導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廠房規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：小企業(yè)；標準廠房；小院；間距

中圖分類號：[U260.8+1] 文獻標識碼：A

1工程概況

臥龍工業(yè)園（二期）地處大連市金州新區(qū)董家溝街道，規(guī)劃用地面積65686平方米。基地地塊形狀不規(guī)則。東南臨1-1路，西北與臥龍工業(yè)園（一期）只隔一條引碧管廊，西南緊鄰楊樹河?；貣|北至西南長約375米，西北至東南長約300米。基地地勢西南低東北高，地勢平坦。

2 規(guī)劃理念

隨著小企業(yè)增多，對廠房需求量增加，標準廠房就應(yīng)用而生，既要滿足小企業(yè)主需要，又要滿足城市總體規(guī)劃，同時房地產(chǎn)商有利可圖。

2.1 小企業(yè)業(yè)主的需要

小企業(yè)產(chǎn)業(yè)增多，廠房需求量增多。小企業(yè)主對建設(shè)廠房沒有經(jīng)驗，獨立建造成本增加，手續(xù)繁多?，F(xiàn)有出售的廠房面積大，且價錢高。大面積廠房對小企業(yè)來說不適用且無力購買。對小企業(yè)主來說面積小于900平方米廠房已經(jīng)能夠滿足他們的產(chǎn)業(yè)要求。有自己獨立的小院、鄰里關(guān)系影響相對小、即買即住，這樣的廠房是小企業(yè)主急迫需要的。

2.2 城市總體規(guī)劃的需要

每個城市為了合理的定制城市規(guī)模和發(fā)展方向，實現(xiàn)城市的經(jīng)濟和社會發(fā)展目標，對城市物質(zhì)空間建設(shè)及其時間順序安排綜合部署，制定了城市的總體規(guī)劃。城市的每塊土地都統(tǒng)一規(guī)劃、整塊出售。每塊土地占地面積少則幾千平方米，多則幾十萬平方米，小企業(yè)主無力購買土地。

2.3 房地產(chǎn)商的需要

商品住宅已經(jīng)進入緩慢發(fā)展時期，對房地產(chǎn)商來說風(fēng)險投資加大，收益緩慢。轉(zhuǎn)投工業(yè)項目，地價較商業(yè)、住宅便宜。廠房多為低層，造型簡單，標準化，成本低，生產(chǎn)周期短，收益塊，市場需求量大。

3 臥龍工業(yè)園（二期）規(guī)劃

迎合市場需求，既滿足小企業(yè)主生產(chǎn)要求，又滿足城市總體規(guī)劃，同時房地產(chǎn)商有利可圖的標準廠房應(yīng)運而生。這種模式與別墅類似，既有獨立小院，又有統(tǒng)一物業(yè)管理。它又不同于別墅，造型簡潔，造價低廉，生產(chǎn)周期短等。滿足大多數(shù)小企業(yè)生產(chǎn)要求。

項目用地規(guī)劃分為兩個區(qū)域：廠區(qū)配套區(qū)及標準廠房區(qū)。在項目用地的西北角設(shè)有2棟7層的宿舍，為廠區(qū)內(nèi)工作人員服務(wù)。其余為標準廠房，大多數(shù)為2層，部分定制廠房5和3層。建筑順延道路布置。除了沿用地邊界設(shè)置道路外，廠區(qū)內(nèi)又設(shè)立6條縱向道路。廠區(qū)內(nèi)道路寬度均為8米，道路寬度滿足兩車對開及一側(cè)路邊停車要求。前后排建筑間距16米，為14米深的內(nèi)院及2米寬的綠化帶和圍欄。左右建筑間距13米，設(shè)有8米寬道路，建筑兩側(cè)各有2.5米綠化帶。建筑防火分類按丙類設(shè)計，建筑之間距離滿足防火距離的要求。每棟廠房在中間通過圍欄及綠化分為獨立的兩戶。共設(shè)有12棟標準廠房，每戶建筑面積809平方米。為迎合市場及地塊限制，規(guī)劃設(shè)計了少量的1000~1500平方米廠房。廠房寬度22.1米，長度36.7~73.9米，柱距7.5~7.8米，能夠滿足大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)要求。建筑單體將交通、貨梯、衛(wèi)生間等布置在建筑山墻處。一層高度6.5米，滿足一般生產(chǎn)高度要求，同時為業(yè)主根據(jù)需要設(shè)置夾層提供可能性。一棟兩戶的設(shè)計可以滿足小企業(yè)生產(chǎn)的要求，若建筑面積滿足不了企業(yè)生產(chǎn)需要時，可以取消分戶墻，改為一棟一戶。此種設(shè)計靈活性強。臥龍工業(yè)園（二期）規(guī)劃圖見下圖：

總平面圖

4結(jié)語

篇2

1.1城市農(nóng)貿(mào)市場的概念與發(fā)展演變過程城市農(nóng)貿(mào)市場是指經(jīng)城市行政主管部門批準建設(shè)或開辦的,以滿足居民日常生活之需,以經(jīng)營蔬菜、糧油、果品、肉、禽蛋、水產(chǎn)品等農(nóng)副產(chǎn)品為主,由若干經(jīng)營者組成,實施集中、公開交易的場所。農(nóng)貿(mào)市場是從集市中分離出來的時代產(chǎn)物,農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展經(jīng)歷了三個主要階段。第一階段是農(nóng)貿(mào)市場的出現(xiàn)形成階段。這一階段的主要特征為:自發(fā)形成,具有流動性、不固定性的特點,交換對象為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,交換場所為露天場所。第二階段是農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展完善階段。這一階段的主要特征為:以農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營為生的商人出現(xiàn),固定場所、固定時間、有一定規(guī)律性。第三階段是農(nóng)貿(mào)市場的升級轉(zhuǎn)變階段。這一階段的主要特征為:農(nóng)貿(mào)市場成為城市重要的組成部分,分工精細,場所固定,經(jīng)營管理規(guī)范化。

1.2城市農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析經(jīng)過三十多年的改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展,城鄉(xiāng)居民生活水平迅速提高,消費觀念和方式發(fā)生了深刻變化。由于城市發(fā)展水平與居民收入不平衡,現(xiàn)狀農(nóng)貿(mào)市場存在以下幾類。第一類:路邊馬路市場。主要存在于城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村以及城市舊城區(qū)。這類農(nóng)貿(mào)市場的優(yōu)點為價格便宜、服務(wù)方便,缺點為“臟、亂、差”現(xiàn)象嚴重。第二類:室內(nèi)大棚農(nóng)貿(mào)市場?，F(xiàn)階段我國農(nóng)貿(mào)市場主要的存在方式。這類農(nóng)貿(mào)市場的優(yōu)點為功能齊全、價格適中,缺點為交通混亂,存在“臟、亂、差”現(xiàn)象。第三類:各類生鮮超市。主要存在于城市新建區(qū)或者居住檔次較高的區(qū)域。這類農(nóng)貿(mào)市場的優(yōu)點為衛(wèi)生安全、分類精細,缺點為價格高、消費人群較少。目前,農(nóng)貿(mào)市場正經(jīng)歷著三個轉(zhuǎn)變:地點——從室外到室內(nèi)的遷徙;形態(tài)——從簡陋到精致的蛻變;經(jīng)營管理者——從街道辦事處到企業(yè)的交接。

1.3城市農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展趨勢隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,消費者對購物環(huán)境和食品質(zhì)量安全的要求越來越高,促使農(nóng)貿(mào)市場有了許多新的變化。生鮮超市作為一種全新流通模式,對傳統(tǒng)的流通渠道形成了巨大沖擊。無論是先進國家的經(jīng)驗還是我國近年在大中城市的實踐都表明,生鮮食品的超市經(jīng)營已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和潮流。所謂農(nóng)貿(mào)市場超市化,是指通過政府政策的鼓勵支持,引導(dǎo)大型流通企業(yè)或農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),對不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)和居民消費要求的原城市農(nóng)貿(mào)市場,按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進行生鮮超市化改造,使其成為經(jīng)營主體組織化、經(jīng)營產(chǎn)品標準化、經(jīng)營方式超市化及服務(wù)規(guī)范化,以經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主的超市?！稗r(nóng)改超”已在全國許多城市推出,發(fā)展速度較快,但是“農(nóng)改超”存在著多層次分布和地域性差異,這就意味著“農(nóng)改超”將根據(jù)各地市場特點,存在著一個逐步演進的發(fā)展過程,現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場雖然受到很大擠壓,但仍具有面向低收入和傳統(tǒng)消費階層的市場生存空間。

2農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展規(guī)劃方法探索結(jié)合東營市農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃的經(jīng)驗,希望能夠總結(jié)出一些對中小城市農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展規(guī)劃參考性的方法。

2.1通過規(guī)劃控制實現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展模式轉(zhuǎn)變

2.1.1經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變首先,對現(xiàn)狀馬路市場進行嚴格的管理,規(guī)范和整頓馬路市場秩序,逐漸取締馬路市場。其次,對現(xiàn)狀農(nóng)貿(mào)市場進行“規(guī)范、改造、提高”,使現(xiàn)狀農(nóng)貿(mào)市場達到規(guī)范化要求,加快農(nóng)改超的步伐。再次,對新建農(nóng)貿(mào)市場原則上采用“生鮮超市”的模式。最后,鼓勵綜合超市的生鮮部進入居民生活區(qū),鼓勵大型連鎖企業(yè)開辦生鮮副食品超市。

2.1.2投資模式的轉(zhuǎn)變農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)投資必須遵循“誰投資、誰受益”的原則,鼓勵社會各類經(jīng)濟主體投資興辦農(nóng)貿(mào)市場。

2.1.3運營模式的轉(zhuǎn)變一種是BOT模式,由政府委托開發(fā)商開發(fā)或者改建,政府擁有產(chǎn)權(quán),開發(fā)商擁有一定年限的使用權(quán)。另一種是產(chǎn)權(quán)式,將農(nóng)貿(mào)市場等配套作為土地拍賣中規(guī)劃的條件,使菜市完全和其他的商業(yè)地產(chǎn)一樣,產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)合一。

2.1.4管理模式的轉(zhuǎn)變明確農(nóng)貿(mào)市場的管理和建設(shè)必須法規(guī)化,明確各部門的職責(zé)和分工,制定明確的建設(shè)和管理流程、章程,將責(zé)任法律化。

2.2“剛性與彈性”結(jié)合的規(guī)劃控制方法規(guī)劃中對農(nóng)貿(mào)市場服務(wù)人口、服務(wù)半徑、所屬居住片區(qū)和主要的技術(shù)經(jīng)濟指標進行強制性的規(guī)定,而對農(nóng)貿(mào)市場的具體發(fā)展模式實行因地制宜“彈性控制”。

2.3采用可操作性較強的分級分類標準

2.3.1規(guī)劃農(nóng)貿(mào)市場的等級,一般可分為市級、區(qū)級和社區(qū)級三級(1)市級農(nóng)貿(mào)市場。市級農(nóng)貿(mào)市場是指以批發(fā)為主零售為輔、輻射整個規(guī)劃區(qū)或地區(qū)性的農(nóng)貿(mào)市場。市級農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營范圍是以綜合批發(fā)為主,將各類農(nóng)貿(mào)專業(yè)批發(fā)市場綜合設(shè)置,主要包括蔬菜類、果品類、水產(chǎn)類、糧油類、副食品類、家禽類等經(jīng)營項目為主,配以倉庫區(qū)、餐飲、工商、金融、旅館、醫(yī)療等服務(wù)設(shè)施。(2)區(qū)級農(nóng)貿(mào)市場。區(qū)級農(nóng)貿(mào)市場是指以零售為主的農(nóng)貿(mào)市場,服務(wù)半徑1000米以上,服務(wù)人口3～5萬人。區(qū)級農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營范圍主要是蔬菜、水果、水產(chǎn)、副食品、家禽等各類農(nóng)副產(chǎn)品的綜合零售。(3)社區(qū)級農(nóng)貿(mào)市場。社區(qū)級農(nóng)貿(mào)市場是指零售型的農(nóng)貿(mào)市場,服務(wù)半徑500米以上,服務(wù)人口1-1.5萬人。社區(qū)級農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營范圍主要是蔬菜、水果、水產(chǎn)、副食品、家禽等各類農(nóng)副產(chǎn)品的綜合或單項零售。

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關(guān)鍵詞：火電廠 水質(zhì) 常規(guī)化驗 方法

中圖分類號：TK223.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（a）-0026-03

對于大部分工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)而言，水資源在其中占據(jù)著十分重要的位置。尤其是對于火電廠來說，水資源在生產(chǎn)中扮演的是傳熱介質(zhì)，目的是保證熱量的傳輸以及動力的傳遞，因此它的質(zhì)量水平對火電廠的能源利用效率具有十分明顯的影響。一旦使用的水中含有過量的雜質(zhì)，可能會導(dǎo)致鍋爐的受熱不勻，或者是會引起爐內(nèi)發(fā)生鼓包、水垢增厚等現(xiàn)象，嚴重的甚至?xí)斐慑仩t爆炸，為生產(chǎn)埋下一定的安全隱患。一般來說，沒有經(jīng)過預(yù)處理的水都含有一定的鈣、鎂離子，這些金屬離子在長時間的加熱作用下，極易產(chǎn)生大量的水垢，并附著在鍋爐的內(nèi)壁上。一方面影響了熱傳遞的效率，另一方面也會影響爐內(nèi)水溫的均勻程度，這些都會在一定程度上增加生產(chǎn)成本，同時這也在一定程度上違背了當下倡導(dǎo)的節(jié)能環(huán)保工業(yè)化生產(chǎn)的基本要求。經(jīng)過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，火電廠中水資源的質(zhì)量對生產(chǎn)安全和生產(chǎn)成本具有一定的影響，因此為了切實提高火電廠的經(jīng)濟效益，同時保障電廠生產(chǎn)的安全進行，應(yīng)當對進入鍋爐內(nèi)的水質(zhì)進行相關(guān)的化驗，并制定相關(guān)的標準，以進一步保障電廠生產(chǎn)中的安全。

1 淺析火電廠鍋爐水質(zhì)的分類

從工業(yè)化生產(chǎn)角度來看，火電廠鍋爐水具體可以分為兩種，即硬水和軟水，且無論是哪一種水質(zhì)對鍋爐的正常運行都會造成一定的影響，接下來該文將對此進行詳細的闡述。

1.1 硬水對火電廠鍋爐運行的影響分析

所謂的硬水，簡單而言，就是指生產(chǎn)中所使用的水的硬度比較大。這主要是由于水中鈣離子、鎂離子、鈉離子等金屬離子的含量較多，在長時間加熱作用下，爐內(nèi)的水會不斷的受熱，進而蒸發(fā)、濃縮。而爐內(nèi)的某些金屬離子會隨著濃度的增加而產(chǎn)生某種鹽類，在水分不斷減少的情況下，會發(fā)生飽和現(xiàn)象，從而從水中析出，例如碳酸鈣等。這些鹽類會隨著鍋爐的運行而不斷的累積，經(jīng)過一定的時間之后，會形成一定厚度的水垢附著在鍋爐內(nèi)壁。從而影響了熱量傳遞的效率，同時也在一定程度上增加了能源的消耗，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。另外如果長時間得不到及時處理的話，當達到一定的極限條件時，可能會發(fā)生鍋爐爆炸，影響火電廠的正常運行，嚴重的甚至可能會對生產(chǎn)人員造成一定的生命威脅。因此火電廠在實際的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當對鍋爐進行定時的除垢處理，并對進入鍋爐的水資源進行一定的預(yù)處理。

1.2 軟水對火電廠正常運行的影響分析

軟水是對硬水經(jīng)過一定的處理之后得到的。具體的處理步驟為：將需處理的硬水連續(xù)通過鈉離子交換劑，這樣一來硬水中的鈣離子、鎂離子等在鈉離子交換劑的作用下被鈉離子置換，從而使得水中的鈣離子、鎂離子等的含量降低，這樣“軟水”就形成了，而即使是軟水也會對火電廠的鍋爐有一定的影響。軟水在鍋爐中受熱，進而引起HCO-離子的分解，就會生成CO2和OH-，鍋爐中的水不斷受熱，OH-的含量會越來越大，最終的結(jié)果就是爐內(nèi)的pH值顯著升高。爐內(nèi)的堿性不斷增大，使得鍋爐內(nèi)的酸堿度平衡被破壞。在堿性環(huán)境下，鍋爐內(nèi)的許多零件受到一定的腐蝕、銹蝕以及鼓包等現(xiàn)象，嚴重的可能會引起鍋爐故障，從而影響火電廠鍋爐的正常運行，無形中增加了火電廠的鍋爐檢修費用，不利于其經(jīng)濟效益的提升。

2 火電廠鍋爐水質(zhì)常規(guī)化驗方法的分析

火電廠正常運行的過程中，水質(zhì)情況對鍋爐的正常作業(yè)有著一定的影響。因此在生產(chǎn)過程中應(yīng)當對鍋爐內(nèi)的水進行常規(guī)的化驗，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，制定相應(yīng)的解決措施，避免為火電廠帶來更大的經(jīng)濟損失，水質(zhì)的常規(guī)化驗方法主要有以下幾個方面。

2.1 火電廠鍋爐內(nèi)水質(zhì)的硬度化驗和軟化方法分析

通過上面的分析可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐內(nèi)水質(zhì)的硬化程度對鍋爐的正常運行具有嚴重的影響。例如水垢的產(chǎn)生會影響熱量傳遞的效率等，因此對于火電廠而言，對鍋爐內(nèi)的水質(zhì)進行一定的硬度化驗是尤為必要的。鍋爐內(nèi)水質(zhì)的硬度化驗方法具體如下：第一，化驗人員向鍋爐內(nèi)取100 mL的水樣，并將其置于250 mL的錐形瓶中待用；第二，向放有水樣的錐形瓶中加入適量的氨-氯化銨緩沖試劑和鉻黑T指示劑；第三，在不斷搖動下，用EDTA標準溶液進行滴定實驗，至錐形瓶中的溶液顏色由酒紅色變?yōu)樗{色時立即停止滴定操作；第四，觀察錐形瓶中溶液的顏色變化情況，保持30 s藍色不褪去即表明滴定完成，記錄此時消耗的EDTA的消耗體積V；第五，利用GB/T6909-2008鍋爐用水和冷卻水分析方法硬度的測定方法，進行一定的數(shù)據(jù)計算就可以得出鍋爐水樣的硬度值。

篇4

得到了國家資金和政策支持，我又推出了多功能指紋防盜門。多功能指紋防盜門好在哪？它是高科技，防盜門+指紋鎖電子系統(tǒng)合二為一，更安全、穩(wěn)定、人性化。1.指紋開鎖、手機開鎖（需輸入8位密碼）雙保險。這兩項都是人們外出必備的，極方便。萬一門鎖傳感器被破壞,家里的固定電話旁連上一臺控制盒中轉(zhuǎn)信號。房主只要用手機撥通固定電話，響到第十聲，控制盒就會自動轉(zhuǎn)入開鎖系統(tǒng)，并提示房主輸入密碼，門鎖會自動打開。2.每樘門可同時錄入30-200個指紋，方便企事業(yè)單位使用。3.密碼開鎖。每樘指紋防盜門都配備密碼備用開門功能，以做備用。4.耐用。一般可用15-20年。5.電瓶供電更可靠：采用大容量可充電式蓄電池供電，充14小時可連續(xù)使用3年，電壓低了，系統(tǒng)會自動提示充電。僅多功能指紋防盜門一個產(chǎn)品就申請7項專利，1項獲授權(quán)，其他還在審查階段。

現(xiàn)在，他的AN E（安意）牌防盜門的款式達到了24款，目標是70多款。產(chǎn)品包括：指紋安全門、指紋防盜門、別墅豪華指紋門，零售價格從1000多元至2萬多元不等。產(chǎn)品形成了系列化，可供不同消費群體，適應(yīng)性更廣，顧客選擇幾率大增，擴大了市場需求，市場反饋非常好。

我的多功能指紋防盜門目前在國內(nèi)還屬首創(chuàng)，采用了最先進的半導(dǎo)體指紋技術(shù)，但產(chǎn)品定價僅僅不到市場上同等技術(shù)一把指紋鎖的價錢，其高技術(shù)含量和高性價比是最大的市場優(yōu)勢，經(jīng)目前的招商結(jié)果看，我們的定價是非常科學(xué)的，以市場占有率為導(dǎo)向，不走高利潤模式。

多功能指紋防盜門達到了國標防盜門的質(zhì)量標準，而且真正做到了物美價廉，還沒有一把半導(dǎo)體指紋鎖的價格高。消費者花差不多的錢，是愿意買一個多功能指紋防盜門，還是買一把指紋鎖？當然是前者。

我決定獨立成立一個公司，專門研發(fā)、生產(chǎn)、銷售多功能指紋防盜門。2011年9月，重慶萊酷科技有限公司誕生，并注冊了“AN E安意”商標。重慶美心集團前財務(wù)經(jīng)理李先生、重慶舒福飛渝門業(yè)的蘇董事長成為公司的獨立董事。

2個月，我發(fā)現(xiàn)：多功能指紋防盜門比指紋防盜鎖更暢銷?！癆N E安意”多功能指紋防盜門首先就要打開工程樓盤市場?，F(xiàn)在，中高檔樓盤正大量使用指紋鎖。以往，開發(fā)商都是先訂一個廠家的指紋鎖，拿著這個鎖，再去防盜門廠家定制防盜門，不但麻煩，而且中檔品牌防盜門1500元/樘左右，中檔品牌指紋鎖一般在2500元/把左右，算下來開發(fā)商一共需投入4000元左右的成本。我的多功能指紋防盜門，指導(dǎo)零售價約2950元，工程價不到2000元，每戶直接就為開發(fā)商省了2000多元！1000戶就直接節(jié)約200萬元，哪個開發(fā)商能不動心呀！而且安裝和售后都找一個廠家，簡單多了！

經(jīng)銷商緊隨其后,第一批多功能指紋防盜門首先到達了山東省德州，宋天明原來是我的指紋鎖，試銷了多功能指紋防盜門2個月，賣了30樘。他干脆租了130平方米的門面，開了指紋防盜門專賣店。在江蘇宿遷市，試銷效果也很好，宿遷商周小偉就給我打電話說：“楊總啊，試銷讓我心里有底了。我想開一個150平方米的專賣店，條件是你一定要保證我在當?shù)厥仟毤摇！蔽矣H自幫他裝修方案、營銷方案、促銷手段等等。

零售市場更是不得了：家家戶戶都是傳統(tǒng)的機械防盜門，天天帶鑰匙不方便；鎖孔時不時就被堵什么的，還得找開鎖工人。用我的防盜門，客戶可以很方便地換上我們原裝的堵頭，直接將鎖孔堵上。還有一個功能亮點：我的防盜門有遙控功能，采用滾動密碼技術(shù)，門上沒有任何鎖孔，防盜和防破壞性非常強，就算他人惡意將產(chǎn)品破壞得面目全非，遙控接收系統(tǒng)一樣能正常工作。這種高科技智能化的防盜門完全脫離了傳統(tǒng)的開門方式。產(chǎn)品功能亮點非常突出，營銷推廣的方法就更多。

可以這么說，多功能指紋防盜門引發(fā)了行業(yè)的革命，銷量翻著翻地往上漲，越來越多的人開始加入到我的經(jīng)銷商中來。我的招商方案重點是降低商的風(fēng)險，讓他們更賺錢。比如，不收一分錢加盟費；進貨5樘門就可試銷，并保留優(yōu)先權(quán)2個月；每樘門的利潤最少也在1000元左右，如果有開發(fā)商訂單，一個樓盤就能穩(wěn)賺幾十萬或上百萬。

江西南昌陳翼清、宜春市王欲華，山東煙臺宋金強先生、德州宋天明，云南昭通市楊思書、江蘇宿遷周小偉、福建晉江市張永斌等商紛紛簽約。此外還有10多個地區(qū)的投資者正在考察和洽談，全國655個市，1635個縣，我計劃3年內(nèi)發(fā)展500家獨家經(jīng)銷商，5年招商500家。組建國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，10年內(nèi)爭取申請在創(chuàng)業(yè)板上市，并將產(chǎn)品出口至全球各國。最終的目標是：打造智能化數(shù)字防盜門一線品牌。有家的地方，就有“AN E安意”多功能指紋防盜門。

我已在成都授權(quán)一家防盜門OEM生產(chǎn)企業(yè)，輻射西南片區(qū)；另計劃在浙江永康找一家防盜門OEM生產(chǎn)企業(yè)合作、在華北地區(qū)找一家防盜門OEM生產(chǎn)企業(yè)合作，形成三角形的支架，一方面擴大生產(chǎn)能力，一方面減少銷售過程中的物流環(huán)節(jié)，提高工作效率，增強核心競爭力。

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篇5

7月1日，我們召開了全區(qū)農(nóng)村住房改造建設(shè)推進會，回顧總結(jié)了上半年工作，對下半年工作進行了部署動員，7月29日，市政府又召開了全市農(nóng)房改造建設(shè)現(xiàn)場推進會，對村莊布局規(guī)劃和下半年農(nóng)房改造建設(shè)工作提出了明確的要求。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究決定，今天召開全區(qū)農(nóng)村住房改造建設(shè)暨村莊布局規(guī)劃工作會議，主要任務(wù)有兩項：一是傳達貫徹7月29日全市農(nóng)房會議精神；二是對下一步全區(qū)農(nóng)房改造建設(shè)和村莊布局規(guī)劃工作進行再動員、再部署。剛才，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）交流了工作進展情況；區(qū)城交局通報了全區(qū)農(nóng)房改造建設(shè)和村莊布局規(guī)劃的面上情況，并對下一步工作安排提出了很好的建議，應(yīng)該說7月1日會議后，大家做了大量的工作，成效也是明顯的，值得充分肯定。但整個面上進展不平衡，與其他縣區(qū)相比，無論是農(nóng)房改造還是村莊布局規(guī)劃都存在很大差距，一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠重視；二是編制村莊布局規(guī)劃的深度不夠；三是農(nóng)民主體作用發(fā)揮不到位；四是面上工作指導(dǎo)還不夠及時和全面。

一抓認識到位。只有思想認識上真正到位，工作才能進位。一是上級有明確要求，中央、省把農(nóng)房改造建設(shè)作為擴大內(nèi)需、改善農(nóng)民居住條件和新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，市和區(qū)分別把農(nóng)房改造建設(shè)作為“城鄉(xiāng)建設(shè)提升年”和“項目建設(shè)攻堅年”的重要內(nèi)容；二是外地發(fā)展很快，各地都在全力推進農(nóng)村住房改造建設(shè)工作，周邊地區(qū)發(fā)展都很快，時不我待；三是現(xiàn)在正逢好機會，目前各鎮(zhèn)的土地利用總體規(guī)劃正在修編，省里出臺了《農(nóng)村土地綜合整治實施意見》為土地指標等開了口子，市、區(qū)兩級對于農(nóng)房改造建設(shè)工作出臺了相關(guān)優(yōu)惠政策。今年全區(qū)共需完成4900戶農(nóng)房改造建設(shè)，任務(wù)重、要求高、難度大、統(tǒng)籌性強，各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))各部門務(wù)必要統(tǒng)一思想，認識到位，切實把此項工作作為一項中心工作和長期任務(wù)來抓，確保抓出成效。

二抓規(guī)劃引領(lǐng)。當前抓規(guī)劃布局，要做好四個方面的工作：一是明確要求。要堅持原則，即尊重群眾意愿、方便農(nóng)民生產(chǎn)生活、保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、尊重農(nóng)村風(fēng)俗習(xí)慣、突出地域文化特色、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等五大原則；要把握標準，即中心村要達到2500人以上，一般村原則上設(shè)1-2個點，50戶以下的自然村原則上不再保留；要做到“五規(guī)合一”，即村莊布局規(guī)劃要與土地利用總體規(guī)劃、農(nóng)村土地綜合整治規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展規(guī)劃、中國魅力水鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)籌結(jié)合起來；二是深入發(fā)動。要統(tǒng)一好黨委政府一班人的思想，統(tǒng)一好村干部的思想，多方位、多層次的開展規(guī)劃宣傳工作，做到家喻戶曉，人人皆知；三是規(guī)范程序。中心村、一般村的布局選點要按照程序，在深入發(fā)動的基礎(chǔ)上，充分征求村民意見，做好村民代表會議審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大審核工作，報區(qū)政府批準；四是流轉(zhuǎn)土地。要在做好村莊布局規(guī)劃的同時，進一步加快土地流轉(zhuǎn)，調(diào)好新農(nóng)村建設(shè)用地，保障農(nóng)民利益。這是關(guān)鍵，如果土地沒有調(diào)好，項目就沒法落地，那么規(guī)劃再好也只是一句空話。

三抓建設(shè)進度。今天已是8月13日，第三季度已經(jīng)過去一半，因此各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、各部門一定要增強工作的緊迫感，切實加大力度，加快進度，強勢推進。對年底完不成任務(wù)的單位和個人，區(qū)政府將予以通報批評，直至追究責(zé)任，問責(zé)到人。一是深入排摸新項目?，F(xiàn)在已是三季度，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）在狠抓當前的同時，要及早籌劃，著手研究排摸新項目，為明年的工作打下基礎(chǔ)。二是未動工的項目要狠抓開工。三季度是工程施工的黃金季節(jié)，一定要緊緊抓住當前施工的有利時機，全力以赴抓項目開工。尚未動工的鎮(zhèn)，要對照年度目標任務(wù)，找差距、抓前期、促開工，確保本季度取得實質(zhì)性進展。三是已開工的項目要加快進度。要咬定目標不放松，在確保質(zhì)量的前提下，進一步細化目標舉措，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，切實將目標任務(wù)逐項細化到項目、到責(zé)任人，將工作進度分解到月、到周、到日，強勢推進各項工程建設(shè)。四是發(fā)揮試點帶動作用。要突出重點項目，堅持試點先行，以點帶面，、菱湖、舊館、練市、和孚等五個鎮(zhèn)一定要精心組織、科學(xué)安排，強勢推進工程建設(shè)、確保三季度五個試點工程建設(shè)取得明顯進展，力爭初顯成效，充分發(fā)揮試點村的示范帶動作用。

篇6

1 病害

桂花褐斑病、枯斑病、炭疽病是桂花常見的葉部病害，這些病害可引起桂花早落葉，削弱植株生長勢，降低桂花產(chǎn)花量和觀賞價值。

1.1 褐斑病 發(fā)病初期，葉片上出現(xiàn)褪綠小黃斑點，逐漸擴展成近圓形病斑，直徑2～10mm，或因病斑擴展受葉脈限制成為不規(guī)則病斑。病斑黃褐色至灰褐色，病斑有一黃色暈圈。褐斑病一般發(fā)生在4～10月份，老葉比嫩葉易感病。病原菌以菌絲在病落葉上越冬，次年春季產(chǎn)生分生孢子進行初侵染，分生孢子由氣流和雨滴傳播。

1.2 枯斑病 該病病原菌多從葉緣、葉尖端侵入，發(fā)病初期，葉片上產(chǎn)生淡褐色小點，逐步擴大成圓形或不規(guī)則形的病斑，后擴大為近圓形或不規(guī)則形灰褐色大斑，邊緣為深褐色?？莅卟“l(fā)生在7～11月份，在環(huán)境條件不好的棚室內(nèi)全年可發(fā)生。病菌以分生孢子借風(fēng)、水傳播侵染。高溫、高濕、通風(fēng)不良的環(huán)境有利于發(fā)病。植株生長衰弱時及越冬后的老葉及植株下部的葉片發(fā)病較重。

1.3 炭疽病 該病侵染桂花葉片。發(fā)病初期，葉片上出現(xiàn)褪綠小斑點，逐漸擴大后形成圓形、半圓形或橢圓形病斑。病斑淺褐色至灰白色，邊緣有紅褐色環(huán)圈。在潮濕的條件下，病斑上出現(xiàn)淡桃紅色的黏孢子盤。炭疽病發(fā)生在4～6月份。病原菌以分生孢子盤在病落葉中越冬，由風(fēng)雨傳播。

1.4 防治措施 首先要減少侵染來源，秋季徹底清除病落葉。其次要加強栽培管理，選擇肥沃、排水良好的土壤或基質(zhì)栽植桂花；增施有機肥及鉀肥；栽植密度要適宜，以便通風(fēng)透光，降低葉面濕度，減少病害的發(fā)生。再次要科學(xué)使用藥劑防治，發(fā)病初期噴灑1：2：200倍的波爾多液，以后可噴50%多菌靈可濕性粉劑1000倍液或50%苯來特可濕性粉劑1000～1500倍液。重病區(qū)在苗木出圃時要用高錳酸鉀1000倍液浸泡消毒。

2 蟲害

篇7

關(guān)鍵詞：“鬼屋”現(xiàn)象；房地產(chǎn)規(guī)劃；開發(fā)商

一、引言

中國房地產(chǎn)市場自產(chǎn)生泡沫以來，一直是各行各業(yè)討論不休的話題。宏觀地講，房地產(chǎn)市場的興衰關(guān)系到一國經(jīng)濟的發(fā)展；而微觀來說，房地產(chǎn)又是關(guān)系到民生的問題。因此，房地產(chǎn)必然成為一個集政府、人民和開發(fā)商三者為主的矛盾綜合體。隨著國家對房地產(chǎn)市場過熱發(fā)展的宏觀調(diào)控和新一輪經(jīng)濟危機的影響，各行各業(yè)對房地產(chǎn)市場的投資慢慢趨于理性，同時對于房地產(chǎn)市場發(fā)展中產(chǎn)生的問題也開始仔細思考。

二、問題提出

筆者在近期對房地產(chǎn)市場的一些觀察和實踐中，發(fā)現(xiàn)了一個比較普遍且影響嚴重的現(xiàn)象，將其稱為房地產(chǎn)市場的“鬼屋”現(xiàn)象。它是指中國一些地區(qū)，特別是一些欠發(fā)達的縣鎮(zhèn)地區(qū)房地產(chǎn)樓盤嚴重過剩，地方只會一味建房，絲毫不考慮住房的銷售和其他層面的問題，最終由于各種原因，住房銷售不動，空置率很高。這樣帶來的負面影響，一方面是造成土地和建材人力等的巨大浪費；另一方面就是給地方景觀和表情的改善留下了一個敗筆。

三、問題的規(guī)劃角度分析

對于以上問題，筆者想從自身從事的角度去做簡要的探討。房地產(chǎn)規(guī)劃是指房地產(chǎn)項目建設(shè)之前的設(shè)計和計劃工作，它一般會決定房地產(chǎn)項目的具體內(nèi)容和發(fā)展前景，是非常重要的一個階段。針對“鬼屋”現(xiàn)象，筆者基于規(guī)劃的思想，認為其產(chǎn)生主要有幾方面原因：

房地產(chǎn)開發(fā)商規(guī)劃時理念局限于小區(qū)樓盤的開發(fā)，缺少宏觀分析。開發(fā)商沒有共贏的思想，一心只是想著把房子蓋好，然后賣掉，賺取高額利潤。沒有考慮這樣的房地產(chǎn)項目對于地方發(fā)展和居民生活質(zhì)量的影響。

房地產(chǎn)商目光短淺，只會建房，缺少相關(guān)公益項目、景觀及配套服務(wù)業(yè)的投入，導(dǎo)致房子銷售不動。這也是“鬼屋”現(xiàn)象產(chǎn)生的一個直接原因。開發(fā)商建設(shè)出來的只有一棟棟住宅，單調(diào)且無生活和居住品質(zhì)。

房地產(chǎn)開發(fā)就地產(chǎn)談地產(chǎn)，沒有引入相關(guān)產(chǎn)業(yè)來形成房地產(chǎn)發(fā)展的動力；在房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的動力機制上缺少研究。

部分政府考慮個人功績，一味追求短期建成，未考慮土地的動態(tài)成長和升值。殊不知基于快速求成所建造的工程，只能算是一個新的工程，對于城市表情的改善往往會起到負面作用。

開發(fā)商缺少與政府部門的互動合作，缺少支持和動力。一個房地產(chǎn)項目牽扯到開發(fā)商和政府的共同利益，如果雙方不及時溝通合作，往往會導(dǎo)致項目夭折；，即使建成，也會成為“鬼屋”工程，對雙方利益都有損傷。

四、案例借鑒及問題改進建議

為了對“鬼屋”現(xiàn)象的產(chǎn)生和如何改善具體認識，本文引入一個實際案例做解釋。這一案例形象反映了“鬼屋”現(xiàn)象產(chǎn)生的背景原因，另外案例的改進建議對于“鬼屋”現(xiàn)象的改善具有非常普遍的借鑒意義。

（一）案例借鑒――A房地產(chǎn)項目規(guī)劃

A房地產(chǎn)項目位于一個經(jīng)濟欠發(fā)達的縣城。該縣城新城開發(fā)，對外招商建設(shè)，給予優(yōu)惠政策。B房地產(chǎn)開發(fā)公司聞訊，作為首批投資開發(fā)商進入該縣城?？h政府低價批給B開發(fā)商1300畝地，要求5年之內(nèi)建成40萬m2商業(yè)和90萬m2的住宅。B公司對該縣城房地產(chǎn)市場調(diào)查分析后認為，縣政府要求的5年目標很難完成。一是商業(yè)地產(chǎn)部分，該縣城老城區(qū)經(jīng)過10多年發(fā)展也就形成差不多40萬m2商業(yè)，靠縣域人口100萬，其中城區(qū)人口20萬的動力支撐，縣政府要求5年內(nèi)再建40萬m2商業(yè)實在是無從消化；另外住宅房地產(chǎn)部分，該縣城目前有4家房地產(chǎn)開發(fā)商占據(jù)住宅房地產(chǎn)銷售的90%左右，而且還存在很多房屋空置，特別是只有單調(diào)住宅的物業(yè)基本無人問津，所以這90萬m2的住宅也是個棘手的問題。開發(fā)商請專家尋求解決方案。專家對問題分析后制定了該項目的規(guī)劃方案。但經(jīng)研究總覺得不踏實。因此決定再請專家，這次請到一位專做城市規(guī)劃的王專家，王專家接到項目，帶領(lǐng)其團隊，仔細做了兩個月研究，提供了一套操作方案，以免予這一項目變成“鬼屋”工程。

（二）問題改進建議

王專家對于該項目的研究是從城市發(fā)展規(guī)劃的視角切入，跳出地塊看地塊。他對于A項目的規(guī)劃建議主要有以下方面：

第一，A項目的規(guī)劃，應(yīng)該用城市發(fā)展的規(guī)劃理念取代小區(qū)樓盤的規(guī)劃理念。王專家強調(diào)，他們的規(guī)劃方案跟上一個專家的方案區(qū)別之處就是規(guī)劃理念的不同，上一位專家堅持的是小區(qū)樓盤的規(guī)劃理念。對于為什么要利用城市發(fā)展的規(guī)劃理念，王專家提供一個重要論據(jù)，即該項目地塊的區(qū)位重要性分析，讓開發(fā)商和當?shù)卣欧Ｍ鯇＜艺J為A項目地塊在未來縣城發(fā)展中處于十分重要的核心地位，即西臨工業(yè)開發(fā)區(qū)、東靠新行政中心區(qū)、南接老城區(qū)、北到大新城區(qū)，可以說是新城中心。根據(jù)TOD理論，即“以公共交通為導(dǎo)向的發(fā)展模式”，在規(guī)劃居民或商業(yè)區(qū)時，應(yīng)采取公共交通使用最大化的非汽車化的規(guī)劃設(shè)計方式，通過多種手段結(jié)合來鼓勵公共交通的使用。未來縣城的發(fā)展是朝有著規(guī)劃中火車站的北部新城發(fā)展，A地塊承載著老城向新城發(fā)展的節(jié)點和引導(dǎo)作用，同時也要服務(wù)工業(yè)開發(fā)區(qū)和行政中心。因此這一地塊決不能用簡單的小區(qū)樓盤的規(guī)劃思想來做，要從城市發(fā)展規(guī)劃入手，將其按照新城中心區(qū)來打造。

第二，既然這是城市發(fā)展的項目，就不僅關(guān)系到開發(fā)商，同時也關(guān)系縣政府。開發(fā)商應(yīng)該充分與當?shù)卣献?，幫助政府?chuàng)造功績，換得更多優(yōu)惠政策，以盡可能實現(xiàn)5年目標。最終在雙方商談下，1300畝土地有400畝公園和學(xué)校用地，政府免費讓開發(fā)商代建；另外政府也同意將部分公務(wù)員住宅和政務(wù)服務(wù)部門遷入此地塊，幫助開發(fā)商促銷售，實現(xiàn)雙贏。

第三，分析項目發(fā)展的動力機制，從整個區(qū)域發(fā)展盤活存量，激活增量，不然單靠當?shù)?00萬人口無法消化這么多商業(yè)和住宅。王專家認為該項目動力可分為內(nèi)部和外部兩部分。內(nèi)部動力分為3方面：一是十七屆三中全會規(guī)定農(nóng)村土地可流轉(zhuǎn)，這樣農(nóng)民實現(xiàn)了解放，自身有著農(nóng)民變市民的向往和訴求；二是當?shù)乩铣遣疬w，會帶來住房的剛性需求；另一個就是居民舊房換新房的心理需求。至于外部動力，就是靠當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的引入。據(jù)調(diào)查，當?shù)芈糜钨Y源和有機農(nóng)產(chǎn)品非常豐富，因此這個地塊可以部分做生態(tài)旅游配套；另外本地塊靠近工業(yè)區(qū)和行政中心，可以做商務(wù)和政務(wù)辦公及接待；再者靠近職教區(qū)，可以做勞工培訓(xùn)的配套等。

第四，開發(fā)商要向政府講述土地動態(tài)成長與升值，借鑒蘇州工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃理念。所謂土地動態(tài)成長與升值，是指將土地合理規(guī)劃，分期拋出，隨著時間推移和周邊經(jīng)濟發(fā)展，后期拋出的土地及相關(guān)物業(yè)會大幅升值。蘇州工業(yè)園區(qū)就是這樣一個規(guī)劃理念，開園15年來，一直儲備大量彈性綠地?！皬椥跃G地”是在用地性質(zhì)確定的情況下，由于建設(shè)實際的需要而出現(xiàn)的一種用地過度狀態(tài)?！皬椥跃G地”的一邊或兩邊是不同性質(zhì)的用地，在規(guī)劃建設(shè)前期由于實際建設(shè)需要以綠地形式加以保留，隨著建設(shè)推進，“彈性綠地”可以慢慢壓縮，最終成為一個小型綠化帶。這樣下來，土地和相關(guān)物業(yè)的邊際價值逐漸遞增。因此5年快速建成并不如長遠規(guī)劃實現(xiàn)的效益高。

第五，公益項目先行，借鑒蘇州工業(yè)園區(qū)。占地約12 km2的金雞湖是中新合作蘇州工業(yè)園區(qū)的“眼睛”，環(huán)湖周邊22 km為開放式公共綠帶，以道路分隔后才是低密度住宅。規(guī)劃基于公共利益先導(dǎo)理念（即金雞湖是市民的金雞湖，湖濱是城市的公共資源），立足于公共資源受益者首先應(yīng)該是公眾，不允許其以任何方式私有化或被少數(shù)人占有，只有讓市民時刻感受到自己是這里的主人才能激發(fā)起創(chuàng)造、工作的激情。因此應(yīng)該先造景，后造房，公園和學(xué)校建設(shè)先行，會帶來后期住宅的大幅升值。

第六，借鑒蘇州工業(yè)園鄰里中心的理念，引入生活性商業(yè)配套。鄰里中心是指鄰里單位的公共中心，包括商業(yè)、醫(yī)療、圖書館、教堂等公共機構(gòu)，開放的空間和住宅，即我國的社區(qū)服務(wù)中心。鄰里中心起3個作用：為園區(qū)居民提供配套的生活服務(wù)；成為社區(qū)商業(yè)服務(wù)的載體；聚集商氣人氣，促進園區(qū)區(qū)域性繁榮。因此要努力完善這些生活服務(wù)設(shè)施，這樣才能吸引人來居住。

五、結(jié)論與不足

我國房地產(chǎn)市場目前的發(fā)展已經(jīng)到了一個轉(zhuǎn)型期，基于簡單的樓盤建設(shè)思想形成的樓盤已經(jīng)很難吸引到購買人群，時間長了也就會形成一棟棟“鬼屋”。對于這樣嚴重的問題，我們不能忽略，一定要轉(zhuǎn)變研究視角和理念。規(guī)劃階段是非常重要的一環(huán)，我們要摒棄簡單的小區(qū)樓盤規(guī)劃理念，站在更高的角度思考問題，從城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面尋求突破，利用土地動態(tài)成長和升值，不斷從多方面、細微處滿足人們對高品質(zhì)生活空間的需求。只有這樣，房地產(chǎn)市場才會越來越少的出現(xiàn)“鬼屋”，居民的生活空間才會成為真正的養(yǎng)生宜居之所。本文只是從規(guī)劃層面對“鬼屋”現(xiàn)象簡要分析，沒有利用嚴格的分析工具是本文的不足之處。

參考文獻：

1、許樂群.房地產(chǎn)投資項目分析[M].中國建筑工業(yè)出版社,1997.

2、劉秋雁.房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2004.

3、周玉明,孫興旺.蘇州工業(yè)園區(qū)中新合作區(qū)道路綠化規(guī)劃設(shè)計探討[J].技術(shù)與市場,2004(12).

4、中國房地產(chǎn)估價師學(xué)會.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理[M].中國物價出版社,2002.

篇8

局機關(guān)各股室、局屬各單位，要認真貫徹落實《省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》和市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組資優(yōu)辦發(fā)〔2014〕1號文件要求，牢固樹立優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)的思想，實行法制和人性化管理，做到既減輕企業(yè)壓力，不重復(fù)檢查，又保證企業(yè)安全質(zhì)量無隱患，不出現(xiàn)重大事故發(fā)生，為施工企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我市房地產(chǎn)市場工作順利開展，減輕房地產(chǎn)企業(yè)工作負擔(dān)壓力，特成立市房產(chǎn)管理局涉企常規(guī)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)檢查單位申報資料備案，報市優(yōu)化辦審批，并做好檢查臺帳及資料的整理工作。

三、工作要求

1、提高認識，強化責(zé)任。局機關(guān)各股室、局屬各單位負責(zé)人要端正態(tài)度，提高認識，提高工作效率，減輕涉企常規(guī)檢查工作壓力，提高涉企部門工作水平，強化責(zé)任，切實做到誰主管誰負責(zé)，誰引發(fā)誰負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立臺帳規(guī)范管理。局機關(guān)各股室、局屬各單位要建立信息臺帳，規(guī)范管理，嚴格按照《省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》和市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組1號文件的要求，落實本單位工作計劃和資料準備，不得拖拉推諉。要嚴格按照程序進入企業(yè)檢查，并出示工作有關(guān)證件，不得，，違者將追究其責(zé)任。

四、檢查范圍

（一）在本市行政區(qū)域范圍內(nèi)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理服務(wù)、房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)或企業(yè)分支機構(gòu)；

（二）在建（待建）的開發(fā)項目；

（三）2014年開發(fā)、物業(yè)、中介企業(yè)年度核查降質(zhì)、投訴多、以及遺留問題處理不到位的企業(yè)（項目）。

五、檢查內(nèi)容

（一）房地產(chǎn)開發(fā)

1、商品房銷售場所實行“五證”上墻制度及購買商品房風(fēng)險提示制度執(zhí)行情況；

2、未取得《商品房預(yù)售許可證》，是否存在以內(nèi)部認購、單位團購、VIP卡、認籌、收取訂（定）金、誠意金等任何形式收取費用的行為；

3、達到預(yù)售條件不申請辦理預(yù)售許可證，已取得預(yù)售許可證的項目囤積房源、捂盤惜售、炒賣房號、哄抬價格等違法違規(guī)行為；

4、業(yè)主未繳存住宅維修專項資金交付使用的行為；

5、未取得開發(fā)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級、開發(fā)資質(zhì)到期未換證，資質(zhì)已注銷仍從事房地產(chǎn)開發(fā)的行為；

6、城市房屋白蟻防治管理規(guī)定執(zhí)行情況；

7、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的行為、企業(yè)變更名稱和法定代表人未在規(guī)定時間內(nèi)向原資質(zhì)審批部門辦理變更手續(xù)的行為；

8、是否存在返本銷售或者變相返本銷售，以及采取售后包租或者變相售后包租方式銷售未竣工商品房行為；

9、是否存在未經(jīng)驗收交付使用以及《兩書》發(fā)放情況；

10、收取購房款后，不簽訂商品房買賣合同及簽訂商品房買賣合同后不按要求及時辦理房屋預(yù)告登記的行為；

11、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年度開發(fā)業(yè)績；

12、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用信息上報情況；

13、房地產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及信息上報情況；

14、商品房竣工后，不按要求組織驗收及竣工驗收后不按要求及時辦理房屋初始登記和轉(zhuǎn)移登記的行為；

15、拆遷項目是否存在違規(guī)拆遷補償，擾亂市場行為；

16、在建（續(xù)建）項目是否存在超越規(guī)劃；是否存在未取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》擅自建設(shè)情況；

17、在建（續(xù)建）項目是否存在未取得《建筑工程施工許可證》開工建設(shè)，以及是否存在工程質(zhì)量和安全隱患問題；建筑施工單位是否按規(guī)定程序操作；

（二）物業(yè)管理

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)是否存在未取得資質(zhì)證書和超越資質(zhì)等級承接物業(yè)管理業(yè)務(wù)；

2、物業(yè)服務(wù)公司在其工商注冊地行政區(qū)域外從事物業(yè)管理服務(wù)的，是否在物業(yè)所在地成立了分公司；

3、物業(yè)服務(wù)企業(yè)是否存在出租、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書和未及時辦理資質(zhì)變更手續(xù)；

4、是否聘用未取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書的人員從事物業(yè)管理活動；

5、是否將一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理業(yè)務(wù)一并委托給他人；

6、物業(yè)合同終止時，是否按規(guī)定移交物業(yè)管理用房和有關(guān)資料；

7、是否存在未經(jīng)業(yè)主大會同意，擅自改變物業(yè)管理用房用途的情況。

（三）中介管理

1、是否存在未取得房地產(chǎn)中介資格擅自從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)；

2、房地產(chǎn)中介機構(gòu)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，是否在規(guī)定時間內(nèi)進行登記備案；

3、是否存在銷售不符合銷售條件的商品房行為，以及在銷售商品房時，是否向買受人出示商品房有關(guān)證明文件和委托書；

4、在銷售商品房時是否收取除傭金以外的其他費用；

5、對外的房源信息是否有戶主的委托和協(xié)議；

6、是否依法誠實守信進行中介經(jīng)營活動。

7、不實信息，騙取“看房費”的行為；

8、使用陰陽合同偷逃國家稅費的行為；

9、一房多賣的行為；

10、是否存在超范圍收取加快費、更名費等費用，擾亂市場交易的行為；

11、中介機構(gòu)在房屋出租的簽訂租賃合同后，是否及時辦理房屋租賃登記備案。

（四）房地產(chǎn)交易類

1、在建工程抵押貸款和商品房預(yù)售款項挪作他用的行為；

2、將分攤的公共面積再次出租或出售的行為；

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與承購人簽訂商品房預(yù)售合同三十日內(nèi)未到房地產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售合同登記備案的行為；

篇9

關(guān)鍵詞：規(guī)模化養(yǎng)豬場；氣喘?。环乐?/p>

豬氣喘病，它的發(fā)病率達30%-60%，死亡率達5%-30%。往往給養(yǎng)豬業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，是當前阻礙規(guī)模化養(yǎng)豬業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素之一。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，屠宰后30%-80%豬只有支原體肺炎病變的表現(xiàn)。下文主要探討規(guī)?；B(yǎng)豬場氣喘病的防治對策。

1 發(fā)病特點

1.1 傳播途徑 豬肺炎支原體在氣候條件適宜情況下，可以在空氣中較長時間存活并具有感染力，主要通過直接接觸和呼吸道分泌物傳播。

1.2 傳染源 帶菌豬是主要傳染源，帶菌母豬（一般不表現(xiàn)任何癥狀）更具有傳染哺乳仔豬的機會，仔豬最早10日齡可以表現(xiàn)出明顯癥狀。

1.3 易感品種 以杜洛克雜交為主的品種敏感性較低，一般僅表現(xiàn)輕微咳嗽。大白、長白豬較易感，但與飼養(yǎng)條件也有一定關(guān)系。

2 主要臨床癥狀

2.1 急性型 病豬精神沉郁，呼吸加快，每分鐘達60次～120次。喜臥，不愿走動。隨后出現(xiàn)腹式呼吸，兩前肢叉開，呈犬坐姿勢。嚴重病豬張口喘氣，從口鼻流出泡沫樣物。有時發(fā)出連續(xù)性至痙攣性咳嗽。只有少數(shù)病豬有微熱。食欲一般正常，只有呼吸困難時才減退或拒食。本型多見于新發(fā)生豬支氣管肺炎的豬群，發(fā)病重、病程短、死亡率高。病程1周～2周而死亡。

2.2 慢性型 主要癥狀為長時間咳嗽，尤其早晨起立驅(qū)趕、夜間、運動時和進食后發(fā)生咳嗽。由輕到重，嚴重時出現(xiàn)連續(xù)性痙攣性咳嗽?？人詴r拱背、伸頸、頭下垂，直到呼吸道中分泌物咳出為止。進一步發(fā)展，呼吸困難，呈腹式呼吸，后期不食。子豬消瘦、體弱，發(fā)育緩慢，如有繼發(fā)感染而引起死亡。病程2個月～3個月，有的長達半年以上。發(fā)病率高，死亡率低。該型在老疫區(qū)多見。

2.3 隱性型 病豬一般不顯臨床癥狀，有時在夜間或驅(qū)趕運動后出現(xiàn)輕微的咳嗽和氣喘。生長發(fā)育基本正常。

剖檢主要病變在肺、肺的淋巴結(jié)和縱隔淋巴結(jié)。在炎癥發(fā)展期，肺膨大，有不同程度的水腫和氣腫。炎癥消散時，肺小葉間結(jié)締組織增生、硬化，表面下陷，周圍組織膨脹不全。肺的病變主要在心葉、尖葉、中間葉、隔葉的前緣。

常呈間質(zhì)性肺炎變化，兩側(cè)肺病變對稱。病、健部界限明顯，呈實變外觀，淡灰色與胰臟相似，呈膠樣浸潤半透明。切面濕潤、平滑，為“肉樣”變。病情加重時色加深，為淡紫紅色、深紫色、灰白色或灰紅色。狀似胰臟組織，故稱胰變。肺門淋巴結(jié)和縱隔淋巴結(jié)腫大、水腫，為白灰色。切面濕潤，外翻，邊緣輕度充血。

2.4 豬支原體肺炎的潛伏期為10～16天 干咳是最典型癥狀尤其是清晨或伴晚遇到冷空刺激比較明顯，不發(fā)燒或輕微發(fā)燒，被毛粗亂，食欲減退，死亡率不高但嚴重影響生長速度。

2.5 如繼發(fā)其他細菌和病毒感染時 臨床癥狀和病理變化更為復(fù)雜，發(fā)燒、濕性咳嗽（有痰）、呼吸困難，發(fā)病率和死亡率升高。

2.6 公母豬一般為隱性感染 不表現(xiàn)出臨床癥狀，相當于豬支原體病原的“儲備庫”。

3 病理變化

單純的豬支原體肺炎剖檢可見肺部有不同程度的氣腫和水腫，病變主要分布在心葉、尖葉中間葉的腹面和隔葉的前緣，大多呈對稱分布，界限較明顯，顏色灰紅，鮮樣，俗稱“肉變”，但隨著病程加長，顏色也加深，堅韌度增加，如蝦肉，俗稱“蝦肉樣變”。如無繼發(fā)感染，其他臟器無明顯病變。

4 防治對策分析

4.1 加強營養(yǎng)，是疾病防、治的基礎(chǔ) 所謂“營養(yǎng)”，就是講究飼料的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，高投入、高產(chǎn)出。養(yǎng)豬要防病，不能只靠疫苗和藥物，關(guān)鍵是提高豬的自身抵抗力，豬的抗病力與很多因素有關(guān)，其中重要的一條是營養(yǎng)。

4.2 加強疫苗免疫措施 遵循防病重于治病的原則。我們必須像疫苗免疫一樣，對豬場常發(fā)的幾種疾病采取全年大防的措施，以防疾病發(fā)生，結(jié)合消毒隔離和全進全出制度，最終使引起這幾種疾病的病原得到控制和根除。

4.3 藥物保健防治方案 氣喘病采用治療方法一是用藥時間長，治療難度大，二是不能解決豬生長慢和易復(fù)發(fā)的問題，因此，建議采取以下保健預(yù)防措施：

4.3.1 老疫區(qū)的慢性氣喘病保健康復(fù) 老疫區(qū)的生長豬、育肥豬和后備母豬多呈慢性或隱性經(jīng)過，以長期咳嗽和氣喘，尤以清晨、夜晚、運動和進食后為多，體溫不高為特征。按2%比例添加康喘1號飼喂10-15天，然后按1%比例飼喂10天。

4.3.2 急性氣喘病康復(fù)期的保健護理 急性氣喘病治療用藥后，待癥狀有所緩解，豬開始采食后，飼料中添加2%康喘1號保健護理15天，促進康復(fù)。

4.3.3 新進豬群保健護理 對新引進后備種豬須作好氣喘病的保健預(yù)防工作：添加2%康喘1號飼養(yǎng)10天，然后按1%比例飼喂10天。

篇10

市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支。

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

計劃的這個部分負責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1.機會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標-----財務(wù)目標和市場營銷目標需要確立。

1.財務(wù)目標

每個公司都會追求一定的財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2.市場營銷目標

財務(wù)目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。

目標的確立應(yīng)符合一定的標準：

·各個目標應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

·各個目標應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

五、市場營銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價格：價格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)公司銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。

六、行動方案

策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。

七、預(yù)計盈虧報表

行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項預(yù)計盈虧報表。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準或修改。

八、控制