導(dǎo)語(yǔ)：科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)保值與增值就必須從價(jià)值角度制定發(fā)展方案。價(jià)值鏈管理模式和企業(yè)財(cái)務(wù)管理二者之間的關(guān)系非常密切、相輔相成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以基于價(jià)值鏈理論進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)需求匹配，并制定出適合企業(yè)發(fā)展的工作方案，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)。本文將通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈管理模式下科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究與分析，對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向和相關(guān)措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;價(jià)值鏈管理;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)價(jià)值

科技企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量，其具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷推出新型產(chǎn)品。但是，受到市場(chǎng)因素的影響，科技企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。為此，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在價(jià)值鏈管理模式下可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的不足與缺陷?；诖?，本文對(duì)價(jià)值鏈管理模式下科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)研究，分析價(jià)值鏈管理模式，研究?jī)r(jià)值鏈管理模式下科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出有效措施。

1價(jià)值鏈管理模式簡(jiǎn)述

1.1價(jià)值鏈的含義。價(jià)值創(chuàng)造是由的一系列活動(dòng)構(gòu)成，包括基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)，其中，基本活動(dòng)由內(nèi)外部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)和營(yíng)銷等部分構(gòu)成，輔助活動(dòng)則囊括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源等內(nèi)容，將這一系列的活動(dòng)有效的融合到一起，則可實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，而這一創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，則稱之為價(jià)值鏈。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用是毋庸置疑的，比如常見(jiàn)的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)則是由價(jià)值鏈銜接，又如企業(yè)自身內(nèi)部單元之間也構(gòu)成了明顯價(jià)值鏈。價(jià)值鏈對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響巨大，關(guān)系到企業(yè)的收益、分工和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容。而且，受市場(chǎng)因素的影響，價(jià)值鏈可以決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步具有積極的作用。同樣對(duì)科技企業(yè)而言，價(jià)值鏈的作用十分關(guān)鍵，是推動(dòng)科技企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重點(diǎn)。1.2價(jià)值鏈的發(fā)展歷程。價(jià)值鏈的概念是由MichaelE.Porter在1985年《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出，該價(jià)值鏈被認(rèn)為傳統(tǒng)價(jià)值鏈。英國(guó)學(xué)者PeterHines是新價(jià)值鏈理論的重要代表，其實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈的重新定義，并將其應(yīng)用到使更多領(lǐng)域中，Hines理論與Porter理論是存在明顯差異，PeterHines將顧客對(duì)產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過(guò)程的目標(biāo)與終點(diǎn)，利益為副產(chǎn)。Porter理論則將利潤(rùn)作為主要目標(biāo)。另外，Hines理論將材料供應(yīng)商與顧客納入價(jià)值鏈，Porter理論中則認(rèn)為價(jià)值鏈只包含生產(chǎn)行為直接相關(guān)或直接影響生產(chǎn)行為的成員。價(jià)值網(wǎng)最初是美國(guó)亞德里安•斯萊沃斯基于1998年《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》書(shū)中提出。2000年美國(guó)學(xué)者DavidBovet《價(jià)值網(wǎng)：打破供應(yīng)鏈、挖掘隱利潤(rùn)》一書(shū)中，進(jìn)一步完成了價(jià)值網(wǎng)發(fā)展和改善。價(jià)值網(wǎng)的本質(zhì)為專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，借助有效的價(jià)值傳遞機(jī)制，且在相關(guān)治理框架的基礎(chǔ)上，有效將企業(yè)相關(guān)利益體組合，共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。而且，借助價(jià)值網(wǎng)，可更為有效的增強(qiáng)企業(yè)的信息、資源、市場(chǎng)和技術(shù)等的渠道，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步推動(dòng)了價(jià)值鏈的相關(guān)理論發(fā)展。全球價(jià)值鏈（GlobalVal-ueChain）理論的發(fā)展中，是由格里芬等人（Gereff，1994）研究，指出了全球商品鏈分析法。2001年于《DSBulletin》雜志中推出了全球價(jià)值鏈的特刊《價(jià)值鏈的價(jià)值》，并從價(jià)值鏈的角度對(duì)全球化展開(kāi)的研究，認(rèn)為價(jià)值鏈的形成是去也不斷參與到價(jià)值鏈，并獲取相關(guān)技術(shù)和服務(wù)支持的過(guò)程。此外，虛擬價(jià)值鏈與數(shù)字資產(chǎn)也是價(jià)值鏈中的重要內(nèi)容，由JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla在1995年提出了開(kāi)發(fā)虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，并提出了新的觀點(diǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn)。且虛擬價(jià)值鏈與數(shù)字資產(chǎn)依托于虛擬的網(wǎng)絡(luò)存在，與有形價(jià)值鏈之間可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。價(jià)值管理理論，由湯姆•科普蘭提出，主要是以未來(lái)的現(xiàn)金流量為企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。該理論具有的管理靈活，可最大化擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。近年來(lái)，更多的學(xué)者加入到價(jià)值鏈的研究中，為價(jià)值鏈理論的發(fā)展和完善提供了基礎(chǔ)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的輔助，價(jià)值鏈的理論研究將更為完善，符合當(dāng)前時(shí)代特征，可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供幫助，如價(jià)值鏈管理模下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2價(jià)值鏈管理模式下科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目的是借助有效財(cái)務(wù)管理工作，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)目的與價(jià)值，可以達(dá)到預(yù)期的效果。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，也發(fā)生相關(guān)轉(zhuǎn)變，如下幾點(diǎn)為價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)。2.1.1產(chǎn)值最大化。以科技企業(yè)為例，科技企業(yè)在有限的資源和范圍內(nèi)，創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)效益，達(dá)到科技企業(yè)產(chǎn)值最大化的效果。2.1.2利潤(rùn)最大化。價(jià)值鏈管理模式下，科技企業(yè)最為基礎(chǔ)的目標(biāo)是獲取更大的利潤(rùn)，科技企業(yè)通過(guò)銷售自身的產(chǎn)品，彌補(bǔ)支出成本，并合理控制成本，需注意資金的實(shí)踐價(jià)值，提升科技企業(yè)的利潤(rùn)。2.1.3資本利用最大化?？萍计髽I(yè)的資本是決定科技企業(yè)獲取效益的關(guān)鍵，在價(jià)值鏈管理模式下，要求財(cái)務(wù)管理工作，可明確企業(yè)具體的盈利水平，借助財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)現(xiàn)資源的管理與控制，從而實(shí)現(xiàn)資本的最大化利用。2.1.4企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化整合?？萍计髽I(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，可能會(huì)遇見(jiàn)資金占用情況，價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理需財(cái)務(wù)整合優(yōu)化，達(dá)到控制資金占用問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2.1.5利益均衡。企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，有效協(xié)調(diào)處理企業(yè)的債務(wù)、雇傭、客戶等之間的利益關(guān)系，從而使得所有參與者均可達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，保障利益均衡，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2.2價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則。價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要遵循相關(guān)構(gòu)建原則，具體的構(gòu)建原則如下。2.2.1系統(tǒng)化原則價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要遵循整體滿意的理念，并將主營(yíng)業(yè)務(wù)作為核心，這樣在帶來(lái)收益的同時(shí)，還可達(dá)到擴(kuò)大客戶價(jià)值的目的。這樣日常的財(cái)務(wù)管理中，可在價(jià)值鏈管理理論和方法的指導(dǎo)下，提升客戶價(jià)值，并注意客戶服務(wù)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供能量。2.2.2速度原則。價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，速度原則需要突出時(shí)間原則，即為通過(guò)改善企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程，達(dá)到增強(qiáng)用戶的適應(yīng)性，使得企業(yè)的產(chǎn)品可以在規(guī)定時(shí)間或是提前交付，并有效的縮減這一流程的速度，滿足用戶和市場(chǎng)的雙重需求，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。價(jià)值鏈管理模式中，科技企業(yè)合理的對(duì)時(shí)間進(jìn)行利用，可達(dá)到綜合增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品的銷售率、客戶的滿意度及價(jià)值。2.2.3合作原則。價(jià)值鏈管理模式下，科技企業(yè)的合作原則是指科技企業(yè)的平衡與協(xié)調(diào)，科技企業(yè)自身的信息、資源和能力存在一定限制，這樣的情況，科技企業(yè)則可結(jié)合自身的基本情況，與相關(guān)同類行業(yè)作何，從而達(dá)到資源的科學(xué)配置，并與合作方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。再結(jié)合市場(chǎng)情況，增強(qiáng)信息交流與溝通，強(qiáng)化科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，打破更多技術(shù)壁壘，進(jìn)而推動(dòng)科技企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是科技企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，包括具體企成本、資金、核算和預(yù)算管理等內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的效果直接關(guān)系到科技企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。但是，科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，仍存在一些問(wèn)題，制約科技企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。故本文對(duì)當(dāng)前科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行如下分析。3.1管理觀念陳舊?？萍计髽I(yè)屬于高新行業(yè)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，這也需要具有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作支持。但是，當(dāng)前許多科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍舊遵循傳統(tǒng)管理理念，這樣的管理理念主要適用于單一的業(yè)務(wù)類型，受到信息化、多元化和市場(chǎng)化的等的影響，也就導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法迎合綜合業(yè)務(wù)的基本需求。許多企業(yè)借助增強(qiáng)核算水平提升管理效果，并保障財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，促使其符合需求。然而，價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理的職能被進(jìn)一步增強(qiáng)，整個(gè)價(jià)值鏈中需要財(cái)務(wù)管理的參與，需要財(cái)務(wù)管理者根據(jù)價(jià)值鏈中的各種內(nèi)容，采取針對(duì)性的控制和管理措施，進(jìn)而保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，無(wú)法滿足價(jià)值鏈管理模式，造成管理效果不夠理想，制約企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。故此，需要展開(kāi)對(duì)陳舊觀念的轉(zhuǎn)變，避免財(cái)務(wù)管理的作用喪失。3.2財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊。會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)內(nèi)容，且會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量具有直接的影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。價(jià)值鏈管理模式下，科技企業(yè)為面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，且為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，常規(guī)的會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)不能滿足科技企業(yè)的發(fā)展需求。結(jié)合當(dāng)前形式，科技企業(yè)存在現(xiàn)金管問(wèn)題、資產(chǎn)管理等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理中的資產(chǎn)管理，容易發(fā)生不良資產(chǎn)問(wèn)題，造成其產(chǎn)生的原因，存在主觀與客觀兩方面，究其原因是管理不善導(dǎo)致?？萍计髽I(yè)如果對(duì)不良資產(chǎn)的管理不夠清晰，則會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收款問(wèn)題更為嚴(yán)重。受到現(xiàn)金回籠問(wèn)題的影響，造成企業(yè)現(xiàn)金周期緩慢，嚴(yán)重制約科技企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

4價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向及措施

4.1發(fā)展方向。科技企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，為保障企業(yè)不斷獲取效益，需要結(jié)合價(jià)值鏈理論，構(gòu)建符合自身的科學(xué)、合理價(jià)值鏈管理方案。這樣可達(dá)到推動(dòng)會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)流程的革新，還可達(dá)到提升企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化效果，進(jìn)而借助財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就目前問(wèn)題分析，價(jià)值鏈管理摸下的財(cái)務(wù)管理需要面對(duì)資金流管理問(wèn)題和物流供應(yīng)鏈問(wèn)題。而且，具體財(cái)務(wù)管理中，需要重視價(jià)值鏈中的全部問(wèn)題，并全面掌握各種要素，實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)化的規(guī)劃與統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)資金的有效配置與管理。注重價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。隨著科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，價(jià)值鏈理論的研究也日漸成熟，這也使得價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)更為清晰。4.1.1企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，均重視自身的價(jià)值增殖。價(jià)值鏈管理模式則是結(jié)合企業(yè)自身價(jià)值，將企業(yè)的價(jià)值增值作為工作重點(diǎn)。這樣的管理模式下，配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可最大限度改善企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的不斷增殖。4.1.2信息化水平增強(qiáng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，可為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供幫助，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。例如，信息系統(tǒng)的支持下，可由系統(tǒng)自主完成預(yù)算管理、成本控制等，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果的目的。信息技術(shù)支持下的價(jià)值鏈管理模式財(cái)務(wù)管理將逐漸朝向多元信息化的方向發(fā)展。4.1.3資源利用率的全面提升科技企業(yè)的資源決定科技企業(yè)的研究成果和產(chǎn)品質(zhì)量，其中資源包括內(nèi)部與外部?jī)刹糠?。以信息資源為例，企業(yè)信息資源可由外部獲取，還有內(nèi)部獲取，如果信息資源不能得到有效的利用，則會(huì)造成資源浪費(fèi)，影響企業(yè)發(fā)展。價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理，需要注重對(duì)資源的配置和優(yōu)化，重視資源的綜合利用。結(jié)合信息技術(shù)，企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部與外部的溝通，確保信息資源的合理利用，為企業(yè)的相關(guān)決策和戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ)，繼而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。對(duì)于資本同樣如此，企業(yè)需要制定科學(xué)的資本利用方案，保障資本的利用率，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。4.2措施。在研究?jī)r(jià)值鏈管理模式下科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理效果的相關(guān)措施進(jìn)行闡述，主要從觀念和權(quán)限入手，達(dá)到轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理效果的目的，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.2.1全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理工作可為企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)作用，起到引導(dǎo)的效果，保障企業(yè)的活動(dòng)可以順利進(jìn)行，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)給予客觀的評(píng)價(jià)，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。故此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要充分結(jié)合科技企業(yè)的特點(diǎn)，迎合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行有效控制。針對(duì)傳統(tǒng)觀念陳舊的情況，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，達(dá)到全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的目的。首先，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，借助管理體系的相關(guān)保障制度，提升企業(yè)投資決策的可行性和科學(xué)性。其次，遵循國(guó)家的相關(guān)法律，實(shí)施有效的資金管理工作，并借助財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能展開(kāi)對(duì)資金流通的監(jiān)控，降低不良事件的發(fā)生。最后，需要注意財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，具體的培訓(xùn)中，需要注意新理念、新技術(shù)等的普及，提升管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力。從而使得管理人員能符合價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理需求，推動(dòng)企業(yè)增殖，獲取更大利益。4.2.2提升財(cái)務(wù)管理的層次，做到價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合針對(duì)財(cái)務(wù)管理職能不清的情況，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)基本情況提升財(cái)務(wù)管理的層次，做到價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本需求。社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要不斷發(fā)展與進(jìn)步，并將企業(yè)發(fā)展與價(jià)值鏈相結(jié)合，促使企業(yè)造成更大的價(jià)值。從某種意義研究，價(jià)值鏈管理模式涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需注意對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，最大限度地降低不良資產(chǎn)產(chǎn)生。另外，需要根據(jù)資金的基本情況，遏制應(yīng)收賬款問(wèn)題，保障企業(yè)內(nèi)部資金循環(huán)合理。再結(jié)合有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，明確具體財(cái)務(wù)管理的職能，運(yùn)用相互分離、相互制約的模式，提升財(cái)務(wù)管理的管理層次，達(dá)到價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的效果，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

本文分析了科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出具體價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和措施，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，促使財(cái)務(wù)管理與價(jià)值鏈管理模式的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)自身價(jià)值的提升，并降低企業(yè)運(yùn)行成本，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，提升企業(yè)交流溝通效果，進(jìn)而保障科技企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:劉玉枝 單位:北京藍(lán)海華業(yè)科技股份有限公司