導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)項(xiàng)目論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是注重對(duì)方案的論證評(píng)估。從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等各方面入手，加強(qiáng)調(diào)查，做好預(yù)測(cè)、計(jì)算，并認(rèn)真進(jìn)行分析、論證，制定出多個(gè)投資方案。對(duì)凈效益和利弊進(jìn)行分析、計(jì)算和權(quán)衡。針對(duì)不同的投資方案，制定出相應(yīng)的可行方案，從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)的可行性的角度進(jìn)行對(duì)比、分析，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)的原則，選出最佳方案。二是注重評(píng)審制度建設(shè)。根據(jù)需要選擇專(zhuān)家組成評(píng)審組，嚴(yán)格評(píng)審前期論證，如果發(fā)現(xiàn)投資效益不高，就不能通過(guò)。如果發(fā)現(xiàn)方案中存在不合理的地方，就必須重新修改調(diào)整方案，直到達(dá)到最優(yōu)為止。

2做好投資估算

投資估算是指根據(jù)資料，采用相關(guān)方法，對(duì)投資額進(jìn)行估算的過(guò)程。這是做好可行性研究的重要工作，能夠?yàn)轫?xiàng)目決策提供重要依據(jù)。投資估算額是最高限額，是控制設(shè)計(jì)概算的依據(jù)，任何設(shè)計(jì)概算都不可突破這個(gè)限額。從我國(guó)投資估算來(lái)看，其方法多種多樣，有從生產(chǎn)能力角度進(jìn)行估算，或從比例、系數(shù)、指數(shù)、指標(biāo)、分類(lèi)等方面進(jìn)行估算，這些方法所使用的范圍、估算的精確度等有所差異，在實(shí)際操作中，要根據(jù)需要進(jìn)行選擇。一是采用準(zhǔn)確度高達(dá)投資估算法。根據(jù)可行性研究對(duì)估算準(zhǔn)確度要求很高的實(shí)際需要，就必須選用準(zhǔn)確度搞的投資估算法，一般用指標(biāo)和分類(lèi)兩種估算法。這兩種方法在同一行業(yè)中，因?yàn)榈貐^(qū)差異性，在定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面有較大的差別，特別是不同地區(qū)材料品種和價(jià)格也有較大差異。二是改進(jìn)估算編制法。為了提高估算的準(zhǔn)確讀，在采用指標(biāo)估算時(shí)，可以用主要工程量代替單價(jià)指標(biāo)，以此和地區(qū)綜合單價(jià)相乘，就能得到單項(xiàng)工程量的投資，然后按照系數(shù)做出相應(yīng)調(diào)整，就能估算出項(xiàng)目的投資數(shù)額。

3做好研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告是確定是否投資的關(guān)鍵所在，是實(shí)現(xiàn)投資的決策性文件，是判斷是否進(jìn)行投資的重要依據(jù)。研究報(bào)告結(jié)論是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)是否可行、競(jìng)爭(zhēng)及獲益能力的重要依據(jù)。研究報(bào)告中的工程地質(zhì)、水文、氣象等分析論證資料，既是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的依據(jù)，也是在工程壽命周期內(nèi)進(jìn)行事故責(zé)任追查的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告中，廠址、工藝流程、設(shè)備選型等經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，就是詳圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。環(huán)境保護(hù)是研究報(bào)告的重要內(nèi)容，必須與法律法規(guī)相符合，只有采用科學(xué)有效的污染處理措施，才能通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審查從而獲得許可。從變形研究可行性研究報(bào)告單位來(lái)看，必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，必須滿足規(guī)定的深度及廣度。要以石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ)，確保分析論證的全面性，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行分析比較，確保經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的科學(xué)性。故此，在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，必須托付舉報(bào)資質(zhì)等級(jí)的單位。作為政府相關(guān)部門(mén)，要負(fù)責(zé)做好監(jiān)理制度的制定，擬定有效的實(shí)施措施。監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)可行性研究的全程監(jiān)理，對(duì)于不符合要求的，必須重新整改到位后，再進(jìn)行編制。

4做好風(fēng)險(xiǎn)防范

因?yàn)槭推髽I(yè)的投資項(xiàng)目具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，故此必須盡可能地考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出預(yù)防性的應(yīng)對(duì)處理措施，這樣就能夠最大程度地降低損失，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)控制在最低。一是嚴(yán)格根據(jù)石油企業(yè)特點(diǎn)論證多種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)石油投資項(xiàng)目的特殊性，要從多方面、多角度、多層面地考慮到投資風(fēng)險(xiǎn)，如從勘探、投資環(huán)境、工程建設(shè)、市場(chǎng)及不可抗擊的風(fēng)險(xiǎn)等。二是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)過(guò)程中，從對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)影響的角度，對(duì)可能存在的多種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及不確定性分析，將其中最為敏感的因素找出來(lái)，從中找到項(xiàng)目所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行揭示，這樣就可以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的策略。要綜合利用多種數(shù)學(xué)方法，如決策樹(shù)、敏感性、概率分析等方法，做好定量處理，以此確保決策的準(zhǔn)確與科學(xué)。三是采用合理的綜合評(píng)價(jià)方式。應(yīng)構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)體系，并構(gòu)建好權(quán)重體系，量化分析風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與判斷。在做好可行性分析與判斷的基礎(chǔ)上，寫(xiě)好綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，這樣就可以為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。三是必須統(tǒng)籌考慮好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，既要考慮到當(dāng)前利益，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，從而確保項(xiàng)目選擇的科學(xué)性、合理性，并綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、周邊環(huán)境等多種因素的影響，從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的綜合角度，對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行比較分析，從而最大可能地增強(qiáng)可行性研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

5結(jié)論

篇2

依據(jù)建市［2003］30號(hào)文“工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)?！痹谶@一過(guò)程中業(yè)主方主要責(zé)任是監(jiān)督項(xiàng)目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項(xiàng)目管理方完成，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：

（1）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

（2）項(xiàng)目管理承包（PMC）

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目管理方式。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以向建設(shè)單位提供如下管理服務(wù)：

（1）在工程項(xiàng)目決策階段，為建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目策劃和可行性分析，編制可行性研究報(bào)告；

（2）完成工程初步設(shè)計(jì)工作；

（3）協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)單位委托監(jiān)督合同的履行；

（4）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供工程造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制；

（5）法律法規(guī)未禁止的其它管理服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供以上所列的全部或部分管理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的工程咨詢(xún)資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)、工程招標(biāo)資格、工程勘察資質(zhì)、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)。

工程咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合管理和服務(wù)，聯(lián)合體各方應(yīng)符合工程項(xiàng)目管理內(nèi)容對(duì)資質(zhì)的要求。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與建設(shè)單位簽定委托合同并向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)接受建設(shè)單位委托，按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，不應(yīng)在同一個(gè)工程項(xiàng)目上再承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)，也不應(yīng)與承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)的企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

2項(xiàng)目可行性研究等。1規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；

2項(xiàng)目報(bào)建；

3規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工招投標(biāo)；

4主持參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；

5施工過(guò)程項(xiàng)目管理；

6主持參與竣工驗(yàn)收等。1項(xiàng)目后評(píng)估；

2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃；

3參與項(xiàng)目物業(yè)管理等〖BG)F〗

工程項(xiàng)目管理企業(yè)是以工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理技術(shù)為手段，以工程項(xiàng)目管理服務(wù)為主業(yè)，具有與提供專(zhuān)業(yè)化工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員和項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤(rùn)的企業(yè)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備以下基本特征：

（1）具有工程項(xiàng)目投資咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)和招標(biāo)等方面能力，能夠在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)管理、勘察設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行管理等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行管理。根據(jù)合同約定，可以為業(yè)主提供全過(guò)程或分階段項(xiàng)目管理服務(wù)。

（2）具有與工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、資質(zhì)資格、管理制度和運(yùn)行機(jī)制等方面滿足開(kāi)展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。

（3）掌握先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，擁有先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，具有完善的項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。

（4）擁有配備齊全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。配備與開(kāi)展全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師等各類(lèi)執(zhí)業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員。

（5）具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，遵守國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

參考文獻(xiàn)

［1］蔡中輝工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)務(wù)手冊(cè)北京：中國(guó)電力出版社，2006.10

［2］周建國(guó)工程項(xiàng)目管理北京：中國(guó)電力出版社，2006.8

篇3

1信息管理系統(tǒng)的作用

①為各層次、各部門(mén)的項(xiàng)目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開(kāi)發(fā)各類(lèi)數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段。④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。

2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提

滿足項(xiàng)目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門(mén)功能的客觀要求和管理人員的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來(lái)，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③設(shè)計(jì)一套完整、統(tǒng)一的報(bào)表格式，避免各部門(mén)自行其是所造成的報(bào)表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

二決策支持系統(tǒng)

1決策問(wèn)題的分類(lèi)

決策支持系統(tǒng)解決的問(wèn)題分為非結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題、半結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題和結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題，主要是指決策過(guò)程復(fù)雜，制定決策方案前難以準(zhǔn)確識(shí)別決策過(guò)程的各個(gè)方面，以及決策過(guò)程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問(wèn)題。對(duì)非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題，一般沒(méi)有確定的決策規(guī)則，也沒(méi)有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計(jì)算機(jī)僅是提高了工作效率，決策時(shí)可以依靠決策樹(shù)及決策表加以解決，這類(lèi)問(wèn)題的決策比較容易實(shí)現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類(lèi)問(wèn)題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計(jì)但不肯定，決策者本人對(duì)目標(biāo)尚不明確，也無(wú)定量標(biāo)準(zhǔn)，所需信息也不完全、不確切，對(duì)事物的客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，因而無(wú)法準(zhǔn)確描述問(wèn)題。

2決策支持系統(tǒng)的功能

①識(shí)別問(wèn)題。判斷問(wèn)題的合法性、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題的含義。②建立模型。建立描述問(wèn)題的模型，通過(guò)模型庫(kù)找到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)模型或使用者在該問(wèn)題基礎(chǔ)上輸入的新建模型。③分析處理。按數(shù)據(jù)庫(kù)提供的數(shù)據(jù)或信息，按模型庫(kù)提供的模型及知識(shí)庫(kù)提供的處理這些問(wèn)題的相關(guān)知識(shí)及處理方法分析處理。④模擬及擇優(yōu)。通過(guò)過(guò)程模擬找到?jīng)Q策的預(yù)期結(jié)果及多方案中的優(yōu)化方案。⑤人機(jī)對(duì)話。提供人與計(jì)算機(jī)之間的交互，回答決策支持系統(tǒng)要求輸入的補(bǔ)充信息及決策者主觀要求，同時(shí)也輸出決策者需要的決策方案及查詢(xún)要求，以便作最終決策時(shí)的參考。⑥按決策者最終決策執(zhí)行結(jié)果修改、補(bǔ)充模型庫(kù)及知識(shí)庫(kù)。

3決策支持系統(tǒng)的組成

篇4

摘要:項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科中成長(zhǎng)性最快的一個(gè)分支，已經(jīng)更加廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理之中，最重要的表現(xiàn)就是企業(yè)項(xiàng)目管理，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理改造。實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的七個(gè)基本要素會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、前言作為企業(yè)管理學(xué)科中成長(zhǎng)性最快的一個(gè)分支，自20世紀(jì)70年代以來(lái)，項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對(duì)管理實(shí)踐作出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)全球化、信息化的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)組織對(duì)有限資源的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，客觀上要求經(jīng)濟(jì)組織對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，本論具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法符合這種要求，因此，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，此時(shí)面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題就是如何應(yīng)用相同的原理來(lái)管理大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動(dòng)，即如何進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理(enterpriseprojectmanagement，EPM)，也就是“按項(xiàng)目管理(managementbyproject)”。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目范圍定義過(guò)于狹窄的缺陷在企業(yè)項(xiàng)目管理中得到了改善，所謂企業(yè)項(xiàng)目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理，是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長(zhǎng)期性組織(如企業(yè)和政府部門(mén))中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理方法和模式，其早期的概念是基于項(xiàng)目型公司而提出來(lái)的，是指“管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目”(managingprojectsonanenterprisewidebase)，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)中諸多項(xiàng)目實(shí)施管理，隨著外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目管理方法在長(zhǎng)期性組織中的應(yīng)用已不再局限于傳統(tǒng)的項(xiàng)目型公司，傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)以及政府部門(mén)等非企業(yè)型組織中也已廣泛地實(shí)施著企業(yè)項(xiàng)目管理。企業(yè)項(xiàng)目管理的概念進(jìn)而有了較大發(fā)展，逐漸成為一種長(zhǎng)期性組織(不局限于企業(yè)組織)管理方式的代名詞。

二、實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理七要素要實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理，必須在以下幾個(gè)方面符合企業(yè)項(xiàng)目管理方法的要求:

(一)建立企業(yè)資源庫(kù)在采用企業(yè)項(xiàng)目管理方法之前，管理者首先要明確企業(yè)擁有什么樣的資源。一般來(lái)說(shuō)，可以將資源劃分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等類(lèi)型，企業(yè)項(xiàng)目管理需要各部門(mén)多種技能之間相互的配合，因此對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)具有最重要意義的是人力資源，企業(yè)必須建立自己的人才考核系統(tǒng)，對(duì)員工所擁有的技能建立檔案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)系統(tǒng)的重要意義在于可以隨時(shí)高效地遴選項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先采用企業(yè)項(xiàng)目管理方法的長(zhǎng)天企業(yè)集團(tuán)就是這樣一個(gè)例子，他們采用了自創(chuàng)的技能指數(shù)法，將把需要度量的知識(shí)實(shí)體分為固定知識(shí)(項(xiàng)目成果)和流動(dòng)知識(shí)(參與人員)，再把知識(shí)實(shí)體的價(jià)值體現(xiàn)劃分成不同的度量平面，根據(jù)所有知識(shí)實(shí)體在不同度量平面上的知識(shí)度量值，形成不同的知識(shí)平面指數(shù)和公司知識(shí)指數(shù)，通過(guò)這種對(duì)公司知識(shí)積累狀況的研究，企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)自己缺乏什么樣的人才，可以立即進(jìn)行人才的選聘、培養(yǎng)以建立知識(shí)結(jié)構(gòu)全面的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。企業(yè)其他的資源和人力資源一起構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理的約束條件，因此對(duì)企業(yè)的其他資源也要建立詳細(xì)的檔案并進(jìn)行考核，企業(yè)資源庫(kù)的建立可以幫助企業(yè)進(jìn)行自我診斷，是企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施基礎(chǔ)。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作程序大多數(shù)組織，無(wú)論管理正規(guī)與否，都會(huì)有一些工作程序存在。這些程序主要應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，例如，人員雇傭程序、采購(gòu)程序、報(bào)銷(xiāo)支出程序以及其他支持企業(yè)運(yùn)作的程序，如果企業(yè)起初并不是實(shí)行企業(yè)項(xiàng)目本論管理，在向企業(yè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中就必須對(duì)這些程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，最終形成三方面的標(biāo)準(zhǔn)工作程序:11項(xiàng)目選擇程序。在項(xiàng)目啟動(dòng)的初期，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資以最大效用利用資源的論證過(guò)程，其目的是確定項(xiàng)目的可行性和有效性，通常需要考慮以下問(wèn)題:(1)是否能夠充分滿足客戶(hù)的需要?(2)是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要?(3)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)合理的投資回報(bào)?(4)是否能夠建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?實(shí)際上，項(xiàng)目的選擇程序包括了項(xiàng)目的一般機(jī)會(huì)研究、特定機(jī)會(huì)研究和可行性論證等階段，是確保項(xiàng)目成功的第一步。21項(xiàng)目工作程序。在確定項(xiàng)目之后，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的方法實(shí)施項(xiàng)目并對(duì)其考核。包括采用項(xiàng)目管理的常用技術(shù)例如甘特圖、凈值分析等來(lái)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行管理，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI把項(xiàng)目管理分為9個(gè)大類(lèi)，分別是:項(xiàng)目范圍管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、溝通管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。在各個(gè)方面按照項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和方法來(lái)進(jìn)行管理構(gòu)成了企業(yè)項(xiàng)目管理的工作程序。31項(xiàng)目資源配置程序。項(xiàng)目資源配置程序要求對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資源利用效率方面的評(píng)估，根據(jù)投資回報(bào)、成本節(jié)約等指標(biāo)來(lái)安排項(xiàng)目資源的分配，實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的企業(yè)必然同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，可以采用ABC法、價(jià)值分析方法等工具來(lái)評(píng)價(jià)這些項(xiàng)目，并根據(jù)其重要程度相應(yīng)分配資源。企業(yè)必須建立一個(gè)能評(píng)價(jià)資源在其項(xiàng)目中的利用效率的系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法(benchmarking)建立明確定義的、高效的標(biāo)準(zhǔn)工作程序，這樣在各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中可以對(duì)工作方法進(jìn)行口徑上的統(tǒng)一，減少管理過(guò)程中不必要的工作程序沖突。

(三)團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)文化的沖擊是顯而易見(jiàn)的，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從等級(jí)森嚴(yán)的職能組織形式改造成為等級(jí)界限模糊的矩陣式組織，或者不形成矩陣結(jié)構(gòu)，而將原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化，這樣都會(huì)影響到企業(yè)原有結(jié)構(gòu)的既得利益者的不滿，這種不滿非?？赡苡绊懙秸麄€(gè)企業(yè)的士氣，因此，企業(yè)的管理者在推行企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中一定要處理好企業(yè)原有的層級(jí)文化向新的團(tuán)隊(duì)文化的轉(zhuǎn)變。通常采取的措施包括:11在推行企業(yè)項(xiàng)目管理之前向全體員工進(jìn)行充分有效的宣傳;21妥善處理原有領(lǐng)導(dǎo)職位的轉(zhuǎn)崗問(wèn)題，盡量減少職位變化給企業(yè)帶來(lái)的波動(dòng);31對(duì)全體員工進(jìn)行項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn);41更新人員考核辦法以強(qiáng)調(diào)集體合作，以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為考核的指標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作;51在企業(yè)中推行平等合作的工作觀念，消除過(guò)分嚴(yán)格的企業(yè)等級(jí)觀念。

(四)有效合理的授權(quán)體系項(xiàng)目管理的運(yùn)作是通過(guò)公司高層管理者對(duì)項(xiàng)本論

目經(jīng)理的授權(quán)進(jìn)行的，由于項(xiàng)目通常牽涉到項(xiàng)目委托人、業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理等多方面的利益，而項(xiàng)目經(jīng)理只能調(diào)動(dòng)本組織內(nèi)部的資源，因此，項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)擔(dān)的責(zé)任要大于他所擁有的權(quán)力。在實(shí)際的項(xiàng)目管理運(yùn)作中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的“度”非常難以把握，一方面項(xiàng)目經(jīng)理要有足夠的權(quán)限來(lái)獲取所需要的資源完成項(xiàng)目;另一方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)多的授權(quán)又會(huì)影響到其他組織的利益，高層管理者也會(huì)由此失去對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格監(jiān)管和控制。因此，建立一個(gè)有效而合理的授權(quán)體系就是非常重要的。管理者首先要決定應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授予什么樣的權(quán)力，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理具有決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人事權(quán)，一定額度下的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)，緊急事件處理權(quán)。而以下的權(quán)力是不應(yīng)該授予項(xiàng)目經(jīng)理的:合同文件簽署權(quán)，項(xiàng)目標(biāo)價(jià)談判權(quán)，超過(guò)項(xiàng)目總價(jià)一定比例(由公司根據(jù)實(shí)際情況制定)的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)。總的來(lái)說(shuō)，授權(quán)的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)該僅限于完成項(xiàng)目交付成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權(quán)力都不應(yīng)該授予項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)的責(zé)任則包括:在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種爭(zhēng)端，指導(dǎo)督促團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的工作，與項(xiàng)目各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，密切跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。建立有效的授本論權(quán)體系對(duì)于順利實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，管理者應(yīng)該在對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的詳細(xì)研究基礎(chǔ)上，根據(jù)授權(quán)的原則制定授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。

(五)以矩陣式為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)就專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目型公司而言，最通常的組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，即公司按照項(xiàng)目來(lái)設(shè)置不同的部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目唯一的領(lǐng)導(dǎo)者，為項(xiàng)目的目標(biāo)負(fù)責(zé)，這種方式的好處在于目標(biāo)明確、利于項(xiàng)目控制和全面型人才的成長(zhǎng)，但同時(shí)也會(huì)造成機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置和資源閑置、不利于企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高、不穩(wěn)定等缺點(diǎn)。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)適合于建筑、研發(fā)、軍事工業(yè)等項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化比較強(qiáng)的行業(yè)。對(duì)于進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目式組織最大的問(wèn)題就在于對(duì)資源的浪費(fèi)和團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，因此更多的是采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，也就是在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理從各個(gè)職能部門(mén)抽調(diào)項(xiàng)目成員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，職能經(jīng)理注重對(duì)項(xiàng)目效率的評(píng)估，而項(xiàng)目經(jīng)理則注重對(duì)項(xiàng)目效果的最終獲得。矩陣式組織結(jié)構(gòu)最大程度體現(xiàn)了項(xiàng)目管理組織柔性的特點(diǎn)，項(xiàng)目在結(jié)束后成員回到各自所在的職能部門(mén)，在項(xiàng)目進(jìn)展中嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的方法執(zhí)行和考核，確保每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一些大型的公司來(lái)說(shuō)，采用企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要措施是建立項(xiàng)目技術(shù)支持部。大型企業(yè)通常同時(shí)面臨多項(xiàng)目的任務(wù)環(huán)境，而且這些項(xiàng)目投資大，工序復(fù)雜，在這樣的情況下，建立項(xiàng)目技術(shù)支持部是非常必要的。項(xiàng)目技術(shù)支持部是獨(dú)立的職能部門(mén)，該部門(mén)由熟練掌握項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員組成，面向整個(gè)企業(yè)提供

(六)強(qiáng)有效的溝通平臺(tái)企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業(yè)的內(nèi)部需要形成有效的溝通系統(tǒng)，企業(yè)的信息化在這個(gè)方面是一個(gè)非常重要的任務(wù)，具體來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚?xiàng)目監(jiān)控的軟件化。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)項(xiàng)目溝通的及時(shí)和順利進(jìn)行，同時(shí)還可以在每個(gè)時(shí)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)維度的全方位及時(shí)監(jiān)控。對(duì)于企業(yè)與外部的關(guān)系來(lái)說(shuō)，有效的溝通就更為重要了。根據(jù)調(diào)查研究顯示，項(xiàng)目管理失敗的一個(gè)很重要的原因就是客戶(hù)需求的變動(dòng)導(dǎo)致的項(xiàng)目范圍①的變動(dòng)，產(chǎn)生這種變動(dòng)的原因可能有以下兩種:11不正確的需求定義。也就是說(shuō)客戶(hù)在項(xiàng)目初期對(duì)于自己項(xiàng)目的目標(biāo)沒(méi)有本質(zhì)上的理解，而在項(xiàng)目開(kāi)始之后才發(fā)現(xiàn)按既定的做法不能解決自己目前的問(wèn)題，因此提出變更項(xiàng)目范圍。通常在這種情況下，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到一定程度，重新變更項(xiàng)目范圍不論是從成本上說(shuō)還是從組織的士氣上來(lái)說(shuō)都是非常不利的。要防止這種情況的出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目的初期與客戶(hù)充分地溝通、合作，透徹地了解客戶(hù)真正的需求，為客戶(hù)提供真正滿足需求的項(xiàng)目服務(wù)。21項(xiàng)目所處的環(huán)境發(fā)生變化，需求變更在所難免。在這種情況下，企業(yè)項(xiàng)目組織要做的就是隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，定期向客戶(hù)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況并聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與客戶(hù)及監(jiān)理方進(jìn)行聯(lián)席會(huì)議合作，獲得客戶(hù)的理解和支持。這樣即使項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，也可以通過(guò)比較穩(wěn)妥的方式獲得客戶(hù)和監(jiān)理方的支持。

(七)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于采用企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，最重要的是項(xiàng)目管理理念在企業(yè)中的推廣，同時(shí)，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理也是必不可少的。要切實(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，企業(yè)需要擁有一批具有項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技能的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)應(yīng)該在企業(yè)項(xiàng)目管理推行之前就開(kāi)始進(jìn)行，通常許多企業(yè)要求項(xiàng)目經(jīng)理持有項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)或者具有相當(dāng)?shù)膹臉I(yè)時(shí)間，這些證書(shū)或經(jīng)驗(yàn)表明了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)的掌握程度和他們對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)級(jí)別，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)運(yùn)用的人力保障。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)的運(yùn)用還需要信息化的支持，目前多數(shù)企業(yè)采用的MIS系統(tǒng)和項(xiàng)目管理專(zhuān)用軟件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目文件的傳遞和項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤，這些軟件系統(tǒng)使用了項(xiàng)目管理中絕大部分的常用技術(shù)，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施通常能起到事半功倍的作用，作為企業(yè)項(xiàng)目管理的技術(shù)平臺(tái)，國(guó)內(nèi)外都有許多廠商生產(chǎn)這樣的軟件系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適自身情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。

三、結(jié)論實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的震蕩，但企業(yè)項(xiàng)目管理同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):11更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策;21對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加嚴(yán)格的監(jiān)控;31更柔性的組織結(jié)構(gòu);41以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式;51促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng);61促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。作為一種新興的管理趨勢(shì)，企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的應(yīng)用中還并不廣泛。然而通過(guò)本文我們可以看到，企業(yè)項(xiàng)目管理具有相當(dāng)廣闊的應(yīng)用前景，能夠在多方面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)可以根據(jù)自身的情況對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行改造以適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理方法的要求，擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

注釋:①項(xiàng)目范圍:為交付符合規(guī)格的最終成果而必須完成的工作。(PMBOK，2000edition，P51)參考文獻(xiàn):

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從企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略可以是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也可以是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要的來(lái)源。企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略一方面應(yīng)該與企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)，另一方面，也應(yīng)該符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。確保企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素有：人員選擇、薪酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)。下面主要從以下幾個(gè)方面分析：

（一）制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略

循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施在一定程度上改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也改變了企業(yè)人力資源管理的劣勢(shì)。因此，必須在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源的新特點(diǎn)，制定新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的主體是政府，政府和行業(yè)部門(mén)應(yīng)該大力提倡資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的宣傳，通過(guò)教育的力量加強(qiáng)人們和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)具有環(huán)保意識(shí)的人才。為了在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)人力資源從事節(jié)約資源和清潔生產(chǎn)的技術(shù)能力。另外，還要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)，也提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的駕馭能力。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

（二）制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公司政策和保證制度

公司的政策在公司發(fā)展過(guò)程中非常重要，因此需要制定科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公司政策和保證制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息溝通渠道，及時(shí)了解國(guó)家的環(huán)保政策和經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策、法規(guī)動(dòng)態(tài)這些都是重點(diǎn)信息，應(yīng)該根據(jù)政府對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和政策，制定科學(xué)合理的公司政策和保證制度?，F(xiàn)代社會(huì)是資源節(jié)約型和環(huán)保型社會(huì)，應(yīng)該結(jié)合社會(huì)背景，促進(jìn)企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)行效果，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造新的條件嗎，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理模式變革中的職能。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的教育宣傳，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)。遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。建立專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的工作，鼓勵(lì)這些組織進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，把這些創(chuàng)新成果應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定全面的薪酬制度

為了促進(jìn)企業(yè)制度對(duì)人力資源部門(mén)的激勵(lì)，確保企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有效進(jìn)行，應(yīng)該制定全面、科學(xué)的薪酬制度。促進(jìn)薪酬制度在企業(yè)發(fā)展和人力資源中的制約和激勵(lì)作用。第一、在制定企業(yè)薪酬制度時(shí)，應(yīng)考慮到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定新的企業(yè)薪酬管理目標(biāo)提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源的協(xié)調(diào)和配置作用。第二、建立系統(tǒng)和全面的工作效績(jī)考核體系，把這個(gè)體系和薪酬管理系統(tǒng)相結(jié)合，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)薪酬管理中的作用。對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)員工可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高企業(yè)員工對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)同程度，激發(fā)他們參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性。

二、結(jié)束語(yǔ)

篇6

在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)家，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類(lèi)。可以看出，無(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前存在的問(wèn)題的分析，找出傳統(tǒng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的缺陷和不足，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想，建立一套完善科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本的全面、全過(guò)程、適時(shí)控制。

二、建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的必要性

（一）從施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來(lái)看施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本管理有其自身的特點(diǎn)。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)。

（二）從目前項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題來(lái)看

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下方面：

（1）傳統(tǒng)的成本管理的著重點(diǎn)主要是放在對(duì)施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費(fèi)等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等其它三個(gè)環(huán)節(jié)，但它們都只是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內(nèi)，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。

（2）企業(yè)成本管理的電算化設(shè)備還較落后。電算化成本管理系統(tǒng)的運(yùn)用仍在一般層次上徘徊。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅會(huì)使用計(jì)算機(jī)處理記錄一些成本業(yè)務(wù)，但在開(kāi)發(fā)應(yīng)用上尚有差距。隨著影響施工成本升降因素的不斷提高，企業(yè)各成本部門(mén)所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設(shè)備進(jìn)一步完善。

（3）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，近年來(lái)，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級(jí)管理（公司、分公司、施工隊(duì)），時(shí)而二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部）。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒保留項(xiàng)目都，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來(lái)了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識(shí)上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過(guò)分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛猩a(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購(gòu)權(quán)等。

（4）項(xiàng)目成本控制乏力。例如項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比；項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)一定難度。

（5）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)；工程預(yù)算滯后，開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性；主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不穩(wěn)定性。

（三）從建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的作用來(lái)分析

通過(guò)以上分析，我覺(jué)得有必要建立項(xiàng)目成本管理體系，來(lái)解決已存在的問(wèn)題，達(dá)到以下目的：

（1）建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成好施工項(xiàng)目管理；

（2）明確各部門(mén)及員工的權(quán)利和責(zé)任，尤其是成本責(zé)任，建立成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)人，做到全面成本控制；

（3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，即做到事前預(yù)測(cè)控制，事中核算控制，事后分析控制，達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的狀態(tài)。

總之，最后通過(guò)這一系列的措施要建立一套合理完善的項(xiàng)目成本控制體系，使項(xiàng)目成本管理得到全面、全過(guò)程、適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的施工效益。

三、建立合理的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的原則

（一）全面控制原則全面控制包括全員和全過(guò)程控制。

（二）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析。

（三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

篇7

從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，信息化企業(yè)的項(xiàng)目管理在當(dāng)前還有這諸多問(wèn)題有待解決，其中管理體制方面的問(wèn)題比較突出。主要體現(xiàn)在管理的層次以及管理的幅度和體制較為復(fù)雜。由于受到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響，項(xiàng)目通常會(huì)受到指令性項(xiàng)目的約束這些體制問(wèn)題對(duì)信息化企業(yè)的項(xiàng)目管理形成了一股阻礙力量，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在信息化企業(yè)項(xiàng)目的人力資源管理方面的問(wèn)題，信息化企業(yè)項(xiàng)目管理主要是以高層次技術(shù)人員為主的居多，并是一種智力密集型的組織，這一特性從另一方面也說(shuō)明了信息化企業(yè)項(xiàng)目管理是以人為核心的。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，以人為核心的現(xiàn)代化管理思想還沒(méi)有得到真正確立，項(xiàng)目成員參與管理的要求還沒(méi)有得到滿足，在人員的安排上以及使用上存在著不合理現(xiàn)象，對(duì)人員的培訓(xùn)也有待加強(qiáng)，項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)合作精神得不到充分體現(xiàn)。

2信息化企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的優(yōu)化策略探究

針對(duì)以上的問(wèn)題，必須要能夠立足根本，有針對(duì)性地進(jìn)行解決。首先要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵堡壘，所以，信息化企業(yè)項(xiàng)目的管理也要能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)制定適合的戰(zhàn)略規(guī)劃。在和其他的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中，也要能夠和合作伙伴尤其是客戶(hù)間構(gòu)建知識(shí)共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這樣對(duì)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)起到很好的促進(jìn)作用。其次，要對(duì)項(xiàng)目管理的體制實(shí)行改革，開(kāi)發(fā)基于項(xiàng)目的管理并創(chuàng)建項(xiàng)目管理文化?？蓮穆毮芙?jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任當(dāng)中對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施進(jìn)行了解。從實(shí)際來(lái)看，職能經(jīng)理的主要職責(zé)是保證想能夠選中承擔(dān)的項(xiàng)目提供充足的資源，項(xiàng)目和職能經(jīng)理訂立利潤(rùn)目標(biāo)并以從職能經(jīng)理處得到資源供給以及其他的支持作為回報(bào)。而項(xiàng)目經(jīng)理則是對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理。所以在這一基礎(chǔ)上就需要項(xiàng)目經(jīng)理極力促成項(xiàng)目以及組織間契約，并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。再者，要能夠推動(dòng)扁平化的改革，加強(qiáng)企業(yè)的民主制度的建設(shè)，將傳統(tǒng)的官僚僵化體制進(jìn)行打破，實(shí)施矩陣式的管理制度。扁平化的組織結(jié)構(gòu)在的主要優(yōu)勢(shì)是不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理協(xié)成本得以降低，還能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。同時(shí)，能夠樹(shù)立以人為中心的現(xiàn)代人力資源管理的理念，鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，建立學(xué)習(xí)型的組織以及項(xiàng)目工作人員的晉升渠道。最后，推動(dòng)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的開(kāi)展，引進(jìn)國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度，推動(dòng)大學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)位的培養(yǎng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化以及體系化。在具體的措施上，設(shè)置基本的管理控制，標(biāo)準(zhǔn)一致化實(shí)施過(guò)程，使項(xiàng)目過(guò)程達(dá)到可預(yù)測(cè)化，并要不斷的優(yōu)化項(xiàng)目的過(guò)程以及建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行全員培訓(xùn)［3］。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對(duì)市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類(lèi)型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。

二、投資項(xiàng)目的選擇

企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇決不是漫無(wú)目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行項(xiàng)目選擇。沒(méi)有方向性的項(xiàng)目選擇不但浪費(fèi)大量的財(cái)力、物力，而且往往無(wú)法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項(xiàng)目，錯(cuò)失良好的投機(jī)時(shí)機(jī)。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，必然會(huì)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類(lèi)型以覆蓋更多的細(xì)分市場(chǎng)。無(wú)論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項(xiàng)目信息；與此相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場(chǎng)，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進(jìn)行投資。但這種投資并不意味著四處開(kāi)花，毫無(wú)方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。

2、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目選擇

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲(chǔ)備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實(shí)力。無(wú)論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴(kuò)張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過(guò)大，否則品牌影響力就無(wú)法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才儲(chǔ)備，則需要進(jìn)一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷(xiāo)售人才充足的企業(yè)則適合新市場(chǎng)的開(kāi)拓。由此可見(jiàn)，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。

3、基于企業(yè)投資能力的項(xiàng)目選擇

企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實(shí)力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項(xiàng)目規(guī)模的確定包括兩個(gè)方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實(shí)際的。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度，企業(yè)不可能將所有的資源投資于某一個(gè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是致命性的，一旦項(xiàng)目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場(chǎng)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項(xiàng)目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當(dāng)大的差距。市場(chǎng)規(guī)模決定著項(xiàng)目發(fā)展的空間，進(jìn)而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)項(xiàng)目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準(zhǔn)確地界定了項(xiàng)目投資規(guī)模的臨界點(diǎn)。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項(xiàng)目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項(xiàng)目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費(fèi)。

三、投資項(xiàng)目的可行性研究

可行性研究是整個(gè)項(xiàng)目投資的核心部分，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報(bào)告應(yīng)該做到對(duì)項(xiàng)目的前景和項(xiàng)目未來(lái)的運(yùn)行軌跡作出精確的估算，從而保證項(xiàng)目決策的成功率。

可行性研究有三種類(lèi)型：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機(jī)會(huì)研究的主要任務(wù)是為項(xiàng)目投資方向提出建議，即在一個(gè)確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項(xiàng)目，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)；初步可行性研究的主要任務(wù)是對(duì)機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進(jìn)行下一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究更多的是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等要素給出粗略的評(píng)價(jià)，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補(bǔ)充分，評(píng)價(jià)局限于定性的層次，無(wú)法精確的描述項(xiàng)目前景。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究才是整個(gè)項(xiàng)目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要素給出完整的定量分析，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段，是項(xiàng)目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究包括項(xiàng)目前景預(yù)測(cè)、技術(shù)方案評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容，每個(gè)部分都擁有許多成熟的行之有效的評(píng)價(jià)方法和工具，本文不欲對(duì)此做簡(jiǎn)單的羅列，而將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一般而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，但往往忽略了以下幾個(gè)方面的因素，從而影響了評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。首先，我們?cè)诶脝我蛩仫L(fēng)險(xiǎn)分析中所確定的相關(guān)性以及根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性所確定的權(quán)重進(jìn)行多因素組合分析時(shí)，忽略了各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，從而影響了整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

其次，我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)只局限于項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)分析，而忽視了企業(yè)同時(shí)投資的多項(xiàng)目之間，甚至是項(xiàng)目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。這關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散的有效性。

因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，必須要對(duì)各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性進(jìn)行合理的估算，以準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從整體上提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、項(xiàng)目能力分析

項(xiàng)目能力分析同樣是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實(shí)際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，因?yàn)檫@兩個(gè)方面是最為直觀，同時(shí)也是無(wú)法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。

管理能力在項(xiàng)目可行性研究中容易被忽視，一方面是因?yàn)楣芾砟芰Ρ旧砭蜔o(wú)法準(zhǔn)確的度量。另一方面，項(xiàng)目本身對(duì)企業(yè)管理能力的要求更是一個(gè)模糊的概念。評(píng)價(jià)上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過(guò)度自信地評(píng)價(jià)自身的管理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對(duì)某些項(xiàng)目而言，管理能力往往比技術(shù)能力更為重要。這是因?yàn)楣芾硪彩巧a(chǎn)力，管理決定著技術(shù)成果能否成功的實(shí)現(xiàn)商品化。

我們?cè)谶M(jìn)行資金能力分析時(shí)，注重的是企業(yè)的資金實(shí)力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項(xiàng)目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項(xiàng)目所需資金量的同時(shí)還需考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求。同時(shí)，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項(xiàng)目資金的使用能力。對(duì)于自身業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，如果新增投資項(xiàng)目有著同樣的狀況必然會(huì)進(jìn)一步惡化企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性。而對(duì)于負(fù)債率過(guò)高的企業(yè)，不適合投資建設(shè)期長(zhǎng)、資金回收慢的項(xiàng)目。

3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，并用這些指標(biāo)作為判別項(xiàng)目取舍的依據(jù)。

凈現(xiàn)值法的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對(duì)投資運(yùn)轉(zhuǎn)期間貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的考慮。其最常用同時(shí)也最完善的做法莫過(guò)于利用經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)值。然而，在實(shí)際中，一項(xiàng)投資的實(shí)施除了能帶來(lái)一定的凈現(xiàn)金流量外，還會(huì)帶來(lái)其他無(wú)形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對(duì)傳統(tǒng)方法的補(bǔ)充和糾正，實(shí)物期權(quán)法在項(xiàng)目可行性研究中被越來(lái)越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項(xiàng)目的每一步投資看作一個(gè)期權(quán)，項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的除了直接的經(jīng)濟(jì)收益外還包括對(duì)進(jìn)一步投資或在新的領(lǐng)域發(fā)展的期權(quán)。例如，對(duì)一項(xiàng)新技術(shù)的投資，目前來(lái)看經(jīng)濟(jì)效益不佳，但如果不投資，企業(yè)或許就永遠(yuǎn)失去了在這一技術(shù)路線上的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此這一項(xiàng)目的投資意味著企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了一份未來(lái)繼續(xù)投資的機(jī)會(huì)和權(quán)利。

四、投資項(xiàng)目的決策

投資項(xiàng)目的決策包括對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的取舍和多個(gè)項(xiàng)目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。

對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)需要考察的是項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率是否能夠達(dá)到要求，相對(duì)于企業(yè)籌資成本，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項(xiàng)目投資所帶來(lái)的期權(quán)價(jià)值以及項(xiàng)目投資所帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

現(xiàn)行的教學(xué)管理存在諸多制度約束，使建筑技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)和生產(chǎn)時(shí)矛盾突出。如一場(chǎng)真正意義的工程造價(jià)實(shí)務(wù)操作考試需要至少6個(gè)小時(shí)，而現(xiàn)行的考試一般就是2個(gè)小時(shí)；教學(xué)管理要求一個(gè)教師一個(gè)班級(jí)，地點(diǎn)、時(shí)間、教師三者均要固定，這讓測(cè)量野外實(shí)操課程的難度加大；到企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)就更加與學(xué)校的學(xué)分制教學(xué)管理存在矛盾。這些因素讓實(shí)踐教學(xué)的運(yùn)行非常被動(dòng)。

二、構(gòu)建高職建筑技術(shù)專(zhuān)業(yè)基于實(shí)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)踐教學(xué)體系

（一）搭建基于建筑企業(yè)實(shí)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行平臺(tái)

基于建筑企業(yè)實(shí)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行需要校企合作，共同搭建良性運(yùn)行平臺(tái)。校企合作雙方共同就項(xiàng)目的合作成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，對(duì)運(yùn)行進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織；對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行合作制定系列的管理制度，包括校企合作進(jìn)行人員的互聘制度、經(jīng)費(fèi)管理制度、教學(xué)中承擔(dān)項(xiàng)目的管理制度、耗材管理制度等，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從源頭上保障項(xiàng)目從企業(yè)派發(fā)到學(xué)校后的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員能夠順利圍繞項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)生產(chǎn)，重點(diǎn)解決傳統(tǒng)的教學(xué)管理與企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的矛盾；建立項(xiàng)目生產(chǎn)利益合理分配機(jī)制，通過(guò)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，讓企業(yè)愿意將部分項(xiàng)目外包到學(xué)校、校方在接受企業(yè)支付的勞務(wù)費(fèi)用上不至于太吃虧，形成利益共贏機(jī)制，保障企業(yè)實(shí)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行。

（二）重構(gòu)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)

高等職業(yè)院校在教學(xué)過(guò)程中大多以建筑五大員的各個(gè)崗位要求作為課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，許多教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)在參考內(nèi)容和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)本身的一個(gè)共同的特點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)具體且合理，但教學(xué)過(guò)程很難達(dá)到。因此，在教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)的制定上應(yīng)進(jìn)行改革，重構(gòu)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)，以各個(gè)課程對(duì)應(yīng)的教學(xué)具體內(nèi)容所能完成的企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，制定具體課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)體系，最終讓教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)務(wù)項(xiàng)目的能力要求相銜接。

（三）建立校企合作的項(xiàng)目分工機(jī)制

建筑技術(shù)企業(yè)實(shí)務(wù)項(xiàng)目的完成需要團(tuán)隊(duì)合作完成，具體包括專(zhuān)業(yè)工程師、部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人，需要共同合作才能完成一個(gè)建筑實(shí)務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)。對(duì)于建筑實(shí)務(wù)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，所涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和部門(mén)非常多，對(duì)于處在市場(chǎng)主體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成果負(fù)法律責(zé)任。職業(yè)院校建筑技術(shù)專(zhuān)業(yè)是人才培養(yǎng)基地，而不是產(chǎn)品生產(chǎn)基地，校企合作雙方在面對(duì)實(shí)務(wù)工程時(shí)，建筑企業(yè)當(dāng)然選擇的是保守和有側(cè)重地進(jìn)行分工合作。建立校企合作的有效分工機(jī)制，對(duì)于學(xué)生的技能培養(yǎng)具有重要意義。在進(jìn)行分工的過(guò)程中，將一些標(biāo)準(zhǔn)化的、可以使用通用軟件進(jìn)行操作的實(shí)體項(xiàng)目分工給學(xué)校，讓專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行操作，當(dāng)然必須由企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行任務(wù)分工，并且派駐技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，建立校企合作分工的合作機(jī)制，讓學(xué)生在實(shí)體項(xiàng)目操作中踐行由企業(yè)人員主導(dǎo)的“做中教、做中學(xué)”的業(yè)務(wù)操作產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)踐學(xué)習(xí)模式。學(xué)校在接收到企業(yè)的業(yè)務(wù)分工任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體時(shí)間要求，靈活安排教學(xué)內(nèi)容。在內(nèi)容安排上，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，將建筑行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)包作為教學(xué)內(nèi)容，如工程造價(jià)的鋼筋抽樣項(xiàng)目可作為工程造價(jià)相關(guān)課程的課內(nèi)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，工地的測(cè)量放線可以作為建筑工程測(cè)量課程的實(shí)踐內(nèi)容等。這些項(xiàng)目以專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)內(nèi)容為前提，以提升學(xué)生實(shí)務(wù)操作能力為重點(diǎn)，可以為企業(yè)節(jié)約大量的人力和物力，合理的項(xiàng)目合作分工機(jī)制能有效實(shí)現(xiàn)校企合作雙贏。

（四）實(shí)施以工作室為主導(dǎo)的教學(xué)組織模式

高職院校與企業(yè)對(duì)接最終會(huì)落實(shí)為學(xué)生能力培養(yǎng)的對(duì)接，特別是職業(yè)能力的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，在職業(yè)能力培養(yǎng)體系制定過(guò)程中，圍繞企業(yè)實(shí)務(wù)操作能力為重點(diǎn)的實(shí)訓(xùn)體系構(gòu)建成為重點(diǎn)對(duì)象，在系統(tǒng)中，行之有效的當(dāng)推頂崗實(shí)習(xí)。但由于頂崗實(shí)習(xí)受時(shí)間、地域和企業(yè)場(chǎng)地的限制，不能有效對(duì)眾多學(xué)生實(shí)施，很多院?？紤]將企業(yè)頂崗項(xiàng)目通過(guò)建立校企合作機(jī)制，以工作室或者其他形式將企業(yè)項(xiàng)目位移到職業(yè)院校，從而形成基于工作室為主體的校中企式的企業(yè)項(xiàng)目教學(xué)組織模式。企業(yè)教學(xué)項(xiàng)目的運(yùn)行以項(xiàng)目生產(chǎn)為中心任務(wù)，校企合作進(jìn)行真實(shí)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)生產(chǎn)，學(xué)生轉(zhuǎn)換角色，成為實(shí)習(xí)生甚至準(zhǔn)員工，因此在進(jìn)行教學(xué)組織時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目生產(chǎn)的特殊性，同時(shí)又必須考慮教學(xué)的持續(xù)。建筑施工企業(yè)外包的項(xiàng)目大部分是一些不受地點(diǎn)和條件限制的項(xiàng)目，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)韧緩竭M(jìn)行任務(wù)派發(fā)，但具體組織項(xiàng)目任務(wù)生產(chǎn)中必須考慮圖紙、加密鎖等特殊環(huán)境和條件。在進(jìn)行教學(xué)組織時(shí)，最佳的方案是設(shè)計(jì)教室和工作室合一的實(shí)訓(xùn)條件，學(xué)習(xí)的教室和進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的工作室在一起。在教學(xué)組織中，應(yīng)體現(xiàn)職業(yè)教育特色，以職業(yè)技能的培養(yǎng)為主線，實(shí)施以工作室為主導(dǎo)的教學(xué)組織模式，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中，始終有相關(guān)的建筑崗位生產(chǎn)環(huán)境，這樣便實(shí)現(xiàn)了崗位從企業(yè)轉(zhuǎn)移到了學(xué)校課堂，職業(yè)有效有可能組織項(xiàng)目業(yè)務(wù)。同時(shí)，圈定部分教室面積作為普通的教學(xué)區(qū)，把教室設(shè)計(jì)為理實(shí)一體的實(shí)訓(xùn)教學(xué)場(chǎng)所，學(xué)生正常上課和部分學(xué)生開(kāi)展建筑企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)均可兼顧，還可以克服加密鎖、軟件、電腦等相關(guān)資源的緊缺，讓教學(xué)變成真正的理實(shí)一體化教學(xué)。

（五）進(jìn)行教材改革，以項(xiàng)目實(shí)務(wù)資料作為教材主要內(nèi)容

傳統(tǒng)教材均以出版社出版的紙質(zhì)教材為主導(dǎo)，在使用過(guò)程中，總會(huì)受到編者所在地域的各種限制，如編寫(xiě)工程造價(jià)相關(guān)教材的作者總會(huì)以當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ潭~為例子進(jìn)行教材的編寫(xiě)，這樣勢(shì)必會(huì)影響建筑技術(shù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的質(zhì)量；同時(shí)，教材在使用中比較狹隘，很多職業(yè)學(xué)生雖有教材，但教材教師從來(lái)不用，教師很難找到一本比較適合自己課程和教學(xué)風(fēng)格的教材?；谄髽I(yè)實(shí)務(wù)項(xiàng)目，教材改革勢(shì)在必行，要重新對(duì)教材進(jìn)行體系設(shè)計(jì)，將軟件、實(shí)務(wù)操作單、實(shí)訓(xùn)條件等納入教材范圍，自主設(shè)計(jì)實(shí)踐教材，避免出現(xiàn)以講授型為主的常規(guī)教材，將項(xiàng)目任務(wù)單、工程資料、施工日志等作為教材的主要內(nèi)容，將實(shí)操內(nèi)容進(jìn)行分解授課，讓學(xué)生真正做到學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作內(nèi)容對(duì)接，“學(xué)習(xí)=實(shí)習(xí)”。作者所在的濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院以建筑施工技術(shù)課程作為實(shí)施對(duì)象，試點(diǎn)進(jìn)行教材改革，具體方案為：以某典型實(shí)際工程為對(duì)象，對(duì)其設(shè)計(jì)建筑施工技術(shù)的各個(gè)部分進(jìn)行拆解，將傳統(tǒng)的施工技術(shù)課程必備的課程內(nèi)容進(jìn)行拆分，實(shí)現(xiàn)知識(shí)模塊分解并與實(shí)際工程對(duì)接，在授課過(guò)程中，將這些內(nèi)容與虛擬仿真聲像軟件相互配合，并結(jié)合實(shí)體的建筑工程項(xiàng)目，讓學(xué)生在多模態(tài)的環(huán)境中完成施工工藝的學(xué)習(xí)和施工知識(shí)的領(lǐng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了枯燥的理論學(xué)習(xí)向?qū)崉?wù)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，學(xué)生的職業(yè)能力得到巨大的提高。因此，以建筑實(shí)務(wù)項(xiàng)目為主導(dǎo)的教材改革，讓工程實(shí)務(wù)資料進(jìn)入課堂學(xué)習(xí)和課后聯(lián)系，共同構(gòu)成實(shí)務(wù)實(shí)踐的重要載體。對(duì)教材的改革是實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)的重要的基礎(chǔ)條件。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

降水不足，地表徑流下降，農(nóng)作物、牧草等因缺水而導(dǎo)致減產(chǎn)是干旱的最直接的表現(xiàn)形式。干旱越嚴(yán)重濃作物和牧草等減產(chǎn)就越嚴(yán)重。農(nóng)作物和牧草等對(duì)畜牧業(yè)有著舉足輕重的作用。牛羊等的食物來(lái)源就是農(nóng)作物、牧草等。如果這些減產(chǎn)那飼料就會(huì)嚴(yán)重不足這就嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)氣候畜牧業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面油于牧草等的減少，飼料成本升高，奶牛產(chǎn)奶量減少儲(chǔ)、雞等對(duì)高溫的不適應(yīng)，死亡時(shí)常發(fā)生莊理不適現(xiàn)象表現(xiàn)明顯并且產(chǎn)蛋量明顯下降。干旱對(duì)畜牧養(yǎng)殖最大的影響就是因牧草、農(nóng)作物等的減產(chǎn)而導(dǎo)致飼料成本的升高，并且導(dǎo)致牧草營(yíng)養(yǎng)成分不全面從而嚴(yán)重阻礙畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

2自然災(zāi)害

因?yàn)榈卣?，?duì)人和動(dòng)物有害的細(xì)菌、病毒等大量繁衍并且大范圍的傳播。從而導(dǎo)致動(dòng)物的大量生病和死亡周此畜牧養(yǎng)殖受到巨大的損失。通常采取以下幾項(xiàng)措施將損失降到最小:

①要對(duì)死亡動(dòng)物進(jìn)行及時(shí)的無(wú)害化處理，家禽糞便污水及動(dòng)物尸體的處理尤為重要。死亡畜禽體內(nèi)帶有大量的病菌河以將其深埋或焚燒。

②要在受災(zāi)地區(qū)進(jìn)行大面積、全方位肖毒。地震過(guò)后，災(zāi)區(qū)連續(xù)幾天降雨死亡畜禽隨水流動(dòng)造成水污染嚴(yán)重。為了消滅病原體，tn斷傳播途徑保障人和畜禽的健康就要做好災(zāi)后消毒工作。

③要嚴(yán)抓動(dòng)物的飼料肪止病從口入。災(zāi)區(qū)連續(xù)的降雨會(huì)導(dǎo)致飼料的霉變甚至產(chǎn)生毒性周而災(zāi)后的動(dòng)物飼料一定要嚴(yán)格把關(guān)要選取干凈、衛(wèi)生合格的飼料。

并且要適當(dāng)?shù)脑黾訝I(yíng)養(yǎng)物質(zhì)特別是維生素和礦物質(zhì)等。雪災(zāi)地區(qū)隨著農(nóng)業(yè)氣候的回升，冰雪融化后容易導(dǎo)致高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、炭疽、鏈球菌病等多種動(dòng)物疫病的高發(fā)。因?yàn)檠?zāi)導(dǎo)致停水停電所以家畜飼養(yǎng)條件和營(yíng)養(yǎng)狀況不佳，導(dǎo)致家禽抗病能力減弱并且發(fā)病率也增加。又因?yàn)殡S著春季變暖大量候鳥(niǎo)遷徙，帶毒候鳥(niǎo)向家禽傳播疫情的可能大增。同時(shí)隨著河水解凍，水污染也越加嚴(yán)重這對(duì)水禽的飼養(yǎng)危害加大。農(nóng)業(yè)氣候洪災(zāi)過(guò)程中不少畜禽被水沖散、發(fā)病導(dǎo)致大量死亡。死亡的畜禽體內(nèi)攜帶大量的致病微生物郊果無(wú)害化處理不及時(shí)汪其腐爛發(fā)臭那么病菌會(huì)隨著水流、空氣擴(kuò)散、污染。這不僅導(dǎo)致環(huán)境污染嚴(yán)重，還容易引發(fā)人畜疫病暴發(fā)。例如耕牛吸血蟲(chóng)病、牛羊炭疽病、豬丹毒、豬鏈球菌病、豬肺疫、雞法式囊病、球蟲(chóng)病等。因而要及時(shí)處理死亡的畜禽并且全方位、徹底的消毒。

3全球變暖

全球變暖導(dǎo)致冰山融化，水資源結(jié)構(gòu)變化，災(zāi)害頻發(fā)。全球變暖對(duì)畜牧養(yǎng)殖的影響主要有以下幾點(diǎn):

①氣候?yàn)?zāi)害和病蟲(chóng)害導(dǎo)致飼料作物減產(chǎn)。氣候變暖使春季容易出現(xiàn)連續(xù)陰雨天氣影響農(nóng)作物的生長(zhǎng)，糧食作物因?yàn)楦邷?、干旱的雙重“打壓”，導(dǎo)致糧食作物的大幅度減產(chǎn)。

②家禽的生產(chǎn)性能下降。豬是恒溫動(dòng)物，因?yàn)槌掷m(xù)的高溫儲(chǔ)的代謝功能、糧食利用率、生產(chǎn)能力和抗病能力都將下降。高溫還對(duì)奶牛的泌乳功能產(chǎn)生影響使其泌乳量下降加%田0%。從而影響我國(guó)奶牛生產(chǎn)業(yè)的布局。另外，因?yàn)殡u的散熱功能差高溫同樣影響其生產(chǎn)性能。