導(dǎo)語(yǔ)：公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)對(duì)公立醫(yī)院管理機(jī)制進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的改革，使得公立醫(yī)院管理水平有了大幅度的提升。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公立醫(yī)院的一大重要管理內(nèi)容，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)與改善，才能充分發(fā)揮其價(jià)值作用，為公立醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供支持與保障。本文就公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行研究，分析當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?qū)⑨t(yī)院提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提供一些參考。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公立醫(yī)院管理中的重要組成部分，需要在最大限度上發(fā)揮其功能和效用，才能為公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展主要有以下三方面的價(jià)值意義：一是有助于展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，突出財(cái)務(wù)管理職能。比如公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變管理理念，在新的財(cái)務(wù)管理模式下公開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。針對(duì)每一項(xiàng)的資金收入和支出，進(jìn)行多方位、深層次的分析，可使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平得到加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率得到提升。二是有助于進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院改革，促進(jìn)公立醫(yī)院資源配置合理化及提高資源利用率。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公立醫(yī)院要想獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就必須緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改革，深入了解市場(chǎng)變化情況，并立足于自身現(xiàn)實(shí)條件和發(fā)展需要，制定和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，才能使公立醫(yī)院合理科學(xué)地管理和利用資金，促進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自我改進(jìn)與升級(jí)，最終提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是有助于協(xié)同公立醫(yī)院各個(gè)部門的工作，使之發(fā)揮合力，更好地推動(dòng)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如將預(yù)算管理與績(jī)效考核相融合，并借助財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)，可以有效推動(dòng)各部門預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)統(tǒng)一這些預(yù)算目標(biāo)，并圍繞大目標(biāo)組織各部門進(jìn)行交流合作，能夠有效提升公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力。

一、當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）未得到重視，體系建設(shè)不全面、不深入

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性建設(shè)工程，不是一朝一夕就能完成的工作任務(wù)，而且其價(jià)值作用的發(fā)揮可能要在未來(lái)幾年才能有所體現(xiàn)。同時(shí)在具體的預(yù)算建設(shè)和管理實(shí)施中，還需要醫(yī)院持續(xù)投加人力、物力及技術(shù)，這就造成部分公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這門投資失去信心和耐心，不愿意花費(fèi)時(shí)間、精力、物力及財(cái)力完善預(yù)算管理體系，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)不全面、不深入，這也間接導(dǎo)致原來(lái)建設(shè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制難以發(fā)揮功能效用，使得公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)陷入困境。特別是在運(yùn)行預(yù)算機(jī)制的過(guò)程中，由于預(yù)算管理流程不明確，只是簡(jiǎn)單地走一走“預(yù)算”形式，不僅使預(yù)算結(jié)果失真，讓預(yù)算及其管理失去原有的價(jià)值意義，還徒增了不必要的人力、物力、財(cái)力資源浪費(fèi)。

（二）制度不健全，財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果價(jià)值缺失

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)隨時(shí)代發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的管理概念。由于缺乏理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多公立醫(yī)院在建立預(yù)算管理體系時(shí)或多或少都會(huì)存有一些問(wèn)題。從以往的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果來(lái)看，可以明顯看出我國(guó)部分公立醫(yī)院對(duì)于預(yù)算管理不夠重視，預(yù)算管理存在“表面形式化”的情況，預(yù)算調(diào)整也存在過(guò)于頻繁的情形。特別是沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算要求和目標(biāo)制定工作制度，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員無(wú)法快速進(jìn)行預(yù)算立項(xiàng)，再加上相關(guān)工作落實(shí)十分緩慢，致使預(yù)算結(jié)果失時(shí)、失真，不得不進(jìn)行經(jīng)常性的改動(dòng)。而在多次調(diào)增預(yù)算項(xiàng)目后，部分公立醫(yī)院的年后預(yù)算支出依然為零，這足以說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際作用，相關(guān)部門及人員也不夠負(fù)責(zé)。比如各科室的預(yù)算報(bào)表內(nèi)容不科學(xué)、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算管理部門的管控也較為松散，勢(shì)必會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)算失去價(jià)值作用。

（三）考核機(jī)制與績(jī)效管理相互脫節(jié)

就現(xiàn)實(shí)而言，我國(guó)部分公立醫(yī)院不僅沒(méi)有完善預(yù)算機(jī)制建設(shè)，而且也沒(méi)將預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行列入相應(yīng)的績(jī)效考核范圍內(nèi)，造成了各個(gè)部門及人員對(duì)于預(yù)算的不重視。雖然也有部分公立醫(yī)院將預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行列入績(jī)效考核中，但受限于預(yù)算編制及調(diào)整不合理等因素的影響，并不能建立起行之有效的獎(jiǎng)懲制度，使得預(yù)算管理工作趨于散漫化，難以得到全面性、系統(tǒng)性的管控。長(zhǎng)此以往，預(yù)算管理成了沒(méi)有實(shí)際用處的“空架子”，不僅不會(huì)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力，還會(huì)不斷消耗和浪費(fèi)醫(yī)院的人力、物力及財(cái)力資源。當(dāng)前隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步，服務(wù)于病患的觀念深入人心，醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)科室所扮演的角色也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。這種情況雖然對(duì)于強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理具有積極的現(xiàn)實(shí)作用，但卻對(duì)預(yù)算編制、調(diào)整及執(zhí)行提出了更高的要求，若是不能解決考核機(jī)制與績(jī)效管理不相掛鉤的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)繼續(xù)弱化預(yù)算管理的功能和效用，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大的負(fù)面影響。

（四）素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)預(yù)算人才匱乏

二十一世紀(jì)是創(chuàng)新與發(fā)展的年代，企事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才和技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才，誰(shuí)就能領(lǐng)跑行業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員主要是由有資歷的財(cái)務(wù)工作人員擔(dān)任，而且預(yù)算管理專員也不是專業(yè)的人員，缺乏知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是這些人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制、監(jiān)督、管理、執(zhí)行及考核缺乏深入性的認(rèn)識(shí)，也不能立足于醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展情況和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出合理化預(yù)算管理建議，進(jìn)一步突出了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的弱點(diǎn)。此外，公立醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的建設(shè)也不夠重視，不僅不注重引才，而且不注重育才。比如很多財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員由于知識(shí)得不到更新，素養(yǎng)得不到發(fā)展，對(duì)于工作流程也不夠熟悉，導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)際工作中難以高質(zhì)量、高效率地落實(shí)預(yù)算管理。即便在工作中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，也不能就這些問(wèn)題提出合理化建議和措施。

二、公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）提高重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅改變工作方式和方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要從思想觀念上去改變認(rèn)知，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院全員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度。財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)起者，需要有高度的責(zé)任心和使命感，認(rèn)真部署財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，闡述加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及必要性，以提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，在最大限度上爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)層的支持。在向領(lǐng)導(dǎo)層解釋財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè)時(shí)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)說(shuō)明如何投加人力、物力及財(cái)力，如何發(fā)揮體系的功能和效用，以盡可能地避免建設(shè)中出現(xiàn)各種問(wèn)題中斷項(xiàng)目的開展與實(shí)施。若領(lǐng)導(dǎo)層仍未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高重視，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人可以結(jié)合實(shí)際情況，采用必要性的手段。比如制定預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施的調(diào)研報(bào)告，從單位現(xiàn)實(shí)情況和財(cái)務(wù)發(fā)展需求的視角，剖析加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值作用，以及能給醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶來(lái)哪些益處，以此讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展做出反應(yīng)。其次，公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層不僅要給予財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)高度的重視，也要給予財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人更多的支持，絕不能在預(yù)算管理體系建設(shè)過(guò)程中，因一些原因而擅自中斷項(xiàng)目實(shí)施，避免以往的項(xiàng)目建設(shè)前功盡棄，造成巨大的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)。一旦制定好建設(shè)方案，必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行建設(shè)，絕不容許任何部門及人員因各種理由阻礙建設(shè)進(jìn)程。必要時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親臨指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建，著力解決建設(shè)中遇到的各種難題。通過(guò)打通渠道和消除壁壘，合理科學(xué)地利用各項(xiàng)人力、物力及財(cái)力資源，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)的健康性、可持續(xù)性。此外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確相應(yīng)的工作權(quán)責(zé)、內(nèi)容及方法，提高全員配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性，使每個(gè)部門及人員都能嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求完成目標(biāo)任務(wù)，最終為醫(yī)院整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供助力支持。

（二）完善制度，優(yōu)化管理流程和提高執(zhí)行力

無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作亦是如此。若沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各部門及人員的積極配合，那么財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展與實(shí)施將會(huì)事倍功半。而為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能效用，必須要形成專門的管理制度，利用管理性的綱領(lǐng)文件對(duì)全員的預(yù)算行為進(jìn)行約束與管理。比如建立明確的預(yù)算編制解析制度，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，要求預(yù)算管理人員與基層預(yù)算編制人員就預(yù)算編制內(nèi)容及方法展開詳細(xì)的溝通和交流，保證預(yù)算編制任務(wù)的準(zhǔn)確下達(dá)，使基層預(yù)算編制人員能夠依據(jù)部門全年業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行填報(bào)。比如建立嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整制度，進(jìn)一步完善審批流程?？梢园凑照{(diào)整事項(xiàng)的重要程度、具體的金額大小等，交由不同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。需要注意的是，對(duì)于預(yù)算調(diào)整的次數(shù)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且要對(duì)調(diào)整的事項(xiàng)內(nèi)容、金額多少等進(jìn)行全方位的嚴(yán)格審核，以免出現(xiàn)漏洞和不足。公立醫(yī)院在建立預(yù)算管控流程時(shí)，應(yīng)從自身業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)資金流入與流出情況的把握。特別是在開展預(yù)算管理工作時(shí)，可以采用“節(jié)點(diǎn)式”控制法，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理、分析等工作的合理性，提高預(yù)算編制、執(zhí)行及分析質(zhì)效性，確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，公立醫(yī)院迎來(lái)了諸多發(fā)展良機(jī)，但同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)。特別是各類新型醫(yī)療項(xiàng)目的出現(xiàn)，要求公立醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，創(chuàng)新原有的預(yù)算編制方法，主動(dòng)探求順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)和自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)編制手段。也就是說(shuō)，公立醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況深入分析當(dāng)前預(yù)算方式及手段的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理創(chuàng)新，以制定出有助于推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。同時(shí)在執(zhí)行預(yù)算工作方面，公立醫(yī)院也可以結(jié)合自身實(shí)際情況，考慮設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門。比如讓專門的預(yù)算人員深入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，組織各部門人員開展預(yù)算工作，以此推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展。

（三）協(xié)同績(jī)效，構(gòu)建完善的預(yù)算管理考核機(jī)制

首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的有效手段，在體系建設(shè)中需要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與全員的配合。而要想讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的功能和效用，需要優(yōu)化完善相關(guān)的考核與激勵(lì)機(jī)制。特別是要利用合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，才能保證預(yù)算執(zhí)行效率的提高，使各部門精準(zhǔn)地落實(shí)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。因此，公立醫(yī)院必須立足于運(yùn)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況，制定合理科學(xué)、行之有效的預(yù)算管理績(jī)效考核制度，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度，對(duì)各部門進(jìn)行公平、公正、公開的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)于各預(yù)算項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期效益的部門，給予相應(yīng)的批評(píng)與處罰。需要注意的是，在如何懲罰方面需要有明確的尺度和嚴(yán)格的區(qū)分，弄清該部門是因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行力不足，還是預(yù)算編制不合理，或是預(yù)算項(xiàng)目已達(dá)到原有預(yù)期而未落實(shí)新的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，然后再確定具體的懲罰措施。其次，為了提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核的功效性，公立醫(yī)院應(yīng)加大投入，優(yōu)化健全內(nèi)部審計(jì)工作。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理績(jī)效考核的公平性、合正性及合理性，促進(jìn)各部門及人員配合財(cái)務(wù)預(yù)算工作，提高工作素養(yǎng)和能力。最后，公立醫(yī)院還要注重加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行力的考核力度。由于公立醫(yī)院各科室工作情況不同，醫(yī)務(wù)人員的工作時(shí)間不同，預(yù)算執(zhí)行能力也會(huì)存在較大不同。若只是片面地按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，勢(shì)必會(huì)使績(jī)效考核缺失客觀性和公平性，所以需要量化預(yù)算執(zhí)行情況，合理增加考核指標(biāo)的權(quán)重。

（四）建設(shè)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)引才和育才工作

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，給予公立醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了絕佳的環(huán)境和機(jī)會(huì)。而要想把握住時(shí)代賦予的契機(jī)，公立醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)。只有打造一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)預(yù)算人才隊(duì)伍，才能為公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供動(dòng)力支持和奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，在引進(jìn)人才時(shí)，公立醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變選人和用人觀念，在提高崗位薪資待遇和提供晉升空間的同時(shí)，要求所引進(jìn)的人才必須具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。而未滿足上述要求的人才，也可以提供相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)化，使這些引進(jìn)的人才切實(shí)能為醫(yī)院提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平發(fā)揮作用，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。其次，在培育人才時(shí)，公立醫(yī)院應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，為預(yù)算人員提供更多的學(xué)習(xí)空間和機(jī)會(huì)。通過(guò)嚴(yán)明培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，將新思想、新知識(shí)、新技術(shù)普及給預(yù)算人員，使他們能快速地在崗位工作中提升素質(zhì)和發(fā)展能力。而為了保證預(yù)算人員學(xué)習(xí)到更加專業(yè)的知識(shí)，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理走上彎路和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，公立醫(yī)院還可以立足于實(shí)際情況，推動(dòng)不同醫(yī)院的預(yù)算管理交流，分享彼此的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)預(yù)算人員都能學(xué)到有用的知識(shí)。最后，為每個(gè)預(yù)算人員提供公平的晉升空間。凡是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，素質(zhì)和能力得到明顯提升的預(yù)算人員，都可以進(jìn)入預(yù)算管理層進(jìn)行錘煉，而且能力突出者可以直接晉升為管理者。這樣一來(lái)，既能調(diào)動(dòng)預(yù)算人員學(xué)習(xí)與工作的積極性，又能達(dá)到人盡其才的用人目的，實(shí)現(xiàn)人力資源配置效益最大化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近些年來(lái)，隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，公立醫(yī)院在加強(qiáng)內(nèi)部管理和發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面取得了不錯(cuò)的成就，使得我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展又更近了一步。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種財(cái)務(wù)管控手段，也需要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，并且能與公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)，完善制度和優(yōu)化管理流程，構(gòu)建完善的預(yù)算管理考核機(jī)制，以及推動(dòng)預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)，才能為公立醫(yī)院提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]李涵博.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題及措施研究[J].財(cái)富生活，2020（22）：97–98.

[2]侯世芳.論如何有效加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)師，2021（06）：80–81.

作者：曲愛(ài)紅 甄偉 單位：大連市普蘭店區(qū)中心醫(yī)院 遼寧省大連市醫(yī)療保障事務(wù)服務(wù)中心普蘭店區(qū)辦事處