導語：提升供電公司財務管理水平的策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、制約供電公司財務水平提升的主要因素

對于企業(yè)財務管理來說，財務管理影響著其經濟收益，同時經濟收益也會對財務管理產生作用，二者相互作用才能保證企業(yè)經濟管理活動的完整性。根據相關的研究數據可知，有80%的供電公司在財務管理方面都有不同程度的問題，停滯不前的財務管理水平對公司的發(fā)展帶來了很大影響。究其根源供電公司出現的財務管理問題主要還是自身的原因，具體來說主要是以下幾個方面導致了企業(yè)的財務管理水平低下：

1.企業(yè)管理者的財務管理意識不足。相比起其他的公司來說，供電公司的壟斷性十分明顯，企業(yè)發(fā)展具有很強的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)的經營過程中幾乎不會遇到同行業(yè)的競爭對手，自身的經濟效益也十分可觀。長期以往下來，供電企業(yè)的管理者對于財務管理的重視程度就會下降，財務管理意識的欠缺對于企業(yè)的財務質量管理帶來了很大的影響和阻礙。通過一些調查走訪我們發(fā)現，很多供電公司的財務管理機制都尚不完善，沒有規(guī)范的財務制度和科學的財務管理方法，很多企業(yè)的財務管理只有形式而沒有實際的作用，僅僅是一種增加企業(yè)收益的手段，這和企業(yè)進行財務管理活動的目的是完全相反的，影響了財務管理的效率和質量，更不用說提升財務管理水平了。

2.財務管理人員的業(yè)務水平存在很大不足。財務管理人員的主要工作就是組織企業(yè)的財務和管理活動，責任重大，并且自身的能力水平很大程度上影響著企業(yè)的財務管理活動。企業(yè)想要財務管理活動順利開展并且發(fā)揮出應有的作用，離不開一支由專業(yè)的財務管理人才組成的高質量隊伍，從而更好地使企業(yè)適應外部的經濟發(fā)展情況和自身的管理要求等。但是目前的情況是供電公司的財務管理人員存在很多問題，管理經驗缺失、管理效率低下、專業(yè)水平不高等，對于管理活動中出現的問題和情況都不能及時采取有效措施來應對。財務管理在很多的財務人員的概念中就是簡單的賬目記錄，制定財務管理計劃的時候也不考慮企業(yè)實際情況，具有很強的盲目性，導致計劃不符合企業(yè)發(fā)展，沒有針對性和專業(yè)性，不利于企業(yè)健康而穩(wěn)定的進行財務發(fā)展。企業(yè)在不斷的進步和完善，財務管理活動也隨之變得更加復雜和多樣，我們要對以往落后的財務管理手段進行更新，從人員、管理理念、管理方法等多個方面進行財務管理改革，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。

3.財務管理體系不完善。財務管理標準是企業(yè)財務管理工作的依據，可以使其管理活動更具有針對性和專業(yè)性，目前供電公司在財務管理體制方面普遍存在的問題就是體制不夠健全，沒有管理制度的約束財務管理活動也雜亂無章，財務管理人員在管理活動中不夠嚴謹，按照主觀想法做事并且非常隨意，不能站在企業(yè)發(fā)展的角度來深入分析目前的財務管理活動，沒有明確的財務管理標準。同時企業(yè)財務管理人員在工作中仍然采用原有的管理方法，沒有引進先進的管理理念，缺乏財務溝通和信息反饋，這些都影響了企業(yè)財務管理的效率。

二、加強財務管理

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在一定程度上受到財務管理工作的直接影響。但是就目前來看，我國大部分供電企業(yè)的財務管理工作都存在不足與漏洞，這就要求供電公司必須盡快發(fā)現并及時的解決相關問題，以保障公司的運行與發(fā)展。

1.提高財務管理意識。企業(yè)管理的實際成效很大一部分受管理者思想意識的影響。所以，企業(yè)管理者必須根據企業(yè)的實際發(fā)展情況及時地轉變管理觀念，不斷強化自身的管理意識，同時努力拓寬自己的理論知識層面，提升管理能力，并帶動整個企業(yè)競爭力的提高。從企業(yè)管理者的層面開始重視整個企業(yè)的管理工作，不僅能夠有效提高企業(yè)財務工作的質量，還能夠積極地促進企業(yè)管理工作的發(fā)展。供電公司作為供電系統的重要組成部分，在提供供電服務的同時更應該重視自身的管理與發(fā)展。而財務管理工作作為企業(yè)的重要工作內容更應該得到各方面的重視，在提高管理者管理意識的同時，也應當對工作人員進行培訓和教育，從整體上提高他們的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其不僅具有更高的財務工作能力，而且能夠在正確的管理觀念的引導下推進財務工作更加科學化的發(fā)展。雖然相比之下供電公司的財務往來相對簡單，但是財務工作的重要性是不能夠被忽視的。企業(yè)管理者和相關的工作人員必須把財務工作放在重要的發(fā)展位置才能夠更有效得提升財務管理的效率與質量。

2.加強管理人員素質培養(yǎng)。企業(yè)財務管理的實際成效與財務管理人員的工作水平有著直接的聯系。因此，必須高度重視管理工作人員的素質培養(yǎng)。要提高財務管理人員的素質，企業(yè)應該加強管理人員的培訓，可以通過定期舉行培訓活動或者是企業(yè)間的優(yōu)秀管理人員的經驗分享等方式來有效提高管理人員的工作素質與管理意識。除此之外，企業(yè)還應當積極的引導財務管理人員不斷加強自身學習，并積極學習和掌握新的管理方式與方法，以此來保證企業(yè)財務管理工作的順利進行。在對本企業(yè)工作人員進行培訓的同時，企業(yè)還可以通過公開招聘等方式來吸引優(yōu)秀的財務管理人員為企業(yè)增添活力，但在招聘的過程中一定要嚴把質量關，這樣才能保證引進的人才能夠為企業(yè)的管理工作做出更多更好的貢獻。

3.制定完善的管理制度。無論是管理者還是具體工作人員的工作，都不能缺少相關制度的引導和約束。因此，企業(yè)應當根據自身的發(fā)展狀況進一步解放思想，調整管理的方式和方向，建立科學的發(fā)展制度，使企業(yè)財務管理制度的科學性與專業(yè)性進一步提升，這樣才可以應對在財務管理過程中出現的各類問題。在制定企業(yè)財務管理制度時可以通過深入了解當前企業(yè)的財務管理狀況，具體問題具體分析來調整管理制度的內容，優(yōu)化管理結構：同時也可以借鑒其他企業(yè)先進的財務管理經驗，去其糟粕，取其精華，使得自身的管理工作得到進一步的提升。

三、結語

總之，任何企業(yè)的財務管理工作都不僅僅是短期就可以改進的，它是一項長期的復雜工作。企業(yè)和管理者必須提高意識，積極利用各種有效的方式來促進財務管理工作更加有效的發(fā)展，這樣才能不斷適應發(fā)展變化的市場經濟。

作者:張雪菲 單位:國網山西省電力公司渾源縣供電公司