理與當(dāng)?shù)毓蛦T的關(guān)系。在對(duì)外交往中，既要堅(jiān)持原則。要有一定的靈活性和策略性。在外國(guó)人眼中，我們代表的是中國(guó)，要不卑不亢，維護(hù)自身的利益，按國(guó)際慣例，寸理必爭(zhēng)，寸利必得。對(duì)監(jiān)理，既是對(duì)立關(guān)系，又有一致的一面，即都是業(yè)主的雇員，要善于利用這種一致抑制監(jiān)理的作用。雇用當(dāng)?shù)毓蛦T必須熟悉當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)，在不違規(guī)的情況下調(diào)動(dòng)雇員的積極性，能為我所用。

3.2 合同管理上須了解和掌握FIDlC合同條款

首先要精通FIDIC有關(guān)合同條款。FIDIC條款的應(yīng)用環(huán)境以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，借助于法律制度，以規(guī)范的形式制約和調(diào)節(jié)項(xiàng)目業(yè)主、承包商、咨詢工程師的行為以及他們之間的關(guān)系；FIDIC條款要求程序公開(kāi)，公平競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)事人平等。FIDIC合同條款涉及索賠的內(nèi)容大致有兩個(gè)方面。其一是關(guān)于工期的索賠，主要是業(yè)主不能按規(guī)定時(shí)限提供有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)變更及其它非正常因素等原因?qū)е碌墓て谘诱`；其二是動(dòng)用款項(xiàng)索賠，主要有工程變更、單價(jià)改動(dòng)、規(guī)范改變及不可預(yù)見(jiàn)事件等，如水文地質(zhì)條件變化、人為干擾等情況都有可能發(fā)生?？傊贔IDIC合同條款中很多規(guī)定為承包商索賠提供了法律依據(jù)，我們要充分利用這些規(guī)定，在施工過(guò)程中要專門(mén)注意與索賠相關(guān)事件的發(fā)生。及時(shí)抓住索賠時(shí)機(jī)，尋找索賠動(dòng)因，要做到這一步，不精通索賠條款是很難辦到的。做為項(xiàng)目管理班子，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須精通FIDIC合同索賠條款，才能不失時(shí)機(jī)地提出索賠，減少流失，提高效益。

其次是及時(shí)收集索賠資料，提出索賠方案，F(xiàn)ICIC的索賠條款是進(jìn)行索賠的法律依據(jù)。在施工過(guò)程中，按照索賠條款收集整理的索賠資料是索賠的事實(shí)依據(jù)。沒(méi)有后者，或者后者不充分、不祥實(shí)是達(dá)不到索賠目的的。因?yàn)樗髻r是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的法律工作、技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。負(fù)責(zé)索賠的責(zé)任人必須熟悉和掌握索賠條款，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。只有這樣的責(zé)任人才能收集到準(zhǔn)確的索賠資料，達(dá)到索賠的目的。

真正實(shí)現(xiàn)索賠，并非易事，其關(guān)鍵是工程項(xiàng)目的管理者有沒(méi)有索賠的觀念、索賠意識(shí)和索賠能力。合同違規(guī)索賠是法律賦予承包商的正當(dāng)權(quán)利。國(guó)際國(guó)內(nèi)承包工程都可能遇到索賠。因此，要在樹(shù)立法制觀念的同時(shí)，要堅(jiān)持索賠的信心，更要特別強(qiáng)調(diào)索賠資料的合法性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，否則將功虧一簣。

3.3 HSE和質(zhì)量管理上須學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

無(wú)論是在國(guó)際工程承包中，還是在國(guó)內(nèi)工程承包中，施工過(guò)程的事故是難免的，往往由此造成的損失也是慘重的，除了HSE和質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)以外，按照國(guó)際貫例還有政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)和治安風(fēng)險(xiǎn)等。特別是在國(guó)際工程承包中，因風(fēng)險(xiǎn)造成損失的頻率和概率較國(guó)內(nèi)要高的多。因此，按照國(guó)際慣例學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，把可能遭受的損失降到最低限度是提高效益的重要措施。

(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，一是提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的到位，特別是項(xiàng)目管理人員、施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高遵規(guī)守章的自覺(jué)性。二是加強(qiáng)在施工過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)、防范和控制，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能采取有效地彌補(bǔ)措施，從而達(dá)到防險(xiǎn)、避險(xiǎn)、減少損失、降低成本、提高效益的目的。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑：依照國(guó)際慣例就是實(shí)行施工全過(guò)程的投保，建立施工保險(xiǎn)機(jī)制。在實(shí)旄施工保險(xiǎn)時(shí)，要盡其可能對(duì)施工全過(guò)程包括相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)都要進(jìn)行分析和研究，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)所有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，按照國(guó)際慣例能投保的全部投保。對(duì)不能投保的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)要制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的防范措施。

(3)合同擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)管理：合同擔(dān)保是維護(hù)發(fā)包人利益的法律行為，在這方面稍有閃失，就會(huì)給承包商帶來(lái)不可估量的損失，所以合同擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)也是相當(dāng)大的，決不可等閑視之。合同擔(dān)保是獨(dú)立于合同具有法律效率的文件。它主要包括：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、保證金擔(dān)保等項(xiàng)目。一般地說(shuō)，承包商和承保人是關(guān)系比較密切的，否則承保人不會(huì)給承包商擔(dān)保。合同擔(dān)保的關(guān)鍵要認(rèn)真分析研究發(fā)包人的擔(dān)保文件，要做到合情、合理、合法。損害國(guó)格和承包商利益的苛刻條件是不能接受的。

另一方面，作為國(guó)際工程項(xiàng)目的承包者，要認(rèn)真研究合同條款，要特別注意和防止業(yè)主終止合同的風(fēng)險(xiǎn)條款。同時(shí)對(duì)擔(dān)保金額進(jìn)行技術(shù)處理，不能因擔(dān)保泄漏標(biāo)價(jià)。要選擇好履約方式，充分研究保單條款及加強(qiáng)對(duì)保函的管理等。

(4)施工保險(xiǎn)管理，進(jìn)行施工投保的目的是轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險(xiǎn)，以彌補(bǔ)因風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。施工保險(xiǎn)應(yīng)包括施工全過(guò)程，即所有施工人員的人身事故保險(xiǎn)，材料、設(shè)備運(yùn)輸保險(xiǎn)等，施工過(guò)程的保險(xiǎn)要明確各方面的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，明確投保險(xiǎn)別和申辦方式等，要研究保險(xiǎn)合同和保險(xiǎn)單的條款是否能保護(hù)自身利益。所以在進(jìn)行施工投保時(shí)要充分利用FIDIC條款中關(guān)于保險(xiǎn)條款的規(guī)定，最大限度的減少失誤和經(jīng)濟(jì)損失。

4 小結(jié)

在國(guó)際項(xiàng)目管理中。加強(qiáng)FIDIC條款的學(xué)習(xí)，積極與國(guó)際慣例接軌，是提高我國(guó)石化工程項(xiàng)目管理水平的的根本途徑。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等建設(shè)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，有力地促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

哈薩克UnitedChemicalCompany和AlmexPlus合資組成哈薩克斯坦石化工業(yè)有限責(zé)任公司，該公司在位于哈薩克西部阿特勞州的卡拉巴丹地區(qū)投資建設(shè)聯(lián)合石化綜合設(shè)施及基建工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要工作范圍包括新建一套丙烷脫氫（PDH）裝置(LUMMUS公司的Catofin工藝技術(shù))和50萬(wàn)噸/年聚丙烯（PP）裝置（LUMMUS公司的Novolen工藝技術(shù)）及配套設(shè)施。項(xiàng)目承包模式為：EPCC固定總價(jià)交鑰匙總承包項(xiàng)目；項(xiàng)目工期36個(gè)月。

2項(xiàng)目投標(biāo)特點(diǎn)

2.1商務(wù)報(bào)價(jià)要求高

招標(biāo)文件表明將在評(píng)標(biāo)時(shí)依次關(guān)注以下指標(biāo)：項(xiàng)目?jī)r(jià)格、質(zhì)量保證/質(zhì)量控制、進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、本地化含量。同時(shí)，業(yè)主投標(biāo)報(bào)價(jià)要求總價(jià)低于14.5億美元。

2.2報(bào)價(jià)范圍廣

該項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)全部由承包商完成。表現(xiàn)在：2.2.1該項(xiàng)目需要報(bào)價(jià)的單元共十個(gè)，包括PDH\PP等主裝置以及配套的公用工程；2.2.2投標(biāo)人不僅需要完成pre-commissioning、commission⁃ing，以達(dá)到readyforStart-up的條件，還需要分系統(tǒng)、分階段完成start-up、initialoperation和performancetest。2.2.3投產(chǎn)耗用的催化劑、化學(xué)藥劑、水、電、氣、風(fēng)等皆由承包商負(fù)責(zé)提供或購(gòu)買(mǎi)。2.2.4投標(biāo)人需要完成各類人員、各種類型的培訓(xùn)工作，包括供貨商、專利商、信息化培訓(xùn)等。2.2.5該項(xiàng)目要求全廠達(dá)到信息化（IT-MES），即建成數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同功能，同時(shí)要求信息化建設(shè)與工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)上線運(yùn)行。

2.3招標(biāo)文件問(wèn)題多

業(yè)主ITB招標(biāo)文件將基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件和荷蘭CB&I公司的審核文件共同下發(fā)給招標(biāo)單位，基礎(chǔ)資料中一些設(shè)計(jì)文件缺失或者存在的設(shè)計(jì)文件由于軟件兼容問(wèn)題無(wú)法打開(kāi)等問(wèn)題。

2.4項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈

本項(xiàng)目作為純國(guó)際競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，除眾多國(guó)際知名工程建設(shè)公司參與競(jìng)標(biāo)外，業(yè)主還邀請(qǐng)四家中國(guó)承包商參加本項(xiàng)目的投標(biāo)，據(jù)悉競(jìng)標(biāo)單位達(dá)到8家。

2.5后續(xù)市場(chǎng)可期

阿特勞市是哈薩克斯坦石油加工業(yè)和化學(xué)工業(yè)中心之一。該州煉油廠、化工廠在哈薩克斯坦同行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后還將建設(shè)二期項(xiàng)目，工作內(nèi)容包括：氣體分離裝置（GSU)、乙烷蒸汽裂解裝置（乙烯生產(chǎn)能力為80萬(wàn)噸/年）、聚乙烯（PE）裝置及其配套設(shè)施，后續(xù)市場(chǎng)前景可觀。

3項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)

3.1投標(biāo)前期工作

根據(jù)招標(biāo)信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，經(jīng)公司專家審議，確定參與本項(xiàng)目投標(biāo)，隨后公司市場(chǎng)部向業(yè)主提交了資格審核文件，并獲得了業(yè)主的準(zhǔn)入；然后，公司組織相關(guān)人員成立本項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作小組，在此期間，投標(biāo)小組成員主要負(fù)責(zé)二方面工作：一是，熟讀招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，深刻而正確地理解招標(biāo)文件和業(yè)主的意圖，對(duì)于存在的問(wèn)題向業(yè)主提出澄清。二是，調(diào)研阿特勞州物價(jià)、稅收、運(yùn)輸路線、運(yùn)雜費(fèi)用、保險(xiǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況、施工臨設(shè)位置、水電氣等資源的接入方式和收費(fèi)情況、污水處理方式、當(dāng)?shù)赜霉で闆r、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)情況等。

3.2報(bào)價(jià)前期工作

重點(diǎn)圍繞“工程量”開(kāi)展工作，因?yàn)楣こ塘康臏?zhǔn)確與否是報(bào)價(jià)能否準(zhǔn)確的關(guān)鍵因素，為此，組織協(xié)作投標(biāo)的設(shè)計(jì)院安排專業(yè)人員根據(jù)業(yè)主的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件提出工程量清單并編制采購(gòu)詢價(jià)文件，隨后投標(biāo)報(bào)價(jià)工作小組成員對(duì)工程量清單和采購(gòu)詢價(jià)文件進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)此開(kāi)始編制項(xiàng)目技術(shù)方案、進(jìn)度方案、人員計(jì)劃、機(jī)具動(dòng)遷計(jì)劃、臨設(shè)方案、HSE方案、大型機(jī)具動(dòng)遷計(jì)劃、安保方案、試運(yùn)方案等項(xiàng)目實(shí)施方案。

3.3報(bào)價(jià)編制

報(bào)價(jià)是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作，報(bào)價(jià)是否合理不僅直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗，還關(guān)系到企業(yè)的盈虧。本項(xiàng)目報(bào)價(jià)編制采取原則如下：一是，以項(xiàng)目執(zhí)行方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件；以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量的基本依據(jù)；充分利用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、市場(chǎng)價(jià)格信息和行情資料，編制基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)；二是，投標(biāo)報(bào)價(jià)不低于自測(cè)成本；公司在哈薩克執(zhí)行項(xiàng)目多年，針對(duì)不同的項(xiàng)目采取過(guò)不同的報(bào)價(jià)方法，報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，結(jié)合本項(xiàng)目情況以及公司在哈國(guó)在手工程情況，本項(xiàng)目按照成本計(jì)算法測(cè)算價(jià)格，即按照費(fèi)用構(gòu)成要素情況，將執(zhí)行項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用分項(xiàng)計(jì)算，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)研情況以及以往哈國(guó)執(zhí)行項(xiàng)目情況，計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（按照風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果）、利潤(rùn)、稅金（非僑民企業(yè)所得稅、紅利稅、增值稅、土地稅、財(cái)產(chǎn)稅），由此形成擬報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)經(jīng)公司專家評(píng)審后形成最終報(bào)價(jià)。

4投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.1主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：投標(biāo)伊始，安排設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，確保投標(biāo)工作人員進(jìn)一步熟悉ITB文件要求；組織設(shè)計(jì)、施工共同校核工程量，進(jìn)一步精確了報(bào)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià)和設(shè)計(jì)院概算估價(jià)對(duì)比、分析，加強(qiáng)了采購(gòu)費(fèi)的準(zhǔn)確性，避免高估冒算；組織投標(biāo)小組、哈薩克分公司、設(shè)計(jì)院概算組、施工協(xié)作單位，根據(jù)各自經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工費(fèi)或基礎(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，并對(duì)同類費(fèi)用進(jìn)行了分析對(duì)比，保證施工費(fèi)測(cè)算的質(zhì)量；針對(duì)試運(yùn)、開(kāi)車(chē)費(fèi)用，組織設(shè)計(jì)院專家參與測(cè)算，保證費(fèi)用測(cè)算的準(zhǔn)確性；針對(duì)IT-MES費(fèi)用，標(biāo)前綁定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司準(zhǔn)確地測(cè)算這部分費(fèi)用；本項(xiàng)目投標(biāo)對(duì)語(yǔ)言和專業(yè)知識(shí)要求很高，項(xiàng)目投標(biāo)資料涉及俄語(yǔ)、英語(yǔ)、哈薩克語(yǔ)等幾種語(yǔ)言，雖然選用了國(guó)內(nèi)的一些知名翻譯公司進(jìn)行投標(biāo)支持，但翻譯效果不夠理想，致使一些工作走了彎路，既浪費(fèi)了投標(biāo)資金又耽誤了投標(biāo)時(shí)間；本專利項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)罕有，公司也無(wú)相關(guān)歷史詢價(jià)數(shù)據(jù)可供參考，并缺少類似項(xiàng)目供貨商，一些設(shè)備、材料需全球?qū)ふ夜┴浬?，采?gòu)詢價(jià)工作困難較大、進(jìn)展緩慢；哈薩克各州法律、法規(guī)存在差別，項(xiàng)目建設(shè)需用的水、電、氣、材料等價(jià)格差別較大，導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法及時(shí)開(kāi)展或相關(guān)費(fèi)用都需要重新測(cè)定；本項(xiàng)目業(yè)主聘用印度人作為業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)主要人員，其工作方式、習(xí)慣與中國(guó)人差別較大，中方公司提出的澄清、答疑等函件，受制于業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)人員休假的情況制約，往往得不到及時(shí)回復(fù)，導(dǎo)致我方工作開(kāi)展不暢、事倍功半。

5后續(xù)類似項(xiàng)目工作的改進(jìn)和提高

進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)，面對(duì)哈國(guó)石油石化建設(shè)市場(chǎng)，有針對(duì)性的著力培養(yǎng)一批懂語(yǔ)言又懂業(yè)務(wù)的哈國(guó)項(xiàng)目投標(biāo)人員；對(duì)于不熟悉的項(xiàng)目領(lǐng)域要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，收集其它類似項(xiàng)目情況、調(diào)研要有一定深度；擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，強(qiáng)化MR/MTO的提交質(zhì)量，充分重視設(shè)計(jì)單位在投標(biāo)階段的作用；建立、健全哈國(guó)重點(diǎn)石油石化項(xiàng)目所在州的物資價(jià)格臺(tái)賬，并安排專人做到及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)；采購(gòu)詢價(jià)工作要突出重點(diǎn)、詢價(jià)的主要力量集中在技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、價(jià)值高的大型關(guān)鍵設(shè)備，其它大宗料可參考指標(biāo)價(jià)格或者歷史價(jià)格；與相關(guān)投標(biāo)協(xié)作單位簽署標(biāo)前協(xié)議，清晰劃分職責(zé)和工作任務(wù)，按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)”的原則，加強(qiáng)協(xié)作單位工作積極性和配合報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，避免其報(bào)價(jià)失真，影響項(xiàng)目整體報(bào)價(jià)；

6結(jié)語(yǔ)

篇6

[關(guān)鍵詞] 環(huán)評(píng)；非技術(shù)性問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] X82 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

從1973年環(huán)評(píng)概念引入我國(guó)至今， 已有30多年的時(shí)間，環(huán)評(píng)制度和“三同時(shí)”制度為中國(guó)的環(huán)境保護(hù)做出了歷史性的貢獻(xiàn)。目前，環(huán)評(píng)的技術(shù)層面逐步完善，而體制、機(jī)制及管理等非技術(shù)性層面存在的問(wèn)題在環(huán)評(píng)實(shí)踐中逐漸暴露，對(duì)環(huán)評(píng)工作的正常進(jìn)行及環(huán)評(píng)質(zhì)量的進(jìn)一步提高產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)挠绊?，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)環(huán)評(píng)工作的失敗。根據(jù)本人近幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了石化類項(xiàng)目中環(huán)評(píng)工作中面臨的一些體制、機(jī)制及管理等非技術(shù)性問(wèn)題，提出了解決的對(duì)策。

1 環(huán)評(píng)中存在的非技術(shù)性問(wèn)題

1.1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及資料收集

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及資料收集在環(huán)評(píng)中處于基礎(chǔ)地位，往往決定了整個(gè)環(huán)評(píng)是否少走彎路，能否成功。在具體實(shí)踐中，往往會(huì)碰到一些情況，使得相關(guān)工作遇到障礙。

一是石化類項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)性知識(shí)準(zhǔn)備不足，引發(fā)初步判斷失誤?；ろ?xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)是所有環(huán)評(píng)中最為復(fù)雜的，其產(chǎn)品、原輔材料千差萬(wàn)別，工藝不盡相同，排污環(huán)節(jié)多，污染物復(fù)雜多變，對(duì)環(huán)境影響大。做好一個(gè)化工項(xiàng)目環(huán)評(píng)，必須要有一定的化工基礎(chǔ)知識(shí)的積累和儲(chǔ)備，了解一些常用的化工步驟的原理和產(chǎn)污環(huán)節(jié)，如精餾、萃取、過(guò)濾、吸收、真空蒸餾、干燥等，這樣才能不會(huì)或者少出現(xiàn)錯(cuò)誤。

二是與業(yè)主溝通存在問(wèn)題，導(dǎo)致環(huán)評(píng)無(wú)法正常開(kāi)展。我們一般掌握的化工知識(shí)僅僅是知識(shí)，而只有深入與業(yè)主深入有效溝通，才能獲得環(huán)評(píng)所需的具體的內(nèi)部知識(shí)。在環(huán)評(píng)工作中，常常遇到業(yè)主不愿意把工藝、原料配比及生產(chǎn)指標(biāo)等方面的信息透露出來(lái)，導(dǎo)致環(huán)評(píng)無(wú)法順利開(kāi)展。如何高效與業(yè)主溝通，同時(shí)為業(yè)主保密并讓業(yè)主放心，是環(huán)評(píng)工作者應(yīng)具備的素質(zhì)。

三是調(diào)查角度及范圍確定不科學(xué)，導(dǎo)致效率不高。一般情況下，化工項(xiàng)目的環(huán)評(píng)應(yīng)科學(xué)地站在全局角度，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、達(dá)標(biāo)排放、總量控制、清潔生產(chǎn)、環(huán)境影響、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和公眾參與等方面來(lái)展開(kāi)調(diào)查及資料收集。但是在實(shí)際中，由于經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人手等原因，總是倉(cāng)促?zèng)Q定調(diào)查角度及范圍，忽略相關(guān)工程步驟，省掉應(yīng)有的程序，結(jié)果是沒(méi)有收集到所需的資料，反而須重新調(diào)查，重新收集。

四是缺乏相應(yīng)的信息和技術(shù)支撐。環(huán)評(píng)體系信息資源較為缺乏，如水文、氣象、土壤、生態(tài)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料不能完全滿足環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作需求，且上述信息資源分布在多個(gè)部門(mén)，難以高效共享，在一定程度上影響了石化類項(xiàng)目環(huán)評(píng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和對(duì)策的有效性。

1.2 指南、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范

雖然近幾年來(lái)國(guó)家對(duì)指南、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的出臺(tái)及完善步伐加快，但是在化工類項(xiàng)目的實(shí)踐中，仍遇到了一些標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的問(wèn)題。

一是環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)中控制的環(huán)境因子數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中排放的污染因子數(shù)。《惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB14554-1993）規(guī)定了8種具有惡臭的氣體污染物的廠界濃度限值。《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB 8978-1996）規(guī)定了69種水污染物的最高允許排放濃度?！兜乇硭h(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB 3838-2002）規(guī)定109種污染物的濃度限值。衛(wèi)生部頒布的《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值》（GB Z2-2002）中控制的有毒物質(zhì)有376種?！董h(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB 3095-2012）僅規(guī)定了10種污染物的濃度限值。

二是重復(fù)出臺(tái)指南、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。例如，住建部《生活垃圾滲瀝液處理技術(shù)規(guī)范》（CJJ 150-2010）與環(huán)保部《生活垃圾填埋場(chǎng)滲濾液處理工程技術(shù)規(guī)范（試行）（HJ 564-2010）中內(nèi)容相似度較高。

三是指南、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范適用范圍矛盾。例如，《制定地方污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)原則和方法》（GB/T13201-91）中的“有害氣體無(wú)組織排放衛(wèi)生防護(hù)距離”與《環(huán)境影響技術(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則大氣環(huán)境》（HJ2.2-2008）中的“大氣環(huán)境防護(hù)距離”兩個(gè)概念，如何確定、何者優(yōu)先使用等存在問(wèn)題。

四是頻繁使用有待商榷的外國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。例如，《以色列國(guó)家環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的“非甲烷總烴”在環(huán)評(píng)報(bào)告中被引用的頻率就非常高，卻不見(jiàn)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

五是指南、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范中推薦的有關(guān)公式不統(tǒng)一。例如，《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50013-2006與《城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處理處置污染防治最佳可行技術(shù)指南（試行）》（HJ-BAT-002）中有關(guān)“城市污泥產(chǎn)量”公式在計(jì)算、要求、適用范圍等方面就存在不一致的地方。又例如，《環(huán)境影響技術(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則 聲環(huán)境》（HJ2.4-2009）與《聲屏障聲學(xué)設(shè)計(jì)和測(cè)量規(guī)范》（HJT 90―2004）中有關(guān)“聲屏障”公式在計(jì)算、適用范圍等方面也存在不一致。

六是指南、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的公開(kāi)出版物中文字性錯(cuò)誤較多，排版不合理。例如，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》（2011年第9期）26頁(yè)公布了對(duì)《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50013-2006）進(jìn)行文件錯(cuò)誤局部修訂的結(jié)果，但在此之前，環(huán)評(píng)工作者已用了它多年。例如，《隔振設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50463-2008）中5.2.1中5.2.1-7及5.2.1-8兩個(gè)公式存在錯(cuò)誤，與條文說(shuō)明中的敘述不符。又例如，《袋式除塵工程通用技術(shù)規(guī)范》（HJ 2020-2012）、《焦化廢水治理工程技術(shù)規(guī)范》（HJ 2022-2012）等規(guī)范，由于排版緊湊，密密麻麻布局，不利于相關(guān)數(shù)據(jù)查找。

1.3 公眾參與

近年來(lái)，公眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)、參與意識(shí)不斷增強(qiáng)，公眾參與這一制度在環(huán)評(píng)工作中愈發(fā)重要。但在實(shí)踐中，也面臨著較多的困難。

一是在參與的模式、程序、要求、制度等層面仍存在不完善的地方?！董h(huán)境保護(hù)法》規(guī)定了環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由“國(guó)務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)制定國(guó)家環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，沒(méi)有規(guī)定公眾參與決策保護(hù)和改善環(huán)境、防治環(huán)境污染和其他公害；只規(guī)定了公眾參與環(huán)境影響評(píng)價(jià)的執(zhí)法，而對(duì)參與環(huán)境法律救濟(jì)則僅規(guī)定了個(gè)人權(quán)利受到侵犯時(shí)通過(guò)訴訟救濟(jì)自己的權(quán)利，而沒(méi)有規(guī)定公益訴訟制度?！董h(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》規(guī)定了應(yīng)當(dāng)確保公眾參與，但沒(méi)有建立相應(yīng)的程序，也缺失相關(guān)權(quán)利的確認(rèn)和保護(hù)?！董h(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、《公眾參與環(huán)境影響評(píng)價(jià)辦法》在公眾參與程序方面選擇了由公眾參與相對(duì)人主持和組織的模式，但從我國(guó)國(guó)情而言，是不可能確保公眾參與性的，實(shí)踐中，《環(huán)境噪聲污染防治法》（1997年3月1日實(shí)施）、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》（2003年9月1日實(shí)施）等都規(guī)定專項(xiàng)規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目等進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)中應(yīng)當(dāng)有公眾的參與，但在這一制度或者實(shí)質(zhì)沒(méi)有得到執(zhí)行，社會(huì)公眾幾乎就沒(méi)有參與的經(jīng)歷。其結(jié)果是，一方面項(xiàng)目企業(yè)與環(huán)評(píng)單位一起在公眾參與方面共同造假，導(dǎo)致環(huán)評(píng)中公眾參與部分可信度不高，同時(shí)由于各個(gè)層面的不完善，環(huán)評(píng)評(píng)審機(jī)構(gòu)存在一定程度的權(quán)利尋租。

二是公眾參與范圍界定不科學(xué)，易致評(píng)價(jià)失偏。根據(jù)《公眾參與環(huán)境影響評(píng)價(jià)辦法》規(guī)定，在一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目等可能利用環(huán)境或?qū)Νh(huán)境造成破壞的石化類項(xiàng)目中，公眾參與主體是“可能影響范圍內(nèi)”之公眾，但具體概念不明確性。當(dāng)一石化類項(xiàng)目可能對(duì)周?chē)h(huán)境造成破壞，一般而言，最靠近項(xiàng)目的環(huán)境破壞最嚴(yán)重，從里向外擴(kuò)散，受破壞的程度逐漸減輕，如果相對(duì)人、政府選取最邊沿的公眾參與，那么當(dāng)然會(huì)得到同意，評(píng)價(jià)結(jié)果的公信力會(huì)明顯下降。

三是石化項(xiàng)目特有的公眾敏感性很強(qiáng)。例如，PX在中國(guó)已經(jīng)是個(gè)敏感的詞匯，曾在廈門(mén)、大連、寧波、彭州、昆明等地都曾引來(lái)廣泛爭(zhēng)議，究其原因，表面上是公眾擔(dān)心包括PX在內(nèi)的一切重化工項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)和避免，而實(shí)質(zhì)背后是未被尊重的權(quán)利、未被滿足的訴求。這種情況也波及了中小型石化項(xiàng)目，引發(fā)后者在具體環(huán)評(píng)實(shí)踐中所遇阻力較大，公眾參與開(kāi)展經(jīng)常不理想。

四是專家評(píng)審制度不完善。我國(guó)目前尚未對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的專家評(píng)審制度作出明確的規(guī)定，如專家的組成結(jié)構(gòu)、人數(shù)、與建設(shè)單位有關(guān)系的專家的回避制度、評(píng)審專家的資格認(rèn)定等方面都沒(méi)有具體規(guī)定。這就使評(píng)審意見(jiàn)難免受到主管部門(mén)的影響，難以體現(xiàn)透明原則，公信度不高。

五是部分環(huán)評(píng)企業(yè)不重視公眾參與。環(huán)評(píng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視對(duì)公眾參與的開(kāi)展給予重視，投入一定的人力、物力及財(cái)力，才能使公眾參與的順利開(kāi)展有堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

2 非技術(shù)性問(wèn)題解決對(duì)策

2.1 繼續(xù)完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

加快標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的出臺(tái)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的出版的把關(guān)，嚴(yán)防錯(cuò)漏發(fā)生。堅(jiān)決體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的嚴(yán)肅性，及時(shí)收集各方反饋意見(jiàn)及時(shí)修訂。

2.2 重視非技術(shù)性問(wèn)題細(xì)節(jié)部分的考慮

完善細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及資料收集程序、方式、要求等方面的細(xì)節(jié)部分。深入研究公眾參與中存在的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，完善公眾參與制度。

2.3 重視環(huán)評(píng)企業(yè)對(duì)環(huán)評(píng)工作的意見(jiàn)及建議

環(huán)評(píng)企業(yè)是環(huán)評(píng)的具體實(shí)踐者，不能總是以有色眼鏡看待環(huán)評(píng)企業(yè)，總認(rèn)為環(huán)評(píng)企業(yè)的核心就是經(jīng)濟(jì)利益，很少考慮社會(huì)效益。只有深入征求環(huán)評(píng)企業(yè)對(duì)環(huán)評(píng)實(shí)踐中的意見(jiàn)及建議，才能掌握環(huán)評(píng)最真實(shí)的情況，為正確及時(shí)解決環(huán)評(píng)實(shí)踐中的問(wèn)題提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]李巖.我國(guó)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)狀分析[J].上海環(huán)境科學(xué)，2003，22（2）：115-118.

篇7

在項(xiàng)目啟動(dòng)后，該項(xiàng)目管理系統(tǒng)將有效運(yùn)行，并隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，各個(gè)功能模塊將發(fā)揮各自的作用，其中進(jìn)入該項(xiàng)目管理系統(tǒng)的操作流程具體按系統(tǒng)中的如下界面操作：2-1項(xiàng)目管理系統(tǒng)的登入界面，2-2項(xiàng)目管理系統(tǒng)個(gè)人工作中心界面，2-3項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度控制界面，2-4項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程合同管理界面，2-5項(xiàng)目管理系統(tǒng)采購(gòu)管理界面，2-6項(xiàng)目管理系統(tǒng)質(zhì)量安全管理界面，2-7項(xiàng)目管理系統(tǒng)資源界面，2-8項(xiàng)目管理系統(tǒng)文檔管理界面，2-9項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目與組織界面，2-10項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程管理界面，2-11項(xiàng)目管理系統(tǒng)制度與標(biāo)準(zhǔn)界面，2-12項(xiàng)目管理系統(tǒng)事務(wù)管理界面，2-13項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息界面。

二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)功效

1提高管理工作效率

（1）清晰的計(jì)劃、合同、采購(gòu)等管理；（2）信息及時(shí)和準(zhǔn)確；（3）管理透明和規(guī)范；（4）溝通更為方便；（5）資源共享、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；（6）管理把控，戰(zhàn)略調(diào)整，全局把握。

2積累大量的數(shù)據(jù)

（1）完整大型煉化項(xiàng)目的WBS字典；（2）設(shè)備和材料字典及價(jià)格庫(kù)；（3）資源及工時(shí)、臺(tái)班消耗數(shù)據(jù)；（4）投資及費(fèi)用數(shù)據(jù)；（5）質(zhì)量和HSE類數(shù)據(jù)；（6）技術(shù)文件和圖紙。

3培養(yǎng)了一批高素質(zhì)管理人員

經(jīng)過(guò)大型煉化工程的歷練，各參建單位培養(yǎng)了一大批工程管理人員，為后續(xù)工程建設(shè)提供了有力的人力支持和保證，并為工程規(guī)范管理和高效、有序進(jìn)行提供很好的借鑒和有力的支持，尤其是在流程優(yōu)化、無(wú)紙化辦公、文檔管理、過(guò)程跟蹤、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)等表現(xiàn)出獨(dú)特、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確等功效，提高了工程管理水平和實(shí)效。

三、項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用思考

該項(xiàng)目管理系統(tǒng)在使用工程中為該大型煉化工程管理實(shí)施發(fā)揮了很大的作用，得到了各參建方的積極使用和友好肯定，并在通知或消息、資料收集中表現(xiàn)出很好的效果。經(jīng)在過(guò)程中的使用，尋求參建多方建議，考慮以下方面更有優(yōu)化的空間：

第一，流程審批“無(wú)紙化”辦公，同時(shí)需要提供相應(yīng)的紙質(zhì)版報(bào)批資料，并嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，走流程，填報(bào)相關(guān)資料，即既要走網(wǎng)上系統(tǒng)審批，又要上報(bào)紙質(zhì)資料，不僅未提供有效辦公，反而增加工作量，這在以后的項(xiàng)目管理或項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用時(shí)需要考慮和進(jìn)行優(yōu)化。

第二，項(xiàng)目管理系統(tǒng)中信息中心的信息、通知、規(guī)定或其他管理文件，無(wú)簽字蓋章僅為電子版，就上傳項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息中心，同時(shí)信息系統(tǒng)審查、把關(guān)管理不到位且無(wú)相應(yīng)的管理規(guī)定做依據(jù)要求進(jìn)行規(guī)范管理，所出來(lái)的規(guī)定、通知等實(shí)效性差，各參建單位有所考慮執(zhí)行力不強(qiáng)，此方面需要在以后的項(xiàng)目管理中關(guān)注和改善。

第三，項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要使用功能在信息、資料收集、流程審批上體現(xiàn)較有效率，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總及圖表生成等方面的功能作用實(shí)效性較差。

第四，對(duì)于在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中出現(xiàn)所的信息、資料或規(guī)定及上傳的資料等出現(xiàn)問(wèn)題或無(wú)法下載使用，沒(méi)有很好的反饋途徑，致使信息或通知內(nèi)容無(wú)法知道，很難執(zhí)行，影響項(xiàng)目管理的執(zhí)行力和管理實(shí)效。

第五，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的端口留設(shè)、對(duì)接及使用申請(qǐng)、網(wǎng)上辦公的網(wǎng)速對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行及有效使用均會(huì)產(chǎn)生一定的影響，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)被采用之前這些因素均需考慮，將導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體功能的實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目管理及其系統(tǒng)的運(yùn)行。

第六，需要考慮將各參建單位的體系（軟件）融為一體，同平臺(tái)辦公，多功能實(shí)現(xiàn)，服務(wù)于項(xiàng)目全過(guò)程管理。

第七，需要考慮為確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)正常、數(shù)據(jù)齊全，并定期做好備份，防止系統(tǒng)崩潰影響日常管理的進(jìn)行和造成的不良影響及無(wú)法挽回的損失等事故的發(fā)生。

第八，文檔資料管理系統(tǒng)需要完善，建議增添相應(yīng)的項(xiàng)目管理記錄模板，并隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用而同時(shí)產(chǎn)生，通過(guò)日常管理的積累，形成齊全、合格的工程管理記錄。通過(guò)對(duì)以上情況的思考，我們?cè)谧龃笮蜔捇こ袒蝽?xiàng)目時(shí)，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前對(duì)于是否采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)、如何正確使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)及如何使項(xiàng)目管理發(fā)揮更大的作用做好思考和應(yīng)對(duì)，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行預(yù)測(cè)，并配有相應(yīng)的系統(tǒng)應(yīng)急措施。

尤其是在初次使用的項(xiàng)目中或大型煉化工程，前期的調(diào)研、模擬及考察等都很重要，并要求此方面的信息、資料有豐富詳實(shí)，案例要典型全面。將類似系統(tǒng)在其他項(xiàng)目管理使用的情況或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)后形成成熟、完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)于項(xiàng)目管理，對(duì)于不可確定性或未知因素等需要有相應(yīng)的應(yīng)急措施或反映途徑。做好系統(tǒng)推行前的會(huì)議、培訓(xùn)和過(guò)程監(jiān)控管理及項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用總結(jié)，結(jié)合出現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目管理過(guò)程中需求，對(duì)該項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)反饋，并做好后續(xù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)升級(jí)及其推行使用。

四、項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用中的注意的事項(xiàng)

通過(guò)該項(xiàng)目管理系統(tǒng)在大型煉化工程管理中的使用，建議系統(tǒng)推行方做好項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用培訓(xùn)（啟動(dòng)、過(guò)程、結(jié)束），確保各參建使用方均能正確、靈活、高效使用。建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用反饋系統(tǒng)，關(guān)注項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用中出現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目管理過(guò)程中的需求，并構(gòu)建相應(yīng)的反饋渠道，做好資料、信息收集管理和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的監(jiān)控，確保各參建方全員、全過(guò)程正確使用、高效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)覆蓋項(xiàng)目管理的各要素、全過(guò)程，更好地服務(wù)工程管理，工程文檔資料等管理需要考慮，建立大型工程項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)等項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所包括的過(guò)程或活動(dòng)）文檔模板，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中能符合實(shí)現(xiàn)，并經(jīng)過(guò)積累形成日常工作包，最終形成工程包，最后打包交工，以提高中間交接、工程交接、竣工驗(yàn)收等質(zhì)量，為工程順利合格驗(yàn)收提供有力支持。同時(shí)要做好工程交工資料和管理文件等的收集、統(tǒng)計(jì)、匯編等管理和監(jiān)控。

五、結(jié)語(yǔ)

篇8

1.1安全指標(biāo)和生產(chǎn)條件要求高

石化行業(yè)的特殊性決定了石化設(shè)備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運(yùn)行介質(zhì)大多為有毒、易燃易爆的流體。這對(duì)石化工程的建設(shè)施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，否則將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的事故隱患，同時(shí)石化設(shè)備的性能也決定了它不易移動(dòng)，因此必須確保建設(shè)施工一次性成功。

1.2工程投資額大，施工管理要求高

隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，石化裝置和設(shè)備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項(xiàng)目建設(shè)的投資額度，延長(zhǎng)了建設(shè)周期，增加了建設(shè)難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術(shù)復(fù)雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。

1.3工程建設(shè)涉及專業(yè)較多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大

石油化工建設(shè)工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個(gè)專業(yè)，在施工過(guò)程中存在多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象，多個(gè)施工單位在同一個(gè)狹小的工作面內(nèi)施工易產(chǎn)生糾紛和矛盾，給工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理以及安全管理提出新設(shè)備、新材料、新技術(shù)更新快，發(fā)展迅速隨著技術(shù)的發(fā)展，石化工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了很多新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調(diào)試、特殊材料的焊接、超大型設(shè)備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高。同時(shí)，石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時(shí)刻學(xué)習(xí)了解最新的行業(yè)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以便跟上石化施工項(xiàng)目發(fā)展的速度。

2我國(guó)石化工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題分析

2.1管理人員管理意識(shí)薄弱

目前，國(guó)內(nèi)的石化項(xiàng)目建設(shè)主要由系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行具體操作，但是任務(wù)量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進(jìn)行施工的具體管理，建設(shè)方的管理目標(biāo)主要是進(jìn)度目標(biāo)，而施工方的管理目標(biāo)主要是成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)在管理過(guò)程中被弱化了。這必然導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理人員管理意識(shí)淡薄，建設(shè)方的管理已進(jìn)度為第一目標(biāo)，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標(biāo)，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識(shí)。

2.2缺乏系統(tǒng)項(xiàng)目控制

由于石化項(xiàng)目建設(shè)從前期設(shè)計(jì)到最終建設(shè)完工沒(méi)有相應(yīng)的跟蹤審查標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對(duì)于石化項(xiàng)目的評(píng)價(jià)只是完工以后的檢查，對(duì)施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個(gè)工程建設(shè)的管理注重點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理，缺乏面的管理，使得項(xiàng)目雖然通過(guò)了驗(yàn)收審查但是一些潛在隱患會(huì)在后期爆發(fā)。

2.3管理制度不健全

在我國(guó)石油天然氣行業(yè)屬于國(guó)家控制行業(yè)，因此石化項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、設(shè)備檢測(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理都是系統(tǒng)內(nèi)部操作，缺乏透明度、市場(chǎng)危機(jī)感，這就使得項(xiàng)目施工參與方不能充分重視，同時(shí)第三方審查機(jī)制的不完善也會(huì)造成為了節(jié)約成本而弱化質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4缺乏優(yōu)質(zhì)管理資源

目前石化項(xiàng)目建設(shè)管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現(xiàn)代新材料、新設(shè)備、新工藝的出現(xiàn)對(duì)于管理人員的學(xué)習(xí)能力以及英文水平和計(jì)算機(jī)能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工。同時(shí)，由于石化項(xiàng)目規(guī)模大、工藝復(fù)雜，需要大量的大型設(shè)備，這些設(shè)備的質(zhì)量存在問(wèn)題也會(huì)影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。材料的質(zhì)量及其性能也會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生影響，而目前石化項(xiàng)目對(duì)于材料的管理還不夠重視。

3石化項(xiàng)目施工管理對(duì)策研究

3.1從建設(shè)程序和政策上建立健全制度，從制度上保證全局管理的實(shí)施

為解決管理中建設(shè)方的管理和施工方的管理中存在的脫節(jié)和矛盾的問(wèn)題，必須從建設(shè)程序和政策上加以研究，建立合理的管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前建設(shè)方和施工方管理人員各自追求單一目標(biāo)的局面。增強(qiáng)雙方全局管理的意識(shí)。通過(guò)政策的強(qiáng)化，使質(zhì)量管理和安全管理與進(jìn)度管理和成本管理提高到同一地位。

3.2建立、推廣項(xiàng)目全局控制的強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)

缺乏對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)控制導(dǎo)致目前的項(xiàng)目管理過(guò)程缺乏可整體的可追溯性。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應(yīng)像施工中的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)一樣，建立項(xiàng)目全局控制的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并加以推廣，從流程上規(guī)范項(xiàng)目的全局管理制度。使項(xiàng)目管理的過(guò)程組成有機(jī)的整體，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理的意識(shí)。

3.3健全現(xiàn)行項(xiàng)目管理及實(shí)施辦法，優(yōu)化項(xiàng)目管理程序

如前所述，現(xiàn)行項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行各個(gè)階段都缺乏透明度，致使各方缺乏危機(jī)意識(shí)，項(xiàng)目參與方、第三方監(jiān)督方都不能有效發(fā)揮在項(xiàng)目管理中的實(shí)際作用。也缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。導(dǎo)致項(xiàng)目各參與方、各企業(yè)都不能通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)而不斷提高項(xiàng)目管理的水平。針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理及實(shí)施辦法，放開(kāi)市場(chǎng)，營(yíng)造良性的市場(chǎng)環(huán)境。是項(xiàng)目各參與方都把提高項(xiàng)目管理水平作為企業(yè)追求的終極目標(biāo)。通過(guò)不斷提高企業(yè)管理水平提高市場(chǎng)占有率，通過(guò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高企業(yè)管理水平，以此形成良性循環(huán)。

3.4加大人員培訓(xùn)，建立項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)效教育機(jī)制

中國(guó)乃至世界在近幾十年都處于高速發(fā)展時(shí)期，項(xiàng)目建設(shè)不斷向著高、精、尖的方向發(fā)展。但是參與項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)、管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上項(xiàng)目建設(shè)的速度。優(yōu)質(zhì)管理人員奇缺。目前，各大院校紛紛開(kāi)設(shè)了管理類課程，但從實(shí)際情況來(lái)看，通過(guò)各大院校培養(yǎng)的管理人才往往不能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮實(shí)際作用。而后續(xù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)的教育、培訓(xùn)，又往往單純以考試為目的。這些最終導(dǎo)致管理人員水平提高緩慢，嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展速度。項(xiàng)目管理是一門(mén)技術(shù)，而且是項(xiàng)目建設(shè)的核心技術(shù)，然而這一理念并未得到共識(shí)。為改變這一現(xiàn)狀，國(guó)家以及企業(yè)都應(yīng)該加大項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)力度，建立健全項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)及成長(zhǎng)通道。要通過(guò)合理的考核方法和培養(yǎng)手段加大人才培養(yǎng)力度，以使項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)能跟得上項(xiàng)目建設(shè)的要求。

4結(jié)語(yǔ)

篇9

Abstract: By anglicizing the background and experiences of EPC management mode adopted by petrochemical storage project owner, this thesis summarizes the advantages of EPC mode, considers that EPC will be wildly applied in the field of petrochemical storage project.

關(guān)鍵詞： 石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目；EPC模式；背景；業(yè)主經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)勢(shì)

Key words: petrochemical storage project；EPC mode；background；owner experiences；advantages

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）24-0158-03

0 引言

中國(guó)中化集團(tuán)公司和珠海格力集團(tuán)有限公司為了優(yōu)化成品油和?；焚Y源配置、加快在華南地區(qū)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，雙方于2004年合資成立了中化格力倉(cāng)儲(chǔ)有限公司（簡(jiǎn)稱中化格力），在珠海市高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)高欄島布點(diǎn)，規(guī)劃總投資25億元人民幣，建成具有國(guó)際水準(zhǔn)和規(guī)模的第三方液體石化倉(cāng)儲(chǔ)物流基地?，F(xiàn)已建成8萬(wàn)噸級(jí)石化公用碼頭，并配套建設(shè)了中化格力高欄港石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目（一期和二期工程）、南逕灣化工品倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目（一期工程）、以上三個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目均采用EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）管理模式，取得良好效果。筆者根據(jù)在2005至2007年間中化格力高欄港石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目（一期工程）和南逕灣化工品倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目（一期工程）建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此類倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目業(yè)主采用EPC模式進(jìn)行探討。

1 EPC項(xiàng)目管理模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的區(qū)別

EPC項(xiàng)目管理模式就是由業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工整體打包交給一個(gè)承包商實(shí)施，并由總承包商對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)。傳統(tǒng)施工承包模式為業(yè)主成立項(xiàng)目部，招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工單位、設(shè)備商，并由業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。傳統(tǒng)模式的局限性主要表現(xiàn)為：①項(xiàng)目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理，因建設(shè)周期長(zhǎng)而導(dǎo)致投資成本容易失控；②由于承包商無(wú)法參與設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的“可施工性”差，設(shè)計(jì)變更頻繁；③業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，同時(shí)導(dǎo)致索賠頻發(fā)而增加項(xiàng)目成本。

2 中化格力采用EPC管理模式的背景

中化格力成立后，面臨的首要任務(wù)是建設(shè)中化格力高欄港石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目（一期工程）。股東在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)庫(kù)容不變、成立合資公司時(shí)決定的階段投資控制目標(biāo)不變、一期項(xiàng)目的完成時(shí)間不變的條件下，要求增加化工品經(jīng)營(yíng)品種，增加相應(yīng)的儲(chǔ)罐，同時(shí)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和下一階段的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，而且業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)還要兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不可能全部投入項(xiàng)目管理中，建設(shè)工作從一開(kāi)始就面臨客觀上的困難。首先，建設(shè)程序上，傳統(tǒng)管理模式為按照線性順序進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理，耗時(shí)較長(zhǎng)。初步設(shè)計(jì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度不足的原因，概算編制相當(dāng)部分是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，不能滿足本項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的要求；而等到施工圖完成后，再進(jìn)行預(yù)算編制，準(zhǔn)確度是具備了，但增加了設(shè)計(jì)時(shí)間，如果預(yù)算突破了投資控制目標(biāo)，還必須調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模，再進(jìn)行施工圖修改，將極大耽擱整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程；其次，招投標(biāo)程序上，根據(jù)珠海市有關(guān)招投標(biāo)管理辦法，中化格力投資建設(shè)的項(xiàng)目屬于國(guó)有資金占主導(dǎo)地位項(xiàng)目，工程及設(shè)備采購(gòu)需要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，如果采用傳統(tǒng)上劃分為若干個(gè)標(biāo)段，以及將設(shè)備采購(gòu)分門(mén)別類進(jìn)行采購(gòu)的做法，本項(xiàng)目將會(huì)在多次的公開(kāi)招標(biāo)中耗費(fèi)大量寶貴的時(shí)間，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，并增加業(yè)主的管理成本。所以，選擇合適的項(xiàng)目管理模式，是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。通過(guò)對(duì)比分析，EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）管理模式引起了業(yè)主的關(guān)注

一批國(guó)內(nèi)的石化工程公司在1990年代開(kāi)始接觸EPC管理模式并逐步發(fā)展完善，2000年后在中海殼牌項(xiàng)目以及其他類似項(xiàng)目中廣泛接受了EPC的模式，建立一套在EPC模式中行之有效的管理程序。2005年隨著中海殼牌乙烯工程項(xiàng)目建設(shè)基本完成，EPC管理模式得到成功運(yùn)用，為中化格力移植、采用該模式提供了成功的榜樣?？陀^上為業(yè)主采用EPC提供了相應(yīng)的工程支持條件。

綜合以上情況，業(yè)主中化格力在本項(xiàng)目上最終采用了EPC項(xiàng)目管理模式，并在實(shí)施過(guò)程得到鍛煉，效果良好，走出了一條石化倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)管理的新路。

3 中化格力采用EPC管理模式的經(jīng)驗(yàn)

選擇這種管理模式，本案例需要解決三個(gè)問(wèn)題：一是如何縮短設(shè)計(jì)時(shí)間同時(shí)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，二是如何在珠海市的工程招標(biāo)政策環(huán)境下挑選優(yōu)秀的EPC總承包商，三是確定項(xiàng)目實(shí)施階段時(shí)業(yè)主的工作內(nèi)容。為此，需要做好以下兩個(gè)階段的管理工作。

篇10

關(guān)鍵詞：備自投；快速切換；備用電源快切裝置

中圖分類號(hào)：TU973+.39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

概述

石化企業(yè)工藝裝置的生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性強(qiáng)，且生產(chǎn)裝置屬于爆炸火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境，其用電負(fù)荷絕大部分屬一、二級(jí)負(fù)荷，一級(jí)負(fù)荷中尚有特別重要的負(fù)荷，一旦中斷供電需較長(zhǎng)時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)，并可能引起爆炸、火災(zāi)、人身傷亡和設(shè)備損壞等重大事故，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此石化企業(yè)的安全、連續(xù)、可靠供電顯得十分重要。

1　呼石化原供電系統(tǒng)及備用電源切換方式

呼和浩特石化公司原有電力系統(tǒng)兩路110kV進(jìn)線為分段單母線接線方式，由兩臺(tái)主變（容量16000kVA）降壓至6kV給各區(qū)域變電所，6kV、380V分段斷路器設(shè)置備自投裝置，并設(shè)手動(dòng)、自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)。

由于原備自投裝置的啟動(dòng)是以工作母線失壓為判據(jù)，并沒(méi)有采用啟動(dòng)更迅速的保護(hù)或失電為啟動(dòng)信號(hào)，且備自投切換時(shí)間比較長(zhǎng)（一般在1~2S），所以在備自投動(dòng)作前，裝置的高壓電機(jī)已經(jīng)因低電壓保護(hù)跳閘，而低壓電動(dòng)機(jī)控制回路里的交流接觸器也因失電而釋放，故而備自投在以往的實(shí)際運(yùn)行中沒(méi)有真正起到為裝置提供連續(xù)可靠供電的作用。

2　呼石化新建供電系統(tǒng)及備用電源切換方式

呼石化500萬(wàn)噸項(xiàng)目新建總變?nèi)匀皇莾陕?10kV進(jìn)線，由于新建500萬(wàn)項(xiàng)目供電負(fù)荷的大幅增加（計(jì)算負(fù)荷為56262kW），故廠區(qū)主供網(wǎng)絡(luò)電壓等級(jí)由6kV改為35kV，35kV/6kV區(qū)域或聯(lián)合裝置的變電所采用線路－變壓器組方式，全廠配電系統(tǒng)以放射式向轄屬的下一級(jí)變配電所或變配電裝置直供。

為了能夠更好的保證裝置供電的可靠性和連續(xù)性，新建項(xiàng)目35kV母聯(lián)斷路器、6kV配電裝置的分段斷路器按照無(wú)擾動(dòng)快速切換的備用電源自動(dòng)投入裝置設(shè)置。我公司快速切換裝置采用的是當(dāng)前快切裝置市場(chǎng)上技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定的ABB公司SUE3000快切裝置和合富機(jī)電TPM300快切裝置產(chǎn)品。

3　快切裝置切換方式介紹

快切裝置動(dòng)作按切換方式的優(yōu)先級(jí)區(qū)分一般包括快速切換、首次同期點(diǎn)切換、殘壓切換和延時(shí)切換4種切換方式。

快速切換是當(dāng)母線電源中斷后，母線殘壓和備用電源電壓之間的相位差不超過(guò)20 的情況下，同時(shí)發(fā)出斷路器的分、合閘指令，跳開(kāi)工作電源，同時(shí)合上備用電源。系統(tǒng)實(shí)際無(wú)流時(shí)間僅為斷路器合、分閘時(shí)間之差（一般不超過(guò)20ms）。快速切換的切換時(shí)間極短，切換全過(guò)程不超過(guò)100ms，完全滿足系統(tǒng)對(duì)沖擊電流的要求。

圖1表示采用快速切換模式進(jìn)行切換的波形圖，從圖中可以看到，母線的實(shí)際無(wú)流時(shí)間為12.5ms，這種切換方式可以實(shí)現(xiàn)幾乎無(wú)沖擊電流的快速切換。

首次同期切換（切換過(guò)程250－500ms）是當(dāng)母線殘壓和備用電源電壓相對(duì)旋轉(zhuǎn)一周又回到同期點(diǎn)，這時(shí)角差為零，差壓也較小，若在這一時(shí)刻合上備用電源，電氣設(shè)備受到的沖擊也較小，這種切換稱為首次同期點(diǎn)切換。圖2為首次同期點(diǎn)切換的錄波圖。從波形圖我們看到，沖擊電流比快速切換增大了許多，但還是在系統(tǒng)可接受的范圍內(nèi)。

殘壓切換（切換過(guò)程400－1200ms）是當(dāng)母線殘壓衰減到低于設(shè)定值時(shí)合上備用電源。一般來(lái)講，當(dāng)母線殘壓低于40％的額定電壓時(shí)進(jìn)行切換，沖擊電流已降到可接受的范圍內(nèi)。圖3為殘壓切換的錄波圖。從波形圖中可看到，差壓輪廓線的周期逐漸減小，反映了電動(dòng)機(jī)減速的過(guò)程，殘壓切換引起的沖擊電流較大。

）是在發(fā)出切換指令后經(jīng)過(guò)一定的延時(shí)后合上備用電源的切換方式，一般設(shè)定1.5s的等待時(shí)間。

綜合以上四種切換模式的分析，切換裝置設(shè)計(jì)的基本原則是盡量減小切換過(guò)程產(chǎn)生的沖擊電流，其中最主要而且最理想的是快速切換，所以機(jī)組正常啟停的切換以及故障時(shí)的切換必須首先采用快速切換，除非快切失敗才繼續(xù)執(zhí)行備用切換模式。另外切換裝置的所有4種切換模式是在同一時(shí)刻同時(shí)啟動(dòng)的，即4種不同的邏輯程序同時(shí)運(yùn)行。

4　呼石化快切裝置的調(diào)試應(yīng)用

在項(xiàng)目施工單位完成項(xiàng)目施工以及快切裝置參數(shù)的設(shè)定后，我公司技術(shù)人員協(xié)同施工單位及快切裝置生產(chǎn)廠家調(diào)試人員對(duì)快切裝置進(jìn)行了調(diào)試與試驗(yàn)。

在快切裝置投入運(yùn)行后，在不同起動(dòng)方式下（手動(dòng)起動(dòng)、保護(hù)起動(dòng)、低電壓起動(dòng)）起動(dòng)快切裝置對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行切換試驗(yàn)，快切裝置快速完成切換，切換過(guò)程中供電系統(tǒng)沒(méi)有受到?jīng)_擊和擾動(dòng)。接下來(lái)我們?cè)趦啥文妇€沒(méi)有帶負(fù)荷的情況下進(jìn)行了手動(dòng)起動(dòng)、模擬保護(hù)起動(dòng)、模擬低電壓起動(dòng)切換試驗(yàn)，快切裝置動(dòng)作執(zhí)行切換。手動(dòng)起動(dòng)、模擬保護(hù)起動(dòng)時(shí)執(zhí)行了快速切換，模擬低電壓起動(dòng)時(shí)執(zhí)行了殘壓切換。

另外，在生產(chǎn)裝置電機(jī)單機(jī)試運(yùn)過(guò)程中我們還進(jìn)行了帶負(fù)荷情況下保護(hù)起動(dòng)的快速切換模擬試驗(yàn)。以動(dòng)力站變電所為例：動(dòng)力站一段母線所帶負(fù)荷為2臺(tái)阿特拉斯壓縮機(jī)和四臺(tái)6KV變壓器所帶的15臺(tái)低壓電動(dòng)機(jī)，另一段母線不帶負(fù)載。短接綜保電流保護(hù)起動(dòng)信號(hào)接點(diǎn)模擬動(dòng)力站1#出線柜斷路器電流保護(hù)跳閘故障，快切裝置即刻起動(dòng)完成了快速切換，整個(gè)切換過(guò)程中沒(méi)有任何的波動(dòng)，電機(jī)連續(xù)運(yùn)行也沒(méi)有受到影響。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)快切換裝置的調(diào)試試驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，呼石化500萬(wàn)噸擴(kuò)建項(xiàng)目35KV母聯(lián)斷路器、6KV配電裝置的分段斷路器采用無(wú)擾動(dòng)快速切換裝置在技術(shù)上是成功的。在系統(tǒng)出現(xiàn)故障、晃電或停電時(shí)，快切裝置能夠迅速執(zhí)行切換，確保各裝置供電在系統(tǒng)波動(dòng)、低電壓或線路內(nèi)部故障時(shí)不受影響，從而在電源上確保了裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運(yùn)行。快切裝置在呼石化供電系統(tǒng)的成功應(yīng)用，對(duì)提高石化企業(yè)供電安全性、可靠性、連續(xù)性方面有極大的推廣應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)