施工項(xiàng)目論文范文

時(shí)間:2023-04-03 21:19:59

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施工項(xiàng)目論文

篇1

工作人員作為施工項(xiàng)目質(zhì)量的創(chuàng)造者,在市政工程施工的質(zhì)量控制工作中應(yīng)將工作人員作為管理的核心和控制的動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。施工材料作為工程建設(shè)的主體,在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理和控制,保證所有施工質(zhì)量都能夠滿足工程施工和使用需求。機(jī)械作為現(xiàn)代化市政工程施工的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,為此,必須在工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)機(jī)械質(zhì)量的管理,選擇功能齊全、性價(jià)比較高的機(jī)械設(shè)備,由此保證工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、對(duì)工程施工環(huán)境加以控制

在市政工程施工過(guò)程中,影響工程質(zhì)量的外界環(huán)境因素較多,主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和工程勞動(dòng)環(huán)境。其中構(gòu)成工程技術(shù)環(huán)境的因素主要有工程地質(zhì)、水文和氣象等;構(gòu)成工程管理環(huán)境的因素主要有質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等;構(gòu)成工程勞動(dòng)環(huán)境的因素主要有勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所和工作面等。在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響是全過(guò)程的,因此,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,采取有效措施對(duì)施工環(huán)境加以嚴(yán)格控制和管理,特別是在施工現(xiàn)場(chǎng),為了保證施工的正常進(jìn)行和施工的質(zhì)量得以提高,應(yīng)極力構(gòu)建文明的施工環(huán)境。

三、市政工程施工項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)作為市政工程項(xiàng)目的成本中心,也是施工單位的利潤(rùn)中心,項(xiàng)目成本主要包含施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和、間接費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金等。在當(dāng)前激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,市政工程施工單位只有不斷降低施工成本,才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并從中獲取更大的利潤(rùn)空間。

(一)建立完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度。項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度中所涉及的管理人員的成本責(zé)任與工作責(zé)任存在很大差別,一般來(lái)說(shuō),工作責(zé)任完成并不表示成本責(zé)任的完成。例如,在市政工程建設(shè)過(guò)程中,由于相關(guān)部門(mén)一味重視施工質(zhì)量,卻嚴(yán)重忽略了施工成本,只在乎施工過(guò)程中及時(shí)補(bǔ)貨卻嚴(yán)重忽視了施工材料的昂貴的價(jià)格。因此,要想解決和避免在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況,應(yīng)構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度,在完成工作責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)全面考慮成本責(zé)任,確保每一位管理人員都擁有成本管理意識(shí)。

(二)構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制還可以從分工責(zé)任方面著手。工程施工單位可以根據(jù)業(yè)務(wù)的分工責(zé)任是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心,構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系,在體系中可實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由此對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé),并在整個(gè)成本控制體系中應(yīng)將成本控制置于關(guān)鍵位置。

(三)實(shí)行分包成本控制制度。市政工程建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì)建立特定的勞務(wù)合同關(guān)系。項(xiàng)目部可對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和管理,并按照合同規(guī)定支付施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于工程項(xiàng)目施工隊(duì)的成本控制,應(yīng)該由施工隊(duì)本身加以管理,項(xiàng)目部則不應(yīng)該多加干預(yù)。

四、市政工程項(xiàng)目的文明施工管理

(一)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。在市政工程項(xiàng)目的文明施工管理中,要想進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,提高工程施工的安全性,應(yīng)始終堅(jiān)持安全管理的原則,并在此基礎(chǔ)上完善對(duì)全員、全過(guò)程、全方位和全天候的動(dòng)態(tài)管理;其次應(yīng)對(duì)工作人員的不安全行為和施工材料及設(shè)備的不安全狀態(tài)加以嚴(yán)格控制和管理,全面分析事故發(fā)生的原因;針對(duì)施工過(guò)程中可能存在的安全事故制定安全管理措施,并將安全管理制度在實(shí)際施工中得以落實(shí),不斷加強(qiáng)安全教育,并實(shí)行全面的施工安全檢查。

(二)做好施工項(xiàng)目的文明管理。在市政工程施工過(guò)程中,做好文明施工非常重要,文明施工不僅能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的正常施工和使用,也能夠確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇2

1.1價(jià)值工程的概念和基本原理

價(jià)值工程是用最低的壽命周期成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程涉及到價(jià)值V、功能F和壽命周期成本C等三個(gè)基本要素。三者之間的關(guān)系為:V=F/C。通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程應(yīng)用于施工管理,得出它的主要特點(diǎn)是:從使用者需求出發(fā),對(duì)對(duì)象進(jìn)行功能分析,可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能,著眼于壽命周期成本,致力于實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象的價(jià)值創(chuàng)新。

1.2提高價(jià)值的途徑

根據(jù)價(jià)值的含義,要提供價(jià)值,就是要通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品或建筑物的設(shè)計(jì)或者施工方法,用更少的資源,充分實(shí)現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有:①通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)或者施工方法,功能不變,成本降低;②通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)或者施工方法,功能有很大的提高,成本略有提高;③改進(jìn)設(shè)計(jì)或者通過(guò)施工方法,功能提高,成本降低;④通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)或者施工方法,功能略有降低,成本大大降低:⑤通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)或者施工方法,功能提高,成本不變;本案例采用房屋設(shè)計(jì)功能不變,施工成本降低的方法進(jìn)行。

1.3價(jià)值工程的工作程序

①準(zhǔn)備階段:一是對(duì)象選擇。包括設(shè)計(jì)方面、施工方面、成本方面;二是組織價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì);三是制訂工作計(jì)劃。②分析階段:一是收集資料;二是進(jìn)行功能分析;三是進(jìn)行功能評(píng)價(jià)。③方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段。④實(shí)施和成果驗(yàn)收階段。

1.4價(jià)值工程評(píng)價(jià)的一般步驟

①計(jì)算功能系數(shù)Fi,采用0-1打分法;②核算功能現(xiàn)實(shí)成本,包括建筑產(chǎn)品的和構(gòu)件的建造成本;③計(jì)算成本系數(shù)Ci=ci/∑ci;④計(jì)算價(jià)值系數(shù)Vi=Fi/Ci;⑤根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、住戶需求和企業(yè)實(shí)力等因素,確定目標(biāo)成本;⑥按功能重要性系數(shù)分配現(xiàn)實(shí)成本和分配目標(biāo)成本,并計(jì)算二者之差,該差額就是預(yù)期的成本降低指標(biāo)。

2價(jià)值工程案例分析

本例是推行新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中商住樓項(xiàng)目。開(kāi)展價(jià)值工程降低成本活動(dòng)情況。①通過(guò)價(jià)值工程團(tuán)隊(duì)分析,制定提高價(jià)值的最佳方案。②確定房屋功能系統(tǒng)圖表??傄螅喊踩?、質(zhì)量合格、滿足用戶需要。具體項(xiàng)目:結(jié)構(gòu)安全、造型美觀、節(jié)能環(huán)保、裝飾工程、屋面防水。③計(jì)算功能比重因子。⑦確定價(jià)值分析的對(duì)象,制定改進(jìn)措施。價(jià)值改進(jìn)對(duì)象是指價(jià)值系數(shù)小于1者,如表4中的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。確定改進(jìn)項(xiàng)目后,應(yīng)該組織相關(guān)人員分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,制定解決問(wèn)題的措施,明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。⑧取得的成果。該工程項(xiàng)目通過(guò)價(jià)值工程管理技術(shù)的實(shí)施,首先,不僅實(shí)現(xiàn)了降低成本、提高價(jià)值的目的,而且促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平總體提高一個(gè)臺(tái)階。第二,促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。第三,提高了經(jīng)濟(jì)效益。第四,贏得公司和建設(shè)主管部門(mén)的肯定,該工程獲州級(jí)QC項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

哈薩克UnitedChemicalCompany和AlmexPlus合資組成哈薩克斯坦石化工業(yè)有限責(zé)任公司,該公司在位于哈薩克西部阿特勞州的卡拉巴丹地區(qū)投資建設(shè)聯(lián)合石化綜合設(shè)施及基建工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目主要工作范圍包括新建一套丙烷脫氫(PDH)裝置(LUMMUS公司的Catofin工藝技術(shù))和50萬(wàn)噸/年聚丙烯(PP)裝置(LUMMUS公司的Novolen工藝技術(shù))及配套設(shè)施。項(xiàng)目承包模式為:EPCC固定總價(jià)交鑰匙總承包項(xiàng)目;項(xiàng)目工期36個(gè)月。

2項(xiàng)目投標(biāo)特點(diǎn)

2.1商務(wù)報(bào)價(jià)要求高

招標(biāo)文件表明將在評(píng)標(biāo)時(shí)依次關(guān)注以下指標(biāo):項(xiàng)目?jī)r(jià)格、質(zhì)量保證/質(zhì)量控制、進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、本地化含量。同時(shí),業(yè)主投標(biāo)報(bào)價(jià)要求總價(jià)低于14.5億美元。

2.2報(bào)價(jià)范圍廣

該項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)全部由承包商完成。表現(xiàn)在:2.2.1該項(xiàng)目需要報(bào)價(jià)的單元共十個(gè),包括PDH\PP等主裝置以及配套的公用工程;2.2.2投標(biāo)人不僅需要完成pre-commissioning、commission⁃ing,以達(dá)到readyforStart-up的條件,還需要分系統(tǒng)、分階段完成start-up、initialoperation和performancetest。2.2.3投產(chǎn)耗用的催化劑、化學(xué)藥劑、水、電、氣、風(fēng)等皆由承包商負(fù)責(zé)提供或購(gòu)買(mǎi)。2.2.4投標(biāo)人需要完成各類(lèi)人員、各種類(lèi)型的培訓(xùn)工作,包括供貨商、專利商、信息化培訓(xùn)等。2.2.5該項(xiàng)目要求全廠達(dá)到信息化(IT-MES),即建成數(shù)字化工廠,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同功能,同時(shí)要求信息化建設(shè)與工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)上線運(yùn)行。

2.3招標(biāo)文件問(wèn)題多

業(yè)主ITB招標(biāo)文件將基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件和荷蘭CB&I公司的審核文件共同下發(fā)給招標(biāo)單位,基礎(chǔ)資料中一些設(shè)計(jì)文件缺失或者存在的設(shè)計(jì)文件由于軟件兼容問(wèn)題無(wú)法打開(kāi)等問(wèn)題。

2.4項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈

本項(xiàng)目作為純國(guó)際競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目,除眾多國(guó)際知名工程建設(shè)公司參與競(jìng)標(biāo)外,業(yè)主還邀請(qǐng)四家中國(guó)承包商參加本項(xiàng)目的投標(biāo),據(jù)悉競(jìng)標(biāo)單位達(dá)到8家。

2.5后續(xù)市場(chǎng)可期

阿特勞市是哈薩克斯坦石油加工業(yè)和化學(xué)工業(yè)中心之一。該州煉油廠、化工廠在哈薩克斯坦同行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后還將建設(shè)二期項(xiàng)目,工作內(nèi)容包括:氣體分離裝置(GSU)、乙烷蒸汽裂解裝置(乙烯生產(chǎn)能力為80萬(wàn)噸/年)、聚乙烯(PE)裝置及其配套設(shè)施,后續(xù)市場(chǎng)前景可觀。

3項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)

3.1投標(biāo)前期工作

根據(jù)招標(biāo)信息,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,經(jīng)公司專家審議,確定參與本項(xiàng)目投標(biāo),隨后公司市場(chǎng)部向業(yè)主提交了資格審核文件,并獲得了業(yè)主的準(zhǔn)入;然后,公司組織相關(guān)人員成立本項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作小組,在此期間,投標(biāo)小組成員主要負(fù)責(zé)二方面工作:一是,熟讀招標(biāo)文件,對(duì)投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析,深刻而正確地理解招標(biāo)文件和業(yè)主的意圖,對(duì)于存在的問(wèn)題向業(yè)主提出澄清。二是,調(diào)研阿特勞州物價(jià)、稅收、運(yùn)輸路線、運(yùn)雜費(fèi)用、保險(xiǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況、施工臨設(shè)位置、水電氣等資源的接入方式和收費(fèi)情況、污水處理方式、當(dāng)?shù)赜霉で闆r、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)情況等。

3.2報(bào)價(jià)前期工作

重點(diǎn)圍繞“工程量”開(kāi)展工作,因?yàn)楣こ塘康臏?zhǔn)確與否是報(bào)價(jià)能否準(zhǔn)確的關(guān)鍵因素,為此,組織協(xié)作投標(biāo)的設(shè)計(jì)院安排專業(yè)人員根據(jù)業(yè)主的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件提出工程量清單并編制采購(gòu)詢價(jià)文件,隨后投標(biāo)報(bào)價(jià)工作小組成員對(duì)工程量清單和采購(gòu)詢價(jià)文件進(jìn)行復(fù)核,并據(jù)此開(kāi)始編制項(xiàng)目技術(shù)方案、進(jìn)度方案、人員計(jì)劃、機(jī)具動(dòng)遷計(jì)劃、臨設(shè)方案、HSE方案、大型機(jī)具動(dòng)遷計(jì)劃、安保方案、試運(yùn)方案等項(xiàng)目實(shí)施方案。

3.3報(bào)價(jià)編制

報(bào)價(jià)是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作,報(bào)價(jià)是否合理不僅直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗,還關(guān)系到企業(yè)的盈虧。本項(xiàng)目報(bào)價(jià)編制采取原則如下:一是,以項(xiàng)目執(zhí)行方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件;以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量的基本依據(jù);充分利用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、市場(chǎng)價(jià)格信息和行情資料,編制基礎(chǔ)標(biāo)價(jià);二是,投標(biāo)報(bào)價(jià)不低于自測(cè)成本;公司在哈薩克執(zhí)行項(xiàng)目多年,針對(duì)不同的項(xiàng)目采取過(guò)不同的報(bào)價(jià)方法,報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)比較豐富,結(jié)合本項(xiàng)目情況以及公司在哈國(guó)在手工程情況,本項(xiàng)目按照成本計(jì)算法測(cè)算價(jià)格,即按照費(fèi)用構(gòu)成要素情況,將執(zhí)行項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用分項(xiàng)計(jì)算,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合調(diào)研情況以及以往哈國(guó)執(zhí)行項(xiàng)目情況,計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)(按照風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果)、利潤(rùn)、稅金(非僑民企業(yè)所得稅、紅利稅、增值稅、土地稅、財(cái)產(chǎn)稅),由此形成擬報(bào)價(jià),該報(bào)價(jià)經(jīng)公司專家評(píng)審后形成最終報(bào)價(jià)。

4投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.1主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):投標(biāo)伊始,安排設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行交底,確保投標(biāo)工作人員進(jìn)一步熟悉ITB文件要求;組織設(shè)計(jì)、施工共同校核工程量,進(jìn)一步精確了報(bào)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià)和設(shè)計(jì)院概算估價(jià)對(duì)比、分析,加強(qiáng)了采購(gòu)費(fèi)的準(zhǔn)確性,避免高估冒算;組織投標(biāo)小組、哈薩克分公司、設(shè)計(jì)院概算組、施工協(xié)作單位,根據(jù)各自經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工費(fèi)或基礎(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,并對(duì)同類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行了分析對(duì)比,保證施工費(fèi)測(cè)算的質(zhì)量;針對(duì)試運(yùn)、開(kāi)車(chē)費(fèi)用,組織設(shè)計(jì)院專家參與測(cè)算,保證費(fèi)用測(cè)算的準(zhǔn)確性;針對(duì)IT-MES費(fèi)用,標(biāo)前綁定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司準(zhǔn)確地測(cè)算這部分費(fèi)用;本項(xiàng)目投標(biāo)對(duì)語(yǔ)言和專業(yè)知識(shí)要求很高,項(xiàng)目投標(biāo)資料涉及俄語(yǔ)、英語(yǔ)、哈薩克語(yǔ)等幾種語(yǔ)言,雖然選用了國(guó)內(nèi)的一些知名翻譯公司進(jìn)行投標(biāo)支持,但翻譯效果不夠理想,致使一些工作走了彎路,既浪費(fèi)了投標(biāo)資金又耽誤了投標(biāo)時(shí)間;本專利項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)罕有,公司也無(wú)相關(guān)歷史詢價(jià)數(shù)據(jù)可供參考,并缺少類(lèi)似項(xiàng)目供貨商,一些設(shè)備、材料需全球?qū)ふ夜┴浬?,采?gòu)詢價(jià)工作困難較大、進(jìn)展緩慢;哈薩克各州法律、法規(guī)存在差別,項(xiàng)目建設(shè)需用的水、電、氣、材料等價(jià)格差別較大,導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法及時(shí)開(kāi)展或相關(guān)費(fèi)用都需要重新測(cè)定;本項(xiàng)目業(yè)主聘用印度人作為業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)主要人員,其工作方式、習(xí)慣與中國(guó)人差別較大,中方公司提出的澄清、答疑等函件,受制于業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)人員休假的情況制約,往往得不到及時(shí)回復(fù),導(dǎo)致我方工作開(kāi)展不暢、事倍功半。

5后續(xù)類(lèi)似項(xiàng)目工作的改進(jìn)和提高

進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng),面對(duì)哈國(guó)石油石化建設(shè)市場(chǎng),有針對(duì)性的著力培養(yǎng)一批懂語(yǔ)言又懂業(yè)務(wù)的哈國(guó)項(xiàng)目投標(biāo)人員;對(duì)于不熟悉的項(xiàng)目領(lǐng)域要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研,收集其它類(lèi)似項(xiàng)目情況、調(diào)研要有一定深度;擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位,強(qiáng)化MR/MTO的提交質(zhì)量,充分重視設(shè)計(jì)單位在投標(biāo)階段的作用;建立、健全哈國(guó)重點(diǎn)石油石化項(xiàng)目所在州的物資價(jià)格臺(tái)賬,并安排專人做到及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù);采購(gòu)詢價(jià)工作要突出重點(diǎn)、詢價(jià)的主要力量集中在技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、價(jià)值高的大型關(guān)鍵設(shè)備,其它大宗料可參考指標(biāo)價(jià)格或者歷史價(jià)格;與相關(guān)投標(biāo)協(xié)作單位簽署標(biāo)前協(xié)議,清晰劃分職責(zé)和工作任務(wù),按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)”的原則,加強(qiáng)協(xié)作單位工作積極性和配合報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性,避免其報(bào)價(jià)失真,影響項(xiàng)目整體報(bào)價(jià);

6結(jié)語(yǔ)

篇4

(一)施工項(xiàng)目實(shí)際工作與成本核算方案差異較大

作為項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)鍵依據(jù)之一,項(xiàng)目成本核算貫穿施工前生產(chǎn)消耗費(fèi)用預(yù)計(jì)、施工中工作檢查控制、完工后查看項(xiàng)目始終。多數(shù)建筑企業(yè)不重視,甚至省略預(yù)計(jì)工作的開(kāi)展,僅看重施工中成本管理工作控制、竣工后的考核評(píng)估工作,使得成本管理工作目的性弱化。盲目控制以及開(kāi)展事后考核,使得工作效率大大降低。在項(xiàng)目成本工作的管理中,由于各種誤差的出現(xiàn),實(shí)際成本消耗數(shù)額與預(yù)計(jì)成本支出之間差異巨大,為了使兩者相互持平,需要在實(shí)際施工過(guò)程中不斷調(diào)整實(shí)際成本與預(yù)算成本。由此得出結(jié)論,成本管理并非是一次就能完成的工作,而是貫穿施工的整個(gè)過(guò)程,需要持續(xù)開(kāi)展的一項(xiàng)工作內(nèi)容,這就要求企業(yè)在施工過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理模式。

(二)建造合同準(zhǔn)則下,要求根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用

而在實(shí)際工作中,由于建造合同的開(kāi)工日期與完工日期通常分屬于不同的會(huì)計(jì)年度,且施工企業(yè)對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本的計(jì)量、對(duì)完工進(jìn)度的計(jì)算和當(dāng)期合同收入、合同毛利和合同費(fèi)用的確認(rèn)不規(guī)范,有的工程項(xiàng)目在未得到業(yè)主確認(rèn)的程度下,將變更收入計(jì)入建造合同總收入中,有的工程項(xiàng)目在和業(yè)主簽訂補(bǔ)充或更改合同時(shí),才對(duì)建造合同總收入和合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整;有的工程項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)主沒(méi)有驗(yàn)工計(jì)價(jià)而沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)收入、預(yù)計(jì)成本。在這種情況下,合同收入與合同成本的估計(jì)與完工百分比法的選擇缺少科學(xué)的規(guī)則,更多是企業(yè)的自主判定,成為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的手段。

二、在成本核算工作過(guò)程中造成問(wèn)題出現(xiàn)的因素

(一)財(cái)務(wù)管理工作者能力低下,綜合素質(zhì)不強(qiáng)

近年來(lái)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈,這大都因?yàn)橄嚓P(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)制度、以及工程監(jiān)理制度的頒布,信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的建材網(wǎng)站層出不窮,施工項(xiàng)目政務(wù)透明化不斷提高,建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。要想保證企業(yè)在發(fā)展潮流中屹立不倒,需要一名合格的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者,要求不僅需要擁有豐富的相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí),還要具備相應(yīng)技術(shù)操作能力以及生產(chǎn)管理方面的知識(shí)。然而當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)域中大多數(shù)財(cái)務(wù)管理者不能滿足這些要求,自身存在著種種問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:對(duì)于成本費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍不夠明確;不能夠清楚劃分成本分類(lèi),無(wú)法正確辨別屬于當(dāng)期還是下期;無(wú)法正確分配或匯總各類(lèi)材料;不清楚相關(guān)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn),不了解成本預(yù)算定額。

(二)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本核算工作的重視不足

部分單位經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為成本核算這一工作并不重要,只要收入和支出達(dá)到平衡即可,因此對(duì)于對(duì)于成本核算工作重視不足。同時(shí)也有一些領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閭€(gè)人私利,要求財(cái)務(wù)工作者調(diào)劑成本,這一行為使得財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性受到了打擊,沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡的職能和作用。這些情況導(dǎo)致了不能準(zhǔn)確核算施工成本數(shù)據(jù),使單位真正使用成本資金的情況不能及時(shí)得以上報(bào),影響決策者的決策,造成重大資金流失等問(wèn)題。

三、對(duì)成本核算工作質(zhì)量提高措施

(一)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,重視開(kāi)展基礎(chǔ)工作

要想促進(jìn)單位管理信息化、現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),成本核算工作的開(kāi)展,離不開(kāi)資金的投入。企業(yè)應(yīng)提高全體財(cái)務(wù)工作人員的工作水平,組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及技能培訓(xùn);完善、健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)員工內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通;重視風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)體系的建立,降低成本管理風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效應(yīng)對(duì);建立健全內(nèi)部控制制度,加大執(zhí)行力度,使得基層管理工作得到加強(qiáng),監(jiān)督工作得到強(qiáng)化,這些措施有利于企業(yè)成本管理工作的安全、有序開(kāi)展。

(二)重視分析研究清單報(bào)價(jià),嚴(yán)控單位消耗定額

為使我國(guó)建筑企業(yè)同國(guó)際水平接軌,國(guó)家頒布了一些相關(guān)規(guī)章、政策,這促使著工程量清單報(bào)價(jià)的發(fā)展。該變化帶來(lái)的工作需要施工單位對(duì)相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行安排,組織參與清單報(bào)價(jià)工作,詳細(xì)分析單位報(bào)價(jià)中心的相關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù),通過(guò)科學(xué)比較、結(jié)合實(shí)際,得出客觀評(píng)價(jià)。對(duì)于報(bào)價(jià)的不成功,需要對(duì)失敗的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析,不斷健全相關(guān)規(guī)章體系。在體制走向成熟之后,需要制定施工設(shè)備租賃、建材供應(yīng)以及單位勞務(wù)分工的動(dòng)態(tài)管理體制。編制單位消耗定額,綜合單位管理能力,結(jié)合市場(chǎng)變化,使得單位擁有事實(shí)依據(jù),促進(jìn)工作的科學(xué)性以及可行性。

(三)嚴(yán)控成本核算工作

對(duì)人工費(fèi)用的核算:單位勞資部門(mén)通過(guò)對(duì)員工考勤進(jìn)行記錄、參考建筑施工任務(wù)書(shū)以及工程項(xiàng)目承包結(jié)算書(shū),將工匯總表按月提交到財(cái)務(wù)部門(mén),通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)該表的查看,計(jì)入費(fèi)用及成本,編制工作人員薪水分配表。對(duì)建筑材料費(fèi)用的核算:對(duì)建筑材料進(jìn)行分類(lèi),按照其具體用途,可分為工程消耗材料以及其它方面消耗材料;將工程施工消耗材料計(jì)入材料費(fèi)用成本。而其它原材料的損耗,如組織工程施工損耗、材料量管理工程損耗,以及其它施工設(shè)備損耗,都需依據(jù)各自間接費(fèi)用科目和機(jī)械作業(yè)科目等進(jìn)行分類(lèi),并計(jì)入相應(yīng)成本內(nèi)容。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用的核算:明確核算對(duì)象是否為從外租入的機(jī)械,如果是,需要計(jì)入費(fèi)用核算中;如果為本單位自有的機(jī)械設(shè)備,必須首先歸集機(jī)械作業(yè)科目,然后依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配操作,并將其費(fèi)用計(jì)入核算中。分配方式有臺(tái)班分配法、作業(yè)量以及預(yù)算分配方法。臺(tái)班分配法側(cè)重于不同成本核算對(duì)象的機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用數(shù)量,適合單機(jī)核算。其中,預(yù)算分配法側(cè)重預(yù)算,根據(jù)預(yù)算定額方案以及具體機(jī)械作業(yè)費(fèi)之間比率進(jìn)行分配。

(四)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念,升級(jí)管理機(jī)制

工作中要及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)觀念,使經(jīng)營(yíng)理念符合發(fā)展實(shí)際情況,促進(jìn)施工單位的經(jīng)營(yíng)理念革新。與此同時(shí),還要不斷對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行升級(jí),通過(guò)單位內(nèi)部用人機(jī)制的調(diào)整,人員分配制度的完善等方式,構(gòu)建合理有效的激勵(lì)體制,使得單位員工的自身能力得到更大發(fā)揮,擴(kuò)大員工發(fā)展平臺(tái)。這一改進(jìn)可以激發(fā)員工創(chuàng)造能力,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,從而使得自我能力得以提升,自我發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。除此之外,單位改革可以逐步實(shí)現(xiàn),單位體制得到轉(zhuǎn)變,不良影響因素得以遏制,單位得以更好發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇5

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。

2.按照項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類(lèi)的選擇應(yīng)用

編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情,或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項(xiàng)目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去,或者說(shuō),都要對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi),根據(jù)內(nèi)容劃分,有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃,它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),要有一系列的支持性計(jì)劃,如材料使用計(jì)劃,周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來(lái)分,有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃??傔M(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過(guò)程,而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來(lái)分,有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù),以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求;后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知,最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來(lái)分,有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃??傮w計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排,一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃,一般比較詳細(xì)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制理論知識(shí),筆者認(rèn)為,項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

(1)本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期,必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

(2)本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

(3)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù),施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

(5)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,那么,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)茺項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集,并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限,為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

4.項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性,它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排,尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系,能夠運(yùn)用數(shù)字方法來(lái)分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化,因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn),“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。

4.1工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖

在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中,各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類(lèi):

(1)由施工工藝決定的,叫做工藝邏輯。施工工藝不變,工藝邏輯不變。例如,建設(shè)一般的住宅,按照通常的施工工藝,總是做完基礎(chǔ)才能砌墻,砌完墻才能鋪樓板,蓋完一樓才能蓋二樓,如此等。只要施工工藝不變,上述邏輯關(guān)系不會(huì)改變。

(2)由施工組織的方法決定的,叫做組織邏輯。這類(lèi)邏輯關(guān)系常??梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工,先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽,做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ),這樣先甲后乙的順序關(guān)系,就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的,也很可能是因?yàn)槭┕ちα坑邢?,不能齊頭并進(jìn)地同時(shí)進(jìn)行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量,其他條件也許可,為了縮短總工期,兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。

筆者認(rèn)為,明確邏輯關(guān)系,旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序,這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件,包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法,加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系,就可以畫(huà)出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí),往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案,確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系,畫(huà)出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求,是在假定資源無(wú)限的條件下,凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作,都按平等作業(yè)安排,因而工期一般都較短。但是,實(shí)際上,資源總是有限的,如何提高資源的效率,降低施工成本,則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問(wèn)題,在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工。

5.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

用來(lái)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化,是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量,是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系,充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差,科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小,不斷地改善初始的計(jì)劃,在一定約束條件之下,錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

5.1工期調(diào)整

工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問(wèn)題,在一定的資源用量與成本消耗條件之下,常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期,以滿足規(guī)定工期的要求。

(1)搭接流水,縮短工期。在不同的工序之間,將順序施工改為搭接交叉施工,將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段,組織流水作業(yè),可以縮短工期。前一道工序完成了一部分,后一工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作業(yè),在保證滿足必要的施工工作面的條件下,流水段分得越細(xì),前后工序投入施工的時(shí)間間隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,總工期就越短。

(2)合理排序,工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序,每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序,每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同,如何選擇合理的流水順序,就是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的,但哪個(gè)流水段在先,哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的,不同的流水順序,總工期不同,需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。

5.2資源平衡

編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過(guò)資源的可供應(yīng)量,還要力求做到資源的均衡使用。也就是說(shuō),要使資源的計(jì)劃控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi),并使每天使用達(dá)到資源量都相差不多,在平均數(shù)上下波動(dòng)不大。很明顯,資源用量越趨于均衡,資源用量高峰就越小,資源使用的一次性費(fèi)用就越少,經(jīng)濟(jì)效益則越好。對(duì)于企業(yè)配備的一定量人力和物力來(lái)說(shuō),如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力,在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率,那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的,經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。

理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形,其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線,表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。但這是很難做到的。我們的目標(biāo)只能是使每日資源用量趨均水平,上下波動(dòng)盡可能地少,也就是要晝削低高峰,又盡量地填平低谷,使極差(指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的絕對(duì)值)減小。

5.3成本優(yōu)化

在項(xiàng)目施工中,采用不同的施工組織方案,工程成本會(huì)不相同。尋求成本最低的計(jì)劃方案,是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說(shuō)來(lái),直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案,工期比較長(zhǎng);為了縮短工期,需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝,直接費(fèi)用往往就要增加;如果不改變效率,就需要投入更多的人力和物力,增加資源的使用強(qiáng)度,那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,增加一次性費(fèi)用的投入,其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過(guò),隨著工期的縮短,直接費(fèi)會(huì)更快的增加。間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不那么直接,無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工情況如何,每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長(zhǎng)費(fèi)用越多,費(fèi)用與工期成正比。

參考文獻(xiàn)

[1]姚兵、秦蘭儀、吳之乃等主編。《全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》。中國(guó)建筑工業(yè)出版社1997.6.

篇6

某建筑廠房進(jìn)行地梁基礎(chǔ)施工,原有的施工方案和材料使用設(shè)計(jì)已經(jīng)上報(bào)進(jìn)行審批,進(jìn)行第一區(qū)域施工的時(shí)候,在遇到停電的情況下為了保證施工進(jìn)度,施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理在沒(méi)有得到監(jiān)理人同意,并且送檢材料沒(méi)有得到審批的情況下,擅自使用混凝土進(jìn)行地梁的施工。等地梁混凝土澆筑完畢以后,發(fā)現(xiàn)送檢的施工材料不合格,導(dǎo)致施工項(xiàng)目就必須要拆除重建,延誤15天工期,造成2萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失,并對(duì)施工單位的企業(yè)信譽(yù)造成一定影響。

二、目前我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問(wèn)題和對(duì)策

1、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任問(wèn)題

通過(guò)以上具體案例,我們不難看出,目前土木工程施工項(xiàng)目中責(zé)任管理明確度不夠,雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)也安排了專業(yè)的項(xiàng)目施工管理人,但是相關(guān)的管理人員責(zé)任心太低,沒(méi)有將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈和自身的工作職責(zé)緊密聯(lián)系到一起,甚至出現(xiàn)不通報(bào)上級(jí)管理部門(mén),私自進(jìn)行決策的現(xiàn)象,給土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理帶來(lái)安全隱患,不但影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收,還會(huì)延誤工期,造成返工重建的經(jīng)濟(jì)損失,例如案例中土木工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人疏于職守,造成2萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)延誤15天的工期,對(duì)于施工企業(yè)的整體形象也造成不利的影響。因此,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理直接決定工程的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù),施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的選撥必須要嚴(yán)格,施工管理人員除了具備基本的施工管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理措施必須到位。同時(shí)企業(yè)要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理政策和制度,對(duì)那一些、的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者員工制定專業(yè)的懲罰措施,從根本上杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工人員私自決策的現(xiàn)象。

2、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的原材料管理問(wèn)題

分析案例中的施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問(wèn)題,其中施工材料的監(jiān)管不利也是造成土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的主要因素。施工材料是構(gòu)建建筑物的主要組成部分,如果施工材料的購(gòu)買(mǎi)渠道不正規(guī)會(huì)直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的隱患,嚴(yán)重者甚至?xí)斐刹槐匾娜藛T傷亡。但是目前我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目中施工材料的管理還存在很多漏洞,比如購(gòu)買(mǎi)渠道不合法,為了貪圖便宜購(gòu)買(mǎi)存在質(zhì)量隱患的材料等,雖然從購(gòu)買(mǎi)的成本上可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出,但是如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,后果不堪設(shè)想。因此,針對(duì)這種現(xiàn)象,企業(yè)不能只貪圖一時(shí)的便宜,需要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)貨渠道,制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),成立專業(yè)的材料購(gòu)買(mǎi)部門(mén),從挑選廠家、價(jià)格對(duì)比、進(jìn)貨、驗(yàn)貨、入庫(kù)等都有專人管理,對(duì)于一些高質(zhì)量要求的材料,最好可以用招標(biāo)形式進(jìn)行,通過(guò)貨比三家選定質(zhì)量可靠、價(jià)格優(yōu)惠的供貨商,不但為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支,還能提供質(zhì)量保證。

3、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)督問(wèn)題

通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn),最后之所以造成工程的質(zhì)量問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮相關(guān)的職權(quán),在施工材料審批還沒(méi)有通過(guò)的情況下,施工隊(duì)伍沒(méi)有爭(zhēng)取監(jiān)理人員同意直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,導(dǎo)致后期的損失,同時(shí)也暴露了本企業(yè)施工隊(duì)伍中監(jiān)理部門(mén)建設(shè)的不完善,沒(méi)有發(fā)揮本身的監(jiān)督管理職能導(dǎo)致后期的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)這個(gè)案例我們發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)很多土木工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理力度缺乏,有的施工企業(yè)甚至不委派專業(yè)的監(jiān)理人員。這種現(xiàn)象造成很多施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂,一些施工隊(duì)伍可以任意進(jìn)行施工改建,沒(méi)有溝通和協(xié)調(diào)的施工措施很容易造成施工過(guò)程中原材料不合格、施工技術(shù)不合格等問(wèn)題,不但浪費(fèi)了建筑企業(yè)的施工時(shí)間,還容易對(duì)施工材料造成浪費(fèi),發(fā)生施工驗(yàn)收不合格的情況。監(jiān)理部門(mén)是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門(mén),質(zhì)量管理部門(mén)要以監(jiān)理部門(mén)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量的檢測(cè)報(bào)告為基礎(chǔ)才能進(jìn)行施工安排。同時(shí)監(jiān)理部門(mén)對(duì)于施工過(guò)程中的施工程序要嚴(yán)格檢測(cè),必要時(shí)抽樣檢查,遇到不合格的施工地段要監(jiān)督改正和返工。同時(shí)監(jiān)理部門(mén)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)也進(jìn)行必要的檢測(cè),檢測(cè)施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)等。同時(shí)對(duì)于施工的效果要進(jìn)行抽樣檢測(cè),發(fā)生問(wèn)題及時(shí)整改,避免不必要的浪費(fèi)等。所以土木工程施工項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理部門(mén)的重視度,設(shè)立專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍,忠于職守,不玩弄職權(quán),嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定檢測(cè)工程施工中的各項(xiàng)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻上報(bào),防患于未然,提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。除此之外,土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理還和施工設(shè)計(jì)方案有密切的聯(lián)系,施工設(shè)計(jì)方案決定到整個(gè)工程施工質(zhì)量的保證。因此具體到每一項(xiàng)施工管理方案的設(shè)計(jì),施工企業(yè)都需要安排專家根據(jù)施工需求進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì),尊重需求方的施工設(shè)計(jì)意愿,考察周?chē)┕?chǎng)地的環(huán)境制定出完善可靠的施工步驟,同時(shí)檢測(cè)施工圖紙和各項(xiàng)計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞:公路工程;施工項(xiàng)目;成本控制;管理

當(dāng)前我國(guó)的公路工程建筑施工市場(chǎng)已逐步建立并迅速發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公路施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理變得越來(lái)越重要。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,而推行目標(biāo)成本管理無(wú)疑是項(xiàng)目控制消耗、降低成本的有效途徑。在公路工程施工過(guò)程當(dāng)中,成本彈性較大,因此借助管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本分析的有效性就顯得十分有必要。施工項(xiàng)目成本涵蓋整個(gè)工程的方方面面,如果不能夠有效的做到成本控制,那么對(duì)于公路工程施工方帶來(lái)的損失也不容小覷。因此,加強(qiáng)公路工程施工的成本控制,以及各項(xiàng)工程的相關(guān)管理就顯得尤為重要。于此同時(shí),加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的管理,不僅可以增強(qiáng)成本控制,而且也能夠使得施工更加正規(guī),在實(shí)際操作當(dāng)中,無(wú)論是施工人員的安全還是施工用料都能夠得到有效的保障。

1公路工程施工項(xiàng)目成本

在公路工程施工過(guò)程當(dāng)中,對(duì)于成本的核算主要根據(jù)企業(yè)的管理水平和施工方法決定,在成本分析過(guò)程當(dāng)中,人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)、銀行利息為主要構(gòu)成,通過(guò)加強(qiáng)管理和優(yōu)化之后除了保險(xiǎn)和銀行利息由統(tǒng)一標(biāo)價(jià)外,其他的費(fèi)用都可以通過(guò)優(yōu)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)所包含的項(xiàng)目更多,這意味著開(kāi)支彈性較大,因此對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目成本的分析,實(shí)質(zhì)上就是管理的優(yōu)化,借助對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)的最大化。

2公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀

(1)成本管理與投標(biāo)報(bào)價(jià)不對(duì)等。在當(dāng)下的公路工程競(jìng)標(biāo)當(dāng)中,施工企業(yè)為了能夠占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì),提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)過(guò)程當(dāng)中甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)底線的報(bào)價(jià),隨之在中標(biāo)之后按照原有的要求會(huì)出現(xiàn)大額度的虧損,便會(huì)在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)偷工減料的情況,而對(duì)于這種沒(méi)有制定一個(gè)完整的成本管理計(jì)劃的工程施工單位,必然會(huì)導(dǎo)致其在后期經(jīng)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)虧損的狀況。成本管理不能夠得到有效保障不僅會(huì)損害施工企業(yè)的利益,而且對(duì)于社會(huì)造成的危害也是不可預(yù)計(jì)的。不對(duì)等的報(bào)價(jià)和成本之間造成的虧空過(guò)大,最終會(huì)將施工企業(yè)帶入到惡性循環(huán)當(dāng)中,最終被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。(2)施工管理工作混亂。在施工整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,無(wú)論是前期的準(zhǔn)備工作還是施工中各項(xiàng)管理,以及施工后期的維護(hù)都沒(méi)有制定一個(gè)完整的計(jì)劃,沒(méi)有形成正確的成本意識(shí),必然會(huì)導(dǎo)致成本管理工作落不到實(shí)處。其中最突出存在的普遍問(wèn)題就是材料的浪費(fèi),以及人力資源分配的不均衡,沒(méi)有依照要求而進(jìn)行的材料儲(chǔ)存、施工造成的浪費(fèi)普遍存在。而且項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程管理工作沒(méi)有制定完整的激勵(lì)措施,落實(shí)到個(gè)人制定責(zé)任制,導(dǎo)致管理混亂,分工不明,一旦出了事故,問(wèn)責(zé)不明。而在設(shè)備的使用和保養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中,違規(guī)操作普遍存在,不僅對(duì)于機(jī)械會(huì)出現(xiàn)過(guò)度損壞的現(xiàn)象,因?yàn)槭┕すに嚥蛔愣斐傻姆倒?huì)投入更多的人力物力。而且在機(jī)械的購(gòu)買(mǎi)選擇中,盲目的選購(gòu),忽略其使用率,從而導(dǎo)致許多機(jī)械出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的空置。這些問(wèn)題在公路施工當(dāng)中的存在都是由于對(duì)于項(xiàng)目成本沒(méi)有形成一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),而這些問(wèn)題都可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)得到更進(jìn)一步的優(yōu)化。

3公路工程施工項(xiàng)目成本優(yōu)化的思考

(1)加強(qiáng)預(yù)算管理。面對(duì)中標(biāo)后的工程施工企業(yè),對(duì)于整個(gè)工程要進(jìn)行明確的預(yù)算管理,這樣才能夠保障其制定合理的施工計(jì)劃。而在預(yù)算管理階段,對(duì)于工程的階段性花費(fèi)要有明確的把控,這樣才能夠保障在競(jìng)標(biāo)過(guò)程當(dāng)中擁有更多的主動(dòng)權(quán),因?yàn)閻阂飧?jìng)標(biāo)的違法成本在逐步增大,在規(guī)范市場(chǎng)化操作當(dāng)中,無(wú)底線的價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)標(biāo)也必然會(huì)被淘汰,因此加強(qiáng)工程預(yù)算能力,制定科學(xué)合理的評(píng)估方案和計(jì)劃,才是切實(shí)有效保障公路工程施工成本控制的關(guān)鍵。在科學(xué)預(yù)算環(huán)節(jié)的整體把控下,后期的各項(xiàng)施工成本能夠擁有一個(gè)較為清晰的藍(lán)圖,無(wú)論是制度管理的制定還是計(jì)劃的實(shí)施都會(huì)擁有一個(gè)相對(duì)明確的指向,為后期的公路施工項(xiàng)目成本控制奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)建立完善的成本管理制度。要想使得公路工程施工項(xiàng)目成本能夠得到優(yōu)化,就要選擇合理的成本管理措施,相關(guān)措施要具有較高的可操性,確保成本管理制度可以落到實(shí)處,這樣才能夠保障制定的意義。同時(shí)要要明確成本管理目標(biāo),對(duì)于成本管理的范圍要清晰、明確,便于操作,在明確各部門(mén)的管理責(zé)任,進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上,充分將項(xiàng)目管理的整體優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。另外,還要明確成本管理程序,要對(duì)勞務(wù)分包、材料供應(yīng)等要求的供應(yīng)方式、供應(yīng)時(shí)間等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和描述從而保障在施工過(guò)程當(dāng)中,各個(gè)部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào),避免反復(fù)施工的情況出現(xiàn)。(3)樹(shù)立以人為本的成本管理意識(shí)。在公路工程施工當(dāng)中,同樣要堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,只有堅(jiān)持以人為本的理念,處處為員工考慮,他們才能夠更好的投入到工作當(dāng)中。通過(guò)調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性,來(lái)實(shí)現(xiàn)其反作用于工作,這樣不僅對(duì)資源進(jìn)行有效的利用,而且在施工過(guò)程當(dāng)中,也能調(diào)動(dòng)大大提升工作的效率。另外,在施工當(dāng)中要使用新的材料、技術(shù)和工藝,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),節(jié)約施工成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施,通過(guò)獎(jiǎng)罰分明,來(lái)使得規(guī)章制度得以更好的落實(shí),借助激勵(lì)措施能夠激發(fā)員工的參與成本管理的積極性,提升管理效益。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,加強(qiáng)對(duì)員工的成本意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),向員工宣傳成本管理意識(shí),讓員工擁有主人翁意識(shí),這樣在工程施工當(dāng)中,每個(gè)人進(jìn)步的一小步,就是整個(gè)公路工程施工項(xiàng)目的一大步。

4總結(jié)

總而言之公路施工項(xiàng)目的成本管理不僅是簡(jiǎn)單對(duì)公路施工項(xiàng)目進(jìn)行核算,而是對(duì)整個(gè)公路施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的、動(dòng)態(tài)的管理,這一管理過(guò)程需要大量專業(yè)管理人才及所有部門(mén)的配合?!安环e跬步,無(wú)以至千里”,在公路工程施工項(xiàng)目成本控制當(dāng)中,需要從方方面面著手加強(qiáng)管理,才能夠保障公路工程施工項(xiàng)目成本得到有效的保障。除了加強(qiáng)預(yù)算管理以外,提升成本控制意識(shí),增強(qiáng)工程成本控制能力,才是切實(shí)保障公路工程利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵。只有在管理工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,采用科學(xué)的管理手段,并與現(xiàn)代化的成本管理方法結(jié)合,才能合理進(jìn)行成本管理,進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此,在公路工程施工當(dāng)中,需要不斷的探索實(shí)踐和完善,通過(guò)加強(qiáng)管理和引入新的材料、工藝、設(shè)備,提升工作效率,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,才能從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目的成本控制。

作者:麥先權(quán) 單位:四川川交路橋有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目施工;安全管理;策略分析

電力工程施工是一項(xiàng)非常系統(tǒng)復(fù)雜的過(guò)程,涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多,且整個(gè)施工過(guò)程具有很多特點(diǎn),比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時(shí)搭建,作業(yè)環(huán)境隨時(shí)變化、施工人員及機(jī)械設(shè)備流動(dòng)性較大等等。這些特點(diǎn)決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問(wèn)題[1]。已有實(shí)踐表明,如果電力工程項(xiàng)目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。所以,電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,并在實(shí)踐過(guò)程中積極采取行之有效的措施來(lái)予以完善和強(qiáng)化[2]。

1電力工程項(xiàng)目施工安全管理作用

施工安全管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重要構(gòu)成部分,它在實(shí)踐過(guò)程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實(shí)施施工安全管理的作用概括起來(lái)如下[3]:(1)實(shí)施施工安全管理是對(duì)施工人員安全和健康負(fù)責(zé)人的表現(xiàn),這也是我國(guó)的時(shí)展需要,體現(xiàn)著我國(guó)社會(huì)的文明、公正以及安全。(2)實(shí)施施工安全管理是對(duì)施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式,能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展,逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。(3)施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2電力工程施工安全管理問(wèn)題分析

隨著社會(huì)對(duì)于電力方面的需求迅速提高,電力公司正在建設(shè)越來(lái)越多的電力工程項(xiàng)目。然而在工程建設(shè)中,往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰,導(dǎo)致管理不善的問(wèn)題,最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類(lèi)事故的原因是多方面的,但實(shí)際調(diào)查研究表明,原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門(mén)的檢查或者評(píng)比,所做的安全工作都只是停留在表面,而并沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)安全規(guī)范中的細(xì)枝末節(jié)。這種做法必然無(wú)法全面促進(jìn)安全管理工作的提升,最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式,無(wú)法得到真正落實(shí)。企業(yè)運(yùn)行的終極目的就是盈利,但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為實(shí)施安全管理工作要投入很多資金,但是卻不見(jiàn)明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁,在日常管理過(guò)程中很少甚至基本不會(huì)親臨施施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作,這樣自然就無(wú)法獲得全面且真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)資料,不會(huì)認(rèn)真仔細(xì)思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實(shí)際情況,有沒(méi)有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼,但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍?zhǔn)住A硪环矫?,受到?dāng)今社會(huì)總體環(huán)境的影響,電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開(kāi)始動(dòng)搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問(wèn)題,沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)到自身崗位的安全責(zé)任,在具體實(shí)施過(guò)程中自然也無(wú)法得到很好的貫徹落實(shí),通常都是消極被動(dòng)應(yīng)付了事。甚至部分員工對(duì)于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感,使得施工現(xiàn)場(chǎng)很多顯而易見(jiàn)的違章違規(guī)行為長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法得到有效改正。

3電力工程施工安全管理策略分析

3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),需要?jiǎng)澐智闆r每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到確定的部門(mén)和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位,明確責(zé)任是進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認(rèn)真遵照并執(zhí)行國(guó)家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等,但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閲?guó)家頒布的政策法規(guī)是綜合全國(guó)情況制定的,而每個(gè)地區(qū)必然會(huì)有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級(jí)主管部門(mén)的建議和要求的基礎(chǔ)上,再結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門(mén)和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化,具體落實(shí)到部門(mén)、班組以及個(gè)人。這樣可以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)所有人員工作的積極性,保證施工安全。

3.2強(qiáng)化并完善防范措施

對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工而言,其安全管理工作的重點(diǎn)在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類(lèi)故障或事故,在施工過(guò)程中所有人員都必須嚴(yán)格按照管理制度、操作規(guī)范來(lái)完成施工過(guò)程。同時(shí)還需要在實(shí)踐中逐漸細(xì)化和完善安全施工管理體系,制定詳細(xì)地安全控制手段和措施。為鼓勵(lì)員工,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化,施工單位需要制定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案以及詳細(xì)地技術(shù)指導(dǎo)書(shū)。此外,還應(yīng)該強(qiáng)化安全施工的監(jiān)控力度,進(jìn)一步推動(dòng)安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸,一有機(jī)會(huì)就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,還可以及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況,進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié),這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作時(shí)可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員,包括安全監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)或者組長(zhǎng)等都必須履行好各自的崗位責(zé)任,真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后,對(duì)對(duì)于外委施工單位而言,也要采取措施強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒(méi)做好等問(wèn)題,必須立即指出并整改,如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。

3.3加大安全培訓(xùn)力度,提升施工人員安全意識(shí)

施工人員的安全意識(shí)好壞直接決定在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識(shí)和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種,比如案例分析、安全警示等等,經(jīng)過(guò)各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后,施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識(shí)。意識(shí)到確保施工安全的重要作用,以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外,還需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,在提升他們安全責(zé)任意識(shí)的同時(shí)還可以顯著提升他們的自我保護(hù)能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時(shí)需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性以及針對(duì)性。比如針對(duì)管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn),而針對(duì)施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。

4電力工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施分析

4.1建立并健全施工安全管理技術(shù)措施

施工組織設(shè)計(jì)中通常都包含有施工安全技術(shù)措施,整個(gè)施工過(guò)程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測(cè)施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患,并且針對(duì)這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時(shí),電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項(xiàng)目的特征來(lái)制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。具體而言,施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定;施工作業(yè)時(shí)的用電安全規(guī)范;深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定;立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定;器械設(shè)施操作安全規(guī)定;施工過(guò)程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時(shí)需要注意的安全規(guī)范;自然災(zāi)害預(yù)防安全措施,比如洪水、雷電、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害;最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。

4.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度,提升施工人員的專業(yè)水平

電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機(jī)會(huì)來(lái)提升他們自己的專業(yè)素質(zhì),比如組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn),選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過(guò)培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工,以此來(lái)發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍,從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì),降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面,在具體操作中,還可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況實(shí)施演習(xí),通過(guò)這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對(duì)方法和措施,確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),人們的日常生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來(lái)越多的工程項(xiàng)目。這就對(duì)電力施工安全管理提出了嚴(yán)苛要求,在執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作時(shí),必須注重所有細(xì)枝末節(jié),認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理方案和措施。同時(shí)電力施工人員也需要在實(shí)踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項(xiàng)目施工的有序順利推進(jìn)。

作者:羅順榮 單位:四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司

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建筑質(zhì)量決定于前期規(guī)劃,設(shè)計(jì),施工,后期維護(hù),配套設(shè)施的建設(shè)等多項(xiàng)因素。但是只有建筑施工是建筑項(xiàng)目實(shí)體的形成過(guò)程,其施工質(zhì)量對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性的因素。因此各個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑施工的結(jié)果是大宗產(chǎn)品,不像一般商品可以更換配件,整件更換,甚至退款等[1]。因此根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn),有針對(duì)性的進(jìn)行管理和控制意義重大??傮w上看,建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)在于:(一)影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結(jié)果往往是唯一的,而且呈整體性,在建筑施工過(guò)程中,有多想因素都可以對(duì)其進(jìn)行干擾甚至嚴(yán)重影響,如施工設(shè)計(jì),材料質(zhì)地,材料配比,地質(zhì)條件,施工工藝,操作方法,氣象,水文,管理措施,建設(shè)周期和資金實(shí)力等。產(chǎn)品的唯一性使得建筑施工方必須關(guān)注對(duì)質(zhì)量有影響的每一個(gè)因素,保證科學(xué)施工。(二)質(zhì)量浮動(dòng)大。建筑施工不像生產(chǎn)流水線,其產(chǎn)品是唯一的,而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路,但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境,投資環(huán)境,隨著每一個(gè)項(xiàng)目的不同而不同。

2建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)有其特殊性。但是任何建筑的參與都是由人,材料,施工技術(shù),也即由勞動(dòng)者,勞動(dòng)資料,勞動(dòng)工具組成,因此在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),也應(yīng)從這三方面入手[2]。

2.1制度上加強(qiáng)對(duì)人的管理和控制

人的管理必須靠制度來(lái)實(shí)現(xiàn),讓人能夠充分的融入到建筑施工項(xiàng)目這個(gè)大的組織中來(lái)。對(duì)于建筑施工質(zhì)量而言,最應(yīng)關(guān)注的是以下幾類(lèi)人:(一)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。(二)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。它直接對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的各種技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé),在制度規(guī)范上,應(yīng)明確一下責(zé)任:嚴(yán)格保證工程按照設(shè)計(jì)要求,進(jìn)行科學(xué)施工;(三)施工隊(duì)或班組人員。他們是執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的具體操作者,在規(guī)范制度上應(yīng)明確以下責(zé)任:領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工要求,積極將各種設(shè)計(jì)意圖,為按照科學(xué)施工的原則變成現(xiàn)實(shí)打下基礎(chǔ)。

2.2施工材料的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件,沒(méi)有材料就無(wú)法施工,而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),沒(méi)有高質(zhì)地的材料,一切建筑施工質(zhì)量都不會(huì)有保證。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證[3]。(一)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?;A(chǔ)環(huán)節(jié)是對(duì)材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進(jìn)行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì),以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(二)材料的抽樣送檢。對(duì)部分重要材料試驗(yàn)的取樣、送檢過(guò)程,應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表到場(chǎng)見(jiàn)證,確認(rèn)取樣符合有關(guān)規(guī)定,同時(shí)將試樣封存,直至送達(dá)試驗(yàn)單位。

建筑過(guò)程中使用的材料非常多,對(duì)各種建材的質(zhì)量控制都很重要。但是最需要建設(shè)方加強(qiáng)質(zhì)量控制的還是常用材料。對(duì)建筑施工項(xiàng)目而言,最常用的建材就是水泥,鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質(zhì)量極容易變化的材料,同時(shí)又是工程結(jié)構(gòu)最重要的膠結(jié)材料,它的質(zhì)量對(duì)建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),抽檢,還應(yīng)該注意必須設(shè)立專用庫(kù)房保管,保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢,另外不同品種的水泥應(yīng)分開(kāi)存放,分開(kāi)使用。鋼筋是建筑工程的脊梁,起著固定整理的作用,對(duì)不同的鋼筋,應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求,按爐罐號(hào)、批號(hào)及鋼筋直徑分批抽取試樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體,特別是住宅樓,商住樓等,砌體工程所使用的磚應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標(biāo)記、批量及編號(hào)。合格證編號(hào)、實(shí)測(cè)技術(shù)性能和生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)員和承檢單位簽章等。

2.3建筑施工項(xiàng)目的施工工序控制

建筑施工的各種建材,如鋼筋,水泥,磚塊不是簡(jiǎn)單的堆砌,而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的,因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工過(guò)程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是基礎(chǔ),直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量,首先必須控制工序的質(zhì)量。在具體的施工過(guò)程中,一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求,同時(shí)又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行:(一)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。(二)控制工序活動(dòng)中的各種關(guān)聯(lián)因素。(三)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。建筑施工項(xiàng)目一般是分階段進(jìn)行,分階段驗(yàn)收。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此,必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”一直是施工項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)貫徹的方針。建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制意義重大。全面質(zhì)量管理已經(jīng)融入到工程質(zhì)量管理控制中,但是對(duì)工程質(zhì)量有影響的額因素眾多,如果對(duì)各種因素進(jìn)行全面的有效管理和控制,一直是建筑施工企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)??傊挥刑岣呓ㄖ|(zhì)量,才能確保建筑的社會(huì)實(shí)效性,才能保證人民的生命安全,才能做到不重復(fù)建設(shè),節(jié)約資源的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]張欣天.工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[M].北京:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2006.

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[3]廣素梅,段德智.談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].山西建筑.2009(6).

篇10

當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但電力施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理?,F(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)?yán)。一個(gè)套管滲漏,一顆螺絲松動(dòng),一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修,造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)投資者,都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證變電所的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

①項(xiàng)目部在開(kāi)工伊始,要樹(shù)立“精品工程”目標(biāo),教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè),質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系,懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),失去質(zhì)量,就是失去市場(chǎng),失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度,并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝,使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施,做到事前控制。

②組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作,將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度,把好施工第一關(guān),避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。

③編制操作性強(qiáng)的施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

④項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人,例如:、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等,使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理,要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施,這樣,就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

二、項(xiàng)目管理工作中,最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題,關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是:

①對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育,進(jìn)一個(gè)教育一個(gè),無(wú)論是老職工,還是新員工,都要進(jìn)行安全考核,合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣,通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解,這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查,進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn),提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn),編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施,作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容,并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí),警示施工人員。

②給予專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問(wèn)題及事故隱患,不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、通報(bào),對(duì)兼職安全員也要追究責(zé)任,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防護(hù),為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的早班會(huì)交底工作,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度,學(xué)習(xí)事故案例,使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相,安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。

三、加強(qiáng)管理,降低施工成本

目前,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí),把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,抓內(nèi)部管理,降低工程成本消耗。節(jié)約資金,增強(qiáng)企業(yè)效益,是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心,項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心,所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。為此,項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施:

從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系,落實(shí)責(zé)任,確定成本目標(biāo)。各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo),每個(gè)工程結(jié)束考核,做成本分析,對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì),超支進(jìn)行處罰,促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上,不得不精打細(xì)算,達(dá)到降低成本的目的。

項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作,切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度,及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為,要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí),要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢(qián)都是自己血汗錢(qián)的理念。

四、抓好管理,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:

①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

②項(xiàng)目部要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各部門(mén)人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任,使各專業(yè)、各部門(mén)人員,清楚干什么事,避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé),杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理?;ハ嗳¢L(zhǎng)補(bǔ)短,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi),在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷,在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。

③項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查,要參加每月成本分析會(huì),了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。

五、以人為本,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干,無(wú)能力的人瞎干,企業(yè)無(wú)創(chuàng)新,無(wú)生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。