企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀與措施

時(shí)間:2022-11-26 10:02:48

導(dǎo)語:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀與措施一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀與措施

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵,為了更好的完成目標(biāo),企業(yè)必須采取相關(guān)措施來控制生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,確保經(jīng)營活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持一致,而預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營控制過程中發(fā)揮了重要作用。近些年,企業(yè)大力推行全面預(yù)算管理模式,具體指的是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法,將管理中心放在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)時(shí)控制和資源分配兩方面,由原本的定性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎抗芾?,力求?shí)現(xiàn)全面控制,為各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展提供可靠保障。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理足實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要手段。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)資料往往采取電算化管理方法,該種方法的優(yōu)勢在于其具有較強(qiáng)的針對性,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)狀態(tài),具體分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況,并將分析結(jié)果以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來,便于企業(yè)管理者及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理工作的弊端,并采取相應(yīng)措施加以處理,確保整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)冬預(yù)算的全方位管理效率。業(yè)務(wù)開發(fā)、項(xiàng)目成本、后期運(yùn)營以及管理資金都是電力企業(yè)在某階段內(nèi)需要開展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目都關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展,因此需要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)估算,以便于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。1.3會(huì)計(jì)管理能夠弱化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,電力企業(yè)首先要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力,并能夠通過估算來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),對此,會(huì)計(jì)管理結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)立了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與辦法,同時(shí)根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)變化趨勢,還可以適當(dāng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作出調(diào)整,使其更加靈活、完善。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)基于管理機(jī)制,科學(xué)合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評估,保證財(cái)務(wù)估算決策的合理性。再根據(jù)企業(yè)的正、負(fù)經(jīng)濟(jì)效益,積極探索出一條符合實(shí)際的發(fā)展道路。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

2.1預(yù)算管理體系不健全。就目前的情況來看,當(dāng)前我國電力行業(yè)已經(jīng)成立了預(yù)算管理委員會(huì),委員會(huì)由數(shù)個(gè)部門和負(fù)責(zé)法人組成。但通過調(diào)查與分析,筆者發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作的開展仍舊停留在工程階段,委員會(huì)的作用并未得到充分發(fā)揮。另外,有相當(dāng)一部分的電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏深入了解,導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)和報(bào)表數(shù)據(jù)之間的差異被忽略,從而引發(fā)工作失誤,預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。由此可見,我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面,仍需要進(jìn)一步完善。2.2缺乏全體性和整體性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有針對性,需要針對某個(gè)項(xiàng)目流程開展,經(jīng)過近些年的發(fā)展,我國電氣工程進(jìn)一步發(fā)展,電力企業(yè)無法有效把控財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體性,因此實(shí)際工作中常常出現(xiàn)問題,財(cái)務(wù)預(yù)算管理只能針對個(gè)別領(lǐng)域開展工作。而如果企業(yè)將人力、物力、財(cái)力都集中一個(gè)領(lǐng)域,那么就為其他部門的銜接工作帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),最終導(dǎo)致內(nèi)部管理失控。由此可見,財(cái)務(wù)預(yù)算管理一旦出現(xiàn)剛性弱化的問題,就無法發(fā)揮自身制約作用,再加上個(gè)別電力企業(yè)支出不規(guī)范,存在預(yù)算之外的個(gè)人支出,管理工作過于隨意,使得預(yù)算內(nèi)容失真。2.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提高。近些年,我國電力行業(yè)飛速發(fā)展,對于該行業(yè)人才也提出了更高的要求,就財(cái)務(wù)預(yù)算工作來看,由于該項(xiàng)工作漏洞百出,因此全體管理人員的素質(zhì)都需要加強(qiáng)。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,預(yù)算管理人員還要熟練掌握信息化技術(shù),財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)部門的共同努力。結(jié)合當(dāng)前我國電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)普及,但仍舊存在操作不當(dāng)?shù)膯栴},從而引發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),這是由于技術(shù)人員水平不足、素質(zhì)底下所造成的。因此,提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的能力水平和綜合素養(yǎng)勢在必行。

3電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施研究

3.1健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度。內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要前提,同時(shí)也是保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在?;谄髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算管理要與企業(yè)的整體管理方向保持一致,使管理角色更具科學(xué)性和實(shí)效性,運(yùn)用內(nèi)部控制制度,工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的目的,為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。3.2強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率,就要從預(yù)算管理執(zhí)行入手,保證工作的高效性,企業(yè)在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),從而選出最佳預(yù)算方案。電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中,其預(yù)算管理水平和實(shí)際執(zhí)行效果都會(huì)受到外界因素的影響,因此電力企業(yè)要加大宣傳力度,讓員工意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,在確保預(yù)算方案正確的前提下,嚴(yán)格考核管理工作的落實(shí)和執(zhí)行情況,牢牢把握資金的走向。3.3編制正確合理的預(yù)算方案。財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制方案多種多樣,企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際,根據(jù)今后的發(fā)展目標(biāo)選擇正確、科學(xué)的編制方法,并及時(shí)調(diào)整并完善方案編制模式,滿足企業(yè)編制需求。當(dāng)前最常用的是滾動(dòng)預(yù)算編制法,因其具有實(shí)效性強(qiáng),反映客觀的有效,編制人員能夠以此為依據(jù),編制出最為合理的預(yù)算方案,進(jìn)而提高預(yù)算管理效率,確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。3.4積極儲(chǔ)備和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。為了全面提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平,企業(yè)可以定期開展工作培訓(xùn),邀請有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才加盟,幫助員工提高業(yè)務(wù)水平;當(dāng)代信息科技是主流,手工業(yè)務(wù)逐漸被取代,因此企業(yè)要大力推廣ERP等財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),要求管理人員熟練掌握并操作。此外,由于軟件本身存在系統(tǒng)bug,還需要工作人員深入研究并解決,確保系統(tǒng)的有效性,以便于更好地開展預(yù)算管理工作。3.5提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理,實(shí)際上指的就是在實(shí)際費(fèi)用發(fā)生之前的工作,說明該項(xiàng)工作具有超前性,企業(yè)開展管理工作要提高自身主動(dòng)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理存在的問題,并采取有效措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失當(dāng)?shù)膯栴},從而為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠保障。

4結(jié)語

綜上所述,電力行業(yè)具有一定的特殊性,近些年我國大力推進(jìn)電力體制改革,面對愈發(fā)激烈的市場競爭,當(dāng)代電力企業(yè)必須把握好經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不僅能夠激發(fā)企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力,還能夠提高企業(yè)價(jià)值,對于電力體制改革具有積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]萬宗天.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(5).

[2]李卉雯.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(1).

[3]李佳.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(4).

作者:馮立鵬 單位:中國電建集團(tuán)甘肅能源投資有限公司