導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時(shí)光荏苒，不知不覺2012年已在我的腳下悄悄的溜走了，但是它卻給我留下了無盡的回味，回想自己參加工作這半年以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是酸甜苦辣五味俱全。這一年我?guī)е栽S稚氣，懷揣夢想，以熏陶自己三年的校訓(xùn)——“人、信、進(jìn)”作為自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中的奠基石，踏上了自己的工作崗位。

很榮幸，我能夠成為了公司大家庭的一員。在到處都還彌漫著炎炎夏日的氣息，多數(shù)人們都倦意四起的時(shí)候，我卻變得是那么的斗志昂揚(yáng)，精神抖擻，這是因?yàn)榍胺接形見^斗的地方，有我的追逐的夢想。2012年6月28日，我懷著激動(dòng)而又忐忑的心情踏上了開往十四化建的列車，然而之后的一切都讓我感到是那么的親切，那么的溫暖！在總公司經(jīng)過3天的培訓(xùn)讓我了解公司的發(fā)展歷史，文化底蘊(yùn)以及技術(shù)創(chuàng)新等各方面的內(nèi)容。之后，我被分配到了貴州公司，我們十幾個(gè)小伙子就滿懷期望的朝著貴州奔來了。

我被分配的崗位是安全管理，這和我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是一點(diǎn)都不相關(guān)的，無形之中也就給了我很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難不能退縮，要勇敢的向前走。在肖定山師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)和成長的很快，逐步了解了施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。不知不覺，就已經(jīng)在這個(gè)既團(tuán)結(jié)又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學(xué)習(xí)、生活了半年之久，雖然比起老員工時(shí)間還不算太長，但是我自己感覺我是受益匪淺，對(duì)工作流程的認(rèn)識(shí)，理論到實(shí)踐的升華，經(jīng)驗(yàn)的積累，這些都像我這樣剛畢業(yè)大學(xué)生轉(zhuǎn)型過程中最寶貴的財(cái)富，在工作中總結(jié)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)，作為新人，我的工作會(huì)沿著學(xué)習(xí)的步伐展開。

現(xiàn)在我把這半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也作為自己在2013年中的引航燈。

一、自我反省、正視不足

想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學(xué)會(huì)不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足?！疤ぬ?shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真工作”，這是我所一直堅(jiān)持的，在學(xué)校老師就不停的教導(dǎo)，不管在任何地方生存，首先都必須學(xué)會(huì)做人，其次才是做事。

在這半年的努力學(xué)習(xí)、工作中，雖然沒什么大的失誤，但是也沒有什么突出的貢獻(xiàn)，平淡的工作使我逐漸的認(rèn)識(shí)到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論和實(shí)踐不能得到很好的結(jié)合。二是施工規(guī)范，以及對(duì)現(xiàn)場的各種要求都不是很熟悉。因此在來年的工作中，要加大這方面的投入，爭取在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把工作干的更加出色。

二、工作中的體會(huì)

現(xiàn)場施工始終以安全、質(zhì)量為第一目標(biāo)。安全直接詮釋了生命的可貴，質(zhì)量則詮釋著每個(gè)企業(yè)的生存之道。剛進(jìn)入施工現(xiàn)場的第一天我們十幾個(gè)小伙子便接受了肖師傅對(duì)我們的安全培訓(xùn)，他要求我們要將安全施工時(shí)時(shí)刻刻印在自己的腦海里。任何時(shí)候都不能把安全工作松懈下來。我自己作為安全管理者，就更應(yīng)該以身作則把安全搞好。

在肖師傅的耐心指導(dǎo)下，我逐漸了解了施工現(xiàn)場安全管理流程，進(jìn)入施工現(xiàn)場的新員工都必須先到安全科接受安全教育，考核合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場干活。每周一早上要對(duì)現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)員工起到警示作用。在這半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深深地了解到想要做一名安全員很簡單，但是想要做一名合格、稱職的安全員那是不容易的。一名稱職安全員的前提要求是：必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，以及使命感。因?yàn)檫@項(xiàng)工作關(guān)系到施工人員的生命安全，任何事情在生命面前都會(huì)變得那么的渺小，從而也顯出了這份工作的神圣之處。

在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我也做了一些關(guān)于儀表方面的工作。在做這些工作的這段時(shí)間里，雖然時(shí)間不是很長，但是給我的感覺頗深：“只有學(xué)了，才知道自己身上的不足”。由于我們這個(gè)項(xiàng)目到了收尾階段，都在忙著做交工資料，預(yù)決算之類的工作。小陳師傅安排我做一份關(guān)于儀表穿線管、電纜的計(jì)算書，這對(duì)于我來說還是第一次，也是一種挑戰(zhàn)。在小陳師傅的指導(dǎo)下，我順利地完成了這項(xiàng)工作。通過計(jì)算這些工作量大大提高了我對(duì)圖紙的閱讀能力，也加強(qiáng)了我對(duì)施工規(guī)范的理解。通過反思問題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的某些行為有時(shí)就是閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停止都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志消沉。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

三、工作計(jì)劃、展望未來

篇2

2019年11月入職后，參與了XXX機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

2020年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對(duì)我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況，了解項(xiàng)目人員配備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。

一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作：

1、XXX項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問題。并及時(shí)向上匯報(bào)，對(duì)下落實(shí)。

4、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況，針對(duì)存在的不同情況，和項(xiàng)目經(jīng)理商量針對(duì)性方案，積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。

6、積極協(xié)助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

二、建議：

1、目前項(xiàng)目管理能力較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。

2、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級(jí)管理三級(jí)管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個(gè)方面：

1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又要注重團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會(huì)比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識(shí)。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

篇3

最新關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文   “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，__年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡雹經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

  2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

  4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng)。

  5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改xxx條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

  2021年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

  最新關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  本人自20xx年4月份來到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實(shí)情況

  東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

  圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

  2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

  在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案》。

  先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

  這一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

  4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。

  5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。

  6、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于消除隱患。

  7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

  通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問題與不足

  1.一年的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對(duì)于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的.一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

  樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題。

  可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度。

  3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來打工賺點(diǎn)錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1.針對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

  2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面。

  3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

  4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

  5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

  6.按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

  最新關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

  2.在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3.每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場檢查，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)重大的安全隱患缺陷如實(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)督促完善。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

  4.積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng)。

篇4

一、項(xiàng)目工程建設(shè)情況

1、龍拱港1#2#泊位改造項(xiàng)目于2020年8月31日開工建設(shè)，1月份完成基礎(chǔ)建設(shè)，3月份開始安裝設(shè)備，5月24日完成專家驗(yàn)收并投入使用。

2、龍拱港春季綠化項(xiàng)目已完成全部種植，主要是針對(duì)原辦公區(qū)、大堤、北圍墻綠化帶等處對(duì)已種植綠化進(jìn)行提升。

3、龍拱港東堆場改造項(xiàng)目于2021年4月13日開工，現(xiàn)已完成：

Ⅰ、堆場地面開挖整平14800㎡，混凝土面層完成9500㎡。

Ⅱ、堆場排水溝完成底板混凝土澆筑600m，墻混凝土澆筑500米，水溝蓋板預(yù)制550塊。水溝兩側(cè)回填250米。

Ⅲ、A軸/1-11、F軸/1-11、1軸/B-E獨(dú)立基礎(chǔ)及連系梁鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑。

Ⅳ、A軸/12-21、F軸/12-14、21軸/B-E獨(dú)立基礎(chǔ)及連系梁鋼筋綁扎、模板支護(hù)。

Ⅴ、A軸/13-14、F軸/13-14級(jí)配砂石鋪設(shè)，C15混凝土澆筑。

Ⅵ、A軸/1-11、F軸/1-11、1軸/B-E實(shí)心磚砌筑50%。

二、在開展工作過程中工作情況

1、前期施工準(zhǔn)備工作

在施工前召集施工單位、監(jiān)理單位及各部門召開開工前技術(shù)、安全交底會(huì)，對(duì)施工過程中的各種注意事項(xiàng)進(jìn)行介紹、交接，對(duì)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對(duì)存在交叉作業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行合理安排。

2、在施工過程中嚴(yán)格抓好安全文明施工及現(xiàn)場管理工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，并定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全及質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。

三、存在的不足及改進(jìn)措施

本年度在工程建設(shè)中付出了自己的努力，取得了一定的成績。但是還存在較多問題。反思總結(jié)如下：

篇5

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)最新范文   尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

  你們好！

  時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，XX年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有XX年有余，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

  這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

  一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

  二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

  三，針對(duì)于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

  關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬分感謝！

  關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)最新范文

  時(shí)間一晃，彈指間，來__項(xiàng)目部已_月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往__項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸?duì)接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新知識(shí)、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了20__年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

  一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

  不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作，面對(duì)新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

  二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

  “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對(duì)于未達(dá)到的要求返工，對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

  三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

  作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對(duì)于愛睡懶覺的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

  在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用。

  四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

  工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對(duì)方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

  總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!

  關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)最新范文

  年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

  2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

  3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

篇6

【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程管理；問題與對(duì)策

引言

近年來，隨著交通運(yùn)輸流量的增大，對(duì)公路橋梁行業(yè)的要求日益提高，因此改善公路橋梁工程管理效率，提高工程質(zhì)量顯得尤為重要。筆者以麻竹高速公路襄陽東項(xiàng)目為例，依據(jù)企業(yè)2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的整體管理狀況進(jìn)行了分析，從而更好的落實(shí)質(zhì)量、安全等管理工作，推動(dòng)麻竹高速公路的建設(shè)進(jìn)度，加快湖北省高速建設(shè)步伐。

一、公路橋梁工程管理中存在的問題分析

（一）工程管理體制有待進(jìn)一步的改革

當(dāng)前，我國公路橋梁建設(shè)工程存在的顯著問題是質(zhì)量控制體系落后、管理制度不健全。政府在工程管理體制中占據(jù)著極高的地位，沒有結(jié)合社會(huì)的發(fā)展，對(duì)管理體制進(jìn)行更新和改革，影響公路橋梁工程管理工作的高效開展[1]。傳統(tǒng)的工程管理體制存在很大的漏洞，管理人員配備不足，導(dǎo)致管理工作根本落不到實(shí)處，無法取得預(yù)期的管理效率。

（二）工程施工人員管理不到位

從整體角度來看，工程施工人員管理不到位是阻礙公路橋梁行業(yè)發(fā)展的一大重要因素，這些問題集中表現(xiàn)在公路橋梁工程的管理人員職業(yè)知識(shí)、崗位技能不能夠滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求，很多管理者甚至不具備公路橋梁管理技能。此外，工程管理人員缺乏良好的責(zé)任感和使命感，對(duì)于公路橋梁建設(shè)工程的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏一定的職業(yè)道德。管理人員尚未認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)于整個(gè)工程能否順利進(jìn)行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以我國公路橋梁工程在實(shí)際的建設(shè)過程中難免出現(xiàn)由于管理不力造成的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題等[2]。

（三）工程管理工作存在很大的滯后性

盡管公路橋梁行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但我國公路橋梁建設(shè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，管理水平相對(duì)落后，沒有同工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。公路橋梁施工管理單位缺乏對(duì)管理工作的重視，沒有掌握先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，工程建設(shè)在快速發(fā)展的過程中同工程管理工作相脫離，導(dǎo)致管理工作滯后性非常明顯。在缺乏工程管理制度的條件下，公路橋梁工程建設(shè)容易出現(xiàn)多種問題，影響公路橋梁的后期穩(wěn)定運(yùn)行。

二、加強(qiáng)公路橋梁工程管理的對(duì)策研究

（一）強(qiáng)化全過程施工人員質(zhì)量管理力度

在開展公路橋梁工程管理工作過程中，施工企業(yè)可以采取分層管理的方式進(jìn)行全過程人員質(zhì)量管理，通過設(shè)置專業(yè)工程技術(shù)施工隊(duì)、工程技術(shù)施工處和項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)責(zé)任管理制度來完善施工管理體系，將技術(shù)責(zé)任管理落實(shí)到每一步，使工程管理工作更加規(guī)范[3]。其中專業(yè)工程技術(shù)施工隊(duì)的主要責(zé)任人是技術(shù)施工隊(duì)隊(duì)長，要針對(duì)施工技術(shù)管理工作制定詳細(xì)的章程，明確不同施工隊(duì)的責(zé)任，從根本上保證施工質(zhì)量；工程技術(shù)施工處的主要責(zé)任人是處長，公路自檢工作需要相應(yīng)的質(zhì)檢員來完成；而項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)管理工作需要由質(zhì)檢處自檢的各級(jí)檢測小組來完成。

（二）強(qiáng)化施工人員技術(shù)管理力度

公路橋梁工程由很多單項(xiàng)工程構(gòu)成，技術(shù)人員在每一個(gè)項(xiàng)目施工前都應(yīng)向施工人員講解具體的技術(shù)要求，加大考核力度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，工作人員在施工場地時(shí)必須佩戴相關(guān)證件，保證技術(shù)人員操作規(guī)范，按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。施工前要確保各崗位的責(zé)任管理人員全部到位，讓每一位施工人員清楚施工技術(shù)要求和合同內(nèi)容，認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將合同中的要求和實(shí)際施工技術(shù)條件結(jié)合起來，制定切實(shí)可行的職責(zé)規(guī)范制度和質(zhì)量管理計(jì)劃[4]。企業(yè)還要定期對(duì)公路施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，做好施工圖紙的交底工作，確保公路施工同圖紙相一致，按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公路質(zhì)量驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理力度

施工企業(yè)在公路橋梁施工過程中要嚴(yán)格遵循合同標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的控制程序，并確保每一步施工都按照控制程序進(jìn)行。要先制定開工報(bào)告，審批合格后再進(jìn)行施工，每項(xiàng)工程都要經(jīng)過檢測環(huán)節(jié)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能施工，保證施工工作有章可循。項(xiàng)目經(jīng)理作為公路施工主要管理人員，也是施工現(xiàn)場管理的第一負(fù)責(zé)人，要按照施工程序針對(duì)每一項(xiàng)施工工程制定施工規(guī)劃，規(guī)定具體的施工方法，列出相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量[5]。還要對(duì)全體施工人員詳細(xì)的講解施工設(shè)計(jì)的意圖和目的，讓每一位施工人員清楚自己的職責(zé)，了解詳細(xì)的操作步驟，增強(qiáng)施工工作人員的責(zé)任感，保證施工技術(shù)交底工作的質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制理念，使各項(xiàng)工程都符合合同標(biāo)準(zhǔn)，保證公路施工現(xiàn)場管理工作的高效進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化施工材料管理力度

公路橋梁工程施工前要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，要將施工材料的質(zhì)量管理放在首要的位置，根據(jù)廠家的質(zhì)量、信譽(yù)來選擇材料供應(yīng)合作伙伴，在施工現(xiàn)場也要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測工作，確保施工材料達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以免因施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而影響工程的順利開展。施工單位在采購施工材料后，要根據(jù)施工狀況，合理的堆放和存儲(chǔ)施工材料，降低施工材料污染、損壞等狀況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工材料的科學(xué)存儲(chǔ)和保管，保證公路橋梁工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

三、結(jié)語

公路橋梁工程管理工作對(duì)我國社會(huì)的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的作用，然而在實(shí)際管理過程中仍存在一些問題，影響公路橋梁管理效率的提高。針對(duì)麻竹高速公路襄陽東項(xiàng)目的現(xiàn)狀，需要結(jié)合工程的具體狀況，將管理滲透到整個(gè)工程施工過程中，加強(qiáng)公路橋梁管理的體制建設(shè)，從施工現(xiàn)場、施工材料、施工人員等多個(gè)角度入手，嚴(yán)格落實(shí)公路橋梁工程管理工作，推動(dòng)湖北省公路橋梁事業(yè)的高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邢小玲.公路橋梁施工管理要點(diǎn)與對(duì)策探究[J].黑龍江交通科技，2013（02）.

[3]蔡霞，劉國寶.公路橋梁施工管理要點(diǎn)與對(duì)策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2014（14）

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；策略

建筑施工管理既利于保證工程的質(zhì)量，又能夠提高施工企業(yè)在市場的競爭力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給建筑施工帶來了挑戰(zhàn)，使得人們對(duì)建筑施工的要求越來越高，當(dāng)然也對(duì)建筑施工管理提出了考驗(yàn)。建筑施工管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的現(xiàn)場建筑施工設(shè)計(jì)和組織的單一化管理發(fā)展成了現(xiàn)在的施工準(zhǔn)備、施工過程、工程驗(yàn)收以及工程保修的全過程管理模式。

一、建筑施工管理中主要存在的問題

（一）人員素質(zhì)問題

城市化進(jìn)程的加快促使建筑項(xiàng)目不斷增多，但是建筑施工中專業(yè)施工技術(shù)人才相對(duì)較少，不能滿足建筑項(xiàng)目需求，因此建筑施工人員素質(zhì)出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這些建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術(shù)，欠缺各項(xiàng)素質(zhì)水平，綜合素質(zhì)不能達(dá)到建筑施工專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響建筑工程施工管理水平。目前我國建筑施工管理雖然采取了一些手段和措施對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行了整頓，但是實(shí)際建筑施工過程中仍存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程施工的質(zhì)量。其中人員素質(zhì)問題比較凸顯。新形勢下，多種技術(shù)以及施工材料的不斷出現(xiàn)，施工人員無法在施工過程中有效運(yùn)用或者在施工過程中出操作失誤，無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成施工項(xiàng)目拖延。同時(shí)，施工人員綜合素質(zhì)低下也使得他們對(duì)施工現(xiàn)場運(yùn)行流程不熟悉、安全意識(shí)缺乏等，引發(fā)重大事故發(fā)生的幾率增加。

（二）建筑工程施工管理中存在的安全問題

建筑是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，施工現(xiàn)場或多或少都存在一些安全性問題。首先，就管理層來說，建筑項(xiàng)目經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，相應(yīng)的管理模式出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)，許多施工沒有按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，施工安全文件也沒能落實(shí)到位使得現(xiàn)場管理混亂，建筑施工現(xiàn)場存在很大安全隱患。雖然企業(yè)經(jīng)常以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，但是在實(shí)際實(shí)施過程中存在很多問題。例如一些企業(yè)負(fù)責(zé)人在日常的管理中對(duì)安全管理并沒有深刻的認(rèn)識(shí)，只是走過場似的對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行表面檢查與監(jiān)督，實(shí)際生產(chǎn)中并沒有起到安全管理的作用。其次，在建筑現(xiàn)場，同樣存在諸如施工安全材料沒有、建筑檔案不規(guī)范、安全措施不齊全等問題，這些都是由于建筑施工管理不到位造成的，對(duì)建筑施工整體建設(shè)具有很大影響。

（三）建筑施工中管理體制問題

正如無規(guī)矩不成方圓，任何工作都需一個(gè)管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本。實(shí)際施工項(xiàng)目中出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，每個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都想著相關(guān)單位能承包更多的項(xiàng)目工程，這不僅給管理工作帶來不便，更會(huì)造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。所以只有具有一個(gè)好的管理體制，才能減少或避免那些現(xiàn)實(shí)中存在的現(xiàn)象保證管理人員的管理工作順利、有效的進(jìn)行。

二、解決建筑施工管理中存在問題有效策略

（一）加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)

在建筑施工過程中，最關(guān)鍵以及最重要的組織者就是建筑施工管理工作人員。建筑施工管理隊(duì)伍的整體水平直接影響著施工管理工作的水平和質(zhì)量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加強(qiáng)建設(shè)施工管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面，施工方要保證建設(shè)施工管理隊(duì)伍人員可以經(jīng)常參加一些施工管理學(xué)習(xí)和交流，定期開展座談會(huì)對(duì)施工管理進(jìn)行工作總結(jié)，通過施工管理人員對(duì)工作中問題的討論，施工管理部門集體給出可行的建議和措施。施工階段的管理是管理工作的關(guān)鍵部分，管理工作內(nèi)容相對(duì)較多，要求施工管理人員綜合素質(zhì)較高。所以在施工管理工作過程中，要充分發(fā)揮集體的力量，保障施工管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。另一方面，施工管理工作人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，可以利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行施工管理工作學(xué)習(xí)，保證自身事業(yè)素質(zhì)的不斷優(yōu)化，采用自我意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)引導(dǎo)自身行為，注重施工安全意識(shí)的提高，建設(shè)一支高素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律的施工管理隊(duì)伍，保障施工管理工作的順利開展，為單位贏得更好的口碑，提升企業(yè)在社會(huì)上的形象和價(jià)值。

（二）做好安全生產(chǎn)防護(hù)的規(guī)范工作

建筑單位應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)工作，杜絕為了壓標(biāo)而削減安全費(fèi)用的情況發(fā)生。在購買機(jī)械設(shè)備時(shí)要選用安全系數(shù)高、功能好的設(shè)備，定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)作能力，提高設(shè)備的可靠性和安全性。對(duì)安全設(shè)備的性能要嚴(yán)格進(jìn)行檢查和安全調(diào)試，并對(duì)其使用中的故障維修和保養(yǎng)情況進(jìn)行備案，嚴(yán)厲禁止員工進(jìn)行違章操作。建筑單位要加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的重視程度，在確保人身安全的前提下提高建筑的質(zhì)量。在施工過程中清除一切危險(xiǎn)源，如可燃性的原料等，采取必要的應(yīng)急措施，避免安全事故發(fā)生。

（三）建立科學(xué)高效的目標(biāo)管理模式

做好施工管理的前提必須建立一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式。首先進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)，一定要在管理模式下明確施工人員和每一個(gè)施工階段的目標(biāo)任務(wù)。其次，提高相關(guān)管理層員工和施工人員的實(shí)際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。做到全體員工堅(jiān)持按相關(guān)規(guī)定持證上崗原則，對(duì)于施工操作和技術(shù)一定要熟練掌握，做到確保工程質(zhì)量的萬無一失。再次在合同管理工作上，是各參方保證利益的工具，項(xiàng)目管理部門充分重視合同的管理，要認(rèn)真參與合同的制定、違約和變更等方面的討論，對(duì)施工中發(fā)生的各種變更、增減等突況要依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行索賠。最后在施工現(xiàn)場管理上要應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、有效的控制加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作。

三、結(jié)束語

總之，建筑施工管理具有復(fù)雜多變的特性，要想做好建筑施工管理，需要不斷提高建筑施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理層的管理意識(shí)。針對(duì)施工管理工作中存在的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，在保證施工管理工作順利進(jìn)行的同時(shí)提升建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何金龍.淺析建筑施工管理中的問題及相應(yīng)對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2015，（1）：81-82.

篇8

XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、2010年工作回顧

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、2011年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程質(zhì)量

Abstract: A broad scope, the construction quality of the content is very rich, the foundation as building community itself and provides the user to highlight the value of life and property safety guarantee, the overall evaluation of the quality of building construction will have an impact on the two points above the core meaning. Therefore, in the face of many architectural engineering construction quality problems, how to improve the quality of management has become the key to improve the current construction engineering construction quality.

Key words: building construction; construction quality

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一派十分迅猛的姿態(tài)，國際社會(huì)內(nèi)也提高了對(duì)我國近展的重視。與此同時(shí)，我國建筑行業(yè)的進(jìn)步在此時(shí)得到了很好的推進(jìn)，無論是國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是現(xiàn)代建筑業(yè)的推動(dòng)，建筑工程施工質(zhì)量的提高是全民乃至全世界所關(guān)注的一項(xiàng)熱門話題。單就居住環(huán)境和生活水平的改善而言，民眾對(duì)于建筑物的要求也逐漸有所提升，也就是說，除了數(shù)量的猛增以外，還要強(qiáng)調(diào)建筑環(huán)境和建筑質(zhì)量的進(jìn)步提升。絕大多數(shù)的用戶投資不動(dòng)產(chǎn)的建筑商品都是奔著其建筑質(zhì)量和價(jià)值而去的，因此建筑工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理顯得尤為重要。

1 建筑工程中施工質(zhì)量管理實(shí)施的重要性

1.1 建筑施工自身性質(zhì)特殊性的限定

建筑施工不同于其他工程的施工項(xiàng)目，從施工的樣式、類型以及多種多樣的規(guī)模形式要求，都有著自己“與眾不同”的一些表現(xiàn)。比如建筑施工會(huì)受到地形地質(zhì)的環(huán)境限制，工程建設(shè)的過程中還涉及到多類工種以及多項(xiàng)作業(yè)技術(shù)的綜合交叉應(yīng)用，工作程序的交接方面也比較復(fù)雜。由此不難看出，建筑工程施工的質(zhì)量管理因?yàn)槠涔こ绦再|(zhì)的特殊，在質(zhì)量管理方面必須進(jìn)行加強(qiáng)，從而使得施工項(xiàng)目能夠在安全有序的管理環(huán)境中完成，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的使用功能和自我價(jià)值的體現(xiàn)。

1.2 建筑企業(yè)經(jīng)營信譽(yù)和工程效益的鞏固需求

施工環(huán)境和施工技術(shù)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著一定程度的影響，除了這些建筑工程的必備條件以外，建筑企業(yè)與其有著密切聯(lián)系的管理水平是促進(jìn)其性能發(fā)揮的關(guān)鍵所在，再精良的裝備也要在可靠的施工管理中凸顯其優(yōu)勢。同時(shí)，只有建筑工程的功能和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，才能為建筑企業(yè)帶來豐厚的效益，進(jìn)而鞏固建筑企業(yè)的基礎(chǔ)地位。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施是十分必要的。

2 當(dāng)下建筑工程施工中所存在的一些質(zhì)量問題

2.1 不遵守基本的建筑工程施工原則

建筑施工最為一門較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ绦袠I(yè)，應(yīng)該將施工的安全保障放在第一位，就筆者所知，我國當(dāng)下的建筑行業(yè)的施工過程多數(shù)沒有遵循其原則，基本表現(xiàn)為以下幾種現(xiàn)象：建筑項(xiàng)目在考察期間，沒有經(jīng)過可行性的認(rèn)證鑒定就直接簽訂建筑工程合同；不調(diào)查建筑建設(shè)所在區(qū)域的地質(zhì)、地形及水文，擅自啟動(dòng)工程項(xiàng)目；施工建設(shè)的過程中，存在無證設(shè)計(jì)、無圖施工的荒謬現(xiàn)象；建筑項(xiàng)目完工后，直接跳過必要的試車運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收過程就完成交接或直接投入。這些違規(guī)現(xiàn)象在某些建設(shè)單位及施工單位的視角看起來稀松平常，然而這樣的建設(shè)施工會(huì)給建筑項(xiàng)目留下很大的安全隱患，建筑倒塌的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.2 建筑工程地質(zhì)勘測不夠細(xì)致

在地質(zhì)勘測的方面，所存在的一些問題主要表現(xiàn)在建筑工程區(qū)域地質(zhì)勘測工作開展不夠認(rèn)真仔細(xì)，相關(guān)部門所提供的地質(zhì)勘測資料和報(bào)告存在數(shù)據(jù)問題；而在現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)勘測工作時(shí)，勘測鉆孔之間的間距過大，從而得到的地基檢測結(jié)果不夠全面，像遇到一些基巖地面起伏較大的地基勘測或是軟土層的厚薄程度相差較大的建筑地基時(shí)，勘測報(bào)告很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的信息記錄，從而導(dǎo)致建設(shè)判斷失誤。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致地基不均勻降沉、穩(wěn)定失衡進(jìn)而出現(xiàn)上部結(jié)構(gòu)和墻體的斷裂、坍塌，這樣的建筑設(shè)施比較容易受到自然環(huán)境變化的影響，建筑質(zhì)量得不到保障。

2.3 建筑地基加固處理的不到位

許多的建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位在對(duì)地基進(jìn)行加固時(shí)都是采用同一種技術(shù)方法，根本沒有將建筑地基的土壤性質(zhì)對(duì)建筑質(zhì)量的整體影響成分加以考慮。因此像一些填充土、軟弱土、雜填土、膨脹土、濕陷性黃土、土洞以及溶巖等一些土質(zhì)分布不均的地基加固處理不夠恰當(dāng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)十分嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問題，并且這些問題在建筑未完成之前就會(huì)顯現(xiàn)出來。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理加強(qiáng)的相關(guān)建議

3.1 質(zhì)量保證體系的完善，制定并健全施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

建筑工程施工質(zhì)量的控制可以利用管理制度作為限定，將每項(xiàng)施工內(nèi)容的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門并在部門中選取責(zé)任人，保留指派記錄，保證后期有效的責(zé)任追溯。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照地方和國家建筑施工質(zhì)量的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，期間的驗(yàn)收方法和程序都要有詳細(xì)的簽名記錄，對(duì)于驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目，杜絕跳過修整程序直接進(jìn)行下道施工工序行為的出現(xiàn)；攪拌過程和計(jì)量器具管理有待加強(qiáng)，在對(duì)混凝土進(jìn)行攪拌操作和控制的過程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，混合材料質(zhì)量比重的計(jì)量要做到準(zhǔn)確計(jì)量，針對(duì)一些有特定要求的混凝土和砂漿材料，要進(jìn)行試驗(yàn)調(diào)配，確定了混合材料比例和重量并確定試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行配比作業(yè)；原材料、建材構(gòu)件以及相關(guān)的設(shè)備設(shè)施都要進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，生產(chǎn)許可證、試驗(yàn)化驗(yàn)單和產(chǎn)品合格證是需要進(jìn)行重點(diǎn)檢查的對(duì)象，明確需要按章規(guī)定進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)的材料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果合格后才能投入使用，這個(gè)過程也要實(shí)行簽字責(zé)任制度，保證試驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3.2管理因素的適當(dāng)控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的實(shí)行

除了制定并健全相關(guān)的質(zhì)量管理制度以外，建筑企業(yè)還要從管理因素方面下手，保證建設(shè)項(xiàng)目的嚴(yán)密性，并對(duì)其質(zhì)量的保障和責(zé)任制度進(jìn)行明確。施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制要落實(shí)到位，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在施工開始之前，都會(huì)將施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的部門分配，每個(gè)工程項(xiàng)目部都有與之相匹配的施工環(huán)節(jié)，這一過程中，除了企業(yè)管理層所指定的各項(xiàng)施工質(zhì)量管理制度以外，還應(yīng)該對(duì)比較核心的管理因素進(jìn)行控制監(jiān)督，避免或杜絕產(chǎn)生由于任何質(zhì)量疏漏造成的建筑事故。通過上述管理因素的控制細(xì)節(jié)，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該項(xiàng)管理內(nèi)容的實(shí)施作出以下總結(jié)：首先，工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該充分了解施工隊(duì)伍的自身資歷及經(jīng)驗(yàn)，摸清建筑項(xiàng)目的基本特征來制定相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，針對(duì)一些可能出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題作出模擬演練，并策劃出相應(yīng)的管理對(duì)策；其次，對(duì)于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需要攻克的施工問題編制出合理的組織設(shè)計(jì)方案，必要時(shí)要拿出具體的質(zhì)量計(jì)劃保證書，其內(nèi)容包含工程實(shí)施方法及對(duì)應(yīng)的實(shí)施效果；再次，在實(shí)行對(duì)應(yīng)質(zhì)量管理政策的施工過程中，也要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測管理，期間的管理行為最好進(jìn)行詳盡的記錄，以便于今后的管理工作總結(jié)，通過源源不斷的經(jīng)驗(yàn)累積，并對(duì)得到了管理結(jié)果做出定量分析，得出高效的管理結(jié)論，為今后工程施工管理工作的進(jìn)行打下良好的實(shí)踐理論基礎(chǔ)。

4 完善建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法，促進(jìn)工程的順利施工

為了促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理辦法的完善。對(duì)施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行管理，將保障工程的順利開展。例如：對(duì)現(xiàn)場人員的管理，要求進(jìn)入現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡、使用專用通道，嚴(yán)格執(zhí)行人流、物流管理規(guī)程，保障施工人員安全。同時(shí)對(duì)于進(jìn)出施工現(xiàn)場的人員必須要求戴好安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶。對(duì)與施工過程中需要進(jìn)行加班的，必須嚴(yán)格履行申請(qǐng)審批制。工程施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構(gòu)以及管理流程，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等，保障施工過程中有關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。并通過現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督作用，提高施工效率，保障施工質(zhì)量以及施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理的提高，不能夠單單依靠于各施工隊(duì)伍技術(shù)人員的工作自覺性，還要讓他們與管理人員之間相互配合，爭取將建筑的整體質(zhì)量做到最好，這是建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保證，也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、奠定企業(yè)的經(jīng)營信譽(yù)。作為一名負(fù)責(zé)的建筑企業(yè)工作人員，筆者就本篇論文簡要的闡述了一下自己對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提高措施的一些看法，并總結(jié)了一些個(gè)人認(rèn)為比較有效的管理方式，筆者堅(jiān)信，通過我們的不懈努力，我國的建筑企業(yè)一定會(huì)迎來一個(gè)嶄新的發(fā)展局面。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電氣安裝監(jiān)理；安裝；調(diào)試；現(xiàn)場管理；方法

Abstract: How to do the site supervision engineer is a very important work in the field of management. From several aspects specifically how to conduct on-site management

How to do the site supervision engineer is a very important work in the field of management. From several aspects specifically how to conduct on-site management

S972.7+4

電氣監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)。

1監(jiān)理范圍電氣工程的安裝、調(diào)整試驗(yàn)、驗(yàn)收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗(yàn)收。

2監(jiān)理內(nèi)容

2.1設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收；

2.2工序交接確認(rèn)；

2.3變壓器安裝；

2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力照明配電箱（盤）安裝；

2.5低壓電動(dòng)機(jī)檢查接線；

2.6不間斷電源安裝；

2.7低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行；

2.8母線安裝；

2.9電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；

2.10電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；

2.11燈具安裝，開關(guān)、插座安裝；2.12建筑物照明通電試運(yùn)行；

2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；

2.14電梯安裝；

2.15電氣消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；

2.16弱電綜合布線；

2.17弱電各系統(tǒng)安裝；

2.18分部工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收。

3監(jiān)理目標(biāo)

3.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。

3.2施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

3.3施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計(jì)劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間。

3.4施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

4監(jiān)理工作方法

4.1制定工作程序：據(jù)電梯工程的特點(diǎn)和工作內(nèi)容制定電梯項(xiàng)目的監(jiān)理工作程序。

4.2準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方法。4.2.1熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問題提出意見和建議；4.2.2參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見；

4.2.3對(duì)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

4.2.4審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料；

4.2.5參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。

4.3施工階段的監(jiān)理工作方法。

4.3.1制定并實(shí)行好工地例會(huì)制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2工程質(zhì)量控制的工作方法。

1）要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施并經(jīng)審核同意后予以簽認(rèn)；

2）組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報(bào)送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；

3）審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備，報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料；

4）對(duì)進(jìn)場的實(shí)物按監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)；

5）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；

6）定期檢查施工單位的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；

7）對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理做好計(jì)量記錄；

8）對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；

9）對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)；

10）對(duì)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達(dá)監(jiān)理工程師通知，限期整改并檢查整改結(jié)果；

11）對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。

12）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對(duì)處理的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

4.3.3工程安全監(jiān)理工作的方法。

1）開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目召開安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。

2）項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；

3）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工；

4）對(duì)在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改；

5）監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理；

6）通過例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；

7）及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息；

8）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況；

9）制定安全施工管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；

10）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；

11）審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；

12）審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；

13）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工安全管理；

14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；

15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；

16）檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；

17）檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；

18）抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件；

19）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；20）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

結(jié) 語

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，重視電氣工程的管理是非常必要的，要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；在趕工期時(shí)更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用。總之，一個(gè)優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣管理人員之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗(yàn)的密切配合。

參考文獻(xiàn)

[1]JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范[S].