導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)工會論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.石油工人的利益及其地位發(fā)生了變化

石油工人的利益及其地位發(fā)生變化的主要原因在于，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷建立與完善，石油企業(yè)重新進行了利益分配，而在重新分配的過程中，石油工人傳統(tǒng)意義上的企業(yè)地位與相應(yīng)的經(jīng)濟待遇都遭受到了一定的削弱。在現(xiàn)代化企業(yè)制度中，石油工人主要包括管理層群體、技術(shù)層人員、普通職工群體與臨時工群體。石油企業(yè)的利益分配根據(jù)四類職工的不同地位與作用實行分類處理，其中管理層群體實施的是年薪和股權(quán)的利益分配，技術(shù)層人員實施的是技術(shù)性高薪資待遇，普通職工群體的人員組成較為復(fù)雜，在企業(yè)中的地位低下，因而薪資普遍較低。而臨時工群體由于單純地依靠自身的勞動力來獲取報酬，處于企業(yè)的最下層，其薪資水平最低，且不穩(wěn)定。這樣的一種石油工人的利益與地位的變化就很容易造成工人與企業(yè)之間的矛盾，進而削弱了企業(yè)公會充當(dāng)中介的調(diào)節(jié)和緩沖功能。

2.勞動關(guān)系變化，職工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

石油產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與完善離不開國有企業(yè)的體制改革，改革完成后，原有的勞動關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，“鐵飯碗”的說法不復(fù)存在，而隨著而來的職工構(gòu)成的變化則進一步地加劇了職工群體之間與職工和企業(yè)的矛盾，進而影響到企業(yè)公會正常工作的開展。單一的職工結(jié)構(gòu)被打破之后，石油企業(yè)當(dāng)中的管理人才和技術(shù)性人才的比重不斷加大，另一方面，普通職工的生存空間和企業(yè)價值遭到了嚴重削減，這就使得管理人才、技術(shù)性人才與普通職工之家的矛盾日益擴大化。公會處理突發(fā)事件與矛盾的能力不斷受到挑戰(zhàn)和侵蝕，長期以往，公會將只是徒有虛名，而企業(yè)的職工管理水平也將一落千丈。

3.收入差距擴大，維權(quán)難度提高

石油企業(yè)管理層人才和技術(shù)性人員的收入與普通職員之間差距較為顯著，而隨著企業(yè)薪資制度的進一步發(fā)展革新，這一差距正在不斷擴大。針對這一現(xiàn)狀問題，大部分企業(yè)普通職工想到利用公會的力量和只能進行自身的維權(quán)工作。然而實際上當(dāng)前企業(yè)對公會并未與有足夠的重視，公會相關(guān)職能的實現(xiàn)也遭受到制度等方面的限制，因而工人維權(quán)的難度不斷提高，維權(quán)成功的案例越來越少，工人也就對公會的地位和作用逐漸失去信心。

二、石油企業(yè)工會工作發(fā)展趨勢展望

1.建立工會管理制度，完善管理機制

針對當(dāng)前石油企業(yè)公會管理相關(guān)制度不夠健全，機制沒有及時建立起來的問題，公會應(yīng)當(dāng)著力建立相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)機制，將其作為自身在進行各類活動，履行自身職能時所能夠憑借的依據(jù)。公會更具國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的基礎(chǔ)公會委員會，并根據(jù)公會的規(guī)模來設(shè)計公會委員會的級別和層次，構(gòu)建自下而上的組織結(jié)構(gòu)。在建立好公會管理機制后，還應(yīng)當(dāng)對公會在日?；顒庸芾磉^程中所出現(xiàn)的不足進行及時而必要的改善，增加公會職能的覆蓋面，不斷加強公會組織與企業(yè)的相關(guān)部門之間的交流聯(lián)系，以體現(xiàn)石油企業(yè)公會的組織和管理特色。

2.明確公會工作對象

針對當(dāng)前公會在行使職能時工作對象不明確，職能沒有落實這一問題，未來的石油企業(yè)公會在發(fā)展中要著力以公會成員即企業(yè)職工為核心。具體來說，公會在開展具體工作時，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)職工的現(xiàn)實工作與生活需求入手，及時了解職工的具體心理訴求。在進行維權(quán)工作時，要注意不能簡單地將維權(quán)理解為維護職工的經(jīng)濟權(quán)益，同時還要維護職工的政治權(quán)益，督促企業(yè)將從職工身上被剝奪的合法權(quán)益還給職工。在具體的工作對象的選擇問題，公會在進行一切工作、管理活動時，應(yīng)當(dāng)堅持維護最廣大職工的基本權(quán)益的原則，將一些石油企業(yè)的低收入、生活困難的職工作為重點工作對象，充分維護其合法權(quán)利和權(quán)益。

3.改良公會工作方法，創(chuàng)新發(fā)展工作思路

針對當(dāng)前石油企業(yè)公會存在的工作方法較為落后、工作思路較為陳舊的問題，公會應(yīng)當(dāng)對自身工作與工作內(nèi)容有一個全面而客觀的認識，積極改良工作方法，創(chuàng)新發(fā)展工作思路。在制定自身發(fā)展規(guī)劃時要充分考慮公會自身在企業(yè)管理中的定位、作用，要不斷提高公會從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，確保能夠處理多種多樣的繁雜食物。與此同時，公會全員應(yīng)當(dāng)提高自身的法律水平，在開展任何工作時都應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有的法律法規(guī)作為必要依據(jù)，以法律為自身最堅實的后盾，真正實現(xiàn)與企業(yè)的合法溝通交流，最終實現(xiàn)雙贏局面。

三、結(jié)語

篇2

工人權(quán)利及利益的代表組織。工會組織的定位決定了其是工人權(quán)利及利益的代表，其為工人所代言，是工人利益代表的基層組織。從定位及功能上來說，企業(yè)員工同企業(yè)的聯(lián)系是將工會組織作為連接紐帶的，其所具有的重要性不言自明。故此，企業(yè)需要對工會的工作給予高度的重視，并且認識上要全面、透徹。依現(xiàn)在工會工作的內(nèi)容而言，工會工作的內(nèi)容涉及到很多方面，具體的體現(xiàn)著工人的權(quán)利及利益。所以，工會工作是工人權(quán)利及利益的重要保障組織。

二、工會工作之中存在的問題

1.員工利益及地位的變化。

在市場經(jīng)濟的沖擊之下，國有企業(yè)在經(jīng)濟國際化的浪潮發(fā)展中，不斷對自身的管理模式及制度加以完善及創(chuàng)新，并且漸漸的形成了具有我國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在新制度的作用之下對員工的利益進行了新的分配，并且政治地位及經(jīng)濟待遇也發(fā)生了改變。

（1）管理層員工群體。

此類人群為國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營決策階層，其在企業(yè)之中扮演管理角色，主要是舊有體制時期企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，屬高層管理人員的范疇，是以年薪及股權(quán)的形式進行利益分配。

（2）技術(shù)型人才。

其具有很高的技術(shù)水準，主要負責(zé)技術(shù)的創(chuàng)新及研發(fā)工作，體現(xiàn)國企的創(chuàng)新能力，同時此類人員參與到企業(yè)的管理中，薪資待遇相對較高。

（3）普通職工群體

。此類群體為人數(shù)最多的群體，是一線的工作人員，其利用自身的技能來獲得酬勞，是企業(yè)最低層，組成的人員相對復(fù)雜，也是企業(yè)管理過程之中存在問題最多的部分。

（4）臨時工群體。

在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程之中，依據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營需求進行臨時工作人員的招聘，此類群體通常無生產(chǎn)的技能，是通過出賣勞動力而獲得酬勞，隸屬于企業(yè)的最下層，也是企業(yè)中最為不穩(wěn)定的群體。

2.就業(yè)形式多元化，激化勞動關(guān)系。

在國有企業(yè)完成體制改革之后，員工的政治地位及經(jīng)濟地位都出現(xiàn)了很大的變化，國企“鐵飯碗”的說法徹底消失，企業(yè)職工實行聘用制，國有企業(yè)之中的矛盾也日漸凸顯。企業(yè)的發(fā)展與時代相適應(yīng)，不斷對人力資源的管理形式實行調(diào)整，造成高科技技術(shù)型人才同普通員工間的矛盾無法調(diào)和。在企業(yè)之中群體勞動爭議及突發(fā)事件發(fā)生的頻率有所上升，矛盾呈現(xiàn)了新的特點，對石油企業(yè)的發(fā)展不利。

3.經(jīng)濟體制的改革，使收入的差距明顯，工會維權(quán)工作的難度上升。

于市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，石油企業(yè)對于管理層及技術(shù)人才的需求隨之加大。為更好的吸引人才，給予的薪資待遇及福利都比普通員工高，使雙方的收入差距明顯，這樣就造成了工會進行維權(quán)工作的不利，并且工會的職能也漸漸弱化。

三、石油企業(yè)工會工作發(fā)展的趨勢

1.樹立完善的工會管理機制

石油企業(yè)工會進行各項工作、活動以及履行其自身職能所遵循的依據(jù)為工會組織機制。在我國的《工會法》之中明確的指出了，企業(yè)車間人員到達二十五人及以上的必須要有基礎(chǔ)工會委員會，與此同時需要在廠、處級的單位設(shè)立工會委員會，進而組成自下而上的工會組織。對于那些實施了企業(yè)重組或是整改的企業(yè)，工會也要進行相應(yīng)的改革，使工會的覆蓋范圍更廣。除此，還要對工會的管理機制加以完善，同各地方及黨委領(lǐng)導(dǎo)緊密聯(lián)系，將國有企業(yè)的工會優(yōu)勢最大程度上的發(fā)揮出來，充分的體現(xiàn)石油企業(yè)工會工作的特色，樹立明確的目標(biāo)，對責(zé)任進行細致的劃分，形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系。

2.對工會工作的對象進行明確

工會的工作要深入到員工群體的工作及生活之中，對員工的實際情況做確切的掌握。從整體上對員工的變化趨勢進行分析，在進行工作中，不單單將企業(yè)員工的利益作為重心，還需要對員工的政治權(quán)利加以維護、擴大。因員工個體的不同，具有很明顯的差異性，在開展工會活動中，有根據(jù)個體的實際需求實行指向性明確的工作內(nèi)容。此外，石油企業(yè)的工會在矛盾的解決過程中要充分發(fā)揮自身的作用。把處于企業(yè)低層或是收入偏低的困難員工作為主要的工作對象，保障其權(quán)利及利益。并且對工會工作的服務(wù)對象加以明確，保證維護職能的落實，切實解決員工在工作及生活中的困難，將工作的效率及質(zhì)量提到一個新的高度，對職工的利用加以維護，最大程度上調(diào)動員工的積極性及自主性，從根本上促進企業(yè)的發(fā)展。

3.對工會工作的方法加以改良、創(chuàng)新

對工作的思路進行調(diào)整，從意識上對工會工作進行正確的認識，滿足企業(yè)工作同市場經(jīng)濟相匹配的要求，對工會的業(yè)務(wù)水平加以提升，對自身在企業(yè)管理中的位置進行明確，做到動態(tài)發(fā)展。工會工作涉及內(nèi)容紛雜，這樣就需要工會的從業(yè)人員自身具有極強的綜合素質(zhì)，以更好的發(fā)揮工會的職責(zé)。并且工會的工作要將法律法規(guī)作為依據(jù)，將法律法規(guī)作為最堅實的盾牌，維護員工的合法權(quán)益，對石油企業(yè)員工的權(quán)利及利益進行維護。

四、結(jié)語

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企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)更快速的發(fā)展。我國企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式在近幾年已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的調(diào)整以及變化，再加上市場競爭的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會被時代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學(xué)的規(guī)章以及制定對員工進行約束，同時也需要構(gòu)建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會組織發(fā)展企業(yè)文化，會使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。

二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織的作用

1.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織具有凝聚作用。構(gòu)造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價值真正體現(xiàn)出來。企業(yè)工會組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過程。所示工會組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過程中，使員工具有主體意識以及參政議政能力。這樣工會組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會組織具有非常好的群眾基礎(chǔ)、基層組織基礎(chǔ)，而企業(yè)工會組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢，積極與員工進行溝通交流，不僅要關(guān)注員工的思想，同時也要關(guān)注員工的個人情感，讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)，同時使員工將企業(yè)的目標(biāo)看作是自己的目標(biāo)，這樣就能夠形成一股強大的力量，不斷推動企業(yè)前進。

2.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織具有宣傳造勢作用。由于企業(yè)工會組織的群眾基礎(chǔ)非常強，將工會組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認可?？梢酝ㄟ^企業(yè)工會組織活動宣傳文化建設(shè)的意義、內(nèi)涵以及重要性，讓員工在參與活動的過程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過企業(yè)工會組織活動構(gòu)建各種企業(yè)文化設(shè)施，同時提升文化設(shè)施的使用率，不斷提升文化陣地的服務(wù)作用，形成較為全面、完善的文化網(wǎng)絡(luò)；可以通過企業(yè)工會組織活動開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個溝通的平臺，激發(fā)員工產(chǎn)生主人翁意識，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責(zé)任感以及使命感，能夠自覺的關(guān)注企業(yè)文化，自覺地去建設(shè)企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來，企業(yè)文化就能夠建設(shè)的又快又好。

3.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織可以帶給員工歸屬感。現(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業(yè)以及他人的認可，進而得到成就感，實現(xiàn)人生價值。企業(yè)文化常常引導(dǎo)者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)員工個人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質(zhì)量所決定的。一個質(zhì)優(yōu)的企業(yè)文化會構(gòu)建一個專門的平臺，給予員工實現(xiàn)人生價值的機會，使員工看到希望，進而使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時也可以使企業(yè)文化得到建設(shè)。工會組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對員工進行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強員工的社會適應(yīng)能力以及業(yè)務(wù)工作能力，基于員工更大的實現(xiàn)自我價值的機會，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會主動積極的做好自身的工作，適應(yīng)企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。

三、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織的應(yīng)用

1.提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)水平，提高企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展速度。人才是一切管理的核心，企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展離不開人，離不開員工。企業(yè)員工的個人行為以及群體行為直接的影響到企業(yè)文化建設(shè)，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。同時一個企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)水平的高低，對該企業(yè)的文化建設(shè)有著直接的影響，若是企業(yè)員工的整體職業(yè)素質(zhì)水平較高，則企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度就會增快，該企業(yè)的管理水平也會提升，進而推動著該企業(yè)更快更好的發(fā)展，反之則亦然。所以提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)水平是非常重要的。企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)對員工進行積極的教育培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批又一批的知識性員工,同時廣泛開展針對于員工的技術(shù)、知識創(chuàng)新活動,以加強員工的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，全面調(diào)動起企業(yè)員工的創(chuàng)造性以及積極性。另外企業(yè)工會組織還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的法制意識、競爭意識以及市場意識，使員工能夠證明看待企業(yè)改革階段所發(fā)生的各種問題以及矛盾，同時反對各種腐朽思想主義，如極端個人主義、拜金主義以及享樂主義等等，弘揚優(yōu)秀品質(zhì)以及先進思想，引導(dǎo)員工形成積極、正確的道德觀念。

2.提升民主管理力度，促進企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)工會組織代表著廣大企業(yè)員工的利益，所以工會組織需要始終維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，由此企業(yè)工會組織需做好以下三個維護職能:從事后維護轉(zhuǎn)變?yōu)閺脑搭^維護。企業(yè)工會組織不僅要進行事后維護更需要進行源頭維護，就此企業(yè)工會組織可以通過集體合同簽訂、職代會以及廠務(wù)公開等措施，對源頭進行整合，并落實企業(yè)員工的各種合法權(quán)利，如監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)以及決策權(quán)等等，使企業(yè)工會組織發(fā)揮出真正的保障企業(yè)員工正常、合法權(quán)益的作用；由自我維護轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織維護。企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)履行自身的維護職能,同時引導(dǎo)以及組織員工進行規(guī)章制度以及各種法律法規(guī)的培訓(xùn)教育，提升員工的自我維護以及保護的能力，使員工在遇到問題時能夠自覺維護自身的正當(dāng)權(quán)益，同時學(xué)會拿起法律武器更好的保護自己；由自動維護轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砭S護。企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)走入到人民群眾以及基層機構(gòu)之中，主動了解這些人群的工作、家庭以及生活，并幫助他們解決實際問題。這樣企業(yè)工會組織的維護職能就能夠真正發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】職工；企業(yè)工會

近年來，礦難頻發(fā)、工傷職業(yè)病激增、工資拖欠、工時超常、社保缺位，及勞動爭議和突發(fā)事件的時常出現(xiàn)，已經(jīng)成為引人注目的社會熱點。作為在社會結(jié)構(gòu)中追求社會公正和發(fā)揮重要制衡功能的中國工會，充分意識到問題的嚴重性。為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下勞動關(guān)系的新變化，建立穩(wěn)定有序的和諧社會，全總明確提出了“組織起來，切實維權(quán)”的工會工作指導(dǎo)方針。為落實這一方針，履行工會的維權(quán)職責(zé)，各級工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)加大工會組建力度，紛紛建立維權(quán)中心（幫扶中心）、開通12351維權(quán)熱線，取得明顯的社會成效。但直接的勞動關(guān)系畢竟存在于企業(yè)內(nèi)部。為此，筆者以這個方針能否在基層工會工作中得以實現(xiàn)為課題，于今年8月對沿海某省四個城市七家不同類型的企業(yè)進行了走訪調(diào)查。通過問卷和訪談等形式的調(diào)查研究，深感為落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，基層工會存在的問題和面臨的困境亟待探討和解決。

一、調(diào)查方法和樣本情況

1、調(diào)研的準備

此次調(diào)研我們做了較為充分準備。為得到更客觀準確的基層情況，我們未聽各級工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的經(jīng)驗介紹，而是直接進入企業(yè)，掌握第一手資料，了解普通職工和會員的狀況和看法。為達到此目的，我們借助于中國勞動關(guān)系學(xué)院勞模班的往屆畢業(yè)生（多在市總工會或企業(yè)工會工作）開展調(diào)查。每到一個企業(yè)，我們首先向工會領(lǐng)導(dǎo)說明來意，征求他們的配合，并首先根據(jù)企業(yè)的情況，選取一定數(shù)量的一線職工作為調(diào)查對象，然后請企業(yè)或工會有關(guān)部門把職工集中起來，在我們的指導(dǎo)下完成問卷調(diào)查。之后，我們就調(diào)研主題與工會負責(zé)人以座談形式進行深入交談，了解該企業(yè)工會的工作情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況、職工的工作和生活狀況。有時我們會根據(jù)需要，選取幾位比較有代表性的職工，與他們進行單獨訪談，了解他們對企業(yè)勞動關(guān)系和工會的認識。

2、研究方法

我們在調(diào)研時充分運用各種調(diào)研方法，力求使不同的方法所得的資料互相補充，相得益彰，保證我們可以點面結(jié)合的獲得一手資料，從而可以保證我們相關(guān)結(jié)論的科學(xué)性和有效性。此次調(diào)研主要運用了以下研究方法：

2.1二手資料法

調(diào)研過程中，我們有選擇的收集一些企業(yè)工會的工作總結(jié)和一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在有的城市我們與當(dāng)?shù)氐摹奥毠头鲋行摹被颉斑M程務(wù)工人員管理服務(wù)中心”取得聯(lián)系，在了解幫扶中心開展幫扶工作情況的同時，收集了職工通過12351進行求助的分類統(tǒng)計資料，通過這些資料，我們了解了目前職工求助的主要事項。這些來自基層、來自一線的二手資料為我們開展研究奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2問卷調(diào)查法

本次調(diào)查的問卷包括職工的基本情況、職工的工作情況、對工會的認識等三個方面。在實地調(diào)研過程中，我們一般會根據(jù)企業(yè)的規(guī)模選取30個或50個調(diào)查樣本。對于生產(chǎn)型企業(yè)，基于不影響企業(yè)生產(chǎn)的考慮，我們一般選擇在工作交接班的時候，對某一個生產(chǎn)車間或幾個班組進行全覆蓋調(diào)查。

2.3深入訪談法

由于問卷調(diào)查所涉及的問題有限，為全面深入了解企業(yè)職工對工會的認識，我們在某些企業(yè)選取幾名有代表性的企業(yè)老職工就此調(diào)查所關(guān)注的問題與他們進行深入訪談。請他們從一名普通的工會會員的角度出發(fā)，講述在企業(yè)的經(jīng)歷和感受，從而為我們提供一手的感性資料。一次訪談時間大約在兩小時左右，通過進行深入訪談，我們不僅直觀的感受到企業(yè)職工對工會的認識情況，而且收集到大量的一手資料。

在與職工進行訪談的同時，我們也與企業(yè)工會干部進行了座談。通過與企業(yè)工會干部的座談，我們在了解工會工作實際情況的同時，也了解了企業(yè)工會在經(jīng)濟變革過程中的變化情況。

3、調(diào)研范圍及樣本情況

調(diào)查企業(yè)性質(zhì)及有效樣本一覽表

企業(yè)性質(zhì)調(diào)查有效樣本

中日合資超市企業(yè)37

中韓合資紡織企業(yè)50

國有控股股份制化纖企業(yè)43

未改制國有毛紡企業(yè)50

城鎮(zhèn)私營食品加工企業(yè)38

私營化工企業(yè)（改制國企）35

私營醫(yī)藥食品企業(yè)（改制鄉(xiāng)企）28

合計281

注：此次調(diào)查七家企業(yè)共發(fā)放350份職工問卷，有效問卷281份，占80.28%。

3.1樣本性別比例情況

由于企業(yè)生產(chǎn)的實際需要不同，在不同類企業(yè)職工性別存在明顯差別。在化工型企業(yè)男性職工處于絕對多數(shù)，而在紡織類、食品類、超市類企業(yè)，女性職工又處于絕對多數(shù)?？傮w看來，此次調(diào)研性別比例基本平衡，可以較全面的反映不同性別職工的工作情況和對工會的認識情況。此次調(diào)查的總樣本中，男性職工占樣本總體的47%，女性職工占調(diào)查樣本的53%。

3.2樣本年齡結(jié)構(gòu)情況

年齡是反映職工情況的一個重要變量。在問卷中，我們將調(diào)查對象的年齡分為“30歲以下，30至40歲，40歲以上”三個階段，統(tǒng)計結(jié)果顯示，此次調(diào)查樣本覆蓋所有年齡段?？傮w看來，年輕的職工占多數(shù)。在我們的調(diào)查對象中，30歲以下的職工占58%，31到40歲以上的職工占25%，41至50歲以上的占15%；50歲以上的職工占2%。

3.3樣本文化程度情況

文化程度是反映樣本對一個事物認識的重要參考指標(biāo)。此次調(diào)研我們調(diào)查了不同文化程度的職工對工會的認識。調(diào)查分析顯示，此次調(diào)查的職工中，只有2.5%的人文化程度在初中以下，48.1%的職工是初中文化程度，高中或中專文化程度的職工比例是43.5%，大專以上文化程度的職工占5.9%。

3.5樣本在企業(yè)工作的年限分布情況

務(wù)工年限直接決定了職工對企業(yè)的熟悉程度，我們在設(shè)計問卷時，把職工在本企業(yè)的務(wù)工年限作為一個重要的參照變量。其中“5年以上”的職工占此次調(diào)查總體的55%，務(wù)工年限有“2-5年”的職工占到32.3%，只有51人在本企業(yè)的務(wù)工年限不到1年，比例僅為12.7%。

二、調(diào)查過程分析

總的來講，此次調(diào)查過程是比較順利的，但也遇到一些值得思考的現(xiàn)象。

1、許多企業(yè)拒絕接受調(diào)查

沿海某市總工會外企辦給40余家外資企業(yè)聯(lián)系調(diào)查事宜，但均遭拒絕，其理由是企業(yè)的經(jīng)營管理負責(zé)人不同意。某市總工會給10余家私營企業(yè)聯(lián)系調(diào)查事宜，也遇到類似問題。這說明兩個問題：一是企業(yè)工會沒有獨立的自，此次調(diào)查是關(guān)于工會方面的調(diào)查，理論上工會完全可以自己做出決定，但這些企業(yè)工會都因企業(yè)的經(jīng)營管理方不同意而隨之拒絕調(diào)查；二是說明企業(yè)管理層不愿意讓外界知道工會的狀況和勞動關(guān)系狀況，其中必有原因。

2、接受調(diào)查的企業(yè)大多數(shù)人事部經(jīng)理與工會主席身份合一

接受我們調(diào)查的7家企業(yè)當(dāng)中，除兩家國企由黨委副書記兼任工會主席外，其余不是人事部經(jīng)理與工會主席由一人擔(dān)任就是主管人事的副總兼任工會主席。這既說明了只有獲得行政權(quán)威的認同，工會才能接受外來的一些調(diào)查；同時也說明人事部經(jīng)理兼任工會主席已經(jīng)成為一種較為普遍的現(xiàn)象。由此體現(xiàn)了工會對企業(yè)行政存在依附性。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的在場對問卷填答有一定影響

這些被調(diào)查的企業(yè)都是通過我校勞模班的學(xué)生聯(lián)系的，因此我們能夠順利的進入企業(yè)與職工接觸，并指導(dǎo)職工填答調(diào)查問卷。但在調(diào)查過程中，一直有被調(diào)查群體的直接負責(zé)人或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)陪同協(xié)助。這樣一來，在方便我們調(diào)查的同時，又影響到我們的調(diào)查。他們的在場給職工形成一定的心理壓力，再加上問卷本身涉及職工對勞動條件、勞動時間、企業(yè)工會等看法這些較為敏感的話題，使職工在填答問卷時心存顧慮，害怕自己萬一答的不好會得罪領(lǐng)導(dǎo)而丟掉飯碗。即使我們一再告訴大家這份問卷是不記名的，請大家放心答題，還是有一少部分職工草草了事。更為糟糕的是一些企業(yè)負責(zé)人會直接干擾職工填答問卷。在一家私營企業(yè)調(diào)查時，我們遇到這樣一種情況：問卷調(diào)查快要結(jié)束時，突然一名女職工站起來，高聲告訴大家問卷中的一道題該如何回答，于是一些職工又匆匆修改自己已經(jīng)做好的答案，造成這些問卷成為廢卷。后經(jīng)了解，該女職工是企業(yè)老板的兒媳婦，兼任辦公室主任。

三、調(diào)查內(nèi)容分析

1、職工權(quán)益狀況分析

職工的工資水平偏低。我們在調(diào)查問卷中把職工收入分為五個檔：“500元以下，500-1000元，1000-1500元，1500-2000元，2000元以上”。統(tǒng)計結(jié)果顯示，工資水平在1000元以下的占調(diào)查樣本的73.7%，其中還有17.9%的職工月工資僅在500元以下。在某市職工幫扶中心的職業(yè)介紹活動中，我們看到對企業(yè)有這樣的規(guī)定：企業(yè)招工必須按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準執(zhí)行。當(dāng)問及這是否會影響職工獲取更高收入時，幫扶中心的負責(zé)人告訴我們，企業(yè)能夠按照這一標(biāo)準執(zhí)行就很不易了，由此可見企業(yè)職工工資水平之低。

相當(dāng)多職工勞動時間過長。在國有企業(yè)中，還能做到四班三運轉(zhuǎn)，但到了改制企業(yè)就變成了三班三運轉(zhuǎn)，而一些私營企業(yè)竟然是兩班兩運轉(zhuǎn)（在兩家非公私營企業(yè)，每日工作時間在11小時以上的占86.4%，其中工作時間在12小時以上的占18.4%）。工人不僅要工作十二小時以上，而且連倒休就沒有。甚至在有的企業(yè)，午餐把盒飯送到生產(chǎn)線上，職工就在生產(chǎn)線上就餐，吃完了馬上接著工作。

一些職工的勞動條件惡劣。我們調(diào)查的企業(yè)涉及紡織、食品、化工、超市等不同類型的企業(yè)。在紡織類企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)車間棉紡塵埃嚴重超標(biāo)，而在化工企業(yè)的一些車間異味非常刺鼻，這些都將導(dǎo)致各類嚴重的職業(yè)病。在流水線上的職工，尤其在包裝、搬運環(huán)節(jié)，職工應(yīng)接不暇，像機器一樣，很緊張的完成程序性的工作?？偟膩砜矗覀冊谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)在一些企業(yè)的一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，工作的勞動強度遠遠超出了常人的承受能力。

2、工會組織狀況反映的矛盾和問題

大部分非公企業(yè)的職工認為自己不是工會會員。此次調(diào)查的都是組建了工會的企業(yè)。但在調(diào)查對象中，有38.8%的職工認為自己不是工會會員。而在兩家私營企業(yè)當(dāng)中，認為自己不是工會會員的職工比例分別是84.2%和89.3%。在進一步問及“您為什么沒有成為工會會員”的時候，兩家私營企業(yè)職工回答“不知道工會是干什么的”比例分別是85.%和100%。這一結(jié)果與聲稱已組建了工會的企業(yè)說法形成了鮮明的對照。

企業(yè)里基本上沒有專職工會干部和專門的工作場所。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，兩家國企的專職工會干部大幅度減少，其中某毛紡廠由原來的11名工會專職干部減少到兩名（含工會主席，由黨委副書記兼任）。在其他非公企業(yè)當(dāng)中，沒有見到專職工會干部，而且工會沒有自己的專門活動場所，大都是在別的部門兼職辦公。

企業(yè)工會沒有開展體現(xiàn)工會性質(zhì)和職責(zé)的活動。在我們調(diào)查的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工會幾乎僅有的活動是配合企業(yè)搞生產(chǎn)。統(tǒng)計表明，在被調(diào)查工會會員當(dāng)中，有57.3%的人認為工會現(xiàn)在做的事主要是“配合企業(yè)搞好生產(chǎn)”，而僅有7.3%的會員認為工會在“向資方爭取增加職工收入，改善勞動條件”方面發(fā)揮作用。

3、工會與企業(yè)的關(guān)系

總體來看，工會很大程度上依附于企業(yè)。在調(diào)查的七家企業(yè)中，除兩家公有制企業(yè)是由黨委副書記兼任工會主席外，其余企業(yè)則均由人事部經(jīng)理或主管人事的行政副總兼任工會主席。工會本應(yīng)代表職工調(diào)整與資方的勞動關(guān)系，但根據(jù)我們的調(diào)查，許多企業(yè)不約而同地采用人事部經(jīng)理兼任工會主席的格局。作為企業(yè)的管理者，從他們的主觀意志出發(fā)，認為這一格局有利于調(diào)整勞動關(guān)系，強化企業(yè)對職工進行管理和控制，精簡人員，提高效率。然而，這種角色的混淆造成了工會這一群眾組織維護職工權(quán)益職能的缺失。由于企業(yè)資方處于強勢地位，這種身份合一的局面強化了人事部經(jīng)理作為企業(yè)管理方的地位，而相應(yīng)弱化了工會主席作為職工利益代言人的地位，其結(jié)果就是工會更加依附于企業(yè)。在問卷中我們設(shè)計了這樣一道題，您認為“工會與企業(yè)老板關(guān)系親密還是與職工關(guān)系親密”。竟有41.5%的會員認為工會與企業(yè)的關(guān)系比與職工的關(guān)系更親密?？梢哉f，如果排除調(diào)查中的干擾因素，可能選擇后者的比例會更高一些。而且這些會員主要是國企和規(guī)范的合資企業(yè)職工。因為在一些私營企業(yè)當(dāng)中，大部分職工認為自己不是工會會員，所以沒有對此問題進行回答。

4、工會與職工的關(guān)系

在工會會員心目中，工會與會員較為疏遠。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅有28.7%的會員對工會的印象是“親近”，而71.3%的會員對工會的印象是“疏遠或一般”。而在調(diào)查“如果您同老板發(fā)生利益矛盾需要解決時，您會先找誰幫助解決”時，我們列舉了“到工會求助、找老板疏通、請熟人出面協(xié)調(diào)、找政府有關(guān)部門和聯(lián)合工友解決”等五種途徑，回答的結(jié)果是僅有28.1%的職工“到工會求助”，而71.9%的職工卻尋求其他解決糾紛的渠道。這就說明這些基層工會在相當(dāng)程度上失去了代表勞動者的功能，并且造成了工會與職工關(guān)系的疏遠。

四、幾點結(jié)論

1、職工在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益普遍得不到保障

通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工的經(jīng)濟收入、勞動時間、安全衛(wèi)生、社會保障等合法權(quán)益普遍存在問題。但由于勞動者自我維權(quán)意識薄弱和維權(quán)能力有限，再加上勞動力市場上的供過于求，在這種情況下，企業(yè)的侵權(quán)行為未必會引發(fā)直接的勞動爭議和沖突。而作為企業(yè)職工，大多數(shù)只能選擇默不作聲，或一有機會就以頻繁流動來尋求較好的待遇。

2、企業(yè)工會作為勞動者的代言人履行維權(quán)職責(zé)嚴重缺失

在企業(yè)內(nèi)部，勞動者作為自然人，在與資方及其人管理方所形成的勞動關(guān)系中處于明顯的弱勢地位。工會作為勞動者權(quán)益的代言人，理應(yīng)發(fā)揮維權(quán)作用，站出來為職工說話辦事。但目前企業(yè)內(nèi)的工會并沒有在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮這樣的作用，也無法運用協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機制，如平等協(xié)商或職工民主管理。造成企業(yè)職工不把工會當(dāng)作自己的組織、不知道工會是干什么的、甚至感到工會與老板的關(guān)系比與自己的關(guān)系更親密等現(xiàn)象的存在。

篇5

（一）行政部門

在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，對技術(shù)進行改革、降低成本，具體落實，總結(jié)出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經(jīng)費的開支提供客觀的依據(jù)。

（二）生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費用。

（三）基層生產(chǎn)單位

對于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關(guān)會計信息和數(shù)據(jù)。

（四）內(nèi)部員工

主要包括財務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。

（五）其他相關(guān)的會計分支

工業(yè)企業(yè)財會人員，應(yīng)當(dāng)向成本會計提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財務(wù)會計的相關(guān)報告。

二、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的重要性原則

重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會計需要遵循的重要原則，體現(xiàn)在具體的工作細節(jié)當(dāng)中。

（一）在賬戶設(shè)置當(dāng)中

生產(chǎn)成本的每筆支出都會有明確記錄。制造費用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經(jīng)過完整的程序?qū)徍?。比如在車間，首先要通過專門賬戶對具體費用進行核算，然后根據(jù)成本制定分配費用，打入到制定賬戶當(dāng)中。如果是輔助的生產(chǎn)車間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶。因為具體情況不盡相同，所以程序也會隨之改變。

（二）在輔助生產(chǎn)費用的分配中

在輔助生產(chǎn)費用的分配中，重要性原則得到了很大的體現(xiàn)。費用的分配有很多方式，包括順序分配、直接分配等。

1.順序分配

顧名思義，該方法是按照順序來分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費用進行支配，最后分配收益最大的費用。這種方法的實質(zhì)是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來進行計算。收益大的影響大，反之亦然。只計算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡化計算程序，但是，因為各企業(yè)實際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時，要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務(wù)差距明顯的輔助生產(chǎn)車間，而不明顯的不太適用。

2.直接分配

直接分配指的是輔助生產(chǎn)車間的支出與使用經(jīng)費。當(dāng)中主要包括輔助車間配給其他單位的相關(guān)費用，車間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費，當(dāng)中最重要的是工作人員的工資。該方法的計算比較簡單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車間互相提供較少產(chǎn)品和服務(wù)的工業(yè)企業(yè)。因為生產(chǎn)的成本占比重少，所以對于最后統(tǒng)計的結(jié)果影響小。另外，這種方法可以使生產(chǎn)費用的分配簡化。

3.計劃成本的分配

計劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車間供給的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量等為依據(jù)，計算生產(chǎn)費用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，成本會計將對生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計、預(yù)測，但在投入到生產(chǎn)后，因為各種不確定因素，有可能會使得之前預(yù)測有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費用。

三、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理目前存在的問題

就目前實際情況來看，我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后，這些問題概括起來主要有以下幾個方面。

（一）成本會計核算與管理的不規(guī)范、不合理

在當(dāng)前的形勢下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會計核算、成本會計管理不規(guī)范問題，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化的管理手段，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報賬管理人員自身的綜合素質(zhì)相對較低，而且缺乏專業(yè)技術(shù)知識。工業(yè)企業(yè)的成本會計人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財務(wù)管理人員，所以對于工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、企業(yè)會計管理工作缺乏深入的認知，成本核算方法不科學(xué)，分配選擇標(biāo)準不適當(dāng)。因此在報賬過程中，難以準確填寫相關(guān)資金的開支、來源以及具體的屬性。實踐中，對于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、會計管理都是和企業(yè)的其他部門相互獨立的，這造成其對多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、工作項目等，缺乏足夠的了解和認識，難以準確把握企業(yè)的開支，成本控制無法統(tǒng)一標(biāo)準，資源浪費嚴重。因此嚴重影響了成本會計核算與管理的準確性，導(dǎo)致會計賬務(wù)處理不當(dāng)。

（二）沒有充分的思想認識

我國的市場經(jīng)濟起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算、會計成本管理缺乏正確的認知，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工成本會計意識淡薄，認為成本核算只是財務(wù)部門的工作，與其他部門并無關(guān)系，導(dǎo)致管理力度不夠，很多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算無據(jù)可依，隨機性很強；有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。所以，在實際的操作過程中，很多企業(yè)不能夠有效地進行，對成本核算的要求也僅限于對企業(yè)材料成本出入的簡單核算，沒未涉及與成本核算密切相關(guān)的企業(yè)成本預(yù)算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴重削弱了成本核算的應(yīng)用價值。

（三）在操作中，沒有確立嚴格的監(jiān)督體系

企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括企業(yè)的開發(fā)、設(shè)計和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結(jié)果，忽視了核算過程和核算內(nèi)容成本，從而導(dǎo)致對成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經(jīng)常干預(yù)會計工作，會計人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會計的監(jiān)督職能無法進行，嚴重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、全面提升成本會計核算與成本管理的有效策略

針對以上分析可知，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本會計管理過程中，還存在著一系列形式方面的問題和不足，制約著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要針對上述實踐中的問題，結(jié)合企業(yè)的實際，提出針對性的應(yīng)對策略。

（一）加強觀念轉(zhuǎn)變，明確外部環(huán)境

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的成本會計核算、成本會計管理新模式、新技術(shù)以及新理念和工藝條件，并且將其應(yīng)用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉(zhuǎn)變，對工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理工作加強重視，加大投入，建立健全配套機制制度、積極落實責(zé)任機制，以此來保障工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本管理工作的順利進行；明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，瞬息萬變的形勢，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過程中，強化對企業(yè)外部相關(guān)信息內(nèi)容的有效關(guān)注，以避免因?qū)φ卟涣私舛a(chǎn)生的錯誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務(wù)之后，要將其和市場的大環(huán)境進行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時期。在制定的成本目標(biāo)出現(xiàn)問題之后，要及時的根據(jù)市場環(huán)境作出調(diào)整，對企業(yè)成本核算與管理方案進行全面的考察。

（二）完善內(nèi)控制度，加強監(jiān)督力度

目前，企業(yè)的會計信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實的會計信息，將會誤導(dǎo)企業(yè)的決策者，以至于對企業(yè)的發(fā)展做出錯誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風(fēng)，教導(dǎo)企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營的成果。實踐中可以看到，當(dāng)前會計信息失真是較為受關(guān)注的社會焦點問題，它已不再是某一個層面、某個企業(yè)或者某個人的問題，而是一個社會性的問題，關(guān)系著整個市場經(jīng)濟的未來發(fā)展?；诖?，筆者認為應(yīng)當(dāng)足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會計信息失真問題，深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。

（三）提高收款的速度和成功率

工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解，變成多個子訂單。這樣每個訂單都可以分配到具體個人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應(yīng)，提高自身信譽，使企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售時，就可以收回賬款。同時，實力比較雄厚的企業(yè)也可以負營運，也就是在沒有進行產(chǎn)品銷售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。

（四）通過逆向拉動模式，降低企業(yè)庫存成本

所謂逆向拉動，即適時制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實施各項生產(chǎn)活動。這一方式的本質(zhì)是將客戶的需求作為中心，以此組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)的每個工序都可以以根據(jù)標(biāo)準完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn)，可以保證各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實踐中可以看到，針對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)庫存成本問題，建議采用逆向拉動的方式，來有效減低工業(yè)企業(yè)的庫存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本的控制理念

成本管理的傳統(tǒng)方式是通過企業(yè)的節(jié)約來縮減成本，過度地重視節(jié)約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該正確地掌握花錢和省錢的關(guān)系，努力研究成本和收益關(guān)系，制定出更有利于企業(yè)效應(yīng)的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運行實踐中，應(yīng)當(dāng)全面掌握和了解，現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的相關(guān)成本會計核算、成本管理新理念、新模式以及新技術(shù)工藝，并將其有效地應(yīng)用在企業(yè)成本會計核算以及成本會計管理實踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變思想觀念，加強對企業(yè)成本會計核算、會計管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎(chǔ)上建立健全核算、管理方面的針對性機制，并將其有效的落實到實處。

（六）采用作業(yè)成本法

目前，在西方發(fā)達國家，作業(yè)成本法的運用很廣泛，指的是將直接與間接成本都計算在成本的費用中。其中，直接成本包括各種原材料，而間接成本以及廣告代言費等。把這些當(dāng)做產(chǎn)品的消耗作業(yè)，范圍較廣，可以使得成本的核算結(jié)果更加精確。所以，作業(yè)成本法在我國也應(yīng)該得到推廣。與此同時，該方法也存在問題。涉及范圍較廣，將會使得工作量變大，從而加大了實施成本，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿使用這種方法。所以，使用這種方法要兼顧成本和效益，謹慎判斷該方法是否可以增加企業(yè)的效益，因此該方法并不適用所有企業(yè)。我國的經(jīng)濟目前還是粗放型的，企業(yè)原材料的成本所占的比重大，因此，要加大成本控制。在一些高科技的企業(yè)當(dāng)中，所需材料的費用更加昂貴，產(chǎn)品的種類多，還要支出技術(shù)人員等人的工資。這些企業(yè)就適合用作業(yè)成本法來進行成本核算。既可以降低生產(chǎn)的成本，又可以提高企業(yè)核心競爭力。對于那些不適合該方法的企業(yè)，不能夠盲目地使用該方法，否則可能起到相反的效果。要想取得好的效果，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層進行積極地配合。因為這項工作比較龐大，涉及到各個部門，如果領(lǐng)導(dǎo)不支持，該工作無法完成。同時，各部門之間要積極配合，并且提高意識，將本部門的成本信息如實地反饋，配合會計工作，保障作業(yè)成本法順利實施。除此之外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，采用科學(xué)方法解決企業(yè)的問題。最后，還要加強對員工的培訓(xùn)。因為一個企業(yè)的成敗，主要取決于員工素質(zhì)。如果每個員工都有節(jié)約成本的意識，就能夠最大程度地降低成本的浪費，是企業(yè)最終獲益，這是該方法的精髓所在。

五、總結(jié)

篇6

關(guān)鍵詞：非公有制經(jīng)濟 體制回歸 體制改革 公平競爭

在我國的改革開放過程中，由于體制改革中遇到的困難和經(jīng)濟發(fā)展中遇到的各種問題，經(jīng)常出現(xiàn)“一放就亂，一收就死”，為了解決矛盾和維持穩(wěn)定，往往是采取一定的宏觀調(diào)控手段來應(yīng)急，我國政府在宏觀調(diào)控中過分借助于政府的行政力量，以致改革進一步退一步，出現(xiàn)體制回歸現(xiàn)象，從而影響改革進程和非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)堅持市場化的改革方向，及時調(diào)整和解決改革中出現(xiàn)的各種問題，使我國的非公有制經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

體制回歸因素及其對非公有制經(jīng)濟發(fā)展的不利影響

行政壟斷設(shè)置非公有制企業(yè)進入的障礙。改革開放以來，我國的市場化進程取得了巨大成就，但由于行政管理部門的利益所在，行政管理體制改革進展相對緩慢，尤其是市場準入方面的改革，行政部門搞“上有政策、下有對策”，非公有制企業(yè)面對重重壁壘，嚴重影響了非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：政企不分，政府部門權(quán)大于法，制定限制非公有制企業(yè)進入的政策。一些行政管理部門不顧國家政策和法律的規(guī)定，為了保護本行業(yè)的既得利益，設(shè)立各種隱形門檻：許可審批過多，辦證時間過長，費用成本較高；管理方式不當(dāng)，程序不公開、信息不透明、暗箱操作等問題突出；出于行業(yè)既得利益保護等原因所制訂的行業(yè)進入門檻過高，條件苛刻，政府職能部門利用各種優(yōu)惠政策尋租，表面上給予非公有制企業(yè)各種優(yōu)惠政策，實際上搞不公平競爭。

政府占用社會資源造成政府低成本擴張和民間資本收縮。雖然我國大多數(shù)地方政府債臺高筑，但都在進行著大規(guī)模的城市建設(shè)和各種開發(fā)工程，特別是城市新區(qū)的大規(guī)模擴張。在土地、資金、外匯等改革步伐較慢的領(lǐng)域，各地方政府、行政管理部門，憑借著行政權(quán)力，不斷擴張自己的勢力。政府廉價征用土地，用極低的成本進行城市工程建設(shè)。這些領(lǐng)域本來是可以讓民間資本進入的，但因為政府的廉價土地具有極強的競爭力，形成了非公有制企業(yè)進入的高門檻，行政壟斷變成了自然壟斷和市場壟斷。利用政府權(quán)力動用信貸資源，造成了政府投資的擴張和對民間資本投資的抑制。政府以國家信用作保證，占有大量金融資源，使非公有制企業(yè)無法獲得必要的資金，失去了投資機會。占用外匯資源，擠占民間投資。大力吸引外資政策，導(dǎo)致外資高回報，而民間資本不能充分利用實際上提高了資金成本，降低了投資收益率。

融資體系中的金融資源配置扭曲。我國的非公有制經(jīng)濟發(fā)展在工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域都取得了巨大成就，但在金融領(lǐng)域，堅冰難破，一方面是非公有制企業(yè)難以從國有部門獲得融資，另一方面非公有制企業(yè)不能辦金融企業(yè)。這就造成了大量民間資本閑置、非公有制企業(yè)得不到所需資金的現(xiàn)狀，形成了金融資源配置的扭曲。金融體制改革中的體制回歸，主要表現(xiàn)在：金融資源國有化。我國金融資產(chǎn)80%集中于國有獨資商業(yè)銀行，而且還不斷發(fā)生非國有金融部門的資源向國有金融部門集中的趨勢，新辦銀行中，民營銀行遲遲不能出臺，而政府組建的銀行很容易就得到批準。我國目前僅有一家真正的民營銀行即民生銀行，是由民間資本控股的。以政府為主的中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，使融資擔(dān)保體系缺乏持續(xù)發(fā)展的動力?，F(xiàn)在，我國的融資擔(dān)保機構(gòu)是政府作為支持中小企業(yè)發(fā)展的一項措施來抓，民間擔(dān)保公司的發(fā)展受到一定的限制，政府擔(dān)保機構(gòu)大多以政府為主，財政投資，主要資金來源是政府投資、國有資本金收益、企業(yè)和社會成員入股、國內(nèi)外機構(gòu)和社會團體投資等。這種融資方式并不具有持久性，政府出資的擔(dān)保公司的資金是有限的，而且，這種運作方式的無效性（無人愿意為擔(dān)保公司的資金負責(zé)），更容易導(dǎo)致金融資源的枯竭，擔(dān)保公司為中小企業(yè)承擔(dān)了一時的風(fēng)險，一旦無法繼續(xù)維持，中小企業(yè)的發(fā)展也就回到了原地。這樣，不利于非公有制企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策建議

改革行政審批制度，完善市場準入

行政壟斷和行政行為是導(dǎo)致非公有制企業(yè)不能進入的主要因素，因此，保護非公有制企業(yè)快速發(fā)展，就要求轉(zhuǎn)變政府職能，實行政企分開，大幅度減少行政審批，規(guī)范審批程序，實現(xiàn)科學(xué)的市場準入制度。

對涉及國家利益和公共安全的行業(yè)實行專營，如公共安全、公共郵政、公共衛(wèi)生、公共交通、公共教育、軍工等。所謂禁令性管制，是政府宣布企業(yè)不能做什么，對那些環(huán)境污染大、安全隱患多、危及公眾安全的項目禁令，嚴禁企業(yè)進入。對不需要實行專營的公益事業(yè)，如基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)、電力生產(chǎn)等，都應(yīng)該取消行政壟斷，讓非公有資本進入，由企業(yè)自主判斷投資風(fēng)險、項目收益。

對自然壟斷行業(yè)進行相應(yīng)改革，采取不同的規(guī)制措施，限制或鼓勵非公有資本進入這些行業(yè)。對于目前屬于成本高、規(guī)模生產(chǎn)效益高的自然壟斷行業(yè)，可以放開經(jīng)營權(quán)，實行社會性管制。所謂社會性管制就是指政府從國家安全公眾利益的角度出發(fā)，對環(huán)境保護、自然資源利用、公眾安全等方面提出強制性要求，并實行管制。對一些確實存在著自然壟斷因素，不適宜于放開經(jīng)營權(quán)的行業(yè)，可以采取壟斷經(jīng)營權(quán)的同時吸收民間資本入股。對一些借自然壟斷之名行政壟斷之實的行業(yè)，如電力、鐵路、電信、航空等，采取相應(yīng)措施，打破壟斷。因此，監(jiān)督的重點是接口規(guī)則。

對競爭性行業(yè)建立科學(xué)的市場準入制度。為了保證企業(yè)之間公平競爭，維護廣大公眾的利益，必須建立和完善科學(xué)的市場準入制度。嚴格按國家和各地方政府空間布局規(guī)劃要求執(zhí)行市場準入標(biāo)準，以保證國家生產(chǎn)力布局的科學(xué)合理和整體協(xié)調(diào)及城市規(guī)劃井然有序；嚴格按行業(yè)準入的技術(shù)標(biāo)準執(zhí)行，如環(huán)保標(biāo)準、安全生產(chǎn)標(biāo)準、能耗水耗標(biāo)準、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準等，并通過強有力的監(jiān)督和處罰措施來保證這些標(biāo)準的實施，保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，并防止企業(yè)惡性競爭和低水平重復(fù)建設(shè)，以保證公眾利益和消費者利益；嚴格資源利用許可的具體條件和標(biāo)準，保護生態(tài)環(huán)境和保證資源永續(xù)利用。

推進財稅、土地、金融制度市場化改革

加快財稅制度改革，減少國債的發(fā)行，不再擴大財政赤字規(guī)模，從而減少對總需求尤其是投資需求的擴張效應(yīng)，優(yōu)化稅收制度和支出結(jié)構(gòu)，使稅收制度和財政支出不對微觀經(jīng)濟主體的行為選擇產(chǎn)生不良影響，控制因財政支出過多對非公有制企業(yè)投資的擠出效應(yīng)。調(diào)整國債資金與財政資金的支出方向，財政資金用于提供更多、更好地提供公共產(chǎn)品，逐步退出一般營利性和一般競爭性投資領(lǐng)域，突出財政資金的投資重點，提高財政資金的使用效益。同時，對有利于技術(shù)升級和優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及對于社會總體發(fā)展需要的公共產(chǎn)品和部分準公共產(chǎn)品中形成瓶頸制約的基礎(chǔ)設(shè)施項目，如港口、鐵路、資源勘探等及依靠地方財政難以解決的項目繼續(xù)提供支持；加大對發(fā)展科教文衛(wèi)的投入力度；在保護生態(tài)環(huán)境和國土整治方面，國家財政也應(yīng)該相應(yīng)增加投入。從單純依靠有限國債資金形成直接投資到轉(zhuǎn)向致力于放大財政投資的乘數(shù)效應(yīng)，通過部分國債資金開展政策性融資、運用財政貼息、財政參股、財政擔(dān)保、項目融資等多種途徑吸納和帶動民間資本參與公共事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸納民間資本進入原來的國有部門，擴大非公有制經(jīng)濟的發(fā)展空間。

加快金融體制改革，要在加強監(jiān)管的同時，適當(dāng)放開民辦金融。現(xiàn)有“非法”存在的金融機構(gòu)和金融形式合法化，如已有的民間金融會、私人錢莊、企業(yè)間相互融資等形式，獲得合法地位，納入銀監(jiān)會的監(jiān)管范圍。成立股份制、股份合作制的民營銀行，吸收社會資本進入金融領(lǐng)域。要進一步實行利率市場化改革，讓非公有制企業(yè)能從國有金融機構(gòu)獲得貸款，讓民營金融機構(gòu)可以以更高的利率獲得存款。近些年來，我國的民間資本迅速成長，因此，適應(yīng)民間資本多樣化的投資需要，應(yīng)當(dāng)建立多樣化的投資渠道，引導(dǎo)民間資金分流，實現(xiàn)金融資源合理配置，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展，同時也解決了民營金融機構(gòu)籌資難的問題。盡快建立貸款擔(dān)保抵押制度和存款保險制度,使非公有制企業(yè)能獲得融資保障。在國有融資擔(dān)保體系遇到資金困難的情況下，應(yīng)鼓勵非公有資本進入這一領(lǐng)域，對已有的民間擔(dān)保機構(gòu)要加強監(jiān)管，盡快將其納入制度化、法制化的管理軌道。

加快土地制度改革，實行土地資源的有償使用制度和招投標(biāo)制度。土地資源的有償使用制度和招投標(biāo)制度，可以保證公有制企業(yè)與非公有制企業(yè)處于公平的競爭條件下，有比較公平、合理的成本費用，相應(yīng)減少政府的低成本擴張和對土地資源的浪費。讓有限的土地資源用于效益最好的項目和企業(yè)。

建立以經(jīng)濟、法律等手段相結(jié)合的宏觀調(diào)控體系

在市場化的改革過程中，之所以出現(xiàn)各種體制回歸現(xiàn)象，一部分原因是改革過程中確實存在著巨大的風(fēng)險，不采取有效措施，會使改革前功盡棄；另一方面，是因為一些利益集團的存在，利用手中的權(quán)利，趁機設(shè)置行政障礙，撈取個人利益和小團體利益。所以，建立健全宏觀調(diào)控體系，切實做到“微觀上該放的一定要放開，宏觀上該管的一定要管住”，保持國家對社會經(jīng)濟發(fā)展的積極引導(dǎo)和有效調(diào)控。具體說來，一是要加快行政管理體制改革，實現(xiàn)政企分離，轉(zhuǎn)變政府職能，消除部門利益、地方利益、官僚利益對非公有制經(jīng)濟的沖擊。二要真正實現(xiàn)從審批制向核準制過渡，著力降低市場準入成本。核準制的主要內(nèi)容是從社會和經(jīng)濟公共管理的角度審核企業(yè)的投資項目，主要內(nèi)容在于“維護經(jīng)濟安全，合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化重大布局，保障公共利益，防止壟斷出現(xiàn)?！倍辉偈谴嫱顿Y者對項目的市場前景、經(jīng)濟效益、資金來源和產(chǎn)品技術(shù)方案進行審核。三是要提高政府管理水平和辦事效率，特別要打破行政分割局面，建立起對行政管理部門的監(jiān)督機制。四是建立一個對非公有制企業(yè)歸口管理和服務(wù)的機構(gòu)，加強對非公有制企業(yè)的服務(wù)和維權(quán)，通過這個機構(gòu)，建立非公有制企業(yè)與政府溝通和對話的機制，充分反映非公有制經(jīng)濟發(fā)展的要求，促進非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展。

參考文獻：

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篇7

（一）對《工會法》等法律法規(guī)宣傳不力

要做好工會工作，一要靠政策推動引導(dǎo)，二要靠對《工會法》等法制法規(guī)的不斷宣傳，這也是每個工會干部的神圣職責(zé)。在宣傳工作中，應(yīng)該做到橫向到邊、縱向到底，家喻戶曉、人人皆知。但有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會對于《工會法》及相關(guān)法律法規(guī)只注重會上宣傳，注重發(fā)一些宣傳資料，忽略了宣傳的多渠道、多種形式，忽略了宣傳效果，從而使村以下企業(yè)主、職工對工會的作用缺乏正確認識，有的甚至有抵觸情緒，給工會組建工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)。工會建不起來，自然獨立建賬、經(jīng)費管理等也成了無源之水、無本之木。

（二）縣、鎮(zhèn)工會的依法審批把關(guān)不力

依法建立工會是一件嚴肅而認真的事。而在某些縣、鎮(zhèn)工會中，存在著重規(guī)模以上企業(yè)工會，輕村以下企業(yè)工會的做法，片面地認為這些家族式的小企業(yè)，業(yè)主文化素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不強，管理理念滯后，即使建了工會，工會主席端著老板的飯碗，看老板眼色行事，維權(quán)挺不起腰桿等等，所以簡化了建會手續(xù)，放松了管理以及對這類企業(yè)工會的實際支持，放松了對此類企業(yè)建會的審批把關(guān)，使之成為名義上的“表格工會”“一紙工會（小組）”，給基層工會組建質(zhì)量和日常工作造成了嚴重影響。

（三）村工會的領(lǐng)導(dǎo)管理不力

村以下企業(yè)工會應(yīng)置于村工會的領(lǐng)導(dǎo)下，而恰恰村工會主席由于普遍兼職多、工作忙不過來，放松了管理和監(jiān)督，使一些小企業(yè)的老板以行政經(jīng)費和工會經(jīng)費都是自家的錢為由，拒絕獨立建賬；以開展工會活動會分散職工精力、影響生產(chǎn)為由，不支持工會組織職工開展各類活動。由于村工會的管理協(xié)調(diào)、組織溝通不力，使一些已建的工會成為“空殼”和“擺設(shè)”。

二、加強村以下小微企業(yè)工會經(jīng)費管理的對策

如何收好、管好、用好村以下企業(yè)工會經(jīng)費，使這些小微企業(yè)職工的權(quán)益也同樣依法得到有效維護，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、理清思路、提高認識，增強責(zé)任感和全局意識，制定相應(yīng)措施，建好一村一本賬，收好管好用好村以下企業(yè)工會經(jīng)費。為此，提出如下對策。

（一）抓組建、明歸屬、促平衡

根據(jù)全國總工會提出的“雙措并舉，二次覆蓋”的基層工會組建要求，認真做好村以下企業(yè)工會的村以下小微企業(yè)組建工作已迫在眉睫。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這部分小企業(yè)占建會總數(shù)的50%以上，不論企業(yè)大小、職工多少，都要最大限度地把職工組織到工會中來，把有限的工會經(jīng)費用于工會開展活動，否則，這部分職工可能成為被遺忘的角落，無人問津，權(quán)益得不到合理維護。由于按村域劃分，面廣量大，組建工作繁重，應(yīng)在縣、鎮(zhèn)工會的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，由村級工會制定規(guī)劃、付諸實施?？刹扇〗M建與整頓、鞏固與提高相結(jié)合的方法，建一個或整頓一個企業(yè)工會，工會經(jīng)費就獨立一個，通過一兩年的不懈努力，逐步達到全覆蓋，使整個工會工作朝著平衡有序的方向發(fā)展。

（二）抓管理、抓培訓(xùn)、定規(guī)范

村以下企業(yè)工會財務(wù)工作做得如何，關(guān)鍵在于村工會的正確引導(dǎo)和自身管理。如何管理和規(guī)范村以下企業(yè)工會的財務(wù)工作?當(dāng)務(wù)之急，一是要建立健全工作職責(zé)機制。村工會具有履行上一級工會和村以下工會工作的雙重職責(zé)，并為村以下工會代行好部分維權(quán)職責(zé)，主要包括：工會組建、工資協(xié)商、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動爭議、矛盾調(diào)解、勞動保護、會籍管理、工會財務(wù)管理等。二是要建立健全培訓(xùn)機制。村工會要認真履職，每季可召開一次村以下工會主席例會，采取傳達上級工會會議精神、工作交流、參觀學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)等方法，協(xié)調(diào)研究財務(wù)經(jīng)審等重點工作，不斷更新觀念，提高實際工作能力。三是建立健全激勵約束機制。村工會應(yīng)創(chuàng)新工作方法，每年召開一次考核表彰會，尤其對合理使用工會經(jīng)費的企業(yè)工會及財務(wù)經(jīng)審人員要重點表彰，成績顯著者，應(yīng)將事跡材料向上級工會推薦予以表彰，這樣做不僅可激勵村以下工會的積極性，更主要的是可以防微杜漸，更好地規(guī)范將工會經(jīng)費用于工會活動，服務(wù)于職工。

（三）抓典型、建中心、重實效

篇8

BT模式是一種新興的建設(shè)項目管理模式，與普通的建筑模式有根本上的區(qū)別。它以政府和大型基礎(chǔ)建設(shè)項目為主，分建設(shè)期，回購期，且期限較長。業(yè)主一般授權(quán)具有經(jīng)濟實力或融資能力的建筑企業(yè)進行投資、建設(shè)，建設(shè)完成后“交鑰匙”———整體移交給業(yè)主。業(yè)主再進行回購，在回購期由業(yè)主按合同約定支付工程建設(shè)費用和融資費用。對于施工企業(yè)來說實施BT項目帶有一定的投資性質(zhì)，通過BT項目的建設(shè)獲取投資回報，同時也解決了業(yè)主因為資金短缺而不能實施工程的難題。

二、施工企業(yè)BT項目會計核算的方法

施工企業(yè)在BT項目建設(shè)和合同執(zhí)行過程中，具有三種職能：項目管理公司、項目投融資者、施工單位。所以其核算的內(nèi)容包括：核算業(yè)主對BT項目的資金撥付以及資金的投入使用；核算BT項目融資費用，整個項目的投資完成情況；BT項目的建筑工程費用，核算工程收入、成本和利潤；核算BT項目回購價和投資收益以及收回情況。BT模式下的會計核算分為兩種：一種是投資建設(shè)方雖然進行投資，但不參與項目的施工建設(shè)，所以工程施工收入和成本不用確認，而是按照《企業(yè)會計準則第22號—金融工具確認和計量》的原則，根據(jù)合同規(guī)定支付施工過程中的工程價款，確認金融資產(chǎn)。由于BT項目的建設(shè)周期和回購期較長，一般都超過1年，且資金量大，所以在建設(shè)期以“長期應(yīng)收款”科目歸集發(fā)生的投入費用，核算實際發(fā)生的成本和利息。根據(jù)金融資產(chǎn)的“持有至到期投資”的定義，如果項目公司有能力持有至到期且意圖明確，可以在建設(shè)期結(jié)束后，由“長期應(yīng)收款”科目轉(zhuǎn)入“持有至到期投資”科目進行核算。項目公司在回購期的持續(xù)期間內(nèi)，把每期收到實際的回購款按其占原全部回購款的比例沖減“持有至到期投資”科目，按合同規(guī)定把差額部份計入“投資收益”科目。另一種是投資建設(shè)方進行投資的同時還參與施工建設(shè)，對于業(yè)主提供建筑施工服務(wù)，應(yīng)按照《企業(yè)會計準則第15號—建造合同》的規(guī)定確認合同收入及費用。對發(fā)生的借款利息，應(yīng)按照《企業(yè)會計準則第17號—借款費用》的規(guī)定，將貸款利息計入工程總成本。具體會計處理如下：

（一）建設(shè)期按實際發(fā)生的成本借：工程施工貸：銀行存款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款等根據(jù)項目管理公司、業(yè)主或監(jiān)理公司的審核的工程進度額確認收入、成本借：應(yīng)收賬款貸：工程結(jié)算收入借：工程結(jié)算成本貸：工程施工同時確認稅金及附加借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加貸：應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款在BT項目建設(shè)期間，均重復(fù)上述會計處理。

（二）回購期BT項目的回購款及投資回報支付方式一般有兩種：一種是等額本金方式；另一種方式是等額本息方式。1.等額本金方式這種方式是指回購期內(nèi)每期收到等額的本金，投資收益按照尚未支付的本金余額乘上投資回報率，所以每期投資回報不等，本利和也不等。具體步驟：（1）確定建設(shè)期末回購的基價；（2）計算在確定的償還期內(nèi)每期應(yīng)償還的本金；（3）計算每期應(yīng)支付的投資回報=尚未支付的余額×投資回報率；（4）每期的本利和=每期應(yīng)償還的本金+每期應(yīng)付的投資回報。2．等額本息方式這種方式是指在項目回購期，每期支付的本金和投資回報之和是相等的，但每期支付的本金數(shù)和投資回報數(shù)均不相等。具體步驟：（1）確定建設(shè)期末回購的基價；（2）根據(jù)年金現(xiàn)值系數(shù)計算出每期相等的償還金額；（3）計算每期應(yīng)支付的投資回報=尚未支付的余額×投資回報率；（4）計算出每期償還的本金=每期相等的償還金額-每期應(yīng)支付的投資回報。兩種支付方式的不同可以看出：采用等額本息的方式，每期支付的金額相等，但前期支付的本金少，投資回報多，后期支付的本金多，投資回報少；采用等額本金的方式，每期償還的本金一樣，但前期支付的投資回報多，后期相對較少。

（三）收到合同價款時借：銀行存款貸：應(yīng)收賬款。

三、加強施工企業(yè)BT項目財務(wù)管理的建議

（一）承接BT項目事前應(yīng)做好前期決策的融資準備和財務(wù)支持工作在公司經(jīng)營部門的協(xié)調(diào)下，各相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)對照招標(biāo)文件的要求，對項目進行綜合分析論證，對項目的總體風(fēng)險進行預(yù)測，對項目業(yè)主的信譽、財政狀況進行充分調(diào)研，對項目收益和融資成本進行測算，并對融資方式和融資方案進行選擇，并和貸款銀行進行融資洽談，制定積極的財務(wù)管理制度，創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境，為BT項目提供強有力的財務(wù)支持。

（二）投標(biāo)報價時要充分考慮資金成本由于BT項目的建設(shè)期和回購期較長，在測算投標(biāo)報價時，對融資費用及融資風(fēng)險要考慮充足。如對融資方案和融資方式的選擇對融資費用的影響、國家宏觀調(diào)控的貨幣政策對貸款利率和利息的影響、項目實施過程中施工成本的融資成本控制，這些都會給BT項目的資金成本帶來風(fēng)險，所以在資金能夠按期足額取得的條件下，公司才能考慮是否參與BT項目的投招標(biāo)工作，并結(jié)合BT項目的進度計劃和融資情況對用資計劃進行定量地分析，制定預(yù)算，控制資金成本，滿足施工進度需求。

（三）合同簽訂時要與招標(biāo)文件銜接，確保合同簽約質(zhì)量BT項目的合同中須明確回購基準日、回購期數(shù)、回購條件和回購期資金利率等。對每期回購款的具體支付時間、履約保證金的退還時間等同樣須在合同中明確規(guī)定。為確保回購資金的按期支付，還可以要求政府或業(yè)主出具項目回購承諾函，或以第三方（銀行）的名義提供回購擔(dān)保函。

（四）施工階段要加強總體籌劃，提高工程質(zhì)量施工單位要組建BT項目的管理機構(gòu)，落實內(nèi)部考核目標(biāo)。編制項目資金的預(yù)算，落實融資資金到位，并制定科學(xué)的建設(shè)計劃，按照工程進度合理安排資金使用量，控制融資費用。同時定期召開項目分析會，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進項目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)BT項目完工達到驗收條件，及時辦理材料調(diào)差、人工單價、設(shè)計變更等資金費用的調(diào)整工作，及時清算監(jiān)理費用、建設(shè)管理費等資金費用，項目審計決算后，與業(yè)主確認項目回購基價，計算確認建設(shè)期資金利息。

（五）重視回購期的資金收回，確保企業(yè)收益BT項目竣工后，按業(yè)主要求做好項目的移交，配合審計部門做好審計工作，業(yè)主按合同約定按時支付回購款，若出現(xiàn)不能按期收回時，應(yīng)派專人及時與業(yè)主進行溝通談判，及時解決資金回收問題，減少企業(yè)資金額外的融資成本。

四、結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】政治思想 企業(yè)文化 建設(shè) 作用

做好政治思想工作能提高員工的思想政治覺悟，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工滿懷熱情投入到工作中，企業(yè)文化是企業(yè)形象的體現(xiàn)，能滿足員工的精神需求，有效的提高企業(yè)的市場競爭力，將政治思想工作應(yīng)用在企業(yè)文化建設(shè)中，能極大的推動企業(yè)文化的建設(shè)，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)開展政治思想工作的本質(zhì)是為了有效的促進企業(yè)整體實力的提高，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全面發(fā)展的重要部分，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)也是為了推動企業(yè)整體實力的提高，因此，企業(yè)文化建設(shè)和政治思想工作有十分緊密的聯(lián)系。開展政治思想工作能對企業(yè)文化建設(shè)提出比較嚴格的規(guī)范，確保企業(yè)文化沿著正確的方向發(fā)展，政治思想工作能提高企業(yè)員工的思想政治覺悟，提高員工的工作熱情，而企業(yè)文化能極大的滿足員工的精神文化需求，增加員工的凝聚力，將政治思想工作融入企業(yè)文化建設(shè)中，能建設(shè)出獨具特色的企業(yè)文化，規(guī)范員工的行為，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

二、政治思想工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）降低企業(yè)文化自身的風(fēng)險

企業(yè)文化在建設(shè)過程中，很容易受員工思想波動的影響，如果員工思想產(chǎn)生很大的變動，將不利于企業(yè)文化的建設(shè)，開展政治思想工作對員工進行思想教育，將員工的消極思想清除，引導(dǎo)員工樹立正確的思想觀念，為建設(shè)思想認同，價值觀相同的隊伍做好準備。開展政治思想工作能確立企業(yè)的核心價值觀，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，同時還能創(chuàng)建良好的文化氛圍，培養(yǎng)員工的處事風(fēng)格，減少企業(yè)文化建設(shè)中存在的不利因素，從而降低企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)險。

（二）解決企業(yè)文化建設(shè)的矛盾

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性工作，要想建設(shè)建立良好的企業(yè)文化，不僅要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，還要有科學(xué)的規(guī)劃、正確的實施途徑、良好的培訓(xùn)方式，由于企業(yè)員工的思想覺悟不同，個體差異比較大，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，難免出現(xiàn)各種矛盾，開展政治思想工作，能對員工進行正確的引導(dǎo)和啟發(fā)，為和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境的建設(shè)提供保證。企業(yè)文化的建設(shè)必然受傳統(tǒng)思想觀念的影響，開展政治思想工作能有效的化解員工對企業(yè)文化建設(shè)的抵觸心理，最大限度的降低企業(yè)文化建設(shè)和傳統(tǒng)思想觀念的沖突，從而促進企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）讓全員參與到企業(yè)文化建設(shè)中

只有全員參與，并將主動的企業(yè)文化應(yīng)用在實際工作中，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進行。開展政治思想工作能有效的激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工積極主動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，從而保證企業(yè)文化建設(shè)工作的長期進行。開展政治思想工作要注意用目標(biāo)激勵員工、尊重員工、關(guān)愛員工生活，將員工思想凝聚在一起，不斷鼓勵員工，共同提高企業(yè)實力。

用目標(biāo)激勵員工。正確的目標(biāo)是工作的動力，在企業(yè)文化建設(shè)中，利用政治思想工作的特點，樹立正確的目標(biāo)，從而鼓勵員工積極工作、努力工作，在企業(yè)文化建設(shè)中，要將樹立的大目標(biāo)分解成多個小目標(biāo)，每當(dāng)員工實現(xiàn)一個小目標(biāo)后，企業(yè)就給予員工相應(yīng)的獎勵，這樣能極大的提高員工的工作熱情，同時為了讓員工正確的認識到自身的價值，在完成目標(biāo)后，要積極的進行總結(jié)。同時企業(yè)還要注意員工思想認同感的培養(yǎng)，將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，有效的促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

尊重員工。企業(yè)文化的實施是在相互尊重中進行的，只有尊重員工、尊重知識，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進行。每個員工都渴望被尊重，開展政治思想工作，能培養(yǎng)員工的思想觀念，讓每個員工都樹立相互尊重的觀念，為企業(yè)建立一個和諧、友愛、相互尊重的工作氛圍，從而讓員工積極主動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中。

關(guān)愛員工生活。企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是發(fā)揚企業(yè)文化，為員工營造良好的工作環(huán)境，讓員工全身心的進行工作。開展思想政治工作能和員工進行面對面的交談，從而了解員工的困難，幫助員工解決一些實際問題，有效的提高員工的忠誠度，進而幫助員工樹立相互幫助、共同進步思想。開展思想政治工作關(guān)注每一個員工的生活問題，積極的幫助員工解決生活中的困難，最大限度的降低員工生活的包袱，讓員工將更多的精力投入到工作中，有效的提高工作效率。企業(yè)在開展政治思想工作時，要合理的運用榜樣的力量，例如定期表揚一段時間內(nèi)工作積極的員工，這樣能形成一種積極的工作氛圍，增加員工的競爭和合作意識，為企業(yè)的全面發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

政治思想工作能有效的培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神，開展政治思想工作能極大的提高員工的道德素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)，政治思想工作還能提高員工的愛崗敬業(yè)精神，強化員工的工作責(zé)任心，極大的提高員工的工作效率。政治思想工作是企業(yè)文化建設(shè)的推動力，只有做好政治思想工作，才能確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進行，才能將企業(yè)文化的作用良好的發(fā)揮出來。

三、總結(jié)

政治思想工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有充分認識到政治思想工作對企業(yè)文化建設(shè)的重要性，加強政治思想工作，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，才能將企業(yè)精神完美的展示出來，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，要充分的發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，有效的增強企業(yè)實力，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王華.論思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用[J].東方企業(yè)文化，2013，（22）.

篇10

一、企業(yè)知識管理的特征及核心內(nèi)容

1.知識管理的定義

由于知識管理是管理領(lǐng)域的新生事物，所以目前還沒有一個被廣泛認可的定義。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的定義，知識管理是對知識、知識創(chuàng)造過程和知識的應(yīng)用進行規(guī)劃和管理的活動，是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。

2.企業(yè)知識管理的特征

首先，重視企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新，運用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的競爭能力；其次，重視對企業(yè)員工的精神激勵，賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和首創(chuàng)性；再次，重視企業(yè)知識和人才，促使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。

3.企業(yè)知識管理思想的核心內(nèi)容

企業(yè)知識管理是指對企業(yè)內(nèi)外各種信息和知識進行有效的識別、全面的收集、科學(xué)的加工和充分的運用，促進知識共享，鼓勵知識創(chuàng)新，實現(xiàn)知識增值，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。其核心內(nèi)容為企業(yè)是一個運用知識、創(chuàng)造知識的組織，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源和競爭資本之一，企業(yè)要加強對知識資源的管理、開發(fā)和利用，同時通過知識共享充分實現(xiàn)知識的價值，豐富企業(yè)的知識資源，并建立促進知識共享的機制。除此之外，企業(yè)應(yīng)致力于為客戶提供蘊含知識的產(chǎn)品和服務(wù)，將知識管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理模式當(dāng)中，使其成為促進企業(yè)創(chuàng)新、增強企業(yè)自身“造血”功能的有力工具。

二、知識管理在企業(yè)檔案管理中的運用

企業(yè)檔案是企業(yè)重要的知識資產(chǎn)，是企業(yè)重要的信息資源，只有將企業(yè)檔案管理和知識管理相融合才能充分發(fā)揮檔案的作用，進一步挖掘檔案的潛在價值。因此，將檔案信息價值上升到知識層次理應(yīng)成為檔案管理活動的首要目標(biāo)，同時，將知識管理靈活運用于檔案管理活動當(dāng)中也是新時期檔案學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實要求。

1.實現(xiàn)檔案管理業(yè)務(wù)流程再造

業(yè)務(wù)流程再造是指對組織中及組織間的工作流程與程序進行的分析和再設(shè)計。對檔案管理業(yè)務(wù)流程再造，應(yīng)依據(jù)文件生命周期理論，將企業(yè)文件、檔案看作為一個不可分割的文件連續(xù)體，打破過去文件工作與檔案工作的界限，實現(xiàn)企業(yè)文件檔案一體化，在業(yè)務(wù)流程上進行統(tǒng)一的設(shè)計。該流程包括文件從產(chǎn)生、運轉(zhuǎn)、歸檔到保存或銷毀的全過程。這種新的業(yè)務(wù)流程有助于加強企業(yè)文件、檔案的知識管理，同時強化了對企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理工作的服務(wù)功能，提高整個企業(yè)的工作效率。

2.拓展和完善企業(yè)檔案管理職能

隨著企業(yè)知識管理的加強及信息技術(shù)的不斷運用，檔案管理的職能也在發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要擁有全新的檔案管理模式以適應(yīng)這種需要。其職能的根本轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在：從過去對檔案實體的管理轉(zhuǎn)向注重對檔案內(nèi)容即知識的管理，并強化對檔案知識的開發(fā)利用，實施檔案管理的智能化服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)檔案知識資源的共享。這就要求我們轉(zhuǎn)變觀念，將檔案管理真正看成是企業(yè)知識管理的重要組成部分，在企業(yè)知識管理的整體要求和規(guī)劃下完善檔案管理職能。職能的轉(zhuǎn)變賦予企業(yè)檔案職業(yè)更新的內(nèi)容，同時也帶來檔案人員角色的轉(zhuǎn)變即從檔案實體保管員轉(zhuǎn)變?yōu)闄n案知識管理者、知識提供者及決策咨詢者。

3.實現(xiàn)檔案知識信息化、智能化服務(wù)

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)檔案管理提供了新的發(fā)展契機。檔案知識智能化服務(wù)可以通過建設(shè)企業(yè)知識倉庫，提供知識導(dǎo)航、知識咨詢等方式實現(xiàn)。在日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這種服務(wù)方式將更容易實現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，可以通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)來實現(xiàn)知識的傳遞和共享。對于企業(yè)外部的知識傳遞，可以構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)外部網(wǎng)(Extranet)，實現(xiàn)企業(yè)和客戶、市場的知識交流。內(nèi)部網(wǎng)的用戶可以直接訪問此系統(tǒng)，而外部網(wǎng)和萬維網(wǎng)的用戶則可以通過檔案管理機構(gòu)的主頁或企業(yè)的站點，直接鏈接到知識服務(wù)子系統(tǒng)，從而獲得有效的檔案知識服務(wù)，當(dāng)然這種外部的服務(wù)可能要受到某些限制，但絲毫不能阻止知識管理時代的大趨勢。

4.提高檔案工作者的從業(yè)素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)管理人員的素質(zhì)也在不斷提升，而企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)一直是企業(yè)檔案管理水平的重要制約因素之一。知識管理要求作為信息管理、知識管理參與者的檔案工作人員必須提高自身素質(zhì)，掌握管理學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程。知識管理給企業(yè)檔案工作者提出了更高的要求，并賦予其新的職能定位。擺脫傳統(tǒng)管理思維的束縛，融入新的知識管理機制，在信息時代，開拓思維，創(chuàng)新管理，無疑會給企業(yè)檔案工作插上騰飛的翅膀，也必將迎來企業(yè)檔案工作新的轉(zhuǎn)折。

參考文獻:

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