導(dǎo)語(yǔ)：價(jià)值導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、價(jià)值導(dǎo)向的定義

社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)或者個(gè)人都具有多種形式的價(jià)值取向，主導(dǎo)的價(jià)值取向是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)或者個(gè)人的追求目標(biāo)，這便是價(jià)值導(dǎo)向。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，確定了價(jià)值導(dǎo)向，可以為企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制提供指導(dǎo)方向，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制向員工傳遞企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。

二、財(cái)務(wù)職能與財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力的關(guān)系

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的業(yè)務(wù)類(lèi)型，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)必須進(jìn)行人才培養(yǎng)，通過(guò)儲(chǔ)備人才來(lái)提升管理水平。財(cái)務(wù)工作是一種智力密集型的工作，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展，必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。(一)財(cái)務(wù)職能對(duì)人員素質(zhì)的要求。早期的企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和生成財(cái)務(wù)報(bào)告，屬于一種事后反映的工作內(nèi)容，只要及時(shí)完成財(cái)務(wù)核算、做出報(bào)表就可以滿(mǎn)足要求。現(xiàn)階段財(cái)務(wù)職能上升到了價(jià)值管理和決策支持的高度，財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，要準(zhǔn)確制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行內(nèi)部控制，并通過(guò)分析核算結(jié)果來(lái)進(jìn)行事后反映，演變?yōu)橐环N前瞻性的工作性質(zhì)。這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要會(huì)核算，而且還要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，工作難度比以前更大。(二)財(cái)務(wù)人員的勝任能力。做為企業(yè)的一名財(cái)務(wù)人員，必須具備財(cái)務(wù)管理要求的勝任能力，才能有擔(dān)任財(cái)務(wù)崗位的資格。勝任能力包括素質(zhì)和技能兩個(gè)方面，其中素質(zhì)側(cè)重于個(gè)人價(jià)值觀的取向問(wèn)題，技能則側(cè)重于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能。企業(yè)必須要制定詳盡的財(cái)務(wù)人員勝任能力模型，該模型為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)和導(dǎo)向。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍各種人才的培養(yǎng)

(一)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。在財(cái)務(wù)崗位中，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)計(jì)核算人員的為財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員要具有戰(zhàn)略意識(shí)和創(chuàng)新精神，其事業(yè)心和責(zé)任心要高于一般財(cái)務(wù)人員，起到統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，管理人員要掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和方法，具備進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、資源整合和為領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的能力。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)技能人員隊(duì)伍的建設(shè)。財(cái)務(wù)人員要?jiǎng)偃呜?cái)務(wù)崗位，必須要有較高的專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬，企業(yè)才會(huì)有實(shí)踐型的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。要培養(yǎng)財(cái)務(wù)技師和高級(jí)技師，財(cái)務(wù)技能人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力取得會(huì)計(jì)職稱(chēng)和注冊(cè)資格，企業(yè)也要制定技能人員職業(yè)能力培養(yǎng)規(guī)范，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求財(cái)務(wù)人員，技能人員要注重技能和核算效率的提高，同時(shí)要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。

四、如何優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的管理流程

(一)引進(jìn)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才。引進(jìn)創(chuàng)新型人才，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新的活力，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握更高層次的市場(chǎng)發(fā)展資源。引進(jìn)的財(cái)務(wù)人才要符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃要求，要不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)模式和渠道，按照企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)引進(jìn)人才，根據(jù)財(cái)務(wù)崗位的需求來(lái)引進(jìn)需要的人才，通過(guò)引進(jìn)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)人才，使其成為企業(yè)的財(cái)務(wù)參謀和顧問(wèn)，同時(shí)也使企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍朝著高端化發(fā)展。(二)對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)機(jī)制時(shí)，要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值導(dǎo)向做為人才培養(yǎng)的目標(biāo)，要不斷完善財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)人才培養(yǎng)方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓人才在崗位實(shí)踐中提升，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和財(cái)會(huì)學(xué)院進(jìn)修等形式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和技能，在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。(三)對(duì)人才考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。進(jìn)行財(cái)務(wù)人才的考核時(shí)，要以品德、能力做為主要的價(jià)值導(dǎo)向，制定科學(xué)、合理的人才考核機(jī)制。要制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人才的特點(diǎn)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核結(jié)果成為財(cái)務(wù)人員接受培訓(xùn)、提高待遇和崗位提升的依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在價(jià)值取向下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)要制定規(guī)范的人才培養(yǎng)、使用、考核、培訓(xùn)機(jī)制，財(cái)務(wù)人才要不斷的提升業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)來(lái)勝任工作，只有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新性工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作才能越來(lái)越規(guī)范化，適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要。

作者:高濱 單位:大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司

參考文獻(xiàn)：

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