導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)財務(wù)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．1由于施工多變因素多的問題

建筑施工企業(yè)在對資金進行管理的過程中，首先應(yīng)該做的就是對項目資金管理文件進行相應(yīng)的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經(jīng)濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關(guān)方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復(fù)雜的工序，多數(shù)在資金運作時，存在資金多頭開戶現(xiàn)象，導(dǎo)致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業(yè)之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對一些設(shè)備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，同時也會導(dǎo)致企業(yè)資金流動存在著風(fēng)險。對于這些情況，將會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時也到導(dǎo)致施工企業(yè)資金負擔(dān)不斷加重。

1．2由于施工墊資的問題

由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權(quán)利，通常都會想盡各種辦法來滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業(yè)主提出了關(guān)于墊資這一要求，施工企業(yè)沒有給予答應(yīng)，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業(yè)答應(yīng)業(yè)主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開的風(fēng)險。同時，施工企業(yè)為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發(fā)展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。

1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問題

因為建筑施工的企業(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負著數(shù)以百萬的經(jīng)濟負擔(dān)，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保證金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當(dāng)中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業(yè)身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

2．常見問題的解決方案

2．1對資金預(yù)算的管理加強

對建筑施工資金進行有效的管理，首先應(yīng)該讓施工資金預(yù)算在一定程度上具有合理性，同時也讓預(yù)算資金具有準確性，針對財務(wù)管理中心而言，應(yīng)該對預(yù)算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預(yù)算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對其進行相應(yīng)的考核，建立相應(yīng)的預(yù)算資金相關(guān)的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預(yù)算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預(yù)算資金在一定程度上編織成相關(guān)的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時候，相關(guān)工作人如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務(wù)管理中心來對其處理，不可自私對預(yù)算資金進行更改。并且財務(wù)管理中心在對預(yù)算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結(jié)合來出預(yù)算資金的文件。在此之外，因為施工企業(yè)的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務(wù)管理中心必須要對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進行調(diào)度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。

2．2對墊資的問題進行有效解決

為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應(yīng)該要對墊資問題的有關(guān)規(guī)定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關(guān)的法律法規(guī)。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業(yè)不僅僅要對合同內(nèi)容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結(jié)算程序進行詳細了解。如果沒有根據(jù)合同內(nèi)容來支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關(guān)法律對業(yè)主進行。通過我國建筑工程中有關(guān)法律法規(guī)，來要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉(zhuǎn)。

2．3對管理中心的工作效率進行加強

為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對財務(wù)管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務(wù)工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運轉(zhuǎn)。然而，對于施工企業(yè)中預(yù)算之外資金的去向，財務(wù)管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發(fā)票進行查看，這樣能夠有效的提高財務(wù)管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預(yù)防施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

3.總結(jié)

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關(guān)鍵詞:市政施工;企業(yè)管理;成本管理;經(jīng)營管理

前言

施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝,以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺行動,改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動權(quán)。其次要樹立效益第一的觀念。

1、努力提高人員素質(zhì),培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才

培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才,主要是從培養(yǎng)“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員開始。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價和上級有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算。同時又能按照上述資料與規(guī)定,結(jié)合工程施工條件、技術(shù)難易、工期長短、市場勞務(wù)與主要材料價格預(yù)測以及本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備特色和具體工程任務(wù)情況等諸多規(guī)定的可變因素,提出工程保本價位和符合當(dāng)時建筑市場行情的利潤期望值,供企業(yè)決策層確定標價的參數(shù)。

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭,人員的素質(zhì)是企業(yè)競爭力的主要因素。國有市政企業(yè)的用人機制不很合理,對于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制。民營、私營企業(yè)的高待遇和靈活的用人機制吸引了一大批高素質(zhì)的人才,這對本來就人才優(yōu)勢不足的城建企業(yè)特別是國有市政企業(yè)無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個別單位對經(jīng)營、技術(shù)人才用時重要,用過不要,對人才的重視沒有持續(xù)性。另外,國有市政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營性、技術(shù)性人員的工資報酬遠低于市場上的民營企業(yè)、事務(wù)所和房產(chǎn)公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識到這一問題,相繼出臺了有關(guān)的管理措施和獎勵辦法,提高了相應(yīng)人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調(diào)動了大家的積極性,但是改革的力度還要加強。

2、做好企業(yè)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

科學(xué)地進行工程投標是一門科學(xué),當(dāng)前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規(guī)范的競爭和不規(guī)則的運作,但隨著招投標法制的健全,這些違規(guī)操作將會得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環(huán)境下,如何組織好投標,爭取中標,是一件十分復(fù)雜的工作。我認為投標單位應(yīng)以良好的企業(yè)信譽、先進的施工方法、一流的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自身的競爭力,應(yīng)著重做好以下幾個方面:

2.1建立企業(yè)精干投標隊伍

投標的前期工作首先要認真做好資格預(yù)審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關(guān)部門依據(jù)招標文件針對工程規(guī)模、特點、中標機率、是否盈利等問題進行招標評審,確定是否參加投標。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套,選配一些精通預(yù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標知識、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強的骨干人員,并負責(zé)為決策層提供信息進行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標的權(quán)衡,最終完成投標文件。

2.2結(jié)合“企業(yè)定額”,做好工程預(yù)算

我們實施工程量清單招標,工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與傳統(tǒng)的“量價合一,固定取費”計價方式相比,有著完全不同的內(nèi)容。工程量清單報價,“量”是統(tǒng)一的,競爭的是“價”和“費”,這對施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即:

(1)工程實體消耗定額,包括構(gòu)成工程實體的人工、材料的定額消耗量;

(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉(zhuǎn),腳手架的合理搭設(shè)與拆除,機械規(guī)格的合理配置等措施性項目;

(3)分項工程建筑產(chǎn)品價格表,即建立詳細的材料數(shù)據(jù)庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬;

(4)工程費用定額,即其他直接費用和間接費用的詳細項目。施工企業(yè)的工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計算依據(jù),只有這樣,企業(yè)的報價才具有市場競爭力,才有利潤。

2.3結(jié)合工程特點,巧妙報價

通常在工程項目總報價基本確定后,適當(dāng)調(diào)整報價內(nèi)部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結(jié)賬的項目,其報價可適當(dāng)降低,前者如政府項目或銀行項目,后者如場地平整及土方開挖等;預(yù)計工程量會不斷增加的項目或設(shè)計圖紙不明確的項目,單價可適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時可以多獲利潤;工程內(nèi)容解說不清楚的項目或預(yù)計工程量可能減少的項目,其單價可適當(dāng)降低,工程結(jié)算時損失也會減少。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的,這些項目有的在施工中可能不做,也可能做的數(shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點和類似工程經(jīng)驗,分析確定其報價。

3、加強合同管理,努力做好施工項目合理索賠

隨著工程量清單報價法的實施,施工方要對工程量重新進行計算和審核,認真做好簽證。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面?，F(xiàn)在的工程大多實行固定價合同,結(jié)算時只能對設(shè)計變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內(nèi)涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。

3.1合同管理施工合同

合同管理施工合同是建設(shè)單位和施工企業(yè)在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術(shù)、經(jīng)濟文件,是工程概預(yù)算最終確定的重要保證。市政工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,投資大,同時受自然條件的影響大,合同執(zhí)行期長,合同內(nèi)容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質(zhì)量、造價等一般條款外,內(nèi)容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關(guān)系和因素。所以在簽訂合同時應(yīng)全面考慮,仔細斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要認真組織施工,保證按期按質(zhì)竣工,全面履行合同,由此才能全部結(jié)算工程價款,從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益,并贏得良好的信譽。

3.2索賠

索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出對某一有關(guān)資格、財務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求,是社會科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可說是一門“藝術(shù)”。在不規(guī)范的市場競爭中,施工企業(yè)往往處于弱勢、劣勢地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術(shù)規(guī)范和常理的要求,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見不鮮,針對這樣的業(yè)主,施工企業(yè)更應(yīng)做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料,如施工合同、圖紙、招標文件、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應(yīng)以書面形式通知業(yè)主,內(nèi)容一般為:

(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點、原因和具體情況的簡單描述。

(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。

(3)簡要說明對索賠事件的及時記錄,發(fā)展動態(tài)及對工程成本、工期、工程質(zhì)量帶來的不利因素和后果。

施工索賠首先要找準索賠事實和索賠依據(jù),其次要編寫強有力的索賠報告。索賠事件發(fā)生后,不但要有索賠的依據(jù)、事實和費用的計算,而且還要編寫出實事求是的索賠報告,數(shù)據(jù)要準確無誤,語言要婉轉(zhuǎn)恰當(dāng),文字要簡明扼要、條理清楚、重點突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件的緣由。

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、施工企業(yè)在財務(wù)管理方面現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)管理意識不強

絕大部分的施工企業(yè)對施工進度、施工質(zhì)量和施工任務(wù)承攬比較重視，認為抓好生產(chǎn)才是最重要的事情，卻忽略了財務(wù)管理在施工管理中的重要性，以為財務(wù)管理只進行事后算賬，要想提升經(jīng)濟效益就必須提高施工質(zhì)量，而不是光進行事后算賬就可以達到的。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員財務(wù)管理意識淡薄的情況下，未能認識到財務(wù)管理是一項綜合性非常強的管理形式，并且在企業(yè)管理各個方面都會有所體現(xiàn)，財務(wù)管理成果的好壞會對企業(yè)管理成敗予以直接體現(xiàn)。

（二）不健全的財務(wù)管理機制

只有通過財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度才能對財務(wù)行為加以規(guī)范，所以對財務(wù)管理制度予以不斷的健全就顯得非常重要，同時，這也是企業(yè)財務(wù)管理水平得以提升最有效和最直接的一種方式。盡管許多施工企業(yè)在財務(wù)管理方面都有自身的一些認識，但它們在進行管理之時往往只對會計基礎(chǔ)工作予以重視，而在財產(chǎn)分析、收入管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理方面都不能得到充分的體現(xiàn)。某些施工企業(yè)由于管理層權(quán)利的高度集中，導(dǎo)致監(jiān)督缺乏有效落實，從而弱化了財務(wù)在監(jiān)督方面的作用，在一定程度上造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足

在建設(shè)單位不斷拖欠工程款的情況下，使得施工企業(yè)債務(wù)呈不斷增大的態(tài)勢，普遍出現(xiàn)資產(chǎn)負載率高的情況，因此銀行不會輕易貸款給施工企業(yè)。除此之外，由于施工企業(yè)的行業(yè)利率普遍較低，使得稅后利潤留存很難滿足企業(yè)在資金增長方面的需求。上述原因就導(dǎo)致施工企業(yè)既不能從市場上獲得資金支持，同時也很難獲得銀行的貸款。

（四）未能統(tǒng)一管理資金

由于施工企業(yè)具有高度分散、流動頻繁的特點，使得企業(yè)的資金也相應(yīng)的呈分散狀態(tài)，從而對資金在使用效率、籌措和調(diào)配方面產(chǎn)生了一定影響。一方面，在某些單位出現(xiàn)資金閑置的情況，而在另一些單位又出現(xiàn)資金籌措困難的情況；另一方面，一些施工單位在經(jīng)營良好的時候試圖擺脫總部的控制，而在經(jīng)營惡化的時候又向總部尋求資金支持。

（五）欠缺對成本的控制力

施工企業(yè)的經(jīng)濟效益會受項目成本管理的直接影響，隨著最近幾年施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，但在項目成本的控制方面卻并未有所提升。在進行成本控制之時，由于措施的實施和制定尚且處于表面化和簡單化的階段，還存在根據(jù)經(jīng)驗來對目標成本進行制定的情況，而對工程的工期要求、施工條件以及現(xiàn)場環(huán)境不加重視，致使在工程索賠、設(shè)計變更和成本核算等許多方面都存在著問題，最終使企業(yè)的效益于無形中流失。

二、施工企業(yè)在財務(wù)管理方面的優(yōu)化對策

（一）樹立新型財務(wù)管理觀念

作為施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理予以重視，將與企業(yè)實際情況相符的財務(wù)理念滲入企業(yè)組織形式和治理機構(gòu)的經(jīng)營管理過程中，以此構(gòu)建施工企業(yè)的財務(wù)管理體系。對施工企業(yè)的財務(wù)管理理念實用范圍予以不斷的拓寬，站在企業(yè)發(fā)展的角度，將財務(wù)管理的潛能充分的發(fā)揮出來，打造出以效益和成本作為企業(yè)經(jīng)營核心的財務(wù)管理理念，使施工企業(yè)的效益得以提升，成本得以降低，讓企業(yè)能在市場競爭中不斷取勝。

（二）對工程款回收管理予以加強

在對工程款進行管理之時，施工企業(yè)需注意如下幾個方面：一是，在資金統(tǒng)帥生產(chǎn)原則之下，建立起錢收回才算賺錢這一理念，將盲目追求生產(chǎn)這一思想予以克服，使資金的回收得到貫徹落實；二是，要嚴格按照合同執(zhí)行，從而使資金風(fēng)險得以規(guī)避。作為足額按時回收工程款的保證和依據(jù)，合同里面的相關(guān)付款條款，一定要由相關(guān)部門把關(guān)會審。與此同時，還要具備風(fēng)險意識，克服在承攬任務(wù)時出現(xiàn)饑不擇食的狀況，無論是工程招標還是合同簽訂中都要對制度進行嚴格的評審和篩選，從而避免陰陽合同、合同陷阱的出現(xiàn)，避免盲目墊子狀況的發(fā)生，在源頭上將新拖欠遏制；三是，對合同予以認真履行，從而遏制新拖欠的發(fā)生。按照合同上規(guī)定的付款方式，將在建工程款及時足額的收回，從而避免新拖欠發(fā)生。當(dāng)業(yè)主不能夠按照合同予以及時支付之時，雙方需要簽訂延期付款的協(xié)議，在確定業(yè)主資金無望的情況下，要堅決依法停工，同時向業(yè)主索要停工的損失；四是，對施工過程中變更簽證要及時辦理，并隨進度款一起催收，從而避免隱形墊資的狀況發(fā)生；五是，將交工關(guān)把控好，在竣工之前，如果業(yè)主尚未足額支付合同欠款，施工企業(yè)要拒絕交工；最后就是對決算管理予以加強，使尾款托卡的時間得以縮短，從而避免出現(xiàn)死賬、呆賬。

（三）統(tǒng)一監(jiān)督和資金使用體系的實行

因為施工企業(yè)的資金是采取的分散使用，因此這就使得施工企業(yè)在資金的使用效率上非常低，為了使資金使用的效率提高，我們就需對企業(yè)資金的使用予以統(tǒng)一，對資金的管理進行不斷的強化。例如在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立結(jié)算中心，作為公司資金管理的行使職能部門，專門辦理對外以及對內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)的機構(gòu)。同時，結(jié)算中心要在專業(yè)銀行統(tǒng)一開戶，嚴厲禁止各分支單位自行在銀行開設(shè)賬戶，結(jié)算中心賬戶中必須包含所有工程款項，并對對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一辦理，讓企業(yè)內(nèi)部的資金管理可以集中進行，實行分灶吃飯，有償使用，自行運轉(zhuǎn)的形式。如此一來，便能將企業(yè)資金整體優(yōu)勢發(fā)揮出來，是內(nèi)部資金在宏觀調(diào)控上得以加強，從而適應(yīng)項目責(zé)任核算和內(nèi)部獨立核算的需要。與此同時，要對企業(yè)資金的使用狀況進行定期的分析和檢查，看資金是否依照企業(yè)預(yù)算執(zhí)行，從而確保資金使用是合規(guī)合法的，對資金使用過程中出現(xiàn)的問題，一定要立刻進行分析，并對資金管理進行不斷的改進和優(yōu)化。

（四）對資金的分配和籌集予以強化

對施工企業(yè)來說，按照合同要求，在工程在竣工之前，通常會按照工程進度只支付工程款的百分之八十五左右，資金的有限性使得民工工資和材料款的按時支付很難得到保證，從而造成資金缺口非常大。針對如此狀況，據(jù)需要建筑單位加大籌資力度，讓資金的來源能更多渠道化和多層次化。在對國家政策方針予以積極研究之下，除了利用傳統(tǒng)股票籌資和銀行貸款之外，施工企業(yè)也可以通過發(fā)行公司債、票據(jù)等形式來籌措資金。

三、結(jié)語

在施工企業(yè)管理系統(tǒng)里財務(wù)管理占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，每位財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)到應(yīng)對其予以重視。因此作為施工企業(yè)一定要不斷完善和創(chuàng)新自身財務(wù)管理的水平，使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升，增強企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險能力，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，讓企業(yè)能在競爭中獲勝，同時不斷變強變大。

參考文獻：

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[3]宗緒平.淺談施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理[J].財經(jīng)界，2012，（8）：169-169，171.

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目財務(wù)管理；存在問題；優(yōu)化建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對于施工企業(yè)而言，施工項目不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；而對于施工項目而言，施工項目財務(wù)管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目財務(wù)管理不僅僅是整個企業(yè)財務(wù)信息的中心，更是該施工項目的中心，所以，非常有必要充分發(fā)揮出施工項目財務(wù)管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業(yè)項目財務(wù)管理面臨的問題

1.財務(wù)監(jiān)督職能有待強化

只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為規(guī)范化，才能夠使得各種財務(wù)行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財務(wù)管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了符合自己企業(yè)特色的財務(wù)管理規(guī)章制度，但是從內(nèi)容上看往往過于單一，例如，不少施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度往往側(cè)重于成本費用的審批控制方面，而在財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預(yù)算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能迫切需要加強，管理層的過度權(quán)利集中往往容易導(dǎo)致監(jiān)督的缺位，弱化了財務(wù)的監(jiān)督職能，如果不進行嚴格控制，則非常容易給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.施工項目成本控制水平有待提升

對于施工企業(yè)而言，施工項目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工項目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡單和表面，而且還存在著編制目標成本和成本規(guī)劃的時候過度依賴經(jīng)驗成本的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮項目工期、施工要求、市場環(huán)境等因素之后確定相關(guān)計劃。最終結(jié)果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財務(wù)風(fēng)險，一旦控制不善，則會讓企業(yè)在工程索賠、設(shè)計變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化

施工企業(yè)的獨特性導(dǎo)致企業(yè)資金具有高度的流動性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時也不利于施工企業(yè)進行資金的籌集、調(diào)配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價值，或者是某些施工企業(yè)因為管理問題而無法及時籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因為施工企業(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導(dǎo)致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進度。

4.企業(yè)融資渠道有待通暢

外部股權(quán)融資因為受到企業(yè)經(jīng)濟效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時，由于一般情況下施工企業(yè)的負債率較高導(dǎo)致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點，導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時又無法獲得通暢的融資渠道，導(dǎo)致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)項目財務(wù)管理的優(yōu)化建議

1.強力提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平

必須要將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)運行管理的整個流程當(dāng)中，突出財務(wù)管理在企業(yè)資金流動決策、計劃以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運行的控制點、企業(yè)管理的突破口，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的匹配與協(xié)調(diào)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視財務(wù)管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當(dāng)中體現(xiàn)出對于財務(wù)管理的重視，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系、積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念，來提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.構(gòu)建起全方位的財務(wù)監(jiān)控體系

作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理工作，要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.強化企業(yè)和金融機構(gòu)之間的合作

施工企業(yè)要加強自身建設(shè)，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟運行機制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

4.重點提高企業(yè)資金的利用率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃和月度預(yù)算。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債權(quán)、債務(wù)，避免新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

四、結(jié)束語

經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強化項目財務(wù)監(jiān)控的能力、提高企業(yè)規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險的能力、提升企業(yè)項目控制經(jīng)營成本的能力，才能夠最終實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟效益獲得的最大化。

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