導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)工會論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.石油工人的利益及其地位發(fā)生了變化

石油工人的利益及其地位發(fā)生變化的主要原因在于，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷建立與完善，石油企業(yè)重新進(jìn)行了利益分配，而在重新分配的過程中，石油工人傳統(tǒng)意義上的企業(yè)地位與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇都遭受到了一定的削弱。在現(xiàn)代化企業(yè)制度中，石油工人主要包括管理層群體、技術(shù)層人員、普通職工群體與臨時工群體。石油企業(yè)的利益分配根據(jù)四類職工的不同地位與作用實(shí)行分類處理，其中管理層群體實(shí)施的是年薪和股權(quán)的利益分配，技術(shù)層人員實(shí)施的是技術(shù)性高薪資待遇，普通職工群體的人員組成較為復(fù)雜，在企業(yè)中的地位低下，因而薪資普遍較低。而臨時工群體由于單純地依靠自身的勞動力來獲取報(bào)酬，處于企業(yè)的最下層，其薪資水平最低，且不穩(wěn)定。這樣的一種石油工人的利益與地位的變化就很容易造成工人與企業(yè)之間的矛盾，進(jìn)而削弱了企業(yè)公會充當(dāng)中介的調(diào)節(jié)和緩沖功能。

2.勞動關(guān)系變化，職工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

石油產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與完善離不開國有企業(yè)的體制改革，改革完成后，原有的勞動關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，“鐵飯碗”的說法不復(fù)存在，而隨著而來的職工構(gòu)成的變化則進(jìn)一步地加劇了職工群體之間與職工和企業(yè)的矛盾，進(jìn)而影響到企業(yè)公會正常工作的開展。單一的職工結(jié)構(gòu)被打破之后，石油企業(yè)當(dāng)中的管理人才和技術(shù)性人才的比重不斷加大，另一方面，普通職工的生存空間和企業(yè)價值遭到了嚴(yán)重削減，這就使得管理人才、技術(shù)性人才與普通職工之家的矛盾日益擴(kuò)大化。公會處理突發(fā)事件與矛盾的能力不斷受到挑戰(zhàn)和侵蝕，長期以往，公會將只是徒有虛名，而企業(yè)的職工管理水平也將一落千丈。

3.收入差距擴(kuò)大，維權(quán)難度提高

石油企業(yè)管理層人才和技術(shù)性人員的收入與普通職員之間差距較為顯著，而隨著企業(yè)薪資制度的進(jìn)一步發(fā)展革新，這一差距正在不斷擴(kuò)大。針對這一現(xiàn)狀問題，大部分企業(yè)普通職工想到利用公會的力量和只能進(jìn)行自身的維權(quán)工作。然而實(shí)際上當(dāng)前企業(yè)對公會并未與有足夠的重視，公會相關(guān)職能的實(shí)現(xiàn)也遭受到制度等方面的限制，因而工人維權(quán)的難度不斷提高，維權(quán)成功的案例越來越少，工人也就對公會的地位和作用逐漸失去信心。

二、石油企業(yè)工會工作發(fā)展趨勢展望

1.建立工會管理制度，完善管理機(jī)制

針對當(dāng)前石油企業(yè)公會管理相關(guān)制度不夠健全，機(jī)制沒有及時建立起來的問題，公會應(yīng)當(dāng)著力建立相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)機(jī)制，將其作為自身在進(jìn)行各類活動，履行自身職能時所能夠憑借的依據(jù)。公會更具國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的基礎(chǔ)公會委員會，并根據(jù)公會的規(guī)模來設(shè)計(jì)公會委員會的級別和層次，構(gòu)建自下而上的組織結(jié)構(gòu)。在建立好公會管理機(jī)制后，還應(yīng)當(dāng)對公會在日?；顒庸芾磉^程中所出現(xiàn)的不足進(jìn)行及時而必要的改善，增加公會職能的覆蓋面，不斷加強(qiáng)公會組織與企業(yè)的相關(guān)部門之間的交流聯(lián)系，以體現(xiàn)石油企業(yè)公會的組織和管理特色。

2.明確公會工作對象

針對當(dāng)前公會在行使職能時工作對象不明確，職能沒有落實(shí)這一問題，未來的石油企業(yè)公會在發(fā)展中要著力以公會成員即企業(yè)職工為核心。具體來說，公會在開展具體工作時，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)職工的現(xiàn)實(shí)工作與生活需求入手，及時了解職工的具體心理訴求。在進(jìn)行維權(quán)工作時，要注意不能簡單地將維權(quán)理解為維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，同時還要維護(hù)職工的政治權(quán)益，督促企業(yè)將從職工身上被剝奪的合法權(quán)益還給職工。在具體的工作對象的選擇問題，公會在進(jìn)行一切工作、管理活動時，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持維護(hù)最廣大職工的基本權(quán)益的原則，將一些石油企業(yè)的低收入、生活困難的職工作為重點(diǎn)工作對象，充分維護(hù)其合法權(quán)利和權(quán)益。

3.改良公會工作方法，創(chuàng)新發(fā)展工作思路

針對當(dāng)前石油企業(yè)公會存在的工作方法較為落后、工作思路較為陳舊的問題，公會應(yīng)當(dāng)對自身工作與工作內(nèi)容有一個全面而客觀的認(rèn)識，積極改良工作方法，創(chuàng)新發(fā)展工作思路。在制定自身發(fā)展規(guī)劃時要充分考慮公會自身在企業(yè)管理中的定位、作用，要不斷提高公會從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，確保能夠處理多種多樣的繁雜食物。與此同時，公會全員應(yīng)當(dāng)提高自身的法律水平，在開展任何工作時都應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有的法律法規(guī)作為必要依據(jù)，以法律為自身最堅(jiān)實(shí)的后盾，真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的合法溝通交流，最終實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

三、結(jié)語

篇2

加強(qiáng)基層工會的建設(shè)程度，增強(qiáng)基層工會的活力是我國工會發(fā)展的首要目標(biāo)，但是在這之前必須找到合適的突破口，也就是要把工作重點(diǎn)放到企業(yè)發(fā)展上。在發(fā)展的過程中必須按照我國相關(guān)的發(fā)展要求，以工會組織的建設(shè)工作為基礎(chǔ)，以工會組織的機(jī)制建設(shè)為核心，以工會職工成員的具體評價為主要標(biāo)準(zhǔn)，以社會中企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo)，盡最大的努力推動我國的企業(yè)工會建設(shè)程度。對于社會中不同類型不同發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，要進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查和研究分析，把握其正確的發(fā)展情況和改革狀況，對企業(yè)中的在職員工面臨的困難有準(zhǔn)確的掌握。還要對企業(yè)工會的工作有具體的策劃和目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)工作的重難點(diǎn)，找到企業(yè)工會工作的主要發(fā)展思想，把實(shí)際工作落實(shí)到位。這樣才能有效的加強(qiáng)基層工會的建設(shè)程度，增強(qiáng)基層工會的活力，并且在此基礎(chǔ)上有效的建立起完整健全的企業(yè)工會建設(shè)。面對不斷擴(kuò)大的進(jìn)城務(wù)工群體，企業(yè)工會建設(shè)要積極發(fā)展應(yīng)對策略，不斷增強(qiáng)工會在目前環(huán)境下的工作凝聚力。

二、提高維權(quán)能力，全面履行各項(xiàng)社會職能

全面履行各項(xiàng)社會職能，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，這是由工會組織的性質(zhì)、地位和作用決定的。工會基層組織必須與時俱進(jìn)，準(zhǔn)確把握自己的定位，切實(shí)履行好表達(dá)和維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，基層工會只有按照中央的要求和國家有關(guān)法律的規(guī)定及團(tuán)場政策規(guī)定，理直氣壯地切實(shí)履行好維護(hù)的基本職責(zé)，才能得到所在單位職工群眾的認(rèn)可，才能把職工群眾有效地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，真正起到橋梁紐帶作用，同時工會基層組織還要從實(shí)際出發(fā)，履行好其它社會職能。工會履行維護(hù)的基本職責(zé)與全面履行其它社會職能是統(tǒng)一的、包容地，而不是排斥的、對立的。我們既不能一講突出維護(hù)職能，就以為是不要履行其它職能了，也不能講全面履行各項(xiàng)社會職能，就以為是不要突出維護(hù)職能了?；鶎庸?jiān)持用辯證的觀點(diǎn)去開展工作，要善于把維權(quán)融入改革、發(fā)展、參與、幫扶的全部過程，并通過全面履行各項(xiàng)職能來提升維護(hù)效應(yīng)。

三、加強(qiáng)基層工會的建設(shè)程度，增強(qiáng)基層工會的活力的主要問題和困難

我國在發(fā)展基層工會建設(shè)的同時，要注意加強(qiáng)基層工會的建設(shè)程度，增強(qiáng)基層工會的活力所面臨的主要問題和困難，目前需要進(jìn)行有效解決的問題有三個，一是必須有效的堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在工作建設(shè)的同時努力爭取到我黨行政上的支持和重視，這樣才能有效確保工會活動的完整可行性，還可以有效促進(jìn)企業(yè)的改制程度和發(fā)展腳步。二是基礎(chǔ)工會的建設(shè)發(fā)展必須圍繞工會組織發(fā)展的大局，在工會開展一系列關(guān)于職工的活動時，基礎(chǔ)工會建設(shè)必須盡最大可能做好協(xié)調(diào)工作，提高工會階層之間的活力，發(fā)揮出正確有效的基礎(chǔ)工會工作價值。三是要提高我國基層工會的民主制度和工作制度完整性，只有不斷加強(qiáng)基層工會的民主程度，才能確?；鶎庸M織的活力和完整性，對于基層工會中的諸多管理考核制度必須要強(qiáng)化審核，確保制度的可行性及有效性。讓基層工會在發(fā)展建設(shè)的過程中成為廣大職工真實(shí)熱愛的組織，成為職工們“家”，為職工提供規(guī)范化的組織場所。

四、總結(jié)

篇3

企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)更快速的發(fā)展。我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式在近幾年已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的調(diào)整以及變化，再加上市場競爭的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會被時代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學(xué)的規(guī)章以及制定對員工進(jìn)行約束，同時也需要構(gòu)建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會組織發(fā)展企業(yè)文化，會使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。

二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織的作用

1.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織具有凝聚作用。構(gòu)造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價值真正體現(xiàn)出來。企業(yè)工會組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過程。所示工會組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過程中，使員工具有主體意識以及參政議政能力。這樣工會組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認(rèn)真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會組織具有非常好的群眾基礎(chǔ)、基層組織基礎(chǔ)，而企業(yè)工會組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢，積極與員工進(jìn)行溝通交流，不僅要關(guān)注員工的思想，同時也要關(guān)注員工的個人情感，讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)，同時使員工將企業(yè)的目標(biāo)看作是自己的目標(biāo)，這樣就能夠形成一股強(qiáng)大的力量，不斷推動企業(yè)前進(jìn)。

2.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織具有宣傳造勢作用。由于企業(yè)工會組織的群眾基礎(chǔ)非常強(qiáng)，將工會組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認(rèn)可?？梢酝ㄟ^企業(yè)工會組織活動宣傳文化建設(shè)的意義、內(nèi)涵以及重要性，讓員工在參與活動的過程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過企業(yè)工會組織活動構(gòu)建各種企業(yè)文化設(shè)施，同時提升文化設(shè)施的使用率，不斷提升文化陣地的服務(wù)作用，形成較為全面、完善的文化網(wǎng)絡(luò)；可以通過企業(yè)工會組織活動開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進(jìn)、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個溝通的平臺，激發(fā)員工產(chǎn)生主人翁意識，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責(zé)任感以及使命感，能夠自覺的關(guān)注企業(yè)文化，自覺地去建設(shè)企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來，企業(yè)文化就能夠建設(shè)的又快又好。

3.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織可以帶給員工歸屬感?，F(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業(yè)以及他人的認(rèn)可，進(jìn)而得到成就感，實(shí)現(xiàn)人生價值。企業(yè)文化常常引導(dǎo)者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實(shí)現(xiàn)人生價值，實(shí)現(xiàn)員工個人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質(zhì)量所決定的。一個質(zhì)優(yōu)的企業(yè)文化會構(gòu)建一個專門的平臺，給予員工實(shí)現(xiàn)人生價值的機(jī)會，使員工看到希望，進(jìn)而使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時也可以使企業(yè)文化得到建設(shè)。工會組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)員工的社會適應(yīng)能力以及業(yè)務(wù)工作能力，基于員工更大的實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會主動積極的做好自身的工作，適應(yīng)企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。

三、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織的應(yīng)用

1.提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)水平，提高企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展速度。人才是一切管理的核心，企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展離不開人，離不開員工。企業(yè)員工的個人行為以及群體行為直接的影響到企業(yè)文化建設(shè)，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。同時一個企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)水平的高低，對該企業(yè)的文化建設(shè)有著直接的影響，若是企業(yè)員工的整體職業(yè)素質(zhì)水平較高，則企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度就會增快，該企業(yè)的管理水平也會提升，進(jìn)而推動著該企業(yè)更快更好的發(fā)展，反之則亦然。所以提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)水平是非常重要的。企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行積極的教育培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批又一批的知識性員工,同時廣泛開展針對于員工的技術(shù)、知識創(chuàng)新活動,以加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，全面調(diào)動起企業(yè)員工的創(chuàng)造性以及積極性。另外企業(yè)工會組織還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的法制意識、競爭意識以及市場意識，使員工能夠證明看待企業(yè)改革階段所發(fā)生的各種問題以及矛盾，同時反對各種腐朽思想主義，如極端個人主義、拜金主義以及享樂主義等等，弘揚(yáng)優(yōu)秀品質(zhì)以及先進(jìn)思想，引導(dǎo)員工形成積極、正確的道德觀念。

2.提升民主管理力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)工會組織代表著廣大企業(yè)員工的利益，所以工會組織需要始終維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，由此企業(yè)工會組織需做好以下三個維護(hù)職能:從事后維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)閺脑搭^維護(hù)。企業(yè)工會組織不僅要進(jìn)行事后維護(hù)更需要進(jìn)行源頭維護(hù)，就此企業(yè)工會組織可以通過集體合同簽訂、職代會以及廠務(wù)公開等措施，對源頭進(jìn)行整合，并落實(shí)企業(yè)員工的各種合法權(quán)利，如監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)以及決策權(quán)等等，使企業(yè)工會組織發(fā)揮出真正的保障企業(yè)員工正常、合法權(quán)益的作用；由自我維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織維護(hù)。企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)履行自身的維護(hù)職能,同時引導(dǎo)以及組織員工進(jìn)行規(guī)章制度以及各種法律法規(guī)的培訓(xùn)教育，提升員工的自我維護(hù)以及保護(hù)的能力，使員工在遇到問題時能夠自覺維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益，同時學(xué)會拿起法律武器更好的保護(hù)自己；由自動維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砭S護(hù)。企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)走入到人民群眾以及基層機(jī)構(gòu)之中，主動了解這些人群的工作、家庭以及生活，并幫助他們解決實(shí)際問題。這樣企業(yè)工會組織的維護(hù)職能就能夠真正發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

篇4

1．1兩種稅的含義不同

營業(yè)稅和增值稅雖同屬流轉(zhuǎn)稅，對企業(yè)的意義卻不同。營業(yè)稅以營業(yè)額為計(jì)稅依據(jù)，屬于納稅單位的一種費(fèi)用;增值稅以增值額為計(jì)稅依據(jù)，屬于代第三方(即國家)收取的款項(xiàng)。

1．2納稅主體身份及計(jì)稅方式的變化

1)營業(yè)稅體制下，納稅人不論規(guī)模大小，直接用營業(yè)額乘以適用稅率3%就能計(jì)算出應(yīng)納稅額。2)增值稅體制下，納稅人則首先要根據(jù)應(yīng)稅服務(wù)額大小進(jìn)行不同納稅資格的認(rèn)定。a．資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。目前營改增后應(yīng)稅服務(wù)增值稅納稅人的分類標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)稅服務(wù)的年應(yīng)征增值稅銷售額超過500萬元的納稅人為一般納稅人，未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的納稅人為小規(guī)模納稅人。應(yīng)稅服務(wù)年銷售額超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的其他個人不屬于一般納稅人;非企業(yè)性單位、不經(jīng)常提供應(yīng)稅服務(wù)的企業(yè)和個體工商戶可選擇按照小規(guī)模納稅人納稅。小規(guī)模納稅人會計(jì)核算健全，能夠提供準(zhǔn)確稅務(wù)資料的，可以向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請一般納稅人資格認(rèn)定，成為一般納稅人。除國家稅務(wù)總局另有規(guī)定外，一經(jīng)認(rèn)定為一般納稅人后，不得轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人。b．計(jì)稅方式。根據(jù)納稅主體資格的不同，增值稅分為兩種計(jì)稅方式:一般納稅人:提供應(yīng)稅服務(wù)適用一般計(jì)稅方法計(jì)稅，應(yīng)納稅額為當(dāng)期銷項(xiàng)稅額抵扣當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額后的余額。小規(guī)模納稅人:提供應(yīng)稅服務(wù)適用簡易計(jì)稅方法，應(yīng)納稅額為銷售額和增值稅征收率計(jì)算的增值稅額，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

1．3稅率的變化

營業(yè)稅體制下，納稅人不論規(guī)模大小，均適用3%的稅率。增值稅體制下，則根據(jù)納稅主體所認(rèn)定的資格來進(jìn)行適用。其中一般納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)適用11%的稅率，小規(guī)模納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)的征收率為3%。

1．4收入和稅負(fù)確認(rèn)的變化

以一般納稅人為例，設(shè)合同總價款為9990萬元。營業(yè)稅體制下:營業(yè)收入是9990萬元，應(yīng)交3%營業(yè)稅299．7萬元，應(yīng)交7%城建稅及3%教育費(fèi)附加共計(jì)29．97萬元，合計(jì)本項(xiàng)稅負(fù)為329．67萬元，實(shí)際稅負(fù)率為3．3%。增值稅體制下，首先要進(jìn)行價稅分離，分兩種情況：1)如果是小規(guī)模納稅人，應(yīng)確認(rèn)的收入為9990/(1+3%)=9699萬元，應(yīng)繳納的增值稅額為9699×3%=290．97萬元，應(yīng)交7%城建稅及3%教育費(fèi)附加共計(jì)29．097萬元，合計(jì)本項(xiàng)稅負(fù)為320．067萬元，實(shí)際稅負(fù)率為3．204%。2)如果是一般納稅人，應(yīng)確認(rèn)的收入為9990/(1+11%)=9000萬元，增值稅銷項(xiàng)稅額為9000×11%=990萬元，收入降低比例約為990÷9000=9．91%。那納稅人該項(xiàng)稅負(fù)實(shí)際是多少，取決于納稅人在接受勞務(wù)或購進(jìn)貨物中能獲得多少的可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額了。

1．5經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的發(fā)票及主管稅務(wù)機(jī)關(guān)變化

1)對外開具發(fā)票方面。建筑業(yè)營業(yè)稅一般是由當(dāng)?shù)氐牡囟悪C(jī)關(guān)主管，在該稅制下，對外提供建筑業(yè)勞務(wù)時應(yīng)開具地稅系統(tǒng)的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票;增值稅是由國稅機(jī)關(guān)主管，在該稅體制下，對外提供建筑業(yè)勞務(wù)時則應(yīng)開具國稅系統(tǒng)的增值稅發(fā)票，如果接收方是增值稅的一般納稅人，則要開具增值稅專用發(fā)票，否則只能開具增值稅普通發(fā)票。同時增值稅發(fā)票的聯(lián)次和用途等都要比建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票細(xì)致得多。

2)從外部接受發(fā)票方面。從一般納稅人角度看，為了獲得盡可能多的可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，對凡是從交增值稅單位索取的票據(jù)就要盡可能索取要增值稅專用發(fā)票，必須同時取得發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)。即便對方單位是小規(guī)模納稅人，也可以要求其到稅務(wù)機(jī)關(guān)代開增值稅專用發(fā)票。

1．6接受貨物或勞務(wù)時的成本確認(rèn)有變化

營業(yè)稅體制下:接受貨物或勞務(wù)時一般按對方單位提供的發(fā)票總價款計(jì)入成本。增值稅體制下，如果取得的是增值稅專用發(fā)票，則發(fā)票中注明的稅額作為進(jìn)項(xiàng)稅額處理(計(jì)算應(yīng)納增值稅額時會用到)，余下的價款才作為接受貨物或勞務(wù)的成本;如果取得的是非增值稅專用發(fā)票，包括增值稅普通發(fā)票和營業(yè)稅發(fā)票，也是按對方單位提供的發(fā)票總價款計(jì)入成本。

1．7申報(bào)資料的重大變化

營業(yè)稅申報(bào)基本只有一張申報(bào)表，要填的主要內(nèi)容包括應(yīng)稅項(xiàng)目、計(jì)稅依據(jù)、稅率、應(yīng)納稅額等，比增值稅申報(bào)表要簡單得多。增值稅申報(bào)分一般納稅人和小規(guī)模納稅人且有所不同。如果是一般納稅人，需要填報(bào)的有一張申報(bào)表和五張附表，申報(bào)表和附表相應(yīng)項(xiàng)目的數(shù)字有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，表中需要填列的信息是非常詳細(xì)的，甚至抵扣發(fā)票都需要提供認(rèn)證的份數(shù)等信息?？梢哉f，如果不做好基礎(chǔ)工作和臺賬的話，增值稅申報(bào)工作是很難進(jìn)行下去的。

1．8申報(bào)過程的重大變化

營業(yè)稅直接遠(yuǎn)程申報(bào)或稅務(wù)大廳申報(bào)后將紙質(zhì)資料報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)即可。增值稅申報(bào)過程復(fù)雜，要經(jīng)過認(rèn)證、抄稅報(bào)稅、申報(bào)等步驟。

1．9涉稅申報(bào)所需設(shè)備有重大變化

營業(yè)稅申報(bào)對硬件或軟件設(shè)備沒有特別需要，而作為增值稅一般納稅人除有通用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等外還必須有金稅卡、IC卡、讀卡器金稅盤、報(bào)稅盤等專用設(shè)備。按國家財(cái)稅機(jī)關(guān)規(guī)定，增值稅一般納稅人應(yīng)通過增值稅防偽稅控系統(tǒng)使用專用發(fā)票。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)做哪些工作應(yīng)對“營改增”

基于增值稅核算和申報(bào)的復(fù)雜性，作為施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)部門該如何應(yīng)對即將到來的“營改增”稅制，本著可操作性的原則，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手(由于“營改增”對核定為小規(guī)模納稅人的企業(yè)來說相對比較簡單，本文不多述說，以下所述均以一般納稅人為例)。

2．1機(jī)構(gòu)和人員方面

1)配備。由于增值稅納稅和管理較為復(fù)雜，營業(yè)稅改征增值稅后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和業(yè)務(wù)的大小設(shè)置專門的稅務(wù)機(jī)構(gòu)或配備必要的主管增值稅的財(cái)會人員，專管增值稅的全部涉稅事項(xiàng)，包括企業(yè)納稅資格的認(rèn)定、增值稅專用發(fā)票的認(rèn)證、申報(bào)等全部工作。

2)培訓(xùn)。由于“營改增”的工作會涉及到企業(yè)所有承辦業(yè)務(wù)的人員，所以應(yīng)該進(jìn)行全員培訓(xùn)，重點(diǎn)是一張合格的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的增值稅票據(jù)應(yīng)具備的條件。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是票據(jù)的開具、審核與保管方面，會計(jì)核算，納稅申報(bào)等。本處重點(diǎn)說一下票據(jù)審核與保管，會計(jì)核算和納稅申報(bào)將在下面分述。a．在票據(jù)審核方面，財(cái)會人員應(yīng)該明確的幾點(diǎn)。目前的增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目。目前屬于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目的有:銷售或進(jìn)口貨物(包括水電氣)、加工修理修配勞務(wù)、交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通信業(yè)、部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(包括研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、有形動產(chǎn)租賃服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)六種)。目前使用的增值稅票據(jù)。除增值稅普通發(fā)票外，目前可進(jìn)行抵扣的增值稅專用票據(jù)(以下簡稱“專用發(fā)票”)包括:增值稅專用發(fā)票、貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票、機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票、海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票和農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)票。專用發(fā)票，是增值稅一般納稅人銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)開具的發(fā)票，是購買方支付增值稅額并可按照增值稅有關(guān)規(guī)定據(jù)以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的憑證，在開具內(nèi)容上比非專用發(fā)票至少多了稅率、稅額、購貨單位和銷貨單位納稅識別號等信息，在聯(lián)次上至少多了一聯(lián)抵扣聯(lián)。能達(dá)到實(shí)際抵扣的專用發(fā)票具備條件。形式上合格:全部聯(lián)次一次填寫，項(xiàng)目填寫完整，各項(xiàng)金額勾稽關(guān)系正確，同時取得發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)并加蓋有開票單位的發(fā)票專用章，與開票單位業(yè)務(wù)內(nèi)容相符，肯定是機(jī)打發(fā)票。發(fā)票聯(lián)套頭正中央是否有“發(fā)票監(jiān)制章”(形狀為橢圓形，上環(huán)刻制“全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章”，下環(huán)刻制“稅務(wù)局監(jiān)制”字樣，中間刻制國稅稅務(wù)機(jī)關(guān)所在地的省、市全稱或簡稱，字體為正楷，印色為大紅色)。對照光線審查專用發(fā)票的發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)，看是否為國家稅務(wù)總局統(tǒng)一規(guī)定的帶有水印圖案的防偽專用紙印刷。內(nèi)容上合格:業(yè)務(wù)內(nèi)容與開收票單位實(shí)際相符，資金流向與開票單位、合同簽訂人相符，認(rèn)證時明文與密文信息相符。時間上合格:專用發(fā)票自開具之日起在規(guī)定時間內(nèi)認(rèn)證(目前為180d)，在認(rèn)證通過的當(dāng)期申報(bào)抵扣。用途上合格:專用發(fā)票中款項(xiàng)必須用于增值稅項(xiàng)目。b．專用發(fā)票的開具。開具專用發(fā)票要明確專用發(fā)票的開具范圍，如以下項(xiàng)目均不得開具專用發(fā)票(只能開具普票):向消費(fèi)者銷售應(yīng)稅項(xiàng)目;銷售免稅項(xiàng)目;銷售報(bào)關(guān)出口的貨物、在境外銷售應(yīng)稅勞務(wù);將貨物用于非應(yīng)稅項(xiàng)目;將貨物用于集體福利或個人消費(fèi);提供非應(yīng)稅勞務(wù)(應(yīng)征增值稅的除外)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售無形資產(chǎn);向小規(guī)模納稅人銷售應(yīng)稅項(xiàng)目;商業(yè)零售的煙、酒、食品、服裝、鞋帽(不包括勞保專用的部分)、化妝品等消費(fèi)品。c．專用發(fā)票的保管。任何一個收到專用發(fā)票的員工都有義務(wù)妥善保管該票據(jù)，保持整潔和平整，不得折疊。專用發(fā)票更應(yīng)該及時傳遞到財(cái)會部門進(jìn)行相關(guān)處理。專用發(fā)票由于其具有的抵扣功能就等同于貨幣，保管不能掉以輕心。防偽稅控系統(tǒng)及設(shè)備和專用發(fā)票抵扣聯(lián)應(yīng)由專人保管(按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求進(jìn)行按月裝訂成冊)，房間應(yīng)有防盜門窗，辦公室人員出門應(yīng)養(yǎng)成隨手鎖門窗的習(xí)慣。

2．2建立專用票據(jù)的領(lǐng)購、開具、傳遞、認(rèn)證、保管等詳細(xì)的管理制度

本著業(yè)務(wù)處理及時、票據(jù)傳遞有記錄、保管要安全的原則，專用票據(jù)管理制度至少應(yīng)包括各種簽收制度、傳遞時間制度、開具的具體要求、保管的具體要求等內(nèi)容。

2．3會計(jì)核算

1)會計(jì)核算應(yīng)達(dá)到兩個目的。a．“營改增”后能順利實(shí)現(xiàn)增值稅的按期申報(bào)工作;b．從會計(jì)核算上確保稅負(fù)降低或不增加的目的。

2)納稅義務(wù)的確定時間點(diǎn):收到工程款或收到工程結(jié)算單。

3)建筑業(yè)“營改增”后，施工企業(yè)的建筑業(yè)務(wù)會計(jì)核算會涉及到以下會計(jì)科目的使用:“應(yīng)交稅費(fèi)”科目下的二級明細(xì)科目:a．應(yīng)交增值稅:本二級科目下在貸方應(yīng)設(shè)置的三級明細(xì)科目有:銷項(xiàng)稅額，出口退稅，進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)出多交增值稅。本二級科目下在借方應(yīng)設(shè)置的三級明細(xì)科目有:進(jìn)項(xiàng)稅額，已交稅金，減免稅款，出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額，營改增抵減的銷項(xiàng)稅額，轉(zhuǎn)出未交增值稅;b．未交增值稅;c．待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額;d．增值稅留抵稅額;e．增值稅檢查調(diào)整。

4)建筑業(yè)“營改增”后，一般納稅人的施工企業(yè)應(yīng)按照上述會計(jì)科目進(jìn)行規(guī)范設(shè)置并嚴(yán)格按照各科目核算內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確核算，同時按照增值稅申報(bào)表的信息要求建立相應(yīng)的各種輔助賬。針對銷項(xiàng)稅額，應(yīng)設(shè)置至少包含以下內(nèi)容的輔助賬:發(fā)票日期，發(fā)票號碼、發(fā)票種類(分增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、未開具發(fā)票、增值稅檢查調(diào)整等)、銷售額(不含銷項(xiàng)稅額)、銷項(xiàng)稅額、具體的稅率或征收率等信息。按開具的發(fā)票逐份登記。對收到的專用發(fā)票，應(yīng)設(shè)置至少包含以下內(nèi)容的輔助賬:發(fā)票日期、發(fā)票號碼、發(fā)票種類(分增值稅專用發(fā)票、運(yùn)輸發(fā)票等)、金額(不含進(jìn)項(xiàng)稅額)、稅額、認(rèn)證時間、抵扣時間等信息。必須按收到的可抵扣票據(jù)逐份登記。只有這些細(xì)節(jié)性的工作真正做到了，才能確保增值稅申報(bào)工作的順利進(jìn)行。

2．4納稅申報(bào)

1)收到專用發(fā)票后財(cái)會部門要做的重要工作包括:a．根據(jù)票據(jù)類型在限期內(nèi)利用專用設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程認(rèn)證或到稅務(wù)大廳進(jìn)行認(rèn)證或報(bào)稅務(wù)局交叉稽核比對，獲得認(rèn)證相符(或交叉稽核比對相符)信息;b．已認(rèn)證相符的發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額按規(guī)定時間申報(bào)抵扣。

2)在稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的申報(bào)期內(nèi)利用日常會計(jì)核算資料及專用發(fā)票認(rèn)證情況準(zhǔn)確填報(bào)增值稅申報(bào)表及附表，進(jìn)行申報(bào)交稅工作。

3結(jié)語

篇5

（一）行政部門

在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進(jìn)行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，對技術(shù)進(jìn)行改革、降低成本，具體落實(shí)，總結(jié)出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進(jìn)行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強(qiáng)化管理，為降低經(jīng)費(fèi)的開支提供客觀的依據(jù)。

（二）生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費(fèi)用。

（三）基層生產(chǎn)單位

對于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費(fèi)。班組是成本考核的主要對象，會計(jì)必須向其提供相關(guān)會計(jì)信息和數(shù)據(jù)。

（四）內(nèi)部員工

主要包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。

（五）其他相關(guān)的會計(jì)分支

工業(yè)企業(yè)財(cái)會人員，應(yīng)當(dāng)向成本會計(jì)提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實(shí)踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)報(bào)告。

二、工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理的重要性原則

重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)需要遵循的重要原則，體現(xiàn)在具體的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。

（一）在賬戶設(shè)置當(dāng)中

生產(chǎn)成本的每筆支出都會有明確記錄。制造費(fèi)用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經(jīng)過完整的程序?qū)徍恕１热缭谲囬g，首先要通過專門賬戶對具體費(fèi)用進(jìn)行核算，然后根據(jù)成本制定分配費(fèi)用，打入到制定賬戶當(dāng)中。如果是輔助的生產(chǎn)車間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶。因?yàn)榫唧w情況不盡相同，所以程序也會隨之改變。

（二）在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中

在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中，重要性原則得到了很大的體現(xiàn)。費(fèi)用的分配有很多方式，包括順序分配、直接分配等。

1.順序分配

顧名思義，該方法是按照順序來分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費(fèi)用進(jìn)行支配，最后分配收益最大的費(fèi)用。這種方法的實(shí)質(zhì)是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來進(jìn)行計(jì)算。收益大的影響大，反之亦然。只計(jì)算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡化計(jì)算程序，但是，因?yàn)楦髌髽I(yè)實(shí)際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時，要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務(wù)差距明顯的輔助生產(chǎn)車間，而不明顯的不太適用。

2.直接分配

直接分配指的是輔助生產(chǎn)車間的支出與使用經(jīng)費(fèi)。當(dāng)中主要包括輔助車間配給其他單位的相關(guān)費(fèi)用，車間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，當(dāng)中最重要的是工作人員的工資。該方法的計(jì)算比較簡單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車間互相提供較少產(chǎn)品和服務(wù)的工業(yè)企業(yè)。因?yàn)樯a(chǎn)的成本占比重少，所以對于最后統(tǒng)計(jì)的結(jié)果影響小。另外，這種方法可以使生產(chǎn)費(fèi)用的分配簡化。

3.計(jì)劃成本的分配

計(jì)劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車間供給的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量等為依據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，成本會計(jì)將對生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計(jì)、預(yù)測，但在投入到生產(chǎn)后，因?yàn)楦鞣N不確定因素，有可能會使得之前預(yù)測有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費(fèi)用。

三、工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理目前存在的問題

就目前實(shí)際情況來看，我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后，這些問題概括起來主要有以下幾個方面。

（一）成本會計(jì)核算與管理的不規(guī)范、不合理

在當(dāng)前的形勢下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會計(jì)核算、成本會計(jì)管理不規(guī)范問題，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化的管理手段，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報(bào)賬管理人員自身的綜合素質(zhì)相對較低，而且缺乏專業(yè)技術(shù)知識。工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財(cái)務(wù)管理人員，所以對于工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算、企業(yè)會計(jì)管理工作缺乏深入的認(rèn)知，成本核算方法不科學(xué)，分配選擇標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。因此在報(bào)賬過程中，難以準(zhǔn)確填寫相關(guān)資金的開支、來源以及具體的屬性。實(shí)踐中，對于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算、會計(jì)管理都是和企業(yè)的其他部門相互獨(dú)立的，這造成其對多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、工作項(xiàng)目等，缺乏足夠的了解和認(rèn)識，難以準(zhǔn)確把握企業(yè)的開支，成本控制無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。因此嚴(yán)重影響了成本會計(jì)核算與管理的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會計(jì)賬務(wù)處理不當(dāng)。

（二）沒有充分的思想認(rèn)識

我國的市場經(jīng)濟(jì)起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對現(xiàn)代企業(yè)成本會計(jì)核算、會計(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)知，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工成本會計(jì)意識淡薄，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門并無關(guān)系，導(dǎo)致管理力度不夠，很多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算無據(jù)可依，隨機(jī)性很強(qiáng)；有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。所以，在實(shí)際的操作過程中，很多企業(yè)不能夠有效地進(jìn)行，對成本核算的要求也僅限于對企業(yè)材料成本出入的簡單核算，沒未涉及與成本核算密切相關(guān)的企業(yè)成本預(yù)算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴(yán)重削弱了成本核算的應(yīng)用價值。

（三）在操作中，沒有確立嚴(yán)格的監(jiān)督體系

企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括企業(yè)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結(jié)果，忽視了核算過程和核算內(nèi)容成本，從而導(dǎo)致對成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經(jīng)常干預(yù)會計(jì)工作，會計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會計(jì)的監(jiān)督職能無法進(jìn)行，嚴(yán)重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、全面提升成本會計(jì)核算與成本管理的有效策略

針對以上分析可知，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算、成本會計(jì)管理過程中，還存在著一系列形式方面的問題和不足，制約著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要針對上述實(shí)踐中的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出針對性的應(yīng)對策略。

（一）加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，明確外部環(huán)境

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的成本會計(jì)核算、成本會計(jì)管理新模式、新技術(shù)以及新理念和工藝條件，并且將其應(yīng)用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉(zhuǎn)變，對工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算以及管理工作加強(qiáng)重視，加大投入，建立健全配套機(jī)制制度、積極落實(shí)責(zé)任機(jī)制，以此來保障工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算、成本管理工作的順利進(jìn)行；明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，瞬息萬變的形勢，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過程中，強(qiáng)化對企業(yè)外部相關(guān)信息內(nèi)容的有效關(guān)注，以避免因?qū)φ卟涣私舛a(chǎn)生的錯誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務(wù)之后，要將其和市場的大環(huán)境進(jìn)行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時期。在制定的成本目標(biāo)出現(xiàn)問題之后，要及時的根據(jù)市場環(huán)境作出調(diào)整，對企業(yè)成本核算與管理方案進(jìn)行全面的考察。

（二）完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度

目前，企業(yè)的會計(jì)信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實(shí)的會計(jì)信息，將會誤導(dǎo)企業(yè)的決策者，以至于對企業(yè)的發(fā)展做出錯誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風(fēng)，教導(dǎo)企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營的成果。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前會計(jì)信息失真是較為受關(guān)注的社會焦點(diǎn)問題，它已不再是某一個層面、某個企業(yè)或者某個人的問題，而是一個社會性的問題，關(guān)系著整個市場經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展。基于此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)信息失真問題，深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。

（三）提高收款的速度和成功率

工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，變成多個子訂單。這樣每個訂單都可以分配到具體個人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應(yīng)，提高自身信譽(yù)，使企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時，就可以收回賬款。同時，實(shí)力比較雄厚的企業(yè)也可以負(fù)營運(yùn)，也就是在沒有進(jìn)行產(chǎn)品銷售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。

（四）通過逆向拉動模式，降低企業(yè)庫存成本

所謂逆向拉動，即適時制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)活動。這一方式的本質(zhì)是將客戶的需求作為中心，以此組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)的每個工序都可以以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn)，可以保證各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實(shí)踐中可以看到，針對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)庫存成本問題，建議采用逆向拉動的方式，來有效減低工業(yè)企業(yè)的庫存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本的控制理念

成本管理的傳統(tǒng)方式是通過企業(yè)的節(jié)約來縮減成本，過度地重視節(jié)約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該正確地掌握花錢和省錢的關(guān)系，努力研究成本和收益關(guān)系，制定出更有利于企業(yè)效應(yīng)的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)全面掌握和了解，現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的相關(guān)成本會計(jì)核算、成本管理新理念、新模式以及新技術(shù)工藝，并將其有效地應(yīng)用在企業(yè)成本會計(jì)核算以及成本會計(jì)管理實(shí)踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對企業(yè)成本會計(jì)核算、會計(jì)管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎(chǔ)上建立健全核算、管理方面的針對性機(jī)制，并將其有效的落實(shí)到實(shí)處。

（六）采用作業(yè)成本法

目前，在西方發(fā)達(dá)國家，作業(yè)成本法的運(yùn)用很廣泛，指的是將直接與間接成本都計(jì)算在成本的費(fèi)用中。其中，直接成本包括各種原材料，而間接成本以及廣告代言費(fèi)等。把這些當(dāng)做產(chǎn)品的消耗作業(yè)，范圍較廣，可以使得成本的核算結(jié)果更加精確。所以，作業(yè)成本法在我國也應(yīng)該得到推廣。與此同時，該方法也存在問題。涉及范圍較廣，將會使得工作量變大，從而加大了實(shí)施成本，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿使用這種方法。所以，使用這種方法要兼顧成本和效益，謹(jǐn)慎判斷該方法是否可以增加企業(yè)的效益，因此該方法并不適用所有企業(yè)。我國的經(jīng)濟(jì)目前還是粗放型的，企業(yè)原材料的成本所占的比重大，因此，要加大成本控制。在一些高科技的企業(yè)當(dāng)中，所需材料的費(fèi)用更加昂貴，產(chǎn)品的種類多，還要支出技術(shù)人員等人的工資。這些企業(yè)就適合用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算。既可以降低生產(chǎn)的成本，又可以提高企業(yè)核心競爭力。對于那些不適合該方法的企業(yè)，不能夠盲目地使用該方法，否則可能起到相反的效果。要想取得好的效果，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行積極地配合。因?yàn)檫@項(xiàng)工作比較龐大，涉及到各個部門，如果領(lǐng)導(dǎo)不支持，該工作無法完成。同時，各部門之間要積極配合，并且提高意識，將本部門的成本信息如實(shí)地反饋，配合會計(jì)工作，保障作業(yè)成本法順利實(shí)施。除此之外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，采用科學(xué)方法解決企業(yè)的問題。最后，還要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€企業(yè)的成敗，主要取決于員工素質(zhì)。如果每個員工都有節(jié)約成本的意識，就能夠最大程度地降低成本的浪費(fèi)，是企業(yè)最終獲益，這是該方法的精髓所在。

五、總結(jié)

篇6

關(guān)鍵詞：非公有制經(jīng)濟(jì) 體制回歸 體制改革 公平競爭

在我國的改革開放過程中，由于體制改革中遇到的困難和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的各種問題，經(jīng)常出現(xiàn)“一放就亂，一收就死”，為了解決矛盾和維持穩(wěn)定，往往是采取一定的宏觀調(diào)控手段來應(yīng)急，我國政府在宏觀調(diào)控中過分借助于政府的行政力量，以致改革進(jìn)一步退一步，出現(xiàn)體制回歸現(xiàn)象，從而影響改革進(jìn)程和非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持市場化的改革方向，及時調(diào)整和解決改革中出現(xiàn)的各種問題，使我國的非公有制經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

體制回歸因素及其對非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利影響

行政壟斷設(shè)置非公有制企業(yè)進(jìn)入的障礙。改革開放以來，我國的市場化進(jìn)程取得了巨大成就，但由于行政管理部門的利益所在，行政管理體制改革進(jìn)展相對緩慢，尤其是市場準(zhǔn)入方面的改革，行政部門搞“上有政策、下有對策”，非公有制企業(yè)面對重重壁壘，嚴(yán)重影響了非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：政企不分，政府部門權(quán)大于法，制定限制非公有制企業(yè)進(jìn)入的政策。一些行政管理部門不顧國家政策和法律的規(guī)定，為了保護(hù)本行業(yè)的既得利益，設(shè)立各種隱形門檻：許可審批過多，辦證時間過長，費(fèi)用成本較高；管理方式不當(dāng)，程序不公開、信息不透明、暗箱操作等問題突出；出于行業(yè)既得利益保護(hù)等原因所制訂的行業(yè)進(jìn)入門檻過高，條件苛刻，政府職能部門利用各種優(yōu)惠政策尋租，表面上給予非公有制企業(yè)各種優(yōu)惠政策，實(shí)際上搞不公平競爭。

政府占用社會資源造成政府低成本擴(kuò)張和民間資本收縮。雖然我國大多數(shù)地方政府債臺高筑，但都在進(jìn)行著大規(guī)模的城市建設(shè)和各種開發(fā)工程，特別是城市新區(qū)的大規(guī)模擴(kuò)張。在土地、資金、外匯等改革步伐較慢的領(lǐng)域，各地方政府、行政管理部門，憑借著行政權(quán)力，不斷擴(kuò)張自己的勢力。政府廉價征用土地，用極低的成本進(jìn)行城市工程建設(shè)。這些領(lǐng)域本來是可以讓民間資本進(jìn)入的，但因?yàn)檎牧畠r土地具有極強(qiáng)的競爭力，形成了非公有制企業(yè)進(jìn)入的高門檻，行政壟斷變成了自然壟斷和市場壟斷。利用政府權(quán)力動用信貸資源，造成了政府投資的擴(kuò)張和對民間資本投資的抑制。政府以國家信用作保證，占有大量金融資源，使非公有制企業(yè)無法獲得必要的資金，失去了投資機(jī)會。占用外匯資源，擠占民間投資。大力吸引外資政策，導(dǎo)致外資高回報(bào)，而民間資本不能充分利用實(shí)際上提高了資金成本，降低了投資收益率。

融資體系中的金融資源配置扭曲。我國的非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展在工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域都取得了巨大成就，但在金融領(lǐng)域，堅(jiān)冰難破，一方面是非公有制企業(yè)難以從國有部門獲得融資，另一方面非公有制企業(yè)不能辦金融企業(yè)。這就造成了大量民間資本閑置、非公有制企業(yè)得不到所需資金的現(xiàn)狀，形成了金融資源配置的扭曲。金融體制改革中的體制回歸，主要表現(xiàn)在：金融資源國有化。我國金融資產(chǎn)80%集中于國有獨(dú)資商業(yè)銀行，而且還不斷發(fā)生非國有金融部門的資源向國有金融部門集中的趨勢，新辦銀行中，民營銀行遲遲不能出臺，而政府組建的銀行很容易就得到批準(zhǔn)。我國目前僅有一家真正的民營銀行即民生銀行，是由民間資本控股的。以政府為主的中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，使融資擔(dān)保體系缺乏持續(xù)發(fā)展的動力?，F(xiàn)在，我國的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)是政府作為支持中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)措施來抓，民間擔(dān)保公司的發(fā)展受到一定的限制，政府擔(dān)保機(jī)構(gòu)大多以政府為主，財(cái)政投資，主要資金來源是政府投資、國有資本金收益、企業(yè)和社會成員入股、國內(nèi)外機(jī)構(gòu)和社會團(tuán)體投資等。這種融資方式并不具有持久性，政府出資的擔(dān)保公司的資金是有限的，而且，這種運(yùn)作方式的無效性（無人愿意為擔(dān)保公司的資金負(fù)責(zé)），更容易導(dǎo)致金融資源的枯竭，擔(dān)保公司為中小企業(yè)承擔(dān)了一時的風(fēng)險，一旦無法繼續(xù)維持，中小企業(yè)的發(fā)展也就回到了原地。這樣，不利于非公有制企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策建議

改革行政審批制度，完善市場準(zhǔn)入

行政壟斷和行政行為是導(dǎo)致非公有制企業(yè)不能進(jìn)入的主要因素，因此，保護(hù)非公有制企業(yè)快速發(fā)展，就要求轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)行政企分開，大幅度減少行政審批，規(guī)范審批程序，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的市場準(zhǔn)入制度。

對涉及國家利益和公共安全的行業(yè)實(shí)行專營，如公共安全、公共郵政、公共衛(wèi)生、公共交通、公共教育、軍工等。所謂禁令性管制，是政府宣布企業(yè)不能做什么，對那些環(huán)境污染大、安全隱患多、危及公眾安全的項(xiàng)目禁令，嚴(yán)禁企業(yè)進(jìn)入。對不需要實(shí)行專營的公益事業(yè)，如基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)、電力生產(chǎn)等，都應(yīng)該取消行政壟斷，讓非公有資本進(jìn)入，由企業(yè)自主判斷投資風(fēng)險、項(xiàng)目收益。

對自然壟斷行業(yè)進(jìn)行相應(yīng)改革，采取不同的規(guī)制措施，限制或鼓勵非公有資本進(jìn)入這些行業(yè)。對于目前屬于成本高、規(guī)模生產(chǎn)效益高的自然壟斷行業(yè)，可以放開經(jīng)營權(quán)，實(shí)行社會性管制。所謂社會性管制就是指政府從國家安全公眾利益的角度出發(fā)，對環(huán)境保護(hù)、自然資源利用、公眾安全等方面提出強(qiáng)制性要求，并實(shí)行管制。對一些確實(shí)存在著自然壟斷因素，不適宜于放開經(jīng)營權(quán)的行業(yè)，可以采取壟斷經(jīng)營權(quán)的同時吸收民間資本入股。對一些借自然壟斷之名行政壟斷之實(shí)的行業(yè)，如電力、鐵路、電信、航空等，采取相應(yīng)措施，打破壟斷。因此，監(jiān)督的重點(diǎn)是接口規(guī)則。

對競爭性行業(yè)建立科學(xué)的市場準(zhǔn)入制度。為了保證企業(yè)之間公平競爭，維護(hù)廣大公眾的利益，必須建立和完善科學(xué)的市場準(zhǔn)入制度。嚴(yán)格按國家和各地方政府空間布局規(guī)劃要求執(zhí)行市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，以保證國家生產(chǎn)力布局的科學(xué)合理和整體協(xié)調(diào)及城市規(guī)劃井然有序；嚴(yán)格按行業(yè)準(zhǔn)入的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、能耗水耗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并通過強(qiáng)有力的監(jiān)督和處罰措施來保證這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，并防止企業(yè)惡性競爭和低水平重復(fù)建設(shè)，以保證公眾利益和消費(fèi)者利益；嚴(yán)格資源利用許可的具體條件和標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和保證資源永續(xù)利用。

推進(jìn)財(cái)稅、土地、金融制度市場化改革

加快財(cái)稅制度改革，減少國債的發(fā)行，不再擴(kuò)大財(cái)政赤字規(guī)模，從而減少對總需求尤其是投資需求的擴(kuò)張效應(yīng)，優(yōu)化稅收制度和支出結(jié)構(gòu)，使稅收制度和財(cái)政支出不對微觀經(jīng)濟(jì)主體的行為選擇產(chǎn)生不良影響，控制因財(cái)政支出過多對非公有制企業(yè)投資的擠出效應(yīng)。調(diào)整國債資金與財(cái)政資金的支出方向，財(cái)政資金用于提供更多、更好地提供公共產(chǎn)品，逐步退出一般營利性和一般競爭性投資領(lǐng)域，突出財(cái)政資金的投資重點(diǎn)，提高財(cái)政資金的使用效益。同時，對有利于技術(shù)升級和優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及對于社會總體發(fā)展需要的公共產(chǎn)品和部分準(zhǔn)公共產(chǎn)品中形成瓶頸制約的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如港口、鐵路、資源勘探等及依靠地方財(cái)政難以解決的項(xiàng)目繼續(xù)提供支持；加大對發(fā)展科教文衛(wèi)的投入力度；在保護(hù)生態(tài)環(huán)境和國土整治方面，國家財(cái)政也應(yīng)該相應(yīng)增加投入。從單純依靠有限國債資金形成直接投資到轉(zhuǎn)向致力于放大財(cái)政投資的乘數(shù)效應(yīng)，通過部分國債資金開展政策性融資、運(yùn)用財(cái)政貼息、財(cái)政參股、財(cái)政擔(dān)保、項(xiàng)目融資等多種途徑吸納和帶動民間資本參與公共事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸納民間資本進(jìn)入原來的國有部門，擴(kuò)大非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間。

加快金融體制改革，要在加強(qiáng)監(jiān)管的同時，適當(dāng)放開民辦金融。現(xiàn)有“非法”存在的金融機(jī)構(gòu)和金融形式合法化，如已有的民間金融會、私人錢莊、企業(yè)間相互融資等形式，獲得合法地位，納入銀監(jiān)會的監(jiān)管范圍。成立股份制、股份合作制的民營銀行，吸收社會資本進(jìn)入金融領(lǐng)域。要進(jìn)一步實(shí)行利率市場化改革，讓非公有制企業(yè)能從國有金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，讓民營金融機(jī)構(gòu)可以以更高的利率獲得存款。近些年來，我國的民間資本迅速成長，因此，適應(yīng)民間資本多樣化的投資需要，應(yīng)當(dāng)建立多樣化的投資渠道，引導(dǎo)民間資金分流，實(shí)現(xiàn)金融資源合理配置，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也解決了民營金融機(jī)構(gòu)籌資難的問題。盡快建立貸款擔(dān)保抵押制度和存款保險制度,使非公有制企業(yè)能獲得融資保障。在國有融資擔(dān)保體系遇到資金困難的情況下，應(yīng)鼓勵非公有資本進(jìn)入這一領(lǐng)域，對已有的民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)監(jiān)管，盡快將其納入制度化、法制化的管理軌道。

加快土地制度改革，實(shí)行土地資源的有償使用制度和招投標(biāo)制度。土地資源的有償使用制度和招投標(biāo)制度，可以保證公有制企業(yè)與非公有制企業(yè)處于公平的競爭條件下，有比較公平、合理的成本費(fèi)用，相應(yīng)減少政府的低成本擴(kuò)張和對土地資源的浪費(fèi)。讓有限的土地資源用于效益最好的項(xiàng)目和企業(yè)。

建立以經(jīng)濟(jì)、法律等手段相結(jié)合的宏觀調(diào)控體系

在市場化的改革過程中，之所以出現(xiàn)各種體制回歸現(xiàn)象，一部分原因是改革過程中確實(shí)存在著巨大的風(fēng)險，不采取有效措施，會使改革前功盡棄；另一方面，是因?yàn)橐恍├婕瘓F(tuán)的存在，利用手中的權(quán)利，趁機(jī)設(shè)置行政障礙，撈取個人利益和小團(tuán)體利益。所以，建立健全宏觀調(diào)控體系，切實(shí)做到“微觀上該放的一定要放開，宏觀上該管的一定要管住”，保持國家對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極引導(dǎo)和有效調(diào)控。具體說來，一是要加快行政管理體制改革，實(shí)現(xiàn)政企分離，轉(zhuǎn)變政府職能，消除部門利益、地方利益、官僚利益對非公有制經(jīng)濟(jì)的沖擊。二要真正實(shí)現(xiàn)從審批制向核準(zhǔn)制過渡，著力降低市場準(zhǔn)入成本。核準(zhǔn)制的主要內(nèi)容是從社會和經(jīng)濟(jì)公共管理的角度審核企業(yè)的投資項(xiàng)目，主要內(nèi)容在于“維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全，合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化重大布局，保障公共利益，防止壟斷出現(xiàn)。”而不再是代替投資者對項(xiàng)目的市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、資金來源和產(chǎn)品技術(shù)方案進(jìn)行審核。三是要提高政府管理水平和辦事效率，特別要打破行政分割局面，建立起對行政管理部門的監(jiān)督機(jī)制。四是建立一個對非公有制企業(yè)歸口管理和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對非公有制企業(yè)的服務(wù)和維權(quán)，通過這個機(jī)構(gòu)，建立非公有制企業(yè)與政府溝通和對話的機(jī)制，充分反映非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.常修澤.新階段經(jīng)濟(jì)體制改革若干問題的思考[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài),2003

2.馮飛.對壟斷性行業(yè)改革進(jìn)展的評價[N].中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)，2003

3.韓康.中國經(jīng)濟(jì)增長的主流和行政性虛熱[J].國家行政學(xué)院學(xué)報(bào),2004

篇7

（一）對《工會法》等法律法規(guī)宣傳不力

要做好工會工作，一要靠政策推動引導(dǎo)，二要靠對《工會法》等法制法規(guī)的不斷宣傳，這也是每個工會干部的神圣職責(zé)。在宣傳工作中，應(yīng)該做到橫向到邊、縱向到底，家喻戶曉、人人皆知。但有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會對于《工會法》及相關(guān)法律法規(guī)只注重會上宣傳，注重發(fā)一些宣傳資料，忽略了宣傳的多渠道、多種形式，忽略了宣傳效果，從而使村以下企業(yè)主、職工對工會的作用缺乏正確認(rèn)識，有的甚至有抵觸情緒，給工會組建工作提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。工會建不起來，自然獨(dú)立建賬、經(jīng)費(fèi)管理等也成了無源之水、無本之木。

（二）縣、鎮(zhèn)工會的依法審批把關(guān)不力

依法建立工會是一件嚴(yán)肅而認(rèn)真的事。而在某些縣、鎮(zhèn)工會中，存在著重規(guī)模以上企業(yè)工會，輕村以下企業(yè)工會的做法，片面地認(rèn)為這些家族式的小企業(yè)，業(yè)主文化素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，管理理念滯后，即使建了工會，工會主席端著老板的飯碗，看老板眼色行事，維權(quán)挺不起腰桿等等，所以簡化了建會手續(xù)，放松了管理以及對這類企業(yè)工會的實(shí)際支持，放松了對此類企業(yè)建會的審批把關(guān)，使之成為名義上的“表格工會”“一紙工會（小組）”，給基層工會組建質(zhì)量和日常工作造成了嚴(yán)重影響。

（三）村工會的領(lǐng)導(dǎo)管理不力

村以下企業(yè)工會應(yīng)置于村工會的領(lǐng)導(dǎo)下，而恰恰村工會主席由于普遍兼職多、工作忙不過來，放松了管理和監(jiān)督，使一些小企業(yè)的老板以行政經(jīng)費(fèi)和工會經(jīng)費(fèi)都是自家的錢為由，拒絕獨(dú)立建賬；以開展工會活動會分散職工精力、影響生產(chǎn)為由，不支持工會組織職工開展各類活動。由于村工會的管理協(xié)調(diào)、組織溝通不力，使一些已建的工會成為“空殼”和“擺設(shè)”。

二、加強(qiáng)村以下小微企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)管理的對策

如何收好、管好、用好村以下企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)，使這些小微企業(yè)職工的權(quán)益也同樣依法得到有效維護(hù)，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、理清思路、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和全局意識，制定相應(yīng)措施，建好一村一本賬，收好管好用好村以下企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)。為此，提出如下對策。

（一）抓組建、明歸屬、促平衡

根據(jù)全國總工會提出的“雙措并舉，二次覆蓋”的基層工會組建要求，認(rèn)真做好村以下企業(yè)工會的村以下小微企業(yè)組建工作已迫在眉睫。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這部分小企業(yè)占建會總數(shù)的50%以上，不論企業(yè)大小、職工多少，都要最大限度地把職工組織到工會中來，把有限的工會經(jīng)費(fèi)用于工會開展活動，否則，這部分職工可能成為被遺忘的角落，無人問津，權(quán)益得不到合理維護(hù)。由于按村域劃分，面廣量大，組建工作繁重，應(yīng)在縣、鎮(zhèn)工會的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，由村級工會制定規(guī)劃、付諸實(shí)施?？刹扇〗M建與整頓、鞏固與提高相結(jié)合的方法，建一個或整頓一個企業(yè)工會，工會經(jīng)費(fèi)就獨(dú)立一個，通過一兩年的不懈努力，逐步達(dá)到全覆蓋，使整個工會工作朝著平衡有序的方向發(fā)展。

（二）抓管理、抓培訓(xùn)、定規(guī)范

村以下企業(yè)工會財(cái)務(wù)工作做得如何，關(guān)鍵在于村工會的正確引導(dǎo)和自身管理。如何管理和規(guī)范村以下企業(yè)工會的財(cái)務(wù)工作?當(dāng)務(wù)之急，一是要建立健全工作職責(zé)機(jī)制。村工會具有履行上一級工會和村以下工會工作的雙重職責(zé)，并為村以下工會代行好部分維權(quán)職責(zé)，主要包括：工會組建、工資協(xié)商、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動爭議、矛盾調(diào)解、勞動保護(hù)、會籍管理、工會財(cái)務(wù)管理等。二是要建立健全培訓(xùn)機(jī)制。村工會要認(rèn)真履職，每季可召開一次村以下工會主席例會，采取傳達(dá)上級工會會議精神、工作交流、參觀學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)等方法，協(xié)調(diào)研究財(cái)務(wù)經(jīng)審等重點(diǎn)工作，不斷更新觀念，提高實(shí)際工作能力。三是建立健全激勵約束機(jī)制。村工會應(yīng)創(chuàng)新工作方法，每年召開一次考核表彰會，尤其對合理使用工會經(jīng)費(fèi)的企業(yè)工會及財(cái)務(wù)經(jīng)審人員要重點(diǎn)表彰，成績顯著者，應(yīng)將事跡材料向上級工會推薦予以表彰，這樣做不僅可激勵村以下工會的積極性，更主要的是可以防微杜漸，更好地規(guī)范將工會經(jīng)費(fèi)用于工會活動，服務(wù)于職工。

（三）抓典型、建中心、重實(shí)效

篇8

企業(yè)工會干部提高自身素質(zhì)，錘煉駕馭工會工作業(yè)務(wù)能力的主要途徑：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律法規(guī)，這是工會干部的立足之本，是做好本職工作的基礎(chǔ)。工會干部只有熟練地掌握業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律法規(guī)，才能對黨和政府的政策方針準(zhǔn)確把握，既能做通群眾工作，又能解決實(shí)際問題，工作起來才能得心應(yīng)手，才能保證其工作不偏離方向，不說外行話，從而樹立其在職工隊(duì)伍當(dāng)中的形象，為更好地開展工作奠定基礎(chǔ)。二是要勇于實(shí)踐，這是工會干部提升自身工作能力的關(guān)鍵。如果工會干部只會說些行話、套話、大話而不去實(shí)踐，只能是個擺設(shè)，既出不了真知，更談不上駕馭企業(yè)工會工作的能力，久而久之就失去了在企業(yè)的存在價值。因此，要學(xué)用結(jié)合，勇于實(shí)踐，不斷提高組織能力。三是要善于拿來消化吸收，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)工作，這是工會干部快速提升自身工作能力的必由之路。大部分工會工作者都有一個學(xué)習(xí)同行業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)并通過消化吸收，結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行“技術(shù)嫁接”，然后逐步開展工作的成長過程。這樣，既可以達(dá)到事半功倍的效果，又能更新單一固化的思維模式，獲取創(chuàng)新靈感。因此，工會干部要善于進(jìn)行橫向交流，相互取長補(bǔ)短，以不斷提升自身工作能力。

必須具有較專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)

工會干部不僅要精通與本職業(yè)務(wù)直接關(guān)聯(lián)的知識內(nèi)容，而且還要熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，才能準(zhǔn)確把握圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。例如工會干部要組織職工代表參與企業(yè)管理，行使民主監(jiān)督權(quán)利，如果毫不知曉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和管理流程，就如同霧里看花，錯失了參與企業(yè)管理和民主監(jiān)督的發(fā)言權(quán)；組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動也是如此，作為活動的組織者必須懂得生產(chǎn)經(jīng)營管理，才能使活動計(jì)劃具有科學(xué)性和可行性。同時，工會干部還要掌握心理學(xué)、教育學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識，這是由工會工作性質(zhì)、特點(diǎn)以及改革開放不斷深化、社會矛盾逐漸尖銳化、復(fù)雜化的實(shí)際所決定的。工會工作的對象是廣大職工群眾，從知識分子到產(chǎn)業(yè)工人，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般群眾，面對如此復(fù)雜的群體，要把他們組織起來形成一個強(qiáng)有力的整體，工會干部不具有廣博的知識是難以勝任的。要學(xué)會與職工群眾溝通思想、聯(lián)絡(luò)感情，關(guān)心人、理解人、說服人，因勢利導(dǎo)地解決問題；要對文體、曲藝等方面的知識也有所涉獵，努力擴(kuò)大知識面，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。

必須具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)

篇9

【關(guān)鍵詞】政治思想 企業(yè)文化 建設(shè) 作用

做好政治思想工作能提高員工的思想政治覺悟，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工滿懷熱情投入到工作中，企業(yè)文化是企業(yè)形象的體現(xiàn)，能滿足員工的精神需求，有效的提高企業(yè)的市場競爭力，將政治思想工作應(yīng)用在企業(yè)文化建設(shè)中，能極大的推動企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)開展政治思想工作的本質(zhì)是為了有效的促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提高，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全面發(fā)展的重要部分，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)也是為了推動企業(yè)整體實(shí)力的提高，因此，企業(yè)文化建設(shè)和政治思想工作有十分緊密的聯(lián)系。開展政治思想工作能對企業(yè)文化建設(shè)提出比較嚴(yán)格的規(guī)范，確保企業(yè)文化沿著正確的方向發(fā)展，政治思想工作能提高企業(yè)員工的思想政治覺悟，提高員工的工作熱情，而企業(yè)文化能極大的滿足員工的精神文化需求，增加員工的凝聚力，將政治思想工作融入企業(yè)文化建設(shè)中，能建設(shè)出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，規(guī)范員工的行為，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

二、政治思想工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）降低企業(yè)文化自身的風(fēng)險

企業(yè)文化在建設(shè)過程中，很容易受員工思想波動的影響，如果員工思想產(chǎn)生很大的變動，將不利于企業(yè)文化的建設(shè)，開展政治思想工作對員工進(jìn)行思想教育，將員工的消極思想清除，引導(dǎo)員工樹立正確的思想觀念，為建設(shè)思想認(rèn)同，價值觀相同的隊(duì)伍做好準(zhǔn)備。開展政治思想工作能確立企業(yè)的核心價值觀，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，同時還能創(chuàng)建良好的文化氛圍，培養(yǎng)員工的處事風(fēng)格，減少企業(yè)文化建設(shè)中存在的不利因素，從而降低企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)險。

（二）解決企業(yè)文化建設(shè)的矛盾

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性工作，要想建設(shè)建立良好的企業(yè)文化，不僅要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，還要有科學(xué)的規(guī)劃、正確的實(shí)施途徑、良好的培訓(xùn)方式，由于企業(yè)員工的思想覺悟不同，個體差異比較大，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，難免出現(xiàn)各種矛盾，開展政治思想工作，能對員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)和啟發(fā)，為和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境的建設(shè)提供保證。企業(yè)文化的建設(shè)必然受傳統(tǒng)思想觀念的影響，開展政治思想工作能有效的化解員工對企業(yè)文化建設(shè)的抵觸心理，最大限度的降低企業(yè)文化建設(shè)和傳統(tǒng)思想觀念的沖突，從而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）讓全員參與到企業(yè)文化建設(shè)中

只有全員參與，并將主動的企業(yè)文化應(yīng)用在實(shí)際工作中，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。開展政治思想工作能有效的激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工積極主動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，從而保證企業(yè)文化建設(shè)工作的長期進(jìn)行。開展政治思想工作要注意用目標(biāo)激勵員工、尊重員工、關(guān)愛員工生活，將員工思想凝聚在一起，不斷鼓勵員工，共同提高企業(yè)實(shí)力。

用目標(biāo)激勵員工。正確的目標(biāo)是工作的動力，在企業(yè)文化建設(shè)中，利用政治思想工作的特點(diǎn)，樹立正確的目標(biāo)，從而鼓勵員工積極工作、努力工作，在企業(yè)文化建設(shè)中，要將樹立的大目標(biāo)分解成多個小目標(biāo)，每當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)一個小目標(biāo)后，企業(yè)就給予員工相應(yīng)的獎勵，這樣能極大的提高員工的工作熱情，同時為了讓員工正確的認(rèn)識到自身的價值，在完成目標(biāo)后，要積極的進(jìn)行總結(jié)。同時企業(yè)還要注意員工思想認(rèn)同感的培養(yǎng)，將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，有效的促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

尊重員工。企業(yè)文化的實(shí)施是在相互尊重中進(jìn)行的，只有尊重員工、尊重知識，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。每個員工都渴望被尊重，開展政治思想工作，能培養(yǎng)員工的思想觀念，讓每個員工都樹立相互尊重的觀念，為企業(yè)建立一個和諧、友愛、相互尊重的工作氛圍，從而讓員工積極主動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中。

關(guān)愛員工生活。企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，為員工營造良好的工作環(huán)境，讓員工全身心的進(jìn)行工作。開展思想政治工作能和員工進(jìn)行面對面的交談，從而了解員工的困難，幫助員工解決一些實(shí)際問題，有效的提高員工的忠誠度，進(jìn)而幫助員工樹立相互幫助、共同進(jìn)步思想。開展思想政治工作關(guān)注每一個員工的生活問題，積極的幫助員工解決生活中的困難，最大限度的降低員工生活的包袱，讓員工將更多的精力投入到工作中，有效的提高工作效率。企業(yè)在開展政治思想工作時，要合理的運(yùn)用榜樣的力量，例如定期表揚(yáng)一段時間內(nèi)工作積極的員工，這樣能形成一種積極的工作氛圍，增加員工的競爭和合作意識，為企業(yè)的全面發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

政治思想工作能有效的培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神，開展政治思想工作能極大的提高員工的道德素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)，政治思想工作還能提高員工的愛崗敬業(yè)精神，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，極大的提高員工的工作效率。政治思想工作是企業(yè)文化建設(shè)的推動力，只有做好政治思想工作，才能確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，才能將企業(yè)文化的作用良好的發(fā)揮出來。

三、總結(jié)

政治思想工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有充分認(rèn)識到政治思想工作對企業(yè)文化建設(shè)的重要性，加強(qiáng)政治思想工作，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，才能將企業(yè)精神完美的展示出來，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，要充分的發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，有效的增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王華.論思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用[J].東方企業(yè)文化，2013，（22）.

篇10

一、企業(yè)知識管理的特征及核心內(nèi)容

1.知識管理的定義

由于知識管理是管理領(lǐng)域的新生事物，所以目前還沒有一個被廣泛認(rèn)可的定義。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的定義，知識管理是對知識、知識創(chuàng)造過程和知識的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和管理的活動，是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。

2.企業(yè)知識管理的特征

首先，重視企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力；其次，重視對企業(yè)員工的精神激勵，賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和首創(chuàng)性；再次，重視企業(yè)知識和人才，促使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。

3.企業(yè)知識管理思想的核心內(nèi)容

企業(yè)知識管理是指對企業(yè)內(nèi)外各種信息和知識進(jìn)行有效的識別、全面的收集、科學(xué)的加工和充分的運(yùn)用，促進(jìn)知識共享，鼓勵知識創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識增值，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。其核心內(nèi)容為企業(yè)是一個運(yùn)用知識、創(chuàng)造知識的組織，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源和競爭資本之一，企業(yè)要加強(qiáng)對知識資源的管理、開發(fā)和利用，同時通過知識共享充分實(shí)現(xiàn)知識的價值，豐富企業(yè)的知識資源，并建立促進(jìn)知識共享的機(jī)制。除此之外，企業(yè)應(yīng)致力于為客戶提供蘊(yùn)含知識的產(chǎn)品和服務(wù)，將知識管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理模式當(dāng)中，使其成為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)自身“造血”功能的有力工具。

二、知識管理在企業(yè)檔案管理中的運(yùn)用

企業(yè)檔案是企業(yè)重要的知識資產(chǎn)，是企業(yè)重要的信息資源，只有將企業(yè)檔案管理和知識管理相融合才能充分發(fā)揮檔案的作用，進(jìn)一步挖掘檔案的潛在價值。因此，將檔案信息價值上升到知識層次理應(yīng)成為檔案管理活動的首要目標(biāo)，同時，將知識管理靈活運(yùn)用于檔案管理活動當(dāng)中也是新時期檔案學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

1.實(shí)現(xiàn)檔案管理業(yè)務(wù)流程再造

業(yè)務(wù)流程再造是指對組織中及組織間的工作流程與程序進(jìn)行的分析和再設(shè)計(jì)。對檔案管理業(yè)務(wù)流程再造，應(yīng)依據(jù)文件生命周期理論，將企業(yè)文件、檔案看作為一個不可分割的文件連續(xù)體，打破過去文件工作與檔案工作的界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文件檔案一體化，在業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。該流程包括文件從產(chǎn)生、運(yùn)轉(zhuǎn)、歸檔到保存或銷毀的全過程。這種新的業(yè)務(wù)流程有助于加強(qiáng)企業(yè)文件、檔案的知識管理，同時強(qiáng)化了對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的服務(wù)功能，提高整個企業(yè)的工作效率。

2.拓展和完善企業(yè)檔案管理職能

隨著企業(yè)知識管理的加強(qiáng)及信息技術(shù)的不斷運(yùn)用，檔案管理的職能也在發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要擁有全新的檔案管理模式以適應(yīng)這種需要。其職能的根本轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在：從過去對檔案實(shí)體的管理轉(zhuǎn)向注重對檔案內(nèi)容即知識的管理，并強(qiáng)化對檔案知識的開發(fā)利用，實(shí)施檔案管理的智能化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案知識資源的共享。這就要求我們轉(zhuǎn)變觀念，將檔案管理真正看成是企業(yè)知識管理的重要組成部分，在企業(yè)知識管理的整體要求和規(guī)劃下完善檔案管理職能。職能的轉(zhuǎn)變賦予企業(yè)檔案職業(yè)更新的內(nèi)容，同時也帶來檔案人員角色的轉(zhuǎn)變即從檔案實(shí)體保管員轉(zhuǎn)變?yōu)闄n案知識管理者、知識提供者及決策咨詢者。

3.實(shí)現(xiàn)檔案知識信息化、智能化服務(wù)

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)檔案管理提供了新的發(fā)展契機(jī)。檔案知識智能化服務(wù)可以通過建設(shè)企業(yè)知識倉庫，提供知識導(dǎo)航、知識咨詢等方式實(shí)現(xiàn)。在日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這種服務(wù)方式將更容易實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，可以通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)來實(shí)現(xiàn)知識的傳遞和共享。對于企業(yè)外部的知識傳遞，可以構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)外部網(wǎng)(Extranet)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶、市場的知識交流。內(nèi)部網(wǎng)的用戶可以直接訪問此系統(tǒng)，而外部網(wǎng)和萬維網(wǎng)的用戶則可以通過檔案管理機(jī)構(gòu)的主頁或企業(yè)的站點(diǎn)，直接鏈接到知識服務(wù)子系統(tǒng)，從而獲得有效的檔案知識服務(wù)，當(dāng)然這種外部的服務(wù)可能要受到某些限制，但絲毫不能阻止知識管理時代的大趨勢。

4.提高檔案工作者的從業(yè)素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)管理人員的素質(zhì)也在不斷提升，而企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)一直是企業(yè)檔案管理水平的重要制約因素之一。知識管理要求作為信息管理、知識管理參與者的檔案工作人員必須提高自身素質(zhì)，掌握管理學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程。知識管理給企業(yè)檔案工作者提出了更高的要求，并賦予其新的職能定位。擺脫傳統(tǒng)管理思維的束縛，融入新的知識管理機(jī)制，在信息時代，開拓思維，創(chuàng)新管理，無疑會給企業(yè)檔案工作插上騰飛的翅膀，也必將迎來企業(yè)檔案工作新的轉(zhuǎn)折。

參考文獻(xiàn):

[1]金衛(wèi)東，溫愛珍.民營企業(yè)檔案管理工作的調(diào)查與分析[J].新上海檔案，2006(6)：33

[2]馬長林，宗培嶺.檔案館信息化建設(shè)探論[J].上海社會科學(xué)院出版社，2006