摘要：薪酬管理是人力資源管理過程中的核心環(huán)節(jié)，通過薪酬管理能夠最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，極大的調(diào)動工作熱情，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。因此，在人力資源管理中薪酬管理必須給予足夠的重視，在薪酬管理方面應掌握一定的原則，并且構建符合人力資源管理科學的薪酬管理體系，本文對于薪酬管理的原則與薪酬管理體系的構建進行研究分析，并在此基礎上提出對策建議。

關鍵詞：薪酬管理；管理原則；體系構建

一、薪酬管理的原則

薪酬管理是人力資源管理過程中的核心環(huán)節(jié)，通過薪酬管理能夠最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，極大的調(diào)動工作熱情，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。因此，在人力資源管理中薪酬管理必須給予足夠的重視，在薪酬管理方面應掌握一定的原則。一是公平原則，在薪酬管理過程中，注重薪酬分配的公平性，使員工認為薪酬分配的公平，才能夠產(chǎn)生認同感和滿意感，才可能使薪酬調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)激勵作用。其中認同感和滿意感主要是與其他企業(yè)的比較，與身邊的員工比較，對薪酬分配的機制與用人取向，對薪酬分配的規(guī)范性，是否滿足生活需要和達到一定的生活質(zhì)量，在這些方面的認同和滿意才能夠真正讓員工感受到薪酬分配的公平。二是競爭原則，在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想獲得利益最大化，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙贏，就要將產(chǎn)品與服務提升競爭力，這就需要在吸引人才，提高員工福利等方面下功夫，建立薪酬管理與其他管理方面的優(yōu)勢。在這個過程中，應有競爭意識，制定一套對人才競爭有吸引力的薪酬體系。在內(nèi)部管理過程中，也應將競爭意識落實到內(nèi)部的薪酬管理上，多元化、靈活的分配機制將極大的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。三是激勵原則，激勵原則是在公平原則和競爭原則基礎上更好的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性所應堅持的原則。公平原則和競爭原則最終要落到吸引人才、留住人才和調(diào)動人的積極性上。公平原則和競爭原則實現(xiàn)的過程就是發(fā)揮激勵功能作用的過程。只有堅持和發(fā)揮激勵原則的作用，公平原則和競爭原則才能實現(xiàn)其價值。四是合法原則，在制定薪酬計劃，構建薪酬管理體系的過程中必須按照國家的法律法規(guī)制定相應的標準。隨著我國勞動法體系的逐步健全和完善，薪酬政策的制定更應當遵循法律規(guī)定。對于高出平均工資或額外的獎勵應按照個人所得稅法相關規(guī)定繳納相應稅款，對于加班、節(jié)假日工作等應該按照國家法律規(guī)定給予額外工資補償，通過合法規(guī)范的薪酬管理實現(xiàn)公平、競爭、激勵的目的和作用。五是戰(zhàn)略原則，在薪酬設計和薪酬管理中，以企業(yè)未來發(fā)展為基礎，為在市場競爭中利于有利位置和可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)總體戰(zhàn)略密切相關的，有關企業(yè)全局的薪酬戰(zhàn)略。實現(xiàn)戰(zhàn)略原則，就要在企業(yè)在薪酬管理中，充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化和價值取向，戰(zhàn)略實施規(guī)劃與實施步驟，人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性。只有短期、中期、長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并踏實、認真的去執(zhí)行才能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

二、薪酬管理體系的構建

薪酬管理是人力資源管理過程中的核心環(huán)節(jié)，通過薪酬管理能夠最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，極大的調(diào)動工作熱情，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。因此，在人力資源管理中薪酬管理必須給予足夠的重視，在薪酬管理方面在掌握一定的原則基礎上，構建符合人力資源管理科學的薪酬管理體系。薪酬體系的構建可以按照薪酬體系建立前調(diào)研分析、設置崗位與編制崗位職責、進行工作考評以及建立崗位結構四個部分構建。一是薪酬體系建立前的調(diào)查分析，對于薪酬體系構建，必須在充分的調(diào)查研究和系統(tǒng)分析的基礎上做出，薪酬體系的調(diào)查包括兩部分，一部分是外部調(diào)查，包括本地區(qū)整體的工資水平，行業(yè)的工資水平，另一部分是企業(yè)自身的調(diào)查，在企業(yè)內(nèi)部針對不同的崗位，工作壓力大小，工作難易程度，創(chuàng)造價值的大小，工作時長的長短等，進行階梯式薪酬體系構建。在調(diào)查研究的基礎上，進行系統(tǒng)化比較研究分析，從而形成分析研究報告，為構建薪酬體系提供決策參考依據(jù)。二是設置崗位與編制崗位職責，在充分調(diào)查研究的基礎上，將企業(yè)或者組織結構細化，明確管理崗位、業(yè)務崗位、后勤保障崗位等系統(tǒng)化崗位設置，將每個崗位的職責清晰化、明確化，根據(jù)每個崗位的工作壓力大小，工作難易程度，創(chuàng)造價值的大小，工作時長的長短等進行薪酬等級的劃分，并進行公示，這樣不但能夠使員工產(chǎn)生認同感，同時也能夠極大的調(diào)動員工的積極性，努力提供自身綜合素質(zhì)，向更高薪酬的崗位努力。同時，在人力資源管理的過程中，也經(jīng)常采用“背靠背”的薪酬管理方式，在這樣的管理方式過程中，應做到公平、合理，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的公平理念。三是進行工作考評，薪酬管理體系是一個動態(tài)過程，在這個過程中應有計劃的實施工作考評，對于考評結果中工作積極性高，工作效率高，工作質(zhì)量高的員工應通過薪酬體系中機動調(diào)解部分給予獎勵，對于出工不出力，消極怠工的員工應通過動態(tài)的薪酬管理給予懲罰，從而實現(xiàn)薪酬管理體系的動態(tài)、良性管理，達到人力資源管理以及薪酬管理的要求和目的。四是崗位結構建立，在薪酬體系建立前調(diào)研分析、設置崗位與編制崗位職責、進行工作考評的基礎上，要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整崗位結構并協(xié)同調(diào)整薪酬管理體系，實現(xiàn)動態(tài)平衡的崗位設置，保證薪酬管理的最優(yōu)化、集約化，實現(xiàn)企業(yè)的成本最小與利益最大的平衡。

俗話說“工欲善其事，必先利其器”。醫(yī)療器械只有質(zhì)量合格了，才能保證它的安全、有效。任何產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，因此醫(yī)療器械在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制就尤為重要。國家專門制定并頒布GB/T19001（GB/T19002）和YY/T0287（YY/T0288）標準，要求第

三類醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家必須按上述標準建立健全本企業(yè)質(zhì)量體系，有2人接受相關標準的培訓并取得內(nèi)審員證書。這就對企業(yè)提出了很高要求，不能再停留在以前的粗獷型管理和經(jīng)驗型管理上，要引進現(xiàn)代科學管理理念，建立起一整套質(zhì)量管理體系，通過一系列的程序控制和操作規(guī)范，以達到醫(yī)療器械生產(chǎn)的全過程控制，包括設計控制、采購控制、制造過程控制、產(chǎn)品檢驗和實驗控制以及上市后的質(zhì)量跟蹤控制。下面就實際監(jiān)管工作中碰到的問題談一談對建立健全質(zhì)量體系的體會。

首先，醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家對建立健全質(zhì)量體系要充分重視，清醒認識，不能是為了應付檢查而大而化之。一定要清楚的了解質(zhì)量體系是所生產(chǎn)醫(yī)療器械的安全保護傘，下大決心，舍得投入，建立健全本企業(yè)的質(zhì)量體系，切實把質(zhì)量就是企業(yè)生命的口號落到實處。

其次，企業(yè)要把質(zhì)量體系建設列入議事日程，制定具體計劃，做好人才培養(yǎng)和儲備。質(zhì)量體系建設是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，一定要有專業(yè)人員來負責此項工作，不是僅僅從網(wǎng)絡上下載范本文件就萬事大吉的。管理者代表至關重要，要根據(jù)質(zhì)量體系建設的要求，結合本企業(yè)的具體情況，尤其要考慮到所生產(chǎn)的醫(yī)療器械的工藝流程和質(zhì)量標準要求，制定出全面的控制程序和操作規(guī)范，重點做好關鍵過程和特殊過程（工序）的控制文件或作業(yè)指導書。與質(zhì)量有關的管理、執(zhí)行、驗證工作人員要各負其責。

再次，企業(yè)要嚴格按照GB/T19000系列標準建立健全企業(yè)質(zhì)量體系計劃，不能漏項，不能僅簡單的引用標準中的原話。標準中的條款是原則性的、指導性的，要吃透精神，活學活用，用自己的話把意思表達清楚，條理清晰，思路明確，避免東一榔頭西一棒槌，要有具體的實實在在的內(nèi)容，要有很強的可操作性，體現(xiàn)本企業(yè)的企業(yè)文化，表達本企業(yè)的發(fā)展思路，反應本企業(yè)的技術創(chuàng)新，控制本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

做為監(jiān)管部門，我們要引導和督促企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，全程貫徹和執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系計劃，定期對轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)進行質(zhì)量體系考核，將建立健全企業(yè)質(zhì)量體系計劃化為企業(yè)的自覺行為，變“要我執(zhí)行”為“我要執(zhí)行”，確保所生產(chǎn)的醫(yī)療器械安全有效。

1會計管理體系建設的背景

隨著中國經(jīng)濟的快速增長，各行各業(yè)的有序發(fā)展，社會的進步以及經(jīng)濟、政治的建設，都離不開強大的資金支持，而要實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)增長，我們必須依靠完善的會計管理制度，根據(jù)相關國家會計制度的發(fā)展精神，進一步推進會計戰(zhàn)略，提高會計工作的整體水平，促進經(jīng)濟效益、公平和可持續(xù)發(fā)展。

2會計管理體系建設的內(nèi)容

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前社會、經(jīng)濟、政治的發(fā)展雖然呈現(xiàn)穩(wěn)步上升狀態(tài)，但發(fā)展中依然存在不少動蕩因素，例如：體系建設缺乏核心方法，制度建設缺少秩序以及管理模式滯后，缺乏創(chuàng)新等。針對各個領域的種種問題，建設完善系統(tǒng)的會計管理體系，需從以下3個基本方向入手：

2.1理論管理體系的建設

2.1.1理論管理體系建設的重要性

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容分析

企業(yè)經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經(jīng)濟管理體系的完善，對企業(yè)人力資源進行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，對提高企業(yè)的競爭力也有著極大的作用，具體內(nèi)容分析如下。

1.經(jīng)濟管理體系文件及其評審。企業(yè)經(jīng)濟管理體系作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做好企業(yè)經(jīng)濟管理體系的文件，如，經(jīng)濟管理手冊、經(jīng)濟方針、經(jīng)濟目標等，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況來確定經(jīng)濟工作的程序，并對企業(yè)經(jīng)濟過程策劃、運行控制策劃、企業(yè)經(jīng)濟管理活動等進行相應的記錄，并形成企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件形成的有效性，需要對經(jīng)濟管理體系文件進行相應的評審，是確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系正常運行的關鍵，評審工作主要由企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟情況對經(jīng)濟管理體系進行評價和測試，一方面要保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系適應當今企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系的可持續(xù)運行，為企業(yè)的長期發(fā)展打下夯實的基礎。對企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件的評審主要對內(nèi)部運行的各方面情況進行審核，同時要結合顧客的反饋、審核的結果以及相關方面的信息反饋等進行綜合性的評價，對于一些不符合的內(nèi)容進行改進并提出相應的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來發(fā)展的角度上進行思考，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件及其評審的有效性。

2.資源管理。資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，而且，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對內(nèi)部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎設施管理、人力資源管理、財務資源管理、合作客戶資源管理等內(nèi)容，尤其是企業(yè)的基礎設施管理和人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，同時，要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對人力資源的配置進行不斷的優(yōu)化，尤其是對人力資源的組合進行優(yōu)化，通過合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長期發(fā)展，應對企業(yè)人員進行不斷的培訓和教育，不僅要滿足企業(yè)人員自我提升的需求，同時還要不斷的提升企業(yè)人力資源價值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎設施管理主要是針對企業(yè)經(jīng)營管理實施所需要的工作場所、建筑物、軟件設施、硬件設施等進行相應的管理，從而保證為企業(yè)的經(jīng)營提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的核心內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極大的作用，因此，要完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須做好資源管理內(nèi)容的完善。

3.管理控制。管理控制是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的管理控制主要是對企業(yè)經(jīng)營過程進行管理控制，例如，對企業(yè)生產(chǎn)材料采購的過程、計量裝置控制、核算過程等進行經(jīng)濟控制。通過對過程進行監(jiān)視和測量，并對得出的結果進行判斷，對其中不符合的內(nèi)容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)濟管理進行的有效性。企業(yè)管理控制對保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有著極大的作用，不僅注重產(chǎn)品的結果控制，更注重產(chǎn)品采購信息、采購過程的驗收工作，對企業(yè)產(chǎn)品物資做好相應的保護工作，避免因質(zhì)量的問題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個角度來分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對企業(yè)的各項資源進行全面的管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

二、結語

信息管理體系在醫(yī)院管理工作中發(fā)揮著重要作用,隨著科學技術的繁榮發(fā)展,我國的科技水平也越來越成熟,我國很多醫(yī)院意識到信息管理系統(tǒng)能用來提高管理工作的效率,開始專注于信息管理體系的研究和分析,建立專門管理機構來實現(xiàn)特定區(qū)域內(nèi)的醫(yī)院信息管理體系的運用。

一、醫(yī)院信息管理體系的內(nèi)涵

醫(yī)院信息管理體系是指能夠幫助醫(yī)務人員快速有效地處理內(nèi)部信息的體系。在臨床方面，該體系的關鍵功能是為醫(yī)務人員提供臨床價值需求，方便醫(yī)務人員快速獲取、理解和分析患者的數(shù)據(jù)，為臨床工作人員的判斷和決策提供依據(jù)[1]。在這個系統(tǒng)中，可以精確計算出日常收入和支出的全部賬單，所有醫(yī)院員工的工資都能實現(xiàn)按時支付，所有缺失或需要的物質(zhì)資源都可實現(xiàn)按時提供。此外，醫(yī)院管理者必須熟悉必要的信息，以促進長期或短期規(guī)劃的使用。醫(yī)院管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括醫(yī)療設備信息管理、醫(yī)務人員信息管理、醫(yī)院患者信息管理等三個方面。

二、醫(yī)院信息管理體系構建的內(nèi)容

從醫(yī)院信息管理體系構建的功用來看，可以分為兩個方面:基本方面;實用方面。醫(yī)院信息管理體系的基本內(nèi)容包括醫(yī)院結構機制、信息收集、軟硬系統(tǒng)等[2]。首先，醫(yī)院信息的管理必須依靠完善的管理體系。完善的體系必須是具備組織結構、單位制度、人員分析、管理體質(zhì)和準則等基本要素的，這樣才能夠開發(fā)和設計合理的管理系統(tǒng)。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是醫(yī)院管理工作順利進行的技術支柱，同時也需要能夠及時有效監(jiān)管的硬件和軟件。實用方面是確保醫(yī)院的所有項目活動都在一個完整的體系中進行，以便每個項目活動都能得到真實有效的反饋。

三、構建醫(yī)院信息管理體系的意義

摘要：由于社會的快速發(fā)展與有關部門對醫(yī)療行業(yè)的改革，導致醫(yī)院在市場資源上的競爭越來越激烈。在醫(yī)院中管理非常重要而在醫(yī)院當中的績效管理就可以清晰的看出該醫(yī)院在管理上的概念與水平，另外績效管理還可以將醫(yī)療工作人員的行為起到規(guī)范作用，并提高醫(yī)院自身的競爭能力與經(jīng)濟收益。文章主要簡述醫(yī)院績效管理體系的概述與作用等內(nèi)容，進而針對醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的構建與實施進行分析研究，希望可以為其工作起到微薄的幫助作用。

關鍵詞：醫(yī)院績效；管理體系；構建與實施

隨著現(xiàn)如今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，使得各類行業(yè)在競爭市場資源上越發(fā)激烈這其中也包括醫(yī)療行業(yè)，在中國宣布開始對醫(yī)療行業(yè)進行改革并推出改革政策之后，在所有醫(yī)院當中的競爭也開始逐漸激烈起來。而醫(yī)院績效管理體系在整個醫(yī)院當中非常重要，可以從績效管理體系上就分析出一個醫(yī)院的管理理念與管理水平，而且績效管理體系還可以推動醫(yī)院的整體發(fā)展并將醫(yī)院在市場當中的競爭能力與知名度進行大幅度提高，另外績效管理也是醫(yī)院在管理當中有所提高的主要標志。所以在醫(yī)院發(fā)展當中一定對績效管理體系加強重視程度并提高醫(yī)院績效管理體系的構建與實施。

一、醫(yī)院績效管理體系的概述與作用

在醫(yī)院績效管理當中一定要對績效管理的意義進行深入了解，在績效管理當中主要可以包含兩大內(nèi)容一是效率，二是效果，另外還包含了醫(yī)院整體制定目標后所達到的組織進行測評，并對組織當中所有人所投入量進行對比評價。可以將整個績效管理分為計劃、實施、考核、反饋四個階段進行，簡單來將就是醫(yī)院通過績效管理體系開始建立相關的措施，以此來加強所有工作人員在工作當中的積極性與認真性，這樣不僅可以將所有工作人員在工作績效能力上進行提高，還可以使整個醫(yī)院的工作績效提高并進行突破。在如今時代下大多數(shù)醫(yī)院都開始構建醫(yī)院績效的管理體系，并對績效管理進行嚴格的實施，這種做法也確實為醫(yī)院在整體工作績效上起到了大幅度的提升作用。除此之外由于如今醫(yī)療政策的改革，導致在很多醫(yī)院當中開始經(jīng)常發(fā)生浪費材料、治療效率過低、人才流失等問題，而在醫(yī)院中構建績效管理體系不僅可以促進工作人員在工作中的積極性與認真性。構建績效管理體系可以對工作人員的行為舉止起到規(guī)范作用，通過建立與工作人員工資有所關聯(lián)的管理制度，就可以為工作人員的行為舉止起到規(guī)范作用，另外建立這種管理制度還可以為工作人員在服務過程中的態(tài)度、醫(yī)院整體治療過程都起到一定程度的規(guī)范作用。

二、構建醫(yī)院績效的管理體系

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，為我國社會帶來了極大的變化，引起了整個社會的巨大變革。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)物流管理工作面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，茶企也是如此。對于茶企來說，只有充分的利用大數(shù)據(jù)技術，變革其企業(yè)物流管理，優(yōu)化其物流管理體系，實現(xiàn)其企業(yè)物流的現(xiàn)代化，才能有效的提高其物流管理水平，提高茶企的競爭力，使得其在激烈的競爭中保持自己獨特的優(yōu)勢。本文主要探討研究的就是基于大數(shù)據(jù)的茶企物流管理體系的優(yōu)化。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；茶企；物流管理體系；優(yōu)化研究

改革開放以來，我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是進入二十一世以來，電子信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，極大的改變了人們的生活和社會產(chǎn)業(yè)結構。在新的歷史條件下，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，順應時代潮流，積極利用新技術、新思想優(yōu)化其企業(yè)結構，才能不被激烈的市場競爭所淘汰。對于企業(yè)來說，物流管理體系是其發(fā)展的關鍵因素，尤其是茶企，只有不斷完善優(yōu)化其物流管理體系，保證其茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量才能促進茶企的進一步發(fā)展。大數(shù)據(jù)作為一種新型的技術，對于茶企物流管理體系的優(yōu)化有著極大的促進作用。對于茶企來說，只有緊跟時代潮流，積極利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新其物流管理，優(yōu)化其物流管理體系，完成企業(yè)物流的現(xiàn)代化轉變，才能有效的提高其物流管理水平，增強企業(yè)競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

1基于大數(shù)據(jù)優(yōu)化茶企物流管理體系的重要性

對于茶企來說，其物流管理體系是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容，只有提高其物流管理的質(zhì)量，增強其物流管理的合理性和有效性才能有效的提高茶企的競爭力，更好的推動茶企的發(fā)展。但是，在傳統(tǒng)的茶企物流管理體系下，物流管理多采用人工的方式進行的，管理效率比較差，對信息的敏感度比較差，物流管理方面還存在著很多的問題。但是，茶企如果能充分的利用大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)技術與現(xiàn)代信息技術緊密結合，就能在很大程度上實現(xiàn)茶企物流管理的智能化，對企業(yè)茶產(chǎn)品在流通的各個環(huán)節(jié)中建立更加精準的監(jiān)控制度，包括倉儲、加工、配送、裝卸、搬運和信息管理等各個流程，提高物流管理的效率，增強資源的使用效率?？梢钥闯?，大數(shù)據(jù)在優(yōu)化茶企物流管理體系，幫助茶企建立完善的專用物流網(wǎng)絡等方面有著無可替代的作用。

2在茶企物流管理中應用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢

摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，也是我國加入WTO后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當前企業(yè)市場經(jīng)濟競爭中，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。構建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把財務管理作為企業(yè)管理的中心，提高財務管理水平，建立現(xiàn)代財務管理體系，把企業(yè)價值最大化作為目標并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理機制。

關鍵詞：企業(yè)體系財務管理

黨的十五屆四中全會明確提出國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強和改善企業(yè)管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業(yè)的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。

企業(yè)財務管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當?shù)娘L險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規(guī)劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設定的財務表現(xiàn)水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。[1]

本文將以企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構模式，探索建構現(xiàn)代財務管理體系的新途徑和方式。

一、企業(yè)財務管理的構建原則與基礎分析

摘要：分析建筑企業(yè)管理體系的建設與運行狀況，然后從管理思路一致性、管理內(nèi)容相似性兩方面闡述管理體系融合的可行性，結合隧道股份實踐經(jīng)驗，從集團和子公司層面介紹有關管理體系整合工作的探索，有關實踐和總結可供同類型企業(yè)集團參考和借鑒。

關鍵詞：建筑企業(yè)；管理體系；三標體系；內(nèi)部控制；體系融合

1引言

近年來我國建筑企業(yè)，尤其是大型建筑企業(yè)集團，在政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企業(yè)承諾等環(huán)境背景下，不斷地引入內(nèi)部控制、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、合規(guī)管理等各項管理體系。隨著各項體系要求的更新和發(fā)展，企業(yè)在不間斷地開展各類體系建設、運行與維護工作。多體系并行帶來管理復雜和作業(yè)程序繁瑣，高額的人力、物力和財力投入情況下，還不時地發(fā)生違規(guī)與風險事件，從而對建筑企業(yè)管理的系統(tǒng)性和有效性提出了質(zhì)疑。如何將相關要求真正融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理并切實發(fā)揮作用，如何系統(tǒng)融合并提高管理體系的整體績效，仍然是大部分建筑企業(yè)集團面臨的現(xiàn)實問題。本文以上海隧道工程股份有限公司（以下簡稱隧道股份）為例，通過研究管理體系前沿理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，充分考慮企業(yè)自身管理特點和管理水平，在現(xiàn)有組織體系和管理體系的基礎上，試點開展管理體系融合工作，對同類型企業(yè)集團管理體系融合的變革和落地具有參考價值。

2建筑企業(yè)管理體系的建設與運行狀況

加強管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求與永恒主題，企業(yè)期望通過強化管理來提升自身能力、提高自身效益，建筑企業(yè)也不例外。不過隨著管理體系的陸續(xù)引入也給建筑企業(yè)帶來了一系列新的管理難題。2.1各類體系不斷建立。近些年，國內(nèi)大型建筑企業(yè)按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》、GB/T19001質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001環(huán)境管理體系要求及使用指南、GB/T45001職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南、GB/T50430工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范以及《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件、國家標準及行業(yè)標準要求，在企業(yè)規(guī)章制度基礎上，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)公司治理、內(nèi)部控制、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理等管理體系，大幅提升了建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平。2.2管理體系運行中的問題。2.2.1管理成本居高不下。各類體系建設和運行需要大量的人力、物力和財力來維護，不僅需要專職部門和專業(yè)的管理人員來建設和評價管理體系，更是需要全員參與各類體系執(zhí)行和維護。通常情況下，基于經(jīng)濟成本和專業(yè)程度考量，大部分建筑企業(yè)在體系建設與評價上配置的人員相當精簡，通過業(yè)務外包方式采購所需的體系建設與評價服務。以內(nèi)部控制建設與自我評價為例，為滿足上市公司監(jiān)管要求，企業(yè)往往依托第三方咨詢團隊來協(xié)助實施體系建設與自我評價工作。但是，第三方咨詢團隊對建筑行業(yè)本身經(jīng)營和管理特征研究不足，容易導致體系建設與評價方案偏重于理論且較為繁瑣，在具體實施和體系落地上存在差距，編制的體系文件常常束之高閣。雖然體系建立了，但是企業(yè)仍舊按照慣性和傳統(tǒng)方式進行管理，實際上推高了企業(yè)經(jīng)營管理成本。2.2.2多頭管理效率低下。隨著各個體系的建設與運行，逐漸出現(xiàn)體系并行交叉和多頭管理現(xiàn)象，導致體系管理的整體效率不高。企業(yè)內(nèi)部控制體系一般由風險控制部門進行管理，規(guī)章制度往往由企業(yè)辦公室負責，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系通常由建設運營部門和安全管理部門進行管理。多個體系多頭管理，部門之間各自為政，導致體系內(nèi)容交叉重疊，體系評審與檢查分頭行動，信息傳遞滯后或失真，體系管理的銜接性和協(xié)調(diào)性明顯不足。雖然大部分建筑企業(yè)可以及時建立并更新維護其業(yè)務流程等體系文件，但是實際的設計與執(zhí)行效果并不理想，審計問題、內(nèi)控缺陷、法律糾紛案件接連不斷，質(zhì)量安全事故、環(huán)境事件時有發(fā)生，管理體系整體績效并不顯著。各項管理體系的引入，未能真正達到企業(yè)引入體系時的初衷，卻進一步對企業(yè)自身的管理能力提出挑戰(zhàn)。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟水平的不斷提升，使我國的民航事業(yè)也得到了很大的發(fā)展。但是目前來看，在我國民航安全管理體系的建設中，還是存在著一些問題。針對這些問題必須要及時地進行解決，以此來做好民航事業(yè)的安全建設管理?；诖吮疚闹饕蜆嫿窈桨踩芾眢w系的措施進行了研究與探討。

關鍵詞：民航安全；管理體系；策略

目前在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展進步的過程中，民航在人們生活中的作用越發(fā)的明顯。但是民用航空其特點是風險程度大、系統(tǒng)性強，這導致人們對其安全性的期待非常高。經(jīng)過長時間的建設發(fā)展，我國民航安全管理水平得到了有效提升，但是其中還是會出現(xiàn)一些缺陷。針對這種現(xiàn)象，必須要結合我國民航事業(yè)的實際發(fā)展情況，做好安全管理體系的研究，以此來進一步提升民航事業(yè)的安全性。

一、民航安全體系基本屬性

民航事業(yè)的基本屬性，主要有四點：首先是明確的目的性，民航安全管理體系建設的主要目的是為了做好安全管理，以此來提升安全管理水平，提升民航強國的安全保障。并且在民航安全管理體系的建設中，相關的子系統(tǒng)、各個要素以及各個環(huán)節(jié)的工作都要圍繞這一目的進行開展。其次就是高度的整體性。民航行業(yè)的系統(tǒng)性決定了民航安全管理體系要具備整體性。同時也要求各個系統(tǒng)內(nèi)的層次、以及子系統(tǒng)的運行必須要服從于系統(tǒng)功能的整體要求。之后就是清晰的層次性，主要強調(diào)的是政府以及企業(yè)之間的層次性，同時民航安全管理體系能夠在政府宏觀以及微觀層次上進行建設發(fā)展。若是過分地重視企業(yè)的層次，那么將會直接影響到國家安全管理體系的整體性實現(xiàn)。而若是過分地重視政府的層面，那么也會導致企業(yè)的安全管理體系無法有效落實。最后就是要富有環(huán)境適應力，系統(tǒng)的環(huán)境適應性主要是由其他的整體性以及層次性相互決定的民航安全管理體系以及外部的環(huán)境之間存在較好的適應性，這樣將會促進各個子系統(tǒng)以及不同層次之間的系統(tǒng)性越強，更有助于系統(tǒng)功能的發(fā)揮。

二、民航體系的核心要素