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篇1

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項(xiàng)目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

建筑項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

2 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門(mén)，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項(xiàng)目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗(yàn)收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

篇2

摘要：本文首先闡述了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵，然后對(duì)初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出加強(qiáng)初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)策建議，為初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)完善其成本管理，提高經(jīng)營(yíng)效益提供了保障。

關(guān)鍵詞 ：初創(chuàng)期；建筑施工企業(yè)；目標(biāo)成本管理

由于建筑業(yè)的行業(yè)特性，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升質(zhì)量水平的競(jìng)爭(zhēng)策略已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這就要求建筑施工企業(yè)要重視施工工程的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間等問(wèn)題。越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，尤其是對(duì)于初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)而言，合理的目標(biāo)成本管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程資源的有效發(fā)揮，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足建筑業(yè)環(huán)境發(fā)展的要求。

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理是基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的預(yù)算要求，考慮企業(yè)成本的預(yù)算、決策及目標(biāo)測(cè)定，將企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，由企業(yè)目標(biāo)成本控制分析、考核和評(píng)價(jià)所構(gòu)成的一種綜合性成本管理的會(huì)計(jì)方法。企業(yè)的成本主要由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。直接成本包括了建筑施工企業(yè)的人工成本、材料成本和施工機(jī)械類成本，而間接成本主要有企業(yè)管理費(fèi)和必須繳納的稅金等開(kāi)辦費(fèi)組成。目標(biāo)成本管理能夠指導(dǎo)建筑施工企業(yè)按照分解的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)細(xì)化了的目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行事前、事中、事后的分析、控制、考核與評(píng)價(jià)，從而降低企業(yè)的成本耗費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

1.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理觀念有待提高

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑施工企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目，紛紛競(jìng)相壓價(jià)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間減小。但很多建筑施工企業(yè)卻忽略了成本控制問(wèn)題，目標(biāo)成本管理的觀念十分薄弱。首先，負(fù)責(zé)建筑施工項(xiàng)目的管理人員的目標(biāo)成本管理理念落后，對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。在建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員在利益的驅(qū)動(dòng)下將項(xiàng)目管理的眼光鎖定在短期的盈利指標(biāo)，忽視了建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，這也說(shuō)明了建筑施工企業(yè)缺乏科學(xué)合理有效的項(xiàng)目管理目標(biāo)。其次，過(guò)度地重視建筑施工的直接成本和間接成本，忽視了其它影響成本的因素，如隱含在施工項(xiàng)目中的質(zhì)量成本、安全成本和工期成本等。例如，建筑施工企業(yè)的技術(shù)員工為通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升質(zhì)量水平，但安全成本、時(shí)間成本等卻提高了，這無(wú)形中增加了建筑施工企業(yè)的額外成本。最后，建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)目標(biāo)成本管理體制的重視。由于建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理體制不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)材料不齊全。對(duì)于建筑施工的項(xiàng)目成本管理，僅有極少的項(xiàng)目管理能夠得到有效地實(shí)施應(yīng)用，加上部分負(fù)責(zé)建筑施工項(xiàng)目的管理人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位，使得項(xiàng)目成本計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作無(wú)法真正落實(shí)到建筑施工企業(yè)的每個(gè)員工身上，造成企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度無(wú)法有效實(shí)施。

2.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本方法有待嚴(yán)謹(jǐn)

目標(biāo)成本方法關(guān)乎到初創(chuàng)期建筑施工項(xiàng)目成本問(wèn)題，科學(xué)合理的項(xiàng)目成本方法有利于建筑施工企業(yè)減少成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是，部分建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本的核算方法不嚴(yán)謹(jǐn)。在施工建筑項(xiàng)目成本測(cè)算方面，部分建筑施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目的定額消耗量，市場(chǎng)所提供的信息指導(dǎo)價(jià)格來(lái)核算建筑施工項(xiàng)目的直接成本費(fèi)用，而施工建筑工程造價(jià)人員更重視的是施工建筑工程的預(yù)算定額，忽視了施工建筑工程量是以招投標(biāo)書(shū)中所規(guī)定的工程量清單數(shù)，同時(shí)也沒(méi)有注意到建筑施工項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)應(yīng)以實(shí)際實(shí)施的工程情況核定。此外，目標(biāo)成本的測(cè)算并沒(méi)有與項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任結(jié)合，目標(biāo)成本的指標(biāo)過(guò)于粗獷，使得目標(biāo)成本的細(xì)化受限，導(dǎo)致成本目標(biāo)無(wú)法有效實(shí)行，使得目標(biāo)成本的責(zé)任無(wú)法落實(shí)，給目標(biāo)成本的過(guò)程管理埋下了隱患。

3.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)過(guò)程管理有待加強(qiáng)

目標(biāo)成本過(guò)程管理對(duì)與建筑施工企業(yè)尤其是初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)而言顯得尤為重要。但是，在項(xiàng)目成本的下達(dá)方面，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目的過(guò)程管理并沒(méi)有按照測(cè)算好的目標(biāo)成本進(jìn)行，沒(méi)有根據(jù)建筑施工企業(yè)提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣校正，只是停留在目標(biāo)成本測(cè)算的形式上，下達(dá)的目標(biāo)成本缺乏有效性。同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)下達(dá)的項(xiàng)目成本目標(biāo)缺乏有效的責(zé)任管理。部分建筑初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本責(zé)任劃分的重要性，沒(méi)有將目標(biāo)成本管理具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各部門(mén)相互推卸責(zé)任，缺乏有效的約束管理。此外，在目標(biāo)成本的控制上，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)過(guò)度地重視成本核算和控制問(wèn)題，卻忽視了項(xiàng)目成本的核算和控制應(yīng)以目標(biāo)為準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，使得初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本無(wú)法得到有效的實(shí)施。

4.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理評(píng)價(jià)考核體系有待完善

建筑施工項(xiàng)目的評(píng)價(jià)考核是目標(biāo)成本管理的重要環(huán)節(jié)之一，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)要做好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展整個(gè)過(guò)程的考核與評(píng)價(jià)。但是，現(xiàn)有部分建筑施工企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理評(píng)價(jià)考核的重要性，具體表現(xiàn)為：在建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備期，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工合同與組織施工的方案進(jìn)行目標(biāo)成本把控，導(dǎo)致施工項(xiàng)目在完工后出現(xiàn)成本損益無(wú)法控制；在建筑施工過(guò)程，部分建筑施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，沒(méi)有及時(shí)地關(guān)注和把握市場(chǎng)行情的變化，捕捉內(nèi)外部環(huán)境變化的各種不確定性因素，而是按照既定的施工合同刻板地完成工程項(xiàng)目，缺乏成本控制的考核評(píng)價(jià)，導(dǎo)致建筑施工成本最小化、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；在項(xiàng)目完工階段，在項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的收尾工作仍存在一定的缺陷。施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目完工的成本和分包外包結(jié)算及施工項(xiàng)目的效益確認(rèn)上并沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)給予項(xiàng)目收尾時(shí)間的下達(dá)，導(dǎo)致項(xiàng)目完工后的項(xiàng)目施工與經(jīng)營(yíng)總結(jié)及相關(guān)的工程檔案材料交接無(wú)法按時(shí)完成，使建筑施工企業(yè)的工程兌現(xiàn)考核與下一期的目標(biāo)成本預(yù)算無(wú)法實(shí)施。

三、加強(qiáng)初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)策建議

1.提高初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理意識(shí)

首先，提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等管理層的目標(biāo)管理意識(shí)。只有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或高層管理者掌握了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵才能將目標(biāo)成本管理的思想正確地傳達(dá)給各個(gè)執(zhí)行部門(mén)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和運(yùn)用目標(biāo)成本管理；其次，目標(biāo)管理是一項(xiàng)全員參與的管理方法，員工是目標(biāo)成本管理實(shí)施的重要載體，因此加強(qiáng)對(duì)員工建筑施工的目標(biāo)成本管理的培訓(xùn)是十分重要的。建筑施工企業(yè)可聘請(qǐng)建筑施工方面專業(yè)的資深人士為企業(yè)員工進(jìn)行目標(biāo)成本管理理論與實(shí)踐的相關(guān)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，在實(shí)踐上加強(qiáng)員工日常管理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，使員工真正地掌握目標(biāo)管理的日常工作，完善目標(biāo)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，使員工從觀念與實(shí)踐上提高員工目標(biāo)成本管理意識(shí)；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視科學(xué)合理的決策意識(shí)?？茖W(xué)合理的決策機(jī)制應(yīng)是具有全員參與的、民主的特性?？茖W(xué)合理的決策能夠有效地預(yù)防項(xiàng)目環(huán)節(jié)不合理的目標(biāo)成本預(yù)算，可避免諸如技術(shù)員工欲通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)品質(zhì)量忽視了除直接成本和間接成本外的其它成本因素，使成本控制在合理的范圍內(nèi)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

2.完善創(chuàng)期施工企業(yè)的目標(biāo)成本方法體系

由于建筑施工企業(yè)造價(jià)人員或相關(guān)人員計(jì)算項(xiàng)目成本時(shí)忽略了施工建筑招投標(biāo)書(shū)中所規(guī)定的工程量清單數(shù)，同時(shí)也沒(méi)有結(jié)合建筑施工項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)應(yīng)以實(shí)際實(shí)施的工程情況。針對(duì)此問(wèn)題，初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理，有效的合同管理能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高其經(jīng)營(yíng)效益。合同簽訂前，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況下充分考慮項(xiàng)目的施工技術(shù)、項(xiàng)目的直接成本、間接成本及其它相關(guān)的成本費(fèi)用，認(rèn)真地分析相關(guān)的招標(biāo)文件，編制出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)書(shū)；一旦建筑施工項(xiàng)目中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)組建由財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等相關(guān)專業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組，實(shí)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核與評(píng)定，最終簽訂建筑施工進(jìn)展合同，以確保施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本核算的依據(jù)。其次，在成本的策劃與指標(biāo)分解方面實(shí)行責(zé)任制。目標(biāo)成本管理與建筑施工企業(yè)市場(chǎng)部、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工部各部門(mén)等各個(gè)部門(mén)緊密相連。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工建筑企業(yè)簽訂的相關(guān)承包合同，建立和完善工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，遵循限額、定額與計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，重視成本控制的人員教育培訓(xùn)、施工項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)、建筑施工材料的使用控制以及合同變更相關(guān)的洽商管理等全過(guò)程，從而降低建筑施工企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)管理預(yù)期。最后，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)重視目標(biāo)成本管理體系的建立。目標(biāo)成本的制定要具體結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)的責(zé)任區(qū)間，將目標(biāo)成本細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，使目標(biāo)成本能夠細(xì)化分解到各個(gè)部門(mén)，為目標(biāo)成本的過(guò)程管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證目標(biāo)成本管理能夠有效實(shí)施。

3.加強(qiáng)初創(chuàng)期施工企業(yè)過(guò)程管理

初創(chuàng)期施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)成本的測(cè)算下達(dá)任務(wù)，由建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部出具建筑項(xiàng)目的圖紙實(shí)物量，再由建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部所提供的實(shí)物量進(jìn)行及時(shí)有效的抽樣核證，最后根據(jù)項(xiàng)目抽樣核證出現(xiàn)的數(shù)量和內(nèi)容由建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本監(jiān)控組按照市場(chǎng)價(jià)格或由建筑施工企業(yè)預(yù)先設(shè)定好的消耗參數(shù)進(jìn)行配價(jià)，最終下達(dá)給施工項(xiàng)目部，以保證目標(biāo)成本測(cè)算和下達(dá)的準(zhǔn)確性。根據(jù)目標(biāo)成本下達(dá)的任務(wù)將責(zé)任細(xì)化到相關(guān)責(zé)任人身上，嚴(yán)格按照誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)成本責(zé)任的追蹤機(jī)制，避免一旦問(wèn)題出現(xiàn)各自推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。最后，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)把成本的核算和控制與成本目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，調(diào)整建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理相關(guān)臺(tái)賬和報(bào)表系統(tǒng)，從管理體制和流程上將建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)相關(guān)的消耗核算及控制歸入目標(biāo)成本管理的范疇，從而保障目標(biāo)成本管理的順利運(yùn)行。

4. 完善初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理評(píng)價(jià)考核體系

在項(xiàng)目準(zhǔn)備期，應(yīng)格外重視施工合同與組織施工的方案，以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目施工前期的目標(biāo)成本進(jìn)行有效地控制，將施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)建與項(xiàng)目裝飾等施工階段作為目標(biāo)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目施工后成本損益無(wú)法控制現(xiàn)象的發(fā)生；在建筑施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)完善目標(biāo)成本的考核評(píng)價(jià)體系，及時(shí)地把握市場(chǎng)行情變動(dòng)的信息，降低建筑施工過(guò)程中內(nèi)外部環(huán)境變化的不確定性因素對(duì)成本的影響，同時(shí)，應(yīng)對(duì)已完成的施工工程量進(jìn)行定期的考核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)量化考量，及早發(fā)現(xiàn)成本超支問(wèn)題，并對(duì)超出成本的部分進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。此外，成本控制還應(yīng)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)區(qū)間掛鉤，一旦成本出現(xiàn)可疑問(wèn)題，除了對(duì)成本進(jìn)行考量，還要對(duì)成本所在的責(zé)任區(qū)間進(jìn)行考核，避免由于人為因素而產(chǎn)生的成本超支的情況發(fā)生。最后，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)完逐步完善項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的流程和規(guī)范，保證項(xiàng)目收尾工作能夠有效的完成。應(yīng)明確施工項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的具體流程，如施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確與項(xiàng)目和工程分包外包有關(guān)的結(jié)算及工程施工和經(jīng)營(yíng)總結(jié)檔案材料的提交時(shí)間，將項(xiàng)目收尾責(zé)任分層落實(shí)到各個(gè)部門(mén)。隨后，建筑施工企業(yè)根據(jù)所測(cè)算出的工程項(xiàng)目總額，將項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)總額下達(dá)到項(xiàng)目管理部門(mén)，制定相應(yīng)的兌現(xiàn)分配方案并由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行審核批準(zhǔn)，使建筑施工企業(yè)全面地完成工程項(xiàng)目的收尾工作，以保證建筑企業(yè)下一期施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

目標(biāo)成本管理是一種全面的、全方位的、全員參與的以減少企業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)未來(lái)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的戰(zhàn)略性的會(huì)計(jì)管理方法。初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理方法是順應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)行情，應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，有利于初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)有效地整合資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何泉浪，陳勇，黃勁淼.大型建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工目標(biāo)成本管理[J].科技資訊，2011（10）：177．

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

（1）在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地。

2. 施工項(xiàng)目成本管理

（1）組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。

（2）施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

3. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

（3）由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問(wèn)題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

（4）在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來(lái)。

（5）要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過(guò)程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門(mén)及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，對(duì)于材料的采購(gòu)管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開(kāi)；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開(kāi)，防止采購(gòu)人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門(mén)與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5. 施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析

5.1施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。

5.2效果指標(biāo)包括：（1）質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。（2）實(shí)際工期與工期縮短（拖期）。（3）利潤(rùn)。（4）產(chǎn)值利潤(rùn)率。（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5.3消耗指標(biāo)包括：（1）勞動(dòng)消耗指標(biāo)。（2）材料消耗指標(biāo)。（3）機(jī)械消耗指標(biāo)。（4）成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。

5.4施工項(xiàng)目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過(guò)總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

6. 結(jié)語(yǔ)

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目；信息管理

建筑施工項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理，使建筑施工項(xiàng)目的信息能方便、有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理。信息管理是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建筑施工項(xiàng)目管理提供服務(wù)。建筑施工項(xiàng)目信息管理對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施產(chǎn)生巨大影響。建筑施工項(xiàng)目信息管理可對(duì)信息資源充分利用，是項(xiàng)目管理者實(shí)施控制的基礎(chǔ)，是進(jìn)行項(xiàng)目決策的依據(jù)，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息管理為施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了依據(jù)。

1、建筑施工項(xiàng)目信息的主要內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制信息。主要有國(guó)家質(zhì)量政策及標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)分解體系，質(zhì)量控制流程、工作制度、風(fēng)險(xiǎn)分析和抽樣檢查的數(shù)據(jù)等信息。重要及隱蔽工程主要有相關(guān)照片和錄像等。

（2）建筑工程進(jìn)度控制信息。主要有施工定額、計(jì)劃參考數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、控制工作程序、控制的風(fēng)險(xiǎn)分析及記錄等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同價(jià)、物價(jià)指數(shù)、各種估算指標(biāo)、施工中的支付賬單、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班、人工費(fèi)用、物資單價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)等。

（4）合同管理信息。合同信息是建設(shè)單位與施工單位在招標(biāo)中簽訂的合同文件信息，是施工項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，主要有合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及附件、合同通用及專用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。

（5）風(fēng)險(xiǎn)控制信息。主要有環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的行為主體出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。

（6）安全控制信息。主要有：安全責(zé)任制、安全組織機(jī)構(gòu)、安全訓(xùn)練、安全管理措施、安全技術(shù)措施等。

2、建筑施工項(xiàng)目信息的收集

2.1 建筑工程施工招標(biāo)階段信息的收集

（1）投標(biāo)前基礎(chǔ)信息的收集。一是投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)須知、建設(shè)單位在招標(biāo)期內(nèi)的一切補(bǔ)充通知；二是國(guó)家或地方有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、相關(guān)法規(guī)及規(guī)定；三是上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的批文及有關(guān)批示、征用土地和拆遷賠償?shù)膮f(xié)議文件等，土地使用要求、環(huán)保要求等；四是建筑工程地質(zhì)和水文地質(zhì)報(bào)告、區(qū)域圖、地形測(cè)量圖，氣象和地震烈度等報(bào)告，礦藏資源報(bào)告，地下管線等埋藏資料；五是建設(shè)單位與供電、電信、交通、消防等部門(mén)的協(xié)議文件或協(xié)調(diào)配合方案。

（2）設(shè)計(jì)文件信息的收集。要收集建筑施工總平面圖、建筑物的施工平面圖、設(shè)備安裝圖、專項(xiàng)工程施工圖各種設(shè)備材料明細(xì)表、施工圖預(yù)算等信息。

（3）中標(biāo)后簽訂合同階段信息的收集。中標(biāo)通知書(shū)、合同商洽補(bǔ)充文件、合同雙方簽署的合同協(xié)議書(shū)、履約保函、合同條款等等。

2.2 施工階段信息的收集

（1）施工單位自身信息的收集。一是各種方案、計(jì)劃。包括進(jìn)度計(jì)劃方案、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量問(wèn)題處理方案；二是各種板審信息。主要有開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表、測(cè)量放線報(bào)審表、材料報(bào)驗(yàn)單、月進(jìn)度支付表、分包報(bào)審表、技術(shù)核定報(bào)審表、工料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表、索賠申報(bào)表、竣工報(bào)驗(yàn)單、復(fù)工申請(qǐng)、各種工程建設(shè)項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、工程進(jìn)度調(diào)整報(bào)告；三是工地日記。主要包括：天氣記錄，材料進(jìn)場(chǎng)的品種、規(guī)格、數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢情況，質(zhì)量、技術(shù)、安全交底情況，施工內(nèi)容、部位，隱蔽驗(yàn)收狀況，見(jiàn)證取樣狀況，參加施工人員的工種、數(shù)量及勞動(dòng)力安排等，使用的機(jī)械名稱、臺(tái)班等，工程質(zhì)量、安全問(wèn)題處理，建設(shè)單位的指令、要求，監(jiān)理單位指令、要求，上級(jí)或政府到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證狀況，施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，施工綜合評(píng)價(jià)等。

（2）建設(shè)單位信息的收集。建筑工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位作為建設(shè)工程的組織者，按照合同相關(guān)規(guī)定，發(fā)表對(duì)工程建設(shè)各方面的意見(jiàn)、批示和變更，下達(dá)指令。如建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料供應(yīng)時(shí)，要收集建設(shè)單位所提供的材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、性能、質(zhì)量證明、提貨方式、地點(diǎn)、供貨時(shí)間等信息。

（3）監(jiān)理單位信息的收集。一是監(jiān)理工程師的指令和要求；二是監(jiān)理會(huì)議，相關(guān)會(huì)議的資料、解決的問(wèn)題、形成的文件資料、會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議記錄、進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)支出總結(jié)或小結(jié)等；三是監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)審資料的審批；四是監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、措施等。

2.3 工程保修階段信息的收集

在工程保修階段，要按合同要求進(jìn)行各種保修工作，在保修過(guò)程中，把保修情況記錄在案，包括工程回訪記錄，問(wèn)題的具體內(nèi)容、原因、維修方法，保修及費(fèi)用。

3、施工項(xiàng)目信息的處理

3.1 施工項(xiàng)目信息處理的要求

建設(shè)項(xiàng)目信息處理一定要及時(shí)、準(zhǔn)確、適用。就是信息傳遞的速度必須快；真實(shí)反映工程實(shí)際狀況；符合實(shí)際需要，具有應(yīng)用價(jià)值；在信息處理時(shí)要注意經(jīng)濟(jì)效果。

3.2 施工項(xiàng)目信息的處理方式

（1）手工處理方式。信息的輸出也主要靠人用電話、信函傳輸通知、報(bào)表和文件。目前相當(dāng)部分施工項(xiàng)目采取的還是這種方式。

（2）計(jì)算機(jī)處理方式。計(jì)算機(jī)處理方式是運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等信息質(zhì)量提出了高的要求。做好監(jiān)理工作中的信息處理，還靠手工處理方式是難以勝任的，要用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。運(yùn)用計(jì)算機(jī)集中存儲(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)信息，高速準(zhǔn)確處理工程監(jiān)理需要的信息，快捷、方便地完成各種報(bào)表。

3.3 建筑施工項(xiàng)目信息的輸出與使用

建筑施工項(xiàng)目信息管理是為更好地使用信息，為項(xiàng)目管理服務(wù)。要根據(jù)項(xiàng)目管理工作的要求，以各種形式如報(bào)表、文字、圖形、圖像、聲音等，輸出并提供給各級(jí)項(xiàng)目管理人員使用。存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)的信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施信息在各部門(mén)、區(qū)域、各級(jí)管理者中的共享。以這些信息為依據(jù)，科學(xué)做出判斷和決策，使項(xiàng)目管理更加科學(xué)。

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關(guān)鍵詞：建筑 施工項(xiàng)目安全管理模塊化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，我國(guó)將加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給建筑施工安全提出了更高的要求。建筑施工項(xiàng)目是建筑施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實(shí)結(jié)合，多工種、立體交叉作業(yè)的場(chǎng)所，也是建筑施工企業(yè)安全工作的落腳點(diǎn)、基石和最前沿陣地。建筑施工具有生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、高空立體交叉作業(yè)多、人員流動(dòng)性大、點(diǎn)多面廣，層次較多，事故易發(fā)等特點(diǎn)，施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)有害因素頗多。因此，搞好建筑施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)非常重要。

一、安全模塊化管理的概念

模塊是一組圍繞一個(gè)共同目標(biāo)的管理活動(dòng)，模塊化就是將系統(tǒng)或整體分解成不同的模塊和將模塊整合成系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。模塊化概念對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不陌生，模塊化管理已經(jīng)被應(yīng)用到許多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

二、安全模塊化管理的原則

安全模塊化管理是一種新型的安全管理思維，也是一種安全管理模式。在實(shí)施安全模塊化管理的過(guò)程中必須遵循以下原則：

1、預(yù)防管理。這是施工項(xiàng)目安全模塊化管理必須遵循的根本原則。預(yù)防管理就是要關(guān)口前移，提前預(yù)防，采取有效防范措施，有效控制建筑施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)、危害因素，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。

2、系統(tǒng)管理。施工安全涉及到施工項(xiàng)目的方方面面，把施工項(xiàng)目安全作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，安全管理工作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和要素都要放在系統(tǒng)里加以統(tǒng)籌考慮，用系統(tǒng)的理論、方法解決施工安全過(guò)程中的問(wèn)題，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、全過(guò)程管理。施工項(xiàng)目對(duì)施工過(guò)程（施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制直至工程交工驗(yàn)收全過(guò)程中的每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段），運(yùn)用過(guò)程方法原理，依靠科學(xué)方法進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)，實(shí)現(xiàn)建筑施工全過(guò)程的安全管理，使建筑施工項(xiàng)目達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

三、安全模塊化管理的思路

安全模塊化管理將職業(yè)健康安全管理體系先進(jìn)的管理理念引入施工項(xiàng)目安全管理，吸收運(yùn)用系統(tǒng)過(guò)程的管理方法，結(jié)合建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)要求，將實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一些先進(jìn)安全管理的經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合到模塊管理的框架中去，使建筑施工項(xiàng)目安全管理步入納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道，實(shí)施不斷循環(huán)改進(jìn), 實(shí)現(xiàn)由事后型管理模式向預(yù)期型管理模式的轉(zhuǎn)變，有效提高安全管理水平。

四、安全模塊化管理分析

建筑施工企業(yè)接到工程承攬施工任務(wù)后，往往以施工項(xiàng)目履約的形式進(jìn)行施工。換句話說(shuō)，建立以項(xiàng)目管理為中心的施工管理模式是當(dāng)前我國(guó)工程施工通行的普遍做法。

1、模塊化管理的架構(gòu)

⑴從內(nèi)容上講，安全模塊化管理的框架由施工安全生產(chǎn)管理行為、施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)模塊組成。施工安全生產(chǎn)管理行為涵蓋安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與人員、安全生產(chǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全檢查、安全技術(shù)管理、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用、施工設(shè)備設(shè)施管理、消防安全管理、危險(xiǎn)品管理、應(yīng)急管理、事故處理及安全專項(xiàng)活動(dòng)等子模塊；施工現(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)備設(shè)施使用、模板與支架搭拆、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、防火等子模塊。

⑵從區(qū)域上講，安全模塊化管理的框架由施工項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)等子模塊組成。

2、模塊化管理的流程

從流程上劃分，模塊化管理可以概括為五個(gè)部分，具體為：策劃-準(zhǔn)備-實(shí)施-測(cè)量分析。

⑴策劃。這是安全模塊化管理的重要前提。施工前，針對(duì)施工項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)施、工作環(huán)境、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和資源配置等因素進(jìn)行策劃。

⑵準(zhǔn)備。這是安全模塊化管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、場(chǎng)址的內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求等，為確保工程施工安全做好準(zhǔn)備工作。包括建立項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)體系，配備安全管理人員，明確各級(jí)人員崗位安全職責(zé)，編制各項(xiàng)安全管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，臨時(shí)用電方案、分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等。

⑶實(shí)施。這是安全模塊化管理的關(guān)鍵。換言之，就是施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素實(shí)施安全過(guò)程控制。最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全目標(biāo)的控制還需要到施工過(guò)程中得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，也是在現(xiàn)場(chǎng)得以檢驗(yàn)效果。根據(jù)確定的安全管理目標(biāo)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)已經(jīng)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)措施方案和各項(xiàng)管理方案，實(shí)施嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查和做好應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)。

⑷測(cè)量分析：這是完善安全模塊化管理的基礎(chǔ)。主要包括安全目標(biāo)和管理方案以及過(guò)程控制情況的測(cè)量，法律法規(guī)的合歸性評(píng)價(jià)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，并對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施驗(yàn)證，確保有效性。

3、內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料是是安全模塊化管理的重要組成部分，不僅是安全模塊化管理行為的記錄，而且作為工程竣工驗(yàn)收的資料。

五、安全模塊化管理的優(yōu)點(diǎn)

1、通用性。模塊化管理模式適用于不同規(guī)模的建筑工程施工項(xiàng)目，對(duì)于規(guī)模大的施工項(xiàng)目，可將模塊延伸，增加相應(yīng)模塊；對(duì)于規(guī)模比較小的施工項(xiàng)目則可以縮小模塊?？傊?，不管施工項(xiàng)目規(guī)模大小，安全模塊化管理的思路和流程不變。

2、實(shí)用性。模塊化管理模式從施工實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，從應(yīng)用的角度來(lái)講，技術(shù)含量不高，能夠直接應(yīng)用到施工項(xiàng)目的管理上，縮短使用過(guò)程，減少使用成本，有助于施工項(xiàng)目的安全管理的規(guī)范化、制度化和體系化管理。

3、可操作性。模塊化管理模式，思路清晰，流程簡(jiǎn)化，按工作流程進(jìn)行管理，則可以讓紛繁復(fù)雜的管理事務(wù)變得簡(jiǎn)單、有條理，減少工作量。同時(shí)可輔助安全管理，向缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員提供經(jīng)驗(yàn)信息，便于從事安全管理的人員掌握利用，很快進(jìn)入工作角色。

六、安全模塊化管理需明確的幾個(gè)問(wèn)題

1、安全模塊化管理系統(tǒng)是開(kāi)放的，而不是封閉的。安全模塊化管理系統(tǒng)可以與其他管理模式相互兼容，可以將其他先進(jìn)的管理思想和理念，先進(jìn)理論皆可以融合進(jìn)來(lái)，不斷完善系統(tǒng)。

2、安全模塊化管理系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的，不是靜止的。安全模塊化管理是在變化著的施工活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的施工生產(chǎn)活動(dòng)。需要不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，同時(shí)根據(jù)工作落實(shí)和完成情況及時(shí)補(bǔ)充完善和歸檔資料記錄，確保資料的完整性和真實(shí)性。

3、安全模塊化管理的模塊之間是相互聯(lián)系的，不是孤立的。模塊之間可以追溯，不能割裂開(kāi)來(lái)。比如，危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃模塊識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)為安全教育培訓(xùn)、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急管理、技術(shù)交底、安全檢查等模塊提供輸入信息，反過(guò)來(lái)，后者實(shí)施的結(jié)果又為前者的辨識(shí)是否充分，評(píng)價(jià)是否合理準(zhǔn)確、控制途徑是否適宜作依據(jù)。

4、安全模塊化管理是一種思路和方法，但不是管理工具。當(dāng)然它可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成安全管理方面的信息系統(tǒng)管理工具。

七、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工行業(yè)屬高危行業(yè)，施工安全管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，是保證建筑施工項(xiàng)目處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。安全模塊化管理是實(shí)施現(xiàn)代安全管理對(duì)策的一種重要方法和模式，運(yùn)用模塊化管理，對(duì)于規(guī)范管理，提高建筑施工項(xiàng)目安全管理水平將起到十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)措施

0.前言

怎樣才能保證建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)化，成為了工程發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。在建筑工程建設(shè)中施工項(xiàng)目管理的實(shí)施，是保障工程質(zhì)量的重要手段，不僅是對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理，更是對(duì)資源利用、施工成本以及工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)的控制。管理不當(dāng)對(duì)工程施工的整體運(yùn)行的影響非常不利，這就要求施工單位和工作人員能夠認(rèn)真對(duì)待建筑工程施工中的項(xiàng)目管理工作，總結(jié)出在進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并加以妥善處理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)。

1. 建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑工程是社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，其建設(shè)和發(fā)展涉及非常廣泛，因此，對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目管理實(shí)施工作效果的影響因素很多，其中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)就是較為重要的一點(diǎn)，對(duì)工程施工影響較大的因素之一，不僅影響著項(xiàng)目管理的實(shí)施效果，更影響著項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的控制力。因此，在對(duì)其進(jìn)行研究和應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意管理的特點(diǎn)，從而保障項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，其特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，而施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目的多樣性、固定性及龐大性特點(diǎn)，使施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)交叉在一起，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。

1.2 建筑工程項(xiàng)目施工管理不僅僅是對(duì)工程本身進(jìn)行科學(xué)管理，還需要進(jìn)行與相關(guān)單位及部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，更需要施工單位內(nèi)部各部門(mén)的積極合作。

1.3 在建筑工程管理中，存在著若干項(xiàng)需要進(jìn)項(xiàng)管理的內(nèi)容，但它們卻不是同時(shí)存在的，在工程施工前期、過(guò)程中與施工后期都非別需要對(duì)其進(jìn)行不同的施工管理，只有以動(dòng)態(tài)管理的方式，才能對(duì)建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生積極地租用，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要措施

2.1 引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)在走創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。對(duì)建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑，一是大量引進(jìn)人才，二是自己培養(yǎng)人才。大量引進(jìn)人才，可能見(jiàn)效快，但成本高，還可能出現(xiàn)“水土不服”等問(wèn)題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，及時(shí)引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用，努力提高專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.2 明確技術(shù)管理職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)管理措施

落實(shí)施工技術(shù)管理工作十分復(fù)雜，是一個(gè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程。有“法”可依，落實(shí)責(zé)任是基本保障。所以，需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)。要依據(jù)國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中不斷完善。特別是對(duì)技術(shù)管理職責(zé)要十分明確，界定清楚建筑施工各部門(mén)、各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)力，獎(jiǎng)懲措施要具體和兌現(xiàn)。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，才能有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各級(jí)人員的工作積極性和主動(dòng)性，才能有效地減少和杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

2.3 熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

建筑施工技術(shù)管理的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)很多是強(qiáng)制性的，只有強(qiáng)制性的實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)，才能彰顯建筑施工技術(shù)管理工作的重要性和權(quán)威性，才能“倒逼”建筑施工企業(yè)采取各種措施不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，必須根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，采取與之對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術(shù)管理骨干學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特別是要加強(qiáng)對(duì)建筑驗(yàn)收規(guī)范和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和熟悉，熟練掌握建筑施工當(dāng)中施工技術(shù)管理的各種要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法來(lái)對(duì)施工技術(shù)工作進(jìn)行實(shí)踐、監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收。

2.4 注重發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

施工項(xiàng)目既是一個(gè)較開(kāi)放的系統(tǒng)又是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設(shè)備等等。所以，必須要有專人來(lái)進(jìn)行指揮、統(tǒng)籌。這個(gè)關(guān)鍵角色就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌實(shí)施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理大力支持和幫助，減少對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作的干擾，保證施工項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按時(shí)完成，提高工作效率。

2.5 做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開(kāi)之前，應(yīng)全面地對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點(diǎn)與施工設(shè)計(jì)圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，避免重復(fù)施工，減少浪費(fèi)，避免質(zhì)量與安全隱患。所以，應(yīng)對(duì)地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細(xì)部構(gòu)造、關(guān)鍵項(xiàng)目、質(zhì)量安全等各個(gè)方面進(jìn)行審查，審查完畢之后還應(yīng)進(jìn)行互審與會(huì)審，每一次審查都要全面且詳細(xì)，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責(zé)任，從根本上杜絕各種隱患。在進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時(shí)，不僅要對(duì)施工圖紙的合理性引起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對(duì)施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進(jìn)度。

2.6 加強(qiáng)對(duì)施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案、測(cè)量、試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項(xiàng)目、關(guān)鍵性項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、施工總結(jié)的完整與準(zhǔn)確等。

2.7 重視建筑工程項(xiàng)目的變更

建筑工程變更常常在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應(yīng)盡量提前，工程變更越早，造成的損失會(huì)越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，僅僅對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改就可以了，不會(huì)造成太大的經(jīng)濟(jì)損失。但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，不僅需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，而且施工材料需要重新采購(gòu)，會(huì)增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量。

3 .結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工當(dāng)中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理十分重要。由此看來(lái)，建筑企業(yè)只有高度重視施工技術(shù)管理工作，堅(jiān)定信心，大量培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才，注重吸收先進(jìn)的管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，探索出一條科學(xué)有效施工技術(shù)管理方法和手段，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，注重實(shí)效，才能在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，也必將創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)和機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)

[1]周鵬忠.綜述建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理重要性[J].科園月刊，2008，（8）.

[2] 王坤.淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)管理創(chuàng)新[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，（24）.

篇7

關(guān)鍵字：建筑施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)因素

隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，建筑行業(yè)面臨的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)也不斷凸顯，如何在不斷激化的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰甚至脫穎而出，是目前建筑企業(yè)關(guān)心的首要問(wèn)題。根據(jù)目前的形式來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，但是有的建筑企業(yè)卻不能客觀全面的對(duì)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源作出分析，沒(méi)有建立或者健全一個(gè)完善有效的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體制，已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體制不靈活且沒(méi)有針對(duì)性，對(duì)項(xiàng)目工程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)不能合理有效的解決，對(duì)建筑施工造成了嚴(yán)重的影響。所以，對(duì)建筑施工項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素及其主要來(lái)源進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、背景分析

建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)久的過(guò)程，包括施工投標(biāo)與保修期滿及其中間環(huán)節(jié)涉及到的所有項(xiàng)目的施工，這個(gè)過(guò)程中，需要耗費(fèi)大量設(shè)備材料和大量的資金、人力投入，并會(huì)受到氣候變化、水文條件變化、地質(zhì)變化以及其他社會(huì)環(huán)境變化的嚴(yán)重影響。加上目前建筑企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性很低，不容易規(guī)避，一旦對(duì)建筑施工項(xiàng)目造成影響，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失與建筑企業(yè)的信譽(yù)損失，難以彌補(bǔ)。所以，建筑企業(yè)需要為建筑施工項(xiàng)目建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

本文通過(guò)實(shí)證分析法，對(duì)我國(guó)在建項(xiàng)目進(jìn)行抽樣調(diào)查，共選取50個(gè)樣本進(jìn)行分析，探究其風(fēng)險(xiǎn)因素與主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

其中，按照地域劃分，50個(gè)樣本的分布情況分別是：東部地區(qū)有21個(gè)項(xiàng)目，占42%，中部地區(qū)是17個(gè)項(xiàng)目，占34%，西部地區(qū)是12個(gè)項(xiàng)目，占24%。按照總包企業(yè)自身的資質(zhì)等級(jí)來(lái)劃分，50個(gè)樣本的分布情況分別是：特級(jí)企業(yè)有15個(gè)，占30%，一級(jí)企業(yè)有18個(gè)，占36%，二級(jí)企業(yè)有11個(gè)，占22%，三級(jí)企業(yè)有6個(gè)，占12%。

二、風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源分析

通過(guò)簡(jiǎn)單的抽樣調(diào)查，從50個(gè)樣本中可以看出，建筑施工項(xiàng)目各個(gè)方面都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位、材料供應(yīng)渠道以及其他風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

（一）項(xiàng)目業(yè)主

項(xiàng)目業(yè)主為了趕工程進(jìn)度，將工期進(jìn)行不符合實(shí)際的壓縮，拖延工程款項(xiàng)及隨意進(jìn)入工程管理環(huán)節(jié)打亂了正常施工秩序等等，這些行為為項(xiàng)目帶來(lái)了成本、質(zhì)量以及安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目施工單位

當(dāng)有大型建筑施工項(xiàng)目時(shí)，工程會(huì)由總承包商分成好幾個(gè)小項(xiàng)目并分別承包給專業(yè)的勞務(wù)分包公司以及專業(yè)承包公司?？偝邪痰募夹g(shù)水平、決策能力、管理能力和資金支持決定著項(xiàng)目能否按照預(yù)期目標(biāo)完成。而分包商的管理能力、技術(shù)以及是否履約決定著項(xiàng)目的進(jìn)展、投入成本、工程質(zhì)量以及安全。這些條件如果不能滿足項(xiàng)目要求，便會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）勘察設(shè)計(jì)單位

由于建筑市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)具有約束性的條文來(lái)約束勘察設(shè)計(jì)單位的行為，致使許多勘察設(shè)計(jì)人員盲從于業(yè)主的主觀意愿，而忽視了客觀環(huán)境的限制，導(dǎo)致勘察力度不到位，為項(xiàng)目接下來(lái)的各項(xiàng)工作都帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目監(jiān)理單位

當(dāng)前，建筑工程建設(shè)的監(jiān)理市場(chǎng)并不完善，經(jīng)常發(fā)生監(jiān)理單位非理性或者惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)等狀況，致使其在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中不能有效履約，并使其服務(wù)質(zhì)量下降。另外，監(jiān)理制在我國(guó)起步比較晚，致使高水平監(jiān)理人才嚴(yán)重不足，影響了監(jiān)理制的真正效用。

（五）材料供應(yīng)渠道

建筑施工項(xiàng)目需要消耗大量設(shè)備材料，材料能否及時(shí)有效供應(yīng)，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展與質(zhì)量。供應(yīng)商在供應(yīng)材料時(shí)有沒(méi)有延時(shí)、質(zhì)量好不好等問(wèn)題，也會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）其他風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源還有許多，比如：因?yàn)槭袌?chǎng)變化帶來(lái)的材料價(jià)格變動(dòng)、材料貨源稀缺、勞動(dòng)力價(jià)格變動(dòng)等；因?yàn)樘鞖庠驇?lái)的冰雪、高溫以及暴雨影響施工等；因?yàn)橥话l(fā)自然災(zāi)害帶來(lái)的洪水、地震以及臺(tái)風(fēng)影響施工等，還有其他許多不可控力給項(xiàng)目施工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析

在對(duì)50個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查后，一共總結(jié)出30個(gè)概率最高的風(fēng)險(xiǎn)因素，按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分，如下表所示：

建筑施工項(xiàng)目主要因素表

風(fēng)險(xiǎn)

來(lái)源 主要風(fēng)險(xiǎn)因素 舉例 發(fā)生

概率

項(xiàng)目

業(yè)主 對(duì)工期壓縮不符合實(shí)際情況

有意或無(wú)意拖欠了工程款

不配合項(xiàng)目施工

進(jìn)場(chǎng)施工條件不能保證

正常施工環(huán)境不能保證 因某些原因?qū)е潞贤て诓粔?/p>

惡意增加或拖欠工程款

對(duì)項(xiàng)目管理的管制太多

三通一平工作沒(méi)按時(shí)做好不能正常施工

治安差導(dǎo)致材料被盜等干擾施工進(jìn)程 高

較高

低

低

較高

項(xiàng)目

施工

單位 沒(méi)有充足的流動(dòng)資金作支持

不熟悉新技術(shù)

施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有針對(duì)性

組織管理水平有待提高

工人的操作不到位

沒(méi)有加強(qiáng)施工安全措施

不按照規(guī)范安全操作

施工工藝落后且工序不到位

沒(méi)有認(rèn)真處理細(xì)部結(jié)構(gòu) 因?yàn)橘Y金不足影響勞動(dòng)力與材料供應(yīng)

不熟悉新結(jié)構(gòu)形式和新技術(shù)

施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有新意失去應(yīng)有作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)操作水平有限

安全措施沒(méi)有到位發(fā)生高墜等事故

不按照規(guī)范安全操作發(fā)生高墜等事故

基坑開(kāi)挖沒(méi)有效率，沒(méi)有照流程操作

對(duì)細(xì)部結(jié)構(gòu)的處理不規(guī)范 低

低

高

低

高

較高

高

低

較高

勘察

設(shè)計(jì)

單位 設(shè)計(jì)不合理

設(shè)計(jì)缺乏深度

勘察項(xiàng)目不夠全面、深入

設(shè)計(jì)隨意變更

沒(méi)有合理搭配專業(yè)工種 設(shè)計(jì)方案可行性低

沒(méi)有按照設(shè)計(jì)深化要求進(jìn)行

地質(zhì)資料不全、不準(zhǔn)確

沒(méi)有按照要求變更設(shè)計(jì)

專業(yè)工種配合不科學(xué)，矛盾重重 較高

較高

較高

低

高

項(xiàng)目

監(jiān)理

單位 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠

監(jiān)理人員履責(zé)態(tài)度差

監(jiān)理人員職業(yè)道德有待提高

監(jiān)理工作無(wú)法順利開(kāi)展 對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致失去建立作用

對(duì)工作不負(fù)責(zé)

故意設(shè)置障礙

不合理的低價(jià)中標(biāo)與監(jiān)理費(fèi)不到位 較高

較高

低

低

材料

供應(yīng)

渠道 供貨沒(méi)有及時(shí)

材料有質(zhì)量問(wèn)題

材料價(jià)格波動(dòng)大 材料中斷供應(yīng)或不及時(shí)

材料檢驗(yàn)不合格

市場(chǎng)變化導(dǎo)致材料價(jià)格上調(diào) 低

低

較高

其他

風(fēng)險(xiǎn)

來(lái)源 市場(chǎng)變化

天氣變化

突發(fā)自然災(zāi)害

復(fù)雜地質(zhì)條件 勞動(dòng)力與材料價(jià)格上調(diào)

連續(xù)低溫、高溫、暴雨等反常天氣

洪水、泥石流、臺(tái)風(fēng)等

動(dòng)工后發(fā)現(xiàn)地勘報(bào)告與實(shí)際不符合 較高

低

低

較高

四、結(jié)束語(yǔ)

許多建筑施工項(xiàng)目之所以經(jīng)常發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，在于多數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，事前沒(méi)有注意防范，等風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之后，損失已經(jīng)不可避免。所以要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有效保證建筑施工項(xiàng)目順利完工。另外，在建筑施工項(xiàng)目時(shí)往往會(huì)發(fā)生糾紛，尤其是不能履行合同的規(guī)定致使延誤工程施工，一旦涉及到違約與賠款，將給工程帶來(lái)重大損失。所以要加強(qiáng)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格履行合同上的規(guī)定。對(duì)建筑施工項(xiàng)目有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，對(duì)建筑工程有著重大的意義，可以指導(dǎo)其最大程度減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率甚至有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證在不損害質(zhì)量的前提下順利完成施工任務(wù)并有效達(dá)到成本控制的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳凱旋.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）

篇8

[關(guān)鍵詞]建筑工程施工 項(xiàng)目管理 成本控制

中圖分類號(hào)：S831 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0124-01

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是，由于建筑企業(yè)的數(shù)量在短短幾年內(nèi)迅猛增長(zhǎng)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。建筑企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，重視項(xiàng)目管理和成本控制，強(qiáng)化內(nèi)部控制。但是結(jié)合當(dāng)前大部分建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，增加了成本控制的難度，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)展變化的需求了，所以我們必須采取新的項(xiàng)目管理方法，來(lái)對(duì)建筑施工的成本進(jìn)行有效控制。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制概述

（一）施工項(xiàng)目成本

成本控制的主要價(jià)值及其組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)化成本控制的基礎(chǔ)。對(duì)實(shí)際施工的成本進(jìn)行管理和控制，是建筑工程施工項(xiàng)目管理成本控制的主要目標(biāo)。通常而言，機(jī)械的使用費(fèi)用、建筑施工的材料費(fèi)、人工費(fèi)用等，屬于直接成本的部分；辦公費(fèi)用、勞動(dòng)福利等，屬于間接費(fèi)用的部分。要做好成本控制工作，就必須處理好上述各部分之間的相互關(guān)系。

（二）計(jì)劃和預(yù)算

以建筑施工企業(yè)和中標(biāo)金額的利潤(rùn)率為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本信息的搜集、整理和分析，然后對(duì)項(xiàng)目成本的控制采用合適的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便明確完成項(xiàng)目所需要的金額，該過(guò)程就被稱之為預(yù)算控制。而在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，則需要對(duì)多種影響因素進(jìn)行綜合考慮，包括需要完成的任務(wù)總量、需要的預(yù)算金額、成本降低等，這樣才能針對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)的措施。

（三）分析和核算

對(duì)建筑施工的成本進(jìn)行科學(xué)合理的分配和集中，以便具體的施工對(duì)象和施工環(huán)節(jié)能獲得相應(yīng)的施工費(fèi)用，這是成本控制進(jìn)行分析和核算的重點(diǎn)和關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)管和核算。如果成本核算的結(jié)果和成本控制的計(jì)劃不一致，則可以及時(shí)采取調(diào)節(jié)措施。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制存在的問(wèn)題

（一）集成管理理念不足

目前，我國(guó)建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在這種情況下，人們對(duì)建筑施工的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我們必須在有限成本之內(nèi)，降低施工的成本，強(qiáng)化施工管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目施工管理和成本控制大部分仍在采用會(huì)計(jì)核算的傳統(tǒng)方式，屬于事后控制，就是對(duì)已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算和歸納，缺乏事前控制和事中控制，導(dǎo)致很多問(wèn)題未得到根本解決，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（二）項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，但在短短時(shí)間內(nèi)卻迅速崛起，取得了令人驚嘆的成就。與此同時(shí)，其中存在的評(píng)標(biāo)方式不合理、非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題也不容忽視，這些不規(guī)范行為導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)通過(guò)成本控制無(wú)法獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多建筑商在選擇施工企業(yè)時(shí)，往往是以價(jià)格杠桿作為基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)就必須加強(qiáng)自身的成本控制能力，提升控制水平。同時(shí)，隨著我國(guó)進(jìn)入信息化發(fā)展時(shí)代，施工項(xiàng)目中的信息量迅速增加，新的施工技術(shù)、施工方法以及施工材料開(kāi)始廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致產(chǎn)品的檔次和價(jià)格很難采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，增加了成本控制的難度。

三、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的主要方法

（一）加強(qiáng)施工全過(guò)程的控制和管理理念

目前，我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，導(dǎo)致控制的效果并不能令人滿意，所以有必要加強(qiáng)全過(guò)程控制和管理，加強(qiáng)事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前饋控制，即需要對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際的成本預(yù)算可能存在的差值進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，然后再結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，完善施工組織計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，分包合同以及材料合同的嚴(yán)格審查也是不可忽視的重要因素。在進(jìn)行事中控制時(shí)，最重要的目標(biāo)就是要盡量控制預(yù)算和實(shí)際成本之間存在的偏差，減少浪費(fèi)。同時(shí)，事中控制還需要將已經(jīng)制定好的成本控制計(jì)劃逐層貫徹落實(shí)，促進(jìn)成本管理控制制度的完善。如果條件允許，還可以建立日常風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。

（二）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能為施工企業(yè)開(kāi)展該項(xiàng)工作提供便利，充分發(fā)揮其規(guī)范作用。要達(dá)到這一目標(biāo)，我們可以采取如下具體措施：第一，在企業(yè)內(nèi)部建立一套控制系統(tǒng)，將項(xiàng)目經(jīng)理作為該系統(tǒng)的核心，這樣才能充分發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的管理和控制作用。第二，促進(jìn)成本控制管理層相關(guān)機(jī)制和智能的進(jìn)一步完善，并強(qiáng)化過(guò)程控制以為企業(yè)施工項(xiàng)目利潤(rùn)提供可靠保障。第三，實(shí)行績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制參與積極性，并強(qiáng)化對(duì)設(shè)備租賃與材料采購(gòu)的管理。第四，對(duì)施工中發(fā)生的索賠與變更相關(guān)的工作引起高度重視，并完善作業(yè)隊(duì)伍的管理工作。

除了上述兩項(xiàng)措施之外，施工企業(yè)還可以采取很多其他措施來(lái)強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目管理和成本控制，例如提高施工企業(yè)的成本控制意識(shí)、協(xié)調(diào)好成本控制與施工進(jìn)度之間的關(guān)系等，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)，全面提升控制水平和管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭小明. 建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究[J]. 財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2014，06（S2）：117-120.

[2] 張敏. 建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方法的研究[J]. 四川水泥，2015，17（05）：27-28.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性

現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在著施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當(dāng)、工期進(jìn)度不合理以及施工資料混亂等問(wèn)題，嚴(yán)重導(dǎo)致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常以及安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，造成了工期延長(zhǎng)乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建設(shè)，深化改革，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，在帶來(lái)社會(huì)效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑施工項(xiàng)目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng)新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時(shí)，在接手國(guó)外工程項(xiàng)目的過(guò)程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力與先進(jìn)技術(shù)的國(guó)外建筑大企業(yè)同我國(guó)的建筑施工企業(yè)展開(kāi)了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)[3]。因此，控制好建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量、構(gòu)建完善的管理體系、全面深化改革，是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

1.1質(zhì)量管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程主要包括分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)等一系列的業(yè)務(wù)過(guò)程。隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以上過(guò)程顯然已不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。同時(shí)，新質(zhì)量概念的出現(xiàn)使得業(yè)主對(duì)質(zhì)量方面的要求更加嚴(yán)格，相應(yīng)地，也就要求項(xiàng)目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過(guò)程朝著業(yè)主需求的方面轉(zhuǎn)變。

1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng)新乏力

目前，只有少數(shù)大公司實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國(guó)際上受到了一定程度的認(rèn)可?，F(xiàn)階段，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進(jìn)行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴(kuò)展，并且采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強(qiáng)化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過(guò)程中[4]。

2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系構(gòu)建

建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數(shù)據(jù)資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，具體體現(xiàn)在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟(jì)性管控和耐久性指標(biāo)確定三個(gè)方面，對(duì)確保項(xiàng)目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量本身，更重要的是實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實(shí)際參與到工程的建設(shè)者為確保工程實(shí)體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會(huì)調(diào)查、質(zhì)量回訪以及保修服務(wù)為主的社會(huì)工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量等。實(shí)體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實(shí)體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)以及決策等各個(gè)方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設(shè)人員素質(zhì)等。建筑工程項(xiàng)目的周期一般比較長(zhǎng)，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現(xiàn)方面，下文將詳細(xì)展開(kāi)論述。

2.1安全性與可靠性管理

安全性主要指建筑工程在建成并使用的過(guò)程中，應(yīng)充分保證建筑結(jié)構(gòu)本身的安全，不會(huì)對(duì)人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標(biāo)志一般主要與建筑工程結(jié)構(gòu)本身的安全指標(biāo)——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對(duì)工程的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會(huì)受到任何破壞?？煽啃缘姆懂牼头浅挿毫恕拐稹⒎浪约案魺岬刃阅芏及趦?nèi)。建筑物可靠性的增強(qiáng)對(duì)于使用壽命的延長(zhǎng)具有非常重要的作用。

2.2經(jīng)濟(jì)性管控

經(jīng)濟(jì)性是指建筑工程在規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工以及使用過(guò)程中所消耗的全部成本，這部分費(fèi)用主要與設(shè)計(jì)、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過(guò)全部費(fèi)用的比較和分析，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)價(jià)，從而判斷工程是否在經(jīng)濟(jì)性所要求的范圍內(nèi)，盡可能使建筑工程的整體價(jià)值在一定范圍內(nèi)獲得顯著提升。

2.3耐久性指標(biāo)確定

耐久性主要指工程在規(guī)定條件下滿足的規(guī)定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結(jié)構(gòu)及類型等方面存在顯著差異，相應(yīng)地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內(nèi)，便應(yīng)最大限度發(fā)揮其應(yīng)有的功能，但是現(xiàn)階段相關(guān)部門(mén)尚未對(duì)建筑工程的使用壽命進(jìn)行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無(wú)法得到保障?？傊?，建筑工程旨在在規(guī)定時(shí)間和條件下完成各種功能建設(shè)。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性等要求均要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改革舉措

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時(shí)，實(shí)施建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時(shí)期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國(guó)建筑行業(yè)迎接各種挑戰(zhàn)、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑。

3.1完善項(xiàng)目規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)

建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理可以協(xié)調(diào)組織好質(zhì)量方面的一系列活動(dòng)，并且施工水平的高低能夠?qū)こ坦芾碣|(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項(xiàng)目規(guī)劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，才能從根本上保證建筑施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量[5]。

3.2重視管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進(jìn)管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)等的積極引進(jìn)，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時(shí)代潮流；以計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)為依托，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對(duì)施工工序進(jìn)行強(qiáng)化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

篇10

[關(guān)鍵詞]工業(yè)建筑、工程項(xiàng)目、施工質(zhì)量、管理體系

中圖分類號(hào)：F279.26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工業(yè)建筑項(xiàng)目以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)受到施工項(xiàng)目影響，這樣也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很好的效益。工業(yè)建筑項(xiàng)目以及企業(yè)的發(fā)展會(huì)因?yàn)楹玫墓芾矸绞降玫酵七M(jìn)。在施工過(guò)程中需要不斷的進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，在實(shí)踐過(guò)程中不斷的進(jìn)行摸索，這樣才能找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系研究

（一）質(zhì)量保證體系建立健全

施工過(guò)程中需要將質(zhì)量落實(shí)在實(shí)處，在施工過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量體系管理需要全面實(shí)施。與此同時(shí)，質(zhì)量是施工企業(yè)最為主要的依據(jù)。建筑企業(yè)需要有自身質(zhì)量保證體系，要有嚴(yán)格的質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)于質(zhì)量制定合理性的方針，本質(zhì)量體系有著一定的指導(dǎo)作用以及協(xié)調(diào)作用。

（二）人、材、機(jī)的控制

施工質(zhì)量是通過(guò)人操作所實(shí)現(xiàn)的，人是質(zhì)量控制的核心。人也是施工項(xiàng)目中整體的控制動(dòng)力，同時(shí)能夠?qū)⑷说姆e極性以及創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)。人員在工作中才會(huì)有著更好的責(zé)任感，將質(zhì)量工程作為施工目標(biāo)。建筑產(chǎn)品的主體為材料。在整體施工項(xiàng)目中對(duì)于材料的質(zhì)量控制是非常重要的。施工機(jī)械是施工機(jī)械化最為主要的標(biāo)注，也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中不可缺少的因素。這點(diǎn)對(duì)于整體工業(yè)建筑施工的進(jìn)度以及質(zhì)量都是有著最為直接的影響。所以說(shuō)在施工過(guò)程中使用好的機(jī)械設(shè)備是非常重要的。

（三）施工環(huán)境與施工工序控制研究

在工業(yè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所受的影響因素是很多，比如說(shuō)工程技術(shù)環(huán)境、工程地址、工程管理環(huán)境等等。所以說(shuō)，施工項(xiàng)目所具備的各自的特點(diǎn)以及相關(guān)條件對(duì)于工程質(zhì)量環(huán)境因素都是有著影響的，需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要有文明的施工環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境。保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料能夠有序的進(jìn)行，場(chǎng)內(nèi)道路暢通，這樣才能保證安全的創(chuàng)造環(huán)境。施工質(zhì)量是通過(guò)施工工序所提現(xiàn)的。為了更好的保證預(yù)防為主的施工目的，需要將工程質(zhì)量在事后檢測(cè)轉(zhuǎn)移 為事前控制，對(duì)于施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

三、工業(yè)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)以及文明施工管理

施工項(xiàng)目安全管理， 就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)一定的生產(chǎn)因素進(jìn)行具體的控制，這樣能夠使得生產(chǎn)過(guò)程中所存在的不安全因素有所降低，減少相應(yīng)的事故發(fā)生，使得建筑工程項(xiàng)目施工才能正常的運(yùn)行。

（一）安全管理原則實(shí)施

在施工過(guò)程中需要保證安全與施工生產(chǎn)同步化。第一點(diǎn)就是安全性保證。整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中安全是最為主要的。堅(jiān)持安全動(dòng)態(tài)性管理，施工安全并不是部分人或者安全機(jī)構(gòu)所能解決的，與施工隊(duì)伍中所有人員都有著直接的影響，要是不能做到全員參與進(jìn)來(lái)，安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)，不會(huì)有明顯的效果。在安全管理過(guò)程中生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者是很重要的，但是整體隊(duì)伍全員參與也是相當(dāng)重要的，所以說(shuō)，在工業(yè)建筑施工過(guò)程中為了保證安全生產(chǎn)需要整個(gè)施工隊(duì)伍全員參與進(jìn)來(lái)，保證全天候的動(dòng)態(tài)性管理。

（二）對(duì)于施工人員不安全需要有所控制

在施工過(guò)程中對(duì)于人員操作所存在的不安全性的行為需要進(jìn)行控制，對(duì)于出現(xiàn)不安全的事故原因進(jìn)行分析，出現(xiàn)施工安全事故的主要原因是人員與事物、環(huán)境協(xié)調(diào)出現(xiàn)誤差，對(duì)于這三者進(jìn)行管理分析，對(duì)于能夠?qū)е鹿I(yè)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故的人為因素以及物質(zhì)因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工業(yè)建筑項(xiàng)目安全管理需要不斷的增強(qiáng)。要有可行性的安全管理制度為依據(jù)。對(duì)于工業(yè)建筑施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)境，需要不同的管理方式以及手段進(jìn)行約束控制。根據(jù)具體的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)所制定的安全管理方式也是有著各自的特色的。施工過(guò)程中的安全責(zé)任要落實(shí)到位，對(duì)于人員安全教育要加強(qiáng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好安全檢測(cè)。在施工中保證文明施工是相當(dāng)重要的，第一點(diǎn)就是組織機(jī)構(gòu)管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一個(gè)崗位或者是區(qū)域要都要有明確的責(zé)任。在施工過(guò)程中可以開(kāi)展文明施工活動(dòng)，對(duì)于施工布置以及檢測(cè)環(huán)境都可以參與在內(nèi)，將比賽結(jié)果公布出來(lái)，對(duì)于優(yōu)秀的人員有獎(jiǎng)勵(lì)。工業(yè)建筑施工項(xiàng)目管理可以說(shuō)是全方面的，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目管理者都是需要進(jìn)行正式的培訓(xùn)，需要確保施工安全、保證工程施工進(jìn)度等，這樣才是有利的施工管理。

四、不斷完善工業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目管理的方式

（一）前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)

（1）完善落實(shí)管理制度在工業(yè)建筑工程管理中，建筑企業(yè)要制定合理的管理制度，能夠保證工業(yè)建筑工程有條不紊的進(jìn)行。由于在施工過(guò)程中，施工量較大，通過(guò)制定合理的管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行一定的管理，只要通過(guò)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理，才能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。設(shè)立崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠使得每一位施工人員都能明確自己的職責(zé)，從而能夠調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)工作的積極性，進(jìn)而能夠有效的提高工作效率的同時(shí)還能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

（2）技術(shù)人員做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備。施工技術(shù)人員應(yīng)該首先研究施工圖紙，掌握并熟悉施工的內(nèi)容，了解在施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)還要嚴(yán)格核查與其他專業(yè)交叉施工的詳細(xì)內(nèi)容與計(jì)劃，總結(jié)疑難點(diǎn)，實(shí)事求是的結(jié)合施工的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)企業(yè)的項(xiàng)目組向相關(guān)單位提出詳細(xì)的修改方案。如果問(wèn)題的出現(xiàn)是由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的，則應(yīng)該立即向設(shè)計(jì)單位反應(yīng)，以確保在工程施工前解決問(wèn)題。施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)應(yīng)該積極地配合項(xiàng)目管理人員的指揮與協(xié)調(diào)。

（二）建筑工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度三方面的關(guān)系進(jìn)行良好協(xié)調(diào)處理

工業(yè)建筑工程質(zhì)量是保證建筑工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在保證工業(yè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上才能保證工程施工進(jìn)度，將建筑施工企業(yè)的成本控制在最合理的范圍內(nèi)。所以說(shuō)，建筑施工企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量、工程時(shí)間進(jìn)度、工程成本管理三方面之間的協(xié)調(diào)是很重要的，對(duì) 于施工質(zhì)量要加大重視，要是不具備較好的施工質(zhì)量，就算提前完成施工進(jìn)度都是沒(méi)用的，甚至可能對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理有著負(fù)面的影響。所以說(shuō)，需要的有科學(xué)性較強(qiáng)的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量對(duì)于整體的施工質(zhì)量都有著一定的推動(dòng)性。

（三）施工隊(duì)伍整體素質(zhì)需要提升

工業(yè)建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對(duì)于施工整體質(zhì)量的保證需要將工作人員的素質(zhì)提升。因此說(shuō)，施工單位對(duì)于施工人員素質(zhì)管理重視度要有所增加，加大施工人員培養(yǎng)力度，使得隊(duì)伍整體素質(zhì)處在一個(gè)高水平的位置?？梢詫?duì)施工工程人員進(jìn)行定期內(nèi)培訓(xùn)，將對(duì)于工作人員思想以及技術(shù)水平才能提升上去，施工人員在施工過(guò)程中才能科學(xué)性的進(jìn)行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業(yè)建筑施工項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中要不斷地完善自身管理理念以及技術(shù)水平，這樣才能將自身資源最大化的發(fā)揮出來(lái)。

（四）施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度需要建立健全

總而言之，建筑企業(yè)施工工作包含多項(xiàng)內(nèi)容，但項(xiàng)目管理制度的作用非常顯著，因?yàn)樗苡兄诒ＷC施工過(guò)程中項(xiàng)目管理有規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，還能推動(dòng)項(xiàng)目管理工作順利竣工。這是因?yàn)?，?dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)還存在一些困局，缺少健全、系統(tǒng)的規(guī)章制度。所以，一旦建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，沒(méi)有建立與之相匹配的項(xiàng)目管理制度，就容易導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)后沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行妥善解決。由此看來(lái)，沒(méi)有健全規(guī)范的項(xiàng)目管理制度，就無(wú)法保證建筑施工企業(yè)工程的質(zhì)量，還會(huì)直接影響施工企業(yè)的信譽(yù)和口碑。