導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇中國(guó)餐飲市場(chǎng)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如今，小南國(guó)集團(tuán)擁有五種業(yè)態(tài)，當(dāng)別人在為單一的市場(chǎng)而拼命爭(zhēng)奪的時(shí)候，它已經(jīng)搶占了五份市場(chǎng)，并正在努力將市場(chǎng)最大化。比如，海之源溫泉SPA，這種餐飲娛樂(lè)相結(jié)合的娛樂(lè)類餐飲業(yè)態(tài)使消費(fèi)者在就餐的同時(shí)，享受到美容、美發(fā)、按摩等于一體的服務(wù)。把多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)和多品牌打造結(jié)合一起，由于每個(gè)品牌的定位不同，消費(fèi)群體不同，給消費(fèi)者提供的餐飲服務(wù)不同，在一個(gè)城市，甚至在一條競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)街上，可以出現(xiàn)多個(gè)業(yè)態(tài)最大限度地占有市場(chǎng)份額，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

克服中餐發(fā)展瓶頸

中餐正餐是小南國(guó)集團(tuán)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，如何在這一傳統(tǒng)的行業(yè)中尋求新突破、煥發(fā)嶄新的生命力，是小南國(guó)多年來(lái)孜孜以求的探索。25年間，小南國(guó)克服了中餐正餐企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化策略，并且成功引入了連鎖行業(yè)內(nèi)的頂尖人才打造了職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)自己的實(shí)踐并結(jié)合小南國(guó)原有的經(jīng)驗(yàn)，綜合提煉出適應(yīng)于中餐正餐的制度流程和規(guī)范體系，為中餐行業(yè)帶來(lái)了全新的理念。

小南國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化策略包括方方面面，包括貫穿原材料供應(yīng)及食物烹制過(guò)程各階段的嚴(yán)格質(zhì)量控制程序。小南國(guó)的餐廳賣的不僅僅是美味的菜肴，而是一種生活體驗(yàn)。餐廳的業(yè)務(wù)不應(yīng)僅局限于餐桌上，而應(yīng)該拓寬周邊的業(yè)務(wù)，形成上下游結(jié)合、立體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在消費(fèi)者能夠買到各種小南國(guó)品牌商品，比如正在熱賣中的招牌蝦仁。另外，小南國(guó)還利用社會(huì)資源，與中國(guó)以及世界各地的優(yōu)秀廚師合作，共同開(kāi)發(fā)新菜。這些也將是小南國(guó)大力發(fā)展的方向：利用品牌影響力以及專業(yè)生產(chǎn)力，為中餐正餐產(chǎn)業(yè)尋找新的發(fā)展空間。

勾勒小南國(guó)創(chuàng)新藍(lán)圖

小南國(guó)在創(chuàng)新研發(fā)方面，會(huì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)的情況與市場(chǎng)報(bào)告來(lái)判斷。小南國(guó)有一套以項(xiàng)目為基準(zhǔn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，根據(jù)消費(fèi)者需求的搜集、市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)行新菜開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)，然后由外部廚師平臺(tái)來(lái)為小南國(guó)開(kāi)發(fā)制作菜品，最后從眾多菜品種挑出最適合小南國(guó)的萊品，在一定的門店試賣。根據(jù)試出品期間所產(chǎn)生的銷量調(diào)整新菜生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)模，并于正式出品后繼續(xù)追蹤銷量及收集客人的反饋，以評(píng)估市場(chǎng)對(duì)新引入菜單的萊品的接受程度。并在試賣過(guò)程中不斷調(diào)整系統(tǒng)，最終形成SOP，進(jìn)入菜品庫(kù)。

小南國(guó)的創(chuàng)新不拘泥于形式，更不是為了推新菜而推新菜，因此，除了正常的新菜研發(fā)之外，小南國(guó)更打造了一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)，傳遞餐飲文化。小南國(guó)會(huì)用社會(huì)資源在全國(guó)范圍內(nèi)邀請(qǐng)好的供應(yīng)商、合作伙伴共同在這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)上發(fā)揮作用，或者邀請(qǐng)某個(gè)領(lǐng)域的專家，為小南國(guó)消費(fèi)者量身打造菜品。比如上海小南國(guó)創(chuàng)立25周年特別推出的大師系列——魯菜大師孫成順，將京魯文化在小南國(guó)這個(gè)平臺(tái)上呈現(xiàn)。小南國(guó)的餐飲創(chuàng)新更多的是源自于其自身對(duì)于中餐的使命感，希望能夠讓人們?cè)谙硎苊朗车耐瑫r(shí)推廣中餐文化。

開(kāi)創(chuàng)全新“一泊二食”休閑體驗(yàn)

小南國(guó)集團(tuán)之前正式推出旗下五星級(jí)酒店品牌“WH Ming Hotel小南國(guó)花園酒店”并同時(shí)宣布其首家旗艦店上海小南國(guó)花園酒店為中國(guó)首家“一泊二食”都市度假酒店。

“一泊二食”是指度假酒店一晚住宿含兩頓美食。這一概念興起于上世紀(jì)90年代亞洲經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期。當(dāng)時(shí)人們?cè)诠ぷ魃钪谐惺芫薮髩毫Γ酱潘缮硇?，但又沒(méi)有連續(xù)多日的假期?！耙徊炊场敝恍杩腿俗∷抟煌?，便可休閑放松，還能享用一頓匯集當(dāng)?shù)貢r(shí)令美食的晚餐，第二天早餐后，就可以精神飽滿地回到都市。非常適合快節(jié)奏、高強(qiáng)度的現(xiàn)代都市生活，而且酒店只收取一個(gè)相對(duì)優(yōu)惠的固定價(jià)錢，所以受到極大追捧。

上海小南國(guó)花園酒店在原有“一泊二食”概念基礎(chǔ)上，推出了更適合現(xiàn)代消費(fèi)習(xí)慣的“一泊二食+水療”的全新度假概念。客人踏入酒店，將置身于一個(gè)湖光與綠意交相輝映的清新世界。下榻當(dāng)晚，廚師會(huì)根據(jù)當(dāng)季當(dāng)天的食材，度身定制精致可口、搭配得當(dāng)、地道懷舊的上海美食?？腿诉€可以享受60分鐘按摩理療項(xiàng)目，無(wú)需移步他處，就可以在自己的客房里安然酣睡；一早醒來(lái)，享用富有上海傳統(tǒng)特色的精美點(diǎn)心，神清氣爽地迎接全新的一天。

這一全新概念展現(xiàn)了王慧敏女士對(duì)海派精致生活與現(xiàn)代消費(fèi)習(xí)慣的深刻理解與遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，同時(shí)結(jié)合了小南國(guó)集團(tuán)25年來(lái)在精致美食與時(shí)尚生活方面的優(yōu)勢(shì)，將打造出一個(gè)集美食、養(yǎng)生、休閑為一體的完整度假體驗(yàn)。

晚餐：地道懷舊的時(shí)鮮美食客人入住當(dāng)晚將享受一份最值得期待的定制時(shí)鮮美食。這份晚餐分“春夏秋冬”四個(gè)菜單，匯集用當(dāng)季當(dāng)天食材精心烹飪的地道懷舊美食，讓客人的味蕾流連于春天的腌篤鮮、秋天的大閘蟹、冬季的全家福沙窩……從而體察四季的轉(zhuǎn)換，享受自然的饋贈(zèng)，感悟廚師的用心，充分領(lǐng)略舌尖上的上海。菜單還配以諸如南匯水蜜桃、崇明甜蘆粟等上海本地水果，將喚醒客人純真而美好的兒時(shí)記憶，帶給他們懷舊而雋永的上海美食體驗(yàn)。

早餐：弄堂風(fēng)情的上海早晨酒店早餐匯集了最經(jīng)典的上海點(diǎn)心?？腿嗽诖丝梢曰匚丁八拇蠼饎偂眰鹘y(tǒng)早點(diǎn)，品嘗小餛飩、鍋貼、糍飯糕、小籠包、酒釀園子等各式精致點(diǎn)心，體驗(yàn)獨(dú)特的上海石庫(kù)門弄堂風(fēng)情；客人不僅可以觀賞廚師現(xiàn)場(chǎng)制作美食，還能在廚師的指導(dǎo)下學(xué)包小餛飩或小籠包，把自己的成果帶回家，與家人分享?？腿诉€可以在此享用各種西式美食，領(lǐng)略上海東西交融、海納百川的獨(dú)特魅力。

芳華絕代的上海夢(mèng)

小南國(guó)于7月4日在港交所正式掛牌交易，總募集資金約為5.12億港元，成功引入多家基石投資者認(rèn)購(gòu)新股，獲得超額認(rèn)購(gòu)，并成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的上市餐飲品牌。小南國(guó)餐飲控股董事長(zhǎng)王慧敏表示：“感謝客戶對(duì)我們過(guò)去25年的支持，才使得我們能成功于香港聯(lián)合交易所主板上市。而上市帶來(lái)的資金優(yōu)勢(shì)，有助于順利實(shí)踐擴(kuò)充大計(jì)，促進(jìn)了公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，并提升公司的企業(yè)形象及在顧客與投資者中的知名度，從而將有利于本公司的日后增長(zhǎng)及發(fā)展。”

篇2

[關(guān)鍵詞]紅酒電子商務(wù)；市場(chǎng)需求分析；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.01.096

1 紅酒電子商務(wù)相關(guān)理論

1.1 紅酒電子商務(wù)的概念

紅酒電子商務(wù)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，可以理解為電子商務(wù)在紅酒行業(yè)中的應(yīng)用。它是指紅酒的生產(chǎn)和銷售企業(yè)利用電腦和現(xiàn)代通信技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)完成商務(wù)活動(dòng)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)紅酒這類商品的市場(chǎng)深化運(yùn)營(yíng)，精準(zhǔn)化市場(chǎng)定位，滿足紅酒消費(fèi)者的特定習(xí)慣，形成更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品管理、渠道管理。

1.2 紅酒電子商務(wù)的模式

自2006年8月中國(guó)第一家以煙酒為主要銷售對(duì)象的“煙酒在線”電子商務(wù)網(wǎng)站上線以來(lái)，各類綜合性、專業(yè)性、酒類企業(yè)自建的電子商務(wù)網(wǎng)站不斷發(fā)展，以B2C模式（如煙酒在線）和C2C模式（如淘寶）為主，近年來(lái)逐漸也出現(xiàn)了諸如酒類團(tuán)購(gòu)、O2O等新形式的酒類電子商務(wù)網(wǎng)站。

目前中國(guó)境內(nèi)經(jīng)營(yíng)紅酒的電子商務(wù)市場(chǎng)主要有兩類：一類是天貓、京東等綜合性電子商務(wù)平臺(tái)；另一類是酒仙網(wǎng)、也買酒等專門的酒類垂直電商平臺(tái)。不同酒類電商平臺(tái)的對(duì)比如表1所示。

從消費(fèi)者的購(gòu)買選擇來(lái)看26%的消費(fèi)者選擇通過(guò)天貓、京東、我買網(wǎng)等大型電商平臺(tái)購(gòu)買紅酒；18%的消費(fèi)者選擇通過(guò)酒仙網(wǎng)、網(wǎng)酒網(wǎng)、也買酒等酒類電商平臺(tái)購(gòu)買。一方面大型電商平臺(tái)依然是消費(fèi)者的首選，另一方面酒類垂直平臺(tái)的崛起也逐漸成為未來(lái)紅酒銷售的重要網(wǎng)絡(luò)渠道。

2 紅酒電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2015年，我國(guó)葡萄酒行業(yè)延續(xù)了2014年起上漲的趨勢(shì)，截至2015年10月，我國(guó)葡萄酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)收入357.25億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額37.82億元，同比增速為14.79%。目前中國(guó)紅酒電子商務(wù)市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題如下。

2.1 中國(guó)紅酒消費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格是主導(dǎo)

主導(dǎo)大多數(shù)消費(fèi)選擇的依然首先是價(jià)格，其次是品牌，最后才是質(zhì)量。VINEXPO/The Iwsr市場(chǎng)報(bào)告預(yù)測(cè)，2012―2017年的中國(guó)紅酒消耗量增長(zhǎng)主要集中在每瓶零售價(jià)介于5～10美元（人民幣30.3～60.6元）及10～20美元（人民幣60.6～121.2元）的產(chǎn)品上，預(yù)計(jì)其銷售量同期升幅分別達(dá)到64%及69.48%。與此同時(shí)，每瓶售價(jià)低于5美元的紅酒消耗量將會(huì)下跌，預(yù)料萎縮7.39%；至于每瓶售價(jià)高于20美元的紅酒增幅則會(huì)慢過(guò)市場(chǎng)，五年內(nèi)僅上升23.58%。

2.2 消費(fèi)兩極分化嚴(yán)重

消費(fèi)者兩極分化，波爾多五大名莊之一的拉菲依然是市場(chǎng)追逐的焦點(diǎn)，期酒價(jià)格高達(dá)450歐元/瓶，比經(jīng)典年份2005年期酒價(jià)格（300歐元）高出50%。面對(duì)高價(jià)，下單的波爾多酒商們依舊趨之若鶩，其中一大原因就是中國(guó)市場(chǎng)對(duì)名莊酒巨大的需求?！爸灰敿?jí)酒”，這是中國(guó)市場(chǎng)的一致呼聲，和期酒價(jià)遙相呼應(yīng)的是，名莊酒的現(xiàn)貨價(jià)格也在大幅度攀升。

另一端酒市再現(xiàn)平民化熱潮，據(jù)《廈門日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在麥德龍、家樂(lè)福等超市，進(jìn)口紅酒價(jià)位從2.5歐元到1000歐元不等。其中10歐元以下的在銷量方面更是占到七成左右。種種跡象表明，紅酒在追逐高端的時(shí)候，中低端產(chǎn)品更加值得關(guān)注。

2.3 消費(fèi)渠道分散

餐飲酒店和夜場(chǎng)的即飲銷售占50%。根據(jù)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的估算，2013年中國(guó)紅酒電商銷售額或高達(dá)73億元，比2012年增長(zhǎng)了一倍以上。團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)直銷以銷售中高檔酒為主，商超等銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是中低檔酒。但隨著理性消費(fèi)者的增加，非即飲渠道的重要性將更加凸顯。

2.4 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的趨同性明顯

（1）消費(fèi)時(shí)間：中國(guó)紅酒消費(fèi)的為秋冬季，特別是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。

（2）消費(fèi)動(dòng)機(jī)：中國(guó)消費(fèi)者選擇紅酒的動(dòng)機(jī)中品牌占44%，口味、價(jià)格、原產(chǎn)地和包裝分別占28%、16%、8%和4%。

（3）消費(fèi)者喜歡的口味：淡口味的紅酒占50%，其次有約30%的人喜歡微甜口味的紅酒，偏愛(ài)重口味、濃郁型紅酒的不足20%。

（4）消費(fèi)紅酒類型：目前干酒在紅酒的消費(fèi)總量中占40%左右，其中干紅80%，干白20%。紅紅酒的消費(fèi)量遙遠(yuǎn)勝于白紅酒。

（5）中國(guó)消費(fèi)者對(duì)五大品種的認(rèn)知程度如下：赤霞珠（60%）、霞多麗（40%）、長(zhǎng)相思（39%）、雷司令（38%）、黑比諾（35%）。

3 t酒電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案

為適應(yīng)現(xiàn)階段的中國(guó)紅酒市場(chǎng)狀況，紅酒電子商務(wù)在開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)把客戶放在整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的中心，以此為調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的行動(dòng)指南，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的特點(diǎn)形成個(gè)性化的整合營(yíng)銷方案。

3.1 策劃和建設(shè)階段

目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)符合用戶友好型和搜索友好型的企業(yè)網(wǎng)站。

網(wǎng)站在策劃和建設(shè)階段雖然還沒(méi)有對(duì)外，但此時(shí)的推廣仍然很重要。這個(gè)階段的實(shí)施與控制需要由技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等方面的人員共同完成。不只是制作一個(gè)網(wǎng)站，更多地要考慮消費(fèi)者的喜好和傾向，消費(fèi)者的行為習(xí)慣和心理，結(jié)合關(guān)鍵詞的設(shè)計(jì)、網(wǎng)站代碼優(yōu)化、網(wǎng)頁(yè)布局視覺(jué)效果，綜合完成紅酒網(wǎng)站的策劃和建設(shè)。

3.2 網(wǎng)站初期

目標(biāo)：評(píng)估確定市場(chǎng)突破點(diǎn)，獲得盡可能多的客戶認(rèn)知。

從網(wǎng)站正式上線到對(duì)外宣傳之日開(kāi)始的大約半年的時(shí)間，需要網(wǎng)站管理者將工作重心放在紅酒網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)推廣上。在不確定適合網(wǎng)站推廣的有效方法之前，網(wǎng)站管理者宜采用多種渠道進(jìn)行網(wǎng)站推廣測(cè)試，如搜索引擎、微博、微信、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、電子郵件等，并對(duì)每種推廣方法的效果進(jìn)行跟蹤。通過(guò)評(píng)估分析不同平臺(tái)用戶的行為特征，有針對(duì)性地采取營(yíng)銷推廣行為。

3.3 增長(zhǎng)期

目標(biāo)：由用戶認(rèn)知向用戶認(rèn)可轉(zhuǎn)變，提高用戶黏度。

經(jīng)過(guò)初期推廣，擁有了一定的訪問(wèn)量。這個(gè)階段仍然需要保持推廣力度，并通過(guò)前一階段的效果評(píng)估，針對(duì)最適合本企業(yè)網(wǎng)站的推廣方法進(jìn)一步加大力度。采用更具有針對(duì)性，甚至是獨(dú)創(chuàng)性的網(wǎng)站推廣手段，才能達(dá)到效果。這個(gè)階段對(duì)推廣網(wǎng)站的方法和目標(biāo)有了更高的要求，需要更高的專業(yè)性，重視網(wǎng)站推廣效果的管理反饋。這個(gè)階段對(duì)于網(wǎng)站進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段具有至關(guān)重要的影響。

3.4 穩(wěn)定期

目標(biāo)：鎖定目標(biāo)客戶，培養(yǎng)忠實(shí)客戶，穩(wěn)定市場(chǎng)。

一般紅酒類的企業(yè)網(wǎng)站從到穩(wěn)定發(fā)展階段，需要一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。本階段推廣重點(diǎn)工作由外向內(nèi)轉(zhuǎn)變。把吸引新用戶為重點(diǎn)的網(wǎng)站推廣工作逐步轉(zhuǎn)向維持老用戶和對(duì)網(wǎng)站推廣效果的管理等方面。

篇3

短短數(shù)月內(nèi)，三家第三方機(jī)構(gòu)出具了三份報(bào)告，并出現(xiàn)數(shù)據(jù)“打架”。盡管統(tǒng)計(jì)口徑有所不同，但還是引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)于神馬的市場(chǎng)地位爭(zhēng)議。

不同于百度、搜狗和360搜索，脫胎于UC瀏覽器的神馬搜索天然專注于移動(dòng)搜索，UC優(yōu)視聯(lián)合創(chuàng)始人、神馬搜索負(fù)責(zé)人梁捷接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，專注移動(dòng)是神馬搜索的優(yōu)勢(shì)，其是一款純移動(dòng)的搜索產(chǎn)品，而不是從PC端的簡(jiǎn)單移植，因此，定位和策略均具備移動(dòng)屬性。

毫無(wú)爭(zhēng)議的是，目前搜索巨頭百度依然牢牢占據(jù)著移動(dòng)搜索第一的位置，關(guān)于第二，卻再現(xiàn)視頻行業(yè)怪相，除了公認(rèn)優(yōu)酷土豆第一外，各家都在搶奪第二的位置。在搜索領(lǐng)域，分別背靠騰訊、阿里的搜狗與神馬業(yè)已展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

不久前，騰訊將微信獨(dú)家開(kāi)放給搜狗，由此，搜狗在移動(dòng)端將借助QQ瀏覽器和微信開(kāi)始布局移動(dòng)端。背靠騰訊，搜狗在移動(dòng)端的份額不斷提升。

長(zhǎng)期關(guān)注搜索市場(chǎng)的獨(dú)立分析師王利陽(yáng)表示，神馬搜索既具有移動(dòng)端的瀏覽器優(yōu)勢(shì)，同時(shí)被阿里全資收購(gòu)后又可整合電商和線下資源，而移動(dòng)搜索是一個(gè)全新的市場(chǎng)，因此未來(lái)的市場(chǎng)格局還有很大的不確定性，包括百度。

搶占手機(jī)屏幕

神馬搜索于今年4月份正式宣布上線，當(dāng)時(shí)手機(jī)百度也進(jìn)行了一場(chǎng)規(guī)模浩大的“五一半價(jià)游”營(yíng)銷活動(dòng)，以此吸引用戶下載百度APP.

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，神馬此前披露的數(shù)據(jù)顯示，上線不到四個(gè)月，其活躍用戶已突破1億；搜狗的活躍用戶6月份則超過(guò)2億；而李彥宏此前透露，6月份，百度移動(dòng)搜索的活躍用戶已超過(guò)5億。梁捷表示，目前神馬的活躍用戶大幅增長(zhǎng)，但拒絕透露具體數(shù)據(jù)。

顯然，各大公司目前處于搶占市場(chǎng)的階段。王利陽(yáng)表示，神馬搜索能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得如此龐大的用戶，關(guān)鍵在于UC瀏覽器的長(zhǎng)期積累，而移動(dòng)搜索的推廣主要靠三種方式，一種是百度的客戶端形式，一類則是借助瀏覽器，類似360搜索在PC端借助360瀏覽器，第三類則是地圖。

艾瑞的《2013年中國(guó)手機(jī)瀏覽器行業(yè)分析報(bào)告》顯示，在iOS和Android兩大高端智能平臺(tái)上，UC瀏覽器月度覆蓋人數(shù)占行業(yè)總體的65.9%，排名市場(chǎng)第一。而據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，目前UC的總用戶數(shù)已突破5億。梁捷也表示，目前神馬搜索主要依靠瀏覽器進(jìn)行推廣。

搜狗王小川也曾提出輸入法-瀏覽器-搜索“三級(jí)火箭”模式，但在移動(dòng)端，搜狗瀏覽器一直被UC、手機(jī)QQ瀏覽器等壓制，無(wú)法突圍。因此，在騰訊宣布入股后，搜狗移動(dòng)搜索借助手機(jī)QQ瀏覽器尋求突破。今年7月份，騰訊再次向搜狗獨(dú)家開(kāi)放微信內(nèi)容。

但UC創(chuàng)始人俞永福則認(rèn)為，從內(nèi)容角度來(lái)講，微信并沒(méi)有建立出來(lái)內(nèi)容的唯一性，同樣的內(nèi)容基本上在其他平臺(tái)上能夠找到，尤其是像公眾號(hào)大家肯定不會(huì)只在一個(gè)平臺(tái)上發(fā)。

在PC時(shí)代，百度搜索幾乎全部依賴瀏覽器，而瀏覽器則通過(guò)百度搜索變現(xiàn)，形成了相互支撐的關(guān)系。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，占據(jù)瀏覽器市場(chǎng)前幾位的公司，如UC和QQ瀏覽器，均自己涉足搜索，繼續(xù)依托瀏覽器推進(jìn)搜索，顯然對(duì)百度而言已難以實(shí)現(xiàn)。因此，百度的移動(dòng)端則通過(guò)App的方式出現(xiàn)。

王利陽(yáng)表示，收購(gòu)91助手后，加上原來(lái)的移動(dòng)分發(fā)應(yīng)用，百度憑借其品牌和強(qiáng)大的渠道可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

今年5月份，搜狗同樣了App，背靠騰訊同樣獲得強(qiáng)大的分發(fā)渠道支撐。但王利陽(yáng)表示，如果用戶的手機(jī)屏幕已經(jīng)擁有了一款搜索App，何必再下載其它同類應(yīng)用。目前神馬搜索并未推出App，梁捷表示，未來(lái)也有可能多種形式存在，但目前主要依靠瀏覽器。

移動(dòng)搜索的另一大應(yīng)用場(chǎng)景是地圖，據(jù)梁捷透露，目前神馬搜索正在和同屬阿里系的高德地圖進(jìn)行對(duì)接。而其它兩家，百度搜索和搜狗則分別整合了百度地圖、騰訊地圖。

移動(dòng)搜索不同于PC

梁捷表示，移動(dòng)搜索和PC搜索有很多區(qū)別，首先是用戶需求。移動(dòng)搜索用戶和PC搜索用戶的場(chǎng)景不同，PC搜索的場(chǎng)景比較固定，移動(dòng)搜索用戶更多時(shí)候處在移動(dòng)狀態(tài)，搜索更隨時(shí)隨地。其次，是信息處理上，傳統(tǒng)搜索結(jié)果都是在追求“全”，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，搜索更應(yīng)該追求“準(zhǔn)”，“去噪”變得更重要。他稱，從用戶搜索的數(shù)據(jù)來(lái)看，PC端更偏向衣食住行，而移動(dòng)端側(cè)重吃喝玩樂(lè)。

他還表示，另外一個(gè)明顯變化是相關(guān)性，傳統(tǒng)搜索的相關(guān)性是基于文本關(guān)鍵詞的，但移動(dòng)搜索一定會(huì)從一致性搜索逐漸向個(gè)性化搜索過(guò)渡。不同年齡、不同性別、不同地域，不同時(shí)間，搜索同樣一個(gè)詞，結(jié)果一定是不一樣的。

梁捷舉例，比如根據(jù)用戶的不同年齡去推薦信息，會(huì)通過(guò)用戶購(gòu)物水平的層次等，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)計(jì)算得出用戶的畫像，進(jìn)而推薦符合其需求的信息。這是與PC端最大的不同，CNIT研究發(fā)現(xiàn)，在用戶對(duì)各移動(dòng)搜索品牌的認(rèn)知度方面，仍以百度搜索品牌認(rèn)知度最高，而神馬搜索則是個(gè)性化特點(diǎn)突出。

用戶需求的不同也導(dǎo)致了移動(dòng)搜索的算法不同。梁捷表示，時(shí)空的維度在移動(dòng)搜索中越來(lái)越重要，搜索結(jié)果的排序標(biāo)準(zhǔn)，各家搜索公司可能大同小異，但各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重發(fā)生變化，比如時(shí)間、人和地理位置在移動(dòng)搜索中的權(quán)重會(huì)上升。

和PC端不同的還有輸入方式，移動(dòng)端受限于屏幕小，傳統(tǒng)的文字輸入正在被語(yǔ)音、照片等方式取代。梁捷表示，語(yǔ)音技術(shù)的使用已經(jīng)非常普遍，未來(lái)可能使用設(shè)備拍張照片也可以完成搜索。

在移動(dòng)搜索的表現(xiàn)形式上，梁捷表示主要分為三類，框計(jì)算、地圖和推薦?？蛴?jì)算是PC端常見(jiàn)的運(yùn)用方式；地圖作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用之一，也逐步加入搜索功能，無(wú)論是搜索線路，還是搜索周邊服務(wù)，地圖成為繼頁(yè)面之后的第二大載體。推薦則是基于移動(dòng)搜索的個(gè)性化屬性延伸出的第三種表現(xiàn)形式，比如通過(guò)App推送、瀏覽器展示等。

O2O的一環(huán)

王利陽(yáng)表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索已經(jīng)不僅僅是一個(gè)功能，其將成為O2O中的一環(huán)，各家搜索公司都將打造完整的搜索商業(yè)閉環(huán)。梁捷也稱，未來(lái)移動(dòng)搜索連接的不僅僅是人和信息，更是人和服務(wù)。

他表示，從神馬的用戶搜索數(shù)據(jù)來(lái)看，購(gòu)物、小說(shuō)、游戲、視頻等成為被搜索的主要內(nèi)容。某種意義上，由用戶需求個(gè)性化延伸出的將是移動(dòng)搜索逐步變重，需要服務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的支撐。因此，移動(dòng)搜索與電商以及線下的實(shí)體店結(jié)合將成為一種趨勢(shì)。

同時(shí)，從用戶使用場(chǎng)景角度看，移動(dòng)狀態(tài)下，搜索更多的是基于尋找周邊的服務(wù)，而無(wú)論是頁(yè)面還是地圖，其實(shí)是否能夠整合龐大的線下數(shù)據(jù)將成為各大搜索公司不得不面臨的問(wèn)題。

對(duì)國(guó)內(nèi)的主要三個(gè)移動(dòng)搜索玩家而言，百度一直無(wú)法獲得的阿里電商資源，在UC被阿里收購(gòu)后，向神馬搜索全線開(kāi)放。據(jù)了解，阿里的一搜團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與神馬搜索完成整合。

另一方面，阿里通過(guò)支付寶在O2O領(lǐng)域已經(jīng)全面介入零售、餐飲、醫(yī)療、交通等線下行業(yè)，其數(shù)據(jù)也將逐步整合至神馬搜索。由此，在阿里的體系中，基于O2O，將形成神馬搜索+高德地圖+支付寶(獲取的線下資源數(shù)據(jù))三駕馬車。

篇4

PM2，5救市

“碉堡了！碉堡了！PM2，5挽救三亞樓市行情了！”春節(jié)過(guò)后網(wǎng)上的一則帖子引發(fā)熱議。緣由是整個(gè)春節(jié)長(zhǎng)假期間，海南樓市整體成交低迷，唯獨(dú)三亞項(xiàng)目成交熱度不減，于是網(wǎng)上有“專家大膽推測(cè)是PM值挽救了三亞樓市”，“海南好空氣主題游”、“躲霧游”一時(shí)成為市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)。在各大房地產(chǎn)網(wǎng)站，海南地產(chǎn)項(xiàng)目紛紛以“遠(yuǎn)離空氣污染”、“擺脫內(nèi)地霧霾毒氣”、“好空氣樓盤”等口號(hào)作為廣告賣點(diǎn)，欲以“環(huán)保牌”打出樓市一片天。

今年春節(jié)期間，海南旅游大熱，但海南商品住宅市場(chǎng)表現(xiàn)整體低迷，僅4個(gè)市縣有成交數(shù)據(jù)。其中，三亞獨(dú)挑大梁，從2月9日～15日，三亞商品房共簽約354套，占全省成交比例近九成。業(yè)內(nèi)人士表示，由于三亞樓市旅游地產(chǎn)的特征，每到旅游、春節(jié)等傳統(tǒng)旺季，其商品住宅成交量會(huì)高于海南其他市縣。

事實(shí)上了解海南的人都知道，每到冬季尤其是春節(jié)等傳統(tǒng)旺季，三亞商品住宅的成交量均會(huì)出現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)，這也成為近幾年三亞樓市的常態(tài)。海南萬(wàn)科總經(jīng)理王永飚表示，每年的1月份及春節(jié)，度假、過(guò)冬、養(yǎng)生等購(gòu)房需求的集中釋放會(huì)促使三亞樓市的成交量出現(xiàn)上漲的勢(shì)頭，加上近期不少開(kāi)發(fā)商為完成任務(wù)集中放量促銷，讓三亞樓市的傳統(tǒng)旺季持續(xù)升溫。

極端天氣事件只是讓更多人再次認(rèn)識(shí)到了海南生態(tài)的寶貴價(jià)值。當(dāng)游客們被海南一流的生態(tài)環(huán)境吸引而來(lái)時(shí)，海南更需要提供像空氣一樣一流的服務(wù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，才能夠真正把海南的生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為旅游優(yōu)勢(shì)，而不是每年春節(jié)制造諸如“天價(jià)房”、“天價(jià)海鮮”、“高額回扣”這些不同的“熱詞”。

同樣，PM值也不是海南樓市的“救命稻草”。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下，海南候鳥(niǎo)型的房地產(chǎn)造成城市“空心化”、“空城化”，已成為海南城鎮(zhèn)化發(fā)展的絆腳石，絕大部分房地產(chǎn)項(xiàng)目仍是普通住宅項(xiàng)目，并沒(méi)有抓住國(guó)際旅游島“旅游”的核心價(jià)值，而真正的旅游地產(chǎn)需要“服務(wù)先行”，依托配套服務(wù)設(shè)施及物業(yè)租賃等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

斷臂求存

針對(duì)媒體近期報(bào)道“海南商品房存量多，開(kāi)發(fā)商低價(jià)拋盤”的情況，海南省住建廳廳長(zhǎng)王志宏表示，確實(shí)存在有些開(kāi)發(fā)商低價(jià)促銷，主要因?yàn)椤昂Ｄ鲜《臼巧唐贩夸N售的傳統(tǒng)旺季，歷年都存在有些開(kāi)發(fā)商以打折或降價(jià)促銷的方式爭(zhēng)取多銷售一些商品房的做法，今年有些樓盤也不例外”。

根據(jù)中原數(shù)據(jù)平臺(tái)等多家機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，去年5月起，以瓊海、文昌、陵水為先鋒自北向南的“價(jià)格戰(zhàn)”逐漸展開(kāi)，在三亞、?？凇偤?、陵水、文昌等地，有大量樓盤從2010年一直銷售至今仍未賣完，這些樓盤在兩年多時(shí)間價(jià)格一度繼續(xù)上漲，但2012年大多數(shù)已經(jīng)回落到起點(diǎn)，甚至跌破起始售價(jià)。

克爾瑞信息集團(tuán)海南片區(qū)總經(jīng)理王路這樣形容2012年海南樓市：?？诹可齼r(jià)跌，剛需當(dāng)?shù)?；三亞價(jià)穩(wěn)量跌，價(jià)值撐局；陵水量?jī)r(jià)齊跌，晚節(jié)不保；瓊海觀望較重，全年沉沒(méi)；文昌消化緩慢，如履薄冰。

“2012年，在文昌一個(gè)樓盤甚至以‘跳水’價(jià)開(kāi)盤，精裝房每平方米跌破6000元，一度讓周邊樓盤滯銷?！币晃婚_(kāi)發(fā)商說(shuō)。一份相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，相比2011年，2012年海南整體成交量下滑了20%，成交價(jià)格下調(diào)基本在20%左右。

據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，僅在2010年，海南全年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)就完成投資467，87億元，同比暴增62，5%。而有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)發(fā)商2010年在海南房地產(chǎn)的總投資不低于1000億元，房地產(chǎn)項(xiàng)目可謂遍地開(kāi)花。而就在這時(shí)候，隨著國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)打壓，火熱朝天的海南樓市隨之在2011年開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下，一度陷入冰凍狀態(tài)。

一方面是政府對(duì)樓市調(diào)控力度加大，限購(gòu)限貸導(dǎo)致許多投資客信心大失；一方面由于價(jià)格飆升太多，當(dāng)時(shí)對(duì)于海南樓市泡沫重現(xiàn)的質(zhì)疑四起，讓2012年海南樓市“有價(jià)無(wú)市”。部分開(kāi)發(fā)商都像被架在爐火上炙烤一般煎熬難受。一位不愿透露姓名的開(kāi)發(fā)商坦言，目前自己公司的資金鏈已經(jīng)難以支撐，頭兩年賺的利潤(rùn)全部砸了進(jìn)去。

洗牌在即

海南樓市泡沫說(shuō)來(lái)源于海南克爾瑞公布的一份市場(chǎng)報(bào)告，其顯示海南18個(gè)市縣未來(lái)三至五年，包括在售、庫(kù)存和準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的合計(jì)潛在供應(yīng)量達(dá)到1.079億平方米。如果按照2011年海南全年房地產(chǎn)銷售面積800多萬(wàn)平方米計(jì)算，未來(lái)十年內(nèi)不再增加新的樓盤立項(xiàng)，這些庫(kù)存也難以消化完畢。

王路認(rèn)為，目前海南已經(jīng)浮出水面的新房供應(yīng)量非?？膳?。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，海南的兩極分化非常明顯，好賣的和不好賣的項(xiàng)目差距很大，即便是同一個(gè)區(qū)域，不同項(xiàng)目銷售情況也存在天壤之別。國(guó)內(nèi)某大型上市房企海南公司經(jīng)理稱，由于巨大的供應(yīng)量和結(jié)構(gòu)分化，海南樓市未來(lái)將無(wú)法擺脫價(jià)格戰(zhàn)，尤其是介于高端旅游地產(chǎn)和剛需產(chǎn)品之間的產(chǎn)品，多出于海南二、三線市縣，這里將會(huì)成為價(jià)格戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，2013年海南樓市仍會(huì)是膠著的一年，在傳統(tǒng)住宅的框架中，老盤吃完國(guó)際旅游島的紅利，新盤折盡了最后的泡沫，營(yíng)銷手段從坐銷拼到行銷、直銷，獨(dú)代趨向聯(lián)代、分銷，卻難奈庫(kù)存依舊供應(yīng)難減?！半S著3月后氣候優(yōu)勢(shì)的喪失以及新增產(chǎn)品水平的局限，樓市價(jià)格還將進(jìn)一步趨近理性，今年二、三季度將成為海南樓市‘反思’的黃金時(shí)期。”王路說(shuō)。

有開(kāi)發(fā)商表示，當(dāng)前海南樓市已經(jīng)不是數(shù)據(jù)引領(lǐng)趨勢(shì)的時(shí)期，海南樓市固有的特點(diǎn)決定了很難通過(guò)供需關(guān)系研判其未來(lái)走勢(shì)，根本上仍受限購(gòu)等政策和全國(guó)樓市走向的影響。目前，海南樓市洗牌正在加劇，行業(yè)分化趨勢(shì)日益明顯。

一場(chǎng)行業(yè)重新洗牌正在悄悄醞釀。“一批拿地價(jià)格較低的中小企業(yè)和財(cái)大氣粗的大房企，可以率先撤離市場(chǎng)或持地觀望，而那些拿地價(jià)格高的開(kāi)發(fā)商只能封盤稀售或黯然退場(chǎng)?！蓖趼氛f(shuō)。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著拿地成本越來(lái)越高，在未來(lái)的海南，有兩類開(kāi)發(fā)商優(yōu)勢(shì)更大——一類是在海南生存很久的，一類是品牌企業(yè)，中小開(kāi)發(fā)商越來(lái)越難分得一杯羹。大魚(yú)吃小魚(yú)，中小開(kāi)發(fā)商被吞并或者淘汰是必然趨勢(shì)。

轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

海南旅游地產(chǎn)的成熟不完全是哪一個(gè)開(kāi)發(fā)商的責(zé)任，它是城市規(guī)劃引導(dǎo)、配套搭建、開(kāi)發(fā)模式、資源利用、營(yíng)銷服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等方面共同完成的。再好的項(xiàng)目也不會(huì)建在孤島上面，整個(gè)大環(huán)境的規(guī)劃和多樣化配套決定了項(xiàng)目穩(wěn)固的根基，這樣才能賦予整個(gè)城市持續(xù)發(fā)展的活力。

在海南旅游地產(chǎn)升級(jí)轉(zhuǎn)型樣本中，鴻洲全系物業(yè)對(duì)城市的思考融入其復(fù)合型開(kāi)發(fā)之中，其“鴻洲模式”一直是業(yè)界關(guān)注的樣本之一。以?？邙欀蕖そ巾?xiàng)目為例，該項(xiàng)目定位為“個(gè)性化綜合旅游度假王國(guó)”，初步規(guī)劃將建設(shè)體育運(yùn)動(dòng)公園、豪華五星級(jí)酒店、皇家酒窖、低密度住宅、高尚住宅、時(shí)尚商業(yè)、游艇會(huì)、馬會(huì)俱樂(lè)部、名車會(huì)、垂釣中心、主題樂(lè)園等。

2012年該項(xiàng)目啟動(dòng)家庭影視基地項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)集建筑、設(shè)備租賃、情境表演、自編自導(dǎo)、后期模擬制作等眾多環(huán)節(jié)于一體的影視旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將影視娛樂(lè)、餐飲、購(gòu)物、服務(wù)等元素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓游客在娛樂(lè)中體驗(yàn)影視拍攝的真實(shí)過(guò)程，打造中國(guó)第一個(gè)家庭旅游短片影視基地。作為海南罕有的超大高端綜合性復(fù)合型度假旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，鴻洲·江山已被?？谑姓袨椤?009年?？谑兄攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”，成為海南最佳度假與投資雙棲社區(qū)的市場(chǎng)典范。

而目前海南絕大部分房地產(chǎn)項(xiàng)目仍是普通住宅項(xiàng)目，數(shù)據(jù)顯示，2007年以來(lái)，海南省有償供應(yīng)的建設(shè)用地近半數(shù)是住宅用地。海南旅游地產(chǎn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于對(duì)旅游地產(chǎn)的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型?！按蠖鄶?shù)人以為在旅游地做房地產(chǎn)就是旅游地產(chǎn)了，其實(shí)這只是‘旅游地’地產(chǎn)。并沒(méi)有抓住國(guó)際旅游島‘旅游’的核心價(jià)值。”王路說(shuō)。

“海南島面積不大，然而各個(gè)市場(chǎng)區(qū)域卻需要依自身優(yōu)勢(shì)細(xì)致劃分，而這些在過(guò)去都被忽視了。”中國(guó)旅游研究院海南負(fù)責(zé)人王振說(shuō)，過(guò)去政府優(yōu)先將海岸資源大量開(kāi)發(fā)發(fā)展住宅，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)聚集，還造成內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢及海洋污染等一系列問(wèn)題。此外，由于配套設(shè)施落后，有些海南沿海岸線發(fā)展的社區(qū)，每年有九個(gè)月“人跡罕至”，夜晚寂靜如死城，不僅造成當(dāng)?shù)鼐频?、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，而且醫(yī)院等配套基礎(chǔ)設(shè)施難以發(fā)揮作用，土地大量閑置。

金源世紀(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司譚紅斌說(shuō)，以往的單純蓋樓賣房已經(jīng)不合時(shí)宜，必須找到適合的模式方向，快速適應(yīng)變化，以便化被動(dòng)為主動(dòng)。王路同樣認(rèn)為，在海南純住宅銷售肯定是條越走越窄的道路，做真正的旅游地產(chǎn)、為更多的消費(fèi)者提供更好的休閑度假體驗(yàn)，才是海南樓市的歸宿。深圳經(jīng)典陽(yáng)光房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司海南分公司總經(jīng)理蔡志喆認(rèn)為，多元化和多層次的產(chǎn)品體系既是政府的規(guī)劃也是市場(chǎng)的選擇。

專家建議，“后價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代”，海南旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不能沿襲普通住宅開(kāi)發(fā)的理念，要在開(kāi)發(fā)模式、資源利用、營(yíng)銷服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等方面探索創(chuàng)新提升軟實(shí)力。將海南各地市場(chǎng)細(xì)化分級(jí)，以更科學(xué)的方式規(guī)劃全省的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，有針對(duì)性地集中進(jìn)行開(kāi)發(fā)，避免資源的浪費(fèi)，走精品開(kāi)發(fā)之路，不僅要有完善的配套，更要在產(chǎn)品的內(nèi)涵上下工夫，在服務(wù)水平上上檔次，創(chuàng)品牌提高產(chǎn)品價(jià)值。海南省旅游發(fā)展委員會(huì)巡視員陳耀說(shuō)，旅游地產(chǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)向軟實(shí)力，圍繞游客和客戶需求，從多方面提供服務(wù)和管理品牌。

2013年超六成網(wǎng)友欲在海南置業(yè)

對(duì)于2013年海南樓市是漲是跌您有何看法？對(duì)于置業(yè)海南影響因素又有哪些？近日某網(wǎng)站對(duì)網(wǎng)民進(jìn)行了“2013你在海南安家嗎？”的問(wèn)卷調(diào)查。

調(diào)查顯示，參與調(diào)查的67%的網(wǎng)友2013年欲置業(yè)海南，海南得天獨(dú)厚的氣候、自然環(huán)境吸引力自然很強(qiáng)。在房?jī)r(jià)問(wèn)題上，40%的網(wǎng)友認(rèn)為今年房?jī)r(jià)會(huì)微漲，但42%的網(wǎng)友認(rèn)為今年的房?jī)r(jià)會(huì)下跌。

58%的參與調(diào)查的網(wǎng)友對(duì)2012年海南樓市行情不滿意。在影響置業(yè)海南的因素上，休閑養(yǎng)生占29%、自然環(huán)境占27%，而地理位置占21%。來(lái)海南置業(yè)的人群50%以上都是看中自然環(huán)境及養(yǎng)生資源，由此可見(jiàn)一斑。

“置業(yè)海南所購(gòu)房的面積”，35%的網(wǎng)友選擇60～80平方米的小戶型，28%的網(wǎng)友選擇80～110平方米的中等戶型。由此可見(jiàn)，置業(yè)海南大多是養(yǎng)生、養(yǎng)老、度假之用，總價(jià)低的中小戶型是不二的選擇。

調(diào)查中顯示，55%的參與調(diào)查的網(wǎng)友認(rèn)為明年的房?jī)r(jià)調(diào)控政策不會(huì)比2012年嚴(yán)厲，27%的網(wǎng)友認(rèn)為2013年的調(diào)控政策會(huì)更加嚴(yán)厲。在調(diào)控政策方面，41%的網(wǎng)友希望能限制房?jī)r(jià)漲幅目標(biāo)，25%的網(wǎng)友認(rèn)為要加強(qiáng)對(duì)地方政府限購(gòu)政策執(zhí)行力度的監(jiān)管問(wèn)責(zé)，19%的網(wǎng)友認(rèn)為要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)售資金監(jiān)管、進(jìn)一步規(guī)范預(yù)售流程。

在購(gòu)房?jī)?yōu)惠活動(dòng)方面，78%的參與調(diào)查的網(wǎng)友認(rèn)為“電商團(tuán)購(gòu)、特價(jià)房、買房送車”等活動(dòng)不如開(kāi)發(fā)商降房?jī)r(jià)來(lái)得實(shí)惠。

替國(guó)際旅游島思考

海南復(fù)合型旅游地產(chǎn)范本——“鴻洲模式”

與其說(shuō)鴻洲找到了與海南“國(guó)際旅游島”相契合的發(fā)展機(jī)遇，不如說(shuō)“鴻洲模式”從實(shí)踐上推動(dòng)了海南“國(guó)際旅游島”的建設(shè)步伐。

案例

鴻洲

鴻洲全系物業(yè)融合國(guó)際休閑地產(chǎn)的先進(jìn)理念，打造了一個(gè)集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、游艇俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)、酒店、名車俱樂(lè)部、馬術(shù)俱樂(lè)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)于一體的綜合性城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，從而引領(lǐng)著海南旅游地產(chǎn)的發(fā)展。本期，我們以鴻洲集團(tuán)為案例，解析這個(gè)海南復(fù)合型旅游度假地產(chǎn)樣本。

從城市運(yùn)營(yíng)角度開(kāi)創(chuàng)復(fù)合型地產(chǎn)

2010年以來(lái)，在很多海南房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到原有的開(kāi)發(fā)銷售模式的局限性，并開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型時(shí)，鴻洲集團(tuán)已先于眾多企業(yè)完成了地產(chǎn)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型。穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略及逐步形成的復(fù)合型地產(chǎn)布局，讓鴻洲集團(tuán)在新的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在城市配套方面，鴻洲集團(tuán)顯示了“與政府同步，替城市思考”的理念。旗下的鴻洲·江山位于海口市美蘭區(qū)，初步規(guī)劃將建設(shè)體育運(yùn)動(dòng)公園、豪華五星級(jí)皇家園林酒店、低密度住宅、高尚住宅、時(shí)尚商業(yè)、游艇會(huì)、馬會(huì)俱樂(lè)部等。建成后的項(xiàng)目將樹(shù)立海南度假與投資雙棲社區(qū)的最佳市場(chǎng)典范，現(xiàn)已經(jīng)被?？谑姓鞔_列為“重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”；而鴻洲·時(shí)代海岸位于三亞?wèn)|西兩河入?？?，是一個(gè)集休閑、度假、娛樂(lè)和商務(wù)于一體的超大復(fù)合型旅游地產(chǎn)，總建筑面積約70萬(wàn)平方米，是海南迄今最大的舊城改造項(xiàng)目之一，也是三亞市和海南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。鴻洲集團(tuán)在進(jìn)行項(xiàng)目定位時(shí)，配合政府規(guī)劃舉措，從城市運(yùn)營(yíng)的角度啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，將項(xiàng)目作為區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)引擎去考慮，也因此得到了政府的更多支持。

多業(yè)態(tài)良性互動(dòng)打造海南房產(chǎn)新地標(biāo)

鴻洲集團(tuán)成功的關(guān)鍵因素之一就是將多種業(yè)態(tài)形式進(jìn)行有效的良性互動(dòng)。如果說(shuō)整個(gè)鴻洲地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)可以概括為球形經(jīng)濟(jì)體，那么其中一個(gè)個(gè)商業(yè)項(xiàng)目也是個(gè)小型的球形經(jīng)濟(jì)體模型，因?yàn)樗w了多種商業(yè)形態(tài)組合。這種無(wú)所不包的商業(yè)特色，具有創(chuàng)造豐富多彩都市生活的特色，具有超強(qiáng)的聚集人氣的力量，使鴻洲集團(tuán)在自身強(qiáng)勢(shì)崛起并領(lǐng)跑商圈的同時(shí)，也在很大程度上影響著人們的生活方式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)營(yíng)運(yùn)和消費(fèi)模式的升級(jí)換代。

十年間，鴻洲集團(tuán)持續(xù)投入超過(guò)數(shù)十億元，已在深圳、三亞、?？诘妊睾Ｒ粠?，形成了一條強(qiáng)大的高端旅游產(chǎn)業(yè)鏈。目前，鴻洲集團(tuán)已成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、游艇俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)、酒店、名車俱樂(lè)部、馬術(shù)俱樂(lè)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)于一體的綜合性城市運(yùn)營(yíng)商。

“大營(yíng)銷”思路開(kāi)啟提升體驗(yàn)價(jià)值

隨著鴻洲集團(tuán)“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略思路開(kāi)始啟動(dòng)，“強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)”成為鴻洲集團(tuán)今后的運(yùn)營(yíng)主方向，也標(biāo)志著鴻洲集團(tuán)真正成為“南中國(guó)頂端價(jià)值運(yùn)營(yíng)商”，將全國(guó)領(lǐng)先的度假、休閑、旅游項(xiàng)目真正帶入尋常百姓家。這里所謂的體驗(yàn)，主要是指利用鴻洲集團(tuán)自身開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的一系列度假休閑產(chǎn)品與服務(wù)、帶給客戶一條龍式的度假服務(wù)、一站式的休閑生活。

2005年7月，三亞鴻洲國(guó)際游艇會(huì)正式成立，主要從事會(huì)員服務(wù)、游艇銷售、租賃、停泊、展示、保養(yǎng)維修等綜合性業(yè)務(wù)，同時(shí)提供船檢船舶證書(shū)辦理、游艇駕駛培訓(xùn)和船舶保險(xiǎn)的“一條龍”服務(wù)。鴻洲國(guó)際游艇會(huì)已與意大利法拉帝集團(tuán)、美國(guó)賓士域、法國(guó)博納多等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。鴻洲國(guó)際游艇會(huì)已成為海南乃至中國(guó)新興游艇會(huì)產(chǎn)業(yè)一顆璀璨的新星。游艇會(huì)產(chǎn)業(yè)將成為鴻洲集團(tuán)未來(lái)又N要產(chǎn)業(yè)。

篇5

[關(guān)鍵詞] 黑龍江 滑雪產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展

一、引言

滑雪是一項(xiàng)高雅而時(shí)尚的體育運(yùn)動(dòng)，它集驚險(xiǎn)性、刺激性、健身性于一身，以其獨(dú)特的魅力吸引廣大滑雪愛(ài)好者參與其中?？v情馳騁在潔白寬廣的雪面上，在領(lǐng)略秀美壯麗的大自然風(fēng)光的過(guò)程中，即可達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)健康的目的，同時(shí)滑雪還可以塑造人們堅(jiān)定、沉著、果敢、自信等現(xiàn)代人最可貴的品格，這也正是滑雪運(yùn)動(dòng)深受大眾喜愛(ài)的原因。

1996年，黑龍江省承辦了第三屆亞洲冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，成為中國(guó)大眾滑雪的里程碑。在各級(jí)政府的支持下，承辦雪上項(xiàng)目比賽的亞布力滑雪場(chǎng)擁有了全國(guó)規(guī)模最大的滑雪訓(xùn)練、比賽場(chǎng)地，并籍此機(jī)會(huì)創(chuàng)建了旅游雪場(chǎng)，正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。自此，中國(guó)的大眾滑雪在黑龍江省、吉林、北京及河北等地蓬勃開(kāi)展，大眾滑雪走向了產(chǎn)業(yè)化道路。目前，黑龍江省滑雪產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，但在管理和發(fā)展理念上還存在諸多問(wèn)題，本文旨在通過(guò)對(duì)黑龍江省滑雪產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查,結(jié)合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)阻礙黑龍江省滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素,并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，為加強(qiáng)滑雪產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化管理提高參考。

二、黑龍江省滑雪產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

黑龍江省擁有得天獨(dú)厚的雪資源。山地面積占全省總面積的58%，且多為海拔300米～1000米的中低山，坡度在45°以下，山區(qū)冬季降雪量大，積雪厚度在0.5米～1.5米，雪期為100天～150天，雪質(zhì)良好，各要素的組合使黑龍江成為中國(guó)雪資源最豐富的省份。目前已有滑雪場(chǎng)百余家，客源市場(chǎng)覆蓋世界60多個(gè)國(guó)家，十年間全省累計(jì)接待國(guó)內(nèi)外滑雪游客1150萬(wàn)人次。黑龍江滑雪旅游已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，極大地促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展，成為全省經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。以往“冰雪蒼茫北大荒，密林野嶺人未嘗”的冰雪黑龍江，如今四處涌動(dòng)滑雪旅游的銀色熱浪?；┤藬?shù)從幾年前的30萬(wàn)人次攀升至2007年的500萬(wàn)人次?；┞糜尾季謴墓枮I至牡丹江一線四點(diǎn)發(fā)展到哈爾濱周邊50公里半徑區(qū)域和哈爾濱至牡丹江東部線、哈爾濱至伊春北部線、哈爾濱至佳木斯東北部線和哈爾濱至大興安嶺西北部線，以亞布力、哈爾濱體育學(xué)院滑雪基地、吉華長(zhǎng)壽山、龍珠二龍山等為代表的知名品牌滑雪場(chǎng)享譽(yù)海內(nèi)外，黑龍江省冰雪旅游也實(shí)現(xiàn)從單純冰燈藝術(shù)到觀燈滑雪“冰雪聯(lián)動(dòng)”的跨黑龍江省將冰雪優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，滑雪產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)10年發(fā)展，已成為全省支柱產(chǎn)業(yè)之一。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省有各類雪道160多條，總長(zhǎng)16萬(wàn)余延長(zhǎng)米，各種索道130多條，雪具近5萬(wàn)副，滑雪接待床位2萬(wàn)多張。擁有滑雪教練1200多名。近年黑龍江先后投入30多億元，進(jìn)行雪場(chǎng)道路等配套設(shè)施建設(shè)，并在全國(guó)率先制定了《旅游滑雪場(chǎng)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，亞布力等數(shù)十家高級(jí)滑雪場(chǎng)代表我國(guó)滑雪旅游最高水平，多次接待大型國(guó)際賽事。這些顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)黑龍江向國(guó)際滑雪旅游勝地目標(biāo)邁進(jìn)。目前黑龍江正推出4S和5S標(biāo)準(zhǔn)高等級(jí)滑雪場(chǎng)，推動(dòng)滑雪產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),并且黑龍江已經(jīng)把滑雪運(yùn)動(dòng)列入了全民健身戰(zhàn)略，并正在積極推進(jìn)和實(shí)施?！霸诒ＷC專業(yè)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和承辦比賽的基礎(chǔ)上，黑龍江將借助自然條件的優(yōu)勢(shì)，讓滑雪運(yùn)動(dòng)走向大眾化”。

三、黑龍江省滑雪產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題

1.雪場(chǎng)建設(shè)呈現(xiàn)無(wú)序發(fā)展?fàn)顟B(tài)，缺乏科學(xué)規(guī)劃

滑雪是一項(xiàng)娛樂(lè)性較強(qiáng)的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，發(fā)展滑雪產(chǎn)業(yè)既方便了人們冬日戶外健身活動(dòng)，擴(kuò)大了群眾活動(dòng)空間，也有助于提高荒山荒地的使用價(jià)值，合理地建設(shè)一批滑雪場(chǎng)有利于促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是近年來(lái)滑雪產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是極誘人的“蛋糕”，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),黑龍江省滑雪場(chǎng)的建設(shè)呈現(xiàn)無(wú)序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。到目前為止已有百余家滑雪場(chǎng),僅哈爾濱至牡丹江沿線就有十幾家。根據(jù)《黑龍江省旅游滑雪場(chǎng)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,評(píng)出3S級(jí)滑雪場(chǎng)9家、2S級(jí)滑雪場(chǎng)5家、1S級(jí)滑雪場(chǎng)8家,這些滑雪場(chǎng)具有一定的檔次,但收費(fèi)較高標(biāo)準(zhǔn)。而另外一些滑雪場(chǎng)設(shè)備簡(jiǎn)陋,滑雪旅游配套設(shè)施不完善，安全措施存在隱患。這使得黑龍江滑雪旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)出“兩頭大中間小”的畸形發(fā)展，適合大眾消費(fèi)水平的滑雪場(chǎng)并不多。過(guò)于密集的布局必然造成重復(fù)開(kāi)發(fā),資源閑置，而且給當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境帶來(lái)了破壞。

2.經(jīng)營(yíng)理念陳舊,經(jīng)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新

憑借豐富的雪資源和山地資源，黑龍江省率先對(duì)大眾滑雪產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，并形成了一定的規(guī)模。相對(duì)的優(yōu)勢(shì)使得部分人認(rèn)為黑龍江省滑雪產(chǎn)業(yè)處在“霸主”地位,許多經(jīng)營(yíng)者的思想還停留在“貴族化”的經(jīng)營(yíng)理念上,沿襲著“貴族化”的經(jīng)營(yíng)模式，在一定程度上制約了大眾滑雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。曾有大型雪場(chǎng)的管理人員抱怨國(guó)、內(nèi)外不少游客對(duì)其雪場(chǎng)的規(guī)模、條件持懷疑態(tài)度，這固然是市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成的結(jié)果，但也側(cè)面反映出大型雪場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念的陳舊、落后。

3.行業(yè)管理混亂，服務(wù)質(zhì)量低下

目前黑龍江省滑雪系統(tǒng)缺乏具有合格資質(zhì)的管理與從業(yè)人員，,從業(yè)人員文化素質(zhì)較低、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)淡薄,缺乏規(guī)范管理，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益難以達(dá)到最佳化。

4.缺乏健全的滑雪教練培訓(xùn)體系

滑雪運(yùn)動(dòng)技術(shù)性較強(qiáng),且存在一定的危險(xiǎn)性，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)需要在教練員的指導(dǎo)下有步驟地進(jìn)行練習(xí)。目前各雪場(chǎng)滑雪教練員的綜合素質(zhì)參差不齊,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高，很大程度上影響了大眾的滑雪熱情。目前國(guó)內(nèi)對(duì)于大眾滑雪技術(shù)概念不清，過(guò)于偏重競(jìng)技滑雪技術(shù)，而忽略了大眾滑雪技術(shù)的推廣，一定程度上為廣大滑雪愛(ài)好者的安全埋下隱患。

5.大眾化的滑雪旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足

目前,黑龍江滑雪旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)存在片面性，沒(méi)有對(duì)旅游資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和利用。對(duì)于部分游客來(lái)說(shuō),參加滑雪旅游并不是非要滑雪,而是通過(guò)滑雪旅游來(lái)親近自然、欣賞雪景,并通過(guò)在冰雪世界嬉戲、游玩戲達(dá)到愉悅身心、強(qiáng)身健體的目的?，F(xiàn)有少部分大型雪場(chǎng)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并對(duì)部分滑雪輔助旅游產(chǎn)品進(jìn)行了一定程度的開(kāi)發(fā)。

四、促進(jìn)黑龍江省滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1.充分依靠政府力量，積極鼓勵(lì)社會(huì)投資

對(duì)于旅游政策的制定，一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，政府的參與和投入是關(guān)鍵，同時(shí)還應(yīng)積極鼓勵(lì)社會(huì)力量投資開(kāi)發(fā)體育旅游業(yè)。黑龍江省政府把發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)推進(jìn)的工作，并在《政府工作報(bào)告》中明確提出把旅游業(yè)作為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。目前全省已擁有不同規(guī)模的滑雪場(chǎng)百余家，投資方式以多元化方式為主，調(diào)動(dòng)了社會(huì)各個(gè)方面的資金，大型企業(yè)集團(tuán)投入雪場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前資金投入的熱點(diǎn)。一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正是依靠了寬松的政策、環(huán)境和政府強(qiáng)有力的支持，才能得以發(fā)展、壯大。

2.強(qiáng)化政府職能部門管理機(jī)制，加強(qiáng)滑雪產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化管理

國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)有雪場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，抬高雪場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的門檻，扶持具備實(shí)力的雪場(chǎng)發(fā)展；應(yīng)該盡快理順管理體制，結(jié)束目前滑雪場(chǎng)多頭審批、多頭管理的局面，建立起監(jiān)督監(jiān)察體系和機(jī)制，使雪場(chǎng)的建與管處于可控狀態(tài)，批雪場(chǎng)必須由業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行審批，各級(jí)體育局的法規(guī)處應(yīng)發(fā)揮監(jiān)察作用，切實(shí)整頓無(wú)序經(jīng)營(yíng)，使滑雪產(chǎn)業(yè)走向健康的發(fā)展道路。

3.利用國(guó)、內(nèi)外大型雪上賽事促進(jìn)滑雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

我國(guó)已經(jīng)成功獲得了2009年第24屆大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦權(quán)，應(yīng)結(jié)合籌辦世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，加強(qiáng)亞布力滑雪場(chǎng)及哈爾濱體育學(xué)院滑雪場(chǎng)的改造，將它們建成國(guó)際性滑雪勝地。要突出抓好以哈爾濱為中心的滑雪旅游圈建設(shè)，通過(guò)開(kāi)發(fā)滑雪、冰雕雪塑、地域文化、北方民俗、特色餐飲組合性產(chǎn)品增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，把哈爾濱打造成世界冰雪迪斯尼樂(lè)園。要重點(diǎn)抓好哈爾濱至牡丹江、哈爾濱至伊春、哈爾濱至大興安嶺三條旅游滑雪帶的開(kāi)發(fā)建設(shè)。指導(dǎo)具備建設(shè)條件的滑雪場(chǎng)，做好大型兒童滑雪場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。要積極與宣傳、廣電部門協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)在衛(wèi)星電視開(kāi)通滑雪旅游頻道，加深人們對(duì)滑雪旅游的了解。要延伸滑雪旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮我省裝備工業(yè)基地優(yōu)勢(shì),通過(guò)引資合作,發(fā)展雪具、滑雪服裝、索道、纜車、造雪機(jī)、壓雪機(jī)、雪地摩托等滑雪用品和裝備,逐步發(fā)展壯大我省滑雪配套產(chǎn)業(yè)。

4.形成完整的滑雪產(chǎn)業(yè)體系

若使黑龍江省成為中國(guó)乃至國(guó)際的冰雪旅游勝地，保持滑雪產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、健康地發(fā)展，必須制制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。在規(guī)劃中應(yīng)對(duì)黑龍江省最優(yōu)的冰雪資源充分開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的改造，優(yōu)化配套設(shè)施，結(jié)合可借助條件，組合成若干個(gè)在時(shí)間、空間上布局比較合理的冰雪旅游區(qū)。

5.加強(qiáng)雪場(chǎng)的管理現(xiàn)代化

目前我們的雪場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中,在不同的層面上存在著一些明顯的問(wèn)題。伴隨著大眾滑雪運(yùn)動(dòng)水平的不斷提高,對(duì)滑雪場(chǎng)的要求也會(huì)隨之提高。運(yùn)營(yíng)不規(guī)范、管理不力的滑雪場(chǎng)必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失去自己的優(yōu)勢(shì)。另一方面,對(duì)大眾滑雪運(yùn)動(dòng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的管理是一項(xiàng)需要各方面協(xié)調(diào),做好綜合管理的事情。這既不是單純政府的職能,也不單是行業(yè)管理所能做到的。為保證大眾滑雪運(yùn)動(dòng)健康、有序、持久的發(fā)展,必須加強(qiáng)綜合的管理水平。各級(jí)政府部門要更加充分發(fā)揮政府的職能作用,支持大眾滑雪運(yùn)動(dòng)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

6.加強(qiáng)滑雪產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)

依托各高校的力量進(jìn)行滑雪產(chǎn)業(yè)各方面人才培訓(xùn),包括滑雪場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員、滑雪指導(dǎo)員、滑雪制造業(yè)、滑雪相關(guān)產(chǎn)業(yè)等形成教育培訓(xùn)體系,推動(dòng)校企聯(lián)合,加快市場(chǎng)銜接。要進(jìn)一步推廣世界滑雪產(chǎn)業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,要組織各地旅游管理部門和重點(diǎn)雪場(chǎng)有關(guān)人員到滑雪發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí),吸取外國(guó)開(kāi)發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)典型雪場(chǎng)引進(jìn)外資,采用國(guó)外先進(jìn)管理模式,不斷培育壯大滑雪旅游產(chǎn)業(yè),尤其注重滑雪競(jìng)技人才的培養(yǎng)。

7.加快建設(shè)具有綜合功能和度假區(qū)性質(zhì)的大型滑雪場(chǎng)

目前全省雖建有上百處滑雪場(chǎng),但限于自然條件和資金限制,滑雪場(chǎng)的規(guī)模都不大,與歐、美、日、韓等國(guó)家占地?cái)?shù)十平方公里的大型雪場(chǎng)有相當(dāng)大的差距。只要中國(guó)社會(huì)平穩(wěn)進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),人們對(duì)冬季參加滑雪運(yùn)動(dòng)就會(huì)更加鐘情,滑雪的人數(shù)及其熱情增加的速度都會(huì)促使目前國(guó)內(nèi)滑雪場(chǎng)的升級(jí)。伴隨參加滑雪運(yùn)動(dòng)的人群越來(lái)越大,運(yùn)動(dòng)水平越來(lái)越高,會(huì)有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩巳簩?duì)在小滑雪場(chǎng)滑雪失去興趣,轉(zhuǎn)而尋求更驚險(xiǎn)、更刺激、配套服務(wù)設(shè)施更完備的大型滑雪場(chǎng)。有人在國(guó)內(nèi)不斷轉(zhuǎn)換滑雪地點(diǎn),也有人選擇去韓國(guó)、日本乃至歐洲滑雪。功能齊全、配套設(shè)施先進(jìn)的大型雪場(chǎng)或滑雪度假區(qū)在中國(guó)已經(jīng)有了需求市場(chǎng)。今后這種需求的空間會(huì)越來(lái)越大。如果黑龍江省抓住機(jī)遇，結(jié)合世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作，把亞布力擴(kuò)建成可以與國(guó)際先進(jìn)雪場(chǎng)相媲美的現(xiàn)代化大型滑雪場(chǎng)，對(duì)于弘揚(yáng)黑龍江冰雪文化、促進(jìn)滑雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)疑具有重要的戰(zhàn)略意義。

五、結(jié)語(yǔ)

黑龍江省滑雪產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，百余家各種規(guī)模的雪場(chǎng)存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)頭，政府職能部門應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)的規(guī)范化管理，使我省滑雪產(chǎn)業(yè)走上健康發(fā)展之路。各級(jí)政府要加大經(jīng)濟(jì)投入，對(duì)具備實(shí)力的雪場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建、改造，創(chuàng)建具有國(guó)際影響的現(xiàn)代化雪場(chǎng)，打造我省滑雪產(chǎn)業(yè)的國(guó)際品牌，并以此推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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