導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)手段調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的管理模式，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。本文主要分析了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下所面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，探討了財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)今后的發(fā)展趨勢(shì)提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)

科學(xué)進(jìn)步與信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，當(dāng)今世界已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的信息新技術(shù)對(duì)各行業(yè)、各領(lǐng)域的發(fā)展都產(chǎn)生了不容忽視的影響，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，而且也促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。共享服務(wù)通過(guò)信息技術(shù)將復(fù)雜的業(yè)務(wù)予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化，實(shí)現(xiàn)了集中管控，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。2014年財(cái)政部的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，也為基于財(cái)務(wù)共享推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了政策支持。管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的研究人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，許多企業(yè)利用信息化手段推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用，已經(jīng)有了較為有效的嘗試，其中以財(cái)務(wù)共享服務(wù)最為突出。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變以及管理水平和科技水平的不斷提升，至今大致經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段。1.成本決策與財(cái)務(wù)控制階段（20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代）。這一階段的管理會(huì)計(jì)研究重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)方面，主要目的在于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此階段的管理會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)成本的控制。2.管理控制與決策階段（20世紀(jì)50年代至20世紀(jì)80年代）。這一階段的管理會(huì)計(jì)不再局限于成本控制，而是將研究重點(diǎn)放在如何高效地為內(nèi)部管理人員提供企業(yè)計(jì)劃和控制信息，利用高新技術(shù)初步形成了一套新的成本管理控制體系，完成了從“為產(chǎn)品定價(jià)提供信息”到“為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息”的轉(zhuǎn)變。3.強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造階段（20世紀(jì)90年代至今）。這一階段管理會(huì)計(jì)開(kāi)始與其他學(xué)科相互交叉滲透，形成了新的分支，例如，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向更深更廣的領(lǐng)域拓展。同時(shí)，在大量外部信息和非財(cái)務(wù)信息的沖擊下，管理會(huì)計(jì)必須從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)層面掌握并有效利用所需的管理信息。由此可見(jiàn)，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；它更加注重“創(chuàng)造價(jià)值”，而不是“記錄價(jià)值”。管理會(huì)計(jì)人員是在具備會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等傳統(tǒng)技能的基礎(chǔ)上，為計(jì)劃和預(yù)測(cè)提供決策支持，為企業(yè)重大戰(zhàn)略和投資決策出謀劃策。近年，管理會(huì)計(jì)取得了廣泛的認(rèn)可，少數(shù)企業(yè)擁有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，盡管如此，管理會(huì)計(jì)只得到部分大中型企業(yè)的青睞，大部分中小型企業(yè)基本沒(méi)有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。另外，在很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門(mén)僅僅參與了40%，其余60%根本沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，這不能算是真正的管理會(huì)計(jì)。

二、傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員必須適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，不能滿(mǎn)足于僅充當(dāng)一個(gè)記錄者的角色，而是能夠主動(dòng)參與到價(jià)值鏈管理和決策支持中。這就要求了企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。但據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不是十分重視，并沒(méi)有投入足夠的成本，管理模式優(yōu)化程度較低。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)面臨著諸多問(wèn)題。1.財(cái)務(wù)運(yùn)行成本增加。面對(duì)分散型財(cái)務(wù)管理組織，如果每個(gè)子公司或駐外財(cái)務(wù)處都要設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)管理部，這樣對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)處理設(shè)備的大量需求將會(huì)使得企業(yè)的成本居高不下，增加了企業(yè)管理的難度，在同行競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)，難以抵抗內(nèi)外壓力，企業(yè)生存將受到威脅。2.管控難度增加。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。不同地區(qū)分子公司的財(cái)務(wù)管理都各自為政，如果沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，難以做大做強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)服務(wù)支撐。只有明確的職責(zé)范圍和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理部門(mén)才能充分協(xié)調(diào)和利用好各項(xiàng)資源，并對(duì)外部的而競(jìng)爭(zhēng)做出快速正確的響應(yīng)。3.經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)通常會(huì)優(yōu)先從各自的業(yè)務(wù)角度出發(fā)來(lái)評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)決策，一定程度上追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益。由于缺乏數(shù)據(jù)共享和集中管控，各個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作配合度很低，影響會(huì)計(jì)工作的整體效率和業(yè)務(wù)核算質(zhì)量。另外，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由于沒(méi)有及時(shí)采取積極措施而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益損失，甚至對(duì)其他相關(guān)部門(mén)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期潛行，整體發(fā)展會(huì)受到制約。4.企業(yè)決策面臨挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理的目的在于向企業(yè)管理人提供與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資源配置效率。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在能夠提供可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告之上。如果處在不同地域、國(guó)家的子公司的財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效評(píng)價(jià)不能準(zhǔn)確反映，必然會(huì)影響股東對(duì)投資結(jié)果的預(yù)測(cè)和政府部門(mén)、社會(huì)公眾對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，從而影響企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)的分散管理模式不但會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙，也不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求。面對(duì)困境我們意識(shí)到財(cái)務(wù)變革勢(shì)在必行。首先，我們必須要明確的是，企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，應(yīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下積極利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

三、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)變革

財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)際上是一次企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的過(guò)程，將過(guò)去分散的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理集中化，跨地域、跨部門(mén)整合數(shù)據(jù)，降低整體交易處理人工成本，對(duì)交易中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集中管控，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，全力支撐企業(yè)的高速發(fā)展和擴(kuò)張。因此，共享服務(wù)將推動(dòng)財(cái)務(wù)變革。1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能再定位。共享服務(wù)的實(shí)施幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)分層：以財(cái)務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，以管理會(huì)計(jì)為核心的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)為企業(yè)制定財(cái)務(wù)決策，發(fā)揮牽頭和導(dǎo)向作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)就公司戰(zhàn)略和實(shí)施提供決策支持，建立全面的監(jiān)督和控制體系；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)和項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化，提供全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持；最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要以會(huì)計(jì)核算、資金收付和管理數(shù)據(jù)為主，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供可靠的數(shù)據(jù)信息。由此，企業(yè)必須對(duì)目前大量陷入財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的人員進(jìn)行釋放，并合理分配到不同層次的崗位中，最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，完成財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。共享服務(wù)一方面對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了適度分離，但另一方面清晰的職能界定和明確的業(yè)務(wù)分工也讓三者內(nèi)在聯(lián)系更加緊密，相輔相成，辯證統(tǒng)一。對(duì)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)而言，這樣的管理體系更加有助于提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。2.制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的管理水平受到組織架構(gòu)的影響，隨著跨部門(mén)、跨地域的業(yè)務(wù)不斷增多，企業(yè)存在多套不同的制度與流程標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上增加了集團(tuán)計(jì)量、評(píng)價(jià)和考核的難度，不便于企業(yè)的管理。共享服務(wù)發(fā)展的過(guò)程就是企業(yè)不斷標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的核算流程、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為管理基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)集中管理、資金集中支付和會(huì)計(jì)核算集中化，從而提升業(yè)務(wù)處理效率和服務(wù)質(zhì)量。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)集中管理是通過(guò)報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)完成報(bào)銷(xiāo)信息的錄入，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的統(tǒng)一財(cái)務(wù)審核與相關(guān)會(huì)計(jì)核算，并將審核信息傳遞給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)，如果審核無(wú)誤，通知銀行進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)支付；資金集中支付是由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一發(fā)出支付指令，進(jìn)行支付操作，經(jīng)過(guò)內(nèi)部審批程序，相關(guān)資金才可以從賬戶(hù)中支付出去。另外，為滿(mǎn)足分子公司零星支付需求，可設(shè)立備用金賬戶(hù)，由分子公司自行支付。整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障資金安全；會(huì)計(jì)核算集中化是會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將各分子公司的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中在一個(gè)平臺(tái)上來(lái)記賬和報(bào)告，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置可以提前定義統(tǒng)一的會(huì)計(jì)分錄規(guī)則，將零散的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合為標(biāo)準(zhǔn)化模塊，保證會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。將財(cái)務(wù)人員集中起來(lái)，一套財(cái)務(wù)人員可以完成多個(gè)公司的賬務(wù)處理，降低了人工成本，提高財(cái)務(wù)工作效率。3.強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提升企業(yè)決策水平。為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)必須收集到足夠多的數(shù)據(jù)，向企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確和全面的信息，才能是企業(yè)擁有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的卓越優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)管理信息系統(tǒng)必須具有組織、理解和分析大數(shù)據(jù)的能力。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)使財(cái)務(wù)可以對(duì)大量碎片化的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效合理的利用，實(shí)時(shí)進(jìn)行整理和分析，并形成與決策相關(guān)的報(bào)告，減少信息處理上的時(shí)間花費(fèi)，避免信息實(shí)效性減弱、處理信息滯后等問(wèn)題的發(fā)生。另外，財(cái)務(wù)共享中心保證原始數(shù)據(jù)遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，減少了數(shù)據(jù)處理過(guò)程中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和數(shù)據(jù)假設(shè)而產(chǎn)生的誤差，提高財(cái)務(wù)信息的精確度，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的支持，在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供新的支撐。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息系統(tǒng)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算及大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展充實(shí)了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了新的支撐。（1）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展影響和改變著很多傳統(tǒng)領(lǐng)域，它能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳送以及信息自動(dòng)化處理，使得會(huì)計(jì)核算工作變得更加快捷，工作量也大大減少。（2）所有工作人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登錄，快速得到相關(guān)的工作信息，能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行使用和監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行在線管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并迅速處理和解決。可見(jiàn)，信息技術(shù)在共享性、高效性和迅速處理性上發(fā)揮著極為重要的作用，它已經(jīng)滲透到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方方面面，因此我們必須在管理會(huì)計(jì)工作中采取措施促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，做好網(wǎng)絡(luò)信息集合處理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間以及企業(yè)與外部之間的緊密聯(lián)系，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。2.信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步加強(qiáng)了信息安全意識(shí)。信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的管理水平有了很大的提升，但同時(shí)，也很容易引起企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)丟失或被泄露等問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。因此在管理會(huì)計(jì)工作中，一方面要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，另一方面要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的管理水平。（1）建立信息安全保護(hù)制度。在企業(yè)內(nèi)部要加大會(huì)計(jì)部門(mén)的信息管控，制定嚴(yán)格的信息使用規(guī)范條例，對(duì)重要的會(huì)計(jì)資料做好備份，加大審核的執(zhí)行力度，積極構(gòu)建信息安全網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，幫助企業(yè)避免問(wèn)題情況和風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。（2）提高信息安全技術(shù)水平。首先在安裝相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，盡量選擇服務(wù)質(zhì)量好，可信度高的大型供應(yīng)商，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的信息安全技術(shù)工作人員，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。另外，要提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的防護(hù)技能，如信息加密、設(shè)定權(quán)限、病毒查殺、更新系統(tǒng)等，防止非工作人員的非法入侵，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。3.信息技術(shù)促使財(cái)務(wù)人員提高綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理和決策工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身而言，面對(duì)大環(huán)境的沖擊，只有轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入于創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作中，才不會(huì)被輕易淘汰。因此，企業(yè)必須加快高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，完成高級(jí)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型。（1）根據(jù)企業(yè)情況和需求制定綜合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方案，并實(shí)行定期培訓(xùn)和定期考核，包括會(huì)計(jì)核算、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策管理等專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)以及各類(lèi)財(cái)務(wù)軟件使用規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)安全等信息技術(shù)的培訓(xùn)。使財(cái)務(wù)人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，掌握更多的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的前沿知識(shí)。（2）建立合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該制定一套促進(jìn)財(cái)務(wù)人員進(jìn)步和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)大膽進(jìn)行職能創(chuàng)新。同時(shí)做好獎(jiǎng)懲規(guī)則，對(duì)于工作中有重大發(fā)明和突出貢獻(xiàn)的人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于態(tài)度不端，玩忽職守的人員予以警告和出發(fā)，甚至開(kāi)除崗位。嚴(yán)格的制度下才能激發(fā)出員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性，全身心低投入到工作中來(lái)，將個(gè)人的前途和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，更好地投入到管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中。

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作者:王秉婕 單位:西安財(cái)經(jīng)學(xué)院