導(dǎo)語(yǔ)：電視欄目市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2009年，廣電總局印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見(jiàn)》。一石激起千層浪，各省市廣播電視媒體聞風(fēng)而動(dòng)，一時(shí)間關(guān)乎廣播電視媒體未來(lái)發(fā)展與走向的體制改革在全國(guó)廣電媒體展開(kāi)。此次廣播電視媒體的改革具有一定的前瞻性。而改革所涉獵層面之廣，層次之深，是前所未有的，除新聞?lì)?、社?huì)訪談?lì)惞?jié)目外，其他諸如綜藝、體育、生活、科教等節(jié)目，均可在結(jié)合自身實(shí)際情況下，實(shí)行制播分離，在市場(chǎng)中尋找新的定位。

作為廣播電視臺(tái)自制節(jié)目的電視欄目，在廣播電視臺(tái)播出的眾多節(jié)目中，具有舉足輕重的位置，其制作水平高低，從某種角度講代表著電視臺(tái)的制作水準(zhǔn)。所以電視欄目在廣播電視體制改革中顯得至關(guān)重要。那么在節(jié)目走向市場(chǎng)化的今天，電視欄目應(yīng)該如何進(jìn)行運(yùn)作呢？筆者認(rèn)為，首先要改變管理體制和分配制度。在傳統(tǒng)的管理體制和分配制度束縛下，電視欄目很難實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，實(shí)行制播分離，就是要打破現(xiàn)行的用人機(jī)制和分配制度，不分編制，唯才是舉，量化考核，績(jī)效分配。其次要面向市場(chǎng)，在市場(chǎng)中尋找商機(jī)。要樹(shù)立全新的思想理念，放棄事業(yè)單位高高在上的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，根據(jù)欄目的實(shí)際情況在市場(chǎng)中尋找商機(jī)，以求剝離制作的成本與風(fēng)險(xiǎn)，并以市場(chǎng)的方式予以化解。新的創(chuàng)收模式和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為欄目提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和生存保障，從而推動(dòng)節(jié)目創(chuàng)新。

從實(shí)踐上看，沈陽(yáng)廣播電視臺(tái)《約見(jiàn)愛(ài)情》欄目的運(yùn)作，或許能給我們提供少許借鑒。2009年為了貫徹廣電總局《關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見(jiàn)》的精神，沈陽(yáng)廣播電視臺(tái)經(jīng)過(guò)數(shù)次的探討和研究，結(jié)合沈陽(yáng)的區(qū)域特點(diǎn)和沈陽(yáng)廣播電視臺(tái)的自身實(shí)際情況，首先推出一檔電視欄目進(jìn)行制播分離、公司化運(yùn)作。為了改革的順利進(jìn)行，為了公平和公正，沈陽(yáng)廣播電視臺(tái)，在臺(tái)內(nèi)進(jìn)行了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的招聘。通過(guò)競(jìng)聘，在確定人選后，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)給予了公司充分的自主權(quán)，明確了按市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)公司制作節(jié)目的收視系數(shù)和控股比例，其他諸如欄目的內(nèi)容和形式、人員的任用、股份的招募、市場(chǎng)的定位、均由公司自己定奪。沈陽(yáng)廣播電視臺(tái)的體制改革，早已引起社會(huì)的極大關(guān)注，數(shù)家資產(chǎn)優(yōu)良的民營(yíng)企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)、紛至沓來(lái)。經(jīng)過(guò)幾輪磋商，公司與一家民營(yíng)企業(yè)簽訂了聯(lián)合經(jīng)營(yíng)協(xié)議，以股份制的形式注冊(cè)了“沈陽(yáng)中盛華藝文化傳媒有限公司”。至此公司化運(yùn)作已初具雛形。唯才是舉、任人唯賢。在人員結(jié)構(gòu)上，公司改變以往欄目人員招聘只在臺(tái)內(nèi)流動(dòng)的慣例，既面向廣播電視臺(tái)內(nèi)部招聘那些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的編采人員，又向社會(huì)招聘充滿生機(jī)、才華橫溢的青年才俊。一時(shí)間群賢畢至、少長(zhǎng)咸集。為欄目的日后播出儲(chǔ)備了大量的人才。

公司對(duì)分配制度也進(jìn)行了調(diào)整，欄目實(shí)行成本化運(yùn)作，量化考核、績(jī)效分配，按片取薪、按質(zhì)拿酬，多勞多得，這樣就激發(fā)了熱情，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。在傳統(tǒng)的電視欄目運(yùn)作中，經(jīng)濟(jì)元素從來(lái)不是電視欄目考量的范疇。改變那種只做節(jié)目不管經(jīng)營(yíng)成本，不顧電視受眾反響的運(yùn)作模式，正是此次電視體制改革的重要內(nèi)容之一。

公司成立后，對(duì)電視節(jié)目的選項(xiàng)，并沒(méi)有急于求成，而是對(duì)電視節(jié)目走向和電視受眾需求進(jìn)行了調(diào)研，在對(duì)大量的信息綜合分析后，他們決定制作一檔愛(ài)情欄目。在當(dāng)時(shí)，反映愛(ài)情方面的欄目，在全國(guó)絕無(wú)僅有；愛(ài)情欄目在沈陽(yáng)乃至東北區(qū)域更是空缺，而隨著大齡青年的不斷增加，人們迫切需求一檔愛(ài)情欄目為他們搭建相親平臺(tái)及提供相親信息和服務(wù)。幾經(jīng)斟酌，公司決定制作一檔愛(ài)情欄目，命名《約見(jiàn)愛(ài)情》?！都s見(jiàn)愛(ài)情》欄目一經(jīng)播出，反響強(qiáng)烈，收到了意想不到的效果。

欄目的成功播出并沒(méi)有使他們陶醉其中，相反他們將目光瞄向了市場(chǎng)。他們深知僅靠線上的服務(wù)是不夠的，必須充分利用城市電視臺(tái)的終端環(huán)節(jié)開(kāi)拓線下的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，只有線上線下業(yè)務(wù)的完美結(jié)合，公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。為了配合《約見(jiàn)愛(ài)情》欄目宣傳，也為了給沈陽(yáng)單身男女搭建相親平臺(tái)，公司成立了《約見(jiàn)愛(ài)情》會(huì)員俱樂(lè)部，每月定期舉辦“萬(wàn)人相親大會(huì)”。由于組織得力，宣傳到位，“萬(wàn)人相親大會(huì)”，每次參加人員少則一兩萬(wàn)，多則六七萬(wàn)?？芍^聲勢(shì)浩大，盛況空前。國(guó)內(nèi)多家媒體及網(wǎng)站對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道?！叭f(wàn)人相親大會(huì)”帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益和轟動(dòng)效應(yīng)，超強(qiáng)的人脈資源又吸引了一些商家和企業(yè)，他們紛紛與公司聯(lián)系，探討合作意向。公司向市場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)和完善服務(wù)，公司先后又成立了《約見(jiàn)愛(ài)情》網(wǎng)站、婚慶禮儀公司，構(gòu)成了婚慶一條龍服務(wù)的業(yè)務(wù)鏈條。

廣播電視媒體的體制改革，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。它擺脫了傳統(tǒng)管理制度和經(jīng)營(yíng)模式的桎酷，在節(jié)目流程、用人形式、經(jīng)營(yíng)管理等多方面進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，積累了豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，電視人正以從未有過(guò)的胸襟和膽略在充滿荊棘的道路上前行。