企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別與措施

時間:2022-03-30 02:53:39

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企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別與措施

摘要:本文主要分析了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因,重點介紹了幾項識別企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的方法,并且找到了解決風(fēng)險的具體措施,為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供可靠的保障,以期為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;風(fēng)險;解決措施

隨著國家的發(fā)展建設(shè)越來越完善,社會對企業(yè)的要求越來越高了,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別和控制在我國的發(fā)展還不夠完善,不管是理論基礎(chǔ),制度體系還是預(yù)警系統(tǒng)都存在著比較嚴(yán)重的問題,只有解決問題才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作的可持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是由于全球經(jīng)濟(jì)問題所引起的,隨著全球經(jīng)濟(jì)體系的改變,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了極大的變化,不管是企業(yè)環(huán)境還是法律規(guī)定,都讓企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險逐漸浮現(xiàn)了出來。除此之外,財務(wù)管理風(fēng)險還受到了國家政策的影響,國家為了讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)水平相貼合,對原有的經(jīng)濟(jì)政策做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改善,這就導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中增加了許多新的風(fēng)險。同時,匯率的不斷上漲也造成了企業(yè)管理的風(fēng)險,一方面增加了企業(yè)利息的壓力,另一方面還切斷了很多企業(yè)實現(xiàn)融資的渠道。最后,企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險還有很大一部分是由企業(yè)自己所導(dǎo)致的,例如員工對風(fēng)險沒有明確的認(rèn)識,對風(fēng)險管理的掌控能力不足等。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別

1.報表分析法。報表分析法需要企業(yè)財務(wù)工作人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況來制定各類財務(wù)報表,管理人員對報表進(jìn)行分析得出企業(yè)的實際經(jīng)營情況和面臨的風(fēng)險問題。報表分析法對于當(dāng)前階段我國大多數(shù)企業(yè)而言都具有兩面性,它的主要優(yōu)點在于能加快工作人員的工作速度,由于報表中包括了企業(yè)財務(wù)的大部分信息,只需要讀取信息進(jìn)行分析較為準(zhǔn)確的判斷,節(jié)約了很多查閱資料的時間,另一方面,報表中的信息往往比匆忙查閱得到的信息更加可靠,因此根據(jù)報表所得出的財務(wù)風(fēng)險也具有更高的準(zhǔn)確性。報表分析法的主要缺點在于地域限制性較強(qiáng),且并不具有足夠的同行業(yè)數(shù)據(jù)可比性。2.指標(biāo)分析法。指標(biāo)分析法與報表分析法有異曲同工之妙,它是通過分析企業(yè)在經(jīng)營過程中的各項數(shù)據(jù),以及與企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)的各項指標(biāo)來對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險問題進(jìn)行評判的。指標(biāo)分析法具有較強(qiáng)的科學(xué)性,企業(yè)管理不僅能通過指標(biāo)分析法來判斷風(fēng)險,還能根據(jù)不同的指標(biāo)來制定相應(yīng)的措施防范風(fēng)險。指標(biāo)分析法與其他方法相比較而言主要優(yōu)勢在于它能通過一項指標(biāo)得到企業(yè)利潤,存貨,周轉(zhuǎn)情況等多項信息,得到的信息越多,管理部門所得出的結(jié)論就更準(zhǔn)確,工作效率也得到了提高。但是,通過分析指標(biāo)所得到的數(shù)據(jù)信息可靠性卻并不強(qiáng),想要獲得準(zhǔn)確的評判結(jié)果,還要結(jié)合其他信息來進(jìn)一步了解。3.概率統(tǒng)計法。概率統(tǒng)計法是指將企業(yè)財務(wù)管理工作中能導(dǎo)致風(fēng)險的因素全部找出,利用統(tǒng)計表等方法將這些因素分門別類的統(tǒng)計起來,并且還要對這些因素進(jìn)行總結(jié)分析,將得到的結(jié)果用到實際識別工作中去。概率統(tǒng)計法的優(yōu)點是具有一定的預(yù)測效果,這是因為在統(tǒng)計導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的因素法的過程中,往往會遇到很多不確定因素,這些不確定因素需要專業(yè)工作人員進(jìn)行進(jìn)一步的了解分析,才能得到一個準(zhǔn)確的評判結(jié)果,因此導(dǎo)致統(tǒng)計結(jié)果所反映出來的信息一般都具有一定的預(yù)測性。但是利用概率統(tǒng)計法來識別財務(wù)管理風(fēng)險往往需要花費(fèi)大量時間和精力,經(jīng)過許多環(huán)節(jié)和操作才能得到一個相對可靠的結(jié)果,因此,概率統(tǒng)計法的實用性較低。

三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對措施

1.完善財務(wù)管理制度。想要促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別和控制工作,首先必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理制度的建設(shè),通過設(shè)立一個財務(wù)管理風(fēng)險委員會來安排專業(yè)人員進(jìn)行管理工作,再通過多方調(diào)查,根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定一些有針對性的管理制度和管理措施。在制度制定完成后,還要安排工作人員對財務(wù)管理風(fēng)險控制工作進(jìn)行實時監(jiān)控,根據(jù)監(jiān)控所反饋回來的信息對監(jiān)督管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?,在確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險識別和控制工作。其次,在完善了相應(yīng)的制度后還要注意貫徹落實這些制度,保證企業(yè)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性,確保制度能得到企業(yè)大部分工作人員的認(rèn)可和支持,并且還要做好防范工作,防止管理人員和投資人員利用制度假公濟(jì)私。2.提高風(fēng)險管理意識。首先要建立正確的對待財務(wù)管理風(fēng)險控制工作的理念,在風(fēng)險沒有發(fā)生時就要做好準(zhǔn)備工作。正確的理念還能讓工作人員在真正面對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險和問題時有充足的心理準(zhǔn)備,第一時間冷靜下來,這樣才能使企業(yè)在面對風(fēng)險和問題時將損失降低到最小。其次,在樹立了正確的風(fēng)險控制理念后,還要增強(qiáng)風(fēng)險控制意識,對風(fēng)險控制工作的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有詳細(xì)的了解,并且對各個環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)督管理工作。風(fēng)險控制意識和風(fēng)險控制能力是息息相關(guān)的,對于工作人員而言,只有在擁有正確的理念和強(qiáng)大的意識后,才能真正做好企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制工作。3.構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制。首先,要具有高效性,對于已經(jīng)有了明確判斷的風(fēng)險必須要在第一時間作出最好的決策,這就意味著只有決策機(jī)制足夠完善,才能在最大限度強(qiáng)上加快作出決策的速度,并且在保證速度的同時還能確保決策的正確性。其次,決策機(jī)制還應(yīng)該具有可操作性,制定決策是為了解決企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險,因此,只有能投入到實際風(fēng)險控制工作中去,并且能控制風(fēng)險,解決風(fēng)險的決策才是好的決策。這就需要決策機(jī)制一定要有足夠的可操作性,這樣才能操作制定出來的決策能解決問題。4.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對于企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別與控制工作而言也是非常重要的,通過分析各方面的因素來識別風(fēng)險就是為了能在識別出來風(fēng)險后及時預(yù)防風(fēng)險發(fā)生,而這個預(yù)防工作就需要依賴于預(yù)警系統(tǒng)來完成了。首先,應(yīng)該建立一個短期的預(yù)警系統(tǒng),這是為了應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中流動資金可能會遇到的風(fēng)險,短期預(yù)警系統(tǒng)能通過分析流動資金的情況來對企業(yè)流動資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾踊驕p少,從而確保流動資金處于合理范圍內(nèi)。在建立了短期預(yù)警系統(tǒng)后,還要建立一個長期預(yù)警系統(tǒng),這是為了在經(jīng)過長期的監(jiān)督管理后,對企業(yè)的經(jīng)營情況有一個更加全面的認(rèn)識,并且能從企業(yè)的獲利能力,成本利潤,市場地位等多個方面來對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行評判,從而制定一個全面的預(yù)警系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

總之,對于大多數(shù)企業(yè)而言,財務(wù)管理風(fēng)險的識別和控制工作都是非常重要的。控制企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險可以從多個方面著手,既要注意完善管理制度,又要加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),還要提高工作人員對風(fēng)險控制工作的理解,只有從理論和實踐兩個方面著手,才能從根本上解決風(fēng)險控制工作中的問題,維持企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

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作者:張寶童 單位:山西建筑工程集團(tuán)有限公司