導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及實(shí)施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)也取得了快速發(fā)展。隨著醫(yī)療體制改革的實(shí)施，醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也受到了巨大的沖擊，醫(yī)藥企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展就必須做出有效的調(diào)整和改善，特別是在醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)上更要制定有效的戰(zhàn)略。本文結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)所處的社會(huì)背景對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定進(jìn)行分析，并對(duì)其戰(zhàn)略有效的實(shí)施進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；有效實(shí)施

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略的過(guò)程中為了確保企業(yè)資金的有效流動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)企業(yè)的資料進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。在新的社會(huì)背景下，醫(yī)藥企業(yè)要取得發(fā)展和進(jìn)步就必須要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的同時(shí)還要充分考慮到醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際情況，并尋求有效的途徑來(lái)確保戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施。本文結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)所處的社會(huì)背景對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定進(jìn)行分析，并對(duì)其戰(zhàn)略有效的實(shí)施進(jìn)行了研究，以期為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)行提供有力的依據(jù)。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

1.做好內(nèi)部和外部環(huán)境分析。醫(yī)藥企業(yè)要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要做好內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，良好的環(huán)境戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的前提，也是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要因素之一。醫(yī)藥企業(yè)首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行有效的分析，其中包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)、資金、產(chǎn)品、人才等，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)合理地制定戰(zhàn)略。外部環(huán)境分析分為幾個(gè)方面：首先是對(duì)目前國(guó)家醫(yī)療改革的措施和動(dòng)向進(jìn)行分析，并做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理；其次是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響進(jìn)行分析，從供給和需求這兩個(gè)方面去分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這樣才能抓住市場(chǎng)中的機(jī)遇，從而有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出制定；再次就是要對(duì)國(guó)家對(duì)金融領(lǐng)域的宏觀(guān)調(diào)控進(jìn)行關(guān)注和分析，及時(shí)了解其動(dòng)態(tài)，以便企業(yè)能夠及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境；最后就是醫(yī)藥企業(yè)要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源做好預(yù)測(cè)和評(píng)估，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，從而保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠全面、有效地制定。2.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不可缺少的環(huán)節(jié)之一，也是提高醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和地位的重要手段之一。因此，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，要著眼解決四個(gè)方面的問(wèn)題。至關(guān)重要的是解決財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性和質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)第一要通過(guò)改善財(cái)務(wù)相關(guān)硬件設(shè)施，從而完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性和質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)不斷提高價(jià)值服務(wù)，將企業(yè)的資金進(jìn)行合理分配和運(yùn)用，正確適當(dāng)?shù)剡x擇投資項(xiàng)目，從而保證醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第二要解決對(duì)現(xiàn)有藥品的運(yùn)營(yíng)管理水平提高的問(wèn)題。只有這樣，才能為后期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更多的時(shí)間和空間，同時(shí)對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)加強(qiáng)整合，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流、預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。第三是解決財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題。第四是研究并推進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.投資戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中投資戰(zhàn)略是一個(gè)十分重要的組成部分，其主要的目的是幫助企業(yè)解決在實(shí)施戰(zhàn)略期間遇到投資上的一系列問(wèn)題，如投資的目標(biāo)、原則和規(guī)模等。投資戰(zhàn)略就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。投資戰(zhàn)略又分為投資目標(biāo)和投資原則這兩部分。其中投資目標(biāo)是指企業(yè)資金投放所要取得的成效，具體包括有收益性目標(biāo)和發(fā)展性目標(biāo)、公益性目標(biāo)這三種，其中又以收益性目標(biāo)為主要部分，因?yàn)檫@是企業(yè)生存的根本保證，也是所有企業(yè)都在努力追求的目標(biāo)。發(fā)展性目標(biāo)也是企業(yè)所追求的直接目標(biāo)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)不想謀取發(fā)展，雖然很多企業(yè)都不愿意投資公益性目標(biāo)，但是實(shí)現(xiàn)公益性目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是具有很大影響的，通常投資公益性目標(biāo)的企業(yè)都具有一定的資金實(shí)力。投資原則有四種，分別為集中性原則、準(zhǔn)確性原則、協(xié)同性原則和權(quán)變性原則。在投資戰(zhàn)略的制定過(guò)程中必須要遵循這四種原則，才能確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。4.收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要內(nèi)容之一，其關(guān)系到企業(yè)利益相關(guān)者之間的利益分配問(wèn)題。在未來(lái)的醫(yī)藥企業(yè)中，企業(yè)的利益相關(guān)者主要有債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東，在這些利益體中股東的利益是最富有彈性的，其他的三個(gè)利益體都比較固定，股東的利益是收益分配戰(zhàn)略中的重點(diǎn)。為此，收益分配戰(zhàn)略主要是解決股東利益分配的問(wèn)題，保證股東的利益分配也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，這其中要解決的重大問(wèn)題就是股利的發(fā)放時(shí)間、數(shù)量以及保證股價(jià)的穩(wěn)定性，只有這樣才能保證股東的利益。5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的種類(lèi)有很多種，其中比較常見(jiàn)的有擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種進(jìn)攻型的戰(zhàn)略，主要是快速擴(kuò)張企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，讓企業(yè)的資產(chǎn)能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的水平，要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)必須要在將大部分或者全部的市場(chǎng)利潤(rùn)保存下來(lái)的同時(shí)，還要大量的對(duì)外進(jìn)行籌資，利用負(fù)債來(lái)對(duì)外進(jìn)行擴(kuò)張。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這是大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)所選擇的一種戰(zhàn)略，選擇這種戰(zhàn)略的企業(yè)的首要任務(wù)就是要盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益，不斷積累市場(chǎng)利潤(rùn)來(lái)發(fā)展企業(yè)，這種類(lèi)型的企業(yè)一般不會(huì)輕易去對(duì)外籌資從而帶來(lái)負(fù)債。防御型收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種比較保守的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的目的是預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展，首要任務(wù)是盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，確保企業(yè)資金的穩(wěn)定。為此，醫(yī)藥企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施

1.對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要程度要完全把握。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，資金的投放是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，為此，作為醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，必須要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)做好財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)還要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)估，并做好合理的投資戰(zhàn)略，確保企業(yè)的資金能夠正確合理的投放，為企業(yè)帶來(lái)一定的回報(bào)。一般醫(yī)藥企業(yè)的資金投放在數(shù)額上都比較有限，但是在有限的范圍之內(nèi)還要考慮到多種因素的需求，不僅要考慮不同職能的資金需求，也要考慮到不同藥品種類(lèi)的運(yùn)營(yíng)資金需求，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)這些需求來(lái)制訂一個(gè)長(zhǎng)期的資金安排計(jì)劃，并做好合理的調(diào)配。另外，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部的資金投放戰(zhàn)略，還要做好企業(yè)外部的資金投放戰(zhàn)略，如廣告、運(yùn)營(yíng)等，都要做好相關(guān)的資金規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。2.促進(jìn)企業(yè)公眾化。目前，在我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)藥企業(yè)中，大部分都是家族式的民營(yíng)企業(yè)，但是這其中也有很多具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，他們?cè)诎l(fā)展企業(yè)的過(guò)程中就對(duì)股票市場(chǎng)的融資功能進(jìn)行深入了解，并且能夠充分利用好這些資源來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)。這些企業(yè)家最主要的目的就是促進(jìn)企業(yè)公眾化，然后從資本市場(chǎng)上獲取充足的資金來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)，也可以說(shuō)是為自身的企業(yè)營(yíng)造良好的外部市場(chǎng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從目前的社會(huì)背景來(lái)看，利用股票市場(chǎng)來(lái)獲取資金的支持和監(jiān)督無(wú)疑是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)理智的選擇，這也能夠有效促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，使傳統(tǒng)的家族式企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上更加清晰化，解決了很多家族式企業(yè)中的矛盾，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。3.制定上市目標(biāo)，從基礎(chǔ)上制造資金條件。要確保醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施，就必須要從基礎(chǔ)上完善各項(xiàng)配置制度，為醫(yī)藥企業(yè)的上市制造資金條件。在醫(yī)藥企業(yè)制定上市目標(biāo)之后，必須要做好充足的準(zhǔn)備，首先要將企業(yè)中潛在的各種隱患和風(fēng)險(xiǎn)解決掉，在制定各種有效措施的同時(shí)要考慮到醫(yī)藥企業(yè)的多個(gè)方面，不僅要將問(wèn)題解決好，同時(shí)還不能留下任何的負(fù)面影響，因?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)一旦上市，這些信息都是會(huì)被披露出來(lái)的，特別是財(cái)務(wù)上的各種問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)在處理的過(guò)程中一定要注意謹(jǐn)慎，如果自身企業(yè)沒(méi)有能力處理應(yīng)及時(shí)尋找相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行處理，為醫(yī)藥企業(yè)的上市創(chuàng)造良好的資本條件，也是保障醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要途徑。4.醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金狀況。在醫(yī)藥企業(yè)中，資金營(yíng)運(yùn)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)追求的一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因?yàn)檫@關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中，如果資金營(yíng)運(yùn)大，就說(shuō)明經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是收益低、風(fēng)險(xiǎn)?。蝗绻Y金營(yíng)運(yùn)較小，就說(shuō)明經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是收益高、風(fēng)險(xiǎn)大，這基本也是資本市場(chǎng)的一種定律。為此，醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況來(lái)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)進(jìn)行分析，利用會(huì)計(jì)學(xué)的分析方法來(lái)掌握好企業(yè)的資金管理的營(yíng)運(yùn)能力，然后將企業(yè)的成本、資產(chǎn)、負(fù)債和效益控制好，確保企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)能夠正常運(yùn)行。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)還必須要對(duì)藥品的庫(kù)存、醫(yī)療機(jī)械、藥品的原材料、藥品的成品燈資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.完善控制體系。要保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施離不開(kāi)一個(gè)完善的控制體系，主要是對(duì)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，其中比較主要的是資金的投放控制和實(shí)際項(xiàng)目的控制。對(duì)于資金投放的控制要明確有效地分配時(shí)間、任務(wù)和其他有利的資源，并建立相應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，這樣可以避免在資金投放的過(guò)程中發(fā)生一系列的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，從而有效減少企業(yè)的年度預(yù)算缺陷。而對(duì)于實(shí)際項(xiàng)目的控制，則需要建立優(yōu)先次序的原則，避免同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目而造成企業(yè)資金鏈斷裂的情況發(fā)生，在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展的同時(shí)，要制定好相關(guān)的程序和政策來(lái)把戰(zhàn)略性的問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

三、小結(jié)

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展就必須做出有效的調(diào)整和改善，特別是在醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)上更要制定有效的戰(zhàn)略。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)藥企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展的重要保障和前提，也是提高醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。文章通過(guò)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施進(jìn)行了相關(guān)的闡述，希望能夠促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:張一笑 單位:濟(jì)和集團(tuán)有限公司