導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：河南上市公司;機遇;可持續(xù)發(fā)展

1河南上市公司的現(xiàn)狀

河南省處于我國中西部地區(qū)的交通樞紐地帶，是全國最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)省份、人口大省，也是全國的經(jīng)濟大省。2006年度全省GDP總量12464.09億元，在全國處于第五位。然而，河南上市公司的發(fā)展?fàn)顩r卻在全國處于落后狀態(tài)，這與河南在全國經(jīng)濟中的地位明顯不相匹配。數(shù)據(jù)顯示：到2007年3月底，滬深二市共發(fā)行股票1461支（含B股），為企業(yè)融資10000多億元，其中河南省上市公司為34家，在全國省市排名中居第16位，為企業(yè)融資額為200多億元，約占全部融資額的2.0％，A股總市值僅占河南省GDP的5％（全國平均為18％）。而同期上海市共發(fā)行股票149只，為企業(yè)融資652.11億元，A股總市值超過上海市GDP；經(jīng)濟總量比河南省低的安徽省發(fā)行股票46只，為企業(yè)融資233.00億元，A股總市值占安徽省GDP的27.1%。由此不難看出，河南省企業(yè)上市情況和國內(nèi)其它省市相比較，處于比較落后的地位。

2河南省上市公司存在的問題

(1)上市公司數(shù)量過少，經(jīng)營業(yè)績欠佳，持續(xù)融資能力較弱。

自從1990年、1991年上海和深圳證券交易所成立以來，我國企業(yè)就多了一條新的融資渠道，大量企業(yè)抓住了快速發(fā)展的契機。當(dāng)然河南省也不例外，出現(xiàn)了像宇通客車、雙匯集團等在全國同行業(yè)居于龍頭地位的企業(yè)，拉動了河南經(jīng)濟的發(fā)展，同時也加快了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的進(jìn)程?？墒窍裼钔蛙嚭碗p匯集團這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)畢竟是少數(shù)，河南的上市公司在證券市場上總體表現(xiàn)是差強人意，有的已經(jīng)被多次重組，甚至已經(jīng)離開河南。在河南34家上市公司中，2006年度有4家公司虧損(ST冰熊、ST鑫安、ST春都、安彩高科)，虧損總額達(dá)到3.42億。另外有4家公司每股收益不足2分錢（蓮花味精、洛陽玻璃、中原環(huán)保、豫能控股），已處于虧損的邊緣。并且有些公司（像ST冰熊、ST鑫安、ST春都）已多年虧損，進(jìn)行過多次重組，仍不見起色。由于業(yè)績較差，缺乏市場號召力，再融資功能不能得到充分發(fā)揮。而受到經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營范圍的限制，河南省上市公司行業(yè)集中度低，規(guī)模優(yōu)勢不明顯，股本擴張能力差，不能充分利用配股、增發(fā)新股等再融資政策，難以形成利用證券市場超常規(guī)發(fā)展的良性循環(huán)。

(2)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不突出，第一、第三產(chǎn)業(yè)上市公司數(shù)量過少，缺乏發(fā)展后勁。

和廣東、上海、山東等發(fā)達(dá)地區(qū)相比較，河南省的上市公司主要集中于金屬及非金屬、機械設(shè)備儀表和醫(yī)藥生物制品等幾種行業(yè)。此三種行業(yè)上市15種股票，占河南省上市股票的近五成。而作為農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)林牧漁業(yè)、木材家具行業(yè)尚未有上市公司。并且，作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟特征的信息服務(wù)業(yè)也無一家上市公司。而同期在上海、山東則各有16和30家；經(jīng)濟總量低于河南省的安徽省在農(nóng)林牧漁、食品飲料和家具行業(yè)也有7家上市公司，在信息服務(wù)等行業(yè)則有3家上市公司，與河南省形成明顯的反差。眾所周知，第三產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，既受到政府的支持和鼓勵，也受到市場上投資基金的追捧，很容易進(jìn)行再融資，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

(3)公司運作不規(guī)范，質(zhì)量差，缺乏核心競爭力。

河南省上市公司治理結(jié)構(gòu)不完善，一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)象十分突出，加上信息不透明和市場監(jiān)管不到位，大股東往往把上市公司當(dāng)作提款機，從市場上惡性圈錢，由此降低了企業(yè)的競爭力，甚至威脅到企業(yè)的生存。這方面的例子不勝枚舉。幾乎所有的ST、PT類公司都是被大股東掏空所致。如果沒有大股東的掏空行為，這些企業(yè)不至于虧損大則上億元，小則幾千萬元。使得企業(yè)經(jīng)營方向不明，科研投入不足，新產(chǎn)品開發(fā)跟不上社會的變化，使得企業(yè)很難保持其競爭力，然后逐步變?yōu)樘潛p，鄭百文、春都集團、蓮花味精等都是活生生的實例。

3加快河南上市公司發(fā)展的意見和建議

(1)充分利用中國經(jīng)濟高速發(fā)展的有利時機，通過專業(yè)化形成核心競爭力。中國經(jīng)濟持續(xù)保持高速的增長，給上市公司做大作強提高了很好的外部環(huán)境。對于一個企業(yè)到底是專業(yè)化好還是多元化好尚無定論。專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。但多元化風(fēng)險大，失敗率較高。宇通客車、雙匯集團等都是通過專業(yè)化做大作強的，我國企業(yè)大多是幼小型企業(yè)，主營產(chǎn)業(yè)市場占有率不高，核心能力不突出，缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專業(yè)化應(yīng)是其基本戰(zhàn)略。核心競爭力是企業(yè)的立足之本，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標(biāo)志。越來越多的證據(jù)表明，專業(yè)化程度低的多元化企業(yè)缺乏持續(xù)的核心競爭力，降低了企業(yè)抵御外界風(fēng)險的能力，存在多元化陷阱。面對日益激烈的全球化競爭，在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟和新興市場國家，低層次的多元化已失去生存的空間。

(2)緊抓以股東為導(dǎo)向的公司治理結(jié)構(gòu)，營造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)制度環(huán)境。目前，我國上市公司的所有制既非傳統(tǒng)意義上的國有制，又非國際上標(biāo)準(zhǔn)的股份公司的股東所有制，而是股份公司及其控股公司的員工所有制?？毓晒蓶|挪用上市公司資金、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保等危害中小股東利益的現(xiàn)象突出就是其反映。目前，輿論界普遍把上市公司的造假行為歸為“一股獨大”，也就是大股東危害小股東利益。但筆者認(rèn)為，“一股獨大”是假現(xiàn)象而非本質(zhì)。因為中國上市公司中50％以上的股權(quán)屬國家股，國家股就與普通國有資產(chǎn)一樣，徒有虛名，并沒有行使股東的權(quán)益和義務(wù)，也就是說中國上市公司的“大股東”是“假大股東”，“大股東”所依附的上市公司的母公司才是真正的大股東。由于上市公司的員工并未持有本公司的股票，因而理論上大股東危害小股東權(quán)益的現(xiàn)象在我國已演變?yōu)閱T工危害股東權(quán)益的現(xiàn)象。這就是說，只有真正建立起股東導(dǎo)向的公司治理模式才能從根本上克服上市公司的造假行為和危害股東權(quán)益的行為，也就才有可能形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)制度環(huán)境。目前，完善上市公司治理結(jié)構(gòu)首先要解決上市公司的獨立性問題，真正落實人員、財務(wù)、資產(chǎn)“三分開”，尤其是要解決上市公司兩頭（采購和銷售）在外的問題，從而真正減少關(guān)聯(lián)交易，提高業(yè)績的可靠性。其次是要把上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為對上市公司監(jiān)管的重要工作來抓，在上市公司重組和再融資中加以嚴(yán)格落實。

(3)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快第三產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)具有中原文化的特色優(yōu)勢企業(yè)上市?？萍剂⑹?，已是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，河南應(yīng)抓住歷史機遇，培育河南的高科技企業(yè)板塊。中國證監(jiān)會也明確了通過證券市場發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)的基本政策，在各個方面給予了充分的支持，而且在2005年5月已組建了深圳中小板市場，現(xiàn)已上市100多家，為中小型高科技企業(yè)提供融資渠道。這是一個很好的機遇，河南應(yīng)當(dāng)充分重視，力爭推出更多的有河南特色的高科技上市公司。

河南有眾多的科研機構(gòu)、高等院校，科技實力強大，但科研成果向生產(chǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化工作卻不甚理想，很多河南的高科技成果是在河南省外轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的。今后應(yīng)加大力度，通過證券市場推動科技成果產(chǎn)業(yè)化。在高科技上市企業(yè)的選擇上，可重點關(guān)注農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，通過高科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料產(chǎn)品開發(fā)、高科技農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、高科技農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)的應(yīng)用，推動河南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，促使河南農(nóng)業(yè)跨上新臺階。

(4)開辟多樣化的融資梁道，尤其是要建立河南的風(fēng)險投資機制，服務(wù)河南經(jīng)濟建設(shè)。

①加大海外上市的力度。通過股票上市融資是一種很好的選擇，河南省的優(yōu)秀企業(yè)在加快在國內(nèi)上市的同時，也應(yīng)該積極尋求到海外上市。通過海外上市不僅可以規(guī)范企業(yè)的治理、募集資金，而且可以擴大企業(yè)的知名度，有利于企業(yè)的發(fā)展。河南省現(xiàn)已有五只H股在香港上市，2006年河南省有6家企業(yè)在新加坡、美國及英國倫敦上市，它們分別是靈寶黃金、九天化工、陽光控股、思念食品、眾品食業(yè)、元化生物，其首發(fā)融資額折21.72億元人民幣。下一步，我們應(yīng)進(jìn)一步開拓國際證券市場，將河南省的企業(yè)推向美國、新加坡、澳大利亞、德國、英國等證券市場。資料顯示，到2006年底，我國其他省市(如北京、上海、深圳、山東等)已有136家企業(yè)在香港、紐約、新加坡、倫敦等地上市，效果很好，也為河南省企業(yè)的海外上市積累了可以借鑒的經(jīng)驗。目前尤其值得關(guān)注的是香港二板市場，它為大陸中小型科技企業(yè)提供了新的證券市場舞臺，河南省應(yīng)當(dāng)通過各種形式，促成符合條件的企業(yè)走向香港二板市場。

篇2

一、圍繞大局、服務(wù)中心，強化理論學(xué)習(xí)

按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求，認(rèn)真落實《社區(qū)年關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中全會和“三個代表”重要思想的通知》，嚴(yán)格按照社區(qū)黨委制定的《黨的三中全會和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)配檔表》計劃開展下半年理論學(xué)習(xí)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時，以制度保證學(xué)習(xí)，以時間保證質(zhì)量，確保全年理論學(xué)習(xí)任務(wù)完成。

二、按照黨的加強和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)新要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項改革工作

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建好班子活動的意見》，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政意識。堅持定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展整體合力，影響社區(qū)中心工作，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)，加大動態(tài)管理和責(zé)任考核、責(zé)任追究力度。

2、堅持民主生活會制度。召開好下半年民主生活會，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟、統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問題的領(lǐng)導(dǎo)水平。

篇3

【關(guān)鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略；數(shù)碼噴墨；紡織品

經(jīng)過40多年的演進(jìn)和發(fā)展，戰(zhàn)略管理理論體系以及構(gòu)筑起來，形成許多有代表行的理論，如過程論、產(chǎn)業(yè)論、資源論、能力論、博弈論、風(fēng)險論、環(huán)境論、競合論、生態(tài)論等具體內(nèi)容、技術(shù)與研究方法隨著時間的推移和環(huán)境的變化不斷被擴充和更新。其實不論是哪種類型的學(xué)派或者理論，都把獲得高于平均水平的投資收益率和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢作為制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略的兩個基本目的。

在這一背景下，對戰(zhàn)略管理理論的了解和分析就顯得非常有必要。中國企業(yè)要有效地分析外部環(huán)境和自身條件，及時把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅持競爭與合作的觀點，建設(shè)良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢。

本文結(jié)合目前數(shù)碼噴墨市場的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，在對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出本文的研究課題和方向，隨后結(jié)合IW公司的競爭優(yōu)勢和劣勢，從IW公司的發(fā)展歷程實際出發(fā)，分析IW公司目前的整體運營狀況，公司的優(yōu)勢和所面臨的困境，并找出問題所在的原因，在對IW公司的整體戰(zhàn)略分析中，為了保證企業(yè)今后高速發(fā)展擴張的需要，選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。并結(jié)合企業(yè)的實際，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略方案，對IW公司的戰(zhàn)略管理能夠有效的實施提出解決方案。因此，研究“IW公司發(fā)展戰(zhàn)略”這一課題具有現(xiàn)實意義。

一、IW公司內(nèi)外部因素分析

1.外部環(huán)境分析

（1）傳統(tǒng)紡織業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

紡織工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，在過去得到快速發(fā)展的同時，其資源消耗和環(huán)境污染也日益引起人們的關(guān)注，特別是紡織印染行業(yè)，其污染物排放量占整個紡織行業(yè)的80%以上，加之國內(nèi)印染行業(yè)創(chuàng)新性不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值低，行業(yè)競爭力不強，傳統(tǒng)印染行業(yè)急切需要轉(zhuǎn)型升級。

（2）紡織品數(shù)碼噴墨印花市場的前景分析；

隨著紡織品印花市場需求的變化，提高印花生產(chǎn)的靈活性并降低傳統(tǒng)印花所需制版成本，已成為影響目前印染企業(yè)競爭力的重要因素。采用數(shù)碼噴墨印花，即使印花批量小到5米，也可以維持一個較低的生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)效率的大幅提高幾乎可以真正做到“所見即所得”。預(yù)計數(shù)碼噴墨印花在今后5年內(nèi)有可能占到全部印花紡織品產(chǎn)量的10%，這很有可能意味著一個接近200億美元/年規(guī)模的龐大印花紡織品消費市場正在逐漸形成。中國和鄰國印度目前是世界上最大的2個紡織品印染大國，在我國周邊也聚集了諸如越南、泰國、老撾、柬埔寨、韓國、土耳其等印花服裝企業(yè)集中的市場。

（3）紡織品數(shù)碼噴墨印花市場競爭力分析

紡織品數(shù)碼噴墨印花技術(shù)盡管已有多年的研究開發(fā)歷史，但由于作為加工對象的紡織品，其纖維組成、織物組織結(jié)構(gòu)及印花前后道處理工藝復(fù)雜，要求噴墨印花系統(tǒng)必須高效集成硬件、軟件、精細(xì)化工以及各種輔助設(shè)備，方能協(xié)調(diào)好印花過程中的各種變量以最大程度體現(xiàn)數(shù)碼噴墨印花效果。國外數(shù)碼噴墨印花設(shè)備和墨水也處于產(chǎn)品性能完善和小規(guī)模市場化應(yīng)用過程中，還未完全成熟。專家指出，目前我國的數(shù)碼噴墨印花技術(shù)與國外處于同一起跑線，如果能夠率先實現(xiàn)這一技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，將大力推動紡織印染行業(yè)產(chǎn)品升級換代，搶占這一領(lǐng)域在國際市場上的發(fā)展先機，提高我國紡織產(chǎn)品的市場競爭力。

2.內(nèi)部因素分析

（1）IW公司內(nèi)部優(yōu)勢分析

①IW公司應(yīng)數(shù)字化印刷產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展而成立，針對目前國內(nèi)印染行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)整升級，在研發(fā)上進(jìn)行大量的投入，在數(shù)碼噴墨印花技術(shù)上取得了突破性的進(jìn)展。數(shù)碼噴墨印花技術(shù)是一種全新的紡織品印花方式，它掘棄了傳統(tǒng)印花需要制版這一環(huán)節(jié)，在紡織品上直接噴印或者轉(zhuǎn)移印花，可實現(xiàn)快速、小批量、多品種、多花色印花。該技術(shù)的應(yīng)用與不斷完善，給我國傳統(tǒng)紡織印染業(yè)帶來了一個前所未有的發(fā)展機遇，它將改變目前紡織印染業(yè)“高耗能、高污染、高排放、低附加值”的尷尬局面。

②IW公司通過原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，開發(fā)整套以產(chǎn)業(yè)化推廣為目標(biāo)的紡織品數(shù)碼噴墨印花系統(tǒng)，力爭在低成本高穩(wěn)定性數(shù)碼噴墨印花墨水、模塊化噴墨印花裝備、紡織品前后道處理工藝等方面重點突破并形成自主知識產(chǎn)權(quán)，面向海內(nèi)外市場推廣數(shù)碼噴墨印花系統(tǒng)解決方案。提高我國印染行業(yè)的技術(shù)水平和參與國際市場競爭的能力。

（2）IW公司內(nèi)部劣勢分析

IW噴墨公司的產(chǎn)品定位是全球市場，但是IW公司屬于中小企業(yè)類型，在戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀存在諸多問題，如企業(yè)的基層員工幾乎參與不到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，財務(wù)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重，缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能，定位不準(zhǔn)、脫離實際等問題，這和參與國際競爭的能力差異很大，也對自身發(fā)展戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、IW公司整理運營狀況分析：

IW公司作為成千上萬的中小型企業(yè)，同樣面臨著同行業(yè)競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在數(shù)碼印花噴墨行業(yè)上運作過程中，必然受IW公司領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，個人價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位，在很多方面存在局限性。因此IW公司的戰(zhàn)略管理還處于比較低的水平。戰(zhàn)略決策一般是非正式的，隱形的、非明確的，僅僅作為應(yīng)急措施而制定。戰(zhàn)略制訂的決策人員在戰(zhàn)略決策過程中，通常是靠自己的直覺，或?qū)﹂L遠(yuǎn)戰(zhàn)略的大致設(shè)想做出決策的。同時決策人員又是公司經(jīng)營者和利益相關(guān)者，幾乎很少采納員工的建議和考慮其利益，戰(zhàn)略管理的變化程度較大，戰(zhàn)略制定期限一般較短，管理過程也僅僅局限于數(shù)碼印花行業(yè)的某個領(lǐng)域或產(chǎn)品。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.IW公司有5家全資子公司，由于其組織機構(gòu)劃分不清，人員素質(zhì)偏低，信息在企業(yè)經(jīng)營決策中很難充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致管理不健全；

2.IW公司的最高決策層沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對眼前信息的即使利用和短期出現(xiàn)的市場需求而制定戰(zhàn)略決策，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)，無法清楚在同行業(yè)中所處的地位，更無法確定往哪個方向發(fā)展；

3.由于IW公司的領(lǐng)導(dǎo)者對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認(rèn)識不足，認(rèn)為戰(zhàn)略太虛幻，無法落到實處，因此短期決策行為嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。雖然在發(fā)展過程中，最高決策人員在頻繁的經(jīng)濟活動中自身認(rèn)識不斷提高，在某些方面已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是決策人員由于自身能力的原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效的執(zhí)行戰(zhàn)略都缺乏正確的認(rèn)識；

4.IW公司從初期創(chuàng)業(yè)到發(fā)展到參與國際市場競爭經(jīng)過了7年多的時間，但是仍然無法明確自己的定位，總是跟在規(guī)模較大的企業(yè)后面，結(jié)果一直處于被動的局面。雖然在一定程度上制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這也僅僅是通過主觀想象制定戰(zhàn)略方案，結(jié)果其定位總是偏離企業(yè)自身的實際，難以對公司的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

三、制定發(fā)展戰(zhàn)略方案

為了使IW公司在新興的數(shù)碼紡織印花市場占有絕對的優(yōu)勢，需要制定長期并且行之有效的戰(zhàn)略管理方案；通過紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和前景的分析，以及IW公司的內(nèi)外部因素分析，實施戰(zhàn)略管理的研究和探索，從而制定出適應(yīng)于IW公司的戰(zhàn)略管理方案。

主要實施方案如下：

1.加強IW公司決策人員的培訓(xùn)，提高其自身能力。

IW公司作為中小型企業(yè)，雖然通過10年的經(jīng)營，但由于公司把90%以上的人力和物力投入到了銷售部門，在銷售業(yè)績不斷提高的同時，其他部門人員發(fā)展萎縮，幾乎沒有晉升空間，造成了優(yōu)秀的人才逐步流失，在職人員素質(zhì)偏低。對于公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃很難執(zhí)行和實現(xiàn)。

首先要加強決策人員的培訓(xùn)，建立起一套完善的培訓(xùn)體系，讓決策人員真正理解戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行要符合公司實際情況，在制定戰(zhàn)略管理過程中，不斷提高自身能力，增強部門之間的溝通與合作，讓員工充分明白和理解公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，并按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向邁進(jìn)。

其次，對新員工有全面的培訓(xùn)計劃，尤其對銷售等部門進(jìn)行特殊培訓(xùn)項目，對所有員工都有持續(xù)不斷的培訓(xùn)。

2.公司決策層不再居于信息傳播中心，普通員工可以有更多機會理解企業(yè)的戰(zhàn)略制定。

為了能夠讓員工有更多的機會接觸和理解公司的戰(zhàn)略制定，可以從以下幾點做起：（1）開放的溝通；IW公司可以把公司絕大部分信息向員工開放，或與供應(yīng)商和客戶共享，充分發(fā)揮信息互動的作用，使其公司信息能夠提高透明度，信息共享為充分交流創(chuàng)造機會。當(dāng)然，誰有權(quán)閱讀何種信息，都要有明確的規(guī)范。（2）充分授權(quán)；IW公司在工作上應(yīng)有很大的自由度，這樣可以提高員工積極主動的工作，用更有效的方式來完成工作。同時，充分授權(quán)不僅可以提高公司流程的順利進(jìn)行，還能夠讓員工更靈活地處理和解決問題。（3）團隊合作；在當(dāng)今社會，只有依靠團隊精神和通力合作才能取得成功。IW公司應(yīng)強調(diào)組織上下團隊協(xié)作，同時也要注重個人成功的獲得。

3.尋找差異化市場戰(zhàn)略，制定特色經(jīng)營戰(zhàn)略。

IW公司的決策層制定的戰(zhàn)略方案更多的是為了完成銷售業(yè)績而制定的，因此偏離了戰(zhàn)略定位的意義，戰(zhàn)略方案變成了銷售目標(biāo)，讓公司員工認(rèn)為公司的戰(zhàn)略發(fā)展就是銷售的發(fā)展，銷售業(yè)績的達(dá)成就成為公司發(fā)展的唯一目的。

因此，要正確理解戰(zhàn)略管理，并制定多元化的戰(zhàn)略方案。依據(jù)行業(yè)發(fā)展和本公司自身優(yōu)劣勢分析，應(yīng)制定差異化的戰(zhàn)略方案，即在新興的數(shù)碼紡織行業(yè)的市場中以發(fā)展創(chuàng)新的高速度起到重要作用，公司的競爭策略在于不斷的開發(fā)新產(chǎn)品和高新技術(shù)，從而在數(shù)碼印花行業(yè)異軍突起，快速占領(lǐng)市場先機。

4.加強公司的人力資源管理，改變管理人員滯后的管理理念建立正確的人才觀，重視員工的個人發(fā)展等。

四、結(jié)論

本文通過對數(shù)碼紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和前景分析，同時對IW公司內(nèi)外部因素和競爭力的分析，以及對IW公司發(fā)展的戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，得出如下結(jié)論：

1.從新興紡織行業(yè)來看，IW公司從研發(fā)，市場營銷，產(chǎn)品定位等充分說明了具備較強的競爭力，由于目前來自外部的競爭力相對較少，但依然要保持警惕，隨時準(zhǔn)備面臨著來自同行業(yè)各方面巨大的挑戰(zhàn)。只有不斷適應(yīng)市場變化而調(diào)整自身管理，才能在未來激烈的國際競爭中利于不敗之地。

2.IW公司采取的企業(yè)戰(zhàn)略是實施差異化戰(zhàn)略，才采用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略方面已取得進(jìn)展，要使差異化的戰(zhàn)略能夠持續(xù)成功，IW公司應(yīng)不斷地升級顧客重視的獨特性，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，以抗衡競爭對手在該市場產(chǎn)品同質(zhì)化的努力。同時必須抓住發(fā)展空間很大的數(shù)碼紡織行業(yè)的新興市場。

3.任何一家在行業(yè)發(fā)展成功的公司都實施了成功的戰(zhàn)略管理，但是要立足于對本公司的競爭力的充分認(rèn)識，包括公司在行業(yè)競爭環(huán)境當(dāng)中所具備的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機遇、以及挑戰(zhàn)等。充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢、揚長避短，抓住發(fā)展的機遇，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，是公司戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。

本文主要是從IW公司發(fā)展戰(zhàn)略中的數(shù)碼紡織行業(yè)分析其在戰(zhàn)略上的優(yōu)劣勢，通過分析制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，對于數(shù)碼紡織行業(yè)的制造商來說也有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳能浩.淺析中國中小制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J].管理探索，2011年第9期.

[3]馮曉青.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理研究[J].科技與法律，2008，5總第75期.

篇4

關(guān)鍵詞：跨國公司；發(fā)展；管理

跨國公司是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種國際化金融組織，特別是在近五六十年發(fā)展迅速，成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重心，二十世紀(jì)九十年代以來，進(jìn)入我過的跨國公司逐漸增加，對我過的經(jīng)濟和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時我國的跨國公司也逐步發(fā)展，特別是加入WTO以后，中國經(jīng)濟與世界接軌，我國的跨國公司也加發(fā)展，在激烈的全球化競爭中，我國的跨國公司該如何發(fā)展和經(jīng)營管理，成為眼下值得深刻思考的問題

一我國經(jīng)濟的現(xiàn)狀和發(fā)展跨國公司的必要派性

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，對外開放不斷擴大，同時也有大量外國企業(yè)和資金涌入中國，中國的經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢。在劇烈的市場競爭中，我國加大跨國公司的發(fā)展力度成為必然。

1經(jīng)濟全球化促使中國與世界接軌發(fā)展跨國經(jīng)濟。全球化是指跨民族、國家、政治疆界的經(jīng)濟擴展，是當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。論文百事通如果哪個國家跟不上經(jīng)濟發(fā)展的腳步就意味著被淘汰。我國要溶入世界經(jīng)濟的大環(huán)境中就必須把目光放遠(yuǎn)指，向國際市場，大力發(fā)展跨國公司。這樣才有助于中國經(jīng)濟更穩(wěn)定的發(fā)展。因此發(fā)展跨國公司是世界發(fā)展大趨勢的需要。

2經(jīng)營與發(fā)展跨國公司有助于改善國內(nèi)部分行業(yè)的產(chǎn)品、勞力大量過剩。中國已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過剩時期，市場出現(xiàn)了供大于求的格局，大量的積壓商品給國家的經(jīng)濟發(fā)展帶來一定影響，政府對內(nèi)提出擴大內(nèi)需鼓勵消費等政策，在對外方面我想加強對外貿(mào)易和發(fā)展跨國公司也是改善產(chǎn)品過剩的好辦法。同時眾所周知中國是人口大國，大量的剩余勞動力導(dǎo)致事業(yè)人口增加，而且農(nóng)村剩余人口涌入城市，給城市的經(jīng)濟發(fā)展帶來負(fù)擔(dān)，如果能大力發(fā)展跨國公司則有助于擴大人口輸出，加快國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。

3跨國公司的發(fā)展有利于吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗從而指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。改革開放以來，中國就積極引進(jìn)外國的先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)，跨國公司正好能在這方面發(fā)揮積極的作用，促進(jìn)國與國之間的經(jīng)濟交流，把外國好的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式引如中國從而知道國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

二我國跨國公司中存在的問題及改善

1跨國公司的本土化問題。無論事實中國還是別的國家的跨國公司，目前存在的很大一個問題就是公司的本土化問題。世界第二大零售企業(yè)法國家樂福為何敗逃日本，其中很大一部分原因是沒有適應(yīng)日本當(dāng)?shù)氐谋就廖幕?，家樂福在日本的店鋪一般都開在市郊，雖然歐洲人喜歡一次性購買很多東西在家里儲備，但是日本住宅面積較小不適宜儲備過多的東西，再加上日本的婦女大多都沒有職業(yè)，在家?guī)Ш⒆恿侠砑覄?wù)所以她們有充足的時間到附近的便利店購買東西，而不是一次儲備很多。我們再來看看NEC手機為什么撤出中國市場。在日本銷售量第一的NEC手機在中國手機市場卻一直不溫不火直，到最后落得退出中國手機市場的結(jié)局其原因也不外乎是不適應(yīng)中國的本土文化。NEC手機一向重視技術(shù)和質(zhì)量卻很少將精力投入到手機的外觀和宣傳上去。而中國的消費者卻很注重廣告和手機的外觀。這主要是因為中國現(xiàn)在手機的更新?lián)Q代太快，人們都不再看中機器本身是否耐用和有沒有優(yōu)良的性能，而是更愿意追求時尚。同樣的，中國的類似案例也很多。通過這些是不是也該給我們一點啟示，在建立和經(jīng)營跨國公司的時候是不是應(yīng)該更多的了解本土的文化和背景才能取得更好的發(fā)展。

2我國跨國公司無論從資金還是規(guī)模技術(shù)方面比和其他的跨國公司都還有一定的差距。我國是發(fā)展中國家，國力匱乏，資金短缺，技術(shù)相對落后，而跨國公司往往又都是形成規(guī)模的大型企業(yè)。我國跨國企業(yè)要加大規(guī)模才能在國際市場上占有一席之地。在貿(mào)易中要利用比較優(yōu)勢來進(jìn)行投資，要找到屬于自己的最有效的投資方式，最合理的利用資金，從而獲得更大的利潤。

三中國跨國經(jīng)濟發(fā)展的方向盡管我國現(xiàn)階段跨國公司和發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比還存在一定的差距，但不難看出中國的跨國公司正在迅速的發(fā)展階段，同時也對中國的經(jīng)濟起了推進(jìn)作用。無論是從全球的經(jīng)濟局勢還是從中國的經(jīng)濟環(huán)境來看，中國的跨國公司的前景看好。超級秘書網(wǎng)

1從國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境來看。中國自從進(jìn)入WTO以后與其他各國的經(jīng)濟交流與日俱增，源源不斷的外國企業(yè)到中國來投資，同時也有不少中國企業(yè)走了出去。自十一五以來國家政府加大了對跨國公司的支持和鼓勵政策。在這么寬松和穩(wěn)定的經(jīng)濟背景下，我國的跨國經(jīng)濟將有一片更廣闊的發(fā)展前景。

2從世界經(jīng)濟環(huán)境來看。目前，全球經(jīng)濟一體化的趨勢勢不可擋，各個國家紛紛尋找新的經(jīng)濟出路，國與國之間的交流和溝通越來越密切。著說明中國的跨國公司在未來的日子里一定會走的更遠(yuǎn)走的更好。

3我國的跨國公司將逐步走象規(guī)?；?。規(guī)?；俏覈鐕景l(fā)展的必然趨勢。規(guī)模化的經(jīng)營和管理可以提高企業(yè)的核心競爭力，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國也將更加重視對跨國公司的投入和政策，進(jìn)一步擴大跨國公司規(guī)模，從而不斷的促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 人才 管理 發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

企業(yè)在樹立人才戰(zhàn)略需要注意以下幾點：

一、關(guān)注企業(yè)團隊建設(shè)

管理學(xué)中有個“安泰效應(yīng)”，它講的是人們把一旦脫離相應(yīng)條件就失去某種能力的現(xiàn)象。安泰效應(yīng)源自于，古希臘神話中有一個大力神叫安泰，他是海神波塞冬與地神蓋婭的兒子，他力大無比，百戰(zhàn)百勝。但他有一個致命的弱點，那就是他一旦離開大地，離開母親的滋養(yǎng)，就失去了一切力量，他的對手刺探了這個秘密，設(shè)計讓他離開大地，把他高高舉起，在空中把他殺了。

在企業(yè)建設(shè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者，應(yīng)善于建設(shè)集體，讓員工有一個必要的環(huán)境，并通過教育員工的集體觀念，從而使員工明確：組織是肥沃的大地，而自己是生長在這大地上的一株小草，離開了大地，他將枯萎。如果組織凝聚力不強，則不能給員工的安全的依靠。因此，要學(xué)會依靠大家、依靠集體，“我為人人”才有可能“人人為我”。失去了力量和源泉，你縱有“力撥山兮氣蓋世”的能耐，也終有失敗的時候。

二、人才的評價需要多樣化

日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。

有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移 。

原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”--懶于雜務(wù)，才能勤于動腦。

相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業(yè)中.能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。勤與懶相輔相成，“懶”未必不是一種生存的智慧。懶于雜務(wù)，才能勤于思考。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中，如果所有的人都很忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況，就永遠(yuǎn)不能跳出狹窄的視野，找到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵，看到企業(yè)未來的發(fā)展方向并作出一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在一個分工協(xié)作的組織內(nèi)部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個組織賴以生存的必要條件。但是一個組織的生存和發(fā)展，還需要有必要懶于具體事務(wù)，卻勤于思考創(chuàng)新的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮者。沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從，亂了頭緒，多會作無謂勞作，往往事倍功半。在人才的運用和配置中，更需要分清人才的類型和特點，加以合理運用，把各類人才放置在恰當(dāng)?shù)奈恢?，盤合和優(yōu)化人力資源。對于不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價值，根據(jù)其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識和提高自我，注重?fù)P長避短，充分發(fā)揮能力，和“懶螞蟻”相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，深入推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

懶螞蟻效應(yīng)說明，企業(yè)在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而長于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來。針對不同的崗位確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能客觀、正確地評價不同人員的貢獻(xiàn)，對中高層的管理人員而言，切忌一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有的人員。

三、注重對新進(jìn)者的培養(yǎng)

“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因為初學(xué)者常常被置于陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責(zé)、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。

心態(tài)的調(diào)整對于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學(xué)生們很重要。現(xiàn)在有許多剛大學(xué)畢業(yè)的新人，放不下大學(xué)生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們?nèi)淌懿涣俗鲞@種平凡或平庸的工作，從而態(tài)度消極想跳槽，這也就是現(xiàn)代年輕人所流露出的眼高手低的陋習(xí)。象牙塔中的的天之驕子，滿懷理想抱負(fù)對未來充滿信心，但“一室之不治，何以天下國家為？”連小事都不愿意做，怎么能成就大事業(yè)呢？難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的？“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人需要在“蘑菇”的環(huán)境中鍛煉自己。

篇6

論文關(guān)鍵詞：公司房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟集權(quán)化管理房地產(chǎn)戰(zhàn)略

論文摘要：一直以來．公司房地產(chǎn)僅僅被視為是一般建筑，但是往往對公司的發(fā)展甚至生存起著非常重要的作用。隨著(跨國)公司的快速增長和改革的不斷深入．公司房地產(chǎn)投資得到了不斷的增長。為了有效管理公司的房地產(chǎn)投資組合，公司成立了專I"1部門．組織了專業(yè)人員對這些資產(chǎn)進(jìn)行管理，文中對此作出了分析除了對公司房地產(chǎn)發(fā)展歷史進(jìn)行了概述，還為目前正面臨著相似增長路徑的公司提供了可供參考的歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)．并提出了建議

1什么是公司房地產(chǎn)

公司房地產(chǎn)(CorporationRealEstate．CRE)指的是非房地產(chǎn)公司所擁有的土地和建筑物在當(dāng)今的市場環(huán)境中．很多非房地產(chǎn)公司出于經(jīng)營．投資或者公司發(fā)展的目的而投資于公司房地產(chǎn)在很多情況下．公司房地產(chǎn)已經(jīng)成為很多公司最大的資產(chǎn)項目自20世紀(jì)初．公司房地產(chǎn)相關(guān)的活動已不僅僅是企業(yè)活動．而開始慢慢在經(jīng)濟管理和學(xué)術(shù)界有了獨立的地位同時．公司的不斷增長．以及相應(yīng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的不斷增多和投資組合的不斷擴大．引發(fā)了對公司房地產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)管理的迫切需要

自20世紀(jì)80年代初．企業(yè)對公司房地產(chǎn)管理的角度有所改變。一方面．企業(yè)盡量合理化自身的公司房地產(chǎn)投資組合．外包相關(guān)的工程和建筑活動．另一方面．企業(yè)對公司建筑的架構(gòu)和形象越來越重視。大多情況下．部門地位的轉(zhuǎn)變會引發(fā)公司房地產(chǎn)角色的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)許多企業(yè)擁有很龐大而集權(quán)化的公司房地產(chǎn)管理部門．而如今大部分的公司都將房地產(chǎn)責(zé)任和相關(guān)活動分散化，只保持?jǐn)?shù)量有限的工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)、區(qū)域或國家房地產(chǎn)資源和能力的管理。本文將對公司房地產(chǎn)歷史進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析。

2從大規(guī)模生產(chǎn)時代至20世紀(jì)70年代

早期的公司．企業(yè)家擁有企業(yè)的所有資源，需要自己雇用人員去實現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)并不需要復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)．足以達(dá)到控制傳統(tǒng)生產(chǎn)線的目的。在工業(yè)革命期間．以及20世紀(jì)初大規(guī)模生產(chǎn)時代起初階段，大多數(shù)公司都對自己的增長前景相當(dāng)看好．管理的重點都放在如何提高生產(chǎn)機制的效率上。公司成長的優(yōu)勢主要在于大規(guī)模的生產(chǎn)，即規(guī)模經(jīng)濟。而機械化的生產(chǎn)過程正為公司迅速發(fā)展創(chuàng)造了機會。因此，為了擴大生產(chǎn)。許多傳統(tǒng)的、家族式企業(yè)不得不進(jìn)行外部融資，以籌集所需資金。

20世紀(jì)初在荷蘭．大多數(shù)企業(yè)不是由荷蘭政府創(chuàng)建就是由家庭創(chuàng)辦．其生產(chǎn)規(guī)模和活動內(nèi)容局限于單一的產(chǎn)品或者市場．并且基本只在本國國內(nèi)運營。由于企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)活動范圍的局限．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)基本是扁平的。集權(quán)化的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的戰(zhàn)略基本定位于生存和擴大組織規(guī)模。由于環(huán)境相對穩(wěn)定的，對組織的結(jié)構(gòu)沒有太大的要求。很顯然．功能性的組織架構(gòu)使很多公司的生產(chǎn)、銷售和相關(guān)工程有了緊密的聯(lián)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者／創(chuàng)始人能夠控制幾乎所有的企業(yè)活動。為了進(jìn)一步擴大企業(yè)的規(guī)模。公司十分重視對產(chǎn)品的研究和開發(fā)。以及相關(guān)工程支持。隨著組織整體的增長，一些企業(yè)活動的功能被獨立劃分出來，形成了企業(yè)的獨立部門。

鑒于對公司房地產(chǎn)的需求不斷的增長，同時又缺乏一個專業(yè)的公司房地產(chǎn)市場．企業(yè)不得不自己管理房地產(chǎn)以及其他資源。20世紀(jì)3O年代初，已有不少工業(yè)企業(yè)建立了設(shè)備齊全．人員配備完整的房地產(chǎn)部門。在大多數(shù)情況下，這些部門涉及很多技術(shù)學(xué)科，雇用專業(yè)的建筑師以及工程師。關(guān)于成立專門公司房地產(chǎn)部門．最有名的論點如下：

(1)從技術(shù)上和財政上控制所有建筑相關(guān)的活動；(2)標(biāo)準(zhǔn)化的建筑設(shè)計；(3)保證人力資源的供給：(4)通過公司建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計創(chuàng)造并維持一個公司的形象

3經(jīng)濟體系的重建

第二次世界大戰(zhàn)后，公司規(guī)模不斷增長，商業(yè)活動在地域上不斷得到蔓延和擴張．導(dǎo)致了越來越多樣化的公司房地產(chǎn)投資組合。為了適應(yīng)企業(yè)的地域性擴張．公司開始由傳統(tǒng)的功能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榈赜蛐徒M織結(jié)構(gòu)。與此同時．公司開始將企業(yè)總部及其工作人員的職責(zé)下放到各個當(dāng)?shù)亟M織和分／子公司企業(yè)的不斷擴張．不但導(dǎo)致了總部對房地產(chǎn)的進(jìn)一步需求．同時也需要對企業(yè)總部以及各職能部門的作用進(jìn)行再思考。總部存在的重要性．并不是體現(xiàn)在為各工程部門提供技術(shù)支持。而是建立內(nèi)部服務(wù)機構(gòu)，提供各種所需服務(wù)以及場所。比較集權(quán)化的總部相關(guān)部門通過授權(quán)當(dāng)?shù)貓?zhí)行部門作出投資決策．或者決定建筑的設(shè)計以及施工方案．但越來越多的業(yè)務(wù)活動均由當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門自行作出決策。房地產(chǎn)相關(guān)事宜往往由相關(guān)工程師支持當(dāng)?shù)毓竟芾碚哌M(jìn)行處理。因此，對當(dāng)?shù)毓镜姆康禺a(chǎn)及其管理都提出了更高的要求。而公司總部的房地產(chǎn)部門的職責(zé)越來越多的局限于規(guī)則的制訂以及投資的審批上．并且這些部門的作用正不斷減弱。

直到20世紀(jì)60年代．希望擴大自身建筑面積的公司不得不自己動手建造．雇用所需工作人員進(jìn)行設(shè)計與施工過程的管理。同時，隨著持續(xù)的擴張。需要大量的資金投入到公司房地產(chǎn)，這引發(fā)了企業(yè)對現(xiàn)行公司房地產(chǎn)戰(zhàn)略的重新審視。由于缺乏替代性融資手段。

企業(yè)被迫收購物業(yè)的所有權(quán)。為了取得收購所需要的資金，企業(yè)不得不動用股本或者從金融機構(gòu)借人資金。然而企業(yè)的重點在于發(fā)展．集中有限的資源應(yīng)用于其核心經(jīng)濟活動．這就引發(fā)了對租賃的需求．并因此促成了專業(yè)的公司房地產(chǎn)市場的出現(xiàn)

420世紀(jì)80年代至今

直至2O世紀(jì)8O年代．房地產(chǎn)部門通過有效管理其房地產(chǎn)項目及投資．不斷得益于租金收入的增加和資產(chǎn)的增值．公司房地產(chǎn)對企業(yè)的貢獻(xiàn)是顯而易見的。然而自80代后期以來，這一地位完全改變了。20世紀(jì)8O年代引發(fā)了房地產(chǎn)管理方法的新突破(Ebert，1993年)。20世紀(jì)80年代后期。房地產(chǎn)資產(chǎn)價格不斷上漲．資產(chǎn)價格被市場歪曲反應(yīng)。最終導(dǎo)致了“日本的泡沫經(jīng)濟”翻。

1991年．日本泡沫經(jīng)濟破滅。房地產(chǎn)價值大幅下跌，同時也影響了美國房地產(chǎn)市場。除了房地產(chǎn)價值被高估以外．房地產(chǎn)市場還面臨著供過于求的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。結(jié)果。由于過剩的供給。在1986年至1993年間，資產(chǎn)貶值最高達(dá)到了50％(Louargand和lambert，1996)。公司重組．員工下崗，企業(yè)開支計劃重新制訂。激烈的競爭和改革的潮流迫使企業(yè)重整其業(yè)務(wù)流程。降低經(jīng)營成本結(jié)果導(dǎo)致了數(shù)千名員工被裁員．?dāng)?shù)以千計平方米辦公樓和生產(chǎn)車間被處置壓縮人力資源成本后．作為企業(yè)第二高成本的房地產(chǎn)引起了很高關(guān)注。公司房地產(chǎn)價值可高達(dá)企業(yè)總資產(chǎn)的20％～25％，而花在房地產(chǎn)上的相關(guān)費用更是高達(dá)總收入的5％～8％(Vea1e．1989)八十年代初無疑是公司房地產(chǎn)投資管理的一個真正的轉(zhuǎn)折點企業(yè)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變和房地產(chǎn)需求的變化都改變著公司房地產(chǎn)管理的原則。20世紀(jì)80年代以來．公司房地產(chǎn)業(yè)界一直被企業(yè)內(nèi)部設(shè)置所影響國際化不僅開辟了新的機會．也使企業(yè)面臨著眾多困難．如何管理全球性的房地產(chǎn)投資組合是一個新的問題兼并、危機和重組都要求公司不斷反思其內(nèi)務(wù)活動。

1980年代至1990年代間．一大批房地產(chǎn)對外轉(zhuǎn)移．無疑給公司房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供了很好支持越來越大的贏利壓力、來自股東和金融市場的壓力．以及被收購的危險．都對企業(yè)高層管理人員提出了很高要求．如何最大化股東收益成為十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)增加盈利能力也意味著必須降低成本為了實現(xiàn)保底收益．企業(yè)不得不裁減大批管理人員和行政人員．削減庫存，增加設(shè)備使用率，出售回報率低的資產(chǎn)，再造生產(chǎn)過程。

在所過去的幾十年里．公司房地產(chǎn)業(yè)界經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)市場的專業(yè)化、公司設(shè)置的過渡和轉(zhuǎn)型．以及相應(yīng)的職員和支持部門角色和職能的變化．促使企業(yè)重新思考如何管理其房地產(chǎn)。

5公司房地產(chǎn)的未來

通過觀察眾多公司的轉(zhuǎn)型過程．不難發(fā)現(xiàn)：非房地產(chǎn)公司已經(jīng)越來越重視對其房地產(chǎn)投資的管理．紛紛建立內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門(CREM)，并制訂房地產(chǎn)策略[61。通過公司房地產(chǎn)部門的建立．加強同外部各方的合作．企業(yè)加強了對房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理此外．對于房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理．企業(yè)往往從4個不同的角度人手轉(zhuǎn)變對房地產(chǎn)的認(rèn)識．平衡四個角度之間的關(guān)系．為企業(yè)獲得最大的增值．這同時也影響了房地產(chǎn)管理部門在企業(yè)中的地位和作用．

1980年代至1990年代間．一大批房地產(chǎn)對外轉(zhuǎn)移．無疑給公司房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供了很好支持越來越大的贏利壓力、來自股東和金融市場的壓力．以及被收購的危險．都對企業(yè)高層管理人員提出了很高要求．如何最大化股東收益成為十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)增加盈利能力也意味著必須降低成本為了實現(xiàn)保底收益．企業(yè)不得不裁減大批管理人員和行政人員．削減庫存，增加設(shè)備使用率，出售回報率低的資產(chǎn)，再造生產(chǎn)過程。

在所過去的幾十年里．公司房地產(chǎn)業(yè)界經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)市場的專業(yè)化、公司設(shè)置的過渡和轉(zhuǎn)型．以及相應(yīng)的職員和支持部門角色和職能的變化．促使企業(yè)重新思考如何管理其房地產(chǎn)。

5公司房地產(chǎn)的未來

通過觀察眾多公司的轉(zhuǎn)型過程．不難發(fā)現(xiàn)：非房地產(chǎn)公司已經(jīng)越來越重視對其房地產(chǎn)投資的管理．紛紛建立內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門(CREM)，并制訂房地產(chǎn)策略[61。通過公司房地產(chǎn)部門的建立．加強同外部各方的合作．企業(yè)加強了對房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理此外．對于房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理．企業(yè)往往從4個不同的角度人手轉(zhuǎn)變對房地產(chǎn)的認(rèn)識．平衡四個角度之間的關(guān)系．為企業(yè)獲得最大的增值．這同時也影響了房地產(chǎn)管理部門在企業(yè)中的地位和作用．

公司房地產(chǎn)技術(shù)支持的主要工作就是協(xié)調(diào)處理與外部服務(wù)提供商的關(guān)系．把握內(nèi)部房地產(chǎn)資源和能力發(fā)展的方向企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該在內(nèi)部房地產(chǎn)部門和外部服務(wù)提供商提供的高質(zhì)量服務(wù)之間作出慎重的選擇。公司房地產(chǎn)部門應(yīng)有計劃地利用房地產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價值．作為核心業(yè)務(wù)的一個補充而公司房地產(chǎn)技術(shù)支持．作為平衡企業(yè)整體協(xié)同和部門自治的有效武器，應(yīng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，為企業(yè)的高效率運作作出貢獻(xiàn)綜上所述．總結(jié)公司房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢如下：

(1)隨著企業(yè)地域的不斷擴大．產(chǎn)品的不斷多樣化．地方企業(yè)業(yè)務(wù)活動和總部戰(zhàn)略／金融活動逐漸開始分離。(2隨著總部和地方企業(yè)空間和管理層次上距離的不斷增大．當(dāng)?shù)貐^(qū)域的工作人員和支持部門不斷增加。(3)統(tǒng)籌規(guī)劃房地產(chǎn)活動、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是建立房地產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)．而企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)模和范圍就很大程度上決定了房地產(chǎn)部門建立在企業(yè)總部或者是當(dāng)?shù)刈樱止尽?4)企業(yè)活動的國際化以及相應(yīng)的公司房地產(chǎn)的全球化地理分布．需要更加廣泛的知識體系和更加專業(yè)的技術(shù)支持．也同時需要跟更多的外部服務(wù)提供商進(jìn)行合作。(5)集中的公司房地產(chǎn)管理使公司房地產(chǎn)能夠更加有效地被利用．也因此為企業(yè)增加了盈利能力。(6)一個組織擴張的模式，無論是通過自然發(fā)展還是被接管，都會影響到公司房地產(chǎn)管理(CREM)。(7)公司房地產(chǎn)管理(CREM)最初被引用的原因和公司房地產(chǎn)(CRE)部門最初的角色和地位．依舊影響著公司房地產(chǎn)管理(CREM)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略。(8)隨著時間的推移．公司房地產(chǎn)管理(CREM)經(jīng)歷了一個很長的轉(zhuǎn)型期．從中央集權(quán)式管理．到地方分散化管理．再到如今的統(tǒng)籌規(guī)劃式管理(9)隨著時間的推移．房地產(chǎn)活動的重點也從建筑轉(zhuǎn)到了使用．再到如今的協(xié)調(diào)及規(guī)劃企業(yè)資源使用顯然．在公司房地產(chǎn)領(lǐng)域．沒有一個最好的解決方案任何一個組織都必須在業(yè)務(wù)響應(yīng)能力和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢中找出一個平衡點有效的公司房地產(chǎn)管理．就是在最大化房地產(chǎn)投資組合收益和最大化房地產(chǎn)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的價值中找到合適的平衡點每個平衡點都是針對組織設(shè)置而確定的．都有自身的缺點和優(yōu)點。

篇7

根據(jù)縣委長縣委辦發(fā)[2016]號文件精神要求，我組作為第一批機關(guān)干部入企服務(wù)小組成員，被派至長治紅興煤業(yè)有限責(zé)任公司，開展為期兩個月入企服務(wù)，我們小組在仔細(xì)了解長治紅興煤業(yè)有限責(zé)任公司的基本情況的基礎(chǔ)上，制訂了駐企工作計劃，按活動實施方案要求，深入開展調(diào)查研究，主動幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題，并就進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)管理，做好駐企服務(wù)工作提出意見和建議，較好完成了各項工作任務(wù)。

我們小組于9月14日正式入駐長治紅興煤業(yè)有限責(zé)任公司，通過與公司有關(guān)負(fù)責(zé)人召開座談會的方式對公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將駐企期間工作說明如下：

一、對企業(yè)概況進(jìn)行調(diào)查了解

長治紅興煤業(yè)有限公司是經(jīng)省煤礦企業(yè)兼并重組整合辦公室以（晉煤重組辦發(fā)【2009】37號）文件批準(zhǔn)的單獨保留礦井，礦井生產(chǎn)能力為90萬噸/年，批準(zhǔn)開采3#—15#煤層，公司位于山西省長治市長治縣南宋鄉(xiāng)長青村，于**年建成投產(chǎn)，前身為長治縣紅興聯(lián)營煤礦，2007公司更名為長治紅興煤業(yè)有限公司，現(xiàn)在冊員工596人。公司由長治縣黎都資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、山西省煤炭運銷總公司長治分公司長治縣公司和程海慶三股東出資組成，所占股權(quán)比例為30%、15%、55%。企業(yè)法人代表由原志鵬同志擔(dān)任。

公司井田面積2.189km2，批復(fù)開采3#—15#煤層，現(xiàn)開采3#煤層，資源儲量3003萬噸，煤種為貧煤，為優(yōu)質(zhì)動力煤，服務(wù)年限12.5年；礦井為瓦斯礦井，煤塵有爆炸性，煤層自然傾向性為Ⅲ類，屬不易自燃煤層。礦井正常涌水量35m3/h、最大用水量為6435m3/h；水文地質(zhì)類型為中等。

上一年度原煤產(chǎn)量45.1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺度748米，銷售收入13517萬元，實現(xiàn)利潤1179萬元，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳驗收為二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2016年預(yù)計全年生產(chǎn)原煤60萬噸，銷售收入預(yù)計可達(dá)10000萬元，實現(xiàn)利潤1000萬元。

二、企業(yè)經(jīng)營過程中存在的一些問題

本小組通過多次召開座談會并與公司負(fù)責(zé)人溝通后的方式對公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在一些急需解決的問題：

（1）、安全生產(chǎn)許可證與環(huán)評能力不一致，需要我縣環(huán)保局給予變更環(huán)評手續(xù)，將證照與環(huán)評能力相一致。

（2）、3號煤枯竭，服務(wù)年限不足一年，需辦理15號煤開采手續(xù)。

以上兩個問題均涉及90萬噸—120萬噸產(chǎn)能核增，通過我組詳細(xì)了解相關(guān)政策，根據(jù)國務(wù)院規(guī)定和省發(fā)改委、省煤炭廳實施細(xì)則，三年內(nèi)不批新增產(chǎn)能事項。

國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)脫貧發(fā)展的意見，國發(fā){2016}7號。（四）、嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能。從2016年起，3年內(nèi)原則上停止審批新建煤礦項目、新增產(chǎn)能的技術(shù)改造項目和產(chǎn)能核增項目；確需新建煤礦的，一律實行減量置換。在建煤礦項目應(yīng)按一定比例與淘汰落后產(chǎn)能和化解過剩產(chǎn)能掛鉤，已完成淘汰落后產(chǎn)能和化解過剩產(chǎn)能任務(wù)的在建煤礦項目應(yīng)由省級人民政府有關(guān)部門予以公告。 關(guān)于從嚴(yán)控制煤礦項目審批的實施細(xì)則，省發(fā)改委、省煤炭廳，第三條，停止項目前期和核準(zhǔn)階段的審批事項。除已有國家“路條”和列入國家“十三五”煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行“減量置換”政策進(jìn)行產(chǎn)能置換的項目外，對新建煤礦項目、新增產(chǎn)能的煤礦技術(shù)改造項目和產(chǎn)能核增項目，相關(guān)部門一律不予受理項目前期準(zhǔn)備階段和核準(zhǔn)階段的審批事項,故以上兩個問題涉及事項不能辦理。

（3）、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)有困難，需要相關(guān)政府部門以及金融機構(gòu)予以扶持解決。

我組多次到長治縣黎都農(nóng)商銀行信貸股進(jìn)行貸款咨詢并給企業(yè)提出合理建議，目前企業(yè)已與長治縣郵政儲蓄銀行取得對接，并與銀行進(jìn)一步商討貸款事項，由于銀行貸款利息較高，企業(yè)最后放棄貸款，由企業(yè)自身解決。

三、做好駐企服務(wù)工作的體會

篇8

關(guān)鍵字：上市公司，融資方式，比較分析

一、上市公司再融資方式的比較

目前上市公司普遍使用的再融資方式有三種：配股、增發(fā)和可轉(zhuǎn)換債券，在核準(zhǔn)制框架下，這三種融資方式都是由證券公司推薦、中國證監(jiān)會審核、發(fā)行人和主承銷商確定發(fā)行規(guī)模、發(fā)行方式和發(fā)行價格、證監(jiān)會核準(zhǔn)等證券發(fā)行制度，這三種再融資方式有相通的一面，又存在許多差異：

1．融資條件的比較

(1)對盈利能力的要求。增發(fā)要求公司最近3個會計年度扣除非經(jīng)常損益后的凈資產(chǎn)收益率平均不低于6％，若低于6％，則發(fā)行當(dāng)年加權(quán)凈資產(chǎn)收益率應(yīng)不低于發(fā)行前一年的水平。配股要求公司最近3個會計年度除非經(jīng)常性損益后的凈資產(chǎn)收益率平均低于6％。而發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券則要求公司近3年連續(xù)盈利，且最近3年凈資產(chǎn)利潤率平均在10％以上，屬于能源、原材料、基礎(chǔ)設(shè)施類公司可以略低，但是不得低于7％。

（2）對分紅派息的要求。增發(fā)和配股均要求公司近三年有分紅；而發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券則要求最近三年特別是最近一年應(yīng)有現(xiàn)金分紅。

（3）距前次發(fā)行的時間間隔。增發(fā)要求時間間隔為12個月；配股要求間隔為一個完整會計年度；而發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券則沒有具體規(guī)定。

（4）發(fā)行對象。增發(fā)的對象是原有股東和新增投資者；配股的對象是原有股東；而發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的對象包括原有股東或新增投資者。

（5）發(fā)行價格。增發(fā)的發(fā)行市盈率證監(jiān)會內(nèi)部控制為20倍；配股的價格高于每股凈資產(chǎn)而低于二級市場價格，原則上不低于二級市場價格的70％，并與主承銷商協(xié)商確定；發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的價格以公布募集說明書前30個交易日公司股票的平均收盤價格為基礎(chǔ)，上浮一定幅度。

（6）發(fā)行數(shù)量。增發(fā)的數(shù)量根據(jù)募集資金數(shù)額和發(fā)行價格調(diào)整；配股的數(shù)量不超過原有股本的30％，在發(fā)起人現(xiàn)金足額認(rèn)購的情況下，可超過30％的上限，但不得超過100％；而發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的數(shù)量應(yīng)在億元以上，且不得超過發(fā)行人凈資產(chǎn)的40％或公司資產(chǎn)總額的70％，兩者取低值。

（7）發(fā)行后的盈利要求。增發(fā)的盈利要求為發(fā)行完成當(dāng)年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于前一年的水平；配股的要求完成當(dāng)年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期存款利率；而發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券則要求發(fā)行完成當(dāng)年足以支付債券利息。

2．融資成本的比較

增發(fā)和配股都是發(fā)行股票，由于配股面向老股東，操作程序相對簡便，發(fā)行難度相對較低，兩者的融資成本差距不大。出于市場和股東的壓力，上市公司不得不保持一定的分紅水平，理論上看，股票融資成本和風(fēng)險并不低。

目前銀行貸款利率為6.2％，由于銀行貸款的手續(xù)費等相關(guān)費用很低，若以0.1％計算，其融資成本為6.3％?？赊D(zhuǎn)換債券的利率，一般在1％-2％之間，平均按1.5％計算，但出于發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券需要支付承銷費等費用（承銷費在1.5％-3％，平均不超過2.5％），其費用比率估計為3.5％，因此可轉(zhuǎn)換債券若不轉(zhuǎn)換為股票，其綜合成本約為2.2％（可轉(zhuǎn)換債券按5年期計算），大大低于銀行貸款6.3％的融資成本。同時公司支付的利息可在公司所得稅前列支，但如果可轉(zhuǎn)換債券全部或者部分轉(zhuǎn)換為股票，其成本則要考慮公司的分紅水平等因素，不同公司的融資成本也有所差別，且具有一定的不確定性。

3．優(yōu)缺點比較

（1）增發(fā)和配股

配股由于不涉及新老股東之間利益的平衡，因此操作簡單，審批快捷，是上市公司最為熟悉的融資方式。

增發(fā)是向包括原有股東在內(nèi)的全體社會公眾發(fā)售股票，其優(yōu)點在于限制條件較少，融資規(guī)模大。增發(fā)比配股更符合市場化原則，更能滿足公司的籌資要求，但與配股相比，本質(zhì)上沒有大的區(qū)別，都是股權(quán)融資，只是操作方式上略有不同。

增發(fā)和配股共同缺點是：融資后由于股本大大增加，而投資項目的效益短期內(nèi)難以保持相應(yīng)的增長速度，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)往往被稀釋而下滑，可能出現(xiàn)融資后效益反而不如融資前的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響公司的形象和股價。并且，由于股權(quán)的稀釋，還可能使得老股東的利益、尤其是控股權(quán)受到不利影響。（2）可轉(zhuǎn)換債券

可轉(zhuǎn)換債券兼具股票和債券的特點，當(dāng)股市低迷時，投資者可選擇享受利息收益；當(dāng)股市看好時，投資者可將其賣出獲取價差或者轉(zhuǎn)成股票，享受股價上漲收益。因而可轉(zhuǎn)債可認(rèn)為是一種“推遲的股本融資”，而對上市公司來說，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的優(yōu)點十分明顯：

首先，是融資成本較低。按照規(guī)定轉(zhuǎn)債的票面利率不得高于銀行同期存款利率，若未被轉(zhuǎn)換，則相當(dāng)于發(fā)行了低利率的長期債券。其次，是融資規(guī)模大。由于可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)股價格一般高于發(fā)行前一段時期的股票平均價格，如果可轉(zhuǎn)換債券被轉(zhuǎn)換了，相當(dāng)于發(fā)行了比市價高的股票，在同等股本擴張條件下，與增發(fā)和配股相比，可為發(fā)行人籌集更多的資金。再次，業(yè)績壓力較輕?？赊D(zhuǎn)債至少半年之后方可轉(zhuǎn)為股票，因此股本的增加至少有半年的緩沖期，即使進(jìn)入可轉(zhuǎn)換期后，為避免股權(quán)稀釋得過快，上市公司還可以在發(fā)行公告中，安排轉(zhuǎn)股的頻率，分期按比例轉(zhuǎn)股。股權(quán)擴張可以隨著項目收益的逐漸體現(xiàn)而進(jìn)行，不會很快攤薄股本，因而避免了公司股本在短期內(nèi)的急劇擴張，并且隨著投資者的債轉(zhuǎn)股，企業(yè)還債壓力也會逐漸下降，因而比增發(fā)和配股更具技巧性和靈活性。

但是，可轉(zhuǎn)債像其它債券一樣，也有償還風(fēng)險。若轉(zhuǎn)股不成功，公司就會面臨償還本金的巨大風(fēng)險，并有可能形成嚴(yán)峻的財務(wù)危機。這里還有一個惡性循環(huán)問題，轉(zhuǎn)股未成功的原因必然是股價低迷，而股價低迷的原因很有可能是公司業(yè)績滑坡，若此時必須償還本金，公司財務(wù)狀況將會進(jìn)一步惡化。

二、上市公司再融資方式的選擇趨勢

長期以來，配股是我國上市公司再融資的普遍方式。在國際市場上公司股權(quán)再融資以增發(fā)為主，配股較為少見，僅在公司陷入經(jīng)營困境，無法吸引新投資者認(rèn)購的情況下，才使用這種方法。

增發(fā)新股自1999年7月由上菱電器股份公司成功實施以來，在發(fā)行數(shù)量、規(guī)模上都取得了很大的發(fā)展。但由于融資渠道已經(jīng)大大拓寬，而上市公司的盈利和分紅壓力日益巨大，股權(quán)融資的成本也不再低廉，從長期看，增發(fā)和配股等股權(quán)融資在市場中的地位將逐漸下降。

在國際資本市場上，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券是最主要的融資方式之一，在我國證券市場的應(yīng)用前景十分廣闊。從國際發(fā)展趨勢來看，今后上市公司在制定融資方案時，根據(jù)環(huán)境特點和自身條件以及發(fā)展需要量體裁衣，在一次融資或在一段時期內(nèi)的融資中綜合采用多種融資方式進(jìn)行組合融資。由于有關(guān)規(guī)定對上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券限制較嚴(yán)，滿足條件可以采用該融資方式的公司只是少數(shù)，從理論上分析，適合發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的公司應(yīng)該符合增發(fā)和配股的條件，可以把增發(fā)和配股作為備選方案，融資方式的選擇余地較大；但符合增發(fā)或配股條件的公司則不一定能符合發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的條件。而且，一些公司即使?jié)M足條件，也因為受資產(chǎn)負(fù)債水平的限制而發(fā)行總額有限。因此，同時采用可轉(zhuǎn)換債券、增發(fā)以及銀行貸款等方式進(jìn)行組合融資對于資金需求規(guī)模大的公司具有重要意義。而且，通過精心設(shè)計組合融資方案，將長期融資和短期融資結(jié)合起來，運用超額配售選擇權(quán)增強融資的靈活性，可以大大降低公司的融資風(fēng)險和融資成本。企業(yè)進(jìn)行融資決策的關(guān)鍵是確定合理的資本結(jié)構(gòu)，以使融資風(fēng)險和融資成本相配合，在控制融資風(fēng)險、成本與謀求最大收益之間尋求一種均衡。今后上市公司融資的趨勢是：從實際出發(fā)，更注重融資方式與手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，將種種情況綜合考慮，選擇最優(yōu)再融資方案，以實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和價值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳上龍：國有企業(yè)資本市場融資途徑探析，資本市場，2002年9月：10-11

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【摘要】合理的融資決策對企業(yè)有效進(jìn)行財務(wù)管理起著非常重要的作用。本文主要從融資對公司財務(wù)管理產(chǎn)生的影響出發(fā)，分析我國公司財務(wù)管理中融資方面存在的問題，并提出了筆者的一些建議，以期更好地發(fā)揮融資決策的作用，促進(jìn)公司發(fā)展。

任何公司的發(fā)展都離不開充分的資金支持，作為公司重要理財內(nèi)容的融資決策，無疑在公司的經(jīng)營過程中起著關(guān)鍵作用。融資方式、融資結(jié)構(gòu)及其比例大小等決定了公司的融資決策。制定合理有效的融資決策能夠優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，使公司的財務(wù)管理更加有效。

一、融資決策及其對公司財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

融資決策是一項以公司為資金融入者（即公司是資金融入主體）的融資活動。它具體是指公司從自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及資金運用情況出發(fā)，根據(jù)公司未來經(jīng)營與發(fā)展策略的要求，通過一定的渠道和方式、利用內(nèi)部積累或向公司的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)濟活動，其中包括融資方式、融資結(jié)構(gòu)及比例等多個方面。

融資決策對公司財務(wù)管理的影響一般可以包括以下幾個方面：

（一）公司融資方式?jīng)Q定投資者對公司的控制程度和干預(yù)方式。

（二）融資方式的選擇決定公司破產(chǎn)可能性的大小。

（三）公司融資方式?jīng)Q定投資者對公司破產(chǎn)清算的控制方式選擇。

（四）融資結(jié)構(gòu)對經(jīng)營者存在激勵和約束作用。

二、目前我國公司財務(wù)管理中融資方面存在的問題

（一）上市公司中國有股一股獨大，行政干預(yù)嚴(yán)重

我國上市公司大都為國有企業(yè)，在其上市之初已作出特殊股權(quán)安排，變現(xiàn)為上市公司后，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、未流通股比重大，國有股一直處于控股地位，行政干預(yù)大。主要表現(xiàn)在：公司高層管理者依然從原有公司產(chǎn)生，中小股東監(jiān)督約束軟化，公司的重大決策仍掌握在控股股東手中，約束激勵不大，上市公司很難形成與公司經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的決策目標(biāo)。加之大量國有股、法人股不能流通，使公司控制權(quán)難以形成。

（二）有的上市公司作為股權(quán)融資主體行為不規(guī)范

作為股權(quán)資金的需求者，一些上市公司只把股票市場當(dāng)作籌集中長期資金的場所，而忽視股票市場的制度創(chuàng)造和股票投資者的正當(dāng)權(quán)益，被認(rèn)為是上市“圈錢”。他們或是弄虛作假，欺騙主管部門和投資者；或是批露不準(zhǔn)確信息，誤導(dǎo)市場預(yù)期；或是違背承諾，隨意改變募集資金的投資方向；甚至不惜犧牲廣大投資者的利益，用籌集到的巨資炒作自己的股票，造成中小投資者墜入云里霧里，使股票市場引導(dǎo)資源優(yōu)化配置的價格信號大為削弱，股東約束機制難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）融資決策大都傾向于選擇成本收益最優(yōu)的融資方式，但是我國有的公司不顧長遠(yuǎn)利益，盲目選擇股票融資方式，造成融資結(jié)構(gòu)失衡

研究結(jié)果顯示，進(jìn)行外部股權(quán)融資的方法是我國公司融資的首選方式，幾乎成了“千軍萬馬過獨木橋”。國外公司融資的經(jīng)驗也證明了這一點。在我國資本市場中，上市公司特別看重股權(quán)融資，忽視債權(quán)投資，深層次的原因在于股東對上市公司經(jīng)理層的約束機制沒有建立起來，使得上市公司股權(quán)融資成本過低，上市公司經(jīng)理層過分注重股權(quán)資本的控制權(quán)，而非專注于公司投資的回報，過多進(jìn)行股權(quán)融資，融資結(jié)構(gòu)不合理將會帶來股權(quán)收益率降低的問題，從而不利于股東收益最大化的目標(biāo)。

三、制定合理融資決策的建議

（一）無論公司的融資活動受何種動機驅(qū)使，公司財務(wù)人員必須認(rèn)真分析和評價影響融資的各種因素，力求使自己所進(jìn)行的融資活動在力所能及的范圍內(nèi)達(dá)到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟效益

由于公司融資可以采用的渠道和方式多種多樣，不同的融資渠道和方式其融資的難易程度、資金成本和財務(wù)風(fēng)險也是不同的。既然要從外部融入資金，公司就必須考慮融資以后應(yīng)當(dāng)保持一個良好、合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，使財務(wù)風(fēng)險處于安全水平，同時綜合資金成本又有所降低。在這種總體融資戰(zhàn)略下，設(shè)計多個融資方案，對這些方案進(jìn)行財務(wù)上的優(yōu)劣排序，以便在具體的融資實踐中實施動態(tài)選優(yōu)。

（二）合理安排公司融資數(shù)量和期限

對于短期經(jīng)營產(chǎn)生的流動資金借貸需求，公司應(yīng)當(dāng)盡可能利用賒購等商業(yè)信用方式減少對外短期資金的借入量。而必須從外部借入的短期資金，公司要在謹(jǐn)慎的現(xiàn)金預(yù)算基礎(chǔ)上做好到期償債計劃，然后以比較優(yōu)惠的利率獲得短期融資（如信用額度，周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議等方式），切不可貿(mào)然進(jìn)行短期融資，以免到期無法償債時又通過高成本高風(fēng)險的長期融資來償付短期債務(wù)。這樣，必然會導(dǎo)致公司財務(wù)狀況惡化和財務(wù)風(fēng)險增大。

（三）謹(jǐn)慎利用債權(quán)融資

在我國特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)和借貸市場的條件下，債務(wù)對減少成本起著一定的作用。通過負(fù)債的硬預(yù)算來約束經(jīng)營者的行為，達(dá)到實現(xiàn)對經(jīng)營者有效監(jiān)控的目的。因為在公司負(fù)債的情況下，經(jīng)營者必須按時向債權(quán)人交納負(fù)債的利息和本金，否則，將受到懲罰。在這種潛在損失的威脅下，如果公司面臨足夠多的債務(wù)，公司的管理者會致力于改善公司經(jīng)營，減少揮霍浪費，能起到一定的促進(jìn)督促作用。不過應(yīng)注意的是：債務(wù)的過度增加可能產(chǎn)生股東侵蝕債權(quán)人利益的問題，而且由于目前債務(wù)市場的種種限制使得債權(quán)人不能運用利率機制來有效控制資金借入者的借入數(shù)量，這樣很容易導(dǎo)致其過度負(fù)債，遇上財務(wù)困難會使公司不堪重負(fù)，效益下滑。

（四）加強宏觀建設(shè)，促進(jìn)公司作出正確的融資決策，優(yōu)化公司的財務(wù)管理

1.強化銀行的監(jiān)控機制

銀行借款在公司融資中占有重要地位，是公司的主要外部資金來源，銀行作為公司最大的債權(quán)人，將有監(jiān)督貸款公司的主動力，而且銀行本身就具有監(jiān)控經(jīng)濟系統(tǒng)的職能。要充分發(fā)揮銀行在我國公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)控作用，讓銀行監(jiān)督公司貸款情況，甚至提出合理建議以提高公司治理效率，使公司的治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。

篇10

戰(zhàn)略變革概念動因分析實施途徑

一、戰(zhàn)略變革的概念

從含義上看，戰(zhàn)略變革是一種著眼于企業(yè)目前的狀態(tài)到未來的理想狀態(tài)從而保持或增加其競爭力的戰(zhàn)略活動。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或客觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)就要將戰(zhàn)略變革提到日程上來，以發(fā)揮戰(zhàn)略變革協(xié)調(diào)企業(yè)和客觀環(huán)境的適應(yīng)性關(guān)系來有效管理環(huán)境的不確定性的作用。從企業(yè)戰(zhàn)略變革的形式上看，理論界將戰(zhàn)略變革主要分為兩種形式：漸進(jìn)性變革和革命性變革，兩者主要的區(qū)別在于漸進(jìn)性變革是持續(xù)，穩(wěn)步前進(jìn)的過程，使企I在保持平穩(wěn)正常運行的前提下進(jìn)行變革，而革命性變革是著眼于整個企業(yè)體系，是全面性的轉(zhuǎn)變；從戰(zhàn)略變革的類型上看，1992年，戴福特對戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，主要有技術(shù)變革，產(chǎn)品和服務(wù)變革，結(jié)構(gòu)和體系變革，人員變革等。

二、戰(zhàn)略變革的動因分析

（一）環(huán)境的變化催化公司戰(zhàn)略變革

環(huán)境的變化是戰(zhàn)略變革的最基本影響因素，是企業(yè)戰(zhàn)略變革的客觀動因，它的不斷變化產(chǎn)生公司戰(zhàn)略變革的客觀需求：（1）企業(yè)的各種外部環(huán)境；外部環(huán)境的變化會導(dǎo)致原本相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略偏離軌道，公司的經(jīng)營可能會因此而出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象，因此，企業(yè)不能不做出戰(zhàn)略調(diào)整計劃。例如顧客環(huán)境的變化。顧客的需求，喜好會因多種因素的變化而變化，而一旦顧客環(huán)境發(fā)生變化，公司必須為保持其競爭力而進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略改革來滿足顧客的需求。但由于外部環(huán)境具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，復(fù)雜性，對戰(zhàn)略制定所需信息的把握提出了挑戰(zhàn)，進(jìn)而增加了決策的風(fēng)險和難度。同時，企業(yè)對于外部環(huán)境的變化反應(yīng)也存在時間差，企業(yè)并不能及時，準(zhǔn)確的掌握外部環(huán)境的變化，整合環(huán)境變化信息，正確的做出戰(zhàn)略調(diào)整來適應(yīng)社會環(huán)境的變化。（2）內(nèi)部環(huán)境變化推動公司戰(zhàn)略變革；企業(yè)生命周期理論中指出，企業(yè)生命周期的轉(zhuǎn)變會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略方向以及組織層次，方式均改變，所以要求企業(yè)戰(zhàn)略必須隨之改變；但內(nèi)部環(huán)境較外部環(huán)境的阻力更大，所以企業(yè)在戰(zhàn)略變革是應(yīng)考慮如何降低其阻力。

（二）企業(yè)使命和領(lǐng)導(dǎo)者引爆戰(zhàn)略變革

其一，企業(yè)的使命是戰(zhàn)略變革的內(nèi)生力量，強力驅(qū)動戰(zhàn)略。企業(yè)的使命是“風(fēng)向標(biāo)”，當(dāng)原有的戰(zhàn)略不適應(yīng)時，它會帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。其二，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者覺察到環(huán)境的變化，意識到戰(zhàn)略變革的緊迫性時，領(lǐng)導(dǎo)者也會發(fā)揮他的主觀能動性，積極進(jìn)行環(huán)境變化信息的整合與分析，調(diào)整原有的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略變革。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的能力也是至關(guān)重要的，戰(zhàn)略制定好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力和決策力，戰(zhàn)略實施的成功與否取決于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和實施能力。

三、公司戰(zhàn)略變革的實施途徑

（一）調(diào)整企業(yè)文化

確定與時代特色相吻合的企業(yè)文化，制定與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的，與發(fā)展中的行業(yè)特征相吻合的企業(yè)理念，是公司戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵因素。首先必須要明確公司在目前以及未來的發(fā)展中應(yīng)如何開展各種經(jīng)營活動以及自己在行業(yè)中所要扮演的角色或者所處的市場地位，同時，企業(yè)應(yīng)明確其能為社會奉獻(xiàn)什么以樹立良好的企業(yè)形象。其次，公司應(yīng)該營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓全體員工了解，認(rèn)同并且服從公司調(diào)整后的企業(yè)文化，讓他們能夠樹立與公司的使命相一致的個人目標(biāo)，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)與使命而奮斗。

調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略

調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)就是對公司的資源進(jìn)行重新整合，主要包括從產(chǎn)品范圍，市場范圍等價值鏈配置系統(tǒng)進(jìn)行重新選擇，分配。對于公司的優(yōu)勢產(chǎn)品，即市場占有率高，具有發(fā)展前景好的產(chǎn)品，應(yīng)加大資源配置，進(jìn)一步提升其競爭力；對于公司的劣勢產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)該減少資金投入，盡快轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，減少損失，盡可能多的收回原有投資。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整實施過程中，公司應(yīng)該循序漸進(jìn)，而不是一蹴而就，漸進(jìn)性變革不僅可以讓員工有更多的時間去接受新變化，減少變革的阻力，同時可以降低變革的風(fēng)險性，漸進(jìn)性變革投入的人力，物力是在一個較長的范圍內(nèi)，而不是一次性投入，可以隨時觀察變革的成效。

（三）進(jìn)行員工培訓(xùn)

公司戰(zhàn)略變革首先影響，感受到的是公司員工，所以公司戰(zhàn)略調(diào)整時應(yīng)進(jìn)行員工培訓(xùn)，以消除調(diào)整變革的阻力。企業(yè)應(yīng)對公司調(diào)整的戰(zhàn)略對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其知曉公司未來要實現(xiàn)的目標(biāo)和使命，對于公司的管理者，培訓(xùn)的目標(biāo)是應(yīng)讓其明確如何去經(jīng)營和管理以保持公司發(fā)展的優(yōu)勢和競爭力；對于一般員工，是應(yīng)該讓其明確如何提升自己去適應(yīng)公司的發(fā)展。

四、結(jié)語

社會在不斷的變化，公司的戰(zhàn)略變革也應(yīng)該是一個持續(xù)的過程；縱觀中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程，適者生存，不適者被淘汰；在中國民營企業(yè)中，能根據(jù)社會的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的，便能在激烈的市場競爭中脫穎而出，否則被淘汰出局；而且戰(zhàn)略變革不僅僅是為了適應(yīng)環(huán)境的變化，更是公司由幼稚走上成熟的漸變過程，公司只有在不斷的變革和調(diào)整，才能變得更加具有實力和競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃旭.企業(yè)戰(zhàn)略變革管理理論與實踐.