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薪資管理制度

文件編號(hào)：DZHR0406007

版 次：A

頁(yè) 次：1/5

實(shí)施日期：

1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

2． 薪資方案說(shuō)明

2．1薪資管理原則

2．1．1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。

（2）對(duì)于計(jì)件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。 （3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

（4）對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資（月薪），在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資，并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。

2．1．2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這種“分享”的支出，會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力，可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷(xiāo)精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享，其對(duì)象及分享形式與水平，由董事會(huì)審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實(shí)施。

2．1．3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵(lì)和約束作用。

2．1．4合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2．2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：

（1）工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮，其反映形式為基本工資。

深圳XXXXX有限公司 薪資管理制度

文件編號(hào)：DZHR0406007

版 次：A

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實(shí)施日期：

（2）職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

（3）勞動(dòng)條件要素：這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利（話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等）上。

（4）個(gè)人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

（5）生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

（6）其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2．3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分：

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中，是最常見(jiàn)的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷(xiāo)售提成工資。 2．3．1基準(zhǔn)內(nèi)工資：

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí)，單位為每月**元。

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關(guān)鍵詞：薪資制度 公司戰(zhàn)略 化妝品行業(yè)

一、薪資制度調(diào)整的必要性

人力資源管理是實(shí)現(xiàn)組織管理的一種方式、手段。其中組織的薪酬更是被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效的重要影響因素。因此，制定一個(gè)有效的、合適的薪資制度對(duì)吸引和維持優(yōu)秀員工具有舉足輕重的作用。

（一）公司背景

DHC（中文譯作：蝶翠詩(shī)）的化妝品業(yè)務(wù)從基本肌膚護(hù)理開(kāi)始，至彩妝、美體產(chǎn)品、護(hù)發(fā)用品、男士護(hù)膚品、嬰兒護(hù)膚品以及健康食品，所有產(chǎn)品均以通信販賣(mài)的形式進(jìn)行銷(xiāo)售，是日本通信銷(xiāo)售化妝品領(lǐng)域的第一品牌。2003年，DHC進(jìn)駐，將通信銷(xiāo)售這一模式帶入中國(guó)，并成功運(yùn)用這一銷(xiāo)售模式在廣大中國(guó)消費(fèi)者心目中建立起良好的品牌形象。2007年是DHC在中國(guó)的轉(zhuǎn)折年，鑒于中國(guó)的消費(fèi)者心理與通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，公司決定在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)實(shí)體店鋪。于是，DHC專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店迅速出現(xiàn)在全國(guó)各大百貨商場(chǎng)。截至2010年，DHC在全國(guó)各地布設(shè)實(shí)體店鋪400余家，擁有銷(xiāo)售人員3000余人，成為典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)。在此期間，公司又經(jīng)歷了追求實(shí)體店鋪數(shù)量增長(zhǎng)到追求單店業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這樣的戰(zhàn)略調(diào)整，為公司的人力資源管理帶來(lái)了新的困惑：如何通過(guò)薪資制度提高店鋪員工穩(wěn)定性與積極性。

通訊銷(xiāo)售時(shí)期的DHC，員工主要由800聲訊臺(tái)、企劃部、售后服務(wù)部等職能部門(mén)員工為主，流動(dòng)率低，單個(gè)員工的工作效率不直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，不直接面向顧客。實(shí)體銷(xiāo)售時(shí)期的DHC，員工人數(shù)快速增長(zhǎng)，員工主體由店鋪美容顧問(wèn)，即銷(xiāo)售人員組成。由于美容顧問(wèn)直接面向顧客，她們的工作效率直接影響店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)，美容顧問(wèn)作為品牌形象的直接展示，她們的工作狀態(tài)直接關(guān)系著DHC品牌在消費(fèi)者心目中的形象。因此，建立一套完善的店鋪員工薪資制度對(duì)于DHC品牌的形象與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)具有不可替代的作用。

（二）行業(yè)現(xiàn)狀

隨著廣大人民群眾生活水平的進(jìn)一步提高，越來(lái)越多的女性開(kāi)始關(guān)注自己的形象，護(hù)膚、彩妝已經(jīng)成為現(xiàn)代女性每天不可缺少的部分，同時(shí)，使用護(hù)膚品的男性消費(fèi)者也日漸增加，化妝品已經(jīng)成為人民生活的必需品?；瘖y品行業(yè)就在日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求中迅速發(fā)展，成為目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中相對(duì)利潤(rùn)豐厚、銷(xiāo)售規(guī)模龐大、發(fā)展迅速的一個(gè)行業(yè)。中國(guó)的化妝品市場(chǎng)巨大，且增長(zhǎng)迅速，越來(lái)越多的國(guó)際知名化妝品品牌進(jìn)駐中國(guó)，包括一線護(hù)膚品牌雅詩(shī)蘭黛、倩碧，彩妝品牌香奈兒、阿瑪尼等紛紛改變?cè)?jīng)只進(jìn)駐北上廣的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，開(kāi)始向全國(guó)各大城市輻射業(yè)務(wù)。這是一個(gè)勞動(dòng)力密集的行業(yè)，化妝品的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售模式?jīng)Q定了“人”在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程的重要性。隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，該行業(yè)內(nèi)對(duì)優(yōu)秀美容顧問(wèn)的需求也日益增加。因此，建立一套合適的店鋪薪資制度不僅可以用來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，同時(shí)，這也是實(shí)現(xiàn)DHC在大鱷林立的化妝品行業(yè)生存的必要條件。

二、變革前薪資制度及分析

（一）變革前薪資制度

DHC變革前店鋪薪資制度自2007年初開(kāi)始實(shí)行，同時(shí)段，公司開(kāi)始實(shí)施實(shí)體店鋪快速擴(kuò)張的整體戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源部從招聘、培訓(xùn)、薪資制度等多方面進(jìn)行支持。薪酬方面，為了在最短的時(shí)間內(nèi)招聘大量?jī)?yōu)秀美容顧問(wèn)，公司制定了以崗位工資、補(bǔ)貼、提成為主體的薪資制度，具體如下：

崗位工資：以當(dāng)?shù)厍耙荒甓鹊淖畹蜕绫＠U費(fèi)基數(shù)為基礎(chǔ)，將全國(guó)城市分為四類(lèi)，設(shè)定一線城市（如上海、北京、廣州）的基本崗位工資為2500，設(shè)定二線城市（以較發(fā)達(dá)地區(qū)的省會(huì)城市為主）的基本崗位工資為2000，設(shè)定三線城市（其他省會(huì)城市、多數(shù)地級(jí)市、及較發(fā)達(dá)縣級(jí)市）的基本工資為1500，設(shè)定四線城市（剩余其他城市）的基本工資為1200。

補(bǔ)貼：根據(jù)員工上班天數(shù)，每工作一天補(bǔ)助車(chē)貼、餐貼20元。

銷(xiāo)售提成：采取全店提成方案，在店鋪月銷(xiāo)售額達(dá)到公司指標(biāo)后，店鋪員工對(duì)指標(biāo)以上部分銷(xiāo)售額進(jìn)行提成，提成比例根據(jù)超標(biāo)比例逐級(jí)增加。

以紹興某商場(chǎng)專(zhuān)柜為例，根據(jù)城市劃分，紹興市區(qū)員工基本工資為1500元，該專(zhuān)柜于2008年5月開(kāi)業(yè)，預(yù)期銷(xiāo)售額為平均18萬(wàn)/月，專(zhuān)柜配有美容顧問(wèn)3名。截至2010年4月，統(tǒng)計(jì)得出月平均銷(xiāo)售額為18.5萬(wàn)，美容顧問(wèn)稅前工資1800―2800之間浮動(dòng)，其中，工資較高月份集中在5月、10月和1月，主要由法定節(jié)假日三倍加班工資組成。

（二）變革前薪資制度分析

經(jīng)過(guò)與商場(chǎng)同行業(yè)員工工資對(duì)比，DHC美容顧問(wèn)的薪資水平較市場(chǎng)水平偏高，尤其基本工資部分，甚至達(dá)到某些品牌的員工基本工資的兩倍；而銷(xiāo)售提成占整體工資比例較低。另外，因?yàn)楣静捎娩N(xiāo)售提成全店平均的提成方式，所以店鋪內(nèi)部員工工資相對(duì)平均。

企業(yè)工資的公平性分為兩種：內(nèi)部公平性和外部公平性。就DHC變革前的薪酬制度而言，這一薪酬制度具有很高的外部公平性，這使得公司能夠順利地在短時(shí)間內(nèi)招聘到一批優(yōu)秀的求職者。而內(nèi)部公平性卻無(wú)法在這一薪酬制度中有效顯現(xiàn)，盡管在短時(shí)間內(nèi)促成了店鋪內(nèi)員工的和睦相處和互相幫助，但長(zhǎng)久看來(lái)，這不僅影響工作效率，同樣不利于員工團(tuán)結(jié)。整體來(lái)說(shuō)，這是一種以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)，這種崗位工作制的特點(diǎn)為員工工資主要由其擔(dān)任的崗位的重要程度、任職要求的高低等決定，這種工資結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是無(wú)法反映在同一職務(wù)（或崗位）上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別。在開(kāi)拓實(shí)體店初期，公司需要在最短時(shí)間內(nèi)招聘大量?jī)?yōu)秀的美容顧問(wèn)，因此較高的底薪政策能夠快速吸引到大量?jī)?yōu)秀人才。同時(shí)，由于在開(kāi)業(yè)初期，市場(chǎng)缺少DHC銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，多數(shù)求職者無(wú)法預(yù)估銷(xiāo)售提成，因此提成比例的高低對(duì)求職者影響較小。所以該制度是符合該時(shí)期的公司戰(zhàn)略，為DHC在全國(guó)各地成功開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜店立下了汗馬功勞。

三、變革后薪資制度及分析

從2007年初至2010年初，公司經(jīng)過(guò)3年的快速擴(kuò)張后在全國(guó)形成了一張全面的銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)，基本實(shí)現(xiàn)大量發(fā)展店鋪的目標(biāo)。此后，公司戰(zhàn)略不再以發(fā)展新店鋪為主，工作重點(diǎn)向店鋪維護(hù)傾斜，尤其以提高單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)橹?。作為支持公司?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的薪資制度，公司對(duì)原制度進(jìn)行了調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)這次調(diào)整，公司對(duì)當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)工資進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示，DHC員工工資略高于同行業(yè)其他品牌工資；通過(guò)對(duì)部分內(nèi)部員工的問(wèn)卷調(diào)查顯示，部分員工出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，她們認(rèn)為只要按正常工作時(shí)間上班，在節(jié)假日加班即可拿到不錯(cuò)的工資，而銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不會(huì)對(duì)工資產(chǎn)生太大影響。于是在這樣的公司政策背景及現(xiàn)狀下，我們對(duì)店鋪原有薪酬制度做了調(diào)整。

（一）變革后薪資制度

本次薪酬調(diào)整是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)整體工資結(jié)構(gòu)作出的調(diào)整，目的在于提高員工銷(xiāo)售積極性，將崗位工資制向績(jī)效工資制過(guò)度。一般來(lái)講，崗位工資制中由績(jī)效帶來(lái)的能力工資僅占全部工資單2%，二績(jī)效工資制中，績(jī)效工資占80%。應(yīng)用到DHC店鋪中，即要提高銷(xiāo)售提成在店鋪員工全部工資中的比例，同時(shí)適當(dāng)調(diào)低基本工資在整體比例。另一方面，為了體現(xiàn)每位員工的工作效率與工作成果，銷(xiāo)售提成不再全店平均，每位員工根據(jù)自己當(dāng)月銷(xiāo)售額進(jìn)行提成。變革后薪資制度如下：

仍以紹興某專(zhuān)柜為例，本次調(diào)整后基本工資為1200元/月，根據(jù)商場(chǎng)往年月平均銷(xiāo)售額18萬(wàn)，設(shè)立店鋪目標(biāo)銷(xiāo)售額20萬(wàn)/月，分解至每位員工為6.6萬(wàn)元。為了增加銷(xiāo)售提成占全部工資比例，公司將提成基數(shù)在目標(biāo)銷(xiāo)售額基礎(chǔ)上下調(diào)20%，即個(gè)人銷(xiāo)售額超過(guò)5.2萬(wàn)就可計(jì)算銷(xiāo)售提成。每月店鋪銷(xiāo)售達(dá)到20萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，每位員工即可得到銷(xiāo)售達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)200-300元。

（二）變革后薪資制度分析

變革后薪資制度大幅度增加了績(jī)效工資比例，更加重視員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)員工工作內(nèi)容起到了指導(dǎo)作用：需要員工在工作中付出努力，做好銷(xiāo)售，才能獲得相應(yīng)對(duì)等的薪資。新的薪資制度改變了前期吃大鍋飯的現(xiàn)象，較變革前薪資具有更好的內(nèi)部公平性，提高了員工做銷(xiāo)售的積極性。但是這樣的薪資制度一樣具有缺陷：?jiǎn)T工過(guò)分注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，忽略了店鋪其他事務(wù)，例如打掃衛(wèi)生、盤(pán)點(diǎn)貨物，甚至在部分店鋪出現(xiàn)員工間爭(zhēng)搶顧客的問(wèn)題。為了解決這些矛盾，我們又從店鋪制度方面對(duì)員工行為進(jìn)行了規(guī)范?？傮w來(lái)講，此次薪酬調(diào)整對(duì)提高店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)起到了積極的作用，符合公司放慢擴(kuò)張步伐，提高單店銷(xiāo)售的整體公司戰(zhàn)略。

四、結(jié)論

不同的薪酬制度沒(méi)有好壞之分，只有是否符合公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略之說(shuō)。薪酬制度作為實(shí)現(xiàn)公司管理的一種手段必須時(shí)刻保持與公司戰(zhàn)略的一致性。DHC公司在公司整體經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整后對(duì)公司薪酬制度進(jìn)行了跟進(jìn)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方式地順利轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，建立一個(gè)有效的薪酬制度并不意味著薪酬管理的成功。薪酬制度一經(jīng)建立，必須嚴(yán)格執(zhí)行，從而發(fā)揮其保障和激勵(lì)的功能。在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)工資水平的變化對(duì)薪資制度作相應(yīng)的調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心.企業(yè)人力資源管理師[M].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2007年，第2版

[2]謝晉宇.人力資源開(kāi)發(fā)概論[M].清華大學(xué)出版社，2005年，第2版

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摘要：薪酬激勵(lì)制度的完善與否對(duì)于引導(dǎo)高校教師的工作積極性起到重要影響作用，進(jìn)而對(duì)高校教學(xué)質(zhì)量以及科研水平產(chǎn)生影響。本文從薪酬激勵(lì)與績(jī)效工資的含義及高校激勵(lì)制度現(xiàn)狀入手，提出如何通過(guò)績(jī)效工資的實(shí)施來(lái)完善高校薪資激勵(lì)體制。

 

關(guān)鍵詞：績(jī)效工資 高校 薪資 激勵(lì)制度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，改革高校的薪酬制度已經(jīng)成為了完善我國(guó)企事業(yè)單位分配制度的必行之路。高校作為國(guó)家建設(shè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才的地方，薪酬激勵(lì)制度的完善與否對(duì)于引導(dǎo)高校教師的工作積極性起到重要影響作用，進(jìn)而對(duì)高校教學(xué)質(zhì)量以及科研水平產(chǎn)生影響。在薪酬制度的改革過(guò)程中各高校采取的措施發(fā)力點(diǎn)基本都是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)的作用，鼓勵(lì)教師追求最大化個(gè)人收入，繼而提高教師的責(zé)任心，更加努力地工作，然后讓個(gè)人和組織的利益能夠同步增長(zhǎng)。就當(dāng)下的高校教師整體的收入水平來(lái)看，構(gòu)建與完善薪酬激勵(lì)機(jī)制仍然是當(dāng)下高校分配制度改革與完善的重中之重。在這樣的形勢(shì)下，績(jī)效工資的制度已經(jīng)在逐漸興起，成為促進(jìn)我國(guó)高校薪資激勵(lì)體制完善的重要手段。

 

一、薪酬激勵(lì)與績(jī)效工資的含義

薪酬激勵(lì)指的是按勞動(dòng)者生產(chǎn)勞動(dòng)的特點(diǎn)及成果而設(shè)計(jì)的一套勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放的方式與標(biāo)準(zhǔn)，可以充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作熱情。它主要通過(guò)公平且合理的獎(jiǎng)金以及福利制度來(lái)達(dá)到激勵(lì)及約束機(jī)制的建立目的，進(jìn)而激發(fā)工作積極性，對(duì)其負(fù)面行為進(jìn)行約束，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著不可小視的作用。薪酬既是對(duì)勞動(dòng)者已有的工作成績(jī)的一種補(bǔ)償和肯定，也代表了勞動(dòng)者自我價(jià)值得到了社會(huì)與單位的認(rèn)可。從這一層面來(lái)看，薪酬激勵(lì)并非簡(jiǎn)單的金錢(qián)刺激，而是從多角度對(duì)勞動(dòng)者工作欲望進(jìn)行激發(fā)，推動(dòng)勞動(dòng)者全心全意投入工作。

 

績(jī)效工資，也可叫做績(jī)效加薪，或獎(jiǎng)勵(lì)工資，或掛鉤評(píng)估的工資。績(jī)效工資主要包括基本工資、崗位工資、年齡工資以及獎(jiǎng)勵(lì)工資。它是以職工的工作崗位為出發(fā)點(diǎn)，按照其崗位的技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小以及工作環(huán)境的優(yōu)劣來(lái)進(jìn)行崗級(jí)確定。工資總量的確定要參考企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)位，勞動(dòng)報(bào)酬的支付要根據(jù)職工勞動(dòng)成果來(lái)決定，是將勞動(dòng)制度、工資制度以及人事制度相結(jié)合的一種工資制度。

 

二、現(xiàn)狀分析

盡管我國(guó)高校已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間的薪酬激勵(lì)制度的改革，以期更好地滿足教師的經(jīng)濟(jì)要求，激發(fā)老師科研創(chuàng)新與教學(xué)的積極性。但當(dāng)前我國(guó)高校的薪酬激勵(lì)制度中仍然還存在著很多的問(wèn)題。

 

1.整體薪酬不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠。雖然近年來(lái)我國(guó)已經(jīng)在不斷提高高校教師的資薪水平了，但和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度及速度相比，目前的薪酬水平還不足以充分表現(xiàn)高校老師勞動(dòng)的特點(diǎn)，其收入比期望值差一大截?？偟恼f(shuō)來(lái)，高校教師對(duì)自己的薪酬基本都不太滿意，薪酬并沒(méi)有發(fā)揮出激勵(lì)高校教師的作用。在我國(guó)的高校中，整體的薪酬水平不高的這一狀況削弱了高校的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引優(yōu)秀人才加入。在高校的一些遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)薪酬水平的骨干教師，與其同資歷、同學(xué)歷的人相比明顯薪酬低，這就容易引發(fā)優(yōu)秀人才外流的問(wèn)題，不利于提高高校的整體實(shí)力。有部分高校的薪資水平與同類(lèi)的院校相比競(jìng)爭(zhēng)力也不夠，以至于核心的骨干教師流動(dòng)到薪酬水平相對(duì)較高的其他學(xué)校，直接降低了學(xué)校的績(jī)效水平。

 

2.分配機(jī)制中以公平優(yōu)先，兼顧效率。在我國(guó)快速發(fā)展的形勢(shì)下，對(duì)高校教師的薪酬制度進(jìn)行了不斷變革，總的變革方向是要充分發(fā)揮工資制度對(duì)高校教師的激勵(lì)作用，力求將崗位績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)，并將收入差距拉大。為了鼓舞教師的工作積極性，使能夠創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀人才獲得更高的報(bào)酬，很多高校開(kāi)始建立了績(jī)效工資制度。因?yàn)槲覈?guó)以往的平均主義理念上的分配制度至今仍在發(fā)揮作用，很多高校以職稱(chēng)以及工作的年限來(lái)進(jìn)行津貼標(biāo)準(zhǔn)的劃分，更多的是在強(qiáng)調(diào)平均主義的公平原則，而沒(méi)能實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的薪酬激勵(lì)。事實(shí)上，這種新平均主義離真正的公平分配更遠(yuǎn)。

 

3.缺乏彈性的考核機(jī)制。作為特殊的一種勞動(dòng)，教育的考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)與其他勞動(dòng)考核機(jī)制有所不同。教師將勞動(dòng)價(jià)值變成人的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這其中花費(fèi)的周期長(zhǎng)，并要依靠眾多教師共同合作勞動(dòng)。因?yàn)檫@樣的特點(diǎn)，所以在衡量教師勞動(dòng)價(jià)值的時(shí)候不能單純地計(jì)件付酬，就像工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品一般。要想保證對(duì)教師創(chuàng)造性的勞動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確考核就不能采用簡(jiǎn)單量化法。在高校當(dāng)前的教師收入結(jié)構(gòu)當(dāng)中比重較大的就是津貼。按照自身的財(cái)力狀況及發(fā)展情況的不同，各大高校制定了自己的津貼制度，但津貼的發(fā)放缺乏績(jī)效考核體系的有效支撐，考核實(shí)施細(xì)則的制定沒(méi)有參考教師的具體學(xué)科與專(zhuān)業(yè)，反而對(duì)每個(gè)教職工進(jìn)行工作成果的量化考評(píng)。這樣不管對(duì)教學(xué)或者科研工作來(lái)說(shuō)，考核機(jī)制都是缺乏彈性的，重?cái)?shù)量而輕質(zhì)量的問(wèn)題依然存在，這樣一來(lái)考核就只是流于形式，達(dá)不到對(duì)教師的激勵(lì)目的。

 

三、構(gòu)建與完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施

1.崗位聘用制度的完善。教師崗位聘任的制度包括了績(jī)效考核、目標(biāo)設(shè)置和獎(jiǎng)酬分配以及滿足需要的全部?jī)?nèi)容。它是建立及實(shí)施薪酬激勵(lì)制的重要組成，也成為了目前高校改革的突破口及難題所在。崗位設(shè)置的科學(xué)合理性，會(huì)直接影響到教師的工作潛力與工作積極性最大限度地開(kāi)發(fā)與激勵(lì)。設(shè)置崗位應(yīng)當(dāng)要對(duì)師資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化形成有力幫助，其基礎(chǔ)是學(xué)校的發(fā)展以及學(xué)科的建設(shè)，依據(jù)教學(xué)及科研的任務(wù)和教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀以及學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)的確定，進(jìn)而按照任務(wù)的要求進(jìn)行崗位設(shè)定。只有按崗位的職責(zé)嚴(yán)格選聘，才可以保證聘任符合崗位要求的人才，避免人才的浪費(fèi)和不對(duì)職。

 

2.薪酬體系的完善。定位高校教師的薪酬水平要參照知識(shí)密集型行業(yè)同等條件工作人員的薪資水平，且兩者應(yīng)相當(dāng)。首先，兩者都在腦力勞動(dòng)者的范圍之內(nèi)，進(jìn)行的都是知識(shí)性的勞務(wù)，從事的是創(chuàng)造性工作，具有可比性。其次，作為重要人才培養(yǎng)場(chǎng)所的高校和作為主要人才吸納渠道的知識(shí)密集型行業(yè)，在薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與人才流動(dòng)等方面有著密切聯(lián)系。高校教師如果薪酬過(guò)低的話，要想構(gòu)建高水平的師資隊(duì)伍就比較困難；如果與知識(shí)密集型其他的行業(yè)中條件相當(dāng)人員有同樣的薪酬水平，提高社會(huì)對(duì)教師這一職業(yè)的認(rèn)可度，改善高校的組織特征以及工作環(huán)境，可以直接影響到優(yōu)秀人才的職業(yè)選擇行為。

 

3.考核體系的建立與完善。實(shí)際上，考核是一種特殊的績(jī)效控制手段，是評(píng)定及認(rèn)可教師業(yè)績(jī)的行為，本身就有激勵(lì)作用。一來(lái)這樣可以讓業(yè)績(jī)突出的高校教師體會(huì)到成就感和被尊重感，進(jìn)而對(duì)其工作增強(qiáng)滿意度；二來(lái)績(jī)效考評(píng)也可以構(gòu)成懲戒的一種執(zhí)行依據(jù)，懲戒是負(fù)激勵(lì)的一種方式，能夠鼓勵(lì)教師發(fā)現(xiàn)差距、改正缺陷，繼而達(dá)到提高工作效率以及改善績(jī)效的目的。教師績(jī)效考評(píng)這一體系構(gòu)建主要為了發(fā)展、激勵(lì)與服務(wù)教師。制定的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和學(xué)校組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。不能公式化地對(duì)一般的企事業(yè)單位所設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行照搬，應(yīng)當(dāng)針對(duì)本高校教師的人才構(gòu)建特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定考核制度，保證制度合理化。不同的學(xué)科之間存在著一定的差異性，研究方法、周期以及成果等方面都不相同。因此不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同學(xué)科與專(zhuān)業(yè)的教師進(jìn)行考核。從不同的角度進(jìn)行教師分類(lèi)，安排不同的教師考核內(nèi)容和期限，如此不同學(xué)科的教師考核標(biāo)準(zhǔn)不同，可以保證考核結(jié)果對(duì)教師現(xiàn)實(shí)狀況更真實(shí)的反映，加深學(xué)校對(duì)教師教學(xué)水平及個(gè)人能力的認(rèn)識(shí)，促使人才合理分配，也保證了考核結(jié)果的公平與公正。

篇4

第二條外商投資電信企業(yè)，是指外國(guó)投資者同中國(guó)投資者在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法以中外合資經(jīng)營(yíng)形式，共同投資設(shè)立的經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的企業(yè)。

第三條外商投資電信企業(yè)從事電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除必須遵守本規(guī)定外，還必須遵守電信條例和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。

第四條外商投資電信企業(yè)可以經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)，具體業(yè)務(wù)分類(lèi)依照電信條例的規(guī)定執(zhí)行。外商投資電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的地域范圍，由國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定確定。

第五條外商投資電信企業(yè)的注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：

（一）經(jīng)營(yíng)全國(guó)的或者跨省、自治區(qū)、直轄市范圍的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的，其注冊(cè)資

本最低限額為20億元人民幣；經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)的，其注冊(cè)資本最低限額為1000萬(wàn)

元人民幣；

（二）經(jīng)營(yíng)省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的，其注冊(cè)資本最低限

額為2億元人民幣；經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)的，其注冊(cè)資本最低限額為100萬(wàn)元人民幣。

第六條經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)（無(wú)線尋呼業(yè)務(wù)除外）的外商投資電信企業(yè)的外方投資者在企業(yè)中的出資比例，最終不得超過(guò)49％。

經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)（包括基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)中的無(wú)線尋呼業(yè)務(wù)）的外商投資電信企業(yè)的外方投資者在企業(yè)中的出資比例，最終不得超過(guò)50％。

外商投資電信企業(yè)的中方投資者和外方投資者在不同時(shí)期的出資比例，由國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定確定。

第七條外商投資電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)，除應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定第四條、第五條、第六條規(guī)定的條件外，還應(yīng)當(dāng)符合電信條例規(guī)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的條件。

第八條經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的外商投資電信企業(yè)的中方主要投資者應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）是依法設(shè)立的公司；

（二）有與從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的資金和專(zhuān)業(yè)人員；

（三）符合國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)規(guī)定的審慎的和特定行業(yè)的要求。

前款所稱(chēng)外商投資電信企業(yè)的中方主要投資者，是指在全體中方投資者中出資數(shù)額最多且占中方全體投資者出資總額的30％以上的出資者。

第九條經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的外商投資電信企業(yè)的外方主要投資者應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）具有企業(yè)法人資格；

（二）在注冊(cè)的國(guó)家或者地區(qū)取得基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證；

（三）有與從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的資金和專(zhuān)業(yè)人員；

（四）有從事基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的良好業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

前款所稱(chēng)外商投資電信企業(yè)的外方主要投資者，是指在外方全體投資者中出資數(shù)額最多且占全體外方投資者出資總額的30％以上的出資者。

第十條經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)的外商投資電信企業(yè)的外方主要投資者應(yīng)當(dāng)具有經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)的良好業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

第十一條設(shè)立經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)或者跨省、自治區(qū)、直轄市范圍增值電信業(yè)務(wù)的外商投資電信企業(yè)，由中方主要投資者向國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)提出申請(qǐng)并報(bào)送下列文件：

（一）項(xiàng)目建議書(shū)；

（二）可行性研究報(bào)告；

（三）本規(guī)定第八條、第九條、第十條規(guī)定的合營(yíng)各方投資者的資格證明或者有關(guān)確認(rèn)文件；

（四）電信條例規(guī)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)或者增值電信業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的其他條件的證明或者確認(rèn)文件。國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起對(duì)前款規(guī)定的有關(guān)文件進(jìn)行審查。屬于基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在180日內(nèi)審查完畢，作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定；屬于增值電信業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)審查完畢，作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定。予以批準(zhǔn)的，頒發(fā)《外商投資經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)審定意見(jiàn)書(shū)》；不予批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

第十二條設(shè)立外商投資電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)或者跨省、自治區(qū)、直轄市范圍增值電信業(yè)務(wù)，中方主要投資者依照本規(guī)定第十一條的規(guī)定提出申請(qǐng)時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況先行報(bào)送可行性研究報(bào)告以外的其他文件，經(jīng)國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)審查認(rèn)可并書(shū)面通知后，再報(bào)送可行性研究報(bào)告；但是，自審查認(rèn)可通知之日起至報(bào)送可行性研究報(bào)告之日止的期間不得超過(guò)1年，且該期間不計(jì)算在規(guī)定的審批期限之內(nèi)。

第十三條設(shè)立外商投資電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)增值電信業(yè)務(wù)，由中方主要投資者向省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)并報(bào)送下列文件：

（一）可行性研究報(bào)告；

（二）本規(guī)定第十條規(guī)定的資格證明或者有關(guān)確認(rèn)文件；

（三）電信條例規(guī)定的經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的其他條件的證明或者確認(rèn)文件。省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起60日內(nèi)簽署意見(jiàn)。同意的，轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)；不同意的，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)簽署同意的申請(qǐng)文件之日起30日內(nèi)審查完畢，作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定。予以批準(zhǔn)的，頒發(fā)《外商投資經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)審定意見(jiàn)書(shū)》；不予批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

第十四條外商投資電信企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容包括：合營(yíng)各方的名稱(chēng)和基本情況、擬設(shè)立企業(yè)的投資總額、注冊(cè)資本、各方出資比例、申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)、合營(yíng)期限等。

外商投資電信企業(yè)可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括：擬設(shè)立企業(yè)的基本情況、服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和發(fā)展規(guī)劃、投資效益分析、預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)時(shí)間等。

第十五條設(shè)立外商投資電信企業(yè)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，其投資項(xiàng)目需要經(jīng)國(guó)務(wù)院計(jì)劃主管部門(mén)或者國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)綜合管理部門(mén)審批的，國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)在頒發(fā)《外商投資經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)審定意見(jiàn)書(shū)》前，將申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)送國(guó)務(wù)院計(jì)劃主管部門(mén)或者國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)綜合管理部門(mén)審批。轉(zhuǎn)送國(guó)務(wù)院計(jì)劃主管部門(mén)或者國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)綜合管理部門(mén)審批的，本規(guī)定第十一條、第十三條規(guī)定的審批期限可以延長(zhǎng)30日。

第十六條設(shè)立外商投資電信企業(yè)，屬于經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)或者跨省、自治區(qū)、直轄市范圍增值電信業(yè)務(wù)的，由中方主要投資者憑《外商投資經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)審定意見(jiàn)書(shū)》向國(guó)務(wù)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)報(bào)送擬設(shè)立外商投資電信企業(yè)的合同、章程；屬于經(jīng)營(yíng)省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)增值電信業(yè)務(wù)的，由中方主要投資者憑《外商投資經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)審定意見(jiàn)書(shū)》向省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)報(bào)送擬設(shè)立外商投資電信企業(yè)的合同、章程。

國(guó)務(wù)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)和省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到報(bào)送的擬設(shè)立外商投資電信企業(yè)的合同、章程之日起90日內(nèi)審查完畢，作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定。予以批準(zhǔn)的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》；不予批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

第十七條外商投資電信企業(yè)的中方主要投資者憑《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》，到國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)辦理《電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》手續(xù)。

外商投資電信企業(yè)的中方主要投資者憑《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》和《電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》，向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理外商投資電信企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù)。

第十八條外商投資電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨境電信業(yè)務(wù)，必須經(jīng)國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并通過(guò)國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)際電信出入口局進(jìn)行。

第十九條違反本規(guī)定第六條規(guī)定的，由國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)責(zé)令限期改正，并處10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款；逾期不改正的，由國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)吊銷(xiāo)《電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》，并由原頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)撤銷(xiāo)其《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》。

第二十條違反本規(guī)定第十八條規(guī)定的，由國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)責(zé)令限期改正，并處20萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；逾期不改正的，由國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)吊銷(xiāo)《電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》，并由原頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)撤銷(xiāo)其《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》。

第二十一條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外商投資電信企業(yè)，提供虛假、偽造的資格證明或者確認(rèn)文件騙取批準(zhǔn)的，批準(zhǔn)無(wú)效，由國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)處20萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款，吊銷(xiāo)《電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》，并由原頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)撤銷(xiāo)其《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》。

第二十二條外商投資電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)，違反電信條例和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的，由有關(guān)機(jī)關(guān)依法給予處罰。

篇5

媽媽總是對(duì)我說(shuō)：“不要以小人之心度君子之腹，”我總不知什么意思，今天我明白了。

今晚，我和媽媽騎電動(dòng)車(chē)回家，正走在汽車(chē)站對(duì)面，堵車(chē)了，這是很正常的事，因?yàn)檫@兒在修路，突然我們前面的出租車(chē)往后一退，把我媽媽的車(chē)蓋撞開(kāi)了，媽媽等車(chē)一散，就擋住那叔叔的車(chē)，對(duì)他和氣的說(shuō)：請(qǐng)把我車(chē)蓋修好，”他一聽(tīng)，跑下車(chē)來(lái)，問(wèn)我媽“我什么時(shí)候撞你車(chē)來(lái)著？他那驕橫的眼神使我看著很不舒服，修路的人：“撞了，就應(yīng)該賠，賠150元，賠200元······”那人說(shuō)：“你車(chē)本來(lái)就是舊的，用膠布貼一圈就行了。”經(jīng)過(guò)一番爭(zhēng)辯，在眾目睽睽之下那人只好賠了50元。那人還以為我們想敲詐他錢(qián)呢！

真是小人之心！

安徽省巢湖市人民路小學(xué)二年級(jí)：小胖頭

篇6

【摘要】本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制的涵義及內(nèi)容作了闡述,分析了風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的動(dòng)因,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制創(chuàng)新性進(jìn)行了分析,得出一些結(jié)論,以期促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制的良好運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)投資管理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)投資是通過(guò)向極具增長(zhǎng)潛力的未上市新興企業(yè)進(jìn)行權(quán)益資本或準(zhǔn)權(quán)益資本投資,并通過(guò)提供管理服務(wù)參與企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后通過(guò)權(quán)益資本轉(zhuǎn)讓,實(shí)現(xiàn)高資本增值收益的一種特殊類(lèi)型的金融資本運(yùn)作方式。從風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過(guò)程來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)投資是包括融資、投資、投資后管理和退出四個(gè)主要環(huán)節(jié)的一種循環(huán)運(yùn)作過(guò)程。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資的微觀運(yùn)行機(jī)制由風(fēng)險(xiǎn)投資的籌資機(jī)制、投入機(jī)制、投資后管理機(jī)制與退出機(jī)制構(gòu)成,形成了風(fēng)險(xiǎn)投資微觀機(jī)制的循環(huán)過(guò)程。由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長(zhǎng)的高度不確定性,以及風(fēng)險(xiǎn)投資家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家之間信息的高度不對(duì)稱(chēng)性,任何風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)都可以說(shuō)是不完全的,都不可能預(yù)見(jiàn)到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來(lái)所有可能發(fā)生的事情,也包括風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)家將來(lái)可能發(fā)生的分歧與沖突。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家參與風(fēng)險(xiǎn)投資后的管理,比風(fēng)險(xiǎn)投資前評(píng)價(jià)和合同的設(shè)計(jì)更為重要。Kaplan和Stromberg(2001)認(rèn)為,投資前審慎調(diào)查、簽署投資協(xié)議和投資后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資家降低成本的三項(xiàng)主要措施。所以,在風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制的內(nèi)涵與特征的基礎(chǔ)上,分析風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制的創(chuàng)新之處具有重要的意義。

一、風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制的涵義及內(nèi)容

“機(jī)制”一詞的運(yùn)用十分廣泛,對(duì)其涵義也有不同的理解。“機(jī)制”既可以用作描述事物構(gòu)成狀態(tài),即將描述對(duì)象作為一個(gè)大的系統(tǒng),并確定其子系統(tǒng)構(gòu)成與相互關(guān)系;“機(jī)制”也可以用作描述事物運(yùn)行規(guī)律,將描述對(duì)象的內(nèi)在機(jī)理,包括宏觀與微觀的理論解釋與分析;另外,更多的是“機(jī)制”可以被用來(lái)描述人們對(duì)事物運(yùn)行的制度安排,并由此而形成各種功能,這體現(xiàn)出人們對(duì)事物運(yùn)行客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用。而投資后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資家控制投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)投資收益的重要環(huán)節(jié)。在投資后,為了促使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功,風(fēng)險(xiǎn)投資家在力所能及的各個(gè)方面對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行扶植和培育。風(fēng)險(xiǎn)投資家為企業(yè)提供的服務(wù)包括以下幾方面。

1、常規(guī)性管理。主要指風(fēng)險(xiǎn)投資人在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)日常運(yùn)作過(guò)程中,通過(guò)各種常規(guī)性手段把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),并按照合法程序與權(quán)力,及時(shí)解決存在的各類(lèi)問(wèn)題。常規(guī)性管理的實(shí)質(zhì)就是根據(jù)被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的動(dòng)態(tài)反饋,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和管理的過(guò)程。

2、決策性管理。是指風(fēng)險(xiǎn)投資人通過(guò)派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員,完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),參與企業(yè)的決策管理過(guò)程。由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特點(diǎn),決策管理過(guò)程通常是在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下作出的,因此派出得合格人選在整個(gè)決策過(guò)程中最重要的責(zé)任就是提供合理可行的決策建議,便于風(fēng)險(xiǎn)投資人作出正確決策。

3、增值。目的是最大限度地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值增值。增值服務(wù)貫穿于常規(guī)性管理和決策性管理全過(guò)程之中,它主要包括協(xié)助組建管理團(tuán)隊(duì)、提供財(cái)務(wù)和融資服務(wù)、提供信息支持服務(wù)、提供法律顧問(wèn)服務(wù)等內(nèi)容。因而,增值服務(wù)已成為風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)投資項(xiàng)目后續(xù)管理中最重要的工作,這不僅僅是一個(gè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)的過(guò)程,更是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的動(dòng)因

任何投資活動(dòng)的動(dòng)力都來(lái)自于對(duì)利潤(rùn)的追求。但是由于投資過(guò)程中各種不確定性因素的客觀存在,風(fēng)險(xiǎn)投資既有可能增值獲利,也有可能遭受損失。那么,價(jià)值增值的最大化、風(fēng)險(xiǎn)的防范和人力資本的充分應(yīng)用是風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制產(chǎn)生發(fā)展的主要?jiǎng)右颉?/p>

1、價(jià)值增值最大化的要求。風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的目的是最大限度地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值增值。風(fēng)險(xiǎn)投資家的風(fēng)險(xiǎn)投資后管理可從三個(gè)方面創(chuàng)造價(jià)值增值:為創(chuàng)業(yè)者提供合適的投資機(jī)會(huì);為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略或者如何最好地執(zhí)行戰(zhàn)略;為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供有價(jià)值的信息源。

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資家的幫助下獲得投資機(jī)會(huì)、化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及減少不確定性和作出最佳決策時(shí),企業(yè)就創(chuàng)造了最大的價(jià)值增值。

2、防范風(fēng)險(xiǎn)的要求。風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)象主要是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),風(fēng)險(xiǎn)投資家不僅要承擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),還有由于風(fēng)險(xiǎn)投資的特殊性,承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)與信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是基于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全預(yù)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)投資家只能隨著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的狀況來(lái)調(diào)節(jié)他們的后續(xù)管理水平。一般情況下,風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的水平與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呈正相關(guān),與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值增值的預(yù)期呈負(fù)相關(guān),但是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的強(qiáng)度與水平超過(guò)了一定的界限,風(fēng)險(xiǎn)投資家就可能會(huì)改變初衷并撤回投資。

在委托框架下,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家與風(fēng)險(xiǎn)投資家之間的信息不對(duì)稱(chēng),不僅存在于簽約投資前的項(xiàng)目評(píng)估階段,也存在于后續(xù)投資階段。簽約前的事前信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的主要問(wèn)題是逆向選擇,投資后信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的主要問(wèn)題是道德風(fēng)險(xiǎn)。因此,當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)越高,風(fēng)險(xiǎn)投資家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資后管理的程度就越多。風(fēng)險(xiǎn)投資家通過(guò)投資后管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),收集信息,加強(qiáng)對(duì)于投資資金的監(jiān)管,增加與管理團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)會(huì),從而幫助風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值與風(fēng)險(xiǎn)防范。

3、人力資本充分應(yīng)用的要求。在風(fēng)險(xiǎn)投資中,人力資本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是風(fēng)險(xiǎn)投資家的經(jīng)驗(yàn),二是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的素質(zhì),二者都極端重要,而且是相互關(guān)聯(lián)、互相影響的。首先,風(fēng)險(xiǎn)投資家的經(jīng)驗(yàn)是決定風(fēng)險(xiǎn)投資后管理所產(chǎn)生的價(jià)值增值量與風(fēng)險(xiǎn)防范成效的最具決定性的因素。其次,風(fēng)險(xiǎn)投資后管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家素質(zhì)的發(fā)揮提供了良好的激勵(lì)與約束機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中有特殊的重要性。與成熟企業(yè)相比,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨著極度不確定的市場(chǎng),具備極少的創(chuàng)業(yè)資源,并面臨高度的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家必須依靠自己的洞察力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等在不完全信息情況下作出決策。但是,在委托與信息不對(duì)稱(chēng)的情況下,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家人力資本的重要作用必須依靠完善的管理機(jī)制才能夠充分發(fā)揮出來(lái),因此,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資后監(jiān)管,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)與約束就具有重要的意義。

三、風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制創(chuàng)新性分析

1、管理對(duì)象的深化:風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家人力資本為核心。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家人力資本不僅具有一般人力資本的特性,更具有特異性,這是風(fēng)險(xiǎn)投資后監(jiān)管機(jī)制涉及的核心內(nèi)容。概括而言,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家人力資本的特異性主要包括:企業(yè)家人力資本的低擔(dān)保性;企業(yè)家人力資本的高專(zhuān)用性;企業(yè)家人力資本的強(qiáng)顯示性;企業(yè)家人力資本的可抵押性。由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家人力資本的特征和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特殊性,風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制的設(shè)計(jì)不僅要考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的激勵(lì),而且還要對(duì)其嚴(yán)格的約束與監(jiān)控。

在風(fēng)險(xiǎn)投資后管理中,應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的不同發(fā)展階段,基于風(fēng)險(xiǎn)投資家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家雙方人力資本與非人力資本因素的考慮,來(lái)進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)。對(duì)處于早期階段的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),一方面企業(yè)家如果擁有相對(duì)較大的股權(quán),其邊際努力產(chǎn)生的邊際收益中的較大部分將歸自己所有,其將受到足夠的激勵(lì);另一方面,由于早期階段中風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的擔(dān)保能力相對(duì)不足,風(fēng)險(xiǎn)投資家為了減少投資風(fēng)險(xiǎn)和損失,必須持有較大的最終控制權(quán),并使公司的利益凌駕于企業(yè)家之上,甚至在必要時(shí)有權(quán)解雇企業(yè)家。隨著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)價(jià)值不斷提高,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的能力逐步顯現(xiàn),聲譽(yù)不斷提高,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所擁有的非人力資產(chǎn)與價(jià)值也在提高,使得風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家擔(dān)保能力將不斷得以提高,而風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)則可能相應(yīng)降低。與此相對(duì)應(yīng),企業(yè)家對(duì)企業(yè)的最終控制權(quán)應(yīng)當(dāng)增加。因此,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的治理機(jī)制應(yīng)具有一定的動(dòng)態(tài)可調(diào)整性,即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營(yíng)狀況以及企業(yè)家的能力是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求而配置控制權(quán),也就是說(shuō),企業(yè)家的能力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及潛力在很大程度上決定了他們與風(fēng)險(xiǎn)投資家之間的談判能力。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理機(jī)制的核心是對(duì)企業(yè)家進(jìn)行良好的激勵(lì)、嚴(yán)格的約束與監(jiān)控,并體現(xiàn)動(dòng)態(tài)可調(diào)整性。2、管理手段的創(chuàng)新:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的控制權(quán)分配和轉(zhuǎn)移安排。風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制中人力資源管理機(jī)制實(shí)質(zhì)上是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的控制權(quán)分配和轉(zhuǎn)移的治理機(jī)制,是風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家之間長(zhǎng)期重復(fù)博弈后最終會(huì)形成的一個(gè)最優(yōu)博弈結(jié)果。因此,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的控制權(quán)分配和轉(zhuǎn)移安排是風(fēng)險(xiǎn)投資后管理機(jī)制中最核心的手段。Kapla和Stromberg(2000)實(shí)證研究表明風(fēng)險(xiǎn)投資家通過(guò)合約將剩余索取權(quán)、投票權(quán)、清算權(quán)以及其他控制權(quán)的分配分開(kāi)進(jìn)行,而這些權(quán)力的分配取決于企業(yè)在某一個(gè)階段的可觀察或度量的指標(biāo)所顯示的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,因而控制權(quán)的相機(jī)轉(zhuǎn)移也是逐步的、多層次的。

為了解決風(fēng)險(xiǎn)投資中風(fēng)險(xiǎn)資本家和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)階段相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的控制權(quán)分配和轉(zhuǎn)移安排問(wèn)題,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資中人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行了諸多創(chuàng)新,其手段具體包括以下幾點(diǎn)。

(1)以可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股為主要融資工具的控制權(quán)約束與激勵(lì)?？赊D(zhuǎn)換優(yōu)先股為主的融資結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一種控制權(quán)激勵(lì),促使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家將人力資本最大限度地投入到企業(yè)中去,努力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資收益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家個(gè)人效用最大化。

(2)分階段投資并保留中止投資的權(quán)利。一旦風(fēng)險(xiǎn)投資家發(fā)現(xiàn)任何有關(guān)未來(lái)回報(bào)的負(fù)面信息,下一階段的融資可能被終止,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的人力資本價(jià)值也就無(wú)法實(shí)現(xiàn),這種方式也減少了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家試圖對(duì)企業(yè)剩余索取權(quán)進(jìn)行重新談判的機(jī)會(huì)主義行為。

(3)以股票贈(zèng)與和股票期權(quán)為主要形式的激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃。通過(guò)上述方式,將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家與企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系起來(lái),風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)家利益實(shí)現(xiàn)了高度趨同,降低了委托關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)。

(4)投資者退出權(quán)約束。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)投資家為減少損失,將其前期投資以某個(gè)事先確定的價(jià)格回售給被投資企業(yè)。這種行為不僅會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)質(zhì)運(yùn)作資本數(shù)量的減少,還會(huì)通過(guò)資本市場(chǎng)的信息傳遞效應(yīng)影響風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的后續(xù)階段的籌資,從而提高了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的努力程度。

3、激勵(lì)方式的組合:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合。在風(fēng)險(xiǎn)投資中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)方式的運(yùn)用,也是與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的人力資本特性緊密聯(lián)系的。但是由于信息不對(duì)稱(chēng)以及契約的不完備性,企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)總是有限的,需要市場(chǎng)從外部來(lái)進(jìn)行推動(dòng),這種由外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)稱(chēng)為隱性激勵(lì)。單純的顯性激勵(lì)或隱性激勵(lì)均不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家產(chǎn)生最有效的激勵(lì),二者的結(jié)合設(shè)計(jì)會(huì)取得更大激勵(lì)效果,而其中的關(guān)鍵就在于信息不對(duì)稱(chēng)與不確定性的程度。

在風(fēng)險(xiǎn)投資的顯性激勵(lì)機(jī)制中,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的剩余控制權(quán)和索取權(quán)以及薪酬結(jié)構(gòu)是最重要的兩個(gè)方面。而風(fēng)險(xiǎn)投資中的報(bào)酬契約的創(chuàng)新在于按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)支付風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的薪酬,而不是在風(fēng)險(xiǎn)投資退出完全時(shí)集中支付。這種連續(xù)支付激勵(lì)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的激勵(lì)效果可以有效地提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的努力水平,為風(fēng)險(xiǎn)投資家和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家雙方帶來(lái)更高的收益,也可以為風(fēng)險(xiǎn)投資家激勵(lì)與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家提供更多的手段。但是由于風(fēng)險(xiǎn)投資中信息的高度不對(duì)稱(chēng)以及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長(zhǎng)的高度不確定性,顯性激勵(lì)模式對(duì)企業(yè)家特殊人力資本的激勵(lì)具有一定的局限性。風(fēng)險(xiǎn)投資的隱性激勵(lì)機(jī)制能夠較好地解決這個(gè)問(wèn)題。隱性激勵(lì)機(jī)制主要包括風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)相對(duì)業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制與聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。在相對(duì)業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制中,由于風(fēng)險(xiǎn)投資家所關(guān)心的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的努力程度、智力因索、誠(chéng)實(shí)和創(chuàng)新能力不易被觀察到,所以企業(yè)家的報(bào)酬不能直接與這些因素掛鉤,必須將報(bào)酬和可測(cè)量的工作績(jī)效掛鉤。由于使用相對(duì)業(yè)績(jī)比較能將風(fēng)險(xiǎn)投資中對(duì)企業(yè)家不可控的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)影響進(jìn)行過(guò)濾,評(píng)價(jià)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平,能使企業(yè)家的努力水平接近最優(yōu)。在聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制中,由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的人力資本具有逐步顯現(xiàn)性,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家可以通過(guò)自身的努力,將其人力資本潛能挖掘出來(lái),不斷提高其人力資本價(jià)值,并提高其聲譽(yù),使其在下一輪風(fēng)險(xiǎn)融資時(shí),可以擁有更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置和更強(qiáng)的談判力量。所以聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制也為企業(yè)家人力資本提供了較好的隱性激勵(lì)機(jī)制。這二者事實(shí)上又有著密切的相關(guān)性。在聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制下相對(duì)業(yè)績(jī)比較有利于解決風(fēng)險(xiǎn)投資家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家之間的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題,對(duì)完善投資契約具有積極的指導(dǎo)作用。

篇7

如果咱另一個(gè)地方，你第一次遇見(jiàn)的不是他，而是另一個(gè)女子，你是否會(huì)堅(jiān)守一開(kāi)始的諾言和她白頭到老。

只不過(guò)是前因后果的不同，所以就導(dǎo)致了你人生發(fā)生了這么大的變化，你難道不覺(jué)得這一切都很有氣球嗎？不覺(jué)得這一切都不是太正常嗎？

如果你們還是能夠記得的話。在那些看不到的角落這兩天無(wú)法觸摸的地方。是不是所有人都能夠記得。你們畢竟還在同一座城市里面。那畢竟還是一直都等待著這些光陰和美好的歲月。

只不過(guò)是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的距離還有那么遙遠(yuǎn)。我伸出雙手，都無(wú)法觸摸到你的距離，那種若有若無(wú)的距離感上我拒之于千里之外。我也不知道該如何去面對(duì)這樣的現(xiàn)象。

篇8

董事會(huì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心

公司治理的目標(biāo)是通過(guò)建立一套既分權(quán)又相互制衡的制度來(lái)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，但最終落腳點(diǎn)應(yīng)該是保證公司有效運(yùn)作，而公司有效運(yùn)作的前提是決策的科學(xué)性。所以公司治理的最終目標(biāo)不局限于權(quán)力制衡，而是保證公司決策的科學(xué)性與有效性。我認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，對(duì)中國(guó)未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意義深遠(yuǎn)，這無(wú)論是對(duì)國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都一樣。很多家族公司第一代創(chuàng)業(yè)者交給第二代之后就出事，中國(guó)人說(shuō)富不過(guò)三代，等企業(yè)交到第三代就不知道成什么樣子了。不要給企業(yè)治理貼標(biāo)簽，說(shuō)這是社會(huì)主義，那是資本主義，其實(shí)它是人類(lèi)在經(jīng)濟(jì)行為里摸索出的一套通行的管理方法。

董事會(huì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是依法治企、確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制基礎(chǔ)，是在新形勢(shì)下全面深化國(guó)資和國(guó)企改革的一項(xiàng)重要舉措。為確保董事會(huì)作用的發(fā)揮和董事職責(zé)的切實(shí)履行，寶鋼集團(tuán)通過(guò)《董事會(huì)議事規(guī)則》和各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則等一系列文件明確了董事會(huì)會(huì)議制度和相應(yīng)的議決機(jī)制。規(guī)范的會(huì)議制度及議決機(jī)制使得董事會(huì)全體成員各自發(fā)揮專(zhuān)業(yè)和技能所長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)責(zé)任意識(shí)，積極參與決策，從不同的視角和維度對(duì)公司重大議決事項(xiàng)提出質(zhì)詢，獨(dú)立、客觀地發(fā)表意見(jiàn)，將董事個(gè)人的智慧凝聚成董事會(huì)的集體決策成果，使董事會(huì)決策更趨科學(xué)、合理。

寶鋼集團(tuán)一年起碼有四五次董事會(huì)。我們有幾個(gè)委員會(huì)，如薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、常務(wù)委員會(huì)等，每個(gè)季度有季報(bào)。像執(zhí)行董事，一個(gè)月一次匯報(bào)，挺忙的。董事會(huì)是票選制，我董事長(zhǎng)也只有一票。

寶鋼力求為外部董事提供及時(shí)充分的信息，通過(guò)組織外董實(shí)地調(diào)研、召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等多種方式，讓外董全面了解公司情況。對(duì)于重大投資項(xiàng)目，我們堅(jiān)持多次上會(huì)、過(guò)程報(bào)告制度，確保信息的連貫性。國(guó)有股東作為出資人的概念越來(lái)越強(qiáng)了，逐步按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約機(jī)制和委托機(jī)制來(lái)辦事。我們是100%國(guó)有，國(guó)資委派出董事，他們代表國(guó)資委，很清晰。他們有豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)公司投資項(xiàng)目回報(bào)的判斷非常敏銳。當(dāng)然，這些外部董事也使公司的治理更規(guī)范、更透明。同時(shí)，董事會(huì)的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)者的執(zhí)行權(quán)嚴(yán)格分開(kāi)了。外部董事給寶鋼帶來(lái)了法人治理結(jié)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作理念，使寶鋼走上一條持續(xù)健康發(fā)展的道路?，F(xiàn)在，規(guī)范化、制度化的董事會(huì)運(yùn)作已成為寶鋼的DNA，這項(xiàng)制度不會(huì)因人事更替而改變，不管企業(yè)今后面臨多大風(fēng)險(xiǎn)，后人都能循著制度，使企業(yè)健康發(fā)展，這是我們的制度自信。

寶鋼將強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和攻堅(jiān)破難精神，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，在體制機(jī)制和制度創(chuàng)新上下功夫，尋求突破。

董事長(zhǎng)首先是把握方向

作為央企的一個(gè)負(fù)責(zé)人，毫無(wú)疑問(wèn)你應(yīng)當(dāng)熟悉這個(gè)行業(yè)的規(guī)律。但如果更多地把精力局限于技術(shù)的話，恰恰是荒了自己的田，種了別人的地。我今天更多的是需要把寶鋼各層的管理者擰成一股繩，充分發(fā)揮他們的作用。我們開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，請(qǐng)五位專(zhuān)家作報(bào)告，在他們的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里，我和他們有很大差距。作為一個(gè)央企的負(fù)責(zé)人不能成為這個(gè)行業(yè)的外行，必須懂得這個(gè)行業(yè)的規(guī)律，石化石油是一個(gè)規(guī)律，鋼鐵是一個(gè)規(guī)律。但是在今天，僅僅是一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家，是無(wú)法勝任這個(gè)崗位的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)我關(guān)心，但底下各個(gè)生產(chǎn)單元哪個(gè)高爐出事，哪個(gè)輥道不轉(zhuǎn)了，這不是我要關(guān)心的事了。我關(guān)心得更多的是人民幣是不是加息和人民幣升值，鐵礦石從長(zhǎng)協(xié)變成季度定價(jià)和由此帶來(lái)的衍生產(chǎn)品等等。

作為企業(yè)董事長(zhǎng)，首先是把握方向。像寶鋼，既定戰(zhàn)略也在實(shí)施當(dāng)中，所有的戰(zhàn)略制定都有假設(shè)，比如美國(guó)次貸危機(jī)，中國(guó)防止通貨膨脹，我需要在實(shí)施戰(zhàn)略中把握好方向，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。另外，我們兼并速度是快還是慢？鐵礦石從2002年到現(xiàn)在漲了3倍多，今后會(huì)繼續(xù)上漲，還是會(huì)有變化？鋼鐵今后幾年是否還能保持每年20%左右的增長(zhǎng)速度？這些問(wèn)題都需要方向性的把握，否則在戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)該快的時(shí)候沒(méi)快，喪失機(jī)遇，該慢的沒(méi)有慢，給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，我們的發(fā)展戰(zhàn)略就是要和寶鋼之前的發(fā)展模式走不同的一條路，即走兼并重組的擴(kuò)張模式。寶鋼十年前重組上鋼，當(dāng)時(shí)寶鋼只有3萬(wàn)人，而上鋼有14.6萬(wàn)人，十年下來(lái)給寶鋼一個(gè)很大的財(cái)富，就是聯(lián)合重組各自在不同軌道發(fā)展的企業(yè)，除了技術(shù)整合、管理整合，還有文化整合。這個(gè)管理模式對(duì)寶鋼來(lái)說(shuō)要提煉出來(lái)，成為一種新的管理模式。

第三，就是人才。發(fā)展需要寶鋼擁有大量管理人才、技術(shù)專(zhuān)家和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，而且這些人才要能夠在新的環(huán)境中融入老的企業(yè)，兼并后能把協(xié)同效應(yīng)真正搞出來(lái)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力才是最重要的

企業(yè)就像軍隊(duì)，一個(gè)團(tuán)能打仗，一定有個(gè)好團(tuán)長(zhǎng)和好政委，再往下看，一定有好營(yíng)長(zhǎng)、好連長(zhǎng)……一定是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)。

從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)講，就是看你能不能帶隊(duì)伍，能不能看到趨勢(shì)，然后定好戰(zhàn)略，駕馭班子，帶領(lǐng)大家一起向戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。還有，你能不能清醒地認(rèn)知企業(yè)所處的位置，當(dāng)變化來(lái)臨，企業(yè)需要迅速變革時(shí)，你能不能把班子組織起來(lái)，把全體員工動(dòng)員起來(lái)，展開(kāi)變革，這是最主要的。

篇9

過(guò)度自信源于認(rèn)知心理學(xué)的研究成果，它是指人們過(guò)高估計(jì)了自身的能力和私人獲得信息的準(zhǔn)確性。過(guò)度自信可能是我們的本能，比如男人更自信，也更容易犯一種自作多情的錯(cuò)誤：他們往往認(rèn)為某個(gè)對(duì)自己示好的女人愛(ài)上了自己。在進(jìn)化環(huán)境中，很多雄性留下后代的數(shù)目受到跟自己發(fā)生關(guān)系的雌性個(gè)數(shù)的限制，一個(gè)雄性擁有更多的機(jī)會(huì)，可能會(huì)使它留下更多后代。犯自作多情的錯(cuò)誤代價(jià)，遠(yuǎn)低于低估雌性對(duì)自己興趣的代價(jià)。就算到了人類(lèi)今天，自作多情的基因仍在男性的體內(nèi)。

過(guò)度自信往往會(huì)導(dǎo)致投資人的控制錯(cuò)覺(jué)，讓人認(rèn)為自己對(duì)于事情的結(jié)果有控制力，但實(shí)際上他們通常并非真的有這種控制能力。德·幫德和塞勒（1995）認(rèn)為，在行為經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的運(yùn)用上，投資人的過(guò)度自信態(tài)度增加了信息的異質(zhì)性，同時(shí)也容易低估其所可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于異質(zhì)信息往往是投資人自行篩選、分析、研究、加工的結(jié)果，里面往往有自己的心血投入等，更容易讓投資人產(chǎn)生控制錯(cuò)覺(jué)。別忘了，我們交易的時(shí)候，有人跟我們進(jìn)行相反的交易。交易的潛臺(tái)詞基本是：你比對(duì)方水平更高、更聰明、運(yùn)氣更好，問(wèn)題是對(duì)方也同樣認(rèn)為。

越是過(guò)度自信，并有控制錯(cuò)覺(jué)的投資者，在投資或者投機(jī)中，可能越有以下的傾向：（1）預(yù)測(cè)大盤(pán)指數(shù)。大盤(pán)指數(shù)是過(guò)于復(fù)雜的多種因素作用的結(jié)果，預(yù)測(cè)者往往簡(jiǎn)單地通過(guò)幾個(gè)因素的估計(jì)來(lái)預(yù)測(cè)指數(shù)，結(jié)果往往謬之千里。（2）制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。有投資者喜歡制定明確的過(guò)高的收益目標(biāo)，比如50%甚至一年一倍等。其實(shí)，投資業(yè)績(jī)跟自己的意愿、努力程度根本不是成正比的，明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)往往會(huì)導(dǎo)致急功近利、忽視風(fēng)險(xiǎn)等。（3）高杠桿融資。在股市上，虧損有各種原因，爆倉(cāng)清盤(pán)的基本都是因?yàn)楦吒軛U融資，貪婪和過(guò)度自信導(dǎo)致忽視風(fēng)險(xiǎn)。（4）高估自己預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，不考慮預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的幾率和后果等。

篇10

第二條本辦法所稱(chēng)的信息化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)信息化專(zhuān)項(xiàng)資金）是指由市本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排，專(zhuān)項(xiàng)用于推進(jìn)全市信息化建設(shè)的資金。

第三條信息化專(zhuān)項(xiàng)資金的使用應(yīng)重點(diǎn)圍繞我市信息化建設(shè)中心工作，以全面提升信息化水平、應(yīng)用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，充分發(fā)揮信息化專(zhuān)項(xiàng)資金的宏觀導(dǎo)向和示范作用，擇優(yōu)扶強(qiáng)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，推動(dòng)我市信息化全面發(fā)展。

第四條信息化專(zhuān)項(xiàng)資金的支持范圍：

（一）應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；

（二）電子政務(wù)建設(shè)；

（三）電子商務(wù)建設(shè)；

（四）社會(huì)信息化、行業(yè)信息化與區(qū)域信息化建設(shè)；

（五）推進(jìn)全市信息化發(fā)展的其他方面。

第五條信息化專(zhuān)項(xiàng)資金主要以補(bǔ)助方式安排。企業(yè)信息化補(bǔ)助比例一般不超過(guò)項(xiàng)目總投資的10%，單個(gè)項(xiàng)目的補(bǔ)助額度一般不超過(guò)100萬(wàn)元；具有重要示范作用和推廣意義的項(xiàng)目，補(bǔ)助比例一般不超過(guò)項(xiàng)目總投資的20%，單個(gè)項(xiàng)目的補(bǔ)助額度一般不超過(guò)200萬(wàn)元。

第六條市信息產(chǎn)業(yè)局會(huì)同市財(cái)政局將根據(jù)我市信息化建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要，在年初確定當(dāng)年信息化資金支持的重點(diǎn)方向，并向社會(huì)公開(kāi)《信息化專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)指南》，同時(shí)公布項(xiàng)目申報(bào)具體的要求。

第七條信息化專(zhuān)項(xiàng)資金的申報(bào)按隸屬關(guān)系分級(jí)受理。各區(qū)市縣的項(xiàng)目報(bào)送區(qū)市縣信息產(chǎn)業(yè)局審定后上報(bào)市信息產(chǎn)業(yè)局；市本級(jí)項(xiàng)目直接報(bào)送市信息產(chǎn)業(yè)局。

第八條項(xiàng)目申報(bào)實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和紙質(zhì)申報(bào)兩種方式，需提交的申報(bào)資料主要包括：

（一）專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告及申報(bào)表；

（二）項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；

（三）投資計(jì)劃及資金落實(shí)情況；

（四）經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的企業(yè)上一年度的財(cái)務(wù)決算報(bào)表及審計(jì)報(bào)告；

（五）市信息產(chǎn)業(yè)局、財(cái)政局要求提供的其他資料。

第九條市信息產(chǎn)業(yè)局會(huì)同財(cái)政局組織專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專(zhuān)家委員會(huì)意見(jiàn)提出資金安排計(jì)劃。

第十條信息化專(zhuān)項(xiàng)資金安排計(jì)劃經(jīng)公示后，由市財(cái)政局會(huì)同市信息產(chǎn)業(yè)局共同下達(dá)，市財(cái)政局負(fù)責(zé)辦理資金撥付手續(xù)。原則上，企業(yè)信息化項(xiàng)目完成進(jìn)度達(dá)到50%且資金已完全落實(shí)的，補(bǔ)助資金一次性撥付到位；補(bǔ)助資金超過(guò)50萬(wàn)元的，預(yù)留10萬(wàn)元尾款，待項(xiàng)目驗(yàn)收后撥付。

第十一條信息化專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁擠占、挪用，對(duì)違反規(guī)定的，將按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》（國(guó)務(wù)院第427號(hào)令）及其他有關(guān)規(guī)定處理。

第十一條市信息產(chǎn)業(yè)局、市財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。