導(dǎo)語(yǔ)：地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理水平的意義

財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于資金需求量極大的房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理是額外重要。財(cái)務(wù)的科學(xué)管理能更直接、更清晰的體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于公司各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，使公司制度更加完善。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視公司的管理科學(xué)化，公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性也有所提高。公司管理者重視公司管理也會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，推動(dòng)公司迅速發(fā)展。因此，我們必須重視，以保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)部門是地產(chǎn)公司中的核心部門，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行和制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算，是整個(gè)公司的重心。也正是因?yàn)槿绱?，只有?cái)務(wù)部門的管理得當(dāng)，才能有效地減少公司危機(jī)，減少公司內(nèi)的矛盾，增強(qiáng)公司整體的凝聚力，從根本上解決其他部門遇到的問題，推動(dòng)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為公司獲取更大的利益。第一，房地產(chǎn)公司是盈利性企業(yè)，一切活動(dòng)都以利益最大化為目的，然而在資源十分有限的條件下，為達(dá)到利益的最大化，公司往往會(huì)把重點(diǎn)放在產(chǎn)品營(yíng)銷上，認(rèn)為只有業(yè)績(jī)的提高才能為公司獲取最大的利益。實(shí)則不然，公司在把重點(diǎn)放在業(yè)績(jī)上的同時(shí)也忽略了另一重要內(nèi)容即公司內(nèi)部管理。當(dāng)公司內(nèi)部治理被削弱后，會(huì)計(jì)不能被用于主動(dòng)參與公司的決策，這就有極大可能性造成公司決策不科學(xué)，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展，甚至威脅到公司的生存。第二，在不完善、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制下，多數(shù)房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)核算不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)處理混亂。如在會(huì)計(jì)憑證登記時(shí)填寫不按規(guī)范，有涂改挖補(bǔ)的現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)賬本設(shè)置方面，它作為會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容，然而經(jīng)常出現(xiàn)不按照記賬方式和賬本格式記賬等問題，多數(shù)房地產(chǎn)公司又盲目自信而沒有制定一套科學(xué)的體系，致使賬本不能用于全面的系統(tǒng)記錄，更不能直觀的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，給賬目的核算及查賬工作增添了較多的困難，降低了工作效率，甚至使會(huì)計(jì)工作與公司其它正常工作產(chǎn)生嚴(yán)重的分離，阻礙了公司高層的重要決策，滯緩公司向前發(fā)展。

三、如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是反映公司在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)的狀況和經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)預(yù)算為公司明確奮斗目標(biāo)，為公司發(fā)展提供動(dòng)力，在財(cái)務(wù)預(yù)算中重點(diǎn)抓住預(yù)算的執(zhí)行與控制這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效展開。首先，公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)算為每項(xiàng)業(yè)務(wù)前期必須開展的，對(duì)此公司要嚴(yán)格把關(guān)，要求其必須按規(guī)定的程序進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算。事物是逐漸發(fā)展的，公司經(jīng)營(yíng)更是如此，公司在做本年度財(cái)務(wù)預(yù)算前應(yīng)該對(duì)上一年財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，是什么原因造成了預(yù)算執(zhí)行力度低，在以往的財(cái)務(wù)預(yù)算中又有哪些地方可以改進(jìn)和借鑒。綜合國(guó)家政策和相關(guān)文件，保障財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。一切從基礎(chǔ)開始，只有打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能獲取最終的利益，對(duì)不符合預(yù)算審批程序的支出項(xiàng)拒絕處理，規(guī)范預(yù)算申報(bào)行為，杜絕資金的不合理利用。保障預(yù)算的科學(xué)性和可操作性，避免經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算差距大。只有這樣不斷積累經(jīng)驗(yàn)，公司才能在未來的財(cái)務(wù)預(yù)算中不斷進(jìn)步。其次，在業(yè)務(wù)開展過程中，公司應(yīng)組建監(jiān)督小組，深入各基層部門，對(duì)其項(xiàng)目預(yù)先的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)防腐敗。這里需要注意的是要嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過程中現(xiàn)金的流動(dòng)去向，實(shí)時(shí)把控，規(guī)范現(xiàn)金的支出程序。由于市場(chǎng)價(jià)格具有不確定性，所以在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)矛盾為正?，F(xiàn)象，財(cái)務(wù)部要及時(shí)了解實(shí)際信息，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，財(cái)務(wù)上下協(xié)商的辦法，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說服對(duì)方。對(duì)出現(xiàn)變動(dòng)的部分進(jìn)行重新審批和調(diào)整，以保證整個(gè)項(xiàng)目的正常開展。預(yù)算完成的好壞也直接影響員工的薪酬、晉升等，所以在預(yù)算執(zhí)行過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)此公司要積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中公司還應(yīng)該根據(jù)經(jīng)銷商的數(shù)量的多少、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素選擇正確的計(jì)算方法，正確方法的選擇直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)算的政務(wù)正確性。然后，在項(xiàng)目結(jié)束后要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行階段所產(chǎn)生沒有預(yù)想到的問題的原因進(jìn)行深度剖析，對(duì)無(wú)預(yù)算、超預(yù)算和便宜預(yù)算的情況要查明其原因并提出有效的參考意見及解決措施，還必須深入各職能部門對(duì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算完成程度的諸多因素進(jìn)行歸類分析，對(duì)各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)提出解決措施，改進(jìn)工作，處理好各部門之間的關(guān)系，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目實(shí)行后期，我們更需要注意的還有如何加快回款的問題，我們可以從分銷商入手，選擇比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分銷商進(jìn)行助銷活動(dòng)加快項(xiàng)目后期的回款情況，是企業(yè)的資金順利流轉(zhuǎn)。在年度總結(jié)時(shí)，結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審批情況對(duì)本年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行綜合分析，抓住主要問題，突出重點(diǎn)，提出觀點(diǎn)，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是公司重要的工作內(nèi)容，是公司發(fā)展的指向標(biāo)，財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展過程中為領(lǐng)導(dǎo)者能提供決策性的指導(dǎo)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算期這核算監(jiān)督的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者圍繞它來合理的安排工作計(jì)劃，提高資源的利用率，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，推動(dòng)公司迅速發(fā)展。

作者:謝春龍 單位:南京臨江老城改造建設(shè)投資有限公司