導(dǎo)語：如何才能寫好一篇銀行會計管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:管理會計;商業(yè)銀行;企業(yè)文化;組織結(jié)構(gòu)

一、銀行管理會計的內(nèi)涵及特點

管理會計產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉,與財務(wù)會計不同,財務(wù)會計主要服務(wù)于股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部決策者,而管理會計是為進(jìn)行決策的內(nèi)部管理者提供信息。商業(yè)銀行管理會計涵蓋了財務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗表明,管理會計是建立業(yè)績一流銀行的基本前提,實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。銀行管理會計與財務(wù)會計相比較,具有以下三個特征:一是管理會計的工作重點是立足本單位的經(jīng)營管理,面向未來算“活賬”,通過靈活多樣的方法和技術(shù),按照管理人員的需要編制各種管理報告,為銀行內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息,控制和評價銀行的一切經(jīng)濟(jì)活動,屬于“經(jīng)營性”會計。二是管理會計的主體主要是銀行內(nèi)部各個責(zé)任單位,對它們?nèi)粘９ぷ鞯膶嵖兒统晒M(jìn)行控制、評價與考核,同時也從銀行全局出發(fā),認(rèn)真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡。三是管理會計不受認(rèn)原則或統(tǒng)一會計制度的約束和限制,但要服從管理人員或上級行的需要,以及經(jīng)濟(jì)決策理論的指導(dǎo)和成本效益關(guān)系的約束

二、我國商業(yè)銀行大力推行管理會計的原因

1.宏觀經(jīng)濟(jì)方面的因素

目前,我國金融市場不斷發(fā)展完善,隨著利率市場化和混業(yè)經(jīng)營的全面推行,未來商業(yè)銀行必須要有一套完善的管理會計系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^探索構(gòu)建基于市場收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系,配合資金轉(zhuǎn)移定價機(jī)制,將利率風(fēng)險從日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中分離出去,交由專門的利率風(fēng)險管理部門進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)控和管理,從而使日常經(jīng)營管理部門可以集中精力關(guān)注于客戶營銷和信用風(fēng)險。

2.商業(yè)銀行自身管理和發(fā)展方面的因素

我國加入世界貿(mào)易組織已有6年多的時間,對本國商業(yè)銀行的保護(hù)期已經(jīng)結(jié)束,國有商業(yè)銀行為了抵擋外資金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈的沖擊浪潮,僅僅外抓重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品和重點地域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理。內(nèi)部管理中很重要的一部分就是加強(qiáng)對財務(wù)資源的管理。對財務(wù)資源的管理可以簡化為兩個方面:一個是商品價格,另一個是商品成本。只有進(jìn)行合理定價,控制成本,才能達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。產(chǎn)品定價的目的是為業(yè)銀行創(chuàng)造價值,而價值創(chuàng)造首先要彌補(bǔ)過程中的成本耗費,這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提,對某一產(chǎn)品是否提供、提供數(shù)量等進(jìn)行判斷。因此,要做到合理定價,就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本,需要應(yīng)用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責(zé)任會計制度等管理會計手段和方法,建立一種以價值創(chuàng)造為目的的管理會計體系。

三、我國商業(yè)銀行推行管理會計的對策建議

國外銀行的組織體系、業(yè)務(wù)發(fā)展與國內(nèi)銀行存在很大的差別,我們不能照搬國外銀行的具體實施標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)注重吸收引進(jìn)其管理理念和管理原則的精髓,因地制宜地推行管理會計新項目。

1.從理念和企業(yè)文化上為實施管理會計打好基礎(chǔ)

我們應(yīng)認(rèn)識到,管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計和成本會計的超越,管理會計能預(yù)測企業(yè)前景、參與企業(yè)決策、規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、科學(xué)考核和評價企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的經(jīng)營業(yè)績。在商業(yè)銀行推行管理會計,能提高其預(yù)測、決策水平,改善其經(jīng)營管理。只有領(lǐng)導(dǎo)員工從思想觀念上充分認(rèn)識到管理會計在商業(yè)銀行的重要作用,才會促使大家自覺學(xué)習(xí)和運用管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評等方法,才能使單獨設(shè)置管理會計部門、加快管理會計人才隊伍培養(yǎng)等問題得以實現(xiàn)。管理會計可以通過其技術(shù)和方法影響人們的理性分析從而發(fā)揮導(dǎo)向作用,進(jìn)一步通過這種技術(shù)文化的作用,逐步引導(dǎo)非正式文化,最終形成追求企業(yè)價值最大化的正式文化。

2.結(jié)合我國實際,在組織結(jié)構(gòu)上為實施管理會計提供保障

西方商業(yè)銀行大都實行扁平化管理的事業(yè)部制,將全行分為利潤中心和成本中心,能夠為銀行分析評價各責(zé)任中心的利潤貢獻(xiàn)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告。而我國商業(yè)銀行主要是總、分、支三級管理機(jī)構(gòu),只能夠提供機(jī)構(gòu)核算的數(shù)據(jù)信息,很難按照各業(yè)務(wù)、各產(chǎn)品實施精細(xì)考核和業(yè)績評價。各商業(yè)銀行已經(jīng)意識到這一點,正在進(jìn)行有益的嘗試:比如按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)立職能部門,對銀行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品分條線垂直進(jìn)行管理,弱化各分支行的業(yè)績評價等,使銀行的經(jīng)營管理向更專業(yè)和精細(xì)化的方向發(fā)展,這些都為更好地發(fā)揮管理會計的作用提供了組織保障。但是,我們也應(yīng)看到,按照國內(nèi)的實際情況,在今后相當(dāng)長的時期內(nèi),商業(yè)銀行“一級法人、分級管理”的體制依然是管理體系的主流,我們不能這種分級管理體制,只能順應(yīng)潮流,完善管理會計所需信息的搜集、報告和檢查制度,將管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制結(jié)合起來,建立以管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機(jī)制,以更好地發(fā)揮管理會計在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的職能。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫坤:《管理會計學(xué)》.第三版.中國人民大學(xué)出版社，2004年9月.

[2]張福榮:《商業(yè)銀行會計實務(wù)》.第一版.中國金融出版社，2005年8月.

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根據(jù)中央銀行會計數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需要，針對近年來會計職能的調(diào)整，并結(jié)合實際情況，建立一系列內(nèi)控管理制度，對原有的相關(guān)會計制度進(jìn)行清理、修改和完善，應(yīng)建立健全會計核算內(nèi)控制度和操作流程，做到按制度來處理賬務(wù)，以制度來約束人，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)部控制。明確各崗位人員的崗位職責(zé)，規(guī)范會計操作行為，使所有會計人員熟悉、掌握并更好地貫徹執(zhí)行各項會計制度和規(guī)定，自覺按照會計制度辦好每一筆業(yè)務(wù)，確保各項規(guī)章制度在實際工作中得到落實，全面提升會計業(yè)務(wù)管理水平。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高綜合素質(zhì)

首先，建議加強(qiáng)對職工的理想信念和職業(yè)道德教育，通過政治理論學(xué)習(xí)、觀看警示教育等方式，使會計人員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，保持良好的職業(yè)心態(tài)，增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識。其次，建議堅持“每月一課”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，整個學(xué)習(xí)過程中，采取“一人主講、大家討論”和個人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。每周不定期抽出一次業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)制度、操作流程或文件，進(jìn)行微機(jī)操作技能培訓(xùn)。堅持每周有學(xué)習(xí)、每月有考試，從而使會計人員熟練掌握會計各項業(yè)務(wù)及操作技能。充分調(diào)動會計人員的學(xué)習(xí)積極性，提高其綜合素質(zhì)，為做好日常業(yè)務(wù)工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

三、建立差錯登記簿，樹立責(zé)任意識

應(yīng)建立“會計差錯責(zé)任制登記簿”，登記日常工作中各會計崗位出現(xiàn)差錯的情況，實行與個人月度績效考核掛鉤的管理制度，以此來明確差錯責(zé)任，進(jìn)而強(qiáng)化每位會計人員的責(zé)任心。該登記簿由會計監(jiān)督員登記保管，日常工作過程中每一位會計工作人員都是會計業(yè)務(wù)審核員，都可以監(jiān)督票據(jù)的合規(guī)性和業(yè)務(wù)處理的正確性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯后，及時通知監(jiān)督員進(jìn)行整改。每月召開科務(wù)會來公布會計差錯總體情況，區(qū)別差錯等級，并視責(zé)任人的整改情況酌情與個人績效考核掛鉤。

四、強(qiáng)化崗位監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務(wù)操作

應(yīng)積極組織會計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央銀行會計核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)網(wǎng)點業(yè)務(wù)操作規(guī)范》及有關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)定，合理進(jìn)行人員分工，規(guī)定操作權(quán)限，嚴(yán)格按照“相互監(jiān)督，相互制約”的原則執(zhí)行內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為，分析評估會計業(yè)務(wù)往來中所隱藏的風(fēng)險，認(rèn)真細(xì)致地辦理每一筆業(yè)務(wù)，杜絕業(yè)務(wù)處理“一手清”現(xiàn)象。

五、落實目標(biāo)責(zé)任，建立防范體系

建議嚴(yán)格按照會計崗位責(zé)任制的要求，實行分管行領(lǐng)導(dǎo)、會計科長、會計主管、經(jīng)辦人員四級目標(biāo)責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，形成相互監(jiān)督、齊抓共管的內(nèi)控氛圍，不斷增強(qiáng)崗位人員的事業(yè)心和責(zé)任感。

六、強(qiáng)化監(jiān)督制約，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險

應(yīng)建立嚴(yán)密的基層會計內(nèi)部監(jiān)督體系，會計主管負(fù)責(zé)會計核算業(yè)務(wù)的日常監(jiān)督管理，特別注重對會計事項的監(jiān)督檢查力度及重大事項登記，嚴(yán)格履行監(jiān)督管理職責(zé)。在工作中注重事前審核、事中控制、事后監(jiān)管，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)，提升會計核算質(zhì)量，規(guī)避會計業(yè)務(wù)風(fēng)險。加大會計檢查力度，每個工作日由坐班主任對當(dāng)天的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、認(rèn)真地審核與監(jiān)督，包括核對暫收暫付款項、同城票據(jù)交換等科目余額，執(zhí)行賬卡和賬實核對，并據(jù)實按旬記載檢查記錄，確保資金安全無差錯。

七、加強(qiáng)風(fēng)險提示，構(gòu)筑思想防線

建議對照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程，認(rèn)真查找各崗位隱藏的風(fēng)險點，并形成書面材料張貼于柜前，起到提示作用。在做任何一項工作時都先想一下會不會存在風(fēng)險、留下隱患，以及風(fēng)險和隱患一旦發(fā)生，后果將會如何，以此來強(qiáng)化操作人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，減小會計風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率，進(jìn)而使會計人員在思想上高度重視風(fēng)險隱患問題。根據(jù)自己崗位職責(zé)和會計基本制度的規(guī)定，結(jié)合各自崗位風(fēng)險的特點，制定了相應(yīng)的措施以防范風(fēng)險的發(fā)生。形成風(fēng)險防范措施的書面材料在科務(wù)會上講述，使大家都可以了解，以此來監(jiān)督自己在日常工作中的情況，并進(jìn)一步強(qiáng)化每一位職工的風(fēng)險防范意識，為日常工作的安全、高效保駕護(hù)航。

八、建立對賬制度，抓好對賬工作