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第一篇

一、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）內(nèi)部原因

1.醫(yī)院管理層財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)管理配套規(guī)定缺乏。醫(yī)院的管理層對醫(yī)院的運行起著宏觀上的指導(dǎo)作用，其意識和觀念對醫(yī)院的發(fā)展將造成影響。一些醫(yī)院管理層將關(guān)注點放在醫(yī)院醫(yī)療事務(wù)的運營上，對財務(wù)管理缺乏足夠的關(guān)注，尚未樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識。受這種觀念的影響，醫(yī)院自然缺乏相應(yīng)的配套規(guī)定為醫(yī)院的財務(wù)管理服務(wù)。由于缺乏基本的風(fēng)險防范意識，當領(lǐng)導(dǎo)層在處理涉及醫(yī)院財務(wù)的事項，例如簽訂經(jīng)濟合同時，很容易忽略有關(guān)經(jīng)濟事項的財務(wù)風(fēng)險。在無法發(fā)現(xiàn)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的情況下，更不用提對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和規(guī)避了。2.醫(yī)院財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)有待提升。公立醫(yī)院的財務(wù)人員在從事財務(wù)管理工作的過程中，往往將重點放在財務(wù)報表上面，對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠的關(guān)注。有的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)存在不足，缺乏對醫(yī)院財務(wù)狀況以及內(nèi)外部環(huán)境中潛在風(fēng)險的整體把握，不能有效地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，有的甚至?xí)驗楣ぷ魃系氖д`而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。3.缺乏健全的內(nèi)部財務(wù)管理體系，財務(wù)決策不科學(xué)。一些公立醫(yī)院尚未針對本醫(yī)院的財務(wù)管理狀況建立起相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，使得整個財務(wù)管理工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性。由于缺乏財務(wù)管理系統(tǒng)的約束，一些財務(wù)管理人員工作不規(guī)范，為財務(wù)管理工作埋下了隱患。在財務(wù)決策過程中，決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤的情況時有發(fā)生。例如，在醫(yī)療設(shè)備的采購上，沒有進行相應(yīng)的分析和評估，使得投入產(chǎn)出比嚴重失調(diào)，給醫(yī)院帶來了高負債和高風(fēng)險，使醫(yī)院陷入了財務(wù)風(fēng)險當中。4.行業(yè)本身的特殊性導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的增加。就醫(yī)院的資產(chǎn)構(gòu)成而言，很大一部分屬于醫(yī)療設(shè)備和藥物儲備。雖然這部分價值較高，但無法在短時間之內(nèi)變現(xiàn)，加之受國家醫(yī)保政策的影響，醫(yī)保支付的延遲造成醫(yī)院收入與現(xiàn)金流入不相匹配，這導(dǎo)致醫(yī)院的資金鏈較為脆弱。

（二）外部原因

公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的形成還有著其外部原因。市場風(fēng)險、國家政策作為外部原因，對公立醫(yī)院的影響顯著。例如，公立醫(yī)院在發(fā)展過程中必然會涉及到醫(yī)療設(shè)備的購買，受市場貨幣價值變動或者是商品價格變動的影響，一些醫(yī)療設(shè)備購入時價格過高，成本就相應(yīng)地增加，財務(wù)風(fēng)險就會擴大；除此之外，國家對于醫(yī)療設(shè)備、用品和藥品采用統(tǒng)一的價格補償政策，而每一類的成本和利益構(gòu)成是不一樣的，這種國家政策的影響最終也可能轉(zhuǎn)化為財務(wù)風(fēng)險?？傊?，隨著國家衛(wèi)生事業(yè)政策的調(diào)整和改革的深入，公立醫(yī)院面臨著藥品價格下調(diào)、診療項目調(diào)整的局面，加之市場的變動導(dǎo)致公立醫(yī)院貸款成本和設(shè)備購買成本上升以及患者拖欠醫(yī)療費的問題，這都給公立醫(yī)院的財務(wù)管理和決策帶來了一定的風(fēng)險。

二、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的對策分析

財務(wù)風(fēng)險將會對公立醫(yī)院的發(fā)展帶來不利影響，不僅會影響資金的正常運轉(zhuǎn)，還對醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長造成影響，甚至還會使醫(yī)院陷入財務(wù)危機之中。但是，公立醫(yī)院在運營過程中，其財務(wù)狀況本身就具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險有時不可避免。我們所要做的就是分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，有針對性地采取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制對策，盡量規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或者是將財務(wù)風(fēng)險的危害最小化，推動公立醫(yī)院的健康發(fā)展。

（一）應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)風(fēng)險意識和對財務(wù)風(fēng)險的把握控制能力

公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的意識水平和決策水平對醫(yī)院有著重要影響。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需要對財務(wù)風(fēng)險有著深刻認識，樹立基本的財務(wù)風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險防范給予充分重視。在正確意識的指導(dǎo)之下，領(lǐng)導(dǎo)層在進行一些經(jīng)濟事項的決策時，能夠在充分考慮的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險并予以防范、規(guī)避，提高對財務(wù)風(fēng)險的把握控制能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)當將對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制貫穿于日常工作中。例如，可以加強對財務(wù)部門的管理，規(guī)定其實行定期報告制度等。

（二）提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)，使之能夠有效地應(yīng)對和解決財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理狀況的好壞與醫(yī)院發(fā)展的好壞有著直接聯(lián)系，而作為從事財務(wù)管理的工作人員，其素質(zhì)的高低對醫(yī)院的發(fā)展也十分重要，因此，要提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)。公立醫(yī)院在人員招聘上要拓寬人才引進渠道、提高人才素質(zhì)要求。所招聘的人員不僅要具備合格的財務(wù)管理知識，能夠勝任財務(wù)管理工作，還要求能夠在從事財務(wù)管理工作的過程中，有效地應(yīng)對和解決財務(wù)風(fēng)險。對于已有的財務(wù)管理人員，要對其加強素質(zhì)培訓(xùn)，提升其財務(wù)管理技能和財務(wù)風(fēng)險處理能力，使他們不僅能夠在平時加強對醫(yī)院財務(wù)狀況的的控制，還能夠在關(guān)鍵時候發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要盡力將不利后果和損失降低到最小。

（三）建立健全內(nèi)部財務(wù)管理體系，加強預(yù)算控制，做到科學(xué)決策

健全的內(nèi)部財務(wù)管理體系可以使日常財務(wù)管理工作都按規(guī)定有條不紊地進行，進而避免因管理混亂而給財務(wù)風(fēng)險以可乘之機。①公立醫(yī)院要根據(jù)實際建立有關(guān)財務(wù)管理制度，確保各項財務(wù)工作都能夠按規(guī)定進行，實現(xiàn)財務(wù)工作的制度化、規(guī)范化。②就財務(wù)管理部門內(nèi)部而言，要明確分工和職責，使得各人員、各崗位能夠相互制約和監(jiān)督，不僅保證涉及財務(wù)管理的每一項工作都有人員負責，杜絕出現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)無人管的情況，還能夠避免因為職能重復(fù)而造成互相推脫或者是都要管的局面。③公立醫(yī)院還應(yīng)當加強對預(yù)算的控制，不僅要保證財務(wù)預(yù)算制訂的科學(xué)性和合理性，還要確保預(yù)算能夠得到嚴格執(zhí)行。同時要以醫(yī)院財務(wù)狀況為指導(dǎo)，以預(yù)算為標準，進行科學(xué)決策。

（四）加強監(jiān)控，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制

公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險控制不僅包括事后補救，更包括事前預(yù)防。在做好公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險控制工作時，應(yīng)當將更多的關(guān)注點放在風(fēng)險防范上，防患于未然。這就需要在平時加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制。例如，公立醫(yī)院可以建立相應(yīng)的風(fēng)險防范部門，在醫(yī)院日常財務(wù)管理中找出重點風(fēng)險環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，并加強對其監(jiān)控。

三、結(jié)語

隨著公立醫(yī)院發(fā)展的不斷深入，面臨的挑戰(zhàn)越來越多。而公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險控制是促進醫(yī)院發(fā)展、應(yīng)對挑戰(zhàn)的必要之舉。由于財務(wù)管理本身的不確定性，因而無法完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，只有在探究風(fēng)險產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)之上，做好有關(guān)應(yīng)對措施，既能對未發(fā)生的風(fēng)險做好防范工作，盡量避免風(fēng)險的發(fā)生，又能對已發(fā)生的風(fēng)險做好補救工作，將不利影響最小化，進而做好風(fēng)險控制工作，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

作者:馬淑玲單位:淮北市人民醫(yī)院財務(wù)科

第二篇

一、風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

（一）醫(yī)院受長久以來公立性質(zhì)的影響嚴重

長久以來，醫(yī)院絕大部分都是公立性的，直接接受國家的資金支持，只要醫(yī)院申請資金項目，幾乎沒有不給撥款的。這樣長久以來，醫(yī)院就失去了合理支配和管理資金的能力。大部分醫(yī)院的相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容僅僅是局限于算賬、管理錢財，對于會計行業(yè)的新理論技術(shù)不了解或者不懂，對相關(guān)資金籌集以及投資方面的知識嚴重缺乏，風(fēng)險意識相當薄弱。除此之外，醫(yī)院對于采購項目以及一些器材的購買往往不在乎價錢方面，而且缺少對這些器材利用率的專業(yè)性評估，欠缺科學(xué)的分析方法和根據(jù)來對投資項目進行可行性分析，致使這些器材的淘汰率大于使用率，從而致使醫(yī)院的投資性價比相當?shù)?，浪費醫(yī)院的資金。而且，一旦風(fēng)險出現(xiàn)，這些職員一直處在醫(yī)院這種環(huán)境，沒有相關(guān)的應(yīng)變經(jīng)驗，不能正確處理。這些因素是致使醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險日益加大的主要和首要原因。

（二）醫(yī)院自身的特殊性決定財務(wù)風(fēng)險性高

醫(yī)院必須有各個種類的藥物，各種器械，以備不時之需，但是藥物具有使用年限，如果不能銷售將成為一筆損失，器械也存在老化或是污染，需要時常更換。但是當醫(yī)院遇到財務(wù)危機時，藥物或是器械又不能立即變現(xiàn)。而且，藥物器械的儲存也需要成本，一旦儲存不善將帶來不小的損失。醫(yī)院也將不得不面臨物價下跌所造成的風(fēng)險。因此，醫(yī)院往往會通過拖欠藥物等貨款的方式來減少藥物庫存占有量。但是這樣將會導(dǎo)致更加嚴重的債務(wù)危機。而且，醫(yī)院如果存在對病人診治的過失，產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，往往賠付更大一筆數(shù)目的錢財，這些不確定的因素，往往就是醫(yī)院財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈的因素。

（三）醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管體系存在缺陷

監(jiān)管部門對于醫(yī)院職員是一個警示作用，如果醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管體系不完善，或是流于形式作用，沒有進行有效的監(jiān)督，據(jù)調(diào)查了解，目前大多數(shù)醫(yī)院未能建立完善的監(jiān)管制度，不能做到責任追究，無疑會導(dǎo)致財務(wù)活動中有害因素滋長。所以，沒有一個完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，也是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險高的主要因素之一。

二、對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

在21世紀的今天，醫(yī)院只有重視財務(wù)風(fēng)險分析，提高財務(wù)風(fēng)險意識，居安思危，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建立全面而高效的財務(wù)管理體系，積極尋求政府支持，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，才能健康持續(xù)發(fā)展，才能在競爭中求得生存。

（一）積極尋求政府的支持

一個公平有序的外部環(huán)境，是醫(yī)院能夠發(fā)揮救人治病作用的首要條件。如果政府能夠制定相關(guān)的政策，加大對醫(yī)院的保護，就能夠讓醫(yī)院在良好的環(huán)境中尋求更好更快的發(fā)展。要有效防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，首先要有外部環(huán)境的保障，這樣一來，醫(yī)院不僅能夠確保為患者提供最好的治療，同時也免去了不必要的財政風(fēng)險。因此，醫(yī)院要積極尋求政府的政策支持以及保護，加大對醫(yī)院的財政投入。

（二）提高在職人員的素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是財務(wù)風(fēng)險的控制以及預(yù)測的可靠保障，因此醫(yī)院應(yīng)采取各種有力措施全面提高財務(wù)在職人員的專業(yè)知識和道德素質(zhì)。進一步說，醫(yī)院應(yīng)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)，加強財務(wù)人員的“再教育”，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險重要性的認識，樹立應(yīng)有的財務(wù)風(fēng)險意識，提高在職人員對風(fēng)險的應(yīng)變能力以及處理能力。醫(yī)院應(yīng)該積極尋求知識面廣，具有創(chuàng)新能力的全面型、知識型人才，為醫(yī)院財務(wù)部門不斷注入新鮮血液，避免一些老員工形成“幫派”等不良行為作風(fēng)。職員本身應(yīng)該提高自身各個方面的素質(zhì)，以為人民服務(wù)為本，熱愛工作崗位，并不斷加強自身學(xué)習(xí)，有為人民事業(yè)獻身的精神。

（三）完善醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管體制

一個完善的管理系統(tǒng)，是醫(yī)院能正常運作的可靠保證。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在醫(yī)院的財務(wù)部門體現(xiàn)的淋漓盡致。只有一個可靠的體制，才能督促財務(wù)人員堅于值守，更好的為醫(yī)院工作。而且員工工作也有章可循，從很大程度上，減少了財務(wù)上的疏忽，避免了一些不必要的人為因素，大大減少了貪污腐敗時間的產(chǎn)生，確保了醫(yī)院資金的安全。與此同時，醫(yī)院應(yīng)建立健全獎懲機制和激勵機制，增強醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的動力，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。醫(yī)院這個體系才能正常運作。

（四）強化資金預(yù)算控制

只有強化資金預(yù)算控制，才能合理確定醫(yī)院對資金的需求量，從而優(yōu)化籌資降低了資金的使用成本。例如，醫(yī)院在購買一些藥物或是器械時，應(yīng)該進行專業(yè)的分析，不超出市場需求量，不增加庫存成本，不做無謂的犧牲。強化資金預(yù)算控制就可以減少財務(wù)風(fēng)險，當然也可以降低交易成本。在新世紀競爭如此激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院的高層必須有居安思危的意識，對可能將要發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險時刻警惕，并加強對醫(yī)院工作人員管理，財務(wù)人員要強化資金預(yù)算控制，減少不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險，進一步保障醫(yī)院健康發(fā)展，為人民造福。

三、結(jié)語

隨著人們生活水平的提高，以及人們對生活條件要求的提高，人們對醫(yī)院水平的要求也越來越高。然而醫(yī)院在投資增加、資金短缺的情況下，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，加強對財務(wù)風(fēng)險管理是醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營的保障。因此，醫(yī)院的各個階層應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險問題，不能掉以輕心，加大對部門的管理力度，吸引更多的財務(wù)人才，采取一系列有效措施，讓醫(yī)院的發(fā)展更穩(wěn)定，更健康。

作者:齊玲單位:哈爾濱市南崗區(qū)結(jié)核病防治所

第三篇

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述

（一）醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的概念與特征

所謂財務(wù)風(fēng)險是指某一經(jīng)濟組織在財務(wù)活動中，由于組織內(nèi)外環(huán)境不可預(yù)料或控制的因素作用，導(dǎo)致財務(wù)收益與預(yù)設(shè)目標偏離而蒙受損失的可能性。各類經(jīng)濟組織在經(jīng)營中都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位，具有高科技、高風(fēng)險、高難度的行業(yè)特征，與一般企業(yè)相比，不僅面臨著更大的運營責任，也面臨著各種財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有以下一些特點：一是全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院財務(wù)管理的全過程，可謂無處不在。二是不規(guī)則性。財務(wù)活動具有相當?shù)膹?fù)雜性，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的狀態(tài)，比如發(fā)生時間、范圍、程度等，完全是不確定的，表現(xiàn)出明顯的不規(guī)則性。三是隱蔽性。財務(wù)風(fēng)險屬于一種可能性，潛存于醫(yī)院財務(wù)管理運行中，只有在一定條件下，才可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實危機。四是可預(yù)測性。財務(wù)風(fēng)險雖然具有不規(guī)則性，但醫(yī)院通過科學(xué)方法和手段，還是可以事前加以估計和預(yù)測，并采取相應(yīng)的措施予以控制，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生，減輕財務(wù)風(fēng)險帶來的不良經(jīng)濟后果。

（二）醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因涉及多個方面，比較復(fù)雜。不少學(xué)者對這一問題進行了深入分析，得出了相關(guān)結(jié)論。歸納起來，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因主要包括以下幾方面：從內(nèi)部原因看，主要是醫(yī)院管理層不重視財務(wù)管理，風(fēng)險意識淡??；醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏應(yīng)有的財務(wù)風(fēng)險管理能力；作為風(fēng)險防范工具的內(nèi)部控制制度不健全，醫(yī)院會計信息真實性及資產(chǎn)安全缺乏保障，容易發(fā)生舞弊行為；醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理，貸款規(guī)模過大，債務(wù)到期時不能按約定償還；投資失誤，投資效益遠未達到預(yù)期效果等。從外部原因看，國家或地方政府的政策變化、資本市場上利率變動、匯率波動等都可能誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

二、新環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略

（一）提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理意識和風(fēng)險控制能力

風(fēng)險意識缺失是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。在新經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院管理層必須強化財務(wù)風(fēng)險意識，并通過風(fēng)險知識宣傳和教育，培養(yǎng)醫(yī)院全體員工的財務(wù)風(fēng)險觀，引導(dǎo)其參與風(fēng)險管理工作，從而形成全員防范財務(wù)風(fēng)險的局面。財務(wù)部門是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的重要部門，應(yīng)參與到醫(yī)院所有經(jīng)濟活動中去，以便更好地了解醫(yī)院經(jīng)濟活動中的風(fēng)險，做出風(fēng)險方案供管理層決策。其他部門應(yīng)加強配合，共同實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制。由于財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險控制中起著關(guān)鍵作用，醫(yī)院應(yīng)采取各項措施，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，重點培養(yǎng)財務(wù)人員對于財務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)控、評估、處理等方面的能力。同時，醫(yī)院應(yīng)及時掌握國家宏觀政策，多關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境變化，適時調(diào)整醫(yī)院財務(wù)管理策略，增強醫(yī)院的應(yīng)變能力，防止外部環(huán)境的不利變化給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

多數(shù)經(jīng)濟組織的管理實踐證明，內(nèi)部控制是防范財務(wù)風(fēng)險的利器。為此，國家通過多種法律形式要求各單位建立健全內(nèi)部控制制度，確保單位健康、有序運行。醫(yī)院要有效防范財務(wù)風(fēng)險，就必須根據(jù)醫(yī)院實際，建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，在醫(yī)院內(nèi)部形成有效的監(jiān)督制約機制，減少理財漏洞。同時加強制度執(zhí)行力度，要設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，隨時檢查內(nèi)控制度運行的有效性，并建立責任追究機制，嚴格處理違規(guī)人員，以減少醫(yī)院工作人員的不良行為，從而減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（三）加強醫(yī)院貸款風(fēng)險的控制

負債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要根源。為此，首先，醫(yī)院貸款要正確處理醫(yī)院發(fā)展需要與自身承受能力的關(guān)系，根據(jù)預(yù)期償還能力確定貸款規(guī)模，避免財務(wù)風(fēng)險。其次，應(yīng)將醫(yī)院貸款納入政府的監(jiān)督管理，通過政府的監(jiān)督管理，確保醫(yī)院貸款的可行性和安全性。第三，將貸款管理納入醫(yī)院預(yù)算管理體系，通過預(yù)算管理，促進醫(yī)院科學(xué)、有效地使用貸款資金并有計劃地還款，防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（四）構(gòu)建有效的醫(yī)院財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控

財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是一個漸進積累轉(zhuǎn)化的過程，在此過程中，一些財務(wù)指標值會發(fā)生不同變化。醫(yī)院財務(wù)預(yù)警就是以預(yù)設(shè)財務(wù)指標體系為基礎(chǔ)，通過財務(wù)指標的分析、監(jiān)測、預(yù)測，及時反映醫(yī)院經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化，并對醫(yī)院即將發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，以便及早采取有效防范措施，避免財務(wù)危機的發(fā)生。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，及時預(yù)報財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。常被用來判斷醫(yī)院財務(wù)狀況的指標有流動比率、速動比率、應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、資金安全率與安全邊際率、現(xiàn)金流量比率等。

作者:肖文田單位:鄖縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院