導語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工程計量工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；主要環(huán)節(jié)；施工監(jiān)理

1監(jiān)理工程師要明確建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)

施工過程是關系到建筑工程質(zhì)量好壞與否的最關鍵環(huán)節(jié)，而監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素。在各單項工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師須要求承包人提交單項工程開工報告及施工技術方案、進度計劃，并進行審批。開工報告應注明材料、機械設備、勞力及現(xiàn)場管理人員、施工條件等基本情況，并提供放樣測量、標準試驗、施工工藝圖等必要資料。

監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)進行有效控制，此外應建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機構，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎是各級分項工程自檢質(zhì)量負責人，監(jiān)理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的要及時改正。同時，駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔任。最后，專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用。

2建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的具體方法

2.1事前認真閱讀理解圖紙，了解設計意圖

每一分項工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。

2.2注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關系

監(jiān)理與施工單位的關系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，但在建筑市場上仍是平等的責任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術負責人要多交流，相互探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進方法。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講，如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通，在施工過程中一般會按要求進行施工操作的。

2.3對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料來料的多源頭、多渠道的特點，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。

2.4加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如

果施工單位沒有進行“三檢”或專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.5嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質(zhì)量。

2.6在重點部位加大平行檢驗的力度，提高平行檢驗的質(zhì)量

平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判斷的能力。由于工程建設監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗證性的具體工程建設實施行為，在承包單位自檢的基礎上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到一切以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。平行檢驗針對的檢驗項目主要是對質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準中規(guī)定的建筑工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定作用的“主控項目”和部分“一般項目”。其檢驗項目應是可重復的，即對檢驗項目的性能能夠進行再次地測量、檢查、試驗等，如運用高精度的測量儀器對建筑物方位的復核測定，使用先進的無損傷設備，對焊接質(zhì)量的復核檢驗，運用計算機對某些關鍵部位進行結構驗算或工藝設計的復核等，此外還有對某些結構部位標高、尺寸、偏差、位置等的復核檢驗等。

存在的質(zhì)量問題要督促改進，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進度的正常進行。

3施工的監(jiān)理工作

3.1進度監(jiān)管

1）施工進度計劃的審查

總進度計劃的審查：監(jiān)理工程師應要求施工單位根據(jù)工程特點及項目具體情況進行風險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進度計劃中每月完成的工程部位及工程量進行明確，審核其相應的保證措施及可行性。

月進度計劃的審查：監(jiān)理工程師要對施工單位的進度計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、施工人員、施工機械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預定的條件與實際相符，從而確保月進度計劃的實現(xiàn)。

2）施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查

對施工單位的進度計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調(diào)整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn)；三是認真做好工程進度動態(tài)通報和信息反饋。

篇2

關于建筑工程師工作總結精選范文   本人自20xx年5月份以來,任職工程部土建工程師。先后參加了1#----17#樓景觀、綠化、包括小區(qū)內(nèi)部分雨污水、21#---25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領導、工程部的直接領導下和相關部分的密切配合下使得這幾項工程能夠取得令人滿意的成績。

  在整個20xx年全年過程中，本人能在完成本職工作的同時，不斷加強對本專業(yè)的理論知識的學習。在業(yè)余時間對建造師教材和造價工程師教材進行了系統(tǒng)的學習。通過理論知識的學習，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng)新性的進行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力和處理問題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預見性，并取得了良好的效果?！案邩藴?、嚴要求”使我懂得工作的重點所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關法律法規(guī)。通管理論的學習，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無成。

  在幾個工程的工程管理工作中，我分別進行了總結并形成文字，現(xiàn)簡單擇要如下;

  1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設備、管理水平、應爭組織能力等方面的考核;

  綜合概括為對其履行合同能力的考核;

  2、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規(guī)范”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關規(guī)范了學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學習;

  3、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的“后天不足”;

  4、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等);

  5、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

  6、定方案要快，把盡量多的時間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。

  在幾個工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：

  1、自身的業(yè)務水平和志業(yè)水準有待提高;

  2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強(如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識還有欠缺);

  3、不能很好的按照施工合同和公司領導意愿完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進度方面的控制，盡管原因是多方面的;

  4、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

  在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：

  1、加強自身的業(yè)務水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關書籍和相關規(guī)范;

  2、加強對本職工作外專業(yè)的學習，如：營銷、規(guī)劃、管理學等等;

  3、嚴格按照施工合同和公司領導的意志進行控制性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量、投資、進度特別是進度的控制;

  4、通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到限度的提高。

  5、在日常工作中能及時請求相關領導，能及時和相關業(yè)務部門多溝通，保證信息的流暢性。

  以上是對20xx年工作進行總結和對以后的工作的展望，請各領導批評指正。

關于建筑工程師工作總結精選范文   接受公司的監(jiān)理任務后，于20xx年進駐工地，此季節(jié)正是項目組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在xx總監(jiān)和二組長的直接領導下，克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結如下。

  一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

  建設工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。

  所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的，應及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴格遵守執(zhí)行gb50319—XX工程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作；認真學習gb50303—XX《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、gb50168—92、gb50169—XX的國家標準規(guī)范和有關的規(guī)范。工作中，本人能夠認真學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

  認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領導和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

  二、三期c區(qū)當前電氣施工過程中的特點

  三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例c—70#樓的配電箱接線圖是XX·09。15日設計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是XX·09。22日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而c—48#樓的配電箱接線圖是XX。10月設計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是XX·09。24日設計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設計，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。

  本人沒有查到給c區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認真進行了核對，查閱了XX年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記，并和在a區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄，把三期c區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回復。收到了不少效果。

  關于建筑工程師工作總結精選范文

  一、總結過去

  20**年**月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫(yī)院項目部從事“責任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院項目的臨設搭建、施工前期準備等施工過程，尚未正式進入施工狀態(tài)。

  二、展望未來

  光陰似箭，2015年悄然逝去，新的一年即將到來。對于醫(yī)院性質(zhì)的項目，我還是第一次接觸，可以預料我們的工作任務更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。

  為了更好的完成今后的項目管理工作，我將本著“團結、務實、高效”的原則，以高度的責任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學習技術知識、工作經(jīng)驗，耐心完成領導交給的各項任務;不斷的學習進取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動力;深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。

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關鍵詞 ： 工程 建筑 項目 監(jiān)理 質(zhì)量 管理

Abstract: along with the development of social development and progress, pay attention to the engineering supervision of function is of great significance. This paper mainly introduces the engineering supervision in construction project construction quality management of the role of the related content.

Keywords: engineering construction project supervision of quality management

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務，而我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理受建設單位的委托，依照法律、法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施全過程跟蹤、監(jiān)督與管理，促使工程建設項目的投資、工期、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。

1、工程建設監(jiān)理的目的、意義

建設監(jiān)理制度是一項重要的法律制度，其目的是要提高工程投資效益、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，力求在計劃的投資、進度和質(zhì)量日標內(nèi)實現(xiàn)建設項目。工程建設項目具有綜合性強、技術性高、涉及面廣、內(nèi)部和外部配合環(huán)節(jié)多的特點，在工程建設項目中，應嚴格遵照基本建設程序，在工稃建設實施的各階段做好“投資、進度、質(zhì)量”三大目標的控制，約束工程建設各個環(huán)節(jié)的隨意性，加強對工程建設過程的有效控制。

2、工程建設監(jiān)理資料的類型、內(nèi)容

2.1建設單位管理資料

為工程建設前期形成的文件資料。主要包括：政府對工程項目立項批準文件，建設用地、工程規(guī)劃許可證，規(guī)劃紅線圖、藍線圖，工程地質(zhì)勘察報告，施工圖及政府審查意見書，消防審查意見書，施工許可證，委托質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，開工審批報告等。

2.2監(jiān)理單位管理資料

為監(jiān)理機構在管理工作中形成的文件資料。主要包括：監(jiān)理委托合同及中標通知書，監(jiān)理機構人員授權書及監(jiān)理人員的資格證書，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，旁站監(jiān)理方案，安全監(jiān)理方案，監(jiān)理例會記錄，會議記錄，監(jiān)理日記，旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理月報，監(jiān)理工作總結，工程質(zhì)量評估報告等。

2.3施工單位管理資料

為施工單位向監(jiān)理機構報審的資料。主要包括：施工承包合同及中標通知書，企業(yè)施工資質(zhì)證書，企業(yè)安全資質(zhì)證書項目專業(yè)技術管理人員資格證書，特種作業(yè)人員上崗證和操作證，分包單位資質(zhì)審查，試驗資質(zhì)審查，施工組織設計，施工技術方案審批等。

2.4施工階段“四大控制”資料

為項目監(jiān)理機構對工程實施“四大控制”所形成的監(jiān)理資料。

2.5工程竣工監(jiān)理資料

為工程竣工驗收階段形成的監(jiān)理資料。豐要包括：工程竣工監(jiān)理工作總結，工程質(zhì)量評估意見報告，單位工程竣工驗收報告及竣工驗收書，竣工驗收備案表，工程質(zhì)量保修書，竣工圖等。

3．目前存在的制約監(jiān)理作用發(fā)揮的不利因素

3.1業(yè)主行為不規(guī)范

業(yè)主在工程建設中處于核心和領導地位，監(jiān)理單位則是受業(yè)主的委托，對工程項目實施監(jiān)理，因此業(yè)主行為是否規(guī)范，直接決定著工程監(jiān)理的成敗或成效。目前的工程實踐中，業(yè)主行為不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。首先，部分業(yè)主對監(jiān)理單位的認識存在誤區(qū)，對監(jiān)理工程師按合同約定的委托和授權認識不足。雖然在合同委托書中寫上了“三控兩管一協(xié)調(diào)”，但在具體操作過程中，并不賦予監(jiān)理工程師相應的控制權力和手段，多數(shù)業(yè)主只將質(zhì)量的控制權交由監(jiān)理實施，主要承擔工程質(zhì)量施工監(jiān)理工作，而進度控制、投資控制和合同管理則由業(yè)主方實施控制。其次，有的業(yè)主認為委托監(jiān)理就是找了一個質(zhì)量責任承擔者，權利是業(yè)主的，責任是監(jiān)理單位的，名義上是“全權委托”，而實際上形成“做決策時無監(jiān)理，出了問題找監(jiān)理，承擔責任歸監(jiān)理”。第三，有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，時常派甲方代表親自做些屬于監(jiān)理業(yè)務的工作，并經(jīng)常不通過監(jiān)理工程師而直接給承包商下達指令，造成監(jiān)理工作的被動，并引起一些不必要的糾紛和誤解。

3.2監(jiān)理市場競爭不規(guī)范

由于初期監(jiān)理企業(yè)成立門檻較低，造成目前監(jiān)理企業(yè)過多，良莠不齊的局面，致使監(jiān)理市場由過度競爭演變成為不正當競爭，甚至發(fā)展成為惡性競爭，嚴重影響了監(jiān)理市場的健康發(fā)展。當前監(jiān)理行業(yè)的競爭基本上處于標價競爭的階段，多數(shù)業(yè)主仍把價格作為衡量取合監(jiān)理單位的重點，甚至是誰低價誰監(jiān)理。這種不正當?shù)母偁幈砻婵磥硎箻I(yè)主省了錢，但最終很可能是以犧牲工程質(zhì)量，甚至造成更大的浪費為代價。同時也嚴重挫傷了技術和管理水平較高的監(jiān)理企業(yè)的積極性，破壞了監(jiān)理市場的有序競爭。

4．解決問題的一些想法和建議

4.1規(guī)范監(jiān)理招投標行為

鑒于監(jiān)理行業(yè)競相壓價的不正當競爭的現(xiàn)狀，監(jiān)理招投標時，業(yè)主應側重于對監(jiān)理企業(yè)的從業(yè)資質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗、服務水平和信譽的考察上，分別對總監(jiān)理工程師人選、項目監(jiān)理措施、現(xiàn)場監(jiān)理機構人員組成、專業(yè)配套情況、監(jiān)理經(jīng)驗、社會信譽等因素進行重點評價，并應在現(xiàn)場考察、總監(jiān)答辯的基礎上，做出最終評定。監(jiān)理費用應以國家指導價為基礎上下浮動，以不低于監(jiān)理成本為原則，追求合理的低價。

4.2完善監(jiān)理授權

業(yè)主既然委托了監(jiān)理，簽訂了監(jiān)理合同，就應該按照合同約定的委托和授權，對工程項目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作進行全面授權，使監(jiān)理工程師能夠按照工程建設監(jiān)理的職能要求正常運作，達到有效控制三大目標的目的。同時，業(yè)主要名符其實的授權，不要越俎代庖，應通過監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，盡量避免越權與承包商直接聯(lián)系的情況發(fā)生。在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，實施自己的權利和義務。

5.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的主要手段

監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的職責和權力范圍內(nèi)，充分利用對質(zhì)量的決定權和計量權，通過自己的質(zhì)最控制體系，有效地采用以下幾種手段對承包人的施工質(zhì)量起監(jiān)督控制作用。

5.1文件

指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包人提出指示和要求的書面文件，用以向承包人指出施工中存在的問題，要求承包人注意并改正。指令部應是節(jié)面的或有文字記載方式為有效，并作為技術文件資料存檔。如果時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可從口頭指示的方式下達給承包人，然后在規(guī)定時間內(nèi)補充書面文件對口頭指令予以確認。

5.2旁站監(jiān)理

這是駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，是在施工現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)最事故的苗頭、影響質(zhì)量的不利兇素、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)鼉問題等，以便及時進行有效控制。對容易產(chǎn)生缺陷的部位，或產(chǎn)生了缺陷難以補救的部位，以及隱蔽工程，進行旁站監(jiān)理更為重要．

5.3測量。

測量(度量)是對建筑物的幾何尺寸進行控制的重要手段。開工前，監(jiān)理工程師應對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者小得施工；對有些建筑物在施工過程中應隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應指令承包人處

理。

5.4試驗

試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、混凝七配合比、成品與半成品的強度等物理力學性能，以及打樁的承載能力等，常通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。

5.5有關技術文件、報告、報表的審核

對質(zhì)量文件、報告、報表的審核是監(jiān)理工程師進行全面控制的重要手段。監(jiān)理工程師應按施工順序、旌工進度和監(jiān)理計劃及時審核和簽署有關質(zhì)量文件、報表，以最快的速度判明質(zhì)量狀況、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并將質(zhì)量信息反饋給承包人。

5.6利用計量支付控制手段

施工合同通常賦予監(jiān)理工程師以計量權，以及支付簽證工作。所謂計量支付控制權就是對施工承包入支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，發(fā)包人不得向承包人進行支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量達到規(guī)定的要求和標準。如果承包人的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔質(zhì)母缺陷的責任，并予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權拒絕開具支付證書停止對承包人支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包人自行負責。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。

結束語

在西方發(fā)達國家，監(jiān)理咨詢業(yè)發(fā)展已有百年的歷史，形成了一套較為成熟的以FIDIC為代表的監(jiān)理慣例。而中國的建設監(jiān)理還處于發(fā)展初期，對于建設單位而言，怎樣與國際接軌，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，規(guī)范工程管理，以期達到預定的管理目標，是一個非常值得研究的課題

參考文獻

【1】李先遭．淺談建設工程監(jiān)理質(zhì)量控制．建筑經(jīng)濟與管理．2010年6月

篇4

關鍵詞：監(jiān)理 資料 管理

Abstract: supervision information management is the project supervision agencies construction project supervision during the work, formation of supervision and related documents files for collecting accumulation, processing collate, establish a filing and search of a series of work, etc. Supervision information is in the engineering supervision in the process of the formation of the gradually, the longer the time limit of the project and bigger size, technology is more complex, the more supervision information. This paper quality testing research center of lianyungang engineering supervision information management work of the actual conditions, the author discusses the supervision information management in the process of work related and points for attention.

Keywords: supervision information management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

連云港質(zhì)量檢測研究中心工程的施工單位在工程資料的管理上比較薄弱，該項目部無專職的資料員，日常的工程資料均由施工員、安全員兼職整理。這對監(jiān)理資料的管理帶來了諸多不便。針對這種情況，本監(jiān)理機構著重加強監(jiān)理資料管理，督促施工項目部及時做好各類報審、報驗、回復單，保證了監(jiān)理資料的“及時、準確、可靠、閉合”。使得本監(jiān)理機構的資料管理在今年以來的“省、市、企”十多次大小檢查中，均獲得了很好的成績，受到了各級領導的好評和認同。

2 監(jiān)理資料管理的意義

監(jiān)理資料管理，是工程信息管理的一項重要工作。它是監(jiān)理工程師實施工程建設監(jiān)理、進行目標控制的基礎性工作。

對監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理，可以為建設工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。建設工程監(jiān)理的主要任務是進行工程項目的目標控制，而控制的基礎是信息;如果沒有及時、準確、可靠的信息，監(jiān)理工程師就無法實施有效的控制。在工程實施過程中產(chǎn)生的各種信息，經(jīng)過收集、整理、加工和傳遞，以監(jiān)理文件檔案資料的形式進行管理和保存，會成為有價值的監(jiān)理信息資源，它是監(jiān)理工程師進行建設工程目標控制的客觀依據(jù)。

對監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理，可以極大地提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理文件檔案資料經(jīng)過系統(tǒng)、科學的整理歸類，形成監(jiān)理文件檔案資料庫，當監(jiān)理工程師需要時，就能及時有針對性地提高完整的資料，從而迅速地解決監(jiān)理工作中的問題;反之，如果文件檔案資料分散管理，就會導致混亂，甚至散失，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。

對監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理，可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設單位，作為建設項目的工程監(jiān)理檔案;另一方面，完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設工程監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料，監(jiān)理工程師可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗，有利于不斷提高建設工程監(jiān)理工作水平。

3 建立監(jiān)理機構內(nèi)部責任制及相關制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是監(jiān)理工程師，還是監(jiān)理員，僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負責”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。這就要求監(jiān)理機構內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責任制，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。這樣的項目監(jiān)理機構，每個人的監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責任也就明確了。連云港質(zhì)量檢測研究中心工程監(jiān)理部，不定期召開內(nèi)部會議，會議內(nèi)容主要是總結上一階段的工作總結，和下一階段的工作安排。在監(jiān)理資料管理方面，在會議上總結上一階段的成績和不足，以及下一階段監(jiān)理資料管理的要點和著重點。

4 加強對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，同時在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。連云港質(zhì)量檢測研究中心工程施工單位項目部無專職的資料員，日常的工程資料均由施工員、安全員兼職整理。這對監(jiān)理資料的管理帶來了諸多不便。對施工資料的監(jiān)理也是本項目監(jiān)理部資料管理的控制重點。

施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責任的證據(jù)。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就強調(diào)施工資料的重要性，交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。

5 加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持。監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。 連云港質(zhì)量檢測研究中心工程在監(jiān)理資料管理方面獲得了業(yè)主的大力支持，確保了監(jiān)理工作的順利開展。

6 結束語

監(jiān)理人員必須不斷學習新知識、新技術、新規(guī)范。因為知識是不斷更新的，只有通過不斷學習，及時充電，才能使自己的工作游刃有余。

篇5

（山東三山公路工程監(jiān)理咨詢有限公司，山東 聊城 252000）

【摘　要】對于公路橋梁工程而言,施工中的工程質(zhì)量控制最為關鍵,而監(jiān)理在施工中對公路橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)控是工程項目順利實施的重中之重。首先介紹了監(jiān)理在公路橋梁工程建設中所起的作用,然后對監(jiān)理在實施監(jiān)督管理工作中的原則和程序進行了闡述,重點分析了公路橋梁施工中的監(jiān)理控制工作的要點,同時為能有效的提高工程質(zhì)量的監(jiān)控進行探討,提供方法,以求達到工程質(zhì)量控制的目的。

關鍵詞 公路橋梁；施工質(zhì)量；監(jiān)理控制；要點分析

0　前言

隨著城市化進程的加快，交通樞紐的建設已是城市經(jīng)濟發(fā)展的核心之一。公路橋梁作為交通樞紐的重要組成部分，不僅活躍了各地域間的經(jīng)濟交流，而且還促進了城市一體化的進程，不斷消除地域間的隔閡。為此本文就公路橋梁施工監(jiān)理的問題進行若干層次的分析與闡述。

在公路橋梁工程中，施工階段是以執(zhí)行工程方案為主的階段，而且建設工程的整體質(zhì)量需要施工階段與多個階段的施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)才能保證，然而，監(jiān)理公司的工作就是保證各個施工階段的質(zhì)量，這也是完成業(yè)主方所委托的任務，將進度、質(zhì)量和投資目標協(xié)調(diào)控制，以求完成業(yè)主方的工程項目目標，其中監(jiān)理工作以控制質(zhì)量為核心。本文是作者通過在公路橋梁工程中從事監(jiān)理工作多年的經(jīng)驗，嚴格按照監(jiān)理工作的原則和質(zhì)量控制的處理程序，總結出的公路橋梁工程施工中，監(jiān)理在施工階段要控制的要點和相應的處理方法。

1　公路橋梁施工中工程監(jiān)理的重要作用

工程監(jiān)理是施工階段中不可或缺的一個參與單位，他的主要職責就是盡最大努力，以相應的建筑規(guī)范、法規(guī)和業(yè)主的要求為依據(jù)，完成業(yè)主賦予的任務，達到道路橋梁工程的進度，質(zhì)量和投資目標，從而保證公路橋梁工程能夠順利保質(zhì)保量按期完工。因此，監(jiān)理任務能否完成首先直接影響到監(jiān)理目標能否實現(xiàn)，其次，也是最重要的，它影響到橋梁工程的質(zhì)量、投資和進度的如期完成。所以，監(jiān)理的工作目標一定要客觀準確，如果沒有一個合理的目標，那么就算監(jiān)理部門再怎樣努力都難以實現(xiàn)，監(jiān)理的工作也就徒勞了，就更談不上監(jiān)理的優(yōu)越性了，并且會出現(xiàn)讓監(jiān)理十分為難的場面。所以，監(jiān)理目標一定要切實可行，科學全面，并且有措施保障和多套補救方案，確保工程目標的百分百實現(xiàn)。

2　公路橋梁工程中監(jiān)理工作實施的原則

質(zhì)量第一是監(jiān)理工作中必須至始至終堅持的硬性原則，同時還應把握好質(zhì)量監(jiān)控標準，重視安全工作監(jiān)管，堅持以人為本，秉公辦事，有一個良好的職業(yè)道德和風尚。在工作中，監(jiān)理要以施工質(zhì)量為重，嚴格控制把好施工質(zhì)量關，嚴格控制施工單位資格審查，嚴格對進場材料進行檢驗。

在整個公路橋梁的施工過程中，監(jiān)理應該實行全程監(jiān)控，公路橋梁工程施工階段是工程質(zhì)量控制的關鍵階段，所以要對公路橋梁工程的施工過程應該跟蹤監(jiān)控，不放過任何一個分部分項工程，不放過每一道工序，把好材料和施工關，確保道路橋梁工程質(zhì)量。公路橋梁工程施工中工程監(jiān)理實施控制的程序在以下控制要點分析中將會體現(xiàn)，此處不再贅述。

3　公路橋梁施工中工程監(jiān)理控制要點及方法

首先，一個公路橋梁工程在開工前，一切開工準備工作都應該事先做好，建設單位應該負責施工許可證件的辦理，施工總包單位負責施工安全許可證的辦理，施工單位還要將施工中是用的各種原材料的質(zhì)量和實驗合格報告等資料提交，有監(jiān)理人員負責對其進行審查和簽認，材料質(zhì)量過關后施工單位才能通過監(jiān)理獲得簽認的開工命令開始施工。

其次，公路橋梁工程施工開始后，監(jiān)理的主要工作就是巡視和檢查。主要是對重要部位以及隱蔽工程的檢查驗收，這需要有專門的旁站監(jiān)理來執(zhí)行，并且，工程報驗申請表的檢查需要經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師的簽認才能通過。通常對有質(zhì)量缺陷的工程部位，監(jiān)理工程師可以直接下令整改，整改符合要求后才可以開始下一道工序。再次，有些工程處可能需要返工，返工或者加固后的部位需要經(jīng)過設計單位確認無質(zhì)量隱患后才能簽認質(zhì)量驗收報告，而且整個過程中都要有監(jiān)理單位的跟蹤監(jiān)督。

最后，在通報監(jiān)理單位進行各個子項工程的驗收之前要填寫分項工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師參加進行現(xiàn)場驗收后，核準相關資料，并且要求相關監(jiān)理工程師，項目經(jīng)理和業(yè)主等簽字后驗收完成。

施工階段是工程項目形成工程實物過程，對在施工階段的控制就是從原材料質(zhì)量控制到工程竣工驗收的系統(tǒng)控制過程。在道路橋梁工程施工中工程監(jiān)理控制要點主要從應從以下三方面著手控制：

1）在道路橋梁施工準備階段監(jiān)理的控制要點分析。首先，要對施工的技術資料進行質(zhì)量審核控制，主要包括對施工設備的安全使用性能進行檢查，對施工單位的租用或者自主擁有的設備進行資料審核，要求必須滿足施工要求的質(zhì)量安全標準。另外，施工測量用的一些測量設備的精度等也需要進行校驗，合格方可使用。最重要的莫過于對進場材料的把關，要進行來料性能檢驗和產(chǎn)品合格證明等，重要的材料還要進行復驗。其次，要對施工的測量質(zhì)量進行控制，施工單位的所有從事測量的專業(yè)人員都必須具備相應的測量技能，必須通過考核，合格后持證方可上崗工作，同時，監(jiān)理還要對施工測量的成果進行檢驗，對施工總包提供的工程測量成果要進行復查并已與確認，對不符合的要發(fā)回重測。最后，要對施工單位提供的施工技術方案以及組織方案進行審查，查漏補缺，提出意見，并經(jīng)相應的工程監(jiān)理機構審核、簽字之后報送到相應的建設單位。

2）在道路橋梁工程施工實施階段監(jiān)理的控制要點分析。首先，施工過程中使用的所有的原材料都必須經(jīng)過監(jiān)理單位的檢驗審查，經(jīng)過簽字確認方可投入使用，對于不合格品，視情況可以經(jīng)過多方協(xié)商降級使用，對于廢品，必須清除出場。針對一些新型的建筑材料以及施工技術方案要經(jīng)過專家論證方可使用。其次，施工單位使用的測量計量工具設備等需要監(jiān)理單位進行定期的抽查檢驗，對于工程中的變更引起的施工設計變化，監(jiān)理單位要相當?shù)淖⒁鈱嶋H的施工變更資料，以便于監(jiān)理工作的進行，避免簽認錯誤。最后，對于施工中的私自變更現(xiàn)象，以及使用審查未通過的材料和驗收不合格就擅自進行下一道工序施工的，監(jiān)理單位有權下達停工整頓指令，同時報告建設單位，視情況的嚴重情況，再向有關主管部門報告。

3）道路橋梁工程竣工驗收階段監(jiān)理的控制要點分析。已經(jīng)施工完畢的道路橋梁工程，工程監(jiān)理單位必須參加建設單位組織的施工驗收工作，并且嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，以及設計要求，只有驗收合格的部分才可以以與簽認，未通過的部分，責令整改修補，經(jīng)過施工單位修理加固等合格后再對其進行驗收，驗收合格達到設計標準和驗收規(guī)范要求方可以與簽認，最后，監(jiān)理單位還要出具編輯整理的相關竣工的資料，并在驗收竣工質(zhì)量報告上簽字。同時，工程監(jiān)理做好工作總結，為以后工作總結經(jīng)驗。

4　結語

篇6

關鍵詞：市政道路工程；監(jiān)理控制；質(zhì)量現(xiàn)狀；措施分析

中圖分類號：U41文獻標識碼： A 文章編號：

1市政道路工程施工中監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1市政道路工程在開工時，施工總包單位在做好開工前準備工作的基礎上，提出工程項目進行開工的申請，同時，施工單位還要將施工中使用的各種原材料的質(zhì)量和實驗合格報告等資料提交，有監(jiān)理人員負責對其進行審查和簽認，材料質(zhì)量過關后施工單位才能通過監(jiān)理獲得簽認的開工命令開始施工。

1.2市政道路在開始進行施工后，主要工作是由專門旁站監(jiān)理檢查驗收工程重要部位和隱蔽工程，同時需要專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后才生效。這道工序時監(jiān)理的主要工作是巡視和檢查。通常對有質(zhì)量缺陷的工程部位，監(jiān)理工程師可以直接下令整改，整改符合要求后才可以開始下一道工序。

1.3在需要返工，或者需經(jīng)設計單位確認合格并無質(zhì)量隱患的返工或加工部位，必須有相關監(jiān)理單位跟蹤監(jiān)督。

1.4在工程驗收階段，監(jiān)理工程單位在進行各分項工程驗收前，需認真填寫各分項工程報驗單，并派相關監(jiān)理人員進場驗收，核準相關資料，經(jīng)項目經(jīng)理和業(yè)主單位簽字后生效。

總之，在市政道路工程施工階段的各子單位的工程審查及完工后的驗收結果中，工程監(jiān)理通過親自審查和對相關數(shù)據(jù)資料的比對和審查，符合要求即可驗收簽認，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量不合格達標的現(xiàn)象立即通知相關單位整改，直至整改符合要求等，才允許進行下道工序。

2工程監(jiān)理工作的主要問題分析

2.1部分監(jiān)理人員技術水平、人員素質(zhì)低下，影響監(jiān)理工作效率。主要表現(xiàn)在: 一是監(jiān)理部為了節(jié)約成本, 部分采用外聘人員, 這些人員很少會考慮到監(jiān)理公司的聲譽和影響, 容易滋生敷衍了事等行為, 同時給施工單位偷工減料以可乘之機, 使他們更加不重視監(jiān)理工作。二是少數(shù)監(jiān)理人員經(jīng)驗少, 沒有自己的立場和主見, 對于設計變更的審核缺乏自己的意見, 多是“同意上報”; 對其申報的不合理之處也沒有核檢; 對其報價也沒有自己的分析。對施工企業(yè)出現(xiàn)的問題, 監(jiān)理不果斷, 督促處理整改不徹底、不到位; 不善于發(fā)現(xiàn)問題, 業(yè)主等上級部門發(fā)現(xiàn)問題后, 監(jiān)理反應不迅速, 甚至持觀望態(tài)度。三是部分監(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差。到施工現(xiàn)場隱蔽抽檢、巡查時, 經(jīng)常可聽到現(xiàn)場監(jiān)理人員的回答“施工單位還沒有報驗”或在監(jiān)理驗收抽檢時才發(fā)現(xiàn)問題。四是提前介入、事前預控做的不夠。不少監(jiān)理人員由于經(jīng)驗不足, 開工前技術交底不到位, 監(jiān)理要求不明確, 非要等到施工完畢后才對照規(guī)范進行檢查, 完全是一個事后監(jiān)理。這樣做導致工程返工量大、落實執(zhí)行也困難,影響監(jiān)理與承包人之間的關系, 使他們產(chǎn)生誤解。

2.2伴隨著工程項目建設的向前推進，一些管理問題日漸突出。如監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)管缺乏相應標準、監(jiān)管乏力等等。主要表現(xiàn)在: 一是監(jiān)理程序不規(guī)范。施工現(xiàn)場人員與試驗監(jiān)理人員之間缺乏溝通, 經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場人員與試驗監(jiān)理人員其中一方同意施工, 承包人也開始進行下一步施工了, 但另一方卻不同意, 使承包人無所適從, 從而降低了監(jiān)理人員的威信, 同時也造成監(jiān)理內(nèi)部之間的矛盾加劇。二是監(jiān)理深度沒有到位。按照新的工程監(jiān)理規(guī)范, 監(jiān)理職責是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”, 現(xiàn)在尤為強調(diào)的是安全監(jiān)理。費用控制要看業(yè)主放權的程度,這責任不全在監(jiān)理。多數(shù)監(jiān)理仍處于以質(zhì)量控制為中心的低水平階段, 忽視進度控制和安全監(jiān)理。對進度滯后缺少相應的措施, 也沒有能力兌現(xiàn)獎懲, 使得監(jiān)理例會總是老生常談,威信逐漸喪失。對出現(xiàn)的矛盾和干擾, 采取讓承包人自己處理、監(jiān)理當旁觀者的方式處理, 沒有發(fā)揮第三方的有利身份去主動協(xié)調(diào)、化解矛盾。

2.3部分監(jiān)理數(shù)據(jù)不準確。在整個工程監(jiān)理過程中，對監(jiān)理試驗工作不重視，忽略監(jiān)理試驗工作的重要性。如在試驗儀器設備上的投入過少, 一些儀器陳舊老化, 不能測出精確的數(shù)據(jù), 使得試驗結果偏差較大, 從而對于給出的試驗結果無法確定其是否合格, 造成試驗監(jiān)理人員無法令人信服, 無法提高監(jiān)理在施工工程中的威信。四是細節(jié)注意不夠, 創(chuàng)優(yōu)意識不強。日常不注意相關資料、證據(jù)的收集整理,尤其是隱蔽工程, 返工處理沒有留下照片。監(jiān)理日志記錄隨意、不規(guī)范, 該記錄的內(nèi)容沒記, 有時雖然有記錄也發(fā)現(xiàn)了問題, 但卻沒有原因分析, 更沒有處理方法、過程、結果等內(nèi)容的跟蹤記錄, 沒有達到閉合要求。

3采取有效措施, 提高監(jiān)理工作效率

針對上述監(jiān)理工作問題, 在該工程項目施工中, 我們監(jiān)理單位采取了相應的對策措施, 結果取得了較好監(jiān)理效果。

3.1盡做大努力發(fā)揮監(jiān)理的作用。通過召開與業(yè)主、施工單位之間的工作協(xié)調(diào)會等措施加強與上級部門的溝通聯(lián)系，明確監(jiān)理單位的職責與任務, 使業(yè)主和其他管理部門認識到監(jiān)理的重要性和必要性, 使他們把該給監(jiān)理的權力還給了監(jiān)理, 分清各自的職責權限, 充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。另外, 在檢查中, 主動引導上級部門除繼續(xù)注重實體質(zhì)量的檢測、數(shù)據(jù)分析和試驗資料的抽查外, 還應加強施工過程的控制檢查, 如對施工中出現(xiàn)的問題是如何發(fā)現(xiàn)的、如何分析的、又是如何處理的以及監(jiān)理做了哪些工作, 使監(jiān)理的評價體系進一步優(yōu)化改善, 使之更加合理、更加人性化。

3.2加強對監(jiān)理工作人員的監(jiān)管。徹底杜絕監(jiān)理工作不稱職、敷衍行事的現(xiàn)象，建立相關的考核激勵機制。對那些利用監(jiān)理職權, 工作不負責任、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理人員, 堅決予以清退, 并計入誠信檔案。

3.3 市政道路工程施工準備階段監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

3.3.1 市政道路工程施工技術資料的質(zhì)量控制。加強施工準備階段對施工單位施工設備的監(jiān)督檢查，防止不符合要求的施工設備進入施工場地進行施工。同時對施工過程中使用的計算器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的合格證明。另外，工程監(jiān)理機構特別要嚴控單位部門報送的各種施工材料等質(zhì)量，對未經(jīng)工程監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料及設備等，工程監(jiān)理人員應拒絕簽認。

3.3.2 市政道路工程施工測量的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位應認真審核施工單位相關測量人員的相關資質(zhì)、技術等級，復核控制的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)等的測量成果，同時要對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

3.3.3 市政道路工程施工技術方案的質(zhì)量控制。在工程項目開工前，工程監(jiān)理機構應組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見，并經(jīng)工程監(jiān)理機構審核、簽認后報建設單位。

3.4市政道路工程施工過程中監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。

對進場的原材料進行嚴格的質(zhì)量控制，對每一批次都要按規(guī)范要求的頻率、指標進行檢驗，確保其質(zhì)量。其次，工程監(jiān)理機構應該定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術情況。在有些工程的施工過程中，當承包單位對已批準的施工設計進行調(diào)整或者是變動等等時，應根據(jù)施工的實際情況及相關資料，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，并由項目監(jiān)理機構簽認。最后，當遇到未經(jīng)同意而變更施工方案，和對未經(jīng)審核及審核不達標的材料使用，以及在施工中前道工序未經(jīng)檢驗或者是驗收不合格而進行下道工序的，出現(xiàn)其中一個現(xiàn)象的就應及時下達工程暫停令。

3.5市政道路工程竣工驗收階段監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。

在工程完工后的驗收階段，工程監(jiān)理要嚴格按驗收規(guī)范的規(guī)定進行評定，把好質(zhì)量關。對于有使用要求的分項工程，必須經(jīng)過檢查、試驗或者是運轉后再進行檢查驗收。對于不符合要求的子工程項目必須要求整改及提出整改時間要求，直至檢查驗收達到標準。并且督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。同時，工程監(jiān)理做好工作總結，為以后工作總結經(jīng)驗。

3 結束語

對于市政道路工程監(jiān)理機構在市政道路工程施工過程中的控制來說，監(jiān)理機構不能只停留在監(jiān)督與檢查的要求上，工程監(jiān)理部門應該根據(jù)工程項目的內(nèi)容及要求特點等方面，并結合以前的監(jiān)理經(jīng)驗制定出系統(tǒng)而又科學合理的監(jiān)理規(guī)程和實施細則及控制程序，這樣才能更有效的保證工程監(jiān)理在質(zhì)量控制上更加規(guī)范化和有序化。這樣同時也能對施工階段的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管和質(zhì)量控制，通過加強工序，采取平行檢查或者是旁站等手段，保證施工的各個階段的工程質(zhì)量都在受控之內(nèi)，最終達到工程監(jiān)理在施工階段過程中質(zhì)量控制的目的。

參考文獻:

篇7

關鍵詞：工程監(jiān)理 資料管理

建設工程施工階段監(jiān)理資料的管理是一項非常繁雜的工作，監(jiān)理資料包括：建設工程的相關合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結、質(zhì)量驗收資料和安全驗收資料等。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條中要求：“監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”，那么該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

1.建立監(jiān)理機構內(nèi)部責任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的，而整個施工監(jiān)理的過程是環(huán)節(jié)繁雜和專業(yè)各異，根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生的特點，必須制定“誰監(jiān)理、誰驗收，誰負責”的管理原則。因此，監(jiān)理機構內(nèi)部的分工必須明確，必須劃分監(jiān)理工作的范圍，必須建立內(nèi)部的責任制，使監(jiān)理工作的范圍更加清楚，使監(jiān)理資料的責任更加明確。專業(yè)的監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料的驗收、分項工程的驗收、有關監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，待分部工程驗收完畢后，將監(jiān)理資料及時整理匯總。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構還應建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查和匯報制度，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性和完整性。

2.要重視對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料的管理要做到及時和真實，在施工階段監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工全過程的記錄，是每道工序、檢驗批、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格性文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收，就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行真實性的檢查。施工資料是日后施工單位質(zhì)量責任的證據(jù)，施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調(diào)施工資料的重要性，要交待清楚有關施工報驗工作的程序和基本條件，特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持：報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實和合格。

3.加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料的管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物等資料，都由業(yè)主提供，平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作的聯(lián)系單等也和業(yè)主有關，工程計量、工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主進行溝通，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

4.監(jiān)理日記是檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

(1)監(jiān)理日記是每天記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設的各方面，時間的連續(xù)性比較強，它是檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作和監(jiān)理資料的重要線索。監(jiān)理日記是由各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，在質(zhì)量、安全、進度、造價控制和組織協(xié)調(diào)等方面，根據(jù)自己所負責的工作范圍，每天記錄所發(fā)生的事和做了哪些工作，進行如實記錄，具體包括：施工現(xiàn)場的環(huán)境和各種外部條件、施工單位的人員工種情況、施工機械情況，工程原材料、構配件、設備到場情況和質(zhì)量報驗情況，監(jiān)理人員旁站、檢測，復驗情況，施工中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，安全文明施工情況等進行記錄?？偙O(jiān)應每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，又了解現(xiàn)場監(jiān)理工程師對存在的問題的處理情況。

(2)對于監(jiān)理日記的檢查，可根據(jù)實際施工進度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分。例如：工程施工已到基礎驗收階段，監(jiān)理日記中應有該階段的材料報驗、測量放線報驗、基礎隱蔽工程驗收等事項；如果期間內(nèi)有工地例會、質(zhì)量問題處理等事項也應有記錄。如：監(jiān)理日記中記載水泥進場報驗，可核查當天有無水泥報驗單，并檢查所附的水泥合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明資料是否齊全、有效。

篇8

【關鍵詞】：建筑工程 監(jiān)理 控制 質(zhì)量控制

一、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的基本原則

1堅決按照相關質(zhì)量控制技術規(guī)范標準進行監(jiān)理

在監(jiān)理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作、不按設計施工、偷工減料等不利現(xiàn)象時，監(jiān)理人員應立即制止，并上報工程相關監(jiān)督管理部門。同時在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要結合工程實際情況，對監(jiān)理制度和監(jiān)管體系中可能存在的不足問題，進行有效的修正彌補，推動工程建設安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟、高效穩(wěn)定的發(fā)展。

2以安全監(jiān)理為基本監(jiān)理原則

由于工程特殊地理位置和其施工影響因素，在工程實際施工過程中，必須將安全施工放在尤其高的地位，一旦出現(xiàn)施工安全隱患，則勢必會影響整個工程的施工進度、施工質(zhì)量以及建設榮譽性問題。

3嚴格按照施工計劃進行施工質(zhì)量監(jiān)理

工程施工建設過程中，施工進度是建設、設計、監(jiān)理、施工4方單位結合工程實際情況，制定具有重要指導意義的文件依據(jù)，只有嚴格按照4方同意的施工進度計劃進行施工，就可以確保工程具有較高進度和質(zhì)量水平，否則輕者可能導致工程延期完工，重者可能導致工程施工發(fā)生機械損壞、人身傷亡等惡性事故發(fā)生。因此，在工程施工監(jiān)理過程中，必須嚴格按照施工計劃進行施工項目監(jiān)理，不允許不經(jīng)過相關技術監(jiān)督管理部門的審核與批準，而擅自變更施工進度計劃，確保工程施工具有較高質(zhì)量水平。

二、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的主要問題分析

1部分監(jiān)理人員技術水平、人員素質(zhì)低下，影響監(jiān)理工作效率。主要表現(xiàn)在：一是監(jiān)理部為了節(jié)約成本，部分采用外聘人員，這些人員很少會考慮到監(jiān)理公司的聲譽和影響，容易滋生敷衍了事等行為，同時給施工單位偷工減料以可乘之機，使他們更加不重視監(jiān)理工作。二是少數(shù)監(jiān)理人員經(jīng)驗少，沒有自己的立場和主見，對于設計變更的審核缺乏自己的意見，多是“同意上報”；對其申報的不合理之處也沒有核檢；對其報價也沒有自己的分析。三是部分監(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差。四是提前介入、事前預控做的不夠。不少監(jiān)理人員由于經(jīng)驗不足，開工前技術交底不到位，監(jiān)理要求不明確，非要等到施工完畢后才對照規(guī)范進行檢查，完全是一個事后監(jiān)理。這樣做導致工程返工量大、落實執(zhí)行也困難，影響監(jiān)理與承包人之間的關系，使他們產(chǎn)生誤解。

2伴隨著工程項目建設的向前推進，一些管理問題日漸突出。如監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)管缺乏相應標準、監(jiān)管乏力等等。主要表現(xiàn)在：一是監(jiān)理程序不規(guī)范。施工現(xiàn)場人員與試驗監(jiān)理人員之間缺乏溝通，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場人員與試驗監(jiān)理人員其中一方同意施工，而另一方卻不同意，使承包人無所適從，從而降低了監(jiān)理人員的威信，同時也造成監(jiān)理內(nèi)部之間的矛盾加劇。二是監(jiān)理深度沒有到位。按照新的工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理職責是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，現(xiàn)在尤為強調(diào)的是安全監(jiān)理。費用控制要看業(yè)主放權的程度，這責任不全在監(jiān)理。多數(shù)監(jiān)理仍處于以質(zhì)量控制為中心的低水平階段，忽視進度控制和安全監(jiān)理。對進度滯后缺少相應的措施，也沒有能力兌現(xiàn)獎懲，使得監(jiān)理例會總是老生常談，威信逐漸喪失。

3部分監(jiān)理數(shù)據(jù)不準確。

檢測手段是監(jiān)理控制工程質(zhì)量所采用的工具和方式。我國監(jiān)理所采用的傳統(tǒng)手段主要是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，把工作的重心主要放在工程質(zhì)量的控制上，主要能采用的控制手段也不過是巡視、旁觀、測量和試驗。特別是測量和試驗。這些是監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量的主要依據(jù)。也是監(jiān)理工程師監(jiān)控力度的最主要衡量標準。但是如果監(jiān)理工程師獲得的或者測量和試驗所得的數(shù)據(jù)不準確或者不合理，就會對以后的質(zhì)量控制產(chǎn)生嚴重的不利影響。

三、提高施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

1盡做大努力發(fā)揮監(jiān)理的作用。通過召開與業(yè)主、施工單位之間的工作協(xié)調(diào)會等措施加強與上級部門的溝通聯(lián)系，明確監(jiān)理單位的職責與任務，使業(yè)主和其他管理部門認識到監(jiān)理的重要性和必要性，使他們把該給監(jiān)理的權力還給了監(jiān)理，分清各自的職責權限，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。另外，在檢查中，主動引導上級部門除繼續(xù)注重實體質(zhì)量的檢測、數(shù)據(jù)分析和試驗資料的抽查外，還應加強施工過程的控制檢查，如對施工中出現(xiàn)的問題是如何發(fā)現(xiàn)的、如何分析的、又是如何處理的以及監(jiān)理做了哪些工作，使監(jiān)理的評價體系進一步優(yōu)化改善，使之更加合理、更加人性化。

2工程施工準備階段監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

（1）工程施工技術資料的質(zhì)量控制。加強施工準備階段對施工單位施工設備的監(jiān)督檢查，防止不符合要求的施工設備進入施工場地進行施工。同時對施工過程中使用的計算器等應要求承包單位上報有關檢測部門的合格證明。另外，工程監(jiān)理機構特別要嚴控施工單位報送的各種施工材料等質(zhì)量，對未經(jīng)工程監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料及設備等，工程監(jiān)理人員應拒絕簽認。

（2）工程施工測量的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位應認真審核施工單位相關測量人員的相關資質(zhì)、技術等級，復核控制的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)等的測量成果，同時要對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

（3）工程施工技術方案的質(zhì)量控制。在工程項目開工前，工程監(jiān)理機構應組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見，并經(jīng)工程監(jiān)理機構審核、簽認后報建設單位。

3工程施工過程中監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。

對進場的原材料進行嚴格的質(zhì)量控制，對每一批次都要按規(guī)范要求的頻率、指標進行檢驗，確保其質(zhì)量。其次，工程監(jiān)理機構應該定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術情況。在有些工程的施工過程中，當承包單位對已批準的施工設計進行調(diào)整或者是變動等等時，應根據(jù)施工的實際情況及相關資料，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，并由項目監(jiān)理機構簽認。最后，當遇到未經(jīng)同意而變更施工方案，和對未經(jīng)審核及審核不達標的材料使用，以及在施工中前道工序未經(jīng)檢驗或者是驗收不合格而進行下道工序的，出現(xiàn)其中一個現(xiàn)象的就應及時下達工程暫停令。

4工程竣工驗收階段監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。

在工程完工后的驗收階段，工程監(jiān)理要嚴格按驗收規(guī)范的規(guī)定進行評定，把好質(zhì)量關。對于有使用要求的分項工程，必須經(jīng)過檢查、試驗或者是運轉后再進行檢查驗收。對于不符合要求的子工程項目必須要求整改及提出整改時間要求，直至檢查驗收達到標準。并且督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。同時，工程監(jiān)理做好工作總結，為以后工作總結經(jīng)驗。

四、結束語

工程完工以后，更要加強對工程的驗收，把好質(zhì)量的最后一關。通過控制好工程施工質(zhì)量，以及嚴格按照國家規(guī)定進行驗收，一定能夠保證工程的高質(zhì)量，保證人們的人身、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]任軍政.淺談工程的質(zhì)量監(jiān)理[J].技術與市場，2008，（03）.

[2]陳飛.工程質(zhì)量加強管理的辦法和措施[J].中國高新技術企業(yè)，2008，（17）.

[3] 馮小川. 建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識[M]. 北京： 中國環(huán)境科學出版社，2004.

篇9

關鍵詞：橋梁道路；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號：K928 文獻標識碼：A

隨著道路橋梁施工規(guī)模和數(shù)量不斷的擴大，對當前施工質(zhì)量要求越來越高。施工階段道路橋梁質(zhì)量能否滿足工程要求，不僅要靠施工單位安排施工順序，進行施工作業(yè)，更要求監(jiān)理單位對橋梁施工的質(zhì)量進行全程監(jiān)督，對安全、進度和投資目標進行有效的調(diào)整和控制，才能保證施工的有條不紊的運行。本文通過分析在橋梁工程施工中監(jiān)理的重要作用，工作原則和處理程序，總結出如何加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理，并從中得到要點和方法，為其他監(jiān)理和施工單位提供幫助。

一、加強道路橋梁施工監(jiān)理的重要性

橋梁施工監(jiān)理主要是指受橋梁建設單位委托，監(jiān)理單位根據(jù)相關的合同規(guī)定，依照相應的法律和規(guī)范以及技術標準對施工單位進行全程的監(jiān)督和管理，并對存在的問題提出合理建議。道路橋梁工程作為基礎施工建設，質(zhì)量是根本。在道路橋梁施工過程中，涉及地質(zhì)水文和機械設備等多個方面，其復雜性和特殊性決定了工程的監(jiān)理是必不缺少的環(huán)節(jié)和措施。監(jiān)理單位只有采取一系列行之有效的措施，依照相關法律法規(guī)的規(guī)定，對橋梁施工的每一道程序和每一個環(huán)節(jié)，尤其是工程的進度和質(zhì)量，進行合理的監(jiān)督和管理，才能保證施工如期完成。監(jiān)理單位要想如期完成道路橋梁監(jiān)理工作任務，就不能存在絲毫懈怠，要制定工作目標，并且工作目標要具有可行性、科學性和合理性，做到客觀公正。如果監(jiān)理工作目標制定不切合實際，就會嚴重影響施工進度，擾亂施工秩序，增加監(jiān)理工作的難度，從而達不到相應的監(jiān)理效果。監(jiān)理單位只有采取有效措施，合理利用資源，才能保證工程監(jiān)理工作的完成，目標的實現(xiàn)。因此，加強道路橋梁的施工監(jiān)理刻不容緩。

二、加強道路橋梁施工監(jiān)理的措施

在進行道路橋梁施工監(jiān)理工作時，監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，要始終堅持質(zhì)量第一的原則，制定好質(zhì)量監(jiān)控的標準，重視安全文明施工，要堅持以人為本，一視同仁。在具體的監(jiān)理工作中，嚴格對施工單位進行資質(zhì)進行審查，同時對于道路橋梁施工所用材料也要嚴格檢查，復試不合格的材料的一律嚴禁進入到施工現(xiàn)場，確保試驗合格的材料使用于道路橋梁建設中。在對于整個道路橋梁施工的監(jiān)理過程中，要實行跟蹤監(jiān)控和全程監(jiān)理的措施，不放過任何一個細節(jié)和工序，保證橋梁工程的進度和質(zhì)量。

（一）建立健全相關的道路橋梁監(jiān)管體系

“百年大計，質(zhì)量第一”， 施工單位單位只有保證施工質(zhì)量，才能建設出合格工程，才能在社會上立足，進而不斷邁上新臺階。這就要求監(jiān)理單位要制定完善的管理制度和監(jiān)管體系，確立各部門的職責分工，熟悉相關監(jiān)理工作的流程，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，保證監(jiān)理工作有理有據(jù)。監(jiān)理單位要制定橋梁工程監(jiān)督的細則，完善工程監(jiān)督制度。要針對施工各種存在的質(zhì)量問題和通病進行分析研究，提出針對性對策，不斷完善監(jiān)理的具體措施。要審核施工單位的工序開工條件，準備質(zhì)量監(jiān)控設備，要對每天監(jiān)督的情況進行整理和記錄，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實情況，保證把安全隱患和事故消除在萌芽階段?，F(xiàn)場的監(jiān)理人員和監(jiān)理工程師要準備好材料籌建，對每一道施工程序進行巡視、抽檢和進行質(zhì)量控制。

（二）道路橋梁施工準備階段監(jiān)理工作

在道路橋梁施工開始前，施工單位要做好相應的準備工作，認真對施工的技術進行交底工作，要辦理安全施工許可證，上交相關的質(zhì)量和實驗合格報告，監(jiān)理人員要對這些材料進行嚴格的審查和確認，對施工的安全資質(zhì)、安全體系、施工人員配備、安全技術方案等相關文件進行審核，在確認所有資格后，獲得監(jiān)理確認才可以施工；施工單位要制定相應的安全施工計劃，主要包括施工概況，控制程序、規(guī)章制度、安全文明施工措施以及獎懲制度等。要對施工設備進行安全使用檢查，必須滿足施工的的質(zhì)量安全標準，也要對測量工具做嚴格的校驗。監(jiān)理單位要對相關的監(jiān)理人員進行培訓和考核，不斷提高人員自身的測量技能和專業(yè)水平，必須通過規(guī)定的考核，才能進入施工監(jiān)理現(xiàn)場；同時還要對施工檢驗的結果進行核查，對于不合格的，要重新進行評測，保證萬無一失。監(jiān)理人員要對橋梁施工單位的施工方案和設計進行評估，針對出現(xiàn)的問題，要提出合理化意見和建議，在施工開始前，必須通過相關單位的審核。

（三）道路橋梁施工階段的監(jiān)理工作

在施工階段，是對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)理的最為重要的階段，因此，監(jiān)理單位要組織人員全方位、多角度的進行科學合理的管理監(jiān)督，在保證質(zhì)量的前提下，有效的調(diào)整施工進度。在施工開始后，對進入施工現(xiàn)場的材料要嚴把質(zhì)量關，對施工材料的性能和合格證明作重要檢查，重點部位的施工材料要進行重點抽查檢驗，對不合格的原材料，必須退還生產(chǎn)和銷售商；對于新型的施工材料，各參建單位要組織專家進行會審研究，在經(jīng)過同意后，方可使用；為了保證施工的進度，監(jiān)理人員對橋梁施工中的測量和計量設備進行定期和不定期的抽查檢驗；對于變更的施工項目，監(jiān)理人員要及時更新監(jiān)理方案和方法，便于下一步工作順利進行，避免發(fā)生不必要的失誤和糾紛；對施工過程中存在的私自變更項目和使用質(zhì)量不合格的原材料，監(jiān)理人員要根據(jù)實際情況，如果施工單位擅自變更圖紙進行施工或是安全措施未通過而繼續(xù)施工等行為，要達停工整頓的指令，待施工單位整改合格后方可復工。監(jiān)理人員要進行認真的巡視和檢查，對施工的重要部位和關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查驗收，要不斷完善檢驗的標準和規(guī)范，保證施工的質(zhì)量。對于存在問題的施工程序和位置，監(jiān)理人員要敦促施工單位及時的進行真該，在符合相關要求和達到一定標準后，才可以進行下一項施工程序。

（四）道路橋梁竣工階段的監(jiān)理工作

在橋梁工程竣工后，監(jiān)理單位要認真核對工程報驗單，嚴格執(zhí)行施工驗收的規(guī)范和設計要求，對工程進行仔細驗收，必須經(jīng)過所有的參建單位和工程師簽字后，才能完成驗收工作，對于驗收未通過的部分，要責令整改修補，不得徇私枉法，因私廢公。只有經(jīng)過施工單位修理加固完成后，監(jiān)理單位再對其進行驗收，結果要達到設計標準和驗收規(guī)范要求方可以與簽認，監(jiān)理單位還要出具相關竣工的資料，在確認無誤后，在驗收竣工質(zhì)量報告上簽字。工程監(jiān)理人員還要做好工作總結，整理好相關監(jiān)理的資料檔案。

三、結語

綜上所述，由于道路橋梁工程的復雜性，對施工技術要求比較高，使得監(jiān)理工作需要管理控制的要點就比較多，給監(jiān)理人員的管理提出了更高的標準。這就要求監(jiān)理人員在實際的工作中要積極主動、善于思考和總結，不斷深入研究工程監(jiān)理管理，從而保證施工的質(zhì)量。在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理環(huán)節(jié)不能僅僅停留在監(jiān)督和檢查的表面，不能流于形式，還應該根據(jù)實際情況和客觀條件，依照工程的特點和施工的工序，保證對完成對整個工程的質(zhì)量、進度和投資進行管理和控制；要不斷總結經(jīng)驗教訓，制定出合理有效的監(jiān)理方案，為以后工作提供借鑒和幫助。監(jiān)理人員只有你不斷提升自身的管理能力和綜合素質(zhì)，全面落實科學發(fā)展觀，才能保證道路橋梁工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

1、劉勝軍，關于加強道路橋梁施工質(zhì)量控制措施探討，科技創(chuàng)新與應用，2012年第26期。

2、朱益大，道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)管的重要性分析，科技風，2012年第13期。

篇10

【關鍵詞】道路橋梁；施工；監(jiān)理

Construction Supervision Analysis of Road and Bridge Engineering

Yan Jun-jie，Yang Bin

（Ningbo City Construction Engineering Supervision Consulting Co.， LtdNingboZhejiang315000）

【Abstract】The role of supervision in the construction of road and bridge works is very important. It is the key to ensure the smooth implementation of the project， which can affect the safe operation of road and bridge works and the safety of people. This paper first discusses the importance of road bridge construction supervision， and then discusses the relevant measures to do the construction supervision of bridge engineering in order to strengthen the control of road and bridge construction and ensure the quality of construction.

【Key words】Road and bridge；Construction；Supervision

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，道路橋梁施工規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，同時也對施工質(zhì)量要求提出了越來越高的要求。在各類道路橋梁施工過程中，要想保證施工質(zhì)量，不僅需要靠施工單位科學組織、合理安排，保證施工作業(yè)順序進行，更重要的還需要各級監(jiān)理單位對橋梁施工質(zhì)量、安全、進度、投資等情況進行全程監(jiān)督控制與管理。筆者具體分析了在橋梁工程施工中監(jiān)理所起到的重要作用，提出相關工作原則和處理程序，進一步總結了加強施工質(zhì)量監(jiān)理的要點和方法，為其他監(jiān)理和施工單位提供借鑒和幫助。

1. 加強道路橋梁施工監(jiān)理的重要性

各類道路橋梁施工的時候，涉及的內(nèi)容相當復雜，地質(zhì)、水文、環(huán)境、氣候和機械設備等多方面因素，均對工程質(zhì)量有一定影響和制約，這種情況下，就需要工程監(jiān)理參與施工全程，監(jiān)督管理也是保證工程質(zhì)量必不缺少措施。監(jiān)理單位通過有效的措施和方法，結合法律法規(guī)依法對施工活動進行監(jiān)督和管理，對橋梁施工涉及到的每一道程序和每一個環(huán)節(jié)嚴格把關，確保工程進度和質(zhì)量符合設計標準要求，只有實施合理科學的監(jiān)督管理，才能保證施工質(zhì)量保證工程進度。監(jiān)理單位要有高度負責的態(tài)度，不能有絲毫懈怠，做到客觀公正，通過預先制定具有可行性、科學性和合理性的工作總體目標，才能如期完成監(jiān)理任務。良好的監(jiān)理工作目標，能夠確保符合工程實際需求、保證工程進度，確保各環(huán)節(jié)施工秩序，否則就會增加監(jiān)理工作的難度，達不到相應的監(jiān)理效果，浪費成本資源。通過上述分析，我們對橋梁施工監(jiān)理有了初步了解，主要是第三方團隊受橋梁建設單位委托，監(jiān)理單位依相關合同、法律、規(guī)范、技術標準對施工單位進行施工全程監(jiān)督和管理，通過對施工進程中出現(xiàn)的問題監(jiān)管，提出改進措施，確保道路橋梁工程施工質(zhì)量。

2. 加強道路橋梁施工監(jiān)理措施

監(jiān)理公司在對工程進行具體監(jiān)理時，要對整個道路蛄菏┕す程進行科學監(jiān)理，全程跟蹤監(jiān)控和全程監(jiān)理，嚴格把握好每一個施工環(huán)節(jié)和工序，保證橋梁工程的進度和質(zhì)量。一定要核實施工單位行業(yè)準入資質(zhì)，加強資質(zhì)能力的審查把關；加大對材料購買、運輸、保管等環(huán)節(jié)的檢查，確保試驗合格的材料進入施工，對材料進行檢測，對那些不符合施工標準要求的材料一律嚴禁進入到施工現(xiàn)場。各級監(jiān)理人員個人素質(zhì)也能影響著工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，堅持高標準制定質(zhì)量監(jiān)控標準，重視安全文明施工，平等對待施工中的每一個單元，不能有遠有近，標準不一。

2.1建立健全相關的道路橋梁監(jiān)管體系。

施工單位要想在市場競爭中有一席之地，就需要認真對待每一個工程項目，任何一個項目都代表著企業(yè)的整體形象，可以說，工程質(zhì)量最能說明企業(yè)的技術水平和行業(yè)地位。只有時刻樹立質(zhì)量意識，才能確保施工質(zhì)量，建設出合格的工程，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這就要求監(jiān)理單位本著為施工單位負責的嚴謹態(tài)度制定完善的管理制度和監(jiān)管體系，確保施工單位市場地位和經(jīng)濟效益。監(jiān)理單位需要不斷提高自身監(jiān)理能力，才能更好的為施工單位服務。監(jiān)理單位通過制定橋梁工程監(jiān)督細則，不斷提高完善工程監(jiān)督制度，需要確立各部門職責分工，明晰相關監(jiān)理工作流程，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，保證監(jiān)理工作有理有據(jù)。現(xiàn)場監(jiān)理人員和監(jiān)理工程師要準備好材料籌建，對工程施工的每一道程序均要細致巡視、抽檢，在對施工單位工序、開工條件、準備質(zhì)量等方面進行監(jiān)控，對每天監(jiān)督的情況進行整理和記錄，確保當天工作生產(chǎn)落到實處，盡可能消除各類安全隱患和事故隱患。

2.2道路橋梁施工準備階段監(jiān)理工作。

監(jiān)理單位對進入現(xiàn)場的監(jiān)理人員，要進行職業(yè)資格培訓，做好考核選拔工作，提高人員自身測量技能和專業(yè)水平，對不能通過規(guī)定考核的人員，堅決不能進入施工監(jiān)理現(xiàn)場。各監(jiān)理人員一定要嚴格監(jiān)理工作，合理組織相關人員對對橋梁施工單位各種施工方案和設計方案進行可行性評估，監(jiān)督施工單位要做好相應的準備工作，認真對施工技術進行交底，辦理安全施工許可證，對相關質(zhì)檢報告進行上交，各級監(jiān)理人員要對上述材料進行嚴格的審查和確認，特別是要加強對施工的安全資質(zhì)、安全體系、施工人員配備、安全技術方案等進行嚴格細致的把關，只有取得監(jiān)理確認資格的施工，才能進入施工階段；監(jiān)理單位對可能出現(xiàn)的問題的不足，需要及時指出，針對不同的問題，提出合理化意見和建議，這是監(jiān)理單位在施工開始前，必須要做的一個必要工序。要求并督促各級施工單位制定相應的安全施工計劃，內(nèi)容大體由施工概況、控制程序、規(guī)章制度、安全文明施工措施以及獎懲制度等構成；對各種預備投入使用折工程機械設備進行安全使用檢查，要嚴格執(zhí)行設計標準，對各種測量用具要進行現(xiàn)場嚴格校驗，確保施工質(zhì)量合格；對施工檢驗結果進行核查，不合格的需要重新評測。

2.3道路橋梁施工階段的監(jiān)理工作。

各級監(jiān)理人員要認真負責，全面進行巡視和檢查，通過實際需要，不斷完善檢驗標準和規(guī)范。整個工程質(zhì)量監(jiān)理最重要的階段就是施工階段，這個階段監(jiān)理質(zhì)量的好壞，直接決定了工程最終質(zhì)量。監(jiān)理單位要通過合理科學的調(diào)配人員，全面組織好不同環(huán)節(jié)、不同流程的工程施工監(jiān)督，系統(tǒng)性、全方位、多角度管理監(jiān)督，有效提高工程進度和最終質(zhì)量。首先需要監(jiān)督的就是材料，特別是對進入現(xiàn)場的材料，一定要嚴把質(zhì)量關，檢查材料是否性能達標、質(zhì)量合格，可以多次重復檢查，確保萬無一失，了解工程重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，對這些部位和環(huán)節(jié)要加大檢查力度，不合格原材料，進行立即清退；如果施工單位使用的是新型施工材料，那么就需要組織多個參建單位的專家進行會審，在多方同意簽字后，才能進入現(xiàn)場投入應用；要對橋梁施工中各種測量和計量設備進行定期和不定期的抽查檢驗，確保工程施工性；變更項目時，監(jiān)理人員要及時更新方案和方法，以便方便檢查監(jiān)督，避免失誤和糾紛，施工單位擅自變更圖紙，要進行停工整頓，整改合格后方可進行復工。

2.4道路橋梁竣工階段監(jiān)理工作。

橋梁工程竣工后，需要由監(jiān)理單位由核對工程報驗單，對工程進行細致驗收，驗收不符合標準的，責令整改修補，直到結果要達到設計標準和驗收規(guī)范要求方可簽認，由相關監(jiān)理單位出具竣工資料、竣工質(zhì)量報告、監(jiān)理人員工作總結、整理好監(jiān)理資料檔案，全面完成工程竣工驗收工作。

3. 結束語

由于道路橋梁工程施工復雜，對施工技術要求標準比較高，這就為監(jiān)理工作提出了更高的工作要求，一項工程中，需要管理控制的重c部分相對較多，就要求各級監(jiān)理不斷提升自身管理能力和綜合素質(zhì)，在實際監(jiān)理工作中，深入研究工程監(jiān)理管理理論，積極主動、善于思考，加大監(jiān)理環(huán)節(jié)層面，根據(jù)實際情況和客觀條件，對照工程實際特點和施工工序，完成對整個工程質(zhì)量、進度和投資的管理和控制，確保工程施工質(zhì)量提高。同時，各級監(jiān)理人員還要不斷總結經(jīng)驗教訓，為以后工作提供借鑒和幫助，從根本上保證道路橋梁工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

參考文獻

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