導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

   上半年，全縣民族宗教工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“三觀”教育為契機，牢牢把握民族團結(jié)和宗教穩(wěn)定兩大主題，真抓實干，銳意進取，取得新成效。

   一、以“三觀”教育為突破口，努力推進各項工作

   （一）狠抓“三觀”教育，提升隊伍素質(zhì)

   今年以來，我們按照全州統(tǒng)一布暑，將“三觀”教育活動作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的突破口，緊緊圍繞“五個結(jié)合”深入開展“三觀”教育活動，對照目標(biāo)找差距，創(chuàng)新思維強措施，深入剖析轉(zhuǎn)作風(fēng)，為完成各項工作目標(biāo)奠定了堅實地基礎(chǔ)。一是將“三觀”教育與中心工作相結(jié)合，突出發(fā)展主題；二是將“三觀”教育與日常工作相結(jié)合，完善工作機制；三是將“三觀”教育與創(chuàng)辦特色亮點相結(jié)合，理順工作思路；四是將“三觀”教育與自身建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新部門形象；五是將“三觀”教育與自查自糾相結(jié)合，整治工作作風(fēng)。通過“三觀”教育，發(fā)展思路進一步明　晰，工作措施進一步扎實，立足本職爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性進一步增強。

   （二）狠抓“亮點”建設(shè)，形成規(guī)模優(yōu)勢

   基地建設(shè)是民族工作的特色和亮點。鑒于多種原因，我縣基地建設(shè)在全州長期居于落后地位。今年以來，我們進一步調(diào)整思路，主攻難點，以全州東大門野三關(guān)鎮(zhèn)為重心，加大投入力度，推進以木龍埡民族團結(jié)進步示范村為中心的基地建設(shè)，取得顯著進步。一是在示范村建設(shè)上完成了木龍埡村委會陣地建設(shè)；于四月份組織村兩委班子赴建始、利川參觀考察示范村建設(shè)情況，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念；農(nóng)家樂庭園及特色民居建設(shè)有序進行；公路提檔升級開始啟動；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。己建成三元雜交牲豬繁殖基地，培植100頭規(guī)模養(yǎng)殖大戶1個，50頭以上規(guī)模養(yǎng)殖大戶3個，30頭以上規(guī)模養(yǎng)殖大戶10個。二是民族衛(wèi)生基地、民族教育基地建設(shè)再創(chuàng)佳績。民族醫(yī)院、民族中學(xué)多次獲縣委、政府表彰。三是電腦農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用基地逐步規(guī)范和完善，功能得到逐步發(fā)揮。初步形成了以野三關(guān)為中心，具有幅射效應(yīng)的特色亮點示范區(qū)。

   （三）狠抓項目建設(shè)，規(guī)范資金管理

   我們在民族專項資金項目上，吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，合理使用，嚴格管理，受到了上級好評。一是在項目建設(shè)上，科學(xué)合理地安排項目，堅持項目布局與扶貧幫困相結(jié)合；堅持上級扶持與自力更生相結(jié)合；堅持經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合；堅持資金扶持與科技扶持相結(jié)合；堅持項目論證與監(jiān)督管理相結(jié)合，使項目發(fā)揮了應(yīng)有效益?，F(xiàn)已完成XX年項目申報的各項準(zhǔn)備工作。二是在資金管理上，通過建章立制，跟蹤檢查，內(nèi)部審計，建檔規(guī)范等一系列措施，使資金管理達到了規(guī)范化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)。出臺了《縣民宗局民族專項資金管理辦法》共五章二十二條。在今年上半年全省扶貧資金審計中，我局資金管理得到了省審計組的充分肯定，認為：使用合理、管理規(guī)范，值得推廣。為今后爭取資金扶持及政策性項目奠定了基礎(chǔ)。

   （四）狠抓宗教事務(wù)，完善長效機制

   宗教工作無小事，縣委、政府高度重視。今年，縣委常委多次聽取民族宗教工作匯報，專題研究民族宗教工作，并形成了專題會議紀要。六月中旬召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的民族宗教工作會議，就民族宗教工作作了安排布暑。我們始終把依法管理宗教事務(wù)作為各項工作的重中之重，嚴格按“三個絕不允許”的要求，認真抓好各項工作。一是及時完成了宗教場所的年檢與宗教信徒的登記造冊、宗教基層組織的改選、節(jié)假日宗教場所的安全監(jiān)督等日常管理工作。州民委李主任、縣委常委譚顯艾等領(lǐng)導(dǎo)親臨各宗教活動場所，調(diào)查研究，檢查督辦各項工作落實情況，現(xiàn)場解決實際困難和問題。今年四月，我局會同縣統(tǒng)戰(zhàn)部、公安等部門分四個組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)研，形成了詳實的調(diào)研報告，為縣委決策宗教事務(wù)，提供了第一手資料。二是按照全縣宗教工作會議安排，我局與縣統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合發(fā)文，就進一步充實和完善縣、鄉(xiāng)、村三級工作網(wǎng)絡(luò)作了具體要求。目前，縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、村與組三級均已簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,明確了各級的職責(zé)、義務(wù)和獎懲措施，切實做到了宗教工作常年有人抓，抓就抓落實。

   （五）狠抓扶貧開發(fā)，服務(wù)中心工作

   按照縣委、縣政府的總體要求，我局與縣經(jīng)管局、質(zhì)監(jiān)局、港航管理所等單位，對口幫扶野三關(guān)鎮(zhèn)高陽寨村。我局先后組織機關(guān)干部職工深入村組及農(nóng)戶進行走訪調(diào)查。自3月以來，共組織人員下鄉(xiāng)幫扶達39天96人次。截止目前，我局為高陽寨村辦了五件實事。一是突擊移栽煙葉500畝，為今年全村脫貧打下了基礎(chǔ)；二是已修通進村公路8公里；三是副科級以上領(lǐng)導(dǎo)一幫一對口幫扶落實到位。組織干部職工捐款4000余元；爭取公路修建資金2.5萬元；四是舉辦了80余人參加的村組干部及農(nóng)戶科技帶頭人培訓(xùn)班；五是加強村兩委班子建設(shè)。使高陽寨村的“整村推進”扶貧開發(fā)工作有序進行，受到了縣委、政府及扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的好評。

   （六）狠抓民族文化，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

   一是組織相關(guān)部門修改《恩施自治州自治條例》，搜集整理意見16條；二是組織神龍溪推介活動,形式成果；三是按照全州統(tǒng)一安排，籌備民族服飾展銷活動；四是組織人員參與武陵山區(qū)民歌大賽和全國第十屆推新人大賽；五是支持、引導(dǎo)巴東縣樂鄉(xiāng)民族文化發(fā)展有限公司發(fā)展。該公司是全州第一家以民族民間文化挖掘、搜集；民間藝術(shù)傳承與推廣，民族民間文化書籍、音像、光盤編撰、出版；巴東地方戲曲文化教研、培訓(xùn)為主體經(jīng)營內(nèi)容的民營文化企業(yè)。該公司的成立，對推動我縣民族民間文化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，弘揚民族民間文化，加快精神文明建設(shè)，將起到促進作用。共2頁,當(dāng)前第1頁1

   （七）狠抓自身建設(shè)，啟動機關(guān)搬遷

   機關(guān)搬遷是長期困擾我局的突出問題。我局將這一問題作為“三觀”教育整改的重要內(nèi)容。上半年，我局在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育工作的同時，以啟動機關(guān)搬遷為重點，多渠道尋求支援。通過多方努力，已與北京市民委、省民委進行了必要的溝通及交流。在省民宗委郭大孝主任的大力支持下，我局組織專班到北京市民委、國家民委及有關(guān)部門進行匯報，請求支持。北京市民委準(zhǔn)備近期來巴東回訪，并有支持意向。目前，機關(guān)搬遷前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，預(yù)計在7月中旬可破土動工。

   二、以加速發(fā)展為中心任務(wù)，促進工作再上水平

   我縣民族宗教工作，堅決貫徹黨的民族宗教政策，增進了民族團結(jié)，維護了社會穩(wěn)定。但與新時期民族宗教工作的新目標(biāo)、新任務(wù)

和新要求相對照，還存在一些困難和問題。一是爭取政策的力度不夠。民族發(fā)展資金規(guī)模小，實施分散，效益不夠明顯。對全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支持力度不夠，沒有真正形成對經(jīng)濟發(fā)展具有助推作用的基地和亮點。二是民族區(qū)域自治法宣傳貫徹力度不夠，民族意識逐步淡化。三是隊伍素質(zhì)有待進一步提高。這些困難和問題，必須通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深入開展“三觀”教育活動，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，進一步創(chuàng)新思維，真抓實干，才能推進民族宗教工作再上新臺階。

   下半年，我們將按照全縣民族宗教工作會議要求，繼續(xù)圍繞發(fā)展和穩(wěn)定兩大主題，在“三爭”、“三強”、“三嚴”上做文章，全面完成各項工作任務(wù)。

   （一）爭政策、爭項目、爭發(fā)展

   一是充分利用《民族區(qū)域自治法》頒布實施20周年的契機，抓好貫徹落實工作。在全縣范圍內(nèi)對照省《若干規(guī)定》開展自查自糾，全面查找政策落實不到位的問題，提請相關(guān)部門督辦落實。二是打好民族牌、庫區(qū)牌、老區(qū)牌，充分利用國家西部開發(fā)、解決庫區(qū)產(chǎn)業(yè)空心化的政策優(yōu)勢，走出去，引進來，協(xié)助各部門抓好招商引資和項目爭取工作，重點支持一至兩個產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模優(yōu)勢，力爭“雙民雙贏”活動取得成效。三是調(diào)整思路，選擇具有公司+基地+農(nóng)戶經(jīng)營模式條件的載體，在電腦農(nóng)業(yè)開發(fā)上有新的作為。四是積極探索民族工作社會化的新路子，爭取各相關(guān)部門的配合，加大對民族團結(jié)進步示范村的投入，借社會力量，促民族工作發(fā)展。五是積極爭取上級民宗部門支持，努力抓住三峽庫區(qū)對口支援的最后機遇，完成機關(guān)搬遷任務(wù)。

   （二）強素質(zhì)、強意識、強機制

   要通過扎扎實實地開展“三觀”教育，進一步提高隊伍素質(zhì)，增強服務(wù)意識，完善工作機制。一是通過“三觀”教育活動，結(jié)合民宗部門自身特點及工作任務(wù)，進一步拓寬思路，服務(wù)于全縣經(jīng)濟發(fā)展大局。牢固樹立權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的觀念，滿腔熱情地為基層群眾服務(wù)。牢固樹立為基層、為企業(yè)、為群眾服務(wù)的意識，把維護和代表廣大群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，及時解決好群眾關(guān)心的熱點和難點問題。二是建立健全嚴格的內(nèi)部管理機制，始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的昂揚斗志，切實做好本職工作。

   （三）嚴登記、嚴管理、嚴打擊

   一是切實履行好宗教管理和行政執(zhí)法主體的職能，正確處理好宗教與的關(guān)系，合法信教與非法信教的關(guān)系，依法傳教與非法傳教的關(guān)系，在全縣范圍內(nèi)，對天主教徒登記造冊情況進行一次全面抽查，摸清情況，掌握動態(tài)。二是強化對天主教傳教場所的日常監(jiān)督與管理，明確專人，定期檢查，并做好信息反饋，確保天主教活動正?；秃戏ɑ?。三是堅決抵御滲透，按照“露頭就打，重懲嚴罰”的原則，對骨干分子和屢教不改的頑固分子，堅決予以打擊。

篇2

⑴ 十月份本年級組教學(xué)內(nèi)容按計劃進行,各班能依據(jù)季節(jié)、節(jié)日等因素來開展主題活動,以秋天的動植物為基點,滲透健康、品德、行為習(xí)慣等相關(guān)的內(nèi)容。以秋天的落葉為切入點,讓幼兒通過看、聽、摸、聞,來積累關(guān)于秋季通知的感性經(jīng)驗,從而激發(fā)幼兒親近自然、熱愛自然的情感。

⑵ 中二、中三、中四的各位老師能按照年級組工作計劃的要求,帶孩子們走出幼兒園,走進大自然,到大峨山去觀察、發(fā)現(xiàn)動植物的變化、收集秋天的落葉,使幼兒感受到大自然的美麗。

⑶ 在環(huán)境布置方面,各班都在墻壁的低矮處,開辟了以秋天為主線的主題畫,使幼兒能將自己的發(fā)現(xiàn)及對秋天的感受表現(xiàn)出來。

2、 衛(wèi)生保育工作:

⑴ 各班生活老師能嚴格執(zhí)行幼兒園的衛(wèi)生消毒制度,做好本班的衛(wèi)生消毒工作。

⑵ 中二班的老師們能督促幼兒根據(jù)天氣氣溫變化更換衣物,并及時為出汗的幼兒擦汗,既減少幼兒的患病的機率,又提高了幼兒的自理能力。中三班的老師們能經(jīng)常曬被子、枕頭,減少細菌的滋生,保證幼兒的出勤率。中四班從培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣入手,讓幼兒飯后自己收拾桌面的殘渣。

3、 家長工作

⑴ 各班均能按時召開家長會,并主動向家長反饋幼兒在園生活、學(xué)習(xí)情況。

⑵ 中一、中二、中四班能充分利用家長資源,讓家長們利用休息時間帶孩子去時間各種落葉,使孩子在收集的過程中學(xué)習(xí)到不少相關(guān)的知識。

⑶ 中二班在成立了中二班家長委員會后,召開了第一次家長委員會會議,并根據(jù)委員的建議,改進了班級的一些保教措施,得到了家長們的首肯。

二、 存在的問題:

1、 各班級的環(huán)境布置只重視墻面布置,輕視“活動區(qū)”的布置。有的

班級沒有設(shè)置“活動區(qū)”;有的班級“活動區(qū)”徒有擺設(shè);有的班級“活動區(qū)”投放的材料與主題活動目標(biāo)不一致:個別班級墻面環(huán)境布置根不上主題目標(biāo)。

2、 部分班級的晨間活動(含早操)出勤率低。

3、 晨間活動時,少數(shù)老師的安全意識不強,有閑聊現(xiàn)象。

三、 改進的措施:

1、 圍繞班級的主題活動目標(biāo),及時設(shè)計更換墻面環(huán)境布置和及時更換

活動區(qū)的材料(多投放廢舊物品與半成品、多功能材料)。

2、 做好家長工作,督促幼兒按時來園參加晨間活動。

3、 增強安全意識,有計劃、有目地組織幼兒開展晨間游戲活動。

篇3

感謝局黨委辦公室召開這樣一次會議，并且讓我這個即將進入體制改革單位的人談?wù)劰ぷ黧w會，聊聊工作情結(jié)。

我們總醫(yī)院已經(jīng)進入重組改制倒計時，總醫(yī)院從勘探局一個二級單位轉(zhuǎn)換成一個股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對這次我們從沒有經(jīng)歷過的重組改制，我們總醫(yī)院人每個人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應(yīng)醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機會談幾點體會：

一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實于辦公室工作

幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時地引發(fā)怪怪的情緒。

為了寫下這篇文章，我在網(wǎng)絡(luò)上反復(fù)搜索，看到一個秘書網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗，作了一些概括：“像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息。“像馬一樣忠實”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都要忠實地堅守自己的崗位，無論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責(zé)?！跋裢米右粯颖寂堋保褪且筠k公室工作人員反應(yīng)要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅持以大局為重，不怕受委屈和批評，不計較個人得失。

關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對當(dāng)今紛繁復(fù)雜的社會和喧囂誘人的環(huán)境，細細想來，人有的時候確實需要向動物學(xué)習(xí)，做辦公室工作尤其如此。也許我即離開勘探局這個大團隊，才有這些感慨，不妥之處請多包涵。

二、適應(yīng)機制改變，重新審定和調(diào)整工作定位

總醫(yī)院改制以后從原來的國企單位變成股份制單位，這個改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經(jīng)營理念上都給總醫(yī)院帶來根本性的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應(yīng)這個改變，另一方面卻要以不變對萬變，我以為無論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點要改變。未來的股份制單位黨委領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)改制方案依法進入董事會和監(jiān)事會，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容不會改變，黨的路線方針政策在股份制企業(yè)的落實不會改變。此時的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡(luò)中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點要改變，如在調(diào)研中必須增強針對性，改制是新事物，機制的改變對我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點問題，開展對策性調(diào)研；必須著眼于典型。開展經(jīng)驗性調(diào)研。

（二）黨委辦公室服務(wù)的對象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機制下，黨委辦公室必須堅持立黨為公，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務(wù)上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對黨委負責(zé)和對員工股東負責(zé)的關(guān)系。對上必須對黨負責(zé)，確保黨委政令暢通；對下，必須對員工股東負責(zé)，要以“三個代表”重要思想作指導(dǎo)，把二者有機地統(tǒng)一到工作實踐中。同時要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢，及時掌握社情民意，隨時反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當(dāng)好智囊，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認真履行職責(zé)，大膽建言獻策，努力減少會議、文件和應(yīng)酬性活動，讓黨委領(lǐng)導(dǎo)層有更多的精力和時間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應(yīng)能力要變。新的機制、新的經(jīng)營模式的改變，黨委辦公室要有新的適應(yīng)能力，概括起來是六句話十八個字：

一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個單位上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強的政治意識、責(zé)任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)層的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。

二是“管得寬”。黨委辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解董事會內(nèi)書記們各方面工作情況，為書記們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，事事有結(jié)果。改制以后的部門設(shè)置會更加精簡，必定會出現(xiàn)屬于職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，黨委辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

三是“做得細”。機關(guān)工作無小事，黨委辦公室工作更是無小事。這就要求我們在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓黨委辦公室的形象在我這里受到影響。

四是“碰得硬”。黨委辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工股東的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。按政策辦事、依法辦事、按組原則辦事。

五是“講程序”。程序公正是我們追求的終極目標(biāo)了。黨委辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的黨委工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。

六是“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

（四）黨委辦公室“窗口”形象不變，思想修養(yǎng)和工作作風(fēng)要變?？傖t(yī)院已經(jīng)成為無假日醫(yī)院，對我們黨委辦公室來說，就是要做到“需要”就是“上班時間”、工作就是“八小時內(nèi)”；“為患者、為員工、股東、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)不講上下班時間”。讓黨委辦公室形象更加風(fēng)采亮麗。

（1）全心全意為病人服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為股東服務(wù)。黨委辦公室工作特點是繁重、瑣碎、常居幕后而又責(zé)任重大。辦公室人員經(jīng)常擬稿，但自己從不署名，也不拿稿費；辛勤工作，有時卻得不到別人的諒解，得不到社會的承認。這就要求黨委辦公室人員能任勞任怨，不為名利，甘當(dāng)無名英雄。種種事實說明，沒有一顆全心全意為人民服務(wù)的心，做不了一個好的秘書、好的黨委辦公室主任。

（2）謙虛謹慎，平等待人。黨委辦公室人員常在領(lǐng)導(dǎo)身邊，有機會受組織和領(lǐng)導(dǎo)委托，到下級單位傳達領(lǐng)導(dǎo)指示、檢查工作、聽取匯報等。要應(yīng)注意謙虛謹慎，平等待人，對上對下都要寬宏大量，對上要尊重，對下要謙和，決不盛氣凌人。

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【關(guān)鍵詞】班組安全管理；班組安全活動；安全工作；安全教育；事故案例；重要內(nèi)容；有效開展

在電力系統(tǒng)中，安全管理實行一票否決制，各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作親自抓職工的思想教育，而職工的思想教育最基本的來源于班組的安全日活動，而安全日活動開展的好壞，直接影響到安全活動的成效，影響職工對安全工作的認識。如何搞好班組安全活動，現(xiàn)結(jié)合自身工作經(jīng)歷，借用以下幾個方面入手。

1 班組安全活動要充分發(fā)揮班組長的作用

班組長作為班組安全第一責(zé)任人，也是班組安全活動的組織者，班組安全活動開展得如何，關(guān)鍵在于班組長的組織能力和號召力。一是，班長要有較高的安全思想覺悟，必須堅持每周召開一次的安全日活動思想準(zhǔn)備，防止弄虛作假而編造活動記錄的現(xiàn)象。二是，班長要對安全工作有正確的認識，對如何組織和安排安全日活動要有所準(zhǔn)備。三是，要廣乏收集安全活動學(xué)習(xí)材料，并有針對性地選擇一些學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是本單位和相關(guān)單位近期發(fā)生的事故、案例進行認真分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高班員對安全工作重要性的認識。

2 安全活動的學(xué)習(xí)要有啟發(fā)式、有目的地調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性

有些班組的安全日活動就是念念文件、讀讀事故通報，讓人感覺枯燥無味，起不到安全教育的效果，而安全活動的學(xué)習(xí)要創(chuàng)造機會讓每個職工積極參與，有目的地調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性。

選擇好一個學(xué)習(xí)材料后，應(yīng)明確本次學(xué)習(xí)目的和重點、要求，然后組織者只讀故通報的經(jīng)過，而對事故暴露的問題及防范措施不讀，留作班組討論。根據(jù)討論結(jié)果，

第二，每次選擇幾個職工作為代表談?wù)劚敬问鹿守?zé)任者違反哪些規(guī)程、規(guī)定而造成事故；自已在平時的工作中是否也曾出現(xiàn)類似的違章現(xiàn)象，今后應(yīng)采那些取防范措施等。

第三，所有發(fā)言結(jié)束后，由組織者繼續(xù)宣讀事故通報中事故暴露的問題和防范措施，讓班組員工對比自已的發(fā)言提綱是否準(zhǔn)確。并指出以住本班組在工作中曾出現(xiàn)的類似問題及今后工作中應(yīng)注意的事項及應(yīng)采取的防范措施。。

通過以上學(xué)習(xí)討論，即達到學(xué)習(xí)目的，也發(fā)揮職工思考與表達能力，真正做到安全活動人人參與的目的，避免班組安全日活動由班長或安全員唱獨角戲的現(xiàn)象。

3 班組安全活動要善于利用施工現(xiàn)場進行安全剖析

我們?nèi)粘９ぷ髦?，很多工作可以作為安全活動的材料，關(guān)于是如何利用。我局今年開始將施工現(xiàn)場進行安全剖析作為各部門每月的一項工作任務(wù)來抓，各班組在安全活動時，選擇一個本周或本月已施工完成的項目進行回顧與反思的安全剖析，如從施工安全角度上剖析施工過程中存在的問題與不足，重點對執(zhí)行兩票情況、民工使用情況、施工工具準(zhǔn)備與使用情況、現(xiàn)場施工違章違紀等方面入手，分析在施工過程中有哪些做得比較好，有哪些做得不夠完善，還有哪些需要進一步提高，存在著哪些問題，怎樣改進等等，并通過大家共同討論，讓所有班組成員認識到目前班組在施工中存在的不足和解決問題的方法，使今后的施工項目的安全措施更加完善。所以，安全日活動，只有通過一些具體事例進行分析討論，善于總結(jié)工作經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使班組安全管理水平得到提高，同時安全活動內(nèi)容也就豐富多彩，針對性就強，安全活動質(zhì)量得到提高。

4 安全活動要善于總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題及改進措施

安全活動每周都要做到位，最終目的將班組的安全管理水平進一步提高，而安全管理水平的提高最終就是要使我們企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保證，安全日活動就要讓每個班員從生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備健康水平、技術(shù)管理水平以及設(shè)備檢修、試驗、測量等是否按周期進行開展工作著手，充分討論生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，特別是現(xiàn)場設(shè)備隱患，并結(jié)合班組日常的實際工作、與班員的切身利益等相關(guān)內(nèi)容展開討論，這樣才能提高班組成員的興趣，而且可以快捷有效地找到解決問題的方案。所以，安全日活動素材來源于生產(chǎn)，同時又要服務(wù)于生產(chǎn)，關(guān)鍵在于善于總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及改進措施。

5 重視各級領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日活動掛勾制度的實施

領(lǐng)導(dǎo)干部參加班組安全活動，一是能引起班組成員對安全活動的重視；二是領(lǐng)導(dǎo)干部能及時傳達上級文件精神和要求；三是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠及時了解和解決班組在安全生產(chǎn)工作中存在的某些問題，定期反饋給有關(guān)部門并隨時解決，使之形成良性循環(huán)；四是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常參加安全活動，經(jīng)常與職工交流，既可以拉近的與一線工人的距離，又可強化安全教育工作。

目前，電力系統(tǒng)已實施本項制度，但卻存在領(lǐng)導(dǎo)干部到位率不高，甚至出現(xiàn)個別領(lǐng)導(dǎo)為應(yīng)付檢查采取補簽名等問題，這樣起不到預(yù)期的效果，也給職工留下不良印象，造成班組沒有開安全日活動而采取弄虛作假、編造活動記錄的現(xiàn)象。說明領(lǐng)導(dǎo)對班組安全的重視程度，將直接影響班組安全活動的質(zhì)量。

6 總結(jié)

要開展好班組安全活動，不是一朝一夕的事，不可能通過幾次安全活動就使所有職工的安全意識和技術(shù)水平得到提高，而是一項長期的任務(wù)，需要不斷的實踐和總結(jié)，不搞形式主義，要講求實效，就會取得預(yù)期效果，職工的安全意識和企業(yè)的安全水平就能夠不斷提高。

參考文獻：

[1]史鐵勇.班組安全活動現(xiàn)存問題及建議[J].電力安全技術(shù)，2009（06）.

篇5

“百年大計，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞不但直接關(guān)系到人們的生命安全，也將造成重大的社會影響。房產(chǎn)作為一種特殊商品，其有很多自身的特點，近年來關(guān)于建筑質(zhì)量問題的事故也較為多發(fā)，如何提升建筑施工中質(zhì)量管理的作用，日益成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注和重點研究的課題之一。

二、建立合理的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)的立命根本，關(guān)系著其生死存亡。這就要求項目單位在工程組織之初，就建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定詳細的質(zhì)量管理制度。以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在工程項目部成立之初，應(yīng)設(shè)置質(zhì)檢部，配備專職質(zhì)檢員和質(zhì)量監(jiān)督員。并對參與施工的各班組施工人員進行進場前的專業(yè)培訓(xùn)。特別是在每個分項工程施工前，都須由項目施工前擬定的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員參與，對各工種進行專項技術(shù)交底，讓每個人都了解自己的工作要求和所需達到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量落實到施工全過程的所有參與人員，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求、專人專責(zé)，通過“自檢、互檢、交接檢和專檢制”制度，消除隱蔽工程中可能出現(xiàn)的安全隱患降。

三、做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作

1、分解質(zhì)量目標(biāo)

按照“分項保分部、分部保單位工程"的原則，把合同質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解，制定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工人員技術(shù)過硬

參與建設(shè)施工的勞務(wù)分包公司和班組必須有合格的資質(zhì)和足夠的經(jīng)驗，對參與施工人員進行技術(shù)考核，施工前和工程中做好相應(yīng)的安全施工和保質(zhì)施工思想教育工作，并建立責(zé)任到人的制度。

3、做好施工方案的編制工作

工程項目需指定總體施工方案和分項專項施工方案。方案實行前須對新工藝、新方法和重點、難點施工部位等進行分級審批，在提前做好樣板施工和改進之后，方可全面執(zhí)行。需特別之處的是，施工方案編制時，必須結(jié)合工程實際，而不能生拉硬套，必須全面分析、綜合考慮，充分考慮工期、施工條件、經(jīng)濟因素等各方因素，力求方案最優(yōu)化。

四、做好施工全過程的質(zhì)量控制工作

1、施工前的質(zhì)量控制

施工前對已進場的施工班組（包括班組長、項目質(zhì)量主管員和參與施工人員）進行包括工程質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計圖紙、施工方案等方面的全面交底，并對施工隊提出相應(yīng)的施工目標(biāo)要求，對極易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和步驟做出重點標(biāo)示。對方案和施工中可能遇到的問題等進行提案研究，對好的解決方法進行深化，從目標(biāo)、可行性、成本等各方面加以完善，在試點成功后再交底各施工班組，來統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工過程中的質(zhì)量控制

施工中的質(zhì)量控制尤為重要，各質(zhì)量管理人員要深入現(xiàn)場進行現(xiàn)場交底和指導(dǎo)，對進場的各種原材和待加工質(zhì)量進行時時監(jiān)控，堅決杜絕不合格產(chǎn)品材料的使用，以減少安全隱患的發(fā)生。在有必要的情況下，還要召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，讓每一個入場操作人員都對質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的了解。一旦在施工中出現(xiàn)質(zhì)量和進度矛盾，質(zhì)量管理人員應(yīng)應(yīng)及時停工，與現(xiàn)場其他各管理人員溝通，對施工工序進行協(xié)調(diào)，以確保工程質(zhì)量和進度不變，將不利因素降到最低。

3、施工后的質(zhì)量檢測

1）作業(yè)人員要做好當(dāng)天質(zhì)量管理活動的檢測總結(jié)工作。特別是對班組施工質(zhì)量的控制要做好分別的總結(jié)，做的好的要提出表揚并推廣，不能按照要求完成的也要一起找原因，進行經(jīng)驗的總結(jié)，避免類似問題的再次出現(xiàn)。

2）做好每個節(jié)點的質(zhì)量檢測總結(jié)。每完成一個分項，就要嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定，公告評定結(jié)果，以公示為依據(jù)根據(jù)獎懲制度對完成好的班組進行獎勵和表揚，對不好的班組進行處罰，嚴重的進行清場處理，充分發(fā)揮班組工作人員工作的積極性和主動性，使人人重視每道的質(zhì)量關(guān)。

3）做好每個月的《月度質(zhì)量管理情況簡報》。對質(zhì)量管理和完工情況進行匯總，以備為下月質(zhì)量管理工作提供借鑒和指導(dǎo)。

4）對整個完工項目進行質(zhì)量管理總結(jié)。通過對已完工項目的整體施工質(zhì)量檢測總結(jié)，按計劃完成質(zhì)量管理任務(wù)，并作出最后的質(zhì)量評定。

五、結(jié)論

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按項目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門中以專業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：大劇院項目就分成四個施工區(qū)，分別為觀眾廳區(qū)、舞臺區(qū)、音樂廳區(qū)、會議廳區(qū)，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專業(yè)施工員從材料采購、進場至分項驗收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專設(shè)測量隊，負責(zé)整個工程坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測量放線。同時自工程開工，即建立測量QC小組并有效運行，每個操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強班組自檢工作。

項目部從組建之日起，就著手加強項目團隊建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范部門的工作程序，對項目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴格進行過程控制。例如：福建大劇院項目部絕大部分的管理人員，包括項目經(jīng)理工作、吃住都在項目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負責(zé)人當(dāng)天工作計劃執(zhí)行分析會和技術(shù)交底交流會，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個項目管理團隊圍繞項目工作目標(biāo)，按項目規(guī)定和要求緊張、有序開展工作，確保了項目管理工作的計劃性、時效性。

質(zhì)量管理

大型重點項目因其工程的社會性、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；福建大劇院的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭創(chuàng)“魯班獎”。這類項目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個分包施工隊伍都努力實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。

（1）加強工程質(zhì)量意識的教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每位員工都認識到工程質(zhì)量對管理的重要性。充分調(diào)動全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。例如：福建大劇院項目部首先通過調(diào)查、考察來擇優(yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過二次招標(biāo)來擇優(yōu)選擇專業(yè)性較強的專業(yè)分包隊伍。在分包隊伍和操作班組進場后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項專題會進行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場教育、安全生產(chǎn)、消防知識、質(zhì)量知識等培訓(xùn)。

（2）針對大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開工前項目部應(yīng)進行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗方法。采取“走出去、請進來”的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強目標(biāo)性、對比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負的責(zé)任；項目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量優(yōu)的其他工地和項目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進管理方法和管理經(jīng)驗。在每周班組長以上會議中進行總結(jié)探討，進行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計劃安排；每天應(yīng)堅持利用晚上時間，召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項目部門以上負責(zé)人的碰頭會，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問題，提出應(yīng)對方案和解決的辦法，落實次日的各項計劃，強化質(zhì)量意識和責(zé)任感。例如：福建大劇院項目部還不定期專門邀請有關(guān)部門和機構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場召開各種技術(shù)交底會，并組織每周監(jiān)理例會前的現(xiàn)場“點評會”，對工程施工中質(zhì)量、安全文明等實時存在問題，實施“過程控制”，按照“預(yù)控在前、過程檢查、完成總結(jié)”的監(jiān)督模式，對質(zhì)量、安全文明的檢查、會診、講評、總結(jié)。預(yù)測薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，提出改進辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實，管理有章可循，嚴格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。

（3）建立工序、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場實施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計交底意見，編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過專題會議對方案進行修改、補充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對施工的重點、難點和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請省內(nèi)知名專家進行論證把關(guān)。同時公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時調(diào)動各部技術(shù)力量幫助項目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過程中嚴加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。

（4）各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項目管理部應(yīng)針對重點項目施工專業(yè)多的特點，加強協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊伍進場時，即組織各專業(yè)進行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計，有效消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺。嚴格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計進度和設(shè)計深度滿足工程的需要。同時在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進度和質(zhì)量。

安全文明管理

一般來說，大型公益性重點項目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對外的窗口。例如：福建大劇院項目地處福州市中心的五一廣場，省廣播中心項目地處閩江東畔的福州市西部繁華區(qū)。因此，加強安全文明施工管理更是重中之重的大事。

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關(guān)鍵詞：班組；安全文化；建設(shè)；應(yīng)對

中圖分類號： TU714 文獻標(biāo)識碼： A

引言：

班組是公路施工企業(yè)的最基層組織。一方面大部分機械設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關(guān)注點。另一方面，先進的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實，因此班組又是企業(yè)安全文化管理的落腳點?？匆粋€單位“三個責(zé)任”落實情況和“五個體系”的構(gòu)建現(xiàn)狀，只要考察其中一個班組的安全文化，就可窺見全局。

1.班組安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

目前，全國交通公路系統(tǒng)掀起了加強企業(yè)安全文化建設(shè)的，確確實實取得了一定成效，縱觀比較我們工程處、路橋公司、最近五年和十年前的安全管理理念、職工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)狀況，都較原來有很大提高。筆者通過數(shù)年的施工現(xiàn)場安全員，經(jīng)歷結(jié)合當(dāng)前實際，通過走訪、談心多種形式，總結(jié)歸納，認為當(dāng)前泰山路橋班組安全文化建設(shè)已經(jīng)初步形成，然仍存在如下四種主要錯誤思想傾向。

1.1認為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建設(shè)是多此一舉，班組在進行沒有多大必要。

這種認識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因為通過班組安全文化建設(shè)，可以營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護自己和他人；通過班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全科學(xué)知識，學(xué)會安全技能；通過班組安全文化建設(shè)，可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見，加強安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。

1.2認為抓安全文化建設(shè)是上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。

顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)負有重大的責(zé)任，但這不等于說班組負有的責(zé)任可以放棄或減輕了。這一點筆者感觸頗深，安全文件、試卷、新頒布的法律法規(guī)等等的下發(fā)傳達，往往到了某某部室或分部便到了終點，就此再無人問津。因為企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強了，整個企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機與活力。

1.3認為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實的，是物質(zhì)條件不足以精神來補，這也是錯誤的。

安全文化即人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動防護用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境?？梢?，加強班組安全文化建設(shè)，不僅要務(wù)“虛”，而且要務(wù)“實”，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.4認為班組安全文化建設(shè)這個題目太大，應(yīng)達到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。

實際上加強安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。比如，在安全目標(biāo)上，應(yīng)實現(xiàn)控制未遂和異常，實現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實現(xiàn)教育內(nèi)容、時間、人員和效果的四落實；在安全防護上，應(yīng)做到勞動防護用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實現(xiàn)隱患和危險處于受控狀態(tài)。同時，要堅持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力探索加強安全文化建設(shè)的新做法。

2.班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容和途徑

2.1安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下

安全生產(chǎn)方針政策；

(2)安全法律法規(guī)；

(3)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；

(4)現(xiàn)代安全管理方法和措施；

(5)安全教育；

(6)安全措施；

(7)安全減災(zāi)；

(8)安全效益；

(9)安全道德；

(10)安全環(huán)境。

2.2班組安全文化建設(shè)的主要途徑

2.2.1發(fā)動職工制定加強班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強班組文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)在抓起，作出艱苦的努力，因此，班組要結(jié)合具體實際制定長期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點內(nèi)容的確定應(yīng)有針對性，應(yīng)注意加強班組安全管理工作的弱項。筆者曾經(jīng)是山東省濟菏高速公路九合同大辛莊爆破班組的成員，大辛莊爆破就是長期安全爆破規(guī)劃和短期安全施工安排詳細的典范，上下各負其責(zé)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，五十幾萬方的爆破施工沒有發(fā)生一起安全事故，因此被泰安市公路局評為“2006年度安全生產(chǎn)先進班組”絕對不是浪得虛名。

2.2.2把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機結(jié)合起來。從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，什么是公路施工企業(yè)安全文化建設(shè)及公路施工企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容，怎樣加強這方面的建設(shè)。班組安全文化建設(shè)，決不是離開班組日常安全管理工作去另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。我單位有很多優(yōu)秀的現(xiàn)場班組安全員就是這樣做的，他們所在的施工部位安全從來都是“固若金湯的”。

2.2.3在班組安全文化建設(shè)中應(yīng)防止出現(xiàn)兩種偏向：一種是因循守舊，認為傳統(tǒng)的安全文化一切都好，因而拒絕接納現(xiàn)代安全文化；一種是徹底否定傳統(tǒng)安全文化，認為傳統(tǒng)安全文化都不行了，必須以現(xiàn)代安全文化取而代之。實際上，傳統(tǒng)的安全文化與現(xiàn)代安全文化之間是有內(nèi)在聯(lián)系的，強調(diào)加強班組現(xiàn)代安全文化建設(shè)，并不否定對優(yōu)秀傳統(tǒng)安全文化的借鑒。

2.2.3通過安全教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。

篇8

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)責(zé)任制;效益;考核

Abstract: the safe construction responsibility system is based on the principle of "tube production must tube safety", make clear a regulation in the form of system of enterprise leaders at all levels and all kinds of personnel in the activities of production safety responsibility of. Electric power construction enterprise how to achieve the "safety development" as the goal, to build a long-term mechanism of safe production, further improve the safety in production environment, implement the responsibility system for safety construction step by step (projects, construction site, the shift), set up safety management idea is benefit, guarantee the fundamental interests of the state, enterprises, individuals, and is a major responsibility of security managers at all levels and the participants.

Key words: the safe production responsibility system; Benefit; Assessment of

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A

引言：安全施工責(zé)任制是電力施工企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分，是企業(yè)管理中最基本的制度之一，是企業(yè)安全管理的核心，是各項安全規(guī)程、制度得以實施的基本保證。電力施工企業(yè)（火電）一般從事電站建設(shè)的建筑及鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等設(shè)備安裝工程，機組參數(shù)為亞臨界、超臨界或超超臨界，其特點是建設(shè)周期較長（一般為15-25個月），技術(shù)難度大，參與建設(shè)的人數(shù)和工種較多，現(xiàn)場的大型起重機械較多，高空作業(yè)且工種交叉施工較多，施工環(huán)境較差（比如風(fēng)電現(xiàn)場日常和瞬間風(fēng)力較大，高寒地區(qū)氣溫較低，沿海地區(qū)地基松軟或面臨臺風(fēng)的威脅），屬于高危險作業(yè)施工，因此對安全文明施工，確保人身、設(shè)備、機械安全提出了更高的要求。尤其面對目前的市場競爭壓力，在既得利益空間較小的情況下，保證安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益已得到充分共識。下面就通過落實班組、工地、項目部三級安全施工責(zé)任制以解決項目在安全管理方面所面臨普遍性的問題，談一些具體建議。

一、項目安全管理方面所面臨普遍性的問題

1.員工習(xí)慣性違章時有發(fā)生（一般發(fā)生在班組層）；

2.員工安全意識不強，表現(xiàn)在個人安全職責(zé)落實不到位（一般發(fā)生在班組層）；

3. 對關(guān)鍵工序或崗位潛在的安全風(fēng)險估計不足，監(jiān)督檢查不到位（一般發(fā)生在工地層）；

4.受經(jīng)營效益影響，安措資金和安全設(shè)施投入不足，存在較大人身、設(shè)備等安全風(fēng)險（一般發(fā)生在項目層）；

5.安全施工責(zé)任制落實不到位，監(jiān)督考核不嚴格（一般發(fā)生在項目層）。

二、解決上述問題的建議

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一章第四條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)?！彼?，必須針對班組、工地、項目的實際情況，建立、健全、完善安全施工責(zé)任制并予以落實。只有這樣，才能確保安全生產(chǎn)順利進行，才能真正實現(xiàn)“實施安全生產(chǎn)，人人事事保安全”,爭取企業(yè)效益的最大化。

2.認真落實班組、工地、項目三級安全生產(chǎn)責(zé)任制是消除各類安全隱患、違章，提升安全管理水平，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。

（1）班組安全管理

班組是企業(yè)的細胞，班組人員的安全意識高低和安全責(zé)任是否落實到位，直接影響到整個安全生產(chǎn)工作的進行；班組安全施工責(zé)任制是長期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常進行和職工安全健康的可靠保證。

1）制定班組安全目標(biāo)：一般根據(jù)本班組的施工任務(wù)，制定防止各類不安全事件（違章、未遂）的安全管理指標(biāo)，內(nèi)容涵蓋本班組對施工任務(wù)中重要危險源的控制手段。根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的考核措施。

2）班前交底和安全檢查：由班長根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)和上周檢查存在的問題進行編寫，進行全員交底并跟蹤檢查，建立個人安全檔案，定期考核。

3）安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：根據(jù)施工任務(wù)結(jié)合班組人員安全職責(zé)，編制班組月和周學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)效果和落實情況進行評價。

4）班組的每位員工依據(jù)崗位職責(zé)編寫書面安全保證書，并張貼上墻，達到互相監(jiān)督、互相促進的目的。

5）班組成員入場或轉(zhuǎn)場必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格。

6）班長每年必須參加一次安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

（2）工地安全管理

1）例行會議和例行檢查：安全工作例會（一般每月一次），安全分析會例會（一般每周一次）。工地安全管理人員負責(zé)日常安全檢查；工地主任每月組織一次工地范圍內(nèi)的安全檢查；根據(jù)實際情況由工地領(lǐng)導(dǎo)適時組織安全專項檢查。

2）安全技術(shù)措施：技術(shù)人員編寫的安全技術(shù)措施要組織施工負責(zé)人、安全管理人員和質(zhì)量人員進行討論，使編寫的技術(shù)措施具有可操作性；安全技術(shù)措施交底要有組織、有分工、有責(zé)任、有要求且全員簽字。

3）中小型機械和安全工器具管理：中小型機械和安全工器具賬目清晰，維護保養(yǎng)記錄健全；安全工器具按周期檢查試驗并形成記錄。

4）安全教育：負責(zé)組織入場人員（含分包隊伍）二級安全教育；監(jiān)督檢查三級安全教育落實情況；每月組織評價一次班組（包括分包隊伍）安全教育情況和班前交底落實情況，指導(dǎo)班組安全教育；結(jié)合生產(chǎn)實際情況編制季度安全教育培訓(xùn)計劃。

5）目標(biāo)管理：專業(yè)工地以控制輕傷事故為目的，制定各種管理考核指標(biāo)。

（3）項目安全管理

項目部一般是公司委托履行施工合同，對承接的施工項目代表公司進行施工管理的組織機構(gòu)，是公司安全活動的主體，所以施工企業(yè)的主體安全責(zé)任必須得到全面貫徹執(zhí)行。

1）組織體系：項目要建立安全保證體系、技術(shù)管理體系、機械管理體系、消防管理體系和安全監(jiān)督體系，做到職責(zé)清晰。

2）制度標(biāo)準(zhǔn)體系：結(jié)合項目安全標(biāo)準(zhǔn)，針對現(xiàn)場實際檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)制定。

3）安全目標(biāo)管理：根據(jù)公司安全目標(biāo)，結(jié)合項目特點，由項目經(jīng)理親自組織制定本工程的安全目標(biāo)考核指標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)組織制定完成安全目標(biāo)的具體措施，指導(dǎo)工地和施工班組（分包隊伍）安全目標(biāo)的分解。

4）例行會議：每周安全部長組織安全監(jiān)督會議，分析和點評本周安全情況，部署下周安全工作；每月進行一次安全分析會，由項目經(jīng)理主持，分析本月安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題（針對某一項問題）制定具體的改進措施；每月進行一次安全生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持，總結(jié)本月安全工作，根據(jù)安全分析會結(jié)論部署下月安全工作；每季度進行一次安委會，由項目經(jīng)理主持，總結(jié)部署季度安全工作。

5）安全檢查：安全管理人員每日例行安全檢查，每周項目安全部長組織安全管理人員進行不少于一次的安全專項檢查，每月項目經(jīng)理根據(jù)周安全檢查記錄組織一次綜合性安全檢查，針對檢查結(jié)論組織召開安全月度分析會。

6）機械管理： 特種設(shè)備進廠必須進行內(nèi)部驗收和外部報驗，由專業(yè)隊伍安裝，經(jīng)檢測合格后方可使用；場內(nèi)機動車輛列入特種設(shè)備管理。中小型機械由工地負責(zé)進廠驗收，并負責(zé)日常管理，項目部機械專工負責(zé)監(jiān)管，項目部安全部負責(zé)監(jiān)督。

7）分包管理：由經(jīng)營部門負責(zé)組織安全管理部門、工程部門、質(zhì)量部門根據(jù)職責(zé)審核相應(yīng)資質(zhì)合格者方可進場，并簽訂安全文明施工協(xié)議。

8）特種作業(yè)人員管理：項目部建立分單位、分工種的特種作業(yè)人員動態(tài)管理臺帳。并持有效證件方可上崗。

9）安全教育培訓(xùn)：安全部組織編寫項目年度安全培訓(xùn)計劃，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后負責(zé)組織實施；項目總工審核工地季度安全培訓(xùn)計劃與生產(chǎn)實際的結(jié)合性，監(jiān)督實施過程；安全部負責(zé)組織分包隊伍人員的一級安全教育，監(jiān)督二、三級安全教育實施情況。

10）安全評價與檢查：根據(jù)上級主管部門安全評價檢查計劃，制定項目安全評價和檢查計劃，安全部具體負責(zé)實施；評價檢查結(jié)束后，安全部負責(zé)組織編寫本項目安全評價檢查報告，項目主管安全的副經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后上報

11）應(yīng)急管理：項目應(yīng)急預(yù)案體系：總體預(yù)案--專項預(yù)案--現(xiàn)場處置方案。

總體預(yù)案：項目存在的重要安全風(fēng)險、處置突發(fā)事件的總體規(guī)劃，包括原則、組織體系和職責(zé)、對上（公司、業(yè)主、地方安監(jiān)、地方醫(yī)院等）聯(lián)系匯報方式和要求等，總工組織編寫。

專項預(yù)案：針對某一類重要風(fēng)險制定的應(yīng)急預(yù)案。重點是預(yù)防措施和處置措施，工程部和安全部組織編寫。

現(xiàn)場處置方案：單位工程中存在的風(fēng)險，施工技術(shù)措施中要涵蓋。

12）預(yù)案演練：根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織演練，演練要有計劃、記錄和總結(jié)。

篇9

 

為貫徹落實農(nóng)投集團公司《 關(guān)于印發(fā)開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動工作實施方案的通知》桂司安〔2017〕94號工作部署，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，10月20日組織召開“電力建設(shè)工程施工安全年”活動啟動會，制定并下發(fā)本公司《開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動工作實施方案》昭水電司安〔2017〕32號，正式啟動該項工作。活動共分為策劃動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段，從2017年10月啟動到2018年5月完成。

活動包括八個方面內(nèi)容，一是開展“落實責(zé)任、強化管理、防范事故”主題宣講活動及安全警示教育。逐級開展一次以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主題的專題講座。10月23日至24日組織對參建單位的宣貫、培訓(xùn)工作。二是開展安全知識培訓(xùn)活動。各項目部根據(jù)施工單位進場人員情況開展崗前培訓(xùn)、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業(yè)人員的管理。三是開展項目部建設(shè)活動。開展施工班組反“三違”活動，嚴查各類違章行為，并對違章的承包商進行扣分處罰。四是推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。11月底前組織開展一次覆蓋基建項目的安全風(fēng)險管理體系建設(shè)自查自評工作，查找工作中存在的突出問題，及時進行整改。五是開展在建工程項目應(yīng)急演練活動。11月底前組織各參建單位開展一次針對施工現(xiàn)場風(fēng)險因素的應(yīng)急演練，檢驗項目應(yīng)急管理能力，推進應(yīng)急能力建設(shè)評估。六是推動信息化高效管理手段在項目安全管理上的應(yīng)用。建立項目微信群、QQ群等信息平臺對工程安全管理各環(huán)節(jié)、各部位、各工序進行管理，加強與參建單位溝通，有效開展現(xiàn)場安全管控。七是推進承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。推進承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，每半年開展一次承包商評價工作，每月通報承包商違章扣分情況。八是開展施工安全專項檢查活動。12月底前，針對2017年各級專項安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問題，全面清理整改完成情況，對于未完成整改的問題要分析原因，制定進一步改進措施。

抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：督促各施工班組的班前班后會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位（特別是變電所帶電運行區(qū)域）的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

 

篇10

泥工班組長 以下簡稱乙方

為在整個施工過程中，達到安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，輕傷率確保在萬分之四以下，無火災(zāi)事故、無刑事案件，特別定本責(zé)任制：

一、甲方是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)及時傳達國家各級政府部門和公司的安全生產(chǎn)制度，為乙方創(chuàng)造和提供安全生產(chǎn)設(shè)施，指派專職安全員全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)乙方的安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，每月兩次定期檢查，每周一次讓各班組長總結(jié)上周的經(jīng)驗教訓(xùn)，并布置本周的安全檢查生產(chǎn)重點。

建立和健全勞動用工制度，按規(guī)定辦理招用工手續(xù)，對新工人進行安全教育，建立項目作業(yè)人員登記冊，組織安排各工種的技術(shù)上崗培訓(xùn)工作。

二、乙方要認真履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好班組人員的三級教育和安全技術(shù)知識教育，提高班組人員的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促班組人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法律。

確定工種作業(yè)班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，把甲方下達的安全生產(chǎn)各項指標(biāo)落實到每個組員，并實施安全指標(biāo)獎罰制度，班組必須在甲方領(lǐng)導(dǎo)下提出招工計劃，不得擅自使用童工、婦女。

三、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行安全技術(shù)交底，使每一個職工做到嚴格按本工種安全操作規(guī)程施工。組織班組開展安全活動，班前進行安全教育，班中督促落實，班后自查自檢將問題在第二天前提出并整改。

四、乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理和各項規(guī)定。接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。

五、在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品，乙方應(yīng)督促班組人員自覺穿戴好防護用品。

六、作業(yè)前乙方對所在區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用品等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工并及時向甲方匯報。一經(jīng)施工應(yīng)表示乙方確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合要求和處于安全狀態(tài)。

七、乙方對施工現(xiàn)場、種類安全防護、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆除、更動。如確定需要拆除更動的，必須經(jīng)甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必須可靠的安全措施后方能拆除。對擅自拆除所造成的后果，由乙方負責(zé)。

八、乙方需要甲方的提供的電氣設(shè)備，在使用前做好安全檢查，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用。對違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由乙方負責(zé)。

九、由甲方提供的設(shè)施在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前嚴禁乙方在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則在此發(fā)生的后果均由乙方負責(zé)。

十、項目部對班組考核每一個月進行一次，結(jié)合責(zé)任制執(zhí)行情況，以TGT59—99標(biāo)準(zhǔn)進行綜合考評。

1、全年工傷輕頻率低于萬分之五，歇工率低于千分之三以下，并無重大傷亡事故、無設(shè)備質(zhì)量事故、無違法亂紀、無火災(zāi)事故發(fā)生，做到了安全生產(chǎn)、文明施工不超標(biāo)。

2、管理混亂、違章違紀、整改不力造成重傷事故1人以內(nèi)，直接經(jīng)濟損失5萬元以內(nèi)，罰班組長 元。

乙方對發(fā)生工傷事故立即搶救，及時報告甲方并保護現(xiàn)場。由乙方原因造成的安全事故，甲方有權(quán)要求乙方負相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，由于所在班組在安全生產(chǎn)和文明考核中未達標(biāo)，傷亡事故率超標(biāo)，按承包工程總額的百分之二十扣罰。

十一、本安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：自20**年 月 日至20**年 月 日止。