導語：如何才能寫好一篇施工單位工作經(jīng)驗總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：水利施工管理； 合同； 監(jiān)理； 驗收

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

水利工程施工管理是水利工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。總之，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結合多年的工作經(jīng)驗總結目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應的改進措施，為水利工程施工的順利進行提供堅實的基礎。

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。

1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關問題。2）在施工過程中，施工相關人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。

2 水利工程施工管理中存在的問題

筆者通過多年的工作經(jīng)驗，并結合相關資料，總結出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準備工作不足，目標管理不細致，現(xiàn)場管理混亂。

2.1 施工相關人員的質(zhì)量意識淡薄 對于工程項目來說，質(zhì)量永遠是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

2.2 管理人員素質(zhì)不高 管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術素養(yǎng)，對工程的進度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術，這些都導致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴重影響水利工程的施工。

2.3 前期準備工作不足 對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴重影響了施工管理水平。

轉貼于 2332.4 目標管理不細致 要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。

2.5 現(xiàn)場管理混亂 施工的現(xiàn)場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。

3 水利施工管理的改進措施

針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系 從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障[3]。

3.2 強化資金管理 資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理 很多的水利工程所處環(huán)境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進行。

3.4 加強機械設備的管理 為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設備維護保養(yǎng)工作，保證機械設備的安全作業(yè)。

綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。

篇2

關鍵詞：工程造價；咨詢單位；全過程造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

工程造價咨詢服務是近幾年新興的事物，在我國的發(fā)展時間還較短，其工作的技術含量高、具有較高的專業(yè)性，屬于知識智力型的服務。隨著工程建設市場的不斷發(fā)展壯大，工程造價咨詢單位作為提供專業(yè)工程造價確定與控制咨詢服務的中介單位，無論是對政府的宏觀設計還是對業(yè)主和承包商的代言都起到了積極的作用，有效的保證了工程造價的公正、合理，從而為業(yè)主和承包商自身利益的取得提供了保障。

1 項目決策與設計階段

1.1 估算指標的搜集

為了充分保證估算指標的實用性和全面性，因此對數(shù)據(jù)進行搜集時，不僅在注重原始數(shù)據(jù)的搜集，同時還要根據(jù)根據(jù)新材料、新工藝的應用情況及工程的實際情況對原始數(shù)據(jù)進行修正和補充，從而確保所搜集的估算指標的實用性。

1.2 投資估算的編制

項目決策立項后，在編制投資估算時，要對建設過程中及建成后的收益和風險進行充分的估計，并針對可能發(fā)現(xiàn)的風險制訂科學的防范措施。同時在估算時要確保其估算的科學合理性，以免發(fā)生高估或是低估情況，從而對工程的進度及投資收益造成影響。擬建項目一經(jīng)決策，設計階段便成了工程建設和投資控制的關鍵。咨詢單位應督促造價工程師主動參與到設計工作中，使設計人員具有造價意識，充分運用價值工程等理論來降低工程造價，力求設計方案在技術先進的條件下做到經(jīng)濟合理。這種技術與經(jīng)濟相結合的方法，應貫穿于設計階段的各個環(huán)節(jié)，即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計，為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎。

2 招投標與施工階段

2.1 項目招投標階段

2.1.1 做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結算處理索賠的依據(jù)。因此，在編制招標文件時要非常嚴密、準確，每一項都要詳細寫明，避免引起不必要的糾紛及爭議，減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標資質(zhì)的造價咨詢單位應代業(yè)主編寫、招標公告（書），制定資格預審條件、評標細則，進行資格預審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等，必要時進行實地考察；編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學、合理。

2.1.2 加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的主要依據(jù)。工程造價咨詢單位在業(yè)主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢，特別是采用費率招標時，更應弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責、權、利，盡量減少發(fā)生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果積極主動采取應對措施。

2.2 項目施工階段

工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”、“細”、“準”?！皣馈笔菄腊炎兏炞C關。由于簽證是對施工過程的記錄，也是最終工程價款結算索賠的依據(jù)，因此參與項目工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應嚴格把關，防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生。“細”是造價咨詢?nèi)藛T工作中要認真細致，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真地進行記錄，必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助，防止結算時錯算?！皽省笔窃靸r專業(yè)人員準確地審查月報、簽證數(shù)量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。例如，包干費用已包含二次搬運費的，有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證，同時，對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業(yè)主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制（管理）負責，在跟蹤管理的同時，沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時負責對工程付款進行控制，防止工程款超付。

3 竣工結算與后評價階段

目前，工程造價咨詢單位在竣工結算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗，但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關內(nèi)容。為了防范審核風險，工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，對工作底稿逐級復核，從而真正實現(xiàn)對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目上造價控制的總結。一般說來，造價咨詢單位應做好三個方面的工作：

3.1 數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類

造價咨詢單位的專業(yè)人員，應認真細致地對待大量有關工程造價的數(shù)據(jù)資料，通過與實際的聯(lián)系分析、篩選，總結影響工程造價的各項因素。

3.2 重視合理的建議

工程造價咨詢單位應充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等各方的意見和建議，分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的。

3.3 加強經(jīng)驗總結及問題分析

一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經(jīng)驗；另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處，找出原因，以便在今后的工作中加以克服。

結語

工程造價控制是確保工程投資經(jīng)濟效益的關鍵，這是一個較為系統(tǒng)的動態(tài)過程，因此工程造價咨詢單位在工程項目的全過程對造價進行控制，從而確保工程造價的合理性，同時各工程建設單位也應及時的轉變觀念，順應工程造價由工和造價咨詢單位進行全過程管理的發(fā)展趨勢，為工程造價咨詢單位進行造價管理創(chuàng)造良好的條件，從而帶動造價行業(yè)的健康發(fā)展，促進建設市場的繁榮。

參考文獻

[1]李小慧.工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2009.

篇3

關鍵詞：工程量；單價；審核報告

中圖分類號：F830.52 文獻標識碼： A

引言：工程結算是考核經(jīng)濟效益的重要指標，同時也是控制造價的重要一關。對于審核過程中需要注意的事項及對具體問題的處理方法進行不斷的總結才能有效提高審核效率。

1.工程概況

某工程主要以精裝修工程為主，還包括部分電氣改造工程和綠化、鋼結構工程。施工對象為A、B、C三棟不同的住宅樓公共部分，施工單位送審的工程總造價為4185678.29元。結算文件主要由以下部分組成：封面目錄編制說明、各單位工程造價結算、零星簽證、設計變更、合同外增加工程匯總、工程竣工圖、施工合同等。

2.工程結算審核基本過程

2.1檢查結算資料是否完整

審核的第一步同時也是最基礎工作就是查漏補缺，對照封面目錄中的清單檢查資料是否有缺漏。

2.2計量過程中核查資料真實性和完整性

結算文件中有一些資料如簽證等是施工過程中的原始文件，這些文件的完整性和真實性直接影響到審核判斷，所以仔細核對和查看這些文件中的數(shù)據(jù)前后是否一致、有無明顯的計算錯誤和小數(shù)點錯位十分重要，而且各單位在這些資料上簽字蓋章是否有遺漏也將直接影響這些文件是否有效。

2.3看圖計算工程量

工程量計算準確與否是工程結算審核質(zhì)量高低的重要影響因素，因此，在工程結算審核前應對竣工圖進行細致的計量，從而保證項目投資方的利益。在審核工程竣工圖時如果發(fā)現(xiàn)有重大錯誤或其錯誤會影響到計量時，應該及時通知施工單位改正或讓對方給出書面說明，如果是細小的錯誤但是不影響整體審核進度則將其逐一匯總記錄待累積到一定數(shù)量后一次性向施工單位提出并要求他們給予解決。

2.4匯總工程量并計價

將已經(jīng)計算的工程量根據(jù)清單計價表中的清單項目列項。然后按該表中已有的綜合單價計算合價。若合同外增加工程報價出現(xiàn)新的清單項目而且合同里沒有該項目的清單綜合單價，則按照各方協(xié)商同意后的結果確定綜合單價并計算合價。

2.5編制審核報告

首先編寫編制說明，詳細列明審核的依據(jù)和規(guī)范性文件。如該工程的主要依據(jù)為《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013》、《廣東省建筑裝飾工程綜合定額(2010)》等。然后列明對送審的結算文件中有不同意見的地方并說明原因，編制審核匯總表列明審核后的工程總造價。

3.審核注意事項

3.1資料細節(jié)

在審核原始簽證資料的時候發(fā)現(xiàn)B棟外掛石材增加工程的簽證單上的計算式存在明顯小數(shù)點錯誤， A棟洽商文件上的施工單位項目經(jīng)理簽字處缺少親筆簽名。則該簽證和洽商的真實性和正確性需要施工單位及時予以證實和更正并作出書面澄清說明才能防止對量時出現(xiàn)扯皮等其他爭議出現(xiàn)，同時也可以避免審核時間被延長等弊端。

3.2審核依據(jù)

該工程施工合同中規(guī)定結算時工程量按實結算，按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013》計價，審核中發(fā)現(xiàn)B棟的洽商文件中有一份是關于合同外增加工程，其中有一清單項目的主要材料價格在合同中沒有約定而且沒有明確說明材料價格，因此我們只能按照一般審核方式進行，首先查找《廣州地區(qū)建設工程材料（設備）廠商價格信息》并從中的找出對應的材料價格然后記取。因此在審核過程中如果出現(xiàn)材料價格問題且雙方無約定，則一般按照政府的信息價為依據(jù)處理，其他問題亦可借鑒這種方法。

3.3沖突問題

在計算C棟石材門套線工程量時，因施工單位按照一般石材采購時的計量單位“m”計算工程量。但是按照《廣東省建筑裝飾工程綜合定額(2010)》的規(guī)定石材線條寬度150mm以內(nèi)套用細部裝飾的“裝飾線、壓條子目”計算；線條寬度500mm以內(nèi)的，套零星項目計算；線條寬度500mm以外的，套墻面相應子目計算。因工程中的石材門套寬度為180mm，所以應套入零星項目。但施工單位將其計入“裝飾線、壓條”子目中。合同中并未對計量規(guī)則有約定，因此為符合清單項目和定額等規(guī)范性文件中的規(guī)定。因此在此類情況出現(xiàn)時應注意按照國家或行業(yè)認可的相關規(guī)定處理。

3.4虛假報價

在審查一份合同外增加工程的材料報價時發(fā)現(xiàn)釉面瓷磚的報價既沒有該材料的品牌名稱也無法提供經(jīng)銷商采購收據(jù)和發(fā)票等證明文件，該瓷磚的規(guī)格為45*45*6.5mm，施工單位報價為20元/㎡，無品牌、材料等級等其他信息描述，該報價的編制依據(jù)為：《廣州地區(qū)建設工程材料（設備）廠商價格信息二零一二年第四季度》。建設單位在查閱該信息價時發(fā)現(xiàn)這種材料是分等級定價，等級、品牌不同價格相差較大。經(jīng)查核信息價中最優(yōu)等級釉面磚45*45*6.5mm的最高價格為15元/㎡?，F(xiàn)用一般的造價審核經(jīng)驗判斷：施工單位此項材料價存在虛假報價行為。因為在通常情況下施工單位需要考慮整體施工成本，所以是不會采購成本高于市場價的同品牌型號材料。且廣州市工程造價行業(yè)協(xié)會文件穗價協(xié){2013}5號關于使用信息價有關問題的通知中提到：一般情況下“廠商價格信息”會高于實際成交價。從此項問題中可以發(fā)現(xiàn)，對于這類報價，施工單位應該盡可能詳細的將報價里的相關信息描述完整準確，切實參考官方的權威數(shù)據(jù)。

4.問題處理

4.1相關法律法規(guī)規(guī)范的滯后

(1)中國自改革開放以后，經(jīng)濟發(fā)展日星月異。國外的許多優(yōu)秀施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗被逐步引進國內(nèi)實踐發(fā)展，同時也伴隨著新的問題產(chǎn)生。而我國的法律法規(guī)的修訂速度明顯偏后，造成許多矛盾沖突而沒有相對應的法律依據(jù)去解決。

(2)隨著科技不斷發(fā)展，新型材料和新工藝新施工技術的不斷完善提高，原有的定額清單規(guī)范的子目、消耗量的數(shù)據(jù)資料已經(jīng)不能滿足這些新工藝的組價參考條件。

在處理這兩類問題時只能向相關政府職能機構報告或者向造價管理機構提出疑問并協(xié)助解決。

4.2施工過程中的造價管理缺陷

部分施工單位由于企業(yè)的整體管理水平不高，對于施工過程中的造價管理問題不夠不重視，造成當時產(chǎn)生的問題不解決全部拖延到結算時提出。該工程就出現(xiàn)了此類問題，有一索賠簽證單上只說明了當時的索賠緣由卻并沒有記錄當時的損失數(shù)量和損失材料的價格等相關信息，以致于在結算文件中該項費用請求被駁回時，施工單位對此爭執(zhí)不休拖延整個審核進度。

對于此類問題，在制訂施工合同或簽署相關協(xié)議時應該作出強制性的規(guī)定，對于原始記錄性文件或涉及造價的問題應該及時準確的簽證，計算好相關工程量和做好綜合單價確定工作。在平時的會議紀要和協(xié)調(diào)會議時也要適時的提出解決，不能拖延。

4.3造價信息管理的缺失

我國的造價信息管理起步較晚，條件不成熟，整體體系沒有建立，造成整個管理比較混亂。比如：已經(jīng)結算完成的工程案例的信息無法共享，不能為以后類似的工程結算提供相關參考數(shù)據(jù)。所有的數(shù)據(jù)不能形成一個完整的數(shù)據(jù)庫，這為以后研究理論和總結經(jīng)驗無法提供有效依據(jù)。

這些問題雖然不能直接影響現(xiàn)在審核水平的高低，但是從長遠來看不論是施工單位還是建設單位都可以在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的造價信息管理，重視對相關數(shù)據(jù)的收集和整理。培養(yǎng)專業(yè)人士對所有完成的工程造價進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和理論研究。而造價工程師則對審核工作進行經(jīng)驗總結，最終形成一套完整的企業(yè)內(nèi)部管理體系文件。

5.結語

總而言之，工程造價審核是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實事求是的作風，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。要提高審核質(zhì)量，建立一套好的用人機制，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術隊伍，并規(guī)范相應的編審操作程序，積累、運用相關造價典型案例的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)，是極其重要的。注重對細節(jié)的審視，完善管理流程是提高審核水平的有效手段。只有這樣，才能樹立“質(zhì)量第一”的觀念，切實提高工程造價審核質(zhì)量，才能增強工程造價審核工作的社會信譽度，使中國造價審核管理水平在激烈的競爭中，始終立于不敗之地。

參考文獻：

[1]建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013.中國計劃出版社.2008

篇4

【關鍵詞】石油工程，項目，技術管理

【中圖分類號】TE4；F284 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-01

1 技術管理的原則與內(nèi)容

石油工程企業(yè)的技術管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。石油工程企業(yè)技術管理的基本任務是：正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策、標準和規(guī)定，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產(chǎn)技術秩序，充分發(fā)揮技術人員和技術裝備的作用，不斷改進原有技術和采用先進技術，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動企業(yè)技術進步，提高經(jīng)濟效益。

1.1 技術管理工作應遵循的原則

（1）按科學技術的規(guī)律辦事，尊重科學技術原理及其自身發(fā)展規(guī)律一用科學的態(tài)度和方法進行技術管理。

（2）講究技術工作的經(jīng)濟效益。技術和經(jīng)濟是辯證的統(tǒng)一，先進的技術應帶來良好的經(jīng)濟效益，良好的經(jīng)濟效益又要依靠先進技術，所以，在技術管理中應該把技術工作與經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，全面地分析、核算、比較各種技術方案的經(jīng)濟效果。有時，新技術、新工藝和新設備在研制和推廣初期，可能經(jīng)濟效果欠佳，但是，從長遠來看，可能具有較大的經(jīng)濟效益，應該通過技術經(jīng)濟分析，擇優(yōu)決策。

1.2 石油工程企業(yè)技術管理工作內(nèi)容

石油工程企業(yè)技術管理可以分為基礎工作和業(yè)務工作兩大部分內(nèi)容。

（1）基礎工作。技術管理的基礎工作，是指為開展技術管理活動創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括技術責任制、技術標準與規(guī)程、技術原始記錄、技術檔案、技術情報等工作。

（2）業(yè)務工作。技術管理的業(yè)務工作，是指技術管理中日常開展的各項業(yè)務活動。包括：

1）施工準備中的技術工作。如：圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等。

2）施工過程中的技術管理工作。如：技術復核、質(zhì)量檢驗、技術處理、材料檢驗、安全技術管理等。

3）一技術開發(fā)工作。如：科學研究、技術革新、扎味引進、技術改造、技術培訓等。

基礎工作和業(yè)務工作是相互依賴并存的，缺一不可?；A工作為業(yè)務提供必要的條件，任何一項技術業(yè)務工作都必須依靠基礎工作才能進行。但企業(yè)搞好技術管理的基礎工作不是最終目的，技術管理的基本任務必須要由各項具體的業(yè)務工作才能完成。

2 技術管理的基礎工作

2.1 貫徹技術標準

石油工程工程的技術標準是對石油工程工程的質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗方法等所作的技術規(guī)定，可據(jù)此進行施工組織、施工質(zhì)量驗收。（1）石油工程工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范與標準。它規(guī)定了石油工程工程施工質(zhì)量的驗收方法、質(zhì)量標準和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術標準及相應的檢驗標準。它規(guī)定了各種常用的材料、半成品的規(guī)格、性能、標準及檢驗方法等。

2.2 技術規(guī)程

技術規(guī)程是施工及驗收標準的具體化，對石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設備和工具的使用、施工安全技術要求等做出具體技術規(guī)定，用以指導石油工程安裝工人進行技術操作。在貫徹施工及驗收規(guī)范時，由于各地區(qū)的操作習慣不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實際情況的具體規(guī)定，技術規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國家的技術標準，根據(jù)施工及驗收規(guī)范的要求，結合本地區(qū)（企業(yè)）的實際情況，在保證達到技術標準的前提下所作的具體技術規(guī)定，技術規(guī)程屬于地方性技術法規(guī)，施工中必須嚴格遵守，但它比技術標準的適用范圍要窄一些。

2.3 建立和健全技術原始記錄

技術原始記錄包括材料、構配件、石油工程安裝工程質(zhì)量檢驗記錄，質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄，設計變更記錄和施工日記。技術原始記錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術依據(jù)。

施工日記是在石油工程工程整個施工階段有關施工技術方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時，就應由單位工程技術負責人進行記錄，直至工程竣工。施工日記應逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題，影響其使用功能，須進行維修、加固時，施工日記也是制訂方案的依據(jù)之一。

2.4 技術檔案管理

工程技術檔案，是國家整個技術檔案的一個組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術、科研等活動，具有保存價值，并且按一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術文件材料。石油工程企業(yè)的技術檔案是指有計劃、有系統(tǒng)地積累具有一定價值的石油工程技術經(jīng)濟資料。它來源于企業(yè)的生產(chǎn)和科研活動，反過來又為生產(chǎn)和科研服務。

石油工程企業(yè)技術檔案按內(nèi)容可分兩大類：一類是為工程交工驗收而準備的技術資料，作為評定工程質(zhì)量和使用、維護、改造、擴建的技術依據(jù)一。另一類是企業(yè)自身要求保留的技術資料，如施工組織設計、施工經(jīng)驗總結、科學研究資料、重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施、有關技術管理工作經(jīng)驗總結等，作為繼續(xù)進行生產(chǎn)、科研以及對外技術交流的重要依據(jù)。

2.4.1 為工程交工驗收準備的技術資料

這部分技術檔案隨同工程交工，提交建設單位保存。其內(nèi)容有：（1）竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評定情況等）。（2）圖紙會審紀錄、設計變更和技術核定單。（3）材料、構配件和設備的質(zhì)量合格證明。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄。

2.4.2 施工單位建立的施工技術檔案

這一部分技術檔案是施工企業(yè)自己保存，供今后施工參考的技術文件，主要是施工生產(chǎn)中積累的具有參考價值的經(jīng)驗。其內(nèi)容有：（1）施工組織設計及經(jīng)驗總結。2）技術革新建議的試驗、采用、改進的記錄。（3）重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補救措施和辦法。（4）有關技術管理的經(jīng)驗總結及重要技術決定。（5）施工日記。

3 技術情報管理

石油工程企業(yè)的技術情報是指國內(nèi)外石油工程生產(chǎn)、技術發(fā)展動態(tài)的資料和信息。它包括有關的科技圖書、科技刊物、科技報告、專門文獻、學術論文、實物樣品等。技術情報是企業(yè)改進技術、發(fā)展技術的“耳目”。它可以使企業(yè)及時獲得先進的技術，并直接用于實踐。這樣，企業(yè)可以贏得時間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時，通過情報工作，總結和交流本企業(yè)的先進生產(chǎn)技術成果，促進企業(yè)內(nèi)部各單位及各兄弟企業(yè)得到共同提高。技術情報的管理，就是有計劃、有目的、有組織地對石油工程生產(chǎn)技術情報的收集、加工、存儲、檢索的管理。技術情報應當做到：及時可靠并走在科研和生產(chǎn)的前面：有目的地進行情報跟蹤；及時交流普及技術情報；建立和完善技術情報工作機構等。

參考文獻

[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰(zhàn)波.工程項目進度控制系統(tǒng)的研制開發(fā)[J]東北公路，2003，（02）

篇5

關鍵詞：房屋建筑施工質(zhì)量施工控制

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

1、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

質(zhì)量是所有建筑工程項目的生命,而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有決定性的影響。管理者必須仔細思考本地施工企業(yè)的施工技術水平,通過選擇合適的施工質(zhì)量控制評級制度來明確整體工程質(zhì)量所需控制的關鍵點所在。工程的項目施工單位必須確保完全按照設計圖來進行施工,聘用符合規(guī)定數(shù)量及技術水平達到要求的工人,要完全依照工藝流程及操作工藝來執(zhí)行施工,這就對房屋建筑工程的整體質(zhì)量有較高的要求。工程監(jiān)理單位必須依照規(guī)定的對建設工程關鍵部位或關鍵工序的施工過程實施監(jiān)督,促使施工單位的施工質(zhì)量保證體系完全落實,尤其是要確保建筑材料的見證取樣及房屋建筑結構主體工程的專項檢測工作完全按要求進行。建筑房屋建設工程的質(zhì)量監(jiān)管部門必須對建筑材料進行取樣檢測并對整體結構工程中的各個重點環(huán)節(jié)進行相應專門的檢測審查,做到了以上幾點就可以確保監(jiān)管數(shù)據(jù)的有效性和可靠性,這樣才能夠?qū)ㄖ课萁ㄔO工程質(zhì)量做到有效監(jiān)管。建筑房屋建設工程質(zhì)量的監(jiān)管部門必須將建筑房屋建設工程和建筑工人持證上崗當做監(jiān)管的重點內(nèi)容,制定出監(jiān)督計劃來對房屋建筑工程的質(zhì)量進行隨機取樣,監(jiān)管工程各方必須完全履行相關職責,督促工程的各項措施被嚴格落實,確保工程整體質(zhì)量與設計要求及有關國家標準相符合。

2、保證施工質(zhì)量要狠抓采購環(huán)節(jié)

采購建筑材料時相關管理者必須與采購員一同到材料采購點,對整個采購過程進行監(jiān)管和檢測,親自監(jiān)控整個采購的全程。確保施工現(xiàn)場所用的建筑材料品種齊全、質(zhì)量良好,進入施工現(xiàn)場前需進行相關檢測,檢測項目必須符合國家、行業(yè)及當?shù)亟ㄔO主管部門(或所屬有關部門)的有關規(guī)定。平時也要注意對施工現(xiàn)場的輔助材料進行檢測,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量參數(shù)要求的材料必須禁止使用以此來達到整體工程質(zhì)量的要求。

3、施工過程質(zhì)量的控制

3 . 1 做好設計工作是控制施工過程質(zhì)量的關鍵

設計是一個工程的基礎,選擇一支管理體系完整、設計技術過硬的設計單位,是工程的質(zhì)量得以保障的基礎,假如設計自身就有缺陷或不當之處,就會對房屋建筑房屋建設工程的整體質(zhì)量、進度、投資等方面造成直接的重大不良影響,所以必須確保設計的完善,發(fā)現(xiàn)并有效解決設計中存在的問題是監(jiān)理必須特別協(xié)調(diào)和解決的一個重大問題。加大力度協(xié)調(diào)并減少多邊工程(比如邊設計、邊制造、邊施工、邊修改等),務必在執(zhí)行項目前做好房屋建筑工程藍圖并經(jīng)過反復探討確認其可行性,務必確保監(jiān)理、業(yè)主方、施工單位等相關部門都已仔細審查設計圖,之后將問題進行匯集,在交付設計圖之前將圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題妥善處理解決。而有些建筑房屋建設工程過于龐大、各部分相關性很強、設計也很復雜多樣、潛在的問題多、時間緊迫的工程,在結束設計前是不可能完全將存在的全部問題及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決的,所以直至設計在已交付后仍有必要要求施工單位繼續(xù)進行檢查審核,直到確保在施工開始前就可以找出的問題已被全部找出并已妥善解決。對于那些不完善的設計建筑房屋建設工程項目,要把所有已找出的問題全部整理出來,并寫成書面文件,對這些問題的存在對建筑房屋工程可能會產(chǎn)生的不利負面影響進行詳細的說明,促進相關各方盡快妥善解決這些問題,對設計進行修改使之完善,這樣才能為施工鋪平道路,確保建筑房屋建設工程的質(zhì)量得到保障。建筑房屋建設工程的整體施工時期,必定不斷地顯現(xiàn)出設計中潛在的問題,因此要求我們必須對設計有所修改,以此來確保在建筑房屋建設工程建設過程當中使得問題不再出現(xiàn)或能行之有效地妥善解決并不會影響到建筑房屋建設工程的質(zhì)量,與此同時質(zhì)量監(jiān)管部門必須與設計方保持良好關系,與其時常聯(lián)系并進行有效的溝通,只有做到這些才能確保能夠及時有效地解決在施工過程中可能會產(chǎn)生的各類問題。

3 . 2 保證設備和材料的質(zhì)量是控制整個施工質(zhì)量的前提

質(zhì)量保證資料也被稱做質(zhì)量控制資料,一般包括兩個組成部分:原材料的出廠合格證及實驗資料和施工過程各工序的質(zhì)量檢查記錄、報告。這些資料必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確屬合格,認可簽字后方可生效,并作為工程計量及交驗的依據(jù)。設備與材料的質(zhì)量對建筑房屋建設工程質(zhì)量的影響是很大的。與之相關的監(jiān)管工作包括的內(nèi)容有:認定材料品牌、廠家信譽的可靠性、質(zhì)量是否達到標準以及確認材料供應商是該品牌、廠家指定的供貨商;要對材料出廠質(zhì)量證明等相關資料按要求進行審核。材料進場時監(jiān)理要實地檢查(如水泥、鋼筋性能試驗資料,沙石料的級配,水質(zhì)分析資料等),如仍不放心也可對廠家、供貨商進行相關考察以此來確保材料、設備的質(zhì)量符合標準且安全可靠。如果材料需要進行取樣送檢,要嚴格依照相關規(guī)定進行取樣送檢。如果發(fā)現(xiàn)存在材料不屬實或不符合要求產(chǎn)品,必須予以替換,并對有關責任部門及個人進行處罰,以此來避免類似情況的再次發(fā)生。

篇6

關鍵詞:工程造價;咨詢單位;全過程造價管理

工程造價咨詢是一項經(jīng)濟技術含量高、專業(yè)性強、投入產(chǎn)出比大的知識智力型服務。在工程建設市場領域,工程造價咨詢單位作為接受委托,專業(yè)提供建設工程造價確定與控制咨詢服務的中介單位,既可以協(xié)助政府部門發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,也直接充當業(yè)主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價,確保工程價格真實可靠,準確反映工程的價值,保障業(yè)主、承包商均取得合理的經(jīng)濟利益,工程造價咨詢單位應從以下方面進行建設項目全過程造價管理:

一、項目決策與設計階段

投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據(jù),也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作:

(一)估算指標的搜集。在搜集估算指標過程中,既要注重歷史數(shù)據(jù),也要根據(jù)新材料、新工藝的發(fā)展和工程的實際情況及時對這些數(shù)據(jù)進行修正、補充與完善,充分體現(xiàn)指標的現(xiàn)實性、實用性、全面性。

(二)投資估算的編制。在編制時應充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險,并提出應對及防范的措施。同時,還要避免高估冒算,造成不必要的浪費。擬建項目一經(jīng)決策,設計階段便成了工程建設和投資控制的關鍵。一個項目的設計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達75%以上。因此,控制好設計階段的造價至關重要。咨詢單位應督促造價工程師主動參與到設計工作中,使設計人員具有造價意識,充分運用價值工程等理論來降低工程造價,力求設計方案在技術先進的條件下做到經(jīng)濟合理。這種技術與經(jīng)濟相結合的方法,應貫穿于設計階段的各個環(huán)節(jié),即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計,為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎。

二、招投標與施工階段

(一)項目招投標階段。招投標在約束各方的行為、創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境、保障投資方資金的有效利用等方面發(fā)揮著積極有效的作用。工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標時應注意以下幾點:

1、做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分,是施工單位投標報價的依據(jù),是雙方簽訂合同的依據(jù),也是竣工結算處理索賠的依據(jù)。因此,在編制招標文件時要非常嚴密、準確,每一項都要詳細寫明,避免引起不必要的糾紛及爭議,減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標資質(zhì)的造價咨詢單位應代業(yè)主編寫、招標公告(書),制定資格預審條件、評標細則,進行資格預審,選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等,必要時進行實地考察;編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學、合理。

2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù),也是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的主要依據(jù)。工程造價咨詢單位在業(yè)主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢,特別是采用費率招標時,更應弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責、權、利,盡量減少發(fā)生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,同時建立技術檔案,對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析,根據(jù)分析結果積極主動采取應對措施。

(二)項目施工階段。工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”、“細”、“準”?！皣馈笔菄腊炎兏炞C關。由于簽證是對施工過程的記錄,也是最終工程價款結算索賠的依據(jù),因此參與項目工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應嚴格把關,防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生?！凹殹笔窃靸r咨詢?nèi)藛T工作中要認真細致,對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真地進行記錄,必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助,防止結算時錯算。“準”是造價專業(yè)人員準確地審查月報、簽證數(shù)量、索賠價款,盡可能在最終結算時少留活口。例如,包干費用已包含二次搬運費的,有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證,同時,對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業(yè)主可建立項目造價控制責任人制度,由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制(管理)負責,在跟蹤管理的同時,沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款,同時負責對工程付款進行控制,防止工程款超付。

三、竣工結算與后評價階段

竣工結算是一項集技術與經(jīng)濟為一體的工作,也是工程造價合理確定的重要依據(jù)。無論是施工單位,還是投資人都十分重視工程價款的審核結算。目前,工程造價咨詢單位在竣工結算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗,但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關內(nèi)容。為了防范審核風險,工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度,對工作底稿逐級復核,從而真正實現(xiàn)對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價,也是對該項目上造價控制的總結。一般說來,造價咨詢單位應做好三個方面的工作:

(一)數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長的周期,產(chǎn)生了大量有關工程造價的數(shù)據(jù)資料。造價咨詢單位的專業(yè)人員,應認真細致地對待大量有關工程造價的數(shù)據(jù)資料,通過與實際的聯(lián)系分析、篩選,總結影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關數(shù)據(jù)庫,為今后做好其他工程的造價控制做好相應的準備。

(二)重視合理的建議。工程造價咨詢單位應充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等各方的意見和建議,分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的,并防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

(三)加強經(jīng)驗總結及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結經(jīng)驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經(jīng)驗;另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處,找出原因,以便在今后的工作中加以克服。總之,對建設項目進行后評價,使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

綜上所述,工程造價控制是一項綜合性系統(tǒng)工程,也是一個動態(tài)過程。工程建設的各有關主體應轉變觀念,順應工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,積極為工程造價咨詢單位進行全過程造價管理創(chuàng)造條件,發(fā)揮好工程造價咨詢對于合理確定和有效控制建設工程造價的重要作用,促進建設工程市場的健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]孫纓.工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理.工程與建設,2006.20.5.

篇7

關鍵詞：施工階段；工程造價；管理；控制措施

引言

在我國積極建設和諧社會的大背景下，國家對于建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高。在高標準要求下，建筑施工階段的資金預算也隨之增多，以保證工程質(zhì)量。因此，施工單位也對施工階段的造價控制越來越重視，希望把投資控制在合理范圍內(nèi)，切實保障整個工程的投資回報最大化。所以加強對施工階段的投資控制已成為現(xiàn)代建投行業(yè)關注的核心內(nèi)容。

一、施工階段工程造價概述

工程造價管理涉及建設單位的各個部門，是貫穿整個施工建設過程的大課題。它具有涵蓋部門多，涉及專業(yè)領域廣的特點，因此施工階段造價同時也是一大難題。工程造價管理要把握住一個核心和兩個基本點，一個核心是實事求是的態(tài)度，兩個基本點是合理確定以及有效控制。實事求是的態(tài)度即是造價管理的核心也是合理確定和有效控制的前提。首先，編制工程造價要本著實事求是的態(tài)度，客觀的反映整個建筑行業(yè)的平均水平。而后在工程造價上體現(xiàn)合理性和科學性，最后有效控制是方法手段，控制造價不超出設計預算，再通過科學的安排施工，減少資源浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

對施工企業(yè)來說，施工階段造價管理是是施工管理的核心和關鍵，施工單位應予以足夠的重視，造價管理質(zhì)量的高低會直接或間接影響施工進程和工程經(jīng)濟效益，同時更是一個企業(yè)管理水平和實力的真實反映。

二、施工階段工程造價的管理及控制創(chuàng)新措施

1、創(chuàng)新施工組織設計

施工組織設計對于施工進程極為重要，其質(zhì)量在一定意義上決定了工程質(zhì)量和施工進度，高質(zhì)量的施工組織設計能在很大程度上減少施工浪費、控制施工造價。施工組織造價如此重要，所以工程建設企業(yè)都應該認真研究提高施工組織造價質(zhì)量的有效措施。要做好施工組織設計就要落實好以下幾點：第一，在編制組織設計前要做好充分的調(diào)查，調(diào)查項目實施地區(qū)的氣候、地理條件以及經(jīng)濟發(fā)展狀況，還要掌握施工企業(yè)自身的設備型號和工藝技術狀況；第二，編制時要根據(jù)施工企業(yè)的實際工程水平，對選擇施工技術的可行性進行論證，并結合經(jīng)濟效益來綜合考量，實現(xiàn)組織設計的優(yōu)化；第三，在編制時還需要結合施工工地的實際狀況，對現(xiàn)場采用最科學的布局，讓施工人員有一個良好的施工環(huán)境，以便于提高他們的工作積極性，從而為節(jié)約施工開支打下基礎；第四，在編制施工組設計時，要盡量縮短工期間歇保證工程提前完工，還要減少材料浪費節(jié)省資金開支。

2、人工、設備、材料費用的合理控制

建設工程施工周期越長，材料消耗和工人工資的支付就會比投標時的預算超出越大，還有其他的如銀行貸款利率以及匯率等都會發(fā)生改變，使得工程預算失控。因此，造價控制人員要注意信息收集并及時做出調(diào)整，這樣就能是將造價管理變成一種動態(tài)管理，使之服務于施工階段的整個過程。

（1）努力控制人工費用。建筑施工需要大量使用人力，所以減少人力費用支出對降低建筑成本有極大的幫助。經(jīng)過長期施工經(jīng)驗總結，合理調(diào)配施工工人、精確計算用工數(shù)、工序銜接科學化綜合使用能有效地縮短工時并減少用工人數(shù)。

（2）材料價格是工程造價中一大部分，占有較大的比例，而工程材料的價格管理又往往非常困難。要做好材料價格管理就應遵循以下幾點：第一，充分了解各種工程材料的市場價格，做好材料的甄別工作，在保證工程質(zhì)量原則上，選擇性價比高的材料；第二，比較各家材料供貨商的價格，統(tǒng)計好材料的用量，通過大量采購來降低材料價格，并與有信譽的供貨商保持長期合作，為今后材料采購做好準備工作；第三，經(jīng)常關注材料價格的變化動向，做到及時預測材料價格漲跌，從而提前做好準備工作。

（3）實行限額領料辦法。根據(jù)現(xiàn)階段進行的工程任務，根據(jù)勞動定額來發(fā)放材料。具體流程是：首先在進行某個施工前發(fā)給施工工長任務單，由管理人員核算，統(tǒng)一發(fā)放材料，并在月底開展核算工作，對超領班組進行批評，獎勵節(jié)約班組。

（4）降低運輸成本。因為材料和設備一般都重量大、體積大，因此運輸成本也會很高，為了降低運輸成本可以采取就近購買。在設備和原材料出現(xiàn)故障和質(zhì)量問題需要維修與退換貨時，也節(jié)省了時間和運輸費用。

（5）合理安排好機械設備的使用。施工需要許多機械設備，而施工部門不可能購買那么多設備，所以多數(shù)選擇租用當?shù)卦O備，這樣就需要考慮機械設備的租賃費用。因此合理安排好設備的使用順序，減少設備閑置時間，就能有效減少設備租賃時間，從而節(jié)省了設備費用。

3、重視加強合同管理

在施工期間施工方與建設單位有可能發(fā)生糾紛和索賠事件，一旦發(fā)生就會導致工期延誤和設備限制，這樣就會大大增加施工人員工資支出和設備租賃費用，造成成本增加。因此必須重視承包合同，一切按照合同辦事，在有需要更改之處一定要事先與建設單位溝通，才能確定更改方案。施工方在與建設單位簽訂承包合同之前，一定要配備專業(yè)法律工作者，對合同進行仔細研究，明確合同的內(nèi)容和范圍，明確各方應盡責任和享有的權利，盡量規(guī)避合同中存在的漏洞以保證合同的公平性、嚴密性。在合同實施過程中，如若發(fā)現(xiàn)了問題要及時溝通、處理。

4、正確處理并防范施工索賠

對于工程量較大的項目，一般施工周期較長，由于建筑工地都在露天進行，受環(huán)境、設備、材料和人為因素影響很大，所以經(jīng)常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。施工方會在施工期間尋求索賠來獲取更多利潤，這就需要建設單位有熟悉工程建設技術標準的專業(yè)人員以及專業(yè)的法律人員，能根據(jù)承包商提交的工期延誤及費用索賠材料，結合專業(yè)知識進行分析、辨識，并和施工方溝通，然后遵循以下幾點來公正的處理好索賠事件：

第一，確定索賠報告提交時間，如果報告超出了合同規(guī)定的時間跨度，索賠就自動失去法律效力；第二，滿足時間限制要求后，就要對報告的內(nèi)容加以辨析，這時就要對照監(jiān)理工程進度日記，了解影響工程的自然和人為因素，甄別索賠報告內(nèi)容的可靠性；第三，責任認定，合理的劃分責任，如果是由于建設單位的原因?qū)е鲁邪淌┕べM用超支，就按照索賠程序，給予施工方一定的經(jīng)濟賠償。

由于索賠事件多發(fā)生在施工過程中，不但會延誤工程進度還會影響建設單位和施工方的合作關系，為以后工程上的溝通增設障礙，因此，盡量避免或減少索賠發(fā)生索賠是建設單位工程管理人員的工作重點。做到以下幾點就能有效避免索賠事件發(fā)生：

（1）積極收集涉及到索賠認證的資料，并作為資料備案；

（2）對監(jiān)理方要嚴格要求其盡到其職責，嚴格監(jiān)督承包商施工，避免工期延誤而造成索賠事件發(fā)生；

（3）總結工作經(jīng)驗，預先做好工程計劃。例如某些施工方可能因為遇上雨季或是自然災害等，導致施工進度延誤，那么建設單位就有責任賠付其損失。如果工程管理人員經(jīng)驗豐富，能夠充分考慮自然環(huán)境因素，合理安排開工時間，不但能按時完成施工任務，還能避免索賠發(fā)生；

三 小結

通過多年建設經(jīng)驗總結，許多建筑施工企業(yè)都意識到建設成本管理的重要性，建設成本不但影響工程的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，長此以往必然在市場競爭中被淘汰。因此要想更好的控制施工成本，那么工程造價管理必須要推陳出新，采取多種方式嚴格把控工程造價。

參考文獻

[1]王新濤，克服弊端 科學實施建筑工程施工階段招投標造價控制[J]，中華民居，2011年05期

篇8

關鍵詞：工程工程；公路施工；復測；重點

測量工作是工程施工準備中十分重要的一項重要內(nèi)容，施工準備階段的測量工作，一般包括控制網(wǎng)的復測與檢驗、邊界線的測量、線路中線的恢復等內(nèi)容，根據(jù)不同的測量內(nèi)容，案中案公路工程的看勘測要求，一般稱之為公路施工定測。公路施工的復測重點，一般包括中線定位放樣和水準測量兩個部分，筆者則根據(jù)多年工作經(jīng)驗，對其進行分析。

一?控制網(wǎng)復測與施工控制點的增設

在通常情況下，控制網(wǎng)是設計單位根據(jù)施工的設計方案要求以及勘測設計要求等內(nèi)容，所進行設置的，在施工之前需要對其進行復測，如果發(fā)現(xiàn)有受到破壞的數(shù)據(jù)則要進行及時的恢復，與設計或者是交樁數(shù)據(jù)不符的信息，也要給予澄清，有利于實現(xiàn)對控制點精確度和準確度的有效控制，保證施工設計方案的順利實現(xiàn)。在公路工程勘測過程中，一般由于設置的控制點不多，或者是受到損毀等，無法滿足施工需要，因此需要根據(jù)施工實際情況，增設一些控制點，而控制網(wǎng)與控制點的設置一般是同步進行的，既能夠達到復測的目的，又能有效的節(jié)約復測的時間，有利于促進工程的順利進行?？刂凭W(wǎng)一般有平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)兩種。平面控制網(wǎng)一般是按附合單線形式布設，復測的目標是檢驗導線點坐標的正確性。復測的方法是測角和測距，控制其角度閉合差及測距相對中誤差符合規(guī)范要求。高程控制網(wǎng)通常也是按附合水準路線敷設。施工高程控制點增設，可在水準路線上適當位置埋設水準點，或利用平面控制點復測時將增設點同時測定，成果計算時參與平差計算，這樣一次即可獲得復測數(shù)據(jù)與增設高程，復測方法仍附合水準測量。

二?公路施工的復測重點分析

（一）中線定位放樣

中線定位放樣的主要工作包括導線點的坐標復測、恢復中樁放樣、穿線以及固定樁等幾個過程。第一，主點坐標復測。在公路工程勘測單位中，一般在設計交底時會將各種數(shù)據(jù)同時交給施工單位，在測量之前需要根據(jù)設計單位所提交的測量坐標進行實際測量，并且與實際的結果相對比，如果產(chǎn)生的誤差較大，則需要對產(chǎn)生誤差的原因進行詳細的分析，針對是否是由于導線移動所引起的，或者是由于設備故障所引起的進行確定。在這個測量過程中，要將導線點觀測角以及相鄰的導線點變長都進行詳細的測量之后，才能宣告測量活動的結束。然后再根據(jù)測量的結果進行復測計算。通常情況下，以前兩個導線點和最后兩個導線點作為已知的數(shù)據(jù)，盡心方位角的閉合計算，然后再根據(jù)坐標和導線的精度進行判斷，判斷其是否能夠滿足施工對導線的精度要求。第二，實地放樣。中線定位的放樣一般是根據(jù)兩個相近的導線點作為基本的測量點，同時以后視相鄰導線點和拔角測量中樁點這三個點的坐標作為計算的基礎，需要注意的是，當一個中樁點完成放置之后，必須要對其進行歸零校準，確保歸零的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，如果不能達到要求則需要進行重新放置，另外，測站導線點到所放中樁位置點的距離不能超過其到后視導電點的距離。第三，如果在導線點進行固定樁的負責，需要將其與騎馬裝、三角網(wǎng)等都進行固定，無論使用任何方法進行復測，都需要對工程在進行高填或者是深挖之后，能夠?qū)崿F(xiàn)對中樁的恢復這一問題進行充分的考慮，以此保證復復測工作的順利完成。

（二）水準測量

水準測量的過程主要包括施工臨時水準點的布置以及測量和計算等幾個環(huán)節(jié)組成，具體的測量過程如下：第一，對施工臨時測量點進行科學的選擇。一般情況下，設計單位給出的水準點距離都較遠，通常要達到1000m以上，這為施工造成了一定的麻煩，為此，從方便路基橋涵等工程的施工，應當根據(jù)施工現(xiàn)場的實際地質(zhì)情況，在充分考慮工程結構的基礎上，可以沿線路方向每隔200m左右設置一個臨時的水準點，尤其是在橋涵以及構造物較多的地區(qū)更需要增加臨時水準點。水準點一般都選擇較為堅固的地方進行設置，一般可以選擇房屋、鐵路等固定物，也可以根據(jù)需要進行埋設，同時要對每一個水準點的位置進行詳細的記錄。第二，測量環(huán)節(jié)。測量過程要嚴格按照水準測量的相關技術規(guī)范進行操作，使用的儀器也應當保證經(jīng)過相關部門的校準之后再投入到使用中，每相鄰兩個水準點需要進行閉合實驗和復核，并且做好詳細的記錄。第三，計算環(huán)節(jié)。從測量數(shù)據(jù)上對于測量的數(shù)據(jù)是否符合水準測量的要求進行初步的評價，然后再根據(jù)每兩個水準點進行閉合計算，對于設計單位給出的水準點進行閉合計算，對于其是否閉合進行詳細的復核。同時，對于臨時布置的水準點高程進行計算，并且整理出相應的數(shù)據(jù)，形成一個水準點高程成果表。通過實踐經(jīng)驗總結也發(fā)現(xiàn)，如果有兩個高程不閉合時，一般可以采用在兩個水準點之間設置臨時水準點將閉合均勻下去，這種方法相當于設置幾個臺階以此來消除閉合差。在條件允許的情況下，一般建議使用較高精度的水準點進行檢查，這樣則能夠有效的保證復測結果的準確性。

三?結束語

在公路工程施工過程中，復測是十分關鍵的一個環(huán)節(jié)，復測的準確性與科學性對于工程施工的順利進行有著重要的指導作用，為此，針對復測重點的確定是保證復測準確的一個基礎。在實際復測的過程中，應當針對中線定位放樣與水準測量這兩個關鍵的部位進行準確的測量，保證坐標的準確性。

參考文獻：

[1] 張本平.公路施工導線復測及成果分析[J].價值工程,2011(20)

[2] 王海明.對公路施工復測重點的探討[J].中國集體經(jīng)濟,2011(22)

[3] 仲召會.高速公路施工復測方法簡析[J].黑龍江交通科技,2009(11)

篇9

再加上項目工程建設的工期比較長，其中還有許多隱藏的不定性因素，比如建材價格的變動、工程設計的調(diào)整、設備的損壞與維修、工人的生命安全和工資待遇等問題。這些因素都處在動態(tài)發(fā)展過程中，往往會影響到工程造價。所以工期結束后才開展評審工作，就會使工程造價管理在建設前期和中期都處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，一些挪用資金、資金浪費、重復建設等問題都會隨之而來。就拿清徐縣建設三國城的項目來說，其財務投資高達3500多萬，但是建成之后并沒有實現(xiàn)預期的效果，資金回收更是天方夜譚。這就是評審工作未在工程建設前開展導致的嚴重資金浪費事件。由此看來，在財務投資項目工程造價管理中實施全過程的跟蹤評審是十分必要的。所謂全過程，自然是指在工程項目建設的事前、事中和事后。跟蹤評審在工程施工第一現(xiàn)場全程進行，就能有效避免上述各種問題的發(fā)生，能夠有效的管理工程的造價，實現(xiàn)財務投資效益的最大化。

二、跟蹤評審在財務投資項目工程造價管理中的應用跟蹤評審

在財務投資項目工程造價管理中的具體應用主要表現(xiàn)在三個重要的環(huán)節(jié)：1.項目工程建設前期的評審。在項目工程建設前期，主要有施工設計和概算、用地拆遷、工程招投標幾個重要階段。在施工設計和概算階段，評審員必須參與其中，對各種概算數(shù)據(jù)進行科學的審核，并對施工的初步設計和投資預算提出可行性意見，這就能為后期的工程造價管理提供指導。在用地拆遷補償階段，評審員必須進行現(xiàn)場跟蹤，全面掌握征地面積、拆遷數(shù)量、補償標準和具體金額，并結合當?shù)卣畬Σ疬w的相關規(guī)定和協(xié)議，對拆遷補償金進行細致、準確地核算。在工程招投標階段，評審員應該明確招標的標準、程序以及評標的方式、施工合同的簽訂，對其中的問題要及時與投資單位協(xié)商解決。2.項目工程建設中期的評審。項目工程建設中期是工程造價形成的重要環(huán)節(jié)，它決定著財務投資的合理與否。此階段也是容易出現(xiàn)問題的階段，承包商為了獲取最大利益，會想方設法的采取各種不合理手段提高工程的造價，如謊報建材價格、隨意變更施工設計、不合理的采購設備等。因此，評審員必須認真負責的進行現(xiàn)場監(jiān)控，與施工監(jiān)督員密切合作，做好每日的工作賬目，掌握施工動態(tài)，必要的時候必須進行現(xiàn)場測量并拍攝影像資料，以便幫助投資單位控制不合理的變更、簽證和索賠，嚴把質(zhì)量關和工程進度，做到評審的公正、客觀和科學。3.項目工程建設竣工期的評審。項目工程竣工后的評審尤為重要，它是項目投資單位進行工程驗收和工程金結算的重要依據(jù)。在此階段，評審員首先要對施工方的結算加強審核，組織專業(yè)的評審小組，把投資單位、施工監(jiān)理、施工單位的結算結果進行校對，以期獲得最真實準確地結果。其次，評審員還要把之前所有的數(shù)據(jù)資料總結整理出來，根據(jù)相關的規(guī)定和協(xié)議，加強對施工設計、征地補償、招標、監(jiān)理、項目質(zhì)量檢測等多項花費的審核。此外，如果項目建設前期和中期的跟蹤評審得以良好開展的話，評審員對整個工程就會有真實準確的了解和把握，不僅能夠保證竣工期結算審核的效率還能確保其結果的真實性、公正性和科學性。例如，在某市的道路綠化項目中，評審員一直跟隨在施工現(xiàn)場，親自監(jiān)督土方計量，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時和建設單位、施工單位進行協(xié)商。最終把該項目工程的造價由2498.65萬元核定為1876.91萬元，審核出621.74萬元的不合理費用，避免了財務投資的浪費。4.在財務投資項目工程造價管理中做好跟蹤評審應注意的問題項目工程造價管理的跟蹤評審是個相當復雜的工作，對財務投資的計算更是要求嚴格。為確保在財務投資項目工程造價管理中做好跟蹤評審，必須要注意以下幾點問題：（1）跟蹤評審需要堅持的原則：實事求是、公正客觀、科學高效。也就是在項目工程設計、招標、施工等過程中要如實的反映所發(fā)現(xiàn)的問題，不能為了不正當?shù)睦娑兴[瞞，并且還有及時地解決這些問題，以免為后期的施工和評審留下隱患。（2）必須遵守國家的政策法規(guī)。在跟蹤評審中，不能主觀臆斷更不能意氣用事，必須按照國家對建設和財務管理的相關規(guī)定辦事；只要發(fā)現(xiàn)工程中有不符合國家規(guī)定的現(xiàn)象，就要建議投資方和施工方進行改正。（3）必須確保評審隊伍的綜合素質(zhì)。評審工作是艱巨而復雜的，對評審員的要求也是相對嚴格的。評審員是評審工作的具體實施者，要保證評審工作的質(zhì)量就必須建設高素質(zhì)高水平的評審隊伍。不僅要加強業(yè)務技能的培訓和考核，還要對評審員的道德素質(zhì)水平、責任感進行嚴格審查，確保評審員必須是德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。（4）革新評審辦法，加強科技應用。在信息技術水平高度發(fā)達的今天，跟蹤評審工作必須要時刻關注最新最完善的評審手段，并結合工程項目的實際情況加以利用，以切實提高評審質(zhì)量和評審效率。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗總結出，跟蹤評審可以采用現(xiàn)代科技手段進行，比如利用先進的評審軟件，借助計算機技術進行評審，這樣不僅能提高工作效率還能保證評審結果的科學準確；此外還可以建設工程評審數(shù)據(jù)庫，把評審數(shù)據(jù)、標準、計算方法等錄入其中供評審員隨時參考調(diào)用，這樣一來評審工作就能擺脫時間和空間的限制，步入網(wǎng)絡化、信息化、日?；癄顟B(tài)。

三、結語

篇10

關鍵詞：建筑工程; 造價管理; 施工階段

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工項目管理，就是加強履約行為的管理。同時，工程項目的施工階段是建筑實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期、政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程施工階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。

1.施工單位施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

2.建筑工程施工階段造價控制措施

2.1加強施工組織設計審核

施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行核查，研究其地質(zhì)報告、考察工程周圍的施工環(huán)境，提出相應的優(yōu)化意見，促使人、財、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用；審查施工方案的合理性、可行性的同時，審查它實施的經(jīng)濟性，可從以下幾個方面對工程造價進行預先控制：首先。在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還要考慮經(jīng)濟上是否合算。其次，嚴格控制施工和技術措施費用，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無的施工和技術措施。最后，審查施工進度計劃時，要求施工單位在確保合同工期的前提下，科學合理地安排施工進度，以盡量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費。另外，運用價值工程法對項目的多個方案進行技術經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資。創(chuàng)造更高效益的目的。施工單位編制施工組織設計一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核施工單位的施工組織設計，就容易造成造價失控。

在施工過程中，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整控制目標，并為最終的工程總結算依據(jù)和做好必要的準備工作。

2.2抓好合同管理，有效控制工程變更。

在施工階段工程造價控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.3材料成本控制

材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括:①考慮資金的周轉時間和速度,減少資金占用時效,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料的儲備。②控制買價,通過對市行情的深入細致調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。③控制運費,選用最經(jīng)濟的運輸方法,合理組織運輸,就近購料,以降低運輸成本。

其次材料用量的控制包括:①加強施工現(xiàn)場的管理,降低堆放、倉儲損耗,合理堆放,減少搬運。②實行限額領料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用,如超出限額領料,要及時追究責任和分析原因,及時采取糾正措施。③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。④認真驗收。堅持將余料回收,降低料耗水平。

2.4人工費用控制

主要從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進行控制。第一,要提高生產(chǎn)工人的施工技術水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。第二,實現(xiàn)包干控制,將勞動定額工量分配到班組,進行安全生產(chǎn)、文明施工,多勞多得政策。第三,對于技術含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以

班組承包,自行分配人員和工作,降低工費。

2.5機械費用控制

充分利用現(xiàn)有機械設備,實現(xiàn)一機多用原則,對于先進的生產(chǎn)設備,要及時引進,提高生產(chǎn)效率,全面提高機械的利用率,減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。

2.6工程竣工階段的成本控制

實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：（1）工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用；（2）及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核；（3）完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經(jīng)驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關人員進行獎罰；（4）重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

3.結語

綜上所述，施工階段的造價控制關乎整個項目的成本控制,所以尤為重要,我們可以借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗,努力提高工程造價的編制水平,建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價治理體系,使我國建設工程造價管理與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應,共同發(fā)展工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個工程造價的影響是很大的。因此，對工程建設施工階段造價的有效控制非常必要。

參考文獻:

［1］丁士昭.建設工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007