導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題及對(duì)策思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是企業(yè)管理層決策的重要參考依據(jù)。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的管理中占有重要的位置，起著重要的作用，通過財(cái)務(wù)分析的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的漏洞，以便于企業(yè)管理層的及時(shí)根據(jù)現(xiàn)有情況調(diào)整和改進(jìn)經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理中具有重要的價(jià)值。因此，探討企財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策思考具有積極的指導(dǎo)意義。本文以企業(yè)的財(cái)務(wù)分析概述為起點(diǎn)，指出企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和主要分析方法，以及在企業(yè)管理中的重要性和作用，并詳細(xì)分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的各種問題，并針對(duì)財(cái)務(wù)分析存在的各種問題提出具有指導(dǎo)性的改進(jìn)建議。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)分析工作，本文通過對(duì)財(cái)務(wù)分析中存在的問題的論述以及提出改進(jìn)建議，以對(duì)企業(yè)今后發(fā)展起到重要的參考和指導(dǎo)作用，并能提升企業(yè)整體的管理水平，促進(jìn)企業(yè)向良性健康方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)指標(biāo)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)；分析方法

一、財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和主要分析方法。財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的變現(xiàn)能力、盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理層做出經(jīng)營決策和評(píng)估投融資項(xiàng)目方面具有重大指導(dǎo)意義。目前主要的財(cái)務(wù)分析方法有比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。其中，比率分析法是將財(cái)務(wù)報(bào)表中的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的數(shù)值的相除，得出比率，根據(jù)比率的大小來反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營情況的一種分析方法。是橫向的比較；趨勢(shì)分析法是將兩期或兩期以上財(cái)務(wù)報(bào)表中的相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，得出增長和下降的數(shù)額和幅度，根據(jù)變動(dòng)數(shù)額和幅度的大小，來反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營情況的變動(dòng)趨勢(shì)，以此來評(píng)發(fā)展趨勢(shì)的一種分析方法，是縱向的比較；因素分析法也稱為連環(huán)替代法，是反應(yīng)相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響幅度的一種分析方法，這種分析方法的假設(shè)條件是假定其他因素都無變化，順序確定每個(gè)因素的單獨(dú)變化對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生的影響。（二）財(cái)務(wù)分析的重要作用。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用，表現(xiàn)在如下幾方面：（1）財(cái)務(wù)分析是綜合反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)情況的參考依據(jù)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析，可以清楚地了解到企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力、現(xiàn)金流量狀況等方面，并可以找出企業(yè)在管理中存在的問題，以及找出企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)企業(yè)自身提高管理水平，提高財(cái)務(wù)核算的能力，并進(jìn)而提高的企業(yè)的經(jīng)營效果和效率，為管理層做出決策提供客觀的依據(jù)。（2）財(cái)務(wù)分析也是為企業(yè)的債權(quán)人和投資者進(jìn)行決策提供重要的參考信息。企業(yè)的投資者通過了解財(cái)務(wù)分析的相關(guān)信息來判斷投資的可行性，并預(yù)測(cè)投資的風(fēng)險(xiǎn)及收益情況，從而做出正確的投資選擇，企業(yè)的債權(quán)人可以通過了解財(cái)務(wù)分析的相關(guān)信息，了解企業(yè)的償債能力，資金狀況，從而做出正確的決策。（3）財(cái)務(wù)分析是企業(yè)內(nèi)部管理者提高經(jīng)營管理水平的重要支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理者評(píng)價(jià)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的重要參考依據(jù)，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理人員能夠?qū)⒂绊懡?jīng)營業(yè)績的主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，評(píng)價(jià)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)管理者提高自身的經(jīng)營管理水平，管理者可以通過財(cái)務(wù)分析了解影響企業(yè)利潤的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，采用適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，使企業(yè)整體的管理水平得到提高，并有利于企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在一定的局限性。一是比率分析方法存在的局限性。（1）由于不同公司所屬行業(yè)的特點(diǎn)、公司的經(jīng)營方針和發(fā)展階段等方面的不同，會(huì)導(dǎo)致不同行業(yè)不同發(fā)展階段企業(yè)之間的同一比率指標(biāo)缺乏可比性。（2）由于存在不同公司采用不同的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的情況，或者相同公司在不同時(shí)期也可能采用不相同的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致不同公司以及同一公司不同時(shí)期之間的比率指標(biāo)缺乏可比性。二是比較分析方法的局限性。比較分析方法適用于企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模等相似，才具有可比性，否則不能發(fā)揮比較分析方法應(yīng)有的作用。并且依賴于歷史數(shù)據(jù)，不能預(yù)測(cè)企業(yè)未來的數(shù)據(jù)信息。三是趨勢(shì)分析法及其局限性。其存在的主要問題是：如果當(dāng)年的經(jīng)營情況出現(xiàn)重大的變化，將會(huì)導(dǎo)致不同時(shí)期或連續(xù)數(shù)期的財(cái)務(wù)報(bào)表可比性較差。此種分析方的法局限性主要表現(xiàn)在只反映了過去的某些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，隨著環(huán)境不同，比較的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析時(shí)往往忽視了環(huán)境的變化，僅注重某些指標(biāo)的分析和比較，進(jìn)而得出的結(jié)果也未必真實(shí)。（二）財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況脫節(jié)。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)，僅僅注重?cái)?shù)據(jù)的表面分析，未能真正的與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況結(jié)合分析，例如，有些企業(yè)分析企業(yè)的盈利情況時(shí)，僅僅注重報(bào)表中收入、成本、毛利的增長比例分析，盈利狀況分析，未能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)，可能會(huì)造成分析數(shù)據(jù)的口徑與業(yè)務(wù)口徑不一致的情況，導(dǎo)致分析偏差。（三）財(cái)務(wù)分析人員的整體素質(zhì)并不高。目前，財(cái)務(wù)分析人員的整體素質(zhì)并不高，主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)專業(yè)水平不高，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不夠熟悉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有些瑕疵，（2）對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)了解不深，只是針對(duì)表面財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，無法也深入的了解企業(yè)的重大經(jīng)營決策（3）缺少整體觀，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、工作態(tài)度不積極等。因此財(cái)務(wù)分析人存在的這些問題都將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作形成阻礙，影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)分析中財(cái)務(wù)指標(biāo)分析過多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析甚少。目前，多數(shù)企業(yè)僅僅對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，針對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不做分析或者分析甚少，整個(gè)分析的過程是將財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果從大到小進(jìn)行排序，而并沒有深入了解財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的內(nèi)容，無法找到影響財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素，也沒有找到真正的解決方案。常常忽略外部非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素的影響，經(jīng)常將外部戰(zhàn)略信息忽略,對(duì)外部存在的機(jī)遇與威脅沒有深入的分析，僅僅注重內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和評(píng)價(jià)，導(dǎo)致戰(zhàn)略上忽視企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)是與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的，包括顧客滿意程度、市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力、員工保持率等內(nèi)容，這些似乎與企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況豪無關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，實(shí)際缺確影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)提高自身發(fā)展的重要指標(biāo)，因此，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析也是財(cái)務(wù)分析重要組成部分。（五）財(cái)務(wù)管理的整體水平尚需提高。目前，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平不高，信息沒有實(shí)現(xiàn)共享。首先，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)傳遞不連貫，無法實(shí)現(xiàn)真正意義的數(shù)據(jù)共享，使得財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)能力不強(qiáng)，并影響到財(cái)務(wù)人員的工作效率。其次，各個(gè)部門缺乏及時(shí)的交流和溝通，無法及時(shí)獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，再次，各個(gè)部門為了爭(zhēng)奪效益，不愿將數(shù)據(jù)提供給其他部門，使得信息交流不暢通，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并不能及時(shí)處理問題。（六）財(cái)務(wù)分析存在滯后性，分析結(jié)論的實(shí)用性不強(qiáng)目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析僅僅是事后的分析，是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，而歷史數(shù)據(jù)本身具有滯后性，分析的結(jié)論缺乏實(shí)用性。即便是得出分析結(jié)論，僅僅是發(fā)現(xiàn)企業(yè)過去的問題，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展及預(yù)測(cè)分析甚少，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)性不強(qiáng)，信息的搜集僅僅局限于內(nèi)部的信息和靜態(tài)的信息，對(duì)外部信息搜集甚少，不了解企業(yè)所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境，無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供指導(dǎo)建議。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的改善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，定量與定性結(jié)合分析，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在財(cái)務(wù)分析的之前，充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)性質(zhì)，了解企業(yè)目前所處的行業(yè)環(huán)境，并結(jié)合本企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用與企業(yè)適應(yīng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，建立符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的指標(biāo)分析體系，不能生搬硬套指標(biāo)公式。同時(shí)，還要選擇育指分析標(biāo)體系相適應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法，通過對(duì)財(cái)務(wù)分析方法的改進(jìn)，使財(cái)務(wù)人員提供給企業(yè)的分析報(bào)告更為加全面、更具綜合性，從而提高財(cái)務(wù)分析的報(bào)告的使用價(jià)值，為企業(yè)管理層做出經(jīng)營決策提供更為可靠的指導(dǎo)。（二）財(cái)務(wù)分析應(yīng)獲取企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相關(guān)資料。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)先通過企業(yè)的各種內(nèi)部資料，例如：獲取懂事會(huì)、股東大會(huì)的決議中了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況的相關(guān)信息，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析，找出分析數(shù)據(jù)的口徑與業(yè)務(wù)口徑不一致的原因，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析加以調(diào)整，并考慮到本企業(yè)的業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)，對(duì)分析結(jié)果做出綜合的評(píng)價(jià)，以其適應(yīng)企業(yè)的自身特點(diǎn)，為企業(yè)自身發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。在目前飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，就要提高財(cái)務(wù)分析人員的整體綜合素質(zhì)，首先，財(cái)務(wù)分析人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，其次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的工作不能僅僅停留在會(huì)計(jì)核算上，而向管理會(huì)計(jì)的方面發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，最后，讓財(cái)務(wù)人員深入到各業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，了解業(yè)務(wù)的整體流程，并加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通，并能夠收集到更為有價(jià)值的綜合數(shù)據(jù)，并能夠做出更加客觀、更加真實(shí)的財(cái)務(wù)分析，并增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的判斷能力，為企業(yè)決策層提供更有價(jià)值的分析數(shù)據(jù)。（四）財(cái)務(wù)分析中要重視對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，也是對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)反映出來，不能為企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績不能僅僅依靠過去的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，作財(cái)務(wù)分析時(shí)需要將非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合分析。財(cái)務(wù)人員要想獲取非財(cái)務(wù)指標(biāo)，就要加強(qiáng)與其他各業(yè)務(wù)部門人員的溝通。例如：財(cái)務(wù)人員要想知道市場(chǎng)份額、客戶滿意度的數(shù)據(jù)，就需要與銷售部門人員進(jìn)行溝通，并可以取得相關(guān)信息；要想獲取整個(gè)行業(yè)的相關(guān)信息，就可以通過對(duì)各類招標(biāo)渠道的了解獲取。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，還要把企業(yè)的經(jīng)營情況、行業(yè)發(fā)展情況和自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)指標(biāo)想結(jié)合，并進(jìn)行綜合分析，因?yàn)檫@些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營情況起著舉足輕重的作用，進(jìn)而也會(huì)直接影響到分析結(jié)論的合理性。因此，要做到真實(shí)的、全面的分析企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，就要對(duì)將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)行綜合的分析，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。（五）改善財(cái)務(wù)管理的模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的飛速發(fā)展，需要構(gòu)建符合現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化體系，同時(shí)，為了提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，需要加強(qiáng)組織架構(gòu)的設(shè)定，使財(cái)務(wù)人員明確職責(zé)，建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，增加對(duì)外部環(huán)境的相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的模式，采用云技術(shù)等方式，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的保障。（六）增加對(duì)企業(yè)未來的預(yù)測(cè)和分析。目前，很多企業(yè)還是停留在傳統(tǒng)的分析方法上，僅僅根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用指標(biāo)公式，計(jì)算出各種比率，進(jìn)而根據(jù)橫向及縱向的比較，多出分析結(jié)論而財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)的僅僅的是過去的數(shù)據(jù)，不能代表企業(yè)的未來，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該增加對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)分析，用動(dòng)態(tài)的眼光來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展，管理者最關(guān)心的內(nèi)容也是企業(yè)未來的前景如何，當(dāng)然，這也對(duì)要求財(cái)務(wù)人員具備跟高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠從動(dòng)態(tài)的角度分析預(yù)測(cè)企業(yè)的未來。

四、結(jié)語

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)管理的能力顯得尤為重要，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的重大經(jīng)營決策的提供參考依據(jù)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是反映的就是財(cái)務(wù)人員分析實(shí)際經(jīng)營狀況、改善企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析報(bào)告能為企業(yè)健康良性發(fā)展提供可靠的保障。因而，企業(yè)管理者也應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)其他各部門工作人員的溝通，并且通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來提高自身的專業(yè)水平并提高自身的專業(yè)判斷能力。使財(cái)務(wù)分析能夠結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為企業(yè)自身發(fā)展提供有力的支撐。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉蕊 單位:北京中潤達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司