導語：建筑施工企業(yè)財務轉(zhuǎn)型之我見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟全球化腳步的推進，施工企業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，為了讓建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下獲得較好的發(fā)展條件，就需要提升建筑施工企業(yè)的財務共享能力，推進當代建筑施工企業(yè)財務轉(zhuǎn)型進程。文章通過對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的必要性與財務共享、對財務轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的作用的分析，就如何推動建筑施工企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型、企業(yè)財務共享進程提出相關(guān)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務轉(zhuǎn)型；競爭力；提升

一、建筑施工企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的必要性

由于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑施工企業(yè)的業(yè)務與領(lǐng)域得到了很好的擴展，為了更好的使建筑施工企業(yè)拓展的業(yè)務與領(lǐng)域得到好的發(fā)展的同時響應國家推出的“強好優(yōu)”戰(zhàn)略，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展格局，就需要建筑施工企業(yè)進行財務轉(zhuǎn)型，利用外部驅(qū)動力，實現(xiàn)企業(yè)財務共享；利用內(nèi)部驅(qū)動力，提升企業(yè)的核心競爭力。（一）外部驅(qū)動力。1.國家財務部大力推進的企業(yè)建立財務共享管理模式，為建筑企業(yè)建立財務共享管理模式提供有效的政策條件。在國家財務部的支持下，建筑施工企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型將會在政策支持的條件下，減少企業(yè)財務轉(zhuǎn)型所遇到的阻力，同時為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務共享中心提供政策性保障。2.就國際經(jīng)濟環(huán)境與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境看，“經(jīng)濟全球化”趨勢與“改革開放”、“一帶一路”國家戰(zhàn)略為建筑施工企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型提供良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，同時也給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，為了更好的把握發(fā)展機遇，就需要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務共享中心建立，推動建筑施工企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型，為了適應現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)將以此為驅(qū)動力推動自身的財務轉(zhuǎn)型。（二）內(nèi)部驅(qū)動力。1.企業(yè)發(fā)展的需要。隨著建筑企業(yè)業(yè)務與領(lǐng)域的拓展，企業(yè)發(fā)展涉及的領(lǐng)域更多了，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營風險也有所加大，為了更好的讓建筑施工企業(yè)規(guī)避發(fā)展風險，增強建筑施工企業(yè)的競爭實力，需要建筑施工企業(yè)對企業(yè)的金融創(chuàng)新、投融資、資金管理以及財務分析等財務職能提出更高的要求，實現(xiàn)企業(yè)財務、業(yè)務的精準化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務的共享中心建設(shè)，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程，推動建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，得到穩(wěn)定持續(xù)高效的發(fā)展。2.加強財務管控的需要。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對企業(yè)財務共享的要求越來越高了，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代施工建筑企業(yè)的財務管控要求，為了滿足建筑施工企業(yè)的企業(yè)擴展，把握建筑施工企業(yè)財務管控的精準性，保證建筑施工企業(yè)的財務管控質(zhì)量，降低建筑施工企業(yè)的財務管控風險，則需要建筑施工企業(yè)推進企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)的財務共享中心。3.業(yè)財融合，實現(xiàn)價值管理的需要。建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理與財務管理的融合，確保企業(yè)的業(yè)財融合管理價值，則需要建筑施工企業(yè)推進企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的財務共享，建設(shè)財務共享中心，完善業(yè)財融合管理模式，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合財務管理模式的價值，推動建筑施工企業(yè)的業(yè)務與財務發(fā)展的現(xiàn)代化進程。

二、財務共享對建筑施工企業(yè)財務轉(zhuǎn)型和發(fā)展的作用

（一）有利于提高管理的規(guī)范化和標準化。當前建筑施工企業(yè)財務管理的水平還處于中下水平，為了更快更好的提高財務管理能力，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化與標準化，建筑施工企業(yè)需對當前的財務管理模式進行更新，建設(shè)財務共享中心，對企業(yè)的各項財務業(yè)務進行梳理與管控，實現(xiàn)企業(yè)財務的規(guī)范化管理。同時對共享中心制定相關(guān)的財務工作流程，要求企業(yè)各項財務工作開展流程按照財務中心規(guī)定的流程實施，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務管理的標準化。（二）有利于提升風險管控能力。在經(jīng)濟全球化趨勢日益加強的背景下，建筑施工企業(yè)的財務風險加大，建筑施工企業(yè)想要在經(jīng)濟全球化背景下獲得更好的發(fā)展條件，規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風險，則更加需要建設(shè)企業(yè)的財務共享中心，利用企業(yè)的財務共享中心對企業(yè)相關(guān)的財務業(yè)務進行風險分析，同時制定相關(guān)的風險管控計劃。另外企業(yè)的財務共享中心還可以對企業(yè)的財務工作人員進行財務監(jiān)控，有利于減少企業(yè)內(nèi)部的“貪污腐敗”的行為，規(guī)范企業(yè)財務工作人員的工作行為，降低企業(yè)資金流失的幾率，讓企業(yè)的財務風險得到有效的規(guī)避，讓企業(yè)的財務管控水平得到顯著的提升。（三）有利于業(yè)財融合和價值創(chuàng)造財務共享。當前大多建筑施工企業(yè)采用業(yè)財融合的財務管理模式，但是對于企業(yè)的業(yè)財融合管理效果并不顯著，建筑施工企業(yè)想要提升企業(yè)的業(yè)財融合財務管理水平，就需要利用財務共享中心對業(yè)財融合機制進行完善，將企業(yè)相關(guān)的財務工作人員從基礎(chǔ)繁瑣的業(yè)務中抽離出來，讓其能夠擁有更多的精力關(guān)注業(yè)務與財務管理。同時，建筑施工企業(yè)建設(shè)的財務共享中心還可以用于對企業(yè)的業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務進行各項分析，為相關(guān)的財務決策者提供有效的決策信息，規(guī)避企業(yè)的業(yè)財融合財務管理風險，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合財務管理模式價值的最大化。

三、如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型

就如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)的財務共享中心，筆者認為需要開展三項工作。（一）拓展財務會計工作范圍。只有不斷調(diào)整和拓寬財務會計工作范疇，調(diào)整和拓展財務職能定位，財務職能定位才能完成財務轉(zhuǎn)型。核算、反映、監(jiān)督為原財務職能，僅此三項仍然顯得單薄，應對原有財務職能進行補充與豐富，現(xiàn)財務職能要重新規(guī)劃為核算、反映、監(jiān)督、分析、控制、輔助決策，財務職能調(diào)整和側(cè)重的重心在于附加值高的職能。財務職能定位同時還需要明確不同職能的工作要求和目標方向，財務共享實施后，施工單位的三級管理與核算模式也將轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一由財務共享中心來完成。基礎(chǔ)核算為共享財務的職能主導，起主要作用，以運轉(zhuǎn)平穩(wěn)為基礎(chǔ)的前提下，應適當增加共享財務的增值職能，通過共享的數(shù)據(jù)信息，進行對比、分析、控制，從而提供專項分析報告。（二）推進財務人員的轉(zhuǎn)型。分層次進行是實現(xiàn)財務人員轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，具體要求為將戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務打造成“橄欖型”財務人員結(jié)構(gòu)。明確不同層次的具體要求，分階段地將現(xiàn)有人員進行調(diào)整，并針對業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務中較弱的職能重點提升。財務人員轉(zhuǎn)型還需要將橫向發(fā)展與縱向發(fā)展相結(jié)合。橫向發(fā)展是讓財務人員關(guān)注到核心業(yè)務上來，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和分析，以支持決策，將財務與業(yè)務技能進行結(jié)合，實現(xiàn)財務人員“橫向發(fā)展”；財務人員的縱向發(fā)展是指在財務體系內(nèi)的輪崗制度。財務人員轉(zhuǎn)型不能忽視內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，通過建立財務人才梯隊培養(yǎng)計劃、不同的專家團隊、學習型組織等形式，以達到加強內(nèi)部培養(yǎng)的效果；外部引進是針對目前急需但無法短期培養(yǎng)的職能，如戰(zhàn)略財務、資金管理、業(yè)務財務、稅務籌劃等部分職能的關(guān)鍵崗位進行外部招聘。（三）進行財務信息系統(tǒng)整合。信息系統(tǒng)整合財務轉(zhuǎn)型不僅需要領(lǐng)先的財務系統(tǒng)，更加需要與業(yè)務信息系統(tǒng)相整合和集成，打破信息孤島的狀況。目前我局系統(tǒng)存在的明顯問題為信息孤島現(xiàn)象，各系統(tǒng)平臺間無銜接，OA系統(tǒng)目前是分布式部署，各公司使用單獨平臺，主數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)平臺間不統(tǒng)一，浪潮財務模塊與資金模塊未實現(xiàn)自動對接，缺少基于項目全生命周期的項目管理系統(tǒng)，人員信息管理系統(tǒng)和工資系統(tǒng)分離，同時OA系統(tǒng)在物資管理方面功能不足，日常管理工作需要借助手工臺賬。領(lǐng)先的財務應用系統(tǒng)包括財務會計、管理會計及企業(yè)績效管理等功能，基礎(chǔ)財務數(shù)據(jù)來自財務會計提供，以支持后續(xù)的財務分析和績效管理業(yè)務需求。根據(jù)中交一公局系統(tǒng)現(xiàn)狀和未來財務職能轉(zhuǎn)型路線，建議系統(tǒng)規(guī)劃應分三個階段進行，分別為優(yōu)化、內(nèi)修和拓展階段。一是優(yōu)化階段：配合共享中心建設(shè)，提高內(nèi)部整體工作效率，提升數(shù)據(jù)統(tǒng)一性；二是內(nèi)修階段：配合財務職能發(fā)展規(guī)劃，通過進一步整合信息資源，加強財務分析和戰(zhàn)略財務職能；三是拓展階段：落實并深化財務分析和戰(zhàn)略財務職能，實現(xiàn)全面標準化及全面共享。施工企業(yè)在財務管理過程中，立足點在于市場形勢和企業(yè)發(fā)展需要，探索并推進財務轉(zhuǎn)型，不斷拓寬財務工作，由財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型和提升，增強戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務職能，提升企業(yè)競爭軟實力。

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[1]蔣瑩.施工企業(yè)財務轉(zhuǎn)型必要性與路徑研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(19).

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[3]甘其華.戰(zhàn)略管理會計助推施工企業(yè)財務轉(zhuǎn)型探討[J].中國總會計師,2017(02).

作者:陳偉偉 單位:江西省粵昌裝飾設(shè)計工程有限公司