導(dǎo)語：如何才能寫好一篇設(shè)備管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國家針對于礦井的勘探制定了不少的政策法規(guī)，像其勘探人員從業(yè)資格證、技術(shù)人員數(shù)量、特殊工種等都做了確切的明文規(guī)定，并且各個礦井對于員工也要進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)。然而現(xiàn)實卻是，由于礦井機(jī)電崗位對于技術(shù)要求是極其嚴(yán)格的，我們礦井現(xiàn)有的技術(shù)人員與礦井機(jī)電所需專業(yè)人才的缺口出現(xiàn)了斷層，供需矛盾及其尖銳。大多數(shù)的礦山單位的機(jī)電技術(shù)人才低于10人，等到礦山出現(xiàn)問題時并不能得到及時高效的處理，技術(shù)人才的匱乏也造成技術(shù)管理工作的難做，且對于礦井的生產(chǎn)不利，為了政績帶動技術(shù)的狀況經(jīng)常出現(xiàn)。

2改善整合礦井機(jī)電設(shè)備管理的策略

2.1提升礦井員工職業(yè)技能與專業(yè)綜合素質(zhì)礦井機(jī)電部門要逐步提升員工的專業(yè)技能與工人素質(zhì)，并且把這個問題真正重視起來。相關(guān)的人力資源部門要尋找提升員工素質(zhì)的辦法，企業(yè)也要實行按勞分配的制度，多勞多得，并且要把礦井中的成功案例定期拿出來與員工分享，讓其從中受益。礦井企業(yè)也要結(jié)合實際工作狀態(tài)，在全體職工中積極開展一些有益身心的活動，像知識競猜、崗位實操、技術(shù)比賽等等，并且對活動中表現(xiàn)優(yōu)異者還要給予獎勵。定期舉行培訓(xùn)活動，專家講座等，積極調(diào)動員工的工作熱情與學(xué)習(xí)熱情。此外，特殊工種的工作必須具備根據(jù)國家規(guī)定所要求的資格證書，持證上崗，堅決杜絕無證上崗的不專業(yè)行為的出現(xiàn)。

2.2礦井機(jī)電設(shè)備要與時俱進(jìn)，積極運用新技術(shù)和新設(shè)備科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們在新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用上面一定要與時俱進(jìn)，尤其是綜合機(jī)械化采煤設(shè)備。技術(shù)落后容易導(dǎo)致礦井安全無法保證，采煤產(chǎn)量低，浪費現(xiàn)象出現(xiàn)等，我們一定要注意避開低檔設(shè)備的運用，使得大量員工進(jìn)行工作，生產(chǎn)效率極低的人海戰(zhàn)術(shù)的出現(xiàn)?，F(xiàn)代礦井事業(yè)要做的就是走出惡性循環(huán)圈，設(shè)立具備現(xiàn)代化意義的礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng)，讓我們對礦井的機(jī)電設(shè)備做到遠(yuǎn)程遙控，最終有力的提高礦井機(jī)電設(shè)備管理水平的檔次。

2.3機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化配置基于礦井機(jī)械自動化水平的提升與該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的現(xiàn)狀，礦井的種種管理工作也要向?qū)I(yè)化方向邁進(jìn)?，F(xiàn)如今已經(jīng)存在一些礦井把監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、辦公自動化、通信等職能從機(jī)電管理部分離出來，建成了綜合信息中心，完成了管理工作的統(tǒng)一化、科學(xué)化。這樣做的好處是，不僅僅減少了機(jī)電部門的工作壓力，還有助于使礦井工作納入到集團(tuán)化管理模式中去。

2.4對機(jī)電設(shè)備的備件加強(qiáng)管理很多的礦山都處于比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，由于這種客觀原因，機(jī)電設(shè)備及其配件的采購周期是比較長的，為此，機(jī)電部門就要做好相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備存儲事宜。機(jī)電設(shè)備及其備件的倉儲計劃要把機(jī)電設(shè)備分門別類的整理好，這樣有助于設(shè)備的儲備；我們也要跟周圍的礦井打好關(guān)系，以期可以使同種備件存儲最小化。這不僅僅降低了設(shè)備存放費用，也不會耽擱礦井的檢測維修。

3總結(jié)

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1.1制藥設(shè)備管理的意義

目前，GMP已成為眾多國家制藥和食品等行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，且對藥品質(zhì)量和人們的規(guī)范用藥起到了非常重要的指導(dǎo)和約束作用。在制藥過程中，設(shè)備與藥品質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，這是因為設(shè)備是生產(chǎn)工藝的重要支撐，設(shè)備會與原材料、半成品和成品等直接接觸，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，極易導(dǎo)致生產(chǎn)錯誤或藥品被污染。因此，藥品質(zhì)量由制藥設(shè)備是否符合GMP的要求直接決定。然而，現(xiàn)階段我國在實施GMP的過程中，制藥設(shè)備是較為薄弱的環(huán)節(jié)之一，常因設(shè)備的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致藥品質(zhì)量低下。藥品質(zhì)量不但是企業(yè)的支柱，更與人們的身體健康有著緊密的聯(lián)系，而制藥設(shè)備是藥品質(zhì)量的重要影響因素之一。因此，做好制藥設(shè)備的管理意義重大。

1.2理論體系和主要任務(wù)

制藥設(shè)備管理的理論體系如圖1所示。在制藥企業(yè)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是通過開展全面、正確和精細(xì)化的維護(hù)工作，從而在延長設(shè)備使用壽命周期的基礎(chǔ)上，充分提高設(shè)備的綜合性能。此外，主要任務(wù)還包括管理設(shè)備和操作人員，防止人為因素對藥品質(zhì)量造成影響。通過在設(shè)備管理的全過程中貫穿上述任務(wù)，并利用制藥設(shè)備驗證、評估藥品質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)制藥設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2加強(qiáng)制藥設(shè)備維護(hù)的有效方法

2.1培養(yǎng)全體工作人員的質(zhì)量意識

在生產(chǎn)藥品的過程中，企業(yè)中的工作人員起著主導(dǎo)和決定性作用，員工的素質(zhì)對設(shè)備的使用質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量具有直接影響。因此，企業(yè)可安排專業(yè)人員承擔(dān)培訓(xùn)職務(wù)，培訓(xùn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員，并加大制藥設(shè)備管理和維護(hù)知識的培訓(xùn)力度，從而促進(jìn)全體工作人員質(zhì)量意識的提升。

2.2大力開展制藥設(shè)備的預(yù)防式維修

隨著制藥設(shè)備管理模式的提出和應(yīng)用，企業(yè)設(shè)備預(yù)防式的維修工作顯得越來越重要。預(yù)防式設(shè)備維修是指采用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和方法，實時檢測制藥設(shè)備的各個部位的運行狀態(tài)，從而提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障，并及時采取有效的處理措施。與被動、事后處理的傳統(tǒng)維修模式不同，預(yù)防式維修是主動的，能提前發(fā)現(xiàn)并有效排除故障，從而將損失降至最低。在制藥設(shè)備實際的維護(hù)過程中，應(yīng)嚴(yán)密檢測生產(chǎn)過程中的設(shè)備個生產(chǎn)線等的運行狀態(tài)，從而有效實施預(yù)防維修工作。

2.3加大對制藥設(shè)備狀態(tài)的檢測力度

制藥設(shè)備狀態(tài)維修是指企業(yè)通過檢測設(shè)備狀態(tài)和分析故障獲得一定的信息，并根據(jù)這些信息對設(shè)備展開有針對性的維護(hù)。通常情況下，狀態(tài)維修是在不拆卸設(shè)備的前提下進(jìn)行的，同時，還可采用高科技儀器跟蹤故障，進(jìn)而確定維修時間。專業(yè)維修人員在開展?fàn)顟B(tài)維修時，應(yīng)檢測制藥設(shè)備的狀態(tài)，判斷是否存在異常情況，仔細(xì)分析故障的類別、程度、產(chǎn)生原因和發(fā)生部位等，并確定解決措施，從而充分確保制藥設(shè)備的順利運行。

3結(jié)束語

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近年來，隨著設(shè)備管理精益化工作的持續(xù)推進(jìn)，煙草行業(yè)對于設(shè)備管理水平的要求越來越高。中國煙草總公司先后下發(fā)了《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法》、《中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》、《中國煙草總公司關(guān)于推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見》等文件，要求各卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識，認(rèn)真總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗，探索設(shè)備管理規(guī)律，創(chuàng)新設(shè)備管理理念，探索具有煙草行業(yè)特色的設(shè)備管理方法。同時，總公司針對行業(yè)設(shè)備管理部分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)組織各卷煙工廠開展了設(shè)備管理專題研究活動。其中，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠與青島、杭州、北京、寶雞等卷煙廠共同負(fù)責(zé)“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究，并取得了顯著成效。

2設(shè)備健康管理理念

2.1設(shè)備管理與維修的發(fā)展階段

設(shè)備的管理與維修是伴隨著機(jī)械的使用而產(chǎn)生與發(fā)展的。按照其發(fā)展史，大致可分為以下幾個階段：（1）事后維修階段事后維修階段主要應(yīng)用在20世紀(jì)50年代前，是最早期的維修方式，就是等設(shè)備發(fā)生了故障或者事故停機(jī)后才進(jìn)行維修，是一種非計劃性維修方法，企業(yè)的生產(chǎn)保障性差。（2）預(yù)防維修階段預(yù)防維修的理念最初由美國提出，隨后前蘇聯(lián)也提出了計劃預(yù)修制度。概括而言，預(yù)防維修的核心思想體現(xiàn)為“預(yù)防為主、防范于未然”。主要依據(jù)日常檢查、定期檢查的情況，結(jié)合維修周期，開展有計劃的定期檢修與維保。（3）生產(chǎn)維修階段生產(chǎn)維修的概念于20世紀(jì)50年代由美國通用電氣公司提出，該體制是以生產(chǎn)為中心，緊貼企業(yè)實際，為生產(chǎn)服務(wù)，包含了事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防四個部分。生產(chǎn)維修理念的提出大大豐富了設(shè)備管理與維修的內(nèi)涵，設(shè)備管理從傳統(tǒng)的單一型維修管理轉(zhuǎn)為重視設(shè)計與制造系統(tǒng)的管理與優(yōu)化，設(shè)備管理上了一個新的臺階。（4）綜合系統(tǒng)化維修階段從20世紀(jì)70年代至今，設(shè)備管理與維修呈現(xiàn)出百花齊放、多種管理模式并行的態(tài)勢。比較有代表性的包括后勤支援、預(yù)知性維修（PDM）、故障診斷和健康管理（PHM）、可靠性維修（RCM）、全員生產(chǎn)維修（TPM）及全面質(zhì)量計劃維修（TPQM）等。設(shè)備健康管理的理念正是在新階段這樣的背景下，以設(shè)備管理為核心，引入人體健康管理以及風(fēng)險防控的思想與做法，形成的一種設(shè)備管理新方法。

2.2卷煙工廠設(shè)備健康管理

卷煙工廠設(shè)備健康管理的出發(fā)點在于全面提升企業(yè)設(shè)備管理水平，有效預(yù)防與控制設(shè)備故障與事故的頻率，降低設(shè)備維修成本，提高運行效率，增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量保障水平，確保設(shè)備長期保持良好、穩(wěn)定、高效的運行水平。從此目的出發(fā)，借鑒當(dāng)前設(shè)備維修管理、健康管理、風(fēng)險管理等思想，結(jié)合卷煙生產(chǎn)企業(yè)的特點與共性，卷煙工廠設(shè)備健康管理的概念就此提出。具體指的是：卷煙工廠設(shè)備健康管理，是緊緊圍繞卷煙生產(chǎn)工藝要求與產(chǎn)品質(zhì)量，通過系統(tǒng)的分析、檢測、評價以及有針對性的設(shè)備檢維修活動，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險點的變化情況，從而對設(shè)備健康風(fēng)險因素進(jìn)行全面管控，以追求設(shè)備全面健康的管理模式，是從設(shè)備可靠性、安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、高效性等多方面進(jìn)行評估與提升的有效方法。設(shè)備健康管理的內(nèi)涵在于準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)變化情況，提升設(shè)備維修決策能力與故障隱患診斷水平，科學(xué)合理安排設(shè)備維保計劃，保持設(shè)備健康預(yù)期，確保設(shè)備管理上水平。3設(shè)備健康管理在玉溪卷煙廠的開展2012年12月，中國煙草總公司發(fā)文要求以卷煙工廠為主體對行業(yè)設(shè)備管理部分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)開展專題研究。其中，玉溪卷煙廠參與了“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究活動。歷經(jīng)了1年多的深入調(diào)研，2014年7月，設(shè)備健康管理專題順利結(jié)題，并在工廠中開始推廣應(yīng)用。玉溪卷煙廠設(shè)備健康管理綜合運用目標(biāo)管理、精益六西格瑪、6S管理、80/20法則、失效模式與影響分析法（FMEA）、帕累托ABC分類法、PDCA閉環(huán)管理法等管理工具，通過對設(shè)備健康狀況監(jiān)測分析、設(shè)備健康信息評估與處理、設(shè)備健康問題解決、設(shè)備健康管理綜合評價以及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)等主要步驟，形成閉環(huán)，持續(xù)跟蹤改進(jìn)。具體而言，玉溪卷煙廠依照《云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備ABC分類管理辦法》，針對生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度、設(shè)備的復(fù)雜程度、故障修理難度、原值大小、年計劃維修費用、對原輔料消耗影響、對安全環(huán)保及能源消耗的影響等多個維度進(jìn)行綜合評價，將廠內(nèi)設(shè)備分為A類、B類、C類。在此基礎(chǔ)上，按照功能類別將設(shè)備進(jìn)一步細(xì)分為子系統(tǒng)和功能單元，結(jié)合設(shè)備技術(shù)手冊、工藝流程圖等技術(shù)資料以及設(shè)備日常操作、巡點檢、維護(hù)保養(yǎng)、精密檢測等反饋出的信息，建立風(fēng)險分類規(guī)則并對設(shè)備功能單元進(jìn)行風(fēng)險點識別與風(fēng)險定級，建立設(shè)備功能單元風(fēng)險臺賬，從而對不同類別、不同風(fēng)險級的設(shè)備進(jìn)行分級、分重點管控。以設(shè)備分類、風(fēng)險因素分級為基礎(chǔ)，玉溪卷煙廠在工廠原有設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)維修標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善、梳理，建立起了工廠設(shè)備健康管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包含設(shè)備健康管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)模版庫、設(shè)備健康管理績效評價指標(biāo)庫以及分設(shè)備分機(jī)型的設(shè)備健康風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、巡點檢標(biāo)準(zhǔn)、過程監(jiān)視測量標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)、實用的標(biāo)準(zhǔn)體系。從而形成了從設(shè)備操作、維修到設(shè)備綜合管理與績效評價都有章可循、有據(jù)可依，確保設(shè)備狀態(tài)能力與管控水平持續(xù)提升。

4設(shè)備健康管理的應(yīng)用及效果

“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究從2012年開始，2014年7月結(jié)題并開始推廣應(yīng)用。玉溪卷煙廠通過該專題研究，建立起了工廠設(shè)備健康管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并編制了《玉溪卷煙廠設(shè)備健康管理實施指南》。本著知行合一、理論指導(dǎo)實踐、實踐優(yōu)化理論的思路，玉溪卷煙廠在卷包、制絲、動力等主要生產(chǎn)車間廣泛推行設(shè)備健康管理模式，有效更新設(shè)備管理理念，匠心打造設(shè)備健康管理體系，全力提升設(shè)備管理水平，設(shè)備主要指標(biāo)水平有了較為明顯的提升。依照玉溪卷煙廠設(shè)備健康管理績效評價指標(biāo)庫，設(shè)備健康管理績效評價主要從狀態(tài)管理、運行管理、效能管理三個大的維度進(jìn)行拓展細(xì)化，包含近80個指標(biāo)。本文僅選取幾個有代表性的指標(biāo)，從設(shè)備效率、綜合費用、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料消耗這幾個方面對近幾年工廠運維數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，具體數(shù)據(jù)參見表1。從表1中可以看出，從2014年設(shè)備健康管理專題結(jié)題推廣后，玉溪卷煙廠所選取的7個有代表性的評價指標(biāo)均呈向好趨勢發(fā)展。事實上，近年來玉溪卷煙廠在設(shè)備健康管理理念的指引和工廠60余年設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，設(shè)備在狀態(tài)、運行、效能等多個維度上都得到了全面優(yōu)化，有效地保證了工藝要求與產(chǎn)品質(zhì)量。

5結(jié)束語

“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究是中國煙草總公司按照精益管理要求，努力探索具有煙草行業(yè)特色的設(shè)備管理方法而設(shè)立的一個專題。通過包括玉溪卷煙廠在內(nèi)的幾家卷煙工廠近2年的共同努力，該專題順利結(jié)題。為了確?！霸O(shè)備健康管理”成果的推廣應(yīng)用，在工廠實踐中真正落地，玉溪卷煙廠以設(shè)備健康管理理念為指引，緊緊圍繞工廠具體設(shè)備，分機(jī)型編寫了大量的設(shè)備健康管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，切實指導(dǎo)了工廠設(shè)備管理工作，有效提升了工廠設(shè)備管理水平。在下一步的工作中，一方面玉溪卷煙廠將不斷鞏固、完善當(dāng)前取得的成果，確保設(shè)備健康管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，不斷推進(jìn)工廠設(shè)備管理水平的提高。另一方面，設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計分析是設(shè)備狀態(tài)評價、設(shè)備綜合分析、設(shè)備績效考核的基礎(chǔ)，其中信息系統(tǒng)的支撐至關(guān)重要。當(dāng)前玉溪卷煙廠主要依靠于企業(yè)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、紅塔數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)以及煙草行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)等，雖然可以基本滿足當(dāng)前要求，但在數(shù)據(jù)采集邏輯、統(tǒng)計口徑、各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與集成方面還存在諸多不足之處。玉溪卷煙廠在后續(xù)工作中將不斷優(yōu)化改進(jìn)，努力在設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、及時性、準(zhǔn)確性方面下工作，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)助力設(shè)備管理再上新臺階。

作者:李宇鵬 單位:紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司裝備技術(shù)部

參考文獻(xiàn)：

[1]楊清水.設(shè)備健康管理的思路和方法探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（9）.

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1.提高設(shè)備使用者的專業(yè)素質(zhì)。在學(xué)校印刷的日常工作中，有專門負(fù)責(zé)進(jìn)行打印工作的專業(yè)人員，這些工作人員直接接觸到印刷設(shè)備，因此，學(xué)校應(yīng)該對這些工作人員進(jìn)行知識與

技能的培養(yǎng)，進(jìn)而提高其專業(yè)知識。對于印刷設(shè)備而言，使用者的使用方法是否合理能夠直接影響到設(shè)備的工作效率以及使用壽命，因此，學(xué)校應(yīng)該專門培訓(xùn)印刷的工作人員。首先，督促工作人員閱讀和記憶印刷設(shè)備的使用說明書，并且充分了解最基本的設(shè)備維護(hù)知識。這樣能夠使得工作人員在使用印刷設(shè)備時，采用科學(xué)合理的使用方式。與此同時，工作人員了解印刷設(shè)備的維護(hù)工作后，就能夠在日常工作中更好的管理和維護(hù)印刷設(shè)備。

2.定期檢查和維護(hù)設(shè)備，完善設(shè)備檔案。由于學(xué)校的印刷設(shè)備長期處于高負(fù)荷工作中，因此，學(xué)校應(yīng)該建立健全規(guī)章制度，將定期檢查和維護(hù)設(shè)備加入規(guī)章制度之中。在定期檢查和維護(hù)設(shè)備時，應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查與維護(hù)，其中包括對印刷設(shè)備的零部件的清洗、定期換油、除銹等，在針對印刷設(shè)備進(jìn)行清洗時可以使用堿溶液，堿溶液的化學(xué)成分能夠幫助工作人員更好的除掉設(shè)備中的廢油。而在除銹時，工作人員可以使用酸溶液。與此同時，學(xué)校應(yīng)該建立和完善設(shè)備檔案，即從設(shè)備進(jìn)入印刷廠的第一天開始，將設(shè)備的日常運行以及每次的維修情況都納入設(shè)備檔案之中，進(jìn)而在設(shè)備出現(xiàn)問題時，能夠為維修人員提供一定的經(jīng)驗，從長遠(yuǎn)角度，十分有利于提高印刷設(shè)備的使用壽命。

3.科學(xué)分析設(shè)備發(fā)生故障的原因。導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的因素可能是多方面的。例如高負(fù)荷運行、設(shè)備老化、工作人員的不合理操作等。因此，當(dāng)印刷設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修人員應(yīng)該綜合分析可能導(dǎo)致故障的因素，并針對性的提出解決方案。在印刷設(shè)備使用過程中，往往由于設(shè)備使用時間過長，導(dǎo)致設(shè)備零件磨損，進(jìn)而造成設(shè)備在運行中出現(xiàn)故障，因此，維修人員應(yīng)該充分考慮這一因素，在日常維修過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備老化問題。

4.三級保養(yǎng)。針對設(shè)備的管理和維護(hù)工作，一般工廠將其氛圍三級保養(yǎng)，即通過三個層次來完善對設(shè)備的保護(hù)和維修。一級保養(yǎng)主要包括日常使用設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備等內(nèi)容，在一級保養(yǎng)中，要求設(shè)備的使用人員嚴(yán)格按照設(shè)備的說明書進(jìn)行操作和使用，在設(shè)備維護(hù)過程中，要求維護(hù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備的各個部位，對印刷設(shè)備進(jìn)行全面的清潔，并對某些部位進(jìn)行，進(jìn)而保證設(shè)備的正常運行。二級保養(yǎng)以檢查為主，即在印刷的日常工作中，每天定期指派專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行充分的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)檢查人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題時，應(yīng)將出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行停修。三級保養(yǎng)以維修為主，即在印刷設(shè)備出現(xiàn)問題時，維修人員通過科學(xué)的檢測，進(jìn)而對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行拆卸，更換和維修其出現(xiàn)故障的零件。在維修之后，維修人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，檢查其運行狀況。

5.不斷積累經(jīng)驗，在總結(jié)中完善設(shè)備管理制度。學(xué)校的印刷設(shè)備管理制度的發(fā)展和完善，是一個較為漫長的過程。在這一過程之中，需要學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者以及印刷工作人員的共同努力，在工作中日益完善相關(guān)制度。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分重視對印刷設(shè)備的管理和維護(hù)，為設(shè)備的管理和維護(hù)提供充足的資金，以保證相關(guān)管理和維護(hù)工作的正常落實。而負(fù)責(zé)印刷的工作人員應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，在設(shè)備發(fā)生故障前，將問題解決，這樣不僅能夠提高印刷設(shè)備的使用效率，更能夠提高其使用壽命。

二、結(jié)語

篇5

強(qiáng)化學(xué)校層面的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。根據(jù)學(xué)校對各學(xué)科發(fā)展的定位，結(jié)合學(xué)科發(fā)展的特色和需求，在充分整合現(xiàn)有大型儀器設(shè)備資源的基礎(chǔ)上，做好大型儀器設(shè)備的配置規(guī)劃工作。對于通用性強(qiáng)、開放共享程度高的大型儀器設(shè)備，由學(xué)校管理部門組織實驗室建設(shè)委員會統(tǒng)一規(guī)劃和定位，搭建校級的專管共享平臺。將大型儀器設(shè)備購置的各類經(jīng)費來源統(tǒng)一歸到設(shè)備管理部門，統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施，嚴(yán)格把好大型儀器設(shè)備的入口關(guān)。同時，積極探索多種共建共享模式和設(shè)備調(diào)研論證體系。

1.1學(xué)院間的共建共享模式

按照傳統(tǒng)的觀念，誰獲得建設(shè)經(jīng)費就由誰支配，各自為政地搭建教學(xué)實驗平臺、學(xué)科建設(shè)平臺和科研實驗平臺，建立力量分散，資源有限。這樣做，部分項目沒有后續(xù)的經(jīng)費保障，很難達(dá)成預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。因此，建立學(xué)院間共建共享模式十分必要，購置大型儀器設(shè)備時，在學(xué)院間實現(xiàn)合理搭配，搭建公共平臺，共建共享，避免重復(fù)購置。這樣既能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，又能避免使用機(jī)時不滿而造成的閑置和浪費，同時，還能將有限的建設(shè)經(jīng)費投入到刀刃上，有利于建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有利于學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。

1.2課題組間的共建共享模式

由于科研經(jīng)費管理具有一定的特殊性，導(dǎo)致利用科研經(jīng)費購置的大型儀器設(shè)備幾乎沒有開放共享，但是，其利用率又普遍偏低，存在部分課題組因經(jīng)費不足而無能力購置需要的大型儀器設(shè)備的情況。因此，學(xué)校應(yīng)制訂政策鼓勵并大力推行具有相同或相近研究方向的課題組，采用課題組間共建共享的組合建設(shè)模式，共同出資、專管共享，避免重復(fù)購置。這樣，既能解決經(jīng)費不足和利用率偏低的問題，又能節(jié)約大量的實驗用房和人力投入，同時，通過有償使用為設(shè)備的正常運行、維護(hù)保養(yǎng)和維修提供后續(xù)的經(jīng)費保障，使設(shè)備能保持良好的運行狀態(tài)，進(jìn)入良性循環(huán)。

1.3學(xué)校與課題組間的共建共享模式

積極探索出一種學(xué)校和課題組共同出資購置大型儀器設(shè)備，學(xué)校指定專人管理的共建共享模式，鼓勵課題組利用科研經(jīng)費購置大型儀器設(shè)備，改善教學(xué)、科研條件。這類儀器要優(yōu)先滿足課題組科研實驗的需要，同時，也無條件地對校內(nèi)外實行開放共享。由于課題組在購置大型儀器設(shè)備時要出資，所以，這種模式既能解決經(jīng)費不足的問題，又能充分調(diào)動課題組科研人員在做設(shè)備建設(shè)規(guī)劃和調(diào)研、論證上的積極性、主動性和責(zé)任心。由此可見，這是一種學(xué)校和課題組雙贏的共建共享模式。

1.4建立科學(xué)的調(diào)研論證制度

大型儀器設(shè)備購置前的調(diào)研、論證結(jié)果直接影響到了其后期的使用效益，調(diào)研論證不充分、選型不準(zhǔn)確可能會使采購回來的設(shè)備不能滿足教學(xué)、科研的實際需要，導(dǎo)致利用率低下，甚至出現(xiàn)閑置和浪費的情況。鑒于此，學(xué)校應(yīng)建立科學(xué)的調(diào)研、論證制度，設(shè)立調(diào)研、論證專項經(jīng)費，確保調(diào)研、論證落到實處。將大型儀器設(shè)備購置的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性、預(yù)期使用效益、開放共享的可行性、后續(xù)經(jīng)費保障的來源和技術(shù)隊伍保障等內(nèi)容作為學(xué)校論證的重點，確保購置的大型儀器設(shè)備一定是學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)所需要的設(shè)備，杜絕因前期調(diào)研、論證不充分導(dǎo)致使用效益差或閑置和浪費的情況發(fā)生。

2加強(qiáng)制度建設(shè)

通過強(qiáng)化學(xué)校層面的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，確保購置的大型儀器設(shè)備是學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)實際所需的設(shè)備，是實現(xiàn)大型儀器設(shè)備開放共享、提高設(shè)備利用率和投資效益的基礎(chǔ)。與此同時，要真正做到開放共享，為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)提供必要的條件保障。另外，還需要不斷完善制度建設(shè)，激發(fā)大型設(shè)備管理者工作的積極性、主動性，提高他們的責(zé)任意識。

2.1加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)

我國高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法中明確規(guī)定，高校應(yīng)配備數(shù)量足夠、層次結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)隊伍，確保高精尖大型儀器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效益。因此，應(yīng)高度重視大型儀器設(shè)備的技術(shù)隊伍建設(shè)，在該人群的崗位待遇、職稱評聘、職務(wù)晉升和培訓(xùn)安排等方面制訂一系列的配套制度和措施，確保實驗技術(shù)隊伍具有良好的待遇和發(fā)展空間。通過實施“實驗隊伍培訓(xùn)計劃”“實驗室中青年骨干培養(yǎng)計劃”“實驗人員可以評聘正高職稱”等一系列措施，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)理論扎實、具有較高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新精神的實驗技術(shù)隊伍，確保大型儀器設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)、功能開發(fā)和升級改造，創(chuàng)造性地開展實驗研究和對外服務(wù)。同時，鼓勵攻讀學(xué)位，加強(qiáng)校內(nèi)外同行的交流，以此來提升技術(shù)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。凡是有利于提高大型儀器設(shè)備管理隊伍業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)的路徑，都應(yīng)積極探索。

2.2完善經(jīng)費管理和分配制度

日常運行、維護(hù)和維修的經(jīng)費保障是大型儀器設(shè)備保持良好運行狀態(tài)的前提。設(shè)立大型儀器設(shè)備開放基金和維修基金，制訂科學(xué)、合理的大型儀器設(shè)備有償使用收入分配制度是各高校公認(rèn)的有效手段。設(shè)備管理部門應(yīng)主動思考、積極爭取，多渠道籌集資金，充實開放基金和維修基金。同時，要合理制訂大型儀器設(shè)備有償使用收入的分配制度。分配制度必須遵從有利于提高設(shè)備管理者的積極性和提高設(shè)備的完好率、利用率的角度出發(fā)，將大型儀器設(shè)備的運行、維護(hù)和維修所需經(jīng)費形成制度化、常態(tài)化的投入機(jī)制。

2.3建立和完善獎懲制度

以大型儀器設(shè)備效益評價為基礎(chǔ)，建立和完善效益評價指標(biāo)體系，制訂一系列的獎懲制度。比如，將效益評價結(jié)果納入管理單位的績效考核指標(biāo)，與管理單位的績效獎金掛鉤。對于共享率和使用效益高、為人才培養(yǎng)和科研成果作出突出貢獻(xiàn)的，制訂專項獎勵政策。同時，協(xié)調(diào)、配合相關(guān)管理部門的工作，將效益評價結(jié)果作為管理者職稱評聘、職務(wù)晉升、考核評優(yōu)的重要依據(jù)。對于效益評價差、拒絕共享的管理單位和管理者，視其情況給予批評和警告，甚至可以調(diào)整管理者的工作崗位，對設(shè)備管理單位征收設(shè)備閑置占用費。另外，建立大型儀器設(shè)備換管制度，對于連續(xù)兩年使用效益差甚至閑置的大型儀器設(shè)備，將其納入大型儀器設(shè)備換管平臺，如果有其他教學(xué)科研單位需要，學(xué)校有權(quán)將其調(diào)撥給有需求的教學(xué)科研單位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通過這一系列的獎懲措施，激發(fā)設(shè)備管理者和管理單位的積極性和主動性，增強(qiáng)共享意識和責(zé)任感，主動思考大型儀器設(shè)備開放共享、使用效益等問題。

2.4建立自主上機(jī)測試制度

建立和完善自主上機(jī)測試制度，以危險系數(shù)小、設(shè)備穩(wěn)定性高、不易發(fā)生故障的大型儀器設(shè)備為入口，鼓勵大型儀器設(shè)備管理者對責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)接受培訓(xùn)的學(xué)生達(dá)到了培訓(xùn)的目的，具備自主上機(jī)測試的能力時，就發(fā)放獨立操作技能證書，允許其預(yù)約后自主上機(jī)測試，也可聘請具備獨立操作技能的研究生參與到大型儀器設(shè)備的管理和對外測試工作中，提高大型儀器設(shè)備的開放服務(wù)時間，提高大型設(shè)備的使用效益和人才培養(yǎng)質(zhì)量。同時，大型儀器設(shè)備管理者將從煩瑣的重復(fù)測試任務(wù)中解脫出來，重點開展大型儀器設(shè)備的功能利用、功能開發(fā)、新實驗和新方法等研究工作。

3“虛”“實”結(jié)合

搭建開放共享服務(wù)體系是整合散布于學(xué)科平臺、科研課題組中的大型儀器設(shè)備資源、推動大型儀器設(shè)備開放共享的重要手段。但是，盲目地建設(shè)校級實體分析測試中心將受到管理意識、設(shè)備自身條件、技術(shù)人員配備等諸多因素的制約，難以達(dá)到預(yù)期的目的。所以，應(yīng)根據(jù)實際情況，采用“虛”“實”結(jié)合的方式構(gòu)建完善的共享服務(wù)體系，集中整合具備條件、通用性較強(qiáng)、具有一定先進(jìn)性的大型儀器設(shè)備，建立院級、校級的實體化分析測試中心。對于暫不具備條件納入實體化分析測試中心的大型儀器設(shè)備，可以根據(jù)實際情況，建立虛擬共享服務(wù)平臺，實行專管共用，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)為擴(kuò)大儀器設(shè)備的使用和宣傳開拓新的空間，有效地解決了這部分大型儀器設(shè)備的開放共享等問題。

4結(jié)束語

篇6

電廠機(jī)械設(shè)備管理工作屬于電廠運營過程中的關(guān)鍵因素之一。以往，電廠機(jī)械設(shè)備管理工作主要通過定崗檢修或定崗管理等方式對設(shè)備進(jìn)行管理，雖然該方式可以從設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備操作和設(shè)備維修等方面提升工作人員對設(shè)備的關(guān)注程度和管理程度，但這種管理方式存在比較明顯的缺陷。比如，因沒有第三方對管理工作進(jìn)行監(jiān)控，常出現(xiàn)電廠設(shè)備事故或安全隱患等，這是因為傳統(tǒng)模式下的賬目管理方式存在一些缺陷，導(dǎo)致設(shè)備零件供應(yīng)方面的管理力度較弱，影響了電廠機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。因此，必須不斷完善電廠機(jī)械設(shè)備管理，改革措施和方針，通過計算機(jī)條碼技術(shù)等當(dāng)前比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，研發(fā)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，以提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量，從而保證電廠設(shè)備運營管理的日常維護(hù)效率和供電能力。

2電廠機(jī)械設(shè)備管理方式

2.1完善電廠機(jī)械設(shè)備管理體系

電廠機(jī)械設(shè)備管理體系的科學(xué)性會對設(shè)備管理工作功能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發(fā)，提升設(shè)備的綜合管理能力，保證設(shè)備功能可有效發(fā)揮。我國的各大電廠管理體系之間存在一定的區(qū)別，企業(yè)必須從自身的實際情況入手，對管理體系進(jìn)行評測，深層次掌握電廠機(jī)械設(shè)備管理工作的水平，掌握設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)和管理方式，了解管理中存在的問題，將測評結(jié)果作為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的管理理論，遵循科學(xué)性、先進(jìn)性和體系適應(yīng)性等多方面原則，對電廠原有的設(shè)備管理體系進(jìn)行完善，促使電廠機(jī)械設(shè)備管理工作可更加適應(yīng)電廠未來的發(fā)展方向。在上述過程當(dāng)中，需要明確管理人員的管理內(nèi)容和管理職責(zé)，從職責(zé)的角度制訂相應(yīng)的懲罰措施，通過上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機(jī)械設(shè)備管理工作不流于形式，從而提升設(shè)備管理能力和設(shè)備運行效率。

2.2引進(jìn)管理技術(shù)

目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，必須通過不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的方式引進(jìn)設(shè)備管理方面的先進(jìn)技術(shù)。計算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)是當(dāng)前比較先進(jìn)的管理技術(shù)，可以切實有效地提升設(shè)備的管理效率。計算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)經(jīng)過近年來的實際使用，在電廠設(shè)備管理中起到了至關(guān)重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術(shù)的工作流程為：將電廠機(jī)械設(shè)備編碼和所有類型的信息收集在數(shù)據(jù)庫中，并對信息進(jìn)行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會埋下安全隱患。對于計算機(jī)條碼技術(shù)的使用，需要使用使用條碼對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，將設(shè)備的信息收集完整，通過整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。針對短時間內(nèi)變化較大的信息數(shù)據(jù)，需要保證其實效性。

2.3監(jiān)控設(shè)備的運行參數(shù)

計算機(jī)技術(shù)和各種智能系統(tǒng)發(fā)展的速度較快，且在電廠機(jī)械設(shè)備線監(jiān)控方面得到了廣泛應(yīng)用。現(xiàn)代化的電廠設(shè)備管理工作需要有先進(jìn)設(shè)備的支持，通過在線監(jiān)控系統(tǒng)，可對系統(tǒng)運行過程中所有設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。該設(shè)備需要先對設(shè)備的運行參數(shù)進(jìn)行收集，依據(jù)收集結(jié)果判定設(shè)備的運行情況。如果設(shè)備運行中出現(xiàn)任何問題，則可在第一時間對其進(jìn)行分析，并制訂有針對性的處理方式，也可以發(fā)出警報的方式引起工作人員的注意，工作人員需要及時對設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)備的正常運行。經(jīng)實際使用證明，該方式可有效減少故障的產(chǎn)生，排查隱患，減少意外事故的出現(xiàn)概率，即使因各種情況出現(xiàn)了意外事故，也可以對事故進(jìn)行有效控制，從而減少事故帶來的負(fù)面影響。

2.4完善備件的管理工作

電廠機(jī)械設(shè)備的部件較多，且設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，容易因內(nèi)力影響或外部因素導(dǎo)致出現(xiàn)各種類型的故障，進(jìn)而對設(shè)備部件造成損壞。一些關(guān)鍵位置的部件一旦損壞，則會直接影響設(shè)備的使用效率。在這種情況下，可通過更換整套設(shè)備或更換零部件的方式解決問題。更換整套設(shè)備的價格較高，因此，大部分電廠機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)關(guān)鍵位置的損壞時，都會采用更換零部件的方式，且零部件的更換也已經(jīng)成為工作人員日常維修工作中的關(guān)鍵組成部分。必須強(qiáng)化備件管理工作，保證在出現(xiàn)各種意外情況時，可在第一時間對設(shè)備進(jìn)行更換，縮短停工時間，提高企業(yè)效益。要檢查機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，了解設(shè)備的運行狀態(tài)，對損壞部件進(jìn)行深度檢查，收集零件的損壞情況和容易出現(xiàn)的各種磨損情況，掌握磨損周期，全方位明確部件備件的數(shù)量和購入量；通過提高人員工作的能力保證備件的正常使用。電廠機(jī)械設(shè)備的更新速度較快，且設(shè)備職能在不斷發(fā)展，因此，必須完善日常管理和日常保養(yǎng)等工作，提升工作人員的技術(shù)水平，以設(shè)備管理技術(shù)為主，融入管理理論和運行基礎(chǔ)等，從而強(qiáng)化管理工作人員的責(zé)任心，滿足日新月異的設(shè)備使用要求。

3結(jié)束語

篇7

1.1缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)

完善的管理機(jī)構(gòu)是保證高爐機(jī)械設(shè)備管理有效性的基礎(chǔ)和保障，只有明確的管理機(jī)構(gòu)能為各項管理工作的開展提供依據(jù)，同時也可以有效的落實責(zé)任制度，對于各個部門和人員的管理范圍進(jìn)行明確。但是在實際的管理工作中，由于煉鐵工業(yè)對人員的技術(shù)要求較高，而且工作人員的崗位流動性大，所以在高爐機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)方面無法進(jìn)行明確的制定，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)存在缺陷。有的企業(yè)認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理工作應(yīng)該由管理部門來完成，所以沒并沒有專門設(shè)置高爐機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，但是高爐機(jī)械設(shè)備屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，所以其管理工作的開展也常常會受到其他部門的影響和牽制，因此而使得高爐機(jī)械設(shè)備的管理效率低下，對于正常的生產(chǎn)形成了較大的影響。

1.2管理制度不完善

在高爐機(jī)械設(shè)備管理的工作中，完善的管理制度至關(guān)重要，既是安全生產(chǎn)的保證，也是引導(dǎo)管理工作有效開展的規(guī)范。在某些企業(yè)中，對于高爐機(jī)械設(shè)備的管理沒有建立起科學(xué)的資料管理記錄，而且在管理措施方面缺乏有針對性的管理制度，使得高爐機(jī)械設(shè)備的管理工作處于混亂，也影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。有的企業(yè)建立了相應(yīng)的管理制度，但是卻沒有得到有效的執(zhí)行，管理制度的監(jiān)督作用無法得到有效體現(xiàn)。

1.3設(shè)備選型不合理

高爐生產(chǎn)規(guī)模較大，涉及到的機(jī)械設(shè)備數(shù)量很多，如果不能保證設(shè)備之間的有效配合，就可能會引發(fā)設(shè)備事故。有的企業(yè)在高爐應(yīng)用的過程中沒有對使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。另外，在進(jìn)行設(shè)備的采購時，忽略了設(shè)備質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，也容易導(dǎo)致某些購進(jìn)的設(shè)備無法與現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備合理的配型，不僅造成了資源的浪費，也容易為設(shè)備的運行埋下安全隱患。

1.4管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

雖然大部分企業(yè)都針對高爐機(jī)械設(shè)備構(gòu)建了管理部門，但是由于管理人員的專業(yè)水平參差不齊，對于煉鐵機(jī)械設(shè)備的整體的運轉(zhuǎn)情況不熟悉，所以無法實施有效的管理。同時，很多管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以對于高爐機(jī)械設(shè)備的操作或者維修都不夠?qū)I(yè)，這不僅會對安全生產(chǎn)造成影響，甚至?xí)l(fā)事故的發(fā)生。另外，有的企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的目光，雖然在設(shè)備的更新?lián)Q代方面投入了大量的資金，但是卻不愿在管理方面進(jìn)行投資，很少為管理人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，所以在管理效率方面，始終無法獲得有效提升。

2加強(qiáng)高爐機(jī)械設(shè)備管理的有效措施

2.1構(gòu)建完善的管理組織機(jī)構(gòu)

為了促進(jìn)高爐機(jī)械設(shè)備管理的有效性，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，并且對各個部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，由專人負(fù)責(zé)管理，保證管理機(jī)構(gòu)的工作獲得有效的開展。同時，將專業(yè)管理與群眾管理進(jìn)行有效的結(jié)合，實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并且通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制的實施激發(fā)員工的工作積極性，保證各項管理工作的有效開展。

2.2建立健全高爐機(jī)械設(shè)備管理制度

完善的管理制度是保證一切工作順利開展的基礎(chǔ)，只有構(gòu)建起完善的高爐機(jī)械設(shè)備管理制度，才能使管理工作做到有章可循。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合高爐機(jī)械設(shè)備管理的要求，制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度，并且明確不同部門和人員的責(zé)任，實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到人。建立嚴(yán)格的獎懲制度，由于部門和人員管理不善造成的損失必須要由當(dāng)事人承擔(dān)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。在促進(jìn)管理制度完善的同時，要加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，保證管理制度得到有效執(zhí)行，才能充分發(fā)揮管理制度的約束作用，提高高爐機(jī)械設(shè)備管理效率。

2.3做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

高爐機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，也是管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)的人員必須要按時做好必要的維護(hù)工作。為了保證生產(chǎn)的安全性，一般在機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)之前、運轉(zhuǎn)中以及停機(jī)之后都要進(jìn)行必要的檢查和保養(yǎng)，并且由管理人員做好詳細(xì)的記錄。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報，并且采取有效的措施予以解決，保證生產(chǎn)活動的正常運行。除了日常檢查與維護(hù)，還需要定期對高爐機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，做好預(yù)防性的維護(hù)工作，如定時定量加注油、固定螺栓以及檢查油品的污染程度等等，對于磨損嚴(yán)重的零部件要及時的更換，通過預(yù)防性維護(hù)可以提前發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)中存在的安全隱患，并且及時消除。

2.4提高管理人員的專業(yè)水平

對于高爐機(jī)械設(shè)備管理人員隊伍，要開展相應(yīng)的培訓(xùn)之后才可以上崗。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括高爐機(jī)械設(shè)備的組成、運行方式，以及其各項操作和性能等等，以此來提高管理人員的專業(yè)能力。另外，可以通過開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動激發(fā)人員的積極性，通過定期進(jìn)行總結(jié)和會鬧，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，可以引起管理人員對高爐機(jī)械設(shè)備管理工作的重視。

2.5建立在線自動監(jiān)測系統(tǒng)

隨著計算機(jī)技術(shù)和自動化技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)都開始引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在生產(chǎn)活動中建立了機(jī)械設(shè)備在線自動監(jiān)測系統(tǒng)，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的運行狀況進(jìn)行實時了解，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出警報，同時能對故障進(jìn)行分析診斷，并予以自動處理，為合理地制訂設(shè)備的維護(hù)計劃提供技術(shù)依據(jù)。

3結(jié)束語

篇8

1.SAP。

SAP是一家德國公司的縮寫，翻譯成英文是“Systems,Applications,andProductsinDataProcessing”(數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品);R/3是SAP公司的ERP產(chǎn)品。SAPR/3是一個基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)（BS)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財會、后勤（銷售分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理等）和人力資源管理等各個方面。

2.PM。

PM（PlantMaintenance，工廠維護(hù)或稱設(shè)備管理）就是專門用于生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)及管理的功能模塊，它和SAP其他模塊集成協(xié)作,共同完成設(shè)備的維修成本控制、備件的采購與翻修、設(shè)備的使用與運行紀(jì)錄、維修技工的能力計劃及工時確認(rèn)、大中小修的計劃與實施等業(yè)務(wù)。

3.NW。

NW(Netweaver),是SAP公司的另外一個開發(fā)平臺，通過SAPNW平臺既可以集成SAP與非SAP應(yīng)用系統(tǒng)；也可以將各個系統(tǒng)通用的功能放入此平臺中。其具有很強(qiáng)的圖形處理能力。

4.EP。

EP（EnterprisePortal）企業(yè)門戶，將企業(yè)不同系統(tǒng)的（B/S)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)通過EP（網(wǎng)頁）的方式展示處理，可以實現(xiàn)單點登陸，減少了訪問多個系統(tǒng)的麻煩。

5.EM。

EM(EquipmentManagement),建立以企業(yè)資源計劃（ERP）為基礎(chǔ)的設(shè)備全生命周期和專業(yè)管理的信息系統(tǒng)（EM），EM系統(tǒng)由ERP系統(tǒng)中的擴(kuò)充應(yīng)用功能和在NetWeaver（NW）平臺上開發(fā)的適用于各級操作層面的設(shè)備管理應(yīng)用組成，業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)無縫集成，主數(shù)據(jù)完全與ERP系統(tǒng)一致，通過企業(yè)門戶（EP）將設(shè)備管理涉及的各個應(yīng)用進(jìn)行界面整合，實現(xiàn)單點登錄和按角色分配的內(nèi)容管理展示平臺，方便用戶的操作。

二、EM設(shè)備管理信息系統(tǒng)

1.EM系統(tǒng)主要功能。

EM系統(tǒng)主要包括6大功能：（1）設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，主要有各類主數(shù)據(jù)管理、設(shè)備文檔管理、設(shè)備臺帳/檔案；（2）設(shè)備運行管理，主要有密封管理、管理、設(shè)備運行記錄；（3）維修管理，主要由原SAPPM模塊承擔(dān)（通知單管理、工單管理、采購訂單管理）、維修費預(yù)算管理、合同臺賬、承包商考核；（4）設(shè)備專業(yè)管理，主要有設(shè)備檢驗管理、電氣管理、儀表管理、腐蝕管理、零購更新計劃管理；（5）設(shè)備綜合管理，主要有設(shè)備檢查考核、組織機(jī)構(gòu)管理、設(shè)備人員管理；（6）系統(tǒng)配置。針對設(shè)備管理的實際需要開發(fā)了設(shè)備技術(shù)狀況表、設(shè)備信息統(tǒng)計表、設(shè)備故障統(tǒng)計表、最差十臺設(shè)備評比表、修理費多角度統(tǒng)計分析表等報表。不同的管理層用戶通過多角度的分析報表和數(shù)據(jù)查詢的功能，根據(jù)權(quán)限的控制可以確保數(shù)據(jù)不被偽造和篡改，使設(shè)備的全生命周期始終處在嚴(yán)密控制下，從而達(dá)到確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行，以及降低設(shè)備的運行成本的目的。

2.EM系統(tǒng)在設(shè)備管理上的應(yīng)用。

2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理功能的應(yīng)用，全面展現(xiàn)設(shè)備全生命周期的臺帳信息、運行信息、維修信息、故障信息、備件更換信息，實現(xiàn)設(shè)備一臺一檔的電子化管理；同時也可根據(jù)需要查詢到設(shè)備全生命周期內(nèi)的所有相關(guān)文檔，設(shè)備文檔是設(shè)備的知識庫，在EM系統(tǒng)中通過文檔的創(chuàng)建、修改及綜合查詢，完善了文檔的精細(xì)化管理。

2.2運行管理通過對計量點的擴(kuò)展功能以及通知單增強(qiáng)功能的應(yīng)用，實現(xiàn)了對設(shè)備運行時間、密封泄漏的線上記錄；實現(xiàn)各種報表的分析功能；實現(xiàn)故障體系分析功能、密封點泄漏/消漏登記及統(tǒng)計查詢功能；以及實現(xiàn)了能夠應(yīng)用報表查詢功能可以實時查詢設(shè)備的完好率、密封的泄漏率等相關(guān)信息，實時掌控設(shè)備的日常運行信息。

2.3維修管理中維修費預(yù)算管理實現(xiàn)了修理費由事后管理到事前管理，EM系統(tǒng)使用前工單建立時沒有進(jìn)行費用控制，只有在物裝發(fā)貨或?qū)嶋H業(yè)務(wù)發(fā)生結(jié)算時才進(jìn)行費用控制，費用控制滯后，現(xiàn)在維修費預(yù)算管理功能可以在工單建立時就進(jìn)行費用控制，加強(qiáng)了費用管理。維修管理中通知單的管理便于設(shè)備故障的統(tǒng)計、分析，工單管理簡化了檢修項目的統(tǒng)計，同時便于修理費的統(tǒng)計，利于費用的控制。承包商管理通過系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對各施工單位進(jìn)行定期考核。

2.4專業(yè)管理中設(shè)備檢驗管理實現(xiàn)了設(shè)備檢驗管理基本數(shù)據(jù)維護(hù)及檢驗計劃執(zhí)行全過程，包括檢驗計劃的維護(hù)，檢驗歷史查看，超檢臺帳查看。并通過對檢驗計劃過程的監(jiān)控和設(shè)備檢驗結(jié)果的分析，對檢驗計劃進(jìn)行效果評價，及時調(diào)整維護(hù)周期，使設(shè)備檢驗維護(hù)計劃工作更合理更有益于現(xiàn)場的管理和實施。通過不同顏色區(qū)分設(shè)備檢驗時間，以便提前安排檢驗。電氣管理模塊主要加強(qiáng)繼電保護(hù)定值管理及繼電保護(hù)/安全自動裝置投退審核管理。儀表管理模塊包括儀表自動化技術(shù)狀況維護(hù)功能和變更管理,實現(xiàn)線上提報、審批、查詢等功能，結(jié)構(gòu)化信息管理，準(zhǔn)確反映儀表管理的現(xiàn)狀。由于腐蝕管理的腐蝕監(jiān)測點、采樣點數(shù)量多，監(jiān)測頻率、采樣頻率高，原始的手工作業(yè)面臨工作繁，任務(wù)重，數(shù)據(jù)處理量大等困難，容易造成漏檢、過檢等工作失誤，一方面給安全生產(chǎn)帶來隱患；另一方面又重復(fù)工作，增加企業(yè)運營成本。另外，對于及時捕捉腐蝕異常點缺乏有效手段和工具，從而不能及時采取有效措施，防止因腐蝕造成的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來更大的損失。通過腐蝕監(jiān)測管理應(yīng)用，有效對腐蝕監(jiān)測點、采樣點、設(shè)備空視圖、監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，有效減輕腐蝕管理人員的工作，將管理人員從繁瑣的日常性事務(wù)中解放出來，從而有足夠的時間和精力開展專業(yè)研究工作。同時提供管理人員腐蝕技術(shù)分析工具，便于有效分析腐蝕監(jiān)測數(shù)據(jù)。

2.5綜合管理中的設(shè)備大檢查項目實現(xiàn)了對各級設(shè)備檢查通知下達(dá)、檢查細(xì)則維護(hù)、自查自改問題匯總及總結(jié)、設(shè)備檢查問題匯總和總結(jié)及考核結(jié)果的全過程，將各類設(shè)備檢查資料存放在統(tǒng)一的平臺中，實現(xiàn)資源共享，資料保存齊全，解決了各專業(yè)對檢查出的問題不能實時跟蹤其整改情況的問題。同時可以隨時查詢問題的整改進(jìn)展和查看檢查相關(guān)信息。

2.6能夠動態(tài)展現(xiàn)設(shè)備報表，通過及時對設(shè)備的日常維護(hù)信息線上錄入，由系統(tǒng)報表對錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能實時掌握設(shè)備在日常管理中問題，以便及時制定方案，從而快速解決相應(yīng)的問題。

三、結(jié)語

篇9

醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備檔案所涉及的主要管理內(nèi)容分析

在醫(yī)療設(shè)備的檔案管理中，包含了設(shè)備購置前期管理及設(shè)備購置階段管理與設(shè)備安裝階段管理和設(shè)備使用過程管理四點基本內(nèi)容，此四點內(nèi)容構(gòu)成了檔案管理的基本內(nèi)容：

（一）建立設(shè)備預(yù)購前期的資料整合管理

由設(shè)備使用科室提出設(shè)備購置的申請并擬建設(shè)備購買申請表，由醫(yī)院邀請相關(guān)專家組成設(shè)備性能評議小組，進(jìn)行設(shè)備性能論證，完成設(shè)備論證的文件報告，以此來恒定設(shè)備的性能及適宜的購買價格，做出設(shè)備購置的文件批復(fù)，其次還可以通過對設(shè)備性價比進(jìn)行考察調(diào)研的形式，來進(jìn)行設(shè)備的調(diào)查報告擬定，方便醫(yī)院作出合理的設(shè)備購置決策。

（二）設(shè)備的安裝階段相關(guān)文件材料的整合管理

安裝階段的具體資料包括了運輸方面材料及開箱的單據(jù)及驗收的單據(jù)與調(diào)試安裝報告與國家法檢及商檢部門的設(shè)備安裝證書等文件，同時在安裝中要做好說明書的整檔，對相關(guān)廠商所提供的電子型技術(shù)說明文件資料，要進(jìn)行電腦錄入或光盤刻錄歸檔，方便于后期建立設(shè)備電子化檔案

（三）設(shè)備使用中過程中的相關(guān)文件材料整合包括了設(shè)備在使用中的保養(yǎng)維修記錄，設(shè)備操作使用記錄與零部件的購配記錄和設(shè)備的報損報告等相關(guān)文件。

加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備管理的主要方法分析

（一）加強(qiáng)思想培訓(xùn)轉(zhuǎn)變工作觀念

在醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備檔案的管理工作中，醫(yī)院作為管理的主體，必須要就檔案的管理全面做好培訓(xùn)及宣傳工作，來提高各部門科室人員，對醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備檔案的建立意義做到清楚的認(rèn)識及了解，以此來加深管理重視。另外在動態(tài)檔案的收集方面，要明確進(jìn)行意識上管理加強(qiáng)，做到對設(shè)備的論證環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)與運行環(huán)節(jié)及維修環(huán)節(jié)等具體的情況，真實有效的收錄于設(shè)備的檔案之中，在醫(yī)院的工作開展中，加深醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備檔案建設(shè)是醫(yī)院本職工作的思想意識，可以有效促使工作人員具備醫(yī)療設(shè)備服務(wù)應(yīng)用臨床的理念，使醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備檔案工作取得更深層次的推進(jìn)。

（二）完善制度建設(shè)加強(qiáng)考核

通過建立明確的崗位責(zé)任制度，進(jìn)一步的完善修訂醫(yī)院設(shè)備檔案的管理制度，明確各科室崗位在設(shè)備管理工作中的目標(biāo)和職責(zé)，將醫(yī)療檔案的管理固化為各部門綜合管理責(zé)任體系考核的一部分。與醫(yī)院科室人員的職稱考評，晉級評優(yōu)等直接關(guān)聯(lián)，以此增強(qiáng)工作人員的責(zé)任認(rèn)知，明確設(shè)備管理相關(guān)人員，在日常設(shè)備使用維護(hù)同時做好設(shè)備的工作性能記錄。另外還應(yīng)組織專門的設(shè)備管理部門，對設(shè)備方面的工作做到定期檢查，形成良好的管理體系。

篇10

1.1煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當(dāng)前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機(jī)電裝置工作人員和技術(shù)工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機(jī)電人員的能力和素質(zhì)嚴(yán)重低下，致使煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。

1.2煤礦機(jī)電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機(jī)電裝置專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實踐。③培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育模式不嚴(yán)格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責(zé)任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使企業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負(fù)荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機(jī)器處于超負(fù)荷的狀態(tài)［4］。

2對我國煤礦企業(yè)的機(jī)電管理進(jìn)行創(chuàng)新

煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進(jìn)行企業(yè)機(jī)電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，逐漸完善機(jī)電設(shè)備、機(jī)電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。

2.1逐漸完善機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件管理要進(jìn)行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實現(xiàn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴(yán)格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進(jìn)行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機(jī)電部門、安全部門等審批合格之后才能進(jìn)行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格把控好每一道工序的質(zhì)量驗收工作，最大程度地保證整個企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進(jìn)行。

2.2對設(shè)備以及配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)1)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責(zé)任體系。2)積極完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進(jìn)行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個項目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點的項目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電的經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進(jìn)行。

2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水準(zhǔn)奠定堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅持現(xiàn)場操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機(jī)電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。

3結(jié)語