導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)會(huì)工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠

財(cái)會(huì)主管部門(mén)和財(cái)會(huì)工作人員對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)會(huì)工作的重要性，對(duì)其不夠重視。一方面，財(cái)會(huì)主管部門(mén)認(rèn)為農(nóng)村屬于基層，不會(huì)有什么大的問(wèn)題，根本沒(méi)有必要管，這種麻痹思想常常導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生；另一方面，財(cái)會(huì)工作人員認(rèn)為不會(huì)有人來(lái)管，在工作中馬虎大意，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏漏。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高

目前，我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的學(xué)歷偏低，而且呈現(xiàn)老齡化的特點(diǎn)，缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，有些地方甚至還存在無(wú)證上崗的情況。此外，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員變動(dòng)過(guò)于頻繁，導(dǎo)致財(cái)務(wù)手續(xù)交接不及時(shí)、不完整的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，甚至還會(huì)出現(xiàn)管理斷層、無(wú)人管理的情況。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，工作不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是原始憑證不規(guī)范，白條抵庫(kù)現(xiàn)象嚴(yán)重；二是會(huì)計(jì)憑證填制不規(guī)范，隨心所欲，如用圓珠筆填制、胡亂涂改等；三是賬簿設(shè)置不規(guī)范，多用總賬代替明細(xì)賬；四是報(bào)表不齊全，經(jīng)常出現(xiàn)有年報(bào)無(wú)季報(bào)或有月報(bào)無(wú)年報(bào)的情況；五是會(huì)計(jì)管理混亂，多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象普遍存在，存款短缺的情況也屢有發(fā)生。

（四）缺乏必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏一套行之有效的監(jiān)督機(jī)制，存在監(jiān)管不嚴(yán)的問(wèn)題。上級(jí)主管部門(mén)基本都是采取放任自流的態(tài)度，這也導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)會(huì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)違紀(jì)造假的現(xiàn)象，一些財(cái)會(huì)人員為了追求個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益或是迫于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，對(duì)違規(guī)行為不僅不加抵制，反而深陷其中為其出謀劃策，致使違紀(jì)造假行為屢禁不絕。

二、改善我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策

（一）更新觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)

財(cái)會(huì)管理部門(mén)和工作人員必須從根本上更新思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)村財(cái)會(huì)工作的重要性，完善相關(guān)的工作規(guī)章制度、管理規(guī)范，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的思想教育，提高其工作積極性和主動(dòng)性，保障農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范、有序，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，促使其更好地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

（二）完善農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

首先，根據(jù)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，完善各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行具體的分工，明確各自的崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，避免管理的混亂。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，提高其法律意識(shí)、思想品質(zhì)和道德水平，另一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，擴(kuò)充知識(shí)范圍，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的檢查監(jiān)督，加大對(duì)違法違規(guī)行為的處理力度，約束財(cái)會(huì)人員的職業(yè)行為，形成規(guī)范化、制度化的工作格局。最后，充分利用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作條件，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)會(huì)工作的電算化建設(shè)。

（三）建立和實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制

農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制是由鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一委派村財(cái)會(huì)人員，并負(fù)責(zé)相關(guān)的考核、任免、管理及培訓(xùn)工作的一種農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制。它改變了原先由村委會(huì)直接選聘村財(cái)會(huì)人員的行為模式，使財(cái)會(huì)人員從村干部的控制中獨(dú)立出來(lái)，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。這一轉(zhuǎn)變可以用下面兩張圖來(lái)表示：實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制前的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理體制實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制后的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理體制。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì)；轉(zhuǎn)型

改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)集團(tuán)化越來(lái)越明顯，企業(yè)管理已由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者成為了市場(chǎng)上的主要經(jīng)營(yíng)者。這樣的社會(huì)現(xiàn)實(shí)必然要求財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等有巨大的轉(zhuǎn)變，以求更加完善，更有效率地做好財(cái)務(wù)工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的基本要求

一是，工作模式從簡(jiǎn)單的“核算”轉(zhuǎn)型成為有決策能力的“管理者”。用財(cái)務(wù)管理來(lái)提升財(cái)務(wù)工作的地位，確保企業(yè)從最大的利潤(rùn)角度出發(fā)，進(jìn)行最合理有效的經(jīng)營(yíng)決策。二、工作重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，只是在辦公室內(nèi)做報(bào)表、核算、匯報(bào)，這樣的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作要以效益為中心，就必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系，多方面地了解市場(chǎng)現(xiàn)狀，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來(lái)，使得財(cái)務(wù)工作適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型必要性分析

1推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

    財(cái)會(huì)工作隨著人們對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)的需要需求而產(chǎn)生，并隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷發(fā)展。生產(chǎn)越發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，財(cái)會(huì)工作也就越重要。企業(yè)存在的根本目的在于盈利，講求經(jīng)濟(jì)效益、追求價(jià)值最大化必然成為企業(yè)一切所有工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)管理的重點(diǎn)也必然是如何增收節(jié)支，如何發(fā)揮有限資金的最大效用、，如何提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在客觀上要求財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等必須有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。

2企業(yè)財(cái)會(huì)工作的自身發(fā)展要求財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型

綜觀各企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，目前以“核算型”為主的財(cái)會(huì)工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展，不僅不能給決策者更多有利的專(zhuān)業(yè)支持，甚至有寫(xiě)財(cái)會(huì)工作僅限于“報(bào)銷(xiāo)”和“發(fā)工資”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能很好地深入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作和管理之中，因此出現(xiàn)了很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不被重視也或很難被重視的局面。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的基本措施

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”，無(wú)論是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想，還是“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容和手段都要有所創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”，必須做到以下下面幾個(gè)方面。

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想

具體應(yīng)從兩方面入手，一是財(cái)會(huì)工作首先必須牢固樹(shù)立效益觀念，一切財(cái)會(huì)活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)上，積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑、新方法。二是財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念，更要有市場(chǎng)觀念，財(cái)會(huì)部門(mén)的理財(cái)視野不能局限于企業(yè)內(nèi)部，更要著眼于市場(chǎng)這個(gè)大局，根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

3.2轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)

（1）從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移

經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響作用。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門(mén)，必須積極全面地參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。參與的主要工作內(nèi)容一是企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；三是參與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策，在擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額當(dāng)代財(cái)經(jīng)和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制訂激勵(lì)銷(xiāo)售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。

（2）從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，是把財(cái)會(huì)的職能簡(jiǎn)單地定位在為會(huì)計(jì)核算上，認(rèn)為只要搞好報(bào)表的報(bào)送就算完成任務(wù)了可以。而這在市場(chǎng)條件下是完全不夠的，要利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面地、積極地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個(gè)新的臺(tái)階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（3）信息收集從貨幣信息向全方面轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作，主要研究的就是貨幣信息，很少涉及其他種類(lèi)的信息，這對(duì)提高決策建議的可行性是很不利的。轉(zhuǎn)型后的財(cái)會(huì)工作應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要，經(jīng)濟(jì)信息的擁有量要擴(kuò)大到各種與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的方面。例如：貨幣的性質(zhì)、非貨幣的性質(zhì)；數(shù)量的、質(zhì)量的；

物質(zhì)的、非物質(zhì)的信息。要把握信息的來(lái)源除了財(cái)務(wù)部門(mén)之外，還有市場(chǎng)、技術(shù)、人事部門(mén)，以及企業(yè)外部的政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問(wèn)、大眾媒體等。

3.3轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法

目前，各地各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會(huì)管理方法進(jìn)行了積極有益有效的探索，但基本上沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式。財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)包括由多種不同事項(xiàng)預(yù)算所組成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，它是以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合規(guī)劃和控制的一種財(cái)務(wù)管理方法。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎(jiǎng)懲等系統(tǒng)工作來(lái)規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起起來(lái)，其目的是以預(yù)算求平衡、以平衡求發(fā)展，向管理要效益，求得企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化和利潤(rùn)的最大化，企業(yè)內(nèi)部的其他各類(lèi)管理活動(dòng)都必須圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算有序地展開(kāi)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的變革

在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí)，還必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。當(dāng)前，應(yīng)大力推行財(cái)會(huì)電算化，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，才可能把財(cái)會(huì)人員從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記賬、算賬中解放出來(lái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作；才能加速會(huì)計(jì)信息的傳遞速度并提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的不斷深入，財(cái)會(huì)工作作為企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一大內(nèi)容，也不可避免的需要改革，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形式的需要。而財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型或改革，主要是工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型到管理型的工作類(lèi)型。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要從指導(dǎo)思想上加以轉(zhuǎn)變，管理方法上多加研究，工作手段上不斷創(chuàng)新，工作重點(diǎn)才能轉(zhuǎn)移。

篇3

一、樹(shù)立財(cái)會(huì)工作的新觀念

（一）認(rèn)真提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理

會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)密細(xì)致的管理工作，會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息，需要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)憑證——會(huì)計(jì)賬簿——會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列方法及相應(yīng)的手續(xù)和程序，進(jìn)行記錄、計(jì)箅、分類(lèi)、匯總、分析、檢查等工作。科學(xué)地組織會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)工作按預(yù)先規(guī)定的手續(xù)和處理程序進(jìn)行，可以有效地防止差錯(cuò)，提高會(huì)計(jì)工作的效率，提高會(huì)計(jì)工作者的科學(xué)管理意識(shí)。

（二）提高會(huì)計(jì)工作者的創(chuàng)新意識(shí)

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的一個(gè)部分，它既獨(dú)立于其他的經(jīng)濟(jì)管理工作，又與其他經(jīng)濟(jì)管理工作有著密切的聯(lián)系。會(huì)計(jì)工作一方面能夠促進(jìn)其他經(jīng)濟(jì)管理工作，另一方面也需要其他經(jīng)濟(jì)管理工作的配合。只有這樣，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要作用，從而提高會(huì)計(jì)工作者的創(chuàng)新意識(shí)。

（三）提高會(huì)計(jì)工作者的協(xié)調(diào)能力，和諧管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作?？茖W(xué)地組織會(huì)計(jì)工作，可以促使單位內(nèi)部及有關(guān)部門(mén)提高資金的使用效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系，提高單位經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平，并對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作提供支持，從而加強(qiáng)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

二、必須具有服務(wù)的創(chuàng)新精神

（一）要有任勞任怨地為群眾服務(wù)的精神

對(duì)于會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，受到的質(zhì)疑與譴責(zé)似乎比得到的鮮花與掌聲更多。其實(shí)瑕不掩玉，數(shù)以千萬(wàn)的會(huì)計(jì)工作者們大多以勤勉與正直來(lái)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，而其中又不乏出類(lèi)拔萃者。會(huì)計(jì)工作是為群眾服務(wù)的工作，有不被群眾所理解的地方。作為會(huì)計(jì)工作者要寬宏大量，任勞任怨，一心一意為群眾服務(wù)。

（二）要有愛(ài)崗敬業(yè)的服務(wù)精神

會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。服務(wù)是無(wú)形的卻是有情的。發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，在核算、監(jiān)督的同時(shí)，作好服務(wù)工作。只有服務(wù)功能的充分發(fā)揮，才能體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的前移——由事后的核箅監(jiān)督移到事前的服務(wù)。也只有會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，才能更好地弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，從自身做起，從本職崗位做起，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力工作。

（三）提高會(huì)計(jì)工作者的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

強(qiáng)教育，提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的服務(wù)意識(shí)，關(guān)鍵在平時(shí)教育。單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)。只有會(huì)計(jì)人員的整治素質(zhì)普遍提高了，每個(gè)會(huì)計(jì)人員才能端正工作態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，想企業(yè)之所想，急職工之所急，認(rèn)真履行自已的職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)服務(wù)職能的發(fā)揮，很大程度上依賴(lài)于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，會(huì)計(jì)提供的服務(wù)質(zhì)量才可能好；反之，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，即使服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量也好不到哪里去。許多單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高，不是由于會(huì)計(jì)人員主觀上不努力，而恰恰是業(yè)務(wù)素質(zhì)太低，無(wú)法為單位、為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)服務(wù)。因此，必須注意會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。會(huì)計(jì)人員自己，也應(yīng)有緊迫感、壓力感，明確工作目標(biāo)，找出自身不足，并通過(guò)一定的學(xué)習(xí)形式，提高自已的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極主動(dòng)的提供服務(wù)，在服務(wù)過(guò)程中鍛煉和提高自已。

三、財(cái)會(huì)工作是單位企業(yè)的好幫手

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法

《會(huì)計(jì)法》是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系中的一部重要法律，是規(guī)范會(huì)計(jì)行為的基本法律規(guī)范，為有效發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公共利益中的職能作用，提供了強(qiáng)有力的法律保障。會(huì)計(jì)工作者應(yīng)繼續(xù)深入貫徹《會(huì)計(jì)法》，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)會(huì)計(jì)工作新局面，為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。

（二）會(huì)計(jì)工作者是節(jié)約型社會(huì)的執(zhí)行者

加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要保障。我國(guó)在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，工業(yè)化不斷推進(jìn)，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級(jí)。城市化步伐加快，資源需求持續(xù)增加，資源供需矛盾和環(huán)境壓力將越來(lái)越大。解決這些問(wèn)題的根本出路在于節(jié)約資源。加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，既是當(dāng)前保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的重要保障。要做到節(jié)約型單位，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該身先士卒，做節(jié)約型模范，為單位節(jié)約一度電，一滴水，做出努力。

（三）會(huì)計(jì)工作者是決策信息的提供者，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀者

篇4

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代；財(cái)會(huì)工作認(rèn)識(shí)

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-02

在當(dāng)下這個(gè)年代中，人們?cè)谶@種社會(huì)進(jìn)程中，主要就是要最大化地獲得利益。就好比一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)如何將單位的工作領(lǐng)導(dǎo)好就是一種利益；工人怎么樣進(jìn)行工作能夠獲得最大的報(bào)酬是一種利益；財(cái)會(huì)人員怎么樣將經(jīng)濟(jì)工作做到位，使企業(yè)得到更好地發(fā)展是一種利益等。只要是存在于社會(huì)中的人，都具備自身的一個(gè)利益，這是歷史發(fā)展的必然性，如果不存在這樣的現(xiàn)象，社會(huì)也就不復(fù)存在。目前，財(cái)會(huì)人員是不是能夠創(chuàng)造價(jià)值的討論在理論界展開(kāi)以后，財(cái)會(huì)人員的重要性日益增加，與此同時(shí)，財(cái)會(huì)人員所創(chuàng)造的價(jià)值也在社會(huì)各界得到了充分地肯定和認(rèn)同。下面本文針對(duì)信息化時(shí)代的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行相應(yīng)的闡述：

一、正確認(rèn)識(shí)并把握經(jīng)濟(jì)工作的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，人類(lèi)一直以來(lái)都是將經(jīng)濟(jì)作為自身生存的主要內(nèi)容，而經(jīng)濟(jì)在此基礎(chǔ)上也成為社會(huì)發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步過(guò)程中面臨的基本問(wèn)題。不管是針對(duì)個(gè)人來(lái)講，還是針對(duì)整個(gè)國(guó)家乃至世界大范圍來(lái)講，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所遇到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都能夠發(fā)揮極其重要的作用，而且都是無(wú)可替代的。

站在經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的角度上進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的主要因素，有效地解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題可以使經(jīng)濟(jì)得到更好地發(fā)展和進(jìn)步。在進(jìn)程越來(lái)越快的全球經(jīng)濟(jì)一體化中，城市化建設(shè)規(guī)模也在隨之不斷擴(kuò)大，在這種情況下，每個(gè)人參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，都在有意無(wú)意地使用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)原理，尋找著適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)方案，對(duì)所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行解決。在經(jīng)濟(jì)工作中，財(cái)會(huì)人員占有著極為重要的地位，在這種前提下，怎么樣在實(shí)踐工作中使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至如何保障整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性，這些問(wèn)題都已經(jīng)成為當(dāng)前財(cái)會(huì)人員需要研究和探索的重要問(wèn)題之一。

換言之，在信息化時(shí)代的背景下，財(cái)會(huì)工作人員可否實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值成為正確認(rèn)識(shí)把握經(jīng)濟(jì)工作的基本條件，而且想要做好財(cái)會(huì)工作也應(yīng)該將其放在重要位置。

二、會(huì)計(jì)價(jià)值隨著信息化時(shí)展而日益關(guān)鍵

在實(shí)際工作中，通常都會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題：企業(yè)或者單位在資金調(diào)度不當(dāng)、工作效率不高情況出現(xiàn)的時(shí)候，可以解決這種問(wèn)題的方法就是完善和強(qiáng)化管理力度。

站在這個(gè)角度上進(jìn)行分析，所謂管理行為其實(shí)就是社會(huì)大眾在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一種需求。但是站在本質(zhì)的角度上對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行分析，它其實(shí)也屬于社會(huì)現(xiàn)象的一種，在不斷發(fā)展的社會(huì)進(jìn)程中，財(cái)會(huì)工作已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)職能，而是已經(jīng)從中逐漸分離出來(lái)，使其管理職能更加專(zhuān)業(yè)化和獨(dú)立化，從而在企業(yè)甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占有越來(lái)越重要的地位。人們通過(guò)不斷積累財(cái)會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相應(yīng)規(guī)律有充分地認(rèn)識(shí)。這其實(shí)也就是指在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，會(huì)計(jì)可以將其過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行鑒定、計(jì)量和傳輸，從而使會(huì)計(jì)信息使用者可以更為準(zhǔn)確快速地做出相應(yīng)的決策。

由此可見(jiàn)，在信息化時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅僅簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng)，同時(shí)它也是一項(xiàng)管理活動(dòng)。它不僅可以將完整的信息提供給企業(yè)制定和實(shí)施各項(xiàng)管理職能上，而且企業(yè)管理職能也可以憑借這些信息準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的決策。站在這個(gè)角度上進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是尤為密切的，伴隨著不斷發(fā)展的信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)的價(jià)值也在隨之越來(lái)越被人們所重視。

三、財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)素質(zhì)會(huì)隨著信息化時(shí)展而不斷嚴(yán)格

相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)以下的內(nèi)容有明確地認(rèn)識(shí)和掌握：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中，財(cái)務(wù)管理可以為其提供技術(shù)支持，發(fā)揮著尤為重要的作用，它的質(zhì)量好壞對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總體水平的實(shí)現(xiàn)來(lái)講起著決定性的作用。而財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞直接決定著財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)素質(zhì)的高低。在信息化時(shí)代背景下，財(cái)會(huì)人員不僅要具備會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算能力，而且還應(yīng)該不斷地提升自身的管理會(huì)計(jì)能力。具體來(lái)講，信息化時(shí)代財(cái)會(huì)人員應(yīng)該具備以下幾方面的會(huì)計(jì)素質(zhì)：

1.在信息化時(shí)代背景下，預(yù)決策分析以及獨(dú)立編制全面預(yù)算都應(yīng)該是財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)該具備的能力。針對(duì)預(yù)測(cè)分析能力需要財(cái)會(huì)工作人員充分地掌握起來(lái)，使為企業(yè)管理人員制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策更加準(zhǔn)確和可行，最終幫助企業(yè)管理人員找出適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。不僅要這樣，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的整體規(guī)劃的準(zhǔn)確性也是需要通過(guò)財(cái)會(huì)工作人員編制全面預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣的話(huà)，企業(yè)整體規(guī)劃的實(shí)時(shí)性和實(shí)效性就可以得到有效的保障。

2.在信息化時(shí)代背景下，構(gòu)建會(huì)計(jì)制度是財(cái)會(huì)人員需要具備的能力。通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)制度，使各相關(guān)責(zé)任中心各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃和控制得到相應(yīng)的支持。

3.在信息化時(shí)代背景下，財(cái)會(huì)工作人員經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的展開(kāi)需要具有全面性，不僅要包括企業(yè)的人力物力財(cái)力，而且還需要考慮時(shí)間，這樣的話(huà)，可以使企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)能力得到一定的保障。在這種前提下，財(cái)會(huì)人員還可以將日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中，所產(chǎn)生的各種問(wèn)題直接向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反饋，同時(shí)，將適合的意見(jiàn)提供給個(gè)部門(mén)進(jìn)行整改。

4.在信息化時(shí)代背景下，財(cái)會(huì)崗位的崗位競(jìng)爭(zhēng)制度應(yīng)該完善和健全，在企業(yè)各部門(mén)各崗位，尤其是財(cái)會(huì)部門(mén)中不定期地開(kāi)展崗位考核工作，將其中優(yōu)秀的財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹赜?，針?duì)那些不合格的財(cái)會(huì)人員應(yīng)該給予處分或者淘汰，這樣的話(huà)，整個(gè)財(cái)會(huì)部門(mén)工作人員才能夠更全面地掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且在業(yè)務(wù)處理能力以及綜合素質(zhì)上也能夠得到很大程度的提升。

四、財(cái)會(huì)成本會(huì)隨著信息化時(shí)代的發(fā)展而愈受重視

一般意義上我們所說(shuō)的成本是指企業(yè)會(huì)計(jì)賬戶(hù)上結(jié)算項(xiàng)目的總成本數(shù)額，也就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出性項(xiàng)目所開(kāi)支費(fèi)用的總和，從會(huì)計(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本包括了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種原材料、人工費(fèi)用支出、動(dòng)力消耗、固定資產(chǎn)折舊以其企業(yè)各項(xiàng)與貨幣支持經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的支出項(xiàng)目。然而這一規(guī)定與經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的財(cái)會(huì)成本而言存在一定的差異，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中各項(xiàng)生產(chǎn)要素的支出均應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本項(xiàng)目中(包括可見(jiàn)成本與隱含成本)。以企業(yè)所有者所分配的利潤(rùn)而言，它作為組織付出的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的代價(jià)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)成本當(dāng)中。這一關(guān)系帶給我們的啟示在于：在信息化時(shí)代背景作用下，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作力度，同時(shí)還需要加大對(duì)于包括人力資源、企業(yè)制度、市場(chǎng)信息以及環(huán)境資源在內(nèi)的機(jī)會(huì)成本的利用程度，在信息化時(shí)代背景下以競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)做好企業(yè)全經(jīng)濟(jì)成本的核算工作，進(jìn)而確保企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)固的發(fā)展。

五、“本益”分析會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益重要

經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思曾經(jīng)指出：在技術(shù)沒(méi)有發(fā)生變化的情況下，通過(guò)制度創(chuàng)新或變遷亦能提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這說(shuō)明制度變遷與技術(shù)進(jìn)步的行為主體都是追求收益最大化的。

“本益”分析是通過(guò)企業(yè)收益與企業(yè)成本的比值求出的。企業(yè)成本是一個(gè)十分重要的概念，企業(yè)時(shí)間、企業(yè)人員投入、企業(yè)運(yùn)行開(kāi)支等均屬于企業(yè)成本。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)成本可以的開(kāi)支可以得到較為充分地體現(xiàn)，特別是在企業(yè)系統(tǒng)改革中，沒(méi)有企業(yè)成本意識(shí)，通常情況下都會(huì)出現(xiàn)在較大的改革成本而沒(méi)有很有效地改革成果的現(xiàn)象。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，因此，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，信息技術(shù)所占有的地位越來(lái)越重要。經(jīng)濟(jì)社會(huì)是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行反映和監(jiān)督的，而在其中信息技術(shù)所發(fā)揮的重要作用也是不可替代的。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的參與主體——企業(yè)，也開(kāi)始面臨著很好地機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該將財(cái)會(huì)工作作為重點(diǎn)進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上，就需要我們對(duì)財(cái)會(huì)工作有更充分地認(rèn)識(shí)和掌握，只有這樣，財(cái)會(huì)工作才能為企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮更多的作用。

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篇5

    一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的客觀必然性

    以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革,出現(xiàn)了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下不可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化、籌資渠道的市場(chǎng)化、利益分配的多元化等等,必然對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作提出新的要求和任務(wù),最根本的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及企業(yè)建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)會(huì)工作的客觀要求。

    (一)從財(cái)會(huì)工作的地位和作用,看企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。財(cái)會(huì)工作是隨著人們對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)的需要而產(chǎn)生并隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷發(fā)展。生產(chǎn)越發(fā)展,社會(huì)化大生產(chǎn)程度越高,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善,財(cái)會(huì)工作也就越重要。改革十多年來(lái),企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,講求經(jīng)濟(jì)效益也就必然成為企業(yè)工作的中心。企業(yè)管理的重點(diǎn)也必然從實(shí)物指標(biāo)為主轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái),企業(yè)由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視,與其相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加突出了,地位更加重要了;這在客觀上要求財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等必須有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變,使之更加完善、更有效率。

    (二)從目前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀,看財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財(cái)會(huì)工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革,也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng),是造成當(dāng)前財(cái)會(huì)工作被動(dòng)的根本原因。表現(xiàn)在:一是則會(huì)工作的重點(diǎn)還基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面,為政府行政管理部門(mén)服務(wù)的多,為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮的少。二是財(cái)會(huì)工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財(cái)會(huì)工作還停留在以核算為主的原始功能上,重核算、輕管理,形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)工作的作用和地位有所削弱的反常現(xiàn)象。三是財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)較差。由于財(cái)會(huì)人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維慣性影響,圍于國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度的呆板執(zhí)行,企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理制度又與實(shí)際脫離,造成了財(cái)會(huì)工作面臨的壓力和矛盾增加,財(cái)會(huì)管理難以深入的局面。

    二、企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵

    企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求是:工作的重點(diǎn)從過(guò)去的主要為企業(yè)外部服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù);工作的模式從過(guò)去的重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ)核算為管理服務(wù);工作的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)移到以效益為中心,以財(cái)務(wù)管理為手段,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái)。

    為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財(cái)會(huì)工作模式,筆者把“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作稱(chēng)為“管理型”,因?yàn)?“轉(zhuǎn)型”的目的是要求財(cái)會(huì)工作要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化目的服務(wù)。財(cái)會(huì)工作要在繼續(xù)搞好核算的同時(shí),把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來(lái),這些內(nèi)容基本的一點(diǎn)就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理?？梢?jiàn),把“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作模式稱(chēng)為“管理型”,可以較好地概括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)工作的基本內(nèi)容。

    三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求

    實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”,無(wú)論是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想,還是“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容和手段都要有所創(chuàng)新。我們認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”,必須著眼于:

    (一)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新

    企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)軌,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ),其核心是樹(shù)立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念。

    1.樹(shù)立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開(kāi)。因此,財(cái)會(huì)工作首先必須牢固樹(shù)立效益觀念,一切財(cái)會(huì)活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)上,積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑、新方法。

    2.樹(shù)立市場(chǎng)觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的,沒(méi)有市場(chǎng),也就沒(méi)有效益可言。因此,財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念,更要有市場(chǎng)觀念,財(cái)會(huì)部門(mén)的理財(cái)視野不能局限于企業(yè)內(nèi)部,更要著眼于市場(chǎng)這個(gè)大局,根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng),從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    3.樹(shù)立法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)。因此,財(cái)會(huì)工作必須牢固地樹(shù)立法制觀念。財(cái)會(huì)部門(mén)不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī),從而更好地指導(dǎo)工作,確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法制的軌道上有序、健康地運(yùn)行。

    (二)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)要有新的轉(zhuǎn)移

    財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,沒(méi)有財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想也不可能得到落實(shí)。

    1.從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移。多年的實(shí)踐證明,經(jīng)營(yíng)決策的正確與否,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門(mén),必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策,從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證;二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策,分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn),為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù);三是參與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策,在擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上,制訂激勵(lì)銷(xiāo)售的政策措施;四是參與企業(yè)的分配決策,正確處理好國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系。

    2.從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測(cè),重點(diǎn)是建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制,搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè),包括市場(chǎng)信息的收集、篩選、反饋等;同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,利用現(xiàn)代管理方法,做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。事中控制,就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo),對(duì)各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、控制;同時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析,對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面的分析,提出增銷(xiāo)、節(jié)支、降耗的建議和對(duì)策,從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)的參謀助手作用。

    3.從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念,把財(cái)會(huì)的職能簡(jiǎn)單地定位在會(huì)計(jì)核算上,認(rèn)為只要搞好報(bào)表的報(bào)送就算完成任務(wù)了。這在市場(chǎng)條件下是完全不夠的,要利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)管理為手段,全面地積極地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個(gè)新的臺(tái)階,從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

    (三)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段要有新的突破

    企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段沒(méi)有突破,財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)就不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)移。目前,各地各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會(huì)管理方法進(jìn)行了積極有益的探索,但基本上沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式。筆者認(rèn)為,當(dāng)前建立和推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法,強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃和約束功能,既適應(yīng)了“轉(zhuǎn)型”后企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的需要,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)包括多種不同事項(xiàng)預(yù)算所組成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,它是以貨幣為計(jì)量單位對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合規(guī)劃和控制的一種財(cái)務(wù)管理方法。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎(jiǎng)懲等系統(tǒng)工作來(lái)規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,把企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),其目的是以預(yù)算求平衡、以平衡求發(fā)展,向管理要效益,求得企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化和利潤(rùn)的最大化,企業(yè)內(nèi)部的其他各類(lèi)管理活動(dòng)都必須圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算有序地展開(kāi)。財(cái)務(wù)預(yù)算較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理模式,有著明顯的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),一是財(cái)務(wù)預(yù)算改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以生產(chǎn)為中心的做法,它是依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)所進(jìn)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè),是按目標(biāo)利潤(rùn)一銷(xiāo)售一生產(chǎn)次序編制的,體現(xiàn)了從市場(chǎng)到銷(xiāo)售到生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。二是更加突出資金管理。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中,通過(guò)充分考慮企業(yè)籌資成本和償債能力,分析影響現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的因素,決定籌資渠道,編制出現(xiàn)金預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資金籌集和運(yùn)用的平衡。三是克服和避免了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行難、考核難的弊端,具有內(nèi)容全面、方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)對(duì)受市場(chǎng)影響較大的一些指標(biāo)值保留了一定的彈性。因此,淡化了預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的消極影響,防止了預(yù)算流于形式和調(diào)整頻繁而導(dǎo)致其失去嚴(yán)肅性的缺陷,體現(xiàn)了方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

篇6

[關(guān)鍵詞]WTO；會(huì)計(jì)；觀念

入世幾年來(lái)，一方面，它為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大商機(jī)，另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將面臨著更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分的財(cái)會(huì)工作———國(guó)際通用商業(yè)語(yǔ)言，必須與國(guó)際慣例接軌，也必須與加入WTO的大環(huán)境及有關(guān)游戲規(guī)則相適應(yīng)。入世后，我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作也提出了更高的要求。因此，我們要更新財(cái)會(huì)工作觀念，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷研究新形勢(shì)下財(cái)會(huì)政策、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、信息披露等各種問(wèn)題，以創(chuàng)新的思維來(lái)面臨入世后帶來(lái)的各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（一）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整適應(yīng)

近年來(lái)，我國(guó)進(jìn)行了一系列的會(huì)計(jì)政策與制度的改革，先后頒布了16個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，共修訂了5個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，2002年10月-2003年7月又先后實(shí)施《關(guān)于執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)問(wèn)題解答（一）、（二）、（三）、（四）》，標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)改革已步入國(guó)際化發(fā)展軌道，但我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在具體條款上與國(guó)際慣例有一定的差距，表現(xiàn)在：我國(guó)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究不夠充分，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的關(guān)系不清楚，在有可能的情況下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化不夠徹底。我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的是世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)交往更加復(fù)雜，學(xué)習(xí)的不對(duì)稱(chēng)及滯后性，將大大增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，全國(guó)企業(yè)壞帳準(zhǔn)備金的提取方式要改變，應(yīng)當(dāng)采取帳齡法與企業(yè)資信評(píng)估相結(jié)合；同時(shí)給企業(yè)一定的自主權(quán)，以適當(dāng)增加壞賬準(zhǔn)備金的提取比例。

與此同時(shí)，我們要借鑒國(guó)際慣例來(lái)加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)。我們要加緊具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施，新出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則必須充分和與國(guó)際慣例同步、協(xié)調(diào)一致。對(duì)于入世后有些影響較大的企業(yè)，可直接參照國(guó)際慣例進(jìn)行操作，對(duì)于經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)在形式和環(huán)境上與國(guó)際相同的，應(yīng)積極趨同國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)和國(guó)際相同，但所處環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)不同，將從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)進(jìn)行處理，對(duì)于國(guó)際上普遍存在的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)，我國(guó)現(xiàn)階段還不普遍，我國(guó)應(yīng)該開(kāi)展研究，做好準(zhǔn)備，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以直接采用國(guó)際規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理，對(duì)于國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則沒(méi)有規(guī)范的中國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)，我國(guó)應(yīng)該制定專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行規(guī)范，這樣就可以相應(yīng)地減少入世后會(huì)計(jì)準(zhǔn)則滯后帶來(lái)的各種沖擊。

（二）會(huì)計(jì)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放

加入WTO后我國(guó)將逐步開(kāi)放會(huì)計(jì)市場(chǎng)，這為我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展提供了發(fā)展的強(qiáng)大契機(jī)，也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所正處于調(diào)整發(fā)展時(shí)期，人員素質(zhì)、核算方法、手段、資金和規(guī)模遠(yuǎn)不能和國(guó)際會(huì)計(jì)公司相提并論，因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，一方面，必須進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所改制工作，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合進(jìn)程，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合道路；另一方面，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，提升從業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，抵御風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步提高在國(guó)際會(huì)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。各財(cái)經(jīng)院校應(yīng)當(dāng)更新財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)理念，樹(shù)立正確的財(cái)會(huì)人才質(zhì)量觀，在注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)的同時(shí)，不應(yīng)忽視其全面素質(zhì)與綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)，并充分考慮到我國(guó)入世后經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中新的發(fā)展趨勢(shì)。作為管理財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的各級(jí)財(cái)政部門(mén)，應(yīng)抓緊開(kāi)展對(duì)在職財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)與綜合能力培訓(xùn)，使他們?cè)谒枷胗^念與專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面都盡快與國(guó)際接軌。

（三）財(cái)會(huì)信息將進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)化

加入WTO以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，因而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的傳遞、披露的速度要求也更高。如果將財(cái)會(huì)信息運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行處理，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞，就能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供及時(shí)有用的信息。

目前，我國(guó)已廣泛實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，但這并不等于財(cái)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)化?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)電算化僅僅是用來(lái)進(jìn)行日常賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)信息的輸入輸出還有賴(lài)于財(cái)會(huì)人員按部就班地操作，其實(shí)是替代手工記賬。會(huì)計(jì)電算化并沒(méi)有突破“重核算輕管理”的思想束縛，還不能夠?yàn)槠髽I(yè)決策和管理提供直接、詳細(xì)的參考信息，會(huì)計(jì)軟件也未能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)的全面對(duì)接，很難及時(shí)獲取有關(guān)部門(mén)的關(guān)聯(lián)信息。

財(cái)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)會(huì)與信息技術(shù)在現(xiàn)行電算化基礎(chǔ)上的更為緊密的結(jié)合，它并非是對(duì)手工會(huì)計(jì)處理的簡(jiǎn)單模仿替代，而是根據(jù)財(cái)會(huì)工作目標(biāo)對(duì)財(cái)會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行重新的組織與整合，以便適應(yīng)不同企業(yè)的組織要求與管理模式。在新的財(cái)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)化下，財(cái)會(huì)不再是孤立的系統(tǒng)，而是與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)及外界相連接，能夠直接從其他系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)，并自動(dòng)進(jìn)行一整套的加工、處理、儲(chǔ)存和傳輸，它可以與企業(yè)內(nèi)外的其他系統(tǒng)充分地共享和交換相關(guān)信息。通過(guò)這個(gè)開(kāi)放、共享的系統(tǒng)，有關(guān)人員都可以成為財(cái)會(huì)信息的處理者和使用者。建立財(cái)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓傳統(tǒng)的手工記賬、算賬和報(bào)賬等方式退出財(cái)會(huì)工作的歷史舞臺(tái)，以現(xiàn)代化的方式提供真正及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息，是時(shí)展的一大趨勢(shì)，也是今后我國(guó)財(cái)會(huì)界面臨的一大課題。

（四）正確核算人力資源的價(jià)值

加入WTO后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)必將發(fā)生極大的變化。知識(shí)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力，那些掌握了先進(jìn)技術(shù)和最新知識(shí)的勞動(dòng)者群體，必將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素。知識(shí)型企業(yè)主人和技術(shù)人員通常需要得到很高程度的教育與訓(xùn)練，并據(jù)此由他們操縱和管理先進(jìn)、復(fù)雜的技術(shù)裝備。而通常情況下，培訓(xùn)這些技術(shù)人才要花費(fèi)巨大的投資，其投資額有可能會(huì)大于某些設(shè)備的價(jià)值，從而也就使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化。在這種客觀情況下，如果把人力資源排除在會(huì)計(jì)核算之外，明顯是不夠切實(shí)妥當(dāng)?shù)?。因此，這種新情況的出現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)將人力資源列作企業(yè)的資產(chǎn)，單獨(dú)設(shè)賬進(jìn)行核算與管理。

但是，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量與報(bào)告等，要求及操作得非常細(xì)致，而對(duì)如何進(jìn)行人力資源的價(jià)值確認(rèn)、計(jì)量、核算與報(bào)告，以及準(zhǔn)確核算知識(shí)資本的投入、產(chǎn)出及其運(yùn)營(yíng)成效等，幾乎是一片空白。因此，為與新的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，真正體現(xiàn)人力資源在生產(chǎn)力發(fā)展中的決定性作用，應(yīng)當(dāng)將對(duì)人力資源進(jìn)行財(cái)會(huì)核算的理論研究與實(shí)踐操作提到議事日程。

（五）會(huì)計(jì)信息披露量得到擴(kuò)充

我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)核算內(nèi)容及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式，都是受“重硬件輕軟件”的思想影響和支配，總是把重點(diǎn)放在有形資產(chǎn)上，偏重于對(duì)有形資產(chǎn)的核算與揭示，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算與披露雖有所考慮，但其范圍卻十分有限。有關(guān)資料表明，經(jīng)濟(jì)學(xué)中確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)有近30項(xiàng)之多，而會(huì)計(jì)學(xué)中確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)只有10余項(xiàng)，但真正列入會(huì)計(jì)報(bào)表的也只有6項(xiàng)。至于知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的人力資源，則沒(méi)有予以考慮，這顯然是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求不相協(xié)調(diào)的。隨著我國(guó)加入WTO進(jìn)程的深入，企業(yè)必須依靠知識(shí)和知識(shí)型人才，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)與人才的開(kāi)發(fā)、利用與爭(zhēng)奪，讓其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，以創(chuàng)造未來(lái)企業(yè)的現(xiàn)金流量及市場(chǎng)價(jià)值，并使企業(yè)始終擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立于不敗之地。在新的發(fā)展形勢(shì)下，無(wú)形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重將越來(lái)越大。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家估計(jì)，一些新興的知識(shí)型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)要占到總資產(chǎn)的半數(shù)以上，這些無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源。如果沿用過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式，將會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)資源及其競(jìng)爭(zhēng)力反映信息的嚴(yán)重失實(shí)，其不良影響是難以估量的。

因此，只有對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)共同加以披露，才能充分體現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力和預(yù)期價(jià)值，并且使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)、客觀、公允、有用，更好地滿(mǎn)足管理者、投資者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的實(shí)際需要。

（六）財(cái)會(huì)理論進(jìn)一步創(chuàng)新

加入WTO后，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變成了國(guó)際化，要想把握世界市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的制勝權(quán)，必須大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與理論創(chuàng)新。財(cái)會(huì)理論創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)財(cái)會(huì)制度的改革與財(cái)會(huì)實(shí)踐的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，財(cái)會(huì)理論研究取得了豐碩的成果，為我國(guó)的財(cái)會(huì)工作改革以及與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)財(cái)會(huì)理論創(chuàng)新力度還很不夠，取得的突破也十分有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。其主要問(wèn)題，一是受傳統(tǒng)財(cái)會(huì)理論的影響較大，總是局限于既定財(cái)會(huì)理論體系的范圍，翻來(lái)覆去卻走不出老框框，研究視野不夠開(kāi)闊，研究?jī)?nèi)容不夠廣泛；二是受西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)有理論模式的制約，過(guò)于看中英美財(cái)會(huì)理論體系及其現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度的優(yōu)點(diǎn)，一味地引進(jìn)與生搬硬套，忽視了我國(guó)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；三是財(cái)會(huì)理論研究的超前意識(shí)不強(qiáng)，停留于總結(jié)性問(wèn)題研究的較多，致力于開(kāi)拓性問(wèn)題研究的較少，圍繞現(xiàn)行制度的“過(guò)去式”研究較多，著眼于制度改革的“將來(lái)式”研究較少。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是中國(guó)加入WTO以后，我們面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有許多嶄新的財(cái)會(huì)理論課題，有待于我們?nèi)パ芯俊⑻剿?，隨著財(cái)會(huì)工作改革的進(jìn)一步深化，迫切需要財(cái)會(huì)理論來(lái)指導(dǎo)，財(cái)會(huì)理論的創(chuàng)新性研究，將會(huì)極大地推動(dòng)我國(guó)財(cái)會(huì)工作的發(fā)展，指導(dǎo)著我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)水平的不斷提高，繼而為帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]財(cái)政部。企業(yè)會(huì)計(jì)制度[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.

篇7

關(guān)鍵詞:基層央行;會(huì)計(jì);財(cái)務(wù);內(nèi)控

金融服務(wù)是基層央行工作的重心,財(cái)會(huì)工作又是重中之重。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新的央行財(cái)會(huì)職能、新的金融機(jī)遇,基層央行的財(cái)會(huì)工作還存在某些問(wèn)題和不足,急需研究、探索和解決。

一、基層央行財(cái)會(huì)工作中的問(wèn)題

(一)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度不夠健全,崗位職責(zé)不夠明確

首先,內(nèi)控制度不健全,落實(shí)也更有難度。其次,監(jiān)督制約機(jī)制形同虛設(shè),事前、事中、事后監(jiān)督雖然環(huán)環(huán)相扣,層層把關(guān),但相對(duì)嚴(yán)密的安全線(xiàn),特別是在事后監(jiān)督上更顯不足。大部分基層央行沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職的財(cái)會(huì)事后監(jiān)督人員,帳務(wù)的準(zhǔn)確性、合規(guī)性受到影響,資金安全存在一定風(fēng)險(xiǎn)。再次,崗位責(zé)任不夠明確,相互推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,影響了工作效率、水平和資金的使用效率。同時(shí)對(duì)原有的崗位責(zé)任制度沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)修訂完善,也不能保證很好地實(shí)行定期或不定期崗位輪換以及強(qiáng)制休假制度,制度不夠明、責(zé)任不夠清,導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作規(guī)范程度相對(duì)不夠,以致于影響了財(cái)會(huì)工作的整體質(zhì)量和水平。

(二)聯(lián)行業(yè)務(wù)相對(duì)集中,產(chǎn)生了新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)核算集中后,聯(lián)行往賬會(huì)計(jì)信息和原始憑證核對(duì)分離,形成內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算集中后,央行縣支行的聯(lián)行被取消,只作為核算中心的網(wǎng)點(diǎn),辦理往賬業(yè)務(wù)的信息錄入及來(lái)賬業(yè)務(wù)的信息讀取,聯(lián)行業(yè)務(wù)統(tǒng)一由市核算中心聯(lián)行柜處理。其目的是為了規(guī)避因人員少、素質(zhì)不高而引發(fā)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),但是聯(lián)行業(yè)務(wù)集中后,又產(chǎn)生新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn):以前每筆聯(lián)行往賬業(yè)務(wù),均有原始憑證與聯(lián)行往賬報(bào)單或事后核查單相互核對(duì),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的聯(lián)行往賬。但是核算集中后,縣支行只負(fù)責(zé)錄入原始憑證有關(guān)信息,再由中支行的核算中心生成和發(fā)出聯(lián)行往帳業(yè)務(wù),這就形成了縣支行雖然有原始憑證,卻無(wú)法與實(shí)際發(fā)出的往賬核對(duì);而中支行核算中心聯(lián)行柜按照網(wǎng)點(diǎn)發(fā)來(lái)的信息進(jìn)行處理,卻無(wú)法核對(duì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,必然導(dǎo)致在一定程度上存在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

(三)會(huì)計(jì)崗位設(shè)定與現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員配置的矛盾

按照央行財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的要求,縣支行會(huì)計(jì)國(guó)庫(kù)科承擔(dān)著會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算雙重職能,一般應(yīng)設(shè)置接柜崗、記賬崗、復(fù)核崗、聯(lián)行崗、綜合崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、會(huì)計(jì)主管崗、事后監(jiān)督崗、電子聯(lián)行崗、票據(jù)交換崗、結(jié)算管理崗、會(huì)計(jì)檔案管理崗等崗位。其中事后監(jiān)督員、票據(jù)交換員、系統(tǒng)維護(hù)員、會(huì)計(jì)主管員不得參與日間賬務(wù)處理,記賬員、復(fù)核員必須交叉,聯(lián)行來(lái)賬、往賬和聯(lián)行對(duì)賬與管理必須分離,印、押、證必須分管,但實(shí)際工作中存在人員少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展,必須一人多崗,一人多責(zé),如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況,兼崗和替班就不可避免。人少崗位多的矛盾還體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是不按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員,就會(huì)不同程度出現(xiàn)混崗、兼崗、漏崗等現(xiàn)象,各個(gè)崗位之間的相互制約關(guān)系不完整,風(fēng)險(xiǎn)隱患較大;另一方面是縣支行規(guī)模小,人員少,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較小,按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員,勢(shì)必造成會(huì)計(jì)人員占全行人員比重較大,人力資源浪費(fèi),不利于縣支行其他工作的開(kāi)展。

二、基層央行財(cái)會(huì)工作對(duì)策

(一)提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

要高度重視和支持會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作,從觀念上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,從工作上處理好一個(gè)關(guān)系。一是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。央行會(huì)計(jì)是宏觀金融管理的重要組成部分之一,會(huì)計(jì)人員在管理范圍上,不僅要管好央行的基礎(chǔ)貨幣,及時(shí)辦理各金融機(jī)構(gòu)的繳存款及其相互之間的資金清算,還要做好管理結(jié)算,在管理內(nèi)容上會(huì)計(jì)部門(mén)要充分利用其掌握的第一手資料,搞好會(huì)計(jì)分析,通過(guò)其固有的反映監(jiān)督職能,為宏觀管理提供真實(shí)可靠的信息。同時(shí)做好內(nèi)部資金和財(cái)務(wù)的管理,提高資金使用效率。二是會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)由核算型到管理型的觀念轉(zhuǎn)變。即以記賬、算賬、報(bào)表、費(fèi)用核算為中心的會(huì)計(jì)核算體系轉(zhuǎn)到以加強(qiáng)監(jiān)督管理,保證資金安全為中心,以執(zhí)行央行貨幣政策為主要任務(wù)的會(huì)計(jì)核算體系,央行會(huì)計(jì)的工作范圍也要逐步延伸拓寬,反映、控制、監(jiān)督、管理、分析、預(yù)測(cè)都是央行會(huì)計(jì)的首要的、基本職能和任務(wù)。一個(gè)關(guān)系是處理好會(huì)計(jì)改革和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的關(guān)系,作為金融管理職能部門(mén)之一的會(huì)計(jì)部門(mén),管理與改革同等重要。因此應(yīng)當(dāng)處理好改革與管理的關(guān)系,改革可以促進(jìn)管理水平的提高,而管理水平的提高又為改革的順利進(jìn)行開(kāi)辟道路。央行會(huì)計(jì)應(yīng)加快改革步伐,盡早、盡快與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。

(二)全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)檢查制度,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作行為

一是建立和健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督機(jī)制,定期或不定期地開(kāi)展事前、事中、事后等多層次、全方位、多形式的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督,對(duì)一切有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn),對(duì)違規(guī)操作行為嚴(yán)肅處理。二是全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作自查與定期檢查制度,堅(jiān)決避免搞形式、走過(guò)場(chǎng),要將各項(xiàng)檢查制度落到實(shí)處,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展檢查工作,每一次檢查要研究制定檢查方案,落實(shí)檢查責(zé)任制,形成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管向分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)、分管行長(zhǎng)向行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的三級(jí)責(zé)任區(qū),層層負(fù)責(zé)制;要通過(guò)自查、定期或不定期檢查等形式,對(duì)所有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全程檢查監(jiān)督,形成環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)的安全線(xiàn);對(duì)查出的問(wèn)題不隱瞞、不回避,敢于發(fā)現(xiàn)和暴露問(wèn)題,樹(shù)立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作無(wú)小事的意識(shí),真正發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用,確保資金安全,工作規(guī)范。三是檢查內(nèi)容要全面,檢點(diǎn)要突出,切不可厚此薄彼,特別是要對(duì)聯(lián)行清算、賬戶(hù)管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用開(kāi)支、內(nèi)控制度執(zhí)行進(jìn)行重點(diǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止差錯(cuò),堵塞漏洞,從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。

篇8

1、我們?nèi)咳藛T在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與全所職工一起，通過(guò)各種方式捐款救助受災(zāi)的人們，并且受到了很大的教育，政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險(xiǎn)的最前面，還有各行各業(yè)的志愿者，等等，使我們更加珍惜我們當(dāng)前的環(huán)境，能在自己的崗位上努力工作，是我們最大的幸福。

2、資產(chǎn)財(cái)會(huì)部共有七名職工，承擔(dān)著全所及各公司的資產(chǎn)財(cái)會(huì)工作，有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳，還不算工會(huì)會(huì)計(jì)。我們是每?jī)扇俗龃顧n，負(fù)責(zé)一家或兩家公司的業(yè)務(wù)，他們工作配合很好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒(méi)有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補(bǔ)位意識(shí)很強(qiáng)，把他們的工作主動(dòng)承擔(dān)下來(lái)，沒(méi)有怨言，并在休息時(shí)間去陪護(hù)她們，給他們親人般的關(guān)懷，我作為他們的部門(mén)負(fù)責(zé)人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動(dòng)。

3、以前各公司的財(cái)務(wù)制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，因組織形式的不同，不能很好的適應(yīng)各公司財(cái)務(wù)管理的要求。根據(jù)2010年工作計(jì)劃的要求，財(cái)務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應(yīng)各公司實(shí)際情況的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理這個(gè)角度既規(guī)范了各公司會(huì)計(jì)人員的日常核算，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，又進(jìn)一步規(guī)范了各公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為各公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設(shè)，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān)，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并進(jìn)行有效的溝通。根據(jù)胡所長(zhǎng)的要求，積極整理工程的合同執(zhí)行情況，這項(xiàng)工作任務(wù)重，一個(gè)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大，二是因?yàn)榭缍饶晗揲L(zhǎng)，三是因?yàn)榍半A段的賬簿在引黃濟(jì)青，用了近兩個(gè)月的時(shí)間才完成大概，還要繼續(xù)落實(shí)。

5、積極配合上級(jí)部門(mén)的檢查工作。今年省審計(jì)廳對(duì)各事業(yè)單位的財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，在檢查過(guò)程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽(tīng)取審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，從而改進(jìn)我們的財(cái)務(wù)工作。該項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并已結(jié)束。在每次檢查中，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)我所存在的一些歷史遺留問(wèn)題，比如，我所財(cái)務(wù)狀況并不理想，掛帳現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問(wèn)題，但這說(shuō)明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒(méi)有進(jìn)行清理等等原因所造成。當(dāng)然這只是我個(gè)人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問(wèn)題，我們會(huì)盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規(guī)，積極的咨詢(xún)相關(guān)的專(zhuān)家，在力爭(zhēng)處理好這些遺留問(wèn)題的同時(shí)，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

6、積極按照所長(zhǎng)工作報(bào)告的要求，從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范資產(chǎn)與負(fù)債等要素管理。為進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，一是要摸清“家底”，根據(jù)去年的固定資產(chǎn)清查的結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，按照固定資產(chǎn)管理要求，規(guī)范管理。為實(shí)行全成本核算做好基礎(chǔ)工作。依據(jù)所主要任務(wù)目標(biāo) “增收節(jié)支，全所運(yùn)營(yíng)收支保持基本平衡?！币?，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支控制在相應(yīng)收入增長(zhǎng)比例以?xún)?nèi)，對(duì)不符合規(guī)定的支出，一律拒絕付款。

7、作好各公司的稅收籌劃，稅收的影響是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)一的個(gè)重要方面，對(duì)于一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，采用不同的方式，納稅的多少是不同的，所以說(shuō)，對(duì)稅收對(duì)企業(yè)的影響是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須考慮的問(wèn)題。在這點(diǎn)上，我們財(cái)務(wù)部各公司主管會(huì)計(jì)積極與各公司經(jīng)理交換意見(jiàn)，比如在所得稅的處理上，收入與成本的配比性上，如果處理不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)多交許多所得稅。這項(xiàng)工作將永遠(yuǎn)是我們的工作重點(diǎn)。[nextpage]二、存在的問(wèn)題和不足

1、財(cái)務(wù)部的整體實(shí)力不足。隨著我所調(diào)整理順的進(jìn)行，從領(lǐng)導(dǎo)的要求、工作實(shí)際需要等方面都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能急需提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部現(xiàn)有7名會(huì)計(jì)人員，具有高職的一名，中級(jí)職稱(chēng)的一名，其余的全是初級(jí)職稱(chēng)。會(huì)計(jì)事業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的事業(yè)，現(xiàn)在國(guó)家每年都會(huì)頒布很多新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，如財(cái)政部　XX年2月15日　在人民大會(huì)堂正式的38項(xiàng)新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系，定于　XX年年1月1日　起在上市公司中率先執(zhí)行，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅理念先進(jìn)、體系完整，而且充分體現(xiàn)了與國(guó)際準(zhǔn)則的趨同，新準(zhǔn)則的實(shí)施會(huì)極大地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，進(jìn)一步縮小會(huì)計(jì)收益調(diào)整空間，將給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)能力提出了更高的要求。為使財(cái)務(wù)人員盡快的提高業(yè)務(wù)技能希望對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。當(dāng)然，今年上半年由于各種原因吧，我們部門(mén)定期的學(xué)習(xí)堅(jiān)持得不好，沒(méi)能及時(shí)召集大家，這也是我的責(zé)任，下半年會(huì)努力的。

2、合同管理仍有欠缺。在這個(gè)問(wèn)題上，各相關(guān)部門(mén)都應(yīng)該重視，財(cái)務(wù)的主動(dòng)索取與各部門(mén)的主動(dòng)提供應(yīng)該相結(jié)合，不然，在款項(xiàng)支付時(shí)財(cái)務(wù)部就無(wú)章可依，這種狀況很容易使我們的工作出現(xiàn)失誤，為了避免這種失誤，就需要財(cái)務(wù)部與各部門(mén)的共同努力。

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3、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析管理工作，由于種種原因，一直沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。

三、下半年工作打算

1、加強(qiáng)預(yù)算管理，積極與各單位、各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，編制適合的財(cái)務(wù)預(yù)算，以便于做好季度財(cái)務(wù)分析。

2、重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)分析工作，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)提供決策依據(jù)。

在分析內(nèi)容中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支情況、主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、存貨周轉(zhuǎn)情況、應(yīng)收款項(xiàng)賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列，要全面為各經(jīng)營(yíng)部門(mén)服好務(wù)。

3、嚴(yán)格會(huì)計(jì)檔案的管理。財(cái)務(wù)部計(jì)劃充分利用財(cái)務(wù)工作7-9月份外來(lái)檢查、審計(jì)相對(duì)較少的情況特點(diǎn)，集中時(shí)間、精力對(duì)往年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行一次徹底的整理，按照會(huì)計(jì)檔案的管理辦法，該上交檔案室的上交，該留存的留存，即符合規(guī)定也便于會(huì)計(jì)檔案的查閱。

篇9

1 金融危機(jī)的概念 

金融危機(jī)又被人們稱(chēng)為金融風(fēng)暴，它指的是金融資產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)或金融市場(chǎng)的危機(jī)，具體表現(xiàn)為在不固定的區(qū)域或國(guó)家范圍內(nèi)，全部或大部分的金融指標(biāo)在短時(shí)期內(nèi)快速惡化，具有很強(qiáng)的國(guó)際性，最終可能導(dǎo)致金融資產(chǎn)價(jià)格大幅下跌、某個(gè)金融市場(chǎng)暴跌、企業(yè)大批量破產(chǎn)倒閉、失業(yè)率大幅增高等嚴(yán)重后果，給世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重危害，有時(shí)甚至?xí)斐缮鐣?huì)動(dòng)蕩、國(guó)家政治不穩(wěn)等嚴(yán)重后果。金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)摧毀性危害的同時(shí)，也給我們帶來(lái)了深刻的教訓(xùn)和思考價(jià)值。 

2 金融危機(jī)產(chǎn)生的原因 

2.1 過(guò)度消費(fèi)和超前消費(fèi) 

縱觀美國(guó)人的消費(fèi)觀，提前消費(fèi)和過(guò)度消費(fèi)已經(jīng)成為了他們的一種生活方式，美國(guó)人已經(jīng)形成了超前消費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣，這是由美國(guó)的社會(huì)形式?jīng)Q定的。因此，在美國(guó)，“花明天的錢(qián)圓今天的夢(mèng)”是勢(shì)在必行的，這就使得美國(guó)人要進(jìn)行借債消費(fèi)和泡沫炒作，這樣才能讓他們的虛榮心得到滿(mǎn)足。而為了擁有充足的資金進(jìn)行超前消費(fèi)，美國(guó)人想到了借債和撈錢(qián)。憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，美國(guó)向全世界進(jìn)行借款，來(lái)支持美國(guó)人的超前消費(fèi)。目前，美國(guó)人民的透支消費(fèi)水平已經(jīng)達(dá)到十多萬(wàn)億美元，相當(dāng)于70萬(wàn)億人民幣。另外，隨著美國(guó)人民綜合意識(shí)的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的美國(guó)人認(rèn)為可以通過(guò)炒作科技網(wǎng)絡(luò)、房地產(chǎn)以及相關(guān)衍生產(chǎn)品來(lái)達(dá)到撈錢(qián)的目的，而不是想著通過(guò)自身的努力工作與打拼來(lái)得到資金。這種情況勢(shì)必會(huì)讓越來(lái)越多的人滋生投機(jī)心理，進(jìn)而導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)難以控制，最終導(dǎo)致金融危機(jī)的發(fā)生。 

2.2 金融市場(chǎng)監(jiān)管不力 

金融市場(chǎng)缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管也是金融危機(jī)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身就能夠進(jìn)行一定程度的自我調(diào)整，但是卻有著局限性和滯后性，總是不能及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)沖擊做出調(diào)整。而歐美國(guó)家向來(lái)奉行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由主義原則，在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中一味的放任自由，從來(lái)沒(méi)有建立完善過(guò)行之有效的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，這必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂，進(jìn)而造成社會(huì)分配不公，最終引發(fā)金融危機(jī)。 

2.3 金融創(chuàng)新過(guò)度和不恰當(dāng)使用 

金融創(chuàng)新能夠提高金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率，能夠大大加強(qiáng)金融對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用能力，對(duì)于金融的發(fā)展有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。但是，金融創(chuàng)新是一把雙刃劍，它還擁有著放大金融風(fēng)險(xiǎn)的作用。因此，我們應(yīng)合理有限的運(yùn)用金融創(chuàng)新，不能無(wú)限制的使用。美國(guó)引發(fā)金融危機(jī)的原因就是無(wú)限制的創(chuàng)新和使用金融創(chuàng)新工具，而不考慮由此引發(fā)的后果。如美國(guó)的房貸機(jī)構(gòu)——房利美和房地美購(gòu)買(mǎi)商業(yè)銀行和房貸公司流動(dòng)性差的貸款，通過(guò)資產(chǎn)證券化，將其轉(zhuǎn)換成債券在市場(chǎng)上發(fā)售，投資銀行又利用其金融工程技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新再將“次債”進(jìn)行分割、打包、組合并在市場(chǎng)上分別出售。由此衍生層次變迭加，信用鏈條拉長(zhǎng)，其結(jié)果是助長(zhǎng)了極度的短期投機(jī)趨利化，最終釀成了嚴(yán)重的世界金融市場(chǎng)危機(jī)。由此可見(jiàn)，美國(guó)本輪金融危機(jī)就是“次貸”危機(jī)所蔓延的結(jié)果。 

3 金融危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的啟示 

對(duì)財(cái)會(huì)工作者而言，我們可以將這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)作為提升財(cái)會(huì)管理工作能力的平臺(tái)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)得到的啟示，我們可以將自身的工作能力提高到新的水平。 

3.1 必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略建設(shè)和研究 

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的后勤工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而采取什么樣的財(cái)務(wù)管理策略，才能幫助企業(yè)在金融危機(jī)中安全度過(guò)并獲得進(jìn)一步發(fā)展，則是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的首要問(wèn)題。過(guò)去，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式陳舊落后，只懂得照搬照抄其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，而不去結(jié)合自身實(shí)際分析研究自己的管理經(jīng)營(yíng)模式，這樣一直下去的話(huà)是堅(jiān)持不了多久的。 

面對(duì)此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該從中得到啟示，必須采取有效措施加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，有效降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要著重于實(shí)業(yè)。只要我們立足自身實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)工作，依托現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，努力做到自主創(chuàng)新，保證企業(yè)的健康發(fā)展，就能安然度過(guò)金融危機(jī)。另一方面，要科學(xué)合理有限度的使用各種理財(cái)?shù)慕鹑谘苌a(chǎn)品，要在使用時(shí)堅(jiān)持好總量適度、穩(wěn)步推行的原則。這樣，我們才能夠有效降低金融風(fēng)險(xiǎn)，避免金融危機(jī)的影響。 

3.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向控制機(jī)制的建設(shè)完善 

金融風(fēng)險(xiǎn)不可消除，但是可以通過(guò)有效的監(jiān)控而消除其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。要想及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控金融危機(jī)的發(fā)生發(fā)展，建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向控制機(jī)制是十分必要的。為了確保風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向控制機(jī)制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好以下兩個(gè)方面。一是要建立有效的權(quán)利監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。二是提高員工凝聚力，采用企業(yè)文化熏陶等方式，提高員工責(zé)任感，加強(qiáng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和抵抗能力。 

3.3 樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的觀念 

對(duì)于一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，充足的流動(dòng)資金就是企業(yè)強(qiáng)盛的血液。俗話(huà)講“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一”。在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，什么事情都有可能發(fā)生，不能單純的認(rèn)為企業(yè)發(fā)展良好，盈利較高就減少流動(dòng)資金的儲(chǔ)備。事實(shí)表明，由于缺少流動(dòng)資金而在金融危機(jī)中出現(xiàn)的營(yíng)利性破產(chǎn)的企業(yè)也不在少數(shù)。因此，如果希望企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，持有充足的流動(dòng)資金是十分必要的。同時(shí)，在方法上，我們要重視企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制、分析和應(yīng)用，把現(xiàn)金流量表的管理放在首要位置，這樣才能有效避免現(xiàn)金使用不當(dāng)帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。 

篇10

摘 要 本文詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)軟件在財(cái)會(huì)應(yīng)用中的變化及財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)軟件 應(yīng)用 發(fā)展

一、財(cái)務(wù)軟件在財(cái)會(huì)應(yīng)用中的變化

財(cái)務(wù)軟件在我國(guó)財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用，是從無(wú)到有、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從低級(jí)到高級(jí)，逐步發(fā)展起來(lái)的。二十多年來(lái)，出現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的變化：

1．從單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理。逐步擴(kuò)展建成完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的初期，主要是用來(lái)處理那些數(shù)據(jù)量大，處理簡(jiǎn)單而又重復(fù)計(jì)算較多的業(yè)務(wù)。如工資計(jì)算、材料收發(fā)的核算等。后來(lái)逐步擴(kuò)展，建成了完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。從原始憑證輸入，到財(cái)會(huì)報(bào)表的打印輸出，實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的完全自動(dòng)化、電算化、

2．從手工操作，到手工操作與計(jì)算機(jī)處理并行，再到甩掉手記賬本，完全靠計(jì)算機(jī)有效運(yùn)行完成記賬、算賬、報(bào)賬任務(wù)，從而把廣大財(cái)會(huì)人員從抄寫(xiě)計(jì)算繁瑣的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，可以把主要精力轉(zhuǎn)向加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，為實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位管理現(xiàn)代化創(chuàng)造了有效的條件。

3．從計(jì)算機(jī)在基層企事業(yè)單位應(yīng)用，為基層單位加強(qiáng)管理提供更加及時(shí)，準(zhǔn)確，詳細(xì)的信息，發(fā)展到用線(xiàn)路傳輸或磁盤(pán)報(bào)送財(cái)會(huì)報(bào)表，用計(jì)算機(jī)匯總財(cái)會(huì)報(bào)表，并進(jìn)一步與“金橋工程”接軌，從而為國(guó)家宏觀調(diào)控與宏觀管理提供財(cái)會(huì)信息。

4．從一廠(chǎng)一店、自己開(kāi)發(fā)、自己使用的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)軟件，發(fā)展到一家開(kāi)發(fā)、多家使用的通用化財(cái)務(wù)軟件，繼而組建了一大批專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)軟件的專(zhuān)業(yè)公司，形成了龐大的財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)軟件水平的不斷提高和計(jì)算機(jī)在財(cái)會(huì)工作中的推廣應(yīng)用。

5．在軟件開(kāi)發(fā)方法方面，從最初采用簡(jiǎn)單的調(diào)查、編程開(kāi)發(fā)方法，發(fā)展到采用軟件工程學(xué)的周期法、原形法，以及面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法，廣泛使用CASE工具、軟件構(gòu)件與軟件使用技術(shù)等，從而使得開(kāi)發(fā)周期逐漸縮短，開(kāi)發(fā)投資不斷減少，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出的財(cái)務(wù)軟件水平不斷提高。

6．財(cái)務(wù)軟件從以事后核算為主要內(nèi)容“核算型”向著事前有預(yù)測(cè)、決策，事中有規(guī)劃、控制，事后有核算與分析的“管理型”轉(zhuǎn)變，目前已取得部分成果，雖然只是初步應(yīng)用，但代表著今后財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的方向。

7．從初期把財(cái)會(huì)作為一個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)來(lái)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，進(jìn)而把財(cái)會(huì)作為一個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)來(lái)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，進(jìn)而把財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)作為企業(yè)全面管理信息系統(tǒng)的一個(gè)小系統(tǒng)，和其他子系統(tǒng)同時(shí)開(kāi)發(fā)，通過(guò)系統(tǒng)集成，形成統(tǒng)一的全面管理信息系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間可以相互支持，相互提供必要數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的管理模式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

8．計(jì)算機(jī)用于財(cái)會(huì)工作，進(jìn)一步擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)到審計(jì)工作，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一批成熟的審計(jì)軟件并投入使用，從而促進(jìn)了財(cái)會(huì)電算化與計(jì)算機(jī)審計(jì)二者相輔相成，共同健康發(fā)展。

從上述發(fā)展變化情況中可以看出計(jì)算機(jī)在財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用，不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上而且在業(yè)務(wù)技術(shù)水平上達(dá)到了一定高度。成為計(jì)算機(jī)應(yīng)用中發(fā)展較快、較為活躍，國(guó)產(chǎn)軟件在市場(chǎng)上的占有率最高的一個(gè)領(lǐng)域，成績(jī)突出，為世界所矚目。

二、財(cái)務(wù)軟件今后的任務(wù)

財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用雖然有了較快的發(fā)展，但當(dāng)前面臨的任務(wù)仍然是十分繁重，主要有以下幾個(gè)方面：

1．一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)才財(cái)會(huì)工作中擴(kuò)大應(yīng)用

目前我國(guó)雖有上百萬(wàn)企事業(yè)單位在財(cái)會(huì)工作中使用了計(jì)算機(jī)，但我國(guó)是一個(gè)疆土遼闊、企事業(yè)眾多的大國(guó)，已經(jīng)使用了計(jì)算機(jī)的單位占企事業(yè)單位總量的比重不過(guò)10%左右。1994年國(guó)家財(cái)政部根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息化建設(shè)的需求，在《關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見(jiàn)》文件中提出，到2000年力爭(zhēng)達(dá)到有40%~60%的大中型企事業(yè)和縣級(jí)以上國(guó)家機(jī)關(guān)在基本會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化；到2010年，力爭(zhēng)使80%以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，從根本上扭轉(zhuǎn)基層單位會(huì)計(jì)信息處理手段落后的狀況。這是一項(xiàng)非常宏偉而艱巨的任務(wù)，為此必須首先提高事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)會(huì)人員的思想認(rèn)識(shí)，當(dāng)前已進(jìn)入信息時(shí)代，為了使用我國(guó)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變和企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求，必須盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)處理的電算化；其次，還要協(xié)助各單位解決實(shí)施財(cái)會(huì)電算化過(guò)程中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題。如所需資金、硬件、配置、應(yīng)用軟件選購(gòu)、專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)等，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位財(cái)會(huì)電算化的盡快實(shí)施。

2．高企事業(yè)單位在財(cái)會(huì)工作中應(yīng)用水平

目前國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件就其核算功能來(lái)講已經(jīng)比較成熟，但有些單位并沒(méi)有充分利用。有的單位只使用賬務(wù)處理和財(cái)會(huì)報(bào)表編制兩個(gè)功能模塊；其余業(yè)務(wù)仍然用手工處理；隨著財(cái)會(huì)制度的改革，新的軟件功能，如合并報(bào)表、現(xiàn)金流量表、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等，沒(méi)有既是吸納到財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)中去；特別是有些單位長(zhǎng)期處于手工操作與計(jì)算機(jī)處理并行作業(yè)狀態(tài)，手記賬本不能盡快甩掉，這樣廣大財(cái)會(huì)人員不能盡快從繁瑣的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，反而加重了負(fù)擔(dān)。面對(duì)以上這些問(wèn)題，財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商必須增強(qiáng)售前、售后服務(wù)力度，協(xié)助應(yīng)用單位盡快解決這些問(wèn)題，是計(jì)算機(jī)在財(cái)會(huì)工作中應(yīng)用水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。

3．推動(dòng)財(cái)務(wù)軟件從“核算型”向“管理型”發(fā)展

我國(guó)計(jì)算機(jī)在財(cái)會(huì)工作中應(yīng)用雖然取得了較大的進(jìn)展，但財(cái)務(wù)軟件目前仍停留在以事后核算為主的水平，管理功能不強(qiáng)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越迫切需要開(kāi)發(fā)與應(yīng)用事前有預(yù)測(cè)、決策，事中有規(guī)劃、控制，事后有核算和分析功能的“管理型”財(cái)務(wù)軟件。1996年以后，一些專(zhuān)業(yè)公司和大中型企事業(yè)單位作出了一些努力，并取得了一定成果，但距離實(shí)際工作需求還有較大差距，還需要繼續(xù)努力，在借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國(guó)實(shí)際，創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)出使用我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企事業(yè)單位管理上需要的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)軟件從“核算型”向“管理型”盡快發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)軟件今后的發(fā)展態(tài)勢(shì)

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，今后我國(guó)財(cái)會(huì)電算化事業(yè)和財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展，將會(huì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特征。

1．管理信息系統(tǒng)功能上的綜合化和技術(shù)上的集成化

以往單獨(dú)開(kāi)發(fā)的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，實(shí)際上只是一個(gè)信息“孤島”，不能充分發(fā)揮其在企業(yè)單位管理中的作用。今后管理信息系統(tǒng)在功能上相綜合性發(fā)展。一個(gè)企事業(yè)單位的后產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，客觀上是一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體。單位內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷(xiāo)每個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)的好壞，人、財(cái)、物各項(xiàng)消耗的節(jié)約與浪費(fèi)，都直接影響其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因而要管好財(cái)務(wù)，開(kāi)展企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等，不能僅從財(cái)會(huì)信息入手，而需要掌握供、產(chǎn)、銷(xiāo)、勞資、物資、設(shè)備、新技術(shù)等全面的信息，管理要從決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的源頭抓起，才能取得良好的效果。因而開(kāi)發(fā)與應(yīng)用“管理型”財(cái)務(wù)軟件，必須建立在企業(yè)全面管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，同時(shí)還要輔助以決策支持系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)和分析等系統(tǒng)。

2．信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的大量化和結(jié)構(gòu)上的多樣化

為了滿(mǎn)足預(yù)測(cè)、決策、控制與分析的需求，不僅要采集和積累企事業(yè)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)，也需要外部數(shù)據(jù)，為了便于存儲(chǔ)、處理和運(yùn)用，越來(lái)越需要采用大型數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；為了有效地支持預(yù)測(cè)、決策、控制與分析的事實(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析與觀察。例如對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出，可以分別按產(chǎn)品品種、成本項(xiàng)目、管理部門(mén)等不同角度進(jìn)行歸類(lèi)分析；對(duì)銷(xiāo)售收入可以分別按產(chǎn)品品種，銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售部門(mén)等標(biāo)準(zhǔn)歸類(lèi)分析，生成各種多維分析表，為進(jìn)一步尋求降低產(chǎn)品成本途徑、擴(kuò)大銷(xiāo)售提供有效數(shù)據(jù)，這就需要學(xué)習(xí)和運(yùn)用在線(xiàn)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘等國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，作為數(shù)據(jù)多維觀察的有力工具，同時(shí)要實(shí)施數(shù)據(jù)輸出的實(shí)時(shí)化與多元化。

3．信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化與智能化

在我國(guó)財(cái)會(huì)電算化工作中，早已使用了局域網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)版軟件，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)工作站點(diǎn)的開(kāi)發(fā)操作、統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)共享。今后隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的大發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的需求將會(huì)大量增加。最近一些大型專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的經(jīng)驗(yàn)，這是非?？上驳?，隨著形勢(shì)的發(fā)展，還需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高，同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和電子商務(wù)的興起，還需要把企事業(yè)單位物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款等按照電子商務(wù)的要求融入到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件之中，以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)管理的要求。

隨著農(nóng)救會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革措施頻頻出臺(tái)，影響經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素越來(lái)越復(fù)雜，實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的難度越來(lái)越大，除了要加大數(shù)據(jù)量的采集和運(yùn)用，不斷提高工作人員信息處理水平與分辨、判斷、人事經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)發(fā)展變化的能力外，還要逐步實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的智能化。利用智能研究的科學(xué)成果，條令專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和智慧，歸類(lèi)存入計(jì)算機(jī)。

4．采用各種先進(jìn)技術(shù)，提高軟件的兼容性、增強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)之間的連貫性，充分利用各種系統(tǒng)資源，發(fā)揮系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)，提高軟件功能，為加強(qiáng)管理創(chuàng)造條件

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理的要求日益提高，財(cái)務(wù)軟件規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，需要聯(lián)系的系統(tǒng)越來(lái)越多，在軟件的設(shè)計(jì)中必須不斷提高會(huì)計(jì)核算軟件的兼容性和各個(gè)系統(tǒng)之間的連貫性，提高系統(tǒng)的適應(yīng)性。在設(shè)計(jì)中采用模塊化、集成化設(shè)計(jì)方法，分布式結(jié)構(gòu)，多語(yǔ)種支持，跨多種平臺(tái)運(yùn)行，支持多種應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，向個(gè)性化、智能化發(fā)展，以適應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中多種不同系統(tǒng)功能的利用，發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)，更好的加強(qiáng)企業(yè)管理服務(wù)。

5．管理信息系統(tǒng)的國(guó)際化與本地化相結(jié)合

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各個(gè)國(guó)家間交往日益增多和相互依存關(guān)系不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)信息處理需要向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏；但同時(shí)還必須注意做好本地化工作。我國(guó)是實(shí)施社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家，以公有制為主體。長(zhǎng)期以來(lái)在企事業(yè)單位內(nèi)部形成了一套獨(dú)具特色的管理風(fēng)格、管理思想和管理習(xí)慣，國(guó)家根據(jù)各單位管理上的需求，制定了一系列法令、條例、規(guī)章、制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息管理、數(shù)據(jù)計(jì)算方法和數(shù)據(jù)處理流程等，也提出了一些與其他國(guó)家不完全相同的要求，因此，必須學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)具體情況合理巧妙地加以結(jié)合，簡(jiǎn)單地搬用或模仿外國(guó)的作法，一般容易取得好的效果，在財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用過(guò)程中曾積累的一些經(jīng)驗(yàn)，是值得我們繼承和發(fā)揚(yáng)的。

6．管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用逐步走向分離，各自形成獨(dú)立的工作職能

財(cái)會(huì)電算化推廣初期，企事業(yè)單位多采用專(zhuān)業(yè)軟件，自己開(kāi)發(fā)自己使用，開(kāi)發(fā)與應(yīng)用結(jié)合在一起。1988年以后，發(fā)展了通用化、商品化財(cái)務(wù)軟件，組建了一大批專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)軟件的專(zhuān)業(yè)公司，集中了一批有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員。企事業(yè)單位可以購(gòu)入財(cái)務(wù)軟件，只負(fù)責(zé)組織應(yīng)用，從此開(kāi)發(fā)與應(yīng)用分離。隨著“管理型”財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展，系統(tǒng)的規(guī)模加大，功能要求增多，設(shè)計(jì)內(nèi)容更加復(fù)雜，要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，因而開(kāi)發(fā)與應(yīng)用二者要求不同，各有側(cè)重，逐步走向分工，各自形成獨(dú)立的工作職能，這也是今后發(fā)展的一個(gè)明顯趨勢(shì)。