導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、xx年主要完成工作

1、技術(shù)準(zhǔn)備工作

xx年**項目部技術(shù)組外報各類文件c份，包括圖紙問題設(shè)計澄清單（RFI）261份，材料代換申請（MSR）167份，我部外發(fā)的設(shè)計變更（EDCR）78份，現(xiàn)場實體變更（FCR）44份，技術(shù)安全交底56份，施工方案20份，編制、升版工作程序8份，ITP運行206份，增補ITP108份，開啟EDCR驗證執(zhí)行單700多份，外報轉(zhuǎn)換設(shè)計圖紙2761張，收到上游設(shè)計變更1400多份（我部施工范圍內(nèi)模塊及鋼結(jié)構(gòu)部分）。較充分的保證現(xiàn)場工作的開展，滿足工作需要。

2、現(xiàn)場施工進展情況

二、技術(shù)工作存在的主要問題及改進措施

1、人員頻繁調(diào)整問題

存在問題：因**項目變更多且頻繁、對技術(shù)依賴性強、技術(shù)工作創(chuàng)新以及摸索等特點，今年**項目離職技術(shù)人員為9人次，調(diào)離**技術(shù)崗位9人，調(diào)進**技術(shù)崗位3人，新分配大學(xué)畢業(yè)生1人。

改進措施：

1）、做好人員調(diào)動的工作移交管理，確保后續(xù)工作的開展不受影響，做到不移交清楚不放人的原則。2）、繼續(xù)解決對接口過程中存在的不合理現(xiàn)象加以解決，因**挨批工作各部門對技術(shù)依賴性較強，減少技術(shù)人員的接口或重點協(xié)調(diào)接口中不科學(xué)、不合理的接口形式，給予技術(shù)人員一定的分擔(dān)。3）、科學(xué)合理安排技術(shù)人員加班，落實工作計劃，避免盲目加班、疲勞戰(zhàn)術(shù)，做好勞逸結(jié)合、事半功倍，提高勞動的效率。

2、人員的配置問題：

存在問題：目前**技術(shù)人員共計20人，其中，具有兩年以上工作經(jīng)驗為45%，總體經(jīng)驗稍顯不足。

改進措施：

1）、編制主動學(xué)習(xí)的計劃，對于發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)格書中存在執(zhí)行偏差的獎勵，適時開展針對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)格書的總結(jié)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化加以宣貫，提高技術(shù)人員整體素質(zhì)。

2）、宣貫系統(tǒng)科學(xué)與戰(zhàn)略思維在技術(shù)工作中的應(yīng)用實例培訓(xùn)，加強技術(shù)人員工作分解能力。

3）、加強工作開展的計劃性，重點檢查、落實周度、月度、年度工作計劃的進展。

4）、避免有經(jīng)驗的人才流失，解決人才的后顧之憂，做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、ITP關(guān)閉問題

存在問題：海鹽集約化加工構(gòu)件運至**現(xiàn)場后，構(gòu)件對應(yīng)資料不同步供應(yīng)或供應(yīng)的資料問題較大，上游單位多次詬病，造成**項目ITP關(guān)閉工作較為被動。

改進措施：

1）、集約化資料的管理需進一步系統(tǒng)、專業(yè)管理，保證資料記錄的及時性，并加強審核工作，提高資料的質(zhì)量。

2）、應(yīng)有構(gòu)件實體與資料發(fā)放的監(jiān)管部門，做好無資料不發(fā)貨的監(jiān)管。

3）、項目技術(shù)人員加強存在問題的反饋，避免有情況不匯報，悶在自己手中。同時建立集約化與項目資料接口反饋機制，做到存在問題能夠及時響應(yīng)整改。

4、技術(shù)總結(jié)、工法、專利工作

存在問題：**項目作為挨批技術(shù)的深度參與人，應(yīng)及時形成相關(guān)結(jié)構(gòu)、施工方法、施工邏輯等系統(tǒng)的總結(jié)工作，但目前由于種種原因進展緩慢。

改進措施：

1）、加強施工技術(shù)總結(jié)、工法、專利的培訓(xùn)，做到技術(shù)人員清楚如何寫，具備執(zhí)行計劃的先決條件。

2）、編制技術(shù)總結(jié)、工法、專利等的專項編制計劃，加強計劃的落實，責(zé)任到人。

3）、建立相關(guān)獎勵機制，提高技術(shù)人員總結(jié)工作的積極性。

5、設(shè)計變更執(zhí)行驗證單的開啟、關(guān)閉工作

存在問題：因**項目變更較多，根據(jù)程序每份變更均需編制變更執(zhí)行驗證單，目前只完成了10%不到，進展緩慢。

改進措施：

1）、加大督促力度。

6、竣工資料的整理工作

存在問題：**項目無參與竣工資料整理的有經(jīng)驗人員，目前**項目的工作已經(jīng)開展，但竣工資料的整理工作未實質(zhì)性開展。

改進措施：

1）、請公司統(tǒng)籌考慮竣工資料的培訓(xùn)工作。

2）、結(jié)合**項目的特點編制適合**項目的竣工資料整理的組織機構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)。

3）、編制專項計劃，指導(dǎo)竣工資料的收集、整理工作有效開展。

7、重大專項工作

存在問題：目前**項目未安排重大專項相關(guān)工作的組織機構(gòu)，參與前期重大專項工作人員知之甚少，x年將要組織課題結(jié)題，無法滿足要求。

改進措施：

1）、成立重大專項小組，明確兩個課題小組的人員職責(zé)。

2）、明確與分公司技術(shù)部的接口，并配合分公司技術(shù)部做好兩個課題的成果歸攏工作。

3）、對參與重大專項小組的人員給予一定的物質(zhì)獎勵，保證成果的歸攏滿足課題結(jié)題 的時間要求。

三、x年工作計劃及保證措施

1、主要工作內(nèi)容：

隨著挨批項目的解禁，x年將是**項目技術(shù)組的一個轉(zhuǎn)折年份，新的項目的不斷上馬，對挨批項目的技術(shù)人員的需求將不斷加大，如何確保新項目開工后對在手的項目不造成影響的前提下，能確保新項目的穩(wěn)步推進，對于**項目提出了一個較為嚴峻的課題。

隨著國家核電政策啟暖回春，對于能否承接更多的核電項目，干好**挨批項目是重中之重，為確保分公司的戰(zhàn)略不受影響，**項目x年的工作重心即為做好自身項目的技術(shù)工作。

2、保證措施

編制相關(guān)工作計劃，重點落實計劃的開展。

加強崗位的相互學(xué)習(xí)，力爭做到部分人員適應(yīng)多崗位鍛煉。

申請相關(guān)的獎勵機制，提高工作的積極主動性。

加強技術(shù)人員的相關(guān)培訓(xùn)。

篇2

關(guān)鍵詞：亞運城 運動員村 技術(shù)總結(jié)

1項目概述與建設(shè)目標(biāo)

廣州亞運城運動員村位于亞運城北部，屬于亞運城核心區(qū)域，在賽時將為約1.4萬名運動員及隨隊官員提供食宿生活、交流活動的寓所和場所；賽后定位為配套設(shè)施完善的中高檔居住示范小區(qū)。規(guī)劃總用地面積32.9公頃，總建筑面積約59.5萬平方米。

根據(jù)業(yè)主制定的要求，本項目不僅要滿足賽時服務(wù)要求，賽后定位為配套設(shè)施完善的中高檔居住示范小區(qū)，須滿足居住建筑節(jié)能率65%，公共建筑節(jié)能率50%的要求。滿足限額設(shè)計要求：建安費控制為24.2億。

2重視項目特殊性，兼顧賽時、賽后功能

本項目開展設(shè)計之前，首要明確分析其賽時、賽后的功能區(qū)別：本項目主要建設(shè)內(nèi)容包運動村公共區(qū)、居住區(qū)及賽時綜合服務(wù)中心。

住宅區(qū)分為4個居住組團，各區(qū)均設(shè)獨立不連通的地下室，賽時作為臨時倉庫，賽后用做地下車庫。各區(qū)中心首層設(shè)賽時服務(wù)中心，在賽時為運動員提供賽事信息和娛樂服務(wù)，賽后則作為居委會、老年人活動中心等公建配套設(shè)施。賽時綜合服務(wù)中心賽時臨時診所及運動會服務(wù)中心，賽后為會所及幼兒園、社區(qū)會所。

3 項目技術(shù)方案

3.1項目總體思路

綜合運用各項適用技術(shù)和新技術(shù)，體現(xiàn)綠色、生態(tài)、節(jié)能主要理念，為使亞運城運動員村節(jié)能率達到65%。分解為目標(biāo)為：依靠合理設(shè)計圍護結(jié)構(gòu)隔熱和遮陽節(jié)能約45%，依靠合理設(shè)計設(shè)備節(jié)能約15%，依靠合理建筑設(shè)計滿足自然通風(fēng)降溫要求節(jié)能約5%。并在建筑環(huán)境上體現(xiàn)一定的嶺南特色。

3.2項目設(shè)計工作中的難點、重點梳理

1）整體規(guī)劃及建筑總圖布局須考慮賽時賽后需求；

2）既要充分利用自然通風(fēng)和天然采光，又要嚴格控制建筑能耗；

3）須利用可再生能源――太陽能水源熱泵系統(tǒng)；

4）須合理設(shè)置真空垃圾收集系統(tǒng)；

5）室外引入共桿系統(tǒng)――風(fēng)光電互補路燈、廣播、路牌指引公桿系統(tǒng)；

6）制定合理的水系統(tǒng)規(guī)劃方案，分質(zhì)供水，結(jié)合規(guī)劃豎向設(shè)計進行排水；

7）選用高效設(shè)備；；

8）須就地取材，選取耐久性好的材料和可再生材料。

9）在建筑造型上和空間吸取嶺南地區(qū)的建筑有代表性的要素，體現(xiàn)嶺南韻味。

3.3技術(shù)方案

一）節(jié)地與室外環(huán)境

盡量與周邊住區(qū)共用配套資源；采用公共交通（公共汽車、地鐵）為主的交通措施；建筑平面布局經(jīng)濟、高效，同時達到了預(yù)期的景觀空間效果。

二）節(jié)能與能源利用

運動員村主要通過以下措施以達到節(jié)能65%的目標(biāo)：

a.外墻采用?；⒅闊o機保溫砂漿，提高墻體的保溫隔熱性能；外墻傳熱系數(shù)K南北向≤1.5（W/m2.k），東西向≤1.0（W/m2.k）。

b.屋頂采用擠塑型聚苯乙烯保溫板，提高屋面的保溫隔熱性能；屋頂傳熱系數(shù)K≤0.6（W/m2.k）。

c.外窗采用鋼塑共擠節(jié)能門窗，提高窗體的隔熱性能；外窗平均綜合遮陽系數(shù)≤0.6。

d.提高空調(diào)設(shè)備能效比；房間空調(diào)器額定制冷量4500≤CC≤7100，能效比為3.0。

3）能源利用――太陽能水源熱泵系統(tǒng)

運動員村太陽能水源熱泵工程屬于亞運城太陽能水源熱泵系統(tǒng)工程的一部分。能源站室設(shè)水源熱泵制備生活熱水，作為太陽能熱水系統(tǒng)的輔助熱源，按生活熱水耗熱量100%備用進行設(shè)計，熱站設(shè)水源熱泵、加熱水箱和恒溫水箱。水源熱泵加熱水箱與水源熱泵循環(huán)加熱，加熱后的水溫達到55℃后進入恒溫水箱。

三）節(jié)水與水資源利用

1.采取有效措施避免管網(wǎng)漏損：

傳統(tǒng)管網(wǎng)所用的材質(zhì)、連接方式在施工中容易遇到多種問題，投入使用后發(fā)生漏水情況，運動員村采用的供、排水管網(wǎng)，材質(zhì)更好，連接更可靠。

2.采用節(jié)水器具和設(shè)備，節(jié)水率不低于8%。

所用節(jié)水器具簡介，節(jié)水效果；供水設(shè)備采用無負壓供水系統(tǒng)，同比變頻供水節(jié)能10～30%。

3.使用非傳統(tǒng)水源時，采取用水安全保障措施，且不對人體健康與周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。中水水源來源，出水水質(zhì)達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不會污染周圍環(huán)境，占日常用水量的比例，對比不使用中水系統(tǒng)所產(chǎn)生的節(jié)水效果。非飲水龍頭掛警示牌，防止誤飲。

4.綠化灌溉采用噴灌、微灌等高效節(jié)水灌溉方式。

四）節(jié)材與材料資源利用

1.就地取材：改項目選用的石材、陶瓷外墻磚等均產(chǎn)自佛山等地。

2.建筑主要外維護結(jié)構(gòu)為蒸壓加氣混凝土砌塊，其熱工性能優(yōu)良，重量輕，有利于減少鋼筋的用量。建筑外墻采用?；⒅闊o機保溫砂漿易施工且施工損耗小，有利于節(jié)材。共桿系統(tǒng)――風(fēng)光電互補路燈、廣播、路牌指引共桿系統(tǒng)，利用可再生能源，多功能綜合布線與施工，減少施工期間的浪費。

五）室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量

1.住宅的各居住空間有充足的自然采光和自然通風(fēng)，通風(fēng)開口面積大于該房間地板面積的1/20；

2.臥室、起居室、廚房、衛(wèi)生間均設(shè)有外窗，窗地面積比不小于1/7；

3.對建筑圍護結(jié)構(gòu)的采用隔聲、減噪措施，各居住空間的噪聲級均符合國家要求；

4.室內(nèi)空氣質(zhì)量符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325的規(guī)定。

5.各居住空間開窗均有良好的視野，與其他住戶的居住空間之間無視線干擾；

6.圍護結(jié)構(gòu)的熱工設(shè)計符合《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176的規(guī)定；

7.各戶空調(diào)設(shè)施良好；

8.建筑立面設(shè)有水平或垂直遮陽，外窗采用熱反射鍍膜玻璃，防止夏季太陽輻射透過窗戶玻璃直接進入室內(nèi)；

9.戶內(nèi)空氣質(zhì)量符合國標(biāo)要求。

六）建筑造型

提取了嶺南建筑中的山墻、彩色玻璃窗花、坡屋頂、窗漏、樘龍門等要素的造型特征，結(jié)合現(xiàn)代簡潔的立面風(fēng)格，有規(guī)律地運用在各個區(qū)域中的立面造型中，使運動員村的居住建筑及公共建筑既具有時代韻味，同時又能反映嶺南本土的地域特色。四個居住建筑區(qū)域造型上適當(dāng)?shù)淖兓?，也使得整個運動員村更具有可識別性。

七）投資控制

批復(fù)總概算為24.2億元，預(yù)算為21.5億元，投資可控。

4結(jié)語

該項目設(shè)計可通過以上技術(shù)措施達到綠色建筑節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材與可持續(xù)管理的要求；同時也通過建筑手法的處理體現(xiàn)嶺南風(fēng)味。項目投資可控。達到了建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻：

[1] 潘敏昌，趙昕。廣州2010年亞運會運動員村設(shè)計理念探討. 城市規(guī)劃，2009，B（Z2）58-60

[2] 彭高峰.廣州第16屆亞洲運動會場館規(guī)劃建設(shè)綜述. 建筑學(xué)報 2009（2）

篇3

一、工程進度

xx項目2019年度共填筑山皮石20萬方；完成水穩(wěn)攤鋪近10000㎡，所有水穩(wěn)攤鋪完成；完成K14+105橋下改路，共計550m混凝土路面；完成K21+345橋梁板吊裝及橋面系，共計16片梁，全線除K19+710中橋因征拆問題無法施工外，其余橋涵均施工完成。

二、技術(shù)管理工作

xx項目本年度共編制施工方案4個，累計編制完成了施工組織設(shè)計及施工方案共計76個（其中，公司審批26個）。按照要求完成了相關(guān)的施工技術(shù)交底及方案交底，滿足施工要求。本年度針對K21+834橋架橋方案，邀請相關(guān)專家進行專家論證1次。利用每周一課，先后在項目部開展了《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部31號文）等一系列培訓(xùn)，培訓(xùn)面覆蓋項目全體管理人員。本年度進行科技查新一次，榮獲得局級科技獎一項，并完成科研課題立項一項《。同時申請實用新型專利一項，7篇。

1、技術(shù)人員知識儲備量不足

技術(shù)人員針對路基、橋涵有較深的了解，能根據(jù)實際情況進行調(diào)整并提出意見，但對清單概算及房建部分專業(yè)如暖通、電力等知識儲備明顯不足，專業(yè)知識匱乏，在現(xiàn)場及清概過程中無法做出正確判斷，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，還需進一步加深學(xué)習(xí)。

2、改革創(chuàng)新不足

學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，提高專業(yè)技能水平，是工程技術(shù)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的根本依據(jù)，技術(shù)人員面對新知識點學(xué)習(xí)不夠，比如新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新的管理要求，絕大部分只知道表面，不夠深入、不能積極改進創(chuàng)新。

3、與其他部門溝通不足

在平時的工作過程中，與其他部門的溝通還需要加強，如與測量及時溝通了解現(xiàn)場實際發(fā)生的工程量，確保對上及對下計量的準(zhǔn)確性，更好的控制施工成本；與現(xiàn)場實際溝通每日每周每月各工點的工作內(nèi)容，及時調(diào)整施工進度，更好的進行人員機械材料的調(diào)配。但在平時的工作過程中，因各部門工作量等各種原因，導(dǎo)致與其他部門溝通不足，降低工作效率。

四、2019年計劃

1、完成xx項目竣工資料整理及竣工圖紙繪制；

2、配合xx部完成xx項目清概等工作；

3、配合xx部完成xx項目新增工程驗收工作；

4、根據(jù)xx項目實際工作情況及時調(diào)整工程進度、編制施工方案；

5、配合xx部完成xx計量工作；

篇4

這個問題我問過自己多次，今天我就徹底剖析自己的真實想法。

1）09年部門從上到下調(diào)整，很多同事被開，自己小組做完項目后也解散，帶著不完全是開發(fā)也不完全是管理的尷尬身份，不好安排的其他組，也沒有好的職位給我，就這樣沒有具體工作的尷尬了5個月，抹掉了所有激情。

最初有離職的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn組主要開發(fā)車載導(dǎo)航器的影音娛樂系統(tǒng)，由于客戶本田尼桑等汽車行業(yè)的不景氣，直接導(dǎo)致了我們整個組被肢解，40人左右的團隊有20人左右被開，十個人左右被送去日本（由于對這次前途非常擔(dān)憂，沒有過去），剩下10個人左右維持這個組，group leader換了，我的leader也被分到其他部門，我就在這個尷尬的位置呆了將近5個月，雖然帶過項目，但真正屬于我這個小組的人員只有2個，而且都是新招的，由于金融危機，2個人沒有任何原因都被fire了，剩下的都是從其他組抽調(diào)過來的，并不完全屬于我的小組。做完半年的項目后，大家都回各自的組了，就剩下我一人和一個原來的同事。所以我的經(jīng)歷從08年10月份就已經(jīng)悲劇了，工作兩年就被安排做管理，讓我比較開心，但剛成立的小組就被金融危機給完全打散了。為后期因為我這個身份，到哪個小組也不合適，也沒有合適的職位給我，就這樣極其尷尬的過了那個把我所有激情消滅的5個月。后來新的group leader意識到不能一直這樣沒有具體的工作，就把我“賣”到了另外一個部門。

2）10年在新的項目中，靠輸出我的技術(shù)和項目經(jīng)驗，帶著大家一起完成了一個完全沒有經(jīng)驗的項目，但公司給他們的加薪讓他們失望，這個項目的前途也讓他們感到不穩(wěn)定，我找不到好的理由在讓他們有激情的工作，我甚至不知道這個項目中有誰要離開，下個項目我還有沒有，我們這個組還能不能存在下去。

在新的部門本打算一邊工作一邊找找外面的機會，重新完全做開發(fā)讓我駕輕就熟，很輕松的完成前期的研究，就這樣被新的leader也是項目的PL覺得我應(yīng)該擔(dān)任更多的角色，但經(jīng)過那5個月我已經(jīng)不想再做管理了，只想做一個優(yōu)秀的簡單的開發(fā)人員，但作為一個PL，她是一個女生，而且不管技術(shù)方面多年，組內(nèi)的人沒有人能幫她主管開發(fā)的事情，她希望能找個對技術(shù)有底的人來替她分擔(dān)技術(shù)方面的管理。我接下了這個任務(wù)，只是因為她對我賞識，對我的信任，在那段時間我基本放棄了外面的機會，帶著兄弟們一起拼，大家都是拼湊到一個組的，沒有時間磨合基本上，所以我基本上靠輸出我的技術(shù)和我的項目經(jīng)驗來帶動大家的積極性，就在第一版release前一天，我們的代碼還不能再實機上跑出第一個畫面，PL崩潰了，她都已經(jīng)準(zhǔn)備和老板要求delay項目了，但我對我們非常有自信，從上班我就一直跟大家說上午一定能解決，盡量讓大家知道我們離勝利只有一步，越是輕松的氛圍越能有效率，不到半個小時時間，整個實機就正常跑起來了。大家付出了很多，一個半月的時間基本上都加了100個小時左右，但接下來的加薪讓他們感覺太大的挫折，我無法調(diào)動他們呢的積極性了，我不知道我是不是浪費了他們很多外面的機會在哪6個月的時間里，太多的不確定性讓我感到我可能已經(jīng)不能再留在商泰了。

2：我到底要找一個什么樣的公司？

在先鋒離職之前我找好了天柏，對這家公司了解的不多，對自己到底要進入什么樣的公司也沒有想好，只是覺得不能再留在先鋒了，就出來了。但到了天柏我發(fā)現(xiàn)我需要沉淀自己一下，確定自己想要的是什么，為此我成為了現(xiàn)在的“無業(yè)青年”。

1）先說說天柏的印象。天柏是一家中小企業(yè)，工作環(huán)境很一般，跟商泰比仍顯不足。工作氛圍不錯，年輕人的管理團隊，比較簡單。加班沒有加班費，而且基本是要一周加班三天。從報道的當(dāng)天我就覺得我犯了錯誤，沒有認清自己想要的是什么，匆忙下了決定，所以我決定給自己幾個月的時間想清楚后在找一家滿意的公司，決定沒有和天柏簽約。

2）在說說我曾經(jīng)面試的幾家公司。

德爾福：美國企業(yè)，500強，還不錯的公司，但距離我住的地方比較遠，費了2個多小時的時間到了后，由于前臺的失誤，讓我對德爾福的誠意產(chǎn)生了懷疑，沒有進行下面的面試就走了。后來發(fā)現(xiàn)基本上是前臺沒有做好溝通，導(dǎo)致了我的一肚子委屈了面試官的一臉茫然和不理解。

continental：德國馬牌公司，500強，公司非常不錯，但崗位方面可能不太適合，而且我的兩年的管理經(jīng)驗讓其中一個技術(shù)人員感到不是很舒服，最后沒有成功過。

富士通：日本企業(yè)，500強，技術(shù)等方面都比較符合，面試也通過了，本來主管都要跟HR談了，但最后從獵頭處透漏出來，可能我的薪資要求超過了他們的范圍，主管已經(jīng)不能做決定了，得等到7月中旬更高一層的主管來批示，哎，其實如果早知道這樣，我就不把薪資寫的特別明確了，因為我對薪資也不是特別看重，特別可惜的一次機會。

篇5

項目安裝工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

今年是我技術(shù)工作能力提高的關(guān)鍵時期，接觸到了及強大的執(zhí)行力管理體制，給每個員工的技術(shù)能力及管理能力提供了很好的平臺。做為安裝項目經(jīng)理，結(jié)合公司的管理制度，帶動部門的各工程師認真研究圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及土建專業(yè)的進度，對安裝施工進行了總體計劃，在工序上進行了分解；尤其是在市政配套專業(yè)上，積極與這些單位溝通，把各道工序緊密的銜接在一起，為圓滿完成機電安裝工程打好基礎(chǔ)。在地庫安裝施工之前，組織工程部的各相關(guān)專業(yè)工程師利用BIM對管道、風(fēng)管、線槽等內(nèi)容進行優(yōu)化。這期間最為困難的是地庫部分走道位置安裝，這些位置比較窄，管道多，且風(fēng)管又是大風(fēng)管。如果現(xiàn)場直接做難度大，一但需要調(diào)整將費時費人工還浪費材料。在BIM建模過程中，有些系統(tǒng)自帶的族模型不能真實的反映實際物體的尺寸，網(wǎng)上也找不到對應(yīng)的族模型，這就需要我們自己按真實的物體尺寸（包含吊架、閥門等)做出對應(yīng)族模型，這給剛接觸BIM的我們帶來了不少的難度，為此我組織大家一起學(xué)習(xí)BIM相關(guān)模型軟件的基礎(chǔ)知識，請教懂該軟件的其他技術(shù)人員，最終經(jīng)過不懈的努力，我們完成了所有需要的族模型，按真實的物體尺寸實現(xiàn)了模型的真實安裝效果，最后按BIM模型的結(jié)果給出了優(yōu)化后的定位圖，優(yōu)質(zhì)的完成了地庫安裝的施工，零返工，布局合理，大大節(jié)約了安裝造價。真正做到了公司要求的“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”。同時，工程部安裝工程師也成為了BIM能手。為今后的安裝工作打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

同時負責(zé)二期兩棟末交樓的住宅及一棟公寓樓電氣工程安裝管理工作。因圖紙問題較多，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各專業(yè)沖突或電氣專業(yè)與土建沖突事宜。為保證施工的順利進行，不影響到公司工期的節(jié)點要求，我利用之前的BIM知識，與其他同事一起，利用模型把各類問題提前暴露出來，并提出解決方案，做到真正的預(yù)控，把問題解決在施工之前，不但加快了施工進度，同時也保證了施工質(zhì)量。且因為沒有了返工，對工程造價也是一個不小的貢獻。在恒大的管理模式下，有很多的工作指引，細化了工作的流程，進行了標(biāo)準(zhǔn)化的施工，也讓我從得到了很大提升，再結(jié)合BIM的管理，使我的工作效率上了一個新的臺階。當(dāng)然，在這樣的環(huán)境中工作，壓力也很大，壓力產(chǎn)生動力，只有讓自己變的更優(yōu)秀，才能在恒大的大環(huán)境下生存下去。恒大有一句口號說的很好：“想干事的給機會，能成事的給崗位，干成事的給地位”，讓我在這種體制的工作環(huán)境中得到了鍛煉。

項目，一切都是一個新的開始，因為項目開盤工期要求比較緊，主要是綜合樓及展區(qū)工程，雖然建筑面積不是很大，但里面各專業(yè)樣樣都有，這就要求一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，保證各專業(yè)之間有一個良好的銜接。作為電氣工程師，與水暖工程師一起，對施工過程進行了整體規(guī)劃，結(jié)合土建要求，提前計劃好材料及設(shè)備進場及安裝時間，考慮各種不確定因素，盡可能的把不確定事項解決在施工之前。同時結(jié)合恒大的施工指引及工程管理制度，進行科學(xué)的現(xiàn)場管理，順利完成了開盤任務(wù)。開盤后的施工也緊張的進行。恒大的房都是精裝修，這就要求電氣工程一些內(nèi)容定位要做到非常準(zhǔn)確，否則會存在電氣與精裝修沖突，以致后期拆改量很大。為確保此次高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，我組織施工單位相關(guān)技術(shù)人員，對施工要求進行多次交底，并對現(xiàn)場施工質(zhì)量提出較高的要求。最終首期住宅的戶內(nèi)開關(guān)面板定位精確度非常高。同時對管道的排列及優(yōu)化利用BIM理念進行了管理，使本來就小的管井，在施工完成后管道排列整齊合理，方便維修且無返工及浪費發(fā)生。

篇6

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計技術(shù)管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點、基準(zhǔn)點交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進度管理

根據(jù)項目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設(shè)施、揚塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；高層建筑；滑模施工技術(shù)；改進；研究

Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.

Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

所謂滑模施工技術(shù)，實際上就是一種可隨柱子施工高度不斷上升的滑模工藝，實踐中常用于筒層構(gòu)筑物施工、高層建筑物等，若現(xiàn)場堆放條件有限，則可采用滑模施工技術(shù)進行施工操作。該技術(shù)是現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中機械化程度高、施工速度快、現(xiàn)場場地占用少、結(jié)構(gòu)整體性強、抗震性能好、安全作業(yè)有保障、環(huán)境與經(jīng)濟綜合效益顯著的一種施工技術(shù)，通常簡稱為“滑模”。

滑模施工技術(shù)

（1）滑模工藝總結(jié)

滑模不僅包含普通的模板或?qū)Ｓ媚０宓裙ぞ呤侥０澹€包括動力滑升設(shè)備和配套施工工藝等綜合技術(shù)，目前主要以液壓千斤頂為滑升動力，在成組千斤頂?shù)耐阶饔孟拢瑤?.9m～1.2m高的工具式模板或滑框沿著剛成型的混凝土表面或模板表面滑動，混凝土由模板的上口分層向套槽內(nèi)澆灌，每一個澆灌層一般不超過30cm厚，當(dāng)模板內(nèi)最下層的混凝土達到一定強度后，模板套槽依靠提升機具的作用，沿著已澆灌的混凝土表面滑動或是滑框沿著模板外表面滑動，向上再滑動約30cm左右，這樣如此連續(xù)循環(huán)作業(yè)，直到達到設(shè)計高度，完成整個施工?；＜夹g(shù)的最突出特點就是取消了固定模板，變固定死模板為滑移式活動鋼模，從而不需要準(zhǔn)備大量的固定模板架設(shè)技術(shù)，一次連續(xù)施工完成條帶狀結(jié)構(gòu)或構(gòu)件。使得混凝土結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)濟性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加?；Ｊ┕ぜ夹g(shù)作為一種現(xiàn)代（鋼筋）混凝土工程結(jié)構(gòu)高效率的快速機械施工方式，在土木建筑工程各行各業(yè)中，都有廣泛的應(yīng)用。

（2）滑模工藝優(yōu)勢

第一，施工速度快。工業(yè)建筑方面，滑升模板施工只需組裝模板1次就能施工完整座構(gòu)筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒倉15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需組裝模板一次就能施工完全部樓層，一般16小時施工一層樓的墻柱，2～4天施工水平結(jié)構(gòu)樓面梁板，每層樓的施工時間只需3～5天。一般每月可施工8～10層，30層的高層建筑只需3個多月就能完成主體結(jié)構(gòu)。

第二，施工效果好。工業(yè)建筑應(yīng)用上滑升模板采用可調(diào)柔性模板，該模板曲率半徑可調(diào)，能適應(yīng)不同直徑的筒體結(jié)構(gòu)，單塊模板面積大，高1m×寬1.2m，模板接縫少，配合調(diào)整模板、陰陽角模、支撐調(diào)節(jié)系統(tǒng)組成完整的模板體系。模板厚5.5cm,面板厚3mm，板面光滑，圓弧準(zhǔn)確，出模砼光滑密實，無漏漿。模板組裝幾何尺寸調(diào)整校正方便，結(jié)構(gòu)尺寸容易保證。砼按30cm分層澆灌，容易振搗密實。結(jié)構(gòu)砼連續(xù)澆灌成型，無冷縫和施工縫。

第三，機械化程度高，抗?jié)B性好?；０迨┕げ捎萌簤禾嵘到y(tǒng)，穩(wěn)定可靠，配套施工的砼輸送泵、自升式砼布料桿、附著式塔吊，施工機械化程度高。如貯藏水泥筒倉常規(guī)翻模施工層間混凝土接縫是筒壁最致命的滲漏點，嚴重影響使用功能，即使事后反復(fù)修補都無效。而采用滑模施工的筒倉筒壁整體、連續(xù)性好無施工縫，能有效的避免筒壁滲漏問題。

第四，現(xiàn)場整潔，有利于安全文明施工?；２僮髌脚_鋪板平整嚴密，現(xiàn)場文明整潔?；炷翝补嘤貌剂蠙C直接入模，減少材料浪費和粉塵污染。平臺四周采用全封閉防護欄，噪音污染小，環(huán)保和安全容易保證。

滑模施工中的問題及其應(yīng)對策略

基于以上對當(dāng)前建筑過程中的滑模施工技術(shù)分析，雖然該施工工藝在很大程度上表現(xiàn)出了一定的應(yīng)用優(yōu)勢，但實踐中依然存在著一些問題和需要改進的地方。

（1）高層建筑垂直度控制

據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程實際施工過程中確實存在著施工后抹灰厚度增大的問題。控制不好，樓外墻抹灰多用幾十噸水泥是非常正常的，但很工程項目建設(shè)也給我們提供了非常好的標(biāo)榜。即使相同的樓房，同一個施工隊伍，同一套設(shè)備，先后滑模施工出來的結(jié)果卻相差甚遠。究其原因是在滑升中如何控制偏差的問題，僅僅靠施工人員隨時注意控制偏差，及時糾正，不出現(xiàn)突變，對于面積較小的建筑還是能保證其建筑物的垂直美觀。但若遇到單層面積過大，每層澆灌層砼量大澆筑一圈時間不易控制，常易拉裂時；平臺面積大，千斤頂個數(shù)多，管理困難，調(diào)整偏差時也不易控制時，建筑的外立面就無法保證，如何克服它是今后需改進的一個重要方面。

（2）提高砼出模質(zhì)量

因為滑模施工要求每一滑升高度的混凝土澆筑及鋼筋綁扎，必須在限定時間內(nèi)完成，否則，滑模工作就不能連續(xù)進行。當(dāng)筒倉結(jié)構(gòu)直徑或樓層單層面積過大之后，混凝土的澆灌量和鋼筋綁扎量都大得多，而混凝土的凝結(jié)時間需事先估算好一個澆灌層所需時間，采用緩凝技術(shù)加以調(diào)節(jié)。若不能在預(yù)定時間段內(nèi)對模板進行提升，則極易出現(xiàn)拉裂的情況，嚴重影響出模質(zhì)量，常規(guī)模板施工則無需考慮脫?；炷晾褑栴}。

（3）降低滑模施工一次性成本

滑模施工工藝能不能進一步降低成本，提高工程質(zhì)量呢？處于當(dāng)前建筑業(yè)競爭激烈的局面下，這個問題是必須解決的。如果解決不了，滑模工藝的優(yōu)越性就難以體現(xiàn)，使用范圍就會很窄，也就難以與其他工藝競爭。僅支承桿的用量約合滑模費用總成本的23％～25％，而這部分鋼材是不能重復(fù)利用的，即使結(jié)構(gòu)上能用上一部分也往往是少量的，一般情況不會超過50％。因此，有人就想出了拔出支承桿的辦法，以減少用鋼量。想法是對的，也是可行的，試驗也是成功的。公司在筒倉滑模施工時就試拔過，確實也都能。未能大面積推廣的原因是，平臺上千斤頂數(shù)量過多，因而需要拔的數(shù)量太大，拔支承桿與其他工序有矛盾。工地上往往為了搶進度而放棄拔支承桿。如果能即加大支承桿的承載能力，又能減少支承桿的數(shù)量，那么平臺上千斤頂?shù)臄?shù)量也將隨之減少，拔出的數(shù)量也就相應(yīng)地少了。不僅平臺上的管理工作將簡化，拔支承桿的可能性也會更大。另外，由于減少了支承桿，拉大了千斤頂?shù)木嚯x，也就拉開了提升架的間距，那么模板及圍圈的受力狀況也隨之而改變。與爬模（爬模是針對滑模的缺點而衍生出來）、提模等工藝相比，也是各有特點各有所長。但在高層建筑施工中，由于建筑物的平面形狀與結(jié)構(gòu)形式不盡相同，現(xiàn)有的滑模施工工藝已不能完全適應(yīng)。而有些建設(shè)方來搞開發(fā)時，認為凡有較高裝修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是質(zhì)量差、偏差大，會增加裝修工作量?，F(xiàn)在大多數(shù)人認為滑模雖然速度快，但是質(zhì)量差、費用高、管理困難，因此推廣有一定困難。那么如何揚長避短，發(fā)揮滑模的優(yōu)勢，就有必要進行認真的分析與研究。滑模工藝前景是誘人的。雖然實現(xiàn)它會有很多困難，但是，為了將滑模施工技術(shù)提高一步，為了使滑模施工技術(shù)具有更強的競爭力，值得我們繼續(xù)努力。

結(jié)語：

總而言之，滑模施工技術(shù)是當(dāng)前建筑尤其是高層建筑施工過程中較為特殊的一種施工工藝，因?qū)嶋H施工過程中存在著一定的技術(shù)難度，所以對混凝土連續(xù)施工要求非常的高。同時，滑模施工技術(shù)具有機械化程度高、多工種協(xié)同工作以及強制性連續(xù)作業(yè)等特點，其中任何一個環(huán)脫節(jié)的失誤都可能會影響到全盤，因此有效做好施工準(zhǔn)備和相關(guān)的控制工作，成為做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技術(shù)畢竟是一種新興施工工藝，難免會有一些弊端和不足，因此應(yīng)當(dāng)加強施工技術(shù)創(chuàng)新，以確保我國建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]程志鵬. 淺析高層建筑滑模施工技術(shù)[J].建筑科學(xué)，2010(03).

[2]閆文莊.滑模施工技術(shù)的優(yōu)勢及要點[J].城市建設(shè)理論研究，2012(26).

篇8

［關(guān)鍵詞］　輸氣管道；勘察設(shè)計；項目管理

［作者簡介］　黃莉慧，中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院助理工程師，研究方向：項目管理，廣東　廣州，510663

［中圖分類號］ TE83 ［文獻標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）08-0059-0002

一、工程概述

（一）項目簡介

坦桑尼亞輸氣管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察項目是中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院首次進入海外勘測市場。該項目含測量、物控、水文觀測，包括多波束海底地形測量、淺地層剖面探測、聲納掃海、磁力探測和水文觀測等工作，是勘測首次集結(jié)多專業(yè)進行的海上勘測項目。

坦桑尼亞輸氣管道工程包括第一部分從Songo Songo至Somanga至 Dar Es Salaam（DES）的干線，再至Tegeta電廠的支線，第二部分從 Mtwara至Somanga（匯入）的干線工程，總設(shè)計輸量784mmscfd。

（三）項目管理主要步驟

1. 根據(jù)勘察計劃確立管理目標(biāo)。項目經(jīng)理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標(biāo)。為了方便進行進度控制，項目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計劃相對應(yīng)。將進度結(jié)果與項目計劃對照比較，使其及時反映勘察計劃的執(zhí)行情況。

2. 勘察項目進展主要因素分析。對于任何一個勘察項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計科目的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

3. 項目管理目標(biāo)的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設(shè)置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。

4. 進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統(tǒng)儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目管理機構(gòu)中，每位項目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。

二、項目前期的管理工作

（一）項目準(zhǔn)備

野外勘測出發(fā)前，要做好以下的準(zhǔn)備工作：（1）確定參加專業(yè)和技術(shù)人員，合理配置專業(yè)人員；根據(jù)《技術(shù)組織措施》確定的勘測手段、內(nèi)容、工作量，對于需多專業(yè)配合的項目，項目經(jīng)理通知相關(guān)專業(yè)室，由各專業(yè)室主任安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負責(zé)；（2）落實勘測設(shè)備、儀器、材料等配帶齊全，保證設(shè)備完好性、可靠性、運輸包裝的安全性。承擔(dān)該項工程的各專業(yè)人員負責(zé)準(zhǔn)備各自的設(shè)備、儀器、材料等。（3）各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)則，作業(yè)手冊、質(zhì)量文件、記錄表格等備帶齊全。（4）工程負責(zé)人檢查對勘測現(xiàn)場的環(huán)境因素識別及危險源辨識、風(fēng)險評價的策劃情況。各專業(yè)工程負責(zé)人按《技術(shù)組織措施》的內(nèi)容，逐項檢查，準(zhǔn)備完畢，方可出發(fā)。

（二）資料收集

包括勘測工程報告及附圖、計算書工程設(shè)計依據(jù)性文件、工程設(shè)計基礎(chǔ)材料、設(shè)計來往文件、技術(shù)接口文件、工程勘測三標(biāo)文件、施工配合過程中形成的文件、工程測量原始數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的電子文件等。所有勘測工程資料的產(chǎn)生、質(zhì)量由勘測部門各專業(yè)的主任負責(zé)，對本科室勘測工程資料的產(chǎn)生、質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)督、督促本工程負責(zé)人按時、按質(zhì)完成工程資料的整理、編制、修改等工作，指派專人進行勘測工程資料的最終審查，監(jiān)督、督促本工程秘書對資料進行提資及歸檔。

篇9

關(guān)鍵詞：進度控制質(zhì)量控制 協(xié)調(diào)工作 必要性 基本要求 兩個報告

0 序言

檢查驗收階段監(jiān)理是測繪工程監(jiān)理工作非常重要的環(huán)節(jié)，在一定程度上決定監(jiān)理工作的成敗。引進監(jiān)理的測繪項目一般都是重大測繪項目，尤其是以航測法數(shù)字化測圖、國土資源調(diào)查、數(shù)據(jù)庫建設(shè)和大型工程測量等項目為多。這一階段的監(jiān)理工作非常復(fù)雜，需要在質(zhì)量、進度控制和關(guān)系協(xié)調(diào)等方面進行大量的工作。中心的工作是按照監(jiān)理合同的約定進行質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題的處理，保證成果質(zhì)量滿足項目設(shè)計要求，為項目驗收奠定基礎(chǔ)。

1 驗收階段監(jiān)理工作概述

1.1檢查驗收階段進度控制的監(jiān)理

測繪生產(chǎn)單位在測繪項目生產(chǎn)過程中應(yīng)該比較嚴格地按照合同要求和進度計劃實施，但現(xiàn)在的測繪市場中仍然存在合同規(guī)定的期限已經(jīng)接近，仍有相當(dāng)大的工作量沒有完成。產(chǎn)生這方面的原因有很多，其中測繪生產(chǎn)合同中規(guī)定的上交資料期限不科學(xué)和測繪生產(chǎn)單位組織生產(chǎn)不利是最主要的原因。這時，業(yè)主特別是業(yè)主代表從成果需求或項目管理角度往往催促監(jiān)理和測繪生產(chǎn)單位按時上交成果。出現(xiàn)這種情況的作業(yè)方有兩種情況，一種是所剩工作量有限，該項目在測繪生產(chǎn)單位中屬于常規(guī)生產(chǎn)項目，生產(chǎn)和檢查力量比較容易調(diào)配，在不打破正常生產(chǎn)組織的情況下，進度和質(zhì)量可以得到保障。另外一種情況則可能使監(jiān)理單位和業(yè)主比較棘手，由于招投標(biāo)或議標(biāo)過程中生產(chǎn)單位為取得項目夸大自己的生產(chǎn)能力，評標(biāo)委員會或業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)；監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)，測繪生產(chǎn)單位的實際進度已經(jīng)滯后于計劃進度，但由于測繪生產(chǎn)的其他項目同期生產(chǎn)，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主催促但無能力增加有效作業(yè)力量投入；測繪生產(chǎn)單位對測繪項目后期數(shù)據(jù)處理工作量估計不足，造成手忙腳亂。出現(xiàn)這種情況時，監(jiān)理應(yīng)徹底詳細地了解進度情況，盡可能準(zhǔn)確統(tǒng)計剩余工作量，客觀估計檢查工作量及所需時間，并對目前的情況進行分析，提出后階段的監(jiān)理建議，及時編制監(jiān)理報告提交業(yè)主。對測繪生產(chǎn)單位提出有關(guān)生產(chǎn)組織、進度和質(zhì)量方面的要求和相關(guān)建議，確保后期生產(chǎn)在可控狀態(tài)下加快進度。

1.2檢查驗收階段對生產(chǎn)單位質(zhì)量控制的監(jiān)理

在檢查驗收階段，如果進度正常，監(jiān)理在該階段的中心任務(wù)是質(zhì)量控制，其中督促測繪生產(chǎn)單位盡快完善成果質(zhì)量是非常重要的工作。

1.2.1、檢查督促測繪生產(chǎn)單位自查自校程序的完備性

國家《測繪成果質(zhì)量檢查與驗收》（GB/T 24356-2009）規(guī)定：測繪產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗實行二級檢查一級驗收制度，檢查各級檢查資料的齊全性和完備性。各級檢查、驗收工作應(yīng)獨立、按順序進行，不得省略、代替或顛倒順序。

1.2.2、檢查相關(guān)質(zhì)檢人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能否滿足本項目檢查的需要

監(jiān)理人員應(yīng)對此加強監(jiān)理，檢查從事質(zhì)量控制人員的能力和水平，若有不稱職的，及早發(fā)現(xiàn)，及時溝通解決，避免由于檢查走過場而影響成果質(zhì)量和總體進度。

1.2.3、監(jiān)督測繪生產(chǎn)單位檢查工作的完備性

監(jiān)理人員應(yīng)對測繪生產(chǎn)單位成果檢查工作進行監(jiān)督。查看檢查方法是否正確，檢查的技術(shù)指標(biāo)是否全面，技術(shù)參數(shù)確定是否合理，檢查所采用的儀器設(shè)備精度指標(biāo)是否滿足精度需要，是否經(jīng)過法定機構(gòu)檢定合格，成果檢查數(shù)量是否符合要求。最終檢查是否對過程檢查記錄進行了審核。

1.3 檢查驗收階段監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作

檢查驗收階段，在業(yè)主、測繪生產(chǎn)單位和監(jiān)理單位之間需要監(jiān)理做的協(xié)調(diào)工作比較多。協(xié)調(diào)的目的是在項目運行后期出現(xiàn)一些問題時，努力使項目正常開展，力求早日按合同實現(xiàn)項目目標(biāo)。協(xié)調(diào)的前提是對項目運行情況的詳細掌握，如工程款支付情況、實際進度情況、成果質(zhì)量及存在的主要問題。同時，應(yīng)了解業(yè)主和生產(chǎn)單位之間的合作情況，生產(chǎn)單位是否為業(yè)主做了合同外的工作。但當(dāng)由于多方在項目前期對有些技術(shù)問題沒有掌握很透，對個別工序的難度估計不夠，業(yè)主對項目成果并非立即全部需要時，力爭在生產(chǎn)合同雙方中間進行協(xié)調(diào)，力爭取得工期的延期。

2 監(jiān)理對成果質(zhì)量的檢查

2.1監(jiān)理進行成果檢查的必要性

現(xiàn)代質(zhì)量管理理論證明了“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”。檢查本身不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但通過檢查可以鑒別其質(zhì)量的優(yōu)劣，堵塞可能存在的質(zhì)量漏洞，使得不合格的產(chǎn)品不能通過檢查，更不能投入使用，防止不合格產(chǎn)品危害國家和業(yè)主的利益。在測繪項目檢查驗收階段，測繪生產(chǎn)單位已經(jīng)對成果進行了自檢并自我評定了質(zhì)量。測繪成果或稱測繪產(chǎn)品，與一般工業(yè)產(chǎn)品有著很大的區(qū)別，它是不同的人利用不同的儀器設(shè)備對不同區(qū)域的描述，每個單元成果質(zhì)量都可能存在差異。通過監(jiān)理直接對測繪成果進行檢查，可以驗證測繪生產(chǎn)單位對成果檢查的完備性和可靠性。為了掌握自己投資的測繪成果質(zhì)量情況，業(yè)主單位一般要組織力量對成果進行一定程度的檢查。引進監(jiān)理的測繪項目，一般在驗收前由監(jiān)理單位對成果質(zhì)量進行檢查。同時，測繪項目驗收時需要監(jiān)理單位提供的必要的檢測數(shù)據(jù)，增強說服力。對測繪成果直接進行檢查，也可以反映前期各環(huán)節(jié)監(jiān)理的工作成效。

2.2監(jiān)理進行成果檢查的基本要求

監(jiān)理對作業(yè)成果的檢查是進行測繪工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，是整個測繪工程中的一個重要環(huán)節(jié)。為保證監(jiān)理檢查的科學(xué)性和公正性，監(jiān)理單位對最終成果檢查應(yīng)嚴格按照監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則的規(guī)定進行。監(jiān)理對最終成果檢查方法與法定機構(gòu)檢查具有很多相同相近之處，但監(jiān)理檢查的比例一般來說高于法定檢測機構(gòu)抽檢比例。監(jiān)理單位在對成果檢查中要注意以下幾方面的內(nèi)容。

2.2.1、監(jiān)理檢查工作要獨立進行。

作為測繪工程監(jiān)理工程師必須站在第三方公正的角度去開展工作，獨立開展檢查工作是基本要求。監(jiān)理要對業(yè)主負責(zé)，對成果精度等指標(biāo)要客觀、科學(xué)、公正的認定。目前有的測繪工程監(jiān)理在開展成果檢查工作時，讓測繪生產(chǎn)單位出人操作儀器和進行數(shù)據(jù)處理，這樣的檢查已經(jīng)失去意義。在具體監(jiān)理工作中，監(jiān)理一定要獨立開展檢查工作，為客觀評價成果質(zhì)量打下可靠的基礎(chǔ)。

2.2.2、監(jiān)理檢查成果覆蓋的全面性，處理好詳查和概查的關(guān)系。

監(jiān)理單位應(yīng)按比例或其他抽樣方案所抽的樣本進行詳查，其余部分進行概查。詳查部分應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理實施細則的要求，對抽檢樣本的全部檢查項目和技術(shù)參數(shù)逐項進行檢查。對于概查，一要保證100%的覆蓋面，二要抓住最重要的、直接影響成果使用功能的和具有普遍性的問題。

2.2.3、科學(xué)規(guī)范地檢查各項技術(shù)指標(biāo)。

測繪成果種類繁多，每種成果都有特定的技術(shù)參數(shù)。監(jiān)理應(yīng)針對具體成果，對擬檢查的樣本列出檢查項目清單，逐項安排檢查。監(jiān)理檢查必須嚴格地按照規(guī)范要求的程序進行檢測，特別是采用儀器設(shè)備進行比對性檢測的參數(shù)更應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求進行采集數(shù)據(jù)。

2.3監(jiān)理對成果檢查方案的制定

宏觀來講，對測繪成果進行質(zhì)量檢查，無非是兩種方式，全數(shù)檢查和抽樣檢查。對于監(jiān)理對成果檢查而言，基本都要采用抽樣檢查的方法，對抽取的樣本進行詳查，對其他成果的重要要素進行概查，主要通過樣本質(zhì)量評價所查成果質(zhì)量。由于項目情況千差萬別，如何使抽樣檢查比較科學(xué)，能夠比較客觀地反映全部成果的質(zhì)量，需要根據(jù)國家有關(guān)檢查驗收技術(shù)要求和監(jiān)理合同的規(guī)定制定合理的檢查方案。對于特定的監(jiān)理項目和作業(yè)成果，檢查方案主要包括明確檢查依據(jù)、確定抽樣方法和規(guī)定檢驗操作程序三個方面的內(nèi)容。

2.3.1、明確檢查依據(jù)。

監(jiān)理檢查的依據(jù)就是監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則。比較成熟的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則都是針對項目要求制定并經(jīng)過業(yè)主方審核批準(zhǔn)的，對作業(yè)所引用的各種規(guī)范圖式和國家有關(guān)測繪成果檢查驗收規(guī)定的適用范圍進行了界定，對主要精度指標(biāo)進行了明確。在監(jiān)理檢查時必須明確依據(jù)，確保主要技術(shù)指標(biāo)具有唯一性。

2.3.2、確定抽樣方法。

目前監(jiān)理進行抽樣可以參考的資料只有《國家測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢實施細則》。而這兩個技術(shù)規(guī)定抽樣方法不同，前者采用百分比抽樣，后者采用計數(shù)抽樣方法。從理論上看，傳統(tǒng)的百分比抽樣方法存在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上的不合理性，造成同樣嚴格度下寬嚴程度不一，對大批量很嚴，對小批量很寬。而計數(shù)抽樣具有理論上的合理性，對不同批量在嚴格度相同的情況下寬嚴程度相同。但應(yīng)該看到，測繪成果是不同的作業(yè)人員采用不同的儀器對不同的區(qū)域進行的量測，應(yīng)該說，計數(shù)抽樣方法也同樣存在兩類評判風(fēng)險。筆者以為，在監(jiān)理檢查中，如果業(yè)主堅持，也可以采用百分比抽樣法。

2.3.3、合理確定檢驗技術(shù)參數(shù)。

檢驗批的確定。檢驗批是在相同或基本相同條件下生產(chǎn)并提交檢驗的一定數(shù)量的單位產(chǎn)品。監(jiān)理檢查確定檢驗批首先應(yīng)考慮到批量，批量不宜過大，在大比例尺地圖類成果檢查時一般不宜超過200幅。同時應(yīng)考慮到地形差異、作業(yè)時間和具體測繪生產(chǎn)單位的不同。

樣本大小、合格判定數(shù)和不合格判定數(shù)。樣本大小即所抽取樣本的數(shù)量，如按百分比抽樣即是批量與監(jiān)理檢查比例的乘積，如按計數(shù)抽樣，則根據(jù)批量大小從表中查取。合格判定數(shù)就是做出批質(zhì)量合格判斷時，所抽取檢查的樣本中允許的最大不合格品的數(shù)量；不合格判定數(shù)是做出不合格判斷時，所抽取檢查的樣本中所允許的最小不合格品數(shù)。合格判定數(shù)和不合格判定數(shù)結(jié)合在一起，構(gòu)成判定數(shù)組。

樣本抽取。在抽樣檢查中，以樣本質(zhì)量來評價一批成果質(zhì)量，為了能夠?qū)崿F(xiàn)評價客觀，樣本抽取應(yīng)盡量科學(xué)合理。在一批成果中抽取樣本的常用的方法主要有兩種，簡單隨機抽樣和分層隨機抽樣。

2.4監(jiān)理對自身直接檢查成果的評價

不論是測繪單位自查、監(jiān)理單位檢查還是驗收單位組織的檢查，在具體檢查工作完成后都涉及到對成果的評價問題。應(yīng)該講，由于測繪成果的自身特性，質(zhì)量評價尺度不宜掌握。傳統(tǒng)質(zhì)量檢查和評價以定性為主，定量為輔。20世紀80年代以后，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，測繪項目特別是測繪市場項目不論規(guī)模還是復(fù)雜程度都大幅度提升，對質(zhì)量檢查的科學(xué)性和質(zhì)量評判的客觀性要求日益強烈。質(zhì)量檢查和評判逐漸由定性評判向定量評判轉(zhuǎn)化，目前對各種質(zhì)量指標(biāo)的量化已經(jīng)比較全面，依靠最后評分判斷成果是否合格成為主流評價方法。但也一定要看到，測繪成果檢查存在很多人為因素，而且難以排除。不同技術(shù)水平、不同工作經(jīng)歷甚至性格不同的檢查人員對同一個檢查樣本的評價都會存在一定的差異，即使采用分數(shù)量化也會帶到評分當(dāng)中去，個別指標(biāo)的評分帶有某種勉強性。由于監(jiān)理檢查成果的數(shù)量一般大于監(jiān)督抽檢和檢查驗收的數(shù)量，筆者以為，監(jiān)理對于所直接檢查的測繪成果評價應(yīng)定量為主兼顧定性。

3 監(jiān)理對項目技術(shù)資料的檢查

與測繪項目有關(guān)的技術(shù)文檔資料主要有技術(shù)設(shè)計書及其補充規(guī)定、質(zhì)量檢查報告、技術(shù)總結(jié)報告和項目工作總結(jié)報告。技術(shù)設(shè)計書在項目開工前編制審批，有關(guān)監(jiān)理審核的內(nèi)容在本書第四章已經(jīng)進行了講述。項目工作總結(jié)報告多數(shù)是業(yè)主單位編制，如需要，監(jiān)理可以提出自己的參謀意見。質(zhì)量檢查報告和技術(shù)總結(jié)報告是對測繪項目進行檢查總結(jié)回顧的技術(shù)文檔，對于項目驗收和成果的長期利用具有重要作用。尤其是測繪生產(chǎn)單位編寫提交的兩個報告（以下簡稱“兩個報告”）的檢查加以闡述。

3.1兩個報告應(yīng)包括的內(nèi)容

按照國家有關(guān)規(guī)范對兩個報告的編寫要求，對質(zhì)量檢查報告和技術(shù)總結(jié)報告的編寫做出了一般性的規(guī)定。報告應(yīng)包含的具體內(nèi)容參照有關(guān)規(guī)定。

3.1.1、質(zhì)量檢查報告。

質(zhì)量檢查報告是檢查工作情況的總結(jié)文檔，是測繪成果質(zhì)量情況的自我評價。既是一個獨立技術(shù)文件，又應(yīng)與技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)報告有機結(jié)合。質(zhì)量檢查是測繪生產(chǎn)的工序組成部分，質(zhì)量檢查報告應(yīng)包含生產(chǎn)過程中的各級檢查和最終檢查，應(yīng)具有較好的完整性。

3.1.2、技術(shù)總結(jié)報告。

技術(shù)總結(jié)報告是測繪單位在測繪項目完成后從技術(shù)角度上對項目情況的總結(jié)性材料。其內(nèi)容應(yīng)包括測繪項目生產(chǎn)技術(shù)路線、全過程的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制及成果質(zhì)量數(shù)量樣式等方面情況。側(cè)重反應(yīng)測繪項目生產(chǎn)中的工序組織、生產(chǎn)方法、有關(guān)技術(shù)問題的處理、精度指標(biāo)的保證、存在的問題及建議等。

3.2 對編制“兩個報告”的三點看法

3.2.1、重視報告的編制工作。

“兩個報告”是測繪生產(chǎn)單位對所承擔(dān)項目的質(zhì)量情況檢查和技術(shù)工作的總結(jié)，是項目驗收的重要資料，也是今后使用者分析利用資料的第一手材料。應(yīng)該說，“兩個報告”代表測繪單位的形象，在一定程度上體現(xiàn)測繪生產(chǎn)單位的實力和能力。部分是技術(shù)方面的問題，受測繪生產(chǎn)單位技術(shù)能力的限制。也有相當(dāng)一部分不是單純的技術(shù)問題，而是工作態(tài)度問題，如總結(jié)中存在的相關(guān)電子文檔盲目復(fù)制問題。為了項目合同的順利履行，取得較好的工作信譽，測繪生產(chǎn)單位應(yīng)切實重視文字總結(jié)材料的編制工作。一般應(yīng)由測區(qū)技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)量管理部門負責(zé)人起草，總工程師審核，分管質(zhì)量工作的副院長簽發(fā)。

3.2.2、客觀地對項目生產(chǎn)作業(yè)和質(zhì)量情況進行總結(jié)。

客觀地總結(jié)分析生產(chǎn)作業(yè)情況和質(zhì)量狀況是對“兩個報告”的基本要求。技術(shù)總結(jié)報告應(yīng)對應(yīng)技術(shù)設(shè)計的要求，針對每個工序生產(chǎn)作業(yè)的實際情況，講清楚“怎么做的，做到什么程度，存在什么問題，成果是否符合設(shè)計要求，今后成果使用應(yīng)注意什么”等問題。針對各個工序及最終成果檢查的實際開展情況編制質(zhì)量檢查報告，講清楚“怎么檢查的，檢查什么了，質(zhì)量情況怎么樣，發(fā)現(xiàn)的問題如何處理的”等問題。總之，應(yīng)使檢查者和使用者閱讀了“兩個報告”后，對項目生產(chǎn)和成果質(zhì)量情況產(chǎn)生一種全面的了解。

3.2.3、質(zhì)量指標(biāo)總結(jié)要全面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法要科學(xué)，相關(guān)圖表要齊全。

作為技術(shù)質(zhì)量方面的總結(jié)材料，應(yīng)對測繪成果各種指標(biāo)進行評述，表明每項指標(biāo)的具體情況。質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法要符合行業(yè)有關(guān)規(guī)范和檢查驗收規(guī)定的要求，尤其是地圖類成果外業(yè)檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計一定要客觀科學(xué)?？偨Y(jié)文檔應(yīng)注意發(fā)揮統(tǒng)計圖表的作用，使總結(jié)的文字評述與圖表統(tǒng)計有機結(jié)合。

4 結(jié)束語

監(jiān)理在驗收階段主要是對測繪生產(chǎn)單位在進行成果全方位總結(jié)匯總時的監(jiān)理工作，是驗收前的必要準(zhǔn)備，為業(yè)主和生產(chǎn)單位同時把好關(guān)，使成果滿足合同和有關(guān)文件的要求，為項目能夠順利開展驗收提供有力的保障。

參考文獻：

篇10

一、質(zhì)量管理總結(jié)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

分公司成立以XX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)分公司的質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。各工程處主要負責(zé)人切實做好質(zhì)量管理工作，設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、責(zé)任落實。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為質(zhì)量管理核心，配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員，形成強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到措施落實、分工明確、職責(zé)清楚。

2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解，責(zé)任明確

在創(chuàng)優(yōu)過程中切實做好評審資料的收集，2009年6月18日完成了某工程關(guān)于2009年度江蘇省“揚子杯”省外優(yōu)質(zhì)工程評審資料的申報工作，并于2009年9月28日配**蘇省省外“揚子杯”評審小組完成上述兩項工程的復(fù)查工作，其中某工程于2010年1月5日在2009年度江蘇省省外優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”獲獎名單上予以公示。

3、開展教育培訓(xùn)，強化全員質(zhì)量意識

分公司根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，完善在職管理人員崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，加大培養(yǎng)力度和知識更新速度，不斷提高自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)工作的需要、適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要。各工程處通過不同的形式組織質(zhì)量管理、專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)教育，制定質(zhì)量管理人員需求和培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)來提高項目部管理人員的質(zhì)量意識，使每個人都認清所從事本職工作的重要性及其在質(zhì)量管理活動中的地位與作用，明確責(zé)任與義務(wù)。在項目部積極召開施工技術(shù)交流會、工程質(zhì)量專題會、新技術(shù)應(yīng)用講座、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。

4、開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹立企業(yè)形象

分公司今年將把創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)落實到具體的工程項目。項目部根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實措施、責(zé)任到人，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃層層分解，落實到分部、分項工程上，把好“技術(shù)方案、建筑材料、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理”五關(guān)。對今年列為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，抓好跟蹤管理，加強質(zhì)量過程控制。

5、抓好專項治理，防治工程質(zhì)量通病

采取全面發(fā)動、群防群治的方法，重點治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質(zhì)量通病。把它與糾正措施、預(yù)防措施結(jié)合起來，以消除實際的或潛在的不合格的原因，真正使工程施工全過程的質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。

6、依靠科技進步，提高工程質(zhì)量

各工程處積極開展QC小組活動，來提高工程質(zhì)量和企業(yè)信譽。組織QC小組成員參加QC活動基本知識的培訓(xùn)，通過全員參與管理，挖掘和提高項目部人員的素質(zhì)和潛能，提高全體員工的質(zhì)量意識，使每位員工認清質(zhì)量管理工作的重要性。運用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，對工程質(zhì)量活動進行分析控制，達到質(zhì)量預(yù)控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質(zhì)量控制、大體積混凝土的施工質(zhì)量控制兩個QC課題的登記。

7、持續(xù)有效的運行公司質(zhì)量管理體系

管理體系的有效運行，對加強質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量起到保證作用。對影響工程質(zhì)量的各個過程進行有效的控制，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

8、積極開展檢查

分公司于年初制訂了復(fù)工前檢查，組織開展分公司所屬范圍內(nèi)的檢查活動，制定檢查計劃、編制檢查表并予以實施，于2009年4月、11月對分公司所屬項目部（**、**）進行了技術(shù)質(zhì)量、安全文明綜合巡查，由于受分公司特殊地理區(qū)域的限制，檢查覆蓋面僅達45%。

四、技術(shù)管理總結(jié)

1、落實技術(shù)措施

在技術(shù)措施上，針對區(qū)域市場的實際情況，切實應(yīng)用可行的施工工藝方法，在施工過程中加以完善，形成工法。

2、認真抓好技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作

切實做好技術(shù)質(zhì)量管理工作：（1）特別是做好對分公司所屬項目部的技術(shù)指導(dǎo)與支持，針對項目部技術(shù)管理中存在的不足：A.對項目部上報的施工組織設(shè)計、專項施工方案進行認真審核，使其具有較強的可操作性；B.加大施工技術(shù)交底落實情況的監(jiān)督力度，做到交底內(nèi)容與現(xiàn)場實際施工相符；C.指導(dǎo)項目部管理人員運用幻燈片等形式進行質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓(xùn)活動；（2）合理利用工作時間于2009年11月24日完成了腳手架工程施工技術(shù)操作規(guī)程的編制工作；（3）對2008-2009年竣工的工程資料進行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導(dǎo)致信息化上傳率達30%；（4）調(diào)動項目部管理人員進行技術(shù)總結(jié)的積極性，利用論文、工法等形式對施工中具有一定技術(shù)含量的新技術(shù)進行總結(jié)。

3、認真及時地進行技術(shù)總結(jié)，不斷提高技術(shù)水平。

結(jié)合施工實際先后撰寫了《復(fù)合硅酸鎂保溫材料的應(yīng)用簡述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應(yīng)用》等技術(shù)論文，并在2009年度XX市論文交流會上進行交流。

4、嚴格按照《施工組織設(shè)計編制與管理制度》進行管理，抓好施工組織設(shè)計的編制、審批、實施和總結(jié)等幾個環(huán)節(jié)，確保施工組織設(shè)計的充分性、適宜性和有效性。

5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

全面推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)，每個工程項目都要應(yīng)用適宜的新技術(shù)，使十項新技術(shù)能在我分公司廣泛應(yīng)用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，開展創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程活動。

6、繼續(xù)推廣工法制度

工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的標(biāo)志。積極探索在應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的基礎(chǔ)上，大膽進行技術(shù)革新，研究總結(jié)出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結(jié)中。