導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位竣工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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工程竣工結(jié)算作為工程施工階段中，對工程造價管理控制的最后一個環(huán)節(jié)，是針對整個工程項目的施工階段中所產(chǎn)生之費用進行核算的過程?？⒐そY(jié)算，對于施工承包單位來說，是指在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容，并交工驗收之后，根據(jù)現(xiàn)場施工記錄，設(shè)計變更資料，現(xiàn)場簽證變更，工程量核定單、索賠等等資料，依工程實施過程中所發(fā)生的實際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的，向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價款的工程造價文件。通過參與這一系列的工作可以從中總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平。下面先談?wù)勛龊眠@一工作應(yīng)該多注意的一些事項：

竣工結(jié)算前準備工作

1.相關(guān)人員在新介入工作時，必須充分了解與發(fā)包單位簽訂的施工總承包主合同以及招投標(biāo)的相關(guān)資料、與各專業(yè)分包單位簽訂的專業(yè)分包合同以及招投標(biāo)的相關(guān)資料。清楚各單位的工作內(nèi)容及范圍等等。

2.仔細閱讀相關(guān)規(guī)定及實質(zhì)性條款（了解計算取費標(biāo)準和調(diào)整取費標(biāo)準的依據(jù)等等）以及工程招投標(biāo)過程和工程施工中文件往來。

3.查看及對比招標(biāo)圖紙、施工圖紙、竣工圖紙，竣工決策書和施工組織設(shè)計或施工方案。

4.查看現(xiàn)場施工記錄、設(shè)計變更資料、現(xiàn)場簽證變更、工程量核定單、索賠資料等。

整理與審核分包單位的竣工結(jié)算資料

整理和審核各專業(yè)分包單位的工程竣工結(jié)算的目的，一是為施工總承包單位編制施工總承包竣工結(jié)算提供基礎(chǔ)資料，二是為各分包單位審核工程的最終收入，徹底盤清核實工程成本和作為總包與分包雙方核算提供依據(jù)。

工程竣工結(jié)算的專業(yè)人員本身也在工程施工過程中進行過程控制，避免在竣工結(jié)算時因結(jié)算人員對現(xiàn)場情況不了解而出現(xiàn)漏項、重復(fù)核算等情況。在工程竣工結(jié)算前，結(jié)算的專業(yè)人員要收集包括招標(biāo)文件、標(biāo)文件、投施工合同、補充協(xié)議、施工過程中一些有關(guān)工程費用調(diào)整的政策性計價文件等技術(shù)資料。以上這些資料在總承包項目管理中分屬于不同的管理部門。但從整個項目管理而言，項目部應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理分工，確保資料的完整，同時應(yīng)及時提供給結(jié)算編制部門或人員，確保這些資料在結(jié)算中能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

在熟悉圖紙和掌握現(xiàn)場各項資料的前提下，結(jié)算人員要進一步研究合同。領(lǐng)會合同各項條款的含義，查看竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，核對承包方是否按合同要求完成了所有工程。

在審核分包結(jié)算時，首先要對相關(guān)資料進行審查。從施工圖紙、合同到施工全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全。工程任務(wù)完成與否要以施工圖紙為依據(jù)，工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價格、獎懲等規(guī)定要以承包合同和補充合同或其他形成的協(xié)議條款作為依據(jù)，而具體施工中的動態(tài)進展，局部更改和隱蔽工程等都要有相關(guān)的資料佐證才能進入結(jié)算。一言蔽之，沒有完全齊全的資料所作的結(jié)算是不完善的結(jié)算，而沒有完整齊全的資料所進行的審核就會得出不準確的結(jié)諭，達不到審核所要達到的目的和編制總承包竣工結(jié)算資料的要求。

編制施工總承包竣工結(jié)算資料遵循的原則

編制施工總承包工程竣工結(jié)算的目的，一是為發(fā)包單位編制建設(shè)項目竣工決算提供基礎(chǔ)資料，二是為總承包單位和各分包單位確定工程的最終收入，考核工程成本和進行核算提供依據(jù)。

編制工程竣工結(jié)算的方法，是在原工程預(yù)算或合同價的基礎(chǔ)上，根據(jù)所收集、整理的各種結(jié)算資料，如設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、工程量核定單等，進行直接費的增減調(diào)整計算，按取費標(biāo)準的規(guī)定計算各項費用，最后匯總為工程結(jié)算造價。

在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則：

1. 以單位工程或施工合同約定為基礎(chǔ)，對工程預(yù)算書的主要內(nèi)容，包括定額編號、項目名稱、工程量、單價及計算結(jié)果，進行認真的檢查和核對，若是根據(jù)中標(biāo)價訂立合同的應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。

2. 在檢查和核對中若發(fā)現(xiàn)有不符合有關(guān)規(guī)定，單位工程結(jié)算書與單項工程綜合結(jié)算書有不相符的地方，有多算、漏算或計算誤差等情況時，均應(yīng)及時進行糾正調(diào)整。

3. 建設(shè)工程施工項目由多個單位工程構(gòu)成的，應(yīng)按建設(shè)項目劃分標(biāo)準的規(guī)定，將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算書。

4. 若建設(shè)工程是由多個單項工程構(gòu)成的項目，實行分段結(jié)算并辦理了分段驗收計價手續(xù)的，應(yīng)將各單項工程竣工綜合結(jié)算書匯總編制成建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。

仔細分析、算全該算內(nèi)容是做好竣工結(jié)算關(guān)鍵

工程量費用是工程造價的主體。運作中具有較大的彈性和隱蔽性。工程量計量是重點，也是難點。

核對并計算施工圖、設(shè)計變更及簽證工程量是工程竣工結(jié)算過程中最繁瑣、占用時間最長的內(nèi)容，也是結(jié)算雙方爭執(zhí)分歧最大的地方。核對過程不僅僅是計算確定工程實物量的過程，也是雙方對圖紙的理解、施工工藝及方案的熟悉、合同條款的理解、各種費用取定的一個談判過程。

工程竣工結(jié)算最后要歸結(jié)到雙方簽字認可的工程竣工結(jié)算報告（書）。因此通常情況在合同簽訂的時候就要明確工程竣工結(jié)算的計價模式。這也是工程竣工結(jié)算的核心工作所在。

另外做好工程竣工結(jié)算還要考慮運用合適的工程量核對方法，合理交叉使用合適的工程量核對方法才能盡量的合理安排結(jié)算時間，將繁瑣的計算工作轉(zhuǎn)化為細致的技術(shù)經(jīng)濟工作，使工程竣工結(jié)算工作收到事半功倍的效果。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；竣工結(jié)算；措施

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

前言

工程支付的基礎(chǔ)是工程結(jié)算，維持企業(yè)正常經(jīng)營所需資金、取得工程價款的重要手段還是工程結(jié)算。所以做好工程項目結(jié)算是施工單位工作的重點。施工單位在工程結(jié)算中要將怎樣將承建工程已實施的內(nèi)容、該獲得多少利益表現(xiàn)出來。施工單位衡量和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營水平也是以工程結(jié)算為重要依據(jù)的，所以施工單位做好建設(shè)項目工程竣工結(jié)算工作十分必要。

一、建設(shè)工程竣工結(jié)算的作用

竣工結(jié)算是施工企業(yè)在所承包的工程全部完工之后，最終與建設(shè)單位進行的價款結(jié)算，施工企業(yè)的實際造價在竣工結(jié)算中體現(xiàn)出來，還有多少工程款要結(jié)清，實際的工程費用是降低還是超支，施工企業(yè)在竣工結(jié)算中就能得出結(jié)果，因為工程項目建設(shè)周期較長，各式各樣的施工變化在建設(shè)過程中必然會出現(xiàn)，使原設(shè)計方案的執(zhí)行受阻，如果是這樣，以設(shè)計圖紙為依據(jù)的原預(yù)算也會出現(xiàn)不真實的部分；除此之外，隨時的變動的建筑材料的市場價格標(biāo)準，使工程造價受到直接的影響，因此，根據(jù)施工合同的規(guī)定對施工圖預(yù)算或合同價款進行調(diào)整與修正是十分必要的。

二、施工單位工程結(jié)算工作的特點

1、持續(xù)的時間長。由于建設(shè)工程產(chǎn)品具有規(guī)模大、周期性長、產(chǎn)品不固定等特點，施工單位的工程結(jié)算工作，從施工各個階段結(jié)算到中間預(yù)結(jié)算，到竣工結(jié)算的編制，再到竣工結(jié)算的審批等，其間會經(jīng)歷一個比較長的時間過程，少則數(shù)月，多則數(shù)年，持續(xù)的時限較長。

2、經(jīng)歷的階段多。工程最終結(jié)算管理工作是從施工單位參加招投標(biāo)開始，到辦理完工程結(jié)算為止，經(jīng)歷了施工招投標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算階段三個大的階段，其中還可以細分為許多小的階段，從這一特點可以看出，最終結(jié)算工作需要開展的階段是比較多的。

3、涉及的利益者多。在工程施工過程中，參與者眾多，他們均對工程的凈利潤享有分配權(quán)，而工程最終結(jié)算總價款的確定，則是考核企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞、決定賞罰的重要依據(jù)，這些均與工程最終結(jié)算總價款的金額多少密切相關(guān)。

4、配合者眾多。從最初的招投標(biāo)到完成竣工結(jié)算直至審批，施工單位絕大多數(shù)部門的關(guān)鍵人員均參與到了結(jié)算工作中來，招投標(biāo)和結(jié)算階段的合同預(yù)算部、審計風(fēng)險控制部，施工階段的工程施工部門、材料設(shè)備部門、技術(shù)資料部門、預(yù)結(jié)算部門，在工程各階段結(jié)算及最后結(jié)算管理過程中，均會參與到工程結(jié)算中來，并在結(jié)算工作的各個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，同時給予密切配合。

三、施工單位做好工程竣工結(jié)算的重要方法

由上文我們知道竣工結(jié)算的重要作用，施工單位已實施的工作內(nèi)容和該得的利益在竣工結(jié)算中直接反映出來，施工單位考核工程成本、進行經(jīng)濟核算也要靠竣工結(jié)算來實現(xiàn)，所以，做好工程竣工結(jié)算的編制意義非常重大。主要從以下幾個方面入手做好工程結(jié)算：

（一）做好工程前期招投標(biāo)階段的投標(biāo)報價工作

招投標(biāo)階段是施工單位承接工程任務(wù)的開始階段，同時也是施工單位工程造價管理工作的第一步。投標(biāo)書中的報價，有時往往會成為工程結(jié)算的依據(jù)之一，無論是采用定額計價模式還是采用工程量清單計價模式，均不例外，故在投標(biāo)階段就必須要做好投標(biāo)報價工作，為中標(biāo)后的各階段工程結(jié)算工作打下有利基礎(chǔ)。通過筆者近幾年來親身經(jīng)歷的幾個工程結(jié)算中所遇到的問題認為，在獲取招標(biāo)文件之后，項目相關(guān)人員首先應(yīng)對整個招標(biāo)文件進行仔細的研究，并對現(xiàn)場反復(fù)進行踏勘，了解工程實際情況、外部環(huán)境條件及其它相關(guān)的工程信息，特別是應(yīng)對工程結(jié)算部分的相關(guān)條款，一定要認真的閱讀，根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢以及自身的經(jīng)驗判斷，從利弊得失、不同的角度和方面加以考慮；同時對工程項目實施過程中是否會發(fā)生設(shè)計變更、有無材料變更的可能性、工程款支付是否有保障等進行綜合分析研究，然后通過一定的投標(biāo)策略進行投標(biāo)報價，達到既能中標(biāo)，又能為中標(biāo)后的工程結(jié)算工作創(chuàng)造有利條件、打下良好的結(jié)算基礎(chǔ)。

（二）全面收集相關(guān)資料

在建筑工程的實施過程中，廣泛收集與結(jié)算工作相關(guān)的資料進是十分必要的，結(jié)算編制內(nèi)容的完備性受資料影響大，結(jié)算審核工作的順利進行也要以完備的資料為前提，為避免審核時出現(xiàn)過多疑問和矛盾，結(jié)算工作人員應(yīng)注意以下幾方面資料的收集：

1、工程承發(fā)包合同，結(jié)算編制最根本、最直接的依據(jù)就是工程承發(fā)包合同，因為工程承發(fā)包合同決定了工程項目的承發(fā)包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風(fēng)險分攤等；除此之外，結(jié)算中哪些費用項目可以計入或調(diào)整，如何計算也都以此為據(jù)。

2、圖紙及圖紙會審記錄，標(biāo)底及合同價的確定深受其影響。

3、對原預(yù)算、投標(biāo)報價以及合同價都要重視起來，它是實際做法發(fā)生變化或進行增減刪項后調(diào)整有關(guān)費用的依據(jù)。

4、對監(jiān)理工程師指令、變更通知單以及工程停工報告要注意。

5、收集好原始票據(jù)、施工記錄、形象進度及現(xiàn)場照片。

6、有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定。

7、經(jīng)審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告。

（三）加強竣工結(jié)算審核, 防止結(jié)算編制漏項。

漏項是結(jié)算編制中經(jīng)常出現(xiàn)的失誤，漏項會使既得利益受到影響。為了防止漏項情況的發(fā)生，通過對結(jié)算工作的分析與總結(jié)，筆者認為施工單位應(yīng)依據(jù)工程的實際實施情況，應(yīng)著眼于以下幾點：

1、因為政策性變化導(dǎo)致的費用調(diào)整。比如間接費率的變化、材差系數(shù)的變化、人工工資標(biāo)準、機械臺班單價的變化等。

2、設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致費用增加。這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用。

3、施工索賠費用。是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險而導(dǎo)致承包商的損失。在現(xiàn)行的招投標(biāo)中，在競爭中承包方為了獲勝，常常會在正常算得的造價基礎(chǔ)上，給出適當(dāng)?shù)牡膬?yōu)惠條件，而當(dāng)業(yè)主變更導(dǎo)致工程量減少或部分刪項時，結(jié)算中除扣除對應(yīng)費用外，應(yīng)注意加上因原優(yōu)惠而損失的費用。

（四）做好相關(guān)結(jié)算資料的簽字蓋章手續(xù)

為了確保最終結(jié)算工作的順利進行，必須要保證結(jié)算資料的合法性、有效性，根據(jù)結(jié)算相關(guān)資料的不同性質(zhì)，需要在不同的階段完成相應(yīng)的手續(xù)，在最終結(jié)算編制前完清相關(guān)的簽字蓋章手續(xù)，避免出現(xiàn)事后補單子、跑手續(xù)等不必要的麻煩。做好結(jié)算編制前的準備工作：首先，應(yīng)該對整個工程施工合同進行全面的閱讀和理解，熟悉施工合同中的相關(guān)結(jié)算條款；除此之外，還要檢查各種簽證簽單是否完整、有效，看是否有需要在結(jié)算前補充完善的結(jié)算資料，竣工圖紙是否各方已經(jīng)簽章完畢等等，此外，結(jié)算人員在辦理工程結(jié)算的過程中，還應(yīng)做一些相關(guān)的輔工作：對在建的工程項目進行跟蹤，及時了解工程相關(guān)信息；經(jīng)常到項目上去看看，對整個項目及一些特殊部位有一些感性的認識；在結(jié)算送出后，對結(jié)算審核的情況進行及時跟蹤，了解結(jié)算進展情況，配合業(yè)主方、審計方早日完成工程最終結(jié)算工作，也只有這樣，施工單位最后工程結(jié)算工作才能得心應(yīng)手，我相信這樣做后的結(jié)算效果也應(yīng)該是令人滿意的。

結(jié)語

工程結(jié)算是一項知識性、專業(yè)性、政策性、技巧性都很強的工作，更是施工單位經(jīng)營工作中最重要的環(huán)節(jié)。所以工程結(jié)算對結(jié)算人員要求非常嚴格，其專業(yè)知識不僅要過硬，結(jié)算經(jīng)驗也必須豐富，更要對國家在工程造價方面有關(guān)定額、價格及費用標(biāo)準等方針政策全面掌握，及時的總結(jié)出建設(shè)項目工程竣工結(jié)算中出現(xiàn)的問題，并以最快的速度解決。這樣才能做好施工單位的竣工結(jié)算工作，使施工單位得到應(yīng)得的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

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驗收時間

慈溪市建設(shè)局制填報說明

1,竣工由建設(shè)單位負責(zé)填寫

2,竣工一式四份,一律用鋼筆書寫,字跡要清晰工整,建設(shè)單位,施工單位,城建檔案管理部門,建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)專業(yè)工程主管部門各存一份.

3,報告內(nèi)容必須真實可靠,如發(fā)現(xiàn)虛假情況不予備案.

4,報告須經(jīng)建設(shè),設(shè)計,施工,工程監(jiān)理等單位參加驗收的所有人員簽字,建設(shè)單位在封面加蓋單位公章后方為有效.

竣工項目審查

工程名稱

工程地址

建設(shè)單位

結(jié)構(gòu)形式

層數(shù)

勘察單位

建筑面積

造價

設(shè)計單位

報建日期

監(jiān)理單位

開工日期

施工單位

竣工日期

施工許可證號

施工圖審查情況

審查項目及內(nèi)容

審查結(jié)論

完成設(shè)計項目情況

基礎(chǔ),主體,室內(nèi)外裝飾工程

給排水工程,燃氣工程

建筑電氣安裝工程

通風(fēng)與空調(diào)工程

電梯,電扶梯安裝工程

(填寫已完成或未完成)

完成合同約定情況

總包合同約定

分包合同約定

專業(yè)承包合同約定

(填寫已完成或未完成)

技術(shù)檔案和施工管理資料

建設(shè)前期,施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案

監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料

施工技術(shù)檔案和管理資料

(填寫齊全,基本齊全,不齊全)

進場試驗報告

主要建筑材料

構(gòu)配件

設(shè)備

(填寫齊全,基本齊全,不齊全)

五,工程質(zhì)量保修書,使用說明書

(填寫有或無)

審查結(jié)論

建設(shè)單位項目負責(zé)人:

20年月日

竣工驗收組織實施情況

驗收機構(gòu):

領(lǐng)導(dǎo)層

主任

副主任

成員

各專業(yè)組

驗收專業(yè)組

成員

建筑工程

給排水,燃氣工程

建筑電氣安裝工程

通風(fēng)與空調(diào)工程

室外工程

注:建設(shè),監(jiān)理,設(shè)計,施工單位的技術(shù)負責(zé)人和項目負責(zé)人均必須參加驗收.

驗收組織程序

1,建設(shè)單位主持驗收會議

2,施工單位介紹施工情況

3,監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況

4,各驗收專業(yè)組核查質(zhì)保資料,并到現(xiàn)場檢查

5,各驗收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言,建設(shè)單位做好記錄

三,工程質(zhì)量情況

分部工程名稱

評定情況

質(zhì)量保證資料情況

地基與基礎(chǔ)工程

主體工程

地面與樓面工程

門窗工程

裝飾工程

屋面工程

給排水,燃氣工程

建筑電氣安裝工程

通風(fēng)與空調(diào)工程

電梯安裝工程

使用功能和觀感質(zhì)量情況:

存在問題:

竣工驗收結(jié)論:

參加驗收的各單位人員簽名

建設(shè)單位

20年月日

設(shè)計單位

20年月日

監(jiān)理單位

20年月日

施工單位

20年月日

其他單位

篇4

更加注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。園林景觀、園林綠化可以提高居民生活的品質(zhì)，增進居民身心健康。每個優(yōu)秀園林景觀工程的背后，都暗含無數(shù)園林施工人員的奇特設(shè)計構(gòu)思、精益求精的施工管理，孜孜不倦的品質(zhì)追求。作為一個園林人，我們追求的是用我們的雙手去創(chuàng)造出客戶心中的精品園林，我們也時刻需要去在園林施工過程中去提升自己的綜合能力，強化施工過程管理與施工的資料管理。下面是結(jié)合W公司的園林工程施工現(xiàn)狀和自身的一些經(jīng)驗淺談下園林景觀工程施工的資料管理。

【關(guān)鍵詞】：園林景觀工程；資料收集； 資料管理

1、工程開工前期的資料收集與管理

1.1圖紙及圖紙會審資料

施工方需向建設(shè)方索取完整的圖紙資料，并包括建設(shè)單位對圖紙會審的記錄材料。圖紙工程量是直接計量的依據(jù)，圖紙外的量須有復(fù)雜審批手續(xù)方可計量。圖紙不僅是施工的技術(shù)依據(jù)還關(guān)系施工方的經(jīng)濟利益，是工程資料建立的首要環(huán)節(jié)。在施工過程中我們會經(jīng)常遇到圖紙工程量與現(xiàn)實相差較大的情況，尤其是土方工程。如果施工方按照設(shè)計土方量施工，將無法達到建設(shè)方要求的景觀效果。

1.2技術(shù)交底資料

該資料是合同段綠化工程涉及的所有分項工程的技術(shù)要求和施工規(guī)范，是各項施工活動的行業(yè)標(biāo)準，如有分項分包工程，施工方須將標(biāo)準細化、量化，簽定責(zé)任書，以確保工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題就有據(jù)可依，便于管理。

1.3施工組織設(shè)計資料

包括施工方案，施工計劃等資料。該資料對日期、材料、人員、機械等元素進行合理安排，保障工程按期有序進行。一般需報建設(shè)、監(jiān)理單位備案。材料不足，人員配備不齊、機械重復(fù)往返等都是施丁過程中常見的狀況，雖有偶然因素，但主要是施丁組織設(shè)計的失誤。如果施工方案恰當(dāng)、組織合理，就不會到處搞突擊，無序調(diào)動機械，既造成經(jīng)濟浪費還要延誤工期，因此，合理完

善的施工組織資料，既可節(jié)約資金又能提高工作效率。

2、工程施工期g資料的收集與管理

2.1工程開工報告

施工單位進場后提交給建設(shè)、監(jiān)理單位的開工申請。各分項工程開工前還須提交分項工程開工報告，收到回復(fù)后開始施工。該資料是工程序列要求的環(huán)節(jié)，按規(guī)定內(nèi)容填寫即可。

2.2工程原材料質(zhì)檢、實驗資料包括合同段綠化工程所需苗木檢疫、檢驗證明、原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定報告、原材料實驗報告等資料。該資料不僅是原材料進場的前提，還將附在分項計量資料上，否則監(jiān)理方有權(quán)不與計量，給后期的結(jié)算工作帶來麻煩。

2.3工程原始資料

原始資料是施工單位記錄施工數(shù)據(jù)的原始資料，是計量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。包括測量數(shù)據(jù)、栽植數(shù)據(jù)、隱蔽工程記錄資料等。由于綠化工程是綜合類工程，涵蓋許多分項施工內(nèi)容，涉及各獨立專業(yè)的數(shù)據(jù)資料均要按相關(guān)行業(yè)標(biāo)準記錄整理。在該資料整理過程中，要有過硬的專業(yè)知識，注意細節(jié)的把握。原始資料是資料整理過程極其重要的部分，須有專人、專項管理，資料細節(jié)的缺失和失誤，將會給施工方造成很大經(jīng)濟損失，直接影響施工單位的經(jīng)濟效益。原始資料是計量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)保障，在記錄整理過程，應(yīng)隨時與監(jiān)理、審計方溝通，并有兩方的簽字認可，方可作為計量依據(jù)。隱蔽工程應(yīng)提前通知監(jiān)理、審計現(xiàn)場查驗，避免出現(xiàn)漏報、錯報情況。

2.4變更資料

由于不可遇見原因，施工方與建設(shè)方均有可能提出工程變更。一般由建設(shè)方以業(yè)主指令形式通知變更。施工方應(yīng)記錄變更原因、變更數(shù)據(jù)等資料，由監(jiān)理、審計方簽字認可，作為變更計量依據(jù)。由于各分項工程交叉進行，許多工程段將重復(fù)建設(shè)，此資料就可作為重復(fù)計量的依據(jù)，避免施工方的損失。

2.5計量資料

一般以工程量確認單的形式記錄工程量。依據(jù)原始數(shù)據(jù)記錄，分項計算并填寫工程量確認單（必要時附簡圖說明）。由監(jiān)理、審計單位審核簽字后作為結(jié)算依據(jù)。該資料就是將原始記錄以統(tǒng)一的格式量化作數(shù)字，便于計算填寫結(jié)算

資料，有規(guī)范可依，填寫較為簡單，但要確保不漏項，不出錯，以減少不必要的損失。工程施工資料是記錄整個施工階段數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資料，分類復(fù)雜，專業(yè)要求高，必須嚴格要求、高標(biāo)準完成。

3、竣工資料的收集與管理

3.1分項工程完工、整驗、評定資料

分項工程完工后，施工單位向監(jiān)理單位提出驗收申請，由監(jiān)理方檢驗合格后出具分項工程完工證明，方可進入工程結(jié)算階段。

3.2結(jié)算資料

合同段工程全部完工后，施工單位依據(jù)計量資料，按規(guī)定格式做出結(jié)算報告，連同施工過程中各項變更證明，各分項工程驗收證明，竣工圖紙等資料交審計部門審核。該過程中應(yīng)由施工方專業(yè)人員配合審計部門，提供完整的審計資料。精確計算工程量，合理利用工程定額，是該資料整理的重要環(huán)節(jié)，也是提高工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。

3.3竣工報告

工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交竣工報告，由建設(shè)單位會同相關(guān)單位對工程進行竣工驗收，一般情況的在工程整改完成后，各單位簽字認可，工程正式完工。

3.4交接資料

是施工單位與管理單位就材料、公共設(shè)施、水電管網(wǎng)等內(nèi)容進行交接建立的資料，便于工程的后續(xù)管理?？⒐べY料涉及建設(shè)、監(jiān)理、審計等重要環(huán)節(jié)。按照各方不同要求，整理出相關(guān)完整資料，該資料的管理相對專一，按各專業(yè)要求管理即可。交接材料作為工程的結(jié)束材料最后按工程編號歸檔。

3.5施工總結(jié)資料收集與管理該資料是工程完工后，施工單位內(nèi)部對合同段工程的總結(jié)材料，包括施工總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。通過回顧施工過程總結(jié)工作成績和經(jīng)驗，找出存在的問題和教訓(xùn)，并指出今后工作的方向。

【參考文獻】：

[1] 王紅星，廖漢生. 質(zhì)量控制在園林景觀中的意義[J]. 北京農(nóng)業(yè). 2015（14）

[2] 董慧. 園林景觀工程施工質(zhì)量控制[J]. 黑龍江科學(xué). 2014（07）

篇5

關(guān)鍵詞 施工單位 工程結(jié)算 造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展中，隨著工程造價管理的改革，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，越來越大的工程承接難度和業(yè)主要求下調(diào)的幅度，使工程利潤變得越來越小。因此，一些施工單位忽略了工程竣工管理的結(jié)算管理，過于重視施工的質(zhì)量和進度的管理，不能確保施工單位的利益。從工程的招投標(biāo)階段開始到工程竣工結(jié)算為止工程結(jié)算是一項具體細致的工作，造價管理工作是為最后一關(guān)造價控制結(jié)算服務(wù)的。因此，在不同的施工階段中，根據(jù)全工程造價管理的理論思想，做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的結(jié)算管理工作，確保施工單位的合法權(quán)益得到維護。

一、施工單位工程結(jié)算工作的特點

在施工單位業(yè)務(wù)活動過程中，結(jié)算管理工作貫穿于真?zhèn)€過程的始終，是工程造價管理工作中一個主要組成部分。在此過程中，工程結(jié)算緊密的聯(lián)系著造價管理工作，它開始于工程的招投標(biāo)階段，結(jié)束于工程竣工結(jié)算直至被批準，在此期間許多的工作都服務(wù)于工程結(jié)算。其主要原則是按照技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合、主動控制、全過程動態(tài)管理的造價管理作為指導(dǎo)，為了施工單位合法的權(quán)益得到切實的維護，在不同的階段應(yīng)該做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的結(jié)算管理工作。

其主要具有以下幾個特點：

施工單位的工程結(jié)算工作，由于建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模大，周期性長，經(jīng)歷的時限會比較長，從中間結(jié)算—竣工結(jié)算編制—竣工結(jié)算的審批等等環(huán)節(jié)中，工程結(jié)算會經(jīng)歷幾個月或者幾年的很長的時間過程，工程結(jié)算會持續(xù)很長的時間。

工程結(jié)算管理工作，開始于施工單位的招投標(biāo)階段，結(jié)束于辦理完工程結(jié)算為止，期間經(jīng)歷了三大階段，即：施工招投標(biāo)、施工階段以及結(jié)算階段。在三大階段中有詳細的分成了很多小的階段。因此，會有很多結(jié)算工作開展的階段，工程結(jié)算工作會經(jīng)歷很多的階段。

在市場經(jīng)濟體制下，通常都是按照效率第一的原則來分配各種收益。在工程施工過程中，工程結(jié)算涉及到了很多的參與者和利益者，對于工程利益的分配權(quán)，他們都享有。然而，考核企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞和決定獎罰的主要依據(jù)，則是由工程結(jié)算價款確定的。對于工程利益的分配，工程結(jié)算價款的金額和施工單位內(nèi)部參與者都具有緊密的聯(lián)系。

施工單位從剛開始的招投標(biāo)直至完成竣工結(jié)算，很多部門的工作人員都參與了結(jié)算工作中來。如：在工程結(jié)算管理過程中，預(yù)算招投標(biāo)和結(jié)算階段的合約部、工程施工階段的項目部和材料部門等等，都會參與到工程結(jié)算中來，配合了結(jié)算工作的各個方面。

二、施工單位應(yīng)該如何做好工程結(jié)算工作

施工單位要怎么才能做好工程結(jié)算的工作呢？要從哪幾個方面入手呢？本文根據(jù)施工單位的業(yè)務(wù)流程，認為應(yīng)該努力從以下幾個方面進行：

第一、在招投標(biāo)階段中，要做好投標(biāo)的報價工作。在取得招投標(biāo)文件之后，要分析透徹工程結(jié)算部分的條款，仔細閱讀招標(biāo)文件，并且深入的理解透徹。同時，對于建設(shè)單位組織的現(xiàn)場勘察要積極地參加，熟悉建設(shè)環(huán)境。在實踐允許條件下，對于提供工程量清單的工程，要看清單有沒有漏算和少算的工程量項目，對投標(biāo)圖紙的工程量認真核對。根據(jù)有關(guān)招投標(biāo)的文件規(guī)定和以往的工作經(jīng)驗，對實施工程項目過程中的設(shè)計變更和有無材料變更等情況進行判斷，研究分析。最后投標(biāo)報價通過一定的招投策略實現(xiàn)中標(biāo)，為工程結(jié)算創(chuàng)作有利的條件。

第二、在工程施工過程中，要搜集和整理相關(guān)的結(jié)算資料，做好簽證簽單的工作，在結(jié)算的時候會為預(yù)算人員減輕工作的強度，為工程結(jié)算積累原始的資料。然而，公司的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員在大多數(shù)情況下，只關(guān)注控制工程的質(zhì)量和進度，偏重于工程的施工管理，忽略了簽證簽單等各種變更的工作，導(dǎo)致了結(jié)算時，會出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。因此，簽證簽單等變更工作關(guān)系著施工單位能否正常順利的開展結(jié)算工作。首先，在很多的施工合同中，要重視簽證簽單的時效性。其次，對各種更夠使用的語言說明情況，要注重語言的準確性。再者，要重視整理工程竣工的檔案資料工作。

第三、工程完成的情況可以通過竣工圖全面真實的反映出來，要做好竣工圖紙的審核工作。在實際工作過程中，很多人以為竣工圖不重要，隨便畫畫應(yīng)付了事。但是，在工程結(jié)算過程中，竣工圖也是工程結(jié)算資料的一部分，它也發(fā)揮著很重要的作用。在包干價加簽證的施工合同中，簽證單上很多業(yè)主和監(jiān)理的意見，都是按照竣工圖紙進行計算的。因此，竣工圖紙的表達內(nèi)容準不準確，繪制的質(zhì)量如何，問題反映的是否清楚等，一些反映工程實質(zhì)內(nèi)容的東西，一定要表達清楚。如：在圖紙上，都要準確的說明砂漿的標(biāo)號、砼的強度等等。現(xiàn)場的實際情況要和圖紙上的尺寸相符合，盡可能詳細繪制各種節(jié)點大樣，做好竣工圖紙的審核工作，先交給技術(shù)負責(zé)人員和項目經(jīng)理進行審核，及時更正問題，然后交給預(yù)算人員進行閱讀，并且提出完善修改意見。最后由繪制人員修改定稿，履行相關(guān)的手續(xù)。

第四、首先，為了使結(jié)算工作確保順利進行，要做好相關(guān)的結(jié)算資料簽字蓋章手續(xù)，保證結(jié)算資料的有效合法性。根據(jù)不同性質(zhì)的結(jié)算相關(guān)資料，在不同的階段中完成相應(yīng)的手續(xù)，與工程施工過程中同步進行，及時完善相關(guān)的簽字蓋章手續(xù)，在編制竣工結(jié)算之前，各種簽字蓋章手續(xù)要完清，避免出現(xiàn)事后補單等情況。最后，在正式編制工程結(jié)算之前，做好結(jié)算變之前的準備工作，熟悉各方面的資料，了解相關(guān)的信息，做到從容面對，心中有數(shù)。全面閱讀理解整個工程施工合同，弄明白合同條款中約定多個結(jié)算原則，檢查簽證簽單是否完整有效，看看在結(jié)算前是否需要完善結(jié)算資料，竣工圖紙是否簽章完畢等等。此外，結(jié)算人員還應(yīng)該跟蹤在建的工程項目，及時了解工程信息，了解結(jié)算的進展情況，配合完成工程結(jié)算工作。

總結(jié)

編制工程結(jié)算要想快速準確，就需要大膽探索，認真研究，及時掌握新的技能和知識，努力實踐，不斷地更新，為了今后的工作要總結(jié)出準確的提高工程結(jié)算的一套行之有效的辦法。

參考文獻

[1]童清華.緊抓竣工結(jié)算全過程 全力提高項目索賠[J]. 山西建筑. 2012(11)

篇6

3.2.1　總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

2　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

3　根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

4　組織召開監(jiān)理例會。

5　組織審核分包單位資格。

6　組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。

7　審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

8　組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。

9　組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

10　組織審查和處理工程變更。

11　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

12　組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

13　審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

14　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15　組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

3.2.2　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

1　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

2　根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

3　組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。

4　簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

5　簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

6　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

7　審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

8　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

3.2.3　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。

2　審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。

3　參與審核分包單位資格。

4　指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

5　檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

6　驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。

7　處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

8　進行工程計量。

9　參與工程變更的審查和處理。

10　組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

11　收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

12　參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

3.2.4　監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。

2　進行見證取樣。

3　復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。

4　檢查工序施工結(jié)果。

5　發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

【經(jīng)典考題和例題】

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。

在報送監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

⑴投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認；

⑵合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

⑶進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責(zé)人審批工程延期；

⑷質(zhì)量控制負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則

⑸A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

問題：

1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。

2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。

3、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫出正確方法。

一、答案及評分標(biāo)準（20分）

1.（共6.5分）

（1）項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖

（0.5分）

安全管理組

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

總監(jiān)理工程師

投資控制組

進度控制組

質(zhì)量控制組

合同管理組

信息管理組

A1標(biāo)段監(jiān)理組

A2標(biāo)段監(jiān)理組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個標(biāo)段監(jiān)理組下畫出一個即可得相應(yīng)分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值?！?/p>

（2）缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。

2.（共8.5分）

（1）安排項目監(jiān)理組負責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；

（2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；

（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理不妥（0.5分），應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

【或：應(yīng)由A1,A2標(biāo)段監(jiān)理組直接對施工單位進行管理】（0.5分）；

（4）A2標(biāo)段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位（0.5分）；

（5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；

（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）；

（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議以后報建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會議前報建設(shè)單位（0.5分）；

（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準不妥（0.5分），應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準（0.5分）。

3（共5分）

（1）投資控制組負責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）

（2）合同管理組負責(zé)處理工程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)（0.5分）；

（3）進度控制組負責(zé)人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；

篇7

關(guān)鍵詞：邊坡生態(tài)治理工程 施工階段 質(zhì)量監(jiān)理

1前言

質(zhì)量控制不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)的過程，質(zhì)量監(jiān)理主要有三個環(huán)節(jié)，分別是設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)，而施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)理最重要的部分。施工前的質(zhì)量控制對于工程施工階段的質(zhì)量有很大的影響，在事前指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時解決問題，對關(guān)鍵的施工工序進行動態(tài)監(jiān)控，另外也要顧及整個施工工程的質(zhì)量監(jiān)測，最終達到全面質(zhì)量控制，提高工程施工階段的質(zhì)量[1]。

2邊坡生態(tài)治理工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

2.1工程施工前的質(zhì)量監(jiān)理要點

施工前的質(zhì)量控制對于工程施工階段的質(zhì)量有很大的影響，因此做好施工前的質(zhì)量監(jiān)理工作的意義非常重大。首先要幫助建設(shè)單位選擇最好的分包單位和承包單位，并對這些單位的技術(shù)和能力進行審查[2]。作為工程施工的直接參與者，承包單位的實力決定了工程的施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理方一定要根據(jù)自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，幫助建設(shè)單位選擇最好的承包單位及分包單位。其次要幫助建設(shè)單位完成審查圖紙以及設(shè)計的更改工作。審查圖紙，主要是監(jiān)理人員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，找出圖紙中不明確的部分和錯漏的地方，然后告知設(shè)計人員，由設(shè)計人員進行更改。因此，監(jiān)理人員一定要結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，認真研究設(shè)計的圖紙，找出圖紙上存在的問題，經(jīng)過探討后，提出相應(yīng)的修改意見。最終在達成共識的情況下更改圖紙。另外是審查施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程管理的重要文件，在很大程度上對施工準備、承包合同簽訂、工程投標(biāo)等內(nèi)容的進行了合理規(guī)劃[3]。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中，一定要嚴格審查施工組織設(shè)計，確保施工組織設(shè)計遵循質(zhì)量和安全的原則，同時符合國家的政策，滿足承包合同的條件，而且要符合現(xiàn)場施工要求。對于不符合要求的施工設(shè)計組織，監(jiān)理人員要堅決退回，直到重新設(shè)計符合要求之后才能認可接受。此外是檢查工程設(shè)備和施工原材料。在施工單位報檢之后，監(jiān)理人員要結(jié)合施工單位的質(zhì)量檢測報告和施工組織設(shè)計，對粘結(jié)劑、保水劑、泥炭土、有機肥等原材料和噴射機、空壓機等機械設(shè)備進行嚴格檢查，確保機械設(shè)備和原材料達到標(biāo)準之后才能使用，對于不符合標(biāo)準的機械設(shè)備和原材料，一定要堅決退回，嚴禁在施工過程中使用。最后是組織第一次現(xiàn)場監(jiān)理會議。在進入現(xiàn)場后，要立刻組織第一次現(xiàn)場監(jiān)理會議，通過這次會議，向相關(guān)人員宣講監(jiān)理的制度，明確監(jiān)理人員應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么，確保施工單位的相關(guān)人員對監(jiān)理工程師有一定的認識，使監(jiān)理工程師和施工人員監(jiān)理友好的合作關(guān)系。

2.2工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理要點

質(zhì)量控制不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)的過程，質(zhì)量監(jiān)理主要有三個環(huán)節(jié)，分別是設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)，而施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)理最重要的部分。施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理主要分為三個方面，分別是事后驗收、事中檢查、事前指導(dǎo)。在事前指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時解決問題，對關(guān)鍵的施工工序進行動態(tài)監(jiān)控，另外也要顧及整個施工工程的質(zhì)量監(jiān)測，最終達到全面質(zhì)量控制，提高工程施工階段的質(zhì)量。在邊坡生態(tài)治理工程施工階段的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要經(jīng)常召開監(jiān)理會議，最好能形成例會制度，結(jié)合施工的進度召開專題監(jiān)理會議，通過這兩種會議，使施工單位和建設(shè)單位有了更好了溝通和了解，有利于工程的順利施工[4]。另外，監(jiān)理人員要在現(xiàn)場駐場，以便能夠掌握施工過程的更多信息，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后能夠及時與施工單位進行溝通，及時找到解決的辦法。此外，監(jiān)理工程師要完成工序轉(zhuǎn)序、驗收分項工程、組織檢驗批等工作。監(jiān)理工程師要在施工過程局部和整體上把關(guān)，確保相關(guān)人員的責(zé)任明確化，使工程實現(xiàn)全面質(zhì)量控制。另外，監(jiān)理工程師要合理使用聯(lián)系單、停工單、整改單、通知單，確保施工單位能夠符合國家的法規(guī)法律，滿足合同的約束條件。邊坡生態(tài)治理工程的坡面養(yǎng)護主要有肥料養(yǎng)護、水分養(yǎng)護等方面，因此監(jiān)理工程師在這個階段的監(jiān)理，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?，適當(dāng)選擇遮陽傘覆蓋，需要注意的是，遮陽傘在幼苗長到三厘米高時就要撤掉，否則會阻礙幼苗的生長。監(jiān)理工程師要頻繁到現(xiàn)場檢查，確保坡面的植物正常生長，同時將具體情況一一記錄下來，幫助施工單位更好的進行坡面養(yǎng)護工作。

2.3竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理要點

工程竣工后，監(jiān)理工程師的主要任務(wù)就是整理監(jiān)理文件，同時要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，并撰寫工程質(zhì)量評估的報告。監(jiān)理工程師在總結(jié)監(jiān)理工作時，一定要真實、全面、公正、客觀的總結(jié)監(jiān)理的過程，并準確評價監(jiān)理的效果，同時要反應(yīng)出工程施工的進度、質(zhì)量、投資控制等問題[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，只有做好工程施工前的質(zhì)量監(jiān)理工作、程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理要點和竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理要點，才能實現(xiàn)邊坡生態(tài)治理工程施工的全面質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)的過程，需要監(jiān)理工程師和施工單位的共同努力。只有在事前指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時解決問題，顧及整個施工工程的質(zhì)量監(jiān)測，最終實現(xiàn)全面質(zhì)量控制，提高工程施工階段的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]康燕云.淺論我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，5（03）：555-556.

[2]劉世亮，熊衛(wèi)群.淺談施工階段質(zhì)量監(jiān)理中應(yīng)做好的幾項工作[J].科技咨詢導(dǎo)報，2010，4（04）：366-367.

[3]孟曉忠.建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，5（04）：957-958.

篇8

2,報告一律用碳素墨水筆書寫,字跡要清晰工整.3,報告內(nèi)容必須真實可靠,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為,建設(shè)行政主管部門將依照有關(guān)法律,法規(guī),規(guī)章進行處罰.

4,報告必須經(jīng)建設(shè),設(shè)計,施工,監(jiān)理等有關(guān)單位的單位負責(zé)人(或項目負責(zé)人)簽字并加蓋單位公章.

5,報告一式五份,建設(shè)單位,施工單位,監(jiān)理單位,城建檔案管理部門和建設(shè)行政主管部門各存一份.

竣工項目審查

表1

工程名稱

工程地址

建設(shè)單位

勘察單位

結(jié)構(gòu)形式

設(shè)計單位

工程規(guī)模

監(jiān)理單位

開工日期

年月日

施工單位

竣工日期

年月日

施工許可證號

總造價

審查項目及內(nèi)容

審查情況

一,完成設(shè)計項目情況

A,道路工程

1,路基部位

2,結(jié)構(gòu)層部位

3,路面部位

4,附屬工程

B,橋梁工程

1,基礎(chǔ)部位

2,下部結(jié)構(gòu)

3,上部結(jié)構(gòu)

4,橋面結(jié)構(gòu)

5,附屬工程

C,排水工程

1,雨水工程

2,污水工程

D,其它專業(yè)

1,電力工程

2,電信工程

3,路燈工程

4,給水工程

5,燃氣工程

6,燈光工程

二,完成合同約定情況

1,總包合同約定

2,分包合同約定

3,專業(yè)承包合同約定

三,技術(shù)檔案和施工管理資料

1,建設(shè)前期,施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案

2,監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料

3,施工技術(shù)檔案和管理資料

四,進場試驗報告

1,主要建筑材料

2,構(gòu)配件

3,設(shè)備

五,質(zhì)量合格文件

1,勘察單位

2,設(shè)計單位

3,施工單位

4,監(jiān)理單位

六,工程質(zhì)量保修書

1,總分包單位

2,專業(yè)承包

審查結(jié)論

建設(shè)單位工程負責(zé)人:

年月日

竣工驗收組織實施情況

一,驗收機構(gòu)

1,領(lǐng)導(dǎo)層

主任

副主任

成員

2,各專業(yè)組

驗收專業(yè)組

組長

組員

道路工程

橋梁工程

排水工程

給水工程

電信工程

電力工程

路燈工程

燃氣工程

燈光工程

注,建設(shè),監(jiān)理,設(shè)計,施工單位的專業(yè)人員均必須參加相應(yīng)的驗收專業(yè)組

二,驗收組織程序

1,建設(shè)單位主持驗收會議

2,施工單位介紹施工情況

3,監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況

4,各驗收專業(yè)組核查質(zhì)保資料,并到現(xiàn)場檢查

5,各驗收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言,建設(shè)單位做好記錄

工程質(zhì)量評定

各專業(yè)工程名稱

評定等級

質(zhì)量保證資料

觀感質(zhì)量評定

道路工程

共核查,項,

其中符合要求項,

經(jīng)鑒定符合要求項.

應(yīng)得:分

應(yīng)得:分

得分率:分

橋梁工程

給水工程

排水工程

電力工程

電信工程

路燈工程

燃氣工程

燈光工程

單位工程評定等級:

(公章)

建設(shè)單位負責(zé)人:年月日

存在問題:

執(zhí)行標(biāo)準

道路工程

橋梁工程

給,排水工程

電力,電信工程

路燈,燈光工程

燃氣工程

竣工驗收結(jié)論:

建設(shè)單位(簽章)

項目負責(zé)人:

年月日

設(shè)計單位(簽章)

設(shè)計負責(zé)人:

年月日

監(jiān)理單位(簽章)

總監(jiān)理工程師:

年月日

施工單位(簽章)

法人代表:

篇9

關(guān)鍵詞：工程竣工 決算滯后企業(yè)承包商

前言

本文重點分析了工程項目竣工決算滯后的原因，并提出了相應(yīng)對策。長期以來，在基本建設(shè)過程中，建設(shè)單位比較重視項目的建設(shè)，而忽視如何正確核定建成固定資產(chǎn)的價值以及對建設(shè)成果進行必要的總結(jié)分析。有的項目建成后不按規(guī)定及時編制竣工財務(wù)決算，還有一些項目甚至在投入使用幾年后尚未辦理竣工財務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。為了保證工程項目建設(shè)資金的安全有效使用，竣工決算審計已成為實施監(jiān)督的重要手段。但在實際工作中，往往由于諸多原因，企業(yè)的工程項目竣工決算手續(xù)卻常常滯后。

1 工程項目竣工結(jié)算滯后的主要原因

1.1企業(yè)工程項目責(zé)任人履行職責(zé)不到位

因企業(yè)作為建設(shè)方，在項目投資規(guī)模大、工期緊的情況下，工程項目責(zé)任人主要精力集中在工程項目按期投產(chǎn)上，對項目投產(chǎn)后主動收集工程結(jié)算資料、督促施工單位辦理合同結(jié)算、及時審核工程量等未能兼顧。加之施工前期部分圖紙資料不全，對應(yīng)施工合同的施工量無法確定，工程項目施工過程中，工程項目責(zé)任人未就實際完成的工程量及設(shè)計變更產(chǎn)生的較大量差，及時與施工單位辦理工單簽證等加大了事后辦理工程結(jié)算的難度，另有是部分實際發(fā)生的工程量未補簽合同，工程量簽證單未及時辦理，工程項目責(zé)任人未對基礎(chǔ)資料進行收集整理，項目竣工投產(chǎn)后，工程項目責(zé)任人工作調(diào)整，致使工程竣工投產(chǎn)3―4年后，施工單位和建設(shè)單位就工程量的認定仍難達成一致，使該工程項目一直未辦理決算，是結(jié)算滯后的其中原因之一。

1.2企業(yè)制定的工程投資項目管理制度及考核辦法不完善

主要表現(xiàn)在工程項目預(yù)決算管理、固定資產(chǎn)投資管理專項考核辦法與相關(guān)管理制度部分規(guī)定存在不一致情況，產(chǎn)生多種標(biāo)準，影響執(zhí)行力；對單項工程投資金額很大的項目，相關(guān)制度、管理考核條款未對其各環(huán)節(jié)工程結(jié)算審核完成時間做出特別考慮，負責(zé)審核工程量的項目主管單位、工程主管部門及負責(zé)結(jié)算審核的預(yù)結(jié)算人員、工程審計人員都很難按規(guī)定時限保質(zhì)完成工作，各責(zé)任單位都存在達不到考核要求的情況，考核條款無法執(zhí)行，形成了互不考核的局面。部分流程責(zé)任單位在工程結(jié)算書上不寫完成時間或?qū)懙牟煌暾?，也?dǎo)致交接雙方責(zé)任劃分不清而不考核，使工程結(jié)算考核制度流于形式。

1.3施工合同不規(guī)范，造成計價嚴重失控

合同條款不嚴肅、不規(guī)范，給工程決算留下諸多漏洞，也是引起工程計價多估冒算嚴重失實的重要原因。有些施工單位在簽訂合同時，將工程造價一次性包死，給自己是留下了足夠的余地和計價空間，但給審計部門增加了工作難度；還有一些項目雖然簽定了施工合同，但合同本身不嚴不細，漏洞較大，項目施工既沒有雙方簽證，又沒有工程竣工驗收報告，只在合同中約定以審計報告為準，把施工決算工作全部推給了審計部門。

1.4企業(yè)項目資產(chǎn)使用單位為減輕生產(chǎn)成本考核指標(biāo)壓力，希望推遲辦理工程項目竣工決算

企業(yè)可資本化的技改、大修工程項目投資額由企業(yè)統(tǒng)一承擔(dān)，項目竣工投產(chǎn)后轉(zhuǎn)由項目單位管理使用，并按月計提該固定資產(chǎn)折舊。會計制度規(guī)定工程項目竣工投產(chǎn)后所發(fā)生的費用一般不允許資本化，企業(yè)內(nèi)部對項目竣工投產(chǎn)后所發(fā)生的整改費用來源也無明確規(guī)定，而大部分項目投產(chǎn)初期整改費用比較大，項目單位承擔(dān)大量整改費用后，當(dāng)期生產(chǎn)成本考核指標(biāo)就難以完成，因此部分項目單位一方面將項目竣工驗收日拖延到待工程投資全面達產(chǎn)達效后再辦理；另一方面盡可能搭便車，將舊項目與新項目交叉的部分往新項目掛靠或直接增加申報未批新內(nèi)容，一般為先施工、后補簽訂合同，當(dāng)實際發(fā)生的工程成本大于可增補合同金額，工程投資超預(yù)算時，施工合同往往簽不下來，導(dǎo)致施工結(jié)算不能編制而拖延時間。

1.5承建商存在工程質(zhì)量問題

一般情況下承建商在工程完工后，應(yīng)提供竣工決算的材料，但承建商在竣工決算時，對工程量的計算、工程定額的套用、材料差價的確定等高估冒算，以賺取更多的利潤，這與高校建設(shè)方的工程質(zhì)量要保證，要節(jié)省資金、降低工程成本方面，兩者財務(wù)管理的目的不同。另外承建商在施工過程中，出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，建設(shè)方認為應(yīng)對承包商進行經(jīng)濟上的處罰，而承建商反過來則認為這是因設(shè)計缺陷而導(dǎo)致的技術(shù)問題，在質(zhì)量問題的責(zé)任認定上，承建方與建設(shè)方會產(chǎn)生較大的差異。因此，雙方在質(zhì)量、定額套用、取費問題上存在比較大的歧義，導(dǎo)致了竣工決算無法按正常程序進行。

2 竣工決算滯后的防范措施

竣工決算滯后導(dǎo)致建設(shè)單位不能及時反映建設(shè)成果。由于項目建成后不按規(guī)定及時編制竣工決算,影響了工程價款的結(jié)算、新建固定資產(chǎn)價值的確定和固定資產(chǎn)的移交使用。工作中,一些項目在投入使用幾年后尚未辦理竣工決算和資產(chǎn)交付使用手續(xù),造成工期無限拖長,不僅嚴重影響了投資效益的評估,而且造成項目建設(shè)期和使用期限劃分不清,致使使用部門的大量投資長期在“在建工程”賬戶掛賬,不能及時增加固定資產(chǎn)和正確計提折舊,使成本核算和盈利計算不準確,造成會計報表提供的會計信息失真,進而影響了領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。

2.1重視竣工決算，加強和完善管理

（1）重視與支持是創(chuàng)造竣工決算的良好外部環(huán)境。重視工程項目的后期工作即竣工決算，強化項目管理意識，認清竣工決算在項目管理中的重要經(jīng)濟意義與作用。

（2）加強各職能部門的協(xié)作關(guān)系，提高管理效率。各職能部門的負責(zé)人應(yīng)相互溝通，相互協(xié)調(diào)，提高部門間相互配合的工作效率，做好各項基建材料的基礎(chǔ)性收集工作，檔案收集與項目管理同步進行、實時同步地檢查，不斷補充，避免因文件的缺失而造成竣工決算的滯后，確?？⒐Q算的順利進行。

2.2加強人員素質(zhì)管理

（1）制定崗位規(guī)章制度。管理部門應(yīng)制定管理人員的崗位職責(zé)、職責(zé)范圍等規(guī)定，并對基建工程項目實行項目責(zé)任人負責(zé)制，確定“誰負責(zé)的項目，誰負責(zé)竣工決算”的原則，實行負責(zé)到底的辦法規(guī)范工程項目的辦事流程，形成管理人員照章辦事的自覺性，有效地規(guī)范基建管理人員的行為，使基建管理規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

（2）提高人員素質(zhì)。首先，監(jiān)理部門平常應(yīng)加強管理人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)知識的教育、鼓勵大家參加社會上的專業(yè)知識考試，在提高理論的同時積累實際工作中的經(jīng)驗，把職稱評定、提拔任用與平常的工作表現(xiàn)、工作效率相結(jié)合。建設(shè)工程的周期長、跨度大，財務(wù)人員在工程項目建設(shè)初期，就應(yīng)開始收集、整理、分析原始資料，著手準備竣工決算的各項事前工作。財務(wù)人員除了業(yè)務(wù)素質(zhì)強之外，還要經(jīng)常隨基建管理人員到施工現(xiàn)場，加強了解工程的實際進展情況。在工作要求上對財務(wù)人員比較苛刻，財務(wù)人員復(fù)合型的知識及良好的職業(yè)道德素質(zhì)在很大程度上會決定著竣工決算的及時性與準確性。

（3）設(shè)立內(nèi)部檔案管理員。單獨設(shè)立一個內(nèi)部檔案管理員，管理員既要懂基建專業(yè)知識又要熟悉檔案知識，負責(zé)保管和收集工程項目的有關(guān)資料，對資料系統(tǒng)整理、分類歸檔，以使每個項目的資料文件得到保全，為竣工決算提供完整、齊全的數(shù)據(jù)資料，確?？⒐Q算的及時性。

2.3加強工程預(yù)算的控制，監(jiān)督基建投資管理

與施工單位簽訂合同時應(yīng)要求施工單位嚴格按圖紙施工，不能隨意的進行變更和修改設(shè)計中的技術(shù)要求，對工程質(zhì)量、工程進度和投資進行控制，要嚴格按工程的預(yù)算執(zhí)行。項目完工時，財務(wù)部門在接到通知后，要求施工單位上報竣工決算資料，使審計機構(gòu)能及時地對竣工決算工程款進行審核，為工程竣工決算的及時性打下基礎(chǔ)。主管部門通過財務(wù)部門利用網(wǎng)絡(luò)上傳的財務(wù)信息，對項目進展情況進行動態(tài)監(jiān)管，及時了解基本建設(shè)資金的使用情況，這在很大程度上防止了項目資金的串戶使用，防止所建造的固定資產(chǎn)已達到可預(yù)定使用狀態(tài)時，為了繼續(xù)超期使用預(yù)算撥款資金，而遲遲不辦理竣工決算。

2.4選擇信譽良好的承建商

篇10

1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。

1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。

1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。

1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

1.5接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查。

1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

2、竣工驗收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。

2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件。

2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

2.4協(xié)助組織竣工驗收。

2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準等情況的匯總材料。

2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。

2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

3、竣工驗收程序

3.1竣工預(yù)驗收：（1）當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

3.2竣工驗收

我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。

3.3竣工驗收備案

建設(shè)工程竣工驗收完畢以后，由建設(shè)單位負責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。

4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容

工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：

4.1工程概況：（1）建設(shè)地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工單位名稱。

4.2項目監(jiān)理機構(gòu)組織

項目監(jiān)理機構(gòu)人員組織名單。注冊現(xiàn)場工程師崗位證書編號。

4.3質(zhì)量評估依據(jù)：（1）設(shè)計圖紙；（2）施工承包合同；（3）工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文房屋建筑部分；（4）現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準；（5）施工驗收規(guī)范；（6）國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)。

4.4工程質(zhì)量概況：（1）概述工程建設(shè)情況，重點說明地基驗槽、地基與基礎(chǔ)驗收、人工地基或樁基檢測、主體驗收、竣工初步驗收等情況；（2）施工過程中有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況；（3）建筑沉降觀測情況；（4）建筑主要使用功能情況；（5）設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)情況。

4.5質(zhì)量等級評定情況

每個分項工程完成后，現(xiàn)場工程師應(yīng)在承包單位自評自核的基礎(chǔ)上，通過討論保證項目、基本項目、允許偏差項目核查，確認分項工程的質(zhì)量等級。（1）單位工程的組成劃分；（2）各分部工程質(zhì)量等級的核定；（3）單位工程的綜合評定。

4.6質(zhì)量評估意見

對于達到竣工驗收要求的工程，質(zhì)量評估意見通常有以下內(nèi)容：（1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）工程資料完整有效；（3）完成的工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準，符合設(shè)計要求和合同要求；（4）質(zhì)量等級優(yōu)良或合格；（5）符合竣工驗收備案要求；（6）同意竣工驗收。

4.7項目總現(xiàn)場工程師及施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字蓋章。

5、結(jié)束語

房屋建筑工程竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個程序，是全面檢驗工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場工程師的一項重要工作。尤其是在許多建設(shè)單位不熟悉竣工驗收程序情況下，現(xiàn)場工程師必須明確自身職責(zé)，按《暫行規(guī)定》、《暫行辦法》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中確定的內(nèi)容和程序做好本職工作，并積極協(xié)助建設(shè)單位做好相應(yīng)的工作。