導(dǎo)語：物流公司財務(wù)活動風(fēng)險管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流行業(yè)也得到很大程度上的發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，物流公司需要弄內(nèi)部改革優(yōu)化自身的管理體系，才能夠得到不斷的壯大發(fā)展。我國現(xiàn)有的物流公司對于風(fēng)險管理這一部分存在著許多的問題，缺乏風(fēng)險管理的意識，沒有專業(yè)的技術(shù)人員，風(fēng)險管理系統(tǒng)缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)性，沒有建立完整的科學(xué)的風(fēng)險管理體系。本文主要對當(dāng)代的物流公司的財務(wù)活動風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以及相應(yīng)的措施進(jìn)行一些探討和研究。

關(guān)鍵詞：物流公司;財務(wù)活動;風(fēng)險管理

物流從定義上來說就是指人控制的物資流動的過程。風(fēng)險管理是權(quán)衡風(fēng)險與成本收益的過程。在我國市場經(jīng)濟(jì)的大背景之下，物流公司之間的競爭日益激烈。為了能夠提升物流公司自身的市場競爭力，物流公司需要從公司內(nèi)部就進(jìn)行一定程度上的改革。財務(wù)活動的風(fēng)險管理就是其中十分重要的一個部分。建立一個完整的財務(wù)活動風(fēng)險管理體系能夠在很大程度上提高物流公司相關(guān)的工作效益，增加企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

一、物流公司財務(wù)活動風(fēng)險管理的相關(guān)概念

1.物流公司概念。物流是指企業(yè)通過對客戶消費(fèi)需要的原材料、產(chǎn)品、中間庫存和流動信息等從產(chǎn)品在開始流動到最后消費(fèi)環(huán)節(jié)的過程進(jìn)行有計劃有目的管理，從而滿足客戶消費(fèi)的需求。物流從本質(zhì)上來說就是一個過程，在中國物流的定義更加具體形象化，主要是指相關(guān)的物品從生產(chǎn)方到受眾的一個流動過程，并對其運(yùn)輸、流通、儲存和配送進(jìn)行信息更新和追蹤。當(dāng)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順應(yīng)了時展的要求，是市場需求的產(chǎn)物。中國對物流的理解更加側(cè)重于物流的客觀性，也正是因?yàn)檫@種觀念，導(dǎo)致中國物流公司對其公司內(nèi)部建設(shè)缺少重視，也切實(shí)體現(xiàn)在了財務(wù)活動的風(fēng)險管理中。

2.財務(wù)風(fēng)險管理概念。風(fēng)向管理本身就是權(quán)衡降低風(fēng)險的收益與成本以及采取哪種措施的過程，是一項(xiàng)有著明確目的的企業(yè)管理活動。風(fēng)險管理在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營和發(fā)展，戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理中都有著十分重要的作用。財務(wù)管理能夠在很大程度上降低物流公司的決策失誤，以最小的成本代價實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，促進(jìn)相關(guān)公司的未來發(fā)展，提高公司在激烈的市場競爭中的競爭力。

二、物流公司財務(wù)風(fēng)險分類

1.籌資風(fēng)險。由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在物流工資進(jìn)行籌資活動時，公司所需要的固定資產(chǎn)投資額數(shù)較大，進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)大的資金需求巨大，可能會出現(xiàn)不可預(yù)知的籌資結(jié)構(gòu)導(dǎo)致無法到達(dá)原有的籌資目標(biāo)，從而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。在物流公司進(jìn)行日常運(yùn)營的過程中，由于進(jìn)行倉儲的設(shè)施和運(yùn)輸?shù)墓ぞ叱杀具^高，需要有大量的資金來支持，在進(jìn)行籌資的過程中就會使公司有較大額度的負(fù)債產(chǎn)生。如果在實(shí)際的籌資過程中，物流公司無法得到需要的資金，就會影響后續(xù)的實(shí)際運(yùn)營和財務(wù)環(huán)境，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。由于物流公司主要的固定資產(chǎn)為進(jìn)行倉儲的設(shè)備和一定量的運(yùn)輸工具，這兩樣固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值和成本都較高，籌資會對物流公司的成本帶來巨大的壓力，財務(wù)風(fēng)險很有可能會在這樣高負(fù)債的情況下產(chǎn)生。

2.資金使用風(fēng)險。在物流公司的日常運(yùn)營中，資金鏈?zhǔn)鞘种匾囊粋€部分，物流公司的資金使用問題也是當(dāng)今物流公司普遍出現(xiàn)的問題。由于物流公司的固定資產(chǎn)在公司成本占有相當(dāng)大的一個比重，對資金的需求量極大，為了降低資金鏈斷裂的風(fēng)險，物流公司需要通過發(fā)行股票或者銀行等多種手段來滿足公司發(fā)展的現(xiàn)金需求，在這樣高負(fù)債的情況下，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率被大大提高。另外，在資金配置方面，物流公司為了提高自身企業(yè)的競爭力，爭取到更多客戶和訂單，可能會先墊付資金來吸引客戶。這樣一來，物流企業(yè)的資金配置出現(xiàn)問題的可能性增加，而之后資金流動被阻遏更會擴(kuò)大財務(wù)風(fēng)險，影響物流企業(yè)的自身發(fā)展和日常運(yùn)營。

3.投資風(fēng)險。物流企業(yè)財務(wù)活動中的投資風(fēng)險是指物流公司的投資無法實(shí)現(xiàn)原有的預(yù)期收益，影響到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。對于物流公司來說，想要擴(kuò)大公司規(guī)模，就必須要在倉儲和交通運(yùn)輸這兩方面進(jìn)行投資。在進(jìn)行資金投入的過程中，風(fēng)險本身就包含了外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險主要是指物流公司無法在對未來效益進(jìn)行保證的前提下使用公司的剩余資金來對公司拓展規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行投資，這就會導(dǎo)致物流公司內(nèi)部產(chǎn)生投資風(fēng)險。外部風(fēng)險是指當(dāng)物流公司在市場中進(jìn)行投資時，由于市場環(huán)境的不確定性可能會導(dǎo)致投資的風(fēng)險大大提高，產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，從而影響相關(guān)物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來發(fā)展。4.資金回收風(fēng)險。在對應(yīng)收賬款進(jìn)行回收的過程中，由于相關(guān)物流企業(yè)為了提高競爭力吸引顧客經(jīng)常會用賒銷信用的方式，導(dǎo)致物流企業(yè)有相當(dāng)大數(shù)量的應(yīng)收賬款。如果有些客戶在賒銷之后拖欠賬款，無法及時地進(jìn)行還款或者由于一些不可控的原因拒絕還款，就會導(dǎo)致物流企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響物流企業(yè)的經(jīng)營。

三、物流公司財務(wù)活動中風(fēng)險管理的措施

1.一般風(fēng)險管理措施。

1.1穩(wěn)定融資關(guān)系。融資方不僅可以為物流公司的日常運(yùn)營提供大量的資金，也能夠提供許多無形資產(chǎn)。在物流公司與其他公司進(jìn)行融資業(yè)務(wù)時，應(yīng)該從雙方公司的信用度、銀行額度、成本差異等有時方面提高物流公司對資金的使用率，從而大大降低進(jìn)行融資活動的成本，減少需要進(jìn)行籌資的成本，降低財務(wù)活動中的風(fēng)險，確保公司的正常運(yùn)營。

1.2穩(wěn)定信用政策。信用政策的建立和實(shí)施會在很大程度上影響到之后的資金回收過程?？蛻粜庞檬侵筮M(jìn)行賬款回收的一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的物流公司在進(jìn)行客戶交流時可以對可以信用進(jìn)行評價了解，選擇信用好的客戶開展長期的合作關(guān)系，對于信用不好的客戶則多加考慮，降低資金回收的風(fēng)險，使企業(yè)資金處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

1.3充分利用境外資本。物流公司對于境外資本的應(yīng)用能夠在很大程度上降低實(shí)際的財務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)利潤。使用國際證開證到一定額度之后，物流公司的國際證授信額度就能被排滿，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度和融資的效率得到提高，就能夠保證物流公司日常經(jīng)營所需要的資金，降低資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的風(fēng)險。

2.當(dāng)代物流公司財務(wù)活動風(fēng)險管理措施。

2.1建立完整的風(fēng)險控制體系。根據(jù)物流公司的實(shí)際資金情況和運(yùn)營管理情況，選擇合適的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，建立完整科學(xué)的風(fēng)險控制體系，能夠全面把控在財務(wù)活動中出現(xiàn)的風(fēng)險，整體把控風(fēng)險，不能一概而論，進(jìn)行生搬硬套。風(fēng)險控制體系的建立應(yīng)該充分考慮到財務(wù)活動中風(fēng)險出現(xiàn)的微觀和宏觀因素，圍觀因素就是指對物流企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況和管理情況的分析，行業(yè)市場整體環(huán)境就是需要進(jìn)行分析的宏觀因素。

2.2培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才。培養(yǎng)相關(guān)的風(fēng)險管理人才能夠從根本上解決物流公司財務(wù)活動的風(fēng)向管理問題。對相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行技能和知識層面上的培訓(xùn)包括引進(jìn)全新的人員能夠使物流公司面臨的風(fēng)險得到更加深入和全面的分析和解決，減少物流公司的非系統(tǒng)的風(fēng)險發(fā)生，使企業(yè)在投入最少成本的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使物流企業(yè)得到不斷的發(fā)展。

2.3樹立企業(yè)人員的風(fēng)險意識。實(shí)現(xiàn)物流公司財務(wù)活動的風(fēng)險管理首先就需要相關(guān)的管理人員和工作人員對財務(wù)風(fēng)險有一定的重視程度。相關(guān)的管理者應(yīng)該在公司內(nèi)部加大風(fēng)險意識的宣傳力度，提高工作人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，使各級的財務(wù)工作者都對其有一定的了解和認(rèn)識，創(chuàng)建良好的財務(wù)風(fēng)險的工作范圍，從意識層面最大程度上避免風(fēng)險發(fā)生的概率。

四、結(jié)語

由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在進(jìn)行財務(wù)活動的過程中會產(chǎn)生很大概率的財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)活動中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行管理能夠確保物流企業(yè)的正常運(yùn)營，推動企業(yè)的發(fā)展，使物流企業(yè)能夠在最小的成本之上得到最大的經(jīng)濟(jì)效率。在市場競爭日益激烈的今天，對于財務(wù)活動的風(fēng)險管理是物流公司想要發(fā)展的必然要求。

作者:趙慶軍 單位:山東高速物流集團(tuán)有限公司

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